第一篇：倉庫管理要點(diǎn)

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倉庫管理要點(diǎn)

一、建賬

1、總倉庫

（1）建立電子版?zhèn)}庫賬簿

（2）自動(dòng)打印出入庫單

2、小倉庫

（1）健全出入庫制度

（2）每日出入庫匯總表

（3）每月定期盤點(diǎn)

3、會(huì)計(jì)

（1）按物品分類建賬

（2）建立金額賬（以倉庫帳為明細(xì)依據(jù)）

（3）加強(qiáng)進(jìn)出倉的監(jiān)管和核對

（4）加強(qiáng)盤點(diǎn)制度

二、賬賬核對

1、總倉庫與小倉庫核對：每日核對進(jìn)出帳。

2、總倉庫與會(huì)計(jì)核對：每日進(jìn)出匯總數(shù)和月度庫存數(shù)。

3、總倉庫與采購（或供貨商）核對：確保貨款無錯(cuò)漏。

4、總倉庫帳與總倉庫實(shí)物（倉管員）核對：確保賬實(shí)相符。

三、整理倉庫

1、倉庫編號：總倉庫分1、2、3號倉。小倉庫分康樂部倉庫和俱樂部倉庫，康樂部和俱樂

部可根據(jù)實(shí)際再分為1、2、3號倉。

2、貨架編號：按一個(gè)貨架一個(gè)號，順序編排。每個(gè)貨架可從上到下編A、B、C層，即如：

1-A,1-B,1-C。

3、物品分類存放：按第四部分“物品分類存放。

4、做好進(jìn)銷存卡：每一物品設(shè)一個(gè)進(jìn)銷存卡，進(jìn)貨或出貨均即時(shí)登記，同時(shí)計(jì)算其存量。

5、擺放整齊：無雜物、無廢品、無塵污、無霉變、無蟲害。

6、處理廢品：將無用的廢品變賣或清除。

7、處理滯用品：將需然有用，但已不用的物品出售處理。

四、物品分類

1、公司運(yùn)營物品分類

（1）煙酒

① 洋酒

② 白酒

③ 紅酒

④ 啤酒

⑤ 香煙

⑥ 雪茄

⑦ 其他煙酒

（2）飲水

（3）食品

① 水果

② 點(diǎn)心

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③ 肉食

④ 其他食品

（4）食具

① 杯

② 碟

③ 碗

④ 筷

⑤ 匙

⑥ 刀

⑦ 叉

⑧ 簽

⑨ 其他食具

（5）文具：筆墨、紙張、標(biāo)牌、廣告、計(jì)算器等。

（6）用具：桌椅、電器、燈具。

（7）工具

① 電工工具

② 清潔工具

③ 廚房工具

（8）潔具：保潔消耗材料。

（9）布草

① 制服

② 毛巾

③ 床單

④ 布或仿布用品。

（10）其他：進(jìn)出不頻繁的用品。

2、建筑材料分類

（1）土建材料

（2）裝飾材料

（3）裝修部件

（4）廢品

2/2行政部二〇一〇年六月十五日

第二篇：倉庫管理要點(diǎn)

倉庫管理要點(diǎn)

要點(diǎn)

一、成品入庫

1、產(chǎn)品入庫必備條件：產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)量管理部門檢驗(yàn)符合企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)發(fā)放銷售的產(chǎn)品。

2、入庫驗(yàn)收內(nèi)容：（1）驗(yàn)收“入庫單”、“檢驗(yàn)報(bào)告單”、“成品發(fā)放單”，逐項(xiàng)核對“三單”中的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝規(guī)程、批號是否相符，與入庫產(chǎn)品是否相符，字跡是否清楚無誤，是否簽字蓋印齊全。

（2）檢查產(chǎn)品外包裝。

①外包裝上應(yīng)醒目標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝規(guī)格、批號等。

②逐件檢查產(chǎn)品包裝箱上的品名、規(guī)格、批號、包裝規(guī)格是否與入庫單相符無誤，不得有錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清，不得混入其他品種、其他規(guī)格或其他批號的產(chǎn)品。

（3）清點(diǎn)數(shù)量，是否與入庫單相符。

3、成品入庫手續(xù)包括：驗(yàn)收、堆迭、掛上綠色合格標(biāo)志、填寫貨位卡、登記帳冊、在入庫單上簽字，填寫入庫驗(yàn)收記錄等。

4、入庫驗(yàn)收記錄（1）“入庫驗(yàn)收記錄”內(nèi)容包括：品名、規(guī)格、批號、包裝規(guī)格、數(shù)量、“三單”情況，產(chǎn)品外包裝情況、驗(yàn)收人、日期、有效期等。

（2）入庫驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)報(bào)告單、成品發(fā)放單、入庫單等整理歸檔保存。

5、拒收

（1）入庫驗(yàn)收項(xiàng)目中其中有一項(xiàng)不符者，應(yīng)拒收。

（2）填寫“入庫拒收單”一式三份，分別交庫房，質(zhì)量管理部門，生產(chǎn)部門。

要點(diǎn)

二、貯存養(yǎng)護(hù)

1、貯存分類

（1）按劑型分類：如片劑、口服液、丸劑等。（2）以用藥方式分類：如外用藥、內(nèi)服藥。

（3）以貯存方式分類：如低溫冷藏藥品、特殊管理藥品、貴細(xì)（貴重）藥品。

（4）以合格與否分類，分合格品、不合格品、退回產(chǎn)品、待驗(yàn)品等。

2、色標(biāo)管理

在庫藥品要實(shí)行色標(biāo)管理，貨堆前要有醒目的狀態(tài)標(biāo)記。合格品存放在合格品庫（區(qū)）內(nèi)，掛綠色標(biāo)志，準(zhǔn)予出庫銷售。不合格品存放在不合格品庫（區(qū)）內(nèi)，掛紅牌標(biāo)志，不準(zhǔn)銷售。待驗(yàn)品存放在待驗(yàn)區(qū)（庫）內(nèi)，掛黃色標(biāo)志，不準(zhǔn)銷售。退回產(chǎn)品存放在退貨區(qū)內(nèi)，掛藍(lán)色標(biāo)志，不準(zhǔn)銷售。

