第一篇：景觀設(shè)計(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型與構(gòu)建

旅游規(guī)劃與景觀設(shè)計(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型與構(gòu)建

中國(guó)主題公園雖然相對(duì)歐美國(guó)家起步較晚，但是有自身的特點(diǎn)和一定的優(yōu)勢(shì)。然而主題公園在中國(guó)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。在變化多端的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，眾多主題公園為舉步維艱。對(duì)旅游投資今后走向的把握，以及對(duì)影響利潤(rùn)的關(guān)鍵因素的理解已日漸清晰成為主題公園在中國(guó)生存的關(guān)鍵。

20世紀(jì)90年代是我國(guó)主題公園誕生的高峰期。特別是錦繡中華取得成功后，掀起一場(chǎng)我國(guó)主題公園熱，僅1990—1994年間就建成了2500余座，有關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，到目前，近十年來(lái)涌現(xiàn)的主題公園中，已倒閉的約占80%，給國(guó)內(nèi)旅游業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000億元，我國(guó)目前幸存的主題公園中僅有10%盈利，20%持平，其余70%均處于虧損狀態(tài)。我國(guó)主題公園在計(jì)劃性不夠的情況下誕生了，加之更多的國(guó)際知名主題公園品牌(如迪斯尼、環(huán)球影城等)紛紛進(jìn)入中國(guó)，主題公園投資企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，要深刻思考，找到最好的出路。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》分析：隨著大量大同小異的主題公園不斷在中國(guó)開(kāi)業(yè)，應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)投資者想要實(shí)現(xiàn)顯著投資收益有相當(dāng)難度，因此投資方將會(huì)在規(guī)劃設(shè)計(jì)中要求設(shè)計(jì)單位創(chuàng)造更有特色、更有創(chuàng)意、更有思想的產(chǎn)品，由此作為設(shè)計(jì)單位要學(xué)會(huì)用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論來(lái)分析市場(chǎng)和資源特色，進(jìn)行橫向比較，打造差異性產(chǎn)品，創(chuàng)造特色化且可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1990年，美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾，在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》中，正式提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。

他們認(rèn)為：“核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。”

他們認(rèn)定企業(yè)核心能力就是一種學(xué)識(shí)，就是一種可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)識(shí)。

競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的生存能力和盈利能力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自企業(yè)所擁有的核心資源。所謂核心資源，也就是那些不能輕易為其他企業(yè)所復(fù)制、也不能從市場(chǎng)上購(gòu)買到的資源。正是這種不可復(fù)制性和不可交易性帶給了企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)勢(shì)力，從而形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

旅游規(guī)劃與景觀設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的模型構(gòu)建

獲得成功的公司都是 ——建立以顧客需求為中心，市場(chǎng)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)構(gòu)。

主題景觀設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)以設(shè)計(jì)創(chuàng)意部門為核心競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)，以工程、財(cái)務(wù)、行政、人事密切協(xié)同，創(chuàng)造出具有獨(dú)特的、客戶滿意的、優(yōu)秀的產(chǎn)品。

“有多少顧客需求被滿足，公司才能有多大的目標(biāo)”

核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、“清晰的目標(biāo)”：一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在它滿足顧客需求的能力上！“清晰的目標(biāo)”是企業(yè)首要確定的問(wèn)題！

二、“成功的戰(zhàn)略”：是實(shí)現(xiàn)這個(gè)“目標(biāo)”的解決方案！

三、“高效的組織”：是解決方案實(shí)現(xiàn)的因素！

四、“正確的運(yùn)營(yíng)”：是解決方案實(shí)現(xiàn)的手段！

競(jìng)爭(zhēng)力模型

清晰的目標(biāo)

一、“清晰的目標(biāo)”

就是結(jié)合外部和內(nèi)部條件，根據(jù)每個(gè)階段公司所面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況制定的清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、“成功的戰(zhàn)略”

就是圍繞組織中的核心競(jìng)爭(zhēng)部門制定有效的、直接的，協(xié)調(diào)的行動(dòng)規(guī)劃及原則。

三、“高效的組織”

就是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力要素。

核心競(jìng)爭(zhēng)力八要素：

1、核心技術(shù)能力。技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，企業(yè)只有擁有了核心技術(shù)，才可能生產(chǎn)出核心產(chǎn)品，為企業(yè)贏得超額利潤(rùn)。由于科技日益發(fā)展，技術(shù)壽命有不斷縮短的趨勢(shì)。企業(yè)要想獲得持續(xù)核心技術(shù)能力，必須重視企業(yè)的研發(fā)能力，加大投入，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出企業(yè)所需要的核心技術(shù)。

2、核心營(yíng)銷能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，“皇帝的女兒也愁嫁”的現(xiàn)象并不為奇，究其原因之一，營(yíng)銷是其薄弱環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)大多是買方市場(chǎng)，為爭(zhēng)奪顧客，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在技術(shù)差異化日益縮小的今天，這種競(jìng)爭(zhēng)往往表現(xiàn)為營(yíng)銷能力的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)營(yíng)銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、核心生產(chǎn)能力。企業(yè)核心能力的水平要通過(guò)產(chǎn)品來(lái)展現(xiàn)，而生產(chǎn)能力則是將技術(shù)變成產(chǎn)品的中介，它部分地決定了產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。由于在大部分領(lǐng)域，生產(chǎn)能力都是屬于低級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)必須逐步將這種核心競(jìng)爭(zhēng)力向高級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)渡。

