第一篇：企業(yè)培訓(xùn)因網(wǎng)絡(luò)會(huì)議系統(tǒng)turbomeeting而高效快捷

企業(yè)培訓(xùn)因網(wǎng)絡(luò)會(huì)議系統(tǒng)turbomeeting而高效快捷

記者昨日從市食安辦獲悉，青島市規(guī)模以上食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理培訓(xùn)班考核成績(jī)出爐。參加培訓(xùn)的101家企業(yè)中，92家企業(yè)食品安全第一責(zé)任人 考試成績(jī)合格，合格率為92.9%。此外，青島祥瑞水產(chǎn)種苗有限公司等7家企業(yè)考試成績(jī)不合格；青島和美生豬養(yǎng)殖合作社等2家企業(yè)參訓(xùn)但未參加考試，定為 培訓(xùn)不合格；青島柏蘭食品有限公司等12家企業(yè)為非食品安全第一責(zé)任人參加培訓(xùn)、考試，按照有關(guān)規(guī)定不計(jì)成績(jī)。市食安辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，以上21家培訓(xùn)不合格企業(yè)將被勒令重新回爐培訓(xùn)。

為什么總是會(huì)有一些企業(yè)培訓(xùn)不合格呢，而且還是規(guī)模以上的。歸根到底是沒(méi)有一套高效快捷的培訓(xùn)方式，企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙抽不出時(shí)間來(lái)來(lái)回回地參加培訓(xùn)。假如他們可以在自己的家里面就可以用下班的時(shí)間輕松參加培訓(xùn)。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)會(huì)議系統(tǒng)turbomeeting的核心技術(shù)桌面共享和遠(yuǎn)程支持提出了一個(gè)非常棒的技術(shù)方案：

所有需要培訓(xùn)的人員都只需要就近通過(guò)電腦登陸網(wǎng)絡(luò)會(huì)議室，當(dāng)前的主持人的計(jì)算機(jī)桌面就是教室里面的黑板，培訓(xùn)主講人員的所有資料都可以在上面分享。而所有的參加培訓(xùn)人員都可以參與提問(wèn)回答和選舉等幾乎所有現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)一樣的活動(dòng)。

這樣所有企業(yè)都不需要另外抽出上班時(shí)間來(lái)參加培訓(xùn)，只需要下班時(shí)間輕輕松松在家參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)即可。這樣企業(yè)培訓(xùn)就可以高效便捷。

第二篇：企業(yè)因文化而繁榮（范文）

企業(yè)管理的核心是人，企業(yè)管理理論的演變也經(jīng)歷了一個(gè)從“非人”到人的過(guò)程。20世紀(jì)80年代企業(yè)文化理論的創(chuàng)建，可以視為管理理論發(fā)展的一個(gè)新里程碑。在此之前，管理理論研究與實(shí)踐的基本取向是管理的科學(xué)化，對(duì)于管理中最為活躍、最具可變性的因素——人的關(guān)注不多。因此可以說(shuō)，與既往理論相比，企業(yè)文化理論的一個(gè)獨(dú)特貢獻(xiàn)，就在于從科學(xué)化方向轉(zhuǎn)向了更深層面的管理價(jià)值和人性問(wèn)題的探討。這也或許是企業(yè)文化理論在世界各國(guó)各種類型的企業(yè)管理時(shí)間中歷經(jīng)近30年長(zhǎng)盛不衰的根本原因。

其實(shí)，在企業(yè)理論興起之前，我國(guó)企業(yè)管理中就有很多“文化建設(shè)”的實(shí)踐了，只是沒(méi)有這樣稱呼而已，比如近代天津東亞廠的“東亞銘”，社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期的“鞍鋼憲法”、“鐵人精神”等。有了這樣的傳統(tǒng)，企業(yè)文化理論傳入中國(guó)后，就得到了理論界和實(shí)踐界的積極回應(yīng)。近30年來(lái)，企業(yè)文化在我國(guó)經(jīng)過(guò)了20世紀(jì)80年代的啟蒙階段、90年代的消化吸收階段和最近10年的創(chuàng)新與發(fā)展階段后，在理論和實(shí)踐層面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，形成了自己的理論與實(shí)踐特色：

