第一篇：人力資源管理計(jì)劃

2012年度人力資源管理計(jì)劃

一、公司崗位設(shè)置與人員配置計(jì)劃

二、人員招聘計(jì)劃

1、員工增補(bǔ)需求

2、招聘方式

3、招聘策略

4、招聘人事政策

5、招聘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

三、人力資源成本預(yù)測(cè)

1、招聘費(fèi)用預(yù)算

2、培訓(xùn)費(fèi)用：1萬(wàn)

3、工資預(yù)算：1.5萬(wàn)

4、員工福利預(yù)算：5千

四、人力資源管理政策完善和調(diào)整

1、薪資福利政策

2、招聘政策調(diào)整

3、績(jī)效考核政策完善

4、員工培訓(xùn)政策完善

第二篇：2012人力資源管理計(jì)劃

2012人力資源管理計(jì)劃

一、人力資源規(guī)劃

1、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃

根據(jù)公司未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合2012年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2012年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2012年，公司將劃分為5個(gè)部門，其中行政總經(jīng)理負(fù)責(zé)辦公室、人力資源部及業(yè)務(wù)部，營(yíng)銷總經(jīng)理負(fù)責(zé)區(qū)域一部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：

1）決策層（3人）

總經(jīng)理1名、營(yíng)銷總經(jīng)理1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名（兼職）

2）辦公室（2人）

辦公室主任1名、行政助理1名

3）人力資源部（3人）

人力資源部經(jīng)理1名、培訓(xùn)專員1名、招聘助理1名

4）業(yè)務(wù)部（4人）

業(yè)務(wù)部經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)員3名

5）財(cái)務(wù)部（4人）：

主辦會(huì)計(jì)1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、倉(cāng)管1名

6）區(qū)域一部（68人）

旗艦店（27人）：店長(zhǎng)1名，營(yíng)養(yǎng)師1名，前臺(tái)文員2名，配料員1名，美容顧問(wèn)2名，美容師18名，保潔員2名。

福新店（20人）：店長(zhǎng)1名，前臺(tái)文員2名，美容顧問(wèn)2名，美容師13名，保潔員2名。

泉秀店（22人）：店長(zhǎng)1名，前臺(tái)文員2名，美容顧問(wèn)2名，美容師15名，保潔員2名。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度的完善

其中組織架構(gòu)、部門職責(zé)、職務(wù)說(shuō)明書、人事管理制度，于2012年3月前初稿完畢，配合顧問(wèn)公司對(duì)各項(xiàng)運(yùn)作流程進(jìn)行梳理，逐步完善。

二、人員招聘計(jì)劃

1、招聘需求

根據(jù)2012年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為84人，到目前為止公司只有60人，擬辭職5人，產(chǎn)假1名，還需要補(bǔ)充30人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：

培訓(xùn)專員1名，行政助理1名，主辦會(huì)計(jì)1名，營(yíng)養(yǎng)師1名，配料員1名，前臺(tái)文員3名，美容顧問(wèn)1名，美容師16名，保潔員1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)員3名。

2、招聘方式

網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)校招聘

3、招聘策略

1）學(xué)校招聘的方式主要針對(duì)美容美體學(xué)員、前臺(tái)文員這樣的崗位，已合作的學(xué)校有黎明職業(yè)大學(xué)、泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安海職業(yè)中專、泉州農(nóng)校、閩東技校，明年加大合作力度，為培養(yǎng)合格的美容師人才做儲(chǔ)備。

2）網(wǎng)絡(luò)招聘的方式主要針對(duì)一些需要工作經(jīng)驗(yàn)的崗位，目前已在用的招聘網(wǎng)站有大泉州人才網(wǎng)、中國(guó)美容人才網(wǎng)，明年將繼續(xù)使用這兩個(gè)招聘網(wǎng)站，特別是中國(guó)美容人才網(wǎng)，進(jìn)行一些優(yōu)秀外來(lái)人才的引進(jìn)。

