第一篇：企業(yè)文化——李杭

企 業(yè) 文 化 案 例 分 析

——李杭0808220633 人力資源2班

順馳案例分析

——李杭

1、順馳的價值特征是什么？對企業(yè)經(jīng)營有什么借鑒意義？

順馳的價值特征也就是王宏斌為首主導(dǎo)的價值特征。

首先，順馳雖然是一家新公司，但是公司總是以一種高調(diào)者的姿態(tài)進入進入各種場合，不把其他的競爭對手放在眼里，力求趕超所有的對手，成為行業(yè)第一。這種做法雖然顯示了一個公司朝氣和遠大的志向，但是這也犯了新手的最大忌諱，那就是年輕氣盛過于自傲，作為一個新公司，確實要有這種初生牛犢不怕虎的勇氣，但是老公司能夠長期經(jīng)營必定有其立足之本、生存之道，需要向他們學(xué)習(xí)的東西還有很多很多。因此作為一個新公司在制定長遠目標(biāo)的同時也要落實短期目標(biāo)，在向其他公司學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上一步一步前進，逐步完成目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)最終目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

其次，順馳主要是以一種緊繃的經(jīng)濟鏈條來維持公司的各項工作任務(wù)，公司力求將有限的資金做到最大化利用，建立以天為單位的資金考核體系，把有限資金的利用率提高到極限。但是這樣的做法卻違背了市場的原則，一旦這個行業(yè)出現(xiàn)變革，那么公司將經(jīng)受不可補救的損失，因此順馳公司這種做法屬于一種冒進、賭博式的經(jīng)營方式。因此，如果一家公司想長久經(jīng)營發(fā)展，就必須在做出一些經(jīng)營決策的時候充分考慮公司的實際情況，在保證公司的經(jīng)濟實力足以承擔(dān)項目中有可能發(fā)生的各種經(jīng)濟風(fēng)險的前提下去開展項目，否則一旦項目中意外發(fā)生那么造成的后果必將是對公司的致命打擊。

再次，順馳強調(diào)以“速度”為公司的理念，即以最快的工作速度完成項目，以最快的銷售速度進行銷售并回收資金。這樣的做法雖然短期看來可以及時回收資金，為公司帶來經(jīng)濟收益，從而讓公司有更多的資金去投資下一個項目。但是，這種做法的背后卻隱藏著重大的缺陷，房地產(chǎn)這個行業(yè)與群眾的利益密切相關(guān)，關(guān)系到群眾的人身安全，財產(chǎn)安全等許多基本權(quán)益。因此，房子的質(zhì)量、價格等諸多方面都必須做到滿足群眾需求。但順馳的“速度”理念往往忽略了這一方面，因此順馳的房子在短期內(nèi)就會出現(xiàn)質(zhì)量問題，而順馳總是以“天價”競拍土地，為了回收資金，順馳必須提高房價彌補競拍地價上的損失，群眾花高價購買了質(zhì)量不高的房子必將引起群眾的嚴重不滿，從而導(dǎo)致順馳的公司形象受損，產(chǎn)品也

將會慢慢的滯銷，嚴重影響公司的效益。

最后，正如萬科集團董事長王石先生所說“孫先生在賭博。高價拿地的時候就沒有準(zhǔn)備按時還錢，同政府公信力博弈，屬惡意競爭行為。如果把握好節(jié)奏，順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但如果把握不好，它就要為盲目擴張造就的奇跡付出代價?！睂O宏斌太過于注重擴張公司規(guī)模，而忘記了讓公司健康成長。他總是以一種盲目的賭博的手段去為公司爭取，總想利用自己的小聰明去競爭去獲取，而不去考慮后果，嚴重影響了同行業(yè)的經(jīng)營秩序，可以說順馳的惡意競爭嚴重影響到行業(yè)的發(fā)展。因此，作為行業(yè)的成員之一，不能把眼光僅僅限于自己的效益，自己的名望，必須放開心胸，拓展眼界，以行業(yè)全局為重，做到與整個行業(yè)同進退。只有整個行業(yè)欣欣向榮得以發(fā)展，公司才能不斷進步，從而獲得更大的效益。

總而言之，順馳之所以最后被擊垮，正是由于公司的價值觀過于偏激，只顧眼前利益，急功近利，搞短期行為，違反了行業(yè)的市場原則。雖然順馳公司短期內(nèi)能夠成為一匹“黑馬”，躍居行業(yè)頭列，但是這種偏激的做法必定不能使公司“一黑到底”，必定有其筋疲力盡的一天。但是王宏斌的這種初生牛犢不怕虎敢于競爭，勇于競爭的精神，以及他敏銳的市場洞察力，善于對市場進行透徹分析的能力卻是其他管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的。因此，在向王宏斌學(xué)習(xí)的同時，也要避免她所犯的錯誤，保持一種積極向上，努力進取的價值觀，只有這樣，公司才能做到健康發(fā)展，持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的需求。

2、假如您被任命為順馳重組責(zé)任人，您會從那幾方面變革企業(yè)文化？（步驟、要素、核心）

假如我被任命為順馳重組負責(zé)人，我會從以下三個方面來變革企業(yè)文化：

（1）價值觀念

所謂價值觀念，是人們基于某些功利性或道義性的追求而對個人或組織本身的存在、行為和行為結(jié)果進行評價的基本觀點。也就是說，價值觀念決定著人生追求的行為。價值觀念是在長期的實踐過程中形成的價值觀念體系，而不是人們在一時一事上的體現(xiàn)。企業(yè)的價值觀，指的是企業(yè)員工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目的的價值評價和為之追求的個異化、整體化的群體意識，企業(yè)價值觀是企業(yè)全體員工共同的價值準(zhǔn)則。

作為重組負責(zé)人首先我要召開高層會議，商議確定企業(yè)的價值觀，然后向公司全體職工宣傳公司企業(yè)價值觀念，解釋此種企業(yè)價值觀的先進性、實用性，并同時糾正先前王宏斌只顧企業(yè)自身經(jīng)濟效益的價值觀，通過對比分析體現(xiàn)新價值觀的正確性，以求達到企業(yè)上下全體員工形成統(tǒng)一的價值觀。通過此種做法，使企業(yè)價值觀回到正軌，維護公司和群眾的利益，改善企業(yè)形象。因為只有在企業(yè)價值目標(biāo)的基礎(chǔ)之上才能確定企業(yè)正確的價值目標(biāo)。有了正確的企業(yè)價值目標(biāo)，企業(yè)員工才會去奮力的工作以求達到目標(biāo)，企業(yè)才會有生存發(fā)展的希望。

（2）企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化的靈魂，在企業(yè)文化的全局中占據(jù)著支配地位。企業(yè)精神以企業(yè)價值觀為基礎(chǔ)、價值目標(biāo)為動力，對企業(yè)的經(jīng)營、管理、道德、團隊意識起著決定性的作用。因此，企業(yè)精神要通過企業(yè)全體員工的實踐活動體現(xiàn)出來，是企業(yè)職工進取心理、觀念意識的外化表現(xiàn)。由于企業(yè)精神常用一些富于哲理簡潔明快的語言予以表達，因此，針對這一方面，我會征集全體員工的意見，讓每一個員工都為公司提一份建議，并結(jié)合公司的實際情況、行業(yè)的實際情況以及社會的實際情況從中篩選出最具意義的企業(yè)精神建議，然后召開動員大會貫徹落實企業(yè)精神，讓每個職員充分學(xué)習(xí)掌握，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)，使全體員工形成健康向上、積極進取的精神風(fēng)貌。

同時，企業(yè)精神也和企業(yè)的形象息息相關(guān)。企業(yè)形象是企業(yè)通過外部的特征和自身的經(jīng)營實力所表現(xiàn)出來的，是被消費者、公眾以及同行、社會等各個方面所認同的企業(yè)整體形象。首先，從外部特征出發(fā)，為了體現(xiàn)公司新的面貌，我會更改企業(yè)表層的一些事項，如廣告、商標(biāo)、徽標(biāo)、員工服飾、營業(yè)環(huán)境等等，以全新的視覺效果呈現(xiàn)在公眾的眼前，讓他們感受到企業(yè)重組整改的決心。在此基礎(chǔ)之上，便要通過經(jīng)營實力來體現(xiàn)公司的深層形象。為了改善經(jīng)營實力，我會通過培訓(xùn)來提高員工素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力水平、企業(yè)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量等。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的缺陷，通過招募相關(guān)有才能的人士來填補公司不足之處。

