第一篇：倉(cāng)管操作流程說(shuō)明書(shū)

倉(cāng)管操作流程說(shuō)明書(shū)

一、倉(cāng)管員日常工作

1.倉(cāng)管員上班時(shí)間為7:30--19:30，如在上班時(shí)間外需發(fā)貨的要服從公司安排。

2.倉(cāng)管員早上上班后，第一時(shí)間找白班班長(zhǎng)，了解當(dāng)天白班班長(zhǎng)領(lǐng)料情況（發(fā)

料按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

3.倉(cāng)管員每天早上上班和下班前，必須親自到車間了解半成品的庫(kù)存并做記

錄，以便做好半成品的進(jìn)出倉(cāng)記錄

4.倉(cāng)管員每天需向銷售部了解當(dāng)天發(fā)貨情況，并按相關(guān)規(guī)定出貨

5.倉(cāng)管員必須掌握好庫(kù)存情況，特別是日常原料庫(kù)存，如需采購(gòu)應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)

部聯(lián)系

6.凡有新原料進(jìn)倉(cāng)需通知采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部，并告知所需的信息

7.每月月初要核對(duì)貨運(yùn)公司或快遞公司傳送過(guò)來(lái)的對(duì)賬單。

2、每月月末倉(cāng)管均需在財(cái)務(wù)部或生產(chǎn)部門的協(xié)助下進(jìn)行一次物料盤點(diǎn)，盤點(diǎn)所

需的報(bào)表：

8.倉(cāng)管員要做的報(bào)表有：

二、倉(cāng)管員進(jìn)倉(cāng)與入倉(cāng)流程

1、入倉(cāng)

定義：凡是公司購(gòu)買的物料、生產(chǎn)產(chǎn)生的半成品、成品、試樣樣品均需入倉(cāng)，分有外購(gòu)原料入倉(cāng)、半成品入倉(cāng)、成品入倉(cāng)、次品與退貨等

（一）外購(gòu)的原料

（1）原料檢驗(yàn)：倉(cāng)管員主要檢查物料包裝是否與上一批一樣，有無(wú)破包現(xiàn)

象，重量是否準(zhǔn)確（抽查5包稱量），凡是有出入的需及時(shí)上報(bào)。

（2）卸貨：通知班長(zhǎng)安排卸貨，在卸貨過(guò)程中，倉(cāng)管員注意要觀察原料是

否破包，并要求員工堆碼原料要整齊。

（3）入倉(cāng)：用叉車將堆碼整齊的原料放入倉(cāng)庫(kù)指定位置，倉(cāng)管員要記住此

位置，并清點(diǎn)好數(shù)量及記錄

（4）填入倉(cāng)單：出倉(cāng)單主要是內(nèi)部做賬用，其一式三聯(lián)，一聯(lián)和三聯(lián)倉(cāng)管

員留底，二聯(lián)財(cái)務(wù)部留底。

（5）通知相關(guān)部門：將剛?cè)雮}(cāng)的原料相關(guān)信息告知銷售部與財(cái)務(wù)部，其信

息包括：原料名稱、數(shù)量、規(guī)格、供應(yīng)商、進(jìn)貨日期，單價(jià)（如沒(méi)有

不用告之）；如有其它相關(guān)文件如物性表或出廠檢驗(yàn)報(bào)告需告知技術(shù)

部。

（二）半成品入倉(cāng)：

（1）倉(cāng)管員每天早上和晚上必須清點(diǎn)一次母料數(shù)量及記錄，以便做賬，并

檢查包裝及標(biāo)識(shí)情況，對(duì)于標(biāo)識(shí)混亂或錯(cuò)誤的要及時(shí)告知班長(zhǎng)糾正，并且要求該批料全部重新檢查標(biāo)識(shí)情況；

（2）填好入倉(cāng)單，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不明或混亂應(yīng)及時(shí)查清楚并校正。

（三）成品入倉(cāng)：

（1）檢查包裝外觀是否干凈。

（2）堆碼要整齊，底部要用紙皮或廢包裝袋鋪墊，否則責(zé)令重新堆碼。

（3）點(diǎn)清數(shù)量，用叉車放入倉(cāng)庫(kù)指定位置，倉(cāng)管員記住此位置并記錄好產(chǎn)