4、招聘待遇

1）美容美體學(xué)員

A、面向社會(huì)招聘的學(xué)員，錄用前先簽訂叁年聘用合同，預(yù)交1000元培訓(xùn)費(fèi)。

B、面向?qū)W校招聘的美容美體專業(yè)的學(xué)員，錄用前先簽訂叁年聘用合同，其晉升為實(shí)習(xí)美容師后按月從薪資中共扣除1000元作為培訓(xùn)費(fèi)。

C、學(xué)員晉升為實(shí)習(xí)美容師后，薪資按公司薪酬制度核算，如需辦理社保醫(yī)保，可向公司申請(qǐng)。

2）其他崗位的人員

A、約定1-3個(gè)月試用期，轉(zhuǎn)正后簽訂壹年至叁年聘用合同，按月從其轉(zhuǎn)正后薪資中扣除1000元作為培訓(xùn)費(fèi)。

B、轉(zhuǎn)正后可申請(qǐng)辦理社保醫(yī)保，簽訂壹年聘用合同的公司給予30%的補(bǔ)貼，簽訂貳年給予50%，簽訂叁年給予70%。

5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

1）由于2012年各學(xué)校美容專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)間有所調(diào)整，除了安海職業(yè)中專的學(xué)生年后可開始參訓(xùn)外，泉州農(nóng)校學(xué)生要在4月10日，閩東技校學(xué)生要在5-6月份，因此，需加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘有經(jīng)驗(yàn)美容師的力度。

2）其他崗位的人員，元旦后可到位1名培訓(xùn)專員、3名前臺(tái)文員，處在試用期階段，難度較大的是營(yíng)養(yǎng)師的招聘，其余更崗位均可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘招到合適人選。

3）切入設(shè)有中醫(yī)推拿專業(yè)學(xué)校的尋找與洽談，目前有程總提供的向風(fēng)巷學(xué)校，也可與泉州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校聯(lián)系。

三、培訓(xùn)計(jì)劃

公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)三部分，設(shè)置培訓(xùn)專員1名，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立與運(yùn)作。

1）培訓(xùn)管理制度的擬定

2）培訓(xùn)教材的整理：崗前培訓(xùn)教材、學(xué)員晉升實(shí)習(xí)美容師培訓(xùn)教材、實(shí)習(xí)美容師晉升美容師培訓(xùn)教材、初級(jí)美容師晉升為中級(jí)美容師培訓(xùn)教材、中級(jí)美容師晉升為高級(jí)美容師培訓(xùn)教材、高級(jí)美容師晉升為美容顧問(wèn)培訓(xùn)教材、美容顧問(wèn)晉升為店長(zhǎng)培訓(xùn)教材，形成打印或印刷版教材，做到人手一冊(cè)。

3）崗前培訓(xùn)由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)，主要針對(duì)新入職員工，從企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、總部及門店員工風(fēng)采、員工月會(huì)、節(jié)日活動(dòng)及崗位職責(zé)等方面，形成PPT模式進(jìn)行培訓(xùn)。

4）管理培訓(xùn)與公司管理人員合作開展，該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)，也可組織參加外界的一些管理技能公開課。

5）技能培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行，由培訓(xùn)專員組織實(shí)施，根據(jù)培訓(xùn)教材聘用內(nèi)部講師，也可組織參加外界組織的技能公開課。

四、績(jī)效考核管理調(diào)整計(jì)劃

2011年開始對(duì)公司員工進(jìn)行了績(jī)效考核，每位員工都有了考核記錄。2012年績(jī)效考核方式將做以下調(diào)整：

1、建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通。

2、建立總經(jīng)理季度書面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心。

3、加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。

五、薪酬管理計(jì)劃

配合管理顧問(wèn)公司，為其提供本地區(qū)薪酬調(diào)查資料，結(jié)合公司實(shí)際，擬定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理制度。

