第一篇：內(nèi)部招聘的優(yōu)點主要有

內(nèi)部招聘的優(yōu)點主要有：

1.對人員有比較足夠的了解，選擇準確性相對高，企業(yè)得以減少一定量的培訓(xùn)、培養(yǎng)成本；

2.為內(nèi)部員工提供較為廣闊的發(fā)展機會，提高企業(yè)的凝聚力；

3.內(nèi)部員工對企業(yè)有一定的了解和熟悉，能夠迅速進入角色，為企業(yè)創(chuàng)造財富；

4.招聘時間短、費用低，降低企業(yè)的管理成本，5.內(nèi)部招聘員工對于穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展能夠創(chuàng)造積極的條件

但是這種招聘的途徑又存在明顯的缺點：

1.選擇余地小，候選人不足，可供選擇的有用人才差異大；

2.內(nèi)部招聘反復(fù)進行，很容易形成“近親繁殖”，對企業(yè)活力的有效釋放形成潛在的制約；

3.是可能造成不必要的內(nèi)部矛盾沖突，特別是內(nèi)部人員能力、水平、資歷、閱歷基本相同的情況下，用此人對彼人形成潛在的傷害，久而久之，形成派系，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

外部招聘的優(yōu)點有：

1.選擇范圍廣，有利于招聘到一定數(shù)量和能力的人才；

2.大量人員參與應(yīng)聘并招聘成功，能給企業(yè)帶來新思想、新方法，能夠激活企業(yè)不斷向上的活力；

3.在某種程度上能夠平息或緩和內(nèi)部員工競爭者之間的矛盾。

外部招聘存在明顯的缺點：

1.新員工不熟悉企業(yè)的情況，進入角色周期長，速度緩慢，影響企業(yè)的快速發(fā)展；

2.對新員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)投資大，增大企業(yè)的管理成本；

3.對應(yīng)聘者的了解少，過程長，容易做出錯誤的招聘決策；

4.有可能影響內(nèi)部員工的情緒和積極性，對企業(yè)員工隊伍的團結(jié)和穩(wěn)定帶來阻力等等。

外部招聘的途徑：

1．校園招聘

2．職業(yè)介紹所

3．人才交流會

4．獵頭

5．其他

第二篇：內(nèi)部招聘的優(yōu)點

內(nèi)部招聘的優(yōu)點

當(dāng)一個職位出現(xiàn)空缺時，管理人員首先考慮的是從組織內(nèi)部現(xiàn)有的人員中進行招聘。現(xiàn)在的雇員通常是組織最大的招募來源。據(jù)網(wǎng)調(diào)，79％的美國公司采用以內(nèi)部招聘為主的政策，而且組織中90％以上的管理職位都是由組織內(nèi)部提拔起來的人擔(dān)任的。內(nèi)部招聘被如此廣泛和經(jīng)常地采用，必定有其優(yōu)點，對此可作如下歸納：

■能夠簡化招聘程序，減少招聘費用。人力資源部門對組織原有職員都有一定的了解，可通過多種渠道獲取該員工是否適合招聘職位要求的相關(guān)信息，而且在內(nèi)部發(fā)布招聘信息可以利用各種內(nèi)部媒體，具有節(jié)省人力、物力、財力的優(yōu)點。

■降低招聘風(fēng)險。尤其是招聘一些關(guān)鍵的管理人員時，組織可以通過選拔內(nèi)部成員來養(yǎng)活由于對應(yīng)聘者的缺乏了解而承擔(dān)的風(fēng)險。

■減少組織對員工進行崗位培訓(xùn)的費用。由于內(nèi)部招聘的人才來源于組織內(nèi)部，他們對組織，特別是組織文化比較熟悉，已經(jīng)具備了一定的工作能力和經(jīng)驗，對空缺職位的職責(zé)、要求等也較了解，因此在對他們進行上崗前的培訓(xùn)時，可以在很大程度上簡化培訓(xùn)程序和減少培訓(xùn)費用。

■能夠有效地激勵員工。通過內(nèi)部招聘來選拔人才，會使員工更加意識到工作績效與提拔、晉升、加薪之間的關(guān)系，從而可以起到強有力的“鼓勵先進、鞭策后進”的作用，激勵員工奮發(fā)向上。

