第一篇：管理學(xué)的十本必讀書(shū)籍

管理學(xué)的十本必讀書(shū)籍

來(lái)自: lanseshala

創(chuàng)建時(shí)間: 09年6月14日 最后修改時(shí)間: 09年6月14日

------------------1 《營(yíng)銷管理》（第10版）推薦理由：要真正成為“世界工廠”，中國(guó)企業(yè)需要通過(guò)營(yíng)銷提升競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)經(jīng)理人需要通過(guò)營(yíng)銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。讀者點(diǎn)評(píng)： 一部營(yíng)銷領(lǐng)域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學(xué)院普遍采用，擁有無(wú)數(shù)光環(huán)和美譽(yù)，但這些都不足以表明，它對(duì)于投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不久、面臨全球競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的中國(guó)企業(yè)是多么的重要！中國(guó)進(jìn)入了買方市場(chǎng)和微利時(shí)代，外國(guó)企業(yè)乘WTO長(zhǎng)驅(qū)直入，高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，而國(guó)內(nèi)企業(yè)不但要強(qiáng)化本土優(yōu)勢(shì)、還要揚(yáng)鞭域外進(jìn)軍500強(qiáng)，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是“市場(chǎng)營(yíng)銷”。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國(guó)企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個(gè)國(guó)際大牌的贏家。狂熱中的冷醒，知識(shí)時(shí)代的我們到底有多少營(yíng)銷知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)？ 所幸的是科特勒已將市場(chǎng)營(yíng)銷提升為一門(mén)科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認(rèn)識(shí)營(yíng)銷、甚至企業(yè)的價(jià)值，理性地分析市場(chǎng)信息，審慎地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、確定目標(biāo)市場(chǎng)與定位，形成高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略；以及制定立體的營(yíng)銷決策，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源，成就“營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值”的偉業(yè)。本書(shū)涵蓋了營(yíng)銷人士所必備的全部知識(shí)，也對(duì)其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。我曾經(jīng)建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)E-mail等方式與顧客進(jìn)行大量立體的信息溝通，從而在公司與產(chǎn)品形象、市場(chǎng)地位、服務(wù)水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實(shí)的用戶，而其他人都對(duì)公司保持著良好印象！此舉即領(lǐng)悟于書(shū)中新經(jīng)濟(jì)條件下電子商務(wù)、信息傳播方面的操作指導(dǎo)。取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，我們相信中國(guó)的企業(yè)定能集結(jié)整體的力量、運(yùn)籌帷幄、決勝市場(chǎng)！面對(duì)“顧客永遠(yuǎn)不會(huì)滿意”的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)將挺身而出，敢于回答：“營(yíng)銷就是創(chuàng)造顧客滿意！”（馬廣華 SAP中國(guó)公司咨詢顧問(wèn)）------------------《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 推薦理由：本書(shū)創(chuàng)造了“五種力量分析”等競(jìng)爭(zhēng)分析的基本工具，是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作。專家點(diǎn)評(píng)：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是邁克爾;波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，他在此書(shū)中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即“五種競(jìng)爭(zhēng)力模型”。他認(rèn)為這五種競(jìng)爭(zhēng)力（行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況；供應(yīng)商的議價(jià)能力；客戶的議價(jià)能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進(jìn)入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。邁克爾;波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說(shuō)明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要達(dá)到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)?；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。比如被人稱為“價(jià)格屠夫”的格蘭仕，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場(chǎng)份額的30％。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于后來(lái)者的模仿。所以，中國(guó)企業(yè)必須有新的競(jìng)爭(zhēng)方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新來(lái)提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我必須指出的一點(diǎn)是，此經(jīng)典著作注重的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，較少考慮通過(guò)企業(yè)的變革來(lái)建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國(guó)企業(yè)家的必讀之著。（孫永玲 上海博意門(mén)咨詢公司總裁）------------------3 《第五項(xiàng)修煉》推薦理由：它最大的功勞不是推動(dòng)了建立學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)動(dòng)，而是提供了

