第一篇：2005年XX市個(gè)私協(xié)會(huì)采取有力措施加大對(duì)會(huì)員的服務(wù)力度

2005年XX市個(gè)私協(xié)會(huì)采取有力措施加大對(duì)會(huì)

員的服務(wù)力度

服務(wù)會(huì)員、為會(huì)員多辦實(shí)事是個(gè)私協(xié)會(huì)一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，服務(wù)上去了，協(xié)會(huì)工作也就有了發(fā)展的載體。XX會(huì)長多次強(qiáng)調(diào)：個(gè)私協(xié)會(huì)要將“立足服務(wù)、支持發(fā)展”作為工作重點(diǎn)。2005年，協(xié)會(huì)以“立足企業(yè)抓服務(wù)、立足服務(wù)抓工作”為工作思路，采取各種有效措施強(qiáng)化了對(duì)會(huì)員的服務(wù)。

一、舉辦培訓(xùn)班。利用培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)員的法紀(jì)、誠信、企業(yè)競爭力知識(shí)的教育。2005年，市個(gè)私協(xié)會(huì)共舉辦各類培訓(xùn)班27場（次），先后對(duì)3000多會(huì)員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及：預(yù)防艾滋病健康知識(shí)、反易制毒品、反對(duì)拐賣婦女兒童、社會(huì)參與能力、經(jīng)營能力等知識(shí)領(lǐng)域，受到廣大會(huì)員的好評(píng)。

二、開辦專題講座。為了讓企業(yè)提高競爭力，了解現(xiàn)代企業(yè)理念、更新管理知識(shí)，市個(gè)私協(xié)邀請(qǐng)全國知名學(xué)者舉辦了“私營企業(yè)再發(fā)展論壇”、與XX社科院開辦了“企業(yè)變革研修班”，在XX上百名企業(yè)家參加了學(xué)習(xí)。針對(duì)企業(yè)對(duì)商標(biāo)、廣告知識(shí)的需求，市個(gè)私協(xié)開展了“服務(wù)進(jìn)企業(yè)”系列知識(shí)講座，向企業(yè)宣傳如何運(yùn)用商標(biāo)戰(zhàn)略、廣告戰(zhàn)略提升企業(yè)市場競爭能力。系列知識(shí)講座幫助企業(yè)家開闊了眼界，豐富了專業(yè)知識(shí)。

三、積極組織商貿(mào)洽談活動(dòng)，為企業(yè)搭建經(jīng)濟(jì)合作平臺(tái)。2005年市個(gè)私協(xié)積極組織會(huì)員參加“XX再就業(yè)特區(qū)投資商務(wù)考察”“XX貿(mào)易洽談會(huì)”“XX貿(mào)易投資會(huì)”“XX商務(wù)考察”“２００５環(huán)球貿(mào)易投資會(huì)”“XX景谷投資會(huì)”“XX廣東重點(diǎn)合作項(xiàng)目推介懇談會(huì)”等十二項(xiàng)活動(dòng)，其中XX再就業(yè)特區(qū)投資商務(wù)考察、XXXX重點(diǎn)合作項(xiàng)目推介懇談會(huì)都取得了好的成效。

四、努力做好個(gè)私企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，讓社會(huì)更多的人了解優(yōu)秀非公企業(yè)在參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、安置就業(yè)、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、熱心公益事業(yè)中做出的積極貢獻(xiàn)。2005年協(xié)會(huì)會(huì)員有九名企業(yè)

家被分別評(píng)為省、市級(jí)勞動(dòng)模范；三個(gè)企業(yè)繼續(xù)被團(tuán)中央、國家總局、中個(gè)協(xié)授予“全國青年文明號(hào)”；四個(gè)企業(yè)被授予“全國光彩之星”，一個(gè)企業(yè)被命名為“XX省青年文明號(hào)”。

五、到企業(yè)開展工作調(diào)研。為了切實(shí)做好服務(wù)工作，找準(zhǔn)企業(yè)的需求點(diǎn)，以企業(yè)的需求定位工作，市個(gè)私協(xié)先后到XX、XX、XX鋼窗廠、XX等企業(yè)進(jìn)行工作調(diào)研，了解企業(yè)的工作困難，發(fā)現(xiàn)問題并針對(duì)性地開展工作。

六、為企業(yè)做好維權(quán)工作。維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益是個(gè)私協(xié)會(huì)重要的工作之一，2005年市個(gè)私協(xié)的主要維權(quán)工作有：為萬家歡公司做好因“蘇丹紅”引起的債權(quán)債務(wù)法律咨詢，為“XXX”會(huì)務(wù)村做好因土地拆遷引起的賠償問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，為XX公司、XX公司因貨款被騙進(jìn)行協(xié)調(diào)。市個(gè)私協(xié)會(huì)積極為會(huì)員排憂解難受到了企業(yè)的好評(píng)。

七、認(rèn)真做好市個(gè)私協(xié)會(huì)《信息傳遞》的編輯工作?！缎畔鬟f》是個(gè)私協(xié)面向會(huì)員、為會(huì)員提供黨和國家方針政策、法律法規(guī)、時(shí)政要聞、經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、政府產(chǎn)業(yè)動(dòng)向、協(xié)會(huì)工作動(dòng)態(tài)的月刊。2005年市個(gè)私協(xié)會(huì)通過《信息傳遞》共向5500名會(huì)員提供了十二期?？⒑嫌?jì)66000冊(cè)。如今《信息傳遞》已深入人心，成為會(huì)員獲取信息的一條重要途徑。

八、深入企業(yè)，幫助企業(yè)建立基層工會(huì)。私營企業(yè)建立健全企業(yè)工會(huì)組織，吸收職工入會(huì)，既維護(hù)了職工合法權(quán)益，又維護(hù)了企業(yè)的利益，促進(jìn)私營企業(yè)健康發(fā)展。針對(duì)這一特點(diǎn)，XX市私營企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)深入企業(yè)，積極宣傳，動(dòng)員有條件的私營企業(yè)成立基層工會(huì)，截止2005年底，成立基層工會(huì)組織288家，工會(huì)小組885家，入會(huì)職工超過1萬人。企業(yè)工會(huì)積極開展職工擁護(hù)，企業(yè)歡迎的各項(xiàng)活動(dòng)，為私營企業(yè)規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展發(fā)揮了促進(jìn)作用。

第二篇：我校采取有效措施加大招生宣傳力度

我校采取有效措施加大招生宣傳力度

2008-04-28 為進(jìn)一步吸引更多優(yōu)秀學(xué)生報(bào)考，我校今年采取四項(xiàng)措施加大高考招生宣傳力度，旨在通過一系列措施，進(jìn)一步提高學(xué)校的知名度和生源質(zhì)量。

一是印刷了兩萬余冊(cè)招生宣傳特刊，免費(fèi)寄送到全國各省市高中。二是進(jìn)一步完善了校園網(wǎng)主頁，特別是招生宣傳網(wǎng)頁。

三是聘請(qǐng)學(xué)校教職工做兼職招生宣傳員到外地進(jìn)行招生宣傳，計(jì)劃在內(nèi)蒙古、甘肅、貴州、安徽等省市相繼開展招生咨詢工作。

四是通過咨詢活動(dòng)，向本市考生宣傳我校的招生政策、信息。日前，招生辦在上海教育博覽會(huì)上積極宣傳；聯(lián)合上海市部分兄弟院校在上海建橋?qū)W院召開了大型咨詢活動(dòng)；會(huì)同各學(xué)院參加了在上海體育場舉行的上海市招生咨詢會(huì)。咨詢會(huì)和展覽會(huì)上，招生辦為全市的考生及家長答疑解惑，合計(jì)接待2萬多人次。目前，招生辦正積極籌劃進(jìn)一步拓展招生咨詢業(yè)務(wù)，計(jì)劃在建平中學(xué)、延安中學(xué)、格致中學(xué)等十幾所中學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場推介；還將在東方網(wǎng)上開展網(wǎng)上咨詢活動(dòng)。

三是認(rèn)真組織好學(xué)生的報(bào)名工作

加大宣傳力度

多形式、多渠道、廣泛、深入地招生宣傳工作

招生工作招足、招好的工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

招生工作招足、招好的工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

存在問題 目前，高中階段招生工作依然嚴(yán)峻，部分高中（特別是農(nóng)村高中）招生、向中職學(xué)校送生任務(wù)還沒完成。主要原因：

1、有些中學(xué)對(duì)高中階段招生工作的重要性和必要性缺少充分認(rèn)識(shí)，缺乏前瞻意識(shí)，工作滯后，造成高中階段招生、送生進(jìn)度較慢，2、對(duì)于送生工作，有些中學(xué)缺少研究和創(chuàng)新，工作方法不夠科學(xué)，宣傳發(fā)動(dòng)不夠深入，送生的重點(diǎn)不夠突出，過分強(qiáng)調(diào)客觀困難，缺少應(yīng)有的工作力度；

3、有些學(xué)校雖然完成中職學(xué)校送生任務(wù)較好，但升普通高中人數(shù)較少，還有很多畢業(yè)生沒被招錄。

4、有些學(xué)校中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、班主任故意刁難農(nóng)村高中、中職學(xué)校的招生工作人員，沒有認(rèn)真配合做好招生、送生工作，甚至索要好處，對(duì)招生工作造成了一定困難；

5、有些高中、中職學(xué)校招生方法簡單，缺乏主動(dòng)、耐心、細(xì)致的解釋宣傳工作。

1、統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高對(duì)普通高中、中職學(xué)校招生工作的認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度，特別是大力宣傳國家有關(guān)職業(yè)教育法律法規(guī)和優(yōu)惠政策；

2、教育局把完成向高中階段送生工作作為考核學(xué)校、校

肇慶市高中階段招生工作簡報(bào)

2008年 第1期

編者按：省委、省政府提出，到2011年廣東省要普及高中階段教育。為了貫徹落實(shí)省委、省政府這一決定，我市各級(jí)黨委、政府高度重視教育，把加快普及高中階段教育放在突出位置，各縣（市、區(qū)）教育部門結(jié)合本地實(shí)際制定工作計(jì)劃，認(rèn)真加以實(shí)施。近段以來，我市教育部門為實(shí)現(xiàn)今年全市高中階段毛入學(xué)率71%的目標(biāo)，精心部署，科學(xué)謀劃，扎實(shí)開展高中階段招生工作，取得了一定的成效。為了進(jìn)一步交流總結(jié)各地高中階段招生工作的做法和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)該項(xiàng)工作進(jìn)一步落實(shí)，確保完成今年高中階段的招生任務(wù)，我局決定，從今年7月至10月間，不定期編發(fā)《肇慶市高中階段招生工作簡報(bào)》，將全市各地招生工作情況互相交流，互相借鑒，以更好地完成今年招生任務(wù)。

我市各地近段招生工作情況綜述

2008年全市教育工作暨加快普及高中階段教育工作會(huì)議召開之后，各地認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，相關(guān)職能部門聯(lián)合行動(dòng)，采取切實(shí)有效的措施，狠抓今年高中階段招生工作，努力加快推進(jìn)我市普及高中階段教育的步伐。

