第一篇：服裝企業(yè)管理 服裝公司組織架構(gòu)圖

關(guān)于企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)代公司制管理模式的方案

（草 案）

企業(yè)管理工作是是一項集科學(xué)、實踐、人性的具體性工作。其涵蓋的內(nèi)容相當(dāng)廣泛。需要企業(yè)內(nèi)各個部門層層分級，做到量化和細化的過程。同時，決定于企業(yè)整個框架結(jié)構(gòu)的搭建和各職能部門的執(zhí)行力問題。這里，針對如何導(dǎo)入和實施現(xiàn)代公司制管理模式，如何建立能否適合于企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展狀況而切實實施的過程進行闡述。

現(xiàn)代公司制管理模式在很多中小企業(yè)中逐步推行“五架馬車”的管理體系，結(jié)合企業(yè)的實際情況和發(fā)展方向進行逐漸完善的?？傮w來說有五大要素：組織管理、人事管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理。

一、組織管理：

在這項管理內(nèi)容中將建立適合于企業(yè)整體運營的組織機構(gòu)（見企業(yè)組織機構(gòu)圖）。以上的企業(yè)組織機構(gòu)能夠使企業(yè)在管理上實現(xiàn)部門分工明確、責(zé)任清晰。

這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《組織管理制度》。即部門工作職能和崗位職責(zé)。具體工作流程在下面的闡述中予以說明。

1、擬定和實施企業(yè)各部門的工作職能。主要是部門負責(zé)的工作范圍和責(zé)任。

2、擬定和實施企業(yè)各崗位的工作職責(zé)。主要是各個崗位實際的工作目標和責(zé)任，確立第一責(zé)任人，實行首問制和80：20原則。

二、人事管理：

這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《人事管理制度》。主要是企業(yè)各項規(guī)章制度的確立。其內(nèi)容主要從人員甄選錄用、人員培訓(xùn)、人事調(diào)整管理、人事考核評議、員工激勵、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。實現(xiàn)企業(yè)管理過程中有章可循、有法可依。

三、生產(chǎn)管理：

這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《生產(chǎn)管理制度》。主要是生產(chǎn)工藝流程的確立，各道工藝建立質(zhì)量控制點（由質(zhì)檢部門進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項指標的內(nèi)控過程），工藝工序的服務(wù)意識，實現(xiàn)逐級負責(zé)制，個人利益與量化指標掛鉤，降低成本消耗和工藝流程失誤，降低不合格品和廢品的發(fā)生率。同時制定各級工藝操作規(guī)程的崗位職責(zé)（生產(chǎn)系統(tǒng)員工勞動紀律、工藝紀律、質(zhì)量標準等處理（評分制））。

四、財務(wù)管理：

這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《財務(wù)管理制度》，主要對企業(yè)成本核算、資金周轉(zhuǎn)、審批手續(xù)等方面的規(guī)定。

五、營銷管理：

營銷工作在現(xiàn)代企業(yè)運營中地位相當(dāng)突出，需要營運和銷售兩個環(huán)節(jié)來完成。其實質(zhì)性工作需要創(chuàng)新、發(fā)展、務(wù)實的思路來完成。具體說明在下面闡述。

以上幾個方面是企業(yè)管理的總體綱要。關(guān)于能否有效的實施和執(zhí)行是至關(guān)重要的，否則也只能是紙上談兵。

六、對于組織機構(gòu)的相關(guān)部門和人員的實質(zhì)性問題的說明：

（一）辦公室：

1、保衛(wèi)：外來人員的初步接待登記工作，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。外來文件的收發(fā)、上傳。員工出入監(jiān)管。車輛出入盤查登記。廠內(nèi)安全、四防、環(huán)境、設(shè)施、照明、建筑等方面的檢查和上報。

2、食堂：伙食的標準、衛(wèi)生、采購財物的檢驗和成本核算。就餐人員的管理和安排等問題。較少浪費。

3、宿舍：住宿人員的管理（特別是外來人員的安置問題）。環(huán)境衛(wèi)生及財物的管理問題。

4、外事：處理或直接上報。

5、衛(wèi)生、環(huán)境、設(shè)施：采用“分擔(dān)區(qū)平面圖”，確定責(zé)任的劃分。同時可以采用“現(xiàn)場管理大檢查”發(fā)現(xiàn)和解決問題，周、月、季、年的情況總結(jié)內(nèi)容。

6、勞保、福利：勞保實行定期定額發(fā)放管理或以久換新，防止隨意性。

7、車輛：行車記錄和百公里耗油或者大包干制。

（二）人力資源：

1、招聘：由企業(yè)各部門主管上報招聘崗位，確定崗位招聘標準和條件，組織面試流程。

流程：發(fā)布招聘崗位→填寫招聘人員甄選表→甄選→通知→面試或筆試或崗位技能的實際操作（提供相關(guān)資質(zhì)文件）→介紹企業(yè)概況和相關(guān)管理性文件規(guī)定→復(fù)核→試用或錄用→企業(yè)人員介紹

