第一篇：倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)總結(jié)

8月1日，我們?cè)谌耸聞⒔愕膸ьI(lǐng)下，來(lái)到了公司的倉(cāng)庫(kù)部，開(kāi)始了我們成為客服的第一步，倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)，在這里，我們度過(guò)了為期3天的時(shí)光，很平和，收獲也很多，首先在第一天的時(shí)候，李部長(zhǎng)為我們簡(jiǎn)單的介紹了下倉(cāng)庫(kù)部工作的流程，以及我們將在這里學(xué)習(xí)的東西都有那些，同時(shí)也參加了倉(cāng)庫(kù)部的一次內(nèi)部會(huì)議。

那么我們的第一天將要學(xué)習(xí)寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細(xì)心的教導(dǎo)下，我們很快的學(xué)會(huì)如何去包裝商品，蘭姐也為我們具體的講解了對(duì)于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法，和應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)，盡量的將包裝的成本降到最低，如何才能將包裝的成本降到最低，要物盡其用。接著又跟著蘭姐學(xué)習(xí)了對(duì)寶貝的檢查，在學(xué)習(xí)了對(duì)寶貝的檢查之后，蘭姐在旁邊指導(dǎo)我們自己去包裝，并對(duì)期間出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，使我們很快的就能掌握其要點(diǎn)

第二天，我們跟隨呂剛學(xué)習(xí)了，網(wǎng)店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據(jù)，配貨，掃描等倉(cāng)庫(kù)出貨、驗(yàn)貨的步驟，并且耐心的教授和指導(dǎo)，使我們既明白了其中的道理和重要之處，又掌握了這個(gè)流程和步驟，經(jīng)過(guò)一天的努力和呂剛哥耐心的指導(dǎo)，我們已經(jīng)能過(guò)熟練的出單、配貨、掃描了。在下午的時(shí)候又學(xué)習(xí)了新品的一些相關(guān)知識(shí)，加深了我們對(duì)于新時(shí)期網(wǎng)店的認(rèn)識(shí)，總之是受益匪淺。

第三天，我們?cè)诶^續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上，更是參與到了倉(cāng)庫(kù)的流程中去，去了解，去操作，增加我們對(duì)公司寶貝的認(rèn)知，和熟悉程度。

非常高興能在這里學(xué)習(xí)，也很高興能和這里的人相處。總之這三天，不虛此行。

建議：

對(duì)于公司現(xiàn)在的規(guī)模來(lái)看，我覺(jué)得公司的倉(cāng)庫(kù)無(wú)論是硬件的配置還是員工的技能，我覺(jué)得都是非常好的，我也僅提出我的個(gè)人的一些建議

1.要明確的分工

明確的分工是提升效率的保證，只有明確的分工才能物盡其用，人盡其才。在公司業(yè)務(wù)不忙的時(shí)候，可能會(huì)不太明顯，但一旦公司規(guī)模提升，或者業(yè)務(wù)緊湊的時(shí)候，就會(huì)顯得很忙亂。所以明確的分工是很重要的2.貨品的擺放

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)貨品的擺放，現(xiàn)在是非常好的，熱賣的商品靠前，等等。但是卻應(yīng)該更加的注重細(xì)節(jié)，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱，醒目一點(diǎn)。讓人一目了然，同時(shí)也要注意貨品的及時(shí)補(bǔ)充。

3.工作的氛圍

人在比較愉快的環(huán)境下工作會(huì)感覺(jué)很輕松，應(yīng)使大家多多的溝通，愉快的工作，可以適當(dāng)?shù)姆乓恍┮魳?lè)，提起人們工作的狀態(tài)。

以上就是我3天的培訓(xùn)總結(jié)，同時(shí)也有我個(gè)人的一些建議，請(qǐng)批評(píng)指正。

第二篇：倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)總結(jié)

篇一：倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)總結(jié)

上周主要培訓(xùn)了倉(cāng)庫(kù)方面的管理知識(shí)，現(xiàn)在將周六培訓(xùn)的收獲總結(jié)如下：

1、倉(cāng)庫(kù)管理的主要目標(biāo)是：能夠及時(shí)準(zhǔn)確出入庫(kù)，保證賬實(shí)相符和貨物的安全。

2、主要職責(zé)有建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范；物品的進(jìn)出庫(kù)管理；根據(jù)物品的流通速度和補(bǔ)貨周期擬定合理的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；定期做好物料盤點(diǎn)工作；物料的防護(hù)以及安全措施；物料的有效期的管理；物料的搬運(yùn)等。

3、倉(cāng)庫(kù)人員需要的具備的技能有：熟悉倉(cāng)庫(kù)的管理業(yè)務(wù)；熟悉商品知識(shí)，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；熟悉倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備，具有正確使用和保養(yǎng)設(shè)備的能力；具備計(jì)算機(jī)的操作能力；具有統(tǒng)計(jì)的思維和能力等。

4、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)該具備認(rèn)真仔細(xì)、較強(qiáng)的責(zé)任感、嚴(yán)格把關(guān)、積極主動(dòng)、較快的反應(yīng)速度等心態(tài)。

5、倉(cāng)庫(kù)物料的吸（入庫(kù)）、管、發(fā)（出庫(kù)）、運(yùn)（運(yùn)輸）要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。其中及時(shí)包括：及時(shí)入庫(kù)（包括驗(yàn)收等工作）、及時(shí)管理（包括根據(jù)需要?jiǎng)澇鰰捍鎱^(qū)等）、及時(shí)出庫(kù)（包括及時(shí)備貨等）；準(zhǔn)備包括品名、規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、重量、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、標(biāo)識(shí)卡與實(shí)物、實(shí)物與臺(tái)賬的正確；安全包括防潮、防熱、防凍、防霉、防污染、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜等工作；節(jié)約包括物料的合理擺放等。需要注意的是：a.收貨需要做的工作有驗(yàn)貨保證質(zhì)量、數(shù)量、品種、型號(hào)等的正確；b.物料要及時(shí)維護(hù)以及記賬（盤點(diǎn)）；c.出庫(kù)則要依據(jù)先進(jìn)先出的原則，必須對(duì)物品進(jìn)行復(fù)核。