從理論方面看，在持續(xù)吸收與借鑒西方企業(yè)文化基礎(chǔ)上，我國(guó)的企業(yè)文化理論研究呈現(xiàn)了更多的“中國(guó)元素”，比如企業(yè)文化理論與我國(guó)固有的文化傳統(tǒng)相融合的問(wèn)題、企業(yè)文化與中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系尤其是社會(huì)主義核心價(jià)值觀研究的結(jié)合、企業(yè)文化與中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)理論和國(guó)有企業(yè)改革理論的結(jié)合等等，這些理論成果是我國(guó)理論界對(duì)企業(yè)文化研究的獨(dú)特貢獻(xiàn)。

在實(shí)踐方面，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立與完善，我國(guó)各類所有制企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)都呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與深化的趨勢(shì)。作為企業(yè)文化最高層面的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神建設(shè)，為我國(guó)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展、在做大做強(qiáng)基礎(chǔ)上“做久”起到了重要的價(jià)值觀指引作用；企業(yè)文化理念在企業(yè)員工中的傳播和實(shí)踐，與我國(guó)思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)結(jié)合在一起，相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)員工的敬業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)生了積極的效果；而以企業(yè)形象建設(shè)為核心的物質(zhì)文化建設(shè)，這為提高我國(guó)企業(yè)形象、創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)品牌企業(yè)提供了極大的幫助。

30年企業(yè)文化建設(shè)的成就值得我們嘉許，但是似乎也應(yīng)該看到我們的企業(yè)文化建設(shè)中有“虛假繁榮”的一面。由于歷史和現(xiàn)實(shí)的種種原因，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)還存在許多問(wèn)題，比如，如何將企業(yè)文化這樣一種西方管理理論與中國(guó)的文化傳統(tǒng)與獨(dú)特的管理實(shí)踐模式相結(jié)合？在管理實(shí)踐中如何將文化建設(shè)與制度建設(shè)結(jié)合起來(lái)？在具體的管理實(shí)踐中如何找到思想政治工作與企業(yè)文化良性互動(dòng)的方法與途徑？如何考察與看待企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)？等等。這些問(wèn)題，需要我們?cè)诶碚撋辖夥潘枷?、在?shí)踐中大膽嘗試，在更大程度上消除文化建設(shè)中的“兩張皮”問(wèn)題，尋找獨(dú)具中國(guó)特色的企業(yè)文化建設(shè)新模式。

人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。無(wú)數(shù)的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，以崇尚道德和人性為核心價(jià)值的企業(yè)文化，既是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，也是企業(yè)成長(zhǎng)的航標(biāo)。沿著科學(xué)化與人性化的道路前進(jìn)，我們的企業(yè)文化建設(shè)，既成就頗豐，卻也任重道遠(yuǎn)。

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第三篇：企業(yè)因承擔(dān)而更美

馬云的生存智慧

[導(dǎo)讀]對(duì)外部危機(jī)異常敏感的馬云，已經(jīng)感覺(jué)到頭頂上懸著的那把劍所發(fā)出的寒氣。他能做的，就是盡可能地小心。

本刊記者 徐琳玲 發(fā)自杭州、上海

存在主義大師薩特說(shuō)：“我們都是歷史的人質(zhì)。”在21世紀(jì)第一個(gè)10年到來(lái)的時(shí)候，中國(guó)很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都成了典型的存在主義者。

但偏偏有人不服氣，要像海明威一樣做個(gè)硬漢，證明“人生來(lái)不是被打敗的”。他更有名的名言是：“男人的智商與他的長(zhǎng)相往往是成反比的”；“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)！”

在人生得意須盡歡的時(shí)候——2009年9月11日阿里巴巴集團(tuán)成立十周年慶典，馬云卻在主題演講中再次強(qiáng)調(diào)了這句話：

“很多人都倒在明天晚上，我希望我們阿里巴巴能夠度過(guò)明天晚上，看到后天的太陽(yáng)。”

很多人又當(dāng)笑話聽(tīng)，不以為然。當(dāng)走過(guò)拓荒階段的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)出一片喜勢(shì)，1月12日爆出Google宣布要退出中國(guó)市場(chǎng)的消息,夾雜著各種關(guān)于這個(gè)行業(yè)前途未卜的流言。人們才恍然大悟，原來(lái)馬云像2007年底很早就預(yù)測(cè)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)到來(lái)一樣，這次又提前感知并預(yù)警了生存環(huán)境的變化。

