第一篇：企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制

胡愛(ài)林食工083學(xué)號(hào)：2008081431

5摘要隨著經(jīng)濟(jì)體制的逐步改革與完善，食品企業(yè)的管理模式也在日益更新, 管理創(chuàng)新空間的大小不僅決定著管理創(chuàng)新的規(guī)模和層次,對(duì)促進(jìn)食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和健康發(fā)展和提高中國(guó)食品經(jīng)濟(jì)研究水平和管理水平具有重要的意義.關(guān)鍵詞企業(yè)管理模式管理創(chuàng)新空間農(nóng)產(chǎn)品加工品牌管理

管理創(chuàng)新空間的大小不僅決定著管理創(chuàng)新的規(guī)模和層次，同時(shí)也反映著管理創(chuàng)新的重點(diǎn)及方向。管理創(chuàng)新的時(shí)空范圍非常廣闊，受到各種主客觀因素的影響和制約，企業(yè)不可能也沒(méi)有必要使管理創(chuàng)新活動(dòng)在所有的創(chuàng)新領(lǐng)域中開(kāi)展。企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)需求和自身的實(shí)際條件，對(duì)管理創(chuàng)新空間和創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行選擇，對(duì)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的管理創(chuàng)新活動(dòng)作出規(guī)劃，這樣才能使管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)由“隨機(jī)”創(chuàng)新向有計(jì)劃、有目的創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)變。從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制一企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的動(dòng)力機(jī)制企業(yè)知識(shí)管理創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源和作用方式，是能夠推動(dòng)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行并為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)提供激勵(lì)的一種機(jī)制。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，就是激發(fā)企業(yè)內(nèi)在創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)，使其產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力的機(jī)制。它是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源和運(yùn)行方式，是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的決定力量。只有建立和完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，才能激發(fā)企業(yè)和職工創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的有效運(yùn)行。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的動(dòng)力主要源于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的動(dòng)力主要源于事業(yè)心、責(zé)任感和自身的物質(zhì)利益，以及由此而引發(fā)的積極性和主動(dòng)性。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而建立的旨在調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者和全體員工積極性和創(chuàng)造性的導(dǎo)向機(jī)制。

ERP是針對(duì)物質(zhì)資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)的一體化企業(yè)管理軟件。ERP系統(tǒng)除了已有的功能，還有如過(guò)程運(yùn)作管理及調(diào)整報(bào)告等特殊功能.作為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，食品業(yè)同樣需要先進(jìn)的管理技術(shù)。E RP系統(tǒng)的實(shí)施需要復(fù)合型人才，既要懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，又要懂企業(yè)管理。當(dāng)前，專業(yè)院校對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)的需求。在人才市場(chǎng)上，復(fù)合型人才最為活躍，那些有眼光的企業(yè)家都會(huì)下工夫?qū)ふ胰瞬牛@對(duì)企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定提出了挑戰(zhàn)。人才條件具備的企業(yè)要不失時(shí)機(jī)地引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，不能只搞純理論研究。要整理好內(nèi)部管理數(shù)據(jù)，選定或開(kāi)發(fā)適合自己企業(yè)的ERP軟件。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的重要因素。

信息技術(shù)的發(fā)展加快了信息傳播的速度，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的交換量，為企業(yè)進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)處理、做出及時(shí)的決策提供了極其有利的條件。為了使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠預(yù)測(cè)并響因環(huán)境的變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程必須保持信息通暢。正如局限于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)是不可能實(shí)時(shí)掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，多層次臃腫的組織機(jī)構(gòu)也必然無(wú)法迅速對(duì)市場(chǎng)變化做出有效的反應(yīng)。為了提高企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)加快業(yè)務(wù)流程、信息流程和組織機(jī)構(gòu)的改革。這一改革已不限于企業(yè)內(nèi)部而是要把供應(yīng)鏈上的合作伙伴也整合進(jìn)來(lái)，系統(tǒng)考慮整供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，并隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

