第一篇：落實(shí)非煤產(chǎn)業(yè)工作會議精神講話稿

同志們：

這次非煤產(chǎn)業(yè)“保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作會議，是在我們非煤產(chǎn)業(yè)直面全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊的非常時期召開的。剛才領(lǐng)導(dǎo)為我們細(xì)致地分析了2008年非煤產(chǎn)業(yè)的主要工作，安排部署了2009年非煤產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)工作，為我們指明了方向，制定了目標(biāo)。希望非煤產(chǎn)業(yè)各單位回去以后，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神。

新的一年，我們的工作面

臨更加嚴(yán)峻的考驗，我們要主動作為，化解危機(jī)，把危機(jī)當(dāng)成極具機(jī)遇的挑戰(zhàn)，要制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃，抓好當(dāng)前的重點(diǎn)。通過解放思想，改變觀念，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

下面，我就非煤產(chǎn)業(yè)近期主要任務(wù)和相關(guān)工作講幾點(diǎn)意見：

一、積極培育拳頭產(chǎn)品

為進(jìn)一步推動集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，積極引導(dǎo)非煤各單位培育拳頭產(chǎn)品，切實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)做精非煤企業(yè)，集團(tuán)公司物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，要進(jìn)一步減少同類產(chǎn)品內(nèi)部供應(yīng)廠家，采取了份額向優(yōu)勢企業(yè)集中。原則上選定2008年集團(tuán)公司物資集中采購中標(biāo)單位，個別生產(chǎn)能力、2008年經(jīng)營業(yè)績及產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過原中標(biāo)廠家的，經(jīng)本單位申報，集團(tuán)公司相關(guān)部門審定后，可列入備選，申報材料要提前報送多種經(jīng)營部工廠科。集團(tuán)公司成立內(nèi)部評委會，制定評分標(biāo)準(zhǔn)，對備選廠家實(shí)地考察評分篩選后進(jìn)行實(shí)施。

各單位要認(rèn)真開展對中標(biāo)產(chǎn)品和申報產(chǎn)品的細(xì)致備檢工作，抓住內(nèi)部市場對內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)先政策的大好機(jī)遇，從規(guī)模、質(zhì)量上狠下功夫，要確保供貨時間，做好售后服務(wù)的預(yù)案，切實(shí)培育好企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。

二、積極提升主營業(yè)務(wù)

按照集團(tuán)公司2009年黨委工作會議精神，今年集團(tuán)公司將改進(jìn)非煤企業(yè)考核體系，重點(diǎn)考核非煤企業(yè)主體業(yè)務(wù)，各單位要突出做好主營業(yè)務(wù)，著力發(fā)展非煤主導(dǎo)產(chǎn)品，原則上每家不超過3種產(chǎn)品，達(dá)到減少業(yè)務(wù)工作范圍，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，積極培育龍頭企業(yè)的目的。各單位要做好主導(dǎo)產(chǎn)品上報工作，報到多種經(jīng)營部工廠科，經(jīng)集團(tuán)公司審查后確定。集團(tuán)公司重點(diǎn)扶持可以做大做強(qiáng)的產(chǎn)品，集團(tuán)公司內(nèi)部市場也優(yōu)先使用。因此，各單位要集中精力培育亮點(diǎn)，全力打造品牌和新的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品在價值鏈條上不斷增值。要積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品核心技術(shù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力和抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力。通過不斷增加主營業(yè)務(wù)收入完成集團(tuán)公司適當(dāng)調(diào)減后的計劃任務(wù)。

