第一篇：從事制造業(yè)安全管理的幾點(diǎn)體會(huì)[本站推薦]

從事制造業(yè)安全管理的幾點(diǎn)體會(huì)

加工制造業(yè)占據(jù)著深圳工業(yè)的半壁江山，也是用工人數(shù)最多的行業(yè)。如大量的五金、制衣、制鞋、玩具、電子、塑膠加工行業(yè)等。大部分制造業(yè)都是非公有制的外資、合資、民營(yíng)企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)。其作業(yè)多為低技能，高頻率的手工簡(jiǎn)單操作。作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，人員流動(dòng)性大是其一大特色。因安全管理不到位或根本就沒有安全管理，往往是工傷事故和職業(yè)病多發(fā)、高發(fā)的行業(yè)。影響較大的有東莞安加鞋廠，寶安日東電子廠的中毒事故，還有大量的斷指、斷臂等致殘工業(yè)傷害事故等，大多發(fā)生在加工制造業(yè)。同時(shí)，制造業(yè)也是火災(zāi)事故的高發(fā)行業(yè)。深圳歷史上比較典型的火災(zāi)均出在制造業(yè)，如致麗玩具廠，沙井智茂電子廠的大火。所造成的社會(huì)影響很大，也嚴(yán)重影響了城市形象。可以說，如果制造業(yè)的安全搞好了，大量的致殘類傷害事故就可以得到有效遏制，深圳整體安全管理水平就能上去一個(gè)新的臺(tái)階。而大部分制造業(yè)，因使用的物料和設(shè)備本身危險(xiǎn)性不高，使得企業(yè)主麻痹大意，忽視了安全管理的重要性和必要性。有些企業(yè)為節(jié)省成本，不設(shè)專業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)和人員，無人管理安全，這是造成安全管理混亂，事故多發(fā)的重要原因。而部分企業(yè)雖然配設(shè)了安管人員，但由于從業(yè)人員的自身修煉不夠，采用的方式方法不對(duì)，不能依照企業(yè)的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的管理對(duì)策；或得不到企業(yè)認(rèn)同，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，最終安全工作成了邊緣工作，安管人員成了邊緣人，這是很失敗的，這也是本文要論述的重點(diǎn)。

筆者在大型的制造業(yè)從事安全管理多年，積累了一些制造業(yè)安全管理的經(jīng)驗(yàn)，在此作一介紹，供各從業(yè)者探討。

一、先談?wù)劙踩芾砣藛T的職業(yè)修煉

良好的職業(yè)修養(yǎng)，是做好安全管理的思想基礎(chǔ)。

第一，作為安全從業(yè)人員首先要有強(qiáng)烈的職業(yè)使命感和自豪感。

從事生命尊嚴(yán)維護(hù)的職業(yè)本身是無尚光榮的。一個(gè)綜合素質(zhì)較高的安全管理人員在企業(yè)應(yīng)該說是受人尊重，擁戴的。而往往我們自己瞧不起自己的職業(yè)，認(rèn)為是個(gè)沒出事故時(shí)多余，出了事故頂罪的角色。我想，要讓別人尊重您的職業(yè)，首先自己應(yīng)該尊重自己。如果只把它當(dāng)成一份工作，抱著得過且過的心態(tài)，是做不出成效的。可以說，一杯茶，一張報(bào)，也可以叫安全管理；忙碌奔波，嘔心瀝血還是安全管理，但其效果肯定是不一樣的。安管人員的自覺和自律是非常重要的。工作進(jìn)度、時(shí)間安排、項(xiàng)目開展，大部分都靠自動(dòng)自覺，消磨和勤奮全靠自己來拿捏，成與敗就在于從業(yè)者的職業(yè)道德。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理本身也在不斷的變革中，管理人員、管理模式可能也會(huì)隨之變化，而這種管理思維、文化的變革，必然會(huì)對(duì)安全管理造成一定的沖擊。而是否具備職業(yè)自豪感，使命感、責(zé)任感，就成了能夠經(jīng)受挫折磨礪，持之以恒做好安全工作的思想基礎(chǔ)。是抵御外界干擾和沖擊的最佳武器。

第二，將企業(yè)管理行為社會(huì)化。

將企業(yè)安全管理行為上升到社會(huì)服務(wù)的境界，去重新認(rèn)識(shí)。將自己當(dāng)成社會(huì)義務(wù)工作者，也是一種排除企業(yè)內(nèi)部干擾，持續(xù)做好安全管理的自我激勵(lì)手段。事實(shí)上，安全管理已經(jīng)是一種社會(huì)行為，不再是單純的企業(yè)行為。前面提到過，因制造業(yè)的人員流動(dòng)比較頻繁，企業(yè)本身就象一座學(xué)校。員工進(jìn)一批，出一批。如果經(jīng)過企業(yè)這個(gè)環(huán)節(jié)的訓(xùn)練，能塑造出一批批有安全意識(shí)和安全行為的人，就不僅只造福了企業(yè)，實(shí)際上也造福了社會(huì)，“好的安全管理，是在為社會(huì)服務(wù)”。用這種情操去激勵(lì)自己，就會(huì)更有無窮的動(dòng)力。

第三，要耐得住枯燥和煩瑣。

企業(yè)在初創(chuàng)安全體系時(shí)，工作有目標(biāo)，很有挑戰(zhàn)性。但建立體系所需的時(shí)間很短，建立以后就是不斷的重復(fù)性的檢查、改善。同樣的問題可能會(huì)重復(fù)無數(shù)次，也可能會(huì)為這些瑣事的解決而一次次碰壁，也最容易讓人厭煩和消沉，這就是考驗(yàn)安管人員的意志。

企業(yè)安全管理的職業(yè)特性，已經(jīng)決定了我們所從事的工作，不可能每天都有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)。也無法象生產(chǎn)那樣有直觀的投入和產(chǎn)出可比較。是否能在繁瑣、單調(diào)、重復(fù)的工作中保持持之以恒的熱情，是很重要的。安全管理，在于事前的防控，而防控的對(duì)象，偏偏又是一些常人認(rèn)為小題大做，瑣瑣碎碎不起眼的問題。發(fā)現(xiàn)，排除，再重復(fù)出現(xiàn)，再排除……周而復(fù)始，這就是企業(yè)的安全管理。這就需要我們正視“平凡”而不甘于“平凡”，要有百折不撓、越挫越勇的韌性。一些剛踏上企業(yè)安全管理崗位的新同志，往往就在理想和現(xiàn)實(shí)面前迷茫和消沉了。事實(shí)上，我們不能滿足于做一些表面上膚淺的工作，否則會(huì)不知如何下手，也更容易產(chǎn)生厭倦和迷茫情緒。如果懂得深入開展工作，善于思考和分析，就會(huì)感到挑戰(zhàn)和壓力，會(huì)更有繼續(xù)深入的興趣，才能從中體會(huì)到工作的樂趣。

第四，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。

安全管理是一門知識(shí)面很廣的學(xué)科。且社會(huì)在進(jìn)步，科技日新月異，安全科技，安全管理方法也隨之在進(jìn)步。作為從業(yè)人員要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)吸收新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，加以借鑒和應(yīng)用。

第五，主動(dòng)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，使企業(yè)的安全與生產(chǎn)相輔相成。

生產(chǎn)安全不是游離于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外高高在上的產(chǎn)物，脫離了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這快土壤，去講安全是沒有實(shí)際意義的。安全管理者應(yīng)多走動(dòng)，多了解。除了現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)需要掌握外，還需了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，管理理念，產(chǎn)品線或工藝的變化，生產(chǎn)的繁忙程度，人員異動(dòng)率，員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)等等。然后，根據(jù)變化，有針對(duì)性的調(diào)整安全管理的方法和手段，確保與企業(yè)的大方向保持一致。切記，不要無形之中將安全管理置于企業(yè)的對(duì)立面。

二、獲得政策支持，即最高管理層的支持和信任

能否獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的政策支持，是安全管理成功的關(guān)鍵。當(dāng)然不能期望領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)以安全為中心，天天發(fā)文件去強(qiáng)調(diào)。但至少，在政策導(dǎo)向上要明確安全的地位，要讓其簽署政策性的宣言。定好了安全第一的大政方向，具體的沖突出現(xiàn)時(shí)就要靠安管人員的智慧去化解了。

三、企業(yè)制定合理可行的目標(biāo)、指標(biāo)

“安全是相對(duì)的，不安全是絕對(duì)的”。有效的安全管理只說明風(fēng)險(xiǎn)受控了，而不是風(fēng)險(xiǎn)沒有了。減低風(fēng)險(xiǎn)是要付出代價(jià)的，要投入人、財(cái)、物，需要企業(yè)付出成本。通常的做法是將風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的可接受水平。不要試著去消除所有危險(xiǎn)。要知道，沒有危險(xiǎn)的企業(yè)是不存在的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可接受程度的把握，安全與效益矛盾的平和，往往就成了檢驗(yàn)安管人員經(jīng)驗(yàn)和能力的試金石。可接受風(fēng)險(xiǎn)程度的確定是項(xiàng)嚴(yán)肅而有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，制定時(shí)要以企業(yè)的綜合水平，員工素質(zhì)，法規(guī)要求，風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)容許度來確定。比如我們是注塑業(yè)，本身危險(xiǎn)程度較高，在制定安全目標(biāo)時(shí)，就得考慮實(shí)際情況，不能動(dòng)不動(dòng)就喊事故為零。眉毛胡子一把抓，就可能什么也抓不住，抓不好。太空泛的脫離了實(shí)際的目標(biāo)，就等于沒有目標(biāo)。制定的目標(biāo)要可衡量，要有可比性。比如今天我們就將損失工時(shí)在8小時(shí)，損失費(fèi)用在500元以上的傷害事件定為不可接受損失。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)并不是一成不變的，如果員工流失率少了，生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)固定了，危險(xiǎn)的換模換線工序少了，那么在來年，就還需降低。反之接受程度還得提高。風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)應(yīng)隨著時(shí)空，企業(yè)綜合實(shí)力的變化而修正。但總的方向應(yīng)螺旋向上。另外，風(fēng)險(xiǎn)可接受并不意味著永遠(yuǎn)放棄監(jiān)管。要知道，安全管理和危險(xiǎn)都是動(dòng)態(tài)的。量變到質(zhì)變，質(zhì)變中又有量變，是在不斷變化的。危險(xiǎn)始終是要受監(jiān)控的，一超出可接受程度，就要采取措施處理，不能養(yǎng)虎成患。如制定的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案合理可行，就很容易得到企業(yè)各階層的認(rèn)同。才能正確爭(zhēng)取到資源?？傊?，制定合理可行的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，是非常重要的。