通過這些措施來充實企業(yè)精神，以一個全新的企業(yè)面貌重新進入市場，打造一片新的天空。

（3）企業(yè)道德

企業(yè)道德是指調(diào)整企業(yè)與其他企業(yè)之間、本企業(yè)與顧客之間、企業(yè)部門之間、企業(yè)內(nèi)部職員之間關(guān)系的行為規(guī)范總和。它是評價一個企業(yè)善與惡、美與丑、榮與辱、公與私、誠信與虛偽等道德范疇的標(biāo)準(zhǔn)。雖然企業(yè)道德不像法律規(guī)范那樣具有強制力和約束力，但是企業(yè)道德有著積極地示范效應(yīng)與強烈的感染力，當(dāng)企業(yè)員工認可并接受它的時候，那么它自然而然也就產(chǎn)生了約束力。而先前王宏斌卻缺失企業(yè)道德，不夠誠信，一切均以速度為準(zhǔn)，項目偷工取巧，質(zhì)量嚴重不合格；對于同行業(yè)的競爭對手則是無禮相待，引起整體行業(yè)的反感。為此，作為重組負責(zé)人，我會以全新的道德準(zhǔn)則去要求自己的員工，首先，消費者是企業(yè)的衣食父母，他們的消費是企業(yè)的直接經(jīng)濟來源，企業(yè)的生存與否掌握在他們的手中。因此，必須對他們做到誠信，提供給他們最好的產(chǎn)品，維護好企業(yè)的銷售形象；其次，對同行的兄弟姐妹做到以禮相待，有需求幫助的，如果在自己的能力范圍之內(nèi)及時伸出援助之手；最后是團體意識，團體是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的主要組成部分，團體意識的形成能夠使企業(yè)的每個職工把企業(yè)看做自己的大家庭，把自己的工作任務(wù)和行為都看作是實現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的一個組成部分，企業(yè)的成功就是他們的成功，使他們以身為公司的一員而感到自豪，把企業(yè)看做自己利益歸屬。因此對自己企業(yè)的內(nèi)部部門以及企業(yè)職工必須要做到團結(jié)合作，共同發(fā)展，只有這樣企業(yè)才能長久持續(xù)的發(fā)展下去，否則企業(yè)每部就會相互猜疑，一盤散沙，最后一事無成，必將被行業(yè)，被社會所淘汰。

第二篇：李寧企業(yè)文化

李寧企業(yè)文化 簡介

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2005年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標(biāo)沖刺……

產(chǎn)品的專業(yè)化屬性，是在體育用品行業(yè)中競爭的基礎(chǔ)。李寧公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心，率先成為自主開發(fā)的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學(xué)人體運動科學(xué)系合作，對李寧公司生產(chǎn)的運動鞋的力學(xué)特性進行運動生物力學(xué)測試，建立專業(yè)運動員的腳型數(shù)據(jù)庫，對專業(yè)運動特征進行數(shù)據(jù)搜集和分析，從而進一步提高產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度。經(jīng)過十五年的探索，李寧產(chǎn)品已由單一的運動服裝，發(fā)展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列并駕齊驅(qū)。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業(yè)的體育產(chǎn)品。因為這樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。同時，李寧公司的國際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區(qū)。

每一個冠軍團隊的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運作順暢無阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。目前，李寧公司正在全國范圍內(nèi)建立以ERP為起點的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進一步提高運作效率和品牌形象。

獨特的企業(yè)文化，是李寧公司每個部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相

信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業(yè)；1992年，李寧公司為中國奧運代表團提供領(lǐng)獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業(yè)；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設(shè)計開發(fā)中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業(yè)；2004年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè)；2005年，李寧公司成為NBA官方合作伙伴；2006年，李寧公司成為ATP中國官方市場合作伙伴。

企業(yè)文化

1、企業(yè)精神

通過專業(yè)化的高品質(zhì)產(chǎn)品，傳遞積極、健康的生活理念

“李寧”是一個具有濃厚體育內(nèi)涵的品牌，“李寧”產(chǎn)品展示的是富于體育運動精神和進取精神的生活理念。

整體設(shè)計由漢語拼音“LI”和“NING”的第一個大寫字母“L”和“N”的變形構(gòu)成主色調(diào)為紅色造型生動、細膩、美觀，富于動感和現(xiàn)代意味，充分體現(xiàn)了體育品牌所蘊涵的活力和進取精神

? 象征意義

飛揚的紅旗--青春

燃燒的火炬--熱情

律動的旋律--活力

關(guān)鍵戰(zhàn)略要素

戰(zhàn)略的基本概念是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實現(xiàn)這一方向的途徑的規(guī)劃，這一概念提示，戰(zhàn)略的核心是認識企業(yè)的性質(zhì)和本企業(yè)的特征，并追求正確的發(fā)

展方向。從狹義概念出發(fā)，戰(zhàn)略管理包含著四項關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，正確分析這四項要素是確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù)組合李寧旗下產(chǎn)品大致分為九大部分：籃球系列、跑步系列、健身系列、足球系列、網(wǎng)球系列、綜合訓(xùn)練、運動生活、動感配飾和乒羽系列。

資源配置

2002年底，李寧公司做出了戰(zhàn)略選擇，確立了公司走體育專業(yè)化的戰(zhàn)略發(fā)展道路。要實現(xiàn)體育專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，首先需要的資源便是企業(yè)的人力資源。而體育用品行業(yè)是一個快速發(fā)展的新興行業(yè)，缺少大量的專業(yè)管理人才，行業(yè)的人才大環(huán)境，成為制約李寧公司人才引進的“瓶頸”。公司從長遠出發(fā)，決定在企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才，通過解決問題的根本來保障企業(yè)戰(zhàn)略的長久實現(xiàn)。

2004年1月，李寧公司成立了“學(xué)習(xí)與發(fā)展中心（Learning/Development Center，簡稱LDC）”，通過組織上的保障，把“在企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才”這一中心提到公司的重要位置，來為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)做后勤保障。

我認為，對于核心能力的培育維護和發(fā)展也將優(yōu)化公司的資源配置，通過對子公司進行合并和分立來實現(xiàn)。2007年，“李寧收購中國另一知名品牌“紅雙喜“。

業(yè)務(wù)組合分析

足球系列，籃球系列和跑步系列是李寧公司的老牌產(chǎn)品。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前已經(jīng)有穩(wěn)定的消費群體和市場份額?！袄顚帯霸鵀橹袊闱蜻\動員李鐵量身制作”鐵系列“足球裝備，籃球更是請到了奧尼爾做形象代言人。所以這幾個系列是”李寧“旗下最穩(wěn)定的產(chǎn)品。

2007年，“李寧“以3.05億元人民幣收購上海紅雙喜股份有限公司57.5%股權(quán)，李寧與紅雙喜兩大品牌有望在國內(nèi)外零售專營店、經(jīng)銷商資源及市場方面實現(xiàn)共享。李寧產(chǎn)品一向集中于運動服裝與鞋類，而上海紅雙喜除在乒乓球生產(chǎn)方面占據(jù)強勢地位外，同時也是羽毛球與舉重兩大運動項目的世界性賽事和世界級運動

員的器材提供商，此次收購之后，雙方有望在產(chǎn)品線上形成更多互補。”李寧“的乒羽系列產(chǎn)品也因這次收購二前景光明。

網(wǎng)球系列是李寧公司的新興產(chǎn)品，有這光明的前景，如果進行順利有望成為“李寧”的明星產(chǎn)品。

健身系列，綜合運動和配飾是“李寧”公司的跑狗產(chǎn)品

企業(yè)遠景與使命

（一）企業(yè)遠景

作為一個逐步走向成熟和國際化的品牌，“李寧”仍然會按照自己的步伐實行戰(zhàn)略發(fā)展。

1、企業(yè)的方向

（1）、市場機會巨大

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，在國際上，體育產(chǎn)業(yè)一般會占到GDP的1-2%，而我國目前只占0.2%。另外，我國GDP增長迅速，所以市場機會巨大。李寧應(yīng)抓住這一時期，有效占領(lǐng)市場，占領(lǐng)市場份額。

在李寧既定的三個戰(zhàn)略發(fā)展階段中，第一個戰(zhàn)略階段到2008 年結(jié)束，第二階段是2009－2013 年。在這兩個階段里，李寧公司都將把中國市場作為最重要的戰(zhàn)略市場，預(yù)計營業(yè)額方面每年都保持在35%－40%的成長率。2013－2018 年是第三階段，屆時李寧公司要成為世界前5 位的體育品牌公司。

（2）、多品牌戰(zhàn)略

加大品牌建設(shè)，做大做強九大系列：籃球系列、跑步系列、健身系列、足球系列、網(wǎng)球系列、綜合訓(xùn)練、運動生活、動感配飾和乒羽系列

2、實現(xiàn)企業(yè)方向的方式

加強團隊建設(shè)，曾強管理效率。

定位年齡在14到23歲之間，學(xué)生為主，大中城市，喜愛運動，崇尚新潮時尚和國際化的流行趨勢。

加強品牌建設(shè)，提高品牌忠誠度。

打造鮮明的品牌個性，打造的“年輕的、時尚的”品牌個性。

收購紅雙喜，此次并購的目標(biāo)是使李寧公司成為全球乒乓球及室內(nèi)運動的領(lǐng)導(dǎo)者，并隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，獲取更快的增長和更大的銷售收入。乒乓球項目在中國具有較大的市場潛力，市場容量(包括器材、服裝和鞋)超過35 億左右；預(yù)計未來乒乓球市場的年增長率保持在15%左右。

3、企業(yè)能夠獲得成功的原因

李寧致力于做一個高端的專業(yè)運動品牌。“李寧”是運動的品牌、時尚的品牌、有東方特性的品牌，這些定位能夠充分表現(xiàn)“李寧”的運動專業(yè)特性；其中“東方特性”是我們區(qū)別于競爭對手的最大優(yōu)勢?！袄顚帯焙诵南M群體是14歲至23歲；另外，“李寧”相比于國際品牌具有價格上的優(yōu)勢，而相比于國內(nèi)品牌有具備實力上的明顯優(yōu)勢，這也是李寧公司能在中國取得成功的原因。