2、培訓(xùn)：主要是崗位技能、能力、素質(zhì)方面。企業(yè)管理制度和企業(yè)文化。采用會議、參觀或者委培等形式（確定議程）。培訓(xùn)中強調(diào)真實性，以試題的形式擇優(yōu)錄用、選拔、晉升、儲備人才。特殊崗位應(yīng)定期培訓(xùn)（會計、電工、技工、電腦等方面人員）。

3、勞資：主要是考勤制度的實行和審批。

流程：簽到（出入廠時間、收回）→門衛(wèi)監(jiān)管→主管復(fù)核→主管部門上報→第一責(zé)任人審核→報表→審批→上報→發(fā)放。

4、績效：日常工作考核和年終評比工作。確定最佳員工、優(yōu)秀員工、先進員工（必要設(shè)立特殊貢獻員工）。其中涵蓋日常的獎罰性文件依據(jù)。采取以比例分配、差額選舉或定額的形式。

5、檔案：建立部門編碼→文件臺帳→輸入→輸出→借閱憑證等程序。

6、獎罰：根據(jù)國家關(guān)于勞動用工的法律法規(guī)，貫徹落實企業(yè)《人事管理制度》的有關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行。

（三）關(guān)于企業(yè)文字綜合和ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證的情況說明：

1、企業(yè)文字綜合：收發(fā)文件的格式、內(nèi)容和歸檔、保密問題。

2、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證內(nèi)審和年審工作，此項工作十分繁雜。

（四）采購：

定點、定價，執(zhí)行采購計劃上報審批手續(xù)，實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價低（貨比三家），防止高買低賣的現(xiàn)象發(fā)生。其中涉及合理采購、價格、資金、發(fā)票等問題。財務(wù)部門的審批和保管、使用部門的驗收。

七、生產(chǎn)部：

（一）各車間：車間主任負責(zé)制。對員工的勞動紀律、工作能力、工作效率有評價。完成工作計劃。對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、績效考核等情況監(jiān)管、安排生產(chǎn)和涉及情況的總結(jié)（早會）。強化工藝流程和質(zhì)量控制點的有效實施和控制。

（二）設(shè)備動力：保證設(shè)備動力的正常、合理運行。修舊利廢。生產(chǎn)過程中的安全隱患發(fā)現(xiàn)和處理。在“現(xiàn)場管理大檢查”中積極配合。做好制作、安裝、報修、檢修計劃和工程實施的合格交工?？傊?，是服務(wù)部門。

（三）鍋爐：關(guān)于大、中、小修的工作和保障正常生產(chǎn)，歸屬設(shè)備動力。特別對鍋爐的整體運行（引風(fēng)、鼓風(fēng)、除塵、煤質(zhì)、軟化水質(zhì)等情況），冬季供暖，做好工作記錄，同時對跑、冒、滴、漏問題處理。

（四）保管：此部門的職責(zé)劃分和部門歸屬問題有待于確立。保管工作相當(dāng)重要。應(yīng)按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證要求實施，做好產(chǎn)成品、半成品的標識和完好率，帳目的建立和庫存的實際清點，防止積壓和浪費。領(lǐng)用、借用、使用情況、出入庫手續(xù)的逐級完善，同時財務(wù)、生產(chǎn)的合理協(xié)調(diào)。

八、質(zhì)檢部：質(zhì)檢部是保障整個工藝操作和產(chǎn)成品、半成品的關(guān)鍵性部門。在部門職能上應(yīng)有所上升。其決定于產(chǎn)品是否能夠保證合格的生產(chǎn)出來和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。質(zhì)檢人員和生產(chǎn)車間緊密配合，完善工藝上的操作規(guī)程，做到“不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格的產(chǎn)品就是廢品的工作標準。每一個質(zhì)量控制點都有化驗標準和依據(jù)，層層落實，以檢化驗的指標來保障產(chǎn)品工藝流程上的準確率。

（一）化驗室：嚴格控制（表格形式）各個質(zhì)量控制點和質(zhì)量標準，同時對ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證有很好的執(zhí)行能力。

（二）計量：對各種計量工具的準確性負責(zé)和控制產(chǎn)品的原料配比控制。

（三）技術(shù)：提高產(chǎn)品的合格率、出品率，改善工藝流程和技術(shù)標準，加強學(xué)習(xí)，降低消耗成本。

九、營銷工作的問題闡述：

企業(yè)營銷工作可以說是企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。隨著越來越殘酷的市場競爭，企業(yè)中的各個部門和各項工作都應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)的營銷工作來開展。沒有營銷企業(yè)的任何行為都是一紙空談，所以企業(yè)的工作除了營銷都是附屬和服務(wù)性的。營銷工作不是通過簡單的文字闡述就能夠?qū)崿F(xiàn)的，它需要集創(chuàng)新、務(wù)實、發(fā)展的態(tài)度和思路來完成。營銷工作需要營運和銷售來實現(xiàn)。營運是一個策劃的過程，而銷售是一個執(zhí)行的過程，它們是相輔相成的。