4.核心管理能力。企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內(nèi)外部信息能力、決策能力和執(zhí)行能力。一個(gè)企業(yè)不論形成多少核心資源，如沒(méi)有對(duì)自身進(jìn)行SWOT分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行正確決策，將整個(gè)企業(yè)大系統(tǒng)快速高效運(yùn)行，那么這些資源都不能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、權(quán)變能力。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)到處充滿變數(shù)的社會(huì)，企業(yè)要想生存，必須對(duì)外界事件做出有效的反應(yīng)，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。商界大量事實(shí)表明，得以生存的不一定是那些最強(qiáng)大的企業(yè)，而是那些最能適應(yīng)變化的企業(yè)。

6、信息化能力。在現(xiàn)代社會(huì)，信息就是財(cái)富。企業(yè)如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業(yè)的決策。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息流通的高效化和實(shí)時(shí)化，最終實(shí)現(xiàn)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，才能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

7、核心員工能力。人力資源是企業(yè)的第一資源，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。作為其中的重要一環(huán)，核心員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。有資料表明，企業(yè)中80%的業(yè)務(wù)是由20%的員工完成的，這20%的員工就是企業(yè)核心員工的一部分。企業(yè)應(yīng)通過(guò)制定人力資源戰(zhàn)略來(lái)為核心員工創(chuàng)造好的環(huán)境，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)壯大的根本力量！

8.品牌文化。品牌文化是指通過(guò)賦予品牌鮮明的文化內(nèi)涵，建立獨(dú)特的品牌定位，并整合運(yùn)用營(yíng)銷傳播工具，以使消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生精神共鳴，經(jīng)過(guò)歷史的積淀，最終形成強(qiáng)烈的品牌歸屬與忠誠(chéng)。品牌忠誠(chéng)度將贏得穩(wěn)定市場(chǎng)，產(chǎn)生品牌溢價(jià)能力。因此，品牌文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的組成部分。

四、“正確的運(yùn)營(yíng)”

就是以“清晰的目標(biāo)”為中心，運(yùn)用“成功的戰(zhàn)略”在“高效的組織”中充分發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二篇：構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型研究

構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型研究

發(fā)表時(shí)間：2007-8-19作者: 劉元芳 肖天明 雷青山來(lái)源: 萬(wàn)方數(shù)據(jù)

關(guān)鍵字: 企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 模型核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。本文首先探討核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵，研究技術(shù)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在聯(lián)系及其運(yùn)動(dòng)，進(jìn)而深入探究以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理為代表的企業(yè)文化與不同類型創(chuàng)新模式為主要內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新的緊密關(guān)聯(lián)、相互作用，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力模型，從而揭示了技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化藕合形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程和機(jī)理。

面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化這種全球化經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何獲得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“基業(yè)長(zhǎng)青”一直是理論界與企業(yè)界不斷研究和探討的問(wèn)題。本文應(yīng)用核心竟?fàn)幜碚?，著眼于企業(yè)深層次的競(jìng)爭(zhēng)能力，研究技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化的禍合，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力模型，進(jìn)一步揭示了企業(yè)持續(xù)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的本質(zhì)。這對(duì)中國(guó)企業(yè)全面接軌國(guó)際市場(chǎng)、迎接新挑戰(zhàn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，都具有現(xiàn)實(shí)意義。文獻(xiàn)綜述

關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的論述，國(guó)外學(xué)者在近十年以來(lái)被收錄在SCI, SSCI中的就有533篇文獻(xiàn)，中國(guó)學(xué)者在這方面的研究也逐漸增多?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”的概念被評(píng)為過(guò)去十年間對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有巨大影響的十大管理實(shí)踐之一。

1.1 國(guó)外研究成果

國(guó)外學(xué)者對(duì)核心竟?fàn)幜Φ恼撌隹梢詺w納為以下幾種類型:

(1)整合型核心競(jìng)爭(zhēng)力。哈默和普拉哈拉德于1990年首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的共有性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。

(2)知識(shí)型核心競(jìng)爭(zhēng)力。著名的技術(shù)管理專家D.Teece和Joe.Tidd認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指具有企業(yè)特性的、不易交易的并能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)專有知識(shí)和信息，是企業(yè)所擁有的提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系，它包括四個(gè)維度:組織成員所掌握的技能和知識(shí)集、組織的技術(shù)系統(tǒng)、組織的管理系統(tǒng)和組織的價(jià)值觀系統(tǒng)。

(3)資源型核心競(jìng)爭(zhēng)力。M.A.Peteraf等認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是企業(yè)的業(yè)務(wù)操作子系統(tǒng)，更為重要的是在企業(yè)資源系統(tǒng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累蘊(yùn)藏在企業(yè)已有和潛在的資源中，滲透到整個(gè)組織中，企業(yè)合理開(kāi)發(fā)這些資源為形成自己的獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。

