第一篇：中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及思路

中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及思路

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)在全國(guó)企業(yè)中的比例達(dá)到了99%以上，中小企業(yè)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，已成為縣級(jí)城市及其以下財(cái)政收入的重要來(lái)源?？梢?jiàn)，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)穩(wěn)定將會(huì)發(fā)揮十分重要的促進(jìn)作用。然而，一部分中小企業(yè)因?yàn)楹鲆暳素?cái)務(wù)管理所處的中心地位，管理思想極為落后，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用難以得到有效發(fā)揮，加之受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與體制之影響，導(dǎo)致中小企業(yè)難于與大型企業(yè)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)于短視，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)局面。因此，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理新思想、新理念、新方法，并進(jìn)行靈活運(yùn)用，尤其是要深入探究強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的方法，才能讓企業(yè)健康而持續(xù)的發(fā)展。本文在分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了推進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展思路。

自從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)取得了飛速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮了愈來(lái)愈重要的作用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了非常大的貢獻(xiàn)。但是，近年來(lái)因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大量企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的困難，這就影響到中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如今，很多中小企業(yè)一味追求銷(xiāo)量增長(zhǎng)與市場(chǎng)份額的擴(kuò)張，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用未能得到最充分的發(fā)揮，企業(yè)普遍存在資金匱乏，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的問(wèn)題，而所籌集到應(yīng)當(dāng)如何投資與使用，又具有一定的盲目性，導(dǎo)致資金的使用不盡合理，對(duì)于企業(yè)收益未能作出合理安排，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度又較為混亂，難以到本應(yīng)具有的制約作用，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)缺乏清晰的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，難以有效地整合企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，也是目前制約我國(guó)大量中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之

一。我國(guó)的中小企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)管理較為混亂、內(nèi)部管理制度欠缺等問(wèn)題。從現(xiàn)實(shí)運(yùn)作考慮，雖然一部分中小企業(yè)在其發(fā)展初期所推出的產(chǎn)品頗具競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也比較好，但是，最終還是有相當(dāng)一部分企業(yè)陷入到困境之中。究其原因，企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理混亂是造成其經(jīng)營(yíng)決策失誤的重要原因之一。這就說(shuō)明了我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理尚處在低效率與低水平階段上，與其不斷發(fā)展壯大的要求難以適應(yīng)。具體表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：

一是中小企業(yè)內(nèi)控制度不夠完善。企業(yè)內(nèi)控制度是為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全與完整，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保障法律法規(guī)與經(jīng)營(yíng)管理策略的執(zhí)行，避免或者降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)而制定與實(shí)施的一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度的總稱(chēng)。目前，我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠健全。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度之核心就是要建立權(quán)責(zé)明確，并相互制約的內(nèi)部牽制機(jī)制。一部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)清查、成本核算、財(cái)務(wù)收支審批等基本制度都不健全，另一些企業(yè)盡管建立起其中的數(shù)項(xiàng)制度，但是在實(shí)際工作中卻從未嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)。內(nèi)部審計(jì)也未能在中小企業(yè)中得到充分重視，大量企業(yè)缺少獨(dú)立的內(nèi)審部門(mén)，難以保證內(nèi)部審計(jì)之獨(dú)立性與權(quán)威性，以至于內(nèi)部審計(jì)工作形同虛設(shè)。以上內(nèi)控制度的不夠完善，直接造成了會(huì)計(jì)控制監(jiān)管能力的欠缺。

二是中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)水平偏低。我國(guó)許多中小企業(yè)之所以會(huì)計(jì)賬目不清，甚至弄虛作假，不僅是出于內(nèi)部控制制度不全所造成的，另外一個(gè)難以忽視的因素是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)太低。盡管中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備了一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，但是在理財(cái)觀念與方法

上較為滯后，缺乏足夠的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，而且會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)十分淡薄，造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的欠缺，尤其是會(huì)計(jì)科目的使用不夠規(guī)范，原始憑證的內(nèi)容不夠完整，賬簿設(shè)置不夠齊全，會(huì)計(jì)檔案的歸檔不夠及時(shí)與規(guī)范。