品名稱及批號(hào)。

（4）填好入倉(cāng)單，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不明或混亂應(yīng)及時(shí)查清楚并校正。

注：如果成品剛生產(chǎn)完就要發(fā)貨而無(wú)需進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員做賬時(shí)要遵循有進(jìn)有出的原則。

（四）次品與退貨

客戶退貨時(shí)，銷售部必須提前以書(shū)面或電子檔的形式通知倉(cāng)管，且所退貨物必須按照正常的手續(xù)入倉(cāng)，但必須標(biāo)明具體入倉(cāng)原因；入倉(cāng)后，倉(cāng)管員將相關(guān)退貨信息告知財(cái)務(wù)部。

2、出倉(cāng)

定義：凡是由倉(cāng)庫(kù)發(fā)出去的所有原料、半成品或成品都屬于出倉(cāng)

（一）成品發(fā)貨

（1）銷售部通知發(fā)貨：銷售部接到訂單并與生產(chǎn)部溝通后，通知倉(cāng)管員安排發(fā)貨并告知發(fā)貨信息，其信息包括：產(chǎn)品名稱、數(shù)量、客戶名稱、貨運(yùn)或快遞公司名稱、是否提供出廠檢驗(yàn)報(bào)告或物性表等；銷售部所給信息如有不全，倉(cāng)管員應(yīng)追問(wèn)清楚。

注：客戶地址有變更的或是新客戶，銷售部應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)管員

（2）倉(cāng)管員了解發(fā)貨信息：倉(cāng)管員接到銷售部所給的發(fā)貨信息后，立即向生產(chǎn)部主管了解所要發(fā)的貨的批號(hào)并記錄，當(dāng)天將批號(hào)告知銷售部。

（3）填寫相關(guān)資料信息：主要是預(yù)先填寫出倉(cāng)單、送貨單、快遞單、放行條、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和物性表等相關(guān)信息；出倉(cāng)單是倉(cāng)管員內(nèi)部存底，以便查閱與做賬；送貨單一式三聯(lián)，頭一張倉(cāng)管員留底，后兩張給貨運(yùn)公司；快遞單按快遞公司相關(guān)操作執(zhí)行；放行條給貨運(yùn)公司司機(jī)；出廠檢驗(yàn)報(bào)告是填寫所發(fā)產(chǎn)品相關(guān)信息，倉(cāng)管員填寫完后需生產(chǎn)主管簽字蓋章；物性表由銷售部或技術(shù)部提供。

（4）等待貨運(yùn)或快遞公司：等待貨運(yùn)或快遞公司期間，倉(cāng)管員應(yīng)預(yù)先填寫好相關(guān)資料信息，如等太久貨運(yùn)或快遞公司沒(méi)有來(lái)應(yīng)及時(shí)通知銷售部。

（5）發(fā)貨：通知班長(zhǎng)安排發(fā)貨，發(fā)貨期間，倉(cāng)管員必須在現(xiàn)場(chǎng)，并且注意觀察在裝貨過(guò)程中產(chǎn)品型號(hào)是否正確、批號(hào)對(duì)不對(duì)、數(shù)量是否準(zhǔn)確、有無(wú)破包現(xiàn)象等等

（二）領(lǐng)料出倉(cāng)

1、混料房領(lǐng)料

1)填寫領(lǐng)料單：混料人員按生產(chǎn)需要認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，包括日期、原料名稱、數(shù)量等

2)主管確認(rèn)：主管對(duì)領(lǐng)料單核實(shí)簽字

3)倉(cāng)管確認(rèn)：倉(cāng)管員對(duì)領(lǐng)料單里內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估核實(shí)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字（注意領(lǐng)

料單不得涂改）

4)按單發(fā)料：發(fā)料期間，倉(cāng)管員必須在場(chǎng)，且按先進(jìn)先出原則進(jìn)行發(fā)料，并認(rèn)

真記錄混料人員的搬運(yùn)數(shù)量。

5)填寫出倉(cāng)單：出倉(cāng)單一式三聯(lián)，倉(cāng)管員留低保存好，以便以后翻閱與做賬。

2、班長(zhǎng)領(lǐng)料

1)填寫領(lǐng)料單：班長(zhǎng)按生產(chǎn)需要認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，包括日期、原料名稱、數(shù)量、半成品批號(hào)等

