第一篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競爭力?

韓梅

摘 要：核心競爭力是使企業(yè)在競爭環(huán)境中取得主動的核心能力，越來越受到企業(yè)的重視。企業(yè)要發(fā)展壯大就必須構(gòu)建和不斷提升自身的核心競爭能力。企業(yè)文化是影響企業(yè)構(gòu)建和提升核心競爭力的關(guān)鍵因素。因此探討二者的關(guān)系，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)核心競爭力的構(gòu)建和發(fā)展，具有深遠(yuǎn)的理論與實踐意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、核心競爭力、企業(yè)文化建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和我國加入WTO,我國企業(yè)將面入新的國際競爭和挑戰(zhàn)。通過企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)理念的營造來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，越來越為企業(yè)界所關(guān)注。美國哈佛商學(xué)院著名教授約翰·科特通過對美國200多家企業(yè)的考察發(fā)現(xiàn),重視企業(yè)文化建設(shè)的公司遠(yuǎn)比那些沒有明顯企業(yè)文化特征的公司經(jīng)營業(yè)績高。由此可見，企業(yè)文化及其所倡導(dǎo)的企業(yè)行為則對企業(yè)核心競爭力的形成顯示出重要的作用。在知識經(jīng)濟(jì)時代，重視企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗的保證。

一、企業(yè)文化與核心競爭力

提到企業(yè)文化，我們往往會想到企業(yè)別具一格的裝飾布局、特有的儀式、員工統(tǒng)一的著裝，或是幾句得到普遍流傳的口號實際上，它們都只是文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中形成的并為全體員工認(rèn)同與遵循的價值觀和行為規(guī)范的總稱，它滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域，其中價值觀為企業(yè)文化的核心。它可分為兩類：一類是隱性文化，即觀念層，是企業(yè)文化的核心和靈魂，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀等；另一類是顯性文化，包括物質(zhì)層、行為層和制度層，它們是可見的文化載體，如廠容廠貌、產(chǎn)品的外觀及習(xí)俗、禮儀、習(xí)慣等。

談起企業(yè)核心競爭力，人們耳熟能詳?shù)氖钱a(chǎn)品質(zhì)量、枝術(shù)上的領(lǐng)先度、企業(yè)的管理和品牌含金量，很少有人提起文化在其中的作用。核心競爭力也稱核心能力或核心專長,它是企業(yè)獨(dú)自擁有，能為消費(fèi)者帶來特殊效用，企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源，可使企業(yè)在競爭環(huán)境中取得主動的核心能力。企業(yè)必須不斷的發(fā)展它,賦予其新的內(nèi)涵，才能長久保持。核心競爭力至少具有三個方面的特征：第一，創(chuàng)造客戶價值，即核心競爭力在滿足消費(fèi)者需求的過程中，實現(xiàn)價值增值的能力；第二，獨(dú)創(chuàng)性，即核心競爭力是競爭對手難以模仿和替代的，故而能取得競爭優(yōu)勢；第三，擴(kuò)展性，即核心競爭力不僅使企業(yè)

自身具有一定的剛性而且可以維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)性。企業(yè)核心競爭力的形成不是一蹴而就的，它需要長期培育，企業(yè)在培育核心競爭力時，不僅要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新而且要不斷提升企業(yè)的客戶意識、要培育自身的文化氛圍。核心競爭力也不是一成不變的東西，而是隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而變化。

二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

（一）企業(yè)文化也是一種核心競爭力

審視國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)在他們發(fā)展的不同階段,企業(yè)文化都“潤物細(xì)無聲”地驅(qū)動著企業(yè)持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造輝煌。因此，企業(yè)文化也是一種核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在企業(yè)凝聚力上。企業(yè)文化是企業(yè)共同價值取向的體現(xiàn)，它通過價值觀念及目標(biāo)的引導(dǎo)，使企業(yè)成為由具有共同的價值觀念、精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來的組織，在這個組織中，每個成員都有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，對企業(yè)的發(fā)展前途充滿責(zé)任感和自信心，將個人利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來，與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體。沒有凝聚力，企業(yè)就沒有競爭力可言。（2）體現(xiàn)在企業(yè)的品牌服務(wù)上。談到一個企業(yè)，人們首先想到的是它的品牌，品牌是企業(yè)外在的宣傳、整合優(yōu)勢，外化了企業(yè)產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的形象，可以有效地傳遞給消費(fèi)者品牌理念。很多企業(yè)就是靠品牌和質(zhì)量深入人心，贏得市場。但品牌的含金量很大程度要依靠企業(yè)文化來支撐。企業(yè)文化是品牌的靈魂。江蘇“紅豆”服裝產(chǎn)品一問世，就吸引了廣大消費(fèi)者。老年人把“紅豆” 視為吉祥物，青年人以向情侶送“ 紅豆”衣為時尚，精明的日本商人正是看中了“紅豆”衣的文化價值（在日本“紅豆”被翻譯為“愛情的種子”）才寧愿提價20%訂貨。（3）體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新能力上。在激烈的市場競爭中，企業(yè)能夠長期保持的競爭優(yōu)勢越來越少，企業(yè)競爭的決定性因素更多的是靠企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為提升或創(chuàng)建新的核心競爭力的關(guān)鍵。而以人文為本的企業(yè)文化則是這些創(chuàng)新的核心和靈魂，對整個企業(yè)具有導(dǎo)向作用。從而對企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)營戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生重大影響。海爾集團(tuán)的成功就是靠“文化注入”的方式向被兼并的企業(yè)輸送先進(jìn)的管理思想和經(jīng)驗來激活這些企業(yè)，形成經(jīng)營的整體優(yōu)勢。