三是中小企業(yè)的信用觀念與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。資金短缺與融資困難造成目前中小企業(yè)發(fā)展滯后的最突出問(wèn)題，這在相當(dāng)大程度上是因?yàn)椴糠种行∑髽I(yè)的管理不夠規(guī)范，效益不佳，而且自身的信譽(yù)較差等原因造成的。中小企業(yè)在快速增長(zhǎng)的同時(shí)也會(huì)遇到各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，其中大部分風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)威脅到本企業(yè)的生存和發(fā)展。由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力又低，財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，為其獲得金融機(jī)構(gòu)貸款造成了困難，而且中小企業(yè)的信用等級(jí)又普遍偏低，難以承擔(dān)信貸風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致其抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱。

二、推進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展思路

1.明確適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

所謂財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是指在特定的理財(cái)環(huán)境當(dāng)中，通過(guò)組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所能實(shí)現(xiàn)的目的。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)主要取決于企業(yè)的生存目的或者企業(yè)的目標(biāo)，取決于當(dāng)時(shí)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。中小企業(yè)具有區(qū)別于大型企業(yè)之特點(diǎn)，所以，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇與確定中，一定要依據(jù)企業(yè)的自身需要與發(fā)展要求來(lái)確定，如此才能有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)導(dǎo)向、約束及評(píng)價(jià)等功能，以指導(dǎo)企業(yè)朝科學(xué)化方向發(fā)展。

2.注重資金與應(yīng)收賬款的管理

一是要強(qiáng)化資金管理。為形成良好的資金結(jié)構(gòu)，明確合理的負(fù)債比例，讓資金運(yùn)用得到最好的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)之同時(shí)，要維持相應(yīng)的付現(xiàn)能力，從而保障日常資金得到靈活周轉(zhuǎn)，從而預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)與貸款困難之制約，并確定最好的現(xiàn)金持有量。一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)性比較強(qiáng)的資產(chǎn)收益偏低，這就表示企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地降低閑置資金，即使不將其投資在本企業(yè)當(dāng)中的資產(chǎn)，也要將其投資到能夠產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)之中，以避免資金閑置所造成的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)金之余額要大于最佳現(xiàn)金持有量之后，應(yīng)當(dāng)采取償還債務(wù)及投資有價(jià)證券等方式來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金的余額。相反，當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金的余額要小于最佳現(xiàn)金的持有量，可運(yùn)用短期籌資以調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金的余額。二是要強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取各種措施盡量按期收回各類(lèi)款項(xiàng)，否則就會(huì)由于拖欠的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致壞賬，讓企業(yè)蒙受到損失。對(duì)于應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)開(kāi)展賬齡分析，編制出賬齡分析表，考慮有多少欠款處于信用期內(nèi)，又有多少欠款超出了信用期。對(duì)于不同時(shí)間產(chǎn)生的欠款，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取各不相同的收賬方法，要制定出經(jīng)濟(jì)而可行的收賬方案，對(duì)于可能出現(xiàn)的壞賬損失，應(yīng)當(dāng)提前做好提取壞賬的準(zhǔn)備，充分估計(jì)到這一因素對(duì)于損益之影響。

3.調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

建立平衡與穩(wěn)健發(fā)展的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理良性運(yùn)行的關(guān)鍵。其主要標(biāo)志是綜合資金的成本較低、財(cái)務(wù)杠桿的效益較高，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)要依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之變化，對(duì)資本、負(fù)債及資產(chǎn)等作出結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其能夠保持較為合理的比例。一是建立起最佳的資本結(jié)構(gòu)。所謂最佳資本結(jié)構(gòu)，是指在一定的時(shí)期內(nèi)，一種能讓財(cái)務(wù)杠桿利益、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本及企業(yè)價(jià)值等實(shí)現(xiàn)最佳均衡的一種資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)之安排是一個(gè)極為復(fù)雜的問(wèn)

