第一篇：改制企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

2009年以來，××市各級(jí)黨組織堅(jiān)持以上級(jí)有關(guān)文件為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)基層黨建“十面紅旗”為動(dòng)力，全面加強(qiáng)改制企業(yè)黨建工作。

一、加大黨建工作領(lǐng)導(dǎo)力度。建立和落實(shí)黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)改制企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)。出臺(tái)有關(guān)文件，對加強(qiáng)改制企業(yè)黨建工作作出明確規(guī)定。先后三次召開改制企業(yè)黨建工作會(huì)議，研究部署有關(guān)工作。2001年起，抽調(diào)30余

名縣級(jí)干部和80余名科級(jí)干部組成督導(dǎo)組，在督促企業(yè)改制工作同時(shí)，擔(dān)負(fù)起黨建工作指導(dǎo)任務(wù)。

二、加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。在一些經(jīng)濟(jì)主管部門配備專抓黨務(wù)工作的副書記，從市、縣、街道直屬單位選派一批熟悉企業(yè)工作、有較強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)干部到改制企業(yè)黨組織任職。針對改制企業(yè)一些有著較為豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀黨務(wù)工作者，但又存在技能相對單

一、再就業(yè)較難等問題，采取舉辦研討班等形式，開展如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下做好黨建工作等培訓(xùn)，不斷提高他們的技能。在人才交流中心建立黨務(wù)人才庫，儲(chǔ)備一批優(yōu)秀停產(chǎn)、關(guān)閉、破產(chǎn)企業(yè)黨務(wù)工作者，定期舉辦交流會(huì)。同時(shí)，由市、縣兩級(jí)財(cái)政出工資，組織部門通過擇優(yōu)錄用的方式，聘請一批優(yōu)秀黨務(wù)人才作為非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)絡(luò)員。

三、及時(shí)調(diào)整和設(shè)置黨組織。對企業(yè)關(guān)、停、破后，實(shí)施資產(chǎn)重組的企業(yè)，及時(shí)調(diào)整黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。在原有基礎(chǔ)上實(shí)行股份制改造的企業(yè)，保留原有企業(yè)黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，適當(dāng)調(diào)整黨務(wù)干部隊(duì)伍，保證工作延續(xù)性。對正在關(guān)、停、破的企業(yè)，從機(jī)關(guān)選派一批黨員干部兼任黨組織負(fù)責(zé)人，處理改制和善后工作。將以前按車間、班組為單位設(shè)置黨支部，調(diào)整為離崗、離退休和留守文秘雜燴網(wǎng)人員黨支部，把黨組織工作重心放在加強(qiáng)對下崗和離退休職工黨員的教育管理上。

四、扎實(shí)抓好黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作。在企業(yè)破產(chǎn)即將終結(jié)時(shí)，向每個(gè)黨員發(fā)出《轉(zhuǎn)移組織關(guān)系征求意見函》，征求黨員意向，就近、就便轉(zhuǎn)移關(guān)系。專門造具黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移花名冊，除寫明基本情況外，標(biāo)明戶口所在地、住所、通訊聯(lián)系方法、黨費(fèi)交納等情況。將黨員《入黨志愿書》等主要材料復(fù)印一套，由黨委在復(fù)印件上審查蓋章。同時(shí)，積極與上級(jí)部門和接受黨員的地方黨組織協(xié)調(diào)、磋商，辦理黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移具體事宜。按照有關(guān)規(guī)定和協(xié)商好的意見，開具黨員組織關(guān)系集體轉(zhuǎn)移介紹信，將黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移名單及復(fù)印的黨員資料交社區(qū)黨組織主管機(jī)構(gòu)。此外，向每個(gè)黨員發(fā)出書面通知，通知黨員本人組織關(guān)系轉(zhuǎn)移去向等，要求黨員在規(guī)定期限內(nèi)到新的黨組織報(bào)到。

五、加強(qiáng)和改進(jìn)對黨員的教育管理。市、縣兩級(jí)組織部門會(huì)同勞動(dòng)、工會(huì)等部門，充分利用黨校及勞動(dòng)等部門舉辦的各種培訓(xùn)班，對部分長期未就業(yè)的下崗黨員進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其再就業(yè)本領(lǐng)。

第二篇：企業(yè)改制工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來，遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司（以下簡稱網(wǎng)公司），在省國資委和省交通集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省委省政府提出的“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省”和“加快發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)、建設(shè)海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省”的總體要求，抓住機(jī)遇，深化改革，不斷完善產(chǎn)權(quán)制度，健全和完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，公司整體實(shí)力得到穩(wěn)步提升，市場競爭力持續(xù)增強(qiáng)。目前公司已發(fā)展成為省航運(yùn)龍頭企業(yè)，船隊(duì)

規(guī)模居省第一，全國第五。

一、以企業(yè)改制為契機(jī)，求新求變，迎難而上，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍

1、公司改制前情況

網(wǎng)公司的前身是中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司省公司，公司創(chuàng)建于1980年，是由省交通廳和中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司各持50%股份的合營公司。自1980年成立至90年代末的近20年間，公司發(fā)展緩慢，船舶運(yùn)力相對低下，運(yùn)營線路較為單一。自1998年后，公司淘汰了高能耗的多用途船，購置了一批小型散雜貨船，1999年年底開始購置巴拿馬型散貨船，嘗試進(jìn)入大型散貨船運(yùn)輸市場。船隊(duì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整使公司經(jīng)營出現(xiàn)一定的轉(zhuǎn)機(jī)，但由于仍然保持老的運(yùn)行機(jī)制，公司的競爭力和盈利能力沒有得到根本性的改變，公司無論是規(guī)模還是市場競爭能力，都沒能得到有效提高。尤其是1997年東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)的衰退嚴(yán)重影響了國際航運(yùn)市場，惡劣的生存環(huán)境，以及自身機(jī)制體制的束縛，造成公司始終處于微利甚至虧損的狀態(tài)，公司利潤僅為18萬元。

2、調(diào)整發(fā)展思路，進(jìn)行改制

遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)是一個(gè)古老而完全競爭的行業(yè)。前所未有的經(jīng)營困難，使得公司上下充分認(rèn)識(shí)到，墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀沒有出路，要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，必須突破束縛，大膽改革，從自身實(shí)際出發(fā)，積極尋找出路。公司根據(jù)省交通廳《關(guān)于遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司改制總體方案的批復(fù)》（浙交復(fù)403號(hào)）和省財(cái)政廳《關(guān)于對遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司資產(chǎn)評估立項(xiàng)的復(fù)函》（浙財(cái)工字1號(hào)）及《關(guān)于遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司國有股權(quán)設(shè)置的批復(fù)》（浙財(cái)國資字272號(hào)），以12月31日作網(wǎng)為基準(zhǔn)日改制為遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司。1月，經(jīng)省國資委和省交通投資集團(tuán)有限公司批準(zhǔn)，通過增資變更為遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司，公司注冊資本4.5億元。

3、改制后公司情況

改制后，公司逐步建立了各項(xiàng)與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的體制機(jī)制，大大調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性，增加了員工的凝聚力。在經(jīng)營決策上更貼近了市場，通過不斷的市場調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)層做出了大力發(fā)展大型散貨船隊(duì)的戰(zhàn)略決策，從而使公司得到了前所未有的快速發(fā)展，不但競爭能力大大增強(qiáng)、盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，國有資產(chǎn)也得到了快速增值。-間，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額15.61億元，上繳稅金4.25億元。截止到底，公司總資產(chǎn)達(dá)26.39億元，凈資產(chǎn)9.04億元，公司現(xiàn)有船隊(duì)規(guī)模已達(dá)110萬載重噸。

4、加強(qiáng)資本運(yùn)作，努力爭取ipo上市

隨著公司的快速發(fā)展，要進(jìn)一步優(yōu)化船隊(duì)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充船隊(duì)規(guī)模，保持企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)資本運(yùn)作，為此，公司提出了ipo上市，期望通過資本市場這個(gè)平臺(tái)，吸收低成本資金。目前，上市工作已通過輔導(dǎo)期，公司將進(jìn)一步關(guān)注市場行情變化，并計(jì)劃于明年一季度申報(bào)。

二、以航運(yùn)主業(yè)為依托，擴(kuò)展規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

1.抓住機(jī)遇，積極擴(kuò)展船隊(duì)規(guī)模、拓寬航運(yùn)主業(yè)

從1980年成立至90年代末的近20年間，公司僅擁有船舶運(yùn)力6.7萬載重噸，主要經(jīng)營寧波至香港及寧波至日本的集裝箱支線班輪運(yùn)輸。隨著全球最有實(shí)力的班輪公司紛紛進(jìn)入中國市場，開辟集裝箱干線班輪運(yùn)輸，其憑借強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢在競爭中占據(jù)了主動(dòng)權(quán)，我公司集裝箱支線運(yùn)輸逐漸陷入了難以為繼的窘境，逐漸不能適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境。1998年后，公司淘汰了高能耗的多用途船，購置了一批小型雜貨船，經(jīng)營范圍也擴(kuò)展至東南亞航線，主要從事小批量的散雜貨運(yùn)輸。1999年年底公司開始購置巴拿馬型散貨船，進(jìn)入大型散貨船運(yùn)輸市場。1999年至上半年間，當(dāng)時(shí)正值航運(yùn)業(yè)的低谷，公司領(lǐng)導(dǎo)層果斷決策，先后在市場低位時(shí)購入8艘6.5-7萬噸級(jí)的巴拿馬型散貨船，積極開拓環(huán)球大宗散貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)，成為真正意義上的遠(yuǎn)洋公司。

