第一篇：成都創(chuàng)美家裝飾企業(yè)文化

成都床美家裝飾企業(yè)文化

成都創(chuàng)美家裝飾工程有限公司成立的目的：建立一個長期為客戶提供舒適環(huán)境及推動行業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)社會價值的生命型企業(yè)。

我們應(yīng)盡自身最大努力使我們的企業(yè)始終具備領(lǐng)先、完善、向上的組織體系、文化體系和經(jīng)營思想。這是我們成功的根本。

一、成都創(chuàng)美家裝飾組織體系

應(yīng)當(dāng)弱化個人對企業(yè)的絕對作用，反對個人英雄主義及個人在企業(yè)當(dāng)中的絕對權(quán)力。

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立相互幫助、推動，相互制約、監(jiān)督的勻衡力量。

堅決強(qiáng)調(diào)完善的制度對企業(yè)的作用，使得企業(yè)的每一位員工都有相應(yīng)的制度指導(dǎo)其工作。

依靠完備的企業(yè)制度付予和制約企業(yè)人員的權(quán)力，保障所有員工的應(yīng)有權(quán)益及自由。

企業(yè)鼓勵和保障所有員工的言論自由，每一位員工，無論職位高低，均有為企業(yè)發(fā)展提出個人見意的權(quán)力和義務(wù)。

企業(yè)的制度，在企業(yè)內(nèi)部等同于國家的法律，所有員工都應(yīng)受到制度的約束。企業(yè)應(yīng)作到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

企業(yè)應(yīng)建立依賴法律保障的完備的制度保障體系，以維護(hù)制度的絕對權(quán)力。

二、成都創(chuàng)美家裝飾文化體系

為客戶提供舒適的環(huán)境是我們共同的心愿。

成都創(chuàng)美家裝飾有限公司的每一位員工應(yīng)當(dāng)將企業(yè)利益作為最高利益。每 一位員工都應(yīng)為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量，以企業(yè)的發(fā)展壯大為榮。

以身在和睦、自由、有生命力的企業(yè)為榮。

應(yīng)當(dāng)具備先有企業(yè)這個大家，再有自身小家的遠(yuǎn)見及自制力。

企業(yè)文化體系雖是無形的，但應(yīng)是無限的。超越時間和地域的概念，超越個人、團(tuán)體和國家的概念。

文化體系，將使我們每一個人的思想息息相通，使我們每一個人情感緊緊相

連，使我們每一個人的行為相互協(xié)調(diào)，使我們每一個人的知識相互補(bǔ)充。將使我們成為一個永不可摧的精神統(tǒng)一體。

我們必須擺脫困擾我們心靈的貴賤差別和雇傭觀念，永遠(yuǎn)維系人與人、員工與企業(yè)的平等與互助。

我們堅信敬業(yè)精神是維護(hù)企業(yè)、個人、社會共同利益的基本條件，永遠(yuǎn)將不敬業(yè)行為視為墮落和愚昧。

我們尊重每個人的特殊才能和特別貢獻(xiàn)，永遠(yuǎn)反對平均主義。

我們尊重每個人的工作權(quán)力和勞動成果，永遠(yuǎn)倡導(dǎo)優(yōu)秀員工終身制，并持續(xù)改善福利，使之永遠(yuǎn)處于本地區(qū)、本行業(yè)最高水平。

我們信奉顧客至上的商業(yè)道德，永遠(yuǎn)把滿足顧客根本愿望作為我們企業(yè)活動的核心。

我們拋棄束縛科技進(jìn)步的保守思想，永不間斷地研究、學(xué)習(xí)和吸收新技術(shù)，并以最快的速度將新技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品和服務(wù)。

我們樹立堅定而清醒的質(zhì)量觀念，永遠(yuǎn)不忽視產(chǎn)品質(zhì)量鏈中的任何環(huán)節(jié)，在企業(yè)的軟硬件環(huán)境中體現(xiàn)出嚴(yán)格的質(zhì)量水準(zhǔn)，以此從根本上造就每一個與我 們產(chǎn)品直接或間接相關(guān)人員的認(rèn)真工作習(xí)慣。

我們珍惜自然資源和人類財富，永遠(yuǎn)反對任何形式、任何規(guī)模的浪費(fèi)。我們視任何有意或無意的浪費(fèi)為犯罪。我們必須使自己的精神境界和經(jīng)濟(jì)實(shí)力一天比一天進(jìn)步。