題，由于它會(huì)受到各方因素之制約與影響，在設(shè)計(jì)最佳資本結(jié)構(gòu)的過(guò)程中一定要考慮到以上相關(guān)因素。二是調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理之重點(diǎn)是企業(yè)負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。因?yàn)轭A(yù)期現(xiàn)金的流量難以和債務(wù)的到期、數(shù)量等保持相互協(xié)調(diào)一致，這就要求中小企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的基礎(chǔ)上，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)所應(yīng)當(dāng)保持的安全邊際。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)長(zhǎng)期與短期負(fù)債盈利能力及風(fēng)險(xiǎn)作出權(quán)衡，以確定不僅讓風(fēng)險(xiǎn)變得最小，而且又能讓企業(yè)盈利能力最高的長(zhǎng)期與短期負(fù)債比例。三是調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)之優(yōu)化主要是要確定一個(gè)不僅能維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且還能在減少或者不增加風(fēng)險(xiǎn)之前提下為企業(yè)提供盡可能多的利潤(rùn)流動(dòng)資金水平。一旦流動(dòng)資產(chǎn)太多，就會(huì)影響到企業(yè)的效益，而流動(dòng)資產(chǎn)如果過(guò)少，就會(huì)造成周轉(zhuǎn)失靈，從而影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前，一些中小企業(yè)出現(xiàn)了會(huì)計(jì)賬目不清、會(huì)計(jì)信息失真、設(shè)置賬外賬、虛盈實(shí)虧或者虛虧實(shí)盈假象等。探究其中的原因，不僅有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱和會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高的因素，也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層法制觀念淡漠，不注重財(cái)務(wù)管理與財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性及強(qiáng)制性等因素。要妥善解決好這一問(wèn)題，一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與思想教育。同時(shí)，要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，強(qiáng)化企業(yè)全員財(cái)務(wù)素質(zhì)教育，切實(shí)增強(qiáng)員工的法制觀念，從而改進(jìn)企業(yè)的管理狀況，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.不斷提升企業(yè)的投資決策能力

中小企業(yè)的一個(gè)致命弱點(diǎn)就是投資具有盲目性，過(guò)于追求短期經(jīng)濟(jì)效益。這主要是由于企業(yè)在投資的過(guò)程中未能正確地運(yùn)用規(guī)范化財(cái)務(wù)管理所提供的數(shù)據(jù)，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力及投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)等各種因素所綜合考慮的投資可行性。為適應(yīng)目前國(guó)家所提出的以體制創(chuàng)新與科技創(chuàng)新為動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。所以，要積極地引導(dǎo)中小企業(yè)開(kāi)展規(guī)范的公司化改造，通過(guò)職工內(nèi)部持股等形式健全企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。要嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的決策制度進(jìn)行運(yùn)作，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力能夠不斷提高。中小企業(yè)在開(kāi)展投資之前，一定要認(rèn)真分析企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況，以財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為依據(jù)，對(duì)所投資項(xiàng)目開(kāi)展可行性分析，同時(shí)要籌集到投資所需要的資金，并運(yùn)用已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)分析資金的成本，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的平衡。

綜上所述，要使我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展，除了加快大型企業(yè)的成長(zhǎng)之后，也要促進(jìn)眾多中小企業(yè)和大企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中還將進(jìn)一步增加。然而，從中小企業(yè)自身來(lái)看，其發(fā)展的環(huán)境變得更加嚴(yán)峻。這就要求中小企業(yè)要學(xué)會(huì)在困境當(dāng)中求得生存與發(fā)展，尤其要注重轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式，適時(shí)加快發(fā)展，使企業(yè)走上一條穩(wěn)步發(fā)展的道路。

第二篇：淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)方式對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。本文從我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過(guò)分析，尋找中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的弱點(diǎn)和問(wèn)題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策；問(wèn)題

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理體系的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)。可見(jiàn)，只有以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個(gè)方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下，據(jù)中國(guó)社科院研究院和全國(guó)工商聯(lián)聯(lián)合調(diào)查顯示：私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，有40%的業(yè)主甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，那又叫他們?nèi)绻麃?lái)談規(guī)范財(cái)務(wù)管理呢？另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到的阻礙中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，有企業(yè)自身因素，也有宏觀經(jīng)濟(jì)因素。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大。另外，金融市場(chǎng)的不完善也必然影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的深化等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其原因分析

由于我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多、分布廣泛、特點(diǎn)各異，所以，其財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題也是多種多樣的，這里“存在的問(wèn)題”，僅指中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

1.融資困難，投資盲目，造成中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足

目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其原因來(lái)自于兩個(gè)方面：

（1）一般性原因。中小企業(yè)融資難并不是現(xiàn)在才有的問(wèn)題，也不是我國(guó)特有的問(wèn)題。按照現(xiàn)代金融理論的解釋?zhuān)行∑髽I(yè)融資難主要是“信息不對(duì)稱(chēng)”帶來(lái)的市場(chǎng)的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”，銀行為降低“道德風(fēng)險(xiǎn)”，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款“小.急.頻”的特點(diǎn)使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對(duì)稱(chēng)，降低了它們?cè)谥行∑髽I(yè)貸款方面的積極性。