■能為員工提供更好的成長、發(fā)展機會。內(nèi)部招聘給組織員工提供了一個對自己職業(yè)開發(fā)更負責(zé)任的機會，內(nèi)部招聘的對象是組織內(nèi)部的員工，他們基于對組織的原有了解，認識到在組織中能夠獲得廣闊的發(fā)展前景和更多的發(fā)展機會。

■有助于提高組織的生產(chǎn)率。內(nèi)部招聘的人員對原有職位和現(xiàn)有職位都比較熟悉，尤其是通過多次招聘的人員對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、人員配置等都有較好的了解，因此能夠有效地提高組織整體的勞動生產(chǎn)率，增加對現(xiàn)有員工的投資回報。

■有利于培養(yǎng)員工的奉獻精神。由于內(nèi)部招聘為員工提供了更多提拔、晉升、培訓(xùn)、加薪的機會，因此能夠使員工在組織中得到高度的認同感和歸屬感，同時也使得他們在不斷開拓自己的職業(yè)生涯過程中獲得自我實現(xiàn)的滿足，從而讓廣大員工感到組織是自身發(fā)展的良好空間，在該組織里能夠讓自己的才能得到最大限度的發(fā)揮，進而愿意為組織貢獻自己的全部才智和能力。

■有效地進行內(nèi)部溝通。內(nèi)部招聘還是一個有效的內(nèi)部溝通手段，它向員工傳遞了有關(guān)企業(yè)的發(fā)展目標、前景等信息，使員工對組織有更加深入的了解。

■有助于組織文化的形成。一種組織文化的形成依賴于諸多因素，其中人的因素是最為重要的。一個善于從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、知人善任的組織必定能在其員工中形成良好的競爭氛圍、學(xué)習(xí)風(fēng)氣與和諧的人際關(guān)系，并且在組織內(nèi)部形成強大的凝聚力，形成完善、獨特的組織文化。

第三篇：鐵路運輸有哪些主要優(yōu)點

1、鐵路運輸有哪些主要優(yōu)點？

答：（1）運行速度快

（2）適應(yīng)性強.（3）運輸能力大

（4）運輸成本低

（5）環(huán)境污染小

2、鐵路運輸?shù)摹耙慌庇惺裁匆?guī)定？

答：（1）由于貨物性質(zhì)、運輸方式和要求不同，易腐敗貨物和非易貨物、危險貨物與非危險貨物、根據(jù)貨物的性質(zhì)不能混裝運輸?shù)呢浳?、投保運輸?shù)呢浳锱c未投保運輸險的貨物、按保價運輸?shù)呢浳铩⑦\輸條件不同的貨物等等你能作為一批進行運輸

（2）不能按一批運輸?shù)呢浳?，在特殊情況下，如果不致影響貨物安全、運輸組織工作和賠償負責(zé)的確定等，經(jīng)上級批準也可按一批運輸.5、裝車有哪些具體的基本要求？

答：（1）貨車裝載量：不得超過貨車容量。

貨車容許載重量一般為貨車標記載重量，但根據(jù)規(guī)定允許增載的貨車應(yīng)加上允許的增載量。由于貨物包裝、防護物重量影響凈重或機械裝載不易計算件數(shù)的貨物，裝車后減噸確有困難時，可以多裝，但不得超過貨車標記載重量的2％。托運人組織裝車的整車貨物，裝載超過貨車規(guī)定容許載重量的，除應(yīng)補收運費外，還應(yīng)按規(guī)定收違約金。

A、裝車前檢查 B、貨物的裝車 C、裝車后的工作 裝車后“三檢”：檢查車重、運單、貨位

2006年前和2006年后青藏鐵路

答：1300年前文成公主進藏的唐蕃古道，曾是內(nèi)地進出西藏的主要通道。這是一條用生命和鮮血奠基的道路。古往今來，人們改善進藏交通的努力充滿了悲愴。1953年打通青藏公路時，平均每修一公里就有一個人倒下。為修建另一條進藏通道——川藏公路，4000多名解放軍官兵獻出了生命。新中國成立之初，修建青藏鐵路被以毛澤東同志為核心的第一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體列入議事日程。1955年開始勘測，但很快被隨之而來的3年自然災(zāi)害打斷。 1974年，全國1700多名科技人員匯聚青海，展開進藏鐵路“科技大會戰(zhàn)”。然而，歷經(jīng)文革浩劫的中國實在無力承擔(dān)這一艱巨工程。