3、儲(chǔ)存方法

（1）依照產(chǎn)品標(biāo)簽上規(guī)定的貯存條件分別貯存于冷庫（柜），陰涼庫及普通庫中。

（2）同一倉庫內(nèi)，產(chǎn)品按劑型分區(qū)碼放。

（3）毒、麻、精、貴重藥品應(yīng)專庫（柜）存放，雙人雙鎖，專帳管理。

（4）產(chǎn)品按品種、規(guī)格、批號分垛碼放。

頂距：堆貨的頂面與倉庫屋頂平面之間的距離，為50厘米以上。燈距：倉庫內(nèi)固定的照明燈與商品之間的距離。燈距不應(yīng)小于50厘米。

墻距：墻壁與堆貨之間的距離。墻距又分外墻距與內(nèi)墻距。一般外墻距在50厘米以上，內(nèi)墻距在30厘米以上。柱距：貨堆與屋柱的距離一般為10到20厘米。堆距：貨堆與貨堆之間的距離，通常為100厘米。

（5）產(chǎn)品不得直接碼放在地上。

（6）產(chǎn)品要碼放整齊，宜采用星位碼放，品名朝外，不可倒置。色標(biāo)及貨位卡宜規(guī)定掛放位置，如規(guī)定在貨堆的左上角或右上角等。合箱的產(chǎn)品應(yīng)置貨堆外層規(guī)定位置。

4、貨位卡管理

（1）每一批號設(shè)一個(gè)貨位卡。

（2）已入庫的產(chǎn)品前掛上貨位卡，在發(fā)貨的同時(shí)，隨手填寫貨位卡；做到日清月結(jié)，帳、卡、物相符。

5、產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)

（1）有關(guān)產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)設(shè)施和養(yǎng)護(hù)措施可參考物料管理的有關(guān)內(nèi)容。

（2）產(chǎn)品的循環(huán)質(zhì)量檢查：一般品種每季檢查一次，效期藥品、易變品種酌情增加檢查次數(shù)。

（3）循環(huán)質(zhì)量檢查的內(nèi)容： ①色標(biāo)是否明顯，有無錯(cuò)漏。

②碼放是否正確，是否需翻碼倒堆。③清點(diǎn)數(shù)量，是否帳卡物相符。

④檢查產(chǎn)品外包裝情況：檢查包裝有無蟲蛀、鼠咬跡象，有無破損，有無水跡、霉斑等。

⑤檢查產(chǎn)品外觀性狀情況，如：液體藥品有無變色變渾，產(chǎn)生沉淀，注射液有無澄明度變化，顆粒劑是否受潮，片劑有無產(chǎn)生色斑、糖衣有無開裂、變色等。

⑥檢查產(chǎn)品的有效期、使用期或廠方負(fù)責(zé)期。（4）發(fā)現(xiàn)問題的處理措施

①若發(fā)現(xiàn)色標(biāo)或碼放的問題，及時(shí)糾正。②若發(fā)現(xiàn)帳物卡不符，要及時(shí)尋找原因，必要時(shí)要報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。③若發(fā)現(xiàn)外包裝的問題或外觀性狀變化的情況，應(yīng)申請復(fù)驗(yàn)，貨堆前掛黃色標(biāo)志，不能出庫銷售；收到復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單后，換上相應(yīng)標(biāo)志。若檢驗(yàn)結(jié)果為符合規(guī)定的，掛綠色標(biāo)志，繼續(xù)銷售；若檢驗(yàn)結(jié)果為不合格的，則移入不合格品區(qū)，掛紅色標(biāo)志，不得銷售；帳目上由成品庫帳轉(zhuǎn)入不合格品帳內(nèi)，并且及時(shí)處理。

6、效期藥管理

（1）應(yīng)嚴(yán)格按照“先進(jìn)先出”的原則出貨，超過有效期的藥品不得發(fā)貨，應(yīng)移入不合格品區(qū)，按不合格品處理。

⑹近效期（6個(gè)月），應(yīng)按月填報(bào)效期藥品催銷表，一式三份，一份自留，一份交銷售部門，一份交企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)。

要點(diǎn)

三、出庫驗(yàn)發(fā)

1、制定有出庫驗(yàn)發(fā)的規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行填寫批銷售記錄和質(zhì)量核對等驗(yàn)發(fā)制度。

2、藥品出庫要遵守“先進(jìn)先出”、“近期先出”和“易變先出”的原則。

3、毒、麻、精、貴重藥品出庫要雙人復(fù)核，并按相關(guān)要求做好記錄。

4、出庫驗(yàn)發(fā)程度

（1）審核銷售部門的提貨單，核對產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、收貨單位、收貨地點(diǎn)、開票人員簽名，注意判斷提貨單的真?zhèn)?，必要時(shí)

通過電話、傳真或電腦核對，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后，準(zhǔn)予提貨。

（2）根據(jù)提貨單所需的品種、規(guī)格、包裝規(guī)格及數(shù)量，在合格品區(qū)找出應(yīng)發(fā)送品種的批號及貨位。

（3）清點(diǎn)庫存產(chǎn)品情況，填寫貨位卡。

（4）發(fā)貨人與發(fā)運(yùn)人（或提貨人）同時(shí)逐件清點(diǎn)產(chǎn)品，核對提貨單上的品名、規(guī)格、包裝規(guī)格、數(shù)量、批號，并檢查包裝有無破損、污染，是否捆扎牢固、嚴(yán)密。

（5）填寫銷售記錄及帳冊，做到帳、貨、卡相符。

第三篇：企業(yè)倉庫管理審計(jì)的要點(diǎn)

企業(yè)倉庫管理審計(jì)的要點(diǎn)

倉庫管理是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)之一。根據(jù)我們內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開展工業(yè)企業(yè)倉庫管理審計(jì)應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)要點(diǎn)：

一、分析性復(fù)核

1、進(jìn)行存貨周轉(zhuǎn)率分析，分析存貨是否與銷售額良性互動(dòng)。

2、進(jìn)行存貨結(jié)構(gòu)分析。原材料及包裝物、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品之間的結(jié)構(gòu)是否合理。

3、對存貨庫齡進(jìn)行分析。對超過一定時(shí)間（如：3個(gè)月）沒有發(fā)貨記錄的存貨和庫存量大于一定時(shí)間（如：3個(gè)月）使用量的存貨進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在審計(jì)時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

二、存貨盤點(diǎn)