下半年至間，國際航運(yùn)業(yè)走出低谷、快速發(fā)展，而公司也在新的產(chǎn)權(quán)體制下抓住機(jī)遇大力發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)層做出了進(jìn)一步發(fā)展大型散貨船的戰(zhàn)略決策，并抓住有利時(shí)機(jī)購置了1艘8萬噸級(jí)的巴拿馬型散貨船、4艘15萬噸級(jí)的海峽型散貨船、并淘汰了大部分小型雜貨船。通過不斷開拓，公司目前已擁有一支以巴拿馬型散貨船和海峽型散貨船為主的110萬載重噸的遠(yuǎn)洋船隊(duì)，公司船隊(duì)航區(qū)已由當(dāng)初的寧波/香港擴(kuò)展至全球，并在國際航運(yùn)界逐步建立起良好的聲譽(yù)。

2.積極響應(yīng)“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省”要求，打造大型化、年輕化現(xiàn)代遠(yuǎn)洋船隊(duì)

企業(yè)發(fā)展到一定的程度，除了要求規(guī)模效應(yīng)外，還必須提高質(zhì)量。由于資金實(shí)力等方面的原因，公司最初購買的散貨船均為二手舊船，使用至

今已面臨技術(shù)落后、修理費(fèi)用高及船舶營運(yùn)率較低等問題，而網(wǎng)公司近年來的快速發(fā)展已為公司自購新船在資金實(shí)力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力上打下了良好的基礎(chǔ)。，我省為貫徹黨的十七大精神提出了“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總戰(zhàn)略，網(wǎng)公司積極響應(yīng)省委提出的“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為契機(jī)結(jié)合公司實(shí)際提出“打造大型化、年輕化現(xiàn)代遠(yuǎn)洋船隊(duì)”的戰(zhàn)略規(guī)

劃。近兩年公司抓住市場機(jī)遇陸續(xù)訂造了12艘18萬噸級(jí)海峽型散貨船，訂造新船的總載重噸達(dá)212.8萬噸。公司派出船舶監(jiān)造組對新建船舶進(jìn)行監(jiān)造，確保新船的建造質(zhì)量。公司第一艘新造船“網(wǎng)嘉興”將于9月底交付，其余新船也將陸續(xù)交付投入使用。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，將通過5年左右的努力，加強(qiáng)船隊(duì)更新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，使公司船隊(duì)規(guī)模達(dá)到500萬載重噸，以不斷增強(qiáng)公司的國際競爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

3.創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為“加快發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)、建設(shè)海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省”作貢獻(xiàn)

得益于突出航運(yùn)主業(yè)的思路，公司通過加大對國際航運(yùn)市場的分析，努力踏準(zhǔn)市場節(jié)奏，捕捉市場機(jī)遇，近年來公司經(jīng)營利潤回報(bào)豐厚，多年來盈利的不斷增長使得公司呈現(xiàn)出積極健康的發(fā)展態(tài)勢。

公司在又好又快的發(fā)展過程中，勇于承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，在擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定、奉獻(xiàn)社會(huì)等方面作出了貢獻(xiàn)。公司始終堅(jiān)持把安全工作放在首位，十分注重安全生產(chǎn)。近年來，公司安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生上報(bào)的安全事故。同時(shí)，網(wǎng)公司通過自身的大發(fā)展，提供的就業(yè)崗位逐年增多，為社會(huì)就業(yè)和穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。在席卷全球的國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊之下，雖然公司經(jīng)營業(yè)績有所下滑，但仍然堅(jiān)持“不下崗、不降低工資”這一原則不動(dòng)搖。公司堅(jiān)持改革創(chuàng)新，對社會(huì)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)越來越大，改制以來累計(jì)上繳稅金達(dá)4.25億元，為我省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

通過多年來不懈的努力，公司造就了一支居國內(nèi)前列的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸船隊(duì)，順應(yīng)了我省建設(shè)海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的需要，帶動(dòng)了我省船舶制造業(yè)、各類船舶備件等機(jī)械制造業(yè)及船舶修理、船舶供應(yīng)、船舶代理、港口裝卸等服務(wù)業(yè)的共同發(fā)展，促進(jìn)了我省海洋經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.抗風(fēng)險(xiǎn)能力大為提高

公司整體實(shí)力的日益增強(qiáng)極大地提高了全體員工的信心，通過全體員工的辛勤努力，公司規(guī)模和效益都得到了快速提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。9月份后，全球金融危機(jī)的爆發(fā)令國際干散貨航運(yùn)市場出現(xiàn)暴跌，使得公司航運(yùn)主業(yè)受到巨大沖擊，造成我司的主營收入出現(xiàn)明顯下降。面對如此困境，我司通過加強(qiáng)對國際航運(yùn)市場的分析與調(diào)研，采取一系列行之有效的措施應(yīng)對金融風(fēng)暴的沖擊，在國際航運(yùn)市場低迷的不利形勢下，依然取得了較好的收益，上半年共實(shí)現(xiàn)利潤總額4682.19萬元。

三、以“以人為本”為宗旨，強(qiáng)化管理，共建共享，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系

