第一篇：企業(yè)文化培訓后感想體會

企業(yè)文化培訓后感想體會

通過參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實踐和時間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設息息相關，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關門歇業(yè)的命運了。

當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設

問題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。

所為，通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

第二篇：企業(yè)文化培訓體會

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企業(yè)文化培訓體會

企業(yè)文化培訓體會

畢業(yè)至今，這是我的第xx份工作。作為一個對企業(yè)極度忠誠的自己來說，希望xx是我職業(yè)生涯的最終歸屬。除以前從外界新聞等媒介對xx地產(chǎn)有所耳聞外，對xx的了解僅限于其較高的品牌知名度，對其企業(yè)文化及管理模式和理念知之甚少。

通過這次集團總部對我們?nèi)珖鞯貐^(qū)1000多名新入職員工進行系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓，使我對xx有了更為清晰的認識和了解。整整兩天的學習時間固然短暫，但通過專心的聽課和做筆記，我逐漸對公司有了強烈的認同感、榮譽感和歸宿感，心里暗暗下定決心：以后一定要虛心向公司老員工們學習他們在xx的實際工作經(jīng)驗和感受，通過公司的“紅寶書”仔細領會xx企業(yè)文化和管理的精髓所在，通過努力拼搏，不求索取，把執(zhí)行力和工作效率用心貫穿到工作中去，不斷增強自己的責任心、歸屬感和使命感。唯有把公司的企業(yè)文化深深沁入心脾，才能夠扎根xx，不遺余力地為xx的發(fā)展貢獻自己的光和熱。結(jié)合本次培訓，現(xiàn)簡要談談自己的一些感想：

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一、從“規(guī)?！比俚健耙?guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略詮釋了xx模式成功的關鍵

從公司創(chuàng)立初期的10人到如今的150xx員工，從一個項目拓展到全中國50個城市100多個優(yōu)質(zhì)項目，從不知名的小公司到連續(xù)xx年全國排名中國房地產(chǎn)企業(yè)前十，乃至今年品牌價值排名第x，這絕對是一個奇跡，是中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展史上的一個奇跡。它是如何做到的呢？原來，xx先從規(guī)模取勝起步，逐漸過渡到規(guī)模+品牌。究其根源，xx有著清晰地戰(zhàn)略發(fā)展思路，具有七大核心競爭力，建立起了完善的現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度，加之其完善的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察和開發(fā)建設監(jiān)察等體系，以及優(yōu)秀的管理團隊和人才機制，營造出了一個簡單、和諧、積極向上而又目標一致的團隊氛圍。因此這是一個充滿激情和活力的企業(yè)，一個積極向上的企業(yè)，一個自強不息而又可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

二、品牌建立的關鍵在于“雙品牌”戰(zhàn)略和“社會責任”

20xx年x月18日，xx以xx億元奪得“2010中國房地產(chǎn)品牌價值TOP10”。這與公司的“雙品牌戰(zhàn)略”和良好的“社會責任”意識有著很大的關系。

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“雙品牌戰(zhàn)略”是xx品牌發(fā)展戰(zhàn)略的一個特色，在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，努力打造企業(yè)品牌，這為xx品牌勇奪桂冠夯實了基礎；在品牌奪魁的同時，上半年公司從土地儲備、開工面積、銷售面積到營業(yè)收入等多項指標在業(yè)內(nèi)排名第一，這充分展示了公司決策層領導對公司發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性和前瞻性眼光。

“社會責任”意識在xx品牌樹立過程中起到了深遠影響。xx在企業(yè)發(fā)展和壯大的同時不忘肩負起社會責任的重任，每一次國內(nèi)出現(xiàn)重大自然災害，xx都毫不猶豫地伸出了援助之手，2008年的雪災、2009年的汶川地震，慈善之舉，不勝枚舉……

