第一篇：淺議水利施工企業(yè)的人才管理

淺議水利施工企業(yè)的人才管理

劉清華

陽谷縣水利建筑工程公司山東陽谷252300

【摘要】：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的第一資本，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才的角逐上，誰擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰就擁有了發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。如何留住人才對(duì)水利施工企業(yè)來講是一個(gè)十分緊迫的管理課題。

【關(guān)鍵詞】人事管理；以人為本；福利待遇

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，“以人為本”為核心的科學(xué)的發(fā)展觀為我們企業(yè)人事管理工作指明了方向。水利施工企業(yè)如何留住人才、吸引人才任務(wù)十分緊迫。要留住人才，做大做強(qiáng)水利施工企業(yè)，貫徹“以人為本”的人事管理理念已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、人事管理工作貫徹“以人為本”理念的重要性和必要性

無論是建章立制還是制度創(chuàng)新，如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，歸根到底還是人的因素在起作用。只有合理地配置人才資源，不斷地把人的積極性調(diào)動(dòng)起來，把人的才能和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)和活力，才能有發(fā)展。因此，如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部廣大干部職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，如何留住和吸引人才，成了搞活

企業(yè)的關(guān)鍵，“以人為本”的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓和核心。

1.貫徹“以人為本”的人事管理理念是企業(yè)聚攏人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠

保障。我國對(duì)外開放的廣度和深度逐漸加大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人才競(jìng)爭(zhēng)十分活躍。大多水利施工企業(yè)開拓國外市場(chǎng)，人才流動(dòng)更為頻繁，嚴(yán)峻的形勢(shì)使水利施工企業(yè)面臨艱巨挑戰(zhàn)。為此，施工企業(yè)的人事管理工作必須在人力資源培養(yǎng)與開發(fā)上下功夫，改變以往人事管理模式，抓緊探索員工培養(yǎng)與開發(fā)新思路，營造“以人為本”的企業(yè)環(huán)境，才能使人才有用武之地。

2．貫徹“以人為本”的人事管理理念是員工樹立愛企如家意識(shí)的催化劑。“以人為本”的管理理念是基于對(duì)員工人格的尊重，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將尊重每一個(gè)人做為其最高的經(jīng)營宗旨，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都一視同仁?！笆繛橹赫咚馈笔且痪溆忻墓庞?xùn)，只有對(duì)員工尊重，才能提高員工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者的滿意度。只有“滿意的員工”才能減少牢騷，努力工作，愛企如家，樂于奉獻(xiàn)。

3．貫徹“以人為本”的人事管理理念是激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效手段。

現(xiàn)代的人事管理，絕不是讓員工消極、被動(dòng)的適應(yīng)企業(yè)，更重要的是為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，激發(fā)他們的工作熱情，更大程度地調(diào)動(dòng)每位員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。物的資源只有通過人的活動(dòng)才能發(fā)揮作用，如果沒有高質(zhì)量的員工的服務(wù)，再精良的服務(wù)設(shè)施也不能有效發(fā)揮作用。因此，企業(yè)素質(zhì)歸根結(jié)底是人的素質(zhì)，企業(yè)活力的源泉在于員工積極性的充分發(fā)揮。

4．貫徹“以人為本”的人事管理理念是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的必然要求?！耙匀藶楸尽?，其本質(zhì)就是一種情感管理和人文關(guān)懷?！耙匀藶楸尽钡娜耸鹿芾砝砟罹褪且蟀讶w員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)人力資源，使員工的潛在才能得以充分挖掘和發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”，即員工和企業(yè)互相促進(jìn)，共同發(fā)展。

5．貫徹“以人為本”的人事管理理念是創(chuàng)新人事管理體制的重要基礎(chǔ)?！耙匀藶楸尽笔强茖W(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，“以人為本”的管理理念已成為一種核心理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“以人為本”的管理理念要求充分運(yùn)用激勵(lì)措施、清晰地規(guī)劃職業(yè)生涯、科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行職務(wù)分析，徹底解決好人與組織的關(guān)系問題。

二、貫徹“以人為本”的人才理念的思路與對(duì)策

水利施工具有施工環(huán)境的艱苦性、工作地點(diǎn)的流動(dòng)性等特點(diǎn)，貫徹“以人為本”的人才理念需要做很多工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，真正樹立人力資源是第一資源的意識(shí)。

2．提高員工的薪酬和福利待遇。優(yōu)厚的福利待遇是穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍、吸引人才、留住人才的關(guān)鍵所在。

3．群眾利益無小事，徹底解決員工的后顧之憂，如資助家庭困難員工子女大學(xué)費(fèi)用等舉措，切實(shí)把員工的利益放在第一位，創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)環(huán)境。

4．創(chuàng)新人力資源管理方式，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段將人才開發(fā)、激勵(lì)與績(jī)效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等有效結(jié)合，激發(fā)他們的上進(jìn)心。

5．企業(yè)可以設(shè)立自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)基金等優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，幫助員工實(shí)現(xiàn)“終身學(xué)習(xí)”。

6．?dāng)U大激勵(lì)覆蓋面,做實(shí)績(jī)效考評(píng)，從而為員工發(fā)展和晉升提供重要依據(jù)。

7．水利施工大多在野外，施工工地環(huán)境艱苦，員工的休閑娛樂方式單一，為加快施工進(jìn)度，影響了員工的正常休假休息，應(yīng)最大限度保障員工的休息休假權(quán)利。

三、我公司對(duì)“以人為本”管理理念的實(shí)踐和探索

1．加大繼續(xù)教育力度，培養(yǎng)扎根企業(yè)人才。我公司充分利用培訓(xùn)的重要途徑、結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，一方面彌補(bǔ)人才流失缺口，另一方面提高企業(yè)管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，以加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。每年鼓勵(lì)一批優(yōu)秀員工參加成人高考到高等學(xué)校進(jìn)修工程急需的專業(yè)，同時(shí)鼓勵(lì)有學(xué)歷的員工積極參加全國的一級(jí)建造師考試，以穩(wěn)定壯大人才隊(duì)伍