他說(shuō)，最大的失敗是放棄，“在艱難環(huán)境下做得好，才是英雄?！?/p>

危機(jī)的來(lái)臨可能比大家想象中來(lái)得快。更何況，目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)并沒(méi)有結(jié)束，而且有可能進(jìn)一步惡化?！昂芏嗳爽F(xiàn)在都在慶?？梢曰謴?fù)‘昨天’，這是令人擔(dān)憂的?！?/p>

馬云和他的阿里巴巴，已經(jīng)為這場(chǎng)新的寒冬做好了準(zhǔn)備。

風(fēng)光背后的隱患

光著上身，穿著褲衩，在亢奮的尖叫和口哨聲中，邵曉峰硬著頭皮做了平生最難堪的事——繞著辦公室奔跑了一圈。

半個(gè)小時(shí)后，他徹底體會(huì)到陳冠希般的心情——手機(jī)拍下的裸奔照被火速傳上了微博，在各家新聞網(wǎng)站流傳，反應(yīng)迅速的杭城報(bào)紙當(dāng)即把這一猛料做上新聞版?！翱蓯喊。∵€是露點(diǎn)的?！彼麆?dòng)用公關(guān)力量，好說(shuō)歹說(shuō)，以提供清晰照片為籌碼從各家媒體換下自己的“不雅照”。

12月11日這一天，身為支付寶總裁的邵曉峰兌現(xiàn)了半年前對(duì)員工許下的諾言——當(dāng)支付寶年底日交易額突破10個(gè)億，他將“裸奔”向公司致敬。

坐在貼著“光明頂”牌子的董事長(zhǎng)辦公室，馬云幸災(zāi)樂(lè)禍地看著手下們被逼用各種“出格”的方式，慶賀業(yè)績(jī)一次又一次地爆發(fā)性增長(zhǎng)。除了支付寶，淘寶網(wǎng)2009年第四季度日均交易額已突破6個(gè)億。他預(yù)期，淘寶網(wǎng)去年銷售達(dá)2000億元人民幣，有信心今年可翻一番，增至4000億元人民幣。

歷經(jīng)10年艱辛，馬云和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一道熬過(guò)拓荒期。當(dāng)同行者大多倒下或者離去，他麾下最強(qiáng)勁的兩駕馬車，卻以勢(shì)不可擋的速度奔跑著，即將起飛。一個(gè)日益龐大、高速成長(zhǎng)的電子商務(wù)帝國(guó)的雛形，正在形成。

它正在悄無(wú)聲息地影響著幾百萬(wàn)中國(guó)人的日常生活?？苹眯≌f(shuō)里的情景正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)——一個(gè)現(xiàn)代宅人，借助淘寶，可以足不出戶地完成購(gòu)物，做小買賣，繳納水、電、煤、通訊、房租等費(fèi)用，信用卡還款等一切日常生活環(huán)節(jié)。

不過(guò)，每個(gè)月馬云都會(huì)讓旗下支付寶總裁邵曉峰，準(zhǔn)備一份支付寶資金狀況的月度報(bào)告，上交給中國(guó)人民銀行浙江分行。

“沒(méi)人要求我們這么做，是我們自己主動(dòng)提交的?！鄙蹠苑迓暶鳌Ｋ苍缇头懦鲈拋?lái)，“如果有一天國(guó)家需要支付寶，我想都不會(huì)想，會(huì)在1秒鐘內(nèi)把這個(gè)公司全部送給國(guó)家?！?/p>

這一天也許很快就會(huì)到來(lái)。

對(duì)外部危機(jī)異常敏感的馬云，已經(jīng)感覺(jué)到頭頂上懸著的那把劍所發(fā)出的寒氣。他能做的，就是盡可能地小心。

并非每個(gè)傳聞都是事實(shí)，但每個(gè)事實(shí)開(kāi)始都會(huì)是傳聞。DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任胡延平憂慮地告訴本刊記者：“支付寶也許現(xiàn)在還是安全的，但是，民營(yíng)以及合資背景的第三方支付機(jī)構(gòu)，都面臨著政策風(fēng)險(xiǎn)。”