任何產(chǎn)品導(dǎo)入市場時需要一個很好的方案，此方案的基礎(chǔ)來源于以敏銳和科學(xué)的眼光對市場的調(diào)研。其中能夠?qū)a(chǎn)品很好的銷售需要產(chǎn)品的定位、市場的定位、方案的定位、客服的定位、價格的定位、市場支持定位、人員的定位、手法的定位等等。對于同質(zhì)化的產(chǎn)品和競品市場要有充分的認識，突出產(chǎn)品的賣點和市場的訴求點。特別在產(chǎn)品市場的網(wǎng)絡(luò)搭建上有所突破是相當(dāng)困難的?，F(xiàn)在的市場也逐漸有渠道上建設(shè)一步步走向通路精耕和終端建設(shè)上來。

（一）國際市場：應(yīng)在了解情況的基礎(chǔ)上增加市場占有份額，將風(fēng)險降到最低。因為市場運做不是資金投入多少的問題，而是風(fēng)險的問題。如果能夠規(guī)避風(fēng)險到能夠控制的基礎(chǔ)上，再大的市場資金也可投入，反之即使再高的利潤，有一分錢的風(fēng)險也不要實施。

（二）國內(nèi)市場：

1、銷售人才的選擇，市場網(wǎng)絡(luò)的建立和企業(yè)地區(qū)授權(quán)問題。

2、營銷思路的創(chuàng)新。思路決定出路。

其中：銷售方式的創(chuàng)新：不關(guān)連的市場網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)關(guān)連產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)建立（比如飼料的銷售可以借助獸藥、屠殺?；实匿N售可以借助郵政的網(wǎng)絡(luò)）

客戶尋求方式的創(chuàng)新：電話溝通、互聯(lián)網(wǎng)、展會等

產(chǎn)品賣點的訴求創(chuàng)新：解決客戶關(guān)注和側(cè)重的問題，來推進銷售和改進工藝技術(shù)。

產(chǎn)品采購周期性的創(chuàng)新：攻擊其它競品市場弱點掠奪資源、強強聯(lián)合等等。

（三）客服中心：全權(quán)為營銷工作服務(wù)。主要客戶檔案的管理，客戶的溝通、談判，銷售合同、定單，產(chǎn)品規(guī)格、型號、議價、陳列和商務(wù)性文函，銷售計劃的制定和實施，倉儲的安排、協(xié)調(diào)，營銷人員的培訓(xùn)、考核、管理等等

十、財務(wù)部：嚴格遵照《財務(wù)管理制度》執(zhí)行。

十一、關(guān)于企業(yè)管理中的幾個突出性問題的幾點說明：

（一）企業(yè)會議：企業(yè)會議的目的是為了總結(jié)周、月、季度、年的工作情況。發(fā)揚成績，改正錯誤。

1、時間的確定：時間的嚴肅性、參加的人員。

2、會議的議程：工作的情況匯報（一段時間內(nèi)都做什么了，要做什么，怎么做）。突出問題的商討、解決。工作的部署和完成任務(wù)情況的通報，下發(fā)行文。

3、會議召開的人員座次和會議精神的傳達。

（二）企業(yè)各部門、各崗位、人員的分工問題。

實行定崗、定員、定工資。在企業(yè)管理性文件中明確責(zé)任意識和工作范疇，做到人盡其才，各盡其職（必要的時候?qū)嵭袦p員增效和部門合并）。對工作中出現(xiàn)的問題實行首問制度，不能越級上報和越級處理，強化不能的責(zé)任，實行能者上，平者下，庸者去。競聘上崗（聘書和崗位績效工資的辦法）。

（三）關(guān)于減少工作失誤、降低成本消耗、激勵員工工作積極性的措施。

1、實行崗位首問制和80：20原則。

2、實行生產(chǎn)、銷售計劃的包干制，工資待遇與計劃完成情況掛鉤。

3、推行營銷思路到企業(yè)管理各個部門、各個崗位上來，實現(xiàn)全員營銷的思想方針。

（四）企業(yè)文化：

1、企業(yè)形象工程的實施。成功導(dǎo)入和實施現(xiàn)代企業(yè)VI和CI識別系統(tǒng)。

2、豐富員工文化生活和福利待遇的相關(guān)規(guī)定。

3、對員工的愛崗敬業(yè)、遵章守紀不斷強化。

4、對員工的學(xué)習(xí)意識的提高。

（五）對企業(yè)人力資源情況實行聘用、任用和儲備的問題。

企業(yè)發(fā)展中人力資源問題越來越顯得重要，有很多企業(yè)的發(fā)展迅速都來源于人力資源工作的突出表現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)有很多在崗位上表現(xiàn)突出的人才，需要走向領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，招聘固然重要，但是內(nèi)部人才的培養(yǎng)也十分必要。天時、地利、人和。其中的“人和”問題不單純是員工的工作協(xié)調(diào)問題，更重要的是人才能力的發(fā)掘和人才理念的創(chuàng)新問題.

