第一篇：成品庫管理制度

成品倉庫管理制度

按照公司的有關(guān)管理制度，為規(guī)范成品的管理，更好地提高成品倉庫的操作，有效提高工作的效率。特制定本管理制度：

一、成品倉庫管理制度---入庫管理

1．減速機(jī)入庫時(shí)，由裝配車間開具入庫產(chǎn)品清單，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，倉庫管理員照單清點(diǎn)數(shù)量，辦理入庫。

2、倉庫管理員按各個(gè)供銷名字把減速機(jī)堆放在指定位置上，堆放時(shí)成品整齊有序，并盡量做到美觀。

二、成品倉庫管理制度---出庫管理

1．倉庫管理員按照發(fā)貨單清點(diǎn)需發(fā)出減速機(jī)型號(hào)、數(shù)量，需用木箱包裝的包裝好再發(fā)貨。需調(diào)撥的減速機(jī)需與各當(dāng)事人聯(lián)系，同意后才可發(fā)貨。發(fā)貨前仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品是否有損傷，有損傷或者不合格的產(chǎn)品一律不得發(fā)貨，并且通知車間主任及時(shí)處理。

2、進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場跟蹤，嚴(yán)格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉管員不得隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶。產(chǎn)品裝車時(shí)，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同其它發(fā)貨人員對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后與發(fā)貨人員經(jīng)同時(shí)簽字確認(rèn)。

三、成品倉庫管理制度---庫存管理

1、嚴(yán)格按照公司庫房管理制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)工作責(zé)任心，庫房內(nèi)要干凈整潔，材料擺放合理化、規(guī)范化，通風(fēng)良好。入庫的減速機(jī)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)齊全，按供銷按型號(hào)堆放整齊，防止劃傷、碰傷、發(fā)錯(cuò)等問題的產(chǎn)生。采取必要的措施防潮、防銹、防蟲、防盜等工作。

2、成品倉庫每月盤點(diǎn)一次，賬、物必須相符。編制庫存月報(bào)表，總經(jīng)理、董事長各需一份。公司將不定期對(duì)成品倉庫進(jìn)行抽查，以便發(fā)現(xiàn)賬物不符的情況及時(shí)追查。凡庫存超過三個(gè)月的成品必須寫書面報(bào)告，交領(lǐng)導(dǎo)處理。

3、倉庫管理員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。

4、對(duì)于在工作中使用的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成損失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。

5、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理，給予處罰。

6、倉庫保管員做到日清月結(jié)，每月必須盤點(diǎn)，配合公司財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)和抽點(diǎn)工作。

7、圓滿完成公司交給的工作任務(wù)。

第二篇：糧庫成品庫管理制度

糧庫成品庫管理制度

成品保管員隸屬于儲(chǔ)運(yùn)部、質(zhì)檢科，在儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理、質(zhì)檢科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)成品庫及產(chǎn)品、副產(chǎn)物庫及產(chǎn)品和有關(guān)設(shè)施的制度化管理負(fù)全責(zé)。

一、職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各類成品的入庫規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等的驗(yàn)收，合理安排成品貨位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作。

2、做好成品的出入庫管理，嚴(yán)格手續(xù)制度，做到收有憑，發(fā)有據(jù)，記賬及時(shí)準(zhǔn)確，定期核對(duì)帳實(shí)，保持相符一致。

3、進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場跟蹤，嚴(yán)格按照發(fā)貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，成品全部裝車完畢，保管員簽字確認(rèn)方能出庫。

4、車間生產(chǎn)的產(chǎn)品入庫后進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并通知車間整改，做好記錄，不準(zhǔn)有問題的產(chǎn)品裝車。

5、成品保管員負(fù)責(zé)做好裝卸工每日工票的登記，并于每月25日經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后匯總至行管科。

6、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

二、管理制度

1、成品庫必須具備良好通風(fēng)、干燥的條件，必須設(shè)立有效的防蟲、防鼠雀和隔熱、隔濕設(shè)施，對(duì)不能及時(shí)出庫的產(chǎn)品，要求質(zhì)檢科配合每周對(duì)糧情檢查不少于1次，發(fā)現(xiàn)霉變跡象、生蟲等問題及時(shí)上報(bào)與有關(guān)部門及時(shí)處理。

2、備貨產(chǎn)品應(yīng)明確儲(chǔ)存在“待處理區(qū)”域內(nèi)，不得與合格品混存。檢驗(yàn)合格的成品應(yīng)儲(chǔ)存在“合格區(qū)”內(nèi)。

3、對(duì)于與產(chǎn)成品無關(guān)的雜物，一律不得存放在成品庫內(nèi)，保證成品庫的整潔和衛(wèi)生。

4、裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽從保管員安全裝車，如未按保管員和營銷科要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，保管員有權(quán)拒開《工票單》，同時(shí)通知部門經(jīng)理。

