第一篇：如何提煉企業(yè)價(jià)值觀

如何提煉企業(yè)價(jià)值觀

這是一家曾經(jīng)聞名全球的公司的價(jià)值觀：溝通、尊重、誠信、卓越。這些詞語擲地有聲，簡潔明了，聽起來很有味道。不幸的是，這是安然公司2000年年報(bào)上所陳述的公司價(jià)值觀。但是安然事件告訴我們，這樣的價(jià)值觀不但毫無意義，而且一度成為對社會誠信度的辛辣諷刺。盡管安然是一個(gè)極端的例子，但擁有這種空洞價(jià)值觀的公司并非安然一家。不少企業(yè)價(jià)值觀宣言表面充斥豪言壯語，都顯示良好的品質(zhì)，但卻不能成為指導(dǎo)員工行動的明確綱領(lǐng)，毫無實(shí)效可言，或者根本就是自欺欺人，最終員工也就變得玩世不恭，而管理層則缺失了可信度。誰來設(shè)計(jì)？凡事以明確的公司價(jià)值觀作為準(zhǔn)則不是一件容易的事。要弄清并且恪守企業(yè)核心價(jià)值觀，遠(yuǎn)比遵守規(guī)章制度困難得多。而那此試圖彌補(bǔ)糟糕價(jià)值觀所造成危害的公司，則需要付出更大的努力。但是，如果愿意花時(shí)間和精力來創(chuàng)造一個(gè)真實(shí)可信的價(jià)值觀宣言，將會使公司大受裨益。無論締造企業(yè)文化還是變革企業(yè)文化，好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是成功經(jīng)營理念和核心價(jià)值觀的原創(chuàng)者。在尊重與順應(yīng)社會文化發(fā)展潮流的前提下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人信念和價(jià)值觀，必定影響企業(yè)價(jià)值觀的形成。在企業(yè)價(jià)值觀形成的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人可能不是一開始就對所有問題都有清晰的意識，而是一個(gè)逐漸認(rèn)識的過程，但他本人對自己的信念和所持有的價(jià)值觀則應(yīng)該是堅(jiān)信不移，并愿意為之奮斗的。價(jià)值觀的確立最好由少數(shù)人組成的一個(gè)小組共同完成，這個(gè)小組包括：領(lǐng)導(dǎo)班子、骨干人員以及專家顧問。高層管理者也必須明白：確立好的價(jià)值觀絕不可能倉促完成，有時(shí)它要隨著企業(yè)的發(fā)展逐步深入認(rèn)識，才可能從中提煉出來，關(guān)鍵是應(yīng)該再三考慮它們未來可能在公司產(chǎn)生的作用。怎樣提煉？價(jià)值觀體系不僅要具有時(shí)代特色、行業(yè)特色，更要求帶有企業(yè)特色和有群體的個(gè)性，因而它不能從書本上抄來，只能從企業(yè)自己的實(shí)踐、從企業(yè)家群體的實(shí)踐中提煉。運(yùn)用企業(yè)理念傳達(dá)組織的價(jià)值觀，動員并鼓勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力，是一項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。為了達(dá)到上述目的，可以依照以下指導(dǎo)原則：●核心層共同參與●確保價(jià)值理念反映公司長遠(yuǎn)目標(biāo)●注重價(jià)值觀對變革的關(guān)鍵驅(qū)動因素●價(jià)值理念應(yīng)該激勵(lì)人心和使用簡單易懂的語言●確保企業(yè)價(jià)值觀的各要素能明白無誤地轉(zhuǎn)換成行為在企業(yè)價(jià)值觀詞條確認(rèn)以后，領(lǐng)導(dǎo)者要對核心價(jià)值觀作出詳盡的解釋，讓大家清楚企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值取向是什么，也就是群體應(yīng)當(dāng)遵守的基本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、大家判斷事物和行為的是非標(biāo)準(zhǔn)是什么，即崇尚什么、反對什么；大家到企業(yè)來要為群體奉獻(xiàn)什么；企業(yè)為社會和員工提供什么；企業(yè)的愿景是什么；為達(dá)成目標(biāo)所采用的實(shí)現(xiàn)手段是什么；員工在企業(yè)中的角色是什么；企業(yè)與股東和競爭者的關(guān)系怎樣；企業(yè)本身繼承與創(chuàng)新的關(guān)系等等，這些都應(yīng)當(dāng)是價(jià)值觀能解釋清楚的內(nèi)容。如何表達(dá)？價(jià)值觀必須開宗明義，不得含糊，并且用細(xì)節(jié)體現(xiàn)力量。比如：很多企業(yè)提出“以人為本”，很大，很乏，不具可操作性。而很多企業(yè)宣稱“事業(yè)留人、感情留人、機(jī)制留人”、“公開、公平、公正”等等，仍不好操作。實(shí)際如“人才理念”，至少應(yīng)包含企業(yè)對“什么是人才”、“如何使用人才”等問題的思考和解釋。例如：●認(rèn)同公司文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)和敢于創(chuàng)新的員工是人才?！癖葎e人學(xué)是更快、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新、勇于否定自我、敢于挑戰(zhàn)極限、不斷創(chuàng)造杰出業(yè)績的員工是優(yōu)秀人才。[1][2]下一頁