（2）特殊原因。主要是經(jīng)濟(jì)金融體制變遷過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀運(yùn)行基礎(chǔ)不完善帶來(lái)的制度摩擦，集中表現(xiàn)在中小企業(yè)制度更新滯后，與市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，導(dǎo)致一部分中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境的變化，出現(xiàn)補(bǔ)充資金的需求大幅度增加，對(duì)銀行貸款的需求量就相應(yīng)增大；金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營(yíng)管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，不能適應(yīng)中小企業(yè)資金需求的特點(diǎn)等。

2.管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究。僅憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行管理，使決策大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)而嚴(yán)格的論證，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。

3.對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱

（1）對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成現(xiàn)金閑置或不足。

（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。

（3）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

（4）只關(guān)注現(xiàn)金流，缺乏大局觀念。

4.缺乏有效的內(nèi)部控制

（1）內(nèi)部控制制度不健全。

（2）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)職能弱化。

（3）內(nèi)控制度行為主體素質(zhì)較低。

5.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后

21世紀(jì)是軟件的世界是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，是中小企業(yè)逐漸向國(guó)際化方向發(fā)展的時(shí)代。然而在我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于那傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè)，并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。使得效率低下，資源浪費(fèi)。不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)，將隱患消滅于未然。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的金融對(duì)策

改善中小企業(yè)金融服務(wù)，加強(qiáng)中小企業(yè)信貸支持，應(yīng)著力采取以下三個(gè)方面措施。

（1）規(guī)范中小企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu)。

（2）深化商業(yè)銀行改革，完善金融企業(yè)制度。要把商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)，并選擇有條件的國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實(shí)資本金，創(chuàng)造條件上市。（3）培育良好的信用環(huán)境。針對(duì)目前社會(huì)信用淡薄的問(wèn)題，應(yīng)盡快建立健全中小企業(yè)信用體系，加強(qiáng)信用文化建設(shè)。應(yīng)培育企業(yè)家的信用意識(shí)，提倡和宣揚(yáng)信用觀念，在“有借有還”的良好信用環(huán)境下改善銀企之間的關(guān)系。

2.中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，提高產(chǎn)品的科技含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

（1）政府要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)。對(duì)于中小企業(yè)而言，市場(chǎng)比資金更為重要，資金有限的中小企業(yè)，如果產(chǎn)品銷(xiāo)售出現(xiàn)困難哪怕是暫時(shí)的困難，都可能使企業(yè)陷入困境?？朔Y金不足，關(guān)鍵還是取決于新產(chǎn)品能否及時(shí)銷(xiāo)出并收回投資。由此可知，有無(wú)合適的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道是研究投資項(xiàng)目是否可行的先決條件。

（2）為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)采取跟進(jìn)戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開(kāi)拓市場(chǎng)。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，可根據(jù)市場(chǎng)變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的特點(diǎn)，從而較快地適應(yīng)市場(chǎng)新的需要。

（3）中小企業(yè)應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：①對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。②對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。③人力資源的投資。尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。因此，中小企業(yè)應(yīng)以?xún)?nèi)部投資為主，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（4）分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

3.企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè)和一些成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性，對(duì)于支持公司業(yè)務(wù)的健康和持續(xù)發(fā)展，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有重要的意義。

（1）強(qiáng)化資金管理，努力提高資金的使用效率。

（2）應(yīng)收賬款控制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一、財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確翔實(shí)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確。

第二、評(píng)價(jià)客戶(hù)資信程度，制定相應(yīng)信用政策。

第三、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析。

第四、注重收賬實(shí)務(wù)。收賬實(shí)務(wù)中應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：①針對(duì)不同信用風(fēng)險(xiǎn)的客戶(hù)，采用不同的收賬程序和方法。②挑選合適的收賬人員。

（3）現(xiàn)金流量預(yù)算控制?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算（4）成本控制。中小企業(yè)從原料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出，都要采用有效的成本控制方法，同時(shí)通過(guò)改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來(lái)降低成本。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

