第一篇：農(nóng)村信用社人力資源工作要堅持“以人為本”

農(nóng)村信用社人力資源工作要堅持“以人為本”

付懷榮　趙仁煥

以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來更好地實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。農(nóng)村信用社如何塑造以人為本的企業(yè)文化是新時期人力資源工作的內(nèi)在要求，農(nóng)村信用社人力資源工作怎樣才能體現(xiàn)以人為本。本文談點粗淺的看法。

一、農(nóng)村信用社“以人為本”的內(nèi)涵

以胡錦濤同志為總書記的黨中央明確提出堅持“以人為本”，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。堅持“以人為本”，這是科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是經(jīng)濟社會發(fā)展中必須長期堅持的一個指導思想。

什么是“以人為本”？“以人為本”就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和實現(xiàn)人的全面發(fā)展。具體說，就是在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高人民群眾的物質(zhì)文化生活和健康水平；就是要尊重和保障人權(quán)，包括公民的政治、經(jīng)濟、文化權(quán)利；就是要不斷提高人們的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和健康素質(zhì)；就是要創(chuàng)造人們平等發(fā)展，充分發(fā)揮聰明才智的社會環(huán)境。

農(nóng)村信用社從無到有，由弱到強，歷經(jīng)五十多年的發(fā)展，積淀了豐富的企業(yè)文化，在新時期“以人為本”更具有十分豐富的內(nèi)涵。即以人為中心，培養(yǎng)起職工自覺獻身于農(nóng)村信用社事業(yè)的責任意識、價值標準、道德規(guī)范和行為準則，并使之被廣大職工接受和認同，造成一種內(nèi)部的動力機制。其主要內(nèi)容包括：在業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高農(nóng)村信用社干部職工物質(zhì)文化生活水平和健康水平，是“以人為本”的基礎(chǔ)；以人為中心，維護干部職工的尊嚴，尊重和保護干部職工權(quán)益，是“以人為本”的核心；不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，是“以人為本”的要求；創(chuàng)造干部職工平等發(fā)展，充分發(fā)揮聰明才智的工作生活環(huán)境，是“以人為本”的保證；依靠干部職工，使最大多數(shù)的人成為農(nóng)村信用社發(fā)展成果的支配者與享用者，是“以人為本”的目的。

二、農(nóng)村信用社人力資源工作必須堅持“以人為本”

“以人為本”思想植根于中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的土壤，它體現(xiàn)了馬克思主義的基本原理，反映了當今時代發(fā)展的迫切要求，凸現(xiàn)了中國特色社會主義的發(fā)展理念、執(zhí)政理念和價值理念。因此，“以人為本”應(yīng)該說不僅是科學發(fā)展觀的本質(zhì)，是科學人才觀的核心，而且也是人力資源工作的靈魂。

首先，堅持“以人為本”是農(nóng)村信用社新時期人力資源工作的出發(fā)點和落腳點。

相對于物質(zhì)資源，人力資源是一種最寶貴、最重要的資源。這是因為資源和資本競爭的時代已逐步被勞動者的勤勞與素質(zhì)以及由勞動力素質(zhì)而決定的科學技術(shù)所代替。世界上許多國家把發(fā)展的重點和目標不約而同地集中在人力資源的有效利用上。在金融領(lǐng)域，人們也認識到激烈的市場競爭首當其沖的是人才的競爭。在未來的經(jīng)濟生活中，誰擁有人才，誰就擁有市場，誰就擁有生存空間；否則，誰就會在競爭中失去市場，喪失生存空間。

目前，農(nóng)村信用社經(jīng)營困難，原因是多方面的，但是人力資源管理與經(jīng)營機制不配套，影響了農(nóng)村信用社的經(jīng)營與發(fā)展也是一個重要原因。用人機制不科學、激勵機制不完善、人力資源配置不當、潛力挖掘不夠；員工的文化素質(zhì)業(yè)務(wù)技能與行業(yè)發(fā)展差距較大；由于改革滯后，沒形成自上而下的培訓體系，培訓工作缺乏長遠規(guī)劃和近期安排，培訓投入少，培訓力度弱；對人力資源工作重要性認識不到位，人力資源工作者觀念守舊，方法落后。

為此，堅持“以人為本”對于在人力資源工作近乎處于空白或剛起步的農(nóng)村信用社尤顯重要，更需要從現(xiàn)在開始，堅持“以人為本”理念，重視人力資源管理，加快人力資源開發(fā)步伐，以把農(nóng)村信用社的“人”作為企業(yè)的主體和中心，滿足人的需要、提升人的素質(zhì)、實現(xiàn)人的發(fā)展為最終目標。只有這樣，才能堅持“以人為本”作為農(nóng)村信用社新時期人力資源工作的出發(fā)點和落腳點，才能順應(yīng)時代潮流，跟上時代前進的步伐，才能落實各項改革措施，才能在未來的競爭中而于不敗之地。