（二）核心競爭力透視著企業(yè)文化

核心競爭力是由企業(yè)多種能力經(jīng)過整合、提升、確認(rèn)等過程形成的能力，其強(qiáng)弱決定了一個企業(yè)在市場競爭中的地位和命運(yùn)。企業(yè)核心競爭力在市場所顯示出的巨大作用時，將會在不同角度和層面反映出企業(yè)文化的力量。（1）在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)競爭不僅是產(chǎn)品競爭、創(chuàng)新競爭、策略手段的競爭，更是文化力的競爭。在企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品和服務(wù)的背后，企業(yè)正在經(jīng)營著自己的企業(yè)文化。經(jīng)營成功企業(yè)背后無不折射出企業(yè)文化的力量。例如全球最大的零售公司沃爾瑪，在其諸多成功驅(qū)動因素之中,企業(yè)文化被認(rèn)為是其成功的根本原因。SamWalton先生在上個世紀(jì)80年代初提出的十條業(yè)務(wù)經(jīng)營原則,作為沃爾瑪文化的核心,指導(dǎo)著沃爾瑪全球業(yè)務(wù)的發(fā)展。(2)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在其長期發(fā)展過程中基于經(jīng)驗積累形成的一種制度性的體系。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，核心競爭力要素中的企業(yè)價值觀會強(qiáng)烈地影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的行為方式和偏好，并通過決策和行為習(xí)慣支持企業(yè)文化建設(shè)。（3）現(xiàn)代企業(yè)處于激烈的市場競爭中，都努力的創(chuàng)造自己的核心競爭力，獲得持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢，核心競爭力的來源于企業(yè)文化的創(chuàng)新，不斷追求變革與發(fā)展，在崇高理念的指導(dǎo)下凝聚每一個員工，通過企業(yè)文化到企業(yè)競爭力的不斷提升，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力

一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個企業(yè)的發(fā)展同樣需要一種文化來指導(dǎo)其經(jīng)營活動，從而明確自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，使自己長盛不衰。成功企業(yè)的經(jīng)驗表明，企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的堅定基石，是企業(yè)增強(qiáng)國際競爭力的有力保障。因此，我國企業(yè)應(yīng)盡快把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，提高企業(yè)核心競爭力，具體應(yīng)從以下幾個方面努力。

1、應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)。團(tuán)隊文化的核心就是在以人為本的管理思想的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)集體的智慧和力量，使全體員工相互間競爭、協(xié)作團(tuán)結(jié)。團(tuán)隊的有效合作會影響企業(yè)的命運(yùn)。在現(xiàn)實的競爭中，任何企業(yè)都難以憑借個人力量來提升企業(yè)競爭能力，因此企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部樹立“沒有成功的個人，只有成功的集體”的思想意識，增強(qiáng)內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)，形成相互依賴的人際關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗表明，良好的團(tuán)隊精神有助于企業(yè)員工內(nèi)部的互動和對外的聯(lián)動，可提高企業(yè)的整體效率，提升企業(yè)的核心競爭力，能更快適應(yīng)國際市場競爭變化。

2、應(yīng)發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。著名管理大師、經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克認(rèn)為“企業(yè)家是賦予資源的生產(chǎn)財富能力的人?！爆F(xiàn)代企業(yè)家面臨著時代所賦予他們的神圣使命和嚴(yán)峻考驗，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要作用。而優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)家的人格。綜觀世界著名的企業(yè)，從美國的IBM公司的早期領(lǐng)導(dǎo)人沃森，到日本松下電器公司的松下幸之助，再到中國的海爾電器公司的張瑞敏，無不把企業(yè)文化視為企業(yè)成功的根本動力。從這種意義上，企業(yè)家對企業(yè)文化發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，可以說企業(yè)家是企業(yè)文化培育、建設(shè)、倡導(dǎo)和發(fā)展的核心動力。成功的企業(yè)總是與成功的企業(yè)家和企業(yè)文化聯(lián)系在一起。

3、要重視文化創(chuàng)新。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新也為企業(yè)發(fā)展提供了保障。企業(yè)文化創(chuàng)新，改善了企業(yè)內(nèi)部氛圍，也改善了企業(yè)外部形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化自身發(fā)展的需要，通過創(chuàng)新，提高了企業(yè)文化的層次，吸收其他企業(yè)文化的積極成分，剔除糟粕，彌補(bǔ)了原來自身的局限與不足，成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的強(qiáng)大動力。美國通用電氣公司(GE)目前在全球100多個國家經(jīng)營生產(chǎn)，居世界500強(qiáng)之前茅，GE的成功很大程度上來源于韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)文化創(chuàng)新。