4.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

（1）建立健全內(nèi)控體系。

（2）責(zé)權(quán)利結(jié)合，實(shí)行責(zé)任追究制度。

（3）提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序。

（4）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制。

（5）企業(yè)負(fù)責(zé)人必須高度重視內(nèi)控制度并自覺(jué)接受監(jiān)督。

5.簡(jiǎn)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告

從世界各國(guó)的情況來(lái)看，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告一般都實(shí)行豁免揭示制度，即對(duì)小于一定規(guī)模的企業(yè)在編制與提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告方面給予一定程度的豁免待遇，允許其按簡(jiǎn)要形式提供資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和會(huì)計(jì)報(bào)表附注的一種制度。這一制度值得我國(guó)借鑒。

（1）小型企業(yè)可以采用簡(jiǎn)要的財(cái)務(wù)報(bào)告體系

考慮到小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的概括性和注重盈利能力反映的要求，小型企業(yè)可采用下列簡(jiǎn)要形式的財(cái)務(wù)報(bào)告體系：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提供簡(jiǎn)要資產(chǎn)負(fù)債表、簡(jiǎn)要利潤(rùn)表、簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，無(wú)需編制報(bào)表附注；季度無(wú)需提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；月度僅提供簡(jiǎn)要資產(chǎn)負(fù)債表和簡(jiǎn)要利潤(rùn)表。

（2）中型企業(yè)可以采用基本的財(cái)務(wù)報(bào)告體系

基本的財(cái)務(wù)報(bào)告體系是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的框架與大型企業(yè)相似，只是內(nèi)容簡(jiǎn)略些。中型企業(yè)應(yīng)提供、半和月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告可以不作要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括：會(huì)計(jì)報(bào)表、簡(jiǎn)要會(huì)計(jì)報(bào)表附注、簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。

6.中小企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

中小企業(yè)要發(fā)展，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，普及會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙貿(mào)易，使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘，建立企業(yè)自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)與銀行，企業(yè)與企業(yè)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行銀行對(duì)賬系統(tǒng)。這大大縮短了結(jié)算時(shí)間，企業(yè)辦理匯票、本票和電匯等業(yè)務(wù)僅需要通過(guò)電腦操作及現(xiàn)代化的通信設(shè)備就可以辦理。

同時(shí)，建立財(cái)務(wù)控制體系，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在每一生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，或某一重要階段上建立控制環(huán)節(jié)。沒(méi)有控制的財(cái)務(wù)核算，所造成的損失將難以估算?？山⑿兄行У膭?dòng)態(tài)報(bào)表體系，即預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督三個(gè)報(bào)表體系。這樣，將記賬與財(cái)務(wù)分析既有分工又有聯(lián)系地協(xié)調(diào)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。

以上是我根據(jù)所學(xué)的基本的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，并結(jié)合自己在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了淺略地分析，并針對(duì)其財(cái)務(wù)管理方便存在的問(wèn)題提出了一系列的對(duì)策。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題將會(huì)更加突出，并呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大、風(fēng)險(xiǎn)投資比例將大幅度增加等等。同時(shí)，解決途徑也會(huì)因客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化，只有加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

工作，才能使這些中小企業(yè)做大、做強(qiáng)，而不至于半途夭折，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化水平的提高和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)換，不斷提高我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的工作任重而道遠(yuǎn)。的編制辦法，按收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)反映現(xiàn)金流入流出。

第三篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

作者：孫愛(ài)芬 沈中霞

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第07期

[摘要]我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)入了——個(gè)加速發(fā)展的新階段。但是，由于受外部理財(cái)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的制約，大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識(shí)淡薄，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求的強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理能力。因此，文章認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加快研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的步伐，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)；融資；投資

[中圖分類(lèi)號(hào)]P25

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

第四篇：淺議現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

淺議現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展中，其中我們的中小型企業(yè)在其中發(fā)揮出的積極作用不容小覷。積極地促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展自然就有著極其重要的積極意義。而中小型企業(yè)發(fā)展中，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常重要，那么在財(cái)務(wù)在管理中如何正視當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題？本文就圍繞這一主題，展開(kāi)積極地探討活動(dòng)，旨在提高企業(yè)管理的水平。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè) 現(xiàn)狀 策略

中小型企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中中，有著重要的作用。而中小型企業(yè)財(cái)務(wù)的管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，下面就從兩個(gè)方面給予闡述。