更要考驗(yàn)的是馬云的生存智慧。在政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)加強(qiáng)控制和普遍的“國(guó)進(jìn)民退”下，他能獨(dú)善其身嗎？他必須不斷與政府溝通并證明——淘寶和支付寶都是守規(guī)矩的好孩子，電子商務(wù)正推動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，為擴(kuò)大內(nèi)需做貢獻(xiàn)?！柏浲ㄌ煜隆钡睦硐?/p>

要理解馬云這個(gè)人，只能從他做的事入手。

他總是被濃墨重彩地刻畫和被極端地解讀，不是當(dāng)作商業(yè)偶像來(lái)膜拜，就是被鄙為“超級(jí)大忽悠”。這個(gè)長(zhǎng)相好似ET、不按常理出牌的小個(gè)子，總是以噱頭和爭(zhēng)議性話語(yǔ)引起人們的關(guān)注。

“我想，一個(gè)人做成了一些別人認(rèn)為不可思議的事，這就不能叫忽悠?！碧詫毟笨偛寐幅i這般談起對(duì)老板的理解。身為硅谷“海歸”的路鵬于2007年加盟

阿里巴巴，他承認(rèn)，自己的確經(jīng)歷了一段艱難的時(shí)期，來(lái)適應(yīng)這家風(fēng)格獨(dú)特的公司。

互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不缺各種新奇、宏偉的概念。當(dāng)2008年9月，馬云拋出豪言動(dòng)用50億啟動(dòng)所謂“大淘寶”戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)多少人把這當(dāng)回事。然而，一年多來(lái)，這個(gè)看似海市蜃樓的藍(lán)圖，如今正日益清晰地成為現(xiàn)實(shí)。

誰(shuí)都預(yù)料不到淘寶網(wǎng)的今日格局。2003年，為了牽制易趣圍攻阿里巴巴的B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）業(yè)務(wù)，馬云秘密進(jìn)軍C2C（消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者）市場(chǎng)：八號(hào)人一桿槍，于是各自以《鹿鼎記》里韋小寶和他7個(gè)老婆在通吃島上為情景，你來(lái)我往地做起了小買賣。

依靠免費(fèi)策略，淘寶很快擊敗了已如日中天的易趣。2005年起，淘寶已是亞洲最大C2C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，獨(dú)立出來(lái)的支付寶也占據(jù)了第三方支付的老大地位。按馬云的構(gòu)想，淘寶要做開(kāi)放的大平臺(tái)，由單一的購(gòu)物網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)的服務(wù)提供商，為上網(wǎng)的B和C提供“水、電、氣”等基礎(chǔ)服務(wù)。企業(yè)可以選擇到淘寶開(kāi)店，也可以自己開(kāi)網(wǎng)站，“我們提供IT支持，把核心服務(wù)：用戶管理，商品管理、交易管理、支付、物流、服務(wù)評(píng)價(jià)體系做成模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化，提供給企業(yè)使用?！?/p>

具有煽動(dòng)力的馬云由此描繪出一個(gè)能喚起熱情和理想的“大使命”——通過(guò)平臺(tái)，淘寶幫助中國(guó)企業(yè)扶植品牌，幫助中國(guó)企業(yè)從外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

成為馬云重點(diǎn)推廣的“先進(jìn)人物”后，斯文白凈的余啟明現(xiàn)在要忙碌的事很多：參加網(wǎng)商大會(huì)、為網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)新手支招論道??

余啟明的父親老余老板80年代在無(wú)錫創(chuàng)辦一家日化工廠，如同浙、粵兩地?zé)o數(shù)的民營(yíng)制造企業(yè)一樣，走上了為國(guó)外化妝品品牌提供原料和代加工的道路。受制于人民幣升值和原材料漲價(jià)，余家的企業(yè)也沒(méi)躲過(guò)2007年外貿(mào)出口的寒冬。余啟明不甘心重走父輩OEM（也就是貼牌生產(chǎn)）的老路。可是，打造一個(gè)化妝品品牌在渠道和廣告上的投入，是他這樣的民營(yíng)小企業(yè)根本無(wú)法想象的。他嘗試通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)建立自己分的銷渠道，2008年投入十幾萬(wàn)在淘寶發(fā)展兩三家代理商，到2009年3月，代理商已達(dá)400多家。