堪稱為中國(guó)企業(yè)管理者洗腦的“系統(tǒng)思考”（即“第五項(xiàng)修煉”）的新思維方式。讀者點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。彼得•圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中用個(gè)人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的“群體智障”，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡(jiǎn)單相加之和，信息資源的共享與互動(dòng)，可形成多元反饋和開(kāi)放的系統(tǒng)，對(duì)組織內(nèi)每個(gè)人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團(tuán)隊(duì)活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場(chǎng)制勝的法寶。“深度匯談”是該書(shū)另一引人注目的觀點(diǎn)。群體智障即源于深度匯談的不足。一個(gè)組織，如果看不清別人的觀點(diǎn)，則群體智障，決策錯(cuò)誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺(jué)消除習(xí)慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F(tuán)體智慧、組織的共同愿景得以實(shí)現(xiàn)。杰出的團(tuán)體善于攤開(kāi)沖突、讓思想充分交流。在開(kāi)放狀態(tài)下，可達(dá)致深度理解。許多復(fù)雜的問(wèn)題本沒(méi)有絕對(duì)正確的解釋。在建立共同愿景的過(guò)程中，承諾奉行某些人類基本準(zhǔn)則，使私利不再主導(dǎo)思想與行為，重拾人類基本價(jià)值，有助于削弱組織內(nèi)部紛爭(zhēng)，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來(lái)的第六項(xiàng)修煉。善用時(shí)間，是該書(shū)又一亮點(diǎn)。它提出新的四點(diǎn)：即錢能變成時(shí)間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系；以及糾正錯(cuò)誤的時(shí)間觀等等。要改變那種只要在活動(dòng)就是好事、不停地工作就是高效率的錯(cuò)誤時(shí)間觀，檢討自己用在思考上的時(shí)間有多少。此外該書(shū)還提出三種社交智障：空間盲、時(shí)間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。（商明 青島金晶股份有限公司首席信息主管）------------------4 《從優(yōu)秀到卓越》推薦理由：在金庸的武打小說(shuō)中，“優(yōu)秀”的江湖好漢可以因習(xí)練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)椤白吭健钡奈淞执髱?--本書(shū)是追求卓越的企業(yè)的“九陰真經(jīng)”。讀者點(diǎn)評(píng)：在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書(shū)都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長(zhǎng)的戲劇化故事?！扒乐苿佟薄ⅰ捌放茷橥酢?、“技術(shù)先導(dǎo)”、“神話”、“創(chuàng)舉”、“革命”的報(bào)道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的一系列詬病“妙手回春”；似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠(yuǎn)景、強(qiáng)大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時(shí)所出現(xiàn)的“唯一重要的東西”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過(guò)曇花一現(xiàn)的公司（中國(guó)近年來(lái)這樣的公司涌現(xiàn)的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司?！稄膬?yōu)秀到卓越》這本書(shū)，它強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好（“刺猬原則”）。即使在日新月異的復(fù)雜年代，“先爬，再走，然后跑步”仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過(guò)程絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)殺手級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一個(gè)好運(yùn)氣，或靈光一閃而造就。相反的，轉(zhuǎn)變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。中國(guó)人太聰明，反應(yīng)太快，不停的有新動(dòng)作，卻不見(jiàn)得行得通，所以在華為我們強(qiáng)調(diào)“先僵化，再優(yōu)化，然后固化”的拿來(lái)主義。從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來(lái)，把看似簡(jiǎn)單的事情以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。（鄒其東 華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售部經(jīng)理）------------------《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人---這是關(guān)于“自我管理”的最經(jīng)典的著作。專家點(diǎn)評(píng)：今天的中國(guó)正處在注重實(shí)效、急于求成的時(shí)代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無(wú)法靜下心來(lái)做更長(zhǎng)期、更全面的思考和規(guī)劃，對(duì)自身如此，對(duì)企業(yè)發(fā)展亦然?！皟?nèi)心匱乏癥”，正在成為當(dāng)代中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代?。∷麄冏陨淼纳钯|(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。有

靈丹妙藥嗎？有。要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個(gè)天地變色。所以，正心誠(chéng)意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠(chéng)心、責(zé)任心、包容心。那么，個(gè)人清平持正，企業(yè)上下一心?！皟?nèi)心匱乏癥”的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過(guò)分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時(shí)之間可以很得意，但如果不能及時(shí)解決修養(yǎng)問(wèn)題，必不能長(zhǎng)久。同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多“好人”，但他們并不成功，因?yàn)樗麄儧](méi)有掌握技巧。史蒂芬•柯維博士在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書(shū)中，強(qiáng)調(diào)品性修養(yǎng)的同時(shí)，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來(lái)與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時(shí)間作為投資來(lái)閱讀此書(shū)，必能獲得豐厚回報(bào)。（李崇基 華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）------------------6 《變革的力量》推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書(shū)中第一次被精辟地厘清。專家點(diǎn)評(píng)：讓我從史蒂芬•柯維提到的比喻開(kāi)始：“一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問(wèn)題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹(shù)，巡視全貌……” 這看來(lái)很清楚：工人們的職責(zé)是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。約翰;科特，“領(lǐng)導(dǎo)與變革”領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書(shū)中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，其目的是建立秩序。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)，在中國(guó)，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問(wèn)題上，都欠著一課?！蹲兏锏牧α俊穼?duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國(guó)際最新的經(jīng)營(yíng)理念帶到中國(guó)，更為中國(guó)企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對(duì)于日漸進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)中央的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能更早地接收、理解并運(yùn)用此類信息，誰(shuí)就能在這場(chǎng)發(fā)生在家門(mén)口的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中領(lǐng)先一步。同樣，最具開(kāi)放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的“將領(lǐng)”。需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對(duì)立開(kāi)來(lái)。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對(duì)這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長(zhǎng)。（李崇基 華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）------------------7 《基業(yè)長(zhǎng)青》推薦理由：對(duì)于極少數(shù)的堪稱卓越的中國(guó)企業(yè)，本書(shū)提供了建立百年基業(yè)的方案；對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)，本書(shū)制造了一個(gè)夢(mèng)想---有夢(mèng)，總比沒(méi)有強(qiáng)。專家點(diǎn)評(píng)：作者曾對(duì)西方和日本存續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)展開(kāi)過(guò)廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長(zhǎng)期業(yè)績(jī)突出的公司。雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)，這些“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司都有如下特征： 他們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實(shí)的理想主義； 他們相信并堅(jiān)持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這些理念不一定有對(duì)錯(cuò)之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo)；他們不去勞神于擊敗對(duì)手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人引路。本書(shū)在美國(guó)上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡，因?yàn)樵谀菚r(shí)，媒體總會(huì)拜倒在有遠(yuǎn)見(jiàn)、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當(dāng)這些人物退出舞臺(tái)后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。在中國(guó)，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠(yuǎn)見(jiàn)、有勇氣承諾公司成為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司。因?yàn)椤案哒斑h(yuǎn)矚”的公司意味著有核心的理念，并輔之以強(qiáng)健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。在我看來(lái)，今日中國(guó)商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對(duì)成就“高瞻遠(yuǎn)矚