4．塑造形神俱佳的品牌形象。品牌是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的直觀標(biāo)志，是企業(yè)與社會公眾、企業(yè)與市場進(jìn)行信息傳遞的橋梁，是企業(yè)形象的具體體現(xiàn)，是企業(yè)的生命和巨大的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化有助于提升品牌價值，是品牌建設(shè)的手段，能保證品牌建設(shè)的方向朝著有利于企業(yè)發(fā)展壯大的方向前進(jìn)。品牌是文化的載體，文化既是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華,又是滲透到品牌經(jīng)營全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過產(chǎn)品品牌將視野擴(kuò)展到整個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外增強(qiáng)競爭力，并努力將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭，塑造形神俱佳的品牌形象，提高企業(yè)核心競爭力，才可使業(yè)得到世人的矚目，企業(yè)產(chǎn)品得到消費(fèi)者的青睞。參考文獻(xiàn)：

[1]孟凡濤,孫 濤．企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化建設(shè)[J]．山東社會科學(xué),2003,(2):43-45．

[2]唐書麟．以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力[J]．企業(yè)研究, 2003,(10):50-51．

[3]張志松．企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競爭力[J]．中國鐵路通信信號集團(tuán)公司研究設(shè)計院建院50周年論文選登:46-48．

[4]約翰·科特，詹姆斯·郝斯克特．企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績[M] ．北京：華夏出版社,1997．

[5]趙素琴．企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化[J]．平原大學(xué)學(xué)報,2004,(4):16-17．

Enterprise Culture Building and Enterprise Core Competence

MeiHan

(Economic Department, Anhui Institute of Education, Hefei 230061,China)

Abstract:Nowadays more and more attention is paid to enterprise core competence which is the core power in the competitive environment.A enterprise must build and increase its core competence to develop, enterprise culture is the key of core competence.It is significant in theory and practice to study the relation of them.People must build excellent enterprise culture to strengthen and develop enterprise core competence.Key words:Core competence;Enterprise culture;Enterprise culture building

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力

企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力

莫凱，黃宏強(qiáng)，周學(xué)祥

摘 要： 文章試圖從理論和實際出發(fā)，分析研究兩者之間的關(guān)系，探討企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力的可能性和實踐意義，希望借助文化的力量來提升我國企業(yè)的核心競爭力。關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化，核心競爭力，文化建設(shè)

一、國內(nèi)外企業(yè)的企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系分析與比較

根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)的實際情況，可以把企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系大致歸納為以下五種：

（一）企業(yè)文化與核心競爭力沒有什么關(guān)系

這在企業(yè)界雖不是常態(tài)，但也并非個別，尤其在一些剛成立不久的中小企業(yè)里比較多一些。具體的又有三種表現(xiàn)形態(tài)：

1.該企業(yè)沒有企業(yè)文化而有核心競爭力

這在創(chuàng)業(yè)時間不長的企業(yè)里比較常見。由于成立時間短，企業(yè)往往并沒有形成自己的文化，但在創(chuàng)業(yè)時可能帶有某種關(guān)鍵能力從而形成核心競爭力。

2.該企業(yè)有企業(yè)文化但與核心競爭力沒什么關(guān)系

核心競爭力除了企業(yè)自身長期積累形成而外，也可能有其他一些來源，比如說并購來的或劃撥來的，那往往與該企業(yè)的文化沒有什么直接的關(guān)系。

3.現(xiàn)階段的核心競爭力與企業(yè)文化沒什么關(guān)系

有些企業(yè)認(rèn)為核心競爭力來自技術(shù)，但是任何先進(jìn)的技術(shù)都會過時，技術(shù)創(chuàng)新能力才是這些企業(yè)面向未來的真正的核心競爭力。而一個企業(yè)的創(chuàng)新能力顯然與該企業(yè)的文化有很密切的關(guān)系。

（二）企業(yè)文化就是核心競爭力

企業(yè)文化是否具備成為核心競爭力的條件呢？從首先提出核心競爭力概念的普拉哈拉德與哈默所描述的三個基本特征來看，企業(yè)文化的擴(kuò)展性、價值貢獻(xiàn)和難模仿都是具備的。而且隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和信息的暢通化，企業(yè)間相互模仿和借鑒的速度越來越快，企業(yè)在自然資源、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金、技術(shù)等傳統(tǒng)上具有的戰(zhàn)略優(yōu)勢很難保持長久；另一方面，人們對精神生活的需要日趨強(qiáng)烈，導(dǎo)致人們對產(chǎn)品和服務(wù)所蘊(yùn)含的文化底蘊(yùn)愈加看重。可以推斷，企業(yè)文化在獲取競爭優(yōu)勢方面將發(fā)揮更顯著的作用。

（三）企業(yè)文化作為輔助力量推動核心競爭力的形成對一些企業(yè)來說，企業(yè)文化并不是它們的核心競爭力，但卻為推動企業(yè)核心競爭力的形成和提升發(fā)揮重要作用。這種情況相當(dāng)普遍，對企業(yè)來說，關(guān)鍵是要找到企業(yè)文化發(fā)揮作用的機(jī)制。

企業(yè)文化有三個作用點(diǎn)，即怎么說，怎么做和怎么想?，F(xiàn)實中很多企業(yè)的文化建設(shè)是在做最表層的一塊，即“怎么說”。說得天花亂墜，不落到實處，并無助于企業(yè)核心競爭力的形成。還有一部分企業(yè)在做中間一塊，即“怎么做”，因此花了很大的精力去制定制度，規(guī)范員工的行為模式，但是往往費(fèi)力不討好，得不到員工的認(rèn)可，企業(yè)文化也落不到實處。其實，企業(yè)文化要想與培育核心競爭力聯(lián)系起來，最根本的還應(yīng)該是解決“怎么想”的問題，這個問題解決好了，其他的方面自可迎刃而解。