(4)組合型核心競(jìng)爭(zhēng)力。J.F.Christensen認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的主要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值被多個(gè)產(chǎn)品或多種業(yè)務(wù)共享的技能和能力。核心能力是指企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。

1.2 國(guó)內(nèi)已有研究成果

國(guó)內(nèi)的研究主要是追蹤型和改進(jìn)型研究。柳卸林、左建軍分別撰文認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力就是企業(yè)具有開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和獨(dú)特營(yíng)銷的能力;寧建軍認(rèn)為企業(yè)體制與制度是最基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;管益忻認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)核心價(jià)值觀為主導(dǎo)的，旨在為顧客提供更大(更多、更好)的消費(fèi)者剩余的企業(yè)核心能力的體系;陳清泰、傅家驥等借鑒技術(shù)管理學(xué)派的觀點(diǎn)，提出核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段的能力;復(fù)旦大學(xué)首明杰教授提出核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的，使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力，這種能力是一組技術(shù)和技能的綜合體。

從以上分析可知，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)復(fù)雜子系統(tǒng)，它滲透在技術(shù)、資源、知識(shí)、文化、人力資源、組織和管理等多個(gè)子系統(tǒng)融合而成的大系統(tǒng)中。2 技術(shù)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.1 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中率先提出了創(chuàng)新概念，在隨后的專著中又系統(tǒng)地闡述了他的創(chuàng)新理論。在他看來(lái)，創(chuàng)新是“一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素的新組合引人生產(chǎn)體系”。他所指的新組合包括:引進(jìn)新產(chǎn)品或提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，開(kāi)辟新市場(chǎng)，控制原材料和半成品新的供應(yīng)來(lái)源，引用新的生產(chǎn)方法和實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。其理論被廣泛應(yīng)用并不斷發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵在擴(kuò)展，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和組織經(jīng)濟(jì)對(duì)于創(chuàng)新起到至關(guān)重要的作用。最新涌現(xiàn)出來(lái)的關(guān)于交互式、布式和開(kāi)放本質(zhì)創(chuàng)新，提出公司從內(nèi)部R&D獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的趨勢(shì)，并爭(zhēng)取通過(guò)利用外部廣泛的資源獲得成功的創(chuàng)新。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新時(shí)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制

(1)技術(shù)創(chuàng)新形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

技術(shù)創(chuàng)新的趨勢(shì)是更多地關(guān)注企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這不僅從新的理論角度解釋了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定作用，而且也為核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供了一個(gè)有效的載體。因此，技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程是核心能力建立的關(guān)鍵，兩者具有目的上的一致性。

(2)技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的演化動(dòng)力

通過(guò)有效的技術(shù)創(chuàng)新，其成果在企業(yè)內(nèi)部迅速擴(kuò)散，成為企業(yè)的核心技術(shù)以至由此形成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，并最終為市場(chǎng)所認(rèn)同，企業(yè)將逐漸形成自己新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特認(rèn)為未來(lái)企業(yè)將向創(chuàng)新推動(dòng)型轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是作為群體意識(shí)的企業(yè)價(jià)值觀及其外化，有三層含義:首先，企業(yè)文化的核心是一種基本的價(jià)值觀念;其次，這種價(jià)值觀是企業(yè)的價(jià)值觀，不是企業(yè)內(nèi)部成員個(gè)人價(jià)值觀的簡(jiǎn)單相加，而是個(gè)人價(jià)值觀的同化，是“人格化”了的企業(yè)價(jià)值;最后，企業(yè)文化還包括企業(yè)價(jià)值觀的一種外化，是經(jīng)營(yíng)思想、歷史傳統(tǒng)、倫理規(guī)范、制度準(zhǔn)則、行為方式以及蘊(yùn)含在企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品中的企業(yè)價(jià)值觀。

3.2 企業(yè)文化與核心竟?fàn)幜Φ南嗷リP(guān)系

(1)企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)

在談及核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，人們往往忽略企業(yè)文化的作用，而更多地關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新的作用，但是脫離了企業(yè)文化，技術(shù)創(chuàng)新是沒(méi)有任何價(jià)值的，也就談不上形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新只有以企業(yè)文化為平臺(tái)，并支撐企業(yè)文化的發(fā)展，才能真正體現(xiàn)出價(jià)值。此外，相同的技術(shù)創(chuàng)新在不同的企業(yè)文化中也體現(xiàn)出不同的價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新的效率在很大程度上取決于企業(yè)文化，它的作用在于采用適當(dāng)?shù)姆绞饺ゾ唧w實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的效益，形成核心竟?fàn)幜徒⒊掷m(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。

(2)企業(yè)文化決定核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它是以企業(yè)為主體的群體價(jià)值觀念，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的世界觀和方法論的總和，體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)的宗旨、根本追求和精神歸宿，決定了企業(yè)遠(yuǎn)期的發(fā)展方向。在這個(gè)前提下，企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化和自身狀況來(lái)決定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須以適當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀的行為方式來(lái)配合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。由于所處環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性。企業(yè)必須不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷用符合企業(yè)價(jià)值觀的行為方式來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，周而復(fù)始，逐漸形成核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?jiàn)，企業(yè)文化在核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程中發(fā)揮著無(wú)可替代的基礎(chǔ)性作用，是企業(yè)生存發(fā)展的精神動(dòng)力和力量源泉，更決定著核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的藕合模型

