第一篇：某公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

四川春源實業(yè)（集團）有限公司

春源集團企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它將濃厚的人文精神融會到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之中，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體系，從而進一步提升企業(yè)活力與凝聚力。為不斷深化我公司的企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)符合行業(yè)和時代特點的企業(yè)文化，特制定本規(guī)劃。

一、組織領(lǐng)導

公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，由企劃部及其他相關(guān)人員組成，按照各司其責，共同組織的原則實施。

1、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組

組長：孫樹清

成 員：李世清、周廣、徐永英、2、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室

主 任：

成 員：

二、企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)：通過開展多種形式的文化建設(shè)活動，完善企業(yè)經(jīng)營方法、規(guī)章制度，提煉、凝聚企業(yè)精神和價值觀，促進企業(yè)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，提升企業(yè)管理水平，樹立良好的企業(yè)形象。通過企業(yè)文化建設(shè)將規(guī)章制度滲透到員工的行為中去，使企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)化到企業(yè)經(jīng)營理念和員工的思想意識之中，使企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)整體和員工個體形象之上，使企業(yè)的精神面貌和外在的物質(zhì)文化得以系統(tǒng)地展示。

三、企業(yè)文化建設(shè)的原則：堅持企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則；堅持繼承、吸收、借鑒、創(chuàng)新的原則；堅持以人為本、重在建設(shè)的原則；堅持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合的原則；堅持領(lǐng)導率先垂范與全員廣泛參與相結(jié)合的原則。

四、實施企業(yè)文化建設(shè)的具體措施：

（一）促進物質(zhì)文化的發(fā)展

企業(yè)文化的物質(zhì)層是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層文化。物質(zhì)文化體現(xiàn)在產(chǎn)品（電能）質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的環(huán)境、生活環(huán)境和文化設(shè)施上。

1、促進區(qū)域電網(wǎng)發(fā)展，提高電能質(zhì)量加快電網(wǎng)建設(shè)的速度。在2008-2012年期間，加大電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模，努力破解電力“瓶頸”難題，構(gòu)筑堅固的湘東電網(wǎng)網(wǎng)架，進一步精心編制湘

東電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，按照適度超前的原則，合理調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃思路和方法，科學地制定湘東電網(wǎng)遠景規(guī)劃，做好前期項目儲備，不斷提高電網(wǎng)的科技含量和設(shè)備的裝備水平，逐步實現(xiàn)湘東電網(wǎng)現(xiàn)代化。通過電網(wǎng)發(fā)展，以適應(yīng)湘東國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的進程，滿足湘東電量增長的需要，通過電網(wǎng)發(fā)展，提高供電可靠性，提高電能質(zhì)量。

2、加強職工職業(yè)道德建設(shè)和行業(yè)作風建設(shè)，樹立敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)精神，培養(yǎng)“沒有任何借口”的工作作風。將“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”八字服務(wù)方針落實到每一位職工，變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，樹立良好的精神風貌。在公司內(nèi)形成微笑服務(wù)，主動服務(wù)的良好氛圍。向社會公布舉報電話及舉報信箱，實施有獎舉報，接受社會監(jiān)督。（此項作為公司企業(yè)文化建設(shè)一個長期工作）

3、2008-2010年，全面開展用電規(guī)范管理，樹立公司良好信譽。以開展效能監(jiān)察工作為契機，通過效能監(jiān)察，督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員嚴格執(zhí)行用電抄核收方面的有關(guān)規(guī)定，恪盡職守；避免和糾正在用電抄核收工作環(huán)節(jié)中的違規(guī)行為；促進規(guī)范管理，降低線損，從源頭上預防和治理腐敗，提高公司經(jīng)濟效益。積極開展營業(yè)窗口的規(guī)范化服務(wù)活動、零差距活動、微笑服務(wù)、人性化服務(wù)，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，實現(xiàn)報裝接電一口對外，內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)、職責清晰，做到熱情、守時、優(yōu)質(zhì)，進一步提高規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。積極推進新95598系統(tǒng)建設(shè)；制訂營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)實施方案并實施，力爭實現(xiàn)1-2個規(guī)范化示范窗口。4、2008-2012年，美化企業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活空間。結(jié)合創(chuàng)建國家電網(wǎng)“一流供電企業(yè)”的工作目標，健全物業(yè)管理制度，加強生產(chǎn)生活區(qū)建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，同時，嚴格定置管理，保持環(huán)境整潔、干凈，物品實行定置管理。使員工牢固地樹立公德意識并成為一種習慣，讓員工置身于這樣一種大環(huán)境中生活、工作，自然而然地感受到一種文明的氛圍，并使其成為公司乃至員工一種珍貴的品質(zhì)與財富。

5、發(fā)展良好外部關(guān)系，塑良好企業(yè)形象。同客戶建立良好關(guān)系，通過提供合格的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護客戶合法權(quán)益。同金融界建立長期合作關(guān)系，并維護公司良好的金融信譽度。建立良好的社區(qū)關(guān)系，處理好企業(yè)與政府的關(guān)系。在所在社區(qū)及所在地政府建立良好的交流與溝通渠道，積極參加各項活動，如節(jié)日慶典、各項宣傳活動、邀請他們參觀企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，介紹企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)面臨的困難，取得他們的支持。支持當?shù)氐墓媸聵I(yè)和公共設(shè)施的建設(shè)。通過這些活動，提高公司的社會影響力。（此項當作企業(yè)文化建設(shè)的一項長期任務(wù)）

6、2008-2010年，進一步加強文化設(shè)施建設(shè)，提高員工業(yè)余生活水平和質(zhì)量。加大圖書室、職工活動室的建設(shè)。

責任部門：黨務(wù)工作部

通過公司的物質(zhì)文化建設(shè)，形成企業(yè)內(nèi)外部融洽的關(guān)系，使企業(yè)充滿生機與活動。從狹隘地追求最大利潤轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼜V泛地注意社會問題。注重環(huán)境保護，健康和安全，工作環(huán)境，改善生活質(zhì)量。

（二）促進行為文化的發(fā)展。

企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。企業(yè)在塑造自己行為文化時，必須建立企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和企業(yè)公共關(guān)系的規(guī)范。而這一切的規(guī)范需要我們通過制度文化建設(shè)來完成。