企業(yè)使命

1、經(jīng)營主線

李寧(Lining)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成了一個多品牌的大家族。目前旗下?lián)碛衅放瓢ǎ褐睦顚?Lining)品牌、超過160年歷史的法國頂級戶外品牌——艾高AIGLE、國際領(lǐng)先的乒羽品牌——紅雙喜以及倡導(dǎo)“快時尚”的大賣場品牌——ZDO新動。

2008年，李寧(Lining)與奕尚網(wǎng)（sasacity.com）等多個合作者聯(lián)手推出網(wǎng)上專賣店，全面進入電子商務(wù)發(fā)展階段。

2、經(jīng)營目的“推動中國體育事業(yè)，讓運動改變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時也創(chuàng)造了數(shù)以萬計的就業(yè)機會。

3、管理哲學(xué)

讓李寧成為世界的李寧。

源自于中國的奧運冠軍李寧，創(chuàng)立了中國的知名品牌”李寧”。在中國以“人文奧運”為主題取得2008年奧運主辦資格，及東方文化備受國際重視之際。不再只是學(xué)習(xí)國外的設(shè)計，更藉由與中國藝術(shù)作品結(jié)合，發(fā)展出中國文化特色的品牌，與專業(yè)授權(quán)機構(gòu)合作，授權(quán)至國際市場。“結(jié)合中國文化元素，以品牌授權(quán)模式推向國際”，將有機會讓李寧成為世界的李寧。

4、公共形象

公共關(guān)系作為塑造企業(yè)形象的科學(xué)和藝術(shù)，以其獨特的魅力，在我國廣泛受到關(guān)注。隨著我國經(jīng)濟體制改革深化和市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)競爭日益加劇，越來越多的企業(yè)意識到了企業(yè)形象對自身發(fā)展的重要性。雖然它不象產(chǎn)品那樣能直接帶來經(jīng)濟效益，但是公共形象卻是企業(yè)發(fā)展的前提，很顯然，李寧品牌在這方面做的比較完美，常言說的好：得人心者的天下，當(dāng)李寧品牌被廣大消費群體肯定的時候，這是李寧成功的最大籌碼。

5、自我評價

1990年，李寧(Lining)成立于1990年，經(jīng)過十八年的發(fā)展，已逐步成為了代表中國的、具有東方元素的國際領(lǐng)先的運動品牌公司。2009年，李寧品牌全面國際化戰(zhàn)略開始，并且將產(chǎn)品的款號進行了新一輪的國際重塑，與NIKE、ADIDAS等國際大鱷采用類似的區(qū)分方式，加速李寧海外發(fā)展布局。

第三篇：李寧企業(yè)文化

李寧企業(yè)文化的分析

一．李寧簡介

--------企業(yè)文化課程小組作業(yè)

（1）一個人：李寧，奧運冠軍，原中國體操運動員。他創(chuàng)造了世界體操史上的神話，先后摘取十四項世界軍，贏得一百多枚金牌，1984年洛杉磯奧運會上一舉奪得三金兩銀一銅，是中國單屆奧運會上獲得獎牌最多的運動員。因此被譽為“體操王子”。（2）一個企業(yè)：李寧公司成立于1990年，是中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是第一家建成國內(nèi)運動服裝和鞋產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中心，第一家實施ERP,第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè)，以成為全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司作為發(fā)展目標(biāo)。李寧公司總部位于北京，李寧品牌以“Make the change”作為品牌口號，是真正代表中國的專業(yè)體育品牌，經(jīng)過二十年的發(fā)展，已逐步成為了代表中國的、具有東方元素的國際領(lǐng)先的運動品牌公司。二．李寧文化

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，對外則能樹立和改善企業(yè)形象與品牌，提高企業(yè)的競爭力。就企業(yè)文化本身來講共有四個層次，自外向內(nèi)依次為物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。其中精神層文化石企業(yè)文化的核心。下面我們讓一起去了解李寧，了解李寧的企業(yè)文化。（1）精神層文化——核心價值觀

李寧的企業(yè)文化核心就是“崇尚運動、誠信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作”。這個核心價值觀源于李寧人對體育精神的理解與崇尚，是李寧人日常行為的基本準(zhǔn)則。這種精神理念不僅深深地影響著李寧人和李寧這個品牌的發(fā)展與壯大，同時在李寧企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化以及制度文化建設(shè)中都有所體現(xiàn)并發(fā)揮著重要作用。

崇尚運動：對運動有強烈的熱愛，積極參與各項體育活動，熱愛以體育為核心的積極的生活方式；影響周邊的人積極的地參與運動，用體育促進人們的交流，增進健康，增強自信。在崇尚運動這一點上，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要承諾每周至少從事2個小時的運動。李寧公司每年都會舉辦全民運動會，各個運動項目都有，公司的所有高層領(lǐng)導(dǎo)也都要參加。不僅如此，公司員工自發(fā)成立的足球、籃球、排球、游泳、健身、羽毛球、網(wǎng)球俱樂部也會定期舉辦活動，其中足球俱樂部每年組織一次公司聯(lián)賽，公司明星足球隊曾與中國國家女子足球隊較量。

誠信：誠實面對每一項競爭與挑戰(zhàn)，尊重公司的制度、紀(jì)律，絕對不因個人利益犧牲、損害公司利益；在公正正直的前提下，真誠的對待同事，建立積極進取的工作氛圍。1990年，“李寧牌”第一款運動鞋001誕生，但因生產(chǎn)者的工作疏忽，致使20萬雙運動鞋出現(xiàn)質(zhì)量問題，李寧當(dāng)即從武漢飛回北京，決定將這批鞋全部銷毀，坦誠面對消費者。2003年5月29日下午，分公司管理部的一名業(yè)務(wù)員準(zhǔn)備到濟南出差，臨上火車前接到通知，濟南分公司有一批團購的貨品尚未備齊，還差九雙鞋，按客戶的要求，第二天中午12點前必須到貨，而這九雙鞋還在天津分公司。為了兌現(xiàn)對顧客的承諾，盡管在“非典”時期，該員工還是毅然退掉去往濟南的火車票，改變行程及時趕到天津取貨，將這九雙鞋送到濟南。

激情：具備強烈的使命感和進取心，有為實現(xiàn)公司使命、愿景而努力工作的持續(xù)沖動。積極應(yīng)對工作和生活中的挑戰(zhàn)，不言氣餒。運動也讓李寧公司的員工在困難面前更加充滿激情。2002年第四季度的銷售面臨巨大壓力。面對要在最后的兩個月完內(nèi)成1.85億元的銷售收入和1.98億元銷售回款，一種莫大的壓力縈繞在公司每位員工的心頭。這時候，財務(wù)部的一名普通員工致信總經(jīng)理，建議向大家發(fā)起倡議，共同努力，以實現(xiàn)歷史性突破。張總接到信后，號召全體員工向經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起最后沖刺，并帶領(lǐng)眾人全力以赴，順利完成當(dāng)年任務(wù)。

求勝：對公司未來的發(fā)展充滿信心，有強烈的成就動機,積極地面對市場挑戰(zhàn)，對目標(biāo)的實現(xiàn)及成功執(zhí)著地渴望和追求。運動場上的勝負游戲更讓李寧人懂得“勝者為王敗者寇”的道理，求勝之心猶為強烈。97年金融危機后，市場狀態(tài)低迷，面對挑戰(zhàn)李寧人不言氣餒，以“超越自我，挑戰(zhàn)自我”的氣魄，大膽革新，提出新的市場理念。經(jīng)過5年的發(fā)展，“李寧牌”在眾多國內(nèi)外品牌中脫穎而出，2002年銷售額過10億元，在國內(nèi)體育用品市場中一路領(lǐng)先。

創(chuàng)新：對市場有敏銳的洞察力，不斷學(xué)習(xí)新知識或向成功企業(yè)學(xué)習(xí)。及時將新知識、新技術(shù)、新思維、新理念用于產(chǎn)品設(shè)計、品牌經(jīng)營和內(nèi)部管理，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。有創(chuàng)新才有發(fā)展，不管是運動還是經(jīng)商都一樣。作為體育用品公司，李寧公司不斷推陳出新，研發(fā)新技術(shù)，將其運用在產(chǎn)品的開發(fā)中。1998年，公司同美國杜邦公司合作，引入Coolmax面料，生產(chǎn)新型T恤；2002年，公司再次聯(lián)手杜邦，將“萊卡”面料應(yīng)用于健身泳裝系列產(chǎn)品中，產(chǎn)品吊牌上同時出現(xiàn)了“李寧”與“萊卡”的標(biāo)志，這在中國體育用品中尚屬首例。此次兩家品牌的正式合作，是源于雙方有著共同的理念，通過科技創(chuàng)新給消費者帶來時尚舒適的運動生活。

協(xié)作：具有整體意識，在工作中，積極主動地與他人配合，齊心協(xié)力為實現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。李寧公司作為供應(yīng)鏈的組織管理者，更需要充分協(xié)調(diào)外部合作伙伴，共同發(fā)展。運動過程中的協(xié)作精神，對李寧公司員工的影響同樣巨大。2002年秋冬產(chǎn)品訂貨會上，李寧公司第一次以“合作伙伴”稱呼經(jīng)銷商客戶，確立了雙方的合作關(guān)系。從而與經(jīng)銷商客戶構(gòu)成一個團結(jié)協(xié)作的整體，攜手共進，共創(chuàng)李寧的美好未來！（2）物質(zhì)文化層

