第一篇：企業(yè)領(lǐng)袖必讀的10本管理學(xué)書籍

企業(yè)領(lǐng)袖必讀的10本管理學(xué)書籍

每一個壯志在懷的打拼者都希望成長為一個完美的領(lǐng)導(dǎo)者，或許你天賦異稟，能夠憑借自身能力成長為一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，但是，如果有位大師比如約翰·麥克斯韋爾（John C.Maxwell）或德魯克在你耳邊不停地告誡：“別只注意表象，你會忽略深藏海底的巨大冰山”，“你知道，Google比Facebook對你幫助更大”，“小心，如果你不想惹眾怒，最好別那么做”??你的成功會來的更快些。

據(jù)悉，近期全球最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展大師約翰·麥克斯韋爾有望訪華，并開壇講授領(lǐng)導(dǎo)力法則，無疑給中國的企業(yè)家們親聆大師聲音的機(jī)會。不過，能夠近距離與大師接觸的機(jī)會畢竟不多，如果想要隨時跟大師交流，可能嗎？為此我們?yōu)槟憬榻B十位更睿智的顧問，他們一天24小時跟隨你，等候你的召喚——十本管理學(xué)書籍。

1.《有效的管理者》

在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會管理自己。

德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時間；致力于對外界的貢獻(xiàn)；重視發(fā)揮長處，把工作建立在優(yōu)勢上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效地決策。

2.《孫子兵法》

企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊(yùn)含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。

3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》

“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的??”美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯韋爾如是說。

在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓(xùn)練。

4.《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》

1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點(diǎn)。

5.《從優(yōu)秀到卓越》

2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。吉姆·柯林斯耗費(fèi)5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。

亞馬遜書店評價本書說：“這是那種(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書?！?/p>

6.《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運(yùn)用技巧，對老板、同級、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。

7.《杰克·韋爾奇自傳》

原通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克·韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式，幫助一個龐大的商業(yè)帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。

巴菲特推薦本書說：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些?！?/p>

8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》

美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——安迪·格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊培訓(xùn)手冊。在本書中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢——最可怕的商業(yè)環(huán)境：競爭、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化——提出了新的解決辦法。

9.《影響力： 你為什么會說“是”？》

企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學(xué)家羅伯特羅伯特·恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。

10.《真正的成功》

真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備（團(tuán)隊成員）、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。

在這里，我們沒有列舉一些干巴巴的經(jīng)典讀物——確實，它們蘊(yùn)含了更全面更體系化的真理，但那些寓教于樂的書籍更能得到人們認(rèn)同。我們希望有一些更鮮活更實際的思想，能夠激發(fā)你思考，幫助你發(fā)掘問題的答案。

《從優(yōu)秀到卓越》、《第五項修煉》、《德魯克管理思想精要》、《基業(yè)長青》、《競爭優(yōu)勢》、《競爭戰(zhàn)略》、《個性與組織》、《新定位》、《彼得原理》、《Z理論》、《卓有成效的管理》等