1、加強員工隊伍建設(shè)，實施公司人才戰(zhàn)略。2008-2010年，根據(jù)公司發(fā)展對不同崗位人才素質(zhì)和能力的要求，開辟一條造就“四支人才隊伍”的通道，把員工隊伍建設(shè)成思想純潔、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、作風端正、形象美好的高素質(zhì)團隊，自覺做到有位有為、有所為有所不為。人力資源部在2008年內(nèi)實施定崗、定編方案，配齊班組人員；積極組織開展各類人員資質(zhì)取證工作，并根據(jù)公司的實際，在2010年前建立培訓基地，完成多媒體、多功能會議室建設(shè)。分期分批對一線工人，特別是新員工進行輪訓，努力提高員工的生產(chǎn)技能。要在公司范圍內(nèi)實施安全、技術(shù)的每月調(diào)考制度。

2、完善激勵機制，發(fā)揮員工主動性和創(chuàng)造性。堅持立足基層，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，構(gòu)筑職工建功立業(yè)平臺，大力開展培訓、練兵、比武、升級“四位一體”的崗位技能培訓和崗位技能練兵比武活動，使員工“精一門、會兩門、懂三門”技術(shù)，從而增強員工的競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力和適應(yīng)市場、適應(yīng)社會的能力。要充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，通過開展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)革新活動，使員工參與公司的設(shè)計與管理。

3、完善監(jiān)督機制，形成企業(yè)的透明化管理風格。企業(yè)民主在企業(yè)文化中占有非常重要的地位。要廣大員工感受到他們是企業(yè)的主人，使其真誠地參與，認同企業(yè)的價值觀，促使廣大員工主動積極地進行企業(yè)文化建設(shè)。要堅持和完善職工代表大會制度，堅持企業(yè)重大事項和涉及職工切身利益的事項提交職代會審議通過。通過開展職工代表培訓、職工代表提案征集辦理、職工代表巡視檢查、職工代表民主評議干部等活動，充分發(fā)揮職工代表民主監(jiān)督、民主管理、參政議政作用。堅持實行司務(wù)公開制度。要根據(jù)形勢的發(fā)展，不斷充實司務(wù)公開內(nèi)容，把職工群眾關(guān)心的熱點、難點和容易引發(fā)矛盾、滋生腐敗的問題作為司務(wù)公開的重點。要積極抓好以集體協(xié)商、集體合同為主要形式的企業(yè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，抓好集體合同的續(xù)簽和履行兌現(xiàn)工作，保證合同各項條款落到實處。要堅持聯(lián)系點制度，深入基層，深入員工隊伍，了解他們的呼聲，進一步調(diào)動和發(fā)揮職工的主人翁積極性，在維護企業(yè)整體利益的同

時，維護好職工的具體利益，保持企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。（此項企業(yè)文化建設(shè)一項長期任務(wù)）

4、強化安全管理，塑造公司安全文化。按照“釀品德、找位置、夯基礎(chǔ)、樹權(quán)威、強力度、出成果”的要求，強化安全生產(chǎn)管理，從培育安全道德觀念入手，圍繞人做安全工作，啟發(fā)人、教育人、約束人、激勵人，強化安全意識。堅持“誰違章，誰下崗”的處罰制度，把安全生產(chǎn)責任落實到崗位，落實到員工。全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，嚴格實施規(guī)范化、程序化、標準化的作業(yè)方式，規(guī)范巡視、檢修、試驗等各項生產(chǎn)活動，確保安全生產(chǎn)的可控、在控。對現(xiàn)場標準化作業(yè)工作實施情況進行監(jiān)督檢查，并將之列為班組安全大檢查、評價活動的必查內(nèi)容。今年在公司范圍內(nèi)，開展寫一句安全警言活動。工會組織員工代表，不定期對各基層所站進行安全巡視和爭先創(chuàng)優(yōu)檢查。

（三）促進精神文化的發(fā)展

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的深層文化和核心文化，在整個企業(yè)文化中起主導作用。它也最能體現(xiàn)一個企業(yè)的文化精華并深深內(nèi)化于企業(yè)員工的心理素質(zhì)之中。也是衡量一個企業(yè)其企業(yè)文化是否建立的最重要的指標。因此，塑造公司精神文化在企業(yè)文化建設(shè)中顯得尤為重要。

1、加強企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)。國家電網(wǎng)公司的企業(yè)標識用企業(yè)理念圖形方式的具體體現(xiàn)，適用于全國電力系統(tǒng)各個單位。2008-2012年，認真推廣應(yīng)用國家電網(wǎng)企業(yè)標志，充分發(fā)揮企業(yè)標志視覺沖擊力強，客戶接受快的特點，在各種場合和媒介上廣泛使用，利用企業(yè)標志宣傳企業(yè)，宣傳國網(wǎng)公司企業(yè)理念，讓國家電網(wǎng)企業(yè)標志深入群眾人心。按照一流供電企業(yè)的標準，加強企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，尤其要加強營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)好，讓客戶辦事舒心、滿意，增強企業(yè)的信譽度、美譽度和市場親和力。

2、結(jié)合“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動的開展，積極倡導全員學習、團隊學習、全程學習和終身學習的全新理論，努力構(gòu)建新型職工素質(zhì)工程的基本框架和運行體系，要通過創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，根據(jù)自身發(fā)展的要求，開展同業(yè)對標找差距活動，選定自己的學習標桿，推動團隊管理，打造團隊精神。同時結(jié)合創(chuàng)一流的總體部署，開展創(chuàng)建學習型所站活動。（此項企業(yè)文化建設(shè)一項長期任務(wù)）

3、樹立典型、目標激勵。以“發(fā)揮先鋒模范作用，爭當創(chuàng)一流排頭兵”為主題，創(chuàng)新抓典型樹先進活動，大力倡導與人為善、和衷共濟、我為人人、人人為我的社會風尚，下大力氣營造學先進、做先進、超先進的良好氛圍，為謀事、干事的干部員工搭建好展示才華的舞臺；要改革評標創(chuàng)先的傳統(tǒng)做法，鼓勵員工冒尖，激勵員工創(chuàng)造，繼續(xù)發(fā)現(xiàn)、塑造、激勵員工；要繼續(xù)深入開展學習先進人物和技術(shù)創(chuàng)新的活動，激勵員工自強不息，開拓進取，追求更高

目標，追求卓越境界。（此項企業(yè)文化建設(shè)一項長期任務(wù)）

4、積極開展幫扶工作。對麻山幸福村進行幫扶，對失學兒童、貧困大學生的贊助，對受災地區(qū)的資助活動。突出企業(yè)直接為社會作貢獻。（此項企業(yè)文化建設(shè)一項長期任務(wù)）