在物質(zhì)層次方面，獨特個性的李寧品牌標(biāo)識，統(tǒng)一的職工服裝，以及充滿活力與激情的產(chǎn)品宣傳廣告，向人們展示出李寧的運動文化。李寧公司于2010年進行品牌重塑，目標(biāo)口號變?yōu)椤癕ake The Change”。全新的品牌宣言，體現(xiàn)了從敢想到敢為的進化，鼓勵每個人敢于求變、勇于突破。（3）行為文化層

李寧對企業(yè)職工與管理者都有具體成套的行為規(guī)范來約束他們的行為。主要包括：儀容儀表規(guī)范、儀容、儀表規(guī)范主要規(guī)范員工在企業(yè)內(nèi)部上班時間的具體儀表問題。社交規(guī)范主要規(guī)范的是員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工以及員工與客戶之間的溝通與交流。一般行為規(guī)范主要規(guī)范的是員工在企業(yè)內(nèi)部的言談舉止問題，遵守公司的規(guī)章制度。（4）制度文化層

李寧企業(yè)注重以規(guī)章制度的形式來體現(xiàn)企業(yè)的文化并約束和規(guī)范職工行為。對職工的基本義務(wù)、人員管理、勞動紀(jì)律、儀容儀表 以及薪資福利等方面均有詳細具體的制度規(guī)定，從而將企業(yè)文化的各方面的內(nèi)容落到實處。除此之外還建立了有效的人才測評體系，實行360反饋，開展PDP測評，制定針對性的人才培養(yǎng)計劃。用制度來約束人、管理人、激勵人以及培養(yǎng)人。

推動中國體育事業(yè)，讓運動改變我們的生活”是李寧有限公司成立的初衷。李寧有限公司從不放棄任何努力以實現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧有限公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時也創(chuàng)造了數(shù)以萬計的就業(yè)機會。充分體現(xiàn)了李寧的運動文化。獨特的企業(yè)文化，是李寧有限公司每個部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。三．李寧面臨的危機（1）國際名牌之路充滿艱辛

2004年，李寧在香港聯(lián)交所主板成功上市后，重新規(guī)劃了公司的發(fā)展目標(biāo)：2005－2008年，專注國內(nèi)市場，爭取在本土市場從內(nèi)外夾擊中突圍；2009－2013年為國際化準(zhǔn)備階段，專注加強國際化能力；2014－2018年為全面國際化階段。李寧準(zhǔn)備采用“先打造國際品牌，再開拓國際市場”的穩(wěn)妥方式。然而目前世界上有很多知名的體育品牌：耐克、銳步、阿迪達斯、彪馬、斐樂、美津濃、茵寶、背靠背、匡威等。就李寧品牌而言排名僅在22位，缺乏足夠的競爭力。國際化之路依然遙遠。（2）業(yè)績下降，人才流失

2011年財報顯示李寧公司實現(xiàn)凈利潤人民幣3.86億元，同比下降65%，痛失國內(nèi)運動品牌第一王座。今年李寧公司業(yè)績繼續(xù)惡化，報告顯示，2012年上半年，李寧公司收入為38.80億元，同比減少9.5%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為0.44億元，同比減少84.9%，業(yè)績嚴重下滑。為清理庫存，上半年李寧公司總共關(guān)閉了900多家分店。下半年業(yè)績也在進一步的惡化。行政總裁張志勇、執(zhí)行董事及首席財務(wù)官鐘奕祺、公司秘書李紅等高管紛紛辭職。四．企業(yè)文化建設(shè)上的建議：

（1）李寧在企業(yè)文化重塑中只改物質(zhì)文化，制度文化和行為文化以及精神文化沒有改變。沒有處理好這四者之間的關(guān)系。企業(yè)文化的核心是精神層文化，是企業(yè)的理念。這也是企業(yè)改革、文化重塑的關(guān)鍵。

（2）重視企業(yè)文化制度層和行為層的建設(shè)。根據(jù)新形勢新需要來革新企業(yè)的管理體制和人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)人才的同時更要注重留住人才為己所用。

（3）企業(yè)文化單一。做體育用品的企業(yè)，運動文化固然重要，但不能僅此一項。品牌意識和質(zhì)量意識沒能在企業(yè)文化精神層有所體現(xiàn)。（4）打造國際品牌固然重要，但首先要保住國內(nèi)的名牌。先國內(nèi)再國際，不能著急冒進。名牌意識不突出。

第四篇：浙江省企業(yè)文化優(yōu)秀單位-杭鋼企業(yè)文化經(jīng)驗交流材料

以優(yōu)秀的文化促進企業(yè)和諧發(fā)展

杭鋼集團創(chuàng)建于1957年，是以鋼鐵業(yè)為依托，多元發(fā)展的大型企業(yè)集團。近年來，杭鋼集團根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實際，緊扣時代發(fā)展主題，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極探索，努力實踐，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，形成了具有自身特色的企業(yè)文化體系。

一、杭鋼企業(yè)文化建設(shè)的實踐與探索

近年來，杭鋼集團在企業(yè)文化建設(shè)上主要從以下幾個方面進行了實踐和探索，并取得了良好的成效。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，增強員工文化意識。為確保企業(yè)文化建設(shè)的整體推進、規(guī)范運作，杭鋼集團加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由集團公司和各部門領(lǐng)導(dǎo)組成的企業(yè)文化建設(shè)委員會，負責(zé)對集團公司企業(yè)文化建設(shè)的決策、規(guī)劃、部署和指導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委宣傳部，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的各項具體工作。結(jié)合企業(yè)實際，制定了《杭鋼集團公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《杭鋼集團公司企業(yè)文化建設(shè)管理暫行條例》，通過舉辦企業(yè)文化知識培訓(xùn)班、組織學(xué)習(xí)考察、開展研討會等多種形式，積極培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量。同時充分利用《杭鋼報》、《杭 1 鋼》雜志、黑板報、電子網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)和現(xiàn)代的宣傳工具，廣泛開展企業(yè)文化知識的宣傳教育，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工對企業(yè)文化建設(shè)的認知度和建設(shè)杭鋼特色企業(yè)文化的自覺性、積極性，不斷推動杭鋼集團的企業(yè)文化建設(shè)向前發(fā)展，走向深入。

2、提煉企業(yè)核心理念，推進精神文化建設(shè)。2001至2003年，杭鋼集團按照CIS的要求，積極動員廣大干部員工開展企業(yè)理念提煉的大討論，通過報紙征集、座談會聽取意見、提交職代會討論通過等形式，集思廣益，提煉出了“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國”的企業(yè)精神、“是鋼鐵就要成脊梁”的企業(yè)價值觀、“創(chuàng)造財富、貢獻社會、造福員工”的企業(yè)宗旨、“誠信、雙贏”的企業(yè)道德、“托起杭鋼就是托起我們自己的未來”的企業(yè)格言等，形成了具有杭鋼特色的企業(yè)理念系統(tǒng)。及時編印《企業(yè)文化手冊》發(fā)到每一位員工，使這些企業(yè)理念深入到每位員工的心里，成為廣大員工的“精神食糧”，成為廣大員工人人認同接受、個個自覺遵守的企業(yè)共同價值觀。

3、導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)，加大形象宣傳力度。為更好地展示杭鋼集團以鋼鐵為依托，多元并舉的發(fā)展格局，杭鋼集團請專業(yè)人員對視覺識別系統(tǒng)進行總體策劃設(shè)計，由廣大員工投票評選出最佳方案，形成了具有杭鋼特色的視覺識別系統(tǒng)，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。之后，又對杭鋼集團下屬的置業(yè)集團、商貿(mào)集團、旅業(yè)集團的視覺識別系統(tǒng)進行了整體策劃 2 和設(shè)計，編印了《杭鋼理念和視覺識別系統(tǒng)手冊》，規(guī)范了企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、辦公用品、公關(guān)用品的制作使用。近幾年又攝制了《古劍揚天下》、《杭鋼因綠色而精彩》、《杭鋼頌》、《火紅的年代 絢麗的鋼城》、《超越》等專題片，出版了《與時代并進》、《皋亭春色》、《鋼鐵脊梁》、《巨變》等書籍和《走進杭鋼》的企業(yè)形象宣傳畫冊，綜合反映杭鋼集團的變化和發(fā)展。還通過舉辦多種大型活動、積極參加社會公益活動和通過省市有關(guān)媒體的廣泛宣傳，提高企業(yè)的社會影響力。

4、規(guī)范員工職業(yè)行為，提高員工綜合素質(zhì)。在員工的廣泛參與下，提煉形成了“盡心盡職、守法守信，勤學(xué)勤為、創(chuàng)效創(chuàng)新”的十六字員工行為規(guī)范，通俗易記，已成為廣大員工的職業(yè)操守和行為準(zhǔn)則。杭鋼每年都開展文明單位、勞動模范、模范集體（工人先鋒號）、優(yōu)秀思想政治工作者、優(yōu)秀企業(yè)管理工作者、青年崗位能手、文明員工和先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等先進典型的評選表彰，充分發(fā)揮模范先進的典型示范作用，在廣大員工中積極營造敬業(yè)奉獻的良好氛圍。扎實推進員工素質(zhì)工程建設(shè)，加大了對員工的培訓(xùn)教育力度。2006年設(shè)立了博士后工作站，從事印刷企業(yè)ERP自主開發(fā)應(yīng)用和輕工產(chǎn)品等科研課題研究。2006年和2008年，與北京科技大學(xué)、江西理工大學(xué)進行校企合作，開設(shè)冶金工程、機械工程、控制工程碩士班，為杭鋼集團培養(yǎng)中高級人才67人。開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型 3 員工”活動和員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計試點工作，推進青工技能振興實施計劃，每年舉辦員工技術(shù)比武、青工技能大賽，開展提合理化建議和推廣先進操作法等群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。許多高技能人才多次在全國（行業(yè)）和省技能大賽中獲佳績。