2)主管確認(rèn)：主管對(duì)領(lǐng)料單核實(shí)簽字

3)倉(cāng)管確認(rèn)：倉(cāng)管員對(duì)領(lǐng)料單里內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估核實(shí)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字（注意領(lǐng)

料單不得涂改）

4)按單發(fā)料：發(fā)料期間，倉(cāng)管員必須在場(chǎng)（母料為特殊情況除外），且按先進(jìn)

先出原則進(jìn)行發(fā)料

5)填寫出倉(cāng)單：出倉(cāng)單一式三聯(lián)，倉(cāng)管員留低保存好，以便以后翻閱與做賬。注：半成品供不應(yīng)求，經(jīng)常邊生產(chǎn)邊用，為操作方便倉(cāng)管員可以不在場(chǎng)，但倉(cāng)管員每天早上和晚上必須清點(diǎn)一次母料數(shù)量，班長(zhǎng)填寫領(lǐng)料單時(shí)半成品的批號(hào)必須填上，生產(chǎn)主管必須每天核對(duì)生產(chǎn)母料的數(shù)量是否相符。

3、次品或退貨

次品和退貨的成品應(yīng)另行標(biāo)示清楚，出倉(cāng)按相關(guān)規(guī)定操作。

三、倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理：

1、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火

2、倉(cāng)管員不在倉(cāng)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)門必須關(guān)掉

3、非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)許可，不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)

4、倉(cāng)管員不在場(chǎng)時(shí)，工作人員不得領(lǐng)料（半成品除外）

5、出倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員需遵循先進(jìn)先出原則

6、領(lǐng)料單不能涂改，如有涂改必須重寫

第二篇：倉(cāng)管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

倉(cāng)管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、碼放、保管、出庫(kù)、盤點(diǎn)等工作;

2、負(fù)責(zé)保持倉(cāng)內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;

3、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、存檔、帳務(wù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

倉(cāng)管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)2

1.負(fù)責(zé)人員、設(shè)備、安全、庫(kù)存貨物與操作現(xiàn)場(chǎng)管理工作，倉(cāng)庫(kù)的5S管理及安全管理;

2.嚴(yán)格遵守公司管理制度及部門規(guī)定，明確貨物進(jìn)出庫(kù)的操作流程，熟悉倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)操作環(huán)節(jié)，完成倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果負(fù)責(zé);

3.負(fù)責(zé)組織本庫(kù)的收、發(fā)、存，及其正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無(wú)誤與高效率，監(jiān)督好倉(cāng)庫(kù)的安全、溫濕度及清潔等日常工作，使其符合相關(guān)規(guī)定，確保貨物儲(chǔ)存和防護(hù)符合規(guī)定要求;

4.合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全性和準(zhǔn)確性,把控出、入庫(kù)關(guān)與出、入庫(kù)手續(xù);

5.掌握本庫(kù)每個(gè)客戶的貨物狀況，將貨物的裝卸要求、存儲(chǔ)要求、進(jìn)出規(guī)律等，歸納總結(jié)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

倉(cāng)管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)3

1、倉(cāng)庫(kù)包輔材日常整理，收發(fā)，物料卡填寫，賬目核對(duì)。

2、包輔材的庫(kù)存預(yù)警，請(qǐng)購(gòu)。

3、包輔材呆滯料的上報(bào)，整理。

4、執(zhí)行如快遞打包等臨時(shí)工作任務(wù)。

5、包輔材按領(lǐng)料單送生產(chǎn)各班組或部門。

倉(cāng)管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)4

1、負(fù)責(zé)采購(gòu)部來(lái)料貨物的數(shù)據(jù)清點(diǎn);

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫(kù)，清點(diǎn)實(shí)物

;

3、根據(jù)送貨單要求，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)備貨，確保訂單數(shù)與實(shí)際裝貨完好無(wú)誤;