5、寓教于樂、寓教于文、寓教于各種健康有益的活動之中。通過開展多種文化體育活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。參加湘東區(qū)和萍鄉(xiāng)供電公司組織的各項活動，通過公眾性的宣傳活動，提升公司知名度。開展讀書、演講、征文、攝影比賽、開展籃球、網(wǎng)球、乒乓球、足球、象棋、歌詠等文娛活動。豐富員工的業(yè)余文化生活，通過這些喜聞樂見、生動活潑的形式，直接或間接地向員工灌輸先進的思想和理念，增強彼此的感情，強化企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，同時通過這些活動，提升公司文化品味。

（四）策劃相關(guān)宣傳活動。

供電企業(yè)文化建設(shè)的最理想效果是獲得企業(yè)效益與社會效益的最佳結(jié)合。

1、建立危機事件和突發(fā)性事件快速處理的反應(yīng)機制。使公司具備臨危應(yīng)變能力，正確處理危機事件，維護企業(yè)形象，保證企業(yè)生存和發(fā)展。

2、注重企業(yè)形象，以贏得公眾普遍而持久的支持和理解，滿足企業(yè)員工自我實現(xiàn)的需要，激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情。利用區(qū)廣告牌、橫幅，利用公司網(wǎng)站、市區(qū)電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒介、上街宣傳等形式，向市民宣傳電力是綠色能源和安全用電的基本知識，增進社會各界對電力企業(yè)及產(chǎn)品的了解，向市民展現(xiàn)供電企業(yè)的環(huán)保經(jīng)營理念。（此項為長期任務(wù)）

第二篇：東源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

東源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標志，企業(yè)文化需要與時俱進地補充許多新的企業(yè)文化理念，并豐富其內(nèi)涵。近年來，公司大力推進企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)精神文化理念不斷深入人心，為了更好發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的功能與作用，加速實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，特制定本建設(shè)規(guī)劃。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的奮斗目標和基本原則

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的目標

總目標：

緊緊圍繞“做優(yōu)做強東源”這個中心，以和諧文化為靈魂，以促進企業(yè)科學發(fā)展、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊伍；以優(yōu)化三層文化，改善員工心智模式、推進人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內(nèi)在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創(chuàng)新的作用。經(jīng)過三年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

具體目標：

（1）推進管理創(chuàng)新，加大信息化建設(shè)力度，提高生產(chǎn)組織管理水平，形成裝卸服務(wù)品牌，提升公司在港口裝卸疏運市場的競爭力；

（2）推進制度創(chuàng)新，完善規(guī)章制度和考核機制，最大限度的調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，規(guī)范職工行為，建立與公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的管理體制、經(jīng)營機制，形成具有東源特色的經(jīng)營管理模式。

（3）推進科技創(chuàng)新，改進技術(shù)裝備水平，不斷完善裝卸工藝水平，提高裝卸效率，降低裝卸成本；

（4）推進組織創(chuàng)新，通過教育培訓、讀書活動、崗位教練、師帶徒、技術(shù)比武等一系列活動的開展，不斷提升員工的素質(zhì)。

（5）通過企業(yè)文化理念宣貫，企業(yè)文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。

（二）、公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則：

1、系統(tǒng)性原則。有計劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個層次上重點突破，全面推進。

2、人本原則。構(gòu)筑企業(yè)文化，要以人為本，著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；

3、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。既要繼承集團公司和東源公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，又要以超前意識進行創(chuàng)新和超越；

4、個性化原則。從公司實際出發(fā)，突出“港口”和“東源”特色，構(gòu)建具有港口鮮明特色、富有個性的東源企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律性要求，公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個層面上有計劃、有重點、分步驟地向前推進。

（一）加強觀念形態(tài)文化建設(shè)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標要求，進一步豐富理念內(nèi)涵。

1、大力宣傳和弘揚東源企業(yè)精神和核心價值觀。把宣傳和弘揚東源精神作為一項極為重要的任務(wù)，從而使廣大干部員工在東源改革發(fā)展的偉大實踐中，始終保

1持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。

2、大力培植先進的企業(yè)理念，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標要求，進一步豐富理念內(nèi)涵，為東源生產(chǎn)經(jīng)營奠定思想基礎(chǔ)和行動指南。

3、以東源精神和先進理念為指導，搭建、完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，橫向形成管理文化、服務(wù)文化、安質(zhì)文化、廉潔文化、明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊所文化和班組文化的建設(shè)，使之成為東源文化建設(shè)的重要組成部分和具體體現(xiàn)。

（二）加強制度行為文化建設(shè)

1、建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風尚。以東源精神和理念及文化核心價值觀為指導，健全完善《員工行為規(guī)則》、《員工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則，完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，規(guī)范和約束干部員工的思想行為。

2、建立激勵約束機制，激發(fā)調(diào)動干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。建立和完善以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的干部管理機制，以“崗位”動態(tài)管理為主要內(nèi)容的勞動用工機制和以“績效考核”為主要內(nèi)容的分配機制。對有突出貢獻的勞動模范、明星員工、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手等實行重獎，激發(fā)調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3、健全和完善職工學習培訓制度，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力。突出抓好干部員工的新知識和新技能培訓。采取內(nèi)部培訓師、脫產(chǎn)輪訓、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，全面提高干部員工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、規(guī)范開展各種活動，展示東源良好形象。開展入團、入黨宣誓和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌等活動，在重要場所和重大活動中升國旗、唱國歌、重大節(jié)日組織紀念活動、節(jié)慶活動以及為困難員工送溫暖、領(lǐng)導拜訪慰問活動，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，共同開拓外部市場。

5、廣泛開展創(chuàng)建文明單位、文明窗口、文明機關(guān)、文明家庭和爭做明星員工、技術(shù)能手等活動內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，進一步提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。

6、建立培養(yǎng)選樹典型制度，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用。充分挖掘體現(xiàn)東源精神和東源先進理念的模范人物及典型事件，形成東源文化品牌資源。

（三）加強物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)

1、打造東源品牌，不斷增強市場競爭能力。

充分利用公司團隊優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，在裝卸生產(chǎn)、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)設(shè)備管理維護、后勤服務(wù)保障等領(lǐng)域，抓品牌項目，樹品牌工程，創(chuàng)品牌服務(wù)，利用品牌的市場開拓力和形象擴張力，塑造公司良好信譽和形象。

2、實施技術(shù)創(chuàng)新，形成核心技術(shù)儲備。

大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，以泊位裝卸能力提升、庫場堆存能力拓展、裝卸工藝流程優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備管理維護等技術(shù)難題為攻關(guān)對象，以技術(shù)、設(shè)備、服務(wù)功能創(chuàng)新為目標，形成較強的科技創(chuàng)新能力，搶占港口科技制高點，使公司科技工作步入全港同行先進行列。

