第一篇：企業(yè)黨建經(jīng)驗交流材料

企業(yè)黨建經(jīng)驗交流材料

**堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”原則，以發(fā)揮企業(yè)黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧作用為重點，以“五抓”為突破口，積極探索非公企業(yè)黨建工作的有效做法，即：抓領(lǐng)導(dǎo)、建機構(gòu),構(gòu)筑協(xié)調(diào)一致的工作格局；抓創(chuàng)新、拓形式，提高非公企業(yè)黨組織組建率；抓共建、駐企業(yè)，實現(xiàn)黨的工作全覆蓋；抓載體,激活力,助推企業(yè)和諧發(fā)展；抓服務(wù),育典型,促進黨建工作規(guī)范化。****成立了企業(yè)和社會組織工作委員會，按照“無組織抓組建、有組織抓規(guī)范、已規(guī)范抓創(chuàng)新”的工作思路，創(chuàng)新組織設(shè)置形式，通過單獨組建、企業(yè)合建、行業(yè)統(tǒng)建、區(qū)域聯(lián)建等方式，已建立***個非公企業(yè)黨組織，并選派***名黨建工作經(jīng)驗豐富的在職黨員干部和退休老黨員擔(dān)任“特邀黨建工作指導(dǎo)員”，幫扶指導(dǎo)企業(yè)黨的建設(shè)工作，實現(xiàn)了黨的工作全覆蓋。從增強黨建活動的實效性、促進企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，開展了評星定級、分類定級、雙培雙帶、黨員先鋒崗亮牌等創(chuàng)建活動，有效增強了黨組織推動發(fā)展功能，提升了黨員為民服務(wù)水平。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，在**個非公有制企業(yè)中組建了黨支部，共計培養(yǎng)入黨積極分子**人，**人光榮加入中國共產(chǎn)黨。通過創(chuàng)建活動，評選出**家旗縣市區(qū)級、**家市級、**家?。ㄗ灾螀^(qū)）級非公有制企業(yè)黨建示范點，在全市范圍內(nèi)起到典型帶動、引領(lǐng)示范作用，有力地推動了我市非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作，為企業(yè)健康和諧發(fā)展注入了強大動力。

第二篇：企業(yè)黨建聯(lián)盟經(jīng)驗交流材料

企業(yè)黨建聯(lián)盟經(jīng)驗交流材料

為打造全國一流營商環(huán)境、加大招商引資、激活和保護市場主體，**區(qū)組織部深入實施“高標(biāo)準(zhǔn)推進企業(yè)黨建聯(lián)盟建設(shè)”計劃，以黨建為引領(lǐng)，發(fā)揮黨組織在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中的作用，更好的促進企業(yè)健康發(fā)展。通過構(gòu)建全覆蓋組織體系、全周期服務(wù)體系、全方位聯(lián)動體系、全要素保障體系的“四個體系”，積極推進聯(lián)盟建設(shè)步伐，走出一條有組織、有服務(wù)、有保障多方融合、協(xié)同發(fā)展的新路子。

一、構(gòu)建全覆蓋組織體系。

會同發(fā)改、工信等部門進行全面摸排，做到企業(yè)底數(shù)清、生產(chǎn)經(jīng)營狀況清、黨組織情況清、黨員隊伍情況清。打破地域、領(lǐng)域、條塊限制，組建1個區(qū)級總聯(lián)盟，7種類型分聯(lián)盟和N個行業(yè)子聯(lián)盟，形成“1+7+N”黨建聯(lián)盟體系。由區(qū)“兩新”黨工委直接聯(lián)系指導(dǎo)，推動不同隸屬關(guān)系的產(chǎn)學(xué)研、相關(guān)聯(lián)企業(yè)黨組織聯(lián)建共建，實現(xiàn)全區(qū)61家規(guī)摸以上企業(yè)全覆蓋。聯(lián)盟由牽頭部門負責(zé)同志任總召集人，聯(lián)盟成員單位黨組織負責(zé)人任召集人（輪值主席），圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展制定工作規(guī)則，履行思想引領(lǐng)、黨建指導(dǎo)、結(jié)對共建等工作職責(zé)。每年制定黨建工作計劃，細化時間表、任務(wù)書、路線圖，掛圖作戰(zhàn)、銷號管理。完善聯(lián)盟議事協(xié)商制度，實行聽企業(yè)說事、邀企業(yè)議事、為企業(yè)辦事、向企業(yè)曬事、請企業(yè)評事的“五步工作法”，推動組織活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。建立聯(lián)席會議制度，由輪值主席牽頭，組織職能部門、園區(qū)、企業(yè)等定期召開聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)解決黨建和產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。