”的公司缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。他們的認(rèn)識(shí)還只停在口中，如何行動(dòng)卻不甚了了，而《基業(yè)長(zhǎng)青》中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。（謝祖墀 高風(fēng)管理 顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)）------------------8 《6西格瑪管理法》推薦理由：對(duì)20世紀(jì)90年代來(lái)最有影響的管理方法的最好的闡述，其對(duì)數(shù)據(jù)的重視有望改變中國(guó)企業(yè)的管理基因。專家點(diǎn)評(píng)：中國(guó)的經(jīng)理人如果希望提高組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)既定業(yè)績(jī)，一定要讀這本書(shū)。作為一位在中國(guó)為70多家公司提供過(guò)咨詢服務(wù)的管理顧問(wèn)，我親眼目睹了很多中國(guó)公司對(duì)于提高組織績(jī)效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠(chéng)度、增加市場(chǎng)份額和降低成本等。本書(shū)為建立合適的6西格瑪項(xiàng)目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡(jiǎn)易的路線圖。我想提出的一點(diǎn)是，商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)識(shí)到6西格瑪不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門(mén)合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。書(shū)中介紹的概念和工具為中國(guó)實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)。（孫永玲 上海博意門(mén)咨詢公司總裁）------------------9 《再造宏基》推薦理由：華人的第一個(gè)、也是目前唯一的國(guó)際品牌締造者本人對(duì)于創(chuàng)業(yè)與管理的無(wú)價(jià)體驗(yàn)。編輯點(diǎn)評(píng)：施振榮就是個(gè)逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅(jiān)持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。比如在對(duì)待企業(yè)的“獨(dú)門(mén)絕活”這個(gè)問(wèn)題上，他針對(duì)常規(guī)思維：“企業(yè)擁有獨(dú)門(mén)技術(shù)，較具競(jìng)爭(zhēng)力”，提出“開(kāi)放獨(dú)門(mén)技術(shù)，企業(yè)才能長(zhǎng)保競(jìng)爭(zhēng)力”，他的思考邏輯是：技術(shù)的開(kāi)放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來(lái)的利潤(rùn)投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。在這本書(shū)里，像這樣的反向思維隨處可見(jiàn)，對(duì)正在思考企業(yè)前途的中國(guó)企業(yè)家，施振榮的思考方式無(wú)疑有點(diǎn)化作用。施振榮在書(shū)中寫(xiě)道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)宏?繳納的學(xué)費(fèi)不計(jì)其數(shù)，在場(chǎng)的一位企業(yè)家感慨地說(shuō)：“施先生的經(jīng)驗(yàn)又何止千萬(wàn)！”這本書(shū)就是這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。------------------10 《大敗局》推薦理由：對(duì)一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。編輯點(diǎn)評(píng)：在中國(guó)，難能找出“從優(yōu)秀到卓越”的一批企業(yè)，卻不乏“從優(yōu)秀到失敗”的眾多例子。過(guò)去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了“大失敗”；將來(lái)，可以斷言，“從優(yōu)秀到失敗”的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)。因此，學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡，比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實(shí)意義。正如一個(gè)中國(guó)企業(yè)家所說(shuō)：成功，就是活著。這本書(shū)自稱“迄今惟一一本關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案”。因?yàn)樽髡呷狈ι钊氲墓芾碇R(shí)和必要的研究訓(xùn)練，使得“MBA式教案”的評(píng)價(jià)名不副實(shí)。但是幸運(yùn)的是作者本人的聲音在書(shū)中沒(méi)有造成太多的干擾，而他作為記者的準(zhǔn)確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間。

第二篇：職場(chǎng)必讀的十本書(shū)籍推薦

職場(chǎng)必讀的十本書(shū)籍推薦

職場(chǎng)好像一個(gè)大的游戲場(chǎng)，掌握了游戲規(guī)則，無(wú)論職場(chǎng)新人還是職場(chǎng)老手，找對(duì)職場(chǎng)游戲攻略才是關(guān)鍵所在，能不能成功，就看我們能不能跟自己的個(gè)性叫勁了。薦書(shū)堂為大家搜羅了十本職場(chǎng)必讀的書(shū)籍，希望能在你職場(chǎng)生涯中派上用場(chǎng)。

1、《天下沒(méi)有懷才不遇這回事》

作者：包益民

必讀價(jià)值：如果你是13歲-30歲，這本書(shū)將徹底改變你的一生！

才不才，人也；遇不遇，時(shí)也?！叭A人創(chuàng)意教父”包益民多年前在美國(guó)頂級(jí)藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)時(shí)，從老師身上悟出了這個(gè)道理，并徹底改變了看待事物的方式。人不可能懷才不遇，就像是初戀不可能不熱血沸騰一樣，天下本沒(méi)有懷才不遇這回事。一個(gè)真正的成功者。必定是一個(gè)活生生的、充滿激情的人；一個(gè)認(rèn)為自己不得志的人，也必定有不夠優(yōu)秀的缺失環(huán)節(jié)。這本自傳，告訴你包式設(shè)計(jì)風(fēng)格背后更加與眾不同的包氏思維風(fēng)格。