四、建立的管理體系要簡(jiǎn)潔，要適合企業(yè)的規(guī)模

企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、管理架構(gòu)、管理方式不一樣，安全管理的模式也應(yīng)變通。不能千篇一律。現(xiàn)在有OHSAS18001，也有各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可借鑒推行。但具體到特定的企業(yè)，某些要素也可變通，側(cè)重點(diǎn)也可以不一樣。建成可考核持續(xù)上升的安全管理體系雖然是管理的需要，但如何開展，如何走，可以采取靈活多樣的形式，建的體系要簡(jiǎn)潔，不要太復(fù)雜。在建立管理體系前，應(yīng)做一次完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這樣的評(píng)估面要比一般的安全評(píng)估面廣點(diǎn)，不應(yīng)只針對(duì)企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)、料、法的實(shí)際情況，還要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)背景等其他情況作為評(píng)價(jià)對(duì)象來評(píng)估。經(jīng)綜合評(píng)估后，再?zèng)Q定推行何種管理體系和管理目標(biāo)，如企業(yè)硬件設(shè)施缺陷較多的，體系運(yùn)作的側(cè)重點(diǎn)即應(yīng)偏重于硬件部分；再進(jìn)一步，如判別硬件缺陷是來源于實(shí)行“三同時(shí)”的，即應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)政策性的導(dǎo)向；如來之于后期的維護(hù)保養(yǎng)、使用缺陷，就要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)的建章立制，培訓(xùn)缺乏，就應(yīng)側(cè)重于培訓(xùn)等等?？傊芾硐到y(tǒng)總要有針對(duì)性，不能太復(fù)雜和過于死板，不能照著體系機(jī)械的去套，也不能要求面面俱到，否則難以執(zhí)行和取得失效。

五、建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的安全管理歸根到底還是對(duì)人的管理，對(duì)人的管理會(huì)經(jīng)歷從“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變過程。一般來說，在安全管理的初級(jí)階段，都屬于“他律”階段，人對(duì)安全的要求是被動(dòng)的。這時(shí)除了建立嚴(yán)格的制度外，還要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)、有效的考核。安全做得好不好，是要有所體現(xiàn)的，否則大家都沒有積極性。考核的指標(biāo)要可量化，事故發(fā)生率固然是考核要素，但不能是唯一要素。一些事故預(yù)防的基礎(chǔ)工作，都可以量化成考核指標(biāo)，如安全培訓(xùn)的時(shí)數(shù)，安全宣傳的次數(shù)，組織、參加安全活動(dòng)的次數(shù)、人數(shù)，存在隱患的大小、個(gè)數(shù)，不安全行為發(fā)生次數(shù)，設(shè)備的危險(xiǎn)程度等等都可列入考核目標(biāo)?？己说纳疃群蛷V度，可以視工作需要或難易程度，靈活掌握。系統(tǒng)復(fù)雜的只考核到部門級(jí)即可，簡(jiǎn)潔的可以考核到班組，也可以考核到個(gè)人?？己酥芷诳梢允侵堋⒃碌?，也可以是季、年的，但考核結(jié)果必須張榜公布，要廣為宣傳，考核結(jié)果要有獎(jiǎng)有罰。但具體如何獎(jiǎng)罰，還得看企業(yè)的情況和文化背景。有些歐美企業(yè)禁止實(shí)行經(jīng)濟(jì)性懲罰，那我們就可以借鑒以精神激勵(lì)為主，如采用頒發(fā)獎(jiǎng)狀，流動(dòng)紅旗，上紅黑榜公告等等。但從目前來看，最理想的是在成員的工資結(jié)構(gòu)中，劃出一個(gè)額度，作為安全績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行對(duì)應(yīng)考核。讓安全與收入掛起鉤來，以調(diào)動(dòng)成員的關(guān)心度和積極性。

六、關(guān)于培訓(xùn)

培訓(xùn)是提升員工安全素質(zhì)的重要途徑。制造業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是大量的外來民工，而其中的絕大部分都沒有工業(yè)化從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備、環(huán)境除了感到新奇外，還感到茫然不知所措。除了從業(yè)經(jīng)驗(yàn)匱乏外，自我約束能力也比較低，安全意識(shí)、安全行為都極為欠缺。作為企業(yè)，就自然而然地承擔(dān)了教育義務(wù)。從基本的生活，工作程序開始，都需要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。而通過一系列的培訓(xùn)來提升安全意識(shí)，就是安全工作的重頭戲了。多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)時(shí)間安排得都比較緊湊，這就要求我們制作的教材要簡(jiǎn)便，通俗易懂，有針對(duì)性，實(shí)用性要強(qiáng)，否則員工無法接受，培訓(xùn)就流于形式了。培訓(xùn)的重點(diǎn)要側(cè)重于員工安全意識(shí)的養(yǎng)成，要讓員工明白危險(xiǎn)無處不在，防患意識(shí)不可無的道理。制造業(yè)不象化工業(yè)，作業(yè)簡(jiǎn)單，直觀，危險(xiǎn)源點(diǎn)顯而易見，大部分危險(xiǎn)都可以用眼睛“看”出來。只要有了安全的觀念，在行動(dòng)前預(yù)先做簡(jiǎn)單的識(shí)別和判斷，再行動(dòng)，基本上，大部分的事故都可以避免。所以制造業(yè)員工，尤其是新員工安全意識(shí)的養(yǎng)成是至關(guān)重要的，要作為培訓(xùn)重點(diǎn)來將。在做老員工的在崗培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要依靠每年的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果來制定。要了解企業(yè)中的何類風(fēng)險(xiǎn)可以通過，而且只能通過對(duì)人員的培訓(xùn)來降低和消除。再有針對(duì)性的制定在職培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)形式和培訓(xùn)組織可以是多樣性的。要視時(shí)間許可和資源來確定，有條件的可以組織課堂教學(xué)，沒有條件的可利用早晚會(huì)的時(shí)間，小刊物，宣傳欄等等進(jìn)行宣講也行，只要效果達(dá)到了，無需拘泥于特定的模式。

七、建立、推行安全文化，變制度管人為文化管人

法律的最高境界是沒有法律。變“他律”為“自律”，讓員工自己來管自己，是企業(yè)安全管理的最高境界。采用建章立制，強(qiáng)制性的規(guī)范，是在安全管理的初級(jí)階段，是在個(gè)人的安全意識(shí)，整體的安全水平不高的狀況下，而采用的不可或缺的重要工具。這時(shí)應(yīng)該依靠強(qiáng)制性的制度，去要求去約束人的行為。制度，規(guī)章健全且煩瑣，是這時(shí)的特點(diǎn)。在員工整體的安全意識(shí)較濃厚，對(duì)安全的訴求較高時(shí)，這時(shí)就可淡化制度，營(yíng)造安全文化氛圍，以文化意識(shí)去激發(fā)人的安全行為。這時(shí)候的企業(yè)不需要龐大的安全專職管理隊(duì)伍，這時(shí)的安全管理人員不再叫安全監(jiān)督員，而叫安全協(xié)調(diào)員了。

當(dāng)然，安全文化并不是虛幻的東西，它是實(shí)實(shí)在在存在的。安全文化是硬件和軟件構(gòu)建成的實(shí)體。我們要強(qiáng)調(diào)安全文化的前提，除前面所提以外，還要求企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全化程度要達(dá)到規(guī)定，工藝、物料本身的安全程度，自動(dòng)化，人機(jī)工程化程度都要比較高才行。這樣就可以構(gòu)建和諧的安全文化，將原來繁瑣的制度管人，上升為用安全文化進(jìn)行有效的自我約束。

八、結(jié)束語

制造業(yè)的安全管理表面上看來很簡(jiǎn)單，好象誰都能夠做。但要做出成效卻不容易，它是一項(xiàng)既復(fù)雜，又很有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)類型和經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不一樣，管理的難點(diǎn)和特點(diǎn)必然有所不同。能在差異中找出共性，在實(shí)踐中摸索出方法，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，是很有意義的。由于本文篇幅的限制，更由于筆者知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的欠缺，貿(mào)然提出個(gè)這么大的課題，所作的分析卻非常粗淺，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)也很有限。非公有制企業(yè)的安全管理在深圳的歷史還不長(zhǎng)。制造業(yè)也是伴隨改革開放的第一縷春風(fēng)，在深圳這塊熱土上扎的根，隨后才遍地開花的。許多制造業(yè)在安全管理上也形成了很多好的經(jīng)驗(yàn)。但這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)還沒有好好的總結(jié)和推廣。斗膽借這次征文比賽搭建的平臺(tái)，倉(cāng)促拋出這塊還沒燒透的泥磚，希望能因出很多真正的美玉來。寄希望廣大在制造業(yè)從事安全管理的同志們，能就制造業(yè)的安全管理工作的方法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行更深入的探討、研究和交流。以形成一套更加完善的實(shí)用的安全管理理論，為營(yíng)造更加平安、和諧的新龍崗積累經(jīng)驗(yàn)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)問題的思考

《安全生產(chǎn)法》頒布執(zhí)行已三年多了，各廠礦企業(yè)依據(jù)這一有力的法律武器，不斷提高全員安全意識(shí)，注重建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步改善安全生產(chǎn)的軟硬環(huán)境，安全生產(chǎn)的形式發(fā)生了很大變化。可是，也有一些單位制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但僅僅是寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，并沒有落實(shí)在行動(dòng)上。仍然是重生產(chǎn)、輕安全，責(zé)任制度形同虛設(shè)。那么怎樣才能有效地建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制呢？筆者認(rèn)為做如以下幾個(gè)方面的工作至關(guān)重要。

一、合理、高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)組織架構(gòu)是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)。