三、成都創(chuàng)美家裝飾經(jīng)營思想

企業(yè)長遠(yuǎn)的品牌比短期的利潤重要。

企業(yè)的安全比企業(yè)的規(guī)模重要。

產(chǎn)品和服務(wù)的更加完善是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品完美來源于嚴(yán)格的管理、技術(shù)創(chuàng)新。

向上、長遠(yuǎn)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營態(tài)度是企業(yè)得以生存和發(fā)展的保障。

一些企業(yè)之所以短壽，之所以出現(xiàn)危機(jī)，不一定是經(jīng)營不努力，而是過多的拘泥于生產(chǎn)與銷售、利潤，卻忽略了企業(yè)的最終目的是建立人類社區(qū)，或者說企業(yè)的最終目標(biāo)就是企業(yè)本身。

企業(yè)有經(jīng)濟(jì)型公司和生命型公司之分，經(jīng)濟(jì)型公司只為利潤而管理，生命型公司則為生存而管理。

成都創(chuàng)美家裝飾有限公司的全體員工將撥開阻礙我們視野的短期利益和一時的得失，拒絕任何短期行為，永遠(yuǎn)看清企業(yè)及個人的長遠(yuǎn)目標(biāo)。成都創(chuàng)美家網(wǎng)址：

第二篇：美芝裝飾企業(yè)文化策劃書

（大綱）

美芝裝飾企業(yè)文化策劃書

為什么需要企業(yè)文化

要理解為什么需要企業(yè)文化，我們首先要知道什么是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)自身信奉的價值理念，經(jīng)營宗旨和道德行為規(guī)范的綜合體現(xiàn)，并且這些因素要在企業(yè)的運(yùn)營中實(shí)際奉行或者說按照這些因素的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

企業(yè)文化主要包含兩個大的范疇，一個是企業(yè)的精神文化，它是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同擁有的企業(yè)理想、信念、價值觀和道德規(guī)范的綜合體現(xiàn)，也可以說企業(yè)文化是企業(yè)的精神核心；另外一個范疇的企業(yè)文化則更廣泛，包括企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的共同價值觀、企業(yè)理想目標(biāo)、基本行為準(zhǔn)則、制度管理規(guī)范、外在形式表現(xiàn)等，它是企業(yè)意識形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)、制度形態(tài)等文化的復(fù)合體，可以說這個才是完整的企業(yè)文化，包含有精神性的層面以及所有的表現(xiàn)形式，在企業(yè)的生存、競爭、發(fā)展中，企業(yè)文化將起到靈魂的作用。

企業(yè)文化代表了一個企業(yè)的形象，最直觀的指標(biāo)就是外界對該企業(yè)的看法。影響外界對該企業(yè)看法的因素包含有企業(yè)的視覺識別因素和企業(yè)的行為識別因素。簡單來說，企業(yè)的一切外在視覺（標(biāo)志、服裝等等）可以看到的因素都影響著外界的看法，比如我們常見到的一些LOGO一眼看到，就馬上聯(lián)想到這個品牌的形象等等：企業(yè)的行為識別因素主要關(guān)注的是企業(yè)的行為方式，因?yàn)槠髽I(yè)的價值觀決定了企 1

業(yè)的行為方式，從大的方面來說，涉及企業(yè)在經(jīng)營中的目標(biāo)、運(yùn)作方式、對社會公德的遵守等，從小里說，企業(yè)選擇什么樣的員工、每一個企業(yè)的員工的工作態(tài)度、處事方式、精神面貌都可以反映企業(yè)文化的內(nèi)容。舉個例子，在中國很火爆的企業(yè)海底撈，最近也來到了深圳，這個企業(yè)的員工在工作的時候往往都面帶自然的笑容，隨時和客人平和而且平等的溝通，這就直接反映了該企業(yè)的文化是一種平等的，寬容的文化，而這樣的表現(xiàn)很容易傳遞給外界的顧客，感染顧客，從而形成很良性的企業(yè)形象認(rèn)知。