1983年，鄧小平同志聽取西藏交通發(fā)展的匯報后說：“看來還得修青藏鐵路?！?984年，青藏鐵路西寧至格爾木段艱難建成。1994年7月，黨中央、國務(wù)院召開的第三次西藏工作座談會再次提出修建進藏鐵路。2000年11月10日，江澤民同志在鐵道部的報告上批示，要求下決心盡快開工修建青藏鐵路。半個多世紀，幾番沉浮，進藏鐵路終于在2001年6月29日全面開工建設(shè)。(小標題)以人為本，創(chuàng)造無一人因高原病死亡的奇跡青藏鐵路橫跨可可西里和唐古拉山無人區(qū)。惡劣的高原氣候環(huán)境嚴重威脅著建設(shè)者生命健康安全，隨時可能引發(fā)肺水腫、腦水腫等危及生命的高原病。

青藏鐵路建設(shè)總指揮部提出“先生存，再生產(chǎn)”。工程沿線建立了三級醫(yī)療機構(gòu)，平均每10公里一座醫(yī)院，職工生病在半個小時內(nèi)可以得到有效治療。施工大規(guī)模采用現(xiàn)代化機械設(shè)備，大大降低了工人的勞動強度。青藏鐵路沿線建立了17座制氧站，職工每人每天平均強制性吸氧不低于2小時。在海拔4600多米的世界最長凍土隧道——昆侖山隧道施工階段，每個施工人員都背著5公斤重的氧氣瓶，邊吸氧邊工作。施工期間，全線共搶救腦水腫、肺水腫等急性高原病近千例，成功率100%，未發(fā)生一例高原病死亡事故。來自美國圣地亞哥大學(xué)醫(yī)學(xué)系的約翰·威斯特教授贊嘆：“這的確是一個奇跡?！?/p>

攻克禁區(qū)，筑就世界凍土工程奇觀復(fù)雜的凍土環(huán)境，是制約青藏鐵路建設(shè)的又一世界性難題。青藏鐵路穿越了550公里長的多年凍土地區(qū)。凍土隨氣溫變化脹縮，會導(dǎo)致路基破裂或塌陷。由于凍土病害，世界凍土區(qū)鐵路列車時速一般只能達50公里。風(fēng)火山隧道全部位于永久凍土層以內(nèi)，是世界上海拔最高、凍土區(qū)最長的高原永久凍土隧道。風(fēng)火山下冰厚150多米，這樣的地質(zhì)環(huán)境一直是隧道施工的禁區(qū)。中鐵二十局創(chuàng)造性地研制了兩臺大型隧道空調(diào)機組，控制隧道施工溫度，有效防止了地下冰融化滑塌。他們和多家科研單位合作，相繼攻克了20多項世界性高原凍土施工難題。青藏鐵路堪稱凍土工程的“博物館”，長達111公里的 “片石層通風(fēng)路基”、總長156.7公里的“以橋代路” 都稱得上世界奇觀。專家指出，青藏鐵路未來大規(guī)模出現(xiàn)凍土工程病害的可能性較小，行車速度可達每小時100公里以上

2006年7月1日 青藏鐵路全線建成通車。青藏鐵路西寧至拉薩全長1956公里。其中，西寧至格爾木段于1984年投入運營。2001年6月開工修建的格爾木至拉薩段，全長1142公里，海拔4000米以上的地段達960公里，最高點海拔5072米，經(jīng)過連續(xù)多年凍土地段550公里，工程破解了多年凍土、高寒缺氧、生態(tài)脆弱三大世界性工程技術(shù)難題，是世界上海拔最高、線路最長的高原鐵路。胡錦濤出席慶祝大會并發(fā)表講話，號召全黨全國各族人民學(xué)習(xí)和弘揚挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流的青藏鐵路精神。

一首《天路》傳唱大江南北，一條天路如歷經(jīng)5年從格爾木延伸到了西藏拉薩，這一年，國人多了一個夢：坐上火車去拉薩。神秘的西藏因為青藏鐵路的建成通車，不再猶抱琵琶半遮面?！昂翢o疑問，將來準會有一天，橫穿亞洲的快車將把坐在非常舒適的豪華火車車廂里的旅客運往那里?！狈▏压手诫U家、藏學(xué)家大衛(wèi)·妮爾1923年穿越西藏腹地時曾作的預(yù)言終得以實現(xiàn)。這是一項讓西方媒體稱之為“堪與長城媲美”的偉大工程，完成了人類鐵路建設(shè)史上亙古未有的穿越。3年過去了，青藏鐵路已成為內(nèi)地聯(lián)通西藏，西藏走近世界的重要的交流通道之一，而出國容易進藏也不再難。

