第一篇：工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)主要做法

工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)主要做法

（一）加大宣傳力度，營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍 一是制定方案。企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行、突出特色、個(gè)性兼容經(jīng)濟(jì)性的《企業(yè)文化建設(shè)方案》，明確責(zé)任，把企業(yè)文化作為“一把手工程”來(lái)推進(jìn)，企業(yè)的決策者和管理者就是企業(yè)文化的第一宣傳者、第一推動(dòng)者、第一責(zé)任人。二是廣泛宣傳。利用企業(yè)內(nèi)部的簡(jiǎn)報(bào)、宣傳板等，為員工介紹企業(yè)文化理念知識(shí)、行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展歷程，在辦公樓內(nèi)醒目位置制作“特色企業(yè)文化建設(shè)”宣傳欄，宣傳文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，提高員工重視度、增強(qiáng)參與度，營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。園區(qū)80%的企業(yè)樹(shù)立了企業(yè)文化核心理念，高飛數(shù)碼科技、宏通飼料等工作擁有廠歌，園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)都建立了宣傳欄，高飛、宏通、正邦、誠(chéng)志等企業(yè)每月出一期報(bào)刊，高飛公司擁有公司雜志。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化制度建設(shè)，提升企業(yè)管理水平一是要求企業(yè)堅(jiān)持“以人為本的原則、團(tuán)隊(duì)合作的原則、創(chuàng)新性的原則、可操作性的原則、透明性的原則”等五項(xiàng)基本原則建立企業(yè)管理制度，園區(qū)90%以上的企業(yè)都建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三是要求企業(yè)形成一種核心管理理念。如江西高飛數(shù)碼科技有限公司倡導(dǎo)“時(shí)間管理、有效溝通、不斷創(chuàng)新、努力奮斗、振翅高飛”的管理理念，信豐包鋼新利稀土有限責(zé)任公司奉行“誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事，不斷創(chuàng)新”的管理理念，江西磊源永磁材料有限公司秉承“誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的核心理念。二是加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。把企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)管理的全過(guò)程，變成員工的自覺(jué)行為，即把文化“裝進(jìn)”制度，再?gòu)闹贫瘸珜?dǎo)文化，形成企業(yè)文化制度，提升企業(yè)管理水平。

（三）開(kāi)展各種形式的文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 工業(yè)園區(qū)組織企業(yè)開(kāi)展了“集友杯”籃球賽和“高飛杯”拔河賽、“可立克杯”“唱紅歌、頌黨恩”歌詠比賽比賽活動(dòng)，充分展現(xiàn)新時(shí)期園區(qū)企業(yè)職工新風(fēng)采，增強(qiáng)企業(yè)職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和集體榮譽(yù)感；在高飛、圣塔、聚聲泰等規(guī)模企業(yè)開(kāi)展“生產(chǎn)技能大比武”比賽活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，展現(xiàn)了企業(yè)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的風(fēng)采。

（四）加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境

在企業(yè)文化建設(shè)硬件上，要求企業(yè)采取措施，做好廠區(qū)綠化、凈化、美化，保持生產(chǎn)車(chē)間、食堂及廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，劃分衛(wèi)生區(qū)域，責(zé)任明確到人。同時(shí)，要求企業(yè)加強(qiáng)娛樂(lè)場(chǎng)所的建設(shè)，豐富職工的業(yè)余生活。園區(qū)20多個(gè)企業(yè)辦起了閱覽室和康樂(lè)室，有23個(gè)企業(yè)建了籃球場(chǎng)，園區(qū)建有3個(gè)羽毛球場(chǎng)，90%的企業(yè)每年會(huì)開(kāi)展一次全廠性大型文體或聯(lián)歡會(huì)活動(dòng)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)，為員工樹(shù)立四種意識(shí)，即敬業(yè)意