三、積極抓好安全工作

今年，非煤安全管理的中心任務(wù)就是要到打造本質(zhì)安全型職工隊伍。各單位要大力營造濃厚的安全輿論氛圍，深入開展警示教育、事故公開追查、安全理論法規(guī)學(xué)習(xí)等教育活動。深入落實(shí)“手指口述”操作法，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)職工自覺執(zhí)行崗位行為規(guī)范的良好習(xí)慣，做到正規(guī)上崗，按章作業(yè)，把打造安全型職工隊伍的工作提升到一個新的層次。各單位要主動作為，積極開展對標(biāo)找差工作，向樣板化車間場所學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)樣板車間場所的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)的管理模式，按照高檔次車間場所標(biāo)準(zhǔn)培育自己的樣板化車間場所，進(jìn)一步促使全集團(tuán)非煤企業(yè)的安全質(zhì)量現(xiàn)場管理跨進(jìn)更高層次，實(shí)現(xiàn)車間場所的現(xiàn)代化。認(rèn)真細(xì)化生產(chǎn)全過程安全管理，抓好事故易發(fā)點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)、崗位危險源等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

四、推動礦井關(guān)破工作

礦井的關(guān)破工作已經(jīng)正式啟動，各單位要進(jìn)一步充分認(rèn)識礦井關(guān)破的復(fù)雜性。本著“以人為本，確保和諧，用好政策，善待職工，依據(jù)政策，穩(wěn)妥分流，密切配合，平穩(wěn)實(shí)施”的原則，積極做好礦井關(guān)破的各項工作。一是把穩(wěn)定工作放在重要位置。礦井關(guān)破涉及非煤多個企業(yè)、廠點(diǎn)，各單位黨政工團(tuán)要分工協(xié)作，深入細(xì)致地做好職工的思想教育和疏導(dǎo)工作，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和相關(guān)政策組織落實(shí)，講清政策，化解矛盾，保證職工隊伍的穩(wěn)定，推動礦井關(guān)破工作順利完成。二是確保分立保留企業(yè)員工隊伍精干高效。分立保留企業(yè)要依據(jù)經(jīng)營情況認(rèn)真開展定編定崗和競爭上崗工作，相關(guān)單位定編定崗及競爭上崗方案報多種經(jīng)營部審查后實(shí)施，月底前完成。定編定崗方案要提供企業(yè)人員現(xiàn)狀分析及資產(chǎn)情況。三是妥善處理關(guān)停企業(yè)相關(guān)事宜。除韓橋礦新鵬公司、青山泉鋼廠、防水材料公司、新河礦泉水廠外，其余企業(yè)全部關(guān)停。具有一定經(jīng)營價值的企業(yè)，經(jīng)資產(chǎn)審計后拍賣或競租，無經(jīng)營價值的企業(yè)實(shí)施關(guān)閉。相關(guān)單位要調(diào)查清楚關(guān)停企業(yè)資產(chǎn)情況，提出具體處置方案，報多經(jīng)部審查后實(shí)施。四是分立保留企業(yè)要制定改制方案報多種經(jīng)營部。

同志們，新的一年，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，要切實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，勇于迎接挑戰(zhàn)，積極進(jìn)取，再創(chuàng)非煤產(chǎn)業(yè)新的輝煌！

第二篇：落實(shí)非煤產(chǎn)業(yè)工作會議精神講話稿講解

落實(shí)非煤產(chǎn)業(yè)工作會議精神講話稿

同志們：

這次非煤產(chǎn)業(yè)“保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作會議，是在我們非煤產(chǎn)業(yè)直面全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊的非常時期召開的。剛才領(lǐng)導(dǎo)為我們細(xì)致地分析了2008年非煤產(chǎn)業(yè)的主要工作，安排部署了2009年非煤產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)工作，為我們指明了方向，制定了目標(biāo)。希望非煤產(chǎn)業(yè)各單位回去以后，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神。新的一年，我們的工作面

臨更加嚴(yán)峻的考驗，我們要主動作為，化解危機(jī)，把危機(jī)當(dāng)成極具機(jī)遇的挑戰(zhàn)，要制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃，抓好當(dāng)前的重點(diǎn)。通過解放思想，改變觀念，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。下面，我就非煤產(chǎn)業(yè)近期主要任務(wù)和相關(guān)工作講幾點(diǎn)意見：