1、一般管理

《經(jīng)理的職能》————（1938）巴納德

《動態(tài)的行政管理》————（1941）帕克.福列特

《工業(yè)管理和一般管理》————（1949）法約爾

《管理的原理與實踐》————（1953）布魯克

《管理的實踐》————（1954）德魯克

《管理工作的實質(zhì)》————（1973）明茨伯格

《管理：任務(wù)、職責(zé)和實踐》————（1974）德魯克

《管理》————（1985）杰林和莫斯考

《艱難的管理》————（1990）帕斯卡爾

《獨(dú)樹一幟！》————（1993）塞姆勒

2、管理方法

《論機(jī)器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》————（1832）巴比奇

《科學(xué)管理原理》————（1911）泰勒

《動作研究》————（1911）吉爾布雷斯

《專業(yè)化管理》————（1973）路易斯.埃蘭

3、質(zhì)量管理

《質(zhì)量是免費(fèi)的》————（1979）克羅斯比

《走出危機(jī)》————（1982）戴明

《質(zhì)量的計劃》————（1988）朱蘭

4、營銷管理

《營銷中的改革創(chuàng)新》————（1962）列維特

《營銷管理》————（1967）科特勒

《顛峰表現(xiàn)者：商業(yè)的新英雄》————（1986）加菲爾德

《真理時刻》————（1987）卡爾松

《建立一條顧客鏈》————（1990）施納博格

5、組織

《進(jìn)步中的工業(yè)》————（1931）穆尼和雷利

《組織的科學(xué)原則》————（1938）厄威克

《社會與經(jīng)濟(jì)組織理論》————（1947）韋伯

《帕金森定律》————（1958）帕金森

《我在美國通用汽車公司的年代》————（1963）斯隆

《彼得原理》————（1969）彼得和赫爾

《提升組織》————（1970）湯賽德

《理解組織》————（1976）漢迪

6、管理者

《管理的新模式》————（1961）利克特

《管理方格圖》————（1964）布萊克和穆頓

《理性管理者》————（1965）凱佩勒赫特里高

《官僚主義的一般性原理》————（1976）雅克斯

《稱職的管理者》————（1982）博亞茨

《一分鐘經(jīng)理》————（1982）布蘭查德

7、領(lǐng)導(dǎo)

《君王論》————（1513）馬基雅維里

《我的生活和工作》————（1923）福特

《管理行為》————（1947）西蒙

《一個企業(yè)和他的信念》————（1963）沃特森

《領(lǐng)導(dǎo)和有效管理》————（1974）菲德勒和錢姆斯

《領(lǐng)導(dǎo)》————（1978）彭斯

《情景領(lǐng)導(dǎo)》————（1984）赫西

《領(lǐng)導(dǎo)者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和納紐斯

《追求繁榮》————（1988）松下幸之助

《管理的奧妙》————（1990）贊勒尼克

8、組織行為

《產(chǎn)業(yè)文明的人類問題》————（1933）梅奧

《組織人》————（1956）懷特

《企業(yè)的人事方面》————（1960）麥格雷戈

《企業(yè)的行為理論》————（1963）賽葉特和馬奇

《組織內(nèi)學(xué)習(xí)》————（1978）阿基里斯和施翁

《行動學(xué)習(xí)》————（1979）瑞萬斯

《管理隊伍：他們成敗的原因》————（1984）貝爾賓

9、競爭

《孫子兵法》————（公元前500年）孫子

《競爭戰(zhàn)略》————（1980）波特

《重建我們的競爭優(yōu)勢》————（1884）海涅斯和威懷特

《與時間競爭》————（1990）斯道克赫豪特

《國家的競爭優(yōu)勢》————（1990）波特

10、激勵

《激勵因素》————（1959）赫茨伯格

《激勵與個性》————（1954）馬斯洛

《Z理論》————（1981）大內(nèi)

主要的參考書（文化）

《如何贏得朋友并影響他人》————（1937）卡耐基

《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》————（1985）沙因

11、戰(zhàn)略

《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》————（1962）錢德勒

《公司戰(zhàn)略》————（1965）安索夫

《戰(zhàn)略家的思想》————（1982）大前研一

《戰(zhàn)略與風(fēng)格》————（1987）古爾德和坎布爾

《公司層次的戰(zhàn)略》————（1994）吉爾德，亞力山大和坎貝爾

《戰(zhàn)略計劃的興衰》————（1994）明茨伯格

《為未來而競爭》————（1994）哈默爾和普拉哈拉德

12、環(huán)境

《國富論》————（1776）斯密

《臨時社會》————（1968）貝尼斯

《不連貫的年代》————（1969）杜拉克

《第三次浪潮》————（1980）托夫勒

《大趨勢》 ————（1982）奈斯比特

《在聰明的機(jī)器年代》————（1988）蘇伯夫

《非理性的年代》————（1989）漢迪

《改變世界的機(jī)器》————（1990）沃瑪特、瓊斯和魯斯

13、變革

《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克

《小既是美》————（1973）舒馬赫

《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼

《變革大師》————（1983）坎特

《混亂中的壯大》————（1987）彼得斯

《第五項修煉》————（1990）圣吉

《變革的力量》————（1990）科特

《管理的解放》————（1992）沙因

《重造企業(yè)》————（1993）錢匹和漢默

《建立并延續(xù)》————（1995）科林斯和波里斯

14、全球化

《日本企業(yè)管理藝術(shù)》————（1981）帕斯卡爾和阿索斯

《三位一體的力量》————（1985）大前研一

《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙爾

《沒有國界的世界》————（1990）大前研一

《跨越文化的浪潮》————（1993）瓊潘納斯

15、其它

《橫向思維的運(yùn)用》————（1967）博諾

《當(dāng)巨人跳舞時》————（1989）坎特

斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》(人民大學(xué)出版社)在中國管理學(xué)界和企業(yè)界，羅賓斯博士的《管理學(xué)》(第4版)毫無疑問是最受歡迎和采用量最大的教材，且連續(xù)數(shù)年暢銷不衰。