六、勞動(dòng)關(guān)系管理計(jì)劃

健全員工人事檔案，與新員工、聘用合同到期員工簽訂聘用合同、商業(yè)保密合同，按相關(guān)規(guī)定辦理社保醫(yī)保。

七、人力資源費(fèi)用預(yù)算

1、招聘費(fèi)用預(yù)算

1）網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：大泉州人才網(wǎng)900元/年；中國(guó)美容人才網(wǎng)3800元/年，共計(jì)：4700元。

2）招聘會(huì)費(fèi)用：參加校園招聘會(huì)6次，主要是禮品費(fèi)、來(lái)回車費(fèi)、生活費(fèi)補(bǔ)貼等，預(yù)算2000元。

2、培訓(xùn)費(fèi)用

多數(shù)為內(nèi)部培訓(xùn)，參加外訓(xùn)主要為管理、技能培訓(xùn)兩塊，暫定預(yù)算10萬(wàn)。

3、社會(huì)保障金

2011年社會(huì)保障金共交納45252元，共有6名員工參加社保，無(wú)醫(yī)保，2012年社保醫(yī)保將作為重點(diǎn)項(xiàng)目改革，費(fèi)用增加會(huì)多一些，預(yù)計(jì)社保醫(yī)保金總額為10萬(wàn)元。

人力資源部

2011年12月31日

第三篇：人力資源管理計(jì)劃樣本

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? 人力資源計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職

務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。通俗的講，人力資源計(jì)劃是為了說(shuō)明人力資源部門未來(lái)要做的工作內(nèi)容和工作步驟。

? 需注意的是，人力資源計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃密切相關(guān)，它是達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要部分。企業(yè)的人

力資源計(jì)劃不能與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃向背離。

實(shí)例介紹

? 下面是某公司人力資源部編寫的一個(gè)較為完成的人力資源計(jì)劃實(shí)例。該計(jì)劃主要分了六個(gè)部分，它們是職

務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、選擇方式調(diào)整計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃和人力資源預(yù)算。

?

? 由于人員招聘是人力資源部新的工作重點(diǎn)，所以計(jì)劃中的“人員招聘計(jì)劃“部分最為詳細(xì)。需注意的是，人力資源管理計(jì)劃只是人力資源部門的一個(gè)工作計(jì)劃，所以對(duì)每一項(xiàng)工作只能言簡(jiǎn)意賅的進(jìn)行描述，不可能非常詳盡。

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××人力資源管理計(jì)劃

一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃

根據(jù)公司2000年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2000年，公司將劃分為8個(gè)部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：

1、決策層（5人）

總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營(yíng)銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名

2、行政部（8人）：

行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。

3、財(cái)務(wù)部（4人）：

財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名

4、人力資源部（4人）

人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名

5、銷售一部（19人）

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QQ：393812649

銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)3名、銷售代表12名、銷售助理3名

6、銷售二部（13人）

銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)2名、銷售代表4名、銷售助理2名

7、開發(fā)一部（19人）

開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長(zhǎng)3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名

8、開發(fā)二部（19人）

開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長(zhǎng)3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名

9、產(chǎn)品部（5人）

產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營(yíng)銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名

二、人員招聘計(jì)劃

1、招聘需求

根據(jù)2000年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：

開發(fā)組長(zhǎng)2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名

2、招聘方式

開發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘 開發(fā)工程師：學(xué)校招聘 銷售代表：社會(huì)招聘

3、招聘策略

學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式； 社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。

4、招聘人事政策

（1）本科生：

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助；

B、考上研究生后協(xié)議書自動(dòng)解除；

C、試用期三個(gè)月；

D、簽定三年勞動(dòng)合同；

（2）研究生：

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。

B、考上博士后協(xié)議書自動(dòng)解除；

C、試用期三個(gè)月。

D、公司資助員工攻讀在職博士；

E、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由；

F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。

5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

（1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。

（2）由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)填補(bǔ)“開發(fā)組長(zhǎng)”空缺。

三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃

1999年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。

在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

四、績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃

1999年已經(jīng)開始對(duì)公司員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都有了考評(píng)記錄。另外，在1999年對(duì)開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整：