5、注重管理文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。廣泛開展“培育執(zhí)行文化，提高執(zhí)行能力”教育活動，把企業(yè)文化融于質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、設(shè)備、執(zhí)行力建設(shè)、班組建設(shè)等管理活動之中，滲透到企業(yè)管理的全過程。建立了一套以資產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、黨建責(zé)任制和深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為主要內(nèi)容的考評制度，定期進行檢查考評，并將考核結(jié)果與干部員工的薪酬掛鉤，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作緊密結(jié)合起來，形成文化與管理高度融合的新型管理模式。廣泛動員各部門開展制度廢改立工作，在全面清查梳理的基礎(chǔ)上，對有關(guān)制度進行修改和訂立，不僅使公司制度體系更趨完善，也提高了干部員工對制度的認識。同時，大力推進企業(yè)信息化建設(shè)，促進了企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流的優(yōu)化整合，管理趨向扁平化，管理效能進一步提升，杭鋼集團被評為“中國企業(yè)信息化500強”。

6、改善企業(yè)自然環(huán)境，推出工業(yè)旅游項目?！笆濉币詠?，杭鋼集團共投資15億元用于環(huán)境治理，共拆除違章和臨時建筑15萬平方米,新增綠地31萬平方米,廠區(qū)綠化覆蓋率從2000年的18.22％提高到目前的36％，廠道拓寬，道 4 路兩旁路標(biāo)指示規(guī)范化，廠房建筑色彩化，道路照明美觀化，環(huán)境面貌得到很大改善。生產(chǎn)廠區(qū)的廢水、廢氣做到了循環(huán)利用，排放指標(biāo)達到國家標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和“三室一所”環(huán)境整潔有序。鋼鐵主業(yè)順利通過了ISO14001環(huán)境管理體系認證和OSH18001職業(yè)健康管理體系論證，獲得了全國綠化模范單位的榮譽稱號。近年又被省政府授予全省811環(huán)境污染整治工作先進集體。2002年底“綠色杭鋼工業(yè)游”啟動以來，每年接待政府部門、社會團體及國內(nèi)外游客萬余人次。被杭州市列為首批國際化旅游點，成為科技杭鋼、綠色杭鋼、多元杭鋼和文化杭鋼的重要窗口。杭鋼集團成為浙江省青少年素質(zhì)教育基地、浙江省科普教育基地、浙江省環(huán)境教育基地、浙江省社會科學(xué)普及示范基地、杭州市愛國主義教育基地。

7、創(chuàng)造良好文化環(huán)境，豐富員工文化生活。2002年，建成了融集會、展覽等功能為一體的會展中心，并開設(shè)了廠史陳列館。2004年投資4000萬元，建成了設(shè)施完備、功能齊全，建筑面積近萬平方米的健身中心，并在軋鋼區(qū)和電爐區(qū)建成了兩個文化中心。每兩年舉辦一屆大型的體育運動會，每年舉辦“五月花?！毕盗谢顒?，每逢重要節(jié)日，都開展豐富多彩的文化活動。在杭鋼建廠50周年之際，舉辦了杭鋼創(chuàng)建50周年紀(jì)念大會、改革發(fā)展論壇大會、出版《歲月如歌》文集、《走近杭鋼》畫冊、舉辦大型文藝晚會和焰火晚會。杭鋼集團文聯(lián)下屬的6個協(xié)會（文學(xué)、書法、美術(shù)、5 攝影、集郵、收藏）和杭鋼藝術(shù)團經(jīng)常舉辦、參加各類豐富多彩和健康向上的活動、比賽、展覽和演出，充分展示員工的藝術(shù)才華和企業(yè)文化建設(shè)的累累碩果，豐富了員工業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操。

8、熱心參與公益事業(yè)，努力承擔(dān)社會責(zé)任。2006年以來，承擔(dān)了杭州市的醫(yī)療廢棄物和有毒鉻渣無害化處理任務(wù)，有效解決了多年的城市環(huán)保難題。杭鋼與景寧畬族自治縣英川鎮(zhèn)結(jié)成幫扶對子，投入資金100余萬元，為當(dāng)?shù)匦藿ǖ缆?、改建農(nóng)貿(mào)市場、為3000多人解決了衛(wèi)生飲水難題，還與30多位貧困學(xué)生結(jié)對助學(xué)。2008年，又與松陽縣的8個村結(jié)成幫扶對子。2005年，出資200萬元在浙大設(shè)立了“春暉助學(xué)工程——杭鋼獎助學(xué)金”，資助品學(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)生。多次為我省重點建設(shè)項目捐款和提供鋼材，為汶川和玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款。近年來，杭鋼在各類社會慈善和公益活動中累計捐款4000萬元，并捐獻大量物品。2005年，杭鋼與淳安縣威坪鎮(zhèn)杜川村結(jié)成文明共建對子，幫助杜川村建房修路，搞基本建設(shè)，每年春節(jié)前到村里進行慰問演出,開展為村民系列服務(wù)活動。杭鋼還與部隊、社區(qū)結(jié)成共建對子，推動雙方文明建設(shè)。杭鋼熱心公益事業(yè)的行動極大地提高了企業(yè)在社會上的形象、地位和影響力。2009年，杭鋼被確定為“浙江省社會責(zé)任建設(shè)試點單位”。

二、杭鋼企業(yè)文化建設(shè)的啟示

一是確立學(xué)習(xí)型企業(yè)理念，使杭鋼文化在實踐中不斷發(fā) 6 展。杭鋼的企業(yè)文化建設(shè)廣泛吸收國內(nèi)外先進企業(yè)的文化精髓，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷豐富和發(fā)展了杭鋼文化的內(nèi)涵。

二是以管理文化為核心，為杭鋼企業(yè)管理拓寬思路和領(lǐng)域。杭鋼的企業(yè)文化建設(shè)以管理文化為重點，使企業(yè)文化滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)、廠務(wù)公開、民主管理、思想政治工作等各項工作中，企業(yè)文化建設(shè)有了扎實的落腳點，促進了企業(yè)管理工作取得新成效。

三是結(jié)合企業(yè)實際不斷創(chuàng)新，使杭鋼文化富有生機和活力。杭鋼提煉的企業(yè)理念就是在繼承杭鋼傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，有所創(chuàng)新，又避免與其他企業(yè)雷同，富有鮮明的企業(yè)個性特色。各二級單位在貫徹集團公司統(tǒng)一企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，也結(jié)合各自的實際，加以創(chuàng)新。

四是員工的廣泛參與，為杭鋼集團的企業(yè)文化建設(shè)打下扎實的基礎(chǔ)。杭鋼在開展企業(yè)理念的征集和提煉、設(shè)計企業(yè)標(biāo)志、開展企業(yè)文化活動時，盡量吸引員工參加，讓更多的員工在活動中受到教育、陶冶情操。

五是注重企業(yè)文化整合，為做大做強杭鋼集團營造積極向上的人文環(huán)境。杭鋼已形成以鋼鐵、房地產(chǎn)、貿(mào)易流通為主業(yè)，多產(chǎn)業(yè)并舉的發(fā)展格局。必須重視做好文化整合和跨文化管理的工作，制定符合企業(yè)實際的規(guī)章制度，大張旗鼓地宣傳企業(yè)的核心理念，吸納各種不同的優(yōu)秀文化于一體，構(gòu)建一種海納百川、兼容并蓄的優(yōu)秀企業(yè)文化。

以優(yōu)秀的文化力增強企業(yè)的核心競爭力，促進了企業(yè)和 7 諧發(fā)展。從2003年至2008年，杭鋼集團連續(xù)六年名列中國最大500家企業(yè)集團前100位。先后榮獲全國文明單位、全國精神文明建設(shè)先進單位、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)、全國節(jié)能減排領(lǐng)軍企業(yè)、全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體等榮譽稱號。2008年被省委宣傳部命名為“浙江省文化建設(shè)示范點”。2009年集團公司董事長、黨委書記童云芳榮獲“浙江省企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻人物”稱號。

第五篇：李寧企業(yè)文化手冊（模版）

李寧企業(yè)文化手冊

引言

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和基本保證。企業(yè)文化建設(shè)的過程，其本質(zhì)就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決自身在獨特環(huán)境和條件下生存與發(fā)展問題的過程。面對新世紀(jì)市場經(jīng)濟的大潮，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

把“崇尚運動”作為企業(yè)核心價值觀的重要一點，并不只是因為李寧公司是生產(chǎn)體育用品的公司。北京李寧體育用品有限公司的人力資源總監(jiān)戴倩這樣介紹李寧公司的使命和愿景：“我們的使命是致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造，讓運動改變我們的生活，喚起民族自信，昂然立足世界。我們的遠景是占中國體育用品市場份額第一，成為體育用品主流品牌?！?/p>

因此，1989年4月，李寧牌商標(biāo)正式注冊后就一直致力于體育用品的開發(fā)和生產(chǎn)，也一直倡導(dǎo)以運動為核心的生活方式，讓崇尚運動成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

這個核心貫徹了以人為本的理念和科學(xué)發(fā)展觀，既立足現(xiàn)實，又著眼未來；既遵循文化建設(shè)的規(guī)律，又努力開拓創(chuàng)新；體現(xiàn)了企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工價值觀念的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。

與總結(jié)提煉企業(yè)文化相比，宣貫和落實企業(yè)文化要難的多，也更重要的多。這絕非一朝一夕的事情，但必須從一朝一夕做起，從點點滴滴干起。希望集團全體員工都能積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，各級管理人員更要成為建設(shè)企業(yè)文化的先鋒和模范。

如果員工能夠團結(jié)一條心，靠文化的內(nèi)力擰成一股繩，企業(yè)的前途就會更光明，員工的生活就會更美好。

李寧企業(yè)文化手冊

第一章 背景介紹

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業(yè)推動展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2005年，李寧公司繼先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流刺??