第二篇：企業(yè)領(lǐng)袖必讀的10本管理學(xué)書籍

企業(yè)領(lǐng)袖必讀的10本管理學(xué)書籍

1.《有效的管理者》

2.《孫子兵法》

3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》

4.《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》

5.《從優(yōu)秀到卓越》

6.《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

7.《杰克o韋爾奇自傳》

8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》

9.《影響力： 你為什么會說“是”？》

10.《真正的成功》

第三篇：管理學(xué)書籍推薦

管理學(xué)書籍推薦

書籍很多，推薦轉(zhuǎn)載如下：

1.管理學(xué)(第7版)作者：[美]羅賓斯等 著，孫健敏等 譯 出版社：中國人民大學(xué)出版社

2.管理學(xué)：原理與方法（第四版）——大學(xué)管理類教材叢書 作者：周三多 等編著 出版社：復(fù)旦大學(xué)出版社

3.管理學(xué)（中國版）

作者：郭朝陽 編著 出版社：北京大學(xué)出版社

4.中國管理學(xué)

作者：蘇東水，彭賀 等著 出版社：復(fù)旦大學(xué)出版社

5.中國管理學(xué)——融通古今的管理智慧——MBA精品課程系列教材作者：李雪峰 著 出版社：中國人民大學(xué)出版社

管理者必讀的十本管理學(xué)書籍：

1.《有效的管理者》

在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會管理自己。

德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時間；致力于對外界的貢獻(xiàn)；重視發(fā)揮長處，把工作建立在優(yōu)勢上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效地決策。

2.《孫子兵法》

企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊(yùn)含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500

余年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。

3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》

“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。

在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓(xùn)練。

4.《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》

1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點(diǎn)。

5.《從優(yōu)秀到卓越》

2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。吉姆·柯林斯耗費(fèi)5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。

亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書?！?/p>

6.《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運(yùn)用技巧，對老板、同級、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。

7.《杰克?韋爾奇自傳》

原通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式，幫助一個龐大的商業(yè)帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。

巴菲特推薦本書說：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些?！?/p>

8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》

美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——安迪?格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊培訓(xùn)手冊。在本書中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢——最可怕的商業(yè)環(huán)境：競爭、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化——提出了新的解決辦法。

9.《影響力: 你為什么會說“是”？》

企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學(xué)家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。

10.《真正的成功》

真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備（團(tuán)隊成員）、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取

行動將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。

第四篇：德魯克管理學(xué)書籍

.《經(jīng)濟(jì)人的末日》（The End of Economic Man）-1939

2.《工業(yè)人的未來》（The Future of Industrial Man）-1942

3.《公司的概念》（Concept of the Corporation）-1946

4.《新社會》（The New Society）-1950

5.《管理實踐》（The Practice of Management）-1954

6.《美國的下一個20年》（America's Next Twenty Years）-1957

7.《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow）-1957

8.《成果管理》（Managing for Results）-1964

9.《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）-1966

10.《斷層時代》（The Age of Discontinuity）-1968

11.《技術(shù)、管理與社會》（Technology，Management and Society）-1970

12.《人、思想與社會》（Men，Ideas and Politics）-1971

13.《管理：任務(wù)、責(zé)任、實踐》（Management：Tasks，Responsibilities，Practices）-1973

14.《看不見的革命》（The Unseen Revolution）-1976（1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版）

15.《人與績效：德魯克論管理精華》（People and Performance：The Best of Peter Drucker on Management）-1977

16.《管理導(dǎo)論》（An Introductory View of Management）-1977

17.《旁觀者》（Adventures of a Bystander）-1978（autobiography）

18.《毛筆之歌：日本繪畫》（Song of the Brush：Japanese Painting from the Sanso Collection）-1979

19.《動蕩時代中的管理》（Managing in Turbulent Times）-1980

20.《邁向經(jīng)濟(jì)新紀(jì)元及其他論文》（Toward the Next Economics and Other Essays）-1981

21.《變動中的管理界》（The Changing World of the Executive）-1982

22.《最后可能出現(xiàn)的世界》（小說，The Last of All Possible Worlds）-1982

23.《行善的誘惑》（小說，The Temptation to Do Good）-1984

24.《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》（Innovation and Entrepreneurship）-1985