（1）建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通；

（2）建立總經(jīng)理季度書面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心；

（3）在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置；

（4）加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。

五、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃

公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。

崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。

在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：

（1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)

（2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行。

六、人力資源預(yù)算

1、招聘費(fèi)用預(yù)算

（1）招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共8次。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元；

（2）交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600元；

（3）宣傳材料費(fèi)：2000元

（4）報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元

2、培訓(xùn)費(fèi)用

1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為42000元。

3、社會(huì)保障金

1999年社會(huì)保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為XXXXX元。

人力資源部

××年××月××日

第四篇：人力資源管理計(jì)劃是什么？

人力資源管理計(jì)劃是什么？

人力資源計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。通俗的講，人力資源計(jì)劃是為了說(shuō)明人力資源部門未來(lái)要做的工作內(nèi)容和工作步驟。

計(jì)劃根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短不同，可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、計(jì)劃和短期計(jì)劃四種。長(zhǎng)期計(jì)劃適合于大型企業(yè)，往往是5年至10年的規(guī)劃；中期計(jì)劃適合于大型、中型企業(yè)，一般的期限是2年至5年；計(jì)劃適合于所有的企業(yè)，它每年進(jìn)行一次，常常與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃的一部分。短期計(jì)劃適用于短期內(nèi)企業(yè)人力資源變動(dòng)加劇的情況，是一種應(yīng)急計(jì)劃。

需注意的是，人力資源計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃密切相關(guān)，它是達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要部分。企業(yè)的人力資源計(jì)劃不能與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃向背離。

二、人力資源計(jì)劃的原則：在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，要注意以下三點(diǎn)原則：

1、充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化。

人力資源計(jì)劃只有充分的考慮了內(nèi)外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)適應(yīng)的需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。內(nèi)部變化主要是指銷售的變化、開發(fā)的變化，或者企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工流動(dòng)的變化等等；外部變化指社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場(chǎng)的供需矛盾的變化等等。為了能夠更好的適應(yīng)這些變化，在人力資源計(jì)劃中應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析，最好能有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急策略。

2、確保企業(yè)的人力資源保障；企業(yè)的人力資源保障問(wèn)題是人力資源計(jì)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題。它包括人員的流入預(yù)測(cè)、流出預(yù)測(cè)、人員的內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測(cè)、社會(huì)人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等。只有有效的保證了對(duì)企業(yè)的人力資源供給，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開發(fā)；

3、使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益

人力資源計(jì)劃不僅是面向企業(yè)的計(jì)劃，也是面向員工的計(jì)劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關(guān)系。如果只考慮了企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會(huì)有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。優(yōu)秀的人力資源計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工得到長(zhǎng)期利益的計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計(jì)劃。

三、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容

從內(nèi)容的性質(zhì)上講，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為戰(zhàn)略計(jì)劃和策略計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃闡述了人力資源管理的原則和目標(biāo)；策略計(jì)劃則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了具體每項(xiàng)工作的實(shí)施計(jì)劃和操作步驟。一個(gè)完整的人力資源計(jì)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

1、總計(jì)劃

人力資源總計(jì)劃闡述了人力資源計(jì)劃的總原則、總方針和總目標(biāo)。

2、職務(wù)編制計(jì)劃

職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。

3、人員配置計(jì)劃

人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。

4、人員需求計(jì)劃

通過(guò)總計(jì)劃、職務(wù)編制計(jì)劃、人員配置計(jì)劃可以得出人員需求計(jì)劃。需求計(jì)劃中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。

5、人員供給計(jì)劃

人員供給計(jì)劃是人員需求計(jì)劃的對(duì)策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等）、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。

6、教育培訓(xùn)計(jì)劃

包括了教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。

7、人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃

計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。

8、投資預(yù)算

上述各項(xiàng)計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算

四、人力資源的成本分析

進(jìn)行人力資源計(jì)劃的目的之一就是為了降低人力資源成本。人力資源成本是指通過(guò)計(jì)算的方法來(lái)反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。通過(guò)人力資源成本分析可以更加精確的標(biāo)明人力資源的各項(xiàng)工作和員工的各項(xiàng)工作行為對(duì)公司所造成影響，有利于管理對(duì)人力資源管理的實(shí)際狀況和人力資源政策的影響力進(jìn)行評(píng)估。