第二篇：企業(yè)價(jià)值觀提煉全流程剖析

企業(yè)價(jià)值觀提煉全流程剖析

很多人都不喜歡『價(jià)值觀』這三個(gè)字，因?yàn)楹苋菀紫氲竭@是洗腦的工具，或是黨同伐異的武器。但我們也不可否認(rèn)，每個(gè)個(gè)體都是有『價(jià)值觀』的，這指的是我們認(rèn)為什么重要，什么不重要，什么是熱衷歡喜，什么是堅(jiān)決抵制，幾乎在做每一項(xiàng)決定時(shí)，背后都是價(jià)值觀在驅(qū)動，本質(zhì)上價(jià)值觀就是一個(gè)人無數(shù)的信念的集成，而信念又是什么呢？

信念就是對假設(shè)的相信

比如說你相信天道酬勤，大概是不太會認(rèn)同輕輕松松取得成功的；比如說你相信只有永恒的利益，而沒有永恒的朋友，你大概很難交到真正知心的朋友，至于這些觀點(diǎn)本身本無任何的對錯(cuò)，但因?yàn)槟阈攀裁茨憔蜁纬稍鯓拥娜松壽E，取得怎樣的人生結(jié)果，所以我們常說性格決定命運(yùn)，而性格背后就是信念和價(jià)值觀，而人為什么會形成各種不同的信念和價(jià)值觀呢，這是因?yàn)槲覀兊某砷L環(huán)境，原生家庭的影響，老師的教育，差異化的人生經(jīng)歷組成的。

那企業(yè)呢？

企業(yè)由一群人組成，大家所共同遵從的信念就是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀的一部分是我們這群人與生俱來的，有另外一部分是在企業(yè)的經(jīng)營過程中通過形成共同假設(shè)而慢慢建立的，我們來看一家企業(yè)的形成過程：

1一個(gè)或者更多的人(創(chuàng)建者)有了創(chuàng)建新公司的想法。2創(chuàng)建者引進(jìn)更多的人,建立擁有共同目標(biāo)和愿景的核心團(tuán)體，通過籌集資金,開始創(chuàng)建組織并進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作。3組織開始共同創(chuàng)建一種共同的歷史,團(tuán)體如果相對穩(wěn)定,并擁有重要的工作經(jīng)歷,那么慢慢形成對事物的假設(shè)。(文化開始慢慢形成,也開始定義價(jià)值觀)從這個(gè)經(jīng)歷上看，一個(gè)人或者是剛開始的幾個(gè)人通過自己的喜好（背后就是信念組成的價(jià)值觀）招募更多的人來進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，這群人身上是有共同的信念的，所以我們經(jīng)常會說老板文化就是企業(yè)文化，這個(gè)表達(dá)有一定道理，但更為準(zhǔn)確的表達(dá)應(yīng)該是老板或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)這群人的認(rèn)知和價(jià)值觀形成了企業(yè)文化的最初模型。但是如果這群人商業(yè)失敗的話，那么形成共同假設(shè)會不會成立呢？答案是不會，或者說會形成割裂的文化，而價(jià)值觀的提煉是文化形成的最重要部分，提煉價(jià)值觀必須符合三個(gè)前提：

3個(gè)前提

1．創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)相對穩(wěn)定，中高層管理者流動性不大。2．企業(yè)找到適合自己的商業(yè)模式并建立商業(yè)盈利的模型。