二、立足企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

（一）企業(yè)文化的功能建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化建設(shè)何以能發(fā)揮重要的作用呢？歸根結(jié)底是企業(yè)文化的建設(shè)能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)文化主要是通過發(fā)揮整合、激勵、約束和塑造4個方面的功能來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

1.企業(yè)文化的整合功能

隨著越來越多的跨國、跨地區(qū)企業(yè)集團(tuán)的建立以及頻繁的企業(yè)并購重組活動，企業(yè)成員的文化背景、思想觀念、經(jīng)營理念等各方面的差異日趨加大，這就需要通過企業(yè)文化的整合來形成企業(yè)的核心價值觀，使之對每個企業(yè)成員的價值行為起引導(dǎo)作用，使其符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過企業(yè)的核心價值觀來引導(dǎo)企業(yè)員工的行為，使員工在潛移默化中接受企業(yè)的核心價值觀念，最終實現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致。

2.企業(yè)文化的激勵功能

現(xiàn)代企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，能夠有效地調(diào)動每個員工的積極性，激勵員工為了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗?，F(xiàn)代企業(yè)文化講求平等的競爭機(jī)制，注重建立公正合理的績效評價制度、分配制度，能夠有效地增強(qiáng)員工的滿意度和成就感。更重要的是，現(xiàn)代企業(yè)文化通過塑造積極向上的核心價值觀，給員工強(qiáng)烈的內(nèi)心責(zé)任感和使命感，并使之成為員工自我激勵的標(biāo)桿。

3.企業(yè)文化的約束功能

企業(yè)文化是一個組織共有的價值體系，是支配其成員行為的文化，它對企業(yè)運(yùn)行中遇到的問題進(jìn)行概念化、定義化，并進(jìn)一步分析和解決，對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有很強(qiáng)的約束規(guī)范作用。和企業(yè)固有的規(guī)章制度不同的是，企業(yè)文化是一種強(qiáng)調(diào)自律的約束，其與規(guī)章制度相比，更具有持久的約束力和控制力。

4.企業(yè)文化的塑造功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化在塑造企業(yè)形象方面發(fā)揮著巨大作用，企業(yè)通過向社會宣傳自己的企業(yè)文化，提高自己的知名度和美譽(yù)度，并通過自己企業(yè)文化被社會的認(rèn)可，使企業(yè)形象的塑造和宣傳起到事半功倍的效果。

（二）企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)，完善企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化的重要性越來越為企業(yè)所認(rèn)識，但是如何建設(shè)自己企業(yè)的文化卻是擺在企業(yè)面前的難題。優(yōu)秀的企業(yè)文化是持之以恒的實踐精神，企業(yè)文化的建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)該全面規(guī)劃，逐步推進(jìn)。

1.要確立企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的確立應(yīng)立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，著眼于未來，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，應(yīng)該具有企業(yè)的特點(diǎn)、行業(yè)的特點(diǎn)、主業(yè)的特點(diǎn)，并且淺顯易懂，能為廣大員工和社會接受。

2.要塑造企業(yè)的核心價值觀，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。企業(yè)的核心價值觀應(yīng)正確、鮮明，體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是以追求利潤最大化為首要目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，而不是全部。企業(yè)文化的理念體系一旦確立，就必須明確本身希望達(dá)成的目標(biāo)，不容納不愿接受企業(yè)文化或者不符合企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的員工，因為只有通過企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，才能夠真正地把企業(yè)全體成員的積極性充分調(diào)動起來，才能使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

3.要將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。要將企業(yè)文化與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，錄用與本公司文化契合程度較高的人員；將企業(yè)文化的要求貫徹于員工培訓(xùn)之中，營造一種強(qiáng)大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為；將企業(yè)文化的要求融入員工的績效與激勵之中，將公司核心價值觀用各種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達(dá)到詮釋公司核心價值觀的目的；將企業(yè)文化與溝通機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)的核心價值觀達(dá)到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認(rèn)同感，同時修訂企業(yè)制度上與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的部分，用企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)各項管理制度的修訂與完善。

4.還要適時地進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。任何一種企業(yè)文化都是與一定的社會發(fā)展階段相聯(lián)系的，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)必須適時地變革企業(yè)文化。企業(yè)文化能否創(chuàng)新發(fā)展關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)文化真正成為全面增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)大動力。

（三）從企業(yè)文化的各個層面打造核心競爭力

1.企業(yè)從高層管理者到基層的每一個員工，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。

2.要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競爭力的重要要素。

3.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。這是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。國有企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。如不十分清楚或把握不準(zhǔn)，可以對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解和整合，也就是對核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集

中人力、物力、財力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

4.在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，國有企業(yè)搞不活和競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力。因此國有企業(yè)必須按照”產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)“的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