25.《管理的前沿》（Frontiers of Management）-1986

26.《新現(xiàn)實：政府與政治、經(jīng)濟(jì)與企業(yè)、社會與世界》（The New Realities：in Government and Politics，in Economics and Business，in Society and World View）-1989

27.《非營利組織的管理：原理與實踐》（Managing the Nonprofit Organization：Principles and Practices）-1990

28.《管理未來》（Managing for the Future：The 1990s and Beyond）-1992

29.《生態(tài)遠(yuǎn)景》（The Ecological Vision）-1993

30.《后資本主義社會》（Post-Capitalist Society）-1993

31.《巨變時代的管理》（Managing in a Time of Great Change）-1995

32.《德魯克看亞洲：德魯克與中內(nèi)的對話》（Drucker on Asia：A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi）-1997

33.《德魯克論管理職業(yè)》（Peter Drucker on the Profession of Management）-1998

34.《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》（Management Challenges for the 21st Century）-1999

35.《德魯克精華》（The Essential Drucker）-2001[1]

36.《下一個社會的管理》（Managing in the Next Society）-2002

37.《功能社會》（A Functioning Society）-2002

38.《德魯克日志》（The Daily Drucker）-2004

39.《卓有成效管理者的實踐》（The Effective Executive in Action）-2006

彼得?德魯克的論文

1.《Power and Democracy in America》-1961

2.《The Discipline of Innovation》-1985

3.《The Theory of the Business》-1994

4.《Managing Oneself》-1999

5.《Leading in a Time of Change: What it Will Take to Lead Tomorrow》-2001

6.《The Effective Executive Revised》-2002

7.《They're Not Employees, They're People》-2002

8.《What Makes An Effective Executive》-2004

9.《Classic Drucker》-2006

第五篇：管理學(xué)書籍

第一本書

：管理學(xué)原理

第二本書 ：會計學(xué)原理；

第三本書：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

第四本書：市場營銷

第五本書：人力資源

第六本書：財務(wù)管理

第7本書：生產(chǎn)運(yùn)營管理 《營銷管理》（第10版）

推薦理由：要真正成為“世界工廠”，中國企業(yè)需要通過營銷提升競爭力，中國經(jīng)理人需要通過營銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競爭力。讀者點(diǎn)評：

一部營銷領(lǐng)域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學(xué)院普遍采用，擁有無數(shù)光環(huán)和美譽(yù)，但這些都不足以表明，它對于投身市場經(jīng)濟(jì)不久、面臨全球競爭挑戰(zhàn)的中國企業(yè)是多么的重要！

中國進(jìn)入了買方市場和微利時代，外國企業(yè)乘WTO長驅(qū)直入，高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的營銷模式，而國內(nèi)企業(yè)不但要強(qiáng)化本土優(yōu)勢、還要揚(yáng)鞭域外進(jìn)軍500強(qiáng)，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是“市場營銷”。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個國際大牌的贏家?？駸嶂械睦湫?，知識時代的我們到底有多少營銷知識和經(jīng)驗？

所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認(rèn)識營銷、甚至企業(yè)的價值，理性地分析市場信息，審慎地進(jìn)行市場細(xì)分、確定目標(biāo)市場與定位，形成高瞻遠(yuǎn)矚的市場營銷戰(zhàn)略；以及制定立體的營銷決策，通過整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源，成就“營銷創(chuàng)造價值”的偉業(yè)。

本書涵蓋了營銷人士所必備的全部知識，也對其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。

我曾經(jīng)建立顧客數(shù)據(jù)庫，并通過E-mail等方式與顧客進(jìn)行大量立體的信息溝通，從而在公司與產(chǎn)品形象、市場地位、服務(wù)水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實的用戶，而其他人都對公司保持著良好印象！此舉即領(lǐng)悟于書中新經(jīng)濟(jì)條件下電子商務(wù)、信息傳播方面的操作指導(dǎo)。

取人之長補(bǔ)己之短，我們相信中國的企業(yè)定能集結(jié)整體的力量、運(yùn)籌帷幄、決勝市場！

面對“顧客永遠(yuǎn)不會滿意”的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)將挺身而出，敢于回答：“營銷就是創(chuàng)造顧客滿意！”（馬廣華 SAP中國公司咨詢顧問）2 《競爭戰(zhàn)略》

