第一篇：名牌產(chǎn)品發(fā)言稿

演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位員工：

大家好！

首先歡迎湖州市名牌戰(zhàn)略推進委員會各領(lǐng)導蒞臨我公司指導。

我公司是一家以生產(chǎn)竹地毯、竹窗簾、竹涼席、竹窗簾等為主的竹制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)。企業(yè)于2007年移至安吉陽光工業(yè)園區(qū)二區(qū)，現(xiàn)擁有員工200余名。公司自成立以來，堅持以誠信為本，始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，充分發(fā)揮竹鄉(xiāng)安吉得天獨厚的竹木資源，以品種多樣，質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品不斷拓展市場。

為了對企業(yè)產(chǎn)品、市場乃至企業(yè)文化進行深化改革，公司意識到注冊商標及名牌產(chǎn)品的重要性。2010年1月，公司成功注冊了“夏日情”商標，主要產(chǎn)品為竹涼席、竹地毯、竹窗簾。通過調(diào)查分析市場實際需求，根據(jù)功能不同將產(chǎn)品細化，適用于家庭、辦公室、餐廳等各種場所。企業(yè)十分注重商標管理、注冊、續(xù)展、維權(quán)等工作，專門飛文制訂企業(yè)商標管理制度，由專門工作小組負責?！跋娜涨椤鄙虡俗宰砸詠硎褂弥两?，我們與經(jīng)銷商建立了互相監(jiān)督機制。目前“夏日情”牌產(chǎn)品已在國內(nèi)外市場獲得良好口碑，產(chǎn)品包裝上也進一步進行設(shè)計、規(guī)劃、制作和編號。

面對金融危機逐漸離去，企業(yè)仍然不會掉以輕心，我們會冷靜分析市場變化，嚴格按照高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高效能管

理、高速度推進、高效益產(chǎn)出的思路，積極打造企業(yè)內(nèi)部的管理隊伍，不斷加大名牌新產(chǎn)品開發(fā)力度，努力提高名牌產(chǎn)品的科技含量和企業(yè)自主創(chuàng)新能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品與企業(yè)的高速發(fā)展的跨越。

在未來的時間里，我們會不斷努力，對“夏日情”品牌商標進行宣傳，進一步提高“夏日情”品牌商品的知名度，提升企業(yè)形象！

演講完畢，謝謝！

第二篇：名牌產(chǎn)品發(fā)言稿

安居區(qū)質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量提升現(xiàn)場會

發(fā)言稿

——讓企業(yè)在質(zhì)量監(jiān)管提升過程中大放異彩（遂寧好吃嘴食品有限公司綜合部部長張海龍）

尊敬的各位領(lǐng)導：

質(zhì)量安全是一個企業(yè)的立身之本，隨著人們生活品質(zhì)的日益提高，對產(chǎn)品品質(zhì)的選擇也越加嚴格。食品安全更是成了人們經(jīng)常討論的熱門話題，從三氯氰胺事件到前段時間的瘦肉精事件及國家嚴厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑專項整治，證明我們對食品安全的重視程度在逐步升級，人們對食品安全的憂慮在逐步增加，面對復雜的食品安全現(xiàn)狀，一個生產(chǎn)食品的企業(yè)面臨的就是生與死的考驗，一個細小環(huán)節(jié)，都可能要影響到企業(yè)發(fā)展的大局。而我們遂寧好吃嘴食品有限公司，就是一家專門生產(chǎn)泡椒風味系列休閑旅游食品的企業(yè)，面對市場，面對機遇，只能迎難而上。所以，非常值得驕傲的就是：我們通過自己的努力學習，成為了我們此次質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量提升示范試點單位之一。今天，利用這個機會我們向安居區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局表示我們深深的謝意，也向與會的各界領(lǐng)導和同仁匯報交流下我們在質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升過程中所取得的經(jīng)驗。

一、學習交流找不足，強化內(nèi)功打基礎(chǔ)