6、物料的標(biāo)識(shí)卡包括物料的名稱、批號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、入庫(kù)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等內(nèi)容。物料包裝的標(biāo)識(shí)有指示、危險(xiǎn)性、環(huán)保、質(zhì)量認(rèn)證、商標(biāo)等。物料上的標(biāo)識(shí)與標(biāo)識(shí)卡要做到簡(jiǎn)明、清晰、醒目。

7、倉(cāng)庫(kù)物料的擺放原則：面向通道和寬廣的地方；先進(jìn)先出；周期頻率對(duì)應(yīng)；同類歸一。

8、導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)物料變質(zhì)的因素有：化學(xué)、物理、機(jī)械、氧氣（氧化）、陽(yáng)光、溫濕度、微生物（蟲鼠）、衛(wèi)生條件、有害氣體等。

9、倉(cāng)庫(kù)的十大危險(xiǎn)品有：爆炸性物品、氧化劑、壓縮性（液化）氣體、自然物品、遇水燃燒物品、易燃液體、有毒性物體、腐蝕性物品、放射性物品。

10、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存注意事項(xiàng)：選址、專人保管、警示標(biāo)識(shí)、明確標(biāo)識(shí)、分區(qū)分類儲(chǔ)存、堆放高度合理、搬運(yùn)裝運(yùn)、應(yīng)急措施、有效期（定期巡查是否過(guò)期）。

11、在盤點(diǎn)時(shí)需要做到賬上數(shù)量和標(biāo)識(shí)卡數(shù)量以及實(shí)物數(shù)量要相符；先進(jìn)先出；物料堆放及時(shí)維護(hù)；無(wú)積壓損壞現(xiàn)象；檢查存在的安全隱患。

12、庫(kù)存管理的方法：abc類管理法（其中a為價(jià)格高、不易采購(gòu)、數(shù)量少的物品；b為價(jià)格一般、數(shù)量較多的物品；c為價(jià)格低、數(shù)量多的物品?；蛘遖為出入庫(kù)頻率高的物品；b為出入庫(kù)頻率一般的物品；c為出入庫(kù)頻率較低的物品。）

13、倉(cāng)庫(kù)管理的最高目標(biāo)是零庫(kù)存。****** 2013年8月26日篇二：u倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)心得 培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

通過(guò)了上周末在一佳參加的培訓(xùn)課程——《倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存分析控制實(shí)務(wù)》，本人覺(jué)得受益良多，并將課程內(nèi)容與實(shí)際操作中需要應(yīng)用到的方面進(jìn)行總結(jié)。首先，一個(gè)合格而優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必有的“三問(wèn)”： 1．你的職責(zé)是什么？也就是說(shuō)一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理員必需清楚自己的職責(zé)所在，準(zhǔn)確地說(shuō)物料控制與倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)是：不斷料、不呆料、減少浪費(fèi)、降低成本、適時(shí)供料以確保生產(chǎn)穩(wěn)定、適時(shí)備料以減少資金積壓。2．你的管理方法對(duì)嗎？就是說(shuō)你必需清楚我們要管理好的物料，核實(shí)收、發(fā)、退料，以保持物料賬務(wù)正確及正常使用。為確保材料安全，我們就必須要制定行之有效的管理方法和操作規(guī)程，確定是否有標(biāo)準(zhǔn)、是否符合標(biāo)準(zhǔn)？當(dāng)管理方法和標(biāo)準(zhǔn)確定后，我們就必需熟知和嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能確保物料管理的有條不紊。

3．你的考核目標(biāo)是什么？真正物料管理的目標(biāo)：正確計(jì)劃用料、適當(dāng)存量管理、發(fā)揮盤點(diǎn)功效、保證產(chǎn)品品質(zhì)、合理處理呆廢料。要做好這些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都會(huì)有失誤。為確保萬(wàn)無(wú)一失管理好所有的物料，我們必需有一套屬于自己的嚴(yán)格的考核目標(biāo)，如此才能真正意義上的激勵(lì)物料管理的有效性，達(dá)到物料控制和管理的最終目標(biāo)。其次，我們需要清楚物料管理的真正定義。物料管理的工作是全面的，而并非是單一的把物料看好不丟、不壞就行了，而是要如何把物料管理與生產(chǎn)計(jì)劃之間密切的結(jié)合在一起，兩者是缺一不可的。然后，物料儲(chǔ)存和防護(hù)的六大原則：

1、面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；

2、先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；

3、周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置以便拿取迅速快捷。

4、同類歸一 ——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；

5、重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；

6、五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層。方便物料的數(shù)量控制和清點(diǎn)，合理規(guī)范的整理擺放物料是物料控制管理的基本條件。（可以與我們醫(yī)藥企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和gmp的相關(guān)要求相結(jié)合）最后，倉(cāng)儲(chǔ)管理中如何有效利用abc分類管理法，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中，有重的也有輕的，有體積大的也有體積小的，有金額大的也有金額小的，有批量多的也有批量少的。盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起到主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的一些物料，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”。

（此類管理方法可延伸應(yīng)用到我們醫(yī)藥企業(yè)中物料的保管中：a類：貴細(xì)類、易有偽品的、自加工品和毒劇品等必須嚴(yán)格控制質(zhì)量和庫(kù)存量的物料。

① 采取定期查看庫(kù)存的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點(diǎn)，減少斷料、賬務(wù)不符的情況；

② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)a類在庫(kù)物料，防止變質(zhì)；

b類：常用的物料，采用一般管理一般控制，定期檢查庫(kù)存，保證物料的周轉(zhuǎn)率。c類：不常用的物料，采用簡(jiǎn)單管理方式簡(jiǎn)單控制，控制庫(kù)存量，防止呆料的囤積）

最后，針對(duì)不同類物料制定盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃，分別進(jìn)行有針對(duì)性的管理和控制，把資源效率最大化。