一、主要做法

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。今年初，市委、市政府召開的全市加快普及高中階段教育工作會(huì)議明確了我市“普高”的工作目標(biāo)，各級(jí)黨委、政府及有關(guān)部門進(jìn)一步解放思想，從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)到加快普及高中階段教育的重要意義，把加快發(fā)展高中階段教育作為建設(shè)繁榮活力、文明法治、和諧安康、生態(tài)環(huán)保新肇慶的現(xiàn)實(shí)需要，把加快普及高中階段教育擺上重要議事日程，以更強(qiáng)烈的責(zé)任感，更有力的措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)全市高中階段教育發(fā)展。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)。市召開加快普及高中階段教育工作會(huì)議后，各級(jí)黨委和教育行政部門、學(xué)校迅速行動(dòng)，成立了相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，把高中階段招生工作作為一項(xiàng)中心工作來抓。廣寧縣政府制定《創(chuàng)建教育示范鎮(zhèn)（村）工作的實(shí)施意見》（寧府〔2008〕26號(hào)），由縣政府與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府簽署廣寧縣教育工作責(zé)任書，在責(zé)任書中明確規(guī)定高中階段的招（送）生任務(wù)，把抓好教育工作作為鎮(zhèn)、村及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制和政績考核的主要內(nèi)容之一；高要市政府由市長與各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長簽訂高中階段招生及送生任務(wù)責(zé)任書，確保完成招生任務(wù)；鼎湖區(qū)幾套班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次到教育局調(diào)研高中階段招生工作，分管教育的副區(qū)長除深入?yún)^(qū)所屬的兩所高中現(xiàn)場辦公外，還親自主持召開高中階段招生宣傳動(dòng)員大會(huì)；四會(huì)市分管教育的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)教育局班子成員深入學(xué)校進(jìn)行調(diào)研，參加校長、老師、學(xué)生、及家長座談會(huì)，并主持召開各鎮(zhèn)（街道）主管教育領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議，明確各鎮(zhèn)（街道）高中送生任務(wù)和責(zé)任；德慶縣由縣長親自掛帥，分管教育的縣領(lǐng)導(dǎo)抓具體工作，相關(guān)部門單位相互配合推進(jìn)普及高中階段教育，并把高中階段招（送）生任務(wù)完成情況納入各鎮(zhèn)（街道）和縣直部門的考核內(nèi)容；端州、封開、懷集、高新區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)也多次深入學(xué)校調(diào)研，并專門召開會(huì)議，部署今年高中階段招生工作。

（三）廣泛宣傳，營造氣氛。為確保今年招生任務(wù)的完成，不少地方近期采取積極措施，通過召開校長會(huì)、教師會(huì)、學(xué)生會(huì)、家長會(huì)，利用組織宣講團(tuán)、廣播電視、橫額標(biāo)語、專題片等形式，加大對(duì)“上中職、學(xué)技能，讀高中、上大學(xué)”的宣傳，使家長意識(shí)到普及高中階段教育的重要性、必要性和送子女上高中的義務(wù)、責(zé)任。高要市新橋中學(xué)組織教師分成座談組、下鄉(xiāng)組，在招生現(xiàn)場或入村入戶為學(xué)生和家長解決難題，使學(xué)生和家長還沒有入學(xué)就已經(jīng)感受到學(xué)校的溫暖；德慶縣及時(shí)把宣傳工作下移，組織教師家訪；懷集縣于今年5月份開展了高中階段招生宣傳月活動(dòng)，由教育局各股室及高中學(xué)校聯(lián)合組成宣講團(tuán)，深入全縣各中學(xué)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作，開展宣講、文藝表演、展示辦學(xué)成果、設(shè)臺(tái)接受咨詢、發(fā)放資料等系列活動(dòng)。

（四）創(chuàng)新機(jī)制，措施靈活。一是各縣（市、區(qū)）教育局、學(xué)校將市下達(dá)任務(wù)層級(jí)分解，使高中階段學(xué)校招生變成初中學(xué)校送生，并制定考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，調(diào)動(dòng)學(xué)校和老師工作積極性。德慶縣教育局與學(xué)校簽訂了高中階段招生工作責(zé)任書，明確各中學(xué)、中職學(xué)校校長是招生工作第一責(zé)任人，把高中階段招生工作任務(wù)落實(shí)到校，責(zé)任到人。二是做好招生引導(dǎo)工作，根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)以及家庭情況等因素引導(dǎo)學(xué)生填報(bào)志愿。端州區(qū)在招生工作中，根據(jù)學(xué)生的志愿進(jìn)行招生，及時(shí)依照學(xué)生志愿情況做好招生投檔，同時(shí)支持中職學(xué)校的招生宣傳廣告進(jìn)校園的合法宣傳；鼎湖區(qū)今年采取新的舉措，取消高中最低錄取分?jǐn)?shù)線，不預(yù)留擇校生學(xué)位。三是各學(xué)?？倓?dòng)員，做好正取生登記入冊(cè)工作，及時(shí)下發(fā)入學(xué)通知書。四是積極做好貧困生入學(xué)工作。高要市對(duì)貧困學(xué)生采取先注冊(cè)后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)的優(yōu)惠政策。

二、存在問題

近段來，各地在高中階段招生中做了大量工作，取得了明顯成效，但也存著一些不容忽視的問題，阻礙高中階段招生順利開展，主要是兩個(gè)方面。一是個(gè)別地方普通高中學(xué)校建設(shè)進(jìn)度緩慢，新增學(xué)位遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能滿足擴(kuò)招需求，對(duì)完成普通高中招生任務(wù)造成較大障礙。二是個(gè)別地方對(duì)發(fā)展職業(yè)教育重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)有待提高，對(duì)高中階段教育發(fā)展缺乏總體性觀念，未能正確認(rèn)識(shí)普及高中階段教育工作中普通高中招生與中職招生有著同等重要的作用，在招生工作中普遍存在重“普高”輕“職教”現(xiàn)象，造成中職招生工作局面被動(dòng)。

三、今后工作意見

為進(jìn)一步做好高中階段招生工作，各地要從以下幾個(gè)方面做好相關(guān)工作，確保招生任務(wù)完成：

一是想方設(shè)法加快普通高中階段學(xué)校的新建擴(kuò)建，增加有效學(xué)位數(shù)量，為完成招生任務(wù)和加快普及高中階段教育奠定基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化對(duì)高中階段教育學(xué)校招生工作的統(tǒng)籌管理，正確處理好普通高中和中職學(xué)校招生的關(guān)系，引導(dǎo)初中畢業(yè)生合理分流，促進(jìn)普通高中和中等職業(yè)技術(shù)教育協(xié)調(diào)發(fā)展。各地教育部門和學(xué)校要立即全面開展中職的招（送）生工作，扭轉(zhuǎn)中職招（送）生被動(dòng)的局面。

三是要做好初中畢業(yè)生去向跟蹤調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作。中考以后，各初中學(xué)校要通過各種途徑掌握初中畢業(yè)生的去向，并造冊(cè)登記，實(shí)行臺(tái)帳式管理，尤其要掌握未升入高中階段學(xué)校就讀的初中畢業(yè)生的去向情況，各縣（市、區(qū)）教育局要安排專人及時(shí)做好有關(guān)資料的匯總工作。

四是做好招生情況按時(shí)上報(bào)制度。今年將按照省教育廳《關(guān)于實(shí)行2008年全省高中階段學(xué)校招生報(bào)告制度有關(guān)事項(xiàng)的通知》的要求，實(shí)行招生日?qǐng)?bào)或周報(bào)制度，各地教育行政部門和各學(xué)校要安排專人負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)招生數(shù)據(jù)。（肇慶市教育局2008年7月23日編?。?/p>

南江口鎮(zhèn)召開2009年推進(jìn)高中階段教育招生工作會(huì)議

8月4日上午，南江口鎮(zhèn)在鎮(zhèn)政府四樓會(huì)議室召開2009年推進(jìn)高中階段教育招生工作會(huì)議，鎮(zhèn)班子成員、駐村領(lǐng)導(dǎo)、各村支部書記、主任，南江口鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)班子成員參加了會(huì)議。

會(huì)上，南江口鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)校長黃波濤就2009年推進(jìn)高中階段教育招生工作送生任務(wù)作了通報(bào)，指出了存在問題，對(duì)下階段工作作了部署和安排。鎮(zhèn)分管教育工作的領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了縣推進(jìn)高中階段教育招生工作會(huì)議精神；鎮(zhèn)長朱衛(wèi)國主持了會(huì)議，并強(qiáng)調(diào)要提高認(rèn)識(shí)，明確推進(jìn)高中階段教育招生工作的重要性和緊迫性，各村要制定設(shè)實(shí)有效的措施，確保8月底前完成上級(jí)下達(dá)的送生任務(wù)；鎮(zhèn)委書記蔡卓雄列舉了讀書可以改變命運(yùn)，知識(shí)可以成就未來的生動(dòng)例子，闡述了讀書的好處，并要求各村迅速將會(huì)議精神傳達(dá)下去，廣泛宣傳，營造氛圍，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，主動(dòng)性，通過召開家長會(huì)、村民會(huì)、拉掛宣傳橫標(biāo)等形式，加大對(duì)“上中職，學(xué)技能；讀高中，上大學(xué)”的宣傳，大力宣傳報(bào)讀高中階段教育學(xué)校的好處。轉(zhuǎn)變思想，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，做到以人為本。通過正面的教育引導(dǎo)，使家長意識(shí)到普及高中階段教育的重要性、必要性和送子女上高中、職校的義務(wù)、責(zé)任。采取“人盯人”的辦法，逐一跟蹤動(dòng)員落實(shí)，力求做到“一個(gè)不能少、一個(gè)不能漏”。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全民教育活動(dòng)為契機(jī)，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的送生任務(wù)。

第三篇：省公司將采取四項(xiàng)措施加大培訓(xùn)力度

省公司將采取四項(xiàng)措施加大培訓(xùn)力度。一是進(jìn)行新一輪大規(guī)模的員工培訓(xùn)。面向全員，分層次開展新一輪員工教育培訓(xùn)；在三年內(nèi)對(duì)除主要領(lǐng)導(dǎo)外的地市局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員輪訓(xùn)一遍；以相關(guān)業(yè)務(wù)部室、地市局、縣局業(yè)務(wù)骨干為培訓(xùn)重點(diǎn)，至少每兩年輪訓(xùn)一遍；以營銷業(yè)務(wù)骨干為重點(diǎn)開展培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍；新上崗營銷人員在一年內(nèi)完成營銷遠(yuǎn)程培訓(xùn)；高技能人員每年累計(jì)培訓(xùn)不少于80課時(shí)；開展縣局長、營業(yè)支局長、專職營銷人員崗位資格培訓(xùn)；加大轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)力度，強(qiáng)化新崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和操作技能的訓(xùn)練。二是建設(shè)富有成效的學(xué)習(xí)型組織。樹立員工終身學(xué)習(xí)理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作機(jī)制，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和成才機(jī)會(huì)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制。三是加快高技能、復(fù)合型人才的培養(yǎng)。加快職業(yè)技能鑒定體系的建設(shè)，開展職業(yè)技能鑒定工作，開展員工大練兵比武、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高廣大員工的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和造就更多的崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵。四是建立提升全員素質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制。以崗位管理為基礎(chǔ)，建立培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的激勵(lì)機(jī)制；通過制定職業(yè)生涯規(guī)劃、技術(shù)晉級(jí)、營銷晉級(jí)等方式，拓寬員工職業(yè)上升通道。同時(shí)，省公司還將成立員工教育培訓(xùn)委員會(huì)，利用郵政信息、贛郵網(wǎng)、《江西郵政》報(bào)等媒體進(jìn)行造勢(shì)。并要求各市縣局成立員工教育培訓(xùn)委員會(huì)，利用各種方式進(jìn)行宣傳，按照規(guī)劃要求，結(jié)合實(shí)際，制定本局的員工素質(zhì)提升工程的實(shí)施方案。

同煤集團(tuán)四臺(tái)礦把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識(shí)化職工”作為實(shí)施“新世紀(jì)職工素質(zhì)工程”的重要載體和基礎(chǔ)工作來抓，使員工隊(duì)伍向?qū)W習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。

教化職工重學(xué)習(xí)

該礦在制定二十年發(fā)展規(guī)劃中，對(duì)職工培訓(xùn)、挖掘、使用情況作了長遠(yuǎn)規(guī)劃。他們采取理論與實(shí)踐相結(jié)合、脫產(chǎn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、專業(yè)與綜合素質(zhì)教育相結(jié)合、“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的方式，堅(jiān)持狠抓培訓(xùn)教育不放松。在培訓(xùn)中，各單位根據(jù)崗位需要和實(shí)際情況，有針對(duì)性地開展了各種自主培訓(xùn)活動(dòng)。特別是針對(duì)新上馬的設(shè)備，通過自主培訓(xùn)和廠家聯(lián)合辦班，培養(yǎng)出了一大批技術(shù)尖子，始終保持了技術(shù)力量的及時(shí)跟進(jìn)。2006年以來，該礦共投入培訓(xùn)教育費(fèi)用700多萬元，舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班248期、半脫產(chǎn)培訓(xùn)班189期、業(yè)余培訓(xùn)班166期，培訓(xùn)職工達(dá)42116人次。