識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高員工整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。一是調(diào)整了產(chǎn)品營(yíng)銷策略高飛數(shù)碼科技有限公司開(kāi)拓了南美、中東市場(chǎng)，改變美國(guó)單一市場(chǎng)格局帶來(lái)的不利影響，彌補(bǔ)了公司在美國(guó)市場(chǎng)上失去的20%的市場(chǎng)份額。二是提升了企業(yè)的知名度。集友日用品有限公司通過(guò)多年來(lái)良好的品質(zhì)、信譽(yù)和管理贏得了耐克、沃爾瑪、阿迪達(dá)斯等眾多國(guó)際品牌商的信任，品牌商發(fā)給該公司今年的訂單不但沒(méi)有減少，反而增加了幾成。三是促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新。綠萌農(nóng)業(yè)公司為加快采后處理技術(shù)向更高層次發(fā)展，與中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、江西農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校和研究單位廣泛開(kāi)展了產(chǎn)、學(xué)、研合作，旨在充分利用科研院校技術(shù)優(yōu)勢(shì)和力量，提升企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新能力，申請(qǐng)專利16項(xiàng)，授權(quán)專利14項(xiàng)，不斷豐富了自主產(chǎn)品的技術(shù)內(nèi)涵。磊源永磁材料公司致力于建設(shè)現(xiàn)代化的科技創(chuàng)新型企業(yè)，2011年被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，該公司先后申報(bào)并獲得國(guó)家發(fā)明專利及實(shí)用新型專利13項(xiàng)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的N52、50M、48H、48SH、40UH、35EH、30AH等牌號(hào)以下產(chǎn)品，其釹鐵硼毛坯可加工性、一致性獲得客戶好評(píng)，釹鐵硼輻射環(huán)及空芯杯產(chǎn)品填補(bǔ)了江西省空白，深受市場(chǎng)青睞。

工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定成績(jī)，但企業(yè)文化硬件設(shè)施落后、企業(yè)文化建設(shè)重視度不高等問(wèn)題制約園區(qū)企業(yè)文化的發(fā)展。今后，工業(yè)園區(qū)要克服各種難題，進(jìn)一

步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。

第二篇：關(guān)于工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

為促進(jìn)我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)園區(qū)企業(yè)健康發(fā)展，我們于近期走訪了部分企業(yè)，對(duì)我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了一次調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

1、工業(yè)園區(qū)基本情況

我縣工業(yè)園區(qū)始建于xxxx年x月，總規(guī)劃面積xxxx畝，園區(qū)以105國(guó)道為界分為東西兩個(gè)區(qū)，東區(qū)xxxx畝已基本成形，西區(qū)xxxx畝，主要是新規(guī)劃的兩個(gè)基地：一個(gè)是占地8039畝的電子器件產(chǎn)業(yè)基地，另一個(gè)是占地3500畝的xx臍橙產(chǎn)業(yè)基地。截止目前為止，工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)投入資金x億元，園區(qū)道路、供水、供電、通訊、網(wǎng)絡(luò)、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，省級(jí)園區(qū)發(fā)展框架全面拉開(kāi)。

園區(qū)目前共有投產(chǎn)企業(yè)134家，在建企業(yè)xx家，規(guī)模以上企業(yè)44家。已基本形成電子通訊、礦產(chǎn)品深加工、新型建材、食品制藥四大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。2011年，園區(qū)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxxx億元，成功跨入全省百億園區(qū)行列。今年1-10月份，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx億元，工業(yè)增加值xx億元，出口創(chuàng)匯xx億元，稅金總額xx億元，安置就業(yè)xxxx萬(wàn)人。園區(qū)企業(yè)員工大部分是本縣人，年齡集中在20-30歲，初中文化程度為主。企業(yè)員工流動(dòng)性大，平均企業(yè)月流動(dòng)員工xx%，多在園區(qū)內(nèi)企業(yè)間流動(dòng)，常駐員工50%左右。

2、園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)基本情況

我縣工園區(qū)企業(yè)大部分是勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工流動(dòng)性大。為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍留住人才，園區(qū)企業(yè)自覺(jué)或不自覺(jué)地開(kāi)始重視企業(yè)的文化建設(shè)，但是真正系統(tǒng)全面抓企業(yè)文化建設(shè)的還是少數(shù)，大都流于形式，缺乏內(nèi)涵，比較側(cè)重于開(kāi)展職工文體活動(dòng)，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境。近年來(lái)，縣黨團(tuán)、工會(huì)組織加大了對(duì)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的幫扶力度，總工會(huì)還捐贈(zèng)了一批體育器材、電腦、圖書(shū)等物資，幫助企業(yè)完善文化設(shè)施建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展職工活動(dòng)。