歸根到底，xx公司品牌的建立源于良好的產(chǎn)品質(zhì)量和社會責任意識。我們始終不能忘懷的是：xx在發(fā)展壯大之后能夠始終緊跟時代步伐，堅持科學發(fā)展觀，肩負一個企業(yè)應盡的社會責任。

長此以往，xx必將借助規(guī)模+品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，乘著“社會責任”之風勇攀高峰，讓我們拭目以待吧！

第三篇：企業(yè)文化培訓體會

企業(yè)文化培訓體會

畢業(yè)至今，這是我的第xx份工作。作為一個對企業(yè)極度忠誠的自己來說，希望xx是我職業(yè)生涯的最終歸屬。除以前從外界新聞等媒介對xx地產(chǎn)有所耳聞外，對xx的了解僅限于其較高的品牌知名度，對其企業(yè)文化及管理模式和理念知之甚少。

通過這次集團總部對我們?nèi)珖鞯貐^(qū)1000多名新入職員工進行系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓，使我對xx有了更為清晰的認識和了解。整整兩天的學習時間固然短暫，但通過專心的聽課和做筆記，我逐漸對公司有了強烈的認同感、榮譽感和歸宿感，心里暗暗下定決心：以后一定要虛心向公司老員工們學習他們在xx的實際工作經(jīng)驗和感受，通過公司的“紅寶書”仔細領會xx企業(yè)文化和管理的精髓所在，通過努力拼搏，不求索取，把執(zhí)行力和工作效率用心貫穿到工作中去，不斷增強自己的責任心、歸屬感和使命感。唯有把公司的企業(yè)文化深深沁入心脾，才能夠扎根xx，不遺余力地為xx的發(fā)展貢獻自己的光和熱。結(jié)合本次培訓，現(xiàn)簡要談談自己的一些感想：

一、從“規(guī)?！比俚健耙?guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略詮釋了xx模式成功的關鍵

從公司創(chuàng)立初期的10人到如今的150xx員工，從一個項目拓展到全中國50個城市100多個優(yōu)質(zhì)項目，從不知名的小公司到連續(xù)xx年全國排名中國房地產(chǎn)企業(yè)前十，乃至今年品牌價值排名第x，這絕對是一個奇跡，是中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展史上的一個奇跡。它是如何做到的呢？原來，xx先從規(guī)模取勝起步，逐漸過渡到規(guī)模+品牌。究其根源，xx有著清晰地戰(zhàn)略發(fā)展思路，具有七大核心競爭力，建立起了完善的現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度，加之其完善的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察和開發(fā)建設監(jiān)察等體系，以及優(yōu)秀的管理團隊和人才機制，營造出了一個簡單、和諧、積極向上而又目標一致的團隊氛圍。因此這是一個充滿激情和活力的企業(yè)，一個積極向上的企業(yè)，一個自強不息而又可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

二、品牌建立的關鍵在于“雙品牌”戰(zhàn)略和“社會責任”

20xx年x月18日，xx以xx億元奪得“2010中國房地產(chǎn)品牌價值TOp10”。這與公司的“雙品牌戰(zhàn)略”和良好的“社會責任”意識有著很大的關系。

“雙品牌戰(zhàn)略”是xx品牌發(fā)展戰(zhàn)略的一個特色，在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，努力打造企業(yè)品牌，這為xx品牌勇奪桂冠夯實了基礎；在品牌奪魁的同時，上半年公司從土地儲備、開工面積、銷售面積到營業(yè)收入等多項指標在業(yè)內(nèi)排名第一，這充分展示了公司決策層領導對公司發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性和前瞻性眼光。

“社會責任”意識在xx品牌樹立過程中起到了深遠影響。xx在企業(yè)發(fā)展和壯大的同時不忘肩負起社會責任的重任，每一次國內(nèi)出現(xiàn)重大自然災害，xx都毫不猶豫地伸出了援助之手，2008年的雪災、2009年的汶川地震，慈善之舉，不勝枚舉……