崗位練兵育新人

在改革發(fā)展的實(shí)踐中，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)深深地認(rèn)識(shí)到提高職工素質(zhì)的重要性和緊迫性，堅(jiān)持把崗位傳、幫、帶和經(jīng)?；膷徫痪毐顒?dòng)當(dāng)做提高員工實(shí)踐能力、培育后備力量的重要手段來抓。該礦的機(jī)修隊(duì)、液壓隊(duì)、電氣隊(duì)等單位崗位練兵和師徒傳、幫、帶活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了制度化，在保證了隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)不斷提高的同時(shí)，也為各生產(chǎn)隊(duì)組培養(yǎng)輸送了大批技術(shù)人才。該礦每年還要舉辦一次技術(shù)大比武活動(dòng)，對(duì)19個(gè)工種的前三名授予技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手稱號(hào)，并拿出10多萬元分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。

通過開展崗位練兵、技術(shù)比武，激發(fā)了廣大職工參與競爭、崗位成才的強(qiáng)烈意識(shí)，為群眾性“學(xué)、練、比、推”活動(dòng)提供了更廣闊的舞臺(tái)。職工操作技能有了明顯提高，一大批技術(shù)新人脫穎而出，為企業(yè)注入了在市場馳騁的動(dòng)力。

“創(chuàng)、爭"活動(dòng)提技能

該礦以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型環(huán)境、學(xué)習(xí)型氛圍、學(xué)習(xí)型機(jī)制為主要內(nèi)容，制定了“獎(jiǎng)學(xué)、助學(xué)、促學(xué)”等一系列制度，在全礦員工中營造安心學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)的氛圍。該礦投資建起一座集會(huì)議、學(xué)習(xí)、多媒體教育、文化活動(dòng)于一體的員工培訓(xùn)基地；投資26.2萬元購買了大量圖書、雜志、報(bào)紙，重新裝修開放圖書館、閱覽室和“員工之家”，為員工成才創(chuàng)造了便利的學(xué)習(xí)條件。該礦綜采四隊(duì)專門成立了技術(shù)培訓(xùn)小組，由有經(jīng)驗(yàn)的老工人和工程技術(shù)人員任教，利用周二、四、五的學(xué)習(xí)時(shí)間，為員工講解機(jī)電設(shè)備維修、綜采工藝和各種機(jī)械設(shè)備的操作等知識(shí)。同時(shí)，該隊(duì)還開展了“崗位自學(xué)成才”活動(dòng)，為職工提供了技術(shù)書籍和相關(guān)設(shè)備資料，通過學(xué)習(xí)，全隊(duì)共有26名職工通過崗位培訓(xùn)取得了相關(guān)技術(shù)等級(jí)職稱，還有15名職工通過自學(xué)考試拿到了大專文憑。去年，該隊(duì)共產(chǎn)原煤112.5萬噸，為全礦年產(chǎn)煤炭500萬噸做出了突出貢獻(xiàn)。

多種渠道拓視野

實(shí)施素質(zhì)工程，必須全方位、多視角地接受新事物，學(xué)習(xí)新知識(shí)。為此，該礦先后邀請(qǐng)北京大學(xué)、中國企業(yè)文化協(xié)會(huì)、大同大學(xué)、同煤集團(tuán)公司等單位的教授和專業(yè)人員來礦舉辦專題講座，幫助職工開闊眼界，激發(fā)了大家競相成才的熱情。同時(shí)，該礦投入資金建起了職業(yè)技術(shù)學(xué)校，建成了一流的電教室，舉辦了機(jī)電班、電腦班、公文寫作班等熱門業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班。

通過多種培訓(xùn)教育活動(dòng)，四臺(tái)礦在短短的幾年時(shí)間里，培養(yǎng)出了一大批經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作等復(fù)合型職工隊(duì)伍。眼下，該礦人

實(shí)施職工素質(zhì)提升工程 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展

湖南汽車車橋廠是一家以生產(chǎn)汽車車橋?yàn)橹鲗?dǎo)產(chǎn)品的汽車零部件加工的大型企業(yè)，隸屬于湖南省國資委監(jiān)管，現(xiàn)在在崗從業(yè)人員2300人，擁有總資產(chǎn)近8個(gè)億。近幾年來，企業(yè)根據(jù)“立足汽車、主攻車橋、延伸發(fā)展、建設(shè)車橋巨人”發(fā)展的要求，堅(jiān)持以以市場為導(dǎo)向，實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，健立健全了企業(yè)職工技能人才的培訓(xùn)、考核、使用、激勵(lì)等制度，作為“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”的重點(diǎn)工作。近兩年來，廠工會(huì)以此為契機(jī)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，把實(shí)施職工素質(zhì)提升工程納入工會(huì)工作規(guī)劃，作為重要的日常工作來抓，引導(dǎo)廣大職工提高崗位技能，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

一、更新思想觀念，營造職工素質(zhì)提升工程的良好環(huán)境

——引導(dǎo)職工樹立“技術(shù)工人也是人才”的思想觀念。近年來，我廠的高技能人才短缺問題日益突出。有的技術(shù)工種出現(xiàn)了人才斷代的現(xiàn)象。同時(shí)，由于受傳統(tǒng)觀念和管理體制等因素的影響，廣大生產(chǎn)一線青工普遍認(rèn)為技術(shù)工人地位太低，不僅在經(jīng)濟(jì)上待遇上吃虧，在社會(huì)上也被人瞧不起，學(xué)練技能的積極性不高。特別是企業(yè)近年來，招收了近700名一線勞務(wù)工，他們大部分來自附近縣市的農(nóng)村青年和社會(huì)青年，大部分都不具備機(jī)械加工的基本知識(shí)，想學(xué)也有畏難情緒。針對(duì)這一情況，廠工會(huì)就組織企業(yè)早年青工勞模和全國技能比武的優(yōu)秀選手，進(jìn)行巡回報(bào)告，并利用企業(yè)廣播電視宣傳他們的先進(jìn)事跡，努力在企業(yè)內(nèi)部營造“技術(shù)工人也是人才”的濃厚氛圍?！龑?dǎo)職工樹立“學(xué)練技能是自身職業(yè)發(fā)展的需要”的理念。我們認(rèn)為，工會(huì)組織在維護(hù)職工合法權(quán)益上，不僅要維護(hù)職工的眼前利益，更要維護(hù)職工的長遠(yuǎn)利益。因此，我們堅(jiān)持以人為本，把促進(jìn)職工全面發(fā)展，努力提高素質(zhì)職工技能素質(zhì)，作為工會(huì)工作重要目標(biāo)。一是加大輿論宣傳。廠工會(huì)通過廣播、墻報(bào)和宣欄加強(qiáng)市場競爭就是人才競爭、就是勢(shì)力競爭，由此增強(qiáng)職工學(xué)技術(shù)的緊迫感和主動(dòng)性。二是加大培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)的內(nèi)容上，貼近職工的現(xiàn)實(shí)需要，把職工的要求作為教育培訓(xùn)工作的根本著眼點(diǎn)。在培訓(xùn)時(shí)間上，根據(jù)生產(chǎn)班次進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。在培訓(xùn)的形式上，主抓四個(gè)結(jié)合，即脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，企業(yè)組織與車間組織相結(jié)合，崗位練兵與組織技術(shù)比武相結(jié)合。三是開展“爭創(chuàng)技術(shù)能手，爭當(dāng)革新明星和質(zhì)量標(biāo)兵”等主題活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工從自身職業(yè)發(fā)展的需求出發(fā)，走生產(chǎn)與技術(shù)相結(jié)合，勞動(dòng)與知識(shí)相結(jié)合，知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的路，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，逐步成為企業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)技能人才。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)筑職工素質(zhì)提升工程的保障機(jī)制

——健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施整體推進(jìn)。企業(yè)為實(shí)施職工素質(zhì)提升工程成立了以廠長為組長，黨委副書記、廠工會(huì)主席為副組長，人事部、培訓(xùn)中心、廠工會(huì)、廠團(tuán)委等部門參與的領(lǐng)導(dǎo)小組。按照企業(yè)實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”的要求，各基層生產(chǎn)單位也動(dòng)員起來，成立了相應(yīng)的組織，全廠上下建立起了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，群團(tuán)工會(huì)積極參與，職能部門牽頭組織，全廠上下聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)體系，形成了整體推進(jìn)實(shí)

施職工素質(zhì)提升工程的強(qiáng)大合力。

——明確目標(biāo)，分步實(shí)施推進(jìn)。根據(jù)工廠“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”工作要求，企業(yè)制定了職工素質(zhì)培訓(xùn)規(guī)劃，要求在2010年，力爭各類培訓(xùn)達(dá)5000人（次），基層單位生產(chǎn)工人每年技能輪訓(xùn)不得低于20%以上，其中要求取得高級(jí)職業(yè)資格證書的人數(shù)要占在崗一線技術(shù)工人總數(shù)的10%以上，取得技師和高級(jí)技師職業(yè)資格證書的人數(shù)占3%以上，中級(jí)工要求達(dá)到30%以上，初級(jí)工達(dá)到60%左右。按此規(guī)劃分組織培訓(xùn)，并進(jìn)行各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)二級(jí)分解，納入單位黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)考核的內(nèi)容，做到一線抓一線，層層抓推動(dòng)，層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了措施到位，責(zé)任到崗。

——制定激勵(lì)機(jī)制，營造良好氛圍。近年來為實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，廠部和廠工會(huì)先后出臺(tái)了以下六項(xiàng)激勵(lì)措施：一是在用工形式上，工廠把取得初級(jí)工技能證書的勞務(wù)工作為工廠錄用聘用工的必備條件，錄為聘用工后可享受全民工所擁有的一切社會(huì)保障和企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)福利待遇。二是對(duì)持有技能等級(jí)資格證的一線生產(chǎn)工人，實(shí)行崗位技能津貼制度，即從初級(jí)工到高級(jí)技師分別給予每月50元至600元不等的崗位技能津貼。三是根據(jù)工廠實(shí)際，在技能等級(jí)序列上，企業(yè)內(nèi)部自行設(shè)置了一個(gè)“助理技師”等級(jí)，即對(duì)有一技之長，能在生產(chǎn)中解決工藝、工裝和技術(shù)難題的一線工人，授予“助理技師”資格證書，并給予相應(yīng)的津貼待遇。四是對(duì)通過業(yè)余自學(xué)，拿到國家教育部門承認(rèn)的大中專學(xué)歷證書的崗位自學(xué)成才的職工，一次性給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。五是廠工會(huì)出臺(tái)辦法，鼓勵(lì)生產(chǎn)車間開展技術(shù)比武，對(duì)開展了技術(shù)比武活動(dòng)的車間，一次給予1000——2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。六是對(duì)參加地市級(jí)以上技術(shù)比武，并取得名次的選手，不僅給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還給予破格晉升技能等級(jí)，在評(píng)先、評(píng)模、入黨、入團(tuán)等方面重點(diǎn)傾斜。通過這些有效的措施，極大地激發(fā)了廣大一線職工積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技能水平的積極性。