3．完成企業(yè)生命周期的第一個(gè)階段，即生存期，通常是三年一個(gè)階段。

企業(yè)價(jià)值觀的形成通常是伴隨商業(yè)組織的階斷性成功形成的，比如說，我們是依靠市場的激烈競爭生存下來的，很有可能我們形成的就是狼性文化；我們是依靠創(chuàng)新高科技活下來的，很有可能我們形成的就是人才至上的工程師文化；如果我們是依靠提升效率，降低成本，在紅海競爭中脫穎而出，那我們可能形成的就是執(zhí)行和制度導(dǎo)向的文化。

接下來我們開始提煉『價(jià)值觀』

壹 ·必須讓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和高層管理者一起參與，讓大家總結(jié)我們今天之所以取得一定成功，是因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)身上所擁有哪些特質(zhì)和關(guān)鍵品質(zhì)，每個(gè)人在A4紙上寫下100條，然后交給下一位同學(xué)，這個(gè)同學(xué)要劃掉他所不同意的部分，全部傳完后，總結(jié)出所有人都同意的最重要的三條，這就完成了第一步。貳 · 基于上述所提煉出來的部分核心價(jià)值觀，讓團(tuán)隊(duì)回憶，之所以大家認(rèn)同這個(gè)品質(zhì)是因?yàn)樵?jīng)什么人，什么時(shí)間，發(fā)生過什么事，比如說所有人都認(rèn)為『激情』是大家身上的共有品質(zhì)，那么必須去用故事來印證，故事是有靈魂的證據(jù)，依此來形成企業(yè)的價(jià)值觀手冊，很多時(shí)候，你不用告訴員工要做什么，而是告訴他們我們曾經(jīng)做過什么。

叁 · 過去的總結(jié)只能代表我們曾經(jīng)的成功，接下來要和團(tuán)隊(duì)形成共識，未來我們要去向何方，一家企業(yè)在解決了生存問題后，就需要思考這個(gè)部分了。確定完愿景后，我們再開始探討，去到這個(gè)地方，需要我們擁有怎樣的品質(zhì)，每個(gè)人寫下50條，同樣交給下一位同學(xué)劃掉不同意的，傳完后，總結(jié)出所有人都同意的最后三條。

肆 ·當(dāng)做完這三步后，我們通常拿到是兩樣?xùn)|西：一本關(guān)于以往經(jīng)歷的價(jià)值觀詮釋手冊（故事集），還有六個(gè)核心價(jià)值觀的關(guān)鍵詞。而往往很好玩的是這六個(gè)詞在每個(gè)公司之間通常都不會差別太大，一般都是『團(tuán)隊(duì)合隊(duì)，敬業(yè)，感恩，激情，坦誠』之類的，這就叫做普世價(jià)值觀。只是做到這里還不夠，大家還必須探討每一個(gè)關(guān)鍵詞下支撐的行為指導(dǎo)規(guī)范是什么？這一點(diǎn)特別特別重要，也會形成較大的差異了。

其實(shí)我們提煉的關(guān)鍵詞都是一些虛泛詞，每一個(gè)人的理解是不一樣的，比如你認(rèn)為的禮貌是見面打招呼，我認(rèn)為的禮貌是言必稱謝謝，他認(rèn)為的禮貌是面帶微笑，那怎么辦？那就用行為規(guī)范來指導(dǎo)這個(gè)價(jià)值觀的踐行，我這里用阿里的一條價(jià)值觀來舉例，比如說團(tuán)隊(duì)合作，就有五條行為指導(dǎo)規(guī)范：

1.積極融入團(tuán)隊(duì)，樂于接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作。

2.決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團(tuán)隊(duì)討論；決策后，無論個(gè)人是否有異議，必須從言完全予以支持。

3.積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗(yàn)；主動給予同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題和難題。4.善于和不同類型的同事合作，不將個(gè)人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則。5.有主人翁意識，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍。

通過這四步，輸出三個(gè)內(nèi)容：核心價(jià)值觀，價(jià)值觀手冊，價(jià)值觀行為指導(dǎo)規(guī)范，如果再加上高壓線的制度，就是完完整整的企業(yè)價(jià)值觀了。