2．落實(shí)“留人”政策，努力營造拴心留人的良好環(huán)境，我公司采取一系列優(yōu)惠措施吸引大專院校畢業(yè)生，一是對(duì)到公司報(bào)到的大學(xué)生及時(shí)安排住房和發(fā)放工資；二是實(shí)施績(jī)效考核制度；根據(jù)每人的業(yè)績(jī)發(fā)放獎(jiǎng)金，多勞多得，極大調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性；三是鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)考證，對(duì)取得“全國一級(jí)建造師”的專業(yè)技術(shù)人才給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3．在人才選拔使用上敢于打破常規(guī)，大膽使用。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢固樹立“人才”是第一資源的觀念，把人才工作擺上戰(zhàn)略位置，為做大做強(qiáng)工程，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，敢于破格提拔使用。

4．激勵(lì)機(jī)制和情感溫暖雙管齊下。我采取鼓勵(lì)人才干好事業(yè)，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，以業(yè)績(jī)論英雄，按貢獻(xiàn)取報(bào)酬，較早推行項(xiàng)目班子任期薪金制，項(xiàng)目骨干人員與一般人員收入拉開差距，使工程骨干盡可能有較高的經(jīng)濟(jì)收入；二是真誠關(guān)心，對(duì)在外地工作的技術(shù)和管理骨干，實(shí)行優(yōu)惠政策，為其家人、配偶探親提供方便，作好家屬安撫工作。

“十年樹木，百年樹人”，人才培養(yǎng)具有長(zhǎng)期性和艱巨性，貫徹和落實(shí)“以人為本”是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的變革?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)聚攏人才的科學(xué)管理體系和發(fā)展思路。進(jìn)一步解放思想，落實(shí)“以人為本”的發(fā)展理念，采取事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的管理措施，水利施工企業(yè)必將煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

作者簡(jiǎn)介：劉清華（1974-—）女，山東陽谷人，工程師，本科（工學(xué)學(xué)士）主要從事水利工程施工管理工作.地址：陽谷縣安平路10號(hào)陽谷縣水利建筑工程公司 劉清華收

郵編：252300

第二篇：水利施工安全管理

水利施工安全管理

摘要：分析水利工程施工的安全隱患，結(jié)合實(shí)際論述安全管理預(yù)防，現(xiàn)場(chǎng)控制及系統(tǒng)的方法.

關(guān)鍵詞：工程施工；安全；安全管理

在眾多土木工程項(xiàng)目施工中，水利工程施工的安全問題顯得更為突出，貫徹安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，深化文明施工管理，對(duì)水利工程施工尤其迫切，結(jié)合近年來水利工程施工安全管理實(shí)踐，作如下淺論，以供探討.1 水利工程施工安全隱患分析

與一般建筑工程施工比較，水利工程施工存在更多、更大的安全隱患，分析如下：

(1)工程規(guī)模較大，施工單位多，往往現(xiàn)場(chǎng)工地分散，工地之間的距離較大，交通聯(lián)系多有不便，系統(tǒng)的安全管理難度大.

(2)涉及施工對(duì)象紛繁復(fù)雜，單項(xiàng)管理形式多變，如有的涉及土石方爆破工程，接觸炸藥雷管，具有爆破安全問題；有的涉及潮汐，洪水期間的季節(jié)施工，必須保證洪水和潮汐侵襲情況下的施工安全；有海涂基礎(chǔ)、基坑開挖處理(如大型閘室基礎(chǔ))時(shí)基坑邊坡的安全支撐；大型機(jī)械設(shè)施的使用，更應(yīng)保證架設(shè)及使用期間的安全；有引水發(fā)電隧洞，施工導(dǎo)流隧洞放工時(shí)洞室施工開挖襯砌、封堵的安全問題.(3)施工難度大，技術(shù)復(fù)雜，易造成安全隱患.如隧洞洞身鋼筋混凝土襯砌，特別是封堵段的混凝土襯砌，采用泵送混凝土，模板系統(tǒng)的安全.高空、懸空大體積混凝土立模、扎筋、混凝土澆筑施工安全問題等.

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)均為“敞開式”施工，無法進(jìn)行有效的封閉隔離，對(duì)施工對(duì)象、工地設(shè)備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度.

(5)水利工地招用民工普遍文化層次較低，素質(zhì)普遍較低，加之分配工種的多變，使其安全適應(yīng)應(yīng)變能力相對(duì)較差，增加了安全隱患.如曾發(fā)生的民工從腳手架上墜落、鋼筋穿過胸腔；在地垅上面扒料，跌入地垅中，慢慢地被地垅漏斗中的黃沙活埋致死等惡性事故，多系民工自身缺乏安全常識(shí)所致.2 水利工程施工安全的預(yù)防

安全第一，預(yù)防為主.要保證整個(gè)施工期間的安全，首先以人為本應(yīng)抓好施工準(zhǔn)備階段的安全管理.工程施工安全的預(yù)防可以從以下幾方面進(jìn)行. 2.1 抓好安全教育，在思想上繃緊安全這根弦.

安全預(yù)防，思想是關(guān)鍵，首先應(yīng)使各施工單位最高管理人樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí).在水利工程施工中能否堅(jiān)持安全第一，關(guān)鍵取決于施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人能否把安全作為各項(xiàng)工作之前首先考慮的問題，為此施工單位應(yīng)明確提出把安全作為管理層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依據(jù)之一，并采用一票否決制；凡出現(xiàn)安全事故，并追究相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，考核不合格，視情節(jié)扣發(fā)獎(jiǎng)金，直至解聘和辭職.通過“一票否決制”，迫使和激發(fā)從管理層到項(xiàng)目部人員抓安全的自覺性.其次，以人為本，強(qiáng)化廣大職工，民工的安全責(zé)任意識(shí).切實(shí)改變民工心中你要我安全的心態(tài)，變成我要安全的心態(tài).通過三級(jí)安全教育和一票否決的制度以及大量事故案例、事故通報(bào)、大會(huì)動(dòng)員、小會(huì)布置討論、擺事實(shí)講道理等多種形式、多種途徑，極大提高職工、民工對(duì)安全的責(zé)任感.使每一個(gè)人都明確：施工安全，不僅關(guān)系個(gè)人的生命安危，它同時(shí)也關(guān)系著工程的聲譽(yù)和形象，關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)的順利與否，它確實(shí)是每一個(gè)人的頭等大事.