今年的七月，我們公司有幸參加了四川省質(zhì)監(jiān)局組織的“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”綿陽片區(qū)的交流學習會，并現(xiàn)場參觀了綿陽的天潤燃氣集團和光友薯業(yè)，這次的參觀學習是我們開始進行企業(yè)內(nèi)部管理改造升級的第一個契機，學習的過程中，我們注重將自己的實際與其他企業(yè)的實際進行對照，首先找出自己的薄弱環(huán)節(jié)，通過對比我們發(fā)現(xiàn)：企業(yè)現(xiàn)場管理不規(guī)范。同樣是生產(chǎn)食品的企業(yè)，光友薯業(yè)的現(xiàn)場管理整潔，工器具擺放整齊并畫有相對應(yīng)的區(qū)域。想想我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，雖然有著嚴格的規(guī)定，但是在現(xiàn)場管理的過程中未能做到區(qū)域劃分，使用的工器具常有亂放的現(xiàn)象，致使本來應(yīng)該規(guī)范的生產(chǎn)現(xiàn)場顯得極不協(xié)調(diào)。學習歸來，我們開始總結(jié)并強化我們在生產(chǎn)現(xiàn)場的管控能力。首先，我們對我們一線的管理人員進行了“6S”現(xiàn)場管理知識的培訓，從理論上讓他們明白企業(yè)進行現(xiàn)場管理的必要性，這是提高生產(chǎn)效率的高效武器，可以合理的安排使用器具，清潔現(xiàn)場環(huán)境，整理不必要的生產(chǎn)工具，讓操作的員工也更加方便，提高工作效率。第二：合理規(guī)劃區(qū)域，將現(xiàn)場的使用功能分區(qū)。我們屬于勞動密集型行業(yè)，使用頻率最高的就是盆子、框子，所以原來生產(chǎn)現(xiàn)場最常見的就是盆多，框多。針對這個情況，我們從生產(chǎn)的實際出發(fā)，對使用頻率高的盆子、框子進行合理計劃，既能滿足生產(chǎn)需要，又能符合“6S”現(xiàn)場生產(chǎn)管理的需要?，F(xiàn)在我們現(xiàn)場的管理比從前已經(jīng)完成了第一步質(zhì)的飛躍。第三：生產(chǎn)一線裝空調(diào)。這個工程是我們建廠以來，一

次性投入最多的基礎(chǔ)設(shè)施改造。整個工程斥資30多萬元，這為我們進一步的深化公司的質(zhì)量管控體系打下了又一良好的基礎(chǔ)，也成了我們此次立足企業(yè)實際進行“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”的又一佐證。

二、流程再造，危機中的市場機遇與挑戰(zhàn)

食品離不開添加劑，包括我們?nèi)粘＜抑凶鲲埗家粯?。尤其是?jīng)過相關(guān)權(quán)威媒體的報道之后，添加劑似乎同有害健康和致癌畫上了等號。這里面有我們專業(yè)認識的誤區(qū)，普通的解釋又說明不了問題，人們的強烈反應(yīng)造成的直接后果就是產(chǎn)品產(chǎn)量大幅降低，原來承載了將近200名員工的生產(chǎn)線，銳減到了100多人左右。這個沖擊是我們自開年以來遇到的最大問題。同時，國家又修改了國標2670（食品安全國家標準，食品添加劑使用標準），這就預(yù)示著原有的添加劑在功能區(qū)分上更加的細化，企業(yè)必須首先對自己所使用的添加劑進行分類整理，嚴格對照，按照新版的國標2670進行操作。這對我們來說必須要進行試驗，等到各種指標符合國家標準之后才能付諸生產(chǎn)，整個食品行業(yè)開始有了蕭條的景象，而我們又不得不再一次的減少工人，開始進行產(chǎn)品試制。這個過程是艱難的，也是必須的，因為我們一直都相信，危機中存在機會，而機會只會留給有所準備的人。