企業(yè)價(jià)值觀的提煉是打造企業(yè)文化的第一步，也是最重要的一步，而文化并不是拖拉機(jī)上裝上波音引擎的一廂情愿，每個(gè)企業(yè)都有自己的文化基因，那些曾經(jīng)的歡笑、淚水、艱辛、拼搏、團(tuán)結(jié)都是你企業(yè)文化的DNA，那些支持你企業(yè)活下來并不斷發(fā)展的精神都是企業(yè)文化和價(jià)值觀的精髓！價(jià)值觀對于企業(yè)來說，不是創(chuàng)造，更多是找尋、提煉和放大！

第三篇：企業(yè)價(jià)值觀是如何形成的 這里有提煉的全流程剖析

企業(yè)價(jià)值觀是如何形成的 ? 這里有提煉的全流程剖析

歐德張 From 每日管理充電

很多人都不喜歡“價(jià)值觀”這三個(gè)字，因?yàn)楹苋菀紫氲竭@是洗腦的工具，或是黨同伐異的武器。但我們也不可否認(rèn)，每個(gè)個(gè)體都是有價(jià)值觀的，這指的是我們認(rèn)為什么重要，什么不重要，什么是熱衷歡喜，什么是堅(jiān)決抵制，幾乎在做每一項(xiàng)決定時(shí)，背后都是價(jià)值觀在驅(qū)動，本質(zhì)上價(jià)值觀就是一個(gè)人無數(shù)的信念的集成，而信念又是什么呢？

信念就是對假設(shè)的相信。比如說你相信天道酬勤，大概是不太會認(rèn)同輕輕松松取得成功的；比如說你相信只有永恒的利益，而沒有永恒的朋友，你大概很難交到真正知心的朋友，至于這些觀點(diǎn)本身本無任何的對錯(cuò)，但因?yàn)槟阈攀裁茨憔蜁纬稍鯓拥娜松壽E，取得怎樣的人生結(jié)果，所以我們常說性格決定命運(yùn)，而性格背后就是信念和價(jià)值觀，而人為什么會形成各種不同的信念和價(jià)值觀呢，這是因?yàn)槲覀兊某砷L環(huán)境，原生家庭的影響，老師的教育，差異化的人生經(jīng)歷組成的。那企業(yè)呢？

企業(yè)由一群人組成，大家所共同遵從的信念就是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀的一部分是我們這群人與生俱來的，有另外一部分是在企業(yè)的經(jīng)營過程中通過形成共同假設(shè)而慢慢建立的，我們來看一家企業(yè)的形成過程：

1、一個(gè)或者更多的人(創(chuàng)建者)有了創(chuàng)建新公司的想法。

2、創(chuàng)建者引進(jìn)更多的人,建立擁有共同目標(biāo)和愿景的核心團(tuán)體，通過籌集資金,開始創(chuàng)建組織并進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作。

3、組織開始共同創(chuàng)建一種共同的歷史，團(tuán)體如果相對穩(wěn)定，并擁有重要的工作經(jīng)歷，那么慢慢形成對事物的假設(shè)。(文化開始慢慢形成，也開始定義價(jià)值觀)從這個(gè)經(jīng)歷上看，一個(gè)人或者是剛開始的幾個(gè)人通過自己的喜好（背后就是信念組成的價(jià)值觀）招募更多的人來進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，這群人身上是有共同的信念的，所以我們經(jīng)常會說老板文化就是企業(yè)文化，這個(gè)表達(dá)有一定道理，但更為準(zhǔn)確的表達(dá)應(yīng)該是老板或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)這群人的認(rèn)知和價(jià)值觀形成了企業(yè)文化的最初模型。但是如果這群人商業(yè)失敗的話，那么形成共同假設(shè)會不會成立呢？答案是不會，或者說會形成割裂的文化，而價(jià)值觀的提煉是文化形成的最重要部分，提煉價(jià)值觀必須符合三個(gè)前提：

1．創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)相對穩(wěn)定，中高層管理者流動性不大。2．企業(yè)找到適合自己的商業(yè)模式并建立商業(yè)盈利的模型。3．完成企業(yè)生命周期的第一個(gè)階段，即生存期，通常是三年一個(gè)階段。企業(yè)價(jià)值觀的形成通常是伴隨商業(yè)組織的階斷性成功形成的，比如說，我們是依靠市場的激烈競爭生存下來的，很有可能我們形成的就是狼性文化；我們是依靠創(chuàng)新高科技活下來的，很有可能我們形成的就是人才至上的工程師文化；如果我們是依靠提升效率，降低成本，在紅海競爭中脫穎而出，那我們可能形成的就是執(zhí)行和制度導(dǎo)向的文化。接下來我們開始提煉價(jià)值觀