3、進一步改善職工的工作生活條件，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。

以卸車線、裝車線、皮帶機坑道、皮帶機轉(zhuǎn)運站等為重點，加強港區(qū)粉塵污染控制工作，改善員工工作環(huán)境和侯工休息條件，實施對作業(yè)環(huán)境的監(jiān)控管理，保證員工生產(chǎn)過程中的健康和安全。

4、加強文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。

充分利用好現(xiàn)有公司禮堂、乒乓球室和圖書室等文體設(shè)施，進一步調(diào)整、補充、完善文化設(shè)施，在“五一”、“七一”和“春節(jié)”等重大節(jié)日期間，開展各種文體活動。制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標識,張貼在公司主要道路和重要公共場所，將公司勞模、明星員工照片在顯著位置張貼，彰顯模范人物，營造向模范人物學習的良好氛圍。

5、構(gòu)建東源統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

對東源企業(yè)形象進行統(tǒng)一的設(shè)計和策劃，要以象征造型、圖案、文字材料詮釋東源文化的內(nèi)涵，開展征集、塑造東源企業(yè)文化標識活動，建立東源服務(wù)、技術(shù)、隊伍、裝備、設(shè)施等形象識別系統(tǒng)，使其具有寓意性、直觀性、表達性和傳播性，成為東源文化的可視象征。

三、東源文化建設(shè)的實施步驟：

東源企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分三個階段進行：

第一階段：2011年：企業(yè)文化建設(shè)年

（一）成立東源企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu).設(shè)立專職的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導、宣傳、指導和實施的工作組織，明確職責與分工，明確工作目標與任務(wù)，切實可行有效的推進公司企業(yè)文化建設(shè)，指導企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

（二）繼續(xù)深入開展企業(yè)文化宣傳教育工作。

（1）繼續(xù)利用公司網(wǎng)站、雜志、櫥窗以及集團多種載體渠道對東源精神、企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵進行宣貫。

（2）有步驟地設(shè)計制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標識，將公司勞模、明星員工的肖像、經(jīng)典語言、工作照在在公司的主要道路、辦公場所和重要窗口，顯著位置張貼，彰顯模范人物，營造向模范人物學習的良好氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)達到可視化。

（3）組織開展“企業(yè)文化人物”、“企業(yè)文化理念故事”征集評比活動，使公司文化在員工中得到廣泛宣傳。

（4）組織開展“企業(yè)精神在我心”或“企業(yè)精神在崗位閃光”等征文，在班組之間開展企業(yè)文化知識比賽等活動，聘請專業(yè)人士對員工進行企業(yè)文化專題講座，結(jié)合案例對員工進行企業(yè)文化培訓，將員工文化意識提高到一個新的高度。

（5）建立“東源文化”網(wǎng)頁，動態(tài)地反映東源企業(yè)文化建設(shè)的基本情況，著重介紹東源精神和企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵的貫徹落實情況，使之成為宣傳東源企業(yè)文化建設(shè)的一個重要窗口。

（三）重新完善企業(yè)文化《員工手冊》和公司《宣傳畫冊》、宣傳片，編印2011版《員工手冊》和《宣傳畫冊》、宣傳片。

公司企業(yè)文化手冊和宣傳畫冊創(chuàng)刊于2008年，隨著公司的快速發(fā)展，企業(yè)狀態(tài)發(fā)生巨大變化，員工手冊和宣傳畫冊內(nèi)容需要進一步補充和完善，適應(yīng)東源公司發(fā)展新形勢。

（四）征集公司歌曲歌詞，創(chuàng)作代表東源公司文化的東源之歌，在公司開展重大活動期間組織歌唱，弘揚東源人艱苦創(chuàng)業(yè)、逆市拼搏、團結(jié)協(xié)作、積極向上的精神風貌。

（五）結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和

戰(zhàn)略目標要求，進一步豐富理念內(nèi)涵。

（六）在現(xiàn)有東源文化理念基礎(chǔ)上,調(diào)查、分析、挖掘、延伸公司企業(yè)文化理念體系，搭建、完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，橫向形成管理文化、服務(wù)文化、安質(zhì)文化、營銷文化、廉潔文化和明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊所文化和班組三級文化建設(shè)，規(guī)范建設(shè)內(nèi)容、標準、具體實施措施和評價考核體系。

（1）管理文化，主要通過公司形成三個層次研討會的形式，在公司、部門和班組之間，成立專題協(xié)會，針對公司內(nèi)部管理中存在問題，組織相關(guān)人員對企業(yè)文化建設(shè)、設(shè)備管理、成本效益等涉及部門和工作范圍內(nèi)存在的問題進行專題探討，逐項解決，以此推動公司各項管理工作提升。

（2）安質(zhì)文化，主要由公司安質(zhì)部負責，在對公司安全管理深刻探討研究的基礎(chǔ)上，形成東源獨具特色的安質(zhì)管理文化。

（3）服務(wù)文化，以公開承諾的方式把公司服務(wù)理念展示出來，可以在公司主要辦公場以展板形式公示（位置：財務(wù)、業(yè)務(wù)大廳、公司業(yè)務(wù)和管理辦公樓）

（4）廉潔文化，在現(xiàn)場幾個重要作業(yè)場所，以標志牌的形式把公司服務(wù)理念和舉報電話展示出來，讓外來客戶感受到公司服務(wù)客戶的真誠，同時，以工作證形式，把現(xiàn)場員工工號、職責和舉報電話列出，現(xiàn)場與客戶接觸的員工實行持證上崗。監(jiān)督個別不自覺員工吃、拿、卡、要現(xiàn)象，扎牢廉政建設(shè)的籬笆，確保公司現(xiàn)場服務(wù)落到實處。

（5）明星文化，繼續(xù)開展好明星員工競評活動，并不斷總結(jié)，不斷完善，把這項活動做成東源創(chuàng)先評選的品牌工程。使明星員工選樹成為東源一大特色文化。

（6）營銷文化，根據(jù)當先經(jīng)濟發(fā)展和港口建設(shè)形勢，公司不斷調(diào)整市場開發(fā)格局，并取得明顯成效，公司核心價值觀得到重大體現(xiàn)，市場開發(fā)文化要逐步延展，市場部門要深入探討、總結(jié)、歸納，形成東源公司市場開發(fā)文化。