產(chǎn)品的專業(yè)化屬性，是在體育用品行業(yè)中競爭的基礎(chǔ)。李寧公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心，率先成為自主開發(fā)的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學(xué)人體運動科學(xué)系合作，對李寧公司生產(chǎn)的運動鞋的力學(xué)特性進行運動生物力學(xué)測試，建立專業(yè)運動員的腳型數(shù)據(jù)庫，對專業(yè)運動特征進行數(shù)據(jù)搜集和分析，從而進一步提高產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度。經(jīng)過十五年的探索，李寧產(chǎn)品已由單一的運動服裝，發(fā)展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列并駕齊驅(qū)。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業(yè)的體育產(chǎn)品。因為這樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。同時，李寧公司的國際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區(qū)。

每一個冠軍團隊的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實踐

與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運作順暢無阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。目前，李寧公司正在全國范圍內(nèi)建立以ERP為起點的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進一步圖2

圖1

創(chuàng)立之初即與中國體育發(fā)公司成為中國續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)品牌的目標(biāo)沖

提高運作效率和品牌形象。

“推動中國體育事業(yè)，讓運動改變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時也創(chuàng)造了數(shù)以萬計的就業(yè)機會。

獨特的企業(yè)文化，是李寧公司每個部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業(yè)；1992年，李寧公司為中國奧運代表團提供領(lǐng)獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業(yè)；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東李寧企業(yè)文化手冊

佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設(shè)計開發(fā)中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業(yè)；2004年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè)；2005年，李寧公司成為NBA官方合作伙伴；2006年，李寧公司成為ATP方市場合作伙伴。

第二章 企業(yè)文化手冊

一．李寧管理發(fā)展的四個階段

（一）1990-1992年 創(chuàng)立階段

被世人譽為“體操王子”的李寧，退役后以1990年投資贊助亞運會中國代表團為契機，開始了李寧公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了中國體育用品品牌經(jīng)營的先河。

李寧牌以1990年亞運會為契機，在產(chǎn)品尚未面市之前，贊助亞運會中國代表團，開創(chuàng)了中國體育用品品牌經(jīng)營的先河。

（二）1993-1995年 高速發(fā)展階段

李寧公司本著“取之體育，用于體育”的精神，通過體育贊助迅速在全國傳播推廣，廣泛建立起以自己的連鎖專賣店營銷體系，成長為中國體育用品第一品牌。完成第一次人員調(diào)整，專業(yè)人員開始進入公司。

李寧公司開始建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，代理商主要以體委系統(tǒng)為主，在全國迅速建立起加盟連鎖專賣體系。

（三）1996-1998年 經(jīng)營調(diào)整階段 李寧企業(yè)文化手冊

隨著李寧公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的不斷壯大。面對亞洲金融危機的挑戰(zhàn)，公司及時調(diào)整公司的經(jīng)營策略，加強公司對市場的調(diào)控，進行系統(tǒng)的品牌經(jīng)營；通過開發(fā)中心的建立，引入國際設(shè)計師,確定了產(chǎn)品的新定位。

在1996年初，公司開始對資源進行整和，成立北京李寧體育用品有限公司。1997年，為提高公司抵御風(fēng)險能力，增強核心競爭力，公司開始經(jīng)營調(diào)整，主要從三個方面進行：一是理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。二是產(chǎn)品開發(fā)。三是銷售網(wǎng)絡(luò)。

（四）1999-2001年 二次發(fā)展階段

李寧公司從成立到壯大，經(jīng)歷了輝煌，也經(jīng)歷了挑戰(zhàn)。雖然我們已經(jīng)成為中國體育品牌第一，市場占有率名列前茅，但是我們也清醒地看到，國內(nèi)外品牌的競爭越演越烈，保持和發(fā)展我們的優(yōu)勢是我們面臨的新的課題。從1999年開始，公司建立起先進的ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)及規(guī)范的品牌識別系統(tǒng)，嘗試多種經(jīng)營方式，并將“品牌國際化”納入了戰(zhàn)略議程，公司啟動了向國際化邁進的第二次發(fā)展階段。

二．營銷模式

發(fā)展戰(zhàn)略需要管控架構(gòu)的有力支持來確保實施戰(zhàn)略的成功實施依賴于一些關(guān)鍵要素的實現(xiàn) 管控架構(gòu)的選擇必須體現(xiàn)關(guān)鍵的成功要素，從而最終支持策略的實現(xiàn)。

在進行管控架構(gòu)的設(shè)計上，必須考慮到企業(yè)現(xiàn)有的管理風(fēng)格和企業(yè)的既有文化?？丶軜?gòu)合適與否將影響戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)李寧集團發(fā)展策略總結(jié)渠道和零售：網(wǎng)絡(luò)擴張：在不同的市場區(qū)域?qū)嵤┒喾N方式結(jié)合的通路控制模式強化零售執(zhí)行：完善標(biāo)準(zhǔn)店面管理模式，大力監(jiān)控提高零售執(zhí)行效果分銷商管理：改善分銷商選擇和評估，完善分銷商政策。

研發(fā)：產(chǎn)品系列化，功能/技術(shù)系列化增加資源投入：提升研發(fā)隊伍素質(zhì)，規(guī)范研發(fā)流程，以市場為導(dǎo)向核心技術(shù)和專利，購買為主，加強應(yīng)用策略性外包:加強聯(lián)盟與合作新的發(fā)展策略對于管控架構(gòu)的要求李寧核心的戰(zhàn)略注重市場占有率，在2004年實現(xiàn)銷售額20個億品牌是李寧集團核心競爭力，是專業(yè)的綜合性運動品牌在近期將資源主要集中在通路的建設(shè)上，在中遠期加大對研發(fā)和營銷的投入強化市場與研發(fā)的結(jié)合通路的建設(shè)服務(wù)于李寧品牌的支持，而非進行多品牌的經(jīng)營加強零售管理和經(jīng)銷商管理能力。

三．產(chǎn)品質(zhì)量

2008年（第22屆）中國國際體育用品博覽會上，李寧公司獲得了由北京國體世紀(jì)體育用品質(zhì)量認證中心（NSCC）頒發(fā)的認證，成為中國首家獲得運動服產(chǎn)品認證的體育用品組織。目前李寧公司是首家獲得了該認證的企業(yè)，這表明李寧品牌的產(chǎn)品質(zhì)量已得到中國權(quán)威機構(gòu)的認可。

李寧公司首席運營官郭建新也表示：“借助認證手段，使運動服產(chǎn)品質(zhì)量邁上了新臺階，達到了國家優(yōu)等品和國際先進水平，相信通過認證，李寧品牌更具有市場競爭力?！?/p>

為了能使產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓，李寧積極地尋找著合作伙伴。當(dāng)時美國杜邦公司新開發(fā)出來一種新型面料，是杜邦專利開發(fā)的四條排汗管道纖維制成，能將人體運動時所產(chǎn)生的汗李寧企業(yè)文化手冊

水迅速排至衣服表層蒸發(fā)，使人體皮膚在高速運動或高溫狀態(tài)下，也能保持清爽、舒適。1998年6月，美國杜邦公司亞太市場總監(jiān)在對李寧集團全面考察后，決定同李寧公司攜手合作，將其公司新近開發(fā)的COOLMAX面料，提供給李寧公司，生產(chǎn)“李寧牌”T恤衫。

[案例] 1999年8月的一天，在素有世界體育用品業(yè)“奧運會”這稱的慕尼黑博覽會上，世界體育巨頭阿迪達斯公司的代表突然發(fā)現(xiàn)，毗領(lǐng)自己展位旁邊的是一家從沒聽說過的品牌——中國“李寧”牌體育用品。與這樣一個“寵然大物”比肩而立，讓初出茅廬的“李寧”人剛開始心懸在半空中。有幸的是，這不祥的預(yù)感沒有成為現(xiàn)實。闖蕩世界多年的經(jīng)銷商們，既尊重世界名牌的威名，更相信自己老辣的眼睛。他們仔仔細細地地觀看李寧公司生產(chǎn)的服裝和運動鞋，看款式、摸面料、查做工、審視科技含量，有些細心的商人還一個針眼一個針眼地細瞧??

