第一篇：2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展

——荔浦縣企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考

近年來(lái)，荔浦縣整合資源大力發(fā)展工業(yè)，“三大名城”的建設(shè)如火如荼，大中小企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，到2012年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)113.6億元，是全區(qū)名副其實(shí)的工業(yè)強(qiáng)縣。然而在這繁榮的背后，離不開(kāi)企業(yè)文化這一重要的支撐。

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響

企業(yè)文化，也叫公司文化，是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，其表現(xiàn)在：

一是推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的內(nèi)容簡(jiǎn)單明確，價(jià)值觀得到組織成員的廣泛認(rèn)同，在這種價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)的主要成員會(huì)產(chǎn)生使命感，員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

二是促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來(lái)，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但它卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，就好像沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向

前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問(wèn)題，只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)不持續(xù)的問(wèn)題。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)企業(yè)能否不斷成為世界級(jí)企業(yè)。成為長(zhǎng)壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。

二、荔浦縣企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

“十二五”開(kāi)局以來(lái)，荔浦縣全縣注冊(cè)企業(yè)戶數(shù)超過(guò)1.3萬(wàn)戶，從業(yè)人員超過(guò)6.5萬(wàn)人，全縣已形成衣架、食品、五金、紙業(yè)、藥業(yè)五大支柱產(chǎn)業(yè)。2011年工業(yè)總產(chǎn)值首次突破百億元，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資首次突破50億元，實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開(kāi)局。2012年又在創(chuàng)建“山水名城、工業(yè)名城、創(chuàng)業(yè)名城”上下功夫，整合資源大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，財(cái)政稅收達(dá)到7.02億元，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資達(dá)到81.03億元，財(cái)政稅收增速位居全市第一位，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增速位居全市第二位。盡管全縣經(jīng)濟(jì)及社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的格局，但是，我縣企業(yè)的發(fā)展仍然遇到了發(fā)展的瓶頸。制造業(yè)占稅收的比例有所下降，支柱產(chǎn)業(yè)中的食品行業(yè)陷入銷售困境，衣架行業(yè)由于結(jié)構(gòu)沒(méi)能很好的整合，無(wú)法形成規(guī)模效應(yīng)，而且這些都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，科技含量低，產(chǎn)品附加值低，利潤(rùn)非常薄，這些制約了我縣企業(yè)的發(fā)展。我縣企業(yè)發(fā)展道路同樣存在各種問(wèn)題和面臨的種種障礙。主要表現(xiàn)在：一是管理不規(guī)范，民營(yíng)企業(yè)中廣泛存在著家族式管理，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過(guò)分集中在企業(yè)主手中。

二、財(cái)務(wù)管理存在嚴(yán)重問(wèn)題。企業(yè)管理者財(cái)務(wù)觀念淡??；融資困難，資金嚴(yán)重不足；民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全；三是企業(yè)主普遍存在小富即安的心態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)不同程度地存在自主創(chuàng)新能力弱、生產(chǎn)集中度不高、產(chǎn)業(yè)協(xié)作水平低、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題。

三、當(dāng)前荔浦縣在企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題

近年來(lái)，荔浦縣在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，加強(qiáng)黨建工作，提高黨員的先鋒模范帶頭作用，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了勞資和諧、企業(yè)與農(nóng)村和諧、企業(yè)與黨組織和諧的“多贏”的局面。同時(shí)在企業(yè)中大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信廉潔、依法經(jīng)營(yíng)”的精神，把廉政文化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)規(guī)范企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理行為也起到了良好的作用。但是，目前荔浦縣企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題頗多，導(dǎo)致了企業(yè)文化的建設(shè)也存在著突出問(wèn)題：一是企業(yè)主的企業(yè)文化意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有建立系統(tǒng)完善的企業(yè)文化理念，企業(yè)內(nèi)部不能形成“上下一條心”的價(jià)值體系，造成企業(yè)文化氛圍不濃；二是企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，不及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)，滿足于當(dāng)前粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式；三是人才流動(dòng)性大，不重視培養(yǎng)人才，一味追求“相馬”，忽視“養(yǎng)馬”的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人才管理培養(yǎng)機(jī)制不完善，家族式的企業(yè)管理，裙帶利益關(guān)系嚴(yán)重，員工晉升制度欠缺，同樣也是人才流失的一個(gè)重要因素；四是品牌意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)薄弱，產(chǎn)品千遍一律，企業(yè)與企業(yè)間“依葫蘆畫瓢”，沒(méi)有形成獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)荔浦縣經(jīng)濟(jì)繁榮

（一）塑造企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)判斷是非的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心，一旦形成就會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期的穩(wěn)定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的，企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動(dòng)的;企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。要塑造正確的企業(yè)價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，即員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀的理解與認(rèn)識(shí)程度，包括對(duì)企業(yè)性質(zhì)和特征的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。要努力營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。營(yíng)造一種知識(shí)分享、員工之間和諧相處的氣氛，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價(jià)值觀念，又在實(shí)際工作中有優(yōu)秀業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員工，建立與企業(yè)核心價(jià)值觀相一致的獎(jiǎng)勵(lì)制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