2、《蔡康永的說(shuō)話之道》

作者：蔡康永

必讀價(jià)值：本書(shū)大熱的原因并不能完全歸結(jié)于明星效應(yīng)，因?yàn)檫@是一本難得令人信服的“職場(chǎng)實(shí)用書(shū)”。一個(gè)被公認(rèn)學(xué)識(shí)淵博又鬼馬精靈的主持界“讀書(shū)人”，最被人認(rèn)可的卻是他有目共睹的“說(shuō)話”本事。貴人不一定能改變?nèi)松?，外表不一定能決定魅力，但說(shuō)話可以！把說(shuō)話練好是最劃算的事。蔡康永把日常生活中的細(xì)節(jié)一個(gè)個(gè)揪出來(lái)現(xiàn)形，剖析不會(huì)說(shuō)話的癥結(jié)所在，“把對(duì)方放在你心上”才是打動(dòng)人心的關(guān)鍵，表達(dá)自己意見(jiàn)不一定比體會(huì)別人的感受更重要。

3、《拆掉思維里的墻》

作者：古典

必讀價(jià)值：我們有很多習(xí)以為常的悲哀想法，比如“waiting for life is waiting for death”。比如“不買房、毋寧死”。本書(shū)號(hào)稱“人生開(kāi)竅手冊(cè)”，號(hào)召給這些錯(cuò)誤思維來(lái)一次徹底的暴力拆遷，給那些正在蝸居的年輕人帶來(lái)一個(gè)希望：不買房。買夢(mèng)想。職業(yè)規(guī)劃帶給人太多幻象了。應(yīng)該分清一見(jiàn)鐘情、兩情相悅和白頭偕老，給職業(yè)“卸妝”后再做鑒定。完美主義害死人，最想做的事情就應(yīng)該馬上去碰碰。

4、《金領(lǐng)手記》

作者：李國(guó)威

必讀價(jià)值：在充斥著自以為是的“厚黑教程”的職場(chǎng)書(shū)籍中，這樣一本金領(lǐng)說(shuō)金領(lǐng)的誠(chéng)摯小書(shū)顯得特別友愛(ài)。作者是位公關(guān)界資深高層人士，在新華社叱咤多年，現(xiàn)任通用電氣中國(guó)公司公關(guān)傳播總監(jiān)。他用多年的人生心得告訴你一些“杜拉拉們”不知道的故事。本書(shū)文風(fēng)生動(dòng)詼諧，聊聊“你會(huì)不會(huì)雇漂亮女秘書(shū)”，斷言“商務(wù)人士一定要有些毛病”，又感慨“午睡是人生至高境界”，輕松化解了讀者關(guān)于“職場(chǎng)高人是圣人”此類圖書(shū)的閱讀負(fù)擔(dān)。

5、《張亞勤：讓智慧起舞》

作者：劉世英

必讀價(jià)值：很多年來(lái)微軟（中國(guó)）董事長(zhǎng)張亞勤一直是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)目缃绯晒θ宋铮瑥纳裢綄W(xué)術(shù)界、再到商業(yè)領(lǐng)袖界，而且仿佛本人越低調(diào)。就越是在傳說(shuō)中為人傾倒。張亞勤經(jīng)歷的首次全面曝光。讀來(lái)既不會(huì)感覺(jué)高山仰止，也完全引不起嫉妒，他的耀眼人生是沉靜和睿智的最好報(bào)答。李開(kāi)復(fù)說(shuō)張亞勤是他見(jiàn)過(guò)的最會(huì)講笑話的人，因?yàn)樗际亲约壕幮υ挕Ｋ^快意人生，大概就是這種活法吧。

6、《真實(shí)的幸福》

作者：【美】馬丁·塞利格曼 Martin E.P.Seligman 必讀價(jià)值：煩惱窗天天有，談?wù)撟非笮腋５臅?shū)年年出，這一本在今年非常拔尖。作者塞里格曼被稱為“積極心理學(xué)之父”，他號(hào)召?gòu)男睦韺W(xué)只關(guān)注人性黑暗和痛苦中走出來(lái)，力圖幫助普通人增加幸福感。時(shí)下流行“我要幸?！保瑢?duì)比塞氏的幸福法則，會(huì)引起你對(duì)人生追求的反思，比如“金錢買不來(lái)幸?！薄ⅰ靶腋＞褪峭涍^(guò)去抓住現(xiàn)在”。完美是個(gè)夢(mèng)，只要持續(xù)在改善，你就贏了。

7、《有些事現(xiàn)在不做，都不會(huì)做了》

作者：韓梅梅

必讀價(jià)值：其實(shí)本書(shū)的精華就在于目錄，人人都可以寫(xiě)這樣一本書(shū)，作為新年計(jì)劃之用。與轟轟烈烈的大夢(mèng)想相比，書(shū)里列出的都是些不起眼的小事情，比如陪父親散步、握住母親的手、給知己手寫(xiě)一封問(wèn)候的信等等。很多事情看似無(wú)足輕重，所以一直無(wú)限拖延下去，直到有一天永遠(yuǎn)失去實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。與其坐在電腦前發(fā)呆，不如立刻動(dòng)手去做幾件。重視小事，絕非煞有介事。