在思想上建立了憂患意識(shí)，使每個(gè)管理人員和民工都時(shí)刻繃緊安全這根弦，就為貫徹安全制度，落實(shí)安全措施，提供了強(qiáng)有力的思想保證.2.2 制訂安全制度，進(jìn)行制度教育

從業(yè)主到施工單位項(xiàng)目部，基層班組，在統(tǒng)一安全第一思想的基礎(chǔ)上，層層制訂落實(shí)安全制度，安全制度必須結(jié)合本部門，本班組自身情況，既有一般要求、一般情況下的安全制度，也結(jié)合各單位情況提出特殊要求，對(duì)安全制度，應(yīng)“警鐘長(zhǎng)鳴”，采用各種形式貫徹、灌輸、落實(shí)、執(zhí)行.2.3 利用施工組織設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行安全施工技術(shù)教育.為了使工程建設(shè)施工重大安全技術(shù)措施得以落實(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目施工前編制《安全防護(hù)手冊(cè)》作為安全規(guī)范，發(fā)給全體職工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并利用施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目施工技術(shù)交底，進(jìn)行本項(xiàng)目施工重安全措施的教育，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，提出本項(xiàng)目應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)的安全隱患及應(yīng)對(duì)措施，通過對(duì)安全措施的交底和教育，使施工人員和每一位工人對(duì)工程施工總的安全要求和安全措施心中有底，這將給施工中落實(shí)具體的安全技術(shù)措施奠定基礎(chǔ).2.4 施工隊(duì)伍組建時(shí)擬安全管理，從組織上落實(shí)安全措施.每一項(xiàng)目上馬，工地應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)質(zhì)量安全員，賦予相應(yīng)安全管理權(quán)力，包括違章作業(yè)制止權(quán)，嚴(yán)重隱患停工權(quán)，經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，安全一票否決權(quán)，保證其有效行使職責(zé).在組建施工隊(duì)伍，施工班組時(shí)，應(yīng)選擇技術(shù)過硬，安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員.可以對(duì)安全質(zhì)量意識(shí)較差，并犯有安全事故責(zé)任的人員進(jìn)行項(xiàng)目輪空制：即組建班子時(shí)有意識(shí)讓其輪空，使其接受教訓(xùn).可令項(xiàng)目責(zé)任人充任非脫產(chǎn)安全員，實(shí)行安全與效益掛鉤，迫使其督促下屬執(zhí)行安全規(guī)章制度.對(duì)于特種作業(yè)人員，危險(xiǎn)作業(yè)崗位，應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗.新工人實(shí)行三級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育的不準(zhǔn)上崗.并明確規(guī)定工人有權(quán)拒絕管理人員的違章指揮及無安全防護(hù)的危險(xiǎn)作業(yè).3 施工過程的安全管理監(jiān)控

在水利工程施工安全管理工作中，施工過程的管理和監(jiān)控是過程性的，管理的時(shí)間長(zhǎng)、跨度大、涉及面廣，同時(shí)也是管理是否有效直接接受檢驗(yàn)的階段.在施工過程的安全管理中，既要統(tǒng)籌兼顧，不留死角，又應(yīng)集中力量抓好重點(diǎn)；既要重視施工高峰期的施工安全，又必須注意其它施工期間各個(gè)安全環(huán)節(jié)；既要嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序安全操作規(guī)程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求；既要抓好關(guān)鍵部位施工對(duì)象的施工安全，又應(yīng)保證全部施工對(duì)象的安全生產(chǎn).3.1 控制兩個(gè)關(guān)鍵，保證安全生產(chǎn)

關(guān)鍵施工對(duì)象(包括危險(xiǎn)施工部位)和關(guān)鍵施工工序應(yīng)作為安全管理布控的部位.關(guān)鍵施工對(duì)象(包括危險(xiǎn)施工部位)如高空懸挑部位施工；導(dǎo)流洞引水洞襯砌封堵施工；潮汐影響的海灘圍堰筑堤施工；深基坑開挖支護(hù)施工；土石方爆破開挖施工等.關(guān)鍵施工工序如大體積砼澆筑；鋼筋焊接加工；大型構(gòu)件吊裝作業(yè)；材料、構(gòu)配件吊裝運(yùn)輸；腳手架工程等.對(duì)以上兩個(gè)關(guān)鍵實(shí)行切實(shí)安全檢查制度及專人安全盯崗制度真正做到制度落實(shí)、檢查落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，保證了施工安全.3.2 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)控制.

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，全員、全過程、全方位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化施工是安全生產(chǎn)最強(qiáng)有力的保證.項(xiàng)目施工中應(yīng)將每一天施工對(duì)象，作業(yè)人員及作業(yè)程序，安全注意事項(xiàng)及安全措施均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求和規(guī)定，使作業(yè)人員在施工前和施工的每時(shí)每刻中間都能做到施工地點(diǎn)明確，施工對(duì)象明確，工作要求明確，安全注意內(nèi)容明確，杜絕了因情況不清，職責(zé)不明，盲目施工導(dǎo)致的安全隱患，保證了“三全”安全系數(shù)控制的要求. 3.3 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓安全管理

水利工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是安全管理最終落實(shí)點(diǎn)，也是安全隱患和安全事故最終發(fā)生的地點(diǎn)，必須嚴(yán)格把握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)，安全施工.(1)建立和健全各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理制度如責(zé)任制；抽查制；安全交底；防火、安全用電制；機(jī)具、設(shè)備安全使用管理制度；安全紀(jì)律等.應(yīng)設(shè)專職安全檢查員監(jiān)督實(shí)施，發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作，立即采取相應(yīng)措施，并嚴(yán)肅查處.