建立合理、高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)管理組織架構(gòu)是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的首要任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)流程和設(shè)備、生產(chǎn)線的特點(diǎn)，建立二級(jí)或三級(jí)生產(chǎn)管理層次，落實(shí)各管理層次和職能部門的任務(wù)職責(zé)，明確上下左右的配合協(xié)同關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的車輪才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)的組織架構(gòu)必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織架構(gòu)相一致，不矛盾、不重復(fù)。各級(jí)組織在負(fù)有不同生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，又有不同層次的安全管理責(zé)任。各級(jí)管理人員管生產(chǎn)又同時(shí)管安全，懂生產(chǎn)、懂技術(shù)又會(huì)管安全，這樣的生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)層次清晰、責(zé)任明確、人員精干高效，效益自然顯現(xiàn)。生產(chǎn)、安全兩不誤，生產(chǎn)任務(wù)、安全責(zé)任雙落實(shí)，安全工作就容易抓好。

有的單位生產(chǎn)管理組織架構(gòu)混亂，層次不清、崗位設(shè)置不合理、責(zé)任不明，有的人沒事干，有的事沒人干，人浮于事與管理真空并存。出了問題互相推諉，扯皮，這樣的組織架構(gòu)指揮生產(chǎn)尚且不能，安全責(zé)任制的建立便無從談起。有的單位生產(chǎn)組織架構(gòu)與安全組織架構(gòu)各搞一套，兩套車，兩層皮，管生產(chǎn)的不管安全，管安全的不配合生產(chǎn)，安全責(zé)任制的命運(yùn)便可想而知了。還有的單位管理無章法，朝令夕改，生產(chǎn)建制、組織架構(gòu)頻頻改動(dòng)，安全生產(chǎn)責(zé)任制在這種動(dòng)蕩變化的條件下也無法建立和落實(shí)。所以說一個(gè)穩(wěn)定、合理、高效的生產(chǎn)組織架構(gòu)是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制最基本的保證。

二、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心。

安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在安全生產(chǎn)組織架構(gòu)中居中心位置，是安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心。《安全生產(chǎn)法》第十七、十八、二十條明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)履行的職責(zé)，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及應(yīng)該具備的知識(shí)和能力。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)該自覺地承擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，在組織指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，關(guān)心、過問、檢查、指導(dǎo)安全管理工作，保證生產(chǎn)安全經(jīng)費(fèi)的投入。在不少生產(chǎn)單位不乏這樣對(duì)生產(chǎn)安全工作負(fù)責(zé)，熱心、內(nèi)行的負(fù)責(zé)人。但也有一些企業(yè)負(fù)責(zé)人并未履行安全生產(chǎn)責(zé)任制賦于他的職責(zé)，重生產(chǎn)、輕安全、工作忙、顧不上的是常見現(xiàn)象，有的怕?lián)?zé)任，惟恐“第一責(zé)任”落到自己身上，人、財(cái)、物指揮調(diào)動(dòng)權(quán)力集于一身，卻讓自己的下屬去擔(dān)任安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的角色。身在其位、不負(fù)其責(zé)，如果出了事故，恐怕還是要被追究“第一責(zé)任”，而且還要“罪加一等”。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人不具備安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，既不注意學(xué)習(xí)，又逃避政府主觀部門安排的培訓(xùn)，甚至讓下屬冒名頂替參加學(xué)習(xí)，結(jié)果雖然拿到了企業(yè)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)安全培訓(xùn)合格證，但空有其名。這樣的負(fù)責(zé)人又怎么能夠搞好安全生產(chǎn)呢？所以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)負(fù)責(zé)人至關(guān)重要。

三、讓安全主任在安全生產(chǎn)工作中扮演重要角色。

《安全生產(chǎn)法》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全生產(chǎn)管理人員或委托安全生產(chǎn)管理服務(wù)都有明確的規(guī)定。廣東省對(duì)注冊(cè)安全主任的職責(zé)權(quán)利更有明確的條例規(guī)定。安全主任作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的重要助手，對(duì)協(xié)助企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)管理工作負(fù)有重要責(zé)任。擺正安全主任的位置，賦予其相應(yīng)的職權(quán)，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，有利于分擔(dān)企業(yè)負(fù)責(zé)人的重?fù)?dān)。因此在企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制中對(duì)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或安全主任的職責(zé)范圍應(yīng)有明確的規(guī)定和劃分。有的人看不到安全主任的重要責(zé)任，認(rèn)為可有可無，以為安全主任到處走、四下轉(zhuǎn)，十分輕松，對(duì)安全主任提出的建議和安排的整改工作不予重視和采納。有的單位設(shè)立了安全主任，卻不重視發(fā)揮其作用，甚至在企業(yè)組織架構(gòu)中沒有安全主任的位置。作為協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人的位置，安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)相當(dāng)于行政部、質(zhì)保部這樣的職能部門的級(jí)別，但有的單位卻將其等同于一般的班組長(zhǎng)，不是安排其全面負(fù)責(zé)本單位的安全工作，而只是安排他負(fù)責(zé)部分生產(chǎn)車間的安全工作，工資待遇也不盡合理。這不僅不利于調(diào)動(dòng)安全主任的工作積極性，削弱了安全管理工作的權(quán)威性，更將安全管理工作置于可有可無的位置。安全主任不能在安全管理工作中扮演重要角色，無法正常開展工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制中缺失了這重要一環(huán)，那么安全生產(chǎn)管理這一系統(tǒng)就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立健全及其持之以恒的貫徹落實(shí)是一個(gè)全員、全過程、全方位的系統(tǒng)工程。其中要注重解決的難點(diǎn)也決非本文所談的三點(diǎn)。只要我們按國(guó)家、省的相關(guān)法律法規(guī)辦事，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，重視并善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)工作，解決阻礙責(zé)任制建立和貫徹之中的有關(guān)矛盾，那么安全生產(chǎn)責(zé)任制就一定能建立和貫徹下去，并在生產(chǎn)安全管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮重要的作用。

全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)問題.如何加強(qiáng)制造業(yè)中小企業(yè)的安全文化建設(shè)

安全生產(chǎn)、安全生活、安全生存是大眾安康的需求，是社會(huì)文明進(jìn)步的必然。珍惜生命、關(guān)注安全，已成為全球的共識(shí)，已成為新時(shí)代的呼喚。所以企業(yè)和員工在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、生活中必須重視安全文化的建設(shè)。

企業(yè)安全文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是以關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人，珍惜生命，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為核心，提高全員安全文化素質(zhì)；以宣傳、教育為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，以現(xiàn)代企業(yè)安全管理技術(shù)為依靠，更有賴于全體員工的安全自律，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)安全文化是真正落實(shí) “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針的內(nèi)因，最終目的是變 “ 要我安全 ” 為 “ 我要安全 ”、“ 我會(huì)安全 ”。企業(yè)安全落實(shí)了，企業(yè)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平也會(huì)隨之提高的。

一、企業(yè)安全文化概述

（一）安全文化的概念 與本質(zhì)

英國(guó)健康安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢委員會(huì)（HSCASNI）對(duì) INSAG的定義進(jìn)行了修正，認(rèn)為：“一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度?！?/p>

“安全文化”的概念產(chǎn)生于 20世紀(jì) 80年代的美國(guó)，其英文為“ Safety Cultrue” ,翻譯成“安全修養(yǎng)”或“安全素養(yǎng)”似乎更確切。

實(shí)際上，我們不是為了安全文化而安全文化，促進(jìn)安全文化發(fā)展的目的應(yīng)該是為人類創(chuàng)造更加安全健康的工作、生活環(huán)境和條件。安全文化只有與人們的社會(huì)實(shí)踐，包括生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，通過文化的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高人們的安全修養(yǎng)，才能在預(yù)防事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量方面真正發(fā)揮作用。因此認(rèn)為安全文化的本質(zhì)，或者說是大力倡導(dǎo)推行安全文化的根本目的。狹義安全文化的概念就反映了這個(gè)本質(zhì)。

（二）企業(yè)中的安全文化概述

企業(yè)的安全文化建設(shè)是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。企業(yè)要想在社會(huì)上贏得信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，必須把企業(yè)安全文化放置在一個(gè)重要的位置。安全文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是一門綜合性的系統(tǒng)學(xué)科，因此必須抓好安全文化建設(shè)。

1．安全管理的對(duì)象

安全管理的對(duì)象是對(duì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事。缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣，不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然，這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的作用。

2． 在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的地位

安全工作首先要解決物的不安全狀態(tài)問題，其次是人的不安全。只有解決了這兩個(gè)不安全狀態(tài)，企業(yè)才能很好的發(fā)展。如果連人身安全都不能保障，那么其他一切的生產(chǎn)活動(dòng)都不能很好的進(jìn)行。所以，必須重視“安全”問題，把它擺在企業(yè)正常運(yùn)行的首要位置。

二、中小企業(yè)中存在的安全問題

我國(guó)的中小企業(yè)眾多，每年發(fā)生的安全“事故”也舉不勝舉，以浙江永康為例。永康市五金機(jī)械企業(yè)有１萬余家，絕大多數(shù)為私人企業(yè)和家庭作坊，由于工人缺乏安全意識(shí)和安全操作經(jīng)驗(yàn)，每年被機(jī)器切斷的手指上千。因此這里又多了兩個(gè)新的別稱： “斷指之鄉(xiāng)” 和“工傷之鄉(xiāng)”。據(jù)知情人介紹，每年被截?cái)嗟拿窆な种复蠹s在一千多個(gè)，而絕大多數(shù)受傷民工均成了永遠(yuǎn)的殘疾。

現(xiàn)在，沖壓產(chǎn)品絕大多數(shù)都轉(zhuǎn)移到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和私營(yíng)企業(yè)，用的多數(shù)是未經(jīng)任何訓(xùn)練的民工，按照樂清和常州所報(bào)道的比率估算，全國(guó)按一百萬臺(tái)沖床估算，其中 90%左右是肯定會(huì)傷人的中小型沖床，則每年被沖殘手的人數(shù)應(yīng)為 40-60萬人！這是一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)，讓我們看到中國(guó)的中小企業(yè)存在嚴(yán)重的“安全問題”。

2003 年 5 月份以來，煤礦安全事故頻頻發(fā)生。來自國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的消息說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦產(chǎn)量猛增使得前三季度鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦事故發(fā)生次數(shù)和死亡人數(shù)均呈上升趨勢(shì)，同比分別增加 231 起、47 人，分別上升 12.9 ％和 1.5 ％。其中，一次死亡 30 人以上的特大事故死亡人數(shù)同比增加 19 人。遼寧 孫家灣煤礦特大瓦斯等煤礦事故再次讓我們看到了“安全事故”是現(xiàn)在中小企業(yè)存在而且必須得加大力度進(jìn)行整治的一項(xiàng)大工程。