8、《氣場(chǎng)》

作者：【美】菲爾

必讀價(jià)值：“氣場(chǎng)”是眼下個(gè)人氣質(zhì)修為的至in境界。談判時(shí)要不怒自威，跟同事相處要有親和力，在領(lǐng)導(dǎo)眼里要與眾不同?？傊藓脷鈭?chǎng)。就是打造存在感和吸引力，是一張效果神奇的精神名片。這本書(shū)與其他勵(lì)志書(shū)的不同之處在于，絕不是讓你每天早上起來(lái)對(duì)著鏡子說(shuō)“我愛(ài)你”或者“你很棒”，也不是大派餡餅的自我催眠，而是建立在作者推廣的氣場(chǎng)訓(xùn)練課程之上，案例真實(shí)而有可效仿性。

9、《將才》

作者：杜書(shū)伍

必讀價(jià)值：作為臺(tái)灣商界的成功者，作者在書(shū)中卻選擇拋卻了自己的奮斗經(jīng)歷和人生感悟，踏踏實(shí)實(shí)探討企業(yè)人才的成長(zhǎng)問(wèn)題，通篇圍繞如何打造“將才”基因而展開(kāi)分析。企業(yè)中真正奇缺的不是人才，而是將才。本書(shū)以淺顯易懂的文字告訴你如何從基層打造將才實(shí)力，等待躍升的機(jī)會(huì)；如何成為教練式的管理者，教導(dǎo)部屬一步步成長(zhǎng)為得力干將這些實(shí)實(shí)在在的工作觀念、工作方法和工作技巧，看得見(jiàn)、摸得著，誰(shuí)都可以做到。

10、《機(jī)會(huì)只愛(ài)有準(zhǔn)備的大腦》

作者：【日】勝間和代

必讀價(jià)值：作者被稱為日本“職場(chǎng)新女神”和“理財(cái)天后”，坊間流行的“勝間流”、“勝間力”、“勝間書(shū)”、“勝間主義”等詞，都說(shuō)明了這個(gè)小女子強(qiáng)大的影響力和威信力。這本書(shū)探討的是提升大腦利用率和“精神體能”，解決的是工作和生活中一通百通的根本問(wèn)題。如果說(shuō)高效能人士有成功秘密。那么“精神體格”的強(qiáng)健是不爭(zhēng)的事實(shí)，“精神體能”其實(shí)就是抓住機(jī)緣在哪里。效率化的生活并不是工作狂的無(wú)奈之舉，行動(dòng)技巧的改善能終極改善人生品質(zhì)。

第三篇：管理學(xué)必讀書(shū)籍

管理學(xué)必讀書(shū)籍

來(lái)源：葉曉林的日志

1.《科學(xué)管理原理》弗雷德里克·溫斯洛·泰羅(美國(guó)1856—1915)

2.《經(jīng)濟(jì)與社會(huì)》[德]馬克斯·韋伯

3.《社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》馬克思·韋伯(德國(guó)1864—1920)

4.《經(jīng)理人員的職能》切斯特·巴納德(美國(guó)1886—1961)

5.《組織與管理》巴納德 1948

6.《工業(yè)管理和一般管理》亨利·法約爾(法國(guó)1841-1925)

7.《工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題》埃爾頓·梅奧(美國(guó)1880—1949)

8.《工業(yè)文明的人類問(wèn)題》梅奧

9.《企業(yè)中人的方面》道格拉斯·麥格雷戈(美國(guó)1906—1964)

10.《領(lǐng)袖論》詹姆斯．麥格雷戈．伯恩斯

11.《個(gè)人與組織:互相協(xié)調(diào)的幾個(gè)問(wèn)題》克里斯·阿吉里斯(美國(guó)1923—)

12.《如何選樣領(lǐng)導(dǎo)模式》羅伯特·坦南鮑姆(美國(guó)1915—2003)

13.《管理行為》[美]赫伯特·西蒙

14.《管理決策新科學(xué)》赫伯特·西蒙(美國(guó)1916—2001)

15.《組織》赫伯特·西蒙

16.《管理決策新論》弗魯姆 1973

17.《偉大的組織者》歐內(nèi)斯特·戴爾(美國(guó)1914—)

18.《管理的新模式》倫西斯·利克特(美國(guó)1903—1981)

19.《營(yíng)銷管理》菲利普·科特勒(美國(guó)1931—)

20.《營(yíng)銷大未來(lái)——變革公共行為的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·羅伯特著

21.《讓工作適合管理者》弗雷德·菲德勒(美國(guó)1922—)

22.《組織效能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》斯坦利·E·西肖爾(美國(guó)1915—1999)

23.《再論如何激勵(lì)員工》弗雷德里克·赫茨伯格(美國(guó)1923—2000)

24.《工作與人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格

25.《組織與管理：系統(tǒng)方法與權(quán)變方法》弗里蒙特·卡斯特(美國(guó)1924—)

26.《經(jīng)理工作的性質(zhì)》亨利·明茨伯格(加拿大1939—)

27.《公司戰(zhàn)略計(jì)劃大敗局的分析》 亨利．明茨伯格

28.《管理實(shí)踐》[美]彼得·德魯克

29.《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》彼得·杜拉克(美國(guó)1909—)

30.《有效的管理者》[美]彼得·德魯克

31.《公司的概念》 彼得．F．德魯克

32.《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》彼得．F．德魯克

33.《不連續(xù)的年代》彼得．F．德魯克

34.《工業(yè)人的未來(lái)》彼得．F．德魯克

35.《新社會(huì)——對(duì)工業(yè)秩序的新革命》彼得．F．德魯克

36.《二十一世紀(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)》彼得．F．德魯克

37.《旁觀者》彼得．F．德魯克

38.《管理論的叢林》[美]哈羅德·孔茨

39.《再論管理理論的叢林》哈羅德·孔茨(美國(guó)1908—1984)