第一步：必須讓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和高層管理者一起參與，讓大家總結(jié)我們今天之所以取得一定成功，是因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)身上所擁有哪些特質(zhì)和關(guān)鍵品質(zhì)，每個(gè)人在A4紙上寫下100條，然后交給下一位同學(xué)，這個(gè)同學(xué)要劃掉他所不同意的部分，全部傳完后，總結(jié)出所有人都同意的最重要的三條，這就完成了第一步。

第二步：基于上述所提煉出來的部分核心價(jià)值觀，讓團(tuán)隊(duì)回憶，之所以大家認(rèn)同這個(gè)品質(zhì)是因?yàn)樵?jīng)什么人，什么時(shí)間，發(fā)生過什么事，比如說所有人都認(rèn)為激情是大家身上的共有品質(zhì)，那么必須去用故事來印證，故事是有靈魂的證據(jù)，依此來形成企業(yè)的價(jià)值觀手冊，很多時(shí)候，你不用告訴員工要做什么，而是告訴他們我們曾經(jīng)做過什么。

第三步：過去的總結(jié)只能代表我們曾經(jīng)的成功，接下來要和團(tuán)隊(duì)形成共識，未來我們要去向何方，一家企業(yè)在解決了生存問題后，就需要思考這個(gè)部分了。確定完愿景后，我們再開始探討，去到這個(gè)地方，需要我們擁有怎樣的品質(zhì)，每個(gè)人寫下50條，同樣交給下一位同學(xué)劃掉不同意的，傳完后，總結(jié)出所有人都同意的最后三條。

第四步：當(dāng)做完這三步后，我們通常拿到是兩樣?xùn)|西：一本關(guān)于以往經(jīng)歷的價(jià)值觀詮釋手冊（故事集），還有六個(gè)核心價(jià)值觀的關(guān)鍵詞。而往往很好玩的是這六個(gè)詞在每個(gè)公司之間通常都不會差別太大，一般都是“團(tuán)隊(duì)合隊(duì)，敬業(yè)，感恩，激情，坦誠”之類的，這就叫做普世價(jià)值觀。只是做到這里還不夠，大家還必須探討每一個(gè)關(guān)鍵詞下支撐的行為指導(dǎo)規(guī)范是什么？這一點(diǎn)特別特別重要，也會形成較大的差異了。

其實(shí)我們提煉的關(guān)鍵詞都是一些虛泛詞，每一個(gè)人的理解是不一樣的，比如你認(rèn)為的禮貌是見面打招呼，我認(rèn)為的禮貌是言必稱謝謝，他認(rèn)為的禮貌是面帶微笑，那怎么辦？

那就用行為規(guī)范來指導(dǎo)這個(gè)價(jià)值觀的踐行，我這里用阿里的一條價(jià)值觀來舉例，比如說團(tuán)隊(duì)合作，就有五條行為指導(dǎo)規(guī)范：

1.積極融入團(tuán)隊(duì)，樂于接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作。

2.決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團(tuán)隊(duì)討論；決策后，無論個(gè)人是否有異議，必須從言完全予以支持。

3.積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗(yàn)；主動給予同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題和難題。

4.善于和不同類型的同事合作，不將個(gè)人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則。

5.有主人翁意識，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍。

通過這四步，輸出三個(gè)內(nèi)容：核心價(jià)值觀，價(jià)值觀手冊，價(jià)值觀行為指導(dǎo)規(guī)范，如果再加上高壓線的制度，就是完完整整的企業(yè)價(jià)值觀了。企業(yè)價(jià)值觀的提煉是打造企業(yè)文化的第一步，也是最重要的一步，而文化并不是拖拉機(jī)上裝上波音引擎的一廂情愿，每個(gè)企業(yè)都有自己的文化基因，那些曾經(jīng)的歡笑、淚水、艱辛、拼搏、團(tuán)結(jié)都是你企業(yè)文化的DNA，那些支持你企業(yè)活下來并不斷發(fā)展的精神都是企業(yè)文化和價(jià)值觀的精髓！價(jià)值觀對于企業(yè)來說，不是創(chuàng)造，更多是找尋、提煉和放大！

