第一篇：XX科“三查”活動情況總結(jié)

XX科嚴格按分局“三查”活動方案的要求，積極組織全科認真嚴肅的開展“三查”活動。全科上下以“三個代表”重要思想及胡錦濤總書記關于“為民、務實、清廉”的要求為指導，以樹立正確的權(quán)力觀為主題，以“兩抓兩提高”為目標，堅持從源頭抓質(zhì)量，提高工作的有效性；從基層抓落實，提高依法行政水平，牢固樹立了“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的權(quán)力觀。通過學習文件精神，提高認識，對照檢查，從中受得到了不少啟發(fā)，現(xiàn)將XX科查認識、查問題、查措施的情況進行匯報。

一、認真學習認識到位

XX科因為日常企業(yè)辦事人員多，在保證業(yè)務工作和“三查”活動兩不誤的情況下，XX科利用科務會議，選擇周五下午下班前后4：30~6：00，企業(yè)辦事人員相對較少進行集中學習，查找認識，組織全體人員包括審批中心一名工作人員開會學習文件，學習上級會議精神、討論業(yè)務工作、查找認識，將“三查”活動落到實處。在查認識過程中，重點放在查以下三點：一查是否強化了XXXX的監(jiān)管，二查是否樹立了正確的權(quán)力觀，三查是否認識到XX局關于X項責任追究制度的重要意義和嚴肅性。

通過學習和檢查，統(tǒng)一了思想，端正了工作態(tài)度，明白了開展“三查”活動是XX工作試行“三個代表”重要思想，落實胡錦濤總書記提出的“立黨為公、執(zhí)政為民”要求的需要，是為經(jīng)濟、為企業(yè)、為群眾服務的需要，強化了所有人員的全局觀念、政策觀念、群眾觀念和創(chuàng)新觀念，防止了工作上的不作為和胡亂作為的自覺性，真正認識到監(jiān)督到位、執(zhí)法到位、服務到位是職責所在，義不容辭。

二、一個不漏對照檢查

XX科嚴格按“三查”方案要求進行檢查，保證科室參加檢查活動的人員一個不漏，對照檢查的項目一條不漏，問題整改一項不漏。經(jīng)過對照檢查，XX科不存在亂發(fā)XX、亂發(fā)證書的行為；不存在不按規(guī)定監(jiān)督查整改、不按規(guī)定出具XX報告的行為；不存在不作為和亂作為、違反收支兩條線亂收費的行為；不存在“吃拿卡要報”，利用工作職務之便收取好處等問題。但XX科在實際工作中還存在下述企業(yè)比交關心的問題：一是XX證辦證時間過長，辦事指引復雜；二是企業(yè)辦理XX證的過程中，有關XX的技術性咨詢需要企業(yè)在審批中心和分局兩邊走的情況。

三、注重實效提高服務

根據(jù)工作的實際情況，XX科站在“為民、務實、清廉”的角度，對部分辦事程序和指引進行了修改。為了更好地指導企業(yè)辦事，減少企業(yè)跑腿的次數(shù)，XX科設計了“《XX省XXXXX登記證》年審的通知”、“年審須知小單張”、“不能及時年審延遲處理辦法”、“代碼證辦事指引單張”，明確辦事程序，公示辦公咨詢電話，從企業(yè)的角度，進行換位考慮，盡可能將辦事程序簡化，提高了工作效率。

XX科就如何縮短XX證辦證時間，如何將辦事指引簡單化、如何更好地指導企業(yè)按XX組織生產(chǎn)進行了專項的調(diào)研活動，認真了解同行兄弟單位是如何辦證的，為了將好的工作做法引入到XX分局中來，更好的為我區(qū)的企業(yè)服務，XX科已將近期的調(diào)研活動進行了總結(jié)，制定了《關于提高窗口辦事效率的工作方案》，目前此方案正在批示中。

作為XX局的重要服務窗口，XX科對提高單位精神面貌，樹立高尚行業(yè)形象有著重要的作用，今后我科將繼續(xù)以實事求是的精神，把抓好行風建設作為頭等大事來抓，完善XX科工作制度，保持良好的工作作風和服務態(tài)度，提高工作效率，以企業(yè)和人民群眾滿意為標準，時刻注意自身的職業(yè)形象，為樹立依法、科學、公正、熱情、文明、廉潔、高效的行業(yè)作風而不懈努力。

第二篇：“三查”活動情況總結(jié)