(2)嚴(yán)禁各類無證上崗；嚴(yán)禁非專業(yè)人員從事專業(yè)工種；嚴(yán)禁非電氣人員安裝維修電器電路；嚴(yán)禁閉雜人員進(jìn)入高空懸垂、危險(xiǎn)作業(yè)，易燃易爆品堆場(chǎng)堆庫，避免發(fā)生各類意外傷害.(3)各工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等環(huán)節(jié)，應(yīng)包括安全交接；應(yīng)特別交代安全控制的；“預(yù)警關(guān)”和“關(guān)鍵點(diǎn)”，防止因情況不明或情況陌生而造成的安全隱患.(4)趕工作業(yè)特別容易發(fā)生事故；深夜班作業(yè)及連班作業(yè)極度易引起因施工人員的身體疲倦，深夜瞌睡而導(dǎo)致的安全事故，一般應(yīng)盡量予以避免.工程特殊情況，確實(shí)需要加班加點(diǎn)作業(yè)，安全員應(yīng)在做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)監(jiān)督巡視，時(shí)刻控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀態(tài)，嚴(yán)格防范意識(shí)事故發(fā)生.(5)水利工程往往工程規(guī)模較大，施工作業(yè)點(diǎn)廣，易爆易燃材料使用量多，容易發(fā)生火災(zāi).必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全員為領(lǐng)導(dǎo)的一定數(shù)量的人員的消防隊(duì)伍，平時(shí)進(jìn)行必要的滅火知識(shí)培訓(xùn)演練.在木工車間、機(jī)修車間、發(fā)電房、食堂、倉庫等易發(fā)生火災(zāi)場(chǎng)所配備一定數(shù)量的滅火器(泡沫、干粉)和沙包等消防設(shè)施，做到有備無患.(6)現(xiàn)場(chǎng)敘利亞每天完工，各施工作業(yè)班組認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng).并經(jīng)安全檢查人員驗(yàn)收，方可離場(chǎng)，防止留下各類安全隱患.(7)安全專職或兼職人員應(yīng)接受相應(yīng)系統(tǒng)急救、設(shè)備和器材的使用培訓(xùn)及藥物準(zhǔn)備，以備急用.4 水利工程建設(shè)系統(tǒng)安全管理

鑒于水利工程施工的特殊性，點(diǎn)多面廣，人員分散，管理難度大，薄弱環(huán)節(jié)多，在安全管理中可應(yīng)用系統(tǒng)管理理論，全面管理控制，才能收到最佳效果.4.1 運(yùn)用系統(tǒng)工程理論的觀念，樹立整體觀和全局觀，提高系統(tǒng)的整體功能.要把整個(gè)工程各工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目各施工單位，各工程項(xiàng)目的每個(gè)施工對(duì)策的安全管理抓上去，應(yīng)不斷優(yōu)化各子系統(tǒng)，使整只工程的安全系統(tǒng)整體處于有機(jī)聯(lián)系，整體優(yōu)化.在整個(gè)安全管理系統(tǒng)中，應(yīng)首先抓人的系統(tǒng)平衡工作.水利工程施工流動(dòng)，職工長(zhǎng)年野外作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境艱苦，業(yè)余生活單調(diào)、枯燥，容易影響職工情緒，引發(fā)心理壓力，導(dǎo)致各種安全隱患.施工單位管理人員和項(xiàng)目部應(yīng)以人為本，努力改善工作環(huán)境和待遇，改善民工業(yè)余生活，合理安排工作和休息時(shí)間，做好職工心理疏導(dǎo)和心情調(diào)節(jié)，使每個(gè)人經(jīng)常處于身心愉悅，情緒開朗的狀態(tài)，雖身處工地卻給職工一個(gè)“家”的感覺，提高廣大職工的向心力、凝聚力.應(yīng)開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，各類積極向上的競(jìng)賽，評(píng)比活動(dòng)，鼓勵(lì)職工為工程，也為個(gè)人多爭(zhēng)榮譽(yù)，多創(chuàng)財(cái)富，把職工的精力引導(dǎo)到工作崗上，這也給安全管理帶來“人氣”.4.2 進(jìn)行工程安全管理驗(yàn)控，提升安全管理整體效能.

應(yīng)努力改變過去項(xiàng)目分兵把守，各施工單位各自為政，安全管理各行其是的分散、脫離、割裂的落后狀況，而改變?yōu)槠髽I(yè)項(xiàng)目建設(shè)分頭實(shí)施，安全管理聯(lián)控聯(lián)動(dòng)的管理模式.即應(yīng)做到整只工程在安全管理上總控，各項(xiàng)目子系統(tǒng)分控，橫向信息暢通，先進(jìn)管理方法交流共享，安全隱患和事故互通共警.整只工程安全管理中的任何現(xiàn)場(chǎng)，任何時(shí)間的“風(fēng)吹”在整個(gè)系統(tǒng)中都會(huì)“草動(dòng)”，形成整只工程安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動(dòng)，提高安全管理的整體性、靈活性和效能性.5 結(jié)語

通過多年施工實(shí)踐，無數(shù)事實(shí)告訴我們：沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有大家和小家的安定，沒有安全就沒有社會(huì)信譽(yù).而要實(shí)現(xiàn)安全管理的長(zhǎng)治久安，既需要每個(gè)施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和整體配合，也需要全體職工共同自覺的努力；既需要科學(xué)有效的控管手段，也需要每個(gè)人腳踏實(shí)地、艱苦細(xì)致的工作；既要嚴(yán)歷治安，又應(yīng)充滿愛心，要以人為本，把人的安全放在第一位.