安居區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，是企業(yè)最直接的監(jiān)管單位，第一時間來到我們企業(yè)現(xiàn)場和我們專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員進行

交流，并結(jié)合新近修改的國標2670中的規(guī)定，幫助我們的企業(yè)將添加劑的使用標準、使用量、使用種類進行標注，使得我們在最短的時間內(nèi)，完成了我們工藝流程的再造，在這個大多數(shù)食品企業(yè)還在考慮下一步如何面對的時候，我們的生產(chǎn)線已開始運轉(zhuǎn)。公司的產(chǎn)品經(jīng)遂寧市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所抽樣檢查，結(jié)論為合格。這預(yù)示著我們的生產(chǎn)工藝流程再造是成功的，那段陰霾在我們面前已經(jīng)變成了進攻市場的大好機會。

三、示范總結(jié)，打造屬于我們的企業(yè)文化

質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升示范企業(yè)的打造過程，是企業(yè)的一次蛻變，是企業(yè)一個邁向新臺階的發(fā)展契機。這個過程中有我們的取長補短，也有我們的獨特之處。企業(yè)的質(zhì)量文化，在這個打造過程中也就成了我們遵循的標準，我們公司提出了“秉承傳統(tǒng)、創(chuàng)新為尊、安全之本、企業(yè)之命”的十六字企業(yè)質(zhì)量方針，將我們產(chǎn)品延續(xù)的巴蜀大地悠久的泡菜歷史，與現(xiàn)代科學技術(shù)相融合，以人們的健康安全為重點，將其上升至企業(yè)發(fā)展的新高度，與公司總經(jīng)理陳秀亮先生提出的“做安全、健康、營養(yǎng)的休閑食品企業(yè)”的使命相得益彰。

總之，質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升，讓我們的企業(yè)受益匪淺，在企業(yè)進行跨越發(fā)展的今天，起到了舉足輕重的作用，加快了我們企業(yè)朝現(xiàn)代化、規(guī)范化、制度化管理的進程，我們相信在未來的管理探索實踐中我們將會創(chuàng)造新的輝煌。我的發(fā)

言完了，謝謝大家！

第三篇：四川省名牌產(chǎn)品管理辦法

【發(fā)布單位】82102

【發(fā)布文號】川辦發(fā)[1994]29號 【發(fā)布日期】1994-04-13 【生效日期】1994-04-13 【失效日期】 【所屬類別】地方法規(guī) 【文件來源】中國法院網(wǎng)

四川省名牌產(chǎn)品管理辦法

（省政府辦公廳一九九四年四月十三日發(fā)布

川辦發(fā)＜1994＞29號）

第一條 第一條 為貫徹落實《 國務(wù)院關(guān)于進一步加強質(zhì)量工作的決定》和省人民政府關(guān)于實施名牌戰(zhàn)略的意見，有組織、有計劃地開展爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品活動，加強對名牌產(chǎn)品的管理，促進我省產(chǎn)品上質(zhì)量、上水平、上檔次、上臺階，培育和發(fā)展我省的支柱產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品，高速度發(fā)展四川經(jīng)濟，特制定本辦法。

第二條 第二條 四川名牌產(chǎn)品必須具備下列條件

（一）產(chǎn)品實物質(zhì)量水平達到八十年代末九十年代初國際或國內(nèi)先進水平，在國內(nèi)同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位；

（二）產(chǎn)品屬全省重點、拳頭產(chǎn)品，產(chǎn)量大，已成為我省優(yōu)勢產(chǎn)品；

（三）產(chǎn)品出口創(chuàng)匯率高，技術(shù)性能先進，為高附加值產(chǎn)品；

（四）產(chǎn)品暢銷，效益好，市場占有率高，在省內(nèi)外有較高知名度、消費者滿意的產(chǎn)品；

（五）產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)建立有有效的質(zhì)量保證體系，近二年內(nèi)該產(chǎn)品未發(fā)生過任何重大質(zhì)量事故和監(jiān)督抽查不合格情況。