“三查”活動情況總結(jié)

科嚴格按分局“三查”活動方案的要求，積極組織全科認真嚴肅的開展“三查”活動。全科上下以“三個代表”重要思想及胡錦濤總書記關于“為民、務實、清廉”的要求為指導，以樹立正確的權(quán)力觀為主題，以“兩抓兩提高”為目標，堅持從源頭抓質(zhì)量，提高工作的有效性；從基層抓落實，提高依法行政水平，牢固樹立了“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀” 的權(quán)力觀。通過學習文件精神，提高認識，對照檢查，從中受得到了不少啟發(fā)，現(xiàn)將XX科查認識、查問題、查措施的情況進行匯報。

一、認真學習認識到位

XX科因為日常企業(yè)辦事人員多，在保證業(yè)務工作和“三查”活動兩不誤的情況下，XX科利用科務會議，選擇周五下午下班前后4：30~6：00，企業(yè)辦事人員相對較少進行集中學習，查找認識，組織全體人員包括審批中心一名工作人員開會學習文件，學習上級會議精神、討論業(yè)務工作、查找認識，將“三查”活動落到實處。在查認識過程中，重點放在查以下三點：一查是否強化了XXXX的監(jiān)管，二查是否樹立了正確的權(quán)力觀，三查是否認識到XX局關于X項責任追究制度的重要意義和嚴肅性。

通過學習和檢查，統(tǒng)一了思想，端正了工作態(tài)度，明白了開展“三查”活動是XX工作試行“三個代表”重要思想，落實胡錦濤總書記提出的“立黨為公、執(zhí)政為民”要求的需要，是為經(jīng)濟、為企業(yè)、為群眾服務的需要，強化了所有人員的全局觀念、政策觀念、群眾觀念和創(chuàng)新觀念，防止了工作上的不作為和胡亂作為的自覺性，真正認識到監(jiān)督到位、執(zhí)法到位、服務到位是職責所在，義不容辭。二、一個不漏對照檢查

XX科嚴格按“三查”方案要求進行檢查，保證科室參加檢查活動的人員一個不漏，對照檢查的項目一條不漏，問題整改一項不漏。經(jīng)過對照檢查，XX科不存在亂發(fā)XX、亂發(fā)證書的行為；不存在不按規(guī)定監(jiān)督查整改、不按規(guī)定出具XX報告的行為；不存在不作為和亂作為、違反收支兩條線亂收費的行為；不存在“吃拿卡要報”，利用工作職務之便收取好處等問題。但XX科在實際工作中還存在下述企業(yè)比交關心的問題：一是XX證辦證時間過長，辦事指引復雜；二是企業(yè)辦理XX證的過程中，有關XX的技術性咨詢需要企業(yè)在審批中心和分局兩邊走的情況。

三、注重實效提高服務

根據(jù)工作的實際情況，XX科站在“為民、務實、清廉”的角度，對部分辦事程序和指引進行了修改。為了更好地指導企業(yè)辦事，減少企業(yè)跑腿的次數(shù)，XX科設計了“《XX省XXXXX登記證》年審的通知”、“年審須知小單張”、“不能及時年審延遲處理辦法”、“代碼證辦事指引單張”，明確辦事程序，公示辦公咨詢電話，從企業(yè)的角度，進行換位考慮，盡可能將辦事程序簡化，提高了工作效率。

XX科就如何縮短XX證辦證時間，如何將辦事指引簡單化、如何更好地指導企業(yè)按XX組織生產(chǎn)進行了專項的調(diào)研活動，認真了解同行兄弟單位是如何辦證的，為了將好的工作做法引入到XX分局中來，更好的為我區(qū)的企業(yè)服務，XX科已將近期的調(diào)研活動進行了總結(jié)，制定了《關于提高窗口辦事效率的工作方案》，目前此方案正在批示中。作為XX局的重要服務窗口，XX科對提高單位精神面貌，樹立高尚行業(yè)形象有著重要的作用，今后我科將繼續(xù)以實事求是的精神，把抓好行風建設作為頭等大事來抓，完善XX科工作制度，保持良好的工作作風和服務態(tài)度，提高工作效率，以企業(yè)和人民群眾滿意為標準，時刻注意自身的職業(yè)形象，為樹立依法、科學、公正、熱情、文明、廉潔、高效的行業(yè)作風而不懈努力。