1、抽盤的品種選擇要具有代表性。每一個(gè)倉庫、每一個(gè)種類都要覆蓋到，防止因?yàn)槟硞€(gè)種類、某個(gè)倉庫遺漏而造成的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2、分別進(jìn)行兩種方式的存貨抽盤。（1）在存貨帳中隨機(jī)抽取一定數(shù)量的存貨記錄，查驗(yàn)其對應(yīng)的存貨是否存在。（2）隨機(jī)抽點(diǎn)一定數(shù)量實(shí)物，并追蹤到存貨帳，以驗(yàn)證存貨記錄的完整性，特別關(guān)注倉庫中特殊的存貨（如：擺放不整齊、有特殊標(biāo)識的）。

3、檢查卡片管理，檢查存貨收發(fā)是否及時(shí)登記庫存卡片。

4、特別關(guān)注返修品的處理是否正確，防止把客戶返修品誤為本公司存貨。

三、觀察倉庫儲(chǔ)存條件，是否防水、防潮、防火、防盜。

四、帳帳核對。采用手工記帳的，檢查存貨科目余額在總帳和明細(xì)帳之間是否相符。采用電腦記帳的，檢查總帳模塊存貨科目余額是否與存貨核算模塊的庫存總額相符。

五、抽取入庫單據(jù)檢查

1、產(chǎn)品入庫，檢查是否有檢驗(yàn)報(bào)告，生產(chǎn)成本輸入是否有錯(cuò)誤。

2、采購入庫，檢查是否超過經(jīng)批準(zhǔn)的訂單數(shù)量，檢查是否有檢驗(yàn)報(bào)告，價(jià)格是否與經(jīng)批準(zhǔn)的采購合同（或訂單）一致。

3、如果是根據(jù)手工單據(jù)錄入電腦，檢查是否有錯(cuò)誤。

4、檢查“其他入庫單”入庫依據(jù)是否正常，是否存在繞過控制流程的情況。

六、抽取出庫單據(jù)檢查

1、產(chǎn)品出庫，檢查是否有經(jīng)批準(zhǔn)的發(fā)貨單。規(guī)定款到發(fā)貨的，檢查是否有財(cái)務(wù)的收款依據(jù)或者已收款確認(rèn)，檢查是否有對方單位或者承運(yùn)單位的提貨人簽字。

2、材料出庫，檢查是否與生產(chǎn)計(jì)劃一致，檢查是否有領(lǐng)用人及審批人簽字。

3、如果是根據(jù)手工單據(jù)錄入電腦，檢查是否有錯(cuò)誤。

4、樣品出庫、盤虧等非正常出庫，檢查是否有批準(zhǔn)手續(xù)。

七、檢查職責(zé)分離情況。檢查財(cái)務(wù)、倉庫、采購、銷售職責(zé)是否分離。通過抽查單據(jù)檢查其復(fù)核標(biāo)記，檢查出入庫單據(jù)是否經(jīng)過其他人員或者部門的復(fù)核，特別注意是否存在在庫存系統(tǒng)進(jìn)行一次性的形式復(fù)核，而不是進(jìn)行逐一復(fù)核的情況。（作者單位：中捷控股集團(tuán)審計(jì)中心）

第四篇：倉庫工作總結(jié)要點(diǎn)（定稿）

倉庫工作總結(jié)要點(diǎn)

一、倉庫工作管理總結(jié)（主管及倉管員完成）

1.倉庫管理工作的優(yōu)點(diǎn)？取得了什么成績，有什么改進(jìn)的地方？方法是什么？ 2.倉庫管理工作中的缺點(diǎn)？不足的地方、錯(cuò)誤的地方？錯(cuò)誤的原因是什么？ 3.倉庫管理工作中的難點(diǎn)？ 存在的困難？

4.倉庫管理工作中的盲點(diǎn)？沒有注意到的，忽略了的？ 5.倉庫執(zhí)行能力分析？

6.倉庫溝通分析？及改進(jìn)措施？（也部門間的溝通，客戶的溝通）7.倉庫為客戶提供的服務(wù)分析？（發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量的把關(guān)）

二、倉庫流程職責(zé)分析（主管及倉管員完成）1.倉庫組織機(jī)構(gòu)的分析？改進(jìn)措施？ 2.倉庫部工作職責(zé)分析？調(diào)整措施？ 3.倉庫部崗位設(shè)置分析？調(diào)整措施？ 4.倉庫部工作流程分析？改進(jìn)措施分析？

5.倉庫部人才結(jié)構(gòu)分析？員工工作積極性分析？人才儲(chǔ)備培訓(xùn)分析？

三、倉庫工作內(nèi)容總結(jié)（倉管完成，主管協(xié)助）1.工作內(nèi)容是什么？（收、發(fā)、管、5s、）2.工作取得了什么業(yè)績？ 3.工作中的不足？ 4.工作中的難點(diǎn)？ 5.工作中的優(yōu)點(diǎn)？

四、根據(jù)以上進(jìn)行問題的細(xì)化分析，提出改善方法

五、07年工作目標(biāo)、計(jì)劃、完成方法

針對實(shí)際情況，依據(jù)06年總結(jié)、提出07年的工作目標(biāo)（解決06年的問題、完善06年的不足）、計(jì)劃，并完成計(jì)劃的方法

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括：

1、盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨(dú)存放，并登記好來源和去向。入庫物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全；

3、確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，并符合安全消防規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“五五化”（單件、箱、桶、只、捆、組件等以5為模數(shù)）、“五號定位”（區(qū)號、庫號、貨臺(tái)或架號、層號、位號）；

5、入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)清楚，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，庫房間道路和防火安全通道暢通無阻，電器設(shè)備符合安全要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求，工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行，這樣就會(huì)體現(xiàn)專業(yè)化，避免空洞無物了。倉庫主管崗位職責(zé)

倉儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購與配送以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。倉庫主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作，對配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。

倉庫主管主要履行以下職責(zé)：

1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)商場銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性。

2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運(yùn)工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺(tái)帳，對產(chǎn)品進(jìn)倉、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；

3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。

4、及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級反饋；

5、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

6、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。

7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉庫的目的。

8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

11、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；

12、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；

13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；

14、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；

15、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報(bào)警器的設(shè)防工作；

16、對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

17、定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；

19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2009年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉庫2010年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

⑵、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵、按規(guī)定時(shí)間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。