經(jīng)理人分享

第四篇：市財(cái)政局價(jià)值觀關(guān)鍵詞提煉交流材料

提煉“財(cái)政精神” 提升財(cái)政形象

市財(cái)政局

（2012年10月16日）

為大力弘揚(yáng)亳州精神，加強(qiáng)社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)，按照市委辦公室、市委宣傳部要求，近段時(shí)間以來，我局認(rèn)真開展了社會主義核心價(jià)值觀關(guān)鍵詞提煉活動，并結(jié)合實(shí)際，開展“財(cái)政精神”提煉活動，初步提煉出了“熱愛財(cái)政、獻(xiàn)身事業(yè)、崇尚奉獻(xiàn)、追求卓越”的工作理念，進(jìn)一步增強(qiáng)了全局的凝聚力、感召力、創(chuàng)造力、推動力。現(xiàn)將我局提煉活動開展情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，在提高認(rèn)識上下功夫

黨的十七屆六中全會明確要求，要推進(jìn)社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)。深入開展社會主義核心價(jià)值觀關(guān)鍵詞提煉活動，并結(jié)合實(shí)際，開展“財(cái)政精神”提煉活動，既是開展本部門核心價(jià)值理念成果的宣傳展示，又能增強(qiáng)黨員干部踐行社會主義核心價(jià)值體系的自覺性和堅(jiān)定性。是全面貫徹黨的十七屆六中全會精神、大力弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值體系的一項(xiàng)重大舉措，對財(cái)政部門進(jìn)一步形成思想共識、凝聚精神力量，推動財(cái)政文化建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)政工作，既有長遠(yuǎn)意義，2-

和國家發(fā)展需要精神，推進(jìn)財(cái)政工作，也需要廣大財(cái)政干部職工振奮精神。提煉社會主義核心價(jià)值觀和財(cái)政精神，過程和結(jié)果都很重要。近年來，我局先后開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、勤政廉政、五級書記大走訪、保持黨的純潔性等學(xué)習(xí)教育活動，提高了全局人員的綜合素質(zhì)，充分展示了財(cái)政部門和財(cái)政干部為民理財(cái)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)和務(wù)實(shí)作風(fēng)。為讓優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)經(jīng)過系統(tǒng)的總結(jié)、提煉，上升到核心價(jià)值理念的高度，我們要求全局人人參與提煉活動，重視活動參與過程，充分調(diào)動財(cái)政干部的積極性、主動性和自覺性，動員和組織廣大財(cái)政干部積極參與社會主義核心價(jià)值觀和財(cái)政精神提煉活動中來，通過人人參與活動過程，擴(kuò)大活動的影響力和覆蓋面，促進(jìn)人人主動積極地弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀和財(cái)政精神，并在活動中接受教育、受到啟發(fā)，達(dá)到啟迪靈魂，提高修養(yǎng)，凝聚力量，振奮精神的目的。

三、結(jié)合實(shí)際，在突出特色上下功夫

在提煉社會主義核心價(jià)值觀關(guān)鍵詞和財(cái)政精神過程中，我們堅(jiān)持以建設(shè)社會主義核心價(jià)值體系為根本，注重提煉、總結(jié)和弘揚(yáng)具有思想性、概括性、傳承性，能夠體現(xiàn)當(dāng)代財(cái)政人為國理財(cái)、為民服務(wù)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、清廉高效精神品格和風(fēng)貌，進(jìn)一步堅(jiān)定財(cái)政干部努力推進(jìn)建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)的理想信念，夯實(shí)團(tuán)結(jié)奮斗、求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的思想基礎(chǔ)，真正起到提振財(cái)政干部士氣、提升財(cái)政部門形象、4-