二、構(gòu)建全周期服務(wù)體系。

將服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，推動聯(lián)盟企業(yè)點單、職能部門接單、黨員干部領(lǐng)單，實現(xiàn)黨建火紅、產(chǎn)業(yè)紅火。從發(fā)改、工信、商務(wù)等部門優(yōu)選黨員擔(dān)任企業(yè)黨建指導(dǎo)員，圍繞宣傳政策信息、收集意見建議、協(xié)調(diào)解決問題等“五大職責(zé)”，開展“兜底式”服務(wù)。目前，769名“黨建指導(dǎo)員”為企業(yè)開展點對點服務(wù)1200余次，解決問題350余件。搭建“企業(yè)有話說”線上平臺，實現(xiàn)政策直達聯(lián)盟企業(yè)，企業(yè)問題接訴即辦，難點問題集體會商，共性問題專項整治。目前，平臺共解決產(chǎn)業(yè)對接、人才需求、技術(shù)改造等方面訴求160余項。

三、構(gòu)建全方位聯(lián)動體系。

由聯(lián)盟輪值單位牽頭，定期組織“出資人座談會”、“企業(yè)家茶話會”，梳理企業(yè)需求清單、資源共享清單，組織企業(yè)相互分享黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等經(jīng)驗成果，互通材料價格、統(tǒng)計分析、惠企政策等信息，推動聯(lián)盟企業(yè)抱團發(fā)展。組織開展行業(yè)發(fā)展研討會，邀請高等院校、科研院所專家教授，開展生產(chǎn)研發(fā)、經(jīng)營管理、市場營銷等培訓(xùn)，聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)、裝備研發(fā)，加快科研成果轉(zhuǎn)化。對接職業(yè)技術(shù)院校、技工院校，面向重點產(chǎn)業(yè)、緊缺職業(yè)（工種）開設(shè)全日制培養(yǎng)專業(yè)和校企合作“訂單班”，補足用工缺口，解決畢業(yè)生就業(yè)問題。創(chuàng)新黨組織活動形式，建立組織生活輪值制度，每季度由輪值企業(yè)黨組織書記組織聯(lián)盟企業(yè)黨組織開展聯(lián)合主題黨日等黨建聯(lián)建活動，實現(xiàn)黨組織活動與技術(shù)創(chuàng)新研討、職工建言獻策等同步開展。

四、構(gòu)建全要素保障體系。

打造紅色矩陣，打造區(qū)級黨建聯(lián)盟黨群服務(wù)中心；整合各類資源集聚，依托產(chǎn)業(yè)園區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)打造15處黨群服務(wù)中心，集成黨群共建、項目服務(wù)、政策推介等功能，為企業(yè)提供“零距離”服務(wù)；指導(dǎo)企業(yè)黨組織將黨員活動室升級為黨群服務(wù)站，完善黨員教育、休閑健身、黨建文化活動等功能，向鏈內(nèi)企業(yè)開放共享。強化經(jīng)費保障，設(shè)立兩新組織黨建工作專項經(jīng)費，對新組建黨組織的聯(lián)盟企業(yè)發(fā)放“紅色禮包”。持續(xù)壓實黨建責(zé)任，制定黨建聯(lián)盟黨建工作考核辦法，壓實工信、商務(wù)、發(fā)改等17個部門抓聯(lián)盟黨建責(zé)任，年初交辦任務(wù)、適時調(diào)度情況，定期研究問題、協(xié)同推進工作。年底各聯(lián)盟牽頭黨組織就履行抓基層黨建工作責(zé)任向區(qū)“兩新”黨工委述職，結(jié)果納入機關(guān)績效考核。

第三篇：企業(yè)黨建模式經(jīng)驗交流

企業(yè)黨建模式經(jīng)驗交流

*黨委在深化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，以提升基層黨組織組織力為重點，以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效”為目標(biāo)，以保障企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，創(chuàng)新實施“5521”黨支部分類評星定級管理新模式，通過實施“5221”評星定級管理新模式，進一步建強了基層組織體系，提升了基層組織力，強化了黨支部政治功能，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，全方位、多角度融入生產(chǎn)經(jīng)營，推動各項工作不斷實現(xiàn)新突破，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保障。

一、分類管理，目標(biāo)定位由“虛”變“實”

*黨委緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實際，針對基層支部的不同類別、不同定位、不同層次，分門別類進行考核管理，通過制定下發(fā)《“星級”黨支部管理辦法》推動不同領(lǐng)域類黨支部在業(yè)務(wù)開展上有標(biāo)準(zhǔn)、工作方式上有創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展上有成效。

科學(xué)劃分支部類別。為構(gòu)建基層黨組織可遵照執(zhí)行、公司可監(jiān)督評判的支部建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合*基層黨組織工作實際，堅持突出重點和功能導(dǎo)向，明確各支部的主要職責(zé)和任務(wù)，按照分類標(biāo)準(zhǔn)對所屬基層黨支部按照5個大類進行分類。