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，筆者認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化的禍合，即核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化相互作用、相互依存的結(jié)果。在核心競(jìng)爭(zhēng)力建立的過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新是最基本的行為，企業(yè)文化為技術(shù)創(chuàng)新提供了一個(gè)基礎(chǔ)性的支持平臺(tái);核心競(jìng)爭(zhēng)力就是通過(guò)以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新為代表的企業(yè)文化環(huán)境和以自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新為內(nèi)涵的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的禍合來(lái)構(gòu)建的。

4.1 企業(yè)文化環(huán)境

技術(shù) 創(chuàng) 新 將不可避免地發(fā)生在特定的企業(yè)文化環(huán)境中并受其影響，良好的企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新將發(fā)揮導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、幅射等方面的功能。企業(yè)文化主要是通過(guò)企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新對(duì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)起重要的功能作用。

(1)企業(yè)家精神。熊彼特指出:“創(chuàng)新就是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中引人新的生產(chǎn)函數(shù)，它的產(chǎn)生主要源自企業(yè)家的作用?！北说谩さ卖斂苏J(rèn)為:“企業(yè)家就是賦予資源以生產(chǎn)財(cái)富的能力的人”。企業(yè)家精神是指企業(yè)家在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向、事業(yè)追求和文化定勢(shì)的總和。企業(yè)家敏銳地捕捉市場(chǎng)非均衡狀態(tài)提供的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，果斷地作出決策并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是企業(yè)內(nèi)部資源配置的主體和權(quán)威，并對(duì)稀缺資源的利用做出判斷性抉擇、創(chuàng)新過(guò)程的組織和指揮，因此企業(yè)家精神是形成和影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

(2)人力資源管理。人力資源作為知識(shí)和技能的承載者，代表了企業(yè)所擁有的專門知識(shí)、技能和能力的總和，是企業(yè)形成核心能力的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新源于人的思想觀念上的突破，技術(shù)創(chuàng)新的主體是人;企業(yè)文化作用的對(duì)象是企業(yè)中作為人力資源的員工，因此以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，是影響技術(shù)創(chuàng)新成功與否的決定因素。這種積極性、主動(dòng)性的激勵(lì)是通過(guò)有效的人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以人力資源管理是以企業(yè)文化為導(dǎo)向，有利于營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新成功發(fā)展的良好的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍環(huán)境，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)研發(fā)管理。研發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的先導(dǎo)，也是企業(yè)生存發(fā)展的推動(dòng)力。企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要擁有核JI.技術(shù)，而且還要保證其核心技術(shù)的更新?lián)Q代，為此企業(yè)必須加強(qiáng)研發(fā)，這是競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)管理就是以企業(yè)文化的理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值來(lái)確定研發(fā)價(jià)值取向，促進(jìn)形成新的核心技術(shù)，以至成為自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)，研發(fā)管理通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和整合作用來(lái)協(xié)調(diào)參與者的價(jià)值觀和行為規(guī)范，形成一個(gè)開(kāi)放、創(chuàng)新、合作的研發(fā)文化，從而保證研發(fā)持續(xù)創(chuàng)新。

(4)組織創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新中的個(gè)性化、多樣化追求和社會(huì)環(huán)境變化的互動(dòng)與企業(yè)文化中共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范之間的沖突必然產(chǎn)生組織變革，使創(chuàng)新機(jī)制搞活，獲得良好的動(dòng)力，運(yùn)行協(xié)調(diào)有序。因此，組織創(chuàng)新為組織變革和創(chuàng)新提供價(jià)值動(dòng)力，進(jìn)而影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

4.2 技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，從新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)想產(chǎn)生(捕捉利用機(jī)會(huì))，經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，進(jìn)人市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤(rùn)的一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。技術(shù) 創(chuàng) 新 又有其自身的技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律。不同企業(yè)、不同發(fā)展階段有不同的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇和應(yīng)用。一是引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，即引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)科技成果進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)用最為廣泛。二是模仿技術(shù)創(chuàng)新，即將已有技術(shù)成果進(jìn)行消化、吸收、模仿、仿制、改造、創(chuàng)新而產(chǎn)生新的功能、特點(diǎn)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向現(xiàn)代化的技術(shù)創(chuàng)新多屬于此種模式。三是合作技術(shù)創(chuàng)新，即企業(yè)與高校、科

研院所和省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外有關(guān)部門合作研究開(kāi)發(fā)，采用各種不同的合作開(kāi)發(fā)方式和組織形式，以此達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，可提高技術(shù)創(chuàng)新能力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低風(fēng)險(xiǎn)。四是自主技術(shù)創(chuàng)新，指企業(yè)依靠自身科技實(shí)力和條件，根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、技術(shù)機(jī)會(huì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，確定項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。此種模式應(yīng)用是在企業(yè)發(fā)展到更高階段，以形成自己的核心技術(shù)。