通過(guò)此次培訓(xùn)，讓我真正認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理和控制是全面的與生產(chǎn)物料計(jì)劃實(shí)施相結(jié)合，靈活運(yùn)用在庫(kù)庫(kù)存、安全庫(kù)存、客戶計(jì)劃庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存等。真正從防止缺貨、物料的積壓成本、庫(kù)存本身的管理成本等幾點(diǎn)出發(fā)做好物料計(jì)劃，才能有效的控制和管理好倉(cāng)庫(kù)物料。（成立庫(kù)存分析小組，加強(qiáng)erp在企業(yè)中的應(yīng)用和對(duì)庫(kù)存的分析作用，最重要的還是在于加強(qiáng)部門之間有關(guān)于庫(kù)存的溝通，嚴(yán)格杜絕斷料的現(xiàn)象出現(xiàn)。）

物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的資源效率靈活化、最大化。同時(shí)，也要借此在以后的物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理中將這些管理方法切切實(shí)實(shí)落實(shí)到管理工作中，才會(huì)提高管理效益，達(dá)成管理目標(biāo)。注：（）中的內(nèi)容為本人結(jié)合培訓(xùn)知識(shí)對(duì)本部門管理中的建議 何浪 2010-9-17篇三：倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ) 作者：朱磊婷

2013年5月初的第一個(gè)雙休日，冠盛集團(tuán)人力資源部為集團(tuán)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部門和各子公司安排了兩天的《倉(cāng)庫(kù)基本作業(yè)技巧》培訓(xùn)。我通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí)，收獲很多，這次培訓(xùn)舉辦的非常及時(shí)，不僅讓我們充實(shí)了更多的理論知識(shí)，開(kāi)闊了視野，更讓我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)與理解。

一個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)品為優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)價(jià)格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和運(yùn)營(yíng)能力，而運(yùn)營(yíng)能力又體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)就是倉(cāng)庫(kù)管理。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理又是計(jì)劃和采購(gòu)數(shù)據(jù)和運(yùn)行基礎(chǔ)，他們?nèi)呓M成企業(yè)對(duì)外提供服務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)以層層遞進(jìn)形式，給我們展示出了倉(cāng)庫(kù)的作用和概念。整個(gè)培訓(xùn)，我理解為兩部份：倉(cāng)庫(kù)基本作業(yè)+作業(yè)技巧

倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值是什么呢？我在思索時(shí)，老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對(duì)一個(gè)看似無(wú)關(guān)的對(duì)比，豁然開(kāi)朗，這個(gè)比喻非常形象，對(duì)，倉(cāng)庫(kù)如酒店都是以提供空間服務(wù)來(lái)體現(xiàn)價(jià)值的，同時(shí)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，也需要具備一定的條件：

1、明確倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)權(quán)限，并且要執(zhí)行；

2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程（sop）；

3、資源（團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)和設(shè)備）；

4、物料主檔（我的理解就是我們的bom系統(tǒng)）；

5、標(biāo)準(zhǔn)存量控制表（個(gè)人認(rèn)為就是安全庫(kù)存）

怎樣管理好倉(cāng)庫(kù)呢？首先是貨區(qū)的管理分為：存儲(chǔ)區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？ 收貨作業(yè)：我們首先要清楚收貨的依據(jù)是什么？為收貨要做哪些準(zhǔn)備工作？如收貨預(yù)約制度、托盤收貨等；接著要核對(duì)驗(yàn)貨了，還要注意貨物的質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、文件驗(yàn)收和環(huán)境驗(yàn)收，了解每一個(gè)驗(yàn)收的細(xì)節(jié)和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時(shí)入賬，保持帳物一致，關(guān)鍵是只要收了貨，不論是否質(zhì)檢亦或?yàn)榱速~期需要，都要辦理入賬制度。

發(fā)貨作業(yè)：當(dāng)然首先要了解的是揀貨依據(jù)和規(guī)范，送上線的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線邊倉(cāng)的庫(kù)齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計(jì)劃，確認(rèn)訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的成本，不是現(xiàn)在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線退貨造成的浪費(fèi)將增加3倍成本。接著要注意的是先進(jìn)先出（原則由品控和技術(shù)部門制定，信息中心完善系統(tǒng)），其實(shí)我還掌握了，先進(jìn)先出要分等級(jí)的，以前沒(méi)太注意這一點(diǎn)啊。揀貨時(shí)注意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點(diǎn)工作，然后再打出庫(kù)單，做好出賬準(zhǔn)備。最后就是出庫(kù)交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

我還掌握了一個(gè)原則是“帳隨貨動(dòng)，貨隨單動(dòng)，帳物相符”。退庫(kù)作業(yè)：不良品：放在倉(cāng)庫(kù)不良品區(qū)域，需貼上產(chǎn)品不良原因及時(shí)間，及時(shí)通知計(jì)劃或是采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨事宜。

1、退貨要經(jīng)計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批；

2、物料回流倉(cāng)庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)；

3、退貨要有處理方案；

4、退貨成本損失要有核算。

盤點(diǎn)作業(yè)：5s整理是確保盤點(diǎn)效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)？首先是觀念的改變：盤點(diǎn)是找出倉(cāng)庫(kù)管理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部人員唱盤）；接著是盤點(diǎn)時(shí)間一般安排兩天進(jìn)行；盤點(diǎn)程序：關(guān)賬-停止收發(fā)貨-盤點(diǎn)-現(xiàn)核-報(bào)告等；盤點(diǎn)方法：利用表格法和標(biāo)貼法；盤點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容、計(jì)算盤點(diǎn)差異率的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)差異指數(shù)，要報(bào)告及時(shí)。個(gè)人培訓(xùn)心得：

倉(cāng)庫(kù)管理不是倉(cāng)庫(kù)自己的事，是計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)多個(gè)部門協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改進(jìn)，希望這次培訓(xùn)后，我們能做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。最后套用老師的話：職責(zé)權(quán)限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。冠盛集團(tuán)供應(yīng)鏈的明天更美好。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)總結(jié)