一是生產(chǎn)類支部。

直接從事*等主要產(chǎn)品生產(chǎn)的基層作業(yè)區(qū)黨支部。二是輔助類支部。主要是輔助生產(chǎn)經(jīng)營或為生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)保障類的基層作業(yè)區(qū)黨支部。三是綜合管理類支部。是指具有管理職能的各級機關(guān)類部室工作性質(zhì)黨支部。四是市場經(jīng)營類支部。主要包括從事市場經(jīng)營類部門或單位黨支部。五是非公改制類支部。主要是公司下屬各類已實行改制、合資或混改等形式的非公企業(yè)單位所轄支部。

階梯設(shè)定支部星級?？茖W(xué)設(shè)置星級，形成易于操作的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)是“星級”黨支部創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)。在黨支部“星級”建設(shè)、“階梯”管理晉級等活動中，*黨委將星級黨支部建設(shè)分為5個等級，1-5星逐級晉升，最高為5星。根據(jù)星級評定結(jié)果，對星級黨支部實行“階梯式”分層管理。第一階梯為五星級黨支部，建設(shè)和管理重點是總結(jié)特色經(jīng)驗，抓好示范推廣、持續(xù)鞏固提升，爭創(chuàng)支部品牌。第二梯級為四星級和三星級黨支部，建設(shè)和管理重點是深化創(chuàng)新，重點突破，提升星級創(chuàng)建水平。第三梯級為三星級以下黨支部，創(chuàng)建和管理重點主要是整章建制，提升黨組織活力，著力改進提升。

二、健全體系，支部工作由“散”變“序”

*黨委把“星級”黨支部建設(shè)緊密融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程全方位，在健全體系上下功夫，分類別提出“星級”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，不斷推進基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化水平。

細化完善考評體系。著眼于增強考核評價體系的系統(tǒng)性、針對性、科學(xué)性和可操作性，著重改進考核內(nèi)容和考核程序的設(shè)置，分層次細化考核內(nèi)容。根據(jù)支部分類情況，設(shè)置基礎(chǔ)考核項和專項考核項2大類考核指標(biāo)，按照“組織設(shè)置、班子建設(shè)、運行機制、組織生活、黨員隊伍、工作保障”6項考核評價指標(biāo)，設(shè)置黨支部的基礎(chǔ)考核評價指標(biāo)，并將其作為針對所有支部考核評價的“通用標(biāo)準(zhǔn)”；將“發(fā)揮作用”列為專項考核指標(biāo)，并細化為產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、安全4個專項考評指標(biāo)，并將其作為針對不同類別支部考核評價的“分類標(biāo)準(zhǔn)”。通過黨建云平臺將所有考核指標(biāo)量化，數(shù)據(jù)化，切實增強考評結(jié)果的可比性和可靠性。

精準(zhǔn)設(shè)置堡壘指數(shù)。堡壘指數(shù)設(shè)置是整個“星級”黨支部管理體系中的關(guān)鍵。*黨委將支部星級建設(shè)考評細分為星級隊伍、星級管理、星級業(yè)績、星級品牌、星級服務(wù)等“5”個維度，根據(jù)黨支部分類實際設(shè)置“星級隊伍、星級管理、星級業(yè)績、星級服務(wù)、星級品牌”5個關(guān)鍵“堡壘指數(shù)”，設(shè)“基礎(chǔ)指標(biāo)”“專項指標(biāo)”“扣分項目”“否決專項”分領(lǐng)域分類別對基層黨支部進行支部堡壘指數(shù)百分考評。組織部門綜合利用各類指數(shù)，以指數(shù)定強弱、從指數(shù)找差距。

三、加強管控，考核評價由“軟”變“硬”

實施“黨支部分類定級、黨建工作分類指導(dǎo)”，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上要貼近基層實際，管理上要有可操作性，考核上體現(xiàn)服務(wù)中心工作成效，要加強管控，強化目標(biāo)責(zé)任，使支部黨建工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心這個主線，把基層黨建的優(yōu)勢充分展示出來，發(fā)揮出來。

強化目標(biāo)任務(wù)管控。突出黨建工作目標(biāo)分解管控，建立目標(biāo)分解、目標(biāo)追蹤、目標(biāo)定責(zé)、目標(biāo)考核四項目標(biāo)管控機制。制定《黨支部“達標(biāo)晉級，爭優(yōu)創(chuàng)星”考核管理辦法》，黨群部門依照目標(biāo)分解，明確工作時間和責(zé)任人，月度跟蹤目標(biāo)落實；平臺系統(tǒng)按照百分比依次劃分安全生產(chǎn)經(jīng)營、支部基礎(chǔ)工作、重點工作任務(wù)的考核權(quán)重，工作內(nèi)容設(shè)立考核時限，通過分類建立流程管控，形成自動考核系統(tǒng)。上級黨委根據(jù)階段重點工作，季度生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)完成情況利用黨建云平臺進行任務(wù)驗收、考核評估，倒追基層黨建各項工作的落實。