人力資源成本可分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本是指實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，如招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等；間接成本是指以時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量等形式反映出來(lái)的成本，如因政策失誤造成的損失，工作業(yè)績(jī)的低下作成的損失等等。間接成本雖然難以用貨幣來(lái)準(zhǔn)確衡量，但它的意義和價(jià)值可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于直接成本。所以重視間接成本是非常重要的。

由于人力資源成本的重要性，現(xiàn)在出現(xiàn)了一門專門研究人力資源成本的交叉學(xué)科-------人力資源會(huì)計(jì)學(xué)。

五、人力資源計(jì)劃的發(fā)展趨勢(shì)

詹斯·沃克曾經(jīng)在《人力資源計(jì)劃：90年代的模式》一文中，對(duì)人力資源計(jì)劃的發(fā)展趨勢(shì)做了科學(xué)的分析。沃克認(rèn)為，人力資源計(jì)劃正朝著靈活、高效、使用、短期等方向發(fā)展。具體的趨勢(shì)為：

1、為了保證企業(yè)人力資源計(jì)劃的實(shí)用性和有效性，人力資源計(jì)劃將更加注重對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的闡述；

2、對(duì)人力資源計(jì)劃中的長(zhǎng)期計(jì)劃而言，也傾向于將計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確化、細(xì)致化，并將它們提煉成具體的可執(zhí)行的計(jì)劃，最好明確計(jì)劃的責(zé)任和要求，并且有相應(yīng)的評(píng)估策略。

3、由于人力資源市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的變化周期增快，企業(yè)更傾向于致力于編寫人力資源計(jì)劃和短期計(jì)劃；

4、企業(yè)的人力資源計(jì)劃將會(huì)更加注重關(guān)鍵環(huán)境的數(shù)據(jù)分析和量化評(píng)估，并并且將明確的限定人力資源計(jì)劃的范圍。

——北大資源研修學(xué)院

第五篇：人力資源管理計(jì)劃

2009-2010人力資源管理計(jì)劃

2009年9月份以來(lái)，經(jīng)過(guò)調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理的思想比較模糊，大量工作被閑置，由公司決策層提出的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路，在中低層管理人員心中比較模糊。本應(yīng)由各部門制定的工作流程尚未形成，以至于定崗定編缺少科學(xué)依據(jù)。管理人員身兼數(shù)職，管理難以到位，公司執(zhí)行力大打折扣。薪酬設(shè)計(jì)缺少對(duì)外部薪酬水平和內(nèi)部公平性的調(diào)查研究，加之崗位分析和人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的缺失，人員調(diào)崗過(guò)于頻繁，薪酬水平普遍偏低，對(duì)外部人才缺乏吸引力。員工素質(zhì)偏低，急需培訓(xùn)，但公司在這方面投入?yún)T乏，公司內(nèi)部培訓(xùn)面臨無(wú)教材、無(wú)光碟、無(wú)設(shè)施，無(wú)場(chǎng)地的尷尬境界。公司和部門內(nèi)部溝通與交流存在一定問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯不足，跨部門協(xié)作比較困難。等等，結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，我們提出以下計(jì)劃：

一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃

根據(jù)公司2010 年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2010年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2010年，公司將劃分為9個(gè)部門，1.公司決策層(7名)

總經(jīng)理1名、行政副總1名、供應(yīng)與銷售副總1名、生產(chǎn)副總1名、總工程師1名、總會(huì)計(jì)師1名、總經(jīng)理助理1名。

2.行政管理部(35名)

（1）管理人員（8名）

部長(zhǎng)1名、企宣1名、辦公文秘2名、文員1名、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名、檔案管理員1名、后勤及油料管理1名。