在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程，無(wú)論處于什么領(lǐng)域、反映什么層面、在什么階段、應(yīng)用什么樣的創(chuàng)新模式，都是在以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理、組織創(chuàng)新為代表的一定的企業(yè)文化環(huán)境影響下進(jìn)行的。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)在全體員工中形成一種創(chuàng)新的文化，豐富深厚的企業(yè)文化價(jià)值理念規(guī)定和影響著技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值取向和創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)精神凝聚著全體員工的人心，鼓舞著創(chuàng)新的斗志，成為強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力，良好的企業(yè)文化推動(dòng)著技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展與升級(jí)。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新的不斷持續(xù)進(jìn)行也必須以人為本、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以國(guó)家、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，以提高競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，形成新的價(jià)值取向和價(jià)值理念，培育員工“團(tuán)結(jié)合作，創(chuàng)新貢獻(xiàn)，不怕困難，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，果敢行為，奪取勝利”的企業(yè)精神;并在產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)中塑造良好的企業(yè)形象，這樣，技術(shù)創(chuàng)新又建設(shè)了新的企業(yè)文化，更有力地推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展。這種技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化的有效互動(dòng)作用培育和提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3 核心竟?fàn)幜δＰ?/p>

基于上述的分析和理解，我們可以建立如圖1所示的在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化相藕合基礎(chǔ)上構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力模型。從該 模 型 可以看出，以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新為代表的企業(yè)文化構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新的外在環(huán)境;以技術(shù)引進(jìn)創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新以至自主創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)涵，共同構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有創(chuàng)建良好的文化氛圍環(huán)境，并以技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為實(shí)質(zhì)內(nèi)容和動(dòng)力，才能逐步建立和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在這個(gè)四棱錐模型中，四個(gè)棱錐面分別代表以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新為主要內(nèi)容的企業(yè)文化;從下到上、由底面和三個(gè)橫截面構(gòu)

成的代表著技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)內(nèi)容的不同創(chuàng)新模式，所以，不同類型層面的技術(shù)創(chuàng)新都受企業(yè)文化的包容、影響和制約;棱錐頂點(diǎn)代表企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展禍合交匯為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一般都是由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展。在這個(gè)四棱錐模型中，底面代表最初大量創(chuàng)新活動(dòng)基本是引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;然后是模仿技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力得到了一定的訓(xùn)練和提高;當(dāng)企業(yè)發(fā)展到有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，就可向外拓展，尋找研發(fā)創(chuàng)新的合作伙伴，開(kāi)展優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同研發(fā)的合作技術(shù)創(chuàng)新;當(dāng)企業(yè)發(fā)展到具有相當(dāng)科技實(shí)力和基礎(chǔ)條件時(shí)，即可邁向最高層次的自主技術(shù)創(chuàng)新階段。

企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新主體的作用是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的培養(yǎng)、塑造為技術(shù)創(chuàng)新主體提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和行為支柱，同時(shí)也隨著技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展而進(jìn)步。隨著科技發(fā)展，時(shí)代進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新也向更高層次發(fā)展，企業(yè)文化也必然與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高，企業(yè)家精神更加成熟、完善，更具民族風(fēng)范和時(shí)代感，人力資源管理和人力資本更加得到重視，研發(fā)由小到大，更加注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建立和創(chuàng)新，通過(guò)體制和機(jī)制創(chuàng)新的組織變革構(gòu)建更加寬松、和諧的企業(yè)文化環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。這樣，技術(shù)創(chuàng)新逐漸向更高層次發(fā)展，企業(yè)文化不斷提升進(jìn)步，兩者緊密關(guān)聯(lián)、相互作用藕合，走向頂點(diǎn)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化相互影響、相互作用，兩者藕合而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)的整體素質(zhì)、實(shí)力水平、文化品位都會(huì)提高到新的層次;反之，優(yōu)秀的企業(yè)文化也對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有深刻的影響，成功的企業(yè)都有成熟的優(yōu)秀企業(yè)文化支撐著。因此，面對(duì)新的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)在不斷開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并將兩者有機(jī)禍合，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的活力和發(fā)展后勁，從而使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三篇：如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

有人認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以一種學(xué)識(shí)，它是組織中的累積性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)綜合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。有人認(rèn)為，凡是能體現(xiàn)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一定優(yōu)勢(shì)，都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。還有人認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是買不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不掉的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而我認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須與企業(yè)的利益息息相關(guān)，而且是持續(xù)的利益。帶不來(lái)利益的競(jìng)爭(zhēng)力是空談，帶不來(lái)持續(xù)利益的競(jìng)爭(zhēng)力是急功近利，企業(yè)的任何行為只不過(guò)是為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的利益最大化。一種優(yōu)勢(shì)不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去，優(yōu)勢(shì)在不同時(shí)期也不同。因此，我認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是為企業(yè)創(chuàng)造帶來(lái)持續(xù)利益最大化的優(yōu)勢(shì)的能力。它是一種創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的能力。那么如何來(lái)構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

一個(gè)人是一個(gè)整體，一個(gè)國(guó)家是一個(gè)整體，一個(gè)企業(yè)更是一個(gè)整體。人生觀是人的靈魂，一個(gè)人要走向成功關(guān)鍵在于有正確的人生觀作為指導(dǎo)。社會(huì)核心價(jià)值觀是國(guó)家的靈魂，一個(gè)國(guó)家的發(fā)展關(guān)鍵在于社會(huì)核心價(jià)值觀。同樣，企業(yè)文化也是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于構(gòu)建良好的企業(yè)文化。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心文化是由共同的價(jià)值觀、共同思維方式和共同的行事方式的整合，它直接協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源，使其最大化的利用。只要企業(yè)資源能持續(xù)最大化利用，那么企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生連續(xù)不斷的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展。因此構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于構(gòu)建良好企業(yè)文化、利用企業(yè)文化。