其次，堅持“以人為本”是農(nóng)村信用社人力資源管理工作的立足點和著眼點。

農(nóng)村信用社“以人為本”的科學發(fā)展觀，就是把農(nóng)村信用社的干部職工作為農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的本原、本體，把人的發(fā)展視為企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)、目的、動力和標志的發(fā)展觀念。也就是說，人的發(fā)展既是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)、目的，又是企業(yè)發(fā)展的動力和標志。其核心是堅持干部職工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，這種主體地位，一方面要求企業(yè)的運行發(fā)展，應(yīng)當始終圍繞干部職工來展開，以“以人為本”取代“以物為本”的思維方式，實現(xiàn)人與物的統(tǒng)一；另一方面，還必須把“一切為了人”的原則，建立在“一切依靠人”的基礎(chǔ)上，確立一切從職工出發(fā)，一切為了職工利益的理念，同時也具有一切依靠干部職工，干部職工是推進改革與發(fā)展的力量源泉的方法。這也充分表明，“以人為本”的實質(zhì)和基本要求就是為了人、依靠人、尊重人、理解人和關(guān)心人。而人力資源管理則是按照客觀規(guī)律，依據(jù)法律規(guī)章，運用科學理論、原則和方法，對工作人員的錄用、培訓、考核、獎懲、任免、工資、福利、退休、辭職以及流動等項工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的活動。由此不難看出，人力資源管理的整個活動過程都是圍繞人來進行的。其目的就是謀求人與事的恰當配合，彼此協(xié)調(diào)，并通過管理，做到因事求才、因才施用，人盡其才，才盡其用，最終使所有人員都能積極進取，團結(jié)一致，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。人力資源管理工作的這種特殊性質(zhì)，就更需要堅持“以人為本”。不然，人力資源管理就會失去坐標，偏離方向，就難以達到和

第二篇：農(nóng)村信用社人力資源工作要堅持“以人為本”

農(nóng)村信用社人力資源工作要堅持“以人為本”

付懷榮　趙仁煥

以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來更好地實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。農(nóng)村信用社如何塑造以人為本的企業(yè)文化是新時期人力資源工作的內(nèi)在要求，農(nóng)村信用社人力資源工作怎樣才能體現(xiàn)以人為本。本文談點粗淺的看法。

一、農(nóng)村信用社“以人為本”的內(nèi)涵

以胡錦濤同志為總書記的黨中央明確提出堅持“以人為本”，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。堅持“以人為本”，這是科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是經(jīng)濟社會發(fā)展中必須長期堅持的一個指導思想。

什么是“以人為本”？“以人為本”就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和實現(xiàn)人的全面發(fā)展。具體說，就是在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高人民群眾的物質(zhì)文化生活和健康水平；就是要尊重和保障人權(quán)，包括公民的政治、經(jīng)濟、文化權(quán)利；就是要不斷提高人們的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和健康素質(zhì)；就是要創(chuàng)造人們平等發(fā)展，充分發(fā)揮聰明才智的社會環(huán)境。

農(nóng)村信用社從無到有，由弱到強，歷經(jīng)五十多年的發(fā)展，積淀了豐富的企業(yè)文化，在新時期“以人為本”更具有十分豐富的內(nèi)涵。即以人為中心，培養(yǎng)起職工自覺獻身于農(nóng)村信用社事業(yè)的責任意識、價值標準、道德規(guī)范和行為準則，并使之被廣大職工接受和認同，造成一種內(nèi)部的動力機制。其主要內(nèi)容包括：在業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高農(nóng)村信用社干部職工物質(zhì)文化生活水平和健康水平，是“以人為本”的基礎(chǔ)；以人為中心，維護干部職工的尊嚴，尊重和保護干部職工權(quán)益，是“以人為本”的核心；不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，是“以人為本”的要求；創(chuàng)造干部職工平等發(fā)展，充分發(fā)揮聰明才智的工作生活環(huán)境，是“以人為本”的保證；依靠干部職工，使最大多數(shù)的人成為農(nóng)村信用社發(fā)展成果的支配者與享用者，是“以人為本”的目的。

二、農(nóng)村信用社人力資源工作必須堅持“以人為本”

“以人為本”思想植根于中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的土壤，它體現(xiàn)了馬克思主義的基本原理，反映了當今時代發(fā)展的迫切要求，凸現(xiàn)了中國特色社會主義的發(fā)展理念、執(zhí)政理念和價值理念。因此，“以人為本”應(yīng)該說不僅是科學發(fā)展觀的本質(zhì)，是科學人才觀的核心，而且也是人力資源工作的靈魂。

首先，堅持“以人為本”是農(nóng)村信用社新時期人力資源工作的出發(fā)點和落腳點。

相對于物質(zhì)資源，人力資源是一種最寶貴、最重要的資源。這是因為資源和資本競爭的時代已逐步被勞動者的勤勞與素質(zhì)以及由勞動力素質(zhì)而決定的科學技術(shù)所代替。世界上許多國家把發(fā)展的重點和目標不約而同地集中在人力資源的有效利用上。在金融領(lǐng)域，人們也認識到激烈的市場競爭首當其沖的是人才的競爭。在未來的經(jīng)濟生活中，誰擁有人才，誰就擁有市場，誰就擁有生存空間；否則，誰就會在競爭中失去市場，喪失生存空間。

目前，農(nóng)村信用社經(jīng)營困難，原因是多方面的，但是人力資源管理與經(jīng)營機制不配套，影響了農(nóng)村信用社的經(jīng)營與發(fā)展也是一個重要原因。用人機制不科學、激勵機制不完善、人力資源配置不當、潛力挖掘不夠；員工的文化素質(zhì)業(yè)務(wù)技能與行業(yè)發(fā)展差距較大；由于改革滯后，沒形成自上而下的培訓體系，培訓工作缺乏長遠規(guī)劃和近期安排，培訓投入少，培訓力度弱；對人力資源工作重要性認識不到位，人力資源工作者觀念守舊，方法落后。

為此，堅持“以人為本”對于在人力資源工作近乎處于空白或剛起步的農(nóng)村信用社尤顯重要，更需要從現(xiàn)在開始，堅持“以人為本”理念，重視人力資源管理，加快人力資源開發(fā)步伐，以把農(nóng)村信用社的“人”作為企業(yè)的主體和中心，滿足人的需要、提升人的素質(zhì)、實現(xiàn)人的發(fā)展為最終目標。只有這樣，才能堅持“以人為本”作為農(nóng)村信用社新時期人力資源工作的出發(fā)點和落腳點，才能順應(yīng)時代潮流，跟上時代前進的步伐，才能落實各項改革措施，才能在未來的競爭中而于不敗之地。