《“三查”活動情況總結(jié)》

第三篇：運銷科三查三反活動實施方案

運銷科三查三反活動實施方案

為深入開展以“反麻痹、反三違、反事故，為奧運爭光添彩”為主題的安全思想教育活動，確?！皧W運”期間裝車外運工作順利進行，運銷科專門召開班子成員會議，對現(xiàn)裝車外運工作做出了具體安排和布置，并嚴格落實領導分工，責任到人，通過研究討論及結(jié)合我科生產(chǎn)實際情況，特制定三查三反活動實施方案：

一、成立“三查三反”領導組：

組長：王慶民田廷奇

副組長：段要武李明岐李俊明

劉紅斌秦晉潞李英杰

成員：各工段班組長

二、具體措施：

1、堅持誰分管、誰負責的原則。

科長、書記為安全生產(chǎn)第一責任者。分管隊干負責本分管范圍的安全生產(chǎn)工作，工段（班組）日常安全工作由工段（班組）長負責，發(fā)生事故逐級追究有關人員責任。

2、科內(nèi)成立“三查三反”檢查考核組。

成員由領導組及6S巡查人員組成，每日對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施，并責成專人負責，限期整改。如不立即處理或有推諉扯皮現(xiàn)象不能立即整改的，追究有關人員責任，加重處罰，凡上崗人員必須持證上崗，行為規(guī)范，穿戴整齊，有證不帶按三違人員論處。酒后嚴禁上崗，發(fā)現(xiàn)酒后上

崗者不予考勤，按曠工論處并在科內(nèi)下崗學習，發(fā)現(xiàn)酒后上崗者未制止，依照相關制度進行考核。裝車工嚴格遵守崗位作業(yè)標準、操作規(guī)程。盲目起動造成設備不能正常工作，將追究責任人責任。

3、加強職工對“三查三反”活動安全意識教育。

“三查三反”活動的主要內(nèi)容具體為查思想、反松懈，即針對目前礦井安全生產(chǎn)周期比較平穩(wěn)、職工思想容易松懈麻痹的情況，引導廣大職工查找“在自己身上有沒有松懈麻痹問題？是不是把安全工作作為天字號的大事？是否牢固樹立了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的安全生產(chǎn)方針，及時做到反思自我、堵塞漏洞。查措施、反“三違”，就是最大限度地杜絕事故的發(fā)生。查隱患、反事故，就是采取有利措施，強化隱患排查力度，突出檢查現(xiàn)場治理、落實措施，認真查找存在的問題，及時消除隱患，杜絕事故的發(fā)生。

我們充分利用班前會、班后會和周二活動時間，組織職工學習崗標、操作規(guī)程、崗位責任制、交接班制度的學習，傳達上級有關“三查三反”指令精神，不斷提高職工的安全思想意識和責任意識，確保廣大職工安全意識大大提高，杜絕 “三違”人數(shù)和事故率的發(fā)生，奧運期間安全生產(chǎn)和各項任務能夠順利完成。

4、支部牽頭加強職工安全思想教育工作。

全面了解每位職工的思想狀況，加強“十種”不放心人的排查監(jiān)管、強化隊干管理、事故案例教育和算事故經(jīng)濟帳等形式，加強職工思想教育和引導，切實為職工解決后顧之憂，使職工能

夠全身心投入到實際工作中去。

5、嚴格執(zhí)行親情卡及班中匯報制。

上崗前職工將親情卡交到值班室，下班后報到取親情卡，值班隊干加強管理考核，確保崗位出勤管理到位。嚴格堅持班前、班中、班后三匯報制，及時匯報現(xiàn)場作業(yè)存在問題、人員在崗情況，確保裝車作業(yè)正常組織實施。

6、加強現(xiàn)場作業(yè)安全組織管理。

針對運銷科裝車作業(yè)環(huán)節(jié)多，作業(yè)內(nèi)容變化頻繁，及時組織有關人員制定詳細的組織措施及安全注意事項，并責成專人負責現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，及時將組織措施和安全要點傳遞到作業(yè)人員，有效保證裝車作業(yè)人員現(xiàn)場作業(yè)安全高效完成任務。當空車上礦后，檢車員逐車認真檢查是否有雜物，發(fā)現(xiàn)雜物應及時通知裝車班長，組織人員清理干凈。清雜人員借故不清理或清理不干凈，放煤裝車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)造成用戶反映，視情節(jié)對責任班組進行嚴肅處理，并承擔礦處罰。平車過程車皮表層必須保持四角飽滿頂面平整，車皮不得有欠角。