推薦理由：本書創(chuàng)造了“五種力量分析”等競爭分析的基本工具，是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作。專家點(diǎn)評：

《競爭戰(zhàn)略》是邁克爾．波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競爭戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即“五種競爭力模型”。他認(rèn)為這五種競爭力（行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況；供應(yīng)商的議價能力；客戶的議價能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進(jìn)入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。

邁克爾．波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時追求一個以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價成本的方式進(jìn)行競爭。要達(dá)到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)?；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。比如被人稱為“價格屠夫”的格蘭仕，創(chuàng)造了一個奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場份額的30％。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險來自于后來者的模仿。所以，中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競爭力，對于經(jīng)營實踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

我必須指出的一點(diǎn)是，此經(jīng)典著作注重的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，較少考慮通過企業(yè)的變革來建立長期競爭優(yōu)勢。對于中國的企業(yè)家來說，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國企業(yè)家的必讀之著。（孫永玲上海博意門咨詢公司總裁）3 《第五項修煉》

推薦理由：它最大的功勞不是推動了建立學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)動，而是提供了堪稱為中國企業(yè)管理者洗腦的“系統(tǒng)思考”（即“第五項修煉”）的新思維方式。讀者點(diǎn)評：

創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。彼得．圣吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的“群體智障”，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對組織內(nèi)每個人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團(tuán)隊活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場制勝的法寶。

“深度匯談”是該書另一引人注目的觀點(diǎn)。群體智障即源于深度匯談的不足。一個組織，如果看不清別人的觀點(diǎn)，則群體智障，決策錯誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習(xí)慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F(tuán)體智慧、組織的共同愿景得以實現(xiàn)。杰出的團(tuán)體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態(tài)下，可達(dá)致深度理解。許多復(fù)雜的問題本沒有絕對正確的解釋。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準(zhǔn)則，使私利不再主導(dǎo)思想與行為，重拾人類基本價值，有助于削弱組織內(nèi)部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項修煉。

善用時間，是該書又一亮點(diǎn)。它提出新的四點(diǎn)：即錢能變成時間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系；以及糾正錯誤的時間觀等等。要改變那種只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀，檢討自己用在思考上的時間有多少。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。（商明青島金晶股份有限公司首席信息主管）4 《從優(yōu)秀到卓越》

推薦理由：在金庸的武打小說中，“優(yōu)秀”的江湖好漢可以因習(xí)練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)椤白吭健钡奈淞执髱?--本書是追求卓越的企業(yè)的“九陰真經(jīng)”。讀者點(diǎn)評：

在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事?！扒乐苿佟薄ⅰ捌放茷橥酢?、“技術(shù)先導(dǎo)”、“神話”、“創(chuàng)舉”、“革命”的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過程中的一系列詬病“妙手回春”；似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠(yuǎn)景、強(qiáng)大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時所出現(xiàn)的“唯一重要的東西”。

中國經(jīng)濟(jì)正處在一個變革的關(guān)鍵時期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現(xiàn)的公司（中國近年來這樣的公司涌現(xiàn)的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司?！稄膬?yōu)秀到卓越》這本書，它強(qiáng)調(diào)的是堅持把簡單的事情做好（“刺猬原則”）。即使在日新月異的復(fù)雜年代，“先爬，再走，然后跑步”仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營之道。

從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程，是一個循序漸進(jìn)的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創(chuàng)意構(gòu)想、一個好運(yùn)氣，或靈光一閃而造就。

相反的，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動，累積的動能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應(yīng)太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強(qiáng)調(diào)“先僵化，再優(yōu)化，然后固化”的拿來主義。從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。（鄒其東華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售部經(jīng)理）《高效能人士的七個習(xí)慣》

推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人---這是關(guān)于“自我管理”的最經(jīng)典的著作。專家點(diǎn)評：

今天的中國正處在注重實效、急于求成的時代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規(guī)劃，對自身如此，對企業(yè)發(fā)展亦然。

“內(nèi)心匱乏癥”，正在成為當(dāng)代中國職業(yè)經(jīng)理人的時代??！他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。

有靈丹妙藥嗎？有。

要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責(zé)任心、包容心。那么，個人清平持正，企業(yè)上下一心。

“內(nèi)心匱乏癥”的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時之間可以很得意，但如果不能及時解決修養(yǎng)問題，必不能長久。

同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多“好人”，但他們并不成功，因為他們沒有掌握技巧。

史蒂芬．柯維博士在《高效能人士的七個習(xí)慣》一書中，強(qiáng)調(diào)品性修養(yǎng)的同時，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）《變革的力量》