陜西關(guān)中地區(qū)綠色食品企業(yè)將企業(yè)發(fā)展方向確定為生產(chǎn)和銷售無(wú)公害綠色食品，將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)確定為打造百年綠色企業(yè)。企業(yè)以綠色生產(chǎn)方式生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，用綠色發(fā)展模式保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文擬以陜西某蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)為例，論述陜西關(guān)中地區(qū)綠色食品企業(yè)嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的綠色食品環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)，以食品安全為企業(yè)第一責(zé)任，堅(jiān)持從土地到餐桌的全程質(zhì)量控制，堅(jiān)持以人為本的理念，在企業(yè)生產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、品牌管理等方面構(gòu)建全新的企業(yè)發(fā)展模式在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面，陜西關(guān)中地區(qū)綠色食品企業(yè)采用了“公司+基地(協(xié)會(huì))+農(nóng)戶”或“公司+基地”的運(yùn)營(yíng)模式?！肮?基地(協(xié)會(huì))+農(nóng)戶”的運(yùn)營(yíng)模式是公司通過(guò)基地(協(xié)會(huì))與養(yǎng)殖戶、農(nóng)戶達(dá)成利益一致的協(xié)作共同體，公司和養(yǎng)殖戶、農(nóng)戶在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上共同完成生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程，形成產(chǎn)品的供銷關(guān)系。公司提供綠色食品生產(chǎn)技術(shù)，用統(tǒng)一的綠色標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行科學(xué)養(yǎng)殖，走專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。公司承諾回購(gòu)農(nóng)戶的合格產(chǎn)品，運(yùn)往市場(chǎng)銷售。養(yǎng)殖協(xié)會(huì)由公司和養(yǎng)殖戶共同參加，在當(dāng)?shù)刈?cè)，取得政府的支持，并承擔(dān)監(jiān)督實(shí)施雙方合同中規(guī)定的責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)，進(jìn)行糾紛的協(xié)調(diào)及處理工作?！肮?基地(協(xié)會(huì))+農(nóng)戶”這種模式具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)性，可以保護(hù)公司和養(yǎng)殖戶的共同利益，可以培訓(xùn)農(nóng)戶提高技術(shù)，實(shí)現(xiàn)

專業(yè)化操作，是一種社會(huì)化分工與商業(yè)化運(yùn)作結(jié)合形式，可以提供全行業(yè)配套技術(shù)一條龍服務(wù)。這種模式整合了資源，實(shí)現(xiàn)了雙贏。從企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大了生產(chǎn)能力和滿足市場(chǎng)需求的能力；從養(yǎng)殖戶方面來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)和掌握了新技術(shù)，獲得了產(chǎn)品銷售收入，提高了生產(chǎn)水平。在政府的大力支持和協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)監(jiān)督下，公司和養(yǎng)殖戶既實(shí)現(xiàn)了各自的經(jīng)濟(jì)效益，又創(chuàng)造了廣泛的社會(huì)效益?！肮?基地”的運(yùn)營(yíng)模式是由公司自建生產(chǎn)基地，綠色食品在基地生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程由公司統(tǒng)一管理，產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一包裝和銷售。

關(guān)中地區(qū)綠色食品企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向第一，應(yīng)向產(chǎn)品深度加工的方向發(fā)展，改變初級(jí)加工產(chǎn)品多，產(chǎn)品加工深度不深，產(chǎn)品加工鏈不夠長(zhǎng)的現(xiàn)狀。例如，糧食的深加工可以向食品加工、淀粉加工、淀粉糖加工、植物蛋白粉加工和植物纖維加工等五個(gè)方向發(fā)展；蛋類產(chǎn)品的深加工可以向蛋粉深加工、蛋品飲料深加工、提煉特殊成分為醫(yī)藥和食品加工等行業(yè)提供原材料等三個(gè)方向發(fā)展。第二，應(yīng)向技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)高精化方向發(fā)展，改變產(chǎn)品加工核心技術(shù)缺乏、技術(shù)水平與國(guó)際先進(jìn)水平差距大、技術(shù)創(chuàng)新能力低、技術(shù)裝備落后、企業(yè)核心技術(shù)水平低的現(xiàn)狀。針對(duì)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)裝備落后等問(wèn)題，集中資金和技術(shù)力量組織技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，解決一批企業(yè)急需的關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目。例如，糧食加工的技術(shù)攻關(guān)應(yīng)集中在變性淀粉加工技術(shù)、淀粉糖加工技術(shù)、組織蛋白加工技術(shù)、大豆磷脂加工技術(shù)、大豆異黃酮加工技術(shù)、低聚糖加工技術(shù)等技術(shù)方向。蛋類產(chǎn)品加工的技術(shù)攻關(guān)應(yīng)集中在蛋品特殊成分提煉技術(shù)、新型蛋品飲料加工生產(chǎn)工藝技術(shù)等技術(shù)方向。第三，應(yīng)由傳統(tǒng)食品加工企業(yè)占比例多向綠色食品加工企業(yè)占比例多轉(zhuǎn)變。大量的傳統(tǒng)食品企業(yè)由于不重視食品產(chǎn)地環(huán)境、產(chǎn)品的質(zhì)量管理和綠色生產(chǎn)過(guò)程管理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的境地，因而市場(chǎng)份額將會(huì)逐步縮小。而隨著人們對(duì)自身健康越來(lái)越重視，他們對(duì)食品質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，綠色食品所占市場(chǎng)份額將會(huì)逐步增大，因而食品加工行業(yè)的結(jié)構(gòu)也將隨之轉(zhuǎn)變。但是這個(gè)轉(zhuǎn)變不是自動(dòng)完成的，是在綠色食品加工企業(yè)與傳統(tǒng)食品加工企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中完成的。這就要求陜西關(guān)中地區(qū)綠色食品企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高品牌的知名度與美譽(yù)度。