第三條 第三條 爭創(chuàng)四川名牌產(chǎn)品工作的組織實施

（一）由“四川名牌戰(zhàn)略領(lǐng)導小組”負責四川名牌產(chǎn)品的爭創(chuàng)和實施評審、管理等工作。

（二）由省經(jīng)委制定四川省產(chǎn)品質(zhì)量趕超國內(nèi)外先進水平及創(chuàng)名牌產(chǎn)品三年滾動規(guī)劃和當年實施計劃，各地區(qū)經(jīng)委（計經(jīng)委、經(jīng)貿(mào)委）和省級主管部門組織實施。日常工作由省經(jīng)委負責。

（三）凡已列入省產(chǎn)品質(zhì)量趕超國內(nèi)外先進水平及創(chuàng)名牌產(chǎn)品規(guī)劃的企業(yè)，應(yīng)對自己的產(chǎn)品進行質(zhì)量水平分析，依據(jù)名牌產(chǎn)品的條件，找出差距，制訂措施，組織攻關(guān)，定期向地區(qū)和省級主管部門報告實施情況，并抄報省經(jīng)委，努力實現(xiàn)爭創(chuàng)目標。

（四）各地區(qū)和省級主管部門要做好爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品企業(yè)的幫助、檢查、指導和對照條件審核企業(yè)的申報材料及推薦等工作。

（五）省經(jīng)委負責組織有關(guān)部門對四川名牌產(chǎn)品申報企業(yè)進行質(zhì)量水平、質(zhì)量管理、市場占有率、用戶意見、經(jīng)濟效益等方面的評審工作，提出初步意見報省名牌產(chǎn)品領(lǐng)導小組審批。

第四條 第四條 對批準確定的四川名牌產(chǎn)品及其生產(chǎn)企業(yè)和有功人員給予以下獎勵

（一）凡經(jīng)批準確定的四川名牌產(chǎn)品，由省實施名牌戰(zhàn)略領(lǐng)導小組授予“四川名牌產(chǎn)品”稱號，并頒發(fā)證書和獎牌。

（二）獲得四川名牌稱號的產(chǎn)品，在產(chǎn)品、包裝、裝潢及產(chǎn)品銷售宣傳中使用四川名牌標志。

（三）凡獲得“四川名牌產(chǎn)品”稱號的企業(yè)，當年可按省人民政府川府發(fā)＜1991＞24號文件精神，對有功人員給與獎勵。

（四）凡經(jīng)評選批準的四川名牌產(chǎn)品均按優(yōu)等品對待。

（五）有關(guān)部門在技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)立項，以及能源、貸款、運輸?shù)确矫鎸γ飘a(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)實行優(yōu)先保證，并在政策上給予傾斜；工商管理、技術(shù)監(jiān)督、商檢、衛(wèi)生和公、檢、法等部門制定相應(yīng)措施，保護名牌產(chǎn)品企業(yè)的合法權(quán)益，嚴厲打擊假冒名牌產(chǎn)品的違法行為；要求各地區(qū)在招商引資、出口貿(mào)易等方面以名牌產(chǎn)品為龍頭，積極予以扶持。

第五條 第五條 對爭創(chuàng)四川名牌產(chǎn)品工作的管理

（一）省經(jīng)委要建立名牌產(chǎn)品檔案，對列入當年爭創(chuàng)名牌計劃和已評為名牌的產(chǎn)品要納入目標責任制，實行動態(tài)管理和跟蹤服務(wù)。

（二）凡列入當年創(chuàng)名牌計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)要向地區(qū)、省級主管部門和省經(jīng)委報告實施情況。各地區(qū)、省級主管部門和省經(jīng)委在創(chuàng)名牌活動中實行目標責任制，經(jīng)常了解規(guī)劃產(chǎn)品趕超目標的落實情況，幫助企業(yè)完成趕超目標。