推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書中第一次被精辟地厘清。專家點(diǎn)評：

讓我從史蒂芬．柯維提到的比喻開始：“一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……”

這看來很清楚：工人們的職責(zé)是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

約翰．科特，“領(lǐng)導(dǎo)與變革”領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。

按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說，在中國，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問題上，都欠著一課。

《變革的力量》對領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對于日漸進(jìn)入國際競爭舞臺中央的中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運(yùn)用此類信息，誰就能在這場發(fā)生在家門口的“戰(zhàn)爭”中領(lǐng)先一步。同樣，最具開放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的“將領(lǐng)”。

需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）《基業(yè)長青》 推薦理由：對于極少數(shù)的堪稱卓越的中國企業(yè)，本書提供了建立百年基業(yè)的方案；對于絕大多數(shù)中國企業(yè)，本書制造了一個夢想---有夢，總比沒有強(qiáng)。專家點(diǎn)評：

作者曾對西方和日本存續(xù)時間較長的企業(yè)展開過廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長期業(yè)績突出的公司。

雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)，這些“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司都有如下特征：

他們并不一定肇始于一個偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實的理想主義；

他們相信并堅持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo)；他們不去勞神于擊敗對手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)人引路。

本書在美國上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時，媒體總會拜倒在有遠(yuǎn)見、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當(dāng)這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。

在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠(yuǎn)見、有勇氣承諾公司成為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司。因為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司意味著有核心的理念，并輔之以強(qiáng)健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司缺乏遠(yuǎn)見卓識。他們的認(rèn)識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業(yè)長青》中總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。（謝祖墀高風(fēng)管理 顧問公司董事長）《6西格瑪管理法》

推薦理由：對20世紀(jì)90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數(shù)據(jù)的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。專家點(diǎn)評：

中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績效、實現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務(wù)的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。

我想提出的一點(diǎn)是，商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)識到6西格瑪不僅是一個簡單的質(zhì)量改進(jìn)項目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰(zhàn)性指導(dǎo)。（孫永玲上海博意門咨詢公司總裁）9 《再造宏基》

推薦理由：華人的第一個、也是目前唯一的國際品牌acer締造者本人對于創(chuàng)業(yè)與管理的無價體驗。編輯點(diǎn)評：

施振榮就是個逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。比如在對待企業(yè)的“獨(dú)門絕活”這個問題上，他針對常規(guī)思維：“企業(yè)擁有獨(dú)門技術(shù)，較具競爭力”，提出“開放獨(dú)門技術(shù)，企業(yè)才能長保競爭力”，他的思考邏輯是：技術(shù)的開放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來的利潤投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考方式無疑有點(diǎn)化作用。

施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗，說宏 繳納的學(xué)費(fèi)不計其數(shù)，在場的一位企業(yè)家感慨地說：“施先生的經(jīng)驗又何止千萬！”這本書就是這些經(jīng)驗的總結(jié)。10 《大敗局》

推薦理由：對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。編輯點(diǎn)評：

在中國，難能找出“從優(yōu)秀到卓越”的一批企業(yè)，卻不乏“從優(yōu)秀到失敗”的眾多例子。過去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了“大失敗”；將來，可以斷言，“從優(yōu)秀到失敗”的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)。因此，學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡，比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實意義。正如一個中國企業(yè)家所說：成功，就是活著。

這本書自稱“迄今惟一一本關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案”。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓(xùn)練，使得“MBA式教案”的評價名不副實。但是幸運(yùn)的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準(zhǔn)確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間

1.《孫子兵法》

《孫子兵法》為我國春秋時代孫武所著，距今已2500多年，是中國同時也是世界現(xiàn)存最古老的一部兵書，一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為至寶。

日本許多大公司把《孫子兵法》作為高級管理人員必讀書。麥肯錫公司董事長大前研一曾表示：“沒有哪本書像《孫子兵法》一樣，為我們提供如此豐富的管理思想”。前東洋精密工業(yè)公司董事長大橋武夫，在企業(yè)瀕臨倒閉之際，發(fā)現(xiàn)《孫子兵法》有助于經(jīng)營，很快使企業(yè)起死回生，為此他寫了一本專著《用兵法指導(dǎo)經(jīng)營》，成為暢銷書。