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅局限于企業(yè)與企業(yè)之間，而更多的表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)

鏈條之間的競(jìng)爭(zhēng)。山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的曲莢蓉針對(duì)我國(guó)豬肉產(chǎn)業(yè)鏈存在的各種問(wèn)題，從優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈視角著重論述了豬肉產(chǎn)業(yè)鏈整合的內(nèi)涵及動(dòng)力機(jī)制。他認(rèn)為在豬肉鏈整合過(guò)程中經(jīng)營(yíng)主體的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)鏈外部環(huán)境的促進(jìn)力是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合的兩大動(dòng)力因素，同時(shí)探討了豬肉供應(yīng)鏈整合的可能模式，指出屠宰加工企業(yè)實(shí)力雄厚。是豬肉產(chǎn)業(yè)整合的中堅(jiān)力量。

因此食品企業(yè)要結(jié)合自身績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從企業(yè)的整體發(fā)展水平出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)財(cái)務(wù)管理，加大企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新學(xué)習(xí)，同時(shí)協(xié)調(diào)各方面的指標(biāo)體系權(quán)重，使企業(yè)平衡穩(wěn)定的發(fā)展，提升企業(yè)的整體發(fā)展水平使企業(yè)立足于同行業(yè)的領(lǐng)先地位.參考文獻(xiàn)

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第二篇：淺論企業(yè)管理創(chuàng)新

淺論企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要 管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要。對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實(shí)踐管理創(chuàng)新的方式方法，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)有意識(shí)地開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 創(chuàng)新 途徑

管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性。對(duì)于一個(gè)不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時(shí)、適當(dāng)?shù)亻_(kāi)展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場(chǎng)中，哪一個(gè)企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來(lái)。但我們必須同時(shí)認(rèn)識(shí)到，管理創(chuàng)新本身也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬(wàn)劫不復(fù)的境地。因此，我們有必要對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行理性的思考和認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)我們的企業(yè)科學(xué)地開(kāi)展管理創(chuàng)新。

一、管理創(chuàng)新的界定

1、管理創(chuàng)新的定義到目前為止，國(guó)際、國(guó)內(nèi)對(duì)于管理創(chuàng)新并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一、全面、準(zhǔn)確的定義。持不同觀點(diǎn)的學(xué)者們，從不同角度為管理創(chuàng)新給出了不同的定義。根據(jù)奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國(guó)人民大學(xué)王建軍博士認(rèn)為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動(dòng)并創(chuàng)新效益，它是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分。這是一種較為穩(wěn)妥的表述，我們暫且采用這一定義。

2、管理創(chuàng)新的目的對(duì)企業(yè)而言，無(wú)論是進(jìn)行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前及未來(lái)各種外部環(huán)境的變化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展愿景。

3、管理創(chuàng)新的內(nèi)容

管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照業(yè)務(wù)組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。

4、管理創(chuàng)新的主要階段

根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過(guò)程基本相同。

第一階段：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這也往往是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)的管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又或者管理者居安思危，感覺(jué)到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，某些方面明顯還有改進(jìn)的空間，促使管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理中的問(wèn)題進(jìn)行界定并探究原因。

第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實(shí)施全新的管理方

式來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進(jìn)型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會(huì)從不同的角度，就某一方面的管理內(nèi)容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。

第三階段：評(píng)估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)必須對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行評(píng)估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)型管理創(chuàng)新又未必適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過(guò)目前既有的運(yùn)作方式，是否進(jìn)行管理創(chuàng)新還不一定。但無(wú)論如何，企業(yè)都必須全面權(quán)衡之后作出一個(gè)決定。

第四階段：管理創(chuàng)新實(shí)施階段。管理創(chuàng)新必然涉及新技術(shù)運(yùn)用、業(yè)務(wù)流程改造或者人力資源調(diào)配，注定不會(huì)一帆風(fēng)順，必須積極穩(wěn)妥地予以實(shí)施。如果沒(méi)有一套經(jīng)過(guò)深思熟慮的實(shí)施方案，或不能及時(shí)調(diào)整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導(dǎo)致管理創(chuàng)新的半途夭折。