企業(yè)文化的價值

（增加內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化能給企業(yè)帶來的直接價值和利益）企業(yè)文化的價值是多方面的，從企業(yè)內(nèi)部來說，這是指導(dǎo)企業(yè)大的行為規(guī)范的基本規(guī)則，企業(yè)文化在員工凝聚力上有著不可替代的作用，企業(yè)文化也是能否吸引符合本企業(yè)要求人才加盟的重要因素；從外部來說，企業(yè)文化獲得的社會認(rèn)同和認(rèn)知是無形的企業(yè)資產(chǎn)，良好的企業(yè)形象在和同行的競爭中必然更容易獲得客戶的認(rèn)可，這些潛在的價值甚至是一個企業(yè)的生存和發(fā)展的根本因素，海底撈的火爆和達(dá)芬奇、蒙牛、歸真堂等危機(jī)就是企業(yè)形象的成功和危機(jī)的最佳范例。

企業(yè)文化的具體表現(xiàn)

第一：加強(qiáng)企業(yè)管理，制定合理、科學(xué)、人性的管理模式

第二：指導(dǎo)企業(yè)定位、制定企業(yè)發(fā)展方向，全面監(jiān)控企業(yè)的整

體行為、彌補(bǔ)在運(yùn)行中產(chǎn)生的問題和漏洞。

第三：增強(qiáng)員工凝聚力，建立和諧的員工合作模式，刺激員工

最大限度的發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

第四：傳遞良好的企業(yè)形象。

第五：構(gòu)建優(yōu)美的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，改善辦公、生活條件。

第六：建立良好的人才管理機(jī)制，為員工提供更全面的培養(yǎng)培

訓(xùn)，一方面留住人才，一方面吸引人才。

第七：從道德的層面約束企業(yè)行為，增強(qiáng)社會公德意識。

對美芝公司企業(yè)文化建設(shè)的建議

對現(xiàn)有企業(yè)文化的硬件和軟件，結(jié)合的方針政策和實(shí)際情況，在此提出個別建議：

確立公司核心價值觀

一切企業(yè)文化均圍繞公司的核心理念進(jìn)行建設(shè)

美芝核心價值觀：

美芝愿景：

美芝使命：

美芝理念：

美芝精神：

美芝作風(fēng)：

美芝人本：

美芝經(jīng)營原則：

美芝的社會責(zé)任：

啟動企業(yè)形象識別系統(tǒng)

可以考慮植入動畫因素、卡通形象、(形象可以考慮健康、陽光的施工工人或者設(shè)計師等)

行為識別系統(tǒng)以及視覺識別系統(tǒng):

行為識別系統(tǒng)的確立:

行為識別系統(tǒng)的建設(shè):

視覺形象系統(tǒng)設(shè)計:

視覺形象系統(tǒng)推廣:

視覺形象產(chǎn)品設(shè)計:

制作美芝APP軟件：

啟動企業(yè)制度文化建設(shè)

（此項由企業(yè)行政部門具體制定，可以由我公司予以一定的參考建議）

制度保障實(shí)現(xiàn)公司理念的目的。

清理和梳理公司的各項制度；

修改完善規(guī)章制度；

對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、評估；

根據(jù)制度執(zhí)行情況，再修改完善，匯編成冊，形成新的制度體系。

制度體系

行政管理制度 包括：文件管理制度、檔案管理制度等。

人事管理制度 包括：工資制度、考核制度、聘任制度、培訓(xùn)制度等。激勵約束制度 包括：獎懲制度、晉升制度等。

文化建設(shè)管理制度 包括：品牌管理制度、形象管理制度、員工素質(zhì)提升

崗位職責(zé)制度 包括：崗位職責(zé)說明書、作業(yè)指導(dǎo)書等。

啟動公司內(nèi)部文化傳播系統(tǒng)