古語(yǔ)云：“上下同欲者勝?！?企業(yè)文化培育成功與否，取決于全體員工的共識(shí)程度。要全體員工達(dá)成共識(shí)，就要注意全員的參與性，提高員工認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)全社會(huì)思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說(shuō)，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)職工。在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺(jué)悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過(guò)教育使員工具備國(guó)家利益至上的道德觀念，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。一是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進(jìn)步。二是堅(jiān)持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價(jià)值觀念中。三是加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開(kāi)展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，積極鼓勵(lì)崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是樹(shù)立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，自覺(jué)做企業(yè)的主人。五是學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。

（三）辦成“學(xué)習(xí)型組織”

二十一世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)將成為重要的戰(zhàn)略資源。把知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，變?yōu)楸酒髽I(yè)的效益能力，把企業(yè)建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型組織”非常重要。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是必須具有更快的學(xué)習(xí)能力，具有對(duì)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略思考、對(duì)發(fā)展規(guī)律的把握，以及勇于開(kāi)拓進(jìn)取和腳踏實(shí)地的精神。企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)同感的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)真正建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型組織"，以保證企業(yè)整體素質(zhì)的不斷提升，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)逐漸發(fā)展壯大。

（四）提高企業(yè)創(chuàng)新能力，打造自主創(chuàng)新品牌

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，沒(méi)有自主品牌的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的企業(yè)。面對(duì)訊息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，加大投入力度，轉(zhuǎn)變“復(fù)制、粘貼”的懶惰思想，拒絕這種投機(jī)取巧的行為，推陳出新，打造擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌，才能贏得更多的市場(chǎng)先機(jī)，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（五）正確處理好企業(yè)自身的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系。

企業(yè)的發(fā)展得益于黨和國(guó)家改革開(kāi)放的政策，得益于人民群眾的支持和幫助。所以，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之后要匯報(bào)社會(huì)，要有“取之于民，用之于民”、“發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會(huì)”的思想境界。要學(xué)會(huì)處理好企業(yè)發(fā)展與整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的關(guān)系，遵紀(jì)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、愛(ài)護(hù)環(huán)境、整合社會(huì)勞動(dòng)力資源、積極參與公益事業(yè)，并在參與過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的思想升華和健康成長(zhǎng)。這既是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)，同時(shí)也是民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀素質(zhì)和良好社會(huì)形象的展現(xiàn)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)在企業(yè)

這個(gè)材料紀(jì)委有

美麗工作企業(yè)在行動(dòng)

品牌創(chuàng)建

企業(yè)助學(xué)

文藝體育活動(dòng)

黨支部建設(shè)

陳慧婷16:11:54

這些都是企業(yè)文化

企業(yè)黨支部建設(shè)組織部有

962367838小唐秘書

陳慧婷16:13:44

現(xiàn)在你們宣傳部在做的中國(guó)曲藝之鄉(xiāng)

普羅旺斯16:14:00 Thank you!

對(duì)啊

陳慧婷16:14:10

企業(yè)和農(nóng)村曲藝結(jié)對(duì)子什么的，換一個(gè)角度寫就算企業(yè)文化啊

普羅旺斯16:14:25

哇塞！這都行

陳慧婷16:14:36

肯定啊

只要是我們做的事情，和企業(yè)有關(guān)的看你用什么寫法啊

普羅旺斯16:15:08

嗯嗯！好的陳慧婷16:15:21

特色亮點(diǎn)一定要有數(shù)據(jù)支撐！

縣長(zhǎng)喜歡看實(shí)實(shí)在在的東西

空話套話盡量別寫

普羅旺斯16:16:51

謝謝陳主任指導(dǎo)

大概什么時(shí)候要呢

陳慧婷16:18:55

結(jié)構(gòu)上你按照這個(gè)寫

16:20:02

陳慧婷16:20:28

黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)企業(yè)一定要問(wèn)紀(jì)委要

你先想想，寫個(gè)提綱出來(lái)，然后向相關(guān)部門收集材料

提綱給我看看，避免過(guò)后又要重新寫

陳慧婷16:21:59

你們哪天交稿，至少提前一周給我。這個(gè)時(shí)間你要問(wèn)陳東哦 陳慧婷16:23:25

最好國(guó)慶期間就能完成。國(guó)慶前一定要收集好相關(guān)部門的材料！普羅旺斯16:23:38

是是是

陳慧婷16:24:24

定提綱，收集材料，這兩點(diǎn)很重要，國(guó)慶前最好搞定

你先想看吧，百度是萬(wàn)能的啊，可以和百度學(xué)習(xí)下

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

題目是這個(gè)

陳慧婷16:25:27

縣域經(jīng)濟(jì)，不是“縣城經(jīng)濟(jì)”

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用探討

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用探討

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)運(yùn)行期間不可缺少的一項(xiàng)基礎(chǔ)理論，它既可以提升員工工作水平，又能夠表現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)文化對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著良好的作用，它從一定方面上確定了是否可以提升企業(yè)運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。因此，要想建立良好的企業(yè)文化氛圍，必須從企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，在遵循科學(xué)發(fā)展觀理念的基礎(chǔ)上，建造具備獨(dú)特性質(zhì)的企業(yè)文化，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文就企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；促進(jìn)作用

一個(gè)企業(yè)的文化是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展起著積極的作用。企業(yè)文化是對(duì)員工的一種隱形管理方式，是建立在成員共同價(jià)值觀和行為規(guī)范之上的，通過(guò)建立起良好的企業(yè)氛圍，為員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，這樣可以使企業(yè)員工更加熱愛(ài)工作，全身心地投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)精神、生產(chǎn)準(zhǔn)則、發(fā)展目標(biāo)、成員道德規(guī)范的綜合體系。當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，大大小小的企業(yè)都在想盡辦法提高企業(yè)的整體實(shí)力，而企業(yè)文化恰好是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要手段，體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展理念，是企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的一把利劍。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中形成的管理理念和方法，從實(shí)質(zhì)情況來(lái)看，它是管理理論和管理思維方式以及行為規(guī)范等多項(xiàng)內(nèi)容相互結(jié)合到一起的。在現(xiàn)代管理內(nèi)容中明確論述了，人是企業(yè)開(kāi)展管理工作的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)管理工作期間不可缺少的一部分，一般都是采取自我控制的方式對(duì)主體行為展開(kāi)控制。企業(yè)中的員工，可以通過(guò)規(guī)范自身行為，提升價(jià)值理念以及遵循道德標(biāo)準(zhǔn)等方式來(lái)提升自我水平，使個(gè)人行為和整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持統(tǒng)一性，一起實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的建設(shè)。企業(yè)文化包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)制度這幾方面的內(nèi)容，企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中追求的目標(biāo)以及分辨美丑、是非的標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，也是企業(yè)文化最基本的表現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀對(duì)于員工能起到熏陶、教育和感染的積極作用。企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的，并為員工所認(rèn)同，并能為之進(jìn)行奮斗的共同的價(jià)值取向和心理定勢(shì)，它是企業(yè)的凝聚力和動(dòng)力源。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)在生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中所形成的行為方式以及指導(dǎo)思想，它由企業(yè)道德、效益原則以及市場(chǎng)意識(shí)三個(gè)方面組成。企業(yè)制度是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成的對(duì)企業(yè)全體員工具有強(qiáng)制性的辦事章程以及行為準(zhǔn)則。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用

（一）對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化起到提升和促進(jìn)的作用。

對(duì)企業(yè)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及內(nèi)部的員工凝聚力來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是非常重要的，它不但會(huì)對(duì)員工形成約束、激勵(lì)以及凝聚的效果，同時(shí)還能夠充分體現(xiàn)企業(yè)自身的形象特征。對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)形象有非常重要的作用，和企業(yè)興衰有非常密切的聯(lián)系，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)需要建立起良好的企業(yè)形象，才能夠吸引更多的客戶，并贏得其信任，最?K提升競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)不敗之地。

（二）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的導(dǎo)向、約束作用。

良好的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵的表達(dá)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要崇尚什么、提倡什么都會(huì)從文化中體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)員工的注意力集中在一些既定的目標(biāo)上，并能夠朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，有助于提高員工的積極性，這比強(qiáng)制的手段更加的合理、有效。企業(yè)文化能夠規(guī)范員工的行為，對(duì)員工具有一定的約束作用，企業(yè)文化在建設(shè)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生職業(yè)道德信念，并以此來(lái)規(guī)范企業(yè)員工的行為和道德，彌補(bǔ)了規(guī)章制度的不足，并與規(guī)章制度配合，發(fā)揮有效的規(guī)范約束作用。再者，企業(yè)文化還具有凝聚作用，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，有助于形成一個(gè)高效率和協(xié)調(diào)一致的群體。企業(yè)文化建設(shè)是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸完善的，因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要形成一個(gè)完善的企業(yè)文化體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）企業(yè)文化為積聚人才提供了重要的保障。

全能型人才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最為重要的一項(xiàng)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)更加注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。對(duì)于優(yōu)秀人員而言，它們重視的不僅僅是工資多少，同時(shí)還關(guān)注一個(gè)企業(yè)整體文化水平的高低，企業(yè)如果給予人員高報(bào)酬，但是文化水平較低，那么員工必定會(huì)受到影響，由于缺乏成就感而不愿意繼續(xù)實(shí)施工作，從而出現(xiàn)轉(zhuǎn)行情況，這種情況的出現(xiàn)不利于企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)。所以，企業(yè)要從知識(shí)型人才的實(shí)際需求加以分析和考慮，在給予高工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)建企業(yè)文化，加強(qiáng)其管理和完善力度，讓員工在工作期間保有成就感。所以說(shuō)，良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到了有利的作用。