其次，堅持“以人為本”是農(nóng)村信用社人力資源管理工作的立足點和著眼點。

農(nóng)村信用社“以人為本”的科學發(fā)展觀，就是把農(nóng)村信用社的干部職工作為農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的本原、本體，把人的發(fā)展視為企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)、目的、動力和標志的發(fā)展觀念。也就是說，人的發(fā)展既是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)、目的，又是企業(yè)發(fā)展的動力和標志。其核心是堅持干部職工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，這種主體地位，一方面要求企業(yè)的運行發(fā)展，應(yīng)當始終圍繞干部職工來展開，以“以人為本”取代“以物為本”的思維方式，實現(xiàn)人與物的統(tǒng)一；另一方面，還必須把“一切為了人”的原則，建立在“一切依靠人”的基礎(chǔ)上，確立一切從職工出發(fā)，一切為了職工利益的理念，同時也具有一切依靠干部職工，干部職工是推進改革與發(fā)展的力量源泉的方法。這也充分表明，“以人為本”的實質(zhì)和基本要求就是為了人、依靠人、尊重人、理解人和關(guān)心人。而人力資源管理則是按照客觀規(guī)律，依據(jù)法律規(guī)章，運用科學理論、原則和方法，對工作人員的錄用、培訓、考核、獎懲、任免、工資、福利、退休、辭職以及流動等項工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的活動。由此不難看出，人力資源管理的整個活動過程都是圍繞人來進行的。其目的就是謀求人與事的恰當配合，彼此協(xié)調(diào)，并通過管理，做到因事求才、因才施用，人盡其才，才盡其用，最終使所有人員都能積極進取，團結(jié)一致，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。人力資源管理工作的這種特殊性質(zhì)，就更需要堅持“以人為本”。不然，人力資源管理就會失去坐標，偏離方向，就難以達到和實現(xiàn)人力資源管理的根本目的。

再次，堅持“以人為本”是農(nóng)村信用社開發(fā)人才資源的根本點和突破點。

人才問題一直是制約農(nóng)村信用社發(fā)展的“瓶頸”。究其原因，主要是思想觀念陳舊，缺乏對人才的正確認識，衡量人才標準不科學，把學歷、職稱、資歷、身份作為選拔人才的唯一條件，其結(jié)果是發(fā)現(xiàn)不了人才或者大量埋沒人才。“以人為本”是把人作為發(fā)展的主體，把人作為發(fā)展的根本動力，也就是要為發(fā)掘人的潛能、發(fā)揮人的聰明才智創(chuàng)造良好條件。堅持“以人為本”的思想，就是要求我們樹立人才是第一資源、人人都可以成才和人才存在于群眾之中的觀念，也就是科學的人才觀。這種觀念，為人才資源開發(fā)既提出了新要求，也提供了新機遇。人才資源開發(fā)，是對人才的選拔、培養(yǎng)、使用、管理、激勵、配置以及規(guī)劃、預(yù)測等一系列工作的總稱。從某種意義上講，人才資源開發(fā)工作，就是為了更多的選拔引進人才、更好的培養(yǎng)使用人才、更恰當?shù)呐渲霉芾砣瞬藕妥钣行У募類圩o人才?？梢赃@樣說，人才資源開發(fā)的過程，實際上就是實現(xiàn)和體現(xiàn)“以人為本”的過程。所以，開發(fā)人才資源，必須牢牢把握“以人為本”這個根本。也只有這樣，才能使各類人才脫穎而出，把每一個人的潛能和價值都充分發(fā)揮出來；才能營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的工作環(huán)境，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)；才能真正激發(fā)農(nóng)村信用社干部職工的改革熱忱，落實各項改革措施，增添改革干勁，創(chuàng)造改革成果，開創(chuàng)農(nóng)村信用社事業(yè)發(fā)展的新局面。

三、農(nóng)村信用社人力資源工作如何堅持和體現(xiàn)“以人為本”

以人為本企業(yè)文化的價值觀是倡導尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。樹立和落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，既是農(nóng)村信用社人力資源工作的客觀需要，也是人力資源工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，實現(xiàn)新發(fā)展、謀求新突破的內(nèi)在要求。以人為本的關(guān)鍵在于企業(yè)對員工各種需求的關(guān)注和滿足，且在企業(yè)與員工相互投資中企業(yè)應(yīng)居于主導地位，即企業(yè)應(yīng)主動針對員工需求進行投資，這樣自然會得到員工的回報，而非傳統(tǒng)管理中，企業(yè)期待員工做出貢獻后才給予相應(yīng)的報酬。為此，人力資源工作必須把“以人為本”的思想貫穿于始終，落實在人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。

（一）牢固樹立科學的人才觀，真正把干部職工作為農(nóng)村信用社發(fā)展的根本動力?？茖W的人才觀要求必須樹立人人都可以成才，人才資源是第一資源的觀念和堅持“以人為本”的觀念，這就要求在人力資源工作中，要注重充分發(fā)揮各種人才的聰明才智，把人才開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的第一推動力量，促進干部職工的全面發(fā)展。具體就是要做到：一是必須解放思想，更新觀念，努力營造有利于人才成長的體制、機制和環(huán)境，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選人才；二是要充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，正確處理人才資源開發(fā)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，努力使人才資源開發(fā)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互促進；三是注重人才的健康成長，充分發(fā)揮人才的作用。要切實做到既要抓好人才的教育、培養(yǎng)、引導工作，又要做好人才的使用、關(guān)心工作。