使用內(nèi)部文化傳播系統(tǒng)，將本企業(yè)的文化體系，最大限度的傳遞給所有的員工，獲得員工的認(rèn)同。

發(fā)行定期內(nèi)部刊物，建立信息走廊，設(shè)置公司文化論壇。

創(chuàng)作公司歌曲

公關(guān)活動、造勢活動、公益活動等

定期舉辦文娛活動：包括鼓勵員工寫作、繪畫、攝影等等文藝活動，并進(jìn)行一定的評比，予以獎勵

美芝裝飾企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程計劃

一：確立企業(yè)核心價值觀

日期：

美芝內(nèi)部發(fā)放調(diào)查問卷

日期：

邀請有關(guān)專家、媒體傳播舉行研討，對美芝企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行

探討

日期：

確立企業(yè)核心價值觀，報請董事長批準(zhǔn)執(zhí)行

二：建設(shè)企業(yè)文化資料庫立即開始，同步進(jìn)行。

三：設(shè)計企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）

四：應(yīng)用企業(yè)視覺識別系統(tǒng)：定制產(chǎn)品、定制美芝APP軟件等五：全面啟動美芝企業(yè)文化傳播

第三篇：成都川豪裝飾企業(yè)文化及發(fā)展歷程

川豪裝飾簡介

1998年，川豪誕生，經(jīng)過12年風(fēng)雨坎坷，今天的川豪已成長為集團(tuán)化、集約化、專業(yè)化和工廠化的大型家居企業(yè)。繼最早提出集成家居概念后，川豪企業(yè)又成功完成了向集約家居業(yè)態(tài)的革命性升級，并成為集約家居的領(lǐng)航巨艦。

在不斷前進(jìn)的步伐中，川豪企業(yè)形成了完整的家居產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，擁有川豪裝飾、川豪?家世界、帝王風(fēng)木業(yè)、帝王風(fēng)營銷管理事業(yè)部等七大分支機(jī)構(gòu)，發(fā)展為員工6000余名，年產(chǎn)值近2

川豪擁有三大家居品牌，川豪裝飾作為中國裝飾行業(yè)的主流品牌，在成都、貴陽、南寧、合肥和重慶等省級城市具有主導(dǎo)市場的影響力，是四川家裝3強(qiáng)企業(yè)、西部家裝10強(qiáng)企業(yè)和中國家裝20強(qiáng)企業(yè)。川豪?家世界經(jīng)營面積近4000平方米，整合從裝修設(shè)計、環(huán)保施工到全線材料及家居配套產(chǎn)品等資源，是成都家裝行業(yè)超大規(guī)模，超高標(biāo)準(zhǔn)的集約家居供應(yīng)平臺。帝王風(fēng)木業(yè)是家裝行業(yè)屈指可數(shù)的集約家居生產(chǎn)企業(yè)，擁有西南地區(qū)最具規(guī)模的現(xiàn)代化木業(yè)工廠，生產(chǎn)高品質(zhì)實(shí)木指接集成門和最新時尚整體櫥柜，同時還可根據(jù)客戶需求，量身定制衣帽間和板式家具。

川豪人秉承“以服務(wù)締造口碑、以口碑成就品牌”的服務(wù)理念，在行業(yè)中率先推出處理問題總經(jīng)理首問制，服務(wù)不滿意登報致歉等措施。“真誠務(wù)實(shí)到永遠(yuǎn)，真心服務(wù)每一天”的企業(yè)宗旨，彰顯出川豪踏踏實(shí)實(shí)做人，做企業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真為客戶提供周到、及時、優(yōu)質(zhì)、舒心服務(wù)的務(wù)實(shí)態(tài)度。

這就是川豪企業(yè)，一個家裝行業(yè)的領(lǐng)航企業(yè)，一個“追求無止境，創(chuàng)新每一天”的企業(yè)。

億元的大型企業(yè)。

川豪裝飾總經(jīng)理致辭

每一套房子都是一件藝術(shù)品

川豪經(jīng)過九年的高速發(fā)展，獲得了今天的市場地位，我們總結(jié)出一條很核心的經(jīng)驗(yàn)，那就是我們一直將自己的產(chǎn)品當(dāng)作藝術(shù)品。這種觀念使我們的行為模式和服務(wù)模式與眾不同，最終呈現(xiàn)給客戶的不僅是消費(fèi)過程的輕松愉悅，還有物超所值的消費(fèi)價值，因此客戶覺得找到川豪是一種正確的選擇，我們的價值也因此而展現(xiàn)。

把家裝產(chǎn)品作為藝術(shù)品，說起來很美麗動聽，做起來卻辛苦異常。首先需要一支熱愛藝術(shù)的員工團(tuán)隊，這基于員工的專業(yè)，也需要員工正確的價值觀，進(jìn)入川豪的員工我們唯一的要求就是“如果你只想掙錢，川豪不適合你；如果你希望通過自己的藝術(shù)創(chuàng)造體現(xiàn)人生價值，川豪歡迎你”。