三、發(fā)生安全問題的原因

（一）政策、行政方面．在 2000年時(shí)國(guó)家有關(guān)部門發(fā)布了必須 經(jīng)過培訓(xùn)、持證才能上崗的職業(yè)名單中，卻沒有 “沖床工 ”這一職業(yè)。這就導(dǎo)致了職工缺乏必要的操作技術(shù)和安全意識(shí)。．政府和 勞動(dòng)保護(hù)部門無法對(duì)受害者的合理申請(qǐng)賠償做出仲裁，受害者只能私人通過律師代理打官司獲得相應(yīng)的賠償。而受害者好多因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力不夠，無法請(qǐng)律師打官司，最終放棄索取賠償，這也讓企業(yè)更加肆無忌憚。． 勞動(dòng)部門沒有履行對(duì)加班加點(diǎn)、不簽勞動(dòng)合同、安全生產(chǎn)不符合要求、不買工傷（社會(huì)）保險(xiǎn)的不法企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、檢查的職責(zé)。以致不法企業(yè)的行為更加猖獗。

（二）技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)方面

1997 年修訂過的《鍛壓機(jī)械 安全技術(shù)條件》中，實(shí)際上仍然將 16 噸以下的沖床列為不必配置安全防護(hù)裝置的機(jī)床，這些機(jī)床占沖床總量的三分之二！而對(duì) 16 噸以上沖床所規(guī)定的安全指標(biāo)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足安全需要。并且政府和企業(yè)的研發(fā)部門也只把研制精力放在數(shù)量少但可賣高價(jià)的自動(dòng)生產(chǎn)線和數(shù)控機(jī)床上。

（三）宣傳、教育方面

新員工和老員工進(jìn)企業(yè)之后都要進(jìn)行安全宣傳和教育。以至于他們?nèi)狈ΡＷo(hù)自身的安全防護(hù)意識(shí)。并且企業(yè) 的管理人員在讓員工進(jìn)行操作機(jī)器之前，沒有告之哪些機(jī)器、操作是比較危險(xiǎn)的，并要做好必要的安全措施，操作時(shí)更要謹(jǐn)慎小心。企業(yè)的安全文化教育疏忽導(dǎo)致了更多的安全事故的發(fā)生。

四、企業(yè)安全文化的建設(shè)

（一）首先要認(rèn)識(shí)企業(yè)的安全文化建設(shè)的重要性

企業(yè)安全文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，能激勵(lì)員工安全意識(shí)，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神。對(duì)外，則要樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是以人為中心，要建立以人為本的理念，加強(qiáng)企業(yè)安全文化學(xué)習(xí)。

（二）安全文化宣傳教育和培訓(xùn)

企業(yè)安全文化建設(shè)必須涵蓋企業(yè)所有人員，包括企業(yè)的決策層、經(jīng)營(yíng)層、管理層和操作層。一般安全教育在企業(yè)中包括了幾個(gè)方面的層次和類別：． 企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理安全管理培訓(xùn)。這項(xiàng)培訓(xùn)突出要解決在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中決策者和經(jīng)營(yíng)者的安全生產(chǎn)責(zé)任，達(dá)到建立、強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策層、經(jīng)營(yíng)層的安全生產(chǎn)意識(shí)之目的，使得他們能自覺地履行其安全生產(chǎn)職責(zé)，并關(guān)心、支持、督促相關(guān)職能部門認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。．對(duì)企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)。關(guān)鍵是要明確任何實(shí)施有效的安全管理在于促進(jìn)培訓(xùn)對(duì)象的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作技能和專業(yè)水平的提高。

使之能真正當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組織、管理、檢查的作用，做出卓有成效的各項(xiàng)工作。． 特種作業(yè)人員的訓(xùn)練。所謂特種作業(yè)人員，就是他們的作業(yè)，對(duì)作業(yè)者本人，尤其是對(duì)他人和周圍的環(huán)境構(gòu)成某種重大危險(xiǎn)因素的作業(yè)人員?；谶@一特性，對(duì)于他們的教育和培訓(xùn)就應(yīng)緊緊抓住其作業(yè)特點(diǎn)和可能引發(fā)的危險(xiǎn)種類和狀態(tài)，有針對(duì)性的開展系統(tǒng)的相關(guān)教育和訓(xùn)練，提高其專業(yè)知識(shí)和操作技能，以實(shí)現(xiàn)其作業(yè)過程的安全可靠性。4 ． 開展對(duì)企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)教育。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個(gè)員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”，及“我會(huì)安全”的根本性政變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。

（三）國(guó)家制定合理的法規(guī)和制度． 國(guó)家對(duì)有些特殊、危險(xiǎn)的工種，必須要求企業(yè)對(duì)員工加以安全培訓(xùn)，或者員工自己通過努力獲得上崗證書，只有參加過合法的培訓(xùn)之后才能上崗。．勞動(dòng)部門 規(guī)定勞動(dòng)者因工傷殘或者患職業(yè)病，依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇，患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的，用人單位不得解除勞動(dòng)合同，并且還 規(guī)定不論受傷者是否為事故的主要責(zé)任者，其醫(yī)療費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、誤工費(fèi)等均由用工單位承擔(dān)。．國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者的權(quán)益進(jìn)行了維護(hù)和保障，勞動(dòng)者自己在工作中也必須 爭(zhēng)取良好的工作環(huán)境和福利待遇，同時(shí)，萬一發(fā)生傷害事故，要 依法索取應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償必要時(shí)尋求法律的幫助。．尊重和重視員工的創(chuàng)造性。人的安全意識(shí)水平的調(diào)節(jié)，由于人文素質(zhì)不同，會(huì)表現(xiàn)出不同安全行為水平，同一個(gè)企業(yè)或生產(chǎn)環(huán)境，同樣的職工或領(lǐng)導(dǎo)，由于責(zé)任、認(rèn)識(shí)等因素的影響，因而會(huì)出現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的不同的安全行為及思考方式。因此要 對(duì)員工進(jìn)行充分的授權(quán)，營(yíng)造民主參與的氛圍，鼓勵(lì)他們發(fā)揮主動(dòng)性和獨(dú)創(chuàng)性，充分釋放其智慧與才能。要對(duì)員工放手，信任他們，人人參與企業(yè)安全管理之中。

五、結(jié)束語

對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展我們應(yīng)該高興，但我們同時(shí)也應(yīng)該清醒地看到，中小企業(yè)的進(jìn)步中還隱藏這一個(gè)大的問題——安全生產(chǎn)與安全教育的滯后，未能獲得與之同步的發(fā)展。究其最根本的一條，是員工安全意識(shí)、自我保護(hù)觀念薄弱，因此，我們要營(yíng)造企業(yè)安全文化的整體氛圍，采各種措施，認(rèn)真地做好安全宣傳教育，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。

第二篇：制造業(yè)安全管理思索論文

安全目視化管理內(nèi)容分析

（１）人員的安全目視化管理。人員的安全目視化包括著裝統(tǒng)一化、勞保規(guī)范化。在此基礎(chǔ)上企業(yè)按照不同的崗位、工種對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行辨識(shí)，通過佩戴胸牌、臂章、安全帽、工服標(biāo)識(shí)、顏色等加以區(qū)別，具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生榮譽(yù)感和責(zé)任心等，同時(shí)有利于日常安全生產(chǎn)的規(guī)范化精細(xì)化管理，例如，通過胸牌管理人員可以一目了然的看到每一個(gè)崗位人員是否持證上崗，證件是否在有效期限內(nèi)，所從事的工種是否在許可的范圍內(nèi)；通過佩戴不同的臂章區(qū)分表現(xiàn)優(yōu)劣是否有違章記錄等，并制定與之相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度從而起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用。

（２）工器具、設(shè)備設(shè)施、工藝的安全目視化管理。工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全目視化管理經(jīng)常會(huì)被很多企業(yè)忽視卻是至關(guān)重要的，據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)事故發(fā)生因素的統(tǒng)計(jì)，由于工器具、設(shè)備設(shè)施及工藝因素所導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故占事故發(fā)生率的４０％以上，因此確保企業(yè)工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全良好是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全目視化對(duì)于其安全管理有不可替代的作用，通過對(duì)工器具、設(shè)備設(shè)施建立臺(tái)帳、粘貼標(biāo)識(shí)標(biāo)簽（包括名稱、檢驗(yàn)情況、保管人、安全使用注意事項(xiàng)）、配套設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等措施確保工器具、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到人頭上，規(guī)范其維修保養(yǎng)、合理使用從而確保持續(xù)安全可靠，同時(shí)對(duì)于特殊設(shè)備可以通過警示、警告標(biāo)識(shí)等提操作人員的注意力和防范意識(shí)從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于部分的器材如：滅火器、消防栓，可以通過圖示的方法使使用者一目了然，對(duì)于工藝的劃分一般情況下是通過不同的管道、閥門顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分管道內(nèi)不同的介質(zhì)，同時(shí)用管路上的箭頭表示介質(zhì)流向或閥門的開關(guān)避免誤操作。

（３）作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理。按照相關(guān)要求企業(yè)所有的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等都應(yīng)該以有效的方式公布于眾，可以通過懸掛標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的形式使企業(yè)員工一目了然，在此基礎(chǔ)上企業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，還應(yīng)該做到以下一些方面：確保作業(yè)場(chǎng)所整齊有序消除物品混放和誤置，必須有完善而準(zhǔn)確的信息顯示，如半成品區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、合格產(chǎn)品區(qū)、廢品區(qū)、包括標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色，采用視覺符號(hào)，規(guī)范擺放各類物品；懸掛橫幅標(biāo)語、“安全通道”、“嚴(yán)禁煙火”等各類警示標(biāo)識(shí)、車間平面布置圖、消防器材平面布置圖等營(yíng)造明晰規(guī)范的安全生產(chǎn)氛圍。