強化考核過程管控。“星級”支部考核過程采用線上自動考核和線下質(zhì)量驗收“雙向管控”機制。按照“5+N”的管控方式，對“星級隊伍、星級管理、星級業(yè)績”等考評主體、分值、評價標(biāo)準(zhǔn)和考評周期，形成“N”項量化考核指標(biāo)。組織部線上設(shè)置工作考核分?jǐn)?shù)、信息上傳標(biāo)準(zhǔn)等考核屬性，由黨建云平臺根據(jù)屬性設(shè)置和考核時間進行自動化考核。線下，組織部門對支部工作進行質(zhì)量審核，逐項進行工作評價。星級支部考核中，上級黨組織根據(jù)黨支部五類指數(shù)考評情況，運用黨建云平臺系統(tǒng)建立支部星級指數(shù)“雷達圖”，加強縱向分析、橫向比較和綜合研判，精準(zhǔn)找出支部建設(shè)的短板弱項和不足之處進行整改提升。

四、五星選樹，評星推優(yōu)由“選”變“排”

按照“科學(xué)考評、動態(tài)管理、分類指導(dǎo)、整體提高”的原則，堅持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化要求、信息化管理、數(shù)字化考核，構(gòu)建扁平化管理新模式和數(shù)據(jù)化考核推優(yōu)新機制，使“星級”黨支部的產(chǎn)生更具先進行、典型性。

構(gòu)建扁平化管理智能分析新模式。針對全公司5大類基層黨支部隊伍結(jié)構(gòu)、工作職能等現(xiàn)狀，實施信息化管理，數(shù)字化考核。通過黨建云平臺為每個支部建立“電子臺賬”，記錄支部黨員基本信息和“三會一課”“民主評議”“主題黨日”等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)完成質(zhì)量報告信息檔案；上級黨組織實時錄入考核信息，月度考核匯總，季度排名評先，各項數(shù)據(jù)與支部星級建設(shè)進行綁定，根據(jù)該支部日常工作、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績等情況，線上記錄每個支部的加分和扣分項，作為星級黨支部考核主要依據(jù)，通過“線上管理、線下督導(dǎo)”，實現(xiàn)“線上線下”一體化管理。

打造數(shù)據(jù)化考核評星推優(yōu)新機制。黨建云平臺系統(tǒng)建立“星級”黨支部達標(biāo)晉級考核板塊，緊抓“星級隊伍、星級管理、星級業(yè)績、星級服務(wù)”等重點環(huán)節(jié)，推行“月評價、季評星、年定級”的動態(tài)運行機制，通過劃分類別、百分制競賽，二級單位黨委依據(jù)黨支部基礎(chǔ)工作和主要業(yè)績成效對黨支部做出客觀準(zhǔn)確評定，形成星級黨支部的動態(tài)考評管理，黨委組織部依據(jù)平臺系統(tǒng)中星級支部考評得分情況，按順序排出先進支部進行推先和表彰，打造支部評星定級新模式。

五、品牌推廣，示范效果由“點”到“面”

*黨委堅持突出重點抓示范以點帶面促創(chuàng)建，通過定期組織分類對標(biāo)觀摩等活動，各類別支部根據(jù)自身職能定位分別向本類標(biāo)桿支部學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)先進制造、優(yōu)質(zhì)保障、高效管理、活力非公等品牌黨支部，逐步形成“一黨委一特色、一支部一品牌”的黨建品牌聯(lián)創(chuàng)新局面。

融入中心，品牌效果“創(chuàng)出來”。*黨委將“品牌黨支部”創(chuàng)爭活動作為“星級支黨部”建設(shè)的有效延伸，結(jié)合實際制定主體、輔助、改制單位三條精品黨建觀摩路線，以點帶面分類打造各類別星級品牌黨支部。其中二鋼軋廠黨組織聚焦“兩個結(jié)構(gòu)”優(yōu)化，打造“鑄鋼魂、爭先鋒”黨建品牌，兩座轉(zhuǎn)爐產(chǎn)量多次刷新紀(jì)錄，最高日產(chǎn)達到*噸，質(zhì)量合格率達到100%；設(shè)備能源部供電作業(yè)區(qū)黨支部圍繞電力能源精益管理，培育“電亮初心、紅色引擎”黨建品牌，筑牢初心使命，繪就黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)“同心圓”，自發(fā)電量屢創(chuàng)新高；檢修公司聚力轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新實施“企業(yè)黨建+多元創(chuàng)效”雙品牌，提升外部市場創(chuàng)效水平。