時(shí)光飛逝,彈指之間,2009年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)之坎。

作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

****昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、回首2009

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！我們會(huì)一如

既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；erp錄入不夠及時(shí)，爭取09年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，2010年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2009年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉庫2010年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

⑵、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵、按規(guī)定時(shí)間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。

審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

⑵、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。⑵、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

⑶、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便。

三、倉庫提出的建議

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等）統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：

如果公司采取這條建議的話，我會(huì)對他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。

2、對生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。

⑴、因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。正是這個(gè)原因，車間領(lǐng)料人員（比如總裝車間）到別的車間去領(lǐng)2009年即將過去，做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用 1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順?。熵柄勚I皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋洌琓oto國內(nèi)成品發(fā)貨，xxx工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來，味之素，xxx上海工廠，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異 e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理 1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)xxx上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫作業(yè)xxx上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃 在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫”的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn)。

二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則” 2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致。為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步。另一篇

一、工作總體情況

本人于3月份進(jìn)入公司工作，先是在主體運(yùn)維部倉庫做倉管，負(fù)責(zé)本部的設(shè)備及零星材料的出入庫和設(shè)備的送修返修。管理期間本人工作表現(xiàn)得到大家的認(rèn)可。5月份調(diào)至網(wǎng)管中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資源核查工作，為了盡快上手，本人在工作中不斷學(xué)習(xí)不停摸索，現(xiàn)已掌握傳輸方面的資源核查，并增進(jìn)了對設(shè)備、組網(wǎng)方式的認(rèn)識，業(yè)務(wù)水平已不斷提高。除完成業(yè)務(wù)資源核查單外，還協(xié)助各部門對各網(wǎng)元站點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)核查，安排施工隊(duì)布線并監(jiān)督其進(jìn)程。

二、取得的進(jìn)步或主要收獲 7月中旬，由于工作的需要，本公司運(yùn)維部門資源調(diào)度中心的工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移至石柱嶺機(jī)房，并成立了專門的資源核查中心。資源核查人員由原來的5人縮減成3人。這不僅增加了資源組的工作壓力，更是我參加工作以后的第一次重大的考驗(yàn)。人員縮減但工作量不變，迫使我不得不快速成長。核查中，我發(fā)現(xiàn)一系列問題并不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，不管是涉及傳輸、光纜纖芯還是交換專業(yè)，只要有疑惑就馬上找到各專業(yè)技術(shù)支撐刨根問底。經(jīng)過不懈努力，我逐漸對南寧現(xiàn)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有了大致了解，由未知變成認(rèn)知，由認(rèn)知到熟悉。就算沒有技術(shù)支撐的協(xié)助，也能很好地理清路由走向及接入方式，大大縮減了業(yè)務(wù)資源核查調(diào)度單的時(shí)間，為業(yè)務(wù)部發(fā)展業(yè)務(wù)提供更好的服務(wù)支撐。

自調(diào)往資源中心之后我多次積極參加部門內(nèi)部培訓(xùn)，通過參加不同的培訓(xùn)提高自己的認(rèn)知，也通過培訓(xùn)了解到每個(gè)崗位的工作都需要我們大家協(xié)力配合方1案8范。文庫4歡 迎您采，集才能完成。培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到知識，跟部門的同事之間相處更加融洽，畢竟下班后大家聚在一塊的機(jī)會(huì)總是很難得的。

正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)和睦的團(tuán)隊(duì)，本3月份起至11月共核查業(yè)務(wù)資源核查單1621單，其中小區(qū)寬帶1128單，數(shù)字電路242單，語音82單，專線169單，區(qū)公司考核工單共280單。工單回復(fù)及時(shí)率達(dá)100%.三、存在不足或問題

1、由于前期對設(shè)備和各業(yè)務(wù)需求不熟悉導(dǎo)致回復(fù)錯(cuò)誤信息，給網(wǎng)建部帶來很多不必要的麻煩。了解這個(gè)事實(shí)后在后期加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，堅(jiān)決杜絕再犯如此錯(cuò)誤。

2、因?yàn)榭⒐べY料交接不齊導(dǎo)致對各專業(yè)的資源掌握不足，特別是對縣份的資源掌握不齊全。雖然核查工單能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)，但卻不能保證準(zhǔn)確率。需要跟網(wǎng)建部進(jìn)行溝通|方|案范|文庫=整理%^協(xié)商。

3、在日常工作中不夠細(xì)心，工作上許多小問題沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)給周邊同事甚至領(lǐng)導(dǎo)主管帶來麻煩與無奈。本人保證日后的工作中一定會(huì)取長補(bǔ)短，多加注意，把粗心這一壞毛病改掉，全心全意為公司更美好的明天增光添彩。

四、下工作設(shè)想

繼續(xù)在清查現(xiàn)網(wǎng)資源上加強(qiáng)把控。已經(jīng)成立專門的資源核查小組力爭準(zhǔn)確度達(dá)到要求。與代維單位各縣份機(jī)務(wù)人員溝通|方|案范|文庫=整理%^協(xié)助把控各縣份現(xiàn)網(wǎng)資源。針對準(zhǔn)備啟用的資源核查系統(tǒng)，資源中心進(jìn)行再次內(nèi)部調(diào)整，由原單個(gè)人負(fù)責(zé)單專業(yè)的業(yè)務(wù)資源核查變成三人核查各專業(yè)的業(yè)務(wù)資源核查單，在資源中心內(nèi)不再分個(gè)人專業(yè)，不僅有利于當(dāng)出現(xiàn)二缺一的情況下業(yè)務(wù)資源核查工作照常運(yùn)轉(zhuǎn)，在力爭資源核查準(zhǔn)確度達(dá)標(biāo)的同時(shí)，個(gè)人的工作能力也將有顯著的提 2005年個(gè)人工作總結(jié)