美國著名高等學(xué)府如哈佛大學(xué)商學(xué)院，也把《孫子兵法》融入了MBA的戰(zhàn)略課程中。

全書共13篇，約6000字，是一部公認(rèn)的最權(quán)威的“軍事戰(zhàn)略”著作，同時也被視為戰(zhàn)略管理、成本管理、市場營銷以及通過競爭獲取事業(yè)成功的哲學(xué)書。

2.《從優(yōu)秀到卓越》

超級暢銷書《基業(yè)長青》作者吉姆?柯林斯2001年的作品，是該《商業(yè)周刊》的十佳商業(yè)書。

柯林斯和他的研究小組耗費(fèi)了5年，閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，對1965年以來《財富》雜志歷年500強(qiáng)排名中的每一家公司(共1400多家)逐一分析。研究結(jié)果令人震驚——只有11家公司實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。柯林斯將這11家公司與其他公司進(jìn)行了對照，分析出了實現(xiàn)這一跨越的內(nèi)在機(jī)制。

亞馬遜書店對這本書的贊美之語是，“這是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書?！?/p>

3.《杰克韋爾奇自傳》

世界第一CEO自傳。本書英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon銷售排行榜上名列第五。這本書稿酬高達(dá)700萬美元，被全球翹首以待的經(jīng)理人奉為“CEO的圣經(jīng)”。

韋爾奇是管理界中的“老虎”伍茲，在本書中首次透露管理秘訣：在短短20年間如何將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場資本增長30多倍，達(dá)到4500億美元，以及他的成長歲月、成功經(jīng)歷和經(jīng)營理念。這本自傳是他退休前的最后一個大動作。

巴菲特是這樣推薦這本書的：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些?！?/p>

4.《杜拉克管理思想全書》

彼得?杜拉克，美國著名管理學(xué)家，現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人，他卓越的學(xué)術(shù)成就曾給他先后帶來20多個名譽(yù)博士學(xué)位?！渡虡I(yè)周刊》稱其為“當(dāng)代不朽的管理思想大師”，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊》更稱其為“大師中的大師”。

杜拉克比任何人都早10年或20年開始討論管理學(xué)中現(xiàn)在廣為人知的主題：競爭策略、組織設(shè)計、成本會計、創(chuàng)業(yè)精神和管理信息。他強(qiáng)調(diào)管理的人性和實踐性，以3個著名的問題“你的業(yè)務(wù)是什么?誰是你的客戶?客戶認(rèn)知的價值是什么?”簡單而深刻地闡明“企業(yè)的理論”。

雖然彼得?杜拉克的大多數(shù)管理學(xué)著作出版于1982年以前，但《福布斯》雜志還是尊稱他為一個世紀(jì)以來全世界最有影響的 “現(xiàn)代管理之父”。

5.《追求卓越：美國最佳管理公司案例》

1982年湯姆?彼得斯與鮑勃?沃特曼合著。20世紀(jì)影響最大的管理學(xué)著作之一，第一本銷量超過百萬的商業(yè)書籍，長達(dá)3年位居《紐約時報》暢銷書排行榜，在美國總發(fā)行量超過600萬冊，事實上，這本書促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。

本書源自著名咨詢公司麥肯錫的一個內(nèi)部項目。當(dāng)時美國商業(yè)界備受日本公司咄咄逼人的擴(kuò)張姿態(tài)的困擾，相比日本嚴(yán)格的制度化管理，面對強(qiáng)烈個人主義的員工，美國公司領(lǐng)導(dǎo)成了被譏笑的低能者。《追求卓越》則扮演了美國商業(yè)的拯救者。

本書為管理設(shè)定了一個積極的目標(biāo)，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題。彼得斯提出的杰出企業(yè)的8個特性幾乎為未來20年的商業(yè)管理奠定了格局。今日的企業(yè)領(lǐng)袖沒有人不承認(rèn)深受這些原則的影響。它也是在中國影響最大的西方管理學(xué)著作，中譯本多達(dá)5種，總發(fā)行量超過50萬冊。

因為這本書，湯姆?彼得斯(第一作者)也從麥肯錫公司的一個“無關(guān)緊要的人”，步入世界頂級管理學(xué)大師的行列。

6.《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》

1994年吉姆?柯林斯的著作。這本書研究了18個“基業(yè)常青”——高度成功、富有生命力的公司的經(jīng)驗，包括沃爾馬特、惠普、寶潔、3M和索尼等行業(yè)領(lǐng)袖。