一是要樹(shù)立雇主品牌。雇主品牌是指在人力資源市場(chǎng)上享有較高知名度、美譽(yù)度忠誠(chéng)度的企業(yè)品牌。良好的雇主品牌使員工愿意來(lái)企業(yè)工作，使現(xiàn)有員工愿意留在企業(yè)工作，是人們心目中的滿意的工作地。從而激發(fā)員工的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、刻苦奮斗的精神，將員工自身資源完全挖掘出來(lái)。二是要積極引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，將實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。員工追求實(shí)現(xiàn)自我理想是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，要利用員工價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，把全體員工的積極性引導(dǎo)到努力做好本職工作上來(lái)，為員工提供施展才華的舞臺(tái)。三是大力倡導(dǎo)主流價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)思想多樣性與價(jià)值觀念的統(tǒng)一。一個(gè)公司的文化具有鮮明的個(gè)性特征，核心是指該組織員工的整體價(jià)值觀和精神風(fēng)尚。由于價(jià)值觀是指向人們心理層面的活動(dòng)，具有趨同性和不同步性的雙重特征。因此，組織和倡導(dǎo)尤為重要。引導(dǎo)員工在群體和全社會(huì)中樹(shù)立良好的個(gè)人形象。一線員工很大程度上代表了企業(yè)價(jià)值觀和倫理道德水平。

總之，人是企業(yè)的核心，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的只能是人，而人受價(jià)值觀的指導(dǎo)，因此構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一。兩者結(jié)合起來(lái)就形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，無(wú)形的滲透到企業(yè)的方方面面，指引著企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

第四篇：＊-核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型

核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型

核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型（Core competence analysis）

加里·哈默爾和普拉哈拉德的核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core Competence）模型是一個(gè)著名的企業(yè)戰(zhàn)略模型，其戰(zhàn)略流程的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的核心力量。

自內(nèi)而外的企業(yè)戰(zhàn)略（Inside-out Corporate Strategy）

傳統(tǒng)的自外而內(nèi)（Outside-in）戰(zhàn)略（例如：波特五力分析模型），總是將市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者置于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流程的出發(fā)點(diǎn)上。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論恰好與其相反，認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)能否以低成本、并以超過(guò)對(duì)手的速度構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠造就料想不到的產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正源泉是企業(yè)圍繞其競(jìng)爭(zhēng)力整合、鞏固工藝技術(shù)和生產(chǎn)技能的能力，據(jù)此，小企業(yè)能夠快速調(diào)整適應(yīng)變化了的商業(yè)環(huán)境。核心競(jìng)爭(zhēng)力是具體的、固有的、整合的或應(yīng)用型的知識(shí)、技能和態(tài)度的各種不同組合。

Hamel和Prahalad在他們的《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》（The Core Competence of the Corporation，1990）一文中，駁斥了傳統(tǒng)的組合戰(zhàn)略。根據(jù)他們的觀點(diǎn)，把戰(zhàn)略事業(yè)單元（SBU）放在首位，是一個(gè)明顯的時(shí)代錯(cuò)誤。Hamel和Prahalad認(rèn)為，應(yīng)該圍繞共享的競(jìng)爭(zhēng)核心來(lái)構(gòu)建企業(yè)。SBU的設(shè)置必須要有助于強(qiáng)化發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的中心部門如財(cái)務(wù)不應(yīng)該作為一個(gè)獨(dú)立層面，它要能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略體系鏈接、競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建增加價(jià)值。

識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)測(cè)試

1.為企業(yè)提供通向廣闊的多樣化市場(chǎng)的潛在信道。

2.使企業(yè)能夠從生產(chǎn)顧客所需產(chǎn)品中獲得巨大回報(bào)。

3.競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制。

構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是通過(guò)一系列持續(xù)提高和強(qiáng)化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，它應(yīng)該成為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。從戰(zhàn)略層面來(lái)講，它的目標(biāo)就是幫助企業(yè)在設(shè)計(jì)、發(fā)展某一獨(dú)特的產(chǎn)品功能上實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)導(dǎo)地位。

企業(yè)高管在SBU的幫助下，一旦識(shí)別出所有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要求企業(yè)的項(xiàng)目、人員都必須緊緊圍繞這些競(jìng)爭(zhēng)核心。企業(yè)的審計(jì)人員的職責(zé)就是要清楚圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心的人員配置、數(shù)量以及質(zhì)量。肩負(fù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人員應(yīng)該被經(jīng)常組織到一起，分享交流思想、經(jīng)驗(yàn)。

核心僵化？

必須注意不能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展成為僵化的核心。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)培養(yǎng)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)核心難，遺忘一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)核心同樣困難。企業(yè)不遺余力地構(gòu)建了一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)候卻又可能忽略了新的市場(chǎng)環(huán)境和需求，在這種情況下，企業(yè)則面臨著固步自封的危險(xiǎn)。