教務(wù)部主任 黎波

2005年對我來說,雖然沒有了工作初期摸索階段的艱辛,但隨著學(xué)院事業(yè)的不斷壯大,發(fā)展中帶來的諸多問題仍然讓我對我所從事的工作面臨挑戰(zhàn).回顧一年的工作歷程,我作為教務(wù)部主任,始終把領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任當(dāng)作是一種責(zé)任,工作中不敢有絲毫的懈怠,處處以身作責(zé),雖然做的很辛苦很累,但大家的支持給我以動(dòng)力,大家的配合對我更是一種鞭策,因此這一年讓我感覺很充實(shí),收獲也很多.一年來,在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,根據(jù)學(xué)院2005年的工作要點(diǎn),我和我的同事們結(jié)合教務(wù)部的工作實(shí)際,為建設(shè)網(wǎng)絡(luò)教育質(zhì)量年不懈地努力著,通過一年的實(shí)踐與創(chuàng)新,教務(wù)部各方面的工作從量到質(zhì)都有了不同程度的改變,我不敢說碩果累累,但必竟與大家一起走過,一同感受,深感很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得總結(jié),值得思考.教務(wù)部的業(yè)務(wù)由于實(shí)踐操作性很強(qiáng),涉及的人,事,面非常之廣,量非常之大,并且大量的工作都是一些瑣碎繁雜的細(xì)小事務(wù)的重復(fù),這些事做成做好并不見有什么成就,但任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)工作進(jìn)程,那么如何讓自己適應(yīng)繁雜的工作環(huán)境,讓大家在繁瑣中享受工作,就成為了我工作的第一步.一,以規(guī)范為目標(biāo),從自身管理抓起,努力營造良好的工作氛圍 1,根據(jù)國家有關(guān)政策及教育部的有關(guān)文件,組織大家對已有的《校外學(xué)習(xí)中心手冊》及《學(xué)生手冊》進(jìn)行研討并修訂完善,最終完成了兩本手冊的編印.使學(xué)生管理及校外學(xué)習(xí)中心管理的各項(xiàng)工作有章可循,有據(jù)可依.2,從每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程入手,在實(shí)踐中細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié),在已有工作的基礎(chǔ)上重新梳理,反思總結(jié),組織大家配合學(xué)院完成了《學(xué)院制度匯編》中的教學(xué)教務(wù)部分,部門內(nèi)部為了讓每一個(gè)員工能夠了解每一塊業(yè)務(wù),分工明確,各司其職并能夠做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，組織編印了教務(wù)部內(nèi)部的工作手冊,制定完善了60多項(xiàng)管理規(guī)范與工作流程.3,為了充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性,根據(jù)工作需要,對內(nèi)部人員及業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新整合,要求每個(gè)業(yè)務(wù)組建立工作檔案,每個(gè)人堅(jiān)持記工作日志,讓大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,能夠有重點(diǎn),有計(jì)劃的安排好自己的工作,保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行.4,通過組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及座談并開展有益的活動(dòng),增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)等職業(yè)道德素養(yǎng)及勞動(dòng)組織紀(jì)律性,獎(jiǎng)罰分明,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育理論,不斷提高業(yè)務(wù)能力;目前,教務(wù)部各項(xiàng)常規(guī)工作按月均有工作進(jìn)度表,各項(xiàng)??..在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在教務(wù)部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)和邦助下，在學(xué)院各部門的通力協(xié)作和支持下，在教務(wù)部全體同志的支持和邦助下，2005年我在教務(wù)部副主任崗位上工作近一年來，各方面有了很大提高，也取得了可喜的成績，但同時(shí)也看到自己的不足，有許多需要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)的方面。為了更好地發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)工作中的不足之處，努力提高自己的實(shí)際工作能力，確保自己在2006年的工作中，各方面都能大有起色?，F(xiàn)就從德、能、勤、績四個(gè)方面對自己2005年的工作做以下總結(jié)：

總之，回顧我的2005，所有成績的取得都是大家集體智慧的結(jié)晶，感謝大家一年來對我的的支持與合作。你們的支持與合作一直是我前進(jìn)的動(dòng)力，我會(huì)繼續(xù)在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提高個(gè)人素養(yǎng)和管理水平。為了發(fā)展我們共同的事業(yè)，還有很多問題需要我們大家繼續(xù)不懈地努力，在總結(jié)中提高，在總結(jié)中思考，相信我們會(huì)更好。

（1）端正態(tài)度，主動(dòng)積極去參與工作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；

（2）對自己的所從事的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，對所做的事情，要分輕重緩急，要有超前意識，做到對分配的工作要件件有回音（主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)、有矛盾、誤解更要及時(shí)溝通）；

（3）主動(dòng)去想，主動(dòng)去提出改善業(yè)務(wù)流程的意見和建議；

主要職責(zé)如下：

倉儲(chǔ)管理

倉庫管理員職責(zé)

倉庫的組織結(jié)構(gòu)

倉庫管理員的任職資格

如何建立倉庫管理指標(biāo)體系

如何制定倉容定額

如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查

倉庫規(guī)劃

1、如何進(jìn)行倉庫平面布置

2、如何計(jì)算倉庫面積

3、如何確定倉庫參數(shù)

庫存管理

安全存量

最低存量

有效存量

最佳訂購點(diǎn) abc管理法

小件不必要的庫存如何進(jìn)行零庫存

如何使用jit存料管理方式

不良癥狀及其改善

入庫運(yùn)作

如何做好物料入庫準(zhǔn)備

如何進(jìn)行物料入庫驗(yàn)收

如何進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收

如何處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題

如何辦理入庫手續(xù)

倉庫保管

如何進(jìn)行理貨 如何劃分料區(qū)

如何設(shè)計(jì)保管空間

如何進(jìn)行物料編碼

如何進(jìn)行貨位編碼

如何進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)

半成品收發(fā)與退貨

1、半成品的入庫控制

2、半成品的出庫控制

3、半成品的退貨補(bǔ)料控制

成品收發(fā)與退貨

1、成品的入庫控制

2、成品的出庫控制

3、如何處理成品出庫中的問題

呆廢料管理

1、呆料的處理與排除

2、廢料的處理與報(bào)警

盤點(diǎn)與現(xiàn)場5s

1、盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制

2、一目了然的現(xiàn)場

3、看板管理

倉庫的電腦化管理

1、倉庫電腦化管理的應(yīng)用

2、電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)

3、倉庫電腦化管理的操作

如何做個(gè)優(yōu)秀主管-96個(gè)條件

一、基本精神 1.凡事合理化為目標(biāo) 2.敬業(yè)樂業(yè)的精神

3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念

4.善于時(shí)間管理,有時(shí)間觀念5.追根究底,卓越精神,好還要更好 6.整體規(guī)劃,成本效益,人性管理,abc原則

7.認(rèn)同公司經(jīng)營理念,正確的抱負(fù)、理想和方向 8.從基礎(chǔ)做起,不怕吃苦,不好高騖遠(yuǎn) 9.為人所不能為、不愿為，而做得好