既然是藝術(shù)品，在成本上往往無法做到最少化，但又要保證員工和企業(yè)的正常利益，這是破費(fèi)思量的。為此，我們通過不斷創(chuàng)新來解決二者之間的矛盾，一是資源整合，這可以降低綜合成本，川豪九年的歷程很大程度上就是資源的深化和廣化；如從單純的設(shè)計、施工到引進(jìn)材料、家居用品等全線產(chǎn)品，給客戶提供了極大便捷；二是科技創(chuàng)新，這可以提高效率和質(zhì)量，川豪在運(yùn)用科技手段方面具有很大的膽量，我們使用某種科技手段，行業(yè)兩三年后才有類似技術(shù)出現(xiàn)。作為一群將“創(chuàng)造家居藝術(shù)”作為使命的人，川豪人習(xí)慣了實(shí)實(shí)在在做事，這或許和某些行業(yè)慣例不相適應(yīng)，但最終是讓客戶受益的

川豪裝飾發(fā)展歷程

1998年

9月，川豪裝飾在成都華立大廈宣告成立。創(chuàng)始人羅會德先生。木制作專業(yè)出生的羅會德先生帶領(lǐng)團(tuán)隊，以嚴(yán)格的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量奠定了川豪之基。

1999年

川豪裝飾在原始積累的 基礎(chǔ)上逐步提高質(zhì)量及做好客戶服務(wù)工作，在社會上贏的好評！

2000年

川豪各方面迅猛發(fā)展，品牌地位在裝飾行業(yè)進(jìn)一步得到了確立：被譽(yù)為成都市誠信裝飾企業(yè)，成為中國室內(nèi)裝飾協(xié)會會員單位，作品在全國、省、市獲得各種室內(nèi)設(shè)計大獎。

川豪率先推出“全透明家裝”，實(shí)施電子報價，讓消費(fèi)者全程享受陽光服務(wù)，明白消費(fèi)。

川豪建立材料公司，首次提出“集成家居”的產(chǎn)業(yè)概念，通過資源整合，為客戶提供了更多附加價值。

川豪推出“墊資施工，滿意付款”的經(jīng)營模式，震撼業(yè)界，同行紛紛仿效；同年，川豪沖出盆地，建立貴陽分公司，開始走向全國。

川豪再次高舉擴(kuò)張大旗，先后建立合肥分公司和重慶分公司，并在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張上擊出重拳，投資近千萬打造四川省帝王風(fēng)木業(yè)責(zé)任有限公司。

川豪推出“家居生活集成服務(wù)”模式，整合寬泛的家居集成服務(wù)資源，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)附加服務(wù)。

川豪·家世界震撼登場，開創(chuàng)“集約家裝”全新業(yè)態(tài)模式，川豪新一輪資源整合提升戰(zhàn)略得到了初步實(shí)現(xiàn)，這使川豪成為集約家居領(lǐng)航者。

經(jīng)過數(shù)月運(yùn)行檢驗(yàn)后，“實(shí)景設(shè)計系統(tǒng)“正式大規(guī)模投入服務(wù)。6月，推出“家裝精時代”服務(wù)項目，打造領(lǐng)先行業(yè)的體系標(biāo)準(zhǔn)。6月，引進(jìn)激光檢測儀器，將施工工藝提到更高的水準(zhǔn)。7月，率先在行業(yè)內(nèi)推出“工地遠(yuǎn)程監(jiān)控”系統(tǒng)。

推出了領(lǐng)先行業(yè)的全新服務(wù)體系——家裝秘書，是家裝企業(yè)的升級服務(wù)模式。

3月，在總結(jié)和規(guī)劃會議上，羅會德總裁提出川豪要做“中國裝飾行業(yè)百年品牌”的規(guī)劃。著力打造標(biāo)準(zhǔn)化體系，更為嚴(yán)格地規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，領(lǐng)航家裝市場。敢為行業(yè)先，打造企業(yè)設(shè)計、工程、市場、家世界、帝王風(fēng)及總部后勤6大體系手冊，對各環(huán)節(jié)做出嚴(yán)密規(guī)范。

2009年

提出集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展方向，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革、內(nèi)部流程與企業(yè)文化梳理與再造。