二、存在的問(wèn)題

1、工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施不足，企業(yè)外部環(huán)境欠佳

盡管我縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)取得了一定成效，但園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境，很大程度上還停留在生產(chǎn)聚集地的水平階段，社會(huì)化管理和服務(wù)功能較為滯后。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是基礎(chǔ)設(shè)施不完善，如園區(qū)路狀較差，水力供應(yīng)不足，路邊綠化亮化不到位;二是配套設(shè)施嚴(yán)重滯后，如沒(méi)有大型超市、大型休閑娛樂(lè)場(chǎng)所、星級(jí)賓館和酒店、商住樓、綜合性醫(yī)院、物流中心等;三是管理服務(wù)較為混亂，如道路養(yǎng)護(hù)不到位，綠化帶雜草叢生，部分路燈不亮，園區(qū)內(nèi)路標(biāo)缺失、門(mén)牌不清，部分路段隨意擺攤設(shè)點(diǎn)，衛(wèi)生管理差，公交車(chē)往返不正常，等等。以上種種，都制約了服務(wù)企業(yè)的整體水平，整個(gè)園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境欠佳，在一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)。

2、園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化建設(shè)整體水平偏低

我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)制度和結(jié)構(gòu)，注定了領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)，企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響,企業(yè)文化甚至可以稱其為企業(yè)家文化，這也就決定了我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)絕大部分是一個(gè)從上至下從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)員工的過(guò)程。著名企業(yè)家張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō):“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?！敝劣谒麄€(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為，“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價(jià)值體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)?！?/p>

我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化建設(shè)的整體水平偏低。園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到企業(yè)文化“設(shè)計(jì)師”，在行動(dòng)措施上達(dá)到企業(yè)文化“布道師”的少之又少。一是不合格或是欠合格的“設(shè)計(jì)師”。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身文化素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)膚淺，談不上企業(yè)文化建設(shè)，有時(shí)僅僅是作為一種時(shí)尚，滿足于提煉一句或幾句響亮的口號(hào)來(lái)激勵(lì)員工;有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，將企業(yè)文化等同于職工文體活動(dòng)，或?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)制度管理，企業(yè)文化建設(shè)片面化。如有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只注重員工薪金福利等物質(zhì)文化建設(shè)，通過(guò)待遇留人，而忽視企業(yè)精神這一文化核心的打造，發(fā)揮不出企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚人心作用，一旦企業(yè)出現(xiàn)波動(dòng)，則出現(xiàn)大量員工流失。二是不合格或是欠合格的“布道師”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中起著決定性的作用，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有以身作則，不注重自身形象，沒(méi)有起到率先垂范的作用，有時(shí)就會(huì)起到相反的作用;有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人雖然很重視企業(yè)文化建設(shè)，但是缺乏相應(yīng)的機(jī)制和有效的手段，更多的是由于未能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒(méi)有生機(jī)、也沒(méi)有效果的形式而已。

3、企業(yè)生存危機(jī)較大影響到園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)

據(jù)國(guó)家工信部統(tǒng)計(jì)全國(guó)每年有8%到10%的中小企業(yè)倒閉，大多數(shù)生存期不超過(guò)5年。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)的情況也大致如此，每年通過(guò)招商引資入駐工業(yè)園區(qū)的新企業(yè)數(shù)和園區(qū)倒閉的企業(yè)數(shù)基本相當(dāng)。自2008年全球金融危機(jī)以來(lái)，隨著危機(jī)的進(jìn)一步深化，近期又引發(fā)歐洲債務(wù)危機(jī)，開(kāi)始波及到全球的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)大部分是承接沿海發(fā)達(dá)省份的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)，大多屬于加工生產(chǎn)型中小企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，受到的影響大，特別是外向加工出口型企業(yè)，更是步履維艱。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程，不僅需要大量的投入，也需要一定的時(shí)間才能見(jiàn)到成效。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，讓一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人疲于應(yīng)付生存上的危機(jī)，無(wú)力顧及企業(yè)文化建設(shè)。