10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什么

11.待遇是工作績效的副產(chǎn)品:一流人才創(chuàng)造一流利潤,一流利潤才有一流待遇 12.積極主動(dòng)的態(tài)度 13.忠誠度與責(zé)任感

14.做人、做事有原則有重點(diǎn) 15.就業(yè)要有作為，職務(wù)不分貴賤 16.永遠(yuǎn)懷著一顆感恩的心

二、關(guān)于工作方面

17.認(rèn)清目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理 18.做好自主管理、檢查 19.工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化 20.職務(wù)工時(shí)分析，人員合理化 21.有創(chuàng)新與突破 22.有主見與果斷力

23.盡量吸收工作新知識新方法 24.盡量使用作業(yè)電腦化 25.全心投入，盡心盡力工作 26.做好p-d-c-a管理循環(huán)工作

27.徹底執(zhí)行進(jìn)度控制，保證在限期內(nèi)完成工作 28.做好5s整理整頓管理 29.工具齊備，保養(yǎng)妥善 30.公正合理的工作分配 31.隨時(shí)檢查工作績效

32.重視數(shù)據(jù)，善于統(tǒng)計(jì)分析 33.注重安全與保密

34.盡可能尊重部下的建議 35.研究如何改進(jìn)工作

36.必須具備工作上所需的知識 37.周密計(jì)劃

38.審慎檢討、采取改善行動(dòng)

三、關(guān)于上司方面

39.盡力更正上司得當(dāng)誤解

40.上司所發(fā)命令或政策，如有不明了之處應(yīng)請示明白 41.對公司及上司有信心 42.貫徹上司的命令

43.不煩擾上司44.凡親身解決的問題，應(yīng)向上司報(bào)告 45.有備無患，隨時(shí)掌握狀況 46.不在背后批評公司與上司

47.對本單位工作負(fù)全責(zé)不作任何解釋 48.必要請示上司的問題須盡速呈報(bào)商討 49.定期報(bào)告工作經(jīng)過及結(jié)果

四、關(guān)于同事方面 50.互相合作協(xié)助

51.不侵犯他單位之職務(wù) 52.成功有效的會(huì)議主持 53.良好的人際關(guān)系與溝通 54.互相交換知識見解

55.與他單位取得密切聯(lián)系與協(xié)調(diào) 56.均衡適當(dāng)?shù)慕M織能力 57.對同事誠心與熱心 58.了解同時(shí)的工作職務(wù)

59.必要時(shí)可以代理處理其職務(wù) 60.接受同事的批評建議

五、關(guān)于部屬方面 61.激勵(lì)部屬工作的責(zé)任 62.培養(yǎng)團(tuán)體協(xié)力精神與士氣

63.不要吝于說鼓勵(lì)、贊許慰勞人的話 64.維持紀(jì)律

65.接受部署個(gè)人問題的請教與商談，并協(xié)助解決 66.公平對待部屬

67.獎(jiǎng)勵(lì)部屬、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂 68.命令與指示應(yīng)懇切、明了 69.讓部屬了解工作方針及目的 70.獎(jiǎng)勵(lì)并實(shí)施部屬之提案改善 71培養(yǎng)各人的長處，運(yùn)用他的短處 72.盡避免處罰、責(zé)罵 73.教育訓(xùn)練部署 74.培養(yǎng)職務(wù)代理人

75.有關(guān)部屬的事盡量告訴部屬 76明確指示各人的職務(wù)

77.選才、育才、用才、留才 78.關(guān)心部屬、了解部屬

79.人盡其才，適才適所，依個(gè)人能力分配工作

六、本身應(yīng)如何自處 80.摒棄優(yōu)越感與虛榮心 81.建立并維護(hù)良好形象 82.運(yùn)用幽默感，能言善道 83.不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己 84.成功而不自滿

85.監(jiān)督者須負(fù)全部責(zé)任 86.不說下屬的壞話

87.不可陰謀行事，投機(jī)取巧 88.經(jīng)常保持情感的平靜 89.清楚自卑感 90.勿做輕諾與輕浮

91.自我健康管理，精力旺盛 92.擇善固執(zhí)但不執(zhí)著，平常心 93.處處做模范，以身作則

94.對于本身缺點(diǎn)與短處應(yīng)有所自覺并克服它 95.保持部下的面子不與爭論 96.冷靜而細(xì)心、從容不迫

當(dāng)然不是說按上面做就一定會(huì)是一個(gè)好的主管，其是好多東西都是要在工作中實(shí)際去了解的，有多少主管能做到這樣呢？其實(shí)只要你能處理好與上層及同事之間的關(guān)系，做事又能分清輕重緩急！就不會(huì)有多少問題，其他的東西是經(jīng)驗(yàn)的積累！了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。

2．了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。3．了解外協(xié)廠商。

4．熟悉本公司，本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。動(dòng)作：

1．本倉庫是否符合倉儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6s要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。

2．查看物料進(jìn)倉到位狀況，未完成進(jìn)倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。3．建賬、資料單據(jù)存檔。4．物料及產(chǎn)品防護(hù)。

后期思路：人員構(gòu)架： 1．人員培訓(xùn)教育，考核。

2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。

現(xiàn)場管理;1．產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場督導(dǎo)。

2．在安全的前提下對現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。3．運(yùn)用當(dāng)前6s管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“s” 管理。

4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰用誰保管。品質(zhì)管理: 1．了解該公司的品流程。

2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過iqc全檢，有無iqc簽名的《合格證》。3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)iqc填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。物料管理: 1．配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報(bào)表。2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。3．將iqc檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。4．產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。

5．發(fā)料與訂單bom表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發(fā)料。6．制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。

安全管理:人員培訓(xùn): 1．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。

2．培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識，安全的嚴(yán)重性。3．酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。