在公司轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期，通過管理項目的實施，20*年全年共評定三星級支部*個；四星級支部*個；五星級支部*個，全年獲市級以上榮譽的黨組織*個。分類打造“生產(chǎn)制造、提質(zhì)增效、營銷創(chuàng)效、管理服務(wù)、多元發(fā)展”五大類先鋒黨組織黨建品牌矩陣，形成了生產(chǎn)+輔助+改制單位類3條品牌支部觀摩線路，國資委和集團股份多次組織來*進行黨建調(diào)研和品牌觀摩，企業(yè)黨建工作展現(xiàn)出蓬勃向上的新氣象。

明確路徑，標(biāo)桿形象“樹起來”。制定“五星支部創(chuàng)品牌”建設(shè)實施方案，提出“一支部一品牌”的創(chuàng)建目標(biāo)，提出有優(yōu)秀支部書記、有過硬黨員隊伍、有特色品牌內(nèi)涵、有六有活動陣地、有一流工作業(yè)績的“五有”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。深入開展“大學(xué)生黨員進支委工程”等強基工程，配好支部書記、配強支部黨務(wù)工作力量。同時落實黨務(wù)專項經(jīng)費*萬建成了*個標(biāo)桿黨員活動陣地，組織實施“強五星堡壘，創(chuàng)五大先鋒”品牌工程，分類打造“生產(chǎn)制造、提質(zhì)增效、營銷創(chuàng)效、管理服務(wù)、多元發(fā)展”五大先鋒黨組織發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。

第四篇：企業(yè)黨建工作經(jīng)驗交流稿

X鋼公司黨委目前共有黨員XXXX名，下設(shè)XX個直屬黨委、總支，基層黨支部XXX個。多年以來，X鋼黨委始終把大力加強黨的建設(shè)、充分發(fā)揮黨組織和黨員隊伍作用，作為促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成和企業(yè)改革發(fā)展進步的有力保證，堅持融入中心，服務(wù)大局，以黨的政治優(yōu)勢不斷助推企業(yè)發(fā)展新跨越。

一、思想重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，以健全的組織和有

效的機制確保黨的建設(shè)的不斷加強

X鋼黨委始終堅持有一套完善的黨建工作制度，使黨的工作始終圍繞和服務(wù)于行政工作中心，落腳并融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程。堅持兩級黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，定期組織學(xué)習(xí)黨的大政方針、集團和公司事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重要決策部署，提高認識，統(tǒng)一思想；堅持每月政工例會制度，結(jié)合行政重點工作進展情況，總結(jié)黨委前段工作，部署下步任務(wù)；堅持每季度一次黨委書記例會制度，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢變化，分析黨建工作形勢，研究改進工作的措施；堅持兩級領(lǐng)導(dǎo)班子定期民主生活會制度，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務(wù)需要和上級有關(guān)要求，定期召開班子民主生活會，開展批評和自我批評，查擺不足，整改問題；堅持領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核講評制度，每年召開講評大會，結(jié)合各單位行政重點工作任務(wù)完成情況，總結(jié)成績、提出要求。上述制度在唐鋼各級黨組織得到較好的落實，為兩級黨委牢牢把握企業(yè)發(fā)展的正確方向，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

有一套確保黨的工作深入開展的長效機制。公司黨委對開展的每項活動都堅持用文件制度的形式固定下來，努力形成長效機制。公司黨委先后制定了《關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的意見》、《關(guān)于開展“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)活動的意見》、《關(guān)于“雙培雙帶”工程的實施意見》、《關(guān)于改進和加強黨的工作的幾點意見》、《關(guān)于實施“四氣”工程的意見》、《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》等多個文件，為黨建工作的順利、深入開展提供了強有力保證。

有一定的經(jīng)費支撐。為了確?；鶎狱h組織活動的經(jīng)?；托Ч?，公司黨委在下?lián)芄?jié)余黨費的基礎(chǔ)上，按一定標(biāo)準(zhǔn)下?lián)茳h組織活動經(jīng)費到基層單位黨委，用于開展各種黨內(nèi)活動，有效激發(fā)了基層黨組織開展活動的積極性和創(chuàng)造性，促進了黨建工作的深入開展。

二、堅持融入、創(chuàng)新、活躍，不斷深化黨建活動載體，使黨的政治優(yōu)勢體現(xiàn)在對中心任務(wù)服務(wù)保障作用的不斷提升上

X鋼黨委把“融入中心、服務(wù)大局”作為工作的基本原則，堅持融入、創(chuàng)新、活躍，不斷深化黨的工作內(nèi)容、活動載體和方式方法，使黨的工作直接作用于保證企業(yè)中心工作，全力助推企業(yè)不斷實現(xiàn)一個又一個新跨越。近年來，唐鋼黨委從企業(yè)實際和自身特點出發(fā)，不斷探索、完善，逐步形成了一系列針對性強、特色鮮明的黨建活動載體，有力保證和促進了各項工作不斷深入進行。