（二）要立足于解放人和開發(fā)人，加強農(nóng)村信用社人才資源能力建設(shè)?！耙匀藶楸尽痹趶娬{(diào)以人為中心的同時，也要求提高人的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)。因此，中央人才工作會議要求堅持把能力建設(shè)作為人才資源開發(fā)的主題，把人才資源能力建設(shè)作為人才培養(yǎng)的核心?！耙匀藶楸尽睉?yīng)該說在很大程度上，是體現(xiàn)為以人的能力為本。為此，這就需要在人才資源開發(fā)中，一方面，要盡可能挖掘和發(fā)掘每個人的潛能，最大限度地解放人和開發(fā)人，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍；另一方面，要加強人才隊伍的能力建設(shè)，不斷提高他們的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，要通過能力培養(yǎng)，進一步解放人和開發(fā)人，讓一部分人脫穎而出。當前，在“以人為本”理念的指導下，就是要扎扎實實抓好全體干部職工的思想教育、法制教育、理想信念教育、金融專業(yè)知識教育和業(yè)務(wù)培訓，努力構(gòu)建干部職工終身教育體系，積極推進學習型機關(guān)和學習型信用社建設(shè)，全面提高員工的整體素質(zhì)。

（三）按照“公開、公平、公開”原則，不斷改進完善農(nóng)村信用社選人用人機制?！耙匀藶楸尽本褪且獎?chuàng)造干部職工平等發(fā)展，充分發(fā)揮聰明才智的工作環(huán)境。如果干部職工享受的權(quán)利、贏得的機會不能平等，尊重保護職工，保障職工的權(quán)利就會成為一句空話。只有建立一套科學合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創(chuàng)造力，才能充分調(diào)動全員參與企業(yè)活動的積極性和創(chuàng)造性；因此，建立公開、公平、公開的選人用人機制，是農(nóng)村信用社人力資源工作的重要任務(wù)和努力方向。在這方面，農(nóng)村信用社要從實際出發(fā)，走有農(nóng)村信用社特色的人力資源道路。要建立人才競爭機制，選人用人真正做到“干部能上能下，職工能進能出；能者上，平者讓，庸者下”，以擴大民主、加強監(jiān)督為重點，不斷做好公開選拔領(lǐng)導干部、規(guī)范競爭上崗工作；要建立后備干部人才庫，為優(yōu)化調(diào)整后備領(lǐng)導班子積蓄德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬牛ＷC管理人員任用的連續(xù)性與科學性，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性奠定組織基礎(chǔ)。同時，通過后備干部考試，也激發(fā)員工學習，增強員工積極向上的源動力；要建立以政績論優(yōu)劣，以效益比高低和無功就是過的評價標準，推行聘用制和崗位管理制度為重點，不斷推進和深化人事制度改革，要力爭在科學設(shè)崗、競爭上崗、完善考核、加強管理等方面有所突破，為農(nóng)村信用社的生存與發(fā)展注入生機與活力；

（四）以實現(xiàn)尊重知識、尊重人才、尊重勞動和尊重創(chuàng)造為根本目的，進一步探索和完善農(nóng)村信用社激勵、保障機制。農(nóng)村信用社面臨嚴重的人才危機。知識和人才需要尊重，勞動和創(chuàng)造需要激勵，干部職工的生活和歸宿也需要得到保障。因此，農(nóng)村信用社“以人為本”的基本要求和具體體現(xiàn)就是要建立和完善激勵、保障機制。這就要求我們一是要結(jié)合農(nóng)村信用社改革，探索完善分配激勵機制，不斷完善按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度。尤其要針對各類人才的特點，建立健全與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵機制，從而克服“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的狀況。二要加強人員交流工作，促進人員合理流動，使每個人盡可能做到專業(yè)對口，才盡其用，促使其個人愛好、專長得到充分發(fā)揮。對優(yōu)秀人才，根據(jù)其所處的階段，人力資源部門要設(shè)計優(yōu)秀人才的發(fā)展維度，將優(yōu)秀人才選拔到中高層職位上；或到不同單位、不同崗位鍛煉和發(fā)展，克服呆滯的干部任用方式。積極創(chuàng)造條件，為每個員工提供施展才華，實現(xiàn)自我價值的機會和場所。三要建立規(guī)范有效的獎勵制度，充分調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性。四要采取多種形式，積極配合協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快建立健全社會保障體系，以消除廣大職工的后顧之憂，最大限度地保護他們的切身利益。如住房公積金、養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。

（五）正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，穩(wěn)妥實施農(nóng)村信用社人力資源制度改革。人力資源工作涉及面廣、政策性強，每一項改革都關(guān)系到干部職工的切身利益，每一次政策出臺都被高度關(guān)注。隨著改革的不斷深入，維護穩(wěn)定的因素就更加重要、更加繁重。實踐證明，如果我們不正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，盲目推進改革或者不切實際地實施改革，就會沖擊和影響廣大職工的既得利益，就會產(chǎn)生和形成一些不穩(wěn)定因素，最終也就會影響和挫傷廣大職工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)精神。如工效掛鉤工資考核、退休退養(yǎng)標準、房屋貨幣化、人員進出等問題。因此，這就要求每一項或每一次人力資源制度改革，都要做到把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統(tǒng)一起來，盡可能減少“震動”，這也是貫徹的十六屆四中全會提出的“不斷提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力”的具體體現(xiàn)和要求，充分保護職工的利益，最大限度地消除不穩(wěn)定因素。

在穩(wěn)妥推進改革的同時，還要嚴格執(zhí)行政策法規(guī)，切實維護和保護廣大職工的利益。主要包括落實職工休假制度、落實退休人員待遇、兌現(xiàn)職工獎勵政策、解決夫妻分居困難等問題，關(guān)心老職工，慰問困難職工，回訪被處罰職工，以真正體現(xiàn)“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，把貫徹“三個代表”重要思想落實到“以人為本”中來，把“以人為本”的思想貫穿在具體的人力資源工作之中。