第二篇：服裝公司組織架構(gòu)圖

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│股東大會│

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│董事會秘書├───┤ 董事會││ 監(jiān)事會│

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│總經(jīng)理│

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│ 副總經(jīng)理│││副總經(jīng)理│

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第三篇：服裝企業(yè)管理

《服裝企業(yè)管理》作業(yè)

一．

工業(yè)企業(yè)？

所謂企業(yè)，是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算、依法成立的基本經(jīng)濟組織。

工業(yè)企業(yè)是最早出現(xiàn)的企業(yè)，它是指為滿足社會需要并獲得盈利從事工業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)營活動或工業(yè)性勞務(wù)活動、自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算并且有法人資格的經(jīng)濟組織。

二．工業(yè)企業(yè)的素質(zhì)和能力？

企業(yè)素質(zhì)指的是企業(yè)各要素的質(zhì)量及其相互結(jié)合的本質(zhì)特征，它是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所必須具備的基本要素的有機結(jié)合所產(chǎn)生的整體功能。從這個定義可以看出，企業(yè)素質(zhì)是一個質(zhì)的概念而不是量的概念，因此看企業(yè)不能只看其規(guī)模，而是要注重其內(nèi)在質(zhì)量。同時企業(yè)素質(zhì)也是一個整體的概念，在分析企業(yè)素質(zhì)時，不僅要分析企業(yè)各個部分的質(zhì)量，更要注重各個要素有之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互整合。企業(yè)能力是指企業(yè)在生產(chǎn)，技術(shù)，銷售，管理和資金等方面力量的總和．

三．企業(yè)設(shè)立的條件?

我國法律、法規(guī)規(guī)定不同企業(yè)設(shè)立的條件是不同的，具體內(nèi)容如下：

（一）申請設(shè)立有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)具備的條件、股東符合法定人數(shù)，有限責(zé)任公司由五十個以下股東出資設(shè)立；2、股東出資達到法定資本最低限額；

（1）有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。法律、行政法規(guī)對有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。

（2）公司全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足；其中，投資公司可以在五年內(nèi)繳足。、股東共同制定公司章程；、有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)；其中：

設(shè)立董事會、監(jiān)事會的，董事會成員為 3-13 人，監(jiān)事會成員不得少于 3 人；股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限公司可以不設(shè)董事會、監(jiān)事會，設(shè) 1 名執(zhí)行董事，1-2 名監(jiān)事。5、有公司住所。

（二）申請設(shè)立一人有限公司應(yīng)當(dāng)具備的條件、股東為一個自然人或者一個法人。一個自然人只能投資設(shè)立一個一人有限公司。該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限公司。一人有限公司應(yīng)當(dāng)在公司登記中注明自然人獨資或者法人獨資，并在公司營業(yè)執(zhí)照中載明。、一人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。、一人有限責(zé)任公司章程由股東制定。、一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會。、其他內(nèi)容同有限責(zé)任公司。

（三）個人獨資企業(yè)設(shè)立的條件、投資人為一個自然人；、有合法的企業(yè)名稱，名稱中不得使用“有限”、“有限責(zé)任”或“公司”字樣。3、有投資人申報的出資額。、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。

（四）合伙企業(yè)設(shè)立的條件、合伙人應(yīng)為兩個自然人、有書面協(xié)議、有各合伙人實際繳付的出資、有合伙企業(yè)名稱，名稱中不得使用“有限”、“有限責(zé)任”或“公司”字樣。5、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。

（五）個體工商戶設(shè)立的條件、投資人為一個自然人；、有投資人申報的出資額。、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件

四．工業(yè)企業(yè)的管理：

企業(yè)管理是指對企業(yè)的管理，工商管理通常也指工商企業(yè)的管理。企業(yè)管理(Business Management)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。

五．企業(yè)的責(zé)任？ 企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的八大社會責(zé)任

1.承擔(dān)明禮誠信確保產(chǎn)品貨真價實的責(zé)任

由于種種原因造成的誠信缺失正在破壞著社會主義市場經(jīng)濟的正常運營，由于企業(yè)的不守信，造成假冒商品隨時可見，消費者因此而造成的福利損失每年在2500―2700億元，占GDP比重的3-3.5%。很多企業(yè)因商品造假的干擾和打假難度過大，導(dǎo)致企業(yè)難以為繼，岌岌可危。為了維護市場的秩序，保障人民群眾的利益，企業(yè)必須承擔(dān)起明禮誠信確保產(chǎn)品貨真價實的社會責(zé)任。

2.承擔(dān)科學(xué)發(fā)展與交納稅款的責(zé)任

企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展和贏利，并擔(dān)負著增加稅收和國家發(fā)展的使命。企業(yè)必須承擔(dān)起發(fā)展的責(zé)任，搞好經(jīng)濟發(fā)展，要以發(fā)展為中心，以發(fā)展為前提，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，擴大納稅份額，完成納稅任務(wù)，為國家發(fā)展做出大貢獻。但是這個發(fā)展觀必須是科學(xué)的，任何企業(yè)都不能只顧眼前，不顧長遠，也不能只顧局部，不顧全局，更不能只顧自身，而不顧友鄰。所以無論哪個企業(yè)，都要高度重視在“五個統(tǒng)籌”的科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的發(fā)展。