三、思考與討論

中國是一個有著悠久文化傳統(tǒng)的國家，但是我們在企業(yè)文化建設(shè)方面并沒有走在世界的前面。在中國企業(yè)當(dāng)中，主動地去建設(shè)企業(yè)文化的相當(dāng)普遍，但稍作分析就會發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在做表面文章。對他們來說，所謂的企業(yè)文化，就是收集一些被普遍認(rèn)同的理念和價值觀，變成自己企業(yè)的標(biāo)語和口號就完事了。顯然，這樣不會有什么成效，如果非要說這也反映他們的企業(yè)文化，那就是假、大、空。其實，之所以會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，就在于我們很多企業(yè)是為文化而文化，因而走錯了方向。而我們看到一些國外的大企業(yè)，雖然他們也有自己的口號，但是他們是把它作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)當(dāng)中，并且在企業(yè)的發(fā)展道路上一直堅持不懈。21世紀(jì)中國企業(yè)將面對越來越巨大的競爭壓力。近年來，中國企業(yè)界和理論界談?wù)摵诵母偁幜Φ暮芏?，但真正落到實處的很少。面臨巨大壓力的中國企業(yè)有必要更加積極主動地探索培育核心競爭力的道路。本文只是提供一種思路，即把企業(yè)文化建設(shè)和打造核心競爭力結(jié)合起來。一方面，我們的企業(yè)文化建設(shè)找到了落腳點(diǎn)，另一方面，關(guān)于企業(yè)核心競爭力的提升也多了一種選擇。真心希望中國企業(yè)的核心競爭力在不久的將來能夠得到全面的提升。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力

龍源期刊網(wǎng) http://.cn

企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力

作者：莫 凱 黃宏強(qiáng) 周學(xué)祥

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第06期

[摘要]文章試圖從理論和實際出發(fā)，分析研究兩者之間的關(guān)系，探討企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力的可能性和實踐意義，希望借助文化的力量來提升我國企業(yè)的核心競爭力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；核心競爭力；構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

[中圖分類號]F272．9

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力研究

企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力研究

摘要：本文闡述了企業(yè)文化建設(shè)和核心競爭力的基本概念、特征，分析了兩者之間的關(guān)系后得出了企業(yè)文化建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的結(jié)論。最后，從六個方面提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)核心競爭力的策略。

一、引言

企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)、健康地發(fā)展，必須降低成本，提高管理效能，集中突出企業(yè)以別于其它企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理模式，而且是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。因此，企業(yè)文化建設(shè)已越來越受到企業(yè)的青睞與重視。本文研究旨在分析企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系，并就如何利用核心競爭力理論來指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新，創(chuàng)建基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力概述

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中逐漸形成的，為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是個性、素質(zhì)、目標(biāo)和氛圍，體現(xiàn)企業(yè)對價值的認(rèn)知。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。企業(yè)文化包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)道德、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)秩序等。企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展具有重要作用，包括凝聚作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用、塑造形象作用等。

企業(yè)文化特征有以下幾個方面：（1）共同性。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營過程中廣大員工積極參與和共同遵守的文化，它反映了企業(yè)的共同理念。比如海爾文化、微軟文化、聯(lián)想文化等。（2）獨(dú)特性和難模仿性。企業(yè)文化是企業(yè)在其長期經(jīng)營管理實踐中不斷積累、總結(jié)而形成的，有很強(qiáng)的企業(yè)個性。企業(yè)文化作為企業(yè)核心能力或核心競爭力，具有難模仿性。企業(yè)文化是水，不是石頭，流來流去可以，照搬不行。（3）企業(yè)文化是與社會文化相互作用的文化。企業(yè)文化是在社會大背景下形成的，受社會文化的制約，同時，企業(yè)文化對社會文化的變革發(fā)生重大影響。

（二）核心競爭力

核心競爭力是普拉哈德(C.K.Pahalad)和哈默爾(Hamel.G)于1990年，在權(quán)威雜志《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的，標(biāo)志性文章《企業(yè)的核心競爭力》一文中首先提出的。它是指“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識?！?核心競爭力主要包括技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、企業(yè)文化能力、對外影響能力和應(yīng)變能力。

核心競爭力特征：（1）競爭性。核心競爭力必須有競爭對手無法比擬的優(yōu)越性，能使企業(yè)在運(yùn)用資源、降低成本、創(chuàng)造價值方面比競爭對手做得好。（2）稀缺性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨(dú)有的、稀缺的、具有與眾不同的特性。（3）難模仿性。核心競爭力應(yīng)該是難以被他人仿制，很難被代替，也就是說核心競爭力還深深地印上了企業(yè)文化、企業(yè)組織管理以及市場營銷等諸多方面的特殊烙印。具有企業(yè)不同的“基因”特性。它是企業(yè)獨(dú)一無二的。很難被競爭對手完全了解而輕易復(fù)制，更無法完全進(jìn)行市場交易。（4）可延展性。企業(yè)核心競爭力不但對企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行全方位的支持，而且可以為新產(chǎn)品開發(fā)后進(jìn)入新市場，提供根本保證和積極的推動作用。