一、積極培育拳頭產(chǎn)品

為進(jìn)一步推動集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，積極引導(dǎo)非煤各單位培育拳頭產(chǎn)品，切實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)做精非煤企業(yè)，集團(tuán)公司物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，要進(jìn)一步減少同類產(chǎn)品內(nèi)部供應(yīng)廠家，采取了份額向優(yōu)勢企業(yè)集中。原則上選定2008年集團(tuán)公司物資集中采購中標(biāo)單位，個別生產(chǎn)能力、2008年經(jīng)營業(yè)績及產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過原中標(biāo)廠家的，經(jīng)本單位申報，集團(tuán)公司相關(guān)部門審定后，可列入備選，申報材料要提前報送多種經(jīng)營部工廠科。集團(tuán)公司成立內(nèi)部評委會，制定評分標(biāo)準(zhǔn)，對備選廠家實(shí)地考察評分篩選后進(jìn)行實(shí)施。

各單位要認(rèn)真開展對中標(biāo)產(chǎn)品和申報產(chǎn)品的細(xì)致備檢工作，抓住內(nèi)部市場對內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)先政策的大好機(jī)遇，從規(guī)模、質(zhì)量上狠下功夫，要確保供貨時間，做好售后服務(wù)的預(yù)案，切實(shí)培育好企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。

二、積極提升主營業(yè)務(wù)

按照集團(tuán)公司2009年黨委工作會議精神，今年集團(tuán)公司將改進(jìn)非煤企業(yè)考核體系，重點(diǎn)考核非煤企業(yè)主體業(yè)務(wù)，各單位要突出做好主營業(yè)務(wù)，著力發(fā)展非煤主導(dǎo)產(chǎn)品，原則上每家不超過3種產(chǎn)品，達(dá)到減少業(yè)務(wù)工作范圍，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，積極培育龍頭企業(yè)的目的。各單位要做好主導(dǎo)產(chǎn)品上報工作，報到多種經(jīng)營部工廠科，經(jīng)集團(tuán)公司審查后確定。集團(tuán)公司重點(diǎn)扶持可以做大做強(qiáng)的產(chǎn)品，集團(tuán)公司內(nèi)部市場也優(yōu)先使用。因此，各單位要集中精力培育亮點(diǎn)，全力打造品牌和新的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品在價值鏈條上不斷增值。要積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品核心技術(shù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力和抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力。通過不斷增加主營業(yè)務(wù)收入完成集團(tuán)公司適當(dāng)調(diào)減后的計劃任務(wù)。

三、積極抓好安全工作

今年，非煤安全管理的中心任務(wù)就是要到打造本質(zhì)安全型職工隊伍。各單位要大力營造濃厚的安全輿論氛圍，深入開展警示教育、事故公開追查、安全理論法規(guī)學(xué)習(xí)等教育活動。深入落實(shí)“手指口述”操作法，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)職工自覺執(zhí)行崗位行為規(guī)范的良好習(xí)慣，做到正規(guī)上崗，按章作業(yè)，把打造安全型職工隊伍的工作提升到一個新的層次。各單位要主動作為，積極開展對標(biāo)找差工作，向樣板化車間場所學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)樣板車間場所的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)的管理模式，按照高檔次車間場所標(biāo)準(zhǔn)培育自己的樣板化車間場所，進(jìn)一步促使全集團(tuán)非煤企業(yè)的安全質(zhì)量現(xiàn)場管理跨進(jìn)更高層次，實(shí)現(xiàn)車間場所的現(xiàn)代化。認(rèn)真細(xì)化生產(chǎn)全過程安全管理，抓好事故易發(fā)點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)、崗位危險源等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