本單位應(yīng)采取的目視化管理模式

結(jié)合本單位的現(xiàn)狀和相關(guān)的要求，我單位的安全目視化管理要求統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。統(tǒng)一：消除五花八門的雜亂現(xiàn)象，安全目視化的實(shí)施不是信馬游韁的憑空想象，首先是要遵守相關(guān)部門頒布的規(guī)范要求，其次協(xié)調(diào)統(tǒng)籌考慮技術(shù)、生理心理、社會(huì)等多方面的因素加以實(shí)施。例如按照要求機(jī)械制造加工類企業(yè)全體人員工作服顏色即藏藍(lán)色。簡(jiǎn)約：即各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然，同樣的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的顏色、標(biāo)識(shí)圖案也必須遵循有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，例如“小心觸電”、“嚴(yán)禁煙火”等都有規(guī)定的圖案和顏色要求。對(duì)于沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的“平面布置圖”、“工藝流程圖”等要按照適宜的顏色加以區(qū)分。鮮明：所有的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌都應(yīng)懸掛和安裝在顯明的位置，使作業(yè)場(chǎng)所的相關(guān)人員抬頭就可以看到、看得清。例如車床的操作規(guī)程可以制作成展架的形式立于車床操作人員的正前方。實(shí)用：不講花架子，講求實(shí)效，結(jié)合作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際，科學(xué)合理的設(shè)置布置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌警示標(biāo)識(shí)。尤其不能使場(chǎng)所顯得到處都是標(biāo)牌，五花八門的顏色，這樣不但起不到作用反而有可能使場(chǎng)所內(nèi)感到不適。嚴(yán)格：安全目視化是一種“看得見的管理”，這就要求每一個(gè)參與者一看到相關(guān)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌就明白自己應(yīng)該怎么做，不能做什么，違章違規(guī)會(huì)受到怎樣的處理，有錯(cuò)必究獎(jiǎng)罰分明。

應(yīng)用效果分析

安全目視化實(shí)施前單位人員著裝勞保等依舊采用油區(qū)紅色工服，勞保沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；制度標(biāo)牌雜亂且留于形式；區(qū)域隔離、安全警示不全且不符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；各類設(shè)備管理及操作不完善；安全目視化處于起步狀態(tài)急待規(guī)范和完善。隨著安全目視化研究改造的逐步完成，廠區(qū)面貌煥然一新，全員的安全意識(shí)進(jìn)一步提高，工器具設(shè)備管理更加規(guī)范合理，損耗明顯減少，違章作業(yè)行為得到有效控制，各項(xiàng)安全制度能夠得到很好的貫徹和落實(shí)，安全目視化管理取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總結(jié)和推廣

通過實(shí)際應(yīng)用證明安全目視化的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的安全管理確實(shí)起到了良好的實(shí)際效果，值得注意的是安全目視化管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定行之有效的安全目視化實(shí)施辦法，另外安全目視化的實(shí)施不是一個(gè)一蹴而就的管理，需要根據(jù)發(fā)展的需要和具體的變化適時(shí)調(diào)整，例如：在安全目視化實(shí)施過程中單位又新購(gòu)置了一臺(tái)叉車，這樣設(shè)備管理方面的內(nèi)容就應(yīng)該有所變化增加相應(yīng)的管理制度、操作規(guī)程等必要的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；通過此次安全目視化管理研究的實(shí)施，我們總結(jié)了機(jī)械加工類企業(yè)安全目視化管理辦法和實(shí)施細(xì)則，這也是項(xiàng)目研究的另一個(gè)成果，為后續(xù)的優(yōu)化改進(jìn)以及類似企業(yè)的推廣提供了很好的參考依據(jù)，安全目視化管理研究進(jìn)而可以推廣到企業(yè)的各個(gè)方面例如：（１）生產(chǎn)管理：生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化；（２）與質(zhì)量管理相結(jié)合，及時(shí)處理質(zhì)量異常情況；（３）安全警示：安全事故、安全隱患公示化。

第三篇：從事安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)[范文模版]

從事安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的底線、基礎(chǔ)和保證。對(duì)于晉城市，以資源型經(jīng)濟(jì)為主、安全生產(chǎn)顯得更加重要。我從2011年1月五日調(diào)整工作崗位，開始分管安全生產(chǎn)工作至今，隨著工作的深入開展，對(duì)安全生產(chǎn)工作也有了一些自己的思考和體會(huì)。

一、不會(huì)檢查是大個(gè)問題

安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素的手段，切實(shí)到位的安全檢查可以及時(shí)采取措施消除危險(xiǎn)因素，把安全隱患消滅在事故發(fā)生之前，以保證安全生產(chǎn)。晉城是資源型市，擁有數(shù)量較多的煤礦，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤層氣開采等新項(xiàng)目，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)和新發(fā)展行業(yè)進(jìn)行有效的安全檢查是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，相對(duì)于煤、等傳統(tǒng)行業(yè)的升級(jí)提升和化工、新能源等新發(fā)展行業(yè)等快速建設(shè)，我們的安全監(jiān)管隊(duì)伍并未同步加強(qiáng)，監(jiān)管人員的素養(yǎng)能力并未同步提高。在安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中，部分監(jiān)管人員不知檢查什么、不懂相關(guān)業(yè)務(wù)，只是搞形式、走過場(chǎng)，查不出真正的問題和隱患，這樣的安全檢查只會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)添亂、給決策者報(bào)假。一位煤礦礦長(zhǎng)曾說：真正的安全檢查我們是非常歡迎的，這能發(fā)現(xiàn)我們生產(chǎn)建設(shè)中存在的真正問題和隱患，這是在幫助我們，是在為我們服務(wù)。安全檢查是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要求安監(jiān)人員既要有“想干”的熱情，又要有“會(huì)干”的本領(lǐng)，同時(shí)，還要有規(guī)范的制度保障。對(duì)此，應(yīng)從以下三方面努力。

提升監(jiān)管人員素質(zhì)。狠抓崗位培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)教育同實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，一方面要開展“大教育、大培訓(xùn)”活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、相關(guān)政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安監(jiān)人員的知識(shí)化和專業(yè)化水平;另一方面要開創(chuàng)“大比武、大練兵”和業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化崗位練兵意識(shí)，讓安監(jiān)人員在實(shí)踐鍛煉中增長(zhǎng)才干、練好內(nèi)功。引入資格考試，可以考慮建立注冊(cè)安全工程師資格考試制度，將安全工程師設(shè)置為助理安全工程師、安全工程師和高級(jí)安全工程師三個(gè)檔次，制定出臺(tái)有關(guān)的政策規(guī)定，鼓勵(lì)現(xiàn)有安監(jiān)人員參加注冊(cè)安全工程師的資格考試。在今后新招錄安全監(jiān)管監(jiān)察人員時(shí)，可將取得助理以上安全工程師職業(yè)資格納入必備條件。通過安全工程師的考試，促使安全監(jiān)管監(jiān)察人員的專業(yè)水平升起來，使安全監(jiān)管人員轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珜＜摇?/p>

規(guī)范安全檢查方法。首先，要將檢查的內(nèi)容明確細(xì)化，制作安全檢查表或者手冊(cè)，做到一目了然，同時(shí)對(duì)檢查內(nèi)容實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)變化的內(nèi)容及時(shí)增加刪減。其次，要將檢查的流程規(guī)范化，制作安全檢查流程圖，明確標(biāo)注先檢查什么，后檢查什么，發(fā)現(xiàn)問題要上報(bào)誰、告知誰，整改完成后如何驗(yàn)收銷號(hào)等，讓安全檢查科學(xué)化、規(guī)范化。

嚴(yán)格責(zé)任追究。針對(duì)安全檢查工作，制定責(zé)任追究機(jī)制，要對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行檢查、不會(huì)安全檢查的人員進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)格杜絕檢查不檢查一個(gè)樣的現(xiàn)象發(fā)生。

二、罰款等強(qiáng)制手段是有效的教育

安全事故的發(fā)生，一些是因?yàn)橐?guī)章制度不夠全面，一些是因?yàn)榧夹g(shù)設(shè)備不夠先進(jìn)，還有一大部分是因?yàn)樯a(chǎn)人員的一些不良習(xí)慣。比如說，煤礦上下礦井扒乘罐車、不按規(guī)定佩戴

安全器具、違規(guī)操作生產(chǎn)機(jī)具等，這些不良習(xí)慣在一些生產(chǎn)人員身上根深蒂固，往往成為事故發(fā)生的直接誘因。如果說，企業(yè)的規(guī)章制度不夠全面可以加緊制定、技術(shù)設(shè)備不夠先進(jìn)可以趕快購(gòu)買的話，那么要改變職工身上這些不良習(xí)慣，就非要采取一些強(qiáng)制性措施不可。

強(qiáng)制手段要打到痛處。近期，總書記針對(duì)安全生產(chǎn)工作講到：對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人要打到痛處，讓他們真正痛定思痛，痛改前非，有效防止悲劇重演。同樣，對(duì)于企業(yè)職工的違章違規(guī)行為、不良習(xí)慣要重處重罰，增加他們的違規(guī)成本，打到他們真正的痛處。比如我國(guó)今年出臺(tái)的所謂“史上最嚴(yán)交通法規(guī)”，對(duì)超速、酒駕、肇事逃逸等違法行為進(jìn)行了前所未有的重罰，才使得全國(guó)交通事故明顯下降，不少司機(jī)也因此養(yǎng)成了良好的駕駛習(xí)慣。要探索建立黑名單制度，如果在原單位有嚴(yán)重違規(guī)行為被開除進(jìn)入黑名單，會(huì)對(duì)他今后就業(yè)、貸款等造成影響。

強(qiáng)制手段要震懾他人。對(duì)違法違規(guī)者的重處重罰要在企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)宣傳，廣而告之，要樹立反面典型，讓其他職工看到違法違規(guī)行為和不良習(xí)慣所付出的代價(jià)。舉個(gè)例子，被譽(yù)為“花園國(guó)家”的新加坡，在建國(guó)之初，人們也是到處亂扔垃圾、隨地吐痰，環(huán)境衛(wèi)生非常糟糕。怎么辦?新加坡政府用的方法就是嚴(yán)厲處罰、公布于眾，隨地吐痰罰款600美元，同時(shí)穿上印有“勞改”字樣的黃背心在人來人往的大街上打掃衛(wèi)生，并且報(bào)刊、電視臺(tái)的記者到現(xiàn)場(chǎng)拍攝采訪，然后對(duì)公眾播出。強(qiáng)制手段執(zhí)行一段時(shí)間后，遵規(guī)守紀(jì)逐漸成為了大家的生活習(xí)慣。