如今，“植物語(yǔ)”已是著名的網(wǎng)貨品牌，女孩們都知道那是一家替某某大牌化妝品做OEM的，在淘寶網(wǎng)日均銷售額已超過(guò)萬(wàn)元。

比起余啟明的成功故事，更讓阿里巴巴員工們充滿光榮和夢(mèng)想的是，馬云提出“要成為未來(lái)商業(yè)文明的締造者”——打通傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)業(yè)制造鏈和商品銷售鏈。路鵬稱之為“協(xié)同商務(wù)”，以區(qū)別于第一代電子商務(wù)。

他曾和合作伙伴融資500萬(wàn)美元在硅谷創(chuàng)業(yè)，“可惜當(dāng)時(shí)的外部條件不成熟?！痹隈R云手下，路鵬看到了實(shí)現(xiàn)自己商業(yè)理想的可能。

昨日 今日

昨天的我們無(wú)法想象到今天會(huì)發(fā)生些什么。

守著幾百萬(wàn)用戶的馬云已不用和誰(shuí)干著急。淘寶的四種贏利模式已經(jīng)非常清晰：廣告，增值服務(wù)，交易提成，向企業(yè)收取電子商務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)。淘寶未來(lái)宣布對(duì)小C（小的消費(fèi)者）實(shí)行永久免費(fèi)已沒(méi)有多大懸念。

根據(jù)淘寶提供的數(shù)據(jù)，目前淘寶注冊(cè)用戶為1.8億，每日獨(dú)立訪問(wèn)接近3000萬(wàn)，占到全中國(guó)網(wǎng)民數(shù)的近10%。更讓無(wú)數(shù)網(wǎng)站眼紅到流血的是，他們來(lái)淘寶只有一個(gè)目的——花錢購(gòu)物。

幾乎每個(gè)月，浙江嘉興做箱包生意的葉建新都會(huì)掏出個(gè)幾十萬(wàn)，買下淘寶界面的P2P廣告鋪位，為自己的網(wǎng)上箱包店——“麥包”打品牌?！斑@個(gè)廣告費(fèi)還是能承受的。關(guān)鍵的是，我付了錢，我可以看到實(shí)實(shí)在在的記錄——點(diǎn)擊率?！比缃?，“麥包包”已成為頗具人氣的網(wǎng)上名店，頭腦靈活的葉建新還開(kāi)發(fā)了針對(duì)網(wǎng)購(gòu)用戶年齡、收入層的定制。

2009年，僅淘寶廣告一項(xiàng)，就給馬云帶來(lái)了10億收入。廣告位賣得如此之火，以至于淘寶廣告部的電話經(jīng)常被打爆。“常常有人拿著2000萬(wàn)來(lái)買廣告，可是我們只剩下300萬(wàn)和400萬(wàn)的廣告鋪位。我們只有對(duì)他們說(shuō)No?！?/p>

2008年，針對(duì)B2C（企業(yè)對(duì)消費(fèi)者個(gè)人）業(yè)務(wù)的淘寶商城成立。淘寶對(duì)進(jìn)駐商家收取一定比例的交易提成和“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”。盡管占淘寶總成交額的比例還非常小，但這將是為淘寶產(chǎn)生持續(xù)現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)板塊。馬云確有做網(wǎng)上“沃爾瑪”的雄心壯志，他曾口出豪言：“淘寶網(wǎng)交易量要在10年內(nèi)超過(guò)沃爾瑪全球?！?003年淘寶成立之時(shí)，國(guó)內(nèi)缺乏網(wǎng)購(gòu)信用體系，馬云“沒(méi)有條件，創(chuàng)造條件”，自搞了一個(gè)第三方支付工具——支付寶。最初，支付寶的業(yè)務(wù)都是圍著淘寶轉(zhuǎn)。而馬云已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到了這個(gè)“陪嫁丫頭”的未來(lái)。幾個(gè)月后，支付寶從淘寶獨(dú)立出來(lái)。