最后，李寧公司的產(chǎn)品終于讓他們信服了。來自歐洲和西亞等地的客商當(dāng)場就簽訂了幾十萬德國馬克的訂貨意向，不少商人一擁而上，爭著談銷售代理權(quán)。

四．用人策略

李寧公司的發(fā)展可概括為三個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、二次創(chuàng)業(yè)期。根據(jù)每個階段發(fā)展的過程，公司的管理團隊發(fā)生了變化，適當(dāng)?shù)匾M了外部人才，實現(xiàn)了人才的升級。

發(fā)展過程及其人才升級

（一）.創(chuàng)業(yè)期：在這一階段，管理團隊是情感型的，由李寧的隊友、親屬和朋友組成。

當(dāng)時，李寧公司先憑借隊友、親屬和朋友的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建立銷售網(wǎng)點，然后用特許經(jīng)營的方式，聯(lián)系全國個體戶經(jīng)銷李寧牌產(chǎn)品。李寧公司的家族化特色很突出，管理者大部分是李寧的親屬。因為當(dāng)時的李寧還不認識什么管理人士，相比之下，自己的親屬比較容易信任。

（二）.成長期：從這一階段開始，職業(yè)經(jīng)理人開始駕馭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

隨著企業(yè)的發(fā)展，親友的管理力量日顯薄弱，因此，李寧在1992年就開始啟用職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)時，加盟的有來自國內(nèi)名牌“十佳”、“梅花”等廠家的專業(yè)技術(shù)人員和銷售管理人員。這為李寧公司的長足發(fā)展，奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，李寧公司總監(jiān)以上的高層管理者幾乎都是在這一時期加入的。1.引進人才，并善用之

一位長期接觸過李寧公司的人士說：“李寧是一個很會管理的人，他懂得知人善用。不管是原來的陳總（陳義紅），還是現(xiàn)在的張總（張志勇），李寧對他們都很信任?！?/p>

現(xiàn)任李寧公司執(zhí)行董事的陳義紅曾是李寧公司早期股份制改造的關(guān)鍵人物，他還把股份制專家、北京標(biāo)準(zhǔn)咨詢公司的董事長劉紀(jì)鵬帶到了李寧身邊。

1994年底，在劉紀(jì)鵬的力勸和幫助下，李寧公司成功地解決了與健力寶集團的關(guān)系問題。李寧逐步還清健力寶投資的1600萬元，獲得80%的控股權(quán)。這使李寧公司初步明確了股權(quán)結(jié)構(gòu)，為日后的股份制改造打下了基礎(chǔ)。2.請出親屬關(guān)系的人員 李寧企業(yè)文化手冊

在陳義紅和劉紀(jì)鵬為李寧公司制定并實施股改方案時，卻受到了家族力量的抵制，由此而引起了一段“高管危機”。在這次事件中，李寧表現(xiàn)出處理危機的相當(dāng)水平。陳最終沒有離開李寧公司，但是，集團辦公室副主任柳寧（李寧的嫂子）、集團銷售中心常務(wù)副總經(jīng)理覃謙（李寧的表弟）和銷售部副經(jīng)理陳義勇（陳義紅的胞弟）相繼離職。將有親屬關(guān)系的人員請出公司后，李寧進行對外公開招聘人員，并對高層實行股份制，極大地調(diào)動了經(jīng)理人員的積極性。

（三）.二次創(chuàng)業(yè)期：這一時期，李寧公司管理團隊逐漸從經(jīng)驗型向?qū)W院型過渡，更加重視制度和規(guī)律。

從2000年開始，李寧公司的員工隊伍迅速擴大，外資、合資企業(yè)的“空降兵”不斷進入公司，來自意大利和法國等地的海外設(shè)計師、設(shè)計工作室先后加盟。2001年，1992年10月加入李寧公司的張志勇接替陳義紅出任北京李寧公司的總經(jīng)理，成為李寧公司新架構(gòu)下的管理核心。目前，李寧公司已有6位總監(jiān)，分別監(jiān)管生產(chǎn)運作、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略等。

五．技術(shù)創(chuàng)新及改造

第一是文化層面，公司要有創(chuàng)新文化。如果你是第一次到李寧公司的辦公室來，你會感到震撼，因為這里的建筑給你的視覺感受都不一樣。創(chuàng)新需要氛圍，要提供一個創(chuàng)新的環(huán)境，要讓大家坐在這里就感覺到這個氛圍不是拘束的，而是放松的。比如，我們的工位多數(shù)是開放式的，工位之間有一個回廊，這些回廊中有公共的桌椅，便于交流。我們的桌椅擺放都是有講究的，對于圍檔多高最合適，我們都非常注意.第二個層面是要有制度可以執(zhí)行。沒有制度，文化最終也沒有辦法落到實處。比如，我們辦創(chuàng)新大賽，去年是做產(chǎn)品的創(chuàng)新大賽，在奧運之前我們也專門做了一次創(chuàng)新大賽。公司還設(shè)有創(chuàng)新獎，每年都頒獎，以鼓勵創(chuàng)新。

第三個層面是要做有意義的創(chuàng)新。即不是胡亂的創(chuàng)新。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是對消費者的洞察。我們真正的能力是洞察消費者的需求，根據(jù)這些需求向消費者提供有價值的產(chǎn)品和營銷故事。因此，我們要有目的的設(shè)計、有意義的設(shè)計。

作為代表中國的國際品牌，“李寧”在運動產(chǎn)品研發(fā)以及運動科學(xué)和工程技術(shù)應(yīng)用方面一直保持領(lǐng)先的市場地位。“李寧”一直致力于通過與具有專業(yè)技術(shù)的國際知名品牌合作，為中國的消費者提供更為獨特的具有國際水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

[案例]：今年奧運會，我們?yōu)閲谊犠隽撕芏喈a(chǎn)品贊助，這些產(chǎn)品的設(shè)計都是有創(chuàng)新的。

具體的創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個方面。

第一是心理方面。如何在產(chǎn)品上給運動員心理暗示？這種暗示要有物質(zhì)載體，比如我們?yōu)橹袊鋼絷犜O(shè)計的比賽服上有一顆星，因為射擊可能是產(chǎn)生中國第一塊金牌的項目，我們就給運動員這樣一個心理暗示，而且我們的產(chǎn)品上都有 L 形的“幸運線”設(shè)計，這也就是我們說的心理暗示要視覺化。李寧企業(yè)文化手冊

第二是功能上的創(chuàng)新。還是以射擊隊比賽服為例。我們設(shè)計了一個空氣自動流動的體系。運動員手舉起來的時候，比賽服后背的透氣口就會張開，透氣性會大大加強。射擊是個非常需要穩(wěn)定和安靜的項目，因此如何使運動員保持穩(wěn)定和安靜，功能設(shè)計就很重要。這就是結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

六．團隊精神

李寧公司認為：企業(yè)的核心競爭力是人才的競爭力，企業(yè)不僅要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更要有一流的人才，這些人才要有國際眼光，要有策劃意識及市場推廣能力。

“李寧”擁有的第一批職業(yè)經(jīng)理人有來自班尼路的王鸝、來自可口可樂的徐偉軍等，他們各自很快在營銷總監(jiān)及市場部經(jīng)理的位置上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。如今，李寧公司新招納的員工平均年齡不足30歲，大學(xué)本科以上占93％?？偨?jīng)理、總監(jiān)一級的管理人員都在北大光華管理學(xué)院受過EMBA教育。

李寧公司的員工來自不同的行業(yè)領(lǐng)域，但都勇于進取，敢于面對困難、富有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)精神。對李寧精神的崇拜、對體育事業(yè)的理解、對個人成就感的追求、對李寧公司現(xiàn)代規(guī)范管理的認同，使他們匯集在李寧公司，形成合力，組成了這支頗具戰(zhàn)斗力的團隊。

李寧公司的氛圍、李寧的個人魅力，加上公司對社會所做的貢獻，對員工來說，李寧公司是一個能夠充分實現(xiàn)個人價值的地方。張慶及他的同事們?yōu)樽约耗軌虺蔀椤袄顚幦恕倍湴痢?/p>

這種凝聚力和精誠合作的團隊精神，也吸引著越來越多的國內(nèi)外人才加盟。

[ 案例]運動也讓李寧公司的員工在困難面前更加充滿激情。2002年對于李寧公司是極為關(guān)鍵的一年。這一年，在公司向10個億目標(biāo)的銷售額進軍的過程中，一位員工的一封信，極大鼓舞了公司上下全體員工完成任務(wù)的信心。

截止到當(dāng)年10月份，公司銷售額已經(jīng)完成全年任務(wù)的80％，比去年同期增長了30％，盡管如此，第四季度的銷售仍然面臨著巨大壓力。面對要在最后的兩個月完內(nèi)成1.85億元的銷售收入和1.98億元銷售回款，一種莫大的壓力縈繞在公司每位員工的心頭。這時候，財務(wù)部的一名普通員工致信總經(jīng)理，建議向大家發(fā)起倡議，共同努力，以實現(xiàn)歷史性突破。張總接到信后，號召全體員工向經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起最后沖刺，并帶領(lǐng)眾人全力以赴，順利完成當(dāng)年任務(wù)。