第四篇：上海復(fù)濟企業(yè)管理網(wǎng)——內(nèi)部招聘的優(yōu)點

上海復(fù)濟企業(yè)管理網(wǎng)——內(nèi)部招聘的優(yōu)點.txt你站在那不要動！等我飛奔過去！雨停了 天晴了 女人你慢慢掃屋 我為你去掃天下了你是我的聽說現(xiàn)在結(jié)婚很便宜，民政局9塊錢搞定，我請你吧你個笨蛋啊遇到這種事要站在我后面！跟我走總有一天你的名字會出現(xiàn)在我家的戶口本上。上海復(fù)濟企業(yè)管理網(wǎng)——內(nèi)部招聘的優(yōu)點

內(nèi)部招聘的優(yōu)點

當(dāng)一個職位出現(xiàn)空缺時，管理人員首先考慮的是從組織內(nèi)部現(xiàn)有的人員中進行招聘?，F(xiàn)在的雇員通常是組織最大的招募來源。據(jù)有關(guān)資料顯示，79％的美國公司采用以內(nèi)部招聘為主的政策，而且組織中90％以上的管理職位都是由組織內(nèi)部提拔起來的人擔(dān)任的。內(nèi)部招聘被如此廣泛和經(jīng)常地采用，必定有其優(yōu)點，對此可作如下歸納：

■能夠簡化招聘程序，減少招聘費用。人力資源部門對組織原有職員都有一定的了解，可通過多種渠道獲取該員工是否適合招聘職位要求的相關(guān)信息，而且在內(nèi)部發(fā)布招聘信息可以利用各種內(nèi)部媒體，具有節(jié)省人力、物力、財力的優(yōu)點。

■降低招聘風(fēng)險。尤其是招聘一些關(guān)鍵的管理人員時，組織可以通過選拔內(nèi)部成員來養(yǎng)活由于對應(yīng)聘者的缺乏了解而承擔(dān)的風(fēng)險。

■減少組織對員工進行崗位培訓(xùn)的費用。由于內(nèi)部招聘的人才來源于組織內(nèi)部，他們對組織，特別是組織文化比較熟悉，已經(jīng)具備了一定的工作能力和經(jīng)驗，對空缺職位的職責(zé)、要求等也較了解，因此在對他們進行上崗前的培訓(xùn)時，可以在很大程度上簡化培訓(xùn)程序和減少培訓(xùn)費用。

■能夠有效地激勵員工。通過內(nèi)部招聘來選拔人才，會使員工更加意識到工作績效與提拔、晉升、加薪之間的關(guān)系，從而可以起到強有力的“鼓勵先進、鞭策后進”的作用，激勵員工奮發(fā)向上。

■能為員工提供更好的成長、發(fā)展機會。內(nèi)部招聘給組織員工提供了一個對自己職業(yè)開發(fā)更負責(zé)任的機會，內(nèi)部招聘的對象是組織內(nèi)部的員工，他們基于對組織的原有了解，認識到在組織中能夠獲得廣闊的發(fā)展前景和更多的發(fā)展機會。

■有助于提高組織的生產(chǎn)率。內(nèi)部招聘的人員對原有職位和現(xiàn)有職位都比較熟悉，尤其是通過多次招聘的人員對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、人員配置等都有較好的了解，因此能夠有效地提高組織整體的勞動生產(chǎn)率，增加對現(xiàn)有員工的投資回報。

■有利于培養(yǎng)員工的奉獻精神。由于內(nèi)部招聘為員工提供了更多提拔、晉升、培訓(xùn)、加薪的機會，因此能夠使員工在組織中得到高度的認同感和歸屬感，同時也使得他們在不斷開拓自己的職業(yè)生涯過程中獲得自我實現(xiàn)的滿足，從而讓廣大員工感到組織是自身發(fā)展的良好空間，在該組織里能夠讓自己的才能得到最大限度的發(fā)揮，進而愿意為組織貢獻自己的全部才智和能力。

■有效地進行內(nèi)部溝通。內(nèi)部招聘還是一個有效的內(nèi)部溝通手段，它向員工傳遞了有關(guān)企業(yè)的發(fā)展目標、前景等信息，使員工對組織有更加深入的了解。