事實(shí)證明了獨(dú)立政策是多么英明。隨著支付寶日漸成為網(wǎng)購(gòu)的普遍交易方式，支付寶開(kāi)始獲得淘寶網(wǎng)外的客戶，甚至取得了視淘寶為對(duì)手的京東商城、新蛋網(wǎng)和攜程的信任。由于外界總把淘寶和支付寶混為一談，支付寶的公關(guān)人員會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“我們和淘寶是兩家平行、獨(dú)立的公司?！?/p>

經(jīng)過(guò)艱難的培育期，支付寶如今已是中國(guó)應(yīng)用最廣泛、日交易額最大的第三方支付工具，其次是騰訊的財(cái)付通和銀聯(lián)的chinapay。它的業(yè)務(wù)范圍深入到日常生活的每個(gè)環(huán)節(jié)，水電煤賬單支付、信用卡還款、交房租等等無(wú)所不包，“總之，日常和支付有關(guān)的，支付寶都可以讓你坐在電腦面前搞定?！?/p>

每個(gè)月，負(fù)責(zé)托管的工商銀行會(huì)為馬云出具一份賬戶報(bào)告。邵曉峰拒絕透露支付寶賬戶的日均金額。想象一下支付寶單日12億的交易額，就能猜到這會(huì)是一個(gè)怎樣的天文數(shù)字?？梢赃@么說(shuō)，“支付寶今天處理的業(yè)務(wù)量，基本上不亞于一家大型銀行。”

邵曉峰表示，自己“相信國(guó)家的政策是日益放開(kāi)的”。他擔(dān)憂的是說(shuō)不定哪天會(huì)爆發(fā)的“行業(yè)事件”。目前，國(guó)內(nèi)像支付寶這樣的第三方支付機(jī)構(gòu)有五六十家，資金實(shí)力、資質(zhì)參差不齊，只要曝出一樁類似三聚氰胺這樣的負(fù)面新聞，這個(gè)行業(yè)就有被重創(chuàng)甚至取締的危險(xiǎn)。

馬云的平臺(tái)開(kāi)始吸引一些有實(shí)力的大企業(yè)，也讓許多業(yè)務(wù)成熟的B2C渠道商函漸感到威脅。

2009年兩會(huì)期間，東航董事長(zhǎng)劉紹勇放出“東航是在替攜程這樣的機(jī)票代理打工”的牢騷。幾個(gè)月以后，東航與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略協(xié)議：支付寶為東航官網(wǎng)在線機(jī)票業(yè)務(wù)提供直銷支付服務(wù)；同時(shí)，東航將在淘寶網(wǎng)開(kāi)設(shè)官方旗艦店，開(kāi)放全艙位全航段機(jī)票在線銷售。

國(guó)有大航空公司的力挺，讓馬云賺足了眼球。

2009年，日本排名第一的購(gòu)衣網(wǎng)站優(yōu)衣庫(kù)進(jìn)駐淘寶。取道淘寶進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，是因?yàn)榭粗刑詫毦薮蟮牧髁俊诨ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)，培育期平均開(kāi)發(fā)一個(gè)新用戶的成本高達(dá)幾十元；此外，這也是一條最迅速地掌握中國(guó)網(wǎng)民購(gòu)物習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)的道路。

如今，馬云越發(fā)從容和有姿態(tài)。他甚至給陸兆禧、邵曉峰等4人定了一個(gè)贏利上限，超過(guò)這個(gè)數(shù)額，4人的年終考核是要扣分的?！八屛覀儼讯噘崄?lái)的錢回饋給淘寶的消費(fèi)者?！?/p>

入侵與融合讓媒體不安的是，馬云正在入侵他們的神圣領(lǐng)地。一些先行媒體已經(jīng)選擇和馬云“對(duì)接”，嘗試結(jié)合電子商務(wù)和傳統(tǒng)媒體的可能。

2009年10月，淘寶和《浙江日?qǐng)?bào)》合辦的時(shí)尚購(gòu)物周刊《淘寶天下》創(chuàng)刊，11月單期發(fā)行量號(hào)稱超過(guò)28.3萬(wàn)冊(cè)。12月29日，淘寶和湖南衛(wèi)視宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，兩家通過(guò)合資公司——湖南快樂(lè)淘寶文化傳播公司來(lái)實(shí)現(xiàn)電視媒體和電子商務(wù)的融合：整合資源打造一檔類似《天天向上》、《快樂(lè)大本營(yíng)》的電視專題節(jié)目；淘寶網(wǎng)將設(shè)立獨(dú)立專區(qū)——潮流購(gòu)物頻道和外部獨(dú)立網(wǎng)站；未來(lái)，還可能推出與網(wǎng)購(gòu)有關(guān)的電視節(jié)目和影視劇。