5、在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。

6、成品庫內(nèi)擺盤碼垛要橫平豎直，由保管員指導(dǎo)監(jiān)督車間擺放，由于車間生產(chǎn)的原因造成所轄內(nèi)的物品、資產(chǎn)損壞要及時(shí)上報(bào)并監(jiān)督限期改正。

7、產(chǎn)品外包裝要經(jīng)常檢查灰塵，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)清掃，達(dá)到表面干凈，并做好記錄。

8、成品庫內(nèi)支柱四周墻皮如有脫落，儲(chǔ)運(yùn)部要及時(shí)進(jìn)行維修，不準(zhǔn)推諉扯皮。

9、托盤在夏季用清水沖洗，每年至少兩次并保證日常托盤的清潔衛(wèi)生。

三、監(jiān)督檢查

每周一行管科會(huì)同儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)人對(duì)成品庫產(chǎn)品存放、衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，如不符合相關(guān)規(guī)定將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款100.00元，發(fā)現(xiàn)三次沒有按規(guī)定要求執(zhí)行，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人解除勞動(dòng)合同。

第三篇：成品庫管理制度

成品庫管理制度

一、安全

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司所規(guī)定的各項(xiàng)安全管理制度，上崗前必須穿戴好所發(fā)放的勞保用品。

2、嚴(yán)禁在班前、班中飲酒。

3、指揮天車手勢(shì)要清楚，并站在安全的位置，吊貨物時(shí)要拴好貨物后看是否安全，然后指揮天車。

4、把貨物放過跨小車，要放在中心，防止鋼偏、溜鋼。

5、放垛位一定保證貨物整齊，不得傾斜、長短不齊。

6、鋼絲繩在使用之前要認(rèn)真檢查，禁止使用有安全隱患、報(bào)廢鋼絲繩，防止在吊貨中發(fā)生事故。

二、紀(jì)律

1、自覺遵守公司規(guī)定，上班不遲到，下班不早退，不曠工。實(shí)行請(qǐng)假條制度，有事請(qǐng)假，嚴(yán)禁超假、捎假等。

2、要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁私自脫崗、串崗、離崗、偷懶睡覺等。工作時(shí)間內(nèi)不允許在休息室逗留。

3、要按時(shí)班前、班后提前10分鐘進(jìn)行交接班，進(jìn)行班會(huì)，及時(shí)匯報(bào)班中的工作，交接班中的工作。

4、工作時(shí)間輪流吃飯，要有人值班，不準(zhǔn)影響裝車、入庫。

5、按照公司發(fā)放的《裝貨排序卡》序號(hào)安排裝車。

6、對(duì)待司機(jī)要和氣、以禮相待，不得與司機(jī)發(fā)生爭吵。

7、裝車司機(jī)如有偷角鋼頭，發(fā)現(xiàn)后罰款500元，并對(duì)發(fā)現(xiàn)人獎(jiǎng)勵(lì)200元。

三、成品入庫

1、對(duì)成品入庫要驗(yàn)收，核對(duì)品種、規(guī)格、米數(shù)、負(fù)差等，并入到相應(yīng)垛位，不得混淆。外觀質(zhì)量、打捆不合格品不得入庫。貨物標(biāo)牌一端要放在路邊，便于查找。

2、垛位要按所規(guī)定地點(diǎn)擺放，墊鋼要規(guī)范，不能造成貨物彎曲、歪垛等現(xiàn)象發(fā)生。

3、入庫數(shù)據(jù)要真實(shí)，應(yīng)和生產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)核實(shí)一致，雙方簽字認(rèn)可，庫存報(bào)表準(zhǔn)確無誤。報(bào)送銷售部的《庫存報(bào)表》應(yīng)在每日8:30分前報(bào)送。

4、貨物部主任要協(xié)調(diào)平衡產(chǎn)品出入庫人員安排，不得因任何原因?qū)е鲁鋈霂觳患皶r(shí)，影響生產(chǎn)、銷售。

四、成品出庫

1、發(fā)貨員根據(jù)銷售部提貨單發(fā)貨，要看清所發(fā)貨的規(guī)格、米數(shù)、負(fù)差、車輛號(hào)碼等，在發(fā)貨單注明此貨生產(chǎn)時(shí)間、班組。發(fā)貨組成員要進(jìn)行驗(yàn)貨、簽字，避免出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨。

第四篇：成品庫衛(wèi)生管理制度

成品庫衛(wèi)生管理制度

1.成品庫范圍包括6個(gè)庫房，2.外包人員當(dāng)日工作結(jié)束后必須及時(shí)打掃干凈工作現(xiàn)場,1套包現(xiàn)場工作結(jié)束后剩余的內(nèi)袋整 理放置好，地面的碳粉打掃干凈。2發(fā)貨現(xiàn)場工作結(jié)束后，漏袋壞包的及時(shí)處理更換，地面打掃干凈，彩條布卷好放到指定位置，發(fā)貨時(shí)必須清理袋子上的炭灰