第三篇：企業(yè)人才管理之感

企業(yè)管理之感

企業(yè)的管理是一種文化，也是一門藝術(shù)，企業(yè)的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展水平，本人從事的工作領(lǐng)域是企業(yè)管理咨詢，同時(shí)作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人，就企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)和信息化管理三方面結(jié)合本公司的實(shí)際情況談?wù)勛约旱乃妓小?/p>

一、人力資源管理

人力資源管理包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是對(duì)人力資源外在要素——量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。二是對(duì)人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理，主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織目標(biāo)。本公司在人力資源管理方面存在著諸多的不足，總結(jié)以下三點(diǎn)：

1、人才招聘

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展急需人才的補(bǔ)充，但企業(yè)招聘人員，領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)判斷、主觀傾向占了很大比重。其問題主要表現(xiàn)在：招聘程序不規(guī)范，招聘成本較高；招聘方法單一落后；任人唯親，家族式管理。人才招聘即企業(yè)通過勞動(dòng)力或人才市場(chǎng)獲取人力資源的活動(dòng)。它是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，依照市場(chǎng)規(guī)則和本企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求，通過各種可行的手段及媒介，向目標(biāo)公眾發(fā)布招聘信息，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來招募、聘用企業(yè)所需人力資源的全過程。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，人員招聘涉及規(guī)劃、途徑、組織和實(shí)施等許多方面。它是企業(yè)獲取人力資源的第一環(huán)節(jié)，也是人才選拔的基礎(chǔ)。

人員招聘是確保企業(yè)生存與發(fā)展的一項(xiàng)重要的人力資源管理活動(dòng)。在招聘過程中，應(yīng)遵循以下原則：

（1）公開原則。指把招聘單位、種類、數(shù)量、報(bào)考的資格、條件、考試的方法、科目和時(shí)間等，都向大家公告周知，公開進(jìn)行。

（2）競(jìng)爭(zhēng)原則。指通過考試競(jìng)爭(zhēng)和考核鑒別確定人員的優(yōu)劣和人選的取舍。

（3）平等原則。指對(duì)所有報(bào)考者一視同仁，不得人為地制造各種不平等的限制或條件（如性別歧視）和各種不平等的優(yōu)先優(yōu)惠政策，努力為有志之士提供平

等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，不拘一格地選拔、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

（4）能級(jí)原則。人的能力有大小，本領(lǐng)有高低，工作有難易，要求有區(qū)別。招聘工作，不一定要最優(yōu)秀的，而應(yīng)量才錄用，做到人盡其才、用其所長(zhǎng)、職得其人，這樣才能持久、高效地發(fā)揮人力資源的作用。

（5）全面原則。指對(duì)報(bào)考人員從品德、知識(shí)、能力、智力、心理、過去工作的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考試、考核和考察。因?yàn)橐粋€(gè)人能否勝任某項(xiàng)工作或者發(fā)展前途如何，是由多方面因素決定的，特別是非智力因素起著決定性作用。

（6）擇優(yōu)原則。擇優(yōu)是招聘的根本目的和要求。只有堅(jiān)持這個(gè)原則，才能廣攬人才，選賢任能，為單位引進(jìn)或?yàn)楦鱾€(gè)崗位選擇最合適的人員。為此，應(yīng)建立客觀公正的績(jī)效考核體系?？?jī)效考核指企業(yè)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的一系列活動(dòng)?？?jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的核心措施，是企業(yè)激勵(lì)員工的重要手段，能夠幫助企業(yè)形成持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、人才培養(yǎng)

現(xiàn)在很多企業(yè)越來越難留住人了，很重要的一個(gè)原因是大多數(shù)企業(yè)只會(huì)用人，而不會(huì)培養(yǎng)人，員工在一個(gè)企業(yè)發(fā)展不光是看工資，還要看企業(yè)能不能給自己一個(gè)發(fā)展的空間，能不能把自己的能力得以鍛煉。所以企業(yè)要想留住人才，必須得制定合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，從細(xì)微入手，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感、榮譽(yù)感，這就需要企業(yè)建立完整的人才培養(yǎng)計(jì)劃。員工培訓(xùn)是在對(duì)員工分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，員工分析一般是對(duì)照工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，分析員工目前的績(jī)效水平，找到員工現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差距，以確定培訓(xùn)的對(duì)象，培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)后達(dá)到的效果。培訓(xùn)原則是企業(yè)在培訓(xùn)定位過程中不可忽視的問題，盡管不同的企業(yè)的培訓(xùn)制度各有特色，但培訓(xùn)中有許多共同的原則要遵循。如：目標(biāo)性原則、學(xué)以致用原則、層次選擇原則及效果評(píng)估原則。目標(biāo)性原則，企業(yè)員工的培訓(xùn)因從其工作背景、學(xué)識(shí)、資歷、工作能力及個(gè)性等方面進(jìn)行充分的需求分析，確定工作狀況與實(shí)際要求之間的差距，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)。從企業(yè)角度來說，企業(yè)人員培訓(xùn)要處理好近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的關(guān)系，論證培訓(xùn)可能對(duì)企業(yè)近期和遠(yuǎn)期發(fā)展產(chǎn)生的影響。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的需求往往并不完全的一致，而是呈交叉現(xiàn)象，因次，以組織與個(gè)人的共同的需求區(qū)域作為企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)至關(guān)重要。