4、管理日常的倉(cāng)庫(kù)憑證及收、發(fā)貨單據(jù)。

倉(cāng)管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)5

1.執(zhí)行材料出入庫(kù)(包括外發(fā))操作、單據(jù)核對(duì)、登記賬薄。

2.核實(shí)賬、卡、物差異并上報(bào)，按規(guī)定周期執(zhí)行實(shí)物盤點(diǎn)。

3.執(zhí)行5S管理，確保標(biāo)識(shí)清楚，物料整潔易尋，安全存儲(chǔ)。

4.安排倉(cāng)位，提高庫(kù)容，隨時(shí)報(bào)告呆滯料。

5.執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保搬運(yùn)、防護(hù)中的人身安全。

倉(cāng)管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)6

1..整理發(fā)貨清單、懂ERP系統(tǒng)過(guò)賬

2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日盤抽檢/全盤

3.二次清點(diǎn)出入庫(kù)貨物，并記錄發(fā)貨員配錯(cuò)次數(shù)，可視化管理

4.打印日盤盤點(diǎn)表

5.負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存數(shù)量異常數(shù)據(jù)的追蹤，找到問(wèn)題解決問(wèn)題

6.協(xié)助采購(gòu)制定采購(gòu)計(jì)劃【前一天缺貨的匯總】

7.地采、集采到貨驗(yàn)收、抽檢、稱重等數(shù)據(jù)監(jiān)管

8.出庫(kù)貨物的文字標(biāo)識(shí)清晰填寫，書(shū)寫文字要工整，交由主管打包歸類

9.督查采購(gòu)專員及時(shí)入庫(kù)

10.庫(kù)存上下線的監(jiān)督

倉(cāng)管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)7

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)物資的數(shù)量清點(diǎn)核對(duì)，物資的數(shù)據(jù)更新，按照要求合理擺放.堆碼。

___對(duì)物資的請(qǐng)驗(yàn).取樣工作.名稱.規(guī)格.數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。

3.按倉(cāng)庫(kù)的類別區(qū)分，規(guī)劃.標(biāo)識(shí)分區(qū).按要求進(jìn)行擺放。

4.每月配合財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的不定期盤點(diǎn)工作進(jìn)行核對(duì)。

5.精通合理分析倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作，庫(kù)存控管，熟悉倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)流程。

6.管理好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，安全檢查消防，防盜以及設(shè)施維護(hù)等工作。

第三篇：倉(cāng)管流程（定稿）

倉(cāng)管工作及流程

一、請(qǐng)購(gòu)

1、原材料：

（1）由客服根據(jù)訂單填寫材料采購(gòu)申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)人員（客服主管、銷售員）審核后進(jìn)行采購(gòu)。（2）由倉(cāng)管根據(jù)倉(cāng)庫(kù)余量填寫采購(gòu)申請(qǐng)表適時(shí)補(bǔ)貨。

2、輔助材料：

（1）由生產(chǎn)、后道部根據(jù)需求填寫后道采購(gòu)申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)人員（后道主管、生產(chǎn)主管）審核后進(jìn)行采購(gòu)。

（2）由倉(cāng)管根據(jù)倉(cāng)庫(kù)余量填寫采購(gòu)申請(qǐng)表適時(shí)補(bǔ)充。

二、驗(yàn)收入庫(kù)

1、原材料入庫(kù)步驟：

（1）倉(cāng)管員核對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單與送貨單，進(jìn)行物料清點(diǎn)；（2）驗(yàn)收出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行退換貨；（3）驗(yàn)收合格貨物放入倉(cāng)庫(kù)指定位置；

（4）每件入庫(kù)商品張貼標(biāo)簽，并注明供應(yīng)商、材料名稱、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間；（5）入庫(kù)后通知申請(qǐng)人材料已送達(dá)；（6）入庫(kù)后填寫入庫(kù)單，并記行電子檔錄入。

2、輔助材料入庫(kù)步驟：

（1）倉(cāng)管員核對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單及送貨單（收據(jù)）進(jìn)行物料清點(diǎn)；（2）商品分類存放指定位置；（3）電子檔錄入。

3、客戶來(lái)料：

（1）亞克力來(lái)料由客服負(fù)責(zé)清點(diǎn)，成品出庫(kù)；

（2）批量卷材由倉(cāng)管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，表格寫明客戶名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并存放指定位置后將表格交至相關(guān)客服，詳見(jiàn)附件六。

三、出庫(kù)