二、管理創(chuàng)新的動(dòng)因和阻力

前面已經(jīng)提到，管理創(chuàng)新存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。要想成功地實(shí)施管理創(chuàng)新，達(dá)到預(yù)想效果，必須對(duì)有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對(duì)阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。

1、管理創(chuàng)新的動(dòng)因

(1)外部動(dòng)因。一是新思想、新技術(shù)的出現(xiàn)。一種新的管理思想、一項(xiàng)新技術(shù)的誕生，往往可能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，忽視新思想、新技術(shù)的運(yùn)用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會(huì)和文化環(huán)境的改變。隨著時(shí)代的前進(jìn)，人們的價(jià)值觀念、興趣愛(ài)好、行為方式都在不斷變化的過(guò)程中，需要企業(yè)不斷對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，更好地適應(yīng)這種改變。三是資源環(huán)境的約束增強(qiáng)。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類活動(dòng)的日益頻繁，人們?cè)絹?lái)越普遍認(rèn)識(shí)到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復(fù)，從而使人們對(duì)資源和環(huán)境的保護(hù)意識(shí)日益增強(qiáng)，這也對(duì)很多企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)提出了新的要求，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境形勢(shì)。四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高。經(jīng)濟(jì)水平提高的結(jié)果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務(wù)越來(lái)越多，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，企業(yè)必須不斷進(jìn)行自身調(diào)整，提高生產(chǎn)力。

(2)內(nèi)部動(dòng)因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤(rùn)的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改革途徑。同時(shí)，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機(jī)感，主動(dòng)尋求創(chuàng)新、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式和方法。而對(duì)于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學(xué)的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關(guān)系到被管理者的工作滿意度，關(guān)系到被管理者自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)因之一。

2、管理創(chuàng)新的阻力

盡管企業(yè)管理創(chuàng)新有著有利的外部、內(nèi)部動(dòng)因，但它的推行絕不可能一帆風(fēng)順，它必然面對(duì)以下一些因素的阻力。

(1)文化因素。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)不斷強(qiáng)化。在中國(guó)，受東方文化的長(zhǎng)久熏陶，企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神。另一方面，存續(xù)時(shí)間越久或者規(guī)模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。對(duì)于這些缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們往往會(huì)擔(dān)心創(chuàng)新的管理方式可能導(dǎo)致企業(yè)的狀況不如從前，會(huì)使企業(yè)走下坡路。

(2)利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，很有可能觸動(dòng)他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經(jīng)權(quán)衡，這些既得利益者會(huì)采取各種方式抵制管理創(chuàng)新的推進(jìn)。

(3)習(xí)慣因素。對(duì)于一些長(zhǎng)期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已

經(jīng)習(xí)慣于他們?nèi)粘５墓ぷ鞣绞?、?nèi)容，害怕適應(yīng)不了新的工作方式和內(nèi)容，或是無(wú)法掌握新的管理技術(shù)，從而對(duì)管理創(chuàng)新懷揣一種抵觸情緒。

(4)認(rèn)知因素。盡管管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同樣重要，但是相對(duì)于科技創(chuàng)新而言，管理創(chuàng)新顯得較為“隱性”，且其產(chǎn)生的效果，往往沒(méi)有科技創(chuàng)新帶來(lái)的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實(shí)施力度。

三、企業(yè)增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力的途徑

1、建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化

企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創(chuàng)新的發(fā)起者和執(zhí)行者，缺一不可。因此，必須在企業(yè)建立一種與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創(chuàng)新觀念，讓他們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng)新。一旦企業(yè)全體員工建立起了樂(lè)于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的價(jià)值觀，企業(yè)的發(fā)展也就獲得了源源不斷的動(dòng)力。例如，海爾連續(xù)14年以年均82.8％的速度高速前進(jìn)，就得益于其創(chuàng)新型的文化激發(fā)出的發(fā)展活力。

2、建立有利于管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)

從西方企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐來(lái)看，為了應(yīng)對(duì)日益變化多端的外部環(huán)境和市場(chǎng)需求，增強(qiáng)管理創(chuàng)新和適應(yīng)能力，其組織結(jié)構(gòu)逐漸朝著三個(gè)方向發(fā)展：一是小型化。即對(duì)企業(yè)進(jìn)行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵(lì)小公司擔(dān)負(fù)職責(zé)，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是扁平化。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層次不斷增加，企業(yè)的管理呈現(xiàn)官僚式的低效率，因此目前很多企業(yè)開(kāi)始在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上采用管理層次很少的扁平結(jié)構(gòu)。例如日本的豐田公司，從總裁到第一線基層管理員工之間只有五個(gè)層次。三是有機(jī)化。也可稱為組織結(jié)構(gòu)的柔性化。有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)類似一個(gè)生命有機(jī)體，這種組織結(jié)構(gòu)在復(fù)雜多變的條件下顯示出良好的適應(yīng)性，可以及時(shí)地對(duì)外部環(huán)境的變化作出靈活而有效地反應(yīng)。對(duì)我們國(guó)內(nèi)的一些大型企業(yè)而言，在一味強(qiáng)調(diào)“做大做強(qiáng)”的同時(shí)，也應(yīng)該向國(guó)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，吸收借鑒他們這些優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的做法，不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)新和適應(yīng)能力，才能在復(fù)雜激烈的未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