（三）凡已評為四川名牌的產(chǎn)品，要按季填報名牌產(chǎn)品考核報表，向地區(qū)、省級主管部門和省經(jīng)委報告名牌產(chǎn)品的質(zhì)量情況及該產(chǎn)品的產(chǎn)值、產(chǎn)值率、銷售額、銷售率、稅利和質(zhì)量現(xiàn)狀等情況。各地區(qū)、省級主管部門和省經(jīng)委督促企業(yè)不斷提高名牌產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，幫助名牌產(chǎn)品拓展市場、擴大市場覆蓋面。凡考核中，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故、抽查不合格、用戶反映意見較大、消費者投訴較多的產(chǎn)品，要亮黃牌警告，由地區(qū)、省級主管部門和省經(jīng)委提出監(jiān)改目標，限期整改，整改達不到要求的要取消名牌稱號，吊銷證書和獎牌，并登報公布。

（四）為維護四川名牌產(chǎn)品的聲譽和名牌產(chǎn)品評選的嚴肅性，防止過多、過濫的評比，各地區(qū)、各部門均不得以任何形式開展名牌產(chǎn)品評選活動。

（五）為了廣泛地聽取廣大消費者對名牌產(chǎn)品的意見，將不定期地采取不同形式對名牌產(chǎn)品實行跟蹤評議。

（六）為增大四川名牌產(chǎn)品的宣傳力度，向用戶和消費者宣傳推薦四川名牌產(chǎn)品，進一步提高產(chǎn)品知名度，采取企業(yè)自愿的原則，由企業(yè)自主決定宣傳廣告方式，也可以由省經(jīng)委組織名牌產(chǎn)品宣傳活動，擴大四川名牌產(chǎn)品的影響。

第六條 第六條 附則

（一）本辦法由省經(jīng)委負責解釋。

（二）本辦法自公布之日起執(zhí)行。

本內(nèi)容來源于政府官方網(wǎng)站，如需引用，請以正式文件為準。

第四篇：廣東省名牌產(chǎn)品申請

廣東省名牌產(chǎn)品申請

1、廣東省名牌戰(zhàn)略推進委員會每年第一季度公布開展廣東省名牌產(chǎn)品評價工作的產(chǎn)品目錄及受理廣東省名牌產(chǎn)品申請的開始和截止日期。

2、符合條件的企業(yè)在自愿的原則下，可到市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量科領(lǐng)取申請表。

3、企業(yè)如實填寫申請表（一式兩份），并將填寫好的申請表（一式兩份）及相關(guān)的有效資料交給市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量科。

4、市質(zhì)監(jiān)局組織市有關(guān)部門進行初評，形成推薦意見，并統(tǒng)一報送廣東省名牌戰(zhàn)略推進委員會秘書處。

5、廣東省名牌戰(zhàn)略推進委員會秘書處組織有關(guān)部門和社會團體對企業(yè)的申報材料進行初審，并將初審名單及其申請材料分送相應(yīng)的專業(yè)委員會。

6、專業(yè)委員會按照評價細則對申請產(chǎn)品進行綜合評價，形成評價報告，并向廣東省名牌戰(zhàn)略推進委員會秘書處提交廣東省名牌產(chǎn)品建議。

7、廣東省名牌戰(zhàn)略推進委員會秘書處將專業(yè)委員會提出的建議匯總分析后，提交全體委員會審議確定初選名單，并將初選名單通過新聞媒體向社會公示并在一定期限內(nèi)征求社會意見。

8、經(jīng)過廣泛征求意見確定的名單再次提交廣東省戰(zhàn)略推進委員會全體會議審議、確定并公布。

9、以廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的名義授予“廣東省名牌產(chǎn)品”稱號，頒發(fā)廣東省名牌產(chǎn)品證書及獎牌（證書有效期一般為三年）