三、有關(guān)建議

1、提高工業(yè)園建設(shè)水平，營(yíng)造良好企業(yè)外部環(huán)境

一是不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步完善水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在綠化、亮化、美化工程上提高建設(shè)品味，如高起點(diǎn)綠化主干道，鋪設(shè)人行道，規(guī)劃建設(shè)停車(chē)場(chǎng)。二是加快配套設(shè)施建設(shè)?，F(xiàn)代物流中心、企業(yè)員工商住樓、休閑娛樂(lè)中心、大型超市、星級(jí)酒店、醫(yī)院、學(xué)校等重要配套設(shè)施建設(shè)，要盡早提上縣委、縣政府議事日程。要高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，量力而行逐步推行，每年?duì)幦∑渲?-2個(gè)建設(shè)項(xiàng)目列入全縣重點(diǎn)工程。要統(tǒng)一規(guī)劃，合理選點(diǎn)布局，充分預(yù)留各項(xiàng)配套建設(shè)用地。三是強(qiáng)化后續(xù)服務(wù)管理。各部門(mén)要在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化協(xié)作，加強(qiáng)服務(wù)管理。工業(yè)園區(qū)要協(xié)調(diào)抓好水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施的管理和維護(hù);城管部門(mén)要切實(shí)抓好園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理服務(wù)工作;交通部門(mén)要加強(qiáng)園區(qū)公交車(chē)管理服務(wù)，等等。

2、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，培養(yǎng)更多的企業(yè)文化設(shè)計(jì)師和布道師

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是多方面的，就企業(yè)文化建設(shè)而言，要注重提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化精神的頂層設(shè)計(jì)能力以及建立相應(yīng)體制、機(jī)制的全局掌控能力。作為政府及其服務(wù)部門(mén)，要積極搭建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，拓寬學(xué)習(xí)渠道，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)更多的企業(yè)文化設(shè)計(jì)師和布道師。

一是企業(yè)家培訓(xùn)。多年來(lái)，我縣官方舉辦的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)極少，其他組織舉辦的培訓(xùn)商業(yè)性質(zhì)居多，也保證不了效果。建議建立定期培訓(xùn)制度，根據(jù)園區(qū)企業(yè)的特點(diǎn)和特色，制定培訓(xùn)大綱，對(duì)園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。二是建立園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。通過(guò)示范帶動(dòng)，引導(dǎo)更多的企業(yè)注重文化建設(shè)，打造特色企業(yè)文化。可以在園區(qū)選擇2-3家具有代表性的企業(yè)，建立企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。如綠萌-世韓農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，無(wú)論從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、體制、機(jī)制等企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面，都做的比較成功，有很好的借鑒和示范帶動(dòng)作用。三是不定期舉辦企業(yè)家代表座談會(huì)或聯(lián)誼會(huì)，加強(qiáng)園區(qū)企業(yè)的橫向交流和聯(lián)系，互相借鑒，互相學(xué)習(xí)，營(yíng)造氛圍。四是走出去，引進(jìn)來(lái)。每年定期組織園區(qū)企業(yè)家到發(fā)達(dá)地區(qū)參觀考察，拓寬企業(yè)家發(fā)展視野，學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、引導(dǎo)企業(yè)自主實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是與企業(yè)發(fā)展過(guò)程相伴的，只要企業(yè)運(yùn)行了三兩年，也就形成了企業(yè)自己特有的文化，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化，或者推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，或者制約阻礙企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的方面很多。我們要積極引導(dǎo)企業(yè)從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，自主實(shí)施文化建設(shè)，以留住員工和人才為首任，給員工營(yíng)造家的感覺(jué)，提高員工的歸屬感和榮譽(yù)感，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

第三篇：關(guān)于工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

為促進(jìn)我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)園區(qū)企業(yè)健康發(fā)展，我們于近期走訪了部分企業(yè)，對(duì)我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了一次調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

1、工業(yè)園區(qū)基本情況

我縣工業(yè)園區(qū)始建于xxxx年x月，總規(guī)劃面積xxxx畝，園區(qū)以105國(guó)道為界分為東西兩個(gè)區(qū)，東區(qū)xxxx畝已基本成形，西區(qū)xxxx畝，主要是新規(guī)劃的兩個(gè)基地：一個(gè)是占地8039畝的電子器件產(chǎn)業(yè)基地，另一個(gè)是占地3500畝的xx臍橙產(chǎn)業(yè)基地。截止目前為止，工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)投入資金x億元，園區(qū)道路、供水、供電、通訊、網(wǎng)絡(luò)、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，省級(jí)園區(qū)發(fā)展框架全面拉開(kāi)。

園區(qū)目前共有投產(chǎn)企業(yè)134家，在建企業(yè)xx家，規(guī)模以上企業(yè)44家。已基本形成電子通訊、礦產(chǎn)品深加工、新型建材、食品制藥四大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。2011年，園區(qū)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxxx億元，成功跨入全省百億園區(qū)行列。今年1-10月份，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx億