第一篇：倉(cāng)庫(kù)工作

倉(cāng)庫(kù)單據(jù)：“成品入庫(kù)單”“成品（出庫(kù)）送貨單”“物料（原材料）入庫(kù)單”“物料（原材料）出庫(kù)單”“物料盤點(diǎn)表”“物料退倉(cāng)單”“借物登記表”

庫(kù)區(qū)：存放商品的區(qū)域，通常分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。合格品區(qū)：存放合格商品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。

收貨區(qū)：沒有辦理登記的入庫(kù)商品存放的區(qū)域。

輔助區(qū)：存放辦公用品，暫存商品的區(qū)域。

不合格品區(qū)：不合格商品的存放的區(qū)域。

實(shí)際操作、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致.3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、賬三一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.一、入庫(kù)管理、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)人員都須核對(duì)準(zhǔn)確。

三、出庫(kù)管理、各類材料的發(fā)出，原則上采用加權(quán)平均法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須

辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入帳。領(lǐng)料時(shí)入出庫(kù)材料單位應(yīng)一致。、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。及時(shí)將成品發(fā)貨單送交財(cái)務(wù)。送交財(cái)務(wù)的單據(jù)資料必須完整。包括名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位日期客戶。、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（生銹、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

四、車間及工具管理、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。

五、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無(wú)故不能離崗。

出、入庫(kù)商品的裝卸搬運(yùn)應(yīng)由庫(kù)房主管負(fù)責(zé)控制，嚴(yán)禁野蠻操作。

庫(kù)房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。

應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項(xiàng)。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過(guò)了信用期對(duì)不同時(shí)間的欠款，應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，應(yīng)付賬款應(yīng)制定付款期，每月的25日或每月月中做出付款計(jì)劃報(bào)批，然后統(tǒng)一付款

當(dāng)務(wù)工作：倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)工作規(guī)范，年底盤點(diǎn)，熟悉金蝶，建倉(cāng)庫(kù)手工賬和電腦賬（必須嚴(yán)格要求資料準(zhǔn)確），倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)材料明細(xì)賬一致。定制應(yīng)付賬款付款期。

第二篇：倉(cāng)庫(kù)工作

庫(kù)房管理 庫(kù)房工作流程：

出貨流程：接單→庫(kù)管→理貨員配貨→配好驗(yàn)貨→驗(yàn)貨人→驗(yàn)貨人和配貨負(fù)責(zé)人簽字→打包封箱→庫(kù)管通知發(fā)貨

收貨流程：接貨→庫(kù)管→分配理貨員拆箱→清點(diǎn)明細(xì)→核對(duì)數(shù)量→寫好單據(jù)→入單員→貨品入庫(kù)歸位（新品出樣）

庫(kù)房工作標(biāo)準(zhǔn)：

1.保證庫(kù)房?jī)?nèi)所有貨品的安全、整潔，數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤；

2.倉(cāng)庫(kù)通道暢通，地面、死角無(wú)雜物，貨架、貨品、雜物擺放整齊，所有商品包裝無(wú)破損并分季節(jié)、類別有序擺放,同款商品必須放在一起；

3.二十四小時(shí)內(nèi)清點(diǎn)到倉(cāng)貨品總數(shù)，核對(duì)清單并及時(shí)上報(bào)； 4.倉(cāng)庫(kù)須按配貨單出貨，仔細(xì)核對(duì)單據(jù)，準(zhǔn)確無(wú)誤方可出庫(kù)；

5.每月最后一天為盤點(diǎn)日，必須對(duì)庫(kù)存商品做清點(diǎn),有差異如實(shí)上報(bào)； 6.每月1日早上交庫(kù)存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)明細(xì)須與實(shí)貨相符；

7.第一時(shí)間做好吊牌、配袋的更換、檢查和配置,不得影響正常出貨和銷售； 8.按要求做好客戶補(bǔ)貨的配發(fā)工作，留好票據(jù)、清點(diǎn)好數(shù)量做好記錄；

9.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火或亂接電器，做好防火、防水、防塵、防潮、防蛀等工作； 10.嚴(yán)格把好貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，凡不合格商品拒絕簽收入庫(kù)； 11.所有出庫(kù)、入庫(kù)商品必須有經(jīng)手人簽字；

12.不準(zhǔn)私自邀約外來(lái)人員和無(wú)關(guān)工作人員進(jìn)入庫(kù)房；

13.所有庫(kù)房工作人員必須無(wú)條件服從庫(kù)管的工作安排，如有不合理安排事后可以與公司溝通； 14.按時(shí)上下班，不遲到、早退，不做與工作無(wú)關(guān)的事，離崗時(shí)間以不影響正常收發(fā)貨為前提； 15.下班前做好水電檢查，配合主管做好相互查看挎包、手提袋等。

倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、出貨車輛安排，車輛費(fèi)用控制，降低送貨成本。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。

9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

倉(cāng)管員工作職責(zé)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。

3、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。

4、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。

5、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放。

6、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。

7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。

7、每日物料明細(xì)賬目的登記。

8、盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

1．了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。

2．了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰(shuí)和誰(shuí)。3．了解外協(xié)廠商。

4．熟悉本公司，本倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。

2．動(dòng)作

2．1．本倉(cāng)庫(kù)是否符合倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合5S要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。2．2．查看物料進(jìn)倉(cāng)到位狀況，未完成進(jìn)倉(cāng)狀況，已出倉(cāng)狀況，以及欠尾數(shù)狀況。2．3．建賬、資料單據(jù)存檔。2．4．物料及產(chǎn)品防護(hù)。3．人員構(gòu)架

3．1．人員培訓(xùn)教育，考核。

3．2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。3．3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。

4．現(xiàn)場(chǎng)管理

4．1．產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。

4．2．在安全的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。4．3．運(yùn)用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S” 管理。

4．4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰(shuí)用誰(shuí)保管。5．品質(zhì)管理

5．1．了解該公司的品流程。

5．2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過(guò)IQC全檢，有無(wú)IQC簽名的《合格證》。5．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過(guò)生產(chǎn)部主管簽名（或上級(jí)主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。6．4．物料管理

6．1．配備專人，收發(fā)物料。誰(shuí)收發(fā)誰(shuí)建賬并做記錄報(bào)表。6．2．物料樣板庫(kù)的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。6．3．將IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。6．4．產(chǎn)品及零配件的倉(cāng)位擺放與防護(hù)。

6．5．發(fā)料與訂單BOM表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無(wú)誤后方可發(fā)料。6．6．制作倉(cāng)庫(kù)人禁管制、物料進(jìn)倉(cāng)管制、出倉(cāng)管制流程。7．安全管理

7．1．人員培訓(xùn)。

7．2．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。

7．3．培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。7．4．酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。

7．5．危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。

7．6．設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識(shí)。

7．7．現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無(wú)關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過(guò)安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。7．8．是否制程安全使用手冊(cè)。

主要職責(zé)如下：

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系

2、制定倉(cāng)容定額

3、進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查

二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

1、進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置

2、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積

3、確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)

三、庫(kù)存管理

1、安全存量

2、計(jì)算最低存量、有效存量、最佳訂購(gòu)點(diǎn)

3、運(yùn)用ABC管理法

4、進(jìn)行零庫(kù)存

四、JIT存料管理方式

12、、不良癥狀及其改善

3、入庫(kù)運(yùn)作

4、做好物料入庫(kù)準(zhǔn)備

5、進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收

6、進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收

7、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題

8、辦理入庫(kù)手續(xù)

五、倉(cāng)庫(kù)保管

1、理貨

2、劃分料區(qū)

3、設(shè)計(jì)保管空間

4、進(jìn)行物料編碼

5、進(jìn)行貨位編碼

6、進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)

7、半成品收發(fā)與退貨

（1）半成品的入庫(kù)控制

（2）半成品的出庫(kù)控制

（3）半成品的退貨補(bǔ)料控制

8、成品收發(fā)與退貨

（1）成品的入庫(kù)控制

（2）成品的出庫(kù)控制

（3）如何處理成品出庫(kù)中的問題

9、呆廢料管理

（1）呆料的處理與排除

（2）廢料的處理與報(bào)警

10、盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S

（1）盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制

（2）一目了然的現(xiàn)場(chǎng)

（3）看板管理

11、倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理

（1）倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用

（2）電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)

（3）倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作

服飾公司倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的商品保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。并電腦員、倉(cāng)管員相互配合做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。及時(shí)匯報(bào)商品的庫(kù)存情況, 確保發(fā)貨的正常執(zhí)行。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，堵絕少裝、混裝、防止收發(fā)貨物差錯(cuò)的出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求,不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

3.合理安排商品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按商品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)存放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。

4.重視倉(cāng)儲(chǔ)成本管理，不斷降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。妥善保管好庫(kù)存商品、廢舊包裝的收集和處理，做好回收工作。各種用具等妥善保管、細(xì)心使用,促使延長(zhǎng)使用壽命。5.各類物資分類賬目齊全,進(jìn)出清楚,做到有據(jù)可尋,負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物兩者相符，對(duì)報(bào)廢產(chǎn)品及時(shí)清理,做好盤盈、盤虧的處理及調(diào)帳工作。

6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的入、出庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、賬冊(cè)的收集、整理和建檔工作，每月月底及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核。

7.負(fù)責(zé)各專營(yíng)店的盤點(diǎn)表核對(duì)工作（此工作量較大，由財(cái)務(wù)人員協(xié)助完成）。

8.協(xié)助財(cái)務(wù)人員完成整個(gè)財(cái)務(wù)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

工作流程: 一.入庫(kù)

1.商品入庫(kù) 做好入庫(kù)前數(shù)量清點(diǎn),查驗(yàn)商品質(zhì)量,符合要求,打印入庫(kù)單:按入庫(kù)單的要求分別填列,內(nèi)容齊全，入庫(kù)單一式三聯(lián):第一聯(lián)交采購(gòu)部用于與供貨方原始單據(jù)核對(duì)數(shù)量金額(白色);第二聯(lián)交財(cái)務(wù)用于做帳(紅色);第三聯(lián)交倉(cāng)管記手工數(shù)量賬簿(黃色)。二.出庫(kù)

1.每日到達(dá)公司后，首先電話詢問本市自營(yíng)店昨日銷售情況及本日需補(bǔ)商品；下午三點(diǎn)半左右開始電話詢問其它地區(qū)銷售情況及需補(bǔ)充商品，做好各項(xiàng)記錄，及時(shí)了解各店銷售狀況及其它各種問題，并向領(lǐng)導(dǎo)反映。

2.根據(jù)各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確配貨并打印出庫(kù)單，配貨后由另外兩人再次根據(jù)電腦單對(duì)商品數(shù)量、收貨地址進(jìn)行核對(duì)并裝包，由打包人員進(jìn)行打包，打包員需將出庫(kù)單等單據(jù)與收貨地址再次核對(duì)，以上各人員均需在配貨單簽字（打包員在收貨地址處簽字），且字跡清晰，堅(jiān)持杜絕發(fā)錯(cuò)貨現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)發(fā)貨錯(cuò)誤者，當(dāng)事人每次罰款20元。

出庫(kù)單一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)(白色).第二聯(lián)隨貨發(fā)至自營(yíng)店或代理商處（紅色）.第三聯(lián)交倉(cāng)管記手工賬(黃色)。

三.核對(duì)盤點(diǎn)表

1.月底自營(yíng)店盤點(diǎn)表寄至公司后，由保管和財(cái)務(wù)人員根據(jù)商場(chǎng)小票對(duì)盤點(diǎn)表進(jìn)行“進(jìn)銷存”核對(duì)，對(duì)數(shù)量金額不一致者及時(shí)做電話詢問并做出正確盤點(diǎn)表，做到帳表相符。

2.與供應(yīng)商﹑代理商及時(shí)核對(duì)賬目,確認(rèn)進(jìn)貨、銷售金額。

3.每月與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管家婆軟件中各店的進(jìn)銷存數(shù)量核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理，做到月清月結(jié)。

4.商品如有短缺或損壞，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，一律不得自行調(diào)整。

倉(cāng)庫(kù)管理考核辦法

為確保倉(cāng)庫(kù)管理制度的有效實(shí)施，進(jìn)一步提高公司基礎(chǔ)管理工作水平，強(qiáng)化倉(cāng)管員的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)倉(cāng)管員，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本考核辦法。

第三篇：2013倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)報(bào)告

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)

2013年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、工作回顧：

1.了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相

應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。

2.為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)

可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高工作效率，要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

3.規(guī)范了報(bào)廢品處理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避免公司資源浪費(fèi)，保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的準(zhǔn)確性。

二、工作不足

1.處理單據(jù)不夠及時(shí)，物料入庫(kù)滯后。

2.盤點(diǎn)速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

3.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌沒做到位，顯得雜亂。

三、2014年工作目標(biāo)

1.努力提高倉(cāng)管操作技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。儲(chǔ)發(fā)

料不及時(shí)率每月≤0次。

2.物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理，先進(jìn)

先出為原則。

3.每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率100%。

4.現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持

環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

5.當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)

物料按《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷部部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。

第四篇：倉(cāng)庫(kù)工作流程

倉(cāng)管工作流程

倉(cāng)管及領(lǐng)料：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各物料的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的盤點(diǎn)，做好帳、卡、物相符，保證帳目一目了然。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、對(duì)已到貨物進(jìn)行外觀、數(shù)量的檢驗(yàn)，并做好記錄

4.合理做好物料進(jìn)出庫(kù)。原材領(lǐng)料單須有主管和領(lǐng)物人簽字，做到先進(jìn)先出、物料堆放整齊、退料及時(shí)。

5．依照生產(chǎn)制令單匯總填寫物流流通單（領(lǐng)料），半成品依據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料。能合并的物料盡量合并，同時(shí)對(duì)呆滯料依情況考量使用，竟可能的減少原材料的加工和半成品的庫(kù)存量。

6.依據(jù)制令單對(duì)模切多發(fā)的物料統(tǒng)計(jì)，歸納（發(fā)料超出0.5之上的生產(chǎn)必須退回，切片類產(chǎn)品可將余料全部生產(chǎn)完畢入庫(kù)處理。對(duì)退回來(lái)的物料清點(diǎn)，比較。依據(jù)成品入庫(kù)單，填寫物料補(bǔ)料單。

7.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的NG產(chǎn)品和物料，生產(chǎn)填寫物料補(bǔ)料單，并注明原因，須有當(dāng)班主管，品管和當(dāng)事人的簽字方可生效。依據(jù)補(bǔ)料單進(jìn)行發(fā)料，生產(chǎn)。NG原材料放歸不良品處，通知采購(gòu)做退貨處理。

8.依次依照訂單情況排序發(fā)放半成品至產(chǎn)線生產(chǎn)。

生管：

1，依客戶訂單的要求填寫制令單,并及時(shí)跟催確認(rèn).2，所生產(chǎn)產(chǎn)品物料的核算及開具半成品加工單。

3，根據(jù)物料庫(kù)存和正常需求及時(shí)請(qǐng)購(gòu)生產(chǎn)所需的各項(xiàng)材料

4，依客戶需求制定出貨排程,回復(fù)各部門交期達(dá)成情況及人員安排加班事宜；

5.交期異常或產(chǎn)品過(guò)程異常與各部門協(xié)調(diào)處理

6，物料入庫(kù)至產(chǎn)品生產(chǎn)和出貨全程跟蹤（跟催各物料的到貨情況，尤其是訂單欠料的）7，對(duì)收料,發(fā)料,補(bǔ)料之物料流通單進(jìn)行核實(shí).8，與各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

9，相關(guān)報(bào)表的填寫；

10，生產(chǎn)產(chǎn)品的入庫(kù)及入帳動(dòng)作，和依生產(chǎn)取庫(kù)存的單據(jù)領(lǐng)出對(duì)應(yīng)產(chǎn)品發(fā)放包裝組 11，呆滯料統(tǒng)計(jì)提出申請(qǐng)報(bào)廢或再檢處理

模具發(fā)放：

1，依制令單尋找模具編號(hào)，發(fā)放至對(duì)應(yīng)使用的產(chǎn)品中，每天生產(chǎn)用完的模具收回并放

回模具架

2，統(tǒng)計(jì)并填寫各使用的模具履歷表，并依照損耗次數(shù)及實(shí)際情況再次申請(qǐng)新的模具 3，模具統(tǒng)計(jì)申請(qǐng)及各項(xiàng)保養(yǎng)確認(rèn)

第五篇：倉(cāng)庫(kù)工作流程

倉(cāng)庫(kù)工作流程

1.倉(cāng)庫(kù)收到《生產(chǎn)指令單》，由貨倉(cāng)主管打一份BOM出來(lái)，交給倉(cāng)管員清點(diǎn)庫(kù)存物料。（倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)）

2.貨倉(cāng)主管根據(jù)交貨日期，按排生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃。（要求熟悉所有物料生產(chǎn)周期）

3.倉(cāng)管員在收到BOM后，2小時(shí)內(nèi)要把庫(kù)存物料明細(xì)匯報(bào)給貨倉(cāng)主管。貨倉(cāng)主管在收到庫(kù)存物料明細(xì)后2小時(shí)內(nèi)，把《物料申請(qǐng)單》交給采購(gòu)部，購(gòu)買物料。（《申請(qǐng)單》上要注明物料交期）

4.倉(cāng)管員嚴(yán)格按照《物料申請(qǐng)單》上的規(guī)格收貨。來(lái)料與《申請(qǐng)單》上的規(guī)格不一致要立刻找工程確認(rèn)物料的正確性。未按時(shí)交貨要打電話詢問供應(yīng)商物料狀況，并把詢問結(jié)果告訴主管。（各職責(zé)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)）

5.外發(fā)貼片，PCB板到貨倉(cāng)，電子料倉(cāng)管員告訴倉(cāng)庫(kù)主管，并讓其打印《貼片領(lǐng)料單》，備料發(fā)貼片。（電子料倉(cāng)管員，主管負(fù)責(zé)）

6.每款機(jī)型PCB板到倉(cāng)后，要通知鄧工或王工確認(rèn)板號(hào)，做樣機(jī)打樣鏡片。（由電子料倉(cāng)管員負(fù)責(zé)）

7.外發(fā)貼片后，要問前臺(tái)要套料單，備料生產(chǎn)。

8.生產(chǎn)中出現(xiàn)物料品質(zhì)異常要及時(shí)補(bǔ)料。（由職責(zé)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)）

9.各倉(cāng)管員收到物料后，一個(gè)工作日內(nèi)把物料差數(shù)報(bào)給供應(yīng)商，記供應(yīng)商補(bǔ)料，如不知道供應(yīng)商聯(lián)系方式直接跟倉(cāng)庫(kù)主管說(shuō)。

10.成品入庫(kù)，生產(chǎn)完成的機(jī)器要入庫(kù)，成品出庫(kù)統(tǒng)一由倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行。（倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)）