（三）企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力關(guān)系

核心競爭力本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。因此，企業(yè)文化是核心競爭力的主要組成部分。企業(yè)所擁有核心資源的特點(diǎn)是：沒有市場可以買到;資源本身與能力有互補(bǔ)性具有組織性，不屬于個人;有持續(xù)競爭力。核心競爭力是不可復(fù)制的，具有壟斷性的，影響消費(fèi)者(客戶)購買的無形力量。有形的物質(zhì)永遠(yuǎn)不會成為核心競爭力的主導(dǎo)因素，因為物質(zhì)形態(tài)是可復(fù)制的。比如企業(yè)沒有專利技術(shù)可以自行研發(fā)或購買。只有無形的東西才是核心競爭力的主導(dǎo)因素。按此標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化是核心競爭力的核心要素。企業(yè)的核心競爭力所包含的內(nèi)容中，競爭的差異化優(yōu)勢是使競爭表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處，獨(dú)具吸引力，而這個獨(dú)特優(yōu)勢之所以成為市場競爭的制勝利器，而不可能輕易地被競爭對手所模仿和代替，其關(guān)鍵是有獨(dú)特的企業(yè)文化在其中的支撐作用。因此，企業(yè)文化的獨(dú)特性、難模仿性進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)核心競爭力的獨(dú)特性。

我國企業(yè)正處于改革之中，企業(yè)改革歸根結(jié)底是要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)的活力。實踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟(jì)抓經(jīng)濟(jì)，不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置，不實施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經(jīng)受市場經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)行，就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內(nèi)外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，可以因蘊(yùn)涵的文化層次、服務(wù)水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現(xiàn)代市場中，產(chǎn)品的營銷從一定程度上說，就是文化的融合和認(rèn)同。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益同時也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機(jī)和活力的企業(yè)。實踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個共同點(diǎn)就是非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把它視為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和科技實力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建設(shè)好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的核心競爭力。

三、基于企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)策略

（一）樹立新觀念，從物質(zhì)層、精神層和制度層等三個層面系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

樹立新觀念，包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量安全第一觀念和成本效益觀念等。物質(zhì)層是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。精神層主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心和靈魂。制度層約束和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)文化無從談起。這三個層次是緊密聯(lián)系、相輔相成的。因此在企業(yè)文化建設(shè)時要系統(tǒng)地抓，要分層次地抓。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導(dǎo)、促進(jìn)和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強(qiáng)和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補(bǔ)充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風(fēng)雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當(dāng)企業(yè)改革和發(fā)展的主人。

（二）建設(shè)有企業(yè)特色的文化。

企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵在于能否塑造出企業(yè)核心價值觀和文化理念，能否形成全體員工共同遵守和身體力行的精神支柱。竭盡全力的精神理念，不是某個人想當(dāng)然的思想，也不是專家學(xué)者閉門造車造出來，它源于企業(yè)的改革實踐，是從實踐中挖掘經(jīng)營管理的金礦中，發(fā)掘、提煉、完善起來的。在建設(shè)企業(yè)文化過程中，要重視企業(yè)所屬行業(yè)特點(diǎn)，因不同的行業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營活動差異很大，在其長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的組織哲學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念、行為習(xí)慣也應(yīng)帶有鮮明的行業(yè)特色。重視企業(yè)組織的特點(diǎn)，因為每個組織在規(guī)模大小、技術(shù)優(yōu)劣、歷史長短、聲譽(yù)好壞、效益高低上差別很大，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所遇到的問題和困難也各不相同。同時，也應(yīng)充分認(rèn)識到各企業(yè)在長期發(fā)展中積累了豐富的市場經(jīng)驗，形成了許多符合時代要求、符合市場競爭要求的文化理念，其中也包括竭盡全力的精神，需要我們大力弘揚(yáng)。一方面吸收和借鑒了當(dāng)今比較具有代表性的先進(jìn)文化理念；另一方面，聯(lián)系企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、改革需要、管理需要、競爭需要、戰(zhàn)略需要等五個方面提煉基本理念。

（三）樹立品牌意識，培育企業(yè)共同的價值觀。

品牌是企業(yè)長盛“動力”，是企業(yè)在市場上生存、發(fā)展的重要“憑證”，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。要在企業(yè)中形成“人人講品牌、人人創(chuàng)品牌”的全員“品牌意識”。企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到大家認(rèn)同才是真正的企業(yè)文化。也只有能夠發(fā)揮其引導(dǎo)、激勵、約束、協(xié)調(diào)能力的企業(yè)文化，才能真正成為企業(yè)獨(dú)一無二的核心競爭力。讓員工也成為企業(yè)文化的設(shè)計師，即讓員工參與企業(yè)精神、經(jīng)營理念、核心價值觀的提煉等活動，讓大家都成為企業(yè)文化的“傳教士”。

（四）強(qiáng)化人本意識和加強(qiáng)人力資源管理。

在企業(yè)文化建設(shè)中，必須強(qiáng)化企業(yè)文化人本意識。即無論是物質(zhì)層、制度層、還是精神層，都要充分體現(xiàn)出關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。發(fā)揮人的主動精神，激勵人的創(chuàng)造熱情，挖掘人的潛在能力。企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將抽象的核心價值觀，通過具體的管理行為統(tǒng)籌起來。真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹立公司外部形象。具體方法有：一是將核心價值觀與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，即公司只招聘錄用與本公司文化契合程度較高的人才。在制定員工發(fā)展政策時，要明確告訴員工，公司只培養(yǎng)與發(fā)展那些與本公司文化契合程度較高的員工。二是，在各類培訓(xùn)中將企業(yè)的核心價值傳達(dá)給員工，以強(qiáng)大的文化氛圍，潛移默化地影響、改變員工行為。三是，將企業(yè)文化的要求融入員工的績效與激勵之中。四是，建立高效的溝通機(jī)制，使員工的呼聲、想法在企業(yè)管理中體現(xiàn)出來。通過溝通，使企業(yè)與員工的利益共同點(diǎn)和價值取向趨向統(tǒng)一，更有效的發(fā)揮團(tuán)隊精神，并有效的利用集體智慧。五是，從企業(yè)長遠(yuǎn)出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才。同時在人才選拔機(jī)制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制。