1.健全利益分配機(jī)制，構(gòu)建員工與企業(yè)利益共同體

公司通過改制，把員工的利益與企業(yè)的效益緊緊地聯(lián)系在一起，極大地提高了員工的工作積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，從而使得公司的效益連年快速增加。企業(yè)在大力發(fā)展航運(yùn)主業(yè)并取得豐厚效益的同時(shí)，員工的工資福利也得到了穩(wěn)定快速的增長。近年來公司員工工資年平均增長幅度超過10%，員工福利增長幅度達(dá)到近100%，同時(shí)實(shí)行了企業(yè)年金制度，以切實(shí)保障員工待遇。公司讓全體員工共享了企業(yè)發(fā)展的成果，真正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)富民的戰(zhàn)略精神。

2．開展各項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

船舶被稱為“流動(dòng)的國土”，要確?！皣痢钡陌踩?，員工的素質(zhì)至關(guān)重要，為此，公司尤其重視旨在提高員工素質(zhì)的各種培訓(xùn)。根據(jù)公司安全管理體系的要求，每年初各部門/船舶均擬定本的各項(xiàng)培訓(xùn)需求，交由人事部門統(tǒng)一按計(jì)劃組織實(shí)施。同時(shí)公司近年來安排高級(jí)船員來公司本部“以工代訓(xùn)”，在本部管理機(jī)構(gòu)的工作中使其在業(yè)務(wù)上的能力更為完善；在干部船員培訓(xùn)方面，公司安排符合換證資格的船員到上海海事大學(xué)、省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)其不斷提高業(yè)務(wù)技能和水平。僅今年上半年，公司累計(jì)培訓(xùn)人員共76人次左右，船員素質(zhì)得到了明顯提高，取得了良好的效果。

3．實(shí)行人性化管理，開展人文關(guān)懷和激勵(lì)活動(dòng)

企業(yè)要發(fā)展，科學(xué)化、制度化管理是基礎(chǔ)，但如何在機(jī)械的程序化管理中體現(xiàn)人性化管理往往能起到積極的作用。為此，公司利用非工作時(shí)間舉行各種員工休閑活動(dòng)，每年安排新春團(tuán)拜會(huì)、安排員工體檢、評選優(yōu)秀員工及優(yōu)秀船員家屬等等。所有這些，進(jìn)一步激發(fā)了員工的向心力，使員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，真正實(shí)現(xiàn)了“愛企業(yè)如愛家”。實(shí)踐證明，在決定企業(yè)發(fā)展的各種要素中，員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮是根本性的。

四、以黨建工作為堡壘，內(nèi)強(qiáng)班子，外樹形象，夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)。

1.加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制原則

公司“一把手”負(fù)責(zé)抓大局，抓協(xié)調(diào)，敢于負(fù)總責(zé)，挑重?fù)?dān)，同時(shí)注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班子成員的積極性和主動(dòng)性。公司堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)放在首位，加強(qiáng)中心組理論學(xué)習(xí)，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，通過各種渠道，加大領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)力度，不斷提高其政治素質(zhì)和理論水平。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，凡是在生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作及重要人事安排，都能堅(jiān)持集中研究決定，集中班子成員的智慧和力量，不斷增強(qiáng)班子成員的整體合力和效能。在省交通投資集團(tuán)有限公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的評選中，網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的先進(jìn)典型，獲得了表彰。

2.加強(qiáng)黨的建設(shè)，做好廣大員工的思想政治工作

公司十分重視黨建工作，著重抓好基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。公司成立以來始終堅(jiān)持“支部建在船上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，構(gòu)筑了“浮動(dòng)國土上的生命線”，完全發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證了各項(xiàng)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的圓滿完成，保持了公司的健康發(fā)展。

公司通過典型引路激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，加強(qiáng)黨員的教育和管理制度。公司將開展“學(xué)創(chuàng)”活動(dòng)作為黨員教育管理的重要載體，通過開展“兩學(xué)一樹”活動(dòng)、“黨支部目標(biāo)管理”活動(dòng)、“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)、黨員先鋒崗等活動(dòng)，建立黨員“長期受教育，永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制，并制訂了“加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作意見”、“流動(dòng)黨員教育管理辦法”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“定點(diǎn)聯(lián)系制度”等，使黨員教育管理納入經(jīng)常化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道。

3.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好作風(fēng)和形象

公司始終把“作風(fēng)正、形象好”作為班子建設(shè)的重要準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，努力構(gòu)建懲防體系，落實(shí)中央和上級(jí)黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，自覺抵制各種不良風(fēng)氣，班子成員都能自覺地接受監(jiān)督。公司班子成員沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)事件，在群眾中樹立了良好的形象。

做大航運(yùn)事業(yè)做強(qiáng)航運(yùn)企業(yè)抒寫公司繁榮發(fā)展新篇章。網(wǎng)公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工的共同努力，冷靜應(yīng)對金融危機(jī)帶來的不利影響，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機(jī)，努力把公司打造成國內(nèi)乃至國際一流的航運(yùn)企業(yè)，為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