（四）企業(yè)文化有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。

企業(yè)文化在建設(shè)的過(guò)程中要注重企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，建立起完善的企業(yè)價(jià)值觀體系。要從實(shí)際出發(fā)，建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略目標(biāo)，并從自身所處的環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀況入手，進(jìn)行大量的調(diào)研和分析，并結(jié)合企業(yè)家對(duì)于企業(yè)發(fā)展的考量，確定企業(yè)發(fā)展愿景。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)逐漸形成能夠體現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的價(jià)值觀，并建立起能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的價(jià)值體系，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

（五）企業(yè)文化有助于明確企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任

先進(jìn)的企業(yè)文化能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷提供新鮮的血液，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)成員受到文化的感染，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及對(duì)文化的認(rèn)同感，使員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感。而且，先進(jìn)的企業(yè)文化還能提升企業(yè)的文化素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，不斷的提升管理者的素質(zhì)，有助于明確企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任，使大家都能夠各司其職，做好自己分內(nèi)的工作，并能夠共同協(xié)作，互利共贏，為了企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成的，注重企業(yè)文化建設(shè)，才能為企業(yè)成員營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。建設(shè)企業(yè)文化，可以樹(shù)立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的總體形象，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用探討

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用探討

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)活的靈魂，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)成員行為的控制，通過(guò)樹(shù)立共同的道德和行為規(guī)范來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，文章將從企業(yè)文化的概念入手，深入探討企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化建設(shè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；成員

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2014）15-0038-02

一個(gè)企業(yè)的文化是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展起著積極的作用。企業(yè)文化對(duì)員工的一種隱形管理方式，是建立在成員共同價(jià)值觀和行為規(guī)范之上的，通過(guò)建立起良好的企業(yè)氛圍，為員工創(chuàng)造出利于工作的工作環(huán)境，這樣可以使企業(yè)員工更加熱愛(ài)工作，全身心地投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)精神、生產(chǎn)準(zhǔn)則、發(fā)展目標(biāo)、成員道德規(guī)范的綜合體系。當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，大大小小的企業(yè)都在想盡辦法提高企業(yè)的整體實(shí)力，而企業(yè)文化恰好是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)里的一個(gè)重要手段，體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展理念，是企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的一把利劍。

1企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)中形成的具有自身特色的價(jià)值觀念、思想作風(fēng)和道德行為規(guī)范等各種精神因素的綜合?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，人不僅是企業(yè)管理的中心，還在企業(yè)管理中占據(jù)著主體地位。主體行為的管理需要依靠自我控制。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)，企業(yè)成員的行為控制需要通過(guò)人們共有的價(jià)值觀念、道德和行為規(guī)范等進(jìn)行自己對(duì)自己的控制，人們需要按照共同的價(jià)值觀念和道德行為規(guī)范來(lái)調(diào)整自己的日常行為和做法，以此來(lái)適應(yīng)群體行為，與大家保持一致，努力完成企業(yè)的共同目標(biāo)，這是企業(yè)文化理論的基本觀點(diǎn)所在。

1.1企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)成員追求的目標(biāo)和區(qū)分事物好壞、是非的標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值觀念是企業(yè)文化最基本的表現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀可以對(duì)員工起到巨大的感染作用，可以將企業(yè)員工不同的興趣、追求統(tǒng)一到集體的整體價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)，產(chǎn)生共同的價(jià)值取向。企業(yè)需要形成一個(gè)有自己特色的企業(yè)文化，我們所熟知的很多成功的企業(yè)總會(huì)把向社會(huì)服務(wù)來(lái)作為首要的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

1.2企業(yè)哲學(xué)

企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，處理人際關(guān)系和進(jìn)行人事管理的過(guò)程中，在思想意識(shí)上的指導(dǎo)思想。一般有三個(gè)部分。一是企業(yè)道德。在企業(yè)內(nèi)部需要關(guān)心、愛(ài)護(hù)和尊重企業(yè)內(nèi)部成員，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信用；在對(duì)外交流的過(guò)程中更應(yīng)該守信用，要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，熱愛(ài)祖國(guó)，誠(chéng)實(shí)友善。二是效益原則。企業(yè)是以盈利為目的的，企業(yè)一切活動(dòng)都要講求經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。三是市場(chǎng)意識(shí)。企業(yè)需要時(shí)刻注視市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，與外界保持實(shí)時(shí)聯(lián)系，交換信息，互通有無(wú)。