40.《管理學(xué)》[美]哈羅德·孔茨

41.《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》邁克爾·波特(美國(guó)1947—)

42.《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》邁克爾．波特

43.《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》邁克爾．波特

44.《Z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》威廉·大內(nèi)(美國(guó)1943—)

45.《轉(zhuǎn)危為安》愛(ài)德華茲·戴明(美國(guó)1900—1993)

46.《追求卓越》托馬斯·彼得斯(美國(guó)1942—)

47.《亂中取勝》[美]湯姆·彼得斯

48.《志在成功》美]湯姆·彼得斯

49.《領(lǐng)導(dǎo)者：成功謀略》沃倫·本尼斯(美國(guó)1925—)

50.《巨人學(xué)舞》羅莎貝絲·摩絲·坎特(美國(guó)1943—)

51.《第五項(xiàng)修煉》彼得·圣吉(美國(guó)1947—)

52.《第五代管理》查爾斯.薩維奇

53.《企業(yè)再造》邁克爾·漢默(美國(guó)1948—)

54.《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》邁克爾．哈默

55.《企業(yè)X再造》詹姆斯．錢匹

56.《改革公司——企業(yè)改革的宣言書(shū)》邁克爾．哈默、詹姆斯．錢匹

57.《基業(yè)長(zhǎng)青》詹姆斯·柯林斯(美國(guó)1958—)

58.《從優(yōu)秀到卓越》 吉姆．柯林斯

59.《渴求成就》[美]戴維·麥克利蘭

60.《權(quán)力的兩面性》[美]戴維·麥克利蘭

61.《帕金森定律》[英]諾斯古德·帕金森

62.《普通企業(yè)管理學(xué)》[德]京特·沃厄

63.《現(xiàn)代管理原理》[美]亨利·艾伯斯

64.《高度生產(chǎn)率的秘密——巴克制——工作效率分析與管理》[日]門(mén)田武治

65.《生產(chǎn)管理基礎(chǔ)》[美]埃爾伍德·斯潘賽·伯法

66.《工業(yè)管理與組織》[美]亨利·西斯克

67.《管理思想的演變》[美]丹尼爾·雷恩

68.《組織行為學(xué)》[美]斯蒂芬·P·羅賓斯

69.《組織心理學(xué)》艾德佳．沙因

70.《人類動(dòng)機(jī)理論》馬斯洛 1943

71.《國(guó)際生產(chǎn)與跨國(guó)企業(yè)》[英]約翰·鄧寧

72.《尋求優(yōu)勢(shì)——美國(guó)最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)》[美]托馬斯·J·彼得斯和小羅伯特·H·沃特曼

73.《超前管理——管理方案的制定和決策》[美]L·普拉凱特和G·黑爾

74.《現(xiàn)代管理論》[日]占部都美

75.《當(dāng)代管理學(xué)》[美]戴維·R·漢普頓

76.《管理華爾茲》[澳大利亞]G·辛格和M·華菜士

77.《管理訣竅》[美]諾斯古德·帕金森和拉斯托姆吉

78.《開(kāi)發(fā)科技人員的管理才能》[美]M·K巴達(dá)維

79.《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》[美]約翰·科特

80.《權(quán)力與影響》[美]約翰·科特

81.《變革的力量》[美]約翰·科特

82.《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》[美]約翰·科特

83.《新規(guī)則后工業(yè)化社會(huì)制勝策略》約翰．科特

84.《總經(jīng)理》[美]約翰·科特

85.《合作競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》[美]尼爾·瑞克曼、勞倫斯·傅德曼、索察·魯夫

86.《企業(yè)倒閉——原因和對(duì)策》[日]安田龍平

87.《董事》[英]鮑勃·特里克

88.《看得見(jiàn)的手》小艾爾弗雷德．錢德勒

89.《企業(yè)生命周期》 伊查克．愛(ài)迪思

90.《跨邊界管理跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)決策》克里斯托弗．A．巴特利特 蘇曼特拉．高沙爾

91.《定位》 阿爾．里斯 杰克．特勞特

92.《改變世界的機(jī)器》詹姆斯．P．沃麥克 丹尼爾．T．瓊斯 丹尼爾．魯斯

93.《新管理方格》羅伯特．R．布萊克 簡(jiǎn)．S．穆頓

94.《領(lǐng)導(dǎo)難題——方格解法》羅伯特．R．布萊克 簡(jiǎn)．S．穆頓

95.《非理性的時(shí)代——掌握未來(lái)的組織》 查爾斯．漢迪

96.《把握創(chuàng)新》 詹姆斯．M．阿特拜克

97.《彼得原理》勞倫斯．J．彼得

98.《君主論》馬基亞維利

99.《處理人際關(guān)系的藝術(shù)》卡內(nèi)基

100.《動(dòng)機(jī)與人格》馬斯洛

101.《工作的激勵(lì)因素》赫茨伯格伯納德?莫斯納、巴巴拉?斯奈德曼

102.《日本企業(yè)管理藝術(shù)》(美)帕斯卡爾,(美)阿索斯

103.《管理團(tuán)隊(duì)·成敗啟示錄》梅雷迪思·貝爾賓

104.《跨國(guó)管理教程.案例和閱讀材料》(美)克里斯托弗.巴特利特

105.《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略》羅杰斯

106.《超越確定性——組織變革的觀念》：(英)查爾斯·漢迪

107.《管理備要》厄威克

108.《工作績(jī)效對(duì)工作滿意感的影響》勞勒波特 1967

109.《組織發(fā)展與官制體系的命運(yùn)》本尼斯1966組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)洛希 1970