4．危險(xiǎn)性高的工作對員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。

5.設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識。

6．現(xiàn)場是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。7．是否制程安全使用手冊。

倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲(chǔ)存原料、半成品、產(chǎn)成品的場所。傳統(tǒng)的倉庫經(jīng)常將大批量的貨物在倉庫中存放較長時(shí)間，而現(xiàn)代物流倉庫更強(qiáng)調(diào)貨物的動(dòng)態(tài)進(jìn)出，盡量少的貨物在倉庫中存放盡可能少的時(shí)間。倉庫在物流系統(tǒng)中的作用主要有運(yùn)輸整合、產(chǎn)品組合、直接轉(zhuǎn)運(yùn)、服務(wù)、偶發(fā)事件的防范和緩沖。而作為物流管理重要職能之一的倉庫(warehouse)管理，在物流的運(yùn)作中起著至關(guān)重要的作用。倉庫管理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障，在生產(chǎn)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意。一名優(yōu)秀的倉庫主管可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用。對企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。利用好庫容、加快貨物周轉(zhuǎn)、提高保管質(zhì)量、有良好的安全保障是倉庫管理的目標(biāo)。倉庫主管作為物流過程中重要的潤滑劑不但要協(xié)調(diào)好同倉管員以及上級領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系，還要有效的提高倉庫的有效面積，解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。其大概崗位職責(zé)如下： 1 負(fù)責(zé)倉庫日常工作的全面管理

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉管員的收發(fā)貨及退換貨工作;3 負(fù)責(zé)對新倉管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對老倉管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo);4 負(fù)責(zé)倉庫的盤點(diǎn)、組織、監(jiān)督以及倉庫存卡的復(fù)核性稽查，并對庫存實(shí)物負(fù)責(zé);5 負(fù)責(zé)貨物的出入庫及堆碼進(jìn)行有效合理規(guī)劃及庫位的整理,有效提高倉庫利用率;6 負(fù)責(zé)裝卸力量的調(diào)配與控制及整理庫區(qū)環(huán)境并對其進(jìn)行考核;7 負(fù)責(zé)客戶庫存信息的管理以及協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系;8構(gòu)建有利團(tuán)隊(duì)，并確立其標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo);新型倉庫管理員在以上崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上還應(yīng)具備較強(qiáng)的倉庫的電腦化管理的能力(熟悉倉庫電腦化管理的應(yīng)用、熟悉電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)并能熟練應(yīng)用倉庫電腦化管理的操作)。

針對以上職責(zé)，作者認(rèn)為規(guī)劃其職責(zé)的應(yīng)對方法是做一名優(yōu)秀倉庫主管的捷徑：

1、倉庫倉容規(guī)劃

企業(yè)當(dāng)然可以保持很多庫存，進(jìn)而任何可預(yù)見的需求水平都可以保證供應(yīng)。但保持庫存會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用支出和效率損失。如果庫存保持在一個(gè)合理的水平，則進(jìn)行倉庫平面布置、計(jì)算倉庫面積、確定倉庫參數(shù)是倉庫規(guī)劃的重點(diǎn)。利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)法)計(jì)算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量，確定出最佳訂購點(diǎn)。在合理庫存的基礎(chǔ)上利用有效的管理方法，如abc管理法、jit存料管理法、cav管理法(關(guān)鍵因素分析法critical value analysis)等。另外小件不必要的庫存、如何進(jìn)行零庫存、倉庫不良癥狀及其改善也是應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

2、倉庫業(yè)務(wù)管理規(guī)劃

(1)倉儲(chǔ)計(jì)劃的制訂。倉儲(chǔ)計(jì)劃包括：出入庫計(jì)劃、保管養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃和倉儲(chǔ)費(fèi)用計(jì)劃。準(zhǔn)確編制倉儲(chǔ)計(jì)劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉(zhuǎn)的重要條件，只有計(jì)劃周全，才能維持倉庫貨物存儲(chǔ)量的平衡穩(wěn)定，避免“臨時(shí)抱佛腳”。(2)入庫管理。接貨、驗(yàn)收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準(zhǔn)備充分;驗(yàn)收貨物要一絲不茍，分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應(yīng)與實(shí)到貨物相符;入庫登記、輸入計(jì)算機(jī)、貨位確認(rèn)等作業(yè)不能有半點(diǎn)疏漏，否則會(huì)造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫準(zhǔn)備、進(jìn)行物料入庫驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題也是常規(guī)性工作之一。

(3)庫存管理。

①貨位管理。規(guī)劃出每件貨物存在哪個(gè)區(qū)、哪列、哪排、哪個(gè)貨格等應(yīng)該一目了然，準(zhǔn)確無誤;②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定度;防火設(shè)備、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內(nèi)通風(fēng)、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排除廢料的處理、報(bào)警進(jìn)行理貨、劃分料區(qū)、設(shè)計(jì)保管空間、進(jìn)行物料編碼、進(jìn)行貨位編碼、進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)也是管理的重點(diǎn)。③盤點(diǎn)與現(xiàn)場管理。盤點(diǎn)方法的選擇與一目了然的現(xiàn)場盤點(diǎn)制度的確定(如采取看板管理)是盤點(diǎn)與現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。

(4)出庫管理。出庫管理是倉儲(chǔ)作業(yè)結(jié)束前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，必須保證數(shù)量、品種、收貨人等核對無誤。成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補(bǔ)料控制出庫前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好，否則容易忙中出錯(cuò)。

3、人工管理規(guī)劃

勞動(dòng)力是任何成功倉儲(chǔ)最重要的因素，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工處理的程序越來越復(fù)雜?，F(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)采取人工管理系統(tǒng)的方法進(jìn)行人工管理。美國喬治亞州manhattan公司的生產(chǎn)經(jīng)理brandon drew說，人工管理系統(tǒng)在決定所需人工數(shù)量方面非常有價(jià)值。另外有利的合作團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是人工管理的有力措施，同時(shí)公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人。倉庫作業(yè)十分多樣化，很難有一個(gè)適合每一位員工的公平標(biāo)準(zhǔn)。所以公司在采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)之前，應(yīng)先本地化。

4、建立與合作伙伴一體化的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)

有人預(yù)言，21世紀(jì)的市場競爭將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，任何一個(gè)企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈，才有可能取得競爭的主動(dòng)權(quán)。這已經(jīng)不是競爭的范圍的問題，而是一個(gè)競爭的層次問題。建立與合作伙伴一體化的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)對供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵因素，世界著名的零售商沃爾瑪在與合作伙伴建立一體化的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)上作的有為出色。沃爾瑪長期以來增長率高達(dá)25%，很大程度上要?dú)w功于它同5000多家供應(yīng)商建立合作伙伴的關(guān)系，其中包括著名的通用電氣公司、可口可樂公司以及保潔公司等。