三、加強(qiáng)班組管理是重點(diǎn)

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織環(huán)節(jié)的最小“單元”，是安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的最基層組織，班組管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。但是，目前從一些企業(yè)，特別是煤礦、鐵礦等采掘類企業(yè)情況來看，班組管理仍然薄弱，員工業(yè)務(wù)水平較低，管理松散、思路不清、控制不力、執(zhí)行力差等問題較為突出。正如一位分管安全的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說的那樣：對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，是越往上越重視，越到基層越不重視，往往到了最基層的班組、員工這一層級(jí)，安全生產(chǎn)是最關(guān)乎他們的人身安全，但是他們卻經(jīng)常違規(guī)操作。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵所在，是預(yù)防和減少各類事故最切實(shí)有效的辦法。

選好班長(zhǎng)。俗語道：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)最直接最基層的管理者，他管理的好壞關(guān)系著生產(chǎn)任務(wù)是否能夠安全順利的完成，關(guān)系著班組的和諧穩(wěn)定。然而當(dāng)前現(xiàn)實(shí)工作中有個(gè)別班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中依然存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，為了追求生產(chǎn)效益或怕得罪人，在生產(chǎn)中對(duì)職工“三違”行為視而不見，心存僥幸，有的甚至帶頭違章作業(yè)，造成基層管理混亂，留下了安全隱患。因此，要選拔業(yè)務(wù)知識(shí)過硬、有責(zé)任心、有威信的優(yōu)秀職工擔(dān)任班長(zhǎng)，要提高班組長(zhǎng)的安全行為及安全意識(shí)，讓安全生產(chǎn)從最基層的源頭抓好。

定好班規(guī)。以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為抓手，建立一系列相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，探索實(shí)行班前安全預(yù)想分析制度、班前會(huì)制度，交接班、安全教育培訓(xùn)、隱患排查等制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化檢查、考核，形成環(huán)境整潔有序、工具定置擺放、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理細(xì)致到位的管理機(jī)制，使員工的安全意識(shí)得到提升。

授予班權(quán)。班組是生產(chǎn)活動(dòng)的直接參與者，生產(chǎn)的情況如何，安全隱患有哪些，他們

最有發(fā)言權(quán)。但是，一些發(fā)現(xiàn)隱患、制止隱患的權(quán)力卻不在他們手中。因此，我們也要探索在企業(yè)內(nèi)實(shí)行改革，將某些權(quán)力下放到班組里，杜絕“有權(quán)的看不到，看到的沒有權(quán)”等現(xiàn)象的存在。一方面，要授予班組自主管理本班職工的權(quán)力。可自主組織本班職工本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則，堅(jiān)持“一周一題”和“一周一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月組織本班職工進(jìn)行月度理論和實(shí)際考核，將考核成績(jī)納入班組獎(jiǎng)金分配，循序漸進(jìn)的提高班組職工的安全技能，真正實(shí)現(xiàn)班組安全自制。另一方面，要授予班組糾錯(cuò)權(quán)力。比如，我縣山煤集團(tuán)宏遠(yuǎn)煤業(yè)實(shí)行的“老虎牌”制度，授予資深班組長(zhǎng)糾錯(cuò)權(quán)力并隨身攜帶“老虎牌”進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為或存在安全隱患時(shí)，立即上前粘貼“老虎牌”并將隱患情況上報(bào)調(diào)度中心，此處則立即停止任何作業(yè)。我們要探索推廣該制度，讓真正懂業(yè)務(wù)、有責(zé)任心、能發(fā)現(xiàn)問題的班組長(zhǎng)擁有權(quán)力。

四、安全制度要可用、好用、管用

制度建設(shè)是安全工作的重要內(nèi)容，又是安全工作科學(xué)化的重要保證。然而，當(dāng)前在安全制度建設(shè)上還存在著不少問題，比如，制度建設(shè)缺乏完善，制度執(zhí)行效果反饋信息的搜集、制度的修訂完善不夠及時(shí)有效，容易出現(xiàn)下位制度與上位制度沖突，造成執(zhí)行難度加大、管理與現(xiàn)實(shí)相脫節(jié);制度建設(shè)延伸不夠，很多時(shí)候在實(shí)際工作中需要將上級(jí)的制度進(jìn)行細(xì)化和延伸，但仍存在以直接轉(zhuǎn)發(fā)的形式來執(zhí)行，這樣的制度就不是符合自身管理運(yùn)行和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的制度。對(duì)此，安全制度要做到可用、好用、管用這三方面。

“可用”就是要狠抓制度的創(chuàng)新完善。一方面要從安全工作實(shí)際入手，針對(duì)新情況、新問題、新特點(diǎn)，加強(qiáng)制度的修訂和完善，使制度對(duì)安全管理實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效化、全覆蓋，避免出現(xiàn)制度漏洞和管理真空。另一方面要從突出問題入手，根據(jù)每個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，著重加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所的制度建設(shè)，突出對(duì)易產(chǎn)生事故隱患、易發(fā)事故等部位的制度防范，做到管控及時(shí)，防范有力。

“好用”就是要增強(qiáng)制度的可操作性。制度是否“好用”是關(guān)系到制度能否得到有力執(zhí)行的重要前提。要注重制度細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，力戒空而無物、為制度而制度的形式主義，努力做到具體化、剛性化，避免伸縮性過大。要注重制度的程序設(shè)計(jì)，切實(shí)完善制度的檢查考核程序、民主監(jiān)督程序、獎(jiǎng)勵(lì)懲處程序等。要注重制度的科學(xué)化，使其符合企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)律，符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，符合企業(yè)的職工隊(duì)伍狀況，有利于操作和執(zhí)行。

“管用”就是要提高制度的執(zhí)行力。要使制度“管用”，關(guān)鍵在于提高制度的執(zhí)行力。努力解決好分責(zé)不明的問題，制度出臺(tái)后，要有具體的部門和具體的人對(duì)該項(xiàng)制度的執(zhí)行具體負(fù)責(zé)。努力解決好監(jiān)督不力的問題，對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督應(yīng)該是一個(gè)全方位的概念，既包括來自上級(jí)監(jiān)管部門的監(jiān)督，也有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，還包括來自職工群眾的監(jiān)督。努力解決好查辦不嚴(yán)的問題，“法不嚴(yán)則不力，治不嚴(yán)則無獲”，對(duì)制度執(zhí)行不力的人員以及違反制度的行為要嚴(yán)肅的查處，敢于碰硬、敢于較真、敢于得罪人，唯有如此才能保證制度的執(zhí)行力度。

當(dāng)前，我國(guó)正處于高速發(fā)展階段，這個(gè)階段往往也是安全事故多發(fā)、頻發(fā)期。從我市來說，隨著轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的不斷加快，小康社會(huì)全面建成的努力推進(jìn)，安全生產(chǎn)也面臨著前所未有的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，我們必須居安思危，既要頭腦清醒如履薄冰、又要信心滿懷堅(jiān)持不懈，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

第四篇：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理

一、家具制造業(yè)常見生產(chǎn)計(jì)劃類型

家具制造業(yè)常見的生產(chǎn)計(jì)劃，按分類標(biāo)準(zhǔn)不同有以下幾類：

1．按時(shí)間分

生產(chǎn)計(jì)劃可分為：生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。

（1）計(jì)劃

是對(duì)未來一年的工作所做的計(jì)劃，其中所涉及的有：產(chǎn)值（產(chǎn)量）、設(shè)備、工藝、人員、場(chǎng)地、品質(zhì)、管理改善等方面的內(nèi)容。

（2）月（季）度計(jì)劃

是對(duì)每月（季）度的工作所做的計(jì)劃，比計(jì)劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產(chǎn)值目標(biāo)、人員配置等。生產(chǎn)系統(tǒng)的月計(jì)劃應(yīng)當(dāng)配有生產(chǎn)計(jì)劃表。

（3）周計(jì)劃

更為細(xì)致的計(jì)劃，主要明確生產(chǎn)進(jìn)度，以及必要的人員、材料配合。

（4）日計(jì)劃

根據(jù)月計(jì)劃和周計(jì)劃而制定生產(chǎn)的日計(jì)劃，主要是明確各車間、各班組（工序）的日生產(chǎn)任務(wù)，明確每個(gè)員工的當(dāng)日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班組的公告板公布。日計(jì)劃是其它計(jì)劃的基礎(chǔ)。

2．按部門分

生產(chǎn)計(jì)劃可分為：生產(chǎn)部計(jì)劃、車間計(jì)劃、班組計(jì)劃。

（1）生產(chǎn)部計(jì)劃

是由生產(chǎn)部所制定的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體計(jì)劃，它包括計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃等。是所屬各部門制定一切計(jì)劃的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。

（2）車間計(jì)劃

是各車間在生產(chǎn)部總體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)本車間的工作任務(wù)所制定的分解性計(jì)劃。它的各項(xiàng)要求更細(xì)致，完成時(shí)間更為確切。計(jì)劃制定時(shí)，在人員、設(shè)備、物料的配合方面，要留有余地，以備新增生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。

（3）班組計(jì)劃

比車間計(jì)劃更具體，將計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，明確規(guī)定每天的工作任務(wù)。班組計(jì)劃中的工作任務(wù)分配，其時(shí)間跨度不宜超過一個(gè)星期。計(jì)劃要比較準(zhǔn)確，應(yīng)保持其嚴(yán)肅性，沒有大的變化，一般不作改動(dòng)。

3．按類別分

生產(chǎn)計(jì)劃包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、設(shè)備配置計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃等。

（1）生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是生產(chǎn)部所制定的重點(diǎn)計(jì)劃之一，它大多以表格的形式，詳盡的說明各訂單的排程情況，各車間交接的時(shí)間、具體要求等。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般每月制定一次，于上月末下發(fā)，必要時(shí)（如插單、訂單改期等）進(jìn)行統(tǒng)一的修改。