3、建立學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)分享機(jī)制

21世紀(jì)是屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各種新知識(shí)、新技術(shù)、新思想不斷更新，企業(yè)必須努力將自身打造成學(xué)習(xí)型組織，才能不斷從外部吸取新知識(shí)、新技術(shù)、新思想，才能保持企業(yè)的知識(shí)、理念不至于落后。而外部不斷更新的新知識(shí)、新技術(shù)、新思想，正是企業(yè)管理創(chuàng)新的源頭。“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”。企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也正是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)這些新知識(shí)、新技術(shù)、新思想加以吸收應(yīng)用的過(guò)程。與此同時(shí)，當(dāng)外部這些新的東西吸收到企業(yè)內(nèi)部后，還應(yīng)當(dāng)建立起知識(shí)分享機(jī)制，每個(gè)員工都奉獻(xiàn)自己所知道的東西，并隨時(shí)可以學(xué)習(xí)他人貢獻(xiàn)的知識(shí)，互通有無(wú)，更加有利于企業(yè)員工的知識(shí)積累。

4、建立管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立，有利于激發(fā)員工研究、提出管理創(chuàng)新方案的熱情。事實(shí)上，僅僅依靠少數(shù)的管理者，很難使企業(yè)持續(xù)保持管理創(chuàng)新的動(dòng)力，也很難全方位地在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展管理創(chuàng)新，必須充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮全部員工的創(chuàng)新熱情和聰明智慧?，F(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為，僅靠單純的行政命令無(wú)法最大限度地發(fā)揮員工的潛力，個(gè)人的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)的期望，同時(shí)員工同樣能夠進(jìn)行自我管理。對(duì)企業(yè)的高層管理者而言，所需要做得就是把創(chuàng)新的權(quán)利真正賦予每一位員工，給予員工持續(xù)的創(chuàng)新支持，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新自主性。例如豐田公司，它之所以能夠成為全球汽車企業(yè)之首，很大原因在于它每年有100萬(wàn)個(gè)創(chuàng)新，人均貢獻(xiàn)35條創(chuàng)新，這也是它保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，都建立了員工創(chuàng)新建議一旦采納即給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的措施，這樣的措施和機(jī)制無(wú)疑對(duì)加強(qiáng)管理創(chuàng)新是十分有利的。

第三篇：淺論企業(yè)管理創(chuàng)新

淺論企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要 管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要。對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實(shí)踐管理創(chuàng)新的方式方法，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)有意識(shí)地開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 創(chuàng)新 途徑

管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性。對(duì)于一個(gè)不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時(shí)、適當(dāng)?shù)亻_(kāi)展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場(chǎng)中，哪一個(gè)企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來(lái)。但我們必須同時(shí)認(rèn)識(shí)到，管理創(chuàng)新本身也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬(wàn)劫不復(fù)的境地。因此，我們有必要對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行理性的思考和認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)我們的企業(yè)科學(xué)地開(kāi)展管理創(chuàng)新。

一、管理創(chuàng)新的界定

1、管理創(chuàng)新的定義

到目前為止，國(guó)際、國(guó)內(nèi)對(duì)于管理創(chuàng)新并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一、全面、準(zhǔn)確的定義。持不同觀點(diǎn)的學(xué)者們，從不同角度為管理創(chuàng)新給出了不同的定義。根據(jù)奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國(guó)人民大學(xué)王建軍博士認(rèn)為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動(dòng)并創(chuàng)新效益，它是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分。這是一種較為穩(wěn)妥的表述，我們暫且采用這一定義。

2、管理創(chuàng)新的目的對(duì)企業(yè)而言，無(wú)論是進(jìn)行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前及未來(lái)各種外部環(huán)境的變化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展愿景。

3、管理創(chuàng)新的內(nèi)容

管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照業(yè)務(wù)組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。

4、管理創(chuàng)新的主要階段

根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過(guò)程基本相同。

第一階段：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這也往往是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)的管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又或者管理者居安思危，感覺(jué)到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，某些方面明顯還有改進(jìn)的空間，促使管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理中的問(wèn)題進(jìn)行界定并探究原因。