第五篇：構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

論構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的起源及特征

1.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的起源

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”又叫“核心能力”，這一術(shù)語(yǔ)首次出現(xiàn)在1990年，由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德

（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中提出的。他們指出：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。”他把一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)好比一棵大樹(shù)，核心產(chǎn)品（核心零部件）是樹(shù)干，業(yè)務(wù)單位是樹(shù)枝，樹(shù)葉、花朵和果實(shí)則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。具體地講，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品，發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和營(yíng)銷手段的能力，是企業(yè)的寶貴的戰(zhàn)略資源。

1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

（1）價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，不僅能提供顧客看重的價(jià)值，也為企業(yè)帶來(lái)較為長(zhǎng)期的超額利潤(rùn)。

（2）延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠較大程度地滿足客戶的需要，不僅是當(dāng)前的而且包括潛在的需要。這種需要的滿足往往是通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力在新領(lǐng)域的積極運(yùn)用得以實(shí)現(xiàn)，從而可為企業(yè)不斷創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力更是一種“通用”的技術(shù)專長(zhǎng)，而不是對(duì)應(yīng)于某一兩種產(chǎn)品本身；核心的勝利意義遠(yuǎn)超出單個(gè)產(chǎn)品的勝利。

（3）獨(dú)特性。核心信念具有很強(qiáng)的穩(wěn)固性和持續(xù)性，這種持續(xù)的穩(wěn)固可以使組織在統(tǒng)一的基本信念下協(xié)調(diào)運(yùn)行，在同行業(yè)解決同樣的企業(yè)生存和發(fā)展具有獨(dú)特的企業(yè)個(gè)性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所獨(dú)有的，是基于企業(yè)獨(dú)特的、文化、技能等產(chǎn)生的，具有稀有性。

（4）不可模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅要有價(jià)值和稀有，而且必須具有不可模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)所不具備或者一時(shí)具備不了的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和能力，是企業(yè)的價(jià)值核心，它根植于良好的企業(yè)文化。這種不可模仿性的原因既可能是由于企業(yè)占有資源的不可再生性。

（5）不可替代性。即使企業(yè)具備上述四個(gè)條件的能力，但如果競(jìng)爭(zhēng)者能夠找到替代能力，還是不能構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。一種能力是否是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一般認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠適用于各種市場(chǎng)，能得到消費(fèi)者的認(rèn)同并能對(duì)消費(fèi)者利益做出重大貢獻(xiàn)，它很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，即使效仿，也是公司最擅長(zhǎng)的。隨著經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人們消費(fèi)趨向發(fā)生了巨大的變化。已經(jīng)由數(shù)量和質(zhì)量消費(fèi)型發(fā)展到品牌和文化消費(fèi)型。消費(fèi)者不再僅僅重視商品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣與價(jià)格的高低，而是對(duì)商品的售后服務(wù)、商品品牌的知名度、購(gòu)物的環(huán)境等比較關(guān)注，也就是說(shuō)消費(fèi)者更注重商品核心功能以外的富有文化內(nèi)涵的附加功能。由此決定了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必然是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的直接目的就是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之成為百年企業(yè)。比如說(shuō)海爾集團(tuán)產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15 100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海爾集團(tuán)發(fā)展之迅速并長(zhǎng)期保持著長(zhǎng)盛不衰的狀態(tài)，一個(gè)不可忽視的原因

是售后服務(wù)相當(dāng)好，消費(fèi)者信得過(guò)，是同行業(yè)不可比擬的。它的品牌名言“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，也給消費(fèi)者留下了很深的印象。

僅通過(guò)產(chǎn)品含量高、性能優(yōu)、價(jià)位低廉，企業(yè)制度完善、擁有充足的高科技企業(yè)員工，它只是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素。因?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)、流程、制度是可以借鑒的，人員是具有流動(dòng)性的，因此很難成為企業(yè)獨(dú)有的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須重點(diǎn)培育那種偷不去、買不來(lái)、拆不開(kāi)、流不掉、無(wú)法模仿、無(wú)法復(fù)制、極為稀缺的獨(dú)特的資源和能力，即優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們才構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2 企業(yè)文化在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用

企業(yè)要有自己的文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化能讓企業(yè)擁有個(gè)性，惟有這樣，企業(yè)才能建立衡量一切事物對(duì)錯(cuò)好壞的標(biāo)準(zhǔn)體系，并保證企業(yè)沿著正確的路走下去。一旦把企業(yè)文化的個(gè)性轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的個(gè)性，產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力就提高了。所以，文化是形成一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素，文化管理比戰(zhàn)略管理都重要。比如沃爾沃的核心競(jìng)爭(zhēng)力是安全，寶馬的核心競(jìng)爭(zhēng)力是豪華，TOYOTA的核心競(jìng)爭(zhēng)力則是實(shí)用。在沃而沃看來(lái)，產(chǎn)品的安全是第一位的，它的企業(yè)文化首先就是要強(qiáng)調(diào)安全性；寶馬的產(chǎn)品文化則側(cè)重追求舒適和地位。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮的作用極其大。