7、值班隊干為每日安全管理第一責任者，全面負責指揮當天各項工作及裝車外運。

班前會要安排好安全生產(chǎn)工作，并要明確安全重點和安全注意事項。當班出現(xiàn)問題，匯同跟班隊干處理。隨時了解裝車各環(huán)節(jié)作業(yè)情況，并做出合理安排，從而確保裝車外運工作的順利進行。

8、跟班隊干嚴格按要求跟班到現(xiàn)場。

跟班隊干隨時了解現(xiàn)場作業(yè)情況，當班發(fā)生問題，跟班隊干現(xiàn)場處理，處理過程中嚴禁違章指揮。

9、班組長為當班安全生產(chǎn)第一責任者。

在工作安排過程中合理安排，注意人員搭配。尤其在安排工作的同時，安排安全注意事項，嚴禁違章指揮。在當班作業(yè)過程中，嚴格堅持巡回檢查制度，并向值班室詳細匯報作業(yè)情況，尤其著重于單獨作業(yè)人員。如現(xiàn)場存在問題必須及時向值班室匯報，尋求處理意見。

10、職工作為現(xiàn)場作業(yè)者。

在作業(yè)過程中，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程和交接班制度，加強對裝車設備運行情況和作業(yè)環(huán)境的巡查，發(fā)生異?；蛑苯游＜叭松戆踩募皶r停止作業(yè)，并立即匯報班組長、值班室。隱患排除后，方可作業(yè)。

三查三反活動實施方案

運銷科

2008年8月

第四篇：醫(yī)務科三查三清

“三查、三清”自查報告

存在問題：

一、超范圍執(zhí)業(yè)：

1.針灸科存在無證人員排班值班，且技士人員參與值班；

2.外科、內(nèi)科、骨科存在無證人員值班，雖在排班本上未體現(xiàn)；

二、各科室查看無違規(guī)操作、診療、檢查等行為發(fā)生；

三、分級診療各科室落實不到位，未按照要求填寫上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)單，科室無詳細登記，未按月度進行上報整理；

整改措施：

一、加強落實無資質(zhì)人員帶教管理工作，制定2016年版無資質(zhì)人員管理辦法，并簽訂帶教協(xié)議，無資質(zhì)人員不得單獨參與值班；

二、落實分級診療制度執(zhí)行，要求各科室按要求填寫轉(zhuǎn)診單，并在醫(yī)務科蓋章后方可執(zhí)行轉(zhuǎn)診，各科室對轉(zhuǎn)診病人詳細登記，并按月上報轉(zhuǎn)診資料至醫(yī)務科進行統(tǒng)計。

醫(yī)務科

2016年9月1日

第五篇：運銷科三查三反活動實施方案

運銷科三查三反活動實施方案

為深入開展以“反麻痹、反三違、反事故，為奧運爭光添彩”為主題的安全思想教育活動，確保“奧運”期間裝車外運工作順利進行，運銷科專門召開班子成員會議，對現(xiàn)裝車外運工作做出了具體安排和布置，并嚴格落實領導分工，責任到人，通過研究討論及結(jié)合我科生產(chǎn)實際情況，特制定三查三反活動實施方案：

一、成立“三查三反”領導組： 組

長：王慶民

田廷奇

副組長：段要武

李明岐

李俊明

劉紅斌

秦晉潞

李英杰 成員：各工段班組長

二、具體措施：

1、堅持誰分管、誰負責的原則。

科長、書記為安全生產(chǎn)第一責任者。分管隊干負責本分管范圍的安全生產(chǎn)工作，工段（班組）日常安全工作由工段（班組）長負責，發(fā)生事故逐級追究有關人員責任。

2、科內(nèi)成立“三查三反”檢查考核組。

成員由領導組及6S巡查人員組成，每日對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施，并責成專人負責，限期整改。如不立即處理或有推諉扯皮現(xiàn)象不能立即整改的，追究有關人員責任，加重處罰，凡上崗人員必須持證上崗，行為規(guī)范，穿戴整齊，有證不帶按三違人員論處。酒后嚴禁上崗，發(fā)現(xiàn)酒后上崗者不予考勤，按曠工論處并在科內(nèi)下崗學習，發(fā)現(xiàn)酒后上崗者未制止，依照相關制度進行考核。裝車工嚴格遵守崗位作業(yè)標準、操作規(guī)程。盲目起動造成設備不能正常工作，將追究責任人責任。