（五）加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

在全球化激烈競爭的21世紀(jì)，最久的競爭優(yōu)勢就是，你比你的競爭對手，學(xué)習(xí)更快、更好。因此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)必須加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。從而提升每個員工和組織的學(xué)習(xí)能力和核心競爭力。

（六）激發(fā)創(chuàng)新精神，重塑企業(yè)精神核心。

創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的核心，創(chuàng)新是形成競爭優(yōu)勢的最重要的動力和源泉。因此可以說創(chuàng)新精神是企業(yè)精神的核心。企業(yè)的創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂和企業(yè)的希望。通過對創(chuàng)新精神的激發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，最終提升企業(yè)核心競爭能力。

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 努力提高企業(yè)核心競爭力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

努力提高企業(yè)核心競爭力

——泉州市本單位****企業(yè)文化建設(shè)初探

[內(nèi)容提要]：企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和職工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理念，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。作為我市具有特殊戰(zhàn)略地位的大型**樞紐工程，本單位**在 年的發(fā)展進(jìn)程中已然沉淀了深厚的文化底蘊(yùn)，經(jīng)過長期的實踐，提煉出了體現(xiàn)以人為本和時代要求的本單位精神：“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”。多年來，本單位**人在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、扎實推進(jìn)思想道德教育方面作了積極的探索，使本單位精神與“愛拼敢贏”的閩南文化精神有機(jī)交融，讓企業(yè)文化更具特色，為推動基層水管單位精神文明建設(shè)的發(fā)展提供了更加廣闊的平臺。

在當(dāng)今這么一個以科學(xué)為先導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)競爭為主題的嶄新時代里，社會迅猛發(fā)展，日新月異，各種思想相互激蕩，企業(yè)職工思想政治工作面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。管理模式單一，職工思想與時代發(fā)展不相適應(yīng)，觀念相對陳舊成為了新時期制約基層**管理單位發(fā)展的主要因素。因此，**在深化改革的實踐中，有的放矢，通過構(gòu)筑企業(yè)文化體系、營造企業(yè)文化氛圍、樹立企業(yè)形象、錘煉企業(yè)文化精神

等方面全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有力地推進(jìn)了“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。為逐步實現(xiàn)企業(yè)單位從傳統(tǒng)**向現(xiàn)代**轉(zhuǎn)變。

一、構(gòu)筑企業(yè)文化體系，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和職工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理念，是全體干部職工價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映；是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。因此，構(gòu)筑以人為本，積極健康的企業(yè)文化，必將不斷推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

多年來，本單位****緊密圍繞著主題理念，制訂“安全基礎(chǔ)扎實、管理層次清晰、內(nèi)部運(yùn)作規(guī)范、企業(yè)文化鮮明，社會形象良好，爭創(chuàng)管理一流”的**愿景，為**發(fā)展指明了方向；創(chuàng)作了**歌、**徽、**雕，積極構(gòu)筑核心理念、主導(dǎo)理念、基本道德規(guī)范等方面內(nèi)容組成的本單位文化架構(gòu)體系，并使之整體內(nèi)涵貼近實際，充分反映企業(yè)運(yùn)營管理的基本思路，在形式和內(nèi)容上成為有機(jī)統(tǒng)一的整體。從而做到用聽覺激發(fā)職工心靈，用視覺感受優(yōu)美環(huán)境，用文化氛圍造就嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為深化企業(yè)精神文明建設(shè)搭建了新的平臺。

二、營造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力

和諧單位離不開職工之間、業(yè)務(wù)部門和各管理層面的和諧順暢。要使單位的內(nèi)外關(guān)系達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧，就要形成一套健康向上的企業(yè)文化作統(tǒng)領(lǐng)，營造積極向上的，健康的企業(yè)文化氛圍。

多年來，**注重在積極營造企業(yè)文化，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的現(xiàn)代企