3.承擔(dān)可持續(xù)發(fā)與節(jié)約資源的責(zé)任

中國是一個人均資源特別緊缺的國家，企業(yè)的發(fā)展一定要與節(jié)約資源相適應(yīng)。企業(yè)不能顧此失彼，不顧全局。作為企業(yè)家，一定要站在全局立場上，堅持可持續(xù)發(fā)展，高度關(guān)注節(jié)約資源。并要下決心改變經(jīng)濟增長方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其要響應(yīng)中央號召，實施“走出去”的戰(zhàn)略，用好兩種資源和兩個市場，以保證經(jīng)濟的運行安全。這樣，我們的發(fā)展才能持續(xù)，再翻兩番的目標才能實現(xiàn)。

4.承擔(dān)保護環(huán)境和維護自然和諧的責(zé)任

隨著全球和我國的經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境日益惡化，特別是大氣、水、海洋的污染日益嚴重。野生動植物的生存面臨危機，森林與礦產(chǎn)過度開采，給人類的生存和發(fā)展帶來了很大威脅，環(huán)境問題成了經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。為了人類的生存和經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，企業(yè)一定要擔(dān)當(dāng)起保護環(huán)境維護自然和諧的重任。

5.承擔(dān)公共產(chǎn)品與文化建設(shè)的責(zé)任

醫(yī)療衛(wèi)生，公共教育與文化建設(shè)，對一個國家的發(fā)展極為重要。特別是公共教育，對一個國家的脫除貧困、走向富強就更具有不可低估的作用。醫(yī)療衛(wèi)生工作不僅影響全民族的身體健康，也影響社會勞力資源的供應(yīng)保障。文化建設(shè)則可以通過休閑娛樂，陶冶人的情操，提高人的素質(zhì)。我們的國家，由于前一個時期對這些方面投入較少，欠債較多、存在問題比較嚴重。而公共產(chǎn)品和文化事業(yè)的發(fā)固然是國家的責(zé)任，但在國家對這些方面的扶植困難、財力不足的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分出一些財力和精力擔(dān)當(dāng)起發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)剩、教育和文化建設(shè)的責(zé)任。

6.承擔(dān)扶貧濟困和發(fā)展慈善事業(yè)的責(zé)任

雖然我們的經(jīng)濟取得了巨大發(fā)展，但是作為一個有13億人口的大國還存在很多困難。特別是農(nóng)村的困難就更為繁重，更有一些窮人需要扶貧濟困。這些責(zé)任固然需要政府去努力，但也需要企業(yè)為國分憂，參于社會的扶貧濟困。為了社會的發(fā)展，也是為企業(yè)自身的發(fā)展，我們的廣大企業(yè)，更應(yīng)該重視扶貧濟困，更好承擔(dān)起扶貧濟困的責(zé)任。

7.承擔(dān)保護職工健康和確保職工待遇的責(zé)任

人力資源是社會的寶貴財富，也是企業(yè)發(fā)展的支撐力量。保障企業(yè)職工的生命，健康和確保職工的工作與收入待遇，這不僅關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，而且也關(guān)系到社會的發(fā)展與穩(wěn)定。為了應(yīng)對國際上對企業(yè)社會責(zé)任標準的要求，也為了使中央關(guān)于“以人為本”和構(gòu)建和諧社會的目標落到實處，我們的企業(yè)必須承擔(dān)起保護職工生命、健康和確保護工待遇的責(zé)任。作為企業(yè)要堅決作好尊紀守法，愛護企業(yè)的員工，搞好勞動保護，不斷提高工人工資水平和保證按時發(fā)放。企業(yè)要多與員工溝通，多為員工著想。

8.承擔(dān)發(fā)展科技和創(chuàng)自主知識產(chǎn)權(quán)的責(zé)任

當(dāng)前，就總的情況看，我國企業(yè)的經(jīng)濟效益是較差的，資源投入產(chǎn)出率也十分低。為解決效益低下問題，必須要重視科技創(chuàng)新。通過科技創(chuàng)新，降低煤、電、油、運的消耗，進一步提高企業(yè)效益。改革開放以來，我國為了盡快改變技術(shù)落后狀況，實行了拿來主義，使經(jīng)濟發(fā)展走了捷徑。但時至今日，我們的引進風(fēng)依然越刮越大，越刮越嚴重，很多工廠幾乎都成了外國生產(chǎn)線的博覽會，而對引進技術(shù)的消化吸收確沒有引起注意。因此，企業(yè)要高度重視引進技術(shù)的的消化吸收和科技研發(fā)，加大資金與人員的投入，努力做到創(chuàng)新以企業(yè)為主體。

六．企業(yè)管理現(xiàn)代化概念及內(nèi)容體系？

企業(yè)管理現(xiàn)代化是指在企業(yè)管理中廣泛運用系統(tǒng)論、控制論和信息論等邊緣科學(xué)，采用以電子計算機為核心的管理手段，建立符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織，從而使企業(yè)管理活動達到當(dāng)今世界現(xiàn)代化發(fā)展水平。