——完善運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)調(diào)指導(dǎo)。一是建立以黨委副書記、工會(huì)主席為組長的職工教育培訓(xùn)工作不定期的聯(lián)席會(huì)議制度。根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營忙閑的實(shí)際，及時(shí)部署，及時(shí)組織，不講形式，注重實(shí)效。二是加大宣傳力度，對(duì)基層生產(chǎn)單位自主培訓(xùn)，組織技術(shù)比武，一專多能練兵活動(dòng)的，及時(shí)組織報(bào)道，并編發(fā)企業(yè)簡報(bào)宣傳推介。三是在組織實(shí)施過程中，廠工會(huì)注重協(xié)調(diào)，強(qiáng)化五個(gè)環(huán)節(jié)，力抓六個(gè)結(jié)合。強(qiáng)化五個(gè)環(huán)節(jié)，即強(qiáng)化培訓(xùn)、練兵、監(jiān)督、鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)為一體的活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制；力抓六個(gè)結(jié)合，即各項(xiàng)培訓(xùn)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，與廠工會(huì)開展的主題活動(dòng)相結(jié)合，與崗位培訓(xùn)、崗位練兵、崗位成才相結(jié)合，與評(píng)先評(píng)模，推介優(yōu)秀青年典型相結(jié)合，與技能鑒定、技師評(píng)聘相結(jié)合，培訓(xùn)鑒定結(jié)果與個(gè)人待遇相結(jié)合。

三、狠抓三個(gè)環(huán)節(jié)，展示職工素質(zhì)提升工程的持續(xù)動(dòng)力

——扎實(shí)開展技能培訓(xùn)。組織技能培訓(xùn)是實(shí)施職工素質(zhì)提升工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。近幾年來，根據(jù)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展與職工技能素質(zhì)相對(duì)偏低不相適應(yīng)的現(xiàn)狀，加大了職工素質(zhì)的提升力度。我們不僅注重脫產(chǎn)理論培訓(xùn)，更注重結(jié)合生產(chǎn)崗位實(shí)際進(jìn)行，如，2006年廠工會(huì)組織的生產(chǎn)車間一線工人全員“四會(huì)”崗位培訓(xùn)，即要求會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)磨生產(chǎn)刀具，會(huì)使用檢夾具等，大練基本功，從簡單的實(shí)際操作培訓(xùn)起。深受新進(jìn)廠工人歡迎。僅2004年-2006年三年間，企業(yè)先后開辦各類層次的技能培訓(xùn)班46期，培訓(xùn)一線技術(shù)工人2058人次。到目前為止，企業(yè)已培訓(xùn)合格技師33名（含內(nèi)聘技師），助理工人技師25名，高級(jí)工28名，中級(jí)工219名，初級(jí)工333名，已初步形成了近600人規(guī)模的一線生產(chǎn)技術(shù)工人隊(duì)伍，成為了企業(yè)持續(xù)快發(fā)展的一支生力軍，基本上緩解了企業(yè)技術(shù)工人短缺的矛盾。——全面開展職工技能競賽。技能競賽是提高青工職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的一項(xiàng)有效措施。廠工會(huì)每年把組織職工技術(shù)比武和技能競賽列為重點(diǎn)工作，引導(dǎo)一線工人學(xué)知識(shí)，鉆技術(shù)，練技能，提素質(zhì)，在生產(chǎn)車間已廣泛形成了練兵比武，高師帶徒的濃厚氛圍，為一線青工人才脫穎而出搭建舞臺(tái)，形成群英薈萃的良好局面。如，廠工會(huì)每年都組織一次全廠性的車、鉗、焊、銑及裝配工等工種的技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)進(jìn)入前三名的優(yōu)勝選手，給予戴紅花、上墻報(bào)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過大張旗鼓的宣傳，極大地激勵(lì)了職工生產(chǎn)積極性，他們的榮譽(yù)感，成就感又鞭策著他們?cè)俳釉賱?lì)，形成較好地良性互動(dòng)。

廠工會(huì)不僅積極組織企業(yè)內(nèi)部技術(shù)比武，還大力推介優(yōu)秀青年工人，參加全市、全省、全國機(jī)械行列和東風(fēng)汽車公司組織的職工職業(yè)技能大賽。如：質(zhì)量部青年工人譚為民參加全省機(jī)械系統(tǒng)技能大賽，取得全省第二名，被授予“全國機(jī)械工業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)，準(zhǔn)備車間青年工人李壽斌參加?xùn)|風(fēng)公司組織的全國汽車行業(yè)青工技能大賽，取得車工比武第三名，被授予“全國機(jī)械工業(yè)突出貢獻(xiàn)技師”稱號(hào)。2003年和2005年在常德市組織的第一屆第二屆職工技能大賽中，我廠車工、銑工選手均進(jìn)入了前三名，鉗工選手吳家劍2003年在全省青工技能比武大賽中取得了第三名，后又代表我省參加全國青工技能大賽，奪得了第13名的好成績，被勞動(dòng)部授予了“全國優(yōu)秀選手”光榮稱號(hào)。2006年，在我省組織的第二屆青工技能大賽中，我廠年僅25歲的青年銑工選手，力挫群雄，脫穎而出，在常德市比武獲第一名，后代表常德市參加全省技術(shù)比武，又奪得全省銑工第一名，被省勞動(dòng)和社會(huì)人保障廳授予“湖南省技術(shù)能手”光榮稱號(hào)，再次為常德市和企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

——不斷拓展職業(yè)技能鑒定渠道，為職工成才創(chuàng)造條件。進(jìn)行技能鑒定是實(shí)施職工素質(zhì)提升工程的驅(qū)動(dòng)環(huán)節(jié)。開展面向青年工人的職業(yè)技能鑒定考評(píng)工作是破除論資排輩，盡快提升優(yōu)秀青工技術(shù)等級(jí)的重要手段和途徑。在省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳的支持下，我廠被列為具有對(duì)車、銑、磨、鉗、焊、鑄、檢驗(yàn)、裝配等多個(gè)工種初級(jí)和中級(jí)工技能等級(jí)鑒定資格的企業(yè)職業(yè)技能鑒定所，為我廠在新的形勢(shì)下，推動(dòng)青工學(xué)技術(shù)，提升職工技能素質(zhì)提供了條件。工廠依托職業(yè)技能鑒定所，推出了“不唯學(xué)歷，不唯資歷，把知識(shí)、能力、業(yè)績作為評(píng)判人才標(biāo)準(zhǔn)的“賽馬場”機(jī)制。因此，企業(yè)從培訓(xùn)計(jì)劃到各工種的安排，分季度、有步驟進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)際操作技能的崗位練兵。為鼓勵(lì)青工積極參加職業(yè)技能鑒定，工廠還制定了相關(guān)的激勵(lì)制度。除把取得初級(jí)工技能等級(jí)以上證書的勞務(wù)工，列為招收聘用工的必備條件外，還采取措施，鼓勵(lì)青工報(bào)名參加培訓(xùn)。如企業(yè)規(guī)定凡參加技能培訓(xùn)的青工，其培訓(xùn)費(fèi)用由工廠負(fù)擔(dān)50%。由于政策的激勵(lì)，僅去年一年，我廠培訓(xùn)高級(jí)工73人，中級(jí)工45人，初級(jí)工212人，培訓(xùn)結(jié)業(yè)后，實(shí)行嚴(yán)格的考試、考核和鑒定考評(píng)。不包庇，不搞形式，不送人情，實(shí)實(shí)在在的考，認(rèn)認(rèn)真真的評(píng)，使每個(gè)培訓(xùn)鑒定者心服口服，培訓(xùn)鑒定考評(píng)質(zhì)量也得到了省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳技能鑒定處的充分肯定，我廠技能鑒定所還被評(píng)為2006年“全省職業(yè)技能鑒定”先進(jìn)單位。

實(shí)施企業(yè)職工素質(zhì)提升工程，是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工作，我們才剛剛起步。我們將進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，扎實(shí)開展工作，在激勵(lì)廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，全面提升職工整體素質(zhì)上，充分發(fā)揮我們工會(huì)的應(yīng)有作用，為企業(yè)的可持續(xù)性快速發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，為造就一支高素質(zhì)、高技能的“四有”職工隊(duì)伍作出我們工會(huì)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

才庫儲(chǔ)備各類人才479名，人才的培養(yǎng)為企業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)和活力，提升了礦井的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。(郝軍)

一是“講”。就是發(fā)揮市總工會(huì)職工素質(zhì)提升工程宣講團(tuán)的作用，在企業(yè)中廣泛開展宣講活動(dòng)，以敬業(yè)、忠誠、感恩、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神為主講內(nèi)容，開展全方位職工思想道德教育活動(dòng)。加大勞模事跡宣傳力度，塑造和培育以勞模精神為核心的職業(yè)精神，發(fā)揮勞動(dòng)模范的示范帶動(dòng)作用，激發(fā)職工群眾的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。今年到6月下旬為止，宣講團(tuán)已經(jīng)到基層企業(yè)宣講40多場次，聽課職工達(dá)1萬多人次。二是“賽”。就是開展千企萬名職工職業(yè)技能大賽，引導(dǎo)職工提高職業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)技能創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新。鼓勵(lì)企業(yè)廣泛開展職工職業(yè)技能培訓(xùn)，培育職業(yè)技能帶頭人，全面提升企業(yè)人才綜合素質(zhì)，為更多的職工搭建崗位成才的平臺(tái)。三是“樹”。就是深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”、創(chuàng)建“五一”巾幗標(biāo)兵等活動(dòng)，在全市職工中選樹推薦一批“敬業(yè)標(biāo)兵”，起到典型導(dǎo)向作用。四是“建”。就是全面抓好“職工書屋”和職工俱樂部建設(shè)，開發(fā)整合工會(huì)教育資源，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)，形成多層次的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，大力培養(yǎng)技術(shù)工人。引導(dǎo)職工踴躍參與企業(yè)文化建設(shè)，開展健康有益、充滿活力的職工文化活動(dòng)，為培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象發(fā)揮主體作用。

為對(duì)系統(tǒng)員、助理系統(tǒng)員、電工開展經(jīng)常性的經(jīng)驗(yàn)交流，提高自身業(yè)務(wù)水平，以公司《關(guān)于推薦內(nèi)部講師的通知》為基礎(chǔ)，結(jié)合麗龍線實(shí)際，麗龍管理處建立了設(shè)備維護(hù)內(nèi)部講師制度，根據(jù)系統(tǒng)員自身的專業(yè)技術(shù)特性，為麗龍段系統(tǒng)員、電工講解設(shè)備維護(hù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

該制度確定全線每位系統(tǒng)員、電工須結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，自行準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，輪流進(jìn)行講課，既給了被培訓(xùn)人的一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也給了本人展示自我的一個(gè)平臺(tái)。經(jīng)過三個(gè)月試行，設(shè)備維護(hù)內(nèi)部講師制度現(xiàn)已在麗龍?zhí)幷酵菩小?/p>

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2007年一年下來，紫江企業(yè)股份各下屬企業(yè)共有近50名高職作為內(nèi)部講師，在各自企業(yè)作培訓(xùn)104次。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了投資和經(jīng)營管理、銷售、工藝、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等與企業(yè)經(jīng)營中實(shí)際要解決的相關(guān)問題，內(nèi)部講師制度漸趨成熟。

2007年紫江企業(yè)股份的《企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中，首次將以總經(jīng)理為首的核心管理團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)內(nèi)部舉行培訓(xùn)的次數(shù)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，考核權(quán)重占年終考核的2%?？己思?xì)則要求各企業(yè)人事部門對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)建立臺(tái)賬，指標(biāo)評(píng)分則由上市公司人力資源部負(fù)責(zé)，并將抽查檢驗(yàn)上述臺(tái)賬、抽取部分被培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行訪談。因此對(duì)高職有了一定的壓力和動(dòng)力。

建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)制度，上市公司基于三方面的考慮：一是以往培訓(xùn)多關(guān)注高職、中層、基層管理者的管理前沿思路與理念的培訓(xùn)，與實(shí)際要解決的問題有所脫節(jié)；二是集團(tuán)歷來重視后續(xù)梯隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)，扶持下屬是高職們的責(zé)任和義務(wù)；三是醞釀已久的內(nèi)部講師制度已漸趨成熟，資源也相對(duì)充沛，因此也推動(dòng)了高職培訓(xùn)的積極性。這種氛圍對(duì)緩解各企業(yè)在發(fā)展過程中人才的需求大有裨益。