篇一：倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

2013年5月初的第一個(gè)雙休日，公司計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部門和各子公司邀請(qǐng)深圳德信誠(chéng)培訓(xùn)中心安排了兩天的《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班》培訓(xùn)。我通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí)，收獲很多，這次培訓(xùn)舉辦的非常及時(shí)，不僅讓我們充實(shí)了更多的理論知識(shí)，開(kāi)闊了視野，更讓我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)與理解。一個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)品為優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)價(jià)格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和運(yùn)營(yíng)能力，而運(yùn)營(yíng)能力又體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)就是倉(cāng)庫(kù)管理。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理又是計(jì)劃和采購(gòu)數(shù)據(jù)和運(yùn)行基礎(chǔ)，他們?nèi)呓M成企業(yè)對(duì)外提供服務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)以層層遞進(jìn)形式，給我們展示出了倉(cāng)庫(kù)的作用和概念。

整個(gè)培訓(xùn)，我理解為兩部份：倉(cāng)庫(kù)基本作業(yè)+作業(yè)技巧

倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值是什么呢？我在思索時(shí)，楊老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對(duì)一個(gè)看似無(wú)關(guān)的對(duì)比，豁然開(kāi)朗，這個(gè)比喻非常形象，對(duì)，倉(cāng)庫(kù)如酒店都是以提供空間服務(wù)來(lái)體現(xiàn)價(jià)值的，同時(shí)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，也需要具備一定的條件：

1、明確倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)權(quán)限，并且要執(zhí)行；

2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程（sop）；

3、資源（團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)和設(shè)備）；

4、物料主檔（我的理解就是我們的bom系統(tǒng)）；

5、標(biāo)準(zhǔn)存量控制表（個(gè)人認(rèn)為就是安全庫(kù)存）怎樣管理好倉(cāng)庫(kù)呢？

首先是貨區(qū)的管理分為：存儲(chǔ)區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？ 收貨作業(yè)：我們首先要清楚收貨的依據(jù)是什么？為收貨要做哪些準(zhǔn)備工作？如收貨預(yù)約制度、托盤收貨等；接著要核對(duì)驗(yàn)貨了，還要注意貨物的質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、文件驗(yàn)收和環(huán)境驗(yàn)收，了解每一個(gè)驗(yàn)收的細(xì)節(jié)和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時(shí)入賬，保持帳物一致，關(guān)鍵是只要收了貨，不論是否質(zhì)檢亦或?yàn)榱速~期需要，都要辦理入賬制度。

發(fā)貨作業(yè)：當(dāng)然首先要了解的是揀貨依據(jù)和規(guī)范，送上線的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線邊倉(cāng)的庫(kù)齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計(jì)劃，確認(rèn)訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的成本，不是現(xiàn)在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線退貨造成的浪費(fèi)將增加3倍成本。接著要注意的是先進(jìn)先出（原則由品控和技術(shù)部門制定，信息中心完善系統(tǒng)），其實(shí)我還掌握了，先進(jìn)先出要分等級(jí)的，以前沒(méi)太注意這一點(diǎn)啊。揀貨時(shí)注意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點(diǎn)工作，然后再打出庫(kù)單，做好出賬準(zhǔn)備。最后就是出庫(kù)交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

我還掌握了一個(gè)原則是“帳隨貨動(dòng)，貨隨單動(dòng)，帳物相符”。

退庫(kù)作業(yè)：不良品：放在倉(cāng)庫(kù)不良品區(qū)域，需貼上產(chǎn)品不良原因及時(shí)間，及時(shí)通知計(jì)劃或是采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨事宜。

1、退貨要經(jīng)計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批；

2、物料回流倉(cāng)庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)；

3、退貨要有處理方案；

4、退貨成本損失要有核算。盤點(diǎn)作業(yè)：5s整理是確保盤點(diǎn)效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)？首先是觀念的改變：盤點(diǎn)是找出倉(cāng)庫(kù)管理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部人員唱盤）；接著是盤點(diǎn)時(shí)間一般安排兩天進(jìn)行；盤點(diǎn)程序：關(guān)賬-停止收發(fā)貨-盤點(diǎn)-現(xiàn)核-報(bào)告等；盤點(diǎn)方法：利用表格法和標(biāo)貼法；盤點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容、計(jì)算盤點(diǎn)差異率的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)差異指數(shù)，要報(bào)告及時(shí)。個(gè)人培訓(xùn)心得：

倉(cāng)庫(kù)管理不是倉(cāng)庫(kù)自己的事，是計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)多個(gè)部門協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改進(jìn)，希望這次培訓(xùn)后，我們能做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。最后套用老師的話：職責(zé)權(quán)限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。篇二：史必諾倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)目的：

增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員管理理念； 提升倉(cāng)庫(kù)人員管理水平； 提高倉(cāng)庫(kù)人員工作效率。培訓(xùn)綱要：

第一部分 倉(cāng)庫(kù)管理概論 第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)

第三部分安全/高效的倉(cāng)庫(kù)管理 第四部分實(shí)際工作中的倉(cāng)庫(kù)管理 第五部分倉(cāng)庫(kù)管理改善實(shí)務(wù)

第一部分 倉(cāng)庫(kù)管理概論 倉(cāng)庫(kù)管理概論 1． 倉(cāng)庫(kù)管理概念 2． 倉(cāng)庫(kù)管理功能

3．倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃需要符合哪些原則？

為了保證物料計(jì)劃的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，就必須建立倉(cāng)庫(kù)管理制度，如果庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確的話，物料就有可能發(fā)生提前訂購(gòu)或訂購(gòu)不及時(shí)。1． 什么叫倉(cāng)庫(kù)管理

所謂倉(cāng)庫(kù)，就是指保管儲(chǔ)存物料（廣義概念，包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場(chǎng)所。

倉(cāng)庫(kù)管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是指對(duì)于物料儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)的管理。2． 倉(cāng)庫(kù)管理功能

人們往往把在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放、保管物料等同于倉(cāng)庫(kù)管理。事實(shí)上這種看法是非常片面的，倉(cāng)庫(kù)管理的真正功能有：

① 物料的分類、整理、保管； ② 物料的進(jìn)、出庫(kù)管理；

③ 物料和帳目的一致，為決策部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)資料； ④ 供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售。