聯(lián)系方式：張先生，固話：020-84301929，手機：***，QQ：2421723713，廣州市托思企業(yè)管理顧問有限公司

第五篇：2011名牌產(chǎn)品工作總結(jié)

陜西智源食品有限公司

名牌產(chǎn)品工作總結(jié)

二〇一一年，在市質(zhì)監(jiān)局的指導下，在山陽縣質(zhì)

監(jiān)局的領(lǐng)導下，在全體智源人的共同努力下，以科學發(fā)展觀為理論基礎(chǔ)，認真貫徹落實名牌產(chǎn)品管理辦法，做大做強山陽核桃產(chǎn)業(yè)，擴大智源公司經(jīng)營規(guī)模，提高公司質(zhì)量管理水平，實施名牌戰(zhàn)略，增強核桃產(chǎn)品市場競爭力，促進公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展，現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：

一、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保名牌的帶動效應(yīng)

實施名牌戰(zhàn)略，關(guān)鍵是確立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，切實把高效益建立在高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以市場為導向，走市場興企、管理興企、科技興企之路，不斷提高公司產(chǎn)品在省內(nèi)外市場的知名度和競爭能力。壯大名牌，以名牌產(chǎn)品為龍頭，帶動其他產(chǎn)品，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，提高企業(yè)經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益。實施名牌戰(zhàn)略是促進公司發(fā)展的需要，是企業(yè)參與省內(nèi)外市場激烈競爭的需要。

1、繼續(xù)提高現(xiàn)有名牌產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是提高效益的基礎(chǔ)。

2、搞好新產(chǎn)品的開發(fā)，爭取達到開發(fā)一個，實施一個，貯存一個的目的，增強名牌產(chǎn)品的儲備力量，形成以名牌產(chǎn)品為主，帶動其他新產(chǎn)品的格局。

3、繼續(xù)擴大產(chǎn)品的市場占有率，不斷提高公司新產(chǎn)品在省內(nèi)外市場競爭能力，爭取公司年銷售收入達到6000萬元。

4、挖掘有潛力的新產(chǎn)品，作為第二梯隊進入名牌申報行列，力爭在兩年內(nèi)再獲得一個新的省名牌產(chǎn)品。

二、增強企業(yè)文化建設(shè)，提高智源人的凝聚力、創(chuàng)造力 企業(yè)文化是個系統(tǒng)工程，必須從組織上、制度上予以保證。公司建立、健全由公司主要領(lǐng)導親自掛帥、相關(guān)職能部門各司其職、全員參與的工作機制，必須建立健全企業(yè)文化建設(shè)的目標管理和檢查考核制度，并形成一批有智源特色的文化載體和骨干。

1、弘揚企業(yè)精神，培育健康向上的文化氛圍。為使企業(yè)精神得到員工認同、社會認可，成為推動公司發(fā)展的內(nèi)在動力，公司通過各種方式和載體大力倡導企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價值觀等核心理念。領(lǐng)導層、管理層要身體力行，用人格魅力詮釋公司的企業(yè)精神，為員工做表率。各級組織要在員工中不斷強化改革創(chuàng)新意識、團隊意識、發(fā)展意識、市場意識、競爭意識和文化認同意識，強化員工的企業(yè)忠誠度；要結(jié)合每的先進評選工作，大力弘揚員工中體現(xiàn)企業(yè)精神的典型事例，使員工不斷從身邊的先進中吸取奮發(fā)進取的養(yǎng)料，接受企業(yè)精神的洗禮。

2、塑造員工形象，拓展個性發(fā)展空間。在引導員工把

個人發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展之中的同時，尊重員工的需求和意愿，從制度上為員工個性發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。

3、培育員工的企業(yè)忠誠度。在企業(yè)管理和企業(yè)理念的宣貫中要堅持以人為本的原則，創(chuàng)造性地設(shè)計宣貫載體和特殊規(guī)范，使員工對企業(yè)的忠誠度進一步提高。