（2）設(shè)備計(jì)劃

根據(jù)需要而制定，主要包括所需設(shè)備的名稱、數(shù)量、需求原因、需求時(shí)間，性能要求等。

（3）人員計(jì)劃

根據(jù)生產(chǎn)需要而制定，主要包括，所需人員的部門、數(shù)量、要求，到位時(shí)間等。

二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與管理

1、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求

（1）實(shí)事求是的原則

◆不可超出企業(yè)的生產(chǎn)能力；

◆不可背離材料供應(yīng)實(shí)際；

◆不可不顧資金現(xiàn)狀；

◆要與企業(yè)工藝技術(shù)水平相適應(yīng)；

◆要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)荷；

◆要尊重各工序的實(shí)際生產(chǎn)速度，不可搞脫離實(shí)際的大躍進(jìn)。

（2）符合企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃的原則

生產(chǎn)計(jì)劃是在企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃基礎(chǔ)上制定的，它不可背離企業(yè)的總體計(jì)劃。

（3）交期原則

生產(chǎn)計(jì)劃的制定應(yīng)該以按時(shí)交貨為原則，不能按時(shí)交貨，會(huì)使企業(yè)失去信譽(yù)，失去客戶，失去市場(chǎng)。

（4）作業(yè)量平衡原則

◆同樣時(shí)間段的作業(yè)量相同；

◆同樣生產(chǎn)能力的工序工作量分配相同；

◆同一時(shí)期各部門的工作量相同。

2．制定生產(chǎn)計(jì)劃要注意的問題

（1）明確分工

◆不同類別的計(jì)劃由不同的人員去完成比如某綜合性家具廠，同時(shí)生產(chǎn)酒店家具、辦公家具、民用家具，這三大類不同的產(chǎn)品各有不同的特點(diǎn)，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，各類計(jì)劃分別由專人負(fù)責(zé)，然后統(tǒng)一綜合，這樣可以使計(jì)劃更加準(zhǔn)確可行。

◆不同級(jí)別的計(jì)劃由不同的人員去完成企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃可以分為總體計(jì)劃、部門計(jì)劃、車間班組計(jì)劃等很多級(jí)別，高級(jí)的計(jì)劃要全面、概括、指導(dǎo)性強(qiáng)；低級(jí)的計(jì)劃要求具體、明確、操作性強(qiáng)。不可千篇一律，每一級(jí)的計(jì)劃都不可能是上一級(jí)計(jì)劃的簡(jiǎn)單分割和下一級(jí)計(jì)劃的機(jī)械加和，而應(yīng)該各有特色，各有重點(diǎn)，一般地說，不同級(jí)別的計(jì)劃由不同的人員去完成，能使計(jì)劃真正做到實(shí)際、實(shí)用、實(shí)事求是。

◆不同類型的計(jì)劃由不同的人員去完成計(jì)劃可以有表格型、可以有圖解型、也可以有敘述型，它們?cè)诒硎錾细饔刑厣?，?yīng)根據(jù)不同的需要和內(nèi)容去選用。在計(jì)劃的制定上，當(dāng)然也不可能是每個(gè)人都十分熟悉這幾種不同手法的使用。因此，對(duì)于同一計(jì)劃，由不同的人員用不同的方式去表現(xiàn)，會(huì)更加生動(dòng)，圖文并茂，起到互相補(bǔ)充的作用，更能使人明白，并且造就一種計(jì)劃管理的氣氛。

◆不同級(jí)別的人員，對(duì)計(jì)劃負(fù)有不同的責(zé)任

一般來說，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中的高層管理人員負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃以及綜合生產(chǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的制定，而一般計(jì)劃員負(fù)責(zé)分解計(jì)劃以及更為詳盡的計(jì)劃的制定。這主要也是考慮到高層的管理人員更了解全面的工作，而一般計(jì)劃員更了解生產(chǎn)實(shí)際。

（2）全面收集信息

完善的生產(chǎn)計(jì)劃的制定，信息是必不可少的，這些信息包括：

◆市場(chǎng)信息

今天的市場(chǎng)現(xiàn)狀，明天的發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)者的情況等。

◆客戶資料

己訂貨的，準(zhǔn)備訂貨的，有可能追加訂貨的等等。

◆生產(chǎn)能力

企業(yè)的整體生產(chǎn)能力、車間及班組的生產(chǎn)能力。

◆物料供應(yīng)

供貨周期、總體情況、材料質(zhì)量。

◆工藝技術(shù)

企業(yè)現(xiàn)有的工藝技術(shù)水平，能否達(dá)到客戶的要求，是否會(huì)因?yàn)楣に嚰夹g(shù)的不成熟而拖延生產(chǎn)時(shí)間?！籼厥獾毒?/p>

特殊刀具應(yīng)提前訂做，以免影響進(jìn)度。

◆樣板確認(rèn)

是否會(huì)因?yàn)闃影?、色板、材料、工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品性能等各方面原因而占用時(shí)間。

◆品質(zhì)要求

過于苛刻的品質(zhì)要求，顯然會(huì)降低生產(chǎn)速度。

三、“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理與“3P”控制模式

1．“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理的內(nèi)容

“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理”模式，指的是：“月計(jì)劃為龍頭，周計(jì)劃為指導(dǎo)，日計(jì)劃為目標(biāo)”的三級(jí)計(jì)劃管理。

在這一管理模式中，始終貫穿計(jì)劃的主線，并且把計(jì)劃按照時(shí)間進(jìn)行數(shù)量上以及細(xì)微程度上的分級(jí)，更好地體現(xiàn)了計(jì)劃管理的思想。“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理的每一級(jí)都有其特有的重要作用，缺一不可。只有“三級(jí)”計(jì)劃管理的巧妙結(jié)合與共同作用，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理目的。

（1）及時(shí)的月計(jì)劃（M-MONTH）

月計(jì)劃是整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的龍頭，所謂“龍頭”，指的是月計(jì)劃是一種比年計(jì)劃更為具體的，可行性更強(qiáng)的計(jì)劃，月計(jì)劃明確了各車間的具體生產(chǎn)內(nèi)容，又給各車間具體安排生產(chǎn)設(shè)有了一定的自主權(quán)和空間，在計(jì)劃中起著指引和方向性的作用，月計(jì)劃應(yīng)及時(shí)制定，因?yàn)樵掠?jì)劃不確定，其它的周計(jì)劃和日計(jì)劃就無法制定，就會(huì)影響生產(chǎn)。

（2）完善的周計(jì)劃（W-WEEK）

周計(jì)劃除了生產(chǎn)日程安排之外，更加注重各方面的配合作業(yè)，以確保計(jì)劃的按時(shí)完成。比如：物料的配置，圖紙及工藝資料的發(fā)放，刀具、輔料、包裝材料的到位等等。周計(jì)劃可以留有一定的生產(chǎn)變更余地，但一般余地不大，周期計(jì)劃至少要保證明信80%以上的準(zhǔn)確。

（3）詳細(xì)的日計(jì)劃（D-DAY）

日計(jì)劃是一種非常詳細(xì)的計(jì)劃，日計(jì)劃一般在執(zhí)行前一周至3天內(nèi)制定，變化不大，所以，日計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)的條件應(yīng)該已經(jīng)確定了，在這種情況下，日計(jì)劃也就更具有操作性，日計(jì)劃在一般情況下不能隨意變動(dòng)。

2．“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理在實(shí)施時(shí)應(yīng)注意的問題

（1）月計(jì)劃應(yīng)該以產(chǎn)品數(shù)量為單位進(jìn)行制定，各車間部門的工作分配應(yīng)該明確合理，在計(jì)劃的制定時(shí)應(yīng)該充分考慮產(chǎn)品的配套問題和產(chǎn)品的交接問題，應(yīng)該考慮車間的實(shí)際生產(chǎn)能力，應(yīng)該注意工作量的平衡分配問題，并應(yīng)該同時(shí)注意各方面資源的協(xié)調(diào)配置工作。月計(jì)劃的制定必須符合企業(yè)的計(jì)劃及總體計(jì)劃的要求，要充分考慮市場(chǎng)的需要，庫(kù)存的情況以及客戶的訂單，要與相關(guān)部門溝通，以切實(shí)掌握物料的到位情況，以及客戶要求等，使月計(jì)劃的可行性更強(qiáng)。并且，月計(jì)劃要給車間留有一定的生產(chǎn)自主空間，以便于車間能動(dòng)性的發(fā)揮。

（2）周計(jì)劃最好是由各車間根據(jù)生產(chǎn)部門的月計(jì)劃而自行制定，再報(bào)生產(chǎn)部審批，這樣制定的計(jì)劃才更為可行和便于落實(shí)，因?yàn)檐囬g更加了解生產(chǎn)的進(jìn)程，了解生產(chǎn)能力與生產(chǎn)實(shí)際。

作為生產(chǎn)部要做好的另一項(xiàng)工作是，要認(rèn)真研究各車間周計(jì)劃的銜接和一致性，要注意產(chǎn)品生產(chǎn)的配套。如果有產(chǎn)品承接關(guān)系，車間之間的周計(jì)劃相差太遠(yuǎn)，則應(yīng)該由生產(chǎn)部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，否則就變成了各自為政，單打獨(dú)斗，必然會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)。

（3）日計(jì)劃是一種十分明確的計(jì)劃，也是最為具體的生產(chǎn)計(jì)劃。日計(jì)劃要明確到產(chǎn)品的零部件，要明確到日加工量，明確到個(gè)人，日計(jì)劃常常要在生產(chǎn)看板上公布，以便小組成員相互間的工作交接。日計(jì)劃必須嚴(yán)肅，完成不了應(yīng)采取加班等方式在當(dāng)天彌補(bǔ)。采購(gòu)管理

3．“3P”控制模式

“3P”控制模式，是一種以計(jì)劃為主線的生產(chǎn)管理模式，指的是：“產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)”。它通過生產(chǎn)前周密而精細(xì)的計(jì)劃，在生產(chǎn)過程中根據(jù)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，再通過生產(chǎn)完成之后的詳細(xì)總結(jié)來實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)管理過程。

具體程序：

（1）產(chǎn)前計(jì)劃

產(chǎn)前計(jì)劃是生產(chǎn)進(jìn)行之前所進(jìn)行的準(zhǔn)備與籌劃工作。

①制定計(jì)劃的主要依據(jù)

◆上期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；

◆企業(yè)的技術(shù)能力；

◆生產(chǎn)能力；

◆材料供應(yīng)狀況等。

②制定計(jì)劃的要求

◆生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡；

◆生產(chǎn)任務(wù)與人力資源的平衡；

◆生產(chǎn)任務(wù)與物料供應(yīng)的平衡；

◆生產(chǎn)任務(wù)與技術(shù)水平的平衡；

◆生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。

（2）產(chǎn)中監(jiān)控

產(chǎn)中監(jiān)控是一種過程管理，過程管理是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的重要工作之一。