第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實(shí)施全新的管理方式來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進(jìn)型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會(huì)從不同的角度，就某一方面的管理內(nèi)容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。

第三階段：評(píng)估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)必須對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行評(píng)估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)型管理創(chuàng)新又未必適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過(guò)目前既有的運(yùn)作方式，是否進(jìn)行管理創(chuàng)新還不一定。但無(wú)論如何，企業(yè)都必須全面權(quán)衡之后作出一個(gè)決定。

第四階段：管理創(chuàng)新實(shí)施階段。管理創(chuàng)新必然涉及新技術(shù)運(yùn)用、業(yè)務(wù)流程改造或者人力資源調(diào)配，注定不會(huì)一帆風(fēng)順，必須積極穩(wěn)妥地予以實(shí)施。如果沒(méi)有一套經(jīng)過(guò)深思熟慮的實(shí)施方案，或不能及時(shí)調(diào)整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導(dǎo)致管理創(chuàng)新的半途夭折。

二、管理創(chuàng)新的動(dòng)因和阻力

前面已經(jīng)提到，管理創(chuàng)新存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。要想成功地實(shí)施管理創(chuàng)新，達(dá)到預(yù)想效果，必須對(duì)有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對(duì)阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。

1、管理創(chuàng)新的動(dòng)因

(1)外部動(dòng)因。一是新思想、新技術(shù)的出現(xiàn)。一種新的管理思想、一項(xiàng)新技術(shù)的誕生，往往可能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，忽視新思想、新技術(shù)的運(yùn)用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會(huì)和文化環(huán)境的改變。隨著時(shí)代的前進(jìn)，人們的價(jià)值觀念、興趣愛(ài)好、行為方式都在不斷變化的過(guò)程中，需要企業(yè)不斷對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，更好地適應(yīng)這種改變。三是資源環(huán)境的約束增強(qiáng)。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類活動(dòng)的日益頻繁，人們?cè)絹?lái)越普遍認(rèn)識(shí)到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復(fù)，從而使人們對(duì)資源和環(huán)境的保護(hù)意識(shí)日益增強(qiáng)，這也對(duì)很多企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)提出了新的要求，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境形勢(shì)。四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高。經(jīng)濟(jì)水平提高的結(jié)果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務(wù)越來(lái)越多，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，企業(yè)必須不斷進(jìn)行自身調(diào)整，提高生產(chǎn)力。

(2)內(nèi)部動(dòng)因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤(rùn)的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改革途徑。同時(shí)，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機(jī)感，主動(dòng)尋求創(chuàng)新、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式和方法。而對(duì)于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學(xué)的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關(guān)系到被管理者的工作滿意度，關(guān)系到被管理者自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)因之一。

第四篇：企業(yè)管理創(chuàng)新)

如何做好企業(yè)創(chuàng)新管理工作

技術(shù)創(chuàng)新要有一個(gè)好方法！

實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理博客論壇資深訂貨會(huì)培訓(xùn)專家郭漢堯老師指出：技術(shù)創(chuàng)新要有一個(gè)好方法！

——實(shí)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合當(dāng)今世界，隨著科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)和通訊技術(shù)的迅速發(fā)展和國(guó)際社會(huì)的不斷變革，即使是經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)達(dá)的國(guó)家也不能在所有的科技領(lǐng)域擁有優(yōu)越的條件并包打天下。作為一個(gè)企業(yè)，力量畢竟有限，因此需要把眼睛盯住社會(huì)，依靠科研院所的力量，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路。

——結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整把握創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的方向

過(guò)去的重復(fù)引進(jìn)和重復(fù)建設(shè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成的弊端不言自明，對(duì)創(chuàng)新和品牌產(chǎn)品的發(fā)展也必然是低水平的重復(fù)。因此必須注意調(diào)整好投資結(jié)構(gòu)，在增量配置、存量重組、尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)上下工夫。

——選擇正確的形式。

在技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)施品牌戰(zhàn)略中，不同的企業(yè)根據(jù)各自的特點(diǎn)，分別選取自主的形式、合作形式或模仿的形式。

——做好落實(shí)工作

落實(shí)工作可以說(shuō)最難，但技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略的實(shí)施又必須講落實(shí)，否則，只說(shuō)不做，一切都是空的。一是要做到任務(wù)落實(shí)、人員落實(shí)、職能落實(shí)，不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，不打沒(méi)有收獲的仗；二是要在管理上落實(shí)，包括質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)量管理、信息管理、統(tǒng)計(jì)管理，為推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略的實(shí)施建立起一個(gè)獨(dú)立、嚴(yán)密、高效和管理機(jī)構(gòu)；三是要在有效性上落實(shí)，不搞花架子，不做表面文章；四是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自過(guò)問(wèn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