四、推動礦井關(guān)破工作

礦井的關(guān)破工作已經(jīng)正式啟動，各單位要進(jìn)一步充分認(rèn)識礦井關(guān)破的復(fù)雜性。本著“以人為本，確保和諧，用好政策，善待職工，依據(jù)政策，穩(wěn)妥分流，密切配合，平穩(wěn)實(shí)施”的原則，積極做好礦井關(guān)破的各項工作。一是把穩(wěn)定工作放在重要位置。礦井關(guān)破涉及非煤多個企業(yè)、廠點(diǎn)，各單位黨政工團(tuán)要分工協(xié)作，深入細(xì)致地做好職工的思想教育和疏導(dǎo)工作，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和相關(guān)政策組織落實(shí)，講清政策，化解矛盾，保證職工隊伍的穩(wěn)定，推動礦井關(guān)破工作順利完成。二是確保分立保留企業(yè)員工隊伍精干高效。分立保留企業(yè)要依據(jù)經(jīng)營情況認(rèn)真開展定編定崗和競爭上崗工作，相關(guān)單位定編定崗及競爭上崗方案報多種經(jīng)營部審查后實(shí)施，月底前完成。定編定崗方案要提供企業(yè)人員現(xiàn)狀分析及資產(chǎn)情況。三是妥善處理關(guān)停企業(yè)相關(guān)事宜。除韓橋礦新鵬公司、青山泉鋼廠、防水材料公司、新河礦泉水廠外，其余企業(yè)全部關(guān)停。具有一定經(jīng)營價值的企業(yè)，經(jīng)資產(chǎn)審計后拍賣或競租，無經(jīng)營價值的企業(yè)實(shí)施關(guān)閉。相關(guān)單位要調(diào)查清楚關(guān)停企業(yè)資產(chǎn)情況，提出具體處置方案，報多經(jīng)部審查后實(shí)施。四是分立保留企業(yè)要制定改制方案報多種經(jīng)營部。

同志們，新的一年，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，要切實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，勇于迎接挑戰(zhàn)，積極進(jìn)取，再創(chuàng)非煤產(chǎn)業(yè)新的輝煌！

第三篇：非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)材料

非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)材料

抓住機(jī)遇加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展

**實(shí)業(yè)公司（原多種經(jīng)營服務(wù)公司），成立于1985年，通過近十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為查莊煤礦非煤產(chǎn)業(yè)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)了由安置型向效益型的轉(zhuǎn)變，隨著企業(yè)不斷改革改制工作的深入和形勢的不斷發(fā)展，**實(shí)業(yè)公司以形成多元化經(jīng)營模式，不斷加快了非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一、**實(shí)業(yè)公司發(fā)展及現(xiàn)狀：

近年來，公司朝著有利于發(fā)揮礦區(qū)優(yōu)勢和穩(wěn)定發(fā)展的方向前進(jìn)，形成了以礦區(qū)生產(chǎn).生活服務(wù)為主體的發(fā)展模式，利用礦區(qū)市場需求，加工直接為原煤生產(chǎn)所必須的產(chǎn)成品及材料，小型設(shè)備及零配件，開展對外加工業(yè)務(wù)，經(jīng)營以礦山和職工、家屬生活服務(wù)的商業(yè)、飲食業(yè)等。到2004年底已發(fā)展成下屬十余個廠隊，擁有員工1500余人，年總產(chǎn)值3800余萬元的多種經(jīng)營公司。

公司堅持“以煤為主，加快發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”的指導(dǎo)思想，充分利用廢棄煤矸石的利用。煤矸石歷來是人們頭痛的污染源，多少年來無法解決這個問題，2003年集團(tuán)公司抓住大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)機(jī)遇在查莊礦投資新建了矸石熱電廠項目。**公司揀選廠充分利用了煤矸石廢棄物資源。為電廠加工生產(chǎn)低熱值能源，2004年投資100余萬元資金，購進(jìn)了設(shè)備，提高了煤矸石粉碎的數(shù)量和質(zhì)量，增加了經(jīng)濟(jì)效益。2004年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1300萬元，銷售收入1256萬元，新安置富余人員100人。年人均工資7500元，成為公司的骨干項目。**公司圓環(huán)鏈廠成立于1992年，并于當(dāng)年投產(chǎn)，以生產(chǎn)Φ18×64礦用高強(qiáng)度圓環(huán)鏈為主，同時生產(chǎn)Φ12×73鐵鞋鏈及部分水泥用鏈條，現(xiàn)有對焊機(jī)、壓力機(jī)等大型設(shè)備十余臺，年產(chǎn)Φ18×64圓環(huán)鏈條55000條，Φ12×73鐵鞋鏈10000條，年經(jīng)營收入580萬元，實(shí)現(xiàn)利潤50萬元。在確保產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定礦區(qū)產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開拓社會外部市場，把產(chǎn)品銷至平陰、肥城等地，2004年打開遼寧阜新市場，同時，該廠已取得《煤炭安全標(biāo)志證書》，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。非煤產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，不僅為礦山及其職工提供廣泛的服務(wù)，而且方便了生產(chǎn)，方便了生活，保證了礦山的穩(wěn)定發(fā)展。