支持南部新區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)效能建設(shè)，完善管理制度，修訂完善工作、學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)、廉政等管理制度，堅(jiān)持用制度管人、制度管事、制度理財(cái)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展上門服務(wù)、上門會商，主動服務(wù)單位。加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，豐富提煉載體，利用“七一”黨建節(jié)日，組織演講比賽，開展拓展活動，活躍機(jī)關(guān)工作氛圍，陶冶黨員干部情操。組織黨員干部開展“送溫暖”、“一日捐”和看望敬老院老人活動，與幫扶村開展支部共建活動，幫助困難群眾解決實(shí)際困難。強(qiáng)化廉政教育，組織黨員干部集中學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，增強(qiáng)干部勤政廉政意識。認(rèn)真實(shí)施“四項(xiàng)安全”工程，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，按照規(guī)范權(quán)力運(yùn)行原則，對全局的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等全面進(jìn)行梳理，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。深入開展資金安全檢查和帳戶清理規(guī)范工作，確保干部安全、資金安全。

盡管我局提煉活動取得了初步成效，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的希望還有很大的差距。下一步，我們將按照市委、市政府的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善總結(jié)，確保提煉活動取得實(shí)效。一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，采取有效措施，力爭活動有新的進(jìn)展。二是進(jìn)一步廣泛發(fā)動，充分調(diào)動財(cái)政系統(tǒng)廣大干部職工的積極性，形成人人主動、人人關(guān)注、人人參與的局面，掀起提煉活動的熱潮。三是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大活動的影響力和覆蓋面，為提煉活動營造良好氛圍。6-

第五篇：企業(yè)價(jià)值觀

第三中心支行

第三中心支行企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神動力；企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它凝聚著企業(yè)最深層次的精神訴求和行為規(guī)范。第三中心支行的企業(yè)價(jià)值觀是：誠實(shí)守信、依法合規(guī)、拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

一、誠實(shí)守信

“誠實(shí)”即坦誠、求實(shí)，實(shí)事求是，不夸大或歪曲事物的本來面目；“守信”即講信用，言必行，行必果。誠信是一種不分時(shí)代、不分地域、人類社會共同遵守的道德規(guī)范，是正直品質(zhì)的外在表現(xiàn)，是保障企業(yè)經(jīng)營，穩(wěn)定社會秩序的基礎(chǔ)。

古人云：“人所以立，信，知，勇也”，“人而不信，不知其可也”，“言不信者行不果”；即人靠信用、智慧、勇敢立足于社會，一個(gè)人不講信用，不知他怎么立身處世，不恪守信用的人，做事也不可能有好的結(jié)果和成就。富蘭克林曾說“失足，你可以馬上復(fù)站立；失信，你也許永遠(yuǎn)難挽回。”

對于個(gè)人而言，誠信是安身立命之本，是力量的象征，它顯示著一個(gè)人的高度自重和內(nèi)心的尊嚴(yán)感；失去了誠信，就如同丑陋的面孔令人生厭。對于經(jīng)營貨幣資金的金融機(jī)構(gòu)而言，誠實(shí)守信是銀行的生命線，是一切經(jīng)營活動的前提和基礎(chǔ)。只有在誠信的基礎(chǔ)上守法經(jīng)營，嚴(yán)守行規(guī)，身體力行，樹立行業(yè)正風(fēng)正氣，才能推動行業(yè)進(jìn)步，確保企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

二、依法合規(guī)

銀行作為經(jīng)營貨幣資金的高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其每筆業(yè)務(wù)都涉及資金運(yùn)動，每一項(xiàng)操作都蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)細(xì)微誤差都會造成銀行和客戶的資金損失，并嚴(yán)重影響銀行的社會聲譽(yù)。因此我們必須樹立合規(guī)理念，自覺遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)協(xié)會的自律要求和企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)控制度，自覺樹立全員合規(guī)、主動合規(guī)和合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的合規(guī)理念。

第三中心支行

1、樹立法律意識

法律是道德的底線，守紀(jì)守法是最低的道德訴求。任何人觸犯法律、逾越法律都必然受到法律的嚴(yán)厲制裁。為此我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正做到知法、懂法、遵紀(jì)守法，并自覺做到警鐘常鳴。

2、樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識。防范風(fēng)險(xiǎn)的前提是有效識別風(fēng)險(xiǎn)。為此我們必須首先加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握每項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施，同時(shí)時(shí)刻警醒自己風(fēng)險(xiǎn)無處不在。要克服重復(fù)性工作滋生的思維慣性和麻痹大意思想，在防范外部詐騙的同時(shí)，特別注意內(nèi)部犯罪活動的風(fēng)險(xiǎn)防范，堅(jiān)持杜絕“出于情面、出于信任、出于饒幸”而置規(guī)章制度于不顧所誘發(fā)的各類案件發(fā)生，強(qiáng)化崗位監(jiān)督、崗位制衡機(jī)制，提升自我保護(hù)意識，不給犯罪分子以任何可乘之機(jī)。