一、財(cái)務(wù)管理中的主要現(xiàn)狀

在很長(zhǎng)的一段的時(shí)間里，由于我們的國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的作用沒(méi)有充分地給予重視，這樣的結(jié)果必然就導(dǎo)致我們中小型企業(yè)在發(fā)展中相對(duì)滯后。當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的積極的調(diào)整，我們的中小型企業(yè)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中堅(jiān)力量。我國(guó)的中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)范圍和總體數(shù)量規(guī)?；呀?jīng)呈現(xiàn)雛形。在中小型企業(yè)的發(fā)展的過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)發(fā)展道路是艱辛的，在今后的發(fā)展中，依然會(huì)遇到許多障礙，比如在科技水平低、國(guó)家政策的限制、經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)落后、融資難度偏大等等方面依然存在問(wèn)題。其中，財(cái)務(wù)管理的水平依然是重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)管理中主要問(wèn)題剖析

（一）管理模式存在滯后狀況

中小企業(yè)在管理上，一直存在著所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有合理分離的狀況。在企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一般都是企業(yè)的所有者。由于這樣的狀況存在，在企業(yè)管理中很難做到對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利的制約。在財(cái)務(wù)管理中，管理意識(shí)和行為一般都體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人意志，根本沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理中的必要理論跟手段進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用。這樣的一種模式，必然使得財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后。這是因?yàn)?，在管理中，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人常常影響財(cái)務(wù)管理，他們?nèi)狈Ρ匾呢?cái)務(wù)管理方法和理念的研究，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)管理的理念。這樣的結(jié)果，必然會(huì)引起了企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏秩序。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏目標(biāo)

在財(cái)務(wù)的管理中，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該包括各個(gè)方面，如籌資數(shù)量最大化、股東財(cái)富最大化、利潤(rùn)最大化。就我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，還處于發(fā)展不完善的階段。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，還存在著單一的特性。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者的各部分的職權(quán)劃分還不是特別明確。我們的部分企業(yè)，過(guò)于單純地對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求進(jìn)而施行盲目地經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)前，我們的中小學(xué)企業(yè)，還很缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力，其規(guī)模優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有呈現(xiàn)。作為一個(gè)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中獲得足夠的優(yōu)勢(shì)，能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對(duì)切給予創(chuàng)新管理，積極地從內(nèi)部和外部給予充分地科學(xué)調(diào)整。與此同時(shí)，必須明確管理的目標(biāo)，積極地制定企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)利益的中，除了獲得最大化之后，還要積極地發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，讓人才優(yōu)勢(shì)在中小企業(yè)中發(fā)揮出動(dòng)力支持。

（三）企業(yè)融資能力不夠不適宜企業(yè)的周轉(zhuǎn)

在現(xiàn)實(shí)籌資渠道中，中小企業(yè)都有他們的籌資渠道，但是這些渠道，從總體上來(lái)看，其籌資渠道都過(guò)于單一，企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于融資問(wèn)題，仍然處于較大的困難。中小型企業(yè)相對(duì)于一些來(lái)說(shuō)，發(fā)展得較為成熟的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的企業(yè)資金來(lái)源極其不穩(wěn)定。因?yàn)?，我們的中小型企業(yè)缺乏較高的信任度，要想獲得一些銀行的支持畢竟是有限的。一般來(lái)說(shuō)，銀行會(huì)因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定的狀況、信息缺乏透明度、債務(wù)償還能力不夠高等等因素而拒絕給他們提供資金保障。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，我們的國(guó)家的相關(guān)政策還沒(méi)有出臺(tái)之前，我們的中小型切在資金籌措中所受到的影響是貼別明顯的。這種狀況，就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，要像給予積極地解決，還要一定的時(shí)日。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的管理素質(zhì)有待加強(qiáng)

在財(cái)務(wù)管理中，我們的財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理中，其管理的意識(shí)比較薄弱，這種狀況很難在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前有一個(gè)比較充分的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)。這是因?yàn)椋覀兊脑S多企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏必要的認(rèn)識(shí)。常常將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)為就是簡(jiǎn)單的一些日常的會(huì)計(jì)處理工作。在許多賬面的設(shè)置上都不太科學(xué)。我們的財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)很難滿(mǎn)足我們現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些要求。與此同時(shí)，我們的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想認(rèn)識(shí)還不前衛(wèi)，其業(yè)務(wù)素質(zhì)能力偏低，這樣的結(jié)果，就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的混亂，企業(yè)在財(cái)務(wù)上的混亂就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金安全問(wèn)題的出現(xiàn)。