為充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的特長，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)的力度，日前，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)建立內(nèi)培訓(xùn)講師制度。經(jīng)過對(duì)各部門推薦講師的嚴(yán)格測評(píng)，首批評(píng)定出特級(jí)講師2名，一級(jí)和二級(jí)講師8名，并開始走上培訓(xùn)的講臺(tái)。

此次入選的講師均具有本科以上學(xué)歷，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。為鼓勵(lì)更多的優(yōu)秀人才加入講師的隊(duì)伍，該集團(tuán)還出臺(tái)了系列激勵(lì)舉措：對(duì)參加授課的講師按30-50元/課時(shí)付費(fèi)，同時(shí)，還將培訓(xùn)講師優(yōu)先列為干部培養(yǎng)和晉升的對(duì)象，優(yōu)先提供外出參加培訓(xùn)的福利。講師每季度進(jìn)行一次評(píng)估。

一是強(qiáng)化全員崗位培訓(xùn)。堅(jiān)持把教育培訓(xùn)作為員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ)性工程，堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn)，加大員工培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。通過委托培養(yǎng)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出進(jìn)修、學(xué)歷教育等各種方式，努力培養(yǎng)煤礦主體專業(yè)化高技能人才和實(shí)用技術(shù)人才。通過制定政策引導(dǎo)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練技能、搞攻關(guān)、出成果，鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、改進(jìn)工藝，不斷彌補(bǔ)礦井的薄弱環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。如，曹莊礦各基層黨組織發(fā)動(dòng)員工進(jìn)一步加大了回收復(fù)用、修舊利廢力度，堅(jiān)持能自修自制的絕不購新，能回收復(fù)用的絕不領(lǐng)新，對(duì)于可以自制加工的，以材料進(jìn)貨，堅(jiān)決不進(jìn)整件，對(duì)于閑置資產(chǎn)，“該用的用下去，該頂?shù)捻敵鋈ァ?，全礦儲(chǔ)備資金實(shí)現(xiàn)了逐月下降30萬元。二是扎實(shí)開展崗位練兵活動(dòng)?；鶎訂挝黄毡殚_展了選樹“金牌工人”活動(dòng)，進(jìn)行高額獎(jiǎng)勵(lì)，在部門與部門、班組與班組、崗位與崗位之間開展“內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理”，形成比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)、比效益的爭先氛圍，以此不斷激發(fā)員工的積極性，激勵(lì)員工創(chuàng)新精神，激活企業(yè)基層組織生命力。如，白莊礦黨委深入開展了“3＋1”（理論授課、現(xiàn)場實(shí)操、換崗輪訓(xùn)和技能論壇）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)員工好奇心，激發(fā)求知欲，使班組真正成為員工技術(shù)交流的小講臺(tái)、傳授知識(shí)的小課堂，技術(shù)練兵的比武場，著力塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全人，有效激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。該礦采煤維修工李召榮榮獲“泰安市采掘電鉗工首席技師”榮譽(yù)稱號(hào)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)新工人培養(yǎng)。遵循“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，圍繞思想、業(yè)務(wù)、技能、作風(fēng)等方面，全面實(shí)施素質(zhì)提升工程，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”，以師帶徒、現(xiàn)場講解與操作訓(xùn)練想補(bǔ)充等形式，嚴(yán)格落實(shí)基層單位“每日一題、每周一課”、各管理科室“每日一重點(diǎn)、每周一專題”以及“每月一考、每季一評(píng)”等制度，保證了培訓(xùn)質(zhì)量和效果。如，平鋁公司針對(duì)車間部室工作實(shí)際，集中組織了班組長培訓(xùn)班、電解生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班、鋁加工知識(shí)培訓(xùn)班等，較好地提升了員工綜合素質(zhì)。

2009年，濟(jì)鋼按照“整體推進(jìn)、重點(diǎn)把握，突出關(guān)鍵、追求實(shí)效”工作目標(biāo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、建設(shè)發(fā)展的重點(diǎn)積極開展效能監(jiān)察。全年共立項(xiàng)91項(xiàng)，完成87項(xiàng)，提出改進(jìn)管理建議316條，制定和修改規(guī)章制度121項(xiàng)，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失7226.3萬元。一是圍繞經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化開展效能監(jiān)察，促進(jìn)降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。與技術(shù)中心聯(lián)合立項(xiàng)，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)礦在燒結(jié)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)原料成本同比下降120元/噸以上的奮斗目標(biāo)。二是圍繞物資購進(jìn)系統(tǒng)管理上水平開展效能監(jiān)察。扎實(shí)開展原燃料進(jìn)廠管理效能稽查，現(xiàn)場稽查21次，提出整改建議24條；采用重點(diǎn)抽查、動(dòng)態(tài)跟蹤、效果評(píng)價(jià)等方式，對(duì)1365次招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，避免經(jīng)濟(jì)損失343萬元。三是圍繞保障職工群眾利益開展效能監(jiān)察。對(duì)鋼城新苑建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施效能監(jiān)察，促進(jìn)了工程優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、安全，保證4500余套住房建房、選房等工作平穩(wěn)推進(jìn)；聯(lián)合有關(guān)部門對(duì)收入二次分配進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，使職工收入分配更加公開透明。四是圍繞重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)開展效能監(jiān)察。從規(guī)劃投資、建設(shè)進(jìn)程、物資供應(yīng)、安全管理、廉潔從業(yè)等各方面進(jìn)行全面監(jiān)察，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效廉潔工程。

肥礦黨委緊密結(jié)合新項(xiàng)目建設(shè)、省外整合煤礦等實(shí)際，抓好黨政后備人才的考察、選拔、培養(yǎng)、教育、管理工作，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、能夠擔(dān)當(dāng)“五年?duì)I造一個(gè)新肥礦”重任的后備人才隊(duì)伍。一是用好用活現(xiàn)有人才。在政治、經(jīng)濟(jì)、生活待遇上給予傾斜，嚴(yán)格后備人才推薦、選拔程序，正職一職兩配，副職一職一配。集中進(jìn)行一次調(diào)查摸底，在對(duì)各單位特別是新建單位人才需求分析的基礎(chǔ)上，制定切合實(shí)際的人才培養(yǎng)計(jì)劃。建立后備人才庫，加大崗前培訓(xùn)、崗前鍛煉力度，采取組織點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)的方式抽調(diào)人員培訓(xùn)，解決以往“該培訓(xùn)的后備人才沒有參加培訓(xùn)”的問題。有針對(duì)性地選送后備人才特別是專業(yè)技術(shù)人才到上級(jí)黨校、行政院校和高等院校深造學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地安排他們到復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)。按照“優(yōu)勝劣汰、滾動(dòng)發(fā)展、動(dòng)態(tài)管理”的原則，實(shí)行后備人才定期考核制度，對(duì)考核結(jié)果差、群眾滿意度低的，取消后備資格，保證后備人才隊(duì)伍質(zhì)量。二是健全完善科學(xué)的選人用人機(jī)制。樹立正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、員工群眾信得過的人員選拔上來。突出崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績，推行管理人員公開選拔、競爭上崗，2010年全公司處級(jí)和科級(jí)人員市場化選聘率分別力爭達(dá)到70%、80%以上。擴(kuò)大選人用人民主，正確分析和運(yùn)用民主推薦、民主測評(píng)結(jié)果，增強(qiáng)科學(xué)性和真實(shí)性。完善管理人員交流制度，加大重要部門、關(guān)鍵崗位交流力度，疏通黨政管理人員交流渠道。建立管理人員退出機(jī)制，切實(shí)解決管理者能上不能下、能進(jìn)不能出問題。

為加速人才培養(yǎng)速度，發(fā)揮集團(tuán)院校培訓(xùn)服務(wù)職能，商業(yè)集團(tuán)將在山東商職院、青島酒店管理學(xué)院、城市服務(wù)技術(shù)學(xué)院，首次嘗試定制式基層管理骨干培訓(xùn)班。定制式培訓(xùn)班是指，培訓(xùn)課程選取采用“指定課程+組合課程”方式，即指定課程由集團(tuán)培訓(xùn)部從“崗位知識(shí)技能工具箱”課程中挑選并指定，指定課程占總課時(shí)比例不少于60%；組合課程和企業(yè)拜訪學(xué)習(xí)由院校按培訓(xùn)需求負(fù)責(zé)自行配置；授課講師以集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師為主；培訓(xùn)班采用封閉調(diào)訓(xùn)式。培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)強(qiáng)化企業(yè)文化和思想修養(yǎng)教育，突出管理實(shí)操技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，采用講授式、案例研討式、情景模擬式、拜訪學(xué)習(xí)等組合方式。著眼于建設(shè)一支代表集團(tuán)企業(yè)文化精神，勤于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)、執(zhí)行力強(qiáng)的基層管理人才隊(duì)伍。重點(diǎn)加強(qiáng)政治教育和企業(yè)文化宣貫，強(qiáng)化綜合管理水平，提升計(jì)劃、分析判斷和解決復(fù)雜問題的能力。據(jù)悉，2009年集團(tuán)培訓(xùn)員工60萬人次，自有開發(fā)課程560門，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師1000多人。

一是認(rèn)真做好培養(yǎng)工作。緊密結(jié)合企業(yè)“走出去”發(fā)展步伐加快、管理人員流動(dòng)加速的實(shí)際，抓好黨政后備人才的考察、選拔、培養(yǎng)、教育、管理工作，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、能夠擔(dān)當(dāng)建設(shè)新肥礦重任的后備人才隊(duì)伍。有針對(duì)性地選送后備人才到上級(jí)黨校、行政院校和高等院校深造學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地安排他們到復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)。用好用活現(xiàn)有人才，在政治、經(jīng)濟(jì)、生活待遇上給予傾斜。二是嚴(yán)格后備人才推薦。健全完善信息庫，依據(jù)學(xué)歷、專業(yè)、特長、實(shí)績等情況進(jìn)行分類對(duì)比。按照“優(yōu)勝劣汰、滾動(dòng)發(fā)展、動(dòng)態(tài)管理”的原則，實(shí)行后備人才定期考核制度，對(duì)考核結(jié)果差、群眾滿意度低的，取消后備資格，保證后備人才隊(duì)伍

質(zhì)量。三是進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)體系。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將其作為領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、監(jiān)督管理、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。完善管理人員交流制度，加大重要部門、關(guān)鍵崗位交流力度，疏通黨政管理人員交流渠道。建立管理人員退出機(jī)制，切實(shí)解決管理者能上不能下、能進(jìn)不能出問題。

以打造高素質(zhì)、強(qiáng)執(zhí)行力的落實(shí)型“品牌”員工隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新教育形式，提高教育效果。該公司從規(guī)范職工的行為入手，推行安全行為養(yǎng)成和軍事化管理，進(jìn)一步嚴(yán)格班前安全宣誓、班前班后會(huì)紀(jì)律、上下井紀(jì)律、職工乘車紀(jì)律、食堂就餐紀(jì)律等，并對(duì)每項(xiàng)行為制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”確認(rèn)法，為每名職工發(fā)放了手指口述操作要領(lǐng)，鼓勵(lì)職工根據(jù)自身崗位實(shí)際，總結(jié)歸納適用于本崗位的手指口述操作流程，使其更貼近現(xiàn)場、更貼近崗位實(shí)際，從而發(fā)揮其最大的作用。開展了全員軍事訓(xùn)練，規(guī)定無論干部職工，都必須統(tǒng)一參加軍訓(xùn)，并制定出了嚴(yán)格的軍訓(xùn)紀(jì)律，無論誰違犯，都按照制度進(jìn)行考核，同時(shí)，他們還在軍訓(xùn)間隙對(duì)職工進(jìn)行井下安全常識(shí)、避災(zāi)常識(shí)、防滅火等方面的教育，通過嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練和安全教育，使員工的行為規(guī)范、執(zhí)行力的增強(qiáng)、落實(shí)責(zé)任的意識(shí)都有了明顯提高。尤其是通過開展以“團(tuán)隊(duì)精神”為主要內(nèi)容的拓展訓(xùn)練活動(dòng)，讓廣大職工在特定的環(huán)境中得以切身體驗(yàn)，在解決問題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中，達(dá)到“磨練意志，陶冶情操，完善人格，熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的，在心智、品格等方面得到全面體驗(yàn)、鍛煉和提高。與此同時(shí)，為班組長以上人員、黨員配發(fā)了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，并要求每名同志以自學(xué)的方式認(rèn)真研讀，以支部為單位結(jié)成學(xué)習(xí)小組，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，讓每名干部職工深刻意識(shí)到工作的關(guān)鍵在落實(shí)，沒有“落實(shí)”，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高了落實(shí)力和競爭力。