4．倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃需要符合哪些原則？

倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)物料和產(chǎn)品進(jìn)行周轉(zhuǎn)和儲(chǔ)備的要求，所以倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃要滿足以下原則： ① 工藝要求的原則

② 符合進(jìn)出庫(kù)順利的原則。③ 滿足安全的原則

① 工藝要求的原則

倉(cāng)庫(kù)在地理位置上，須滿足產(chǎn)品加工工序的特點(diǎn)，相關(guān)倉(cāng)位應(yīng)盡可能與加工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，減少物料和產(chǎn)品的迂回運(yùn)輸，并附有相應(yīng)的管理制度做保證 ② 符合進(jìn)出順利的原則

在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃上，要考慮到物料的運(yùn)輸問(wèn)題，盡可能將進(jìn)出倉(cāng)門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮運(yùn)輸路線的合理性。③ 滿足安全的原則

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資的主要集散地，在規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)時(shí)，要特別考慮安全因素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風(fēng)、消防器材等，還要有防火通道，安全門，應(yīng)急裝置等。第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)

一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 1． 確定倉(cāng)庫(kù)位置應(yīng)考慮的因素： ① 物料容易驗(yàn)收。② 物料入庫(kù)容易。③ 物料儲(chǔ)存容易。④ 容易發(fā)料。⑤ 容易盤點(diǎn)。⑥ 容易搬運(yùn)。

⑦ 有倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)充的彈性與潛能。

2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃注意事項(xiàng)：

① 倉(cāng)庫(kù)要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠近，通道順暢。

② 倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的入庫(kù)門和出庫(kù)門，并有明確的標(biāo)示牌。

③ 倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在庫(kù)區(qū)附近，并有倉(cāng)庫(kù)名稱標(biāo)示牌。④ 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的不合格品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。

⑤ 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道 和消防部門的位置等。

⑥ 每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)門外，須張貼《倉(cāng)庫(kù)平面圖》，反映該庫(kù)所在的地理位置、周 邊環(huán)境、庫(kù)區(qū)庫(kù)位、庫(kù)內(nèi)各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。3． 物料堆放須考慮原則：

① 多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立堆放方式，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。② 通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾龋⒈３盅b卸空間，使物料搬運(yùn)得以順暢進(jìn)行。

③ 不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等來(lái)考慮不同的堆放方式。④ 物料的應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。

⑤ 物料堆放應(yīng)考慮存儲(chǔ)數(shù)量容易讀取。

⑥ 物料堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，如良品、不良品、呆料、凍結(jié)物料的分開(kāi)處理。

二、倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作

1． 倉(cāng)庫(kù)物料的驗(yàn)收包括哪些方面？

① 名稱、規(guī)格：出入庫(kù)的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的名稱、規(guī)格一致。

② 數(shù)量：明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出庫(kù)前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過(guò)磅。

③ 質(zhì)量：進(jìn)庫(kù)物料，必須是經(jīng)過(guò)相關(guān)部門檢驗(yàn)合格的方可入庫(kù)，出庫(kù)物料，要進(jìn)行良好的防護(hù)包裝并復(fù)核后方可出庫(kù)，必要時(shí)還需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保做到不良品不投入使用或不流入市場(chǎng)/客戶手里。

④ 憑據(jù)：?jiǎn)螕?jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫(kù)要有入庫(kù)單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫(kù)要有完整的出庫(kù)單據(jù)。

2． 什么叫物料直接需求和間接需求？

所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)單位為生產(chǎn)正常運(yùn)作而導(dǎo)致對(duì)物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何單位對(duì)物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產(chǎn)單位不良品修換零件、設(shè)計(jì)部門所需零件、銷售部門售后服務(wù)所需備件。這些均為間接需求。3． 發(fā)料與領(lǐng)料的定義。

物料由倉(cāng)庫(kù)管理部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃。將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物料直接向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的行為稱之為發(fā)料。

物料由生產(chǎn)單位的現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫“領(lǐng)料單”向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料的行為稱之為領(lǐng)料。

4． 發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？ 物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉(cāng)庫(kù)發(fā)料，對(duì)于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對(duì)于間接需求的物料，則采用物料需求部門到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料的方式。5． 采取發(fā)料方式的原因有哪些？ ① 穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃。② 標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立。③ 物料供應(yīng)不繼的防止。

6． 采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？ ① abc類物料中c類物料偏多。② 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更。

③ 觀念的差異，習(xí)慣化做法。

三、倉(cāng)庫(kù)物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn) 1． 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三個(gè)原則： ① 防水、防火、防盜、防壓； ② 定點(diǎn)、定位、定量； ③ 先進(jìn)先出。

2． 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存應(yīng)注意事項(xiàng)： ① 危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放。

② 避免使用潮濕的地方做倉(cāng)庫(kù)，物料盡量用紙板墊底。③ 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。④ 物料防壓措施要做好，不可超過(guò)地面負(fù)荷。

⑤ 保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風(fēng)和良好照明條件。⑥ 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。

⑦ 物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號(hào)順序排放。⑧ 保持整齊、清潔，按“5s”要求進(jìn)行維護(hù)。

3．倉(cāng)庫(kù)管理中通常所講的“賬、物、卡、證”指的是什么？ ① 賬：倉(cāng)庫(kù)物料的檔案。② 物：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料。

③ 卡：明確標(biāo)示出物料所在位置而便于存取的牌、卡。④ 證：出入庫(kù)之原始憑據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)的記錄等。4． 搬運(yùn)過(guò)程應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)：

① 盡量使用工具搬運(yùn)，提高作業(yè)效率。② 減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時(shí)間。③ 縮短搬運(yùn)距離，節(jié)省人力。

④ 通道不可有障礙物，防止阻礙運(yùn)輸。

⑤ 留意作業(yè)環(huán)境，確保人身及貨物安全。⑥ 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的狀態(tài)及路由標(biāo)識(shí)，不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂甚至誤用。

四、倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)管理 1． 物料盤點(diǎn)的步驟 2． 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作 3． 盤點(diǎn)后的處理措施