（六）改變思想觀念和工作作風，努力推進農(nóng)村信用社人力資源工作人文管理、人文服務(wù)。筆者認為，堅持“以人為本”，人力資源部門的思想觀念和工作作風至關(guān)重要。因為“以人為本”要體現(xiàn)和落實在人力資源工作中，必須要通過廣大人力資源工作者的實際行動和具體工作來實現(xiàn)。人力資源工作實際上是對人這種特殊資源進行合理配置，提高人的素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，并始終充滿生機和活力的重要工作，并且已成為現(xiàn)代企業(yè)先進管理手段的重要組成部分。這與簡單地只管人員調(diào)入調(diào)出、算算工資、整理檔案、人事報表等工作并不完全一樣。堅持“以人為本”，人力資源工作就不能停留在傳統(tǒng)的人事工作水平上，要適應(yīng)當前金融行業(yè)的變革需要和農(nóng)村信用社改革發(fā)展的需要，人力資源工作者，需要從以下三個方面做出進一步的努力：①在指導思想上，需要牢固樹立以人為本和人才興社的思想，進一步強化服務(wù)意識，自覺把育才、招才、引才、用才、改善人才結(jié)構(gòu)納入具體工作，樹立人才效益觀。②在工作內(nèi)容上，要制定符合農(nóng)村信用社特點的人力資源開發(fā)規(guī)劃，從現(xiàn)實出發(fā)，從需要入手，著力吸收和培養(yǎng)通曉國內(nèi)外金融企業(yè)管理理論和金融理論，具有一定的實踐經(jīng)驗和市場經(jīng)驗的人才，包括現(xiàn)代人力資源管理人才、國際金融與貿(mào)易專業(yè)人才、軟件開發(fā)人才、計算機網(wǎng)絡(luò)管理人才、法律專業(yè)人才、會計人才、投資技術(shù)人才、市場營銷人才等，形成尊重職工、愛護人才為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，對員工進行有機整合，做到人盡其才、知人善任、知人善免，讓職工產(chǎn)生歸屬感、信任感和榮譽感，對組織懷有忠誠感和效忠心理。將職工轉(zhuǎn)化為人才，將人才轉(zhuǎn)化為技術(shù)，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益，實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變。③在制度保障上，企業(yè)的目標必需與員工的目標相契合，企業(yè)的各種管理制度、行為準則須在以人為本的前提下來制定，而非傳統(tǒng)管理中僅僅將員工看成管理的對象，從管理者的角度，對員工采用強制的手段、硬性的制度等進行約束式管理。要讓員工借助于工作團隊，廣泛地融入和參與管理。要通過工作流程設(shè)計，使員工的工作更富有靈活性，并體現(xiàn)出責任感。要為員工提供更大的職業(yè)穩(wěn)定性。要為員工在工作當中提供學習的機會，使他們不斷進步。要培訓員工的掌握某種技能的同時，更強調(diào)員工的自我發(fā)展和完善。要規(guī)范行為，要嚴格執(zhí)行各項人事政策，堅持原則，秉公辦事，防止腐敗行為、瀆職行為和粗暴行為影響、損害干部職工利益。

第三篇：要堅持以人為本

要堅持以人為本、執(zhí)政為民，以人民群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量工作的標準；要堅持深入群眾、集中民智，多傾聽基層聲音，多一點解決問題，少一點解釋問題；要堅持體察民情、改善民生，多辦為群眾解決問題、老百姓感受到的實事；要堅持廉潔奉公、順應(yīng)民意，任何時刻不能放松廉政建設(shè)，特別在換屆過程中要嚴肅紀律、風清氣正。

堅持以人為本、執(zhí)政為民，全心全意為人民服務(wù)，是黨的根本宗旨，也是我們黨員干部尤其是領(lǐng)導干部的政治責任。前一段時間，我市集中開展了系列學習活動，深入開展了“向楊善洲同志學習”主題教育，同時結(jié)合工作安排，先后組織開展“解決問題月”、重大課題調(diào)研、“七一”走訪慰問和干部下基層等活動。通過這些活動，對于“堅持以人為本執(zhí)政為民理念，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風”有了更多、更深的理解和體會。

楊善洲同志忠實履行共產(chǎn)黨員的神圣職責和光榮使命，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和骨干帶頭作用，他的事跡撼動了我的心靈。工作中始終保持清醒，牢記一句話：“監(jiān)管不到位”就是犯罪。因為，藥品、醫(yī)療器械它直接關(guān)系到大眾的健康和生命安全，在公共健康問題上冒風險，就是草菅人命。為使命而工作，堅持公眾健康第一，應(yīng)該成為藥監(jiān)人一個響亮的口號。我們的責任感減弱一份，就會使公眾健康利益受到的損害有十份，黨和政府把守護公眾健康的重任交給了我們，我們就不能有絲毫的含糊和懈怠。

堅持“以人為本，執(zhí)政為民”，必須建立在對群眾有深厚的感情基礎(chǔ)之上。只有在我們的內(nèi)心世界中，把老百姓當做自己的親人，把老百姓的事

情當做自己的事情，才有可能懷有深深地同情感，才會把他人的幸福作為自己幸福的必備條件，才會把維護群眾的利益作為自己神圣的職責。

在貍橋我走訪了近200戶人家，多為低保戶、五保戶、老黨員、老干部，以及部分村民代表和一般群眾。他們的家庭大多數(shù)是因病因殘致貧返貧。隨著與每一戶交流的不斷深入，對我教育就越來越大，感觸也就越來越多，我真切地感受到：如果要在情感上與當事人有某一程度的對應(yīng)和調(diào)和，首先必須盡可能努力把自己置于當事人的情境中，用心體會當事人可能感受到的每一個苦惱的細節(jié)；其次要把當事人的處境當作是自己的處境，努力使自己進行處境轉(zhuǎn)換的想象工作。只有這樣，被走訪群眾才會真正在情感上接受你，信任你，才會和你說真話，說心里話，說實話，你也才能知道群眾所思所想所盼，你才能有的放矢做到利為民所謀。