一、其基本內(nèi)容闡述如下：

（一）管理思想現(xiàn)代化

管理思想的現(xiàn)代化包括戰(zhàn)略管理觀念、創(chuàng)新管理觀念、經(jīng)濟效益觀念、適應(yīng)市場觀念、人力資源管理觀念、法制與道德觀念等。所謂“世界時移”，它要求我們根據(jù)時代變化，以全新的眼光審視整個管理過程，兼顧企業(yè)與社會兩方面利益實施管理。

（二）管理組織現(xiàn)代化

管理組織的現(xiàn)代化包括管理組織高效化、管理人員的專業(yè)化、管理方式民主化。它要求從最大限度的整體出發(fā)，按職責(zé)分明、領(lǐng)導(dǎo)和指揮統(tǒng)一等原則合理組織機構(gòu)，使用人才，健全各項規(guī)章制度，以形成完善、科學(xué)、高效的管理組織體系。

（三）管理控制現(xiàn)代化

管理控制現(xiàn)代化包括四個方面：確立全新的控制標準、建立健全管理信息系統(tǒng)、研發(fā)和使用新興控制原理和技術(shù)、建立有效的反饋系統(tǒng)。通過這四個方面，企業(yè)可以對管理活動的效果進行校正。

（四）管理手段現(xiàn)代化

管理手段現(xiàn)代化的實現(xiàn)，可以通過引入管理信息系統(tǒng)和實行電子商務(wù)來實現(xiàn)。

第四篇：淺談服裝企業(yè)管理論文

淺談服裝企業(yè)管理

淺談服裝企業(yè)管理 【摘要】隨著服裝行業(yè)的發(fā)展變化，服裝企業(yè)面臨利潤低、貨期短、質(zhì)量要求高的巨大壓力。企業(yè)要走出困境，應(yīng)拋棄管理制度流于形式、憑借經(jīng)驗、憑記憶進行生產(chǎn)管理的管理模式。應(yīng)用規(guī)范化、標準化、數(shù)字化的管理模式是實現(xiàn)規(guī)范管理、降低生產(chǎn)損耗、控制資源浪費。

【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè)管理，服裝設(shè)計，流程管理，縫制工藝服裝企業(yè)的主要生產(chǎn)單元和流程

1.1 服裝設(shè)計流程

服裝企業(yè)的服裝設(shè)計大致分為兩類：一類是成衣設(shè)計，根據(jù)大多數(shù)人的號型比例，制定一套有規(guī)律性的尺碼，進行大規(guī)模生產(chǎn)。設(shè)計時，不僅要選擇面料、輔料，還要了解服裝廠的設(shè)備和工人的技術(shù)；第二類是時裝設(shè)計，根據(jù)市場流行趨勢和時裝潮流設(shè)計各款服裝。1.2 紙樣制作流程

當(dāng)服裝的設(shè)計樣品為客戶確認后，下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。將標準紙樣進行放大或縮小的繪圖，稱為“紙樣放碼”。

1.3 生產(chǎn)準備流程

生產(chǎn)前的準備工作很多，例如對生產(chǎn)所需的面料、輔料、縫紉線等材料進行必要的檢驗與測試，材料的預(yù)縮和整理，樣品、樣衣的縫制加工等。1.4 裁剪工藝流程

一般來說，裁剪是服裝生產(chǎn)的第一道工序，其內(nèi)容是把面料、里料及其他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片，還包括排料、輔料、算料、坯布疵點的借裁、套裁、裁剪、驗片、編號、捆扎等。

1.5 縫制工藝流程縫制是整個服裝加工過程中技術(shù)性較強，也較為重要的成衣加工工序。它是按款式要求，通過合理的縫合，把各衣片組合成服裝的一個工藝處理過程。所以，如何合理地組織縫制工序，選擇縫跡、縫型、機器設(shè)備和工具等都十分重要。

1.6 熨燙工藝流程

成衣制成后，經(jīng)過熨燙處理，達到理想的外形，使其造型美觀。熨燙一般可分為生產(chǎn)中的熨燙（中燙）和成衣熨燙（大燙）兩類。

1.7 成衣品質(zhì)控制流程

成衣品質(zhì)控制是使產(chǎn)品質(zhì)量在整個加工過程中得到保證的一項十分必要的措施，是研究產(chǎn)品在加工過程中產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并且制定必要的質(zhì)量檢驗標準。

1.8 后處理流程后處理包括包裝、儲運等內(nèi)容，是整個生產(chǎn)過程的最后一道工序。操作工按包裝工藝要求將每一件整燙好的服裝整理、折疊好，放在膠袋里，然后按裝箱單上的數(shù)量分配裝箱。有時成衣也會吊裝發(fā)運，將服裝吊裝在貨架上，送到交貨地點。制定并運用科學(xué)的流程管理體系3流程編制步驟高質(zhì)量的流程管理體系所帶來的最大好處就是能有效提高工作效率，以流程標準化來管理工作進程，推進各崗位人員之間的及時跟進處理。工作任務(wù)及事務(wù)出現(xiàn)時，各崗位人員按照既定的流程各自進行相關(guān)的工作，而不是依賴管理人員來進行工作全程調(diào)控催促，最大化減少因個人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對工作進程的干擾。這樣，管理人員只需對工作進程保持一定的監(jiān)控即可，即便是管理人員不在現(xiàn)場也能有效地進行監(jiān)控。即使出了事故與問題，也能按照事先所明確的流程和相關(guān)崗位人員責(zé)任劃分，迅速找出問題所在，追查出事故責(zé)任人，避免內(nèi)部的扯皮與推委現(xiàn)象。流程編制步驟