3、企業(yè)文化

企業(yè)文化又稱組織文化，是一種群體文化，是在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化背景下，企業(yè)或組織成員所共有的總的行為方式，共同的信仰和價(jià)值觀。它是通過企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營與培育而形成的一種有別于其他企業(yè)的，能夠反映本企業(yè)特有經(jīng)營管理理念，被企業(yè)成員所共同認(rèn)可和自覺遵守的價(jià)值觀與群體行為規(guī)范，對(duì)企業(yè)員工的行為方式和習(xí)慣會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。如果說各種規(guī)章制度、服務(wù)守則等是規(guī)范員工行為的“有形規(guī)則”，企業(yè)文化則是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識(shí)中。按照美國著名社會(huì)學(xué)家埃德加的觀點(diǎn)，企業(yè)文化是隱含在一系列價(jià)值觀背后的基本假設(shè)，可以比喻為行為的“基因”，它通過儀式和激勵(lì)手段等方式，提供了企業(yè)的核心價(jià)值觀，告訴員工在企業(yè)里什么目標(biāo)是最重要的，哪些是企業(yè)所提倡的和不提倡的，能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為朝同一個(gè)方向努力。因此公司對(duì)企業(yè)文化的投資，往往能夠減少巨額的人力資源管理費(fèi)用。員工接受企業(yè)的組織文化的同時(shí)，其各種繁雜的規(guī)章制度也就深深內(nèi)化在他們心中了。加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，提高民營企業(yè)整體素質(zhì)、促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的一條有效途徑。解決人力資源有效開發(fā)和利用的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)重要的舉措。

二、財(cái)務(wù)管理

“企業(yè)不理財(cái)，等于瞎胡來”；“你不理財(cái)，財(cái)不理你”等諺語都頗具深意，已逐漸成為人們的共識(shí)的至理名言。長(zhǎng)期以來，許多公司有一種片面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為理財(cái)工作只是公司財(cái)務(wù)部門的事情，由財(cái)務(wù)部門實(shí)施就可以了，與其它部門和人員毫無關(guān)系，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以開展，財(cái)務(wù)管理水平不高，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，部分員工理財(cái)意識(shí)談薄，對(duì)公司整個(gè)財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等行為漠不關(guān)心。如果企業(yè)沒有理財(cái)文化的灌輸與熏陶，財(cái)務(wù)部門在開展工作時(shí)，就會(huì)步履維艱，孤軍奮戰(zhàn)。其實(shí)對(duì)公司而言，理財(cái)?shù)淖罱K目的是為了降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加職工待遇。所以，這不僅要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有本增收節(jié)支的帳本，而且要把這本帳明明白白向全體職工交個(gè)底，調(diào)動(dòng)全體員工增強(qiáng)理財(cái)文化的理念是真正高明之處。所以，企業(yè)必須改善自身的“理財(cái)之道”，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，主要以下幾方面談?wù)勂髽I(yè)的理財(cái)文化。

1、加大宣傳讓公司理財(cái)?shù)闹饕砟?、原則、方法等，不僅僅只限于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 和財(cái)務(wù)人員掌握，由目前關(guān)門理財(cái)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_門理財(cái)，與廠務(wù)公開、民主監(jiān)督相結(jié)

合，使集團(tuán)生財(cái)、用財(cái)、理財(cái)成為廣大職工的自覺行動(dòng)和良好習(xí)慣，自覺節(jié)約一點(diǎn)一滴的資源。與此同時(shí)，應(yīng)將企業(yè)理財(cái)文化系列活動(dòng)納入到各部門全年工作中去，體現(xiàn)出全員性、全過程性、全方位性的理財(cái)文化觀點(diǎn)，并結(jié)合各自部門的實(shí)際情況，組織職工討論，提出各自改進(jìn)目標(biāo)及具體措施，要從中樹立先進(jìn)理財(cái)?shù)湫?，讓理?cái)文化與安全生產(chǎn)一樣成為公司耳熟能詳?shù)氖孜还ぷ鳌?/p>

2、全國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式經(jīng)歷了從以外延型向內(nèi)涵型的轉(zhuǎn)變，粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn) 變。隨著這一現(xiàn)象的轉(zhuǎn)變，企業(yè)理財(cái)目標(biāo)也應(yīng)從追求大規(guī)模向追求效益轉(zhuǎn)變，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的理財(cái)能力提出了更高要求。把“三分核算，七分管理”財(cái)務(wù)工作做到位，避免造成目前理財(cái)上的誤區(qū)。目前企業(yè)專業(yè)理財(cái)人員匱乏，財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育滯后，理財(cái)知識(shí)和觀念更新不快，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)形象。為此企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)培訓(xùn)措施，請(qǐng)理財(cái)專家對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員由目前核算型的財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展為對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面參與、預(yù)測(cè)，調(diào)控等的理財(cái)型的財(cái)務(wù)管理。另外，對(duì)財(cái)務(wù)人員要采取高標(biāo)準(zhǔn)造術(shù)；高規(guī)格育才；高質(zhì)量訓(xùn)才用人制度。注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員的地位。在企業(yè)理財(cái)機(jī)制中，使財(cái)務(wù)人員自覺發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，例如要規(guī)范和約束盲目投資形為，杜絕弄虛作假，壓縮成本費(fèi)用開支水分，嚴(yán)格應(yīng)收帳責(zé)任制，加強(qiáng)收支兩條線管理，防止集團(tuán)資金跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，樹立財(cái)務(wù)部門的理財(cái)權(quán)威。

3、近一個(gè)時(shí)期，我國銀行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的力度，不 斷改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的服務(wù)手段。企業(yè)應(yīng)借助銀行的新業(yè)務(wù)，如支票直通車、融資金、財(cái)路廣、投資暢等業(yè)務(wù)及時(shí)為集團(tuán)理財(cái)服務(wù)。還可聘請(qǐng)理財(cái)專家為企業(yè)納脈，對(duì)涉及到證券、保險(xiǎn)，基金、房地產(chǎn)等理財(cái)業(yè)務(wù)請(qǐng)專家為集團(tuán)量身定做，針對(duì)集團(tuán)融資組合，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資本運(yùn)作、稅務(wù)策劃等等提供“一攬子”的優(yōu)質(zhì)理財(cái)服務(wù)?？傊粋€(gè)成熟的企業(yè)，明顯的標(biāo)識(shí)之一就是要不斷創(chuàng)新，智慧和膽略將會(huì)造就成熟企業(yè)強(qiáng)者更強(qiáng)。防范不等于拒絕創(chuàng)新，習(xí)慣不等于保險(xiǎn)，存在就是合理的口號(hào)，在目前新的發(fā)展時(shí)期面前將顯得蒼白無力，新的理財(cái)觀念將會(huì)給集團(tuán)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。