3、加強職工對“三查三反”活動安全意識教育?！叭槿础被顒拥闹饕獌?nèi)容具體為查思想、反松懈，即針對目前礦井安全生產(chǎn)周期比較平穩(wěn)、職工思想容易松懈麻痹的情況，引導廣大職工查找“在自己身上有沒有松懈麻痹問題？是不是把安全工作作為天字號的大事？是否牢固樹立了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的安全生產(chǎn)方針，及時做到反思自我、堵塞漏洞。查措施、反“三違”，就是最大限度地杜絕事故的發(fā)生。查隱患、反事故，就是采取有利措施，強化隱患排查力度，突出檢查現(xiàn)場治理、落實措施，認真查找存在的問題，及時消除隱患，杜絕事故的發(fā)生。

我們充分利用班前會、班后會和周二活動時間，組織職工學習崗標、操作規(guī)程、崗位責任制、交接班制度的學習，傳達上級有關“三查三反”指令精神，不斷提高職工的安全思想意識和責任意識，確保廣大職工安全意識大大提高，杜絕 “三違”人數(shù)和事故率的發(fā)生，奧運期間安全生產(chǎn)和各項任務能夠順利完成。

4、支部牽頭加強職工安全思想教育工作。

全面了解每位職工的思想狀況，加強“十種”不放心人的排查監(jiān)管、強化隊干管理、事故案例教育和算事故經(jīng)濟帳等形式，加強職工思想教育和引導，切實為職工解決后顧之憂，使職工能夠全身心投入到實際工作中去。

5、嚴格執(zhí)行親情卡及班中匯報制。

上崗前職工將親情卡交到值班室，下班后報到取親情卡，值班隊干加強管理考核，確保崗位出勤管理到位。嚴格堅持班前、班中、班后三匯報制，及時匯報現(xiàn)場作業(yè)存在問題、人員在崗情況，確保裝車作業(yè)正常組織實施。

6、加強現(xiàn)場作業(yè)安全組織管理。

針對運銷科裝車作業(yè)環(huán)節(jié)多，作業(yè)內(nèi)容變化頻繁，及時組織有關人員制定詳細的組織措施及安全注意事項，并責成專人負責現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，及時將組織措施和安全要點傳遞到作業(yè)人員，有效保證裝車作業(yè)人員現(xiàn)場作業(yè)安全高效完成任務。當空車上礦后，檢車員逐車認真檢查是否有雜物，發(fā)現(xiàn)雜物應及時通知裝車班長，組織人員清理干凈。清雜人員借故不清理或清理不干凈，放煤裝車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)造成用戶反映，視情節(jié)對責任班組進行嚴肅處理，并承擔礦處罰。平車過程車皮表層必須保持四角飽滿頂面平整，車皮不得有欠角。

7、值班隊干為每日安全管理第一責任者，全面負責指揮當天各項工作及裝車外運。

班前會要安排好安全生產(chǎn)工作，并要明確安全重點和安全注意事項。當班出現(xiàn)問題，匯同跟班隊干處理。隨時了解裝車各環(huán)節(jié)作業(yè)情況，并做出合理安排，從而確保裝車外運工作的順利進行。

8、跟班隊干嚴格按要求跟班到現(xiàn)場。

跟班隊干隨時了解現(xiàn)場作業(yè)情況，當班發(fā)生問題，跟班隊干現(xiàn)場處理，處理過程中嚴禁違章指揮。

9、班組長為當班安全生產(chǎn)第一責任者。

在工作安排過程中合理安排，注意人員搭配。尤其在安排工作的同時，安排安全注意事項，嚴禁違章指揮。在當班作業(yè)過程中，嚴格堅持巡回檢查制度，并向值班室詳細匯報作業(yè)情況，尤其著重于單獨作業(yè)人員。如現(xiàn)場存在問題必須及時向值班室匯報，尋求處理意見。

10、職工作為現(xiàn)場作業(yè)者。

在作業(yè)過程中，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程和交接班制度，加強對裝車設備運行情況和作業(yè)環(huán)境的巡查，發(fā)生異?；蛑苯游＜叭松戆踩募皶r停止作業(yè)，并立即匯報班組長、值班室。隱患排除后，方可作業(yè)。

三查三反活動實施方案

運銷科 2008年8月