■有助于組織文化的形成。一種組織文化的形成依賴于諸多因素，其中人的因素是最為重要的。一個善于從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、知人善任的組織必定能在其員工中形成良好的競爭氛圍、學(xué)習(xí)風(fēng)氣與和諧的人際關(guān)系，并且在組織內(nèi)部形成強大的凝聚力，形成完善、獨特的組織文化。

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第五篇：上海復(fù)濟企業(yè)管理網(wǎng)——內(nèi)部招聘的優(yōu)點

上海復(fù)濟企業(yè)管理網(wǎng)——內(nèi)部招聘的優(yōu)點

內(nèi)部招聘的優(yōu)點

當(dāng)一個職位出現(xiàn)空缺時，管理人員首先考慮的是從組織內(nèi)部現(xiàn)有的人員中進行招聘。現(xiàn)在的雇員通常是組織最大的招募來源。據(jù)有關(guān)資料顯示，79％的美國公司采用以內(nèi)部招聘為主的政策，而且組織中90％以上的管理職位都是由組織內(nèi)部提拔起來的人擔(dān)任的。內(nèi)部招聘被如此廣泛和經(jīng)常地采用，必定有其優(yōu)點，對此可作如下歸納：

■能夠簡化招聘程序，減少招聘費用。人力資源部門對組織原有職員都有一定的了解，可通過多種渠道獲取該員工是否適合招聘職位要求的相關(guān)信息，而且在內(nèi)部發(fā)布招聘信息可以利用各種內(nèi)部媒體，具有節(jié)省人力、物力、財力的優(yōu)點。

■降低招聘風(fēng)險。尤其是招聘一些關(guān)鍵的管理人員時，組織可以通過選拔內(nèi)部成員來養(yǎng)活由于對應(yīng)聘者的缺乏了解而承擔(dān)的風(fēng)險。

■減少組織對員工進行崗位培訓(xùn)的費用。由于內(nèi)部招聘的人才來源于組織內(nèi)部，他們對組織，特別是組織文化比較熟悉，已經(jīng)具備了一定的工作能力和經(jīng)驗，對空缺職位的職責(zé)、要求等也較了解，因此在對他們進行上崗前的培訓(xùn)時，可以在很大程度上簡化培訓(xùn)程序和減少培訓(xùn)費用。

■能夠有效地激勵員工。通過內(nèi)部招聘來選拔人才，會使員工更加意識到工作績效與提拔、晉升、加薪之間的關(guān)系，從而可以起到強有力的“鼓勵先進、鞭策后進”的作用，激勵員工奮發(fā)向上。

■能為員工提供更好的成長、發(fā)展機會。內(nèi)部招聘給組織員工提供了一個對自己職業(yè)開發(fā)更負責(zé)任的機會，內(nèi)部招聘的對象是組織內(nèi)部的員工，他們基于對組織的原有了解，認識到在組織中能夠獲得廣闊的發(fā)展前景和更多的發(fā)展機會。

■有助于提高組織的生產(chǎn)率。內(nèi)部招聘的人員對原有職位和現(xiàn)有職位都比較熟悉，尤其是通過多次招聘的人員對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、人員配置等都有較好的了解，因此能夠有效地提高組織整體的勞動生產(chǎn)率，增加對現(xiàn)有員工的投資回報。

■有利于培養(yǎng)員工的奉獻精神。由于內(nèi)部招聘為員工提供了更多提拔、晉升、培訓(xùn)、加薪的機會，因此能夠使員工在組織中得到高度的認同感和歸屬感，同時也使得他們在不斷開拓自己的職業(yè)生涯過程中獲得自我實現(xiàn)的滿足，從而讓廣大員工感到組織是自身發(fā)展的良好空間，在該組織里能夠讓自己的才能得到最大限度的發(fā)揮，進而愿意為組織貢獻自己的全部才智和能力。

■有效地進行內(nèi)部溝通。內(nèi)部招聘還是一個有效的內(nèi)部溝通手段，它向員工傳遞了有關(guān)企業(yè)的發(fā)展目標、前景等信息，使員工對組織有更加深入的了解。

■有助于組織文化的形成。一種組織文化的形成依賴于諸多因素，其中人的因素是最為重要的。一個善于從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、知人善任的組織必定能在其員工中形成良好的競爭氛圍、學(xué)習(xí)風(fēng)氣與和諧的人際關(guān)系，并且在組織內(nèi)部形成強大的凝聚力，形成完善、獨特的組織文化。

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