川豪裝飾10年榮譽(yù) 年榮譽(yù)

1998年

公司成立，以專業(yè)的技術(shù)水平、精湛的施工隊伍、完善周到的服務(wù)在成都裝飾行業(yè)中迅速崛起。1999年

公司業(yè)績進(jìn)一步攀升，進(jìn)入穩(wěn)定、有序、快速的發(fā)展階段 2000年

◆公司被譽(yù)為成都市誠信家裝企業(yè)

◆成為中國室內(nèi)裝飾協(xié)會會員單位

◆其設(shè)計師的作品，在全國、省、市獲得各種室內(nèi)設(shè)計大獎 2001年

◆成為成都市建筑裝飾協(xié)會會員單位 2002年

◆被《成都晚報》讀者評為“最信賴的十大家裝公司”之一 2003年

◆被西部飾材精品城、成都晚報社評為“十大金印王裝飾公司”

◆被成都市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所評為“室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量和室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量跟蹤單位” ◆被成都室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會、成都市名牌企業(yè)發(fā)展中心評為“優(yōu)良裝飾工程”

◆被成都室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會、成都市名牌企業(yè)發(fā)展中心評為“誠信企業(yè)”

◆被四川省消委、四川省質(zhì)量協(xié)會、華西都市報社評為“四川省家裝企業(yè)八強(qiáng)”

◆成為成都市政府采購重點(diǎn)聯(lián)系單位

◆成為《天府早報》家裝俱樂部會員單位

◆被西部首屆居家裝飾節(jié)組委會評為“西部居家裝飾百強(qiáng)企業(yè)”

◆被四川省消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會、成都室內(nèi)裝飾協(xié)會、成都市政府打假辦裝飾行業(yè)打假投訴站、33頻道等單位指定為：以規(guī)范家裝市場、凈化家裝環(huán)境為目的的百姓放心家裝大行動家裝企業(yè)合作單位 2004年

◆被四川省保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益委員會評為“誠信、維權(quán)”定點(diǎn)聯(lián)系單位.◆川豪推出50萬大獎?wù)骷\信建言活動，同年，川豪舉辦了首次行業(yè)聽證會，獲得社會高度贊譽(yù)；同時川豪榮獲“十大最受歡迎家裝品牌稱號”。2005年

◆川豪被評為“四川家裝三強(qiáng)”、“西部家裝十強(qiáng)”、“中國家裝二十強(qiáng)”和“誠信100品牌”榮譽(yù)稱號；并與家電巨頭永樂生活電器達(dá)成戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟，將集成家裝推向深入。2006年

◆川豪企業(yè)巨資打造“川豪家世界”，讓客戶體驗(yàn)“集約家居一體化平臺”。同時也是川豪企業(yè)讓集約家居開啟第六代家裝時代。2007年

◆川豪企業(yè)成為是西南獨(dú)家擁有“實(shí)景設(shè)計系統(tǒng)”的裝飾企業(yè)。率先讓客戶體驗(yàn)“科技家裝”

◆同時川豪在行業(yè)首家推出＂工地遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)＂“紅外線工藝檢測”、“家裝秘書服務(wù)體系”

第四篇：2010最新成都裝飾材料市場

2010最新成都裝飾材料市場

1、博美太升店：太升路口交通狀況：3路、5路、7路、45路、61路、62路、73路、80路、106路。

2、博美南門店：洗面橋十字路口交通狀況：8路、28路、59路、82路、94路、109路、110路、503路。

3、博美西門店：花牌坊街319號交通狀況：4路、11路、27路、43路、34路、56路、62路、63路、98路。

4、新世紀(jì)裝飾廣場：高升橋路16號綜合類

5、富森-美家居：號稱西南最大建材市場三環(huán)路與川陜公路交匯處2區(qū)2幢16號交通狀況：9路、8路、402路

6、東方家園：二環(huán)路南四段（外南紅牌樓）綜合性建材超市交通狀況：1路、10路、45路、51路、52路、53路、84路、93路、111路。

7、好美家： 武侯大道雙楠段58號綜合類交通狀況：72路、90路、92路、103路、404路。

8、沃爾建材市場：武侯大道三環(huán)路武侯立交橋旁綜合類53路、92路、90路、103路、404路、503路。

9、512建輔建材市場：二環(huán)路北四段3號主材，地面、衛(wèi)浴為主交通狀況： 2路、9路、73路、85路、86路、108路、113路。

10、府河橋市場：一環(huán)路北二段與二環(huán)路北二段之間以木工、油漆方面為主，新區(qū)增加了燈具、潔具、陶瓷交通狀況： 11路、27路、32路、34路、52路、59路、70路、83路、106路、113路、306路。