3、忠誠敬業(yè)。要以恭敬之心認(rèn)真對待本職工作，努力培育嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、追求完美的個(gè)性品質(zhì)，以持重的工作態(tài)度認(rèn)真對待每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，盡善盡美地完成本職工作。

三、拼搏進(jìn)取

拼搏進(jìn)取是一種積極向上的生活態(tài)度，是永不服輸、不甘落后、知難而上、堅(jiān)韌不拔的意志品質(zhì)。人類社會的發(fā)展證明，物競擇選，優(yōu)勝劣汰是顛撲不破的真理。我們正處于一個(gè)不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退的時(shí)代，只有不斷培育自強(qiáng)不息的意志品質(zhì)，才能在競爭中求生存、謀發(fā)展。拼搏進(jìn)取是膽識與心胸的外在表現(xiàn)。在瞬息萬變的現(xiàn)代社會，固步自封、墨守成規(guī)必然被人類社會、被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。拼搏進(jìn)取的人首先是具有憂患意識、居安思危的人，他能捕捉潛在的危機(jī)，時(shí)刻處于警惕緊張狀態(tài)；拼搏進(jìn)取的人具有強(qiáng)烈責(zé)任心和使命感，在明了企業(yè)發(fā)展愿景與現(xiàn)實(shí)之間差距的情況下，他能勇于承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的重任；拼搏進(jìn)取的人具有創(chuàng)新意識，他不僅能看到問題所在，而且能夠以大膽探索的英雄膽識，不斷沖破固有的思維模式和工作方法，實(shí)現(xiàn)并推進(jìn)觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，用全新的營銷意識、營銷手段不斷克服劣勢，贏得競爭優(yōu)勢。

第三中心支行

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作

合諧的人際關(guān)系和組織氛圍是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的精神動力，要做到團(tuán)結(jié)協(xié)作必須做到以下幾點(diǎn)：

1、樹立正確的大局觀和全局意識。

大連銀行猶如一棵參天大樹，我們每個(gè)人就是這棵大樹上的枝葉，每一個(gè)枝葉與大樹都是命運(yùn)緊密相連的共同體，大樹上的任何枝葉發(fā)生病變，都將危及大連銀行的生命安全及企業(yè)形象，因此我們與企業(yè)之間是與榮俱榮，與損俱損的關(guān)系。只有清醒地認(rèn)識這一點(diǎn)，并且能夠正確地處理個(gè)體與全局之間的關(guān)系，摒棄和克服自私自利、唯我獨(dú)尊、斤斤計(jì)較的思想，才能使大連銀行這棵參天大樹枝繁葉茂，生命長青。

2、培育仁和思想

“仁”即仁慈、仁愛，心懷善意，凡事出發(fā)點(diǎn)必須善良；“和”即謙和、和睦、和諧，包容他人的缺點(diǎn)，糾正自身的不足?！叭屎汀本褪且c人為善，助人為樂，寬容豁達(dá)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

古人云：“君子之道，在于仁和”、“仁者無憂”。孔子把“仁”作為區(qū)別善惡的標(biāo)準(zhǔn)，其關(guān)于“仁”的解釋是“愛人”,愛別人就是仁，關(guān)愛別人，就是仁慈；了解別人，就是智慧?！凹河⒍⑷?，己欲達(dá)而達(dá)人。能近取譬，可謂仁之方也己”；“己所不欲，勿施于人”；“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。即你自己想有所樹立,馬上就想到讓別人有所樹立；你自己想實(shí)現(xiàn)理想馬上想到也要幫助別人實(shí)現(xiàn)理想，能夠從身邊小事做起，推己及人，這就是實(shí)踐仁義的方法；自己不想干的事，不要強(qiáng)迫別人干，要以“仁義”之心把握精神的方向盤。

作為銀行員工，我們要注重自身道德的養(yǎng)成，以仁義為懷，與人為善，包融他人，修正自己；時(shí)刻以他人利益和集體利益為重，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)意識，只有這樣才能形成一種和諧的工作氛圍。