110.《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式的目標(biāo)--途徑理論》豪斯米切爾1974

111.《企業(yè)文化——理論和實(shí)踐的展望》海能

112.《西方企業(yè)文化》肯尼迪.迪爾

113.《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》D.尼夫

114.《未來(lái)的組織》赫塞爾本

115.《美國(guó)精神》米勒

116.《知識(shí)管理與組織設(shè)計(jì)》麥耶斯

117.《企業(yè)文化的評(píng)估與管理》戴維斯

118.《靈捷競(jìng)爭(zhēng)者與虛擬組織》史蒂文·L.戈德曼，羅杰·N·內(nèi)格爾，肯尼思·普瑞斯

119.《管理過(guò)程、概念、行為和實(shí)踐》紐曼.薩默

120.《大規(guī)模定制:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新前沿》約瑟夫.派恩

121.《改變世界的機(jī)器》詹姆斯沃麥克

122.《經(jīng)營(yíng)管理理論》宮坡純一

123.《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》OECD

124.企業(yè)家傳記（最好是自傳）十部，（如《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》、《松下企業(yè)經(jīng)營(yíng)談》、《杰克

爾奇自傳》《只有偏執(zhí)狂才能生存》等）·韋

第四篇：一生必讀的十本勵(lì)志書(shū)籍

一生必讀的十本勵(lì)志書(shū)籍

小故事，大智慧，拼智商，比實(shí)力，下面是一生必讀的十本勵(lì)志書(shū)籍，為大家提供參考。

【作者】道格拉斯勒爾頓

【書(shū)籍介紹】成功只垂青積極主動(dòng)的人，只要你敢于擔(dān)當(dāng)，勇于接受挑戰(zhàn)，任何艱難險(xiǎn)阻都會(huì)變成坦途。任何事情就怕人去“做”，只要你敢于去做，事情就會(huì)自然而然地變得順暢了。

馮侖、唐駿、張德芬、奧普拉感動(dòng)推薦!世界500強(qiáng)企業(yè)團(tuán)購(gòu)率第1名!

【作者】安東尼羅賓

【書(shū)籍介紹】掌握了正確的方法，你就能在最短的時(shí)間激發(fā)你內(nèi)在的潛能，釋放能量，改變命運(yùn)，創(chuàng)造一個(gè)全新的未來(lái)!

多年以來(lái)，包括布什、克林頓、曼德拉、戴安娜王妃在內(nèi)的全球頂級(jí)政要，以及通用、惠普等全球500強(qiáng)企業(yè)高管在安東尼的幫助下，取得了前所未有的改變，從而度過(guò)個(gè)人難關(guān)，或者使企業(yè)狀況得以改善。

【作者】卡耐基

【書(shū)籍介紹】該書(shū)匯集了卡耐基的思想精華和最激動(dòng)人心的內(nèi)容，是作者最成功的勵(lì)志經(jīng)典，出版后立即獲得了廣

大讀者的歡迎，成為西方世界最持久的人文暢銷書(shū)。

無(wú)數(shù)讀者通過(guò)閱讀和實(shí)踐書(shū)中介紹的各種方法，不僅走出困境，有的還成為世人仰慕的杰出人士。只要不斷研讀本書(shū)，相信你也可以發(fā)掘自己的無(wú)窮潛力，創(chuàng)造輝煌的人生。

【作者】阿爾伯特哈伯德

【書(shū)籍介紹】100多年前的一個(gè)傍晚，出版家艾爾伯特哈伯德與家人喝茶時(shí)受兒子的啟發(fā)，創(chuàng)作了一篇名為《致加西亞的信》的文章，刊登在《菲士利人》的雜志上，雜志很快就告罄。

到19XX年作者逝世為止，《致加西亞的信》的印數(shù)高達(dá)40，000，000冊(cè)。創(chuàng)造了一個(gè)作家的有生之年一本圖書(shū)銷售量的歷史記錄。其后的80余年，該書(shū)被翻譯成所有的文字，許多政府、軍隊(duì)和企業(yè)都將此書(shū)贈(zèng)送給士兵和職員，作為培養(yǎng)士兵、職員敬業(yè)守則的必讀書(shū)。

【作者】董思陽(yáng)

【書(shū)籍介紹】《21歲當(dāng)總裁精華合集》以清新、生動(dòng)、富有活力的語(yǔ)言，將新時(shí)代創(chuàng)業(yè)年青人的夢(mèng)想、激情、敢愛(ài)敢恨表現(xiàn)的淋漓盡致。董思陽(yáng)的經(jīng)歷極大地貼近新時(shí)代青年人的內(nèi)心。她不但是“平民創(chuàng)業(yè)”、“白手起家”的典范，也是少女企業(yè)家的代表，是新時(shí)代少男少女心目中的明星和偶像。

本書(shū)為80后在傳統(tǒng)教育體制下成長(zhǎng)起來(lái)的渴望成功的

青少年，提供了極為寶貴、具有可借鑒、可復(fù)制價(jià)值的成功的經(jīng)驗(yàn)。該書(shū)也成為近百家媒體如《魯豫有約》、《名人堂》、《星尚》、《人民政協(xié)報(bào)》、中國(guó)網(wǎng)、中青網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)、阿里巴巴、新浪網(wǎng)等追逐的對(duì)象。