（1）激勵(lì)作用。企業(yè)文化比較注重的是人的因素，強(qiáng)調(diào)“以人為本”。尊重每一個(gè)人，相信每一位員工，任何事都以員工的共同價(jià)值觀為尺度，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著企業(yè)的，科技含量的增高，員工不斷的接受新的知識(shí)與技能，工作熱情高漲，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展。

（2）凝聚作用。企業(yè)文化追求一種企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì)和卓越良好的集體感受，把激勵(lì)的與落實(shí)到樹(shù)立企業(yè)的整體共同價(jià)值觀念上，著力塑造優(yōu)秀的群體意識(shí)，因此必然有益于消解企業(yè)職工個(gè)體目標(biāo)之間的差異，引導(dǎo)他們向同一目標(biāo)邁進(jìn)，從而在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓之時(shí)更顯示出巨大的力量。

（3）引導(dǎo)作用。企業(yè)文化可以顯現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，引導(dǎo)企業(yè)去適應(yīng)健康的、先進(jìn)的、有發(fā)展前途的需求。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將全體員工的思想、行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)，使他們朝著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)努力工作。企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力取決于它在一系列價(jià)值中如何進(jìn)行價(jià)值選擇。

（4）約束作用。整潔有序的企業(yè)環(huán)境、規(guī)范的管理制度是硬的約束、有形的約束，企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀等是軟的約束、無(wú)形的約束。企業(yè)文化建設(shè)要達(dá)成的目標(biāo)就是使管理制度和行為準(zhǔn)則潛移默化地成為員工內(nèi)心信念，表現(xiàn)為員工的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一、有形約束和無(wú)形約束的統(tǒng)一。當(dāng)員工的行為違背企業(yè)的信念時(shí)，其心理會(huì)有一種內(nèi)疚感，并受到公眾輿論的譴責(zé)。

（5）塑造形象作用。海爾集團(tuán)在我國(guó)企業(yè)中發(fā)展得比較好，有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。不但是產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)，售后服務(wù)好，更重要的是海爾集團(tuán)的精神與文化，它在消費(fèi)者心目中豎立了一個(gè)信得過(guò)的品牌。因此良好的企業(yè)形象不但能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在更大的廣度和深度上吸引顧客，而且能使企業(yè)更有效、更圓滿地實(shí)現(xiàn)自己的綜合目標(biāo)。良好的企業(yè)形象能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化的關(guān)系

任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)），產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接體現(xiàn)，圍繞產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力做文章是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力所決定的，所以說(shuō)技術(shù)是第一競(jìng)爭(zhēng)力；技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力又是由制度競(jìng)爭(zhēng)力所決定的，制度高于技術(shù)，制度又是第一競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)識(shí)到此還遠(yuǎn)未結(jié)束，這是因?yàn)?，?/p>

度無(wú)非是物化了的理念的存在形式，沒(méi)有正確的理念就沒(méi)有科學(xué)的制度，因此，理念高于制度，理念才是第一競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，企業(yè)才具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。IBM咨詢公司對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，建立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化是世界500強(qiáng)的共同特征。它們出類拔萃的關(guān)鍵是優(yōu)秀的企業(yè)文化，其技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新則植根于它們獨(dú)特的企業(yè)文化之中。

附圖模型揭示了企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在聯(lián)系，指出模型的外層組成元素指企業(yè)文化的功能，模型內(nèi)因元素是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)。

其中，企業(yè)文化功能分別為指導(dǎo)力、推動(dòng)力、改善力、導(dǎo)向力、凝聚力、激勵(lì)力、約束力、潤(rùn)滑力、開(kāi)發(fā)力與感應(yīng)力；而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由諸多因素組成，但最主要的還是由三個(gè)層面組成的要素，它們是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“著力點(diǎn)”。

（1）第一層面為基礎(chǔ)層。是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供深厚基礎(chǔ)和必要的保障。包含：理念、價(jià)值觀、形象、創(chuàng)新、特色、人才和信息等著力點(diǎn)。

（2）第二層面為載體層。是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成發(fā)揮“平臺(tái)效應(yīng)”和起到“支撐”作用。包括結(jié)構(gòu)、機(jī)制、規(guī)模、戰(zhàn)略、品牌、關(guān)系和制度等著力點(diǎn)。

（3）第三層面為轉(zhuǎn)換層，是把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)化和物化。包括服務(wù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、技術(shù)和能力等著力點(diǎn)。

綜上，核心能力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，企業(yè)文化也是企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，它和核心能力是一種互補(bǔ)關(guān)系。國(guó)內(nèi)大部分學(xué)者重視技術(shù)、流程等核心能力的硬件部分的培養(yǎng)，企業(yè)文化等軟件沒(méi)有引起應(yīng)有的重視。事實(shí)上，企業(yè)文化是維持企業(yè)核心能力持久性因素，它是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展，在行業(yè)間與企業(yè)間占有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要重視企業(yè)文化的建設(shè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，使其企業(yè)處于久勝不衰的狀態(tài)，成為百年企業(yè)。1 侯貴松，王璐璐。企業(yè)未來(lái)的十大管理實(shí)踐[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2004孫玉娟。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析［J］。中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（2）3 謝茂華，曾江化。論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)文化[J].聊城大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2005（3）4 劉光明。企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002