（五）在內(nèi)部監(jiān)管中力度上缺乏

在財(cái)務(wù)管理方法的投入中，中小企業(yè)明顯缺乏，最為突出的地方就是對(duì)內(nèi)部的監(jiān)管不到位，嚴(yán)重滴影響了我們的企業(yè)投資的有效性，增大了我們企業(yè)在投資中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。比如，企業(yè)在資金監(jiān)管層面，我們的許多企業(yè)在資金的利用率呈現(xiàn)低下的狀況。對(duì)一些應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款缺乏必要的一些控制，促使我們的企業(yè)一些呆賬和壞賬數(shù)量的不斷增大。嚴(yán)重者還導(dǎo)致了我們的企業(yè)資金鏈的致命性的斷裂狀況出現(xiàn)。與此同時(shí)，一些企業(yè)還出現(xiàn)一些造假賬的不良的行為，歸根到底都是我們的企業(yè)在監(jiān)管上造成的不良后果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀是嚴(yán)峻的，有許多問(wèn)題值得我們給予深思。如管理模式存在滯后狀況、財(cái)務(wù)管理缺乏目標(biāo)、企業(yè)融資能力不夠不適宜企業(yè)的周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)管理人員的管理素質(zhì)有待加強(qiáng)、在內(nèi)部監(jiān)管中力度上缺乏。作為中小型企業(yè)，一定要正視這些問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題積極地應(yīng)對(duì)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理方面往往存在一些問(wèn)題，比如內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)分析工具，財(cái)務(wù)控制力薄弱等。這樣就需要加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范性，樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，建立一個(gè)更好的財(cái)務(wù)管理體系。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)分析工具。

局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，核算模式大多還是靠手工，電腦中的財(cái)務(wù)管理軟件不能很好地利用，不能建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)，將隱患消滅。另外，由于內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，如現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析在中小企業(yè)中難于采用。視野咨詢(xún)歸納原因有：其一，管理資源匱乏，經(jīng)營(yíng)者未受過(guò)良好的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練不能使用科學(xué)的決策分析工具；其二，由于組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單和管理行為分界不清，經(jīng)營(yíng)者窮于應(yīng)付日常事務(wù)而沒(méi)有充足的時(shí)間運(yùn)用貼現(xiàn)分析技術(shù)，企業(yè)采用簡(jiǎn)單的分析被認(rèn)為是理性的經(jīng)濟(jì)行為；其三，貼現(xiàn)

技術(shù)的分析成本過(guò)高。

（二）財(cái)務(wù)控制力較為薄弱。

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。有時(shí)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊。

一方面，企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管

理能力和管理思想落后。企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。

適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來(lái)，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。這不僅要求財(cái)務(wù)人員真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，還要把形成這些指標(biāo)的原因，以及所要達(dá)到某一目標(biāo)的有利因素和不利因素，通過(guò)各種分析方法體現(xiàn)出來(lái)，使領(lǐng)導(dǎo)者一目了然，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供依據(jù)。在企業(yè)外部，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，全面提升資金的運(yùn)作水平，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，可以利用銀行的一些服務(wù)資源，爭(zhēng)取融資，投資于有吸引力的新產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面提升資金的運(yùn)作水平。同時(shí)，銀行可以及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而為運(yùn)作良好的中小企業(yè)提供資金支持。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力。

財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新是利益相關(guān)者之間為達(dá)到利益協(xié)調(diào)與合作的目的而對(duì)財(cái)務(wù)合約作出的重新安排。財(cái)務(wù)的制度創(chuàng)新體系主要包括財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)控制兩個(gè)方面的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)治理作為公司治理的一部分，實(shí)質(zhì)上是業(yè)主主導(dǎo)型的治理結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)治理應(yīng)當(dāng)兼顧利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財(cái)務(wù)治理，關(guān)鍵性資源所有者參與治理也是激勵(lì)約束機(jī)制的一種創(chuàng)新體現(xiàn)，可以大大激勵(lì)關(guān)鍵性資源所有者專(zhuān)用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專(zhuān)業(yè)化資源。財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新主要包括：一是再造財(cái)務(wù)控制流程。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程是脫節(jié)的，企無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的失控。

（三）改變陳舊的觀念，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。

樹(shù)立資本多元化理財(cái)觀念。加入WTO后，資本市場(chǎng)開(kāi)放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻降低，大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)都將進(jìn)駐中國(guó)，大量的外國(guó)資本將涌入中國(guó)市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。樹(shù)立人本化理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。因此，在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。