二、存在的問題和工作措施

**公司雖然具備了一定的經(jīng)營基礎(chǔ)，由于規(guī)模比較小、技術(shù)水平、管理水平、市場競爭能力比較差，依賴思想較大，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，員工素質(zhì)較低等不利因素，幾年來，經(jīng)營活動始終離不開礦區(qū)，外部市場占有率很低，產(chǎn)品很難打入社會市場。存在諸多不利因素，**公司圓環(huán)鏈廠現(xiàn)設(shè)備老化，產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)規(guī)模受到一定限制，據(jù)調(diào)查了解兗州礦區(qū)和新汶礦區(qū)的圓環(huán)鏈廠生產(chǎn)規(guī)模、效益相當(dāng)于我們圓環(huán)鏈廠的十倍，僅從市場調(diào)查統(tǒng)計的數(shù)字來看，已滿足不了市場的需求。

為更快的發(fā)展企業(yè)就要實(shí)現(xiàn)速度和效益相統(tǒng)一，必須更新思想觀念，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營從粗放型，向集約型轉(zhuǎn)變，從主要依靠增加投入，鋪新攤子，上新項目，追求數(shù)量，轉(zhuǎn)到主要依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)管理和提高勞動素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次和市場占有率上來，轉(zhuǎn)到實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國家對煤炭企業(yè)的宏觀調(diào)控，關(guān)閉了一些小煤礦，煤炭需求矛盾加大，造成煤炭價格升高，大中型企業(yè)生產(chǎn)蒸蒸日上，一些大中型企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)增加設(shè)備，圓環(huán)鏈作為采掘運(yùn)輸設(shè)備的主要部件之一，圓環(huán)鏈需求將進(jìn)一步加大，集團(tuán)公司梁寶寺礦井投產(chǎn)后，采用綜采系統(tǒng)，曹莊煤礦、白莊煤礦部分采用綜采系統(tǒng)，將使用Φ22以上的圓環(huán)鏈，以及外部市場的輪船、港口使用的錨鏈也為Φ22以上的圓環(huán)鏈。今年我省將安排煤炭建設(shè)項目37個，總投資60.4億元。年內(nèi)梁寶寺、唐口、湖西等11對礦井按期建成投產(chǎn)，新增煤炭900萬噸，另外造樓、郭屯、龍固等26對礦井的續(xù)建工作，以及萬福、鄆城等大中型礦井開工建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)以上信息，**公司圓環(huán)鏈廠抓住這一有力時機(jī)，2005年將擴(kuò)大規(guī)模，上新品種，加大市場開拓力度，這一舉措公司已申請技改可行性報告報集團(tuán)公司。為搞好該項目的經(jīng)營管理，主要措施如下：

（一）要向高技術(shù)、集約化經(jīng)營發(fā)展

1、公司自上而下建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)技術(shù)手段。

2、強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)水平，使多種經(jīng)營管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化。

3、制定發(fā)展規(guī)劃，有領(lǐng)導(dǎo)、有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施，分步驟的促進(jìn)公司向高技術(shù)、集約化經(jīng)營方向發(fā)展。

4、強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)管理，充實(shí)專業(yè)人才，建立工作責(zé)任制，實(shí)行承包銷售，提高銷售人員的地位，獎勵銷售有功人員。