以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動為載體，強化領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，發(fā)揮兩級班子在推進科學(xué)發(fā)展、打造精品唐鋼中的關(guān)鍵和核心作用。做到三個堅持，一是堅持學(xué)習(xí)制度，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識、責(zé)任意識。通過舉辦廠處級干部培訓(xùn)班、講座、會議等形式，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育，提高干部的學(xué)習(xí)實踐能力、科學(xué)決策能力、綜合協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新能力。二是堅持干部問責(zé)制度，提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。制定下發(fā)了《 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的規(guī)定》，對管理不到位、責(zé)任意識不強、工作落實不細等情況予以追究問責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任落實，嚴(yán)肅處理，保證公司各項制度規(guī)定真正落到實處。三是堅持完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價體系，樹立正確的用人導(dǎo)向。通過定量考核與定性評價相結(jié)合，組織評價與群眾評價相結(jié)合，突出對日常工作業(yè)績和群眾滿意度的考核，及時、全面、客觀地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、作風(fēng)和工作情況?？己私Y(jié)果在公司黨委工作會議上進行講評，并與效益獎掛鉤。

以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)活動為載體，不斷深化和強化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過建立三個平臺，堅持一個機制，突出一項特色，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。建立三個平臺，一是制度平臺。制定了《關(guān)于開展“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)活動的意見》，印發(fā)《基層黨支部工作細則》，細化工作制度、日常工作程序以及具體操作方法。二是學(xué)習(xí)的平臺。定期組織支部書記培訓(xùn)班，通過《唐鋼黨建網(wǎng)》設(shè)立“支部工作指南”等欄目。三是交流平臺。每年總結(jié)一批支部建設(shè)先進典型經(jīng)驗，利用培訓(xùn)、會議、工作簡報、報紙等平臺進行交流。堅持檢查評比考核機制，增強基層支部開展工作的內(nèi)在動力。突出基層黨支部特色活動，如運輸部煉鐵站黨支部通過實施三個先鋒工程（技術(shù)先鋒、安全先鋒、科學(xué)發(fā)展先鋒），開展三項活動（小先生上講臺、黨員身邊無事故、我是黨員我?guī)ь^），圓滿完成了各項運輸生產(chǎn)任務(wù)。通過這些工作，使我們在90%左右都是兼職支部書記的情況下，支部工作做到了制度化、程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，支部達標(biāo)

第五篇：非公企業(yè)黨建經(jīng)驗交流

“雙向選擇”見成效

——內(nèi)蒙古***旗向非公企業(yè)和社會組織推薦

黨組織書記、黨建指導(dǎo)員做法推介

“雙向選擇”向非公企業(yè)推薦黨組織書記、黨建指導(dǎo)員是內(nèi)蒙古***旗委落實中央非公企業(yè)黨建工作會議精神，擴大黨組織覆蓋面、提高黨組織社會影響力、鞏固黨的執(zhí)政地位、改進工作作風(fēng)的創(chuàng)新舉措，2012年試點，2013年向規(guī)模較大專業(yè)合作社延伸，以黨建促發(fā)展，黨企共建，互促雙贏。

一、初衷與思路

幾年來，內(nèi)蒙古***旗非公企業(yè)和社會組織得到了迅猛發(fā)展，與 其快速發(fā)展形勢相比，仍然普遍存在著一些突出問題，比如有的企業(yè)，地企關(guān)系緊張，影響了企業(yè)正常生產(chǎn)；有的企業(yè)對違規(guī)違法等突發(fā)事件不能及時掌控；有的企業(yè)主來自外地，初來乍到，人生地不熟，特別是礦山企業(yè)，相關(guān)手續(xù)不知該去哪個部門辦理；一些非公企業(yè)黨建工作相對滯后，黨組織組建難、黨建工作不規(guī)范、缺少黨務(wù)工作者；原組織選派的黨建指導(dǎo)員存在工作積極性不高、企業(yè)不歡迎、難于開展工作或工作效果不明顯等突出問題；多數(shù)農(nóng)牧民專業(yè)合作社缺乏自身建設(shè)、管理松散，制約了合作社的良性運轉(zhuǎn)，為了解決這些問題，旗委決定通過“雙向選擇”方式推薦黨組織書記、黨建指導(dǎo)員，并把此項工作列為全旗重點工作之一，實行項目推進。