產(chǎn)中監(jiān)控要注意的問題：

①不可忘記以計(jì)劃為主線，每一個(gè)監(jiān)督行為都是將現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)狀況與生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)照。進(jìn)度的差距與落后的部分就是要通過監(jiān)控來改進(jìn)的部分。

②監(jiān)控工作要制度化，專人負(fù)責(zé)，要發(fā)揮生產(chǎn)部在產(chǎn)中監(jiān)控過程中的重要地位，生產(chǎn)部管理人員要經(jīng)常深入車間，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

③要特別注意重點(diǎn)工序以及重要工作環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，注意問題多發(fā)班組，以及難度大的訂單，急單的監(jiān)控管理。

④在監(jiān)控中要注意階段檢查。所謂階段檢查是指在生產(chǎn)進(jìn)行過程中的幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間階段，檢查進(jìn)度的達(dá)成情況，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，以防止進(jìn)度上出現(xiàn)大的偏差而難以彌補(bǔ)。這些“階段”一般可選在：進(jìn)程的1/3時(shí)間、1/2時(shí)間、1/4時(shí)間和完成計(jì)劃的前3天。計(jì)劃的完成應(yīng)該和時(shí)間的進(jìn)程對(duì)等，或者做到前緊后松，這樣才能保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。計(jì)劃完成前3天的生產(chǎn)監(jiān)控，是生產(chǎn)計(jì)劃完成前的最后一次檢驗(yàn)，其重要性絕不可忽視。

（3）生產(chǎn)總結(jié)

生產(chǎn)總結(jié)是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的全面歸納、評(píng)估。

生產(chǎn)總結(jié)的主要內(nèi)容

◆訂單完成后的總結(jié)

詳細(xì)總結(jié)生產(chǎn)過程中的人員投入、工資投入、材料成本、品質(zhì)問題、工藝問題、人均日產(chǎn)、合格率等。

◆月計(jì)劃總結(jié)

詳細(xì)總結(jié)月生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。

◆各部門工作總結(jié)對(duì)所在部門的工作進(jìn)行分析。

第五篇：從事秘書工作的一些體會(huì)

從事秘書工作的一些體會(huì)

在縣政府辦公室從事秘書工作已近一年，理論上實(shí)在不敢說有什么見解，只是從實(shí)實(shí)在在的工作中、實(shí)踐中，有一些膚淺的思考和體會(huì)。我認(rèn)為堅(jiān)持學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)，善于思考對(duì)于做好秘書工作具有重要意義。

一、秘書工作要貫穿于學(xué)

從事秘書工作，無論是否科班出身、是否有工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)都是貫穿于工作始終的一個(gè)重要內(nèi)容。我們要將學(xué)習(xí)習(xí)慣化、常態(tài)化，尤其對(duì)于剛剛走上秘書工作崗位的同志們更是如此。本文僅以公文寫作為例，談一下學(xué)習(xí)在秘書工作中的重要性。秘書工作的一個(gè)重要內(nèi)容是起草報(bào)告、通知、意見等各類公文材料，而公文在內(nèi)容上和其他文體相比的一個(gè)重要特點(diǎn)是行政性。它要及時(shí)體現(xiàn)國(guó)家的方針、政策，上級(jí)工作的部署、要求、執(zhí)政理念，傳達(dá)行政指令。因此，通過及時(shí)、經(jīng)常的學(xué)習(xí)，熟悉形勢(shì)、掌握政策，是起草公文的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。此外，公文的格式要求也是需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握的。俗話說：“文無定法”，但公文的寫作有一整套嚴(yán)格的規(guī)范要求，是有一定的規(guī)律可循的，我們既要力戒 千篇一律、陳詞濫調(diào)的公文，但也要認(rèn)識(shí)到公文的創(chuàng)新、出彩也要建立在格式要求、語言風(fēng)格等方面符合相應(yīng)種類基本規(guī)范的基礎(chǔ)上。例如匯報(bào)材料的語言要言簡(jiǎn)意賅、突出成效、指出問題，常采用措施加成效，最后指出問題和對(duì)策的結(jié)構(gòu)。部署工作的通知、通告要文意準(zhǔn)確、要求明確、措施可行。這些基本的套路是必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟練掌握的。因此，我們要牢固樹立不學(xué)習(xí)、不及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)就會(huì)落后、就不能適應(yīng)工作需要的意識(shí)，將學(xué)習(xí)貫穿于秘書工作的始終。

二、秘書工作要立足于細(xì)

細(xì)節(jié)決定成敗，忽略一個(gè)馬蹄釘可能就會(huì)失去一個(gè)國(guó)家。有時(shí)候，一個(gè)細(xì)節(jié)就能決定工作的質(zhì)量和成效。做好秘書工作，要從細(xì)處著眼，更要從細(xì)處著手。在近一年的實(shí)際工作中，我深深感到細(xì)節(jié)對(duì)于秘書工作的重要意義。一次，在起草一個(gè)會(huì)議紀(jì)要時(shí)，我沒有認(rèn)真審核“參加工作20年以上的職工，可以享受上述第三條的待遇標(biāo)準(zhǔn)”這句話中的參加工作20年以上是否包含20年?？雌饋磉@是一個(gè)細(xì)節(jié)問題，但是這正是政策的邊界問題，在實(shí)際執(zhí)行中就會(huì)遇到工齡剛好是20年的職工，待遇標(biāo)準(zhǔn)該如何執(zhí)行的問題。隨后，經(jīng)過法制辦同志的提醒，我與有關(guān)部門進(jìn)行了溝通，查閱了法律、法規(guī)的原文，最終明確了此條包含參加工作20年的情況，使政策的執(zhí)行更加明確。我在一次向市政府督查室上報(bào)市定責(zé)任目標(biāo)完成情況的匯報(bào)材料中，一時(shí)疏忽混用了“截止”和“截至”兩個(gè)詞。一些尚未完成的目標(biāo)任務(wù)，如果用截止就會(huì)造成該項(xiàng)工作已經(jīng)停止的誤解，后來，綜合科同志們?cè)谛薷闹?，提出了這個(gè)問題，及時(shí)糾正，才避免了誤解和歧義。

在輔助領(lǐng)導(dǎo)處理一些日常事務(wù)時(shí)，也要注重細(xì)節(jié)。例如縣政府領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常參加各種會(huì)議，其中部分會(huì)議是通過秘書向領(lǐng)導(dǎo)通知的。每次接到會(huì)議通知后，我都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便其統(tǒng)籌安排，對(duì)時(shí)間沖突的情況能夠及時(shí)處理。然后，我會(huì)根據(jù)會(huì)場(chǎng)的地點(diǎn)、會(huì)議的重要程度、參會(huì)要求，在電腦或者手機(jī)上設(shè)置時(shí)鐘提醒備忘錄，在會(huì)議召開之前再次提醒領(lǐng)導(dǎo)，通過這樣一個(gè)細(xì)節(jié)的工作，可以避免領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭聞?wù)繁多，而遺漏重要會(huì)議。

三、秘書工作要提升于思

尋求秘書工作的提升，要注重思考。這里的思考，我認(rèn)為可以從兩個(gè)方面入手。一是要從工作的過程和效果上思考。與前期相比，自

己工作中取得了哪些進(jìn)步，有哪些好的做法、習(xí)慣是需要堅(jiān)持和進(jìn)一步完善的，有哪些失誤，原因是什么，如何舉一反三，妥善處理類似事情。及時(shí)總結(jié)失誤教訓(xùn)，才能體現(xiàn)失誤本身的價(jià)值。二是要學(xué)會(huì)換位思考，從領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題。誠(chéng)然，領(lǐng)導(dǎo)的閱歷、資歷、能力、掌握信息的數(shù)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于秘書，秘書駕馭局勢(shì)、處理問題的能力與領(lǐng)導(dǎo)還相差很遠(yuǎn)。但如果我們能夠自覺養(yǎng)成換位思考的意識(shí)和習(xí)慣，從更完善、更周全、更科學(xué)、更高效的角度去完成工作，會(huì)比被動(dòng)接受、機(jī)械傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示的工作方法，效果更好。例如，一次要召開縣政府常務(wù)會(huì)議，其中一項(xiàng)議題是聽取縣國(guó)土資源局關(guān)于城市建設(shè)用地規(guī)劃情況的匯報(bào)。如果你接到領(lǐng)導(dǎo)的安排后，從領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)去思考，這個(gè)匯報(bào)我需要知道什么、搞清什么、職能部門對(duì)存在的問題的解決對(duì)策是什么。什么形式匯報(bào)能夠聽清楚、看明白、掌握準(zhǔn)。按照這個(gè)思路，在會(huì)前布置安排匯報(bào)的時(shí)候，就可以要求縣國(guó)土資源局制作清晰的電子圖、幻燈片、配備激光指示器，在電子圖上用不同的顏色區(qū)別原規(guī)劃土地、新增用地、待批用地，每宗土地要標(biāo)清界限。在匯報(bào)材料上，根據(jù)原規(guī)劃土地、新增用地、待批用地的標(biāo)準(zhǔn)，分門別類的予以匯報(bào)；對(duì)目前存在的土地瓶頸問題提出合理的解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論、決策。在匯報(bào)材料后，要附上涉及建設(shè)用地審批、規(guī)劃、使用方面的法律、法規(guī)、政策依據(jù)，至少要有相關(guān)政策目錄和涉及的重要條款?？赡苓@樣的安排依然會(huì)有一些不周全的地方，我們可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)后來提出的新要求，新思路，不斷完善修正自己的安排方案，這就是一個(gè)對(duì)比、思考、提升的過程，經(jīng)過反復(fù)多次的換位思考、主動(dòng)思考，就能在工作思路上、處理問題的能力上不斷提高，更好發(fā)揮秘書參謀服務(wù)的職能。

做好秘書工作，不僅需要較高的文字綜合能力、溝通協(xié)調(diào)能力，還需要掌握一些工作方法和技巧。每個(gè)從事秘書工作同事的具體情況不同，工作方法也應(yīng)因人而異、因事而異、因時(shí)而異，以上的感悟只是自己工作上的一點(diǎn)體會(huì)，期望通過本文與同仁們共同討論，互相勉勵(lì)，做好秘書工作。