11、錦繡家園裝飾城：機(jī)場路火車南站中國酒城內(nèi)綜合類

12、東泰建材市場：二環(huán)路南一段紅牌樓雙楠碧云天對面綜合類交通狀況： 52、51、53路、111路。

13、西部精品裝飾城:二環(huán)路北三段高筍塘十字路口主材交通狀況：1路、2路、9路、32路、36路、45路、60路、18路、69路、65路、73路、80路、83路、86路、302路

14、西南建材中心：二環(huán)路北三段高筍塘車站旁櫥柜、地板、潔具交通狀況：2路、9路、80路等。

15、東門街-槐樹街永陵路：品牌木地板、櫥柜、衛(wèi)浴一條街

16、八一裝飾城：紅牌樓三環(huán)路處綜合17、交大裝飾材料城：二環(huán)路北二段涂料交通狀況： 11路、52路

18、金府裝飾城：交大路三環(huán)路交匯處綜合交通狀況： 3路、33路、36路、42路、48路、56路89路、106路、109路、119路等可到達(dá)。

第五篇：創(chuàng)美家施工質(zhì)量保證體系

創(chuàng)美家裝飾施工質(zhì)量保證體系

1.質(zhì)量監(jiān)理；創(chuàng)美家裝飾工程部設(shè)立有監(jiān)理部結(jié)合相關(guān)施工規(guī)定對所有裝修工程進(jìn)行保障工程質(zhì)量?！氨O(jiān)理如果認(rèn)為所管理的工長在能力、態(tài)度積極性等哪一方面不行以致工作結(jié)果不好。監(jiān)理有權(quán)要求工程部管理層開除這類工長。”這是創(chuàng)美家裝飾監(jiān)理工作制度中關(guān)于管理權(quán)力的部分描述。創(chuàng)美家裝飾現(xiàn)行的工監(jiān)理工作制度完全可以媲美到第三方監(jiān)理的工作標(biāo)準(zhǔn)，真正從業(yè)主的角度出發(fā)為業(yè)主謀利益，保證工程質(zhì)量的可靠符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.監(jiān)理需按照室內(nèi)裝飾施工工藝相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)以及創(chuàng)美家裝飾“4S國標(biāo)示范工程”施工工藝監(jiān)督管理公司每一個工地的質(zhì)量，對不規(guī)范或者不合格的施工項目進(jìn)行糾正處罰，情節(jié)嚴(yán)重者勒令工長返工，保證裝修工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)以及創(chuàng)美家自有的質(zhì)量保證體系“4S國標(biāo)示范工程”相關(guān)內(nèi)容。

3.八道程序進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)控。設(shè)計總監(jiān)設(shè)計師工程總監(jiān)店面經(jīng)理總經(jīng)理抽查客戶自己監(jiān)理客戶自己監(jiān)理客戶服務(wù)部電話回訪。

4.創(chuàng)美家所有家裝工程都都按照11項分項驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收及管理，分別是水電、防水、木作基礎(chǔ)、木作面層、墻磚、地磚、油漆基層、油漆面層、乳膠漆基層、乳膠漆面層以及竣工驗(yàn)收共計11項驗(yàn)收體系。

5.在分項驗(yàn)收之前項目工長都會以短信或者電話的形式通知客戶驗(yàn)收時間及驗(yàn)收內(nèi)容，每項工序驗(yàn)收都需要監(jiān)理、項目工長、客戶三方同時在場并簽字確認(rèn)才可以進(jìn)行下一道工序，如果施工質(zhì)量有問題監(jiān)理將拒簽驗(yàn)收單要求項目工長整改，客戶對施工質(zhì)量不滿意客戶也可以拒簽驗(yàn)收單并要求 項目工長進(jìn)行整改直至問題解決為止才可進(jìn)行下一道工序。

成都創(chuàng)美家裝飾網(wǎng)址：http://