表1為我司業(yè)務(wù)運作流程一覽表。

表公司業(yè)務(wù)運作流程一覽表

（1）將內(nèi)部的各項工作主題進行明確。

（2）流程框架的確定。以訂單生產(chǎn)流程為例，見表2。

表2 訂單生產(chǎn)流程表

（3）填充每個流程的具體相關(guān)內(nèi)容。

將具體的工作進行細化，落實到每個部門、每個崗位及每個員工。在具體的項目內(nèi)容填充撰寫時，可總結(jié)自己以前對相關(guān)工作事件管理的經(jīng)驗，分別填寫進去，然后再與員工一起討論這些流程是否合理有效。在這里要強調(diào)的是：一定要與員工一起協(xié)商討論這些流程，因為員工是流程的執(zhí)行者，他們熟悉并且參與制作方案才比較容易接受。在具體編寫制定過程中，還可以借鑒別的廠家或同行的先進管理經(jīng)驗。

（4）學(xué)習(xí)與運用。標準化流程編寫完成后，制成文件，并安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保每個人都熟悉。其實，在有效加深員工對標準化流程的熟識和執(zhí)行方面，可考慮充分利用在流程頒布后出現(xiàn)事故時，按照流程推進分析，迅速找出在那個環(huán)節(jié)，那個部門，那個崗位，那個員工上出的事，及時進行處罰警告，不給員工互相扯皮推委的機會，明確事故責(zé)任人?？p制工藝生產(chǎn)線平衡流程管理平衡生產(chǎn)線的定義是對生產(chǎn)的全部工序進行平均化，調(diào)整作業(yè)工序時間負荷及流動差距，使各作業(yè)工序時間和距離盡可能相近的技術(shù)手段與方法（是生產(chǎn)流程設(shè)計及作業(yè)標準化中最重要的方法）。生產(chǎn)線平衡是由很多因素組成，其目的是縮短流程周期、提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)浪費、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)線的應(yīng)變能力。但是生產(chǎn)線沒有絕對的平衡，平衡

是相對的，人的工作情況會隨環(huán)境、心情、他人、睡眠等而波動或者因員工的曠工、遲到、早退等現(xiàn)象而影響流程。

但只要我們認真地對待每一個組成流水線平衡的因素，相信生產(chǎn)線平衡會做得更好。

4.1 生產(chǎn)線框架及關(guān)鍵因素分析

生產(chǎn)線框架及關(guān)鍵因素分析見表3。表3 生產(chǎn)線框架及關(guān)鍵因素分析

4.2 填充生產(chǎn)線平衡流程中的體相關(guān)內(nèi)容

（1）首先應(yīng)考慮對瓶頸工序進行作業(yè)改善，作業(yè)改善的方法，可參照程序分析的改善方法及動作分析、規(guī)劃分析等IE方法與手段。

（2）將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序。

（3）增加各作業(yè)員，只要平衡率提高了，人均產(chǎn)量亦提高了，單位產(chǎn)品成本也隨之下

降。（4）合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序，相對來講在作業(yè)內(nèi)容較多的情況下容易拉平衡。

（5）分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其它工序當(dāng)中去。（6）給員工開早會，總結(jié)前一天的實際產(chǎn)量和品質(zhì)問題；列出當(dāng)天的目標產(chǎn)量和員工工序調(diào)配安排及產(chǎn)量最底的工序，找出產(chǎn)量低的原因以提高效率。產(chǎn)量低的主要原因有：（a）員工對工序不熟練（跟蹤培訓(xùn)，看員工動作是否標準、取放裁片是否有浪費）；（b）員工對工序品質(zhì)要求不了解（實地解決出現(xiàn)品質(zhì)的地方、或請工藝員幫助解決）；（c）員工情緒有問題（組長要學(xué)會和員工溝通，了解員工的心態(tài)，幫助員工解決一些力所能己的問題）；

（d）生產(chǎn)線流程有問題（員工有等待、尋找、搬運過多過遠、工序過大過小的問題，我們要實地在流水線上找出問題并及時處理。比如：調(diào)動車位、工序重新分配、分拆或重組工序等等）。

（7）根據(jù)前一天各主要工序的產(chǎn)量調(diào)配員工，保證目標產(chǎn)量的完成和流水線平衡；如果組上有曠工的員工，組上又調(diào)配不過來或者組上員工對工序熟練度不夠，主任在能力范圍之內(nèi)調(diào)配，請工藝員對組上員工進行跟蹤培訓(xùn)。