（7）培訓文化：對現(xiàn)有培訓組織、方式進行調(diào)整和優(yōu)化，以內(nèi)部培訓師、師帶徒和崗位教練等形式，繼續(xù)開展員工培訓工程，培訓師要分高、中、普通三個層次，形成公司干部員工在干好工作的同時，也在學習、思考和探索，在展示自我才干的同時，也與個人成長聯(lián)系起來。采取逐步培養(yǎng)、快速鍛煉的方式，培育人才，錘煉員工隊伍，（8）抓好公司、部門、隊所文化和班組三級文化建設(shè)，全力推進東源文化縱向發(fā)展，深入打造企業(yè)三級文化建設(shè)，在部門、隊（所）班組之間開展企業(yè)文化示范點建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位評比、企業(yè)文化建設(shè)先進人物評比等活動，形成一種濃郁的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使東源文化進一步落地。

（六）工作重點:

1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，進一步豐富理念內(nèi)涵。搭建和完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，突出做好公司縱向和橫向子文化建設(shè)工作。

2、抓好管理系統(tǒng)與文化理念的梳理對接，努力使企業(yè)理念和價值追求體現(xiàn)在管理制度和員工行為層面，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。

3、不斷豐富、完善和創(chuàng)造企業(yè)文化載體平臺建設(shè)，做好企業(yè)文化理念宣貫工作，使文化落地生根。

第二階段：2012年

1、建設(shè)東源文化完整體系，使觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化多

層次展開，全面推進。

2、推進制度創(chuàng)新，健全員工行為規(guī)范。把觀念形態(tài)文化滲透到公司管理制度層面上，結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，由總經(jīng)辦牽頭，進行制度創(chuàng)新研究，在全公司范圍修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起既符合港口規(guī)范和現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合公司實際的全新的規(guī)章制度。

3、聘請專業(yè)公司，策劃、設(shè)計統(tǒng)一的《東源企業(yè)形象識別系統(tǒng)規(guī)范》。導入CI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，運用現(xiàn)代先進手段，將東源精神和企業(yè)理念及東源文化核心內(nèi)涵，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播。對東源公司標志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告等的書寫和印刷都要做出明確的規(guī)定。公司各部門、隊所都要按統(tǒng)一的標準執(zhí)行。

第三階段：2013年

主要是總結(jié)成果，鞏固提高。

1、認真總結(jié)公司和各部門、隊所企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，盤點一批優(yōu)秀成果，召開東源文化建設(shè)工作會議，命名表彰先進。

2、編輯出版《東源文化研究》、《東源文化集萃》等研究成果，作為進一步加強東源文化建設(shè)的理論指導和生動教材。

3、根據(jù)公司不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)，制定東源文化建設(shè)新的三年規(guī)劃。

四、東源文化建設(shè)的保證措施

1、各部門、隊所的主要領(lǐng)導作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人，建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成公司、部門（隊所）、班組三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證東源文化建設(shè)的順利進行。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導小組和企業(yè)文化建設(shè)研究會，明確職責，制定運行計劃，密切協(xié)作，形成合力，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標任務(wù)真正落到實處。

3、利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部員工學習企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實踐經(jīng)驗,促進公司企業(yè)文化建設(shè)。

4、建立考核獎勵機制。定期組織檢查考核,與公司“達標、升級、創(chuàng)優(yōu)、爭先” 建設(shè)活動考核驗收工作一起進行?？己饲闆r作為各部門、隊所評先樹優(yōu)和干部調(diào)整任用的重要依據(jù)。

5、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，對那些在公司企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的部門、隊所進行幫助指導，推動公司部門、隊所企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。

6、加大對公司文化建設(shè)的資金投入,確保投入到位，為公司文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。

2010年12月2

第三篇：鋼鐵公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(

至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

為進一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)《公司-2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《-2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

一指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)

秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設(shè)成為文化先進、管理科學、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實現(xiàn)百億目標提供強大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進。

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進，不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力，以超前意識進行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。

3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進行。

4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。

5、實踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業(yè)文化建設(shè)的科學性和實效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實效，切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。

三、框架體系

太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.1、文化理念體系.文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標識、標牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。

3、行為規(guī)范體系.行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統(tǒng)建設(shè)是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準則、員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必須體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。

4、子文化體系.在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.四、總體目標

培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ).具體目標(績效指標):

1、全員企業(yè)文化認知度100%;

2、標識、標牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%;

3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為;

4、重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。

五、重點措施

1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念.根據(jù)新的形勢和公司新的發(fā)展，堅持對企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進行系統(tǒng)、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。

2、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓.健全和完善全員企業(yè)文化培訓制度。開展以領(lǐng)導干部為重點的國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)最新成果、發(fā)展趨勢以及領(lǐng)

導在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓;開展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓ii;開展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓。

3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識別系統(tǒng).統(tǒng)一的設(shè)計和策劃公司形象識別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。通過《管理手冊》嚴格規(guī)范標識和行為，在公司內(nèi)部及公司運營所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實現(xiàn)從員工行為到外在形象(標識、標志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。

4、發(fā)揮典型引導作用，推動公司文化落地.深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用，建立激勵約束機制，形成學趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，以激發(fā)調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5、以先進文化整合制度體系，實現(xiàn)先進文化的固化.結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進制度創(chuàng)新，及時修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業(yè)的體制、機制和日常管理工作當中。

6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進行包裝設(shè)計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。

7、加強文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺.加強報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業(yè)文化教育基地的建設(shè)，加強管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力形成若干個文化廣場.圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設(shè)。組織開展回報社會的公益活動，履行企業(yè)社會責任。

六、實施步驟

公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行。

(一)整合、設(shè)計、完善、構(gòu)建體系階段(1月-12月)

這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng)的子文化體系，報公司企業(yè)文化建設(shè)指導委員會決策.主要任務(wù):

1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè).在對公司現(xiàn)狀進行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結(jié)經(jīng)驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標和豐富管理內(nèi)涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)管理手冊》。

(1)總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責任、執(zhí)行、精細、創(chuàng)新、求變、爭先.(2)拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標)是:建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè).從長遠看，公司應(yīng)適時更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應(yīng)當修改為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù);公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。

(3)充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，適應(yīng)新的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新“的企業(yè)核心價值觀進行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業(yè)精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神，繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內(nèi)涵.同時，深入挖掘、總結(jié)雙良式職工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

2、完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).(1)開展公司視覺識別系統(tǒng)(vi)建設(shè)，對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產(chǎn)品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統(tǒng)設(shè)計，制定制作標準，編制《公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實現(xiàn)標識建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。

(2)加強宣傳、推廣、應(yīng)用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表達性和傳播性進行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認知、感受和評價。

(3)制定并實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定并實施相應(yīng)的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標識進行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標識、標牌的使用統(tǒng)一度達到100%。

3、初步形成行為規(guī)范體系.(1)建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細“的行為，通過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。

(2)突出抓好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規(guī)范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)文化建設(shè).職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。