第三篇：企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流稿

X鋼公司黨委目前共有黨員XXXX名，下設(shè)XX個(gè)直屬黨委、總支，基層黨支部XXX個(gè)。多年以來，X鋼黨委始終把大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、充分發(fā)揮黨組織和黨員隊(duì)伍作用，作為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成和企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)步的有力保證，堅(jiān)持融入中心，服務(wù)大局，以黨的政治優(yōu)勢不斷助推企業(yè)發(fā)展新跨越。

一、思想重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以健全的組織和有

效的機(jī)制確保黨的建設(shè)的不斷加強(qiáng)

X鋼黨委始終堅(jiān)持有一套完善的黨建工作制度，使黨的工作始終圍繞和服務(wù)于行政工作中心，落腳并融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程。堅(jiān)持兩級(jí)黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，定期組織學(xué)習(xí)黨的大政方針、集團(tuán)和公司事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重要決策部署，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想；堅(jiān)持每月政工例會(huì)制度，結(jié)合行政重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，總結(jié)黨委前段工作，部署下步任務(wù)；堅(jiān)持每季度一次黨委書記例會(huì)制度，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢變化，分析黨建工作形勢，研究改進(jìn)工作的措施；堅(jiān)持兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子定期民主生活會(huì)制度，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務(wù)需要和上級(jí)有關(guān)要求，定期召開班子民主生活會(huì)，開展批評和自我批評，查擺不足，整改問題；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核講評制度，每年召開講評大會(huì)，結(jié)合各單位行政重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，總結(jié)成績、提出要求。上述制度在唐鋼各級(jí)黨組織得到較好的落實(shí)，為兩級(jí)黨委牢牢把握企業(yè)發(fā)展的正確方向，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

有一套確保黨的工作深入開展的長效機(jī)制。公司黨委對開展的每項(xiàng)活動(dòng)都堅(jiān)持用文件制度的形式固定下來，努力形成長效機(jī)制。公司黨委先后制定了《關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的意見》、《關(guān)于開展“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)活動(dòng)的意見》、《關(guān)于“雙培雙帶”工程的實(shí)施意見》、《關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)黨的工作的幾點(diǎn)意見》、《關(guān)于實(shí)施“四氣”工程的意見》、《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見》等多個(gè)文件，為黨建工作的順利、深入開展提供了強(qiáng)有力保證。

有一定的經(jīng)費(fèi)支撐。為了確?；鶎狱h組織活動(dòng)的經(jīng)?；托Ч?，公司黨委在下?lián)芄?jié)余黨費(fèi)的基礎(chǔ)上，按一定標(biāo)準(zhǔn)下?lián)茳h組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)到基層單位黨委，用于開展各種黨內(nèi)活動(dòng)，有效激發(fā)了基層黨組織開展活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了黨建工作的深入開展。

二、堅(jiān)持融入、創(chuàng)新、活躍，不斷深化黨建活動(dòng)載體，使黨的政治優(yōu)勢體現(xiàn)在對中心任務(wù)服務(wù)保障作用的不斷提升上

X鋼黨委把“融入中心、服務(wù)大局”作為工作的基本原則，堅(jiān)持融入、創(chuàng)新、活躍，不斷深化黨的工作內(nèi)容、活動(dòng)載體和方式方法，使黨的工作直接作用于保證企業(yè)中心工作，全力助推企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)新跨越。近年來，唐鋼黨委從企業(yè)實(shí)際和自身特點(diǎn)出發(fā)，不斷探索、完善，逐步形成了一系列針對性強(qiáng)、特色鮮明的黨建活動(dòng)載體，有力保證和促進(jìn)了各項(xiàng)工作不斷深入進(jìn)行。

以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)為載體，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，發(fā)揮兩級(jí)班子在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、打造精品唐鋼中的關(guān)鍵和核心作用。做到三個(gè)堅(jiān)持，一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。通過舉辦廠處級(jí)干部培訓(xùn)班、講座、會(huì)議等形式，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育，提高干部的學(xué)習(xí)實(shí)踐能力、科學(xué)決策能力、綜合協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新能力。二是堅(jiān)持干部問責(zé)制度，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。制定下發(fā)了《 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的規(guī)定》，對管理不到位、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、工作落實(shí)不細(xì)等情況予以追究問責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)肅處理，保證公司各項(xiàng)制度規(guī)定真正落到實(shí)處。三是堅(jiān)持完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價(jià)體系，樹立正確的用人導(dǎo)向。通過定量考核與定性評價(jià)相結(jié)合，組織評價(jià)與群眾評價(jià)相結(jié)合，突出對日常工作業(yè)績和群眾滿意度的考核，及時(shí)、全面、客觀地評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、作風(fēng)和工作情況?？己私Y(jié)果在公司黨委工作會(huì)議上進(jìn)行講評，并與效益獎(jiǎng)掛鉤。