業(yè)上下功夫，努力建立各個層面的順暢關(guān)系，取得了一定的實際效果，增強(qiáng)了職工的凝聚力。一是健全完善安全生產(chǎn)管理制度。建立黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各級各類人員各司其責(zé)的工作機(jī)制，認(rèn)真落實了安全管理目標(biāo)責(zé)任制與水資源科學(xué)調(diào)度工作；建設(shè)安全生產(chǎn)宣傳長廊，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促使安全保證體系和安全監(jiān)督體系同步運(yùn)行。二是推行崗位競聘制度。堅持“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，實施干部競爭上崗制度，形成科學(xué)的用人導(dǎo)向。幾年來，共有14名作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的青年干部通過競聘，走上管理崗位。三是堅持民主監(jiān)管制度。重點(diǎn)是充實完善職代會制度，企業(yè)的經(jīng)營管理、職工福利等重大決策，堅持由處職代會討論，職工代表全過程參與，處務(wù)會集體決議。通過企業(yè)與職工的互動，形成共識，凝聚人心，企業(yè)依靠職工發(fā)展，職工依靠企業(yè)富家，“瓜”、“藤”相依。五是富活躍職工文化生活，倡導(dǎo)文明健康的生活方式。多年來，我們相繼投資近百萬元，建設(shè)面積達(dá)810m的圖書閱覽室、多功能廳、乒乓球室等配套設(shè)施，在大廈單身宿舍樓和梅山基地分別修建了籃球場，結(jié)合**區(qū)規(guī)劃整治項目建設(shè)規(guī)范的籃球場、網(wǎng)球場，為職工提供健身娛樂場所，豐富職工的業(yè)余文化生活，同時，積極開展各種喜聞樂見健康向上的文體活動，利用節(jié)假日舉辦拔河賽、乒乓球賽、籃球賽、迎新年文藝晚會等。通過這些活動的開展，繁榮了企業(yè)文化、陶冶了職工情操，激發(fā)了職工“愛我本單位”的熱情。

三、樹立良好企業(yè)形象，建設(shè)優(yōu)美的生產(chǎn)、生活環(huán)境

企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，大力開發(fā)企業(yè)形象資源，認(rèn)真抓好企業(yè)形象管理，精心塑造良好的企業(yè)形象，對于

振奮職工精神，促進(jìn)生產(chǎn)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力，優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，展示企業(yè)良好的精神風(fēng)貌都具有十分重要的意義。

本單位****始終堅持把建設(shè)花園式生產(chǎn)生活區(qū)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要抓手，從**特點(diǎn)、單位實際出發(fā)，本著全面、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)與園林藝術(shù)相結(jié)合的原則，對**區(qū)、生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，量力而行，分期實施。一是提高職工的環(huán)境保護(hù)意識。我們通過宣傳教育，積極舉辦衛(wèi)生防疫、職工保健等知識講座，并付諸實施，使職工不斷提高環(huán)保意識和衛(wèi)生安全意識，嚴(yán)格做到辦公場所整潔有序、窗明幾凈。二是建設(shè)園林化的**區(qū)環(huán)境。**積極實施生產(chǎn)、生活區(qū)的綠化、美化、亮化工程，至目前為止，分期投入100多萬元進(jìn)行生活區(qū)綠化工程建設(shè)，綠化面積達(dá)1萬平方米，使**區(qū)內(nèi)四季常綠，花果飄香，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。三是建設(shè)文明化工作環(huán)境。在**區(qū)把昂揚(yáng)奮進(jìn)的口號制作成美觀大方的標(biāo)語牌，充分展現(xiàn)本單位的人文景觀和精神風(fēng)貌，讓職工對企業(yè)文化有直觀認(rèn)識，激勵職工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。四是建設(shè)可靠的后勤保障組織。為有效解決職工上下班交通及生活不便問題，專門成立了交通運(yùn)輸班組，負(fù)責(zé)接送職工的上下班；創(chuàng)辦 “一流食堂”，為職工提供一流的生活后勤服務(wù)，讓職工感受“家”的溫暖，組織的關(guān)懷。

四、錘煉企業(yè)文化精神，建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊伍

企業(yè)文化精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)實踐過程中被廣大職工所認(rèn)同了的價值觀念，是企業(yè)文化的精髓。

在長期的實踐中，**培育出好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，逐步形成了 “團(tuán)

結(jié)、求實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的本單位精神，并將其落實到**的發(fā)展戰(zhàn)略、組織、文化、制度、流程、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和責(zé)權(quán)體系之中，把職工的利益、榮辱和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成了共同的價值取向和行為規(guī)范。**上下逐步形成“愛己愛人愛企愛國做優(yōu)秀員工，做實做新做強(qiáng)做大創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)”的良好氛圍。通過開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，組織制訂“文明職工”守則，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，使本單位精神深入人心，化為自覺行動，給企業(yè)注入了新的活力，激發(fā)出職工的積極性和創(chuàng)造性。先后被市直黨工委授予“五好”黨支部榮譽(yù)稱號，授予先進(jìn)“五好”黨支部，“五好”黨支部達(dá)標(biāo)率為100%。兩年來，共有 名同志受到省、市、市直黨工委、系統(tǒng)黨委、**等不同級別、不同層次的表彰。通過發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，弘揚(yáng)了社會正氣、倡導(dǎo)了文明新風(fēng)，使典型的示范帶動作用得到了有效發(fā)揮，在全處形成了“學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、爭當(dāng)文明職工”的良好風(fēng)尚。

總之，在長期的實踐中，本單位****在精神文明建設(shè)中作了有益探索和實踐，取得了明顯成效，促進(jìn)了五大功能作用的充分發(fā)揮。一是形成了既有優(yōu)良傳統(tǒng)，又體現(xiàn)時代性和先進(jìn)性，能凝聚人心、鼓舞斗志的企業(yè)精神；二是堅持以人為本，造就“德、勤、能、績”兼?zhèn)?，既精又專的專業(yè)技術(shù)隊伍和善學(xué)習(xí)、肯鉆研、懂業(yè)務(wù)的職工骨干隊伍，提供人力資源保障；三是堅持創(chuàng)新，完善機(jī)制、找準(zhǔn)載體，樹好形象，激發(fā)活力，不斷推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。