4、推進企業(yè)文化載體建設(shè).(1)強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強化企業(yè)文化宣傳引導。繼續(xù)鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

(2)廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步推廣。

(4)加強職工文體活動建設(shè)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護、植樹活動、希望小學、各種捐助等，履行企業(yè)的社會責任.(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動等，擴大企業(yè)在重點客戶和五百強企業(yè)中的知名度和影響力。

(6)開展工業(yè)旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設(shè)管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機制.加強組織領(lǐng)導，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機制。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，負責企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責企業(yè)文化建設(shè)的推進。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，深入推進企業(yè)文化建設(shè).公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負責實施的主要職能部門，承擔領(lǐng)導小組辦公室職能，負責處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進、考核檢查等。

科學開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系。將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標被納入領(lǐng)導干部績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行評價，使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導。

以“請進來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓班等，加強公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國』性的企業(yè)文化建設(shè)培訓。

上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(-2015年)加以體現(xiàn)。

(二)全面實施、整體推進階段(-2012年)

工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。

主要任務(wù):

1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導體制和工作機制.(1)組織領(lǐng)導體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導和管理體系，明確分管領(lǐng)導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設(shè)置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建設(shè)推進實施大會.每半年召開一次企業(yè)文化建設(shè)委員會成員會議。

(2)制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點規(guī)律，結(jié)合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3)學習培訓體系。以企業(yè)文化為重點，學習目標明確，堅持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉(zhuǎn)換機制。

(4)人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。

(5)考核評價體系.將考核評價作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。

(6)物質(zhì)保障體系。強化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.2、推進視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).制定并實施系統(tǒng)的公司形象宣傳計劃.研究在國內(nèi)重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風景區(qū)及標志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.各子分公司要在與公司形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊伍等形象識別系統(tǒng)。

3、繼續(xù)落實行為識別系統(tǒng)建設(shè).完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業(yè)行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。

規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領(lǐng)導拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.4、建立企業(yè)文化師隊伍，開展企業(yè)文化培訓，普及企業(yè)文化知識.建立與國內(nèi)知名企業(yè)文化研究機構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結(jié)合公司實際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導.對公司企業(yè)文化建設(shè)進行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。

5、推進公司企業(yè)文化基地建設(shè).挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標志性語言的標牌，設(shè)計建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟為重點的綠色太鋼展示基地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點建設(shè)不銹鋼知識普及與應(yīng)用展示基地;提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。

6、推進文化載體建設(shè)

(1)加強信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時，加強對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。

(2)加強特色活動載體建設(shè).積極推進“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).(3)加強攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學、體育等業(yè)余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，推動公司文化理念的傳播。

7、做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作.培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進行宣貫和推介。

(1)系統(tǒng)培訓。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。

(2)組織基地參觀學習.(3)“我們身邊的閃光點“故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復雜的道理簡單講，簡單的道理反復講。將公司文化核心價值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.(4)征文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。

(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對公司的深刻印象。

(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。

8、完善并持續(xù)推進子文化建設(shè).子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細文化、責任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設(shè)外，適時啟動相關(guān)子文化建設(shè)。

(三)總結(jié)提高、深化完善階段(2013-2015年)

主要工作目標:

對企業(yè)文化建設(shè)成果進行總結(jié)、宣傳，推動企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導、精神動力與智力支持。

主要工作任務(wù):

1、基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。

2、深入推進子文化建設(shè)。

3、加強企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。

4、深入推進一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進大會。對企業(yè)文化建設(shè)全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進，鞏固成績。

6、做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。

7、開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的機制和措施。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。

第四篇：跨國公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

跨國公司

企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃（2011--2015）

為深入貫徹“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，提升企業(yè)文化核心競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)文化在凝心聚力、構(gòu)建和諧、提升素質(zhì)、塑造品牌中的重要作用，進一步提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力，全面創(chuàng)建技術(shù)和管理樣板型流域公司，按照集團公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《企業(yè)文化推進管控意見》的要求，根據(jù)公司跨國投資發(fā)展的需要，結(jié)合海外水電項目建設(shè)的特點，特制訂《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

一、指導思想：

以社會主義核心價值體系為指導，認真貫徹落實鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，牢牢把握先進文化的方向，堅持以人為本，致力于公司的長遠發(fā)展和員工的全面進步，遵循“因地制宜、突出特色、全員參與”的建設(shè)方針，努力建設(shè)具有鮮明企業(yè)特質(zhì)，兼俱文化底蘊，彰顯時代特色的企業(yè)文化，為建設(shè)一流跨國投資企業(yè)提供強大的精神動力和文化支撐。

二、總體目標：

按照公司“打造一流跨國公司”的戰(zhàn)略目標，整合系統(tǒng)各單位的文化資源，初步建立起符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè) 1 文化體系，努力形成具有共同理想的精神文化，嚴謹高效的行為文化和品牌突出的視覺文化。為公司發(fā)展提供文化支撐和智力支持，全面提高企業(yè)文化核心競爭力。

三、基本原則：

1.文化導向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞公司 “十二五”規(guī)劃，從戰(zhàn)略目標、管理模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，對公司企業(yè)文化進行科學規(guī)劃、整體優(yōu)化和推進實施，切實推進公司科學發(fā)展。

2.堅持共性與發(fā)掘企業(yè)特質(zhì)相結(jié)合的原則。堅持在共性的前提下體現(xiàn)個性，自覺統(tǒng)一于，服從于集團企業(yè)文化，要統(tǒng)一“企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、工作理念、安全理念、大黨建理念,開發(fā)理念、企業(yè)傳播語、員工行為規(guī)范、企業(yè)物化產(chǎn)品、企業(yè)VI系統(tǒng)”。同時，在堅持共性的基礎(chǔ)上，發(fā)掘公司特質(zhì)，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，各單位、各部門積極搞好分支文化和子文化的建設(shè)，形成既統(tǒng)一于集團文化，又彰顯云南國際特色的企業(yè)文化體系。

3.文化建設(shè)和企業(yè)管控相結(jié)合的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理屬性，把企業(yè)文化建設(shè)與公司推行的價值管理、標準化管理和對標管理有機結(jié)合，把文化管理融入到企業(yè)的運行系統(tǒng)和價值系統(tǒng)中，促進企業(yè)文化與企業(yè)管理的無縫對接和深度融合。

4.整體推進和分類指導相結(jié)合的原則。企業(yè)文化管控是企業(yè)全局性、綜合性、系統(tǒng)性、前瞻性的一項工作。在推進企業(yè)文化管控過程中既要注重步調(diào)一致、整體推進，也要兼 2 顧海外工作開展特點，特別要加強對境外公司的管理和指導，還要兼顧企業(yè)其他各項工作、黨建和精神文明建設(shè)各項工作，充分尊重中緬兩國各民族民俗，與時俱進，因地制宜，推動企業(yè)文化管控工作健康高效開展。