第三部分安全/高效的倉(cāng)庫(kù)管理

1． 一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？

① 倉(cāng)庫(kù)位置選擇合理，應(yīng)與生產(chǎn)車間有較為適當(dāng)?shù)木嚯x。② 倉(cāng)庫(kù)平面布局、規(guī)劃得當(dāng)。③ 儲(chǔ)存立體化，節(jié)約儲(chǔ)存空間。

④ 注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。⑤ 物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)范。

⑥ 物料依照順序整齊擺放，便于做到先進(jìn)先出。⑦ 保持整齊、清潔，5s工作慣例化。⑧ 建立完整的物料賬目及物料標(biāo)示卡。⑨ 當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成（日事日畢）。⑩ 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。⑾ 呆滯料及時(shí)處理。⑿ 能做好定期盤點(diǎn)工作。

⒀ 能塌實(shí)地做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。2． 倉(cāng)庫(kù)管理——安全性

倉(cāng)庫(kù)管理首先應(yīng)該考慮其安全性，這里的安全 性是指：

① 物料處理過(guò)程中可能帶來(lái)的對(duì)環(huán)境的危害。

② 物料周轉(zhuǎn)/儲(chǔ)存過(guò)程中對(duì)物料本身的安全，即質(zhì)量。③ 物料處理可能涉及的人身安全。

a 使用液壓車運(yùn)送物料時(shí)要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過(guò)使用人的視線（文 件規(guī)定高度不能超過(guò)1.6m），速度要適中，迎面有人來(lái)或在拐彎時(shí)要提前減速。b 儲(chǔ)存或使用液壓車手推車/手推車運(yùn)送產(chǎn)品或其他物料時(shí)堆放過(guò)高會(huì)存在危險(xiǎn)（文 件規(guī)定高度1.8m）。c 使用液壓車運(yùn)送物品、太重或員工視線被阻，都有可能導(dǎo)致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。

d 液壓車只能在平坦地面上使用，高于2厘米臺(tái)階都是不可接受的。3． 倉(cāng)庫(kù)管理——高效性

① 我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)效率的要求。② 考慮到成本的因素，在倉(cāng)庫(kù)管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，例如： a 使用手推車/液壓車，減少徒手搬運(yùn)。b 使用大膠箱對(duì)產(chǎn)品運(yùn)行批次轉(zhuǎn)運(yùn)。c 使用自動(dòng)傳送帶。

d 貨物儲(chǔ)存充分利用空間。e 縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間。

第四部分實(shí)際工作中的倉(cāng)庫(kù)管理 5s管理———整理

把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉

把長(zhǎng)期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置 把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方 5s管理—— 整頓

應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖 物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí) 物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí)

不同物料放置應(yīng)整齊、美觀 通道要空出、不雜亂

應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖 不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí) 物料擺放應(yīng)整齊 設(shè)備擺放應(yīng)整齊 員工工作臺(tái)面應(yīng)整齊

文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃

物品放置應(yīng)整齊、美觀、要做一定標(biāo)識(shí) 資料柜應(yīng)整齊、有必要的標(biāo)識(shí) 抽屜內(nèi)應(yīng)整齊，不雜亂 要設(shè)置文件布告欄 5s管理——清掃 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔 物料無(wú)積塵

通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境 員工工作臺(tái)面要清潔 設(shè)備要清潔 光線要充足 辦公桌要清潔 資料柜要清潔 抽屜要清潔

文件、記錄不骯臟破爛 5s管理——清潔

堅(jiān)持上班5s一分鐘，下班5s一分鐘 定期有檢查

對(duì)不符合情況及時(shí)糾正 5s管理——素養(yǎng)/教養(yǎng) 員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方； 員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方；篇三：倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ) 作者：朱磊婷

2013年5月初的第一個(gè)雙休日，冠盛集團(tuán)人力資源部為集團(tuán)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部門和各子公司安排了兩天的《倉(cāng)庫(kù)基本作業(yè)技巧》培訓(xùn)。我通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí)，收獲很多，這次培訓(xùn)舉辦的非常及時(shí)，不僅讓我們充實(shí)了更多的理論知識(shí)，開(kāi)闊了視野，更讓我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)與理解。

一個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)品為優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)價(jià)格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和運(yùn)營(yíng)能力，而運(yùn)營(yíng)能力又體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)就是倉(cāng)庫(kù)管理。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理又是計(jì)劃和采購(gòu)數(shù)據(jù)和運(yùn)行基礎(chǔ)，他們?nèi)呓M成企業(yè)對(duì)外提供服務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)以層層遞進(jìn)形式，給我們展示出了倉(cāng)庫(kù)的作用和概念。整個(gè)培訓(xùn)，我理解為兩部份：倉(cāng)庫(kù)基本作業(yè)+作業(yè)技巧

倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值是什么呢？我在思索時(shí)，老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對(duì)一個(gè)看似無(wú)關(guān)的對(duì)比，豁然開(kāi)朗，這個(gè)比喻非常形象，對(duì)，倉(cāng)庫(kù)如酒店都是以提供空間服務(wù)來(lái)體現(xiàn)價(jià)值的，同時(shí)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，也需要具備一定的條件：

1、明確倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)權(quán)限，并且要執(zhí)行；

2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程（sop）；

3、資源（團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)和設(shè)備）；

4、物料主檔（我的理解就是我們的bom系統(tǒng)）；

5、標(biāo)準(zhǔn)存量控制表（個(gè)人認(rèn)為就是安全庫(kù)存）

怎樣管理好倉(cāng)庫(kù)呢？首先是貨區(qū)的管理分為：存儲(chǔ)區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？ 收貨作業(yè)：我們首先要清楚收貨的依據(jù)是什么？為收貨要做哪些準(zhǔn)備工作？如收貨預(yù)約制度、托盤收貨等；接著要核對(duì)驗(yàn)貨了，還要注意貨物的質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、文件驗(yàn)收和環(huán)境驗(yàn)收，了解每一個(gè)驗(yàn)收的細(xì)節(jié)和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時(shí)入賬，保持帳物一致，關(guān)鍵是只要收了貨，不論是否質(zhì)檢亦或?yàn)榱速~期需要，都要辦理入賬制度。