三、立足名牌，擴展更廣闊的市場 為了抓住產(chǎn)品市場的脈搏，把公司的各種優(yōu)點與社會各界有效的溝通并全方位地了解顧客的滿意度，測試公司產(chǎn)品的潛在市場及目前該行業(yè)的市場動態(tài)，我公司從2011年3月2號至2011年5月發(fā)起了這次面向公司各省市經(jīng)銷商及潛在客戶的調(diào)查問卷活動。具體調(diào)查工作由公司銷售部負責運作。本次調(diào)查采用的方法是問卷調(diào)查一共用了2個多月的時間，最后完成有效問卷250份，問卷反饋有效率百分之百。

本次調(diào)查結(jié)果表明核桃軟糖的外形口感、服務(wù)態(tài)度以及交付時限分別達到了96%、94%，顧客都比較滿意，而價格和外形包裝相對來說不能達到顧客的滿意，分別為84%和82%，對公司的核桃軟糖產(chǎn)品總的滿意度為90%。

2009年陜西智源食品有限公司總資產(chǎn)1020萬元，其中固定資產(chǎn)840萬元，無形資產(chǎn)50萬元，流動資產(chǎn)186萬元；總負債202萬元，其中流動負債145萬元；長期負債57萬元；所有者權(quán)益818萬元。公司加工銷售核桃軟糖450噸，實現(xiàn)收入1956萬元，利稅145萬元，工業(yè)成本費用利稅率

7.6%，總資產(chǎn)貢獻率14.21%。

2010年陜西智源食品有限公司年末總資產(chǎn)為1664萬元，公司加工核桃軟糖500噸，實現(xiàn)收入1214萬元，利稅180萬元，工業(yè)成本費用利稅率7.3%，總資產(chǎn)貢獻率12.45%。

四、緊抓機遇，努力再創(chuàng)新的名牌

1、挖掘有潛力的新產(chǎn)品，作為第二梯隊進入名牌申報行列，力爭兩年內(nèi)再獲得一個新的省名牌產(chǎn)品。

2、爭取將獲得省名牌產(chǎn)品做大做強，力爭成為國家名牌產(chǎn)品。

3、2011年加速技術(shù)進步，培育名牌產(chǎn)品“第二梯隊”。技術(shù)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。公司在加強質(zhì)量管理的同時，依靠技術(shù)進步實施名牌戰(zhàn)略；以名牌產(chǎn)品為龍頭，把技術(shù)改造、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)、先進的質(zhì)量保證手段及國際標準等項工作與實施名牌戰(zhàn)略系統(tǒng)地緊密結(jié)合起來，提高產(chǎn)品的技術(shù)起點和實物質(zhì)量；對名牌產(chǎn)品實行技術(shù)進步投資傾斜，增加質(zhì)量投入，確保名牌地位。名牌產(chǎn)品從現(xiàn)有產(chǎn)品中爭創(chuàng)，同時培育“第二梯隊”。公司把新產(chǎn)品開發(fā)作為大事認真抓好，努力開發(fā)高技術(shù)、高附加值的優(yōu)秀新產(chǎn)品，并通過技術(shù)改造使其盡快上水平、上檔次、上批量、上規(guī)模，為名牌產(chǎn)品培育“第二梯隊”創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

4、2012將培育的第二梯隊產(chǎn)品質(zhì)量繼續(xù)提高，擴大

銷售區(qū)域和銷售量，做好名牌申報的準備工作，繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，儲存一到兩個，新上一個新產(chǎn)品。

5、2012年加強企業(yè)管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，在生

產(chǎn)中創(chuàng)名牌，在市場上爭名牌，在消費者和用戶心目中樹名牌，通過名牌樹立企業(yè)形象，弘揚企業(yè)精神，傳播企業(yè)文化，把獲得省名牌產(chǎn)品做大做強，力爭成為國家名牌。

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