1.3企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的，是一種企業(yè)員工所共有的群體意識(shí)，為所有員工所認(rèn)同，并接受這種意識(shí)作為自己的行為規(guī)范。企業(yè)成員是需要一種精神動(dòng)力作為凝聚力的，這一點(diǎn)在我國(guó)不同時(shí)期顯示出不同的特色。比如早些年，我們國(guó)家有“大慶精神”，就是有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。現(xiàn)代企業(yè)有了“海爾精神”和“人本精神”等。在世界范圍內(nèi)，比如日本豐田公司，培育企業(yè)的企業(yè)文化就被世人關(guān)注，“優(yōu)良的產(chǎn)品，優(yōu)良的思想，世界的豐田”，這種企業(yè)文化對(duì)員工起到很好的激勵(lì)作用。

1.4企業(yè)制度

企業(yè)制度是在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中逐漸形成的具有強(qiáng)制力的行為規(guī)范準(zhǔn)則。如果企業(yè)可以經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確立一個(gè)企業(yè)制度，就可以把成員的行為指引到一個(gè)正確的道路上來(lái)，雖然企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)人的主動(dòng)性和自由性的，不過(guò)分依賴硬性的規(guī)章制度。但是，就目前我們所面臨的市場(chǎng)體系來(lái)看，很多法制建設(shè)和規(guī)章制度體系都不完善，很多新制度和舊制度并立，在這種情況下，強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度的不斷完善是很有必要的。

2企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

2.1導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的一個(gè)重要作用就是導(dǎo)向作用。企業(yè)提倡的是什么，推崇的是什么，這些都可以通過(guò)企業(yè)文化表達(dá)出來(lái)，通過(guò)這種表達(dá)把員工的注意力引導(dǎo)至企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，這種潛移默化的引導(dǎo)作用比任何硬性的指令都更有效果。

2.2規(guī)范作用

企業(yè)的文化已經(jīng)形成，就會(huì)對(duì)員工在意識(shí)和行為上起到規(guī)范作用。比如杭州著名的藥店胡慶余堂的招牌就是“戒欺”，這種企業(yè)文化一旦形成就對(duì)企業(yè)成員起著一定的規(guī)范作用。

2.3約束作用

企業(yè)文化的約束作用更多的是體現(xiàn)在內(nèi)在約束上，不像硬性的企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)文化的約束一般表現(xiàn)在員工的內(nèi)心心理上，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的理解而實(shí)現(xiàn)一種自我約束，企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化來(lái)約束員工，使員工的行為不至于出現(xiàn)越軌。

2.4凝聚作用

企業(yè)成員之間如果形成了共同的價(jià)值觀和共同的信念，就可以提高全體成員的集體凝聚力，這是一種無(wú)形的企業(yè)價(jià)值和力量，這種凝聚作用在日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中起著促進(jìn)作用。企業(yè)文化就像一只“看不見(jiàn)的手”，通過(guò)對(duì)成員心里的影響，在成員之間形成一種凝聚力，使企業(yè)成員形成共識(shí)，在成員的精神文化層面發(fā)揮出巨大作用。

2.5樹(shù)立企業(yè)良好的形象

在外界看來(lái)，企業(yè)的每個(gè)成員都是企業(yè)形象的代表，在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式下，人們對(duì)企業(yè)形象越來(lái)越看重，這種形象往往影響著人們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度，從而影響到企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，就要塑造起自己良好的企業(yè)形象并不斷維護(hù)它。所以，通過(guò)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)來(lái)樹(shù)立企業(yè)的良好形象，是每個(gè)企業(yè)必須要重視的一個(gè)要點(diǎn)。

3企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化應(yīng)該是與企業(yè)一同成長(zhǎng)起來(lái)的。在企業(yè)誕生的一刻起，企業(yè)文化也應(yīng)運(yùn)而生了。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要的作用，它通過(guò)對(duì)企業(yè)心里的不斷滲透，達(dá)到在精神層面的號(hào)召力和凝聚力的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化中所包含的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和共同理想是每個(gè)企業(yè)成員都在內(nèi)心接受的。企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)文化來(lái)約束自身的語(yǔ)言和行為，并積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。特別是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)困難的時(shí)候，這種企業(yè)文化的力量更加凸顯出來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)企業(yè)文化所形成的優(yōu)勢(shì)，在困難時(shí)期做出正確的戰(zhàn)略決策，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)；企業(yè)員工也因?yàn)槠髽I(yè)文化的影響而對(duì)企業(yè)充滿希望，不離不棄。

4新時(shí)期企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)自己的文化

4.1企業(yè)建設(shè)應(yīng)該以思想建設(shè)為主導(dǎo)

對(duì)企業(yè)文化的理解不能僅限于簡(jiǎn)單地幾個(gè)字的理解，而是應(yīng)該讓員工從內(nèi)心認(rèn)同這種文化并且深深地扎根在他們的心中。我們還必須知道，每個(gè)企業(yè)的文化是需要有自己的特色的，如果所有企業(yè)的文化都是一樣的，都不具有自己的特色，那么就不具有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化就跟沒(méi)有一樣了。企業(yè)文化的建設(shè)必須要根據(jù)實(shí)際情況和企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程來(lái)發(fā)展出來(lái)，切不能脫離實(shí)際的空想，也不能只簡(jiǎn)單地依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思，使企業(yè)文化變得空想化、個(gè)人主義化。

