第一篇：服裝公司管理制度

服裝公司管理制度

一、公司行政機(jī)構(gòu)設(shè)置 為滿足公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行的需要，并適應(yīng)公司將來(lái)的發(fā)展，公司 系統(tǒng)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu)，以兼公司運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì) 量，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)“行政機(jī)構(gòu)圖”。

二、公司各部門職責(zé)（1）營(yíng)銷中心工作職責(zé) 1 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、研究及銷售預(yù)測(cè)，及時(shí)整理、分析、反饋同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)； 2 制訂并完成公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷企劃，擬定符合市場(chǎng)實(shí)際和公司董事會(huì)要求的銷售政策及營(yíng)銷 組合策略； 3 制訂公司年度銷售計(jì)劃，承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)，并****銷售人員的二次任務(wù)分配； 4 制訂公司（品牌）開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括新產(chǎn)品（品牌）定位、定價(jià)、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實(shí)施、落實(shí)、檢查與總結(jié)； 5 制訂公司各品牌年度廣告及促銷計(jì)劃，并負(fù)責(zé)****、策劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷量和品牌 知名度； 6 負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓、客戶資源開(kāi)發(fā)和管理，客戶資料的建檔與運(yùn)用，代表公司與客 戶的聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來(lái)； 7 策劃公司訂貨會(huì)及參加大型展示招商會(huì)； 8 根據(jù)市場(chǎng)反饋，及時(shí)公司內(nèi)部召開(kāi)各類營(yíng)銷、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會(huì)議； 9 每年兩季訂貨會(huì)之前，制定公司營(yíng)銷手冊(cè)及各類銷售道具和宣傳品； 10 根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算工作和帳款異常的處理，對(duì) 貨款安全負(fù)責(zé)； 11 負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)管理，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸，確保帳物相符； 12 負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷檔案管理體系； 13 負(fù)責(zé)銷系統(tǒng)績(jī)效考核方案的制訂，并配合人事部實(shí)施考核。（2）市場(chǎng)部工作職責(zé) 1.制定并執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃，以及日常市場(chǎng)管理；

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2.進(jìn)行品牌規(guī)劃與管理； 3.制定并執(zhí)行公司年度整體市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算（參謀）； 4.制定并執(zhí)行市場(chǎng)推廣計(jì)劃與預(yù)算； 5.制定并執(zhí)行廣告與專賣店、專柜推廣計(jì)劃與預(yù)算； 6.制定并執(zhí)行公關(guān)與促銷活動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算； 7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣用品的設(shè)計(jì)制作； 8.制定與執(zhí)行新品牌（產(chǎn)品）上市計(jì)劃，并做好產(chǎn)品計(jì)劃； 9.進(jìn)行店員、店長(zhǎng)培訓(xùn)； 10.做好市場(chǎng)檔案資料管理。（3）銷售部工作職責(zé) 1.根據(jù)公司總體營(yíng)銷計(jì)劃，制定銷售部及其區(qū)域、時(shí)間、品牌的銷售計(jì)劃與預(yù)算，包括銷 售額、回款額、市場(chǎng)占有率、滲透率等指標(biāo)的擬定； 2.依據(jù)銷售計(jì)劃，制定銷售方針、政策，對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)銷售 目標(biāo)、市場(chǎng)占有率的達(dá)成； 3.依據(jù)整體營(yíng)銷計(jì)劃，配合并執(zhí)行公司、市場(chǎng)部所制訂的各項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃； 4.負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、加盟商的開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估與激勵(lì)；通過(guò)服務(wù)性銷售方

法，與經(jīng)銷商、加盟 商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“雙贏”關(guān)系； 5.負(fù)責(zé)公司直屬售點(diǎn)、分公司或辦事處的建設(shè)和管理（支持、服務(wù)和監(jiān)控）； 6.負(fù)責(zé)銷售貨款的及時(shí)、安全回收； 7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、分析與反饋； 8.負(fù)責(zé)銷售報(bào)表的收集、整理、分析與反饋； 9.與市場(chǎng)部溝通和配合，做好銷售計(jì)劃的制定，確保銷售計(jì)劃的嚴(yán)肅性； 10.負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍建設(shè)及管理，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資 源規(guī)劃（人力資源的結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)備等）及員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、評(píng)估與激勵(lì)。

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(4)商品部工作職責(zé) 1.定合理的商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫(kù)存（包括分庫(kù)建設(shè)）與運(yùn)輸計(jì)劃，確保對(duì)銷售部門的產(chǎn)品供 應(yīng)； 2.制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)、調(diào)度計(jì)劃； 3.制定完善的儲(chǔ)運(yùn)管理制度，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸； 4.建立健全貨品出入庫(kù)管理制度，嚴(yán)格貨品出入庫(kù)管理，保證帳、物相符。（5）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé) 1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各品牌 服裝的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃（款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)； 2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì) 上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力； 3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)； 4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5.建立健全技術(shù)檔案管理制度； 6.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。（6）品管部工作職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、****公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī) 效改善； 2.責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5S”“零缺陷”“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)、、活動(dòng)的與推動(dòng)； 3.負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核； 4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂 與執(zhí)行，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任； 5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)； 6.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與

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退貨進(jìn)行調(diào)查處理。（7）生產(chǎn)部工作職責(zé) 1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生 產(chǎn)計(jì)劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保 證按時(shí)交貨； 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修

修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，及計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)； 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲； 4.負(fù)責(zé)用料管理及異常事項(xiàng)的追蹤、改善； 5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常事項(xiàng)的預(yù)防、糾正、改善； 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理； 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè) 備事故的調(diào)查、處理； 8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行“5S”的持續(xù)推行活動(dòng)； 9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生； 10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表； 11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。（8）財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系； 2.按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符； 3.做好成本核算，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施； 4.負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金； 5.對(duì)往來(lái)結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門及時(shí)催收款； 6.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷各種發(fā)票單據(jù)；

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7.對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部 門提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（9）人力資源部工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責(zé)，崗位職責(zé)、人員編制的制 定、推行及檢討、改善、修訂； 2.制定、推行與修訂“員工手冊(cè)”和其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度； 3.辦理員工招聘、錄用、薪資、保險(xiǎn)、遷調(diào)、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事 項(xiàng)； 4.調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛； 5.制定人力資源部招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并實(shí)施； 6.督促各部門編制各種工作計(jì)劃、工作程序、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施； 7.綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、文件； 8.負(fù)責(zé)出入管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護(hù)和異常事件的報(bào)告、監(jiān)控； 9.負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)； 10.負(fù)責(zé)員工食堂管理。希望上述資料對(duì)您有所幫助！

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第二篇：公司服裝管理制度

員工服裝管理規(guī)定

為了更好的樹(shù)立企業(yè)形象，充分展現(xiàn)員工精神面貌，本著采購(gòu)及時(shí)、避免積壓、杜絕浪費(fèi)的原則，特制定服裝管理制度如下：

一、著裝要求

公司全體員工上班時(shí)間按規(guī)定著裝，有標(biāo)識(shí)、標(biāo)志的應(yīng)佩 帶整齊。公司各部門及各管理處主任、管理員、客服接待員、核算員應(yīng)著西裝或襯衫。其他人員應(yīng)按工種穿著統(tǒng)一的制服或工作服。各崗位、工種服裝式樣由公司統(tǒng)一規(guī)范制作。

二、服裝的制作與采購(gòu)

按照全公司統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一制作與統(tǒng)一采購(gòu)的原則，服裝的樣式、顏色、面料的選擇與采購(gòu)統(tǒng)一歸公司行政人事部管理。服裝樣式、顏色、面料的選擇，力求美觀、大方、端莊、實(shí)用。秩序維護(hù)人員服裝樣式不得與公安、社會(huì)保安相混淆。在選定合格供方時(shí)，要貨比三家，按照質(zhì)價(jià)兼顧、質(zhì)價(jià)相符的原則進(jìn)行評(píng)議審定，必要時(shí)公開(kāi)招標(biāo)確定。如需要改變樣式時(shí)，應(yīng)對(duì)新樣式進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)可小范圍試穿，爾后評(píng)議審定。

各管理處每年要在4月1日和9月1日前分兩次向公司上報(bào)服裝需求計(jì)劃，由公司行政人事部匯總并將采購(gòu)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審批。

三、服裝的配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及使用年限

詳見(jiàn)各崗位、工種員工工作服裝配置標(biāo)準(zhǔn)與使用年限表（表 1

一至表四）。

四、服裝管理

1、服裝管理是樹(shù)立公司良好形象和貫徹公司質(zhì)量體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容，公司和管理處必須明確專人分管這項(xiàng)工作，公司服裝管理由行政人事部統(tǒng)一管理，各管理處由庫(kù)管員負(fù)責(zé)管理。

2、建立服裝卡制度。《員工領(lǐng)用物品登記卡》是員工領(lǐng)發(fā)服裝和離職時(shí)的重要證據(jù)。員工進(jìn)入公司時(shí)，管理層由公司行政人事部建卡，操作層由各管理處建卡?？ㄉ蟽?nèi)容必須認(rèn)真填寫，不得涂改。

3、服裝的領(lǐng)用和管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和使用年限。操作層人員變換時(shí)，由各管理處收繳或調(diào)劑，管理層人員變換時(shí)，離職人員由公司行政人事部收回服裝。管理層新晉升人員工作服由公司行政人事部即時(shí)制作配發(fā)，新入職人員試用期工作期間發(fā)放相應(yīng)崗位的再用服裝，試用合格并簽訂勞動(dòng)合同后一個(gè)月以內(nèi)配發(fā)新服裝。

4、員工領(lǐng)用服裝等物品時(shí)，必須由員工本人在《員工領(lǐng)用物品登記卡》上簽名確認(rèn)。返還服裝時(shí)員工應(yīng)將服裝整理干凈后交還管理處，由庫(kù)管員清點(diǎn)確認(rèn)。如服裝短缺，由員工個(gè)人照價(jià)賠償。

5、公司行政人事部建立管理臺(tái)帳，嚴(yán)格辦理計(jì)劃審核報(bào)批手續(xù)，適時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)、調(diào)劑服裝，保障服裝需求。

6、各管理處在公司行政人事部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格服裝管理，建立服裝臺(tái)帳。做到帳物相符、帳卡相符、人卡相符。

7、全體員工應(yīng)妥善保管和使用服裝、標(biāo)志。不得將服裝、標(biāo)志贈(zèng)送或借給他人；不得私自拆改、變賣；非上崗執(zhí)勤時(shí)，不得著裝；調(diào)離、辭職或被辭退人員的服裝，必須退還所有領(lǐng)用服裝，包括帽徽、肩章、臂章、大沿帽。員工調(diào)離、辭職、辭退時(shí)服裝由庫(kù)管員收回并簽收確認(rèn)。管理處負(fù)責(zé)人在《解聘、辭職人員交接登記表》上審核簽字，如員工不退還服裝應(yīng)追究其賠償責(zé)任。

8、換裝時(shí)間由行政人事部根據(jù)工作需要情況統(tǒng)一確定。對(duì)暫不使用的換季服裝應(yīng)及時(shí)清洗、妥善保管，避免霉變、腐爛、損壞和丟失。屬于個(gè)人使用的由個(gè)人清洗保管，屬于管理處的（庫(kù)存的新舊服裝）和共用的服裝（大衣）由管理處集中清洗保管。

9、到使用年限需要報(bào)廢的服裝，每年11月中旬各管理處及時(shí)上報(bào)公司行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一匯總報(bào)總經(jīng)理審批。

10、遇特殊情況或非人為原因造成的服裝報(bào)廢，由當(dāng)事人和管理處出具書面報(bào)告，經(jīng)公司行政人事部查實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理審批。

11、由于個(gè)人原因造成的服裝丟失、損壞，一律由個(gè)人承擔(dān)服裝制作費(fèi)用，補(bǔ)齊丟失、損壞的服裝；如屬故意人為損壞者，按同值照價(jià)賠償，并按管理制度處罰。

五、服裝定期清查盤點(diǎn)

各個(gè)部門進(jìn)行不定期的清點(diǎn)外，每一年的11月份由行政人事部、財(cái)務(wù)部派人進(jìn)行一次全面的實(shí)地清理盤點(diǎn)，做到帳帳相符、帳卡相符、帳表相符、帳物相符。對(duì)盤盈、盤虧、毀損要按規(guī)定進(jìn)行處理。凡發(fā)現(xiàn)管理不善、使用不當(dāng)造成損壞和流失的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并按同等價(jià)值進(jìn)行賠償。

六、本規(guī)定自2009年9月1日起實(shí)行。

第三篇：服裝公司管理制度

服裝公司管理制度

員 工 守 則

一、熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)公司，熱愛(ài)XXX服飾有限公司事業(yè)，以公司為家，公司興我榮的思想，嚴(yán)格遵守法律，法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不違法亂紀(jì)，不搞歪門邪道，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人，樹(shù)立良好的職業(yè)道德。

二、尊重各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，聽(tīng)從指揮，團(tuán)結(jié)工友，互相幫助，嚴(yán)于律已，寬于待人，講話和氣、為人和善、不講粗話、不做壞事、講文明禮貌、使用文明語(yǔ)言、如：對(duì)不起、沒(méi)關(guān)系、謝謝你、不客氣等。

三、必須熱愛(ài)本職工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)，吃苦耐勞，勤奮努力，自覺(jué)超額完成生產(chǎn)任務(wù)和其它工作任務(wù)，工作認(rèn)真不投機(jī)取巧。

四、提倡搞五湖四海，不拉邦結(jié)派，不搞無(wú)政府主義，不弄無(wú)原則的糾紛，不打架罵人，自覺(jué)維護(hù)公司的正常生產(chǎn)秩序和生活秩序，與各種壞人壞事和不良傾向作斗爭(zhēng)，決不包庇、縱客。

五、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不曠工、不怠工、不逃工、不遲到、不早退、工作時(shí)間決不閑談，不竄崗溜號(hào)，有事請(qǐng)假，回公司消假，不做任何不利于公司的事，認(rèn)真研究生產(chǎn)工藝和做工手法，努力提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

六、積極參于技術(shù)比武，勞動(dòng)竟賽和各類文體活動(dòng)，樹(shù)立集體英雄主義思想，力爭(zhēng)在各類竟賽活動(dòng)中奪魁，愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生，尊重他人勞動(dòng)成果，不隨地吐痰，亂扔雜物，樹(shù)立良好的道德風(fēng)尚。

七、自覺(jué)養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，不得以任何理由擅用本公司名義，未經(jīng)許可不得兼任本公司以外之職務(wù)，不得在任何場(chǎng)所向任何人泄漏本公司的業(yè)務(wù)機(jī)密。

八、不得任意翻閱不屬于自己掌管的文件，函電帳薄，表冊(cè)，不得查閱本職以外的電腦數(shù)據(jù)更不能以之示人.人 事 任 免

一、任免

1、凡有下列情況之一者不得任用為我公司員工：

1.1 身份不明者。

1.2 被剝奪公民權(quán)末恢復(fù)者。

1.3 刑事犯刑期末滿者。

1.4 通緝?cè)诎刚摺?/p>

1.5 身體不健康有傳染病精神不良者。

1.6 吸毒者。

1.7 年齡末滿17周歲者。

2、錄用新員工入廠時(shí)由新員工向人事部門提供本人身份證明，及計(jì)劃生育證明復(fù)印件，照片3張及個(gè)人有關(guān)簡(jiǎn)歷。

3、新進(jìn)員工經(jīng)有關(guān)部門審核考試合格后履行有關(guān)手續(xù)，新進(jìn)員工必須交100元

伙食及工具保證金后方為正式員工。

4、需要試用期的崗位或職位的員工，其試用期以三十天為原則，試用期滿后簽訂正式合同，合同以到任日計(jì)算。

5、新進(jìn)員工提供的個(gè)人資料必須真實(shí)，外省新進(jìn)員工無(wú)暫住證者應(yīng)向公司申辦，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，（從工資中扣除）。

二、辭職

員工的解職分為辭職、辭退、除名等三種。

1、辭職：?jiǎn)T工因故不能繼續(xù)工作時(shí)得申請(qǐng)辭職，非合同制員工必須在離職前一個(gè)月提出辭職，合同制員工應(yīng)待公司正式批準(zhǔn)后方可離職。

2、辭職員工離職時(shí)不得享受公司福利，獎(jiǎng)勵(lì)工資等公司一切福利待遇。

三、辭退

有下列情況之一者應(yīng)予辭退：

1、因個(gè)人能力不能勝任工作者。

2、發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病者。

3、因患慢性疾病使工作不能勝任者。

4、因其它行為致工作不能勝任者。

5、因業(yè)務(wù)變更不能勝任需裁員者。

辭退員工離崗結(jié)算時(shí)結(jié)清工資，但不享受公司任何補(bǔ)貼及待遇。

四、除名

有下列行為之一者應(yīng)予以除名：

1、一年內(nèi)記過(guò)三次者。

2、連續(xù)曠工三日或全年累計(jì)曠工超過(guò)六日者。

3、營(yíng)私舞弊挪用公款，收受賄賂傭金者。

4、工作疏忽造成重大損失者。

5、違抗命令或擅離職守情節(jié)嚴(yán)重者。

6、聚縱罷工，怠工，煽動(dòng)弄事者。

7、仿效上級(jí)主管人簽字或盜用印章者。

8、因破壞竊取，毀棄，隱匿企業(yè)及他人設(shè)施制品物品及文書等行為，致使公司或他人業(yè)務(wù)嚴(yán)重阻礙者。

9、對(duì)員工實(shí)施暴力脅迫行為者。

10、自離職就他公司工作者。

11、違背國(guó)家法令或公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者。

12、威脅或侮辱主管領(lǐng)導(dǎo)者。

13、泄漏公司機(jī)密情節(jié)重大者。

14、吸毒賭博和有傷風(fēng)化行為影響惡劣者。

15、有其它行為造成嚴(yán)重后果者。

16、警告滿三次者。

17、不服從管理、有意怠工或連續(xù)曠工兩天者。

18、工作疏忽或擅處離開(kāi)工作崗位致?lián)p壞公物或影響工作情節(jié)嚴(yán)重者。

19、公司實(shí)施懲處時(shí)，所蒙愛(ài)損失之全部或一部勒令受懲處人賠償。凡除名人員原則不得享受工資待遇，（特殊情況情況可享受部分）。

員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

在企業(yè)管理中，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是管理水平線的正負(fù)標(biāo)準(zhǔn)幅度，它是表示管理的嚴(yán)格程度與否的基本標(biāo)志。本規(guī)定是以每位員工的月工資標(biāo)準(zhǔn)為百分?jǐn)?shù)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，每一分為工資的百分之一，在當(dāng)月的工資中進(jìn)行兌現(xiàn)不搞跨月實(shí)施，每年的年終的工資晉升，也是依據(jù)平時(shí)的獎(jiǎng)懲情況，實(shí)施不同程度的晉升工資。

一、獎(jiǎng)勵(lì)：

有下列行為之一者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1、調(diào)解較大糾紛，息事寧人者加5-30分。

2、規(guī)勸親友遵規(guī)守法堪為表率者加5-30分。

3、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛對(duì)本職工作有較大貢獻(xiàn)者加10-30分。

4、對(duì)技術(shù)改造有明顯效果獲得顯著效益者加5-10分。

5、管理有方，明顯增產(chǎn)，增銷，節(jié)約資金，材料有明顯著效者加10-50分。

6、遇有重大災(zāi)害，救護(hù)出力者，加5-20分。

7、防止未發(fā)生重大災(zāi)害，減少公司損失者加10-30分。

8、施救災(zāi)害得益因而減少公司重大損失者加10-30分。

9、領(lǐng)導(dǎo)有方使業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)量質(zhì)量顯著提高加10-30分。

10、與壞人壞事做斗爭(zhēng)，成績(jī)顯著者加5-20分。

11、合理化建議公司有顯著效益者加10-30分。

二、懲罰：

有下列行為之一者給予懲罰：

1、有遲到早退行為1次者扣1分。

2、有曠工2小時(shí)以內(nèi)或怠工2小時(shí)以上者扣1-3分。

3、有曠工4小時(shí)怠工4小時(shí)以上者扣3-6分。

4、連續(xù)曠工2天以上扣5-15分。

5、影響他人工作，或有串崗行為者扣5-15分。

6、不服從上級(jí)管理和工作分配，無(wú)正常工作者扣2-10分。

7、不按要求工作，責(zé)任心不強(qiáng)造成損失者扣5-20分。

8、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不翻工，或翻工不認(rèn)真影響出貨期造成損失者按價(jià)賠償外扣2-20分。

9、在工作時(shí)間嘻笑打鬧，閑談屢教不改者或造成不良影響者扣5-20分。

10、在工作時(shí)間睡覺(jué)看書做私事者扣3-6分。

11、由于一時(shí)一事不滿有意刁難客戶，中檢，指導(dǎo)工，造成不良影響者扣5-10分。

12、服務(wù)態(tài)度不好，客戶有反映者扣5-10分。

13、防害公共秩序、公共衛(wèi)生、不服從管理者扣5-10分。

14、品行不端、慌報(bào)事實(shí)，弄虛作假者扣5-10分。

15、造成嚴(yán)重質(zhì)量事故，而不立即翻工上報(bào)者扣5-10分。

注：解釋權(quán)屬本公司

保密工作條例

企業(yè)機(jī)密是企業(yè)的命脈，在當(dāng)前無(wú)情的商業(yè)竟?fàn)幹腥绾伪Ｗo(hù)企業(yè)的機(jī)密，保護(hù)企

業(yè)的合法權(quán)益不遭受非法侵害，已列入高度重視議程。一個(gè)成功的企業(yè)難免擁有多的雇員，顧客，來(lái)賓，他們都有可能接觸機(jī)密為了防止機(jī)密泄漏特制訂本條例。

一、保密守則

1、認(rèn)真保管好本職崗位的數(shù)據(jù)資料，技術(shù)資料，材料資料。

2、不得向無(wú)關(guān)人員（包括親屬）泄露數(shù)據(jù)，技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)密等任何公司機(jī)密。

3、不得打聽(tīng)查閱打印復(fù)印與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)技術(shù)資料和材料等資料。

4、不得在非機(jī)密的本子上記錄機(jī)密問(wèn)題。

5、不得隨意亂丟涉及機(jī)密的紙張，對(duì)帶有機(jī)密的廢紙張應(yīng)親自毀掉。

6、不得帶機(jī)密資料出廠和向何人提供機(jī)密和材料等。

7、不得帶任何無(wú)關(guān)人員進(jìn)入涉及機(jī)密的場(chǎng)所和生產(chǎn)區(qū)。

8、不得在個(gè)人通信和電話中涉及機(jī)密問(wèn)題。

二、公司機(jī)密范圍

1、數(shù)據(jù)機(jī)密：材料進(jìn)出數(shù)據(jù)，發(fā)料數(shù)據(jù)，生產(chǎn)產(chǎn)量，產(chǎn)品各款的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，成品出入數(shù)據(jù)，配件數(shù)據(jù)，收發(fā)數(shù)據(jù)等。

2、技術(shù)機(jī)密：產(chǎn)品制單，工藝單，樣品，產(chǎn)品圖形及尺寸，款號(hào)，工藝流程圖和編排，工時(shí)工價(jià)，產(chǎn)品制作要求，紙樣，紙板等。

3、材料機(jī)密：材料碎布，名稱，產(chǎn)地價(jià)格，成份，材料耗量，性能等。

4、市場(chǎng)機(jī)密：產(chǎn)品價(jià)格，銷量，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，客戶名稱，住址和通訊情況等。

5、行政機(jī)密：機(jī)構(gòu)編制，設(shè)備情況，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，規(guī)章制度，和重要人員的能力及名單等。

第四篇：服裝公司考勤管理制度

迷西仕公司考勤管理制度

1、為規(guī)范員工考勤行為，確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理，特制訂本制度，本制度適用于在公司工作的全體員工的考勤管理。

2、行政人事部會(huì)同各部門主管負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理、監(jiān)督和檢查。

3、本公司考勤采用指紋打卡方式對(duì)公司員工日常出勤情況進(jìn)行管理，員工考勤是公司進(jìn)行正常工作的基礎(chǔ)，是支付工資、員工考核的依據(jù)，員工應(yīng)自覺(jué)遵守考勤制度，按公司規(guī)定時(shí)間到崗和離崗，自覺(jué)打卡，接受監(jiān)督，服從管理。

4、行政人事部負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)員工的出勤情況，并于次月10號(hào)以前將員工出勤情況報(bào)財(cái)務(wù)部，同時(shí)將員工的缺勤情況予以公布并以此作為支付員工工資的參考。

5、考勤規(guī)定：

（1）早上8:00-11:30 下午 13:00-17:00 晚班

18:00-21:30

（2）根據(jù)公司實(shí)際情況，凡按時(shí)上下班的員工（以考勤機(jī)顯示的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）的一線員工將獲得90元的全勤獎(jiǎng)、管理人員將每月獲得100元全勤獎(jiǎng)！

2）：打卡規(guī)定

（1）所有員工每天上下班必須按作息時(shí)間表進(jìn)行指紋刷卡，（白班4次、如有加班6次）！未按公司規(guī)定上下班時(shí)間刷卡的即為遲到、早退，如有特殊原因不能及時(shí)回公司上班，事先電話告知部門主管和行政人事部，回公司后補(bǔ)辦請(qǐng)假或補(bǔ)卡手續(xù)，員工因個(gè)人原因漏刷卡，一律不予補(bǔ)考勤，如可證明確為考勤機(jī)故障未能刷卡的，視為正常出勤。

（2）需簽到人員不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)證實(shí)予以當(dāng)日曠工處理。

3）：遲到、早退和曠工

（1）員工未在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)打卡或雖然打卡但未到工作崗位工作的視為遲到。

6.全勤獎(jiǎng)的發(fā)放與取消

（1）在規(guī)定上班時(shí)間晚到5分鐘或提前下班5分鐘的！公司每月允許15次！超出15次以上的取消全勤獎(jiǎng)！

（2）無(wú)故曠工2次（時(shí)間不得超過(guò)30分鐘）或當(dāng)月事假3天以上、取消全勤獎(jiǎng)！

（3）當(dāng)月故意不打卡15次以上的按2元/次處罰?。?）員工在規(guī)定工作時(shí)間未到前打卡或離開(kāi)工作崗位的視為早退。

（4）早退處罰規(guī)定按照遲到條款處理。

（5）有下列情形之一的視為曠工、曠工一天扣除2天工資：

A、未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗、擅自離崗的；

B、假期已滿，逾期未歸而無(wú)正當(dāng)理由的；

C、無(wú)故不打卡而事后又未提供任何證明的；

D、特殊情況下請(qǐng)假事后一個(gè)工作日內(nèi)又不補(bǔ)假的。4）：休假管理（1）.事假

事假為無(wú)薪假，必須提前申請(qǐng)，公司不認(rèn)可非書面或通知式請(qǐng)假；請(qǐng)假必須提前1天填寫《員工請(qǐng)假申請(qǐng)表》，寫明真實(shí)請(qǐng)假理由，待主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后交付行政人事部生效，確因情況特殊者，其本人應(yīng)在請(qǐng)假當(dāng)日下午下班前電告主管領(lǐng)導(dǎo)或行政人事部，并于回公司上班當(dāng)天補(bǔ)辦手續(xù)，否則按規(guī)定的曠工論處。凡超假不歸者除比照上述執(zhí)行外，部門批假人應(yīng)當(dāng)于其超假第二天書面告知行政人事部。所有請(qǐng)假員工由部門主管在確保部門工作正常進(jìn)行情況下自行把握，再予以辦理手續(xù)。

員工未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自不到公司上班的，按曠工的規(guī)定處理。（2）.病假

員工因病請(qǐng)假，必須有衛(wèi)生所或鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院證明，未就診時(shí)須有證明人證明及上級(jí)主管確認(rèn)方可有效。未住院者全年請(qǐng)假不得超過(guò)三十天：住院者，全年請(qǐng)假不得超過(guò)三個(gè)月。

工傷假。員工因工受傷憑鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院證明不能上班者可提出申請(qǐng)，假期期間可領(lǐng)取基本工資。（3）.婚假

員工達(dá)到適婚年齡結(jié)婚者享有7天無(wú)薪假。（4）.喪假

員工直系親屬（配偶、父母、子女、兄妹）去世，享有三天無(wú)薪假。

（5）.產(chǎn)假、工傷假由部門經(jīng)理視部門情況批準(zhǔn)執(zhí)行。（6）.所有請(qǐng)假期間，除工傷外，一律不計(jì)工資和各種補(bǔ)貼。

（7）.請(qǐng)假審批權(quán)限

員工請(qǐng)假應(yīng)依下列規(guī)定呈請(qǐng)批準(zhǔn)

員工請(qǐng)假一律由本部門經(jīng)理審批后報(bào)行政人事部備案。經(jīng)理級(jí)人員請(qǐng)假直接報(bào)行政人事部核準(zhǔn)及備案。

員工請(qǐng)假必須向其直接上級(jí)申請(qǐng)，并至行政部人事備案方有效。

請(qǐng)假三天內(nèi)須部門主管簽字，三天以上須部門負(fù)責(zé)人簽字有效。

5）本制度的解釋權(quán)歸行政人事部，以前如有規(guī)定與本制度相沖突的，一律以本制度為準(zhǔn)。

行政人事部

2012年4月2日

第五篇：服裝公司倉(cāng)庫(kù)管理制度

服裝公司倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。

2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患。

3、檢查防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損。

4、負(fù)責(zé)庫(kù)房物資的進(jìn)、出、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)總公司配單的明細(xì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)配單記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、核對(duì)，才可驗(yàn)收單據(jù)。驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊。

6、出貨時(shí)，一定要嚴(yán)格工作流程去執(zhí)行，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。

7、物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，日結(jié)貨品驗(yàn)收、做好月底倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作。

8、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品。

9、嚴(yán)格遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分配。