運動場上的勝負游戲更讓李寧人懂得“勝者為王敗者寇”的道理，求勝之心猶為強烈。97年金融危機后，市場狀態(tài)低迷，面對空前挑戰(zhàn)，“李寧人”不言氣餒，以“超越自我，挑戰(zhàn)自我”的氣魄，大膽革新，提出新的市場理念。經(jīng)過5年的發(fā)展，“李寧牌”在眾多國內(nèi)外品牌中脫穎而出，2002年銷售額過10億元，在國內(nèi)體育用品市場中一路領(lǐng)先。

事業(yè)部是李寧公司在經(jīng)營管理方式上采取的新的探索與嘗試。1999年器材事業(yè)部成立，僅僅過了兩年，2001年器材事業(yè)部的銷售額已達5000萬。2002年公司整體銷售額突破10億，李寧企業(yè)文化手冊

當(dāng)時，器材事業(yè)部承擔(dān)的指標(biāo)為8000萬，而器材事業(yè)部經(jīng)理主動申請將部門的目標(biāo)提高到1億，并在器材事業(yè)部同仁的努力之下，超額完成了任務(wù)。

七．競爭

張小巖先生說，“產(chǎn)品和科技上的創(chuàng)新一直都是李寧公司堅持不懈的追求，同時也是‘李寧’走向國際的重要戰(zhàn)略。憑借來源于兵馬俑武士‘鎧甲’的創(chuàng)意思路設(shè)計出‘飛甲’籃球鞋；由趙州橋的拱形減震原理推出的‘李寧弓’技術(shù)平臺；由燕子風(fēng)箏概念設(shè)計的‘逐風(fēng)’系列跑鞋，無不體現(xiàn)出李寧將東方智慧與現(xiàn)代科技完美結(jié)合的創(chuàng)新理念。東方特色的產(chǎn)品創(chuàng)新已成為李寧品牌差異化競爭中有效的一步?！?/p>

中國市場的爭奪日趨白熱化，李寧公司意識到，要想成為中國的第一，必須成為國際品牌。為此，李寧公司將國際化、專業(yè)化確定為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制訂了先品牌國際化、再市場國際化的策略。

為了配合品牌國際化戰(zhàn)略，2003年下半年，李寧公司將品牌推廣的軸心轉(zhuǎn)向了高端市場，推廣靶心也轉(zhuǎn)向了國家級運動隊。這無疑對其專業(yè)化提出了更高的要求。事實上，李寧公司早已走上了專業(yè)化之路：1998年，公司建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心；1999年，與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業(yè)。

從2004年開始，李寧公司相繼推出了專業(yè)足球、籃球、網(wǎng)球、跑步等系列產(chǎn)品。根據(jù)香港中文大學(xué)的評測結(jié)果顯示，這些專業(yè)產(chǎn)品在各項技術(shù)指標(biāo)上，與國際頂級品牌產(chǎn)品相比已經(jīng)不相上下。他們平均年齡不到40歲，都擁有本科以上的學(xué)歷；他們分工明確，秩序井然。

八．營銷策略

（一）淺談專業(yè)化的策略

1.市場推廣與消費者共鳴

“一切皆有可能”這句口號，是李寧品牌在過去的15年不斷積累和完善的結(jié)晶。從最早的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運動我存在”、“運動之美世界共享”、“出色，源自本色”到現(xiàn)在的“一切皆有可能”，李寧體育品牌逐步積淀出他品牌獨有的內(nèi)涵?！袄顚帯碧峁┑慕^不僅僅是體育用品，而是在傳遞一種人生信念、生活品質(zhì)和思想境界。

2，體育營銷:精心構(gòu)建的系統(tǒng)工程

體育營銷不是“一錘子買賣”，單純的體育贊助和“體育明星＋廣告”的營銷策略，已經(jīng)不能滿足大眾對品牌認知的渴望。從2003年底開始，李寧公司正式將運營策略調(diào)整，重新規(guī)劃體育營銷?！袄顚帯弊鳛橐粋€國內(nèi)體育產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)品牌，經(jīng)過多年的探索和經(jīng)驗積累，在體育營銷方面，走出了自己的步調(diào)。

可以看出，針對自己的籃球品類，李寧公司已經(jīng)搭建出一個完善的體育營銷體系：針對西班牙國家籃球隊、奧運會、大超、NBA等既有傳統(tǒng)體育營銷模式和新開發(fā)體育營銷資源，李寧企業(yè)文化手冊

李寧公司將其與品牌定位及專業(yè)化的發(fā)展策略有機地融為了一個整體。3，專業(yè)化之路：立足本土的國際化進程

通過自主研發(fā)和廣泛開展國際合作，李寧公司逐步擁有了同國際競爭對手同臺競技的專業(yè)能力。從2004年開始，李寧公司相繼推出了專業(yè)足球、籃球、網(wǎng)球、跑鞋、乒乓球等系列產(chǎn)品，根據(jù)香港中文大學(xué)的評測結(jié)果顯示，這些專業(yè)產(chǎn)品在各項技術(shù)指標(biāo)上，與國際頂級品牌產(chǎn)品相比已經(jīng)不相上下，許多關(guān)鍵指標(biāo)上甚至還要優(yōu)于國際頂級品牌的產(chǎn)品，因此，受到了專業(yè)運動員和消費者的普遍認可和歡迎。2005年春季剛剛推出的Run Free系列專業(yè)超輕跑鞋，在全國都出現(xiàn)熱銷局面，重點推廣的8大城市，都出現(xiàn)了脫銷的現(xiàn)象。

(二).體育專業(yè)化對李寧品牌和市場的具體要求

李寧公司總經(jīng)理張志勇向記者袒露了其品牌推廣的市場意圖：“我們要體現(xiàn)李寧牌的高科技含量，改變過去人們認為的李寧牌只是實惠，產(chǎn)品缺乏高科技含量的習(xí)慣認知。”

企業(yè)界普遍認為：這是李寧國際化推廣的又一步重要舉措，甚至把這作為是李寧牌三級跳的又一次飛躍，從2000年6月?lián)魯“⒌?，拿下法國體操隊的贊助權(quán)，2001年贊助體壇強國俄羅斯參加北京世界大學(xué)生運動會，到今天進軍世界女籃錦標(biāo)賽，李寧要讓世界知道，自身不僅是個有一定知名度的國際品牌，同時自己產(chǎn)品的專業(yè)性也無可挑剔。

李寧的這種從“普遍”到“專業(yè)”轉(zhuǎn)變的前提則是業(yè)界對中國體育品牌市場的重新定義。以往各大體育品牌看中的只是中國普通意義上的體育市場，最大的希望則是更多的人穿上自己的服裝品牌，而那時的中國消費者，也往往是一套運動裝備用來參加近乎自己喜歡的所有運動項目。因此，李寧希望更多的人們建立自己的品牌概念，針對這種變化，體育品牌在營銷策略上也應(yīng)該進行調(diào)整，改變以往單純吸引注意力的營銷模式，在營銷方面，體現(xiàn)出專業(yè)。

“源于體育、用于體育”是李寧公司一貫堅持的宗旨。在專項運動裝備的支持方面，李寧公司也有著突出表現(xiàn)：“李寧”為中國排球甲A聯(lián)賽16支代表隊設(shè)計并提供全套專業(yè)比賽裝備、為國內(nèi)第八屆運動會26支代表隊專項設(shè)計開發(fā)了各具特色的裝備、為法國體操隊提供全系列訓(xùn)練、比賽服裝等等，這些都體現(xiàn)出了李寧公司專業(yè)化的設(shè)計生產(chǎn)水。李寧企業(yè)文化手冊

第三章 結(jié)論

在營銷策略方面，李寧堅持著三大點原則:1市場與消費者共鳴。2體育營銷:精心構(gòu)建的系統(tǒng)工程。3專業(yè)化之路：立足本土的國際化進程。

“李寧”在運動產(chǎn)品研發(fā)以及運動科學(xué)和工程技術(shù)應(yīng)用方面一直保持領(lǐng)先的市場地位。“李寧”一直致力于通過與具有專業(yè)技術(shù)的國際知名品牌合作，為中國的消費者提供更為獨特的具有國際水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

在競爭方面，李寧公司意識到，要想成為中國的第一，必須成為國際品牌。為此，李寧公司將國際化、專業(yè)化確定為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制訂了先品牌國際化、再市場國際化的策略。李寧目的明確，且通過自己的努力，正向這方面進行積極地努力和改造，成功的借助本次08年北京奧運會打入了國際市場，讓更多的國際友人知道了中國不僅有個優(yōu)雅的體操王子李寧，還有個屬于體操王子的牌子——李寧。李寧企業(yè)文化手冊

參考文獻

【1】《企業(yè)文化手冊》前言 【2】李寧運動品牌

【3】李寧的的企業(yè)文化——運動文化 【4】李寧：商海中的“托馬斯全旋” 【5】激蕩三十年

【6】李寧再奪金牌—記李寧體育用品有限公司 【7】重塑李寧：“一切皆有可能” 【8】李寧：品牌重塑革命

小組任務(wù)分配情況

劉強——引言

陳懷勝——背景介紹 沈傲文——結(jié)論 董靜——發(fā)展階段 胡二瓊——經(jīng)營模式

王毅豐——產(chǎn)品質(zhì)量,用人策略

高萍——技術(shù)創(chuàng)新及改造，團隊精神，競爭 史甜甜——營銷策略 楊磊——排版