（8）及時解決品質(zhì)問題和消除瓶頸工序：

（a）當(dāng)品質(zhì)有問題時，要及時查看員工的動作是否標準、是否明白品質(zhì)標準、做后有沒有自檢的動作、機器是否有問題、裁片是否有問題或工序與工序之間是否有傳接的錯誤。自己不能處理好的要及時請求主任或工藝員幫助；

（b）如果有瓶頸工序：我們要及時調(diào)配員工的工序，對問題工序可執(zhí)行適當(dāng)?shù)姆植鸹蛑亟M。

（9）如果組上沒有平衡問題，但產(chǎn)量又達不到目標時，要注意第一道工序的時間是否比后面的工序時間長、后面的工序接不上貨。

（10）如果生產(chǎn)線平衡、產(chǎn)量又達到目標時，生產(chǎn)小組長要加大第一工序的投入量和最后工序的出貨量，讓組上形成前推、后拉的流水線方式，讓產(chǎn)量提升。

（11）要了解排期表，提前了解下一個款的進度。

（12）在線款式下線時間要統(tǒng)一。如果流程不平衡，上款有的工序下線一天或二天了，有的工序還沒結(jié)束，但又不能讓員工停工，如一開款，就會出現(xiàn)半成品一大堆、開款幾天無產(chǎn)量的情況。由此引發(fā)惡性循環(huán)。因此流水線平衡是轉(zhuǎn)款周期短的一大前提。

（13）開款時間要短。當(dāng)決定開款時，所有的準備工作都就緒（包括流程排布、員工培訓(xùn)、主副料到位、輔助工具特種車到位、弄清做工標準及品質(zhì)標準、工序分配合理等等），開款時就能順利進行，不會停頓，以最快的速度出成品。

（14）跟蹤第一個成品到后道。第一個成品出來后，要盡快按流程流到后道，如果有問題可以第一時間發(fā)現(xiàn)并處理，讓有可能發(fā)生的問題處理在初期階段，減少檢驗和返修的成本。

4.3 落實與執(zhí)行

（1）生產(chǎn)主管接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，弄

清工藝單的制作要求。（2）制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而能生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品，并保證進度和質(zhì)量。（3）各款在上線生產(chǎn)前，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會。對該款作詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準書面通知，公布于眾。（4）根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。

（5）嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。結(jié) 語

服裝企業(yè)的管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，在服裝分廠中認真策劃和實施流程管理，可以降低了生產(chǎn)損耗、控制了資源浪費、加強了流動人員的管理，取得良好的效果。

第五篇：公司組織架構(gòu)圖

古界貿(mào)易有限公司組織架構(gòu)圖及人員設(shè)置

一、公

司

現(xiàn)

有組織架構(gòu)圖

二、公司成立初期人員設(shè)置

（一）、公司領(lǐng)導(dǎo)層

1、總經(jīng)理：

主要工作：

1、公司公司運營過程中所有工作的總指揮和總調(diào)度；

2、負責(zé)公司重大事項的主要決策工作，負責(zé)召開公司議事會。

3、負責(zé)提名中高層干部聘用方案，負責(zé)審定批準公司中高層管理人員（運營總監(jiān)、公司部門經(jīng)理以上人員）的任免。

4、負責(zé)公司資金籌措，同時定期或不定期地審閱公司財務(wù)報表全面了解、掌握公司的經(jīng)濟運行運作情況，負責(zé)監(jiān)督和控制全公司財務(wù)系統(tǒng)各項資金的良好運行。

2、副總經(jīng)理：主要工作：

1、負責(zé)公司資金籌措，檢查公司的財務(wù)。

2、對運營總監(jiān)執(zhí)行公司職務(wù)中違反公司章程的行為進行監(jiān)督。

3、當(dāng)總監(jiān)和經(jīng)理的行為損害公司利益時，?要求予以糾正。

4、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案。

5、主持公司全面經(jīng)營管理工作,組織實施議事會決議。

7、對企業(yè)經(jīng)營活動的運作情況及時分析,提出改進和提高的意見,營造經(jīng)營活動的良好氛圍,并推進公司企業(yè)

文化建設(shè)工作。

4、運營總監(jiān)：

主要工作：

1、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

2、公司日常行政事務(wù)管理，制定公司具體規(guī)章制度；

3、檢查、督促和協(xié)調(diào)行政、客服、招商等部門的工作進展,主持召開工作例會、專題會等會議；

4、審閱、確定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。

5、市場營銷和市場運作策劃；主持公司基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。

6、根據(jù)董事會提出的發(fā)展目標,制定公司戰(zhàn)略實施方案。

7、人員招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作；

8、具體工作的督促和落實；

9、處理公司日常突發(fā)事件。

建議：鑒于公司成立初期，為精簡人員，提高辦事效率，可將部分部門合并，崗位可以實行兼職。

（二）、后勤：

講師：1名

設(shè)計文案專員：1名

財務(wù)會計：1名

出納：1名

駕駛員：1名

（三）、招商部：

客服兼網(wǎng)絡(luò)銷售：1名

人事及倉管：1名

招商經(jīng)理：1名

業(yè)務(wù)員：5-10名、公司顧問團隊

（四）