1、倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物負(fù)保管之責(zé)，貨物按類擺放整齊；

2、白班領(lǐng)料者至倉(cāng)管處登記領(lǐng)料；

3、晚班由主管負(fù)責(zé)登記次日與倉(cāng)管進(jìn)行交接；

4、客戶來(lái)料由生產(chǎn)部人員自行記錄使用情況表；

四、盤點(diǎn)

1、倉(cāng)管每日上午與晚班主管進(jìn)行交接，確認(rèn)當(dāng)日材料庫(kù)存，并及時(shí)錄入電子檔；

2、每月25號(hào)進(jìn)行材料盤點(diǎn)，并登記電子檔，次月1號(hào)前將盤點(diǎn)表交出納入賬。

第四篇：倉(cāng)管說(shuō)明書(shū)（共）

倉(cāng)管員崗位說(shuō)明書(shū)

一、基本概況 崗位名稱 倉(cāng)管員 崗位編號(hào) 所屬部門 倉(cāng)庫(kù) 直屬上級(jí) 倉(cāng)庫(kù)主管 任職人員

直接管理人數(shù) 直接下屬 所管轄部門人員 間接下屬 晉升方向 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 輪轉(zhuǎn)崗位 倉(cāng)管員

二、職位概要：

物料的擺放、標(biāo)識(shí)工作，倉(cāng)庫(kù)物料退料的整理，不良物料的隔離，入倉(cāng)物料的數(shù)量核對(duì)，物料卡的進(jìn)出記錄，物料欠數(shù)申報(bào)，物料備料工作，物料退料、換料的檢驗(yàn)，物料的安全防護(hù)，倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生打掃，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行盤點(diǎn)。

三、工作內(nèi)容：

1、全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料管理工作及倉(cāng)庫(kù)日常管理的各項(xiàng)工作，是公司物料損耗控制的直接責(zé)任人。

2、認(rèn)真做好材料的入庫(kù)驗(yàn)收工作。按倉(cāng)庫(kù)管理辦法入庫(kù)流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作材料入倉(cāng)時(shí)檢查是否在明確標(biāo)識(shí)并附外購(gòu)商品入庫(kù)單，對(duì)物料的型號(hào)/規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)無(wú)誤后完成收料工作；

3、把入倉(cāng)材料按區(qū)域劃分放置在指定位置并在材料物料卡上填寫入庫(kù)數(shù)量。物料放置時(shí)須注意其安全防護(hù)工作，所有物料必須放置在膠板或物料架上。

4、按領(lǐng)料單的日期提前做好備料工作，備料時(shí)物料規(guī)格要分清楚，數(shù)量要準(zhǔn)確，備料前要在物料卡上記錄出庫(kù)的數(shù)量，備料好后放置在備料區(qū)內(nèi)。

5、備料時(shí)如果發(fā)現(xiàn)物料已不夠備料時(shí)，應(yīng)立即通知倉(cāng)庫(kù)主管，并與每天下午17：30前書(shū)面報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管。

6、車間退料或換料時(shí)須仔細(xì)檢查所退材料是否好壞分清，數(shù)量是否正確。若車間沒(méi)有按要求進(jìn)行退材料一律拒收。對(duì)車間的退料須當(dāng)天清理并把好的材料重新歸位，好材料歸位時(shí)須在材料物料卡上入庫(kù)欄記錄數(shù)量。

7、車間補(bǔ)料時(shí)需在手續(xù)完備時(shí)方可進(jìn)行補(bǔ)料，若沒(méi)有單據(jù)和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名嚴(yán)禁私自補(bǔ)料給車間。

8、對(duì)材料進(jìn)行分類、整理、標(biāo)識(shí)、建帳。必須熟悉各類材料的性質(zhì)和用途，按材料進(jìn)行分類、劃分陳放區(qū)域，整齊陳放，并上標(biāo)識(shí)，每日在標(biāo)識(shí)卡上登記出入量及庫(kù)存數(shù)；并做好“材料來(lái)料明細(xì)表”的登記工作，做到帳物相符。