4.2企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)是以獲得利益為最終目標(biāo)的。需要保持自身的資產(chǎn)增值，以此來(lái)滿足社會(huì)的需求，滿足員工的物質(zhì)和文化需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。所以，企業(yè)文化的建設(shè)不能脫離實(shí)際，也不能脫離發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，需要密切聯(lián)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，以此來(lái)提高企業(yè)的凝聚力。

4.3樹(shù)立“以人為本”的管理思想

企業(yè)文化的建設(shè)之基是“以人為本”，文化是企業(yè)成員在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)展出來(lái)的，我們必須把握住這一點(diǎn)，建設(shè)企業(yè)文化從根本上是尊重人、理解人和關(guān)心人，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性。我們必須反復(fù)了解成員的內(nèi)心活動(dòng)，以充分考慮他們的要求為基礎(chǔ)，發(fā)揮企業(yè)文化的作用。我們知道，如果被管理者對(duì)企業(yè)文化有興趣，全身心地愿意投入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中去，他們?cè)谌粘９ぷ髦芯蜁?huì)顯得更積極，更愿意承擔(dān)責(zé)任，更服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，使管理更容易進(jìn)行；但是相反地，如果被管理者帶著負(fù)面情緒，總是處于被支配、被壓制的狀態(tài)，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)會(huì)越來(lái)越大，會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，再好的指揮和組織也不能控制。

4.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要做出表率

經(jīng)過(guò)實(shí)踐表明，企業(yè)文化的創(chuàng)新關(guān)鍵還是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)決策層中占據(jù)著重要地位，指揮著企業(yè)發(fā)展的大方向，還應(yīng)該與企業(yè)員工的地位是平等而和諧的，所以，他們個(gè)人的性格、行為和理念不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，還影響著員工的情緒，很多員工還會(huì)產(chǎn)生模仿效應(yīng)。可以說(shuō)，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)出現(xiàn)什么樣的企業(yè)文化。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要注重自己的思想道德建設(shè)，規(guī)范自己的思想和行為，給企業(yè)員工做出表率。

4.5企業(yè)文化不但要有自己的特色，還要反映時(shí)代特征

企業(yè)文化也應(yīng)該是時(shí)代精神的集中體現(xiàn)。21世紀(jì)的企業(yè)文化注重企業(yè)人文發(fā)展，注重效率，這都是時(shí)代的特征，需要在企業(yè)文化中得到體現(xiàn)。同樣，企業(yè)文化也需要有自己的特色，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，讓企業(yè)文化突出企業(yè)個(gè)性，反映出企業(yè)自身的文化特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。

5結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成的，注重企業(yè)文化建設(shè)，才能為企業(yè)成員營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。建設(shè)企業(yè)文化，可以樹(shù)立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的總體形象，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 薛向華.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力――廣西三建南寧分公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2010,(18).

第四篇：面向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)

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面向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中所凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。它做為一種新的管理理論和方法正在得到越來(lái)越多的重視。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，企業(yè)文化也不盡相同。即使同一企業(yè)，由于面臨的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段不同，企業(yè)文化也會(huì)發(fā)生變化。

21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入一個(gè)嶄新的時(shí)代，它不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，與之相對(duì)應(yīng)，新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化也有不同的特征和規(guī)律。

一、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的主要特征決定必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

人們把21世紀(jì)的稱為知識(shí)經(jīng)濟(jì)或新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)最突出的特征是知識(shí)替代勞動(dòng)力和土地這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟(jì)生活中最主要的生產(chǎn)要素。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們注重對(duì)知識(shí)的運(yùn)用，依靠知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值；在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于擁有某種技術(shù)，而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下由資金規(guī)模和勞動(dòng)力數(shù)量決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；在新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位；由于新經(jīng)濟(jì)條件下信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的節(jié)奏日益加快，資本管理及決策系統(tǒng)都發(fā)生了巨大的變化。同時(shí)也給給人們的生產(chǎn)和生活帶來(lái)了巨大的影響。

首先，接受教育將是人們謀生的基本手段。由于新經(jīng)濟(jì)以知識(shí)作為資本的主要形態(tài)，所以要求作人們必須終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新以

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

其次，資源配置的范圍日益擴(kuò)大。由于各種高新技術(shù)的發(fā)展，使得信息交流的渠道更加通暢，范圍更加廣泛，速度更加快捷，使得資金、人員和專業(yè)技術(shù)這些資源輻射的范圍更加廣泛，交流更加頻繁，各種有效資源將更大范圍內(nèi)進(jìn)行合理配置。

最后，社會(huì)變革的速度將會(huì)加快。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人們的工作壓力和思想壓力越來(lái)越大。