5、抓質(zhì)量、上水平、發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌，提高企業(yè)對產(chǎn)品商標(biāo)重要性的認(rèn)識，重視商標(biāo)在創(chuàng)名牌商品過程中的作用。

6、采用多種方式培養(yǎng)開發(fā)人才，引進(jìn)智力資源，加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新精神。

（二）要把公司推向市場，必須實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變

一是由單位安置型向效益型轉(zhuǎn)變；

二是由傳統(tǒng)的為職工生活服務(wù)，為煤炭基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)，向社會服務(wù)和打入國際市場方向轉(zhuǎn)變；

三是發(fā)展骨干項目和拳頭產(chǎn)品，將小而全、大而全的廠點(diǎn)向著小而專、大而強(qiáng)的方向轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)高、精、尖的產(chǎn)品，走短、平、快之路，增強(qiáng)市場競爭能力；

四

是提高技術(shù)裝備水平，由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，公司就可以從根本上改變靠煤吃煤、靠礦吃礦的依附狀態(tài)，獨(dú)立自主的馳騁于廣闊的市場。

（三）努力提高產(chǎn)品質(zhì)量是在競爭中取勝的關(guān)鍵，市場競爭就是企業(yè)競爭，市場競爭包括：品種、質(zhì)量、價格、遵守交貨期和服務(wù)五個方面，競爭策略是以爭取更大的銷售量、爭取更多的市場占有率為目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售影響著市場開發(fā)及經(jīng)濟(jì)效益。好范文版權(quán)所有

加強(qiáng)以質(zhì)量為核心，效益為目標(biāo)，搞好全面質(zhì)量管理規(guī)劃，方針、目標(biāo)、建立質(zhì)量保證體系，搞好質(zhì)量職能分配，抓好工序控制和生產(chǎn)流程的監(jiān)控，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)七條線的工程質(zhì)量管理，引伸到產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理等方面，延深到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有系統(tǒng)和部門，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗的經(jīng)營目標(biāo)，打開市場大門。

以質(zhì)量占領(lǐng)市場，以質(zhì)量開拓市場是企業(yè)提高產(chǎn)品競爭能力行為原則，企業(yè)要使自己的產(chǎn)品有競爭力，就必須在質(zhì)量上下功夫。無論是在國內(nèi)市場還是國際市場，質(zhì)量低劣的產(chǎn)品是沒有競爭力的。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展，新產(chǎn)品層出不窮，大大加劇了國內(nèi)外市場商品競爭的激烈程度，企業(yè)要發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量是產(chǎn)品能否占領(lǐng)社會市場的通行證。

綜觀國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，無不重視質(zhì)量，無不把質(zhì)量管理擺在企業(yè)經(jīng)營管理的首位，以質(zhì)量為本，以質(zhì)興企。隨著企業(yè)的改革改制，市場競爭正在深入展開，這就要求我們企業(yè)徹底改變賴以生存的機(jī)體，及傳統(tǒng)的經(jīng)營管理形式，結(jié)合市場和客戶的需求，樹立科學(xué)發(fā)展觀，銳敏思考，把握商機(jī)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得客戶，誠信經(jīng)營，在提高質(zhì)量和發(fā)展品種上狠下功夫，不斷占領(lǐng)市場，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：全縣非煤礦山安全生產(chǎn)工作講話稿