5.請進來與走出去相結(jié)合的原則。打造公司企業(yè)文化，要吸收世界各國，特別是緬甸優(yōu)秀文化成果。注重尊重緬甸風俗習慣，確保項目所在地能認同，能理解，能支持公司企業(yè)文化的主要內(nèi)容；同時要積極推動文化“走出去”，以先進的文化感染人，用優(yōu)秀的文化打動人，提升公司企業(yè)文化在緬甸的影響力，展示公司的良好形象。

四、主要內(nèi)容

（一）建立“三大識別系統(tǒng)”

1、突出理念識別系統(tǒng)建設(shè)

重點研究和確定以企業(yè)精神、企業(yè)愿景、發(fā)展目標為三大核心要素的公司企業(yè)文化理念體系框架，挖掘、整合和提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

2.重視行為識別系統(tǒng)建設(shè)

從制定員工行為規(guī)范、推行企業(yè)文化禮儀這兩方面入手，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，為企業(yè)及員工的相關(guān)活動提供科學指導。進一步完善《公司員工行為規(guī)范》，抓好員工的職業(yè)化訓練和行為養(yǎng)成教育，使其品質(zhì)、紀律、儀容、舉止和服務(wù)等文明程度普遍提高。

3.加強視覺識別系統(tǒng)建設(shè)

建立以企業(yè)標志為核心的視覺識別系統(tǒng)，推出《公司視 3 覺形象手冊》，全力實現(xiàn)工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的標準化和規(guī)范化。

(二)培育“七大文化工程

在以三大識別系統(tǒng)為構(gòu)架的企業(yè)文化體系中，根據(jù)公司實際，建立六個子文化系統(tǒng)，使文化更加富有內(nèi)涵和可操作性。

1、責任文化

責任文化是企業(yè)管理之本，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。云南國際作為跨國投資的中央企業(yè)，要發(fā)展壯大，責任必須貫徹始終。今后五年，公司將重點落實對中緬兩國的國際責任、對員工的企業(yè)責任和對社會的責任。努力培育以“奉獻綠色能源，服務(wù)社會公眾”為指引的責任文化。

2、公共安全文化

安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，安全是企業(yè)的使命，安全文化是企業(yè)本身固有的、有特殊意義的文化。今后五年，公司將進一步完善安全規(guī)章制度、規(guī)范操作規(guī)程并加大執(zhí)行力度。開展安全理念和安全價值標準的教育和宣傳，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，賦予職工維護安全的責任與權(quán)利，在職工中培養(yǎng)“安全第一”的意識，形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

3、生態(tài)文化

生態(tài)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的節(jié)約資源、保護生態(tài)環(huán)境的認識。建設(shè)生態(tài)文化就是要使全體員工形成保護和改善生態(tài)環(huán)境，節(jié)約資源，低碳生活的觀念，努力營造人與 4 自然，人與社會和諧發(fā)展的氛圍。

4、廉潔文化

廉潔文化是社會主義先進文化的重要組成部分。今后五年，公司將進一步構(gòu)筑懲治和預防腐敗體系，強化廉潔意識，在公司全體員工中培育“廉潔奉獻，公道正派”的廉潔精神和“清白做人，干凈做事”的工作作風，構(gòu)建廉潔和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

5、和諧文化

和諧文化就是以崇尚和諧、互利共贏為價值取向的思想文化。建設(shè)和諧文化，就是要倡導和培育員工的和諧理念，以和諧的文化推動企業(yè)發(fā)展。今后五年，公司將以創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動為龍頭，堅持以人為本，按照“互利共贏”的思路，努力實現(xiàn)中緬共贏，參建各方共贏，中緬群眾共贏的目標，開創(chuàng)參建各方團結(jié)協(xié)作，中緬群眾奮力共進的項目開發(fā)氛圍。

六、公司企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟和重點工作 企業(yè)文化規(guī)劃要按照全面規(guī)劃、分步實施、嚴細考核的原則分階段、分重點推進實施，力爭用五年左右的時間構(gòu)建起具有公司特質(zhì)的企業(yè)文化生態(tài)體系。

（一）第一階段：啟動推進階段（2011——2012年）1.啟動企業(yè)文化建設(shè)。公司成立組織機構(gòu)，編制《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《企業(yè)文化行動綱要》，召開企業(yè)文化啟動大會，推動企業(yè)文化管控管控全面開展。

2.完善理念系統(tǒng)。在集團公司母文化的統(tǒng)領(lǐng)下，構(gòu)建統(tǒng) 5 一價值取向、整合理念、協(xié)同行為的理念識別系統(tǒng)，發(fā)掘企業(yè)特質(zhì)，構(gòu)建協(xié)同統(tǒng)一、個性鮮明的行動綱要。

3.推進實施行為識別系統(tǒng)。按照集團公司《員工行為規(guī)范》的要求，制定符合本企業(yè)實際和崗位特點的具體員工行為規(guī)范。優(yōu)化完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為和員工行為，不斷提高企業(yè)管理水平。

4.規(guī)范統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)。全面宣貫《中電投視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》，制定《視覺識別系統(tǒng)推進管理手冊》，認真執(zhí)行。

5.加大宣貫力度。編寫下發(fā)企業(yè)文化宣傳提綱；開展企業(yè)文化宣傳月活動；組織“企業(yè)歌曲大家唱”“企業(yè)理念大家學”“企業(yè)故事大家講”系列活動；加大對英模先進的選樹力度，以先進事跡教育和塑造員工隊伍，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

7.強化系統(tǒng)培訓。組織新入職員工進行公司企業(yè)文化專題培訓，開展《中電投員工誓詞》宣誓活動；加強對企業(yè)文化建設(shè)從業(yè)人員的多層次、高質(zhì)量培訓，每年舉辦一期公司企業(yè)文化建設(shè)培訓班；把公司企業(yè)文化作為公司系統(tǒng)各級、各類培訓的重要內(nèi)容，并納入培訓考核。

8.加強檢查考核。定期檢查企業(yè)文化管控建設(shè)的開展情況及成效；重點檢查公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)在基層單位的執(zhí)行情況，推進企業(yè)文化管控建設(shè)深入高效開展。

（二）第二階段：全面深化階段（2013——2014年）1.構(gòu)建企業(yè)文化管控體系。構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)組織保障機制、工作指導和載體支撐機制、工作運行機制，形成橫向到邊、縱向到底的公司企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建公司其他文化建設(shè)評價指標體系并積極實施。