一是始終堅(jiān)持理念創(chuàng)新。破除素質(zhì)提升重干部、輕職工，重安全、輕其他，重技術(shù)、輕思想，重學(xué)習(xí)、輕實(shí)踐，重形式、輕效果的傳統(tǒng)思維和做法，提出了“既注重‘重點(diǎn)化’又注重‘普遍化’、既注重技能培訓(xùn)又注重思想教育、既注重學(xué)習(xí)又注重實(shí)踐、既注重過程又注重效果”的“八注重”理念，和“安全素質(zhì)培訓(xùn)與其他素質(zhì)培訓(xùn)相統(tǒng)一、職工隊(duì)伍與管理人員隊(duì)伍相統(tǒng)一、知識(shí)測試與實(shí)戰(zhàn)技能考核相統(tǒng)一、專業(yè)素質(zhì)教育與思想道德教育相統(tǒng)一”的“四統(tǒng)一”理念，為職工素質(zhì)提升提供了重要的思想引導(dǎo)。二是始終堅(jiān)持形式創(chuàng)新。積極采取定期培訓(xùn)、外部委培、實(shí)物教學(xué)、崗位練兵、技能比武等多種形式和方法，改變過去你說我聽、課后考試的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，打造了內(nèi)培與外訓(xùn)結(jié)合、學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合、理論與實(shí)物結(jié)合的綜合性教育培訓(xùn)體系。同時(shí)，注重體現(xiàn)教育培訓(xùn)的層次性、多樣性。在集團(tuán)公司層面上，積極推進(jìn)中青年專家、首席技術(shù)評(píng)選，著力進(jìn)行“金藍(lán)領(lǐng)”高技能人才培訓(xùn)；在下屬單位層面上，把各安培中心和班前班后學(xué)習(xí)會(huì)作為素質(zhì)提升的主陣地，通過講解制度、講授理論、講評(píng)工作等方式，充分發(fā)揮基層的基礎(chǔ)教育作用，以更加靈活、生動(dòng)、活潑的素質(zhì)提升形式獲取更加突出的效果。三是始終堅(jiān)持內(nèi)容創(chuàng)新。在堅(jiān)持提高安全素養(yǎng)不動(dòng)搖的同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，把專業(yè)技能、職業(yè)道德、政治素養(yǎng)、管理能力提到更加重要的位置上，同時(shí)結(jié)合企業(yè)運(yùn)營，把企業(yè)文化、質(zhì)量意識(shí)、“五精”理念、節(jié)約增效、成本控制等納入素質(zhì)提升的基本內(nèi)容，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，普遍性知識(shí)與針對(duì)性知識(shí)相結(jié)合，技術(shù)技能與思想政治素質(zhì)相結(jié)合，使素質(zhì)提升與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，在促進(jìn)職工綜合素質(zhì)全面提升的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。四是始終堅(jiān)持載體創(chuàng)新。把創(chuàng)新載體作為“提素質(zhì)”的重要著力點(diǎn)，充分運(yùn)用下設(shè)技術(shù)學(xué)院、安培中心、多媒體教學(xué)系統(tǒng)、局域網(wǎng)自助學(xué)習(xí)考試系統(tǒng)、拓展訓(xùn)練等現(xiàn)代化學(xué)習(xí)的平臺(tái)，積極開展多種形式的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了從書本教學(xué)、實(shí)物教學(xué)向網(wǎng)絡(luò)化、信息化、多媒體化教學(xué)的轉(zhuǎn)變。

一是完善機(jī)制。圍繞提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)一步健全完善職工教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)四項(xiàng)機(jī)制，建立職工素質(zhì)提升檔案，并按照無欠勤、無違章、無事故、無違紀(jì)、學(xué)習(xí)有提高、學(xué)歷有提高、技能有提高的“四無三提高”要求，每季度評(píng)選一次星級(jí)職工，構(gòu)建長效機(jī)制，確保職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有明顯提升。二是強(qiáng)化培訓(xùn)。以礦建立的四級(jí)安培中心為平臺(tái)，采取聘請(qǐng)專家、技術(shù)人員來礦授課指導(dǎo)與內(nèi)培外訓(xùn)、脫產(chǎn)專培等多樣形式相結(jié)合，分期分批對(duì)職工進(jìn)行復(fù)訓(xùn)、輪訓(xùn)和特殊工種人員的強(qiáng)化培訓(xùn)，并不斷加大對(duì)新分技校生、大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)力度，人人達(dá)到獨(dú)立上崗、安全作業(yè)的要求。今年以來，以聘請(qǐng)專家來礦授課32場次，外出培訓(xùn)860人次，內(nèi)部培訓(xùn)職工1300人次，對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、圓滿完成確定的各項(xiàng)工作任務(wù)發(fā)揮了重要作用。三是激勵(lì)促進(jìn)。采取自學(xué)與脫產(chǎn)相結(jié)合，鼓勵(lì)職工積極參加各類學(xué)歷教育，制定了《鼓勵(lì)員工自學(xué)成才實(shí)施辦法》和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)職工自學(xué)參加學(xué)歷教育并取得國家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷或?qū)W位的，分別給予1000元至3000元數(shù)額不等的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在科技攻關(guān)、專利發(fā)明、技術(shù)革新等自主創(chuàng)新方面取得成果的科技人員給予重獎(jiǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年以來用于科技方面的獎(jiǎng)勵(lì)200多萬元。四是創(chuàng)新載體。以區(qū)隊(duì)、班組為單位，分采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等不同專業(yè)、工種，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、技能比武等多種形式的競賽活動(dòng)，并將活動(dòng)中涌現(xiàn)出的技術(shù)精、素質(zhì)高的職工與在安全、出勤、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能、文明意識(shí)、遵章守紀(jì)等方面相對(duì)落后的人員結(jié)成幫扶對(duì)子，大力營造互相幫助、互相學(xué)習(xí)，共同提高、共同進(jìn)步的濃厚氛圍，切實(shí)為加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

一是堅(jiān)持選人用人標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，講政治、重業(yè)績、看品行、用能人的標(biāo)準(zhǔn)，把忠誠于黨和企業(yè)、具有眼光和戰(zhàn)略思維、勇于改革創(chuàng)新、善于經(jīng)營管理、得到職工信任的優(yōu)秀人才選拔到各級(jí)管理崗位上。二是完善健全用人機(jī)制。以“定崗、定責(zé)、定量、定薪”為競爭標(biāo)的，推行管理人員公開招聘、競聘上崗，完善能上能下的用人機(jī)制。各級(jí)管理人員除由出資人管理和由組織程序產(chǎn)生的人員以外，逐步實(shí)行競爭上崗。以勞動(dòng)關(guān)系契約化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理，強(qiáng)化勞動(dòng)合同的約束力和權(quán)威性，健全職工崗位考評(píng)機(jī)制，逐步構(gòu)建起“總量控制、效率優(yōu)先、動(dòng)態(tài)管理”的內(nèi)部勞動(dòng)用工新機(jī)制。三是創(chuàng)新選人用人方式。堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，加大競爭性選人用人力度，逐步使公開招聘、競爭上崗成為選拔中層及以上經(jīng)營管理人員的重要方式。公開招聘、競爭上崗進(jìn)一步規(guī)范完善，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)、職位要求、任期時(shí)限和任職目標(biāo)，改進(jìn)招聘和競爭方式，保證優(yōu)中選優(yōu)，能者上、庸者下。四是改進(jìn)考核評(píng)價(jià)方式。從實(shí)際出發(fā)，探索建立績效優(yōu)先、導(dǎo)向明確、科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)辦法，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)、導(dǎo)向作用。堅(jiān)持“以崗定薪、崗變薪變”原則，完善內(nèi)部崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系，健全以崗位績效工資為主要內(nèi)容的基本工資制度。在收入分配上，繼續(xù)向一線職工、關(guān)鍵崗位和稀缺人才傾斜，真正形成重實(shí)績、比貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。

一是開展形勢(shì)任務(wù)教育。以當(dāng)前金融危機(jī)為背景，教育職工自我加壓、珍惜崗位、愛崗敬業(yè)，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，營造齊心協(xié)力、共克時(shí)艱的濃厚氛圍，形成從我做起、爭做貢獻(xiàn)的良好局面。二是開展安全意識(shí)教育。通過開展安全問題大討論活動(dòng)，積極引導(dǎo)職工加深對(duì)安全生產(chǎn)重要性、長期性、復(fù)雜性和艱巨性的認(rèn)識(shí)，使全體職工明確責(zé)任和義務(wù)，牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念，筑牢安全思想防線。三是開展事故案例教育。以同行業(yè)事故案例為教材，積極開展警示教育活動(dòng)，促使職工深刻吸取教訓(xùn)，引以為戒，舉一反三，不斷增強(qiáng)自保、互保意識(shí)，提高安全生產(chǎn)能力和水平。四是開展業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。利用各類培訓(xùn)資源逐步建立起功能齊全、內(nèi)容全面、形式多樣、方法科學(xué)的職工教育體系和培訓(xùn)制度，通過有針對(duì)性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批具有較高知識(shí)水平和工作能力的專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展注入新鮮活力。

以建立完善定額定員管理模式為抓手，以崗位績效考核為手段，構(gòu)建個(gè)人收入與崗位和貢獻(xiàn)掛鉤、與企業(yè)效益聯(lián)系、與勞動(dòng)力市場價(jià)位銜接的收入分配機(jī)制，保持了員工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定，今年以來采掘一線員工流失率同比下降60%，員工出勤率同比提高15%，生產(chǎn)組織正規(guī)循環(huán)率達(dá)到了100%。一是科學(xué)合理定編定員。對(duì)井下輔助和地面各單位，嚴(yán)格按照崗位設(shè)置情況和生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際需要進(jìn)行定員。對(duì)機(jī)關(guān)各部門，充分考慮部門編制、崗位設(shè)置情況定編定員。對(duì)需要競聘或競爭上崗的崗位進(jìn)行公開競爭。二是及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織。月初制定生產(chǎn)計(jì)劃，月末按照計(jì)劃進(jìn)行考核，發(fā)揮采掘勞動(dòng)力個(gè)體的最大效率。對(duì)班組長和輔助工，根據(jù)現(xiàn)場崗位需要情況進(jìn)行設(shè)置核定，避免出現(xiàn)輔助人員以及區(qū)隊(duì)管理人員過多出現(xiàn)人浮于事等問題。三是勞動(dòng)鑒定人盡其用。嚴(yán)格控制單位內(nèi)部傷病假，定期召開勞動(dòng)能力鑒定會(huì)議，定期對(duì)員工進(jìn)行健康查體和復(fù)查，對(duì)不適應(yīng)崗位的員工及時(shí)調(diào)換崗位，杜絕小傷（小病）不上班和小傷大養(yǎng)現(xiàn)象。根據(jù)勞動(dòng)組織調(diào)整和管理人員的變化情況，及時(shí)做好易崗易薪工作，做到以崗定薪，調(diào)動(dòng)員工積極性。四是技能培訓(xùn)持證上崗。嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，做好特殊工種和管理人員安全培訓(xùn)工作，做到礦井安全生產(chǎn)相關(guān)人員全部持證上崗，滿足礦井安全生產(chǎn)需求。五是依法用工規(guī)范運(yùn)作。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》有關(guān)政策規(guī)定，做好人員招收錄用和合同初次簽訂、續(xù)簽、變更、解除工作，杜絕人為因素造成不