以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)活動(dòng)為載體，不斷深化和強(qiáng)化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過建立三個(gè)平臺(tái)，堅(jiān)持一個(gè)機(jī)制，突出一項(xiàng)特色，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立三個(gè)平臺(tái)，一是制度平臺(tái)。制定了《關(guān)于開展“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)活動(dòng)的意見》，印發(fā)《基層黨支部工作細(xì)則》，細(xì)化工作制度、日常工作程序以及具體操作方法。二是學(xué)習(xí)的平臺(tái)。定期組織支部書記培訓(xùn)班，通過《唐鋼黨建網(wǎng)》設(shè)立“支部工作指南”等欄目。三是交流平臺(tái)。每年總結(jié)一批支部建設(shè)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，利用培訓(xùn)、會(huì)議、工作簡報(bào)、報(bào)紙等平臺(tái)進(jìn)行交流。堅(jiān)持檢查評比考核機(jī)制，增強(qiáng)基層支部開展工作的內(nèi)在動(dòng)力。突出基層黨支部特色活動(dòng)，如運(yùn)輸部煉鐵站黨支部通過實(shí)施三個(gè)先鋒工程（技術(shù)先鋒、安全先鋒、科學(xué)發(fā)展先鋒），開展三項(xiàng)活動(dòng)（小先生上講臺(tái)、黨員身邊無事故、我是黨員我?guī)ь^），圓滿完成了各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。通過這些工作，使我們在90%左右都是兼職支部書記的情況下，支部工作做到了制度化、程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，支部達(dá)標(biāo)

第四篇：企業(yè)黨建改制工作的思考

縣計(jì)經(jīng)局黨委不斷應(yīng)對形勢的新變化，研究新問題，采取新對策，一步一個(gè)腳印地把全面推進(jìn)完善企業(yè)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，創(chuàng)新黨建工作的新機(jī)制，全面推進(jìn)改制企業(yè)的黨的建設(shè)。

縣計(jì)經(jīng)局是20*年由計(jì)經(jīng)委、工業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局三家合并而成，局機(jī)關(guān)人員由40多人增至150多人，其中黨員有99人。局系統(tǒng)原有各類企業(yè)23家，共有黨員900多名。經(jīng)過近幾年的改制，有的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)，有的已經(jīng)改制成民營企業(yè)，職工身份置換，除破產(chǎn)企業(yè)的黨員被分流外，大多數(shù)黨員仍留在改制后的企業(yè)中。企業(yè)改制過程中，黨組織建設(shè)未能及時(shí)跟進(jìn)，黨員思想波動(dòng)較大。有的民營企業(yè)沒有及時(shí)建立黨組織，形成“真空”狀態(tài)。

近幾年來，我局黨委堅(jiān)持“三個(gè)代表”的重要思想，按照縣委的統(tǒng)一部署，相繼在改制企業(yè)里建立了黨組織。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)改制企業(yè)的黨建工作存在以下問題。

一、合并和改制過程中，黨建工作存在的主要矛盾和問題

（一）黨員思想波動(dòng)大。企業(yè)改制后，職工身份由“主人”置換為“雇員”，黨員有失落感。

（二）企業(yè)變化大，黨員分散。有的企業(yè)整體破產(chǎn)，有的被轉(zhuǎn)讓收購成為民營企業(yè)，有的平穩(wěn)過渡成法人控股。黨員有的被分流，有的被安排到新的工作單位，形成了黨員分散的局面，給建立黨組織帶來了一定的困難。

（三）部分民營企業(yè)黨建工作難以排上日程。有的民營企業(yè)主不是黨員，對建立黨的組織認(rèn)識(shí)不夠，對建立黨組織持消極態(tài)度。

（四）黨群組織不健全，支部工作難度大。部分企業(yè)里黨群組織不健全，工作不協(xié)調(diào)，造成支部難以開展工作。

二、因地制宜確保黨建工作取得新的成效

（一）發(fā)揮黨組織在企業(yè)改制中的核心作用

改制首先是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的調(diào)整，也是各種利益的調(diào)整、各種觀念的碰撞，企業(yè)各級(jí)黨組織在改制中都發(fā)揮了戰(zhàn)斗核心作用。

一是針對企業(yè)不同的情況，采取了不同形式。無論那種改制形式，都成立了以黨組織負(fù)責(zé)人為首的改制領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是破產(chǎn)、解散的企業(yè)，企業(yè)的書記都站在改革的一線。他們都是在做完所有的工作后，最后一個(gè)離開即將消失的單位。如：縣服裝廠的周繼峰、縣酒廠的唐躍生、縣鋼鐵廠的方行仁、縣化肥廠的陶光友、縣銅礦的陳榮等等。

二是保持穩(wěn)定。穩(wěn)定是黨建工作的保證。在改制方案制定、宣傳發(fā)動(dòng)、方案實(shí)施的過程中，緊緊依靠企業(yè)的廣大黨員，做好職工思想政治工作，黨組織承擔(dān)了確保改制穩(wěn)定實(shí)施的重任。金石公司在實(shí)施改制過程中，很多職工不理解，都由黨員同志分頭承包去做職工思想工作?？h金士迪公司共產(chǎn)黨員韓桂珍，在改制過程，不厭煩地一次次地去職工家中做工作。由于企業(yè)廣大黨員做了大量深入細(xì)致的思想工作，使職工理解了改革，支持了改革。