歸根到底，xx公司品牌的建立源于良好的產(chǎn)品質(zhì)量和社會責任意識。我們始終不能忘懷的是：xx在發(fā)展壯大之后能夠始終緊跟時代步伐，堅持科學發(fā)展觀，肩負一個企業(yè)應盡的社會責任。

長此以往，xx必將借助規(guī)模+品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，乘著“社會責任”之風勇攀高峰，讓我們拭目以待吧！

第四篇：企業(yè)文化培訓感想

不忘初心 繼續(xù)前進

張鵬

周三參加了戴經(jīng)理的公司企業(yè)文化培訓之后，我學習到了企業(yè)文化是人的文化，公司文化是團隊素質(zhì)、個體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。

通過戴經(jīng)理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的核心文化是“軍隊文化（服從）+學校文化（學習）+家庭文化（關心）+足球文化”（團隊PK），即“四化”；凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷。經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實現(xiàn)效益最大化。而我們的企業(yè)目標與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說明了新學道以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營宗旨是“真抓實干，馬上就辦”?！罢孀嵏伞笔枪ぷ鞯囊环N認真負責的態(tài)度，“馬上就辦”不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的精神是“客戶至上、成就員工、艱苦奮斗、誠信雙贏、團隊合作、自我批判”，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，新學道是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，艱苦奮斗、團隊合作是這個組織的基本要求，而成就員工則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風和馬上就干、馬上反饋、馬上學習、馬上實戰(zhàn)、馬上日清的工作態(tài)度，為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標夯實基礎。

通過這次學習，我感受到了公司良好的文化氣氛和管理者高瞻遠矚，對公司的發(fā)展前景充滿希望和期待。我也會踐行公司的文化理念，“查漏補缺”讓自己的個人素質(zhì)和專業(yè)技能跟得上公司的前進步伐，“不忘初心，繼續(xù)前進”，在工作中做到“相信每天每人一小步，公司將向前一大步”，對公司產(chǎn)品的開發(fā)做到慎小細微?！敖馃o足赤，人無完人”，堅持每天的“自我批判”，爭取在每個我們開發(fā)的軟件交付驗收時，給客戶交出更加優(yōu)異的答卷，讓客戶滿意、放心，公司增光、增彩。

第五篇：企業(yè)文化培訓感想

經(jīng)過一天緊張而又充滿生動趣味的培訓。這不僅是公司對企業(yè)文化建設邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。

首先從個人角度講，楊經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路清晰，條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個有積累，有準備的人。也驗證了那句“機會永遠留給有準備的人”的名言。尤其對公司“達博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識了文化人的底蘊。

從大方向，從公司的角度講。前景目標規(guī)劃信息的傳遞。增強了我們對公司的期望和信心。從小個體講，對我們個人的啟發(fā)則是：“我需要思考，在隨公司一同發(fā)展的過程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步?！备苯拥闹v則是：“在公司迅猛的發(fā)展過程中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去承擔我的工作責任。

培訓的核心是緊緊圍繞著”團隊建設和執(zhí)行力“這一主題。談到這個話題，我不得不提到的是下午培訓時發(fā)生的一個小插曲。

楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個非但有針對性，且是有預謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場做承諾的一個問題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問題。當時我很沖動，很個人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧！”我坐下來，冷靜思考。用楊經(jīng)理團隊建設的理論方式來思考問題。我站起來表述的事實答案應該是“我們工程部的每一位員工都肩負著質(zhì)量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)的過程中，直接的，并且時時刻刻的參與到這個工程監(jiān)管的工作中來?！碑斎贿@一切的工作，都是在我們部門領導的布置和指導下進行的。

還感動于老板夫婦和諧的家庭關系帶來的強大氣場。在老板有批評，有贊揚，有真情表述的話中，看到一個值得員工追隨的企業(yè)人的風采。

在公司文化的不斷建設中，在銷售同仁的努力下，達博的路會越拓越長。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下，達博得路一定會越鋪越寬，越鋪越遠。