9、做好材料的使用計(jì)劃工作，確保材料正常、及時(shí)供給。每日必須掌握各種材料的庫(kù)存情況，按「材料庫(kù)存一覽表」進(jìn)行操作，當(dāng)材料申購(gòu)時(shí)，若有相同或相似的規(guī)格可按原則進(jìn)行替代使用或修改，若沒(méi)有相同或相似規(guī)格的材料，應(yīng)進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)。并及時(shí)填寫申請(qǐng)表，經(jīng)審批后，向廠家訂貨或在外采購(gòu)，并做好跟蹤及記錄工作、確保供應(yīng)正常。

10、做好采購(gòu)材料的跟蹤工作。如遇某種材料未按到位時(shí)間完成的，應(yīng)及時(shí)將信息反饋到部

門主管，使部門主管及時(shí)掌握情況及采取相應(yīng)措施。

11、對(duì)倉(cāng)庫(kù)不良材料需進(jìn)行標(biāo)識(shí)及隔離放置，每周協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不良材料進(jìn)行一次處理。

12、每月底對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)須認(rèn)真如實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假。當(dāng)月盤點(diǎn)明細(xì)表在次月第一天報(bào)部門主管和財(cái)務(wù)復(fù)核。

13、每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生進(jìn)行清掃，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行整理，保持倉(cāng)庫(kù)整潔、干凈。

14、完成公司交辦的其它工作。

15、負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。

16、協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開(kāi)展和工作聯(lián)系，提高工作效率。

17、對(duì)物料實(shí)施有效的管理，每日掌握各類物料異常數(shù)據(jù)并及時(shí)將信息進(jìn)行反饋，每周向倉(cāng) 庫(kù)主管匯報(bào)一次倉(cāng)庫(kù)管理情況，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)下個(gè)月的工作有計(jì)劃性進(jìn)行安排，并報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)實(shí)施。

18、完成上級(jí)交付的其他工作事項(xiàng)。

四、權(quán)限：

1、對(duì)入庫(kù)材料型號(hào)/規(guī)格、數(shù)量的檢查權(quán)。

2、有對(duì)材料進(jìn)行防護(hù)的權(quán)力。

3、有權(quán)在物料卡上進(jìn)行出入記錄。

4、有權(quán)對(duì)欠料提出申購(gòu)。

5、有權(quán)拒收不按要求整理的退料、換料和補(bǔ)料。

6、有權(quán)提出對(duì)不合格物料的處理意見(jiàn)。

7、有權(quán)進(jìn)行物料盤點(diǎn)。

五、責(zé)任：

1、對(duì)材料入庫(kù)的型號(hào)/規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2、對(duì)材料的安全防護(hù)負(fù)責(zé)。（如潮濕、變質(zhì)等）

3、對(duì)物料卡上進(jìn)出記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

4、對(duì)欠料申報(bào)不及時(shí)造成的后果負(fù)責(zé)。

5、對(duì)因管理不到位造成車間停工待料負(fù)責(zé)

6、對(duì)沒(méi)按要求利用庫(kù)存材料造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

7、對(duì)不按要求進(jìn)行補(bǔ)料所造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

8、對(duì)不良物料處理不當(dāng)所引起的損失負(fù)責(zé)。

9、對(duì)備料不及時(shí)或錯(cuò)誤影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

10、對(duì)物料盤點(diǎn)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

11、對(duì)材料的管理不到位，造成材料流失、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

六、工作關(guān)系

與上級(jí)的溝通方式：接受倉(cāng)庫(kù)主管的書(shū)面及口頭業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同級(jí)溝通： 與公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、員工的業(yè)務(wù)溝通。

給予下級(jí)的指導(dǎo)：協(xié)助本部門人員及時(shí)、有效地完成各項(xiàng)工作。

七、任職條件

1、初中或相當(dāng)于初中以上文化程度；

2、需具備服裝行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的專業(yè)知識(shí)。

3、1年以上從事服裝行業(yè)或相關(guān)行業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

4、能獨(dú)立運(yùn)作倉(cāng)庫(kù)管理工作，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)控制流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5、熟悉ISO9000的質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作。

6、技能要求：

■ 計(jì)算機(jī)的操作和辦公管理軟件的應(yīng)用。

■ 計(jì)劃、組織、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制能力?！?培訓(xùn)及溝通能力?！?了解倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)存量，掌握倉(cāng)儲(chǔ)容量。■ 熟悉倉(cāng)儲(chǔ)部的管理目標(biāo)和操作方案?！?掌握倉(cāng)儲(chǔ)技巧和方法，確保倉(cāng)儲(chǔ)安全、科學(xué)。