三是充分發(fā)揮監(jiān)督作用，確保改制公正。在實(shí)施改制過程中，一方面黨組織在改制過程中發(fā)揮了監(jiān)督作用，尤其是在資產(chǎn)處理和職工補(bǔ)償金的發(fā)放等涉及到職工切身利益方面，確保了公平、公正、公開。另一方面在改制過程中黨員發(fā)揮了帶頭作用，企業(yè)在辦理解除合同時(shí)，往往第一個(gè)辦理都是黨員，如金士迪的王可雙、縣服裝廠的張來度等。正因?yàn)檫@些共產(chǎn)黨員理解并支持企業(yè)改制，充分發(fā)揮帶頭作用，確保了我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。

（二）強(qiáng)化改制企業(yè)的黨員管理

計(jì)經(jīng)局系統(tǒng)改制的企業(yè)，存在著三種情況。一是企業(yè)解散破產(chǎn)；二是被他人收購，成為民營企業(yè)；三是在原來的基礎(chǔ)上，平穩(wěn)改制為由原法人代表控股的民營企業(yè)。針對三種不同的情況，我們在黨員管理方面，采取了不同的方法。

一是工作落到實(shí)處，確保黨員權(quán)利。對解散破產(chǎn)的企業(yè)，在改制即將結(jié)束時(shí)，召開最后一次黨員大會(huì)，上最后一次黨課，就黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接征求黨員意見，明確轉(zhuǎn)接地方，要求大家及時(shí)報(bào)到。對轉(zhuǎn)接到局老職工托管中心的，由黨委集體辦理；對轉(zhuǎn)接到所在居住地，及時(shí)開好介紹信，由黨員同志自己去報(bào)到。幾年來，通過大量的工作，解散破產(chǎn)企業(yè)共轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系410人，絕大多數(shù)黨員都到所在地黨委進(jìn)行了報(bào)到，沒有去報(bào)到的，由局黨委通知本人，由黨委負(fù)責(zé)辦理。使下崗的黨員及時(shí)接上了組織關(guān)系。

二是強(qiáng)化民營企業(yè)黨建工作。對改制收購后的民辦企業(yè)。法人代表是黨員的，由法人代表兼任黨支部書記，并選配一名副書記或指定一名支委負(fù)責(zé)黨務(wù)工作；法人代表不是黨員的，由局黨委推薦一名有黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的同志去企業(yè)工作，負(fù)責(zé)所在企業(yè)黨的建設(shè)工作，并擔(dān)任黨支部書記。如和平公司、旭達(dá)公司、博愛斯服飾公司等，企業(yè)開業(yè)后不久，都相繼成立黨支部。

三是強(qiáng)化民營企業(yè)黨的建設(shè)。日升集團(tuán)、和寶集團(tuán)、力源公司等企業(yè)改制后，及時(shí)對黨總支進(jìn)行了改選，將公司高級(jí)管理層的黨員充實(shí)到黨總支，并配備一名副書記專職黨務(wù)工作，對在所屬的黨支部的設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整和完善，確保黨員有支部，支部活動(dòng)創(chuàng)特色。

（三）民營企業(yè)黨組織活動(dòng)的探索

局系統(tǒng)目前有480名黨員，其中有380名分布在改制后的7家民營企業(yè)，民營企業(yè)黨建工作，是局黨委工作的重點(diǎn)。對民營企業(yè)黨組織活動(dòng)內(nèi)容和方式我們進(jìn)行了初步的探索。

一是重點(diǎn)對民營企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行了經(jīng)常性的培訓(xùn)，提高民營企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人的黨建意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。每季度邀請南京大專院校專家、縣委黨校的老師及從事黨建工作的老領(lǐng)導(dǎo)，給黨總支書記、支部書記授課，主要內(nèi)容是黨建工作理論、創(chuàng)新工作方法、國際國內(nèi)形勢、科學(xué)的發(fā)展觀、重大政治理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、黨建工作如何為經(jīng)濟(jì)服務(wù)等。通過培訓(xùn)，提高黨組織基層干部的素質(zhì)，使他們樹立起抓好企業(yè)黨建工作的信心，增強(qiáng)工作的針對性，使民營企業(yè)黨建工作保持一定的活力和生機(jī)。

二是以主題教育為著力點(diǎn)，發(fā)揮黨員在民營企業(yè)的作用。企業(yè)改制后，不少黨員存在著以前我是企業(yè)的主人，為國家和集體工作，我奉獻(xiàn)，我?guī)ь^，作為黨員我是應(yīng)該的，現(xiàn)在是為私人企業(yè)做，是打工，給錢就干，給多少就干多少等各種想法和困惑。針對黨員存在著這些想法，局黨委開展了“一個(gè)黨員一面旗”的主題教育，使黨員深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表” 重要思想。認(rèn)識(shí)到以前做是為人民，現(xiàn)在做的也為人民，只是方式變了，目標(biāo)和內(nèi)容沒有變。局黨委經(jīng)常邀請非黨法人代表，召開座談會(huì)，加強(qiáng)與非黨法人代表的溝通，讓他們?yōu)辄h組織活動(dòng)提供支持和保證。