（2）行政部下屬后勤服務(wù)人員（27名）

安全保衛(wèi)11名：保衛(wèi)科長(zhǎng)1名，保安10名

公司食堂10名：管理員1名，炊事員9名

司機(jī)班6名： 班長(zhǎng) 1名，司機(jī)5名

澡堂管理員1名

3.人力資源部(6名)

部長(zhǎng)1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名、社保專員1名、績(jī)效專員1人

4.財(cái)務(wù)部(11名)：

部長(zhǎng)1名、副部長(zhǎng)1名、銀行專管兼出納1名、財(cái)務(wù)審計(jì)1名、會(huì)計(jì)5名、稅務(wù)員1名。

5、物資管理部（13名）

部長(zhǎng)1名、司秤員6名、輔材庫(kù)管2名、鐵庫(kù)管理員1名、電石質(zhì)檢員2名、統(tǒng)計(jì)員1名。

6、生產(chǎn)設(shè)備部（24名）

（1）部長(zhǎng)1名、工程師3名（生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保各1名）、設(shè)備主管1名、安全生產(chǎn)主管1名、設(shè)備技術(shù)員1名、統(tǒng)計(jì)員1名、安全監(jiān)察員2名。

（2）化驗(yàn)室14名：主任1名、副主任兼質(zhì)量監(jiān)察1名、化驗(yàn)員12名

7、資源管理部（3名）

部長(zhǎng)1名、資源管理員2名

8、供銷公司（18名）

經(jīng)理1名、銷售副經(jīng)理1名、采購(gòu)副經(jīng)理1名、統(tǒng)計(jì)核算員2名、銷售業(yè)務(wù)員8人、采購(gòu)業(yè)務(wù)員5人。

二、人員招聘計(jì)劃

1.招聘需求

根據(jù)2010年崗位設(shè)置與人員配置計(jì)劃，人力資源部將根據(jù)崗位任職資格要求對(duì)達(dá)不到任職資格的部分人員提出崗位調(diào)整意見，在公司現(xiàn)有人員可調(diào)配的除外，對(duì)公司急需招聘的崗位人員統(tǒng)計(jì)如下：

經(jīng)營(yíng)決策層：供銷副總經(jīng)理：1名

行政管理部：文秘2名，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名，企業(yè)文化宣傳1名

人力資源部：部長(zhǎng)1名，人事專員1名

供銷公司：采購(gòu)銷售精英2-3名

財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)審計(jì)1名

生產(chǎn)設(shè)備部：技術(shù)工程師、環(huán)保工程師各1名

保守估計(jì)公司需增加各類重要崗位人員13名。

2.招聘方式

社會(huì)招聘和學(xué)校招聘相結(jié)合，以社會(huì)招聘為主。

3.招聘策略

學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。

4.招聘人事政策

(1)校園招聘（以本科生為主）：

A.待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、社會(huì)保障金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)、伙食補(bǔ)貼200元左右。試用期基本工資1200元；

B.轉(zhuǎn)正后享受學(xué)歷補(bǔ)貼

C.試用期三個(gè)月；

D.簽訂1-3年勞動(dòng)合同。

(2)社會(huì)招聘（以業(yè)務(wù)精英和工程師為主）：

A.待遇：從優(yōu)

B.試用期三個(gè)月；

C.簽訂勞動(dòng)合同1-3年.成為公司骨干員工后，可享有公司股份。

5.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

(1)由于本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策較好，可能會(huì)為招聘創(chuàng)造條件，但由于公司工資待遇較低并且屬于高危生產(chǎn)型企業(yè)，難度較大。另外，由于優(yōu)秀的本科生去外地工作的比例很大，所以在招聘時(shí)，要考慮在外地招聘。

(2)由于公司對(duì)外地人員缺乏相應(yīng)的補(bǔ)貼，要留住人才比較困難，所以公司一方面在選拔本地人才的同時(shí)，要在人事制度上有所改進(jìn)，以解決此類問(wèn)題。