技術(shù)創(chuàng)新鍛造了品牌，它強(qiáng)勁的生命力是毋庸置疑的，但世間沒(méi)有萬(wàn)應(yīng)靈藥，也沒(méi)有不費(fèi)力氣就能得到成果的捷徑。苦干、實(shí)干、巧干的精神還得提倡，有了這種精神、落實(shí)才有把握，技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略才能展示它光輝的前景。

第五篇：淺談企業(yè)管理創(chuàng)新

淺談企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要：從企業(yè)管理的定義著手，分析了企業(yè)管理創(chuàng)新的作用，并總結(jié)了推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的新舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；措施

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號(hào)：0439-8114（2017）09-1767-02

DOI：10.14088/j.cnki.issn0439-8114.2017.09.042

On Innovation in Enterprise Management

TAN Ying

（China Tobacco Guangxi Industrial Co.，Ltd.，Nanning 530001，China）

Abstract： Beginning from the definition of enterprise management，the effects of innovation in enterprise management were analyzed，and new measures to promote the innovation of enterprise management were summarized.Key words： enterprise management； innovation； measures

企?I管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著重要地位，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展升級(jí)的必要途徑，積極開(kāi)辟管理路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)保持頑強(qiáng)生命力及推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件[1]，有利于企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，它在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)管理

企業(yè)管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各項(xiàng)技能，充分利用各種資源，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展需要，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一系列工作。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展之本，企業(yè)管理的好壞決定了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，而企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，又關(guān)乎著每個(gè)員工的切身利益。在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行中，企業(yè)管理發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展、不斷優(yōu)化的必經(jīng)之路，也是企業(yè)升級(jí)的必要條件。1912年經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊皮第一次提出了“創(chuàng)新”理念，之后便將其應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，并彰顯了它極佳的作用，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。很多企業(yè)由弱到強(qiáng)、由小到大，都是通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的[2]。20世紀(jì)70年代，日本企業(yè)的崛起向人們展現(xiàn)了豐田體系，豐田汽車公司以其一直堅(jiān)守的創(chuàng)新精神和獨(dú)具個(gè)性的管理方式，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。21世紀(jì)，一些占有顯著技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)紛紛陷入衰退困境，日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大滑坡，而豐田依然創(chuàng)造了連續(xù)三年更新歷史記錄的佳績(jī)，充分顯示了企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新的威力。實(shí)踐證明，僅僅擁有先進(jìn)的技術(shù)是不足以滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的，而企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的重要性日漸突出[3-5]。

2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)工作效率

對(duì)于企業(yè)而言，低效率的工作是對(duì)企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)。較低的工作效率很難使企業(yè)有較好的成長(zhǎng)，長(zhǎng)期的低效工作必然推動(dòng)企業(yè)走向滅亡。企業(yè)的管理創(chuàng)新就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整程式復(fù)雜的工作機(jī)制，整改職能閑置或重疊的崗位，避免繁瑣工作帶來(lái)的低效率、錯(cuò)誤工作帶來(lái)的零效率或負(fù)效率。企業(yè)管理創(chuàng)新可以讓企業(yè)引進(jìn)更先進(jìn)的管理理念和管理方法，從而使得企業(yè)工作效率有效提升。

2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高員工的工作熱情

企業(yè)管理是一種“管理文化”，企業(yè)管理的創(chuàng)新要始終堅(jiān)持以人為本，一成不變的管理模式會(huì)讓員工消沉和懈怠，而實(shí)際有效的企業(yè)管理創(chuàng)新可以推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的養(yǎng)成，提高員工的工作熱情。在人事任用上，建立公平公正的考核、晉升機(jī)制體系，然后根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)大環(huán)境，不斷創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的約束機(jī)制，不斷完善企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多勞多得，使員工的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.3 企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著時(shí)代的不斷變化，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，處于不敗之地，必須要根據(jù)理論知識(shí)的要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向，大膽創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)想要擁有良性健康的發(fā)展就必須與時(shí)俱進(jìn)，只有管理創(chuàng)新才能為企業(yè)注入新鮮的血液，從根本上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新的成功可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，大大提高產(chǎn)品服務(wù)和市場(chǎng)占有量，有效地開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。

2.4 企業(yè)管理創(chuàng)新可以更好地樹(shù)立企業(yè)形象

企業(yè)要想贏得更大的社會(huì)關(guān)注，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立良好的企業(yè)形象，而企業(yè)管理的創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的源動(dòng)力，是不斷優(yōu)化企業(yè)形象的有力抓手。在不斷變換的市場(chǎng)大環(huán)境中，企業(yè)管理創(chuàng)新可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確找到自我需求，著眼企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)意識(shí)形態(tài)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和品牌效應(yīng)。