發(fā)貨作業(yè)：當(dāng)然首先要了解的是揀貨依據(jù)和規(guī)范，送上線的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線邊倉(cāng)的庫(kù)齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計(jì)劃，確認(rèn)訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的成本，不是現(xiàn)在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線退貨造成的浪費(fèi)將增加3倍成本。接著要注意的是先進(jìn)先出（原則由品控和技術(shù)部門制定，信息中心完善系統(tǒng)），其實(shí)我還掌握了，先進(jìn)先出要分等級(jí)的，以前沒(méi)太注意這一點(diǎn)啊。揀貨時(shí)注意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點(diǎn)工作，然后再打出庫(kù)單，做好出賬準(zhǔn)備。最后就是出庫(kù)交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

我還掌握了一個(gè)原則是“帳隨貨動(dòng)，貨隨單動(dòng)，帳物相符”。退庫(kù)作業(yè)：不良品：放在倉(cāng)庫(kù)不良品區(qū)域，需貼上產(chǎn)品不良原因及時(shí)間，及時(shí)通知計(jì)劃或是采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨事宜。

1、退貨要經(jīng)計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批；

2、物料回流倉(cāng)庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)；

3、退貨要有處理方案；

4、退貨成本損失要有核算。

盤點(diǎn)作業(yè)：5s整理是確保盤點(diǎn)效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)？首先是觀念的改變：盤點(diǎn)是找出倉(cāng)庫(kù)管理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部人員唱盤）；接著是盤點(diǎn)時(shí)間一般安排兩天進(jìn)行；盤點(diǎn)程序：關(guān)賬-停止收發(fā)貨-盤點(diǎn)-現(xiàn)核-報(bào)告等；盤點(diǎn)方法：利用表格法和標(biāo)貼法；盤點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容、計(jì)算盤點(diǎn)差異率的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)差異指數(shù)，要報(bào)告及時(shí)。個(gè)人培訓(xùn)心得：

倉(cāng)庫(kù)管理不是倉(cāng)庫(kù)自己的事，是計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)多個(gè)部門協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改進(jìn)，希望這次培訓(xùn)后，我們能做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。最后套用老師的話：職責(zé)權(quán)限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。冠盛集團(tuán)供應(yīng)鏈的明天更美好。

第四篇：倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)材料

倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)班的職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)每日工作按排。

2、倉(cāng)庫(kù)工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

3、各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、7S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)；

9、管理會(huì)議資料報(bào)告（主要提供物料呆滯庫(kù)存）。

10、安全庫(kù)存分析與各部的協(xié)作。作業(yè)管理能力

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存的全面管理工作;2.倉(cāng)庫(kù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)書的制定和優(yōu)化;3.倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、優(yōu)化和考核;4.循環(huán)盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)、年中盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)的統(tǒng)籌按排;5.提高和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)空間的利用率和庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率;6.與各部門之間的溝通及協(xié)調(diào).協(xié)調(diào)和調(diào)度倉(cāng)管員工作,定期核對(duì)報(bào)表檢查倉(cāng)管員工作有無(wú)差錯(cuò) 定期培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí),安全知識(shí)，及時(shí)反饋倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息。負(fù)責(zé)原材料與成品追蹤及最終處理結(jié)果報(bào)告、原材料與外協(xié)領(lǐng)料單和成品出貨單審核、系統(tǒng)單據(jù)確認(rèn)。

數(shù)據(jù)分析與庫(kù)存情況說(shuō)明，并及時(shí)做出合理的庫(kù)存成本分析。專業(yè)能力

1、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，善于處理人際關(guān)系。

2、熟悉ISO9000-2001品質(zhì)管制體系運(yùn)作以及ISO14000環(huán)境管理系。

3、熟悉電腦操作，OFFICE辦公軟體，ERP系統(tǒng)。

4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)化，作業(yè)程序。

5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理盤點(diǎn)工作事項(xiàng)。

6、負(fù)責(zé)物料的先進(jìn)先出管理以及倉(cāng)庫(kù)“7S”管理和產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理

7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)出管理，儲(chǔ)存管理，賬務(wù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)賬、卡、物一致。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位主要職責(zé): 負(fù)責(zé)原材料的庫(kù)存和日常維護(hù)管理。即對(duì)原材料的編碼、名稱、數(shù)量、進(jìn)料日期、原材與成品保質(zhì)期、庫(kù)存質(zhì)量進(jìn)行核查。

負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫(kù)存管理,確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致。

主要負(fù)責(zé)料件的收發(fā)，半成品，成品的入庫(kù)，和成品出貨，能熟練完成倉(cāng)庫(kù)的定期盤點(diǎn)。主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)作業(yè)管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點(diǎn)，7Ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．

負(fù)責(zé)帳物核查，庫(kù)存盤點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)一、庫(kù)位準(zhǔn)確，盤點(diǎn)正確； 按公司要求，確保立泰倉(cāng)庫(kù)帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔； 積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)知識(shí)能力

7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）7S的八大作用：

改善和提高倉(cāng)庫(kù)形象。

提高原材料與成品的庫(kù)儲(chǔ)效率。改善各倉(cāng)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

減少故障，保障品質(zhì)，提高存儲(chǔ)質(zhì)量。保證各事業(yè)部安全生產(chǎn)，提高供應(yīng)能力。降低倉(cāng)儲(chǔ)成本與流動(dòng)成本。

改善員工精神面貌，使組織具有活力。

縮短原材料與成品作業(yè)周期，確保生產(chǎn)與發(fā)貨的供貨。7S的六大效用：

1、虧損為零

2、不良為零

3、浪費(fèi)為零

4、故障為零

5、事故為零

6、投訴為零。

儲(chǔ)存和發(fā)放物料三原則： 倉(cāng)庫(kù)“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點(diǎn)定位定量。先進(jìn)先出。

對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：

遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

六號(hào)定位法：

按“庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng)?！叭凇?勤檢查、勤翻曬、勤盤點(diǎn))?！百~、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點(diǎn)管理。

ABC分類

5距（燈距、墻距、堆距、柱距、頂距）

倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程 好的倉(cāng)管員必需：

服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度； 倉(cāng)庫(kù)日常管理工作；

據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議； 依倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料；

倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的籌劃與物料正確的擺放；

倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作；來(lái)料與出貨單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接； 每日物料明細(xì)賬目的登記； 工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督； 重視原材料的存儲(chǔ)質(zhì)量，原材料的安全質(zhì)量供應(yīng)是公司的命脈，沒(méi)有安全的質(zhì)量庫(kù)存就沒(méi)有明天。

倉(cāng)庫(kù)的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。7“S”貫穿始終。

物，帳，卡始終要保持一致致。先進(jìn)先出。

今日事今日畢（保持最新資料信息）。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程 倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程：

1、接收

1）對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的來(lái)料計(jì)劃，由倉(cāng)管員根據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)備量情況及用量情況做出合理的庫(kù)位安排；

2）對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的原料，由使用部門根據(jù)需要接收定領(lǐng)，對(duì)來(lái)料情況的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說(shuō)明使用情況，通知相關(guān)部門。填寫接收與領(lǐng)取單據(jù)并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可。

2、保管

1）倉(cāng)管部對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；

2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；

3、盤點(diǎn)

1）倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)成本審查核對(duì)； 2）管理實(shí)現(xiàn)了信息化管理，所有物資的入庫(kù)、直拔、領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)電腦系統(tǒng)完成。

倉(cāng)庫(kù)管理要訣：

6R ：適時(shí)、適量、適料、適人、適地、適法 物料驗(yàn)收準(zhǔn)備工作：

1、對(duì)物質(zhì)的產(chǎn)地、特點(diǎn)、規(guī)格、數(shù)量、計(jì)量方法。

2、確定存放地點(diǎn)

3、進(jìn)口物資提前通知相關(guān)部門

4、準(zhǔn)備好憑證、資料。四清：數(shù)量清、材質(zhì)清、標(biāo)志清、雜質(zhì)清。兩齊：庫(kù)容整齊、堆碼整齊

三相符：帳實(shí)相符、帳卡相符、卡物相符。

五查：查庫(kù)存、查貨垛、查動(dòng)態(tài)、查異狀、查安全。三無(wú)：無(wú)霉?fàn)€、無(wú)變質(zhì)、無(wú)超耗。

十字要訣：快進(jìn)、快出、多儲(chǔ)存、保管好。

四懂：懂物名稱性能、懂保管保養(yǎng)知識(shí)、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗規(guī)律。三會(huì)：會(huì)換算、會(huì)保管、會(huì)識(shí)標(biāo)記符號(hào)。

五過(guò)硬：收發(fā)技術(shù)過(guò)硬、現(xiàn)貨常識(shí)過(guò)硬、寫算知識(shí)過(guò)硬、報(bào)表統(tǒng)計(jì)過(guò)硬、保管保養(yǎng)過(guò)硬。五快：快提免壓倉(cāng)、快運(yùn)免壓廠、快盤免壓線、快驗(yàn)免壓?jiǎn)巍⒖彀l(fā)免壓庫(kù)。三抓：抓數(shù)量、抓重量、抓質(zhì)量。

五清；數(shù)量清、重量清、質(zhì)量清、規(guī)格清、批次清。四定：劃區(qū)定塊、劃線定位、貨垛定形、倉(cāng)庫(kù)定量、五標(biāo)準(zhǔn)：牢、齊、清、穩(wěn)、美。

三不：未接憑證不翻帳、不經(jīng)審單不備貨、未經(jīng)復(fù)核不備貨。三核：核對(duì)憑證、核對(duì)帳卡、核對(duì)實(shí)物。

五檢查：?jiǎn)螕?jù)和實(shí)物進(jìn)行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、重量檢查。

第五篇：倉(cāng)庫(kù)總結(jié)

2011半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼2011年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，全體成員的幫助下，我們緊緊圍繞成品物資倉(cāng)庫(kù)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)?；叵脒^(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)庫(kù)全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉(cāng)庫(kù)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。2011年倉(cāng)庫(kù)管理總結(jié)報(bào)告如下：

一 2011年工作分析以及所遇問(wèn)題

一．在這一年的工作中,我們不斷學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理，計(jì)算機(jī)操作等知識(shí)，以求不斷提高自身素養(yǎng)。強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。我主要負(fù)責(zé)成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)，出庫(kù)，出倉(cāng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

二． 做好倉(cāng)庫(kù)日常衛(wèi)生工作，盡可能將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部打掃并整潔，及時(shí)清理垃圾，根據(jù)情況整理庫(kù)存，并積極向6S管理靠近。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題，明年我爭(zhēng)取端正態(tài)度，努力克服。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

倉(cāng)儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的，我想通過(guò)學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。

目前成品管理還存在一些問(wèn)題，比如管理員的責(zé)任心，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率帶來(lái)了極為滯后的不利因素，另外業(yè)務(wù)員開(kāi)單的疏忽，導(dǎo)致質(zhì)檢經(jīng)常性將客戶不同單號(hào)的成品混雜堆放，給倉(cāng)庫(kù)的正常工作帶來(lái)阻礙,既耽誤了發(fā)貨的時(shí)間,又降低了工作效率,給成品的順利出庫(kù)帶來(lái)不便。因此我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，及時(shí)反映問(wèn)題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給業(yè)務(wù)和客戶帶來(lái)麻煩與困難。

回想這半年的工作，有得有失，做為倉(cāng)庫(kù)的主要成員，在工作中要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

二、2012年展望

在過(guò)去的一年里有得有失,但這都是我生活中最大的財(cái)富。在新的一年里,我將改正自身不足,繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立服務(wù)是第一

位的觀念,力求做到微笑服務(wù)，另外加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,充分利用ERP系統(tǒng),提高工作效率.使工作再上新的臺(tái)階。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去的不足，我們將不懈的努力做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，我相信在所有同事的共同努力下,夢(mèng)蘭東華的明天將更加精彩。2012年是全新的一年，也是另一個(gè)挑戰(zhàn)的開(kāi)始，我們將努力改正過(guò)去一年中的不足，把新一年的工作做得更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任和悉心指教。

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)。

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)。

倉(cāng)庫(kù)

2011-12-27