二、新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和特征

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等方面構(gòu)成的。

1、企業(yè)的精神文化

企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。它是廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的總結(jié)、提煉而確立的。它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特而鮮明的經(jīng)營(yíng)思想，反映著企業(yè)的信念和追求，比如寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的“裝點(diǎn)人生，服務(wù)社會(huì)”，大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”，既有行業(yè)特點(diǎn)，又有獨(dú)具的文化底蘊(yùn)。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，它比技術(shù)、資金和設(shè)備這些生產(chǎn)要素重要得多。

2、企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的制度體系、組織形態(tài)和管理模式構(gòu)成的外在文化，它包括企業(yè)的各種管理制度和行為規(guī)范。它是把企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)結(jié)合的中堅(jiān)和橋梁。沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓。合理的制度必然會(huì)促進(jìn)正確的經(jīng)營(yíng)觀念和價(jià)值觀念的形成；而正確的經(jīng)營(yíng)觀念和價(jià)值觀念又會(huì)促進(jìn)制度的正確貫徹，使職工形成良好的行為習(xí)慣。因此說(shuō)，企業(yè)的制度和規(guī)范影響著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)，會(huì)促使企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展。

3、企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中蘊(yùn)含的行為準(zhǔn)則。它包括企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、交往活動(dòng)和群體活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為和企業(yè)員工的行為。企業(yè)家是經(jīng)營(yíng)決策的主體，企業(yè)家的行為集中體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，他們的群體行為體現(xiàn)著企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和文明的程度。

4、企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過(guò)重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來(lái)體現(xiàn)的。

在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生存的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)文化出現(xiàn)了一些新的特征。

1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神。新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部分工比較細(xì)致，任何自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都依賴于彼此之間的相互協(xié)作，都依賴于企業(yè)的發(fā)展。如果缺乏團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能高效發(fā)展，也就不會(huì)有企業(yè)中每個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

2、承認(rèn)個(gè)人能力的不同和收入差異。每個(gè)人的能力水平不同是客觀事實(shí)，正因?yàn)槿藗冎g存在能力上的差距，所以才有不同分工。這種能力的不同而導(dǎo)致的分工不同直接表現(xiàn)為收入的差異，投資者獲得資本收益，管理者和技術(shù)人員獲得知識(shí)收益，普通職工獲得勞動(dòng)收益，這一點(diǎn)已經(jīng)為越來(lái)越多的人所接受。

3、企業(yè)在分配中更注重貢獻(xiàn)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，絕大多數(shù)企業(yè)都提出了“工效掛鉤，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，徹底打破了大鍋飯式的平均分配，分配中更加注重個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，人們對(duì)于公平觀念的理解正在逐步發(fā)生變化。

三、建設(shè)適合新經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)文化本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)12

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一、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的主要特征決定加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)人們把21世紀(jì)的稱為知識(shí)經(jīng)濟(jì)或新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)最突出的特征是知識(shí)替代勞動(dòng)力和土地這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟(jì)生活中最主要的生產(chǎn)要素。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們注重對(duì)知識(shí)的運(yùn)用，依靠知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值；在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于擁有某種技術(shù)，而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下由資金規(guī)模和勞動(dòng)力數(shù)量決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；在新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位；由于新經(jīng)濟(jì)條件下信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的節(jié)奏日益加快，資本管理及決策系統(tǒng)都發(fā)生了巨大的變化。同時(shí)也給給人們的生產(chǎn)和生活帶來(lái)了巨大的影響。首先，接受教育將是人們謀生的基本手段。由于新經(jīng)濟(jì)

以知識(shí)作為資本的主要形態(tài)，所以要求作人們終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。其次，資源配置的范圍日益擴(kuò)大。由于各種高新技術(shù)的發(fā)展，使得信息交流的渠道更加通暢，范圍更加廣泛，速度更加快捷，使得資金、人員和專業(yè)技術(shù)這些資源輻射的范圍更加廣泛，交流更加頻繁，各種有效資源將更大范圍內(nèi)進(jìn)行合理配置。最后，變革的速度將會(huì)加快。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人們的工作壓力和思想壓力越來(lái)越大。

二、新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和特征 企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等方面構(gòu)成的。

1、企業(yè)的精神文化 企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。它是廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的總結(jié)、提煉而確立的。它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特而鮮明的經(jīng)營(yíng)思想，反映著企業(yè)的信念和追求，比如寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的“

裝點(diǎn)人生，服務(wù)”，大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”，既有行業(yè)特點(diǎn)，又有獨(dú)具的文化底蘊(yùn)。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，它比技術(shù)、資金和設(shè)備這些生產(chǎn)要素重要得多。

2、企業(yè)制度文化 企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的制度體系、組織形態(tài)和管理模式構(gòu)成的外在文化，它包括企業(yè)的各種管理制度和行為規(guī)范。它是把企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)結(jié)合的中堅(jiān)和橋梁。沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓。合理的制度必然會(huì)促進(jìn)正確的經(jīng)營(yíng)觀念和價(jià)值觀念的形成；而正確的經(jīng)營(yíng)觀念和價(jià)值觀念又會(huì)促進(jìn)制度的正確貫徹，使職工形成良好的行為習(xí)