必要的勞動(dòng)合同糾紛。六是“五保一金”充分保障。認(rèn)真落實(shí)養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)和公積金等有關(guān)保險(xiǎn)管理，企業(yè)部分按時(shí)按規(guī)定足額撥付上繳，員工個(gè)人部分按照政策規(guī)定及時(shí)足額扣繳。尤其涉及劃歸地方的工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序和要求時(shí)限上報(bào)，用好用足有關(guān)保險(xiǎn)政策，發(fā)揮保險(xiǎn)對(duì)個(gè)人和企業(yè)的保障作用。

一是維護(hù)好職工合法權(quán)益。注重發(fā)揮職能作用，指導(dǎo)基層工會(huì)組織和工會(huì)干部準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下構(gòu)建和諧企業(yè)過程中維權(quán)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，拓展工作思路，創(chuàng)新維權(quán)觀念，保障職工群眾合法權(quán)益不受侵害。二是加強(qiáng)新型班組建設(shè)。層層制定規(guī)劃，健全完善班組管理制度，突出抓好班組長隊(duì)伍整頓和教育培訓(xùn)工作，廣泛開展技術(shù)比武、“五小”革新創(chuàng)造等多種形式的群眾性競賽活動(dòng)，努力形成新型班組建設(shè)系統(tǒng)推進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新、動(dòng)態(tài)升級(jí)的運(yùn)行機(jī)制。三是創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。以強(qiáng)化民主管理、完善工資協(xié)商制度、健全困難職工幫扶機(jī)制及深入開展職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)建和職工代表巡視活動(dòng)為重點(diǎn)，不斷加大監(jiān)督檢查力度，積極推進(jìn)廠務(wù)公開、礦務(wù)公開、隊(duì)務(wù)公開，督促抓好各項(xiàng)制度落實(shí)。四是深化群眾安全文化建設(shè)。按照“一個(gè)模式、二個(gè)體系、五個(gè)支撐、六個(gè)系統(tǒng)”的群眾安全工作要求，注重發(fā)揮各級(jí)群監(jiān)組織的作用，進(jìn)一步完善各級(jí)安全檢查、安全活動(dòng)、群監(jiān)例會(huì)等制度，集中開展群眾安全理念、安全愿景征集活動(dòng)，提煉核心理念，著力構(gòu)建制度健全、系統(tǒng)閉合、內(nèi)容豐富的群眾安全工作管理體系，促進(jìn)企業(yè)安全文化不斷深化發(fā)展。五是實(shí)施素質(zhì)提升工程。采取集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、外委進(jìn)修、比武競賽等形式，組織職工學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能、提素質(zhì)。大力開展星級(jí)職工評(píng)定和實(shí)施素質(zhì)“金字塔”工程，把加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)作為一項(xiàng)福利來落實(shí)，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升。六是全面加強(qiáng)自身建設(shè)。以建立健全各級(jí)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善制度，明確職責(zé)，突出抓好各級(jí)工會(huì)干部培訓(xùn)、職工讀書屋、“職工之家”建設(shè)和工會(huì)管理創(chuàng)新工作，完善工會(huì)工作目標(biāo)管理體系，嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí)，為礦區(qū)和諧發(fā)展提供有力保障。

今年以來，萊鋼將效能監(jiān)察活動(dòng)逐步滲透到生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等各個(gè)方面，圍繞節(jié)能減排和降本增效，不斷完善效能監(jiān)察體制機(jī)制，為扭虧為盈提供了有力保障。在分析研究的基礎(chǔ)上，萊鋼圍繞“節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營、招投標(biāo)、政令暢通”四個(gè)課題進(jìn)行監(jiān)察立項(xiàng)，針對(duì)物資管理、費(fèi)用使用等重點(diǎn)內(nèi)容強(qiáng)化監(jiān)督力度，通過查倉盤庫、逐項(xiàng)登記、抽查核實(shí)等措施，確保備件出入庫的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，保證了監(jiān)察過程重點(diǎn)課題查清、問題原因查清、責(zé)任落實(shí)查清的“三查清”。在備件管理上，采取了事前控制加消耗控制的復(fù)合控制方法，變出庫考核為計(jì)劃考核，從源頭上控制了備件采購量，降低了備件消耗，減少了資金占用。

一是構(gòu)建信息服務(wù)載體平臺(tái)。完善內(nèi)部網(wǎng)站建設(shè)，加快人事管理應(yīng)用系統(tǒng)軟件的開發(fā)，及時(shí)推出集信息采集、存儲(chǔ)、輸入、發(fā)布為一體，并可處理相關(guān)人事業(yè)務(wù)的人事管理系統(tǒng)軟件。對(duì)能在網(wǎng)上辦理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦理，逐步實(shí)現(xiàn)兩級(jí)人事部門業(yè)務(wù)的在線交流和在線即時(shí)辦公，實(shí)行網(wǎng)上職稱申報(bào)，網(wǎng)上考試報(bào)名等，不斷提高人事部門的工作效率和工作質(zhì)量。二是加強(qiáng)人事工作信息發(fā)布和公開力度。對(duì)于選拔招考信息、人事考試信息、職稱申報(bào)信息、職稱評(píng)審信息（包括評(píng)審結(jié)果公示）等，通過人力資源網(wǎng)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布。對(duì)于有關(guān)人事方針政策和工作業(yè)務(wù)方面的資料信息，做到人事信息共享。通過人事信息的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)人事人才工作政策公開、程序公開、結(jié)果公開，接受職工監(jiān)督，提高公共服務(wù)水平。三是重視人事電子信息資源的開發(fā)利用。加快管理人員數(shù)據(jù)庫、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)據(jù)庫、集團(tuán)公司人才數(shù)據(jù)庫以、接收義務(wù)兵和軍轉(zhuǎn)干部數(shù)據(jù)庫、人事電子檔案數(shù)據(jù)庫以及人事人才工作基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫建設(shè)，達(dá)到信息資源豐富全面，信息內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，調(diào)閱查詢方便快捷，提高信息資源利用率，為科學(xué)的人事決定和人事政策的制定提供支持。

一是加強(qiáng)宣傳教育。購置《盈在節(jié)儉》一書下發(fā)到公司每個(gè)班組，圍繞該書開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。在電視中心、公司網(wǎng)站和報(bào)紙開設(shè)了節(jié)儉宣傳欄目，宣傳節(jié)儉先進(jìn)單位和個(gè)人。在各單位組織開展各種形式的宣傳教育活動(dòng)，培養(yǎng)干部職工的節(jié)儉意識(shí)。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。組織修訂完善材料消耗、設(shè)備維修、物資采購、用電用水、維簡費(fèi)和安全費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格控制材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)等，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、企管和審計(jì)等處室的職能作用，認(rèn)真研究分析制約經(jīng)營管理的不利因素，從源頭預(yù)防和治理跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象。三是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺(tái)，并制訂技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，細(xì)分到各單位進(jìn)行攻關(guān)。加快推進(jìn)各單位節(jié)能減排項(xiàng)目的實(shí)施，開展群眾技術(shù)革新和小改小革活動(dòng)，大力推廣增收節(jié)支、降本降耗、解決技術(shù)關(guān)鍵、改善作業(yè)環(huán)境、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效率等創(chuàng)新成果，從細(xì)節(jié)入手，努力降低生產(chǎn)成本。四是優(yōu)化開采工藝。堅(jiān)持“珍惜資源、應(yīng)采盡采、精采細(xì)采”原則，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際從創(chuàng)新開采工藝入手，不斷提高煤炭回采率。實(shí)施膏體充填、置換開采等工程，努力實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約。

一是堅(jiān)持正向激勵(lì)、過程控制、效果考核相結(jié)合，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在安全管理中的調(diào)節(jié)作用，嚴(yán)格落實(shí)員工“四三三”結(jié)構(gòu)工資考核和全員安全抵押等制度。把全員工資由效益型增長變?yōu)榘踩驮鲩L，按照噸煤7元提取安全基金，每年均過億元，一月考核，一月一獎(jiǎng)勵(lì)，逐季提高，全部用于全員安全獎(jiǎng)勵(lì)，使職工安全性收入占到了個(gè)人總收入的50％以上，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任全員共擔(dān)，安全成果全員共享。二是充分發(fā)揮各級(jí)安培機(jī)構(gòu)、實(shí)物教學(xué)和“首席技師工作室”等培訓(xùn)載體作用，建立月度全員考試成績和安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤考核、“帶兵培訓(xùn)”等制度，全面實(shí)行各崗位“手指口述”操作法、三維動(dòng)畫模擬培訓(xùn)系統(tǒng)和全員微機(jī)考試，不斷提高了安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。三是大力開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、職工安全行為養(yǎng)成、QPC素質(zhì)金字塔攀升工程、“三無”班組競賽等活動(dòng)，促進(jìn)了全員綜合素質(zhì)和安全意識(shí)的提高。加強(qiáng)關(guān)鍵人物培訓(xùn)，采取聘請(qǐng)安全心理學(xué)教授、安全管理專家、地方紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人、觀看事故案例篇等形式，集中對(duì)各礦1200多名區(qū)隊(duì)長、班組長和安監(jiān)員進(jìn)行為期三天脫產(chǎn)培訓(xùn)，穩(wěn)步提高了基層管理人員的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。2008年，共組織各類培訓(xùn)728期，培訓(xùn)職工3.4萬人次。以經(jīng)濟(jì)制約方式，不斷提高了各級(jí)管理人員和職工的安全意識(shí)和安全行為，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的保障作用。

日前，威海分公司啟動(dòng)“一崗多能”復(fù)合型人才培訓(xùn)工程，組織收費(fèi)站、監(jiān)控中心、機(jī)關(guān)人員到不同崗位進(jìn)行實(shí)踐，增強(qiáng)從事不同崗位工作的能力。一是收費(fèi)站、監(jiān)控中心不同崗位人員跟班實(shí)踐。收費(fèi)站管理人員全面熟悉收費(fèi)業(yè)務(wù)，每人每周在收費(fèi)亭前崗值外勤半天；收費(fèi)管理員之間適時(shí)轉(zhuǎn)換崗位，相互熟悉業(yè)務(wù)；票據(jù)員掌握收費(fèi)業(yè)務(wù)操作，每人每月跟班收費(fèi)不少于1天；監(jiān)控人員熟悉掌握收費(fèi)業(yè)務(wù)操作和特殊業(yè)務(wù)、信息發(fā)布等處理程序，每人每月到收費(fèi)站跟班收費(fèi)不少于2天。二是機(jī)關(guān)人員到一線跟班實(shí)踐。機(jī)關(guān)科室正職到監(jiān)控分中心跟班實(shí)踐，培養(yǎng)綜合協(xié)調(diào)、調(diào)度和指揮能力；機(jī)關(guān)科室副職及員工到收費(fèi)站實(shí)踐，根據(jù)工作需要，從事站務(wù)管理或跟班收費(fèi)工作。三是收費(fèi)站員工到機(jī)關(guān)實(shí)踐。每半年從各收費(fèi)站挑選1-2名思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技術(shù)硬、文字功底扎實(shí)的員工到機(jī)關(guān)鍛煉。四是培養(yǎng)一專多能技術(shù)能手。支持員工自學(xué)考取電工證、鍋爐證、駕駛證等專業(yè)技術(shù)，適時(shí)擇優(yōu)聘任兼職崗位，給予兼職補(bǔ)貼。