【作者】泓露沛霖

【書(shū)籍介紹】“夢(mèng)想創(chuàng)造人生”“把握成功的機(jī)遇：每個(gè)人一生中擁有的對(duì)人生事業(yè)有重大影響的機(jī)遇只有六七次。但是人們往往對(duì)第一次都抓不住，因?yàn)樘贻p;最后一次也抓不住，因?yàn)樘狭?。在剩下的幾次中，一般又?huì)錯(cuò)過(guò)兩次，最后只剩兩三次機(jī)會(huì)?！?/p>

【作者】希爾

【書(shū)籍介紹】“知識(shí)構(gòu)筑成功：大多數(shù)教授沒(méi)有太多錢，只因?yàn)樗麄儗＞趥魇谥R(shí)，卻并不擅長(zhǎng)使用知識(shí)或者組織知識(shí)。知識(shí)不會(huì)引來(lái)財(cái)富，除非加以組織，并以實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃精心引導(dǎo)。不要混淆了懂得知識(shí)和利用知識(shí)。知識(shí)只不過(guò)是原材料，智慧才是成品?！?/p>

【作者】奧格曼狄諾

【書(shū)籍介紹】這是一本在全世界范圍內(nèi)影響巨大的書(shū)，適合任何附層的人閱讀。它震撼人心，激勵(lì)斗志，改變了許多人的命運(yùn)，本書(shū)是一經(jīng)問(wèn)世，英文版銷量當(dāng)年突破100萬(wàn)，訊即被譯成18種文字，每年銷量有增無(wú)減。

這本書(shū)記載了一則感人肺腑的傳奇故事。一個(gè)名叫海菲

的牧童，從他的主人那里幸運(yùn)地得到十道神秘的羊皮卷，遵循卷中的原則，他執(zhí)著創(chuàng)業(yè)，最終成為了一名偉大的推銷員。建立起了一座浩大的商業(yè)王國(guó)

【作者】甘向偉

【書(shū)籍介紹】從北大的保安到北大中文系學(xué)習(xí)，這中間有著太華麗的人生的轉(zhuǎn)變。甘向偉告訴你，什么是堅(jiān)持，什么是夢(mèng)想?雖然出生于山區(qū)的農(nóng)民家庭，高考過(guò)后，無(wú)法繼續(xù)學(xué)業(yè)，但他始終知道自己想要的是什么!從小喜愛(ài)文字的他，一直向往著美麗的未名湖畔，所以在畢業(yè)之后，他就毅然的辭了在廣州有著豐厚待遇的工作，來(lái)到北京，來(lái)到了眷戀依舊的未名湖畔!雖然只做了一名小小的保安;來(lái)到北大之后，他對(duì)文學(xué)的熱愛(ài)之情絲毫未減，終在XX年考入北京大學(xué)中文系。

XX年12月，北京大學(xué)校長(zhǎng)周其鳳院士?jī)A情為其新書(shū)寫(xiě)作序言。XX年榮獲“XX中國(guó)教育十大影響人物”，市場(chǎng)上從未有過(guò)保安出書(shū)的先列。這是本“小人物也要有精英意識(shí)”的代言書(shū)籍。

【作者】俞敏洪

【書(shū)籍介紹】本書(shū)作者是十位全國(guó)最頂尖優(yōu)秀的學(xué)生。他們除了在學(xué)業(yè)上取得了讓人嘆為觀止的成績(jī)外，更值得稱贊的是，他們都很自信、主動(dòng)，知道自己追求什么，并能長(zhǎng)期為之努力?，F(xiàn)在，他們用自己精彩的成長(zhǎng)和成功故事告訴

同齡人：要想優(yōu)秀，必先立志，越早越好。而通過(guò)俞敏洪、李開(kāi)復(fù)、徐小平等十位實(shí)戰(zhàn)教育家的深入總結(jié)，清晰提煉出他們成功的邏輯和關(guān)鍵。

如果你是學(xué)生，你會(huì)從中獲得動(dòng)力，堅(jiān)信自己一樣可以很優(yōu)秀，只要樹(shù)立正確志向。如果你是師長(zhǎng)，你會(huì)掌握更多的教育方法，在培養(yǎng)孩子的過(guò)程中更有的放矢。

第五篇：十本育兒經(jīng)典書(shū)籍

10本經(jīng)典育兒書(shū)

1、《育兒百科》 松田道雄

2、《斯波克育兒經(jīng)》（美）本杰明·斯波克（《親密育兒百科》（上下冊(cè)，威廉·西爾斯、瑪莎·西爾斯合著））

3、《傾聽(tīng)孩子》（美）帕蒂·惠芙樂(lè)

4、《孩子，把你的手給我》（美）吉諾特

5、《如何說(shuō)孩子才會(huì)聽(tīng)，怎么聽(tīng)孩子才肯說(shuō)》（美）費(fèi)伯，（美）海茲立希

6、《過(guò)猶不及》（美）克勞德，（美）湯森德（《為孩子立界限》）

7、《愛(ài)和自由》 孫瑞雪

8、《誰(shuí)拿走了孩子的幸?！防钴S兒

9、《解放孩子的潛能》（英）Martyn Rawson（《自由地學(xué)習(xí)》（李澤武譯）、《學(xué)校是一段旅程》（吳蓓譯））

10、《讓孩子做主--母乳媽媽育兒手記》 小巫（《給孩子自由》、《和孩子劃清界限》、《跟上孩子成長(zhǎng)的腳步》）