慣。因此說(shuō)，企業(yè)的制度和規(guī)范影響著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)，會(huì)促使企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展。

3、企業(yè)行為文化 企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中蘊(yùn)含的行為準(zhǔn)則。它包括企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、交往活動(dòng)和群體活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為和企業(yè)員工的行為。企業(yè)家是經(jīng)營(yíng)決策的主體，企業(yè)家的行為集中體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，他們的群體行為體現(xiàn)著企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和文明的程度。

4、企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)文化作為文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過(guò)重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)

品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來(lái)體現(xiàn)的。在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生存的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)文化出現(xiàn)了一些新的特征。

1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神。新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部分工比較細(xì)致，任何自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都依賴于彼此之間的相互協(xié)作，都依賴于企業(yè)的發(fā)展。如果缺乏團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能高效發(fā)展，也就不會(huì)有企業(yè)中每個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

2、承認(rèn)個(gè)人能力的不同和收入差異。每個(gè)人的能力水平不同是客觀事實(shí)，正因?yàn)槿藗冎g存在能力上的差距，所以才有不同分工。這種能力的不同而導(dǎo)致的分工不同直接表現(xiàn)為收入的差異，投資者獲得資本收益，管理者和技術(shù)人員獲得知識(shí)收益，普通職工獲得勞動(dòng)收益，這一點(diǎn)已經(jīng)為越來(lái)越多的人所接受。

3、企業(yè)在分配中更

注重貢獻(xiàn)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，絕大多數(shù)企業(yè)都提出了“工效掛鉤，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，徹底打破了大鍋飯式的平均分配，分配中更加注重個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，人們對(duì)于公平觀念的理解正在逐步發(fā)生變化。

三、建設(shè)適合新經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)文化知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在改變工業(yè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，在新的條件下，調(diào)整和建立新的企業(yè)文化以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求。

1、新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，使每個(gè)人的能力得到加強(qiáng)，從而提高企業(yè)的整體實(shí)力?，F(xiàn)代企業(yè)組織形式向扁平化的方向發(fā)展，其核心目的是為了發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。這對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平都提出了更高的要求。同時(shí)，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也要求企業(yè)和職工不斷學(xué)習(xí)，在新經(jīng)濟(jì)條件下，只有比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地掌握新技術(shù)，才能保持的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。因此，新經(jīng)濟(jì)條件下最成功的企業(yè)仍然會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，但是要注意學(xué)習(xí)過(guò)程中的個(gè)人努力和企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)一致，協(xié)調(diào)良好會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)迅猛發(fā)展；否則各行其事，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

2、新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化中要注重樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相，企業(yè)的知名度與信譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與信譽(yù)度是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍的支持和幫助。新經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象非常重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中綜合實(shí)力的體現(xiàn)。今后，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)以外，還要以良好的形象占據(jù)消費(fèi)者的心，誰(shuí)就能占據(jù)市場(chǎng)，誰(shuí)就能不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益，獲得更大的發(fā)展。

3、新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化將更重視以人為本的思想。傳統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，在管理上著迷于鐵的紀(jì)律和絕對(duì)服從，勞資之間變成了純粹的雇傭關(guān)系。21世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)文化絕對(duì)不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素，要將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。

4、企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來(lái)越重要 從某種意義上講，企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，第一身體力行者，第一宣傳者。企業(yè)家是個(gè)素質(zhì)概念，廠長(zhǎng)經(jīng)理僅僅是職務(wù)、崗位，而企業(yè)家有一定的素質(zhì)。隨著進(jìn)步的節(jié)奏越來(lái)

越快，把握機(jī)遇對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，因此，企業(yè)家做為決策主體擁有較高的素質(zhì)。美國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)曾花費(fèi)了五年時(shí)間，對(duì)4000名經(jīng)理進(jìn)行了分析，并從中找出了1812名最成功的經(jīng)理做研究，歸納出了企業(yè)家必備的19種素質(zhì)或能力，其中就包括關(guān)于捕捉發(fā)展機(jī)遇，準(zhǔn)確進(jìn)行決策的能力?？梢?jiàn)，企業(yè)家的素質(zhì)和決策力將越來(lái)越重要。目前，與國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)和研究的迅猛發(fā)展相比，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)還顯得十分薄弱，缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個(gè)性，因此難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動(dòng)力。雖然有一些著名的企業(yè)在這方面取得了成功，比如海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等企業(yè)，但絕大多數(shù)

企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還停留于摸索階段，今后的企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，我們認(rèn)清一個(gè)道理：企業(yè)僅僅有領(lǐng)先的高科技，并不一定能高速發(fā)展；高科技只有與優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合，才能創(chuàng)造出豐厚的效益，才能做到可持續(xù)發(fā)展。