“我們和歐陽(yáng)常林私下開(kāi)了一個(gè)玩笑：一個(gè)是中國(guó)娛樂(lè)電視的老大，一個(gè)是網(wǎng)上購(gòu)物的老大。這么強(qiáng)的爸爸媽媽生下來(lái)的混血兒，一定是集中了雙方父母的優(yōu)勢(shì)基因和特點(diǎn)?！本唧w操刀與湖南衛(wèi)視合作的路鵬解釋說(shuō)。

AOL和時(shí)代華納跨媒體整合失敗的故事，還在耳邊響起，馬云會(huì)重演AOL創(chuàng)始人斯蒂文·凱斯的悲劇嗎？目前看來(lái)，兩家的利益契合點(diǎn)很清晰——客戶群都為80后年輕女性，天然相融的購(gòu)物與娛樂(lè)。當(dāng)然，在中國(guó)的國(guó)情下，馬云與歐陽(yáng)常林們的“對(duì)接”，遠(yuǎn)不可能到達(dá)AOL和時(shí)代華納的地步。

下一步，還能把誰(shuí)收納進(jìn)這個(gè)平臺(tái)，恐怕連馬云自己都無(wú)法想象。

幾百年前，山西商人喬治庸曾有過(guò)一個(gè)超前而宏大的商業(yè)理想——“貨通天下”和“匯通天下”。但他終究是個(gè)書生氣的商人，忘不了“兼濟(jì)天下”的情懷。書生看得比誰(shuí)都高遠(yuǎn)，可是，跌得比誰(shuí)都慘。

馬云不是書生，聰明到他這個(gè)份上的商人會(huì)比前輩有更好的命運(yùn)嗎？

第四篇：生活因網(wǎng)絡(luò)而精彩優(yōu)秀作文

生活因網(wǎng)絡(luò)而精彩優(yōu)秀作文

無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家最不陌生的就是作文了吧，借助作文可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。那要怎么寫好作文呢？以下是小編為大家整理的生活因網(wǎng)絡(luò)而精彩優(yōu)秀作文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)成為你我之間生活的橋梁，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)讓寂寞的人找到快樂(lè)，有人就會(huì)問(wèn)——為什么那么多青少年都能在網(wǎng)絡(luò)上自由的穿梭？答：“因?yàn)椋钜蚓W(wǎng)絡(luò)而精彩！”

有人說(shuō)：“網(wǎng)上購(gòu)物，快捷；網(wǎng)上銀行，方便；網(wǎng)上理財(cái)，省事；網(wǎng)上辦公，省勁。”也許，有人會(huì)說(shuō)：“網(wǎng)上戀愛(ài)，可怕；網(wǎng)上殺人，恐怖?！?/p>

在這個(gè)世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)聊天早已成為人與人之間的溝通方式之一，而且是最厲害的一種溝通方式。記得在一本雜志上寫的一句話——現(xiàn)在，人們都在用真名字說(shuō)假話，用假名字說(shuō)真話。難道不是嗎？我在網(wǎng)上的BBS中看到了韓寒的一篇文章，他寫得簡(jiǎn)直是太好了，但是在“讀者回帖”一欄中，我看到了一個(gè)叫網(wǎng)名叫“瞌睡豬”的人把韓寒罵得暈頭轉(zhuǎn)向、滿地找牙、七竅流血，最后卻說(shuō)：“其實(shí)，韓寒這臭小子的破文章我根本沒(méi)看過(guò)，哈~”天哪！怎么會(huì)？這人也太聰明了吧，要是把最后這句話放在開(kāi)后，這帖子肯定就沒(méi)人看了。明擺著嘛，沒(méi)讀過(guò)人家的文章有什么資格發(fā)表意見(jiàn)？同樣，一個(gè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)一無(wú)所知的人，哪里有發(fā)言權(quán)？