三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃

2009年截止現(xiàn)在，人力資源的籌備主要以各生產(chǎn)車間為主，人力資源部為輔的方式進(jìn)行，取得了較理想的結(jié)果。在2010年的人才籌備中首先要發(fā)揮人力資源部選拔人才的基礎(chǔ)性作用，控制非正常程序進(jìn)入公司的人員數(shù)量。根據(jù)崗位專業(yè)技術(shù)要求合理確定新進(jìn)員工試用期的問(wèn)題，并且加強(qiáng)對(duì)各單位新進(jìn)試用人員的考察，為員工的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、人力資源部共同參與面試，以提高面試效率。

四、績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃

2009年已經(jīng)開始對(duì)公司各部門及員工個(gè)人進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，但對(duì)員工的考評(píng)尚不成熟，缺乏科學(xué)的考核方式和考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，在2009年對(duì)各部門進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，改進(jìn)考核方式，從以統(tǒng)計(jì)工作失誤為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥隙I(yè)績(jī)?yōu)橹鹘M織考核，集中排序后決定獎(jiǎng)懲，使考核達(dá)到激勵(lì)員工的目的。在2010年，績(jī)效考評(píng)政策應(yīng)做以下調(diào)整：

(1)建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通。

(2)建立公司決策層和業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)申報(bào)制度，由部門主管和公司決策層組成的考評(píng)會(huì)議進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議，采取相互不記名打分的辦法進(jìn)行展開。

(3)在業(yè)務(wù)部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在本部門團(tuán)隊(duì)中的位置。

(4)加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。

五、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃

公司內(nèi)部培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、生產(chǎn)崗位培訓(xùn)三個(gè)部分。崗前培訓(xùn)在由人力資源部組織實(shí)施，業(yè)務(wù)培訓(xùn)由公司統(tǒng)一組織相關(guān)人員進(jìn)行或由業(yè)務(wù)部門自行組織實(shí)施。生產(chǎn)技能和安全培訓(xùn)，由生產(chǎn)部組織、各車間配合實(shí)施。從2010年開始由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核。培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：

(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。

對(duì)新進(jìn)入公司的員工，由人力資源部進(jìn)行崗前培訓(xùn)，未參加崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的不得上崗。對(duì)各分廠自行招聘的人員，首先在人力資源部報(bào)到，接受崗前培訓(xùn)，一經(jīng)考核合格，備案后上崗。

(2)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

由各部門根據(jù)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)需求提出培訓(xùn)需求，由各業(yè)務(wù)部門組織，人力資源部協(xié)助進(jìn)行。公司相關(guān)管理人員合作開展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式、管理思路、各部門崗位職能職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）生產(chǎn)崗位和安全培訓(xùn)

生產(chǎn)上各工種、各崗位工作的職能職責(zé)和工作范圍等由生產(chǎn)車間組織實(shí)施，安全培訓(xùn)由生產(chǎn)部安全主管集中培訓(xùn)外，各車間要對(duì)在崗人員進(jìn)行各類安全培訓(xùn)。

（4）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種形式進(jìn)行。

六、人力資源預(yù)算

1.招聘費(fèi)用預(yù)算3600元/年

(1)校園招聘費(fèi)用：計(jì)劃每年組織兩次2個(gè)學(xué)校，共4次。每次費(fèi)用500元，預(yù)算2000元。

(2)人才交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600元。

2.培訓(xùn)費(fèi)用

（1）公司內(nèi)部培訓(xùn)以培訓(xùn)教材、光碟為主，初步預(yù)算為2000元/年。

（2）殘疾人培訓(xùn)由人力資源部向殘聯(lián)提出申請(qǐng)費(fèi)用，預(yù)計(jì)1000元/年。

（3）外部培訓(xùn)初步預(yù)算為10000元/年

（4）因招聘產(chǎn)生的其他費(fèi)用未預(yù)計(jì)在內(nèi)。

3.社會(huì)保障金

2009年社會(huì)保障金共交納近200萬(wàn)元，按20%遞增，預(yù)計(jì)2010年社會(huì)保障金總額約為240萬(wàn)元。

人力資源部

二〇〇九年十月十二日