5、拓展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，開發(fā)增值服務(wù)

對于現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)不能只局限于收貨、儲(chǔ)存和運(yùn)送。零售商希望收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品，因此零售商之間的增值服務(wù)越來越流行。同樣地，制造商也希望能為多個(gè)市場提供產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的，就要使倉庫盡量向上游移動(dòng)。美國紐約懷特普萊恩斯(白原)市optum公司的市場經(jīng)理mary haigis在談到大規(guī)模定制時(shí)，認(rèn)為它是個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)大規(guī)模生產(chǎn)的實(shí)踐。同時(shí)增值服務(wù)也有助于日益增長的網(wǎng)上訂單的完成。

6、學(xué)會(huì)鑒別技術(shù)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求引進(jìn)技術(shù)，當(dāng)今很多供應(yīng)商非常樂于炫耀先進(jìn)的應(yīng)用軟件，而不考慮倉儲(chǔ)作業(yè)是否需要那樣復(fù)雜的系統(tǒng)。當(dāng)倉庫引進(jìn)新的倉庫管理系統(tǒng)時(shí)，不應(yīng)該機(jī)械地把所有現(xiàn)在使用的系統(tǒng)都丟棄。所以“不應(yīng)該讓業(yè)務(wù)適應(yīng)軟件，應(yīng)該讓軟件適應(yīng)業(yè)務(wù)。”

另外，作為一名優(yōu)秀的倉庫主管在認(rèn)真做好本職工作，熱愛本職工作，具有創(chuàng)新意識和上進(jìn)心;完成倉庫責(zé)任區(qū)各項(xiàng)工作的完成及考核指標(biāo);認(rèn)真執(zhí)行物流中心相關(guān)文件的前提下更應(yīng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力。

倉庫工作計(jì)劃首先應(yīng)了解倉庫主管職責(zé)才能擬訂倉庫工作計(jì)劃。

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括：

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保料場倉庫運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù)）、“五號定位”（區(qū)號、庫號、貨臺(tái)或架號、層號、位號）；

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求，工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

作為工作計(jì)劃，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度、計(jì)劃完成時(shí)間、責(zé)任人、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、經(jīng)營目標(biāo)等。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績考核方案等。

第五篇：倉庫檢查要點(diǎn)

項(xiàng)目公司倉庫檢查要點(diǎn)

項(xiàng)目公司倉庫檢查二十四字方針：合理規(guī)劃、擺放有序、防損防盜、及時(shí)盤點(diǎn)、賬目準(zhǔn)確、管理嚴(yán)格。

一、合理規(guī)劃

1、項(xiàng)目公司必須要有規(guī)范的物資倉庫，倉庫面積要適合本項(xiàng)目公司庫存物資的合理分別擺放。

2、庫存小件物資必須有相應(yīng)的貨架，不可隨地?cái)[放。

3、庫區(qū)庫房外物資存放場地必須適合物資的存放。

二、擺放有序

1、倉庫物資擺放必須整齊、有序。

2、同類物資必須分類堆放和擺放，同品種物資擺放必須有利于先進(jìn)先出。

3、倉庫存放物資必須有相應(yīng)標(biāo)簽，標(biāo)簽要與物資的品種、規(guī)格型號和數(shù)量相符。

三、防損防盜

1、倉庫防火、防潮必須達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

2、場區(qū)鋼制管材、PE管材存放要上蓋下墊。

3、庫存易損件必須包裝存放。

4、庫區(qū)圍墻必須堅(jiān)固，倉庫的門窗是否完好。

5、要有的擋風(fēng)的防盜措施。

四、及時(shí)盤點(diǎn)

1、項(xiàng)目公司倉庫每個(gè)季度必須盤點(diǎn)，倉庫必須有盤點(diǎn)表及季度盤點(diǎn)表。

2、盤點(diǎn)表必須與上管理臺(tái)帳結(jié)轉(zhuǎn)下年情況相符合。

3、盤點(diǎn)表必須與本管理臺(tái)帳上年結(jié)轉(zhuǎn)情況相符合。

4、倉庫盤點(diǎn)報(bào)表必須有材料設(shè)備管理責(zé)任人、財(cái)務(wù)部門材料賬目管理責(zé)任人和倉庫管理責(zé)任人簽字。

五、賬目準(zhǔn)確

1、倉庫必須有管理臺(tái)帳，管理臺(tái)帳可以是：手工臺(tái)帳、軟件管理臺(tái)賬、中燃采購網(wǎng)管理臺(tái)帳。

2、倉庫必須按照（財(cái)年）建立管理臺(tái)帳。

3、每一個(gè)單一品種的物資必須有單一的管理帳頁，必須注明該物資的品名、規(guī)格型號。

4、倉庫管理臺(tái)帳必須能夠反映每一個(gè)物資品種的如下情況：上期結(jié)轉(zhuǎn)情況、本期收入情況、本期支出情況、當(dāng)前庫存情況。

5、上期結(jié)轉(zhuǎn)情況要與上期臺(tái)賬的結(jié)轉(zhuǎn)下期情況一致、臺(tái)賬結(jié)束使用必須有結(jié)轉(zhuǎn)下期情況。

6、倉庫管理臺(tái)帳中本期收入情況要反映收入來源(從哪里買來的)，本期支出情況要反映支出去路（發(fā)給誰了）。

7、通過倉庫實(shí)物檢查賬目，實(shí)物與賬目數(shù)量必須對應(yīng)。

8、通過賬目檢查倉庫實(shí)物，賬目和實(shí)物數(shù)量必須對應(yīng)。

六、管理嚴(yán)格

1、倉庫材料設(shè)備入庫必須有完善的手續(xù)，入庫單填寫齊全完整。

2、庫存材料設(shè)備技術(shù)資料必須齊全，包括質(zhì)量證明、使用說明書等。

3、倉庫材料設(shè)備出庫必須有完善的手續(xù)，出庫單填寫齊全完整，出庫單必須有領(lǐng)料單位領(lǐng)料人簽字，必須有材料設(shè)備管理責(zé)任人簽字。

4、倉庫出入庫單必須按照材料設(shè)備類別分月整理裝訂。