全縣非煤礦山安全生產(chǎn)工作講話稿

本文：004km.cn 整理

同志們：

今天縣安監(jiān)局在這里組織召開這次非煤礦山安全生產(chǎn)工作會議，是2012第一次全縣非煤礦山安全生產(chǎn)工作專題會，對2012年全縣開展非煤礦山安全生產(chǎn)工作具有重要的指導(dǎo)意義。這次會議得到市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和市政府專家的關(guān)注，在此，我代表縣委、縣政府對市安監(jiān)局處長一行表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。剛才，縣安監(jiān)局副局長對2012年全縣非煤礦山安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排布署，縣公安局、縣國土房管局、供電公司等部門也根據(jù)自身的職能職責(zé)作了講話，市政府專家從技術(shù)支撐的高度作了表態(tài)發(fā)言，市局一處處長作了重要指示，我完全贊同，請大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我想在以上幾位同志講話的基礎(chǔ)上再談幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作 我雖然剛接手分管全縣安全工作，但從前幾年我縣安全生產(chǎn)事故指標(biāo)情況看不容樂觀，特別是我縣大部份企業(yè)安全基礎(chǔ)較差、安全投入欠帳較大、從業(yè)人員安全意識普遍淺薄，這為我縣安全生產(chǎn)工作帶來了極不穩(wěn)定的因素，所以我們必須充分認(rèn)識到我縣安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，對此我們不能有 1 絲毫的麻痹和懈怠，另外，全國重特大生產(chǎn)安全事故也時有發(fā)生，據(jù)了解我縣近兩年雖沒發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，但出現(xiàn)了幾起未遂事故，都處在重特大事故的邊緣，其中有兩起都是液氨泄漏，幸好處理及時，否則將造成重特大事故，這也為我們敲響警鐘，提醒了我們一定要高度警覺，絕不能掉以輕心。

二、早安排、早布置、早落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅 去年我縣由于水銀行業(yè)環(huán)境染污綜合整治，水銀礦企業(yè)停產(chǎn)整治了半年多時間，現(xiàn)大部份企業(yè)已通過市政府有關(guān)部門的達(dá)標(biāo)驗收，縣政府已下發(fā)了關(guān)于恢復(fù)生產(chǎn)的文件，所以大家要爭取早打算、早布置、早安排、早行動。一是各企業(yè)要按剛才楊紹忠副局長的要求搞好節(jié)后復(fù)產(chǎn)前的安全檢查工作，認(rèn)真搞好職工的“三級”教育培訓(xùn)，制定好2012年工作計劃，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)、隱患未整改不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)，確保節(jié)后生產(chǎn)安全；二是各部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要按各自的職能職責(zé)認(rèn)真開展好節(jié)后復(fù)產(chǎn)的安全督查，對達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的企業(yè)堅決不予恢復(fù)生產(chǎn)，對擅自恢復(fù)生產(chǎn)的必須嚴(yán)肅處理，同時各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要精心謀劃好2012年各項工作，制定好2012年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，特別是要認(rèn)真計劃好一季度的具體工作，實(shí)現(xiàn)開門紅目標(biāo)。

三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效，全力抓好安全監(jiān)管工作 各安監(jiān)干部及工作人員必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的意識，多為企業(yè)的安全生產(chǎn)出謀劃策，不得向企業(yè)吃，拿、卡、要，凡發(fā)現(xiàn)向企業(yè)吃、拿、卡、要等違規(guī)違紀(jì)行為的必須嚴(yán)肅處理；在安全監(jiān)管工作中，要發(fā)揚(yáng)“高效嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，扎實(shí)做好本職工作，以大家常說的“鐵手碗、鐵面孔、鐵心腸”三鐵精神抓好安全監(jiān)管工作，對那些忽視安全、不重視安全以及出現(xiàn)安全隱患不及時整改的企業(yè)，必須嚴(yán)肅查處，絕不姑息手軟，而各企業(yè)必須積極配合安全監(jiān)管部門的工作，做到依法辦礦、有令必行，確保安全監(jiān)管工作政令暢通。

四、部門聯(lián)動，相互協(xié)作，維護(hù)好礦山正常的生產(chǎn)秩序 今天參會的各部門都涉及到礦山管理的相關(guān)工作，參會的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按屬地管理原則，肩負(fù)著轄區(qū)企業(yè)的直接監(jiān)管職責(zé)，所以大家必須相互聯(lián)動、精誠協(xié)作，在工作上除按各自的職能職責(zé)搞好本職工作外，還必須相互支持、相互配合，比如縣安監(jiān)局發(fā)現(xiàn)某個企業(yè)存在重大安全隱患需停產(chǎn)整改時，縣公安局在接到縣安監(jiān)局函告后必須按程序及時停供其民爆物品使用，縣國土房局在開展打擊非法開采行為需要有關(guān)部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）支持配合時，有關(guān)部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）必須無條件的支持配合，只有大家相互聯(lián)動和互相協(xié)作，3 我縣礦山生產(chǎn)秩序才會得到根本的好轉(zhuǎn)，礦山“打非治違”工作也才會取得真正的成效。