一是投入保障機(jī)制。按照職工工資總額的1.5%，足額提取職業(yè)教育和職工培訓(xùn)費(fèi)用，今年上半年，全礦僅培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)支出達(dá)80余萬元。同時(shí)，建成全公司第一家“職工書屋”，并被命名為“全國職工書屋示范點(diǎn)”，開展多種形式的讀書教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工多讀書讀好書。二是技能大賽機(jī)制。每年定期組織一次職工技能大比武，對(duì)全礦所有井下工種從業(yè)人員進(jìn)行一次實(shí)戰(zhàn)練兵，使職工技術(shù)比武活動(dòng)形成制度化、規(guī)范化，大大提高了職工的技術(shù)技能水平。在集團(tuán)公司職工技能大賽中連續(xù)兩屆奪冠。三是激勵(lì)機(jī)制。健全完善“首席技師”評(píng)聘辦法和工人技師任職資格考評(píng)辦法，對(duì)取得技師、高級(jí)技師、特級(jí)技師的在崗者，一律實(shí)行考評(píng)聘用，享受工程技術(shù)系列中高級(jí)職稱的工資福利待遇，對(duì)所有取得職業(yè)資格的職工按月分別給予技術(shù)津貼，提高了職工學(xué)技術(shù)、練絕活、強(qiáng)素質(zhì)、爭一流的熱情。四是技術(shù)推廣機(jī)制。扎實(shí)開展技能競賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性小改小革活動(dòng)，鼓勵(lì)職工練絕技、練絕活，每年進(jìn)行一次“五小成果”展示推廣，營造了“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。由職工自行研制的智能噴霧降塵裝置、可調(diào)角式卷板機(jī)、可拆卸式液動(dòng)卷板機(jī)等多項(xiàng)成果為礦創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：中央財(cái)政支持,金融機(jī)構(gòu)加大,對(duì)中小企業(yè)服務(wù)力度

中央財(cái)政支持金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)中小企業(yè)服務(wù)力度 新華網(wǎng)北京６月６日電（記者高立、韓潔）日前召開的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“加大金融對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持”，“疏通金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的 血脈 ”。

６日，財(cái)政部表示，下一步中央財(cái)政將按照中小企業(yè)和金融發(fā)展的客觀規(guī)律，堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、多管齊下、多措并舉”的思路，進(jìn)一步加強(qiáng)金融支持中小企業(yè)發(fā)展政策體系建設(shè)。

據(jù)財(cái)政部介紹，近年來，中央財(cái)政認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于金融支持中小企業(yè)發(fā)展的有關(guān)決策部署，研究出臺(tái)了一系列財(cái)稅扶持政策，著力引導(dǎo)和鼓勵(lì)各類金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)力度，初步形成了以財(cái)務(wù)管理、績效考核、業(yè)務(wù)規(guī)范、資金支持、稅收優(yōu)惠等為主要內(nèi)容的財(cái)稅金融支持中小企業(yè)發(fā)展政策體系。

目前，財(cái)政部已就中小企業(yè)金融服務(wù)出臺(tái)了一系列的稅收優(yōu)惠政策。在營業(yè)稅方面，一是創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)采取股權(quán)投資方式投資于未上市中小高新技術(shù)企業(yè)２年以上（含２年）的，可按照其對(duì)中小高新技術(shù)企業(yè)投資額的７０％抵扣應(yīng)納稅所得額。二是將農(nóng)村信用社、村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村資金互助社、由銀行業(yè)機(jī)構(gòu)全資發(fā)起設(shè)立的貸款公司以及法人機(jī)構(gòu)所在地在縣及縣（市）以下地區(qū)的農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行的金融保險(xiǎn)收入，減按３％稅率征收營業(yè)稅的政策延長４年至２０１５年底。

在所得稅方面，對(duì)非營利性中小企業(yè)信用擔(dān)保、再擔(dān)保機(jī)構(gòu)從事?lián)I(yè)務(wù)取得的收入，凡符合規(guī)定免稅條件的，３年內(nèi)免征營業(yè)稅。自２０１１年１月１日至２０１５年１２月３１日，對(duì)符合條件的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)按規(guī)定比例計(jì)提的擔(dān)保賠償準(zhǔn)備、未到期責(zé)任準(zhǔn)備，允許在企業(yè)所得稅稅前扣除；對(duì)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)實(shí)際發(fā)生的代償損失，符合規(guī)定的應(yīng)沖減已在稅前扣除的擔(dān)保賠償準(zhǔn)備，不足沖減部分據(jù)實(shí)在企業(yè)所得稅稅前扣除。在印花稅方面，自２０１１年１１月１日至２０１４年１０月３１日，對(duì)金融機(jī)構(gòu)與小微企業(yè)簽訂的借款合同免征印花稅。

第五篇：對(duì)個(gè)私協(xié)會(huì)服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的思考

中共中央把解決“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重，個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)如何服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，如何使協(xié)會(huì)的發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)、工作方法和重要措施符合自身的特點(diǎn)和客觀實(shí)際，又適應(yīng)黨和政府的要求，把服務(wù)社會(huì)、服務(wù)政府有機(jī)統(tǒng)一起來，筆者結(jié)合**個(gè)私協(xié)會(huì)的發(fā)展實(shí)際，淺談個(gè)人的一點(diǎn)看法。

一、要幫助解決農(nóng)村就業(yè)、企業(yè)用

工問題，提供配合農(nóng)村和企業(yè)發(fā)展的增值服務(wù)

勞務(wù)輸出是解決“三農(nóng)”問題的突出口，是促進(jìn)農(nóng)民增收的有效措施，也是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的重要途徑?，F(xiàn)在的勞動(dòng)輸出中大部分是靠親帶親、友帶友、鄰帶鄰的辦法輸出。存在輸出人員人身安全得不到保障，合法權(quán)益得不到保護(hù)；缺乏技術(shù)技能教育，人員素質(zhì)偏低；致使勞務(wù)輸出混亂，管理得不到規(guī)范等等問題。勞務(wù)輸出應(yīng)在當(dāng)?shù)卣囊龑?dǎo)和監(jiān)督下實(shí)施有序的組織，建立鄉(xiāng)、村勞務(wù)輸出網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)，發(fā)展“屬地為主、雙重領(lǐng)導(dǎo)”的民間組織，發(fā)揮各種教育資源的作用，采取各種途徑加大職業(yè)技能培訓(xùn)和法律知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力技能教育，整合多種教育資源，為農(nóng)村勞動(dòng)力的技能培訓(xùn)服務(wù)，使勞務(wù)輸出逐步由體力型輸出向智力型、技能型輸出轉(zhuǎn)變，由散亂型輸出向組織型輸出轉(zhuǎn)變，才能使勞務(wù)輸出逐漸適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，確保輸出的穩(wěn)定和發(fā)展。個(gè)私協(xié)會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)會(huì)在企業(yè)與地方各部門間的紐帶作用，積極配合協(xié)調(diào)培育壯大更多的中介機(jī)構(gòu)、專業(yè)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)輸出機(jī)構(gòu)，使勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，提高組織化程度和技術(shù)技能培訓(xùn)，為企業(yè)輸送充足的、符合企業(yè)要求的適用技術(shù)人才、技術(shù)工人及普通工人。同時(shí)，為提高勞務(wù)輸出組織管理水平，應(yīng)積極配合有關(guān)部門抓好勞務(wù)輸出全程服務(wù)，依托與用工地的相應(yīng)勞工保障部門（勞動(dòng)保障、工會(huì)、婦聯(lián)等）的良好關(guān)系，盡最大的能力保障勞工的合法權(quán)益，抓好勞動(dòng)力資源的調(diào)查與預(yù)測、勞動(dòng)力市場建設(shè)、流動(dòng)就業(yè)證卡管理、社會(huì)保險(xiǎn)、輸出人員的跟蹤管理和服務(wù)等方面的工作，從而有效提高勞務(wù)輸出的質(zhì)量，規(guī)范勞務(wù)輸出管理。

二、協(xié)調(diào)好農(nóng)民與企業(yè)之間的關(guān)系，努力構(gòu)建和諧發(fā)展的服務(wù)平臺(tái)

加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的基礎(chǔ)條件，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中需要進(jìn)一步改進(jìn)農(nóng)戶與企業(yè)合作機(jī)制，提高農(nóng)民與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目合作的水平，推動(dòng)農(nóng)業(yè)良性發(fā)展，確保落實(shí)龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)地位。個(gè)私協(xié)會(huì)應(yīng)積極配合有關(guān)部門建立和完善“合同幫農(nóng)”機(jī)制，推進(jìn)訂單農(nóng)業(yè)，積極扶持發(fā)展多種形式的訂單農(nóng)業(yè)，大力推進(jìn)龍頭企業(yè)帶動(dòng)、品牌帶動(dòng)、城市消費(fèi)帶動(dòng)和以專業(yè)市場為依托的訂單農(nóng)業(yè)，通過合法監(jiān)管、指導(dǎo)簽約、調(diào)解糾紛等多種途徑為訂單農(nóng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；進(jìn)一步完善“市場助農(nóng)”機(jī)制，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，引導(dǎo)和支持在農(nóng)村建立生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營，積極幫助探索網(wǎng)上交易平臺(tái)，推進(jìn)“場廠掛鉤”和“場地掛鉤”，推廣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品；加強(qiáng)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的溝通協(xié)調(diào)，提高農(nóng)企合作層次，使得龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間建立起長期穩(wěn)定的利益聯(lián)盟；大力推進(jìn)“政策愛農(nóng)”機(jī)制建設(shè)，積極引導(dǎo)農(nóng)村個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，扶持、鼓勵(lì)有一技之長的農(nóng)民闖市場，引導(dǎo)農(nóng)村個(gè)體工商戶從事加工業(yè)、種植業(yè)、服務(wù)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)業(yè)效益，增加農(nóng)民收入。

三、推行農(nóng)資企業(yè)誠信建設(shè)，積極為新農(nóng)村建設(shè)營造良好的社會(huì)環(huán)境

個(gè)私協(xié)會(huì)應(yīng)積極參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的監(jiān)督和管理，引導(dǎo)農(nóng)資行業(yè)充分發(fā)揮行業(yè)組織自律作用，提倡和引導(dǎo)在行業(yè)內(nèi)部推行守法經(jīng)營、質(zhì)量公開承諾等制度，樹立誠信經(jīng)營意識(shí)，建立農(nóng)資企業(yè)信用分類監(jiān)管制度，根據(jù)農(nóng)資市場主體資格、商業(yè)信用、合同履約率、守法程度、消費(fèi)者投訴、公眾評(píng)價(jià)等相關(guān)信息，結(jié)合農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)督抽檢結(jié)果，建立監(jiān)管對(duì)象誠信檔案，督促農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營單位建立經(jīng)銷臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)可追溯管理。同時(shí)，配合有關(guān)部門向農(nóng)民群眾依法推介質(zhì)量、信譽(yù)可靠的農(nóng)資企業(yè)和產(chǎn)品，積極引導(dǎo)農(nóng)民群眾科學(xué)選購，幫助農(nóng)民群眾提高識(shí)假辨假和維權(quán)的能力，引導(dǎo)農(nóng)民群眾自覺抵制假冒偽劣農(nóng)資，努力營造良好的服務(wù)社會(huì)環(huán)境。

四、積極實(shí)施“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略，提高質(zhì)量整體推進(jìn)

個(gè)私協(xié)會(huì)要著力提高個(gè)私協(xié)會(huì)員開放質(zhì)量，全面強(qiáng)化在經(jīng)貿(mào)交流、培訓(xùn)、考察、信息和法律等方面的服務(wù)工作，支持個(gè)體私營企業(yè)走出去，提升開放水平，組織企業(yè)出國出境進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的經(jīng)貿(mào)交流、商務(wù)考察、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等一系列活動(dòng)，促進(jìn)**個(gè)體私營企業(yè)與國內(nèi)外和省內(nèi)外等地企業(yè)的全方位、多層次、寬領(lǐng)域交流與合作，使**中小企業(yè)和民營企業(yè)成為與國際市場接軌的“金橋”，努力構(gòu)建**企業(yè)與國內(nèi)外和省內(nèi)外企業(yè)全面對(duì)接的平臺(tái)、友好交往平臺(tái)、信息匯集平臺(tái)、便利服務(wù)平臺(tái)、人力資源平臺(tái)，從而使個(gè)私協(xié)會(huì)真正成為**個(gè)體私營企業(yè)成功走向國際市場的“推進(jìn)器”，黨和政府聯(lián)系個(gè)體私營企業(yè)的橋梁和紐帶，為**經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展搭建良好的服務(wù)平臺(tái)。

（作者系**市個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)秘書長）