二、運行模式及成效

扭住人才選用、企業(yè)認可、嚴(yán)格管理、典型示范等要件，規(guī)范運作，完備切實有效的操作機制。

㈠抓住“三個要素”，做好整體規(guī)劃

圍繞人才、企業(yè)、程序三個要素，促進工作有序運行。一是緊扣發(fā)展脈搏，擴充企業(yè)庫。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和社會影響力，建立“企業(yè)庫”，抓住專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展勢頭，及時將專業(yè)合作社納入實施范圍。二是專兼職結(jié)合，拓寬人選渠道。采取“一對一企”、“一對數(shù)企”方式，在旗直機關(guān)事業(yè)單位退休或提前離崗和改非人員中的黨員干部、中青年后備干部、在職科級干部中選拔和培養(yǎng)黨建工作者，充實“人才庫”。三是完善運作路徑，規(guī)范“雙向選擇”程序。公布人才能力特點和專業(yè)特長，加強與非公企業(yè)的溝通，與企業(yè)聯(lián)系密切的黨委、行政事業(yè)單位的溝通，與政府分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)企業(yè)主管局的溝通，履行“企業(yè)所需、個人同意、簽訂協(xié)議、組織委任”步驟，組織召開集中性“簽約”儀式，旗非公黨工委頒發(fā)委任書，明確職責(zé)任務(wù)，為駐企工作提供依據(jù)和組織保障。㈡完善“兩個體系”，建立評價機制

針對基層黨委、黨建指導(dǎo)員分別建立相應(yīng)的責(zé)任鏈接體系，聚合非公黨建工作力量。一是單獨列項考核基層黨委。將非公企業(yè)黨建工作單獨列項，納入蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、行業(yè)部門、園區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績考核，圍繞工作落實情況、駐企人員工作進展設(shè)定分值；制定落實《關(guān)于加強非公經(jīng)濟組織和社會組織黨建工作的意見》、《***旗非公經(jīng)濟組織和社會組織規(guī)范化建設(shè)實施意見》等文件，明確相關(guān)黨委和部門的非公企業(yè)黨建工作任務(wù)及職責(zé)。二是單獨考核駐企人員。完善了“培訓(xùn)教育、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、日常督查、年末考核”相結(jié)合的管理體系。組織開展崗前黨建工作教育培訓(xùn)，出臺《管理考核辦法》，制定《工作進度安排》，建立工作臺賬，實行每月上報、半年通報、雙向督查制度，旗非公黨工委與企業(yè)保持經(jīng)常性互動聯(lián)系，共同監(jiān)督黨建指導(dǎo)員工作情況。年末，采

取“述職+點評+評議”方式，聽取黨組織書記黨建指導(dǎo)員述職報告，黨組織書記黨建指導(dǎo)員接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)點評，發(fā)放《駐企黨組織書記、黨建指導(dǎo)員工作滿意度調(diào)查表》，組織黨員群眾評議，對考評優(yōu)秀的，旗委進行表彰和獎勵；對考評較差的，進行調(diào)整。㈢履行“六項職責(zé)”，實現(xiàn)互促共贏

明確駐企人員 “六項職責(zé)”，即著重抓黨組織組建、抓協(xié)調(diào)服務(wù)、抓規(guī)范化建設(shè)、抓作用發(fā)揮、抓示范、抓黨建帶群建，兩年來，新組建獨立黨支部18個，新建工青婦等群團組織20個，培養(yǎng)入黨積極分子160余名，為企業(yè)辦理事項200多項，形成了黨建與企業(yè)同步發(fā)展的“雙贏”格局。一是規(guī)范化建設(shè)與基層黨建創(chuàng)新同步推進。駐企人員將黨建工作理念、文化建設(shè)理念、黨建活動載體及方式等帶進企業(yè)，設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、佩戴黨徽上崗、優(yōu)秀黨員員工評選、黨員量化積分考核等活動載體，規(guī)范黨員行為，提高黨員意識；在合作社成立黨支部，將合作社所在嘎查村黨支部升格為黨總支，探索多種方式規(guī)范合作社運營，如***蘇木黨委將嘎查無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作與合作社發(fā)展結(jié)合起來，***鎮(zhèn)黨委將發(fā)展生態(tài)家庭牧場與建設(shè)全國農(nóng)技推廣科技示范戶結(jié)合起來，帶動作用明顯。二是企業(yè)發(fā)展環(huán)境與社會環(huán)境同步優(yōu)化。駐企人員脫離就黨建抓黨建思維定勢，充分發(fā)揮橋梁、紐帶作用，針對企業(yè)發(fā)展遇到的難點和問題開展工作，積極融洽企業(yè)與地方的關(guān)系、業(yè)主與職工的關(guān)系，贏得了業(yè)主的認可，業(yè)主支持黨建的理念明顯增強，兩年來，提供黨建活動經(jīng)費近100萬元。駐***礦業(yè)有限公司黨支部書記充分利用熟悉企業(yè)周邊村情況、與村“兩委”及群眾接觸較多的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)解決占地等矛盾糾紛30余起。駐***水泥集團有限責(zé)任公司黨委副書記指導(dǎo)企業(yè)建立“公司職工訴求中心”，積極開展困難職工救助工作；實行基層黨務(wù)工作者工作津貼制度，對黨支部書記、黨支部委員每人每年分別給予500

元、300元的津貼，增強黨組織功能，促進作用發(fā)揮。三是黨的影響力和企業(yè)發(fā)展實力同步提高。駐企后，強化政策的宣傳引導(dǎo)，推進項目審批，促進投產(chǎn)運營，壯大發(fā)展實力。駐旗***運輸公司黨支部副書記依托黨群共建，夯實組織地位；依托黨員競賽，增強黨建功能；依托陣地建設(shè)，提高職工素質(zhì)；依托文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，企業(yè)面貌煥然一新。駐***鎮(zhèn)十家雜糧深加工合作社黨建指導(dǎo)員，幫助理清發(fā)展思路，協(xié)調(diào)解決商標(biāo)注冊、市場營銷、訂單種植及技術(shù)指導(dǎo)等實際困難，2013年產(chǎn)品銷售額上漲了30%，參與訂單種植戶每戶增收三、四百元。

㈣運用“兩種方式”，營造濃厚氛圍

一是典型引路。要求每個基層黨委創(chuàng)建本地區(qū)（系統(tǒng)）黨建示范點1個以上，按照規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，旗非公黨工委有選擇性地扶持培植、有重點地規(guī)范指導(dǎo)和有針對性地創(chuàng)新提高，樹立旗級以上示范點10個，努力培育特點鮮明、作用突出、影響廣泛的非公企業(yè)黨建典型。北方肉業(yè)有限責(zé)任公司業(yè)主接受黨建指導(dǎo)員建議，提高發(fā)展技術(shù)含量，以企業(yè)文化鼓舞士氣，2013年，內(nèi)蒙古新聞聯(lián)播、央視2套相繼播出企業(yè)迅猛發(fā)展的新聞和業(yè)主人物專訪，社會反響強烈。二是宣傳引導(dǎo)。積極總結(jié)和宣傳特色做法和亮點，在旗內(nèi)媒體開設(shè)專題、專欄，對外擴大示范和影響，促進交流和推廣。

三、經(jīng)驗與啟示

積極的探索和實踐，積累了一定的經(jīng)驗，得到了一些有益的啟示。

㈠堅持創(chuàng)新是基礎(chǔ)。非公企業(yè)黨建工作是基層黨建的新領(lǐng)域，是基層黨建的重點和難點，加強非公企業(yè)黨的建設(shè)必須具備改革

創(chuàng)新精神，堅持對癥下藥?！半p向選擇”的提出與實行就是在解決問題中創(chuàng)新，在破解難題中創(chuàng)新，在整合資源中創(chuàng)新。通過實踐操作，在黨建融入企業(yè)發(fā)展、黨組織規(guī)范化建設(shè)、黨員教育管理方面開辟了新路，煥發(fā)出非公企業(yè)黨組織工作活力，凝聚了人心，推進了發(fā)展，促進了和諧。

㈡發(fā)揮作用是重點。非公企業(yè)的性質(zhì)、特點和環(huán)境決定了非公企業(yè)黨的活動的中心只能是一個，那就是緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而開展活動，“雙向選擇”結(jié)合了企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和自身實際,駐企人員充分發(fā)揮自身和企業(yè)黨組織的作用，努力尋找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作的結(jié)合點，通過履行“六抓”職責(zé)，打破了“企業(yè)不需要、員工和黨員不歡迎、業(yè)主也不理解更不支持黨的活動”的基本現(xiàn)狀，為如何更好地發(fā)揮作用提供了借鑒。

㈢選好人才是關(guān)鍵。建設(shè)一支高素質(zhì)的非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍是加強非公企業(yè)黨建的一項關(guān)鍵性工作，也是提升黨建工作水平的可靠保證。在選人用人機制方面，通過多樣化儲備，整合了人才資源；通過專業(yè)化培訓(xùn)，提高了工作素質(zhì)；通過規(guī)范化管理，推進了人才的二次開發(fā)利用和自身價值的二次體現(xiàn)，通過人才選用，擴大影響，營造關(guān)心和重視非公企業(yè)黨建的工作氛圍和社會環(huán)境。

㈣黨企共建是根本。非公企業(yè)的核心競爭力在于重塑企業(yè)文化，這與建設(shè)先進企業(yè)文化的黨建工作任務(wù)不謀而合?！半p向選擇”駐企人員一手牢牢抓黨建，一手協(xié)助企業(yè)抓發(fā)展，立足“兩個覆蓋”、發(fā)揮“兩個作用”、建好“兩支隊伍”，引導(dǎo)企業(yè)行為與發(fā)展方向，推動形成企業(yè)文化，企業(yè)文化與黨建相輔相成，必將有力促進黨建工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平的不斷提升，最終實現(xiàn)黨企共建、互促雙贏的發(fā)展目標(biāo)。