本書研究的是事件，是人性。作者從人的角度讓我們看到公司的成長和鞏固，公司、組織以及人在組織中的作用，它主要回答了這樣一個問題：這些企業(yè)是如何取得優(yōu)勢并長期發(fā)展的?而更重要的是：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。

美國前衛(wèi)生教育和福利部部長約翰?W?加德納對這本書的評價是，“這是一本每個經(jīng)理人都值得一讀的書。”

7.《只有偏執(zhí)狂才能生存》

本書作者是被認(rèn)為美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——英特爾前CEO安德魯?格魯夫，這是他1992年的著作，是公認(rèn)的商務(wù)必讀書和當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)典之作。

這本書對商業(yè)思想的貢獻(xiàn)在于：格魯夫提供了一種新的對付每個領(lǐng)導(dǎo)者所懼怕的噩夢時分的方法——企業(yè)發(fā)展過程中，將會出現(xiàn)一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這時，企業(yè)有機(jī)會上升到新的高度，但也同樣有可能標(biāo)志著沒落的開始。在這個過程中，“偏執(zhí)狂式”的管理能使公司保持足夠的謹(jǐn)慎，時常提防他人襲擊、竊取你的生意;作為管理者，還要將防范意識傳播給手下員工，讓他們和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起度過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從而走上發(fā)展更高的平臺。

在格魯夫“偏執(zhí)狂式”的管理，英特爾成為了世界上最大的電腦芯片公司。

8.《市場營銷管理》

菲利普?科特勒是當(dāng)代最有影響的市場營銷學(xué)權(quán)威之一。他在1967年出版的《市場營銷管理》一書，成為美國管理學(xué)院最受歡迎的教材，現(xiàn)在已經(jīng)出到了第十版，特稱為“世紀(jì)版”，并被翻譯成十幾國文字，受到各國管理學(xué)界和企業(yè)界的高度重視。

科特勒的這本經(jīng)典營銷著作不僅繼承了奧德遜、霍華德和麥卡錫等人的研究成果，而且全面發(fā)展了當(dāng)代市場營銷管理理論。本書的核心觀點(diǎn)是：營銷管理就是通過創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的有益交換和聯(lián)系，以實現(xiàn)組織的各種目標(biāo)而進(jìn)行的分計劃和控制過程。

值得一提的是，科特勒在其《市場營銷管理-亞洲版》一書中，也引用了《孫子兵法》的論述。

9.《沃倫?巴菲特之路》

羅伯特?海格斯特姆的這本書是《紐約時報》的最佳暢銷書?！陡２妓埂冯s志認(rèn)為，“此書是迄今為止最重要的股票投資杰作，它非常清晰地向人們解開了最偉大的投資家巴菲特那無人匹敵的投資業(yè)績的奧秘”。

這本書的全部魅力來自于巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今為止個人資產(chǎn)已超過160億美元的“世界頭號股王”。

本書揭示了他看似簡單又極其深刻的投資原則：注重股票的內(nèi)在價值，買進(jìn)市值低于其內(nèi)在價值的股票，長期持有，重視企業(yè)的盈利能力，不理會市場變化，也不擔(dān)心短期的股價波動。

巴菲特曾說過，“即使美聯(lián)儲主席格林斯潘偷偷告訴我未來兩年的貨幣政策，我也不會改變我的任何一個作為?！痹凇都~約時報》評選的全球十大頂尖基金經(jīng)理人中，巴菲特名列榜首，廣為人知的索羅斯僅名列第五，而且，他是全球資產(chǎn)超過10億美元的富翁中惟一一個從股票市場發(fā)家的。

10.《定位》

20多年前，美國《廣告時代》雜志約請年輕的營銷專家里斯和特勞特撰寫一系列有關(guān)營銷和廣告新思維的文章，總標(biāo)題就是“定位的時代”。20年后，定位思想已經(jīng)深入人心。

而2001年，美國營銷學(xué)會評選有史以來對美國營銷影響最大的觀念，結(jié)果不是勞斯?瑞夫斯的USP、大衛(wèi)?奧格威的品牌形象，菲利浦?科特勒所架構(gòu)的營銷管理及消費(fèi)者“讓渡”價值理論，也不是邁克爾?波特的競爭價值鏈理論，而是艾?里斯與杰克?特勞特提出的“定位”理論。后來作者為了完善以客戶為價值導(dǎo)向的價值理論又出版了《新定位》一書。