7、職業(yè)傾向：責(zé)任心及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、敬業(yè)精神、工作認(rèn)真細(xì)致、做事有目標(biāo)性、計(jì)劃性和條理性。

8、生理?xiàng)l件： ■ 性別：不限。

■ 年齡：25至35歲； ■ 身體健康。

八、職務(wù)代理人：倉(cāng)管員/倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)

九、后備人員來(lái)源：倉(cāng)務(wù)員/車間員工/外聘

十、述職：每月5日前上交上一個(gè)月份倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)及下個(gè)月度的倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃。

十一、考核人：生產(chǎn)副總

第五篇：倉(cāng)管基本流程

基本流程

1.對(duì)于倉(cāng)管備件方面

首先收到采購(gòu)人員發(fā)送過(guò)來(lái)的“到貨通知單”-----接收供應(yīng)商送來(lái)的備機(jī)備件（按照到貨通知單嚴(yán)格核對(duì)產(chǎn)品代碼和數(shù)量）-----填寫“收貨確認(rèn)單”并交給工程師檢測(cè)----工程師檢測(cè)合格后在“收貨確認(rèn)單”上簽字，工程師當(dāng)天測(cè)試完畢需要當(dāng)天發(fā)貨，待工程師出具檢測(cè)報(bào)告后，根據(jù)檢測(cè)報(bào)告和到貨通知單的內(nèi)容做“發(fā)貨確認(rèn)單”郵件傳送給相應(yīng)采購(gòu)人員并抄送物流專員和吳燕子。月末庫(kù)存盤點(diǎn)：物流專員會(huì)發(fā)送庫(kù)存盤點(diǎn)表，嚴(yán)格按照實(shí)際庫(kù)存盤點(diǎn)，盤完將數(shù)量填寫回傳。2．對(duì)于調(diào)撥

首先收到物流專員發(fā)送過(guò)來(lái)的“調(diào)撥單”---根據(jù)調(diào)撥單上面的“出入庫(kù)倉(cāng)位”調(diào)撥備件或整機(jī)---包裝好后發(fā)貨---做調(diào)撥出庫(kù)單并發(fā)送給物流專員

附：關(guān)于整機(jī)或者比較貴重的備件調(diào)撥，發(fā)貨時(shí)是否需要保價(jià)、如何包裝及選用哪個(gè)物流公司一定要得到物流專員的認(rèn)可，并將整機(jī)配置統(tǒng)一發(fā)郵件給物流專員詢問(wèn)如何保價(jià)后方可發(fā)貨。3．對(duì)于北京工程師保修借用出庫(kù)

首先要求工程師在本子上做登記（必須要求每一項(xiàng)都填寫完整）----將備件給工程師----做北京保修借用出庫(kù)單并傳送給物流專員。附：工程師從客戶處換回備件后記得叫工程師在本子上做庫(kù)存核銷

如果是可以修理的備件分別發(fā)到廈門李明山處或者江西南昌李工處修理，并做備件送修記錄單發(fā)送給物流專員并抄送李洪剛。

行政考勤

打開(kāi)門禁考勤管理程序---管理員密碼111111—考勤管理模塊（鬧鐘）---原始數(shù)據(jù)瀏覽—選定考勤用控制器“1”---選日期（是從上個(gè)月的26號(hào)到本月的25號(hào)為一個(gè)統(tǒng)計(jì)周期）----重新提取記錄---提取記錄---統(tǒng)計(jì)考勤表---統(tǒng)計(jì)日期（是從上個(gè)月的26號(hào)到本月的25號(hào)為一個(gè)統(tǒng)計(jì)周期）----統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)----全部明細(xì)表----輸出報(bào)表 嚴(yán)格按照輸入的報(bào)表和外出登記本做考勤記錄，做完后發(fā)送給謝君梅并抄送張雅君

（附：如果機(jī)器有問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)輸出報(bào)表后為空的，那么重新打開(kāi)門禁管理程序----系統(tǒng)維護(hù)---硬件操作---選中控制器----提取刷卡記錄---然后再重新按照上面程序操作統(tǒng)計(jì)）