第四篇：工會工作要堅持“以人為本”

工會工作要堅持“以人為本”

工會是企業(yè)的一種基本組織，也是重要組織，不僅要做到關(guān)注職工動態(tài)，維護職工權(quán)益，還要充分發(fā)揮紐帶作用。企業(yè)不能緊緊依靠生產(chǎn)、維護、技術(shù)開發(fā)等獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，更重要的是要通過凝聚人心、來保障企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

中國工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁，是國家政權(quán)的重要社會支柱，是廣大職工的代表。工會組織與黨組織的性質(zhì)是不同的，工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織。職工是整個企業(yè)的基礎(chǔ)，優(yōu)秀職工能夠有助于企業(yè)更快更好的發(fā)展，如何以職工的角度想問題就成為了重中之重。我國是以工人階級為領(lǐng)導的社會主義國家，維護國家利益，鞏固無產(chǎn)階級專政是工人階級義不容辭的責任。工會作為工人階級群眾組織，雖然它維護的重點是工人階級群眾的具體利益，但必須把維護總體利益與維護具體利益結(jié)合起來，一切從實際出發(fā)，堅持以人為本，切實維護好職工的利益，是確保工作順利推進的前提和企業(yè)大局穩(wěn)定的關(guān)鍵。下面就從四方面結(jié)合實際，談?wù)勅绾巫龅健耙詾槿吮尽保?/p>

一、高度調(diào)動職工參與意識

工會是廣大職工為了謀求共同利益，實現(xiàn)共同愿望自覺自愿的群眾組織。工會具有很強的群眾性，工會組織應(yīng)當把企業(yè)的發(fā)展和維護職工利益統(tǒng)一起來作為落腳點，始終以服務(wù)中心為目標、堅持“以人為本”的工作思路，緊密圍繞公司生產(chǎn)目標積極開展工作，才能有效地調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、積極維護職工合法權(quán)益

維護職工合法權(quán)益是工會的基本職責，職工作為企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)最寶貴的資源，只有把職工保護好，職工心里才會有企業(yè)，才能激發(fā)出強大的動力，才會實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。如果不關(guān)心職工的利益和訴求，不能夠為職工排憂解難，工會組織就很難贏得職工的信賴和支持。企業(yè)失去了效益，職工沒有了收益，和諧沒有了根基，企業(yè)就不會有發(fā)展。因此，企業(yè)工會要把以人為本的理念滲透于職工管理的全過程，著力營造友愛、和諧的管理氛圍，激發(fā)職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提高職工對工會工作的認同度、滿意度和忠誠度。體現(xiàn)“以人為本”的理念，最根本的就是要維護好職工的合法權(quán)益。職工在企業(yè)中處于相對弱勢，由于各種原因，其合法權(quán)益極可能受到侵害。因此，工會工作形式不能過于簡單，一定要深入到職工之中，要在工資分配、勞動保護、社會保障等方面積極為職工說話辦事，要在制訂各項政策、措施時，充分考慮職工的切身利益。面對困難時不回避、不退縮，把維護群眾利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，做好職工思想政治工作。

以堅持制度與情感相結(jié)合的原則，對員工進行管理的同時，要定期關(guān)心職工情緒波動，以職工情感為核心，積極幫助職工解決實際困難，使職工在工作過程中，了解到企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題，培養(yǎng)職工奮發(fā)向上的工作熱情。只有從細節(jié)入手，真正關(guān)愛員工，才能形成企業(yè)的人氣。綠源達公司始終將實現(xiàn)好，維護好，發(fā)展好廣大職工的根本利益作為各項工作的根本出發(fā)點和落腳點，在各項工作中始終把保障職工利益作為第一追求。綠源達公司堅持每年安排專人購買各類書籍，在職工中開展技術(shù)培訓、技術(shù)比武和崗位標兵評選活動；在各基層單位建立“職工之家”，并配備電腦、電視、書架、辦公桌及活動器材；每月發(fā)放《綠源達報》、手機報，讓職工在第一時間了解公司動態(tài)。

維護職工權(quán)益首先要做到了解企業(yè)情況、職工人員結(jié)構(gòu)等情況。只有在全面了解掌握企業(yè)真實情況后，才能篩選、確定符合企業(yè)實際的辦法。另一方面，要廣泛深入的宣傳、推行，利用報紙、宣傳欄等形式進行宣傳，組織職工學習《勞動法》、《工會法》，讓各職工提高自身維權(quán)意識，自主維權(quán)，從而協(xié)調(diào)穩(wěn)定企業(yè)勞動關(guān)系。對職工反映的問題和所提意見、建議進行歸類，分門別類制定對應(yīng)措施，結(jié)合企業(yè)實際，依據(jù)政策、法規(guī)制定職工安置辦法。

三、實際解決員工困難

企業(yè)工會應(yīng)當把解決員工實際困難作為責任和使命，“有困難找工會”，想員工之所想，急員工之所急。關(guān)注弱勢群體、困難群體，這不僅體現(xiàn)了黨的關(guān)懷，同時也體現(xiàn)了企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導者對員工的關(guān)愛，有助于企業(yè)和諧穩(wěn)定，有助于凝聚人心，有助于構(gòu)建企業(yè)在人文化關(guān)懷方面的競爭力，使員工對企業(yè)有一種安全感、歸屬感，從而激發(fā)員工更大的潛能。在處理具體問題時，做到依法、合規(guī)、合情、合理，兼顧眼前，考慮長遠，確保隊伍穩(wěn)定和維護大多數(shù)職工的根本利益。公司工會要力求在基層解決問題，化解矛盾。還要加大對困難職工的幫扶力度，讓困難職工了解掌握并充分享受到各保障政策。廣泛開展對困難職工的就業(yè)救助、就學救助、醫(yī)療救助，推動送溫暖工程的經(jīng)?；⒅贫然?，為職工排憂解難。