2.5 企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而企業(yè)管理創(chuàng)新也正是圍繞這一中心服務(wù)的。管理創(chuàng)新的優(yōu)化過(guò)程，既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的歷程，也是企業(yè)追求利益最大化的過(guò)程，一個(gè)企業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)效益上取得卓越的成績(jī)，是由企業(yè)管理創(chuàng)新是否成功決定的。當(dāng)今社會(huì)，全球化經(jīng)濟(jì)已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時(shí)代的新要求，企業(yè)不能只注重眼前小利，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，才能可持續(xù)性的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，這才是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

企業(yè)管理的創(chuàng)新涉及到企業(yè)各方面工作的協(xié)作，尤其要找準(zhǔn)企業(yè)的問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞新形勢(shì)提出有效的管理措施。

3.1 以思想政治工作為推手，構(gòu)建企業(yè)新文化

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)開(kāi)展的思政工作是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行的指導(dǎo)力量，它能夠在全企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造良好的文化氛圍，幫助員工獲取更多的文化知識(shí)，改善他們的思想水平，有利于激發(fā)員工的工作積極性，從而提高員工工作效率。思政工作在推動(dòng)企業(yè)管理方面起到積極有效的作用，這項(xiàng)工作是其他任何工作都不能取代的。它能夠讓全員對(duì)黨的方針政策有深入的認(rèn)識(shí)和了解，有利于統(tǒng)一員工的思想，確保他們站在相同戰(zhàn)線上開(kāi)展工作。

新時(shí)代下，必須以思想政治工作為推手，使企業(yè)構(gòu)建一個(gè)新的文化氛圍。企業(yè)只有建立一個(gè)積極向上、萬(wàn)眾一心的良好文化氛圍，并使之受到廣大員工的認(rèn)可，才可以實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。一是可以借助現(xiàn)代傳媒和網(wǎng)絡(luò)工具做群眾的思想政治工作，通過(guò)第三方途徑與群眾交流。也就是說(shuō)，可以通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體將創(chuàng)新價(jià)值觀傳達(dá)給公眾，引導(dǎo)公眾踐行各項(xiàng)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)同創(chuàng)新理念。二是通過(guò)多渠道、多載體、多場(chǎng)景的靈活雙向溝通，創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新價(jià)值觀，使員工對(duì)創(chuàng)新有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感。三是表彰創(chuàng)新優(yōu)秀人才，發(fā)揮榜樣的力量，構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的大環(huán)境。

3.2 以問(wèn)題為導(dǎo)向，為企業(yè)管理做加法

企業(yè)管理的創(chuàng)新，要對(duì)照企業(yè)發(fā)展要求、按照問(wèn)題導(dǎo)向，在找差距、找短板上做好加法。首先要樹(shù)立積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于暴露問(wèn)題的觀念，企業(yè)管理的創(chuàng)新是無(wú)永無(wú)止境的，企業(yè)只有創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存，只有創(chuàng)新才能真正地打造“百年企業(yè)”。如果一味沉浸在過(guò)去取得的成績(jī)中，很快就會(huì)被淘汰。必須清醒地認(rèn)識(shí)到，成績(jī)只屬于過(guò)去，背后可能還存在著一系列影響公司提升效率、降低成本的問(wèn)題，隱藏著與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。而這些問(wèn)題和差距是企業(yè)管理創(chuàng)新的方向，是挖掘管理效益的源泉，是企業(yè)管理上新水平的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理做加法，要加出問(wèn)題清單，摒棄陳舊的思想，扔掉復(fù)雜多余的管理程式，才能促進(jìn)管理的創(chuàng)新，改進(jìn)問(wèn)題的根源，使管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

3.3 完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，提升企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理創(chuàng)新，偶然創(chuàng)造性的打破常規(guī)發(fā)展并不是企業(yè)創(chuàng)新管理的長(zhǎng)久之計(jì)。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一陣風(fēng)的搞運(yùn)動(dòng)，而是要在實(shí)踐基礎(chǔ)上形成創(chuàng)新機(jī)制。因此，企業(yè)的創(chuàng)新管理也必須回歸到基礎(chǔ)管理上，在完善的基礎(chǔ)管理之上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法，再結(jié)合中??具體國(guó)情和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立一套科學(xué)、有效、可持續(xù)的長(zhǎng)效機(jī)制體系，及時(shí)更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，才能讓企業(yè)在發(fā)展中走得更好、更穩(wěn)、更快。

企業(yè)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的助力也是保障，只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)才能可持續(xù)性的發(fā)展；只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng)；只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能有所提高，讓企業(yè)扎根于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并立于不敗之地。

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