是呀，網(wǎng)絡(luò)上發(fā)生的情感悲劇的.確不少。但是，面對(duì)一幕幕不可否認(rèn)的悲劇，難道與網(wǎng)絡(luò)說(shuō)Bye-Bye才是的方法？錯(cuò)，我們總不能因?yàn)榈蹲犹h利容易割傷手就說(shuō)他不好，就再也不用刀子了。

但是，使網(wǎng)絡(luò)這把“刀子”的錯(cuò)嗎？No！這是人性太敗壞。網(wǎng)絡(luò)只是一名受害者——一個(gè)為人類“背黑鍋”的媒介。就算沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，人性的虛偽也會(huì)從其他方面表現(xiàn)出來(lái)。聊天室，冤呀！

處在e時(shí)代的你——

如果以能輕松的在網(wǎng)上查閱資料，恭喜，你會(huì)獲得一小筆財(cái)富。

如果“伊妹兒”讓你感到了郵票的不便，呵呵，喜新厭舊不是你的錯(cuò)。

那白你只懂得上網(wǎng)聊天，也罷，就當(dāng)給生活涂抹一道新的色彩。如果你還能利用網(wǎng)絡(luò)做更多的事，來(lái)吧，讓我們共同感謝比爾·蓋茨吧！

生活因網(wǎng)絡(luò)而精彩！

第五篇：網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)：身臨其境的視頻培訓(xùn)效果

網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)：身臨其境的視頻培訓(xùn)效果

習(xí)近平指出技術(shù)人員和工人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，要抓好隊(duì)伍的穩(wěn)定性，調(diào)動(dòng)他們的積極性。在提高工人的待遇的同時(shí)，也要加強(qiáng)工人的培訓(xùn)。如何能夠讓工人提高自己的技能的同時(shí)不給企業(yè)帶來(lái)極大的培訓(xùn)資金。利用分支機(jī)構(gòu)IP網(wǎng)絡(luò)，采用辰聯(lián)視頻會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部與各分支機(jī)構(gòu)之間的遠(yuǎn)程培訓(xùn)。通過(guò)動(dòng)態(tài)動(dòng)畫效果的PPT、流暢的程序共享共能，讓員工們達(dá)到身臨其境的視頻培訓(xùn)效果。

辰聯(lián)視頻會(huì)議是一個(gè)多面手，不僅僅是在員工培訓(xùn)方面，還能夠?qū)崿F(xiàn)能夠支持多種應(yīng)用場(chǎng)景，比如遠(yuǎn)程商務(wù)談判、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程招聘、遠(yuǎn)程營(yíng)銷等，這將讓企業(yè)的信息化管理更加靈活。作為一款云會(huì)議，辰聯(lián)視頻會(huì)議的應(yīng)用基于云端實(shí)現(xiàn)，只要用戶能夠上網(wǎng)，就能夠通過(guò)PC、智能終端設(shè)備快速登陸辰聯(lián)會(huì)議平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)諸多場(chǎng)景應(yīng)用。

辰聯(lián)視頻會(huì)議是一款能夠降低企業(yè)溝通花費(fèi)和人員出行風(fēng)險(xiǎn)的信息化會(huì)議平臺(tái)。能夠?qū)崿F(xiàn)大點(diǎn)數(shù)用戶同時(shí)在線開(kāi)會(huì)、會(huì)議視頻效果堪比現(xiàn)場(chǎng)、音頻效果清麗，能夠?qū)崿F(xiàn)異地會(huì)議時(shí)數(shù)據(jù)協(xié)同;通過(guò)應(yīng)用和部署辰聯(lián)視頻會(huì)議，企業(yè)人員間溝通不暢、人員出行安全存在隱患的難題將迎刃而解。企業(yè)用戶間能夠隨時(shí)隨地即時(shí)高效溝通，減少商務(wù)出行次數(shù)，降低出行風(fēng)險(xiǎn)，緩解交通壓力，既是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部高效辦公信息化的首選產(chǎn)品，又是保障企業(yè)溝通的“安全快車道

辰聯(lián)視頻會(huì)議可以為人事行政開(kāi)設(shè)的專門的招聘賬號(hào)，集團(tuán)可以方便的和外地招聘人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的可視化溝通，從而提高了人事招聘工作的效率，減少了一系列不必要的開(kāi)支，為企業(yè)的輸入源源不斷的人才。