同志們，我雖然剛分管安全工作，對全縣非煤礦山企業(yè)了解還不夠，但我堅信有市局的大力支持、有市政府專家的正確指導(dǎo)、有各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)人員以及各企業(yè)老板共同努力和扎實(shí)工作，我縣非煤礦山安全生產(chǎn)工作一定會再上臺階，也一定能夠保住連續(xù)獲安全生產(chǎn)一等獎的殊榮，在此我拜托大家了。

謝謝大家！

第五篇：如何加快非煤產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告

如何加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報告

根據(jù)礦下一個五年規(guī)劃目標(biāo)，就如何進(jìn)一步鞏固發(fā)展煤炭主業(yè)，加快發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大階段性成果，進(jìn)行了討論。

1、清醒認(rèn)識礦區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和所處的發(fā)展階段，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，突出加快發(fā)展這一主題，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，才能牢牢把握我礦戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，充分發(fā)揮礦區(qū)煤種優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。要大力發(fā)展煤炭深加工、煤化工等，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)資源轉(zhuǎn)化增值，注重資源綜合利用，走“適度增量、深度開發(fā)、循環(huán)發(fā)展、以精搏大”的路子，把比較優(yōu)勢充分釋放出來，盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。進(jìn)一步鞏固發(fā)展煤炭主業(yè)，加快發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大階段性成果。

2、大戰(zhàn)略推進(jìn)大發(fā)展。全面實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。面對新的形勢，既要清醒地認(rèn)識到，應(yīng)對今后的市場競爭，僅依靠煤炭生產(chǎn)的規(guī)模和效率是不行的，只有通過大力發(fā)展煤炭深加工、煤化工，促進(jìn)資源轉(zhuǎn)化增值來減小風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；又要認(rèn)識到宏觀調(diào)控可能出現(xiàn)的變化，必須搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感，緊緊把握國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，全力推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，早日形成煤焦化電和煤化鹽化產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

3、調(diào)整鞏固發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，是統(tǒng)籌加快發(fā)展與改革創(chuàng)新關(guān)系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、激發(fā)經(jīng)營活力，打造淮北礦業(yè)更快更好發(fā)展新優(yōu)勢的有力舉措。

（1）、調(diào)整就是調(diào)整非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理布局，由安置型向效益型轉(zhuǎn)變，由扶持型向市場化轉(zhuǎn)變。對扭虧無望的不良資產(chǎn)，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序，盡快核銷退出。對各改制廠點(diǎn)要進(jìn)行全面梳理，改制沒有到位的要繼續(xù)完善、規(guī)范運(yùn)作；已經(jīng)完成改制的，要指導(dǎo)其轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營活力。

（2）、鞏固就是繼續(xù)做好有市場、有效益的項目和產(chǎn)品。要堅持“靚女先嫁”，對資產(chǎn)和經(jīng)營狀況較好的廠點(diǎn)，要積極推行股份制改造；對增資技改項目，要在充分論證的基礎(chǔ)上，積極發(fā)動職工入股，樹立典型，增強(qiáng)信心。

（3）、發(fā)展就是做活做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。要優(yōu)選資產(chǎn)盤子小、投資回報率高的項目，鼓勵廣大職工投資入股，改變過去單純依靠勞動獲取報酬的方式，實(shí)現(xiàn)勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素參與分配。同時，要加強(qiáng)各廠點(diǎn)基礎(chǔ)管理工作，健全完善各項基本制度，規(guī)范經(jīng)營管理，不斷提高管理水平和效益。