綠源達公司今年對幾名患病職工進行了慰問，并發(fā)放了慰問金；天氣寒冷，公司及時為員工發(fā)放棉衣、棉鞋、棉背心等；冬供期間，對班組、站上的職工進行慰問，并發(fā)放了方便面、八寶粥、牛奶等慰問品，切實把公司領(lǐng)導的關(guān)愛送達職工，為職工的正常工作帶來了保障。

工會要努力督促和協(xié)助企業(yè)各方面力量，創(chuàng)造更多更好的條件，助職工提高科學文化和操作技能，增強廣大職工在新形勢下的技術(shù)知識競爭能力。綠源達公司工會每月會定期向各班組、站等收集職工思想動態(tài)，密切了解職工的困難、需求，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在生活上給職工解難，維修職工宿舍，修繕職工食堂、澡堂、廁所等公共生活設(shè)施，按有關(guān)政策和規(guī)定提高了職工的勞保福利待遇，積極研究落實職工安置問題，連續(xù)幾年推出工會會員意外傷害保險機制，為每一位工會會員提供一份意外保險傷害，對因遇到急難險情造成人身傷害或重大財產(chǎn)損失的工會會員實施救助。解除了在崗職工的后顧之憂，切實維護職工的合法權(quán)益。

只有多與員工交談，幫助基層解決問題，才能切實的解決員工存在的困難，才能讓工作更加深入人心。9月底，綠源達公司深入開展“走基層 轉(zhuǎn)作風 解難題 辦實事 促發(fā)展”主題實踐活動，公司領(lǐng)導到加氣站進行檢查，叮囑大家要重視施工作業(yè)安全，確保工程建設(shè)平安順利的開展，并對施工人員為公司建設(shè)做出的貢獻表示感謝，代表公司向同志們表達了也日的祝福，同時還聽取大家對于職工福利待遇等方面的意見和建議。站內(nèi)職工反映治安形勢嚴峻，公司立即撥款為各加氣站增裝攝像頭，為加氣站的安全上了一道保護鎖。通過這次活動，加強了與基層單位的聯(lián)系與溝通，切實幫助基層單位解決了工作中的實際問題，指明了公司前進的道路。

四、定期開展文體活動

企業(yè)開展文體活動是為了滿足員工精神文化方面的需要，其作為工會工作的一項重要內(nèi)容，有著同物質(zhì)獎勵需要同樣重要的意義。企業(yè)只有不斷滿足員工物質(zhì)和文化生活上的需要，才能使員工有更大的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

工會通過開展豐富多彩的工會活動，寓思想政治教育于各種活動之中，既是思想政治工作的方式、方法和有效途徑，也是工會開展思想政治工作的優(yōu)勢。隨著廣大干部職工生活水平和質(zhì)量的不斷提高，逐步要求積極投身社會實踐，參加豐富多彩的文化體育活動，追求更多高尚文明的精神生活。因此，綠源達公司工會采用干部職工樂于接受的方式和方法，通過豐富多彩、生動活潑的文化體育活動吸引干部職工，感染干部職工，一是利用重大節(jié)日和紀念日，組織一些弘揚主旋律、歌頌祖國的系列活動，以多種形式進行理想信念教育。二是開展經(jīng)常性的群眾文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。為他們架起展示特長的平臺，更好地發(fā)揮工會思想政治工作的作用。以組織各種球類、游泳、爬山比賽和開展有獎知識競賽等既有趣味性又有知識性的活動形式，增進職工身心健康的同時，并增強干部職工團結(jié)拼搏精神，提高了凝聚力。

我們針對公司職工求知、求美、求樂的需求，為活躍廣大干部職工的業(yè)余文體生活，組織開展了一系列豐富多彩的文體活動。做到了年年有規(guī)劃，活動有安排，落實有效果，達到了積極組織，踴躍參加的標準今年的三八婦女節(jié)，我公司開展了“廚藝大比拼”活動，各名女職工展現(xiàn)了自己精湛的廚藝，為廣大職工奉上了一頓“滿漢全席”，比賽后，大家在一起相互品嘗美食，共同切磋廚藝，活動開展的豐富而多彩。每年，公司工會會相繼舉辦乒乓球賽，游泳比賽、籃球比賽、足球比賽等系列活動。尤其是“十·一”前夕，公司工會在國家奧林匹克公園組織了“走出健康之路”的健步走活動。活動從策劃到開展都得到了公司領(lǐng)導及工會組織的大力支持。在比賽項目中評出了一、二、三等獎與參與獎。整個活動氣氛熱烈，不僅鍛煉了體魄，還極大地提升了團結(jié)合作意識，深受廣大工會會員的喜愛。通過開展廣泛而有意義的活動，我深刻體會到：活動為廣大職工搭起了一座交友的平臺，活動為職工提供了一個用武之地，活動拉近了工會組織與各職工之間的距離，活動磨練了廣大干部職工的意志，不僅培養(yǎng)了大家團結(jié)協(xié)作的精神，更加增強了工會組織的凝聚力。這些活動的開展，不僅使員工各方面的才能得到展示，增進了員工之間的友誼和團隊凝聚力，更重要的是充分展示出了企業(yè)生機勃勃、欣欣向榮的景象，此外，部分活動還將企業(yè)文化的內(nèi)涵融入活動中，使員工能更好地理解和認同企業(yè)文化。工會是職工的“代言人”，不斷創(chuàng)新工會工作的整體思路，積極發(fā)揮工會作用，只有這樣，工會才能找到自己的位置，確保自己的地位，才能調(diào)動廣大職工的積極性，工會工作才能有新的突破和發(fā)展。在日常工作中，只有做到全心全面相職工，做到“以人為本”，以職工為本，時時刻刻為職工著想，做職工利益的維護者，工會工作才能深入人心，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