2.深入推進文化管控。召開公司企業(yè)文化管控現(xiàn)場推進會、研討會，深入推進企業(yè)文化管控建設(shè)；加大企業(yè)文化管控的宣貫力度，全方位展示公司文化管控的成果；持續(xù)檢查公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)的落地情況，導入完整、規(guī)范、統(tǒng)一的三大識別系統(tǒng)，不斷擴大公司的知名度、美譽度和影響力。

3.培育文化標桿。努力培育公司企業(yè)文化示范基地和精神文明建設(shè)教育基地；宣傳、推介公司企業(yè)文化建設(shè)先進典型，推進形成案例經(jīng)典。

4.加強子文化建設(shè)。重點開展責任文化、安全文化、廉潔文化、生態(tài)文化、大黨建文化、和諧文化、流域文化等的建設(shè)。

（三）第三階段：優(yōu)化提高階段（2015年）

1.總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果。對企業(yè)文化建設(shè)情況全面評價，分析問題，總結(jié)成果；召開企業(yè)文化總結(jié)大會；組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。

2.深化品牌宣傳。深入宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果，培育體現(xiàn)國際一流綜合能源企業(yè)特點的文化標桿，全面完成公司企業(yè)文化生態(tài)體系建設(shè)工作，打造注重文化內(nèi)涵、7 體現(xiàn)時代特色、具有國際視野的云南國際企業(yè)文化品牌。

3.制定發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)，研究制定云南國際文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃，明確新的目標和思路，推進企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展。

七、保證措施

（一）組織保障：要切實加強對企業(yè)文化管控的組織領(lǐng)導。成立公司企業(yè)文化管控指導委員會，負責司企業(yè)文化建設(shè)的培育、推行和指導。企業(yè)文化管控指導委員會主任由公司黨組書記、總經(jīng)理擔任，副主任由公司分管領(lǐng)導擔任。企業(yè)文化管控指導委員會下設(shè)辦公室（政治工作部），具體負責企業(yè)文化管控推進工作。所屬企業(yè)行政、黨委主要領(lǐng)導是企業(yè)文化管控建設(shè)第一責任人，要建立企業(yè)文化領(lǐng)導機構(gòu)，下設(shè)辦公室，切實抓好企業(yè)文化管控各項工作。各級領(lǐng)導干部要努力成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動者和自覺實踐者，認真組織好本單位的企業(yè)文化管控推進工作。

（二）載體保障：以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體，發(fā)揮文化的管理紐帶作用，提高企業(yè)管控一體化水平；以企業(yè)文化資源陣地為載體，發(fā)掘文化價值，整合文化優(yōu)勢，實現(xiàn)文化資產(chǎn)保值增值；以品牌建設(shè)為載體，將企業(yè)文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和社會效應(yīng)，打造負責任的中央企業(yè)品牌形象；以群眾性精神文明創(chuàng)建活動和文體活動為載體，滿足職工群眾不斷增長的精神文化需求，提高職工文明素質(zhì)，陶冶道德情操，營造和諧發(fā)展的文化氛圍；以平面媒體和網(wǎng)絡(luò)為載體，拓寬企業(yè)文化建設(shè)渠道，加強企業(yè)文化陣地建設(shè)，擴 8 大企業(yè)文化覆蓋面，增強企業(yè)文化影響力。

（三）機制保障：加強對企業(yè)文化管控工作的科學管理，形成科學系統(tǒng)的運行機制和工作標準。建立黨政工團分工明確、責任到位、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責任體系，形成大文化建設(shè)格局，保證企業(yè)文化管控有序開展。要完善企業(yè)文化管控考核評價機制，圍繞“工作評價、認同評價、效果評價”探索建立考核評價體系，促進企業(yè)文化管控高效開展。要完善企業(yè)文化管控的交流機制，搭建公司優(yōu)秀文化成果學習借鑒和展示平臺，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

（四）人才保障：公司企業(yè)文化建設(shè)是一項重大戰(zhàn)略任務(wù)，必須加強專兼職從業(yè)人員隊伍建設(shè)，提供強大的人力支持。要通過學習培訓、崗位實踐等方式，培育高度的文化自覺和職業(yè)責任感，提高職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，不斷壯大企業(yè)文化建設(shè)核心骨干力量，有力推進企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。要注重借用“外腦”，整合外部資源，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

（五）物質(zhì)保障：系統(tǒng)各單位要加大對企業(yè)文化軟硬件建設(shè)的投入力度，要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，專門安排、?？顚Ｓ?，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

第五篇：藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（范文）

藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

（2007年——2009年）

（初稿）

一、編制依據(jù)：

1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，公司的文化理念；

2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5、地域傳統(tǒng)文化。

二、指導思想：

實施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。

三、編制原則：

1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃；

2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實施；

3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點，形成個性；

4、導向性：能結(jié)合實際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展；

5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。

四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標：

1、2007年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。

（2）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。

（4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。

（5）成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設(shè)先進單位。

（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。

2、2008年：

（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

（4）規(guī)范、漸進式的實施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。

（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進單位。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

3、2009年：

（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓工作。

（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。

（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動中，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

五、主要實施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導機構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導委員會，成員包括高層領(lǐng)導、部門經(jīng)理等。

（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。

2、制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：

（1）對高層領(lǐng)導、各部門、機構(gòu)的負責人，主要開展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓。

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

（3）對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學習。

4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）三年內(nèi)有一人評為“*****”。

（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。

（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工。

（4）內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。

（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。

（4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。

（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。

（4）網(wǎng)站：2004年7月前改版設(shè)計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實現(xiàn)《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。

（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài)。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》。

（9）員工通道的宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣胥城大廈。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。

9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動：

（1）迎新年活動；

（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動；

（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；

（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動和形象大使評比；

（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；

（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀念和慶祝黨的生日活動；

（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）；

（9）策劃和參與、贊助公益活動；

（10）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應(yīng)故事、案例；

（11）員工生日紀念和贈禮品；

（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動；

（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動；

（14）開展體育、健身活動，并把內(nèi)部的體育活動和接待對應(yīng)國家體育項目隊的下榻結(jié)合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯(lián)誼活動；

（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。

10、VI的漸進式實施：

在規(guī)范性的VIS的基礎(chǔ)上，循序漸進地實施其中的設(shè)計項目。

11、設(shè)計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀念品；

（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。

六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會討論通過，自2004年實施。

七、在實施過程中，遇有關(guān)變化時，將及時調(diào)整執(zhí)行。

企業(yè)文化建設(shè)委員會

2007年1月24日