3.若發(fā)現(xiàn)未打掃干凈工作現(xiàn)場，罰款陳其全

4.責(zé)任人：陳其全

第五篇：成品庫年終總結(jié)

年終總結(jié)

2013年1月成品庫2號(hào)庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲(chǔ)難題，提高倉儲(chǔ)量，為13年的產(chǎn)銷鋪平了道路。1-10月倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續(xù)提高。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、主要完成的工作：

1．梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn)、叉車安全及成品酒出入庫管理標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。2．圓滿完成1-10月份的發(fā)運(yùn)工作，在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有較大的提升，下表數(shù)據(jù)分析：比去年同期出庫超13378KL,超出12.2個(gè)百分點(diǎn)。

20000*********02012銷量2013銷量一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月

3.工作完成效率：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶，成品庫共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，成品庫正常損酒率為0.31‰，超出考核值，主要損酒原因是：轉(zhuǎn)運(yùn)和外部存放途損大以及對(duì)瓶蓋不合格的挑揀量較大。下表為2013年各月?lián)p耗跟蹤：

庫損率43.532.521.510.50庫損率一月份三月份五月份七月份九月份十一月份

4.衛(wèi)生工作：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。10月14日部門全體員工對(duì)成品庫1號(hào)庫進(jìn)行了徹底的清洗，這個(gè)快樂的團(tuán)隊(duì)為我們創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作，這是我們每天不變的要求。5.人員的培訓(xùn)和提高

雖然庫管員的工作比較簡單，但為了工作質(zhì)量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓(xùn)，過程中也不斷提醒大家現(xiàn)場作業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，還有客戶對(duì)我們的要求，這樣不僅提高我們對(duì)成品的管理，出、入庫等作業(yè)的完成質(zhì)量，工作效率也有所提高。

二、工作中的不足

一年來的工作量雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要由以下幾點(diǎn)說明：

1.溝通：工作中與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，尋求幫助。2.面對(duì)問題：考慮不夠全面，不夠細(xì)致；工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時(shí)存在逃避、回避問題的念頭

3.全局意識(shí)不夠強(qiáng)：有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對(duì)公司及庫房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。4.庫損較大，也是2014年的重點(diǎn)指標(biāo)。

三、改進(jìn)的方向：2014年要加加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作： 1.工作中一定做到安全第一，多提醒服從指揮，遵章作業(yè)。2.庫損控制問題是一個(gè)迫在眉睫的問題，現(xiàn)在我們已經(jīng)開始由以下幾點(diǎn)來做控制：

①入庫環(huán)節(jié)多方抽查，杜絕貨位內(nèi)因碼放問題和入庫損酒問題造成的短缺損耗。

②存儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)過程，除要求不允許雙層碼運(yùn)外，對(duì)叉車司機(jī)證件檢查列入檢查范圍，嚴(yán)厲杜絕無證駕駛

③出庫過程監(jiān)控，運(yùn)用和勞務(wù)工簽署裝車單據(jù)，確認(rèn)整車數(shù)量外，還和司機(jī)確認(rèn)防止丟失后造成的糾紛，司機(jī)、勞務(wù)、發(fā)貨員三方監(jiān)督管理。

④庫管員責(zé)任心提高，發(fā)貨員現(xiàn)場跟蹤單車的自爆酒、勞務(wù)損耗，超出的損耗自行買單。

3.增強(qiáng)自己責(zé)任感，積極與領(lǐng)導(dǎo)及庫管員溝通，提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況。4.提高個(gè)人及全庫房人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。在日常生活中，要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)“責(zé)任重于泰山”的安全意識(shí)，從嚴(yán)要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努力提高自身的綜合素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中多反思、多學(xué)習(xí)、多交流，不斷的總結(jié)，只有不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能盡快適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展任務(wù)。5.安全工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化。工作中要做到的“專心、細(xì)心、耐心”，切實(shí)做到安全宣傳到位、安全認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協(xié)調(diào)到位、安全標(biāo)準(zhǔn)到位。

6.加強(qiáng)工段管理和班組建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，提高班組工作水平，營造班組文化氛圍。通過班組內(nèi)成員大家的共同努力，各項(xiàng)工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協(xié)力、依靠群策群力，工作一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。

總之，在2014年工作中，在庫損控制、人員管理、安全管理和質(zhì)量管理中再進(jìn)一步提高，帶領(lǐng)全體庫管員在提高銷量的基礎(chǔ)上，加大力度減少庫房的損耗。只有狠下決心，2014我們會(huì)更加出色。

成品庫工段長：*** 二〇一三年十一月四日