第五篇：帶兵要堅持以人為本

帶兵要堅持以人為本

胡主席指出，要貫徹以人為本思想，堅持以情帶兵、依 法帶兵、科學帶兵、文明帶兵。這為各級管好部隊、帶好兵指明了方向，提供了思路與方法。

一、堅持以情帶兵，建立融洽和諧的內(nèi)部關(guān)系 “感人心者，莫失于情”。一要熱情知兵。知人方可善任，知兵才能帶兵。通過“聞聞戰(zhàn)士的汗臭味、吃吃戰(zhàn)士的盤中餐、干干戰(zhàn)士的體力活、睡睡戰(zhàn)士的硬床板”的方式，加深對部屬的了解，拉進與戰(zhàn)士的感情，建立可靠的知兵基礎(chǔ)。以便及時發(fā)現(xiàn)問題、弄清原因、正確解決。二要深情愛兵。營造“不愛兵就沒有資格帶兵”的氛圍，對那些“有問題”的部屬、“不合群”的士兵，做到不嫌棄、不冷漠，對他們在工作中哪怕一點成績，都要及時表揚鼓勵，用“愛”的暖流溫暖戰(zhàn)士的心田。三要真情育兵。帶兵不是單純地把人管住，而是要針對新時期士兵可塑性強、思想活躍、缺乏艱苦鍛煉、求知愿望強烈等特點，創(chuàng)新教育方法，加大培養(yǎng)力度，提高育兵質(zhì)量。

二、堅持依法帶兵，真正把從嚴治軍落到實處 依法帶兵是從嚴治軍的內(nèi)在要求。一要破除以行政命令代替法規(guī)制度的做法。各級領(lǐng)導和帶兵人要嚴字當頭，從嚴律己，凡是條令規(guī)定的，堅決執(zhí)行；凡是言行不符合法規(guī)的，立即糾正，切實解決帶兵看重職權(quán)影響，無視條令法規(guī)，搞個人說了算的問題。二要破除以習慣性做法代替法規(guī)制度的做法。一些習慣性做法在一定時期對部隊建設(shè)也起到了作用，但隨著時間推移，有些習慣性做法已經(jīng)不合時宜。比如，把帶病堅持工作、幾年不休假、家里有急事不回當作典型來宣傳等現(xiàn)象。要勇于抵制傳統(tǒng)思維，敢于糾正習慣性做法，把知法懂法作為基本素質(zhì)，把依法辦事作為開展工作的基本方式，把抓好條令法規(guī)落實作為基本督導，堅決廢除部署犯錯誤罰款、扣工資，戰(zhàn)士被子里壓木板，睡前“小練兵”等不科學的土規(guī)定。各級領(lǐng)導和帶兵人要不定期對部隊出現(xiàn)的土政策、土規(guī)定進行查處，防止糾而復發(fā)。

三、堅持科學帶兵，切實提高管理工作的效益 官兵帶兵說到底就是方法問題。一要訓管結(jié)合。訓練和管理是相輔相成、互為促進的，嚴格的訓練能夠直接提高官兵素質(zhì)，打牢管理基礎(chǔ)；良好的管理方法能保證訓練安全和質(zhì)量，鞏固訓練成果。要樹立系統(tǒng)管理的思想，通過多方面結(jié)合和多方位滲透，使訓練和管理融為一體，產(chǎn)生綜合力。二要疏堵并舉?！按笥碇嗡?，重在疏導”。帶兵也一樣，不能統(tǒng)得過死，也不能放得太開，一味地堵、禁，單位就會失去活力，士氣就會低沉；過于放得太松，人心就會渙散，戰(zhàn)斗力就會下降。只有疏堵結(jié)合，有張有弛，才能最大限度地激發(fā)官兵的巨大潛能。三要預(yù)控相濟。要在日常管理中適時預(yù) 測單位可能出現(xiàn)的傾向性問題；在重大活動前及時預(yù)測可能發(fā)生的各類情況；在季節(jié)變化時定期預(yù)測季節(jié)特點帶來的管理難點問題；在任務(wù)轉(zhuǎn)換中主動預(yù)測任務(wù)性質(zhì)會給官兵思想、行為上帶來什么影響，盡可能把不利因素分析透，把措施規(guī)定制定實，最大限度地減少危害。四要教養(yǎng)一致。培養(yǎng)一個單位的優(yōu)良作風，必須在深入教育的基礎(chǔ)上，從點滴入手，嚴格管理、嚴格要求、始終如一地抓下去，才能養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行的作風。

四、堅持文明帶兵，樹立干部的良好形象

文明帶兵就是按照政治平等、官兵一致的原則，尊重士兵、信任士兵、熱愛士兵，以平等的態(tài)度對待士兵，以形象的力量帶好部隊。不能武斷蠻橫，動不動就吹胡子瞪眼、拍桌子率東西，要從穿衣戴帽做起，舉止文明，行為規(guī)矩，為部署起到良好的示范作用。領(lǐng)導和帶兵人良好的人格就是訓練場、戰(zhàn)場上一種無聲的命令，是在千鈞一刻、危急關(guān)頭一種無窮的力量。經(jīng)常性地管理中，要求部屬有令必行，自己先有禁必止；要求士兵尊重干部，自己先帶頭愛護士兵；要求戰(zhàn)士立足本職做貢獻，自己就要先犧牲奉獻當模范，只有這樣，說話才有底氣，群眾才服氣，單位才有正氣。