三、信息化管理 在人類進(jìn)入信息時(shí)代的今天，信息和信息技術(shù)已成為社會(huì)發(fā)展的基本動(dòng)力。特別是進(jìn)入21世紀(jì)，因特網(wǎng)的蓬勃發(fā)展和電子商務(wù)的迅速崛起，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、電子化正在成為世界由工業(yè)社會(huì)走向信息社會(huì)的新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。信息是現(xiàn)代

企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)水平的高低，將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。可以說在不久的將來，沒有企業(yè)信息化，就沒有企業(yè)現(xiàn)代化，也就沒有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏捷應(yīng)變能力。實(shí)施企業(yè)管理信息化，是時(shí)代所需、企業(yè)發(fā)展所需。

1、改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，實(shí)行扁平化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)面向客戶的集成化管理目標(biāo)。這就要求對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行重組和變革，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)內(nèi)部和外部的信息傳輸更為便捷，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，使管理者與員工、各部門之間以及企業(yè)與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。

2、運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的商流、物流、資金流和信息流進(jìn)行有效控制和管理，逐步實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流的同步發(fā)展，通過四流系統(tǒng)將原來管理金字塔體系打破，實(shí)現(xiàn)扁平化的流水線管理方式，通過這個(gè)主線條銜接并重建每個(gè)員工、每道工序、每個(gè)部門的數(shù)字化基礎(chǔ)，并達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可隨時(shí)調(diào)用生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、銷售等部門所有數(shù)據(jù)，即實(shí)現(xiàn)資源共享，又實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)防微杜漸。這樣，在新的管理思想基礎(chǔ)上建立起來的新的數(shù)字化管理才能成為企業(yè)走向網(wǎng)絡(luò)化，信息化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和不斷發(fā)展，未來以電子商務(wù)、軟件和通信技術(shù)為核心的IT技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營和管理將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)也需要?jiǎng)?chuàng)造性地運(yùn)用信息技術(shù)才能改變整個(gè)行業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，從而贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相反，如果無視這種趨勢(shì)，或沒有很好地利用IT技術(shù)提升管理，無論多么具有實(shí)力的企業(yè)，都可能面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至被市場(chǎng)所淘汰。

總而言之，企業(yè)的管理必須隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷改變，同時(shí)作為企業(yè)管理者也必須時(shí)刻更新和提高自身。只有這樣，企業(yè)才能在社會(huì)發(fā)展的潮流中爭(zhēng)取一席之地。

第四篇：水利施工管理工作總結(jié)及今后工作打算

一,2005工作回顧

2005年,我市水利建設(shè)項(xiàng)目多,規(guī)模大,范圍廣,我站在無錫市水利局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在兄弟部門的大力支持配合下,克服人員少,時(shí)間緊,任務(wù)重,戰(zhàn)線長(zhǎng)等困難,認(rèn)真貫徹執(zhí)行部,省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定,切實(shí)履行政府對(duì)水利工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的職能,認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工

作,較好地完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù).(一)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷提高工作水平.按照局黨組,局機(jī)關(guān)黨委的要求,在綜合黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工緊緊圍繞“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”,“永葆先鋒本色,爭(zhēng)當(dāng)水利尖兵”等各項(xiàng)思想政治主題教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆四中,五中全會(huì)精神,牢固樹立質(zhì)量第一的意識(shí),以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作,不斷開拓和創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督工作.本我站定期組織職工開展思想政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)有關(guān)法律,法規(guī),規(guī)程規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),學(xué)習(xí),重視對(duì)知識(shí)的更新,提高業(yè)務(wù)水平,并選派職工參加部省組織的如水利工程質(zhì)量檢測(cè)培訓(xùn)班等有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),并且積極參加“現(xiàn)代職業(yè)道德與通用能力”繼續(xù)教育.通過聽講座,外出參觀考察,撰寫和交流學(xué)習(xí)心得等豐富多彩的活動(dòng),使職工的政治理論和業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,從而增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策的自覺性,增強(qiáng)了全心全意為人民服務(wù)的自覺性,增強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)水平和指導(dǎo)面上工作的能力.(二)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理,依法開展水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作.隨著我市城市防洪江尖,仙蠡橋等5大樞紐,無錫市河道,小河浜整治工程等的相繼展開,水利工程質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)不斷增加,受監(jiān)工程面也在不斷擴(kuò)大.我站根據(jù)國家,省市有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求,特別是《江蘇省水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作指導(dǎo)意見》的要求,牢固樹立質(zhì)量第一的意識(shí),克服人員少的困難,制定每月工作計(jì)劃目標(biāo)任務(wù),扎扎實(shí)實(shí)做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作,做到“監(jiān),幫,促”相結(jié)合,以監(jiān)督為主,通過幫助督促建立健全質(zhì)量保證,質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督三個(gè)體系來提高工作質(zhì)量,促進(jìn)工序質(zhì)量,保證工程質(zhì)量.一年來,圍繞質(zhì)量監(jiān)督,我們主要做了以下工作:

1,完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度,規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序.為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化,程序化,規(guī)范化,我站認(rèn)真貫徹,落實(shí)《江蘇省水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作指導(dǎo)意見》,狠抓質(zhì)量監(jiān)督管理制度,規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理程序.通過實(shí)踐逐步形成了一系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度,主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)制度”,“項(xiàng)目劃分申報(bào)審批制度”和“質(zhì)量評(píng)定申請(qǐng)制度”,“質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度”,“質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)施計(jì)劃制度”,“質(zhì)監(jiān)活動(dòng)臺(tái)帳制度”,“質(zhì)量監(jiān)督檔案管理制度”等七項(xiàng)制度,并依次開展和完成質(zhì)量監(jiān)督工作.同時(shí),我站在無錫市水利局網(wǎng)站質(zhì)量監(jiān)督欄目中公布各項(xiàng)監(jiān)督申請(qǐng)程序以及統(tǒng)一格式下載,以次來規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督程序.今年我站受監(jiān)項(xiàng)目共80多項(xiàng),我站根據(jù)《江蘇省水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作指導(dǎo)意見》,指派專人進(jìn)行檔案管理,負(fù)責(zé)文件收發(fā),公文處理工作,每個(gè)受監(jiān)工程形成了從申請(qǐng),項(xiàng)目劃分,質(zhì)監(jiān)臺(tái)帳到質(zhì)量評(píng)定等一系列的檔案資料,真實(shí),準(zhǔn)確地還原工程質(zhì)量監(jiān)督的情況.2,實(shí)行工程實(shí)體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督方式.(1)行為監(jiān)督根據(jù)《江蘇省水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作指導(dǎo)意見》,本我站在檢查工程實(shí)施過程中,依法對(duì)工程各參建各單位是否履行其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督,檢查,重點(diǎn)檢查了建設(shè),監(jiān)理,施工,設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量檢查,控制,保證,服務(wù)體系的建立和落實(shí)情況,工程質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況和人員到位情況等質(zhì)量行為,并要求每個(gè)受監(jiān)工程填寫“參建單位主要質(zhì)量責(zé)任人登記表”,上報(bào)我站備案審查.(2)實(shí)體監(jiān)督在對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督過程中,我站主要采取有計(jì)劃停檢監(jiān)督和巡查,抽查的監(jiān)督方式進(jìn)行.重點(diǎn)建筑物工程根據(jù)工程的特點(diǎn),分別制定工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,明確工程停檢點(diǎn),有計(jì)劃地開展質(zhì)量監(jiān)督工作,如基礎(chǔ)驗(yàn)槽,隱蔽部位,關(guān)鍵分部,階段驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的監(jiān)督,同時(shí)參與技術(shù)交底會(huì)議,重要設(shè)備如閘門,啟閉機(jī),水泵等的出廠檢查,驗(yàn)收等相關(guān)質(zhì)量活動(dòng);河道整治工程量根據(jù)其量多,規(guī)模小,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單等特點(diǎn),開展質(zhì)量監(jiān)督巡查,經(jīng)常組織有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員深入施工第一線,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)涉及工程質(zhì)量的一切行為和工程實(shí)體質(zhì)量,出現(xiàn)問題的,當(dāng)場(chǎng)提出口頭整改意見或提交整改通知書,責(zé)令相關(guān)單位限期整改并將整改情況反饋我站.在作好質(zhì)量行為和實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督的同時(shí),我站還根據(jù)全市水利工程的質(zhì)量情況,加大質(zhì)量監(jiān)督巡查力度,開展了商品砼,金屬結(jié)構(gòu)等專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),總結(jié),糾正存在的質(zhì)量問題,有效地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高.據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全年我站先后開展質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng)190多次,發(fā)出質(zhì)量監(jiān)督整改意見7份,有力地促進(jìn)了受監(jiān)工程質(zhì)

第五篇：水利工程項(xiàng)目施工管理方案研究

水利工程施工管理方案研究

摘要：水利工程項(xiàng)目施工管理在整個(gè)項(xiàng)目完成過程中占有舉足輕重的地位，由于水利工程施工它自身存在的特點(diǎn)，涉及水利、電力、城建等諸多領(lǐng)域，其獨(dú)特的施工環(huán)境對(duì)安全問題的要求極高。本文通過對(duì)水利工程項(xiàng)目管理的主要特征分析，提出管理方案與施工過程中的注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：水利工程；特征；項(xiàng)目管理；注意事項(xiàng)

1水利工程項(xiàng)目施工管理的主要特征

1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

1.2 涉及學(xué)科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。

1.3 涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

1.4 不確定性，對(duì)工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。

1.5 地區(qū)差異大，全國各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一個(gè)市、一個(gè)鄉(xiāng)都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。

1.6 缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。

2水利工程項(xiàng)目施工管理

2.1 先進(jìn)的水利項(xiàng)目施工管理理念。①確立與時(shí)俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實(shí)際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個(gè)方面及每個(gè)環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。③“以人為本”，建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來落實(shí)，更要靠大家自覺地維護(hù)和執(zhí)行。堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，反對(duì)主觀隨意性；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對(duì)主觀片面性；堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。④樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊(duì)伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識(shí)、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。

2.2 建立健全的現(xiàn)代化水利施工管理體制。①調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計(jì)，編制各類《工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，以此規(guī)范施工管理活動(dòng)。

在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，通過完善各項(xiàng)制度，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項(xiàng)目和每個(gè)工作崗位，要求每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理機(jī)制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。3水利工程項(xiàng)目施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)

工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面予以關(guān)注：①加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。②擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒認(rèn)識(shí)到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法利益。③嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目圓滿完成。④嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬定階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對(duì)工程總投資進(jìn)行分解，對(duì)各階段的施工方案、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。⑤加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地。這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。⑥堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行目標(biāo)管理，績(jī)效考核，盡可能用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理成果。⑦堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵江海，孟國榮．對(duì)建筑施工管理的思考[J]．黑龍江科技信息，2008（5）.[2]王平平．淺議水利工程施工管理[J]．中國水運(yùn)，2007（22）.[3]王倫聰．略論水利工程施工管理[J]．沿海企業(yè)與科技，2008

（11）.[4]周榮淺.談建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理[J]．山西建筑，2004（9）.[5]建筑施工項(xiàng)目管理[M]．北京：中國環(huán)境科學(xué)出版社，2003．