三是以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)為黨組織工作的切入點(diǎn)，增強(qiáng)黨組織在職工中凝聚力和向心力。日升集團(tuán)有限公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)，每年在生產(chǎn)旺季組織一次職工技術(shù)競賽活動(dòng)，比技術(shù)、比產(chǎn)量、比質(zhì)量，對優(yōu)勝者給予表彰，提高了職工的生產(chǎn)積極性。力源公司黨總支組織技術(shù)人員，對生產(chǎn)中的技術(shù)難題，進(jìn)行攻關(guān)活動(dòng)，對成績突出的給予重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了全廠技術(shù)人員的積極性。和寶集團(tuán)有限公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)總支開展創(chuàng)青年文明崗活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文明生產(chǎn)的積極性。旭達(dá)公司黨支部在黨員中號(hào)召爭創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干活動(dòng)，03年在崗的黨員，全部被董事會(huì)評為先進(jìn)工作者。企業(yè)黨組織通過一系列的活動(dòng)得到企業(yè)法人代表和企業(yè)職工的贊賞和肯定。

四是領(lǐng)導(dǎo)好工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織，在各自的章程和法律范圍內(nèi)開展活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在股東大會(huì)和職工代表大會(huì)中作用，選好企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)。力源公司黨總支在召開股東大會(huì)改選法人治理機(jī)構(gòu)前，積極聽取企業(yè)各方面意見和職工的意愿，及時(shí)向股東大會(huì)和董事會(huì)通報(bào)了情況，確保了法人治理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)改選符合股東的意愿。

五是在民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干中培養(yǎng)吸收發(fā)展黨員，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)。近來年在民營企業(yè)，共培養(yǎng)入黨積極分子64人，發(fā)展黨員21人，其中企業(yè)中層以上干部有18人，他們增強(qiáng)了黨組織在民營企業(yè)中核心作用。

第五篇：2011年企業(yè)改制維穩(wěn)工作經(jīng)驗(yàn)交流

近年來，因企業(yè)改制引發(fā)的信訪問題及群體性事件居高不下。做好企業(yè)改制的維穩(wěn)工作，是保證企業(yè)改制工作順利進(jìn)行的需要，是維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定的需要，是維護(hù)社會(huì)長治久安的需要。認(rèn)真分析、準(zhǔn)確把握企業(yè)改制過程中存在的矛盾和問題。國有企業(yè)改制是一場深刻的社會(huì)變革。在這場改革中，各種歷史的和現(xiàn)實(shí)的矛盾和問題交織在一起，情況錯(cuò)綜復(fù)雜，存在著大量的不穩(wěn)定因素。如職工群眾對企業(yè)改制在思想上的抵觸情緒；安置費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低、失業(yè)、沒有住房問題等。從總體上看，這些矛盾和問題是利益性質(zhì)的，屬于人民內(nèi)部矛盾，只要工作得當(dāng)，是可以化解或緩解的。但如果處置不當(dāng)，也容易形成對抗性甚至演變成激烈的沖突。講究方法，慎重做好企業(yè)改制的維穩(wěn)工作。

一、要認(rèn)真做好企業(yè)改制的宣傳發(fā)動(dòng)工作

緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，采取各種行之有效的形式，向廣大職工宣傳黨和政府關(guān)于國企改制的方針、政策、形勢，引導(dǎo)職工正確處理當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益與整體利益、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，積極支持企業(yè)改制，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

二、要緊緊依靠廣大企業(yè)干部職工來做好企業(yè)改制工作

充分尊重職工的民主權(quán)利，認(rèn)真聽取職工代表對改制工作的意見和要求。企業(yè)改制和職工安置方案必須通過職工代表大會(huì)通過后方可啟動(dòng)改制。在改制過程中，要注意發(fā)揮原企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層骨干的作用。

三、要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)改制的各項(xiàng)政策、法規(guī)

要確保各項(xiàng)惠民政策不折不扣地執(zhí)行到位；對有政策空間的，盡力用足用活用夠。但是，不能隨便亂開政策口子，否則后患無窮。

四、要堅(jiān)持“無情改革、有情操作”

充分體現(xiàn)以人為本，始終帶著真誠、帶著責(zé)任、帶著感情做工作，千方百計(jì)為廣大職工辦實(shí)事、解難事，使職工群眾感受到黨和政府的溫暖。

五、要積極化解、妥善處置企業(yè)改制引發(fā)的群體性上訪

要認(rèn)真聽取職工群眾訴求，認(rèn)真研究解決問題的辦法。要分清哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾；哪些是可以解決的問題，哪些是暫時(shí)不能解決的問題，要積極尋找解決問題的突破口。一般來說，由于政策和財(cái)力的限制，目前還不可能解決改制企業(yè)職工的所有困難和問題。但有時(shí)在力所能及的情況下解決一到兩個(gè)關(guān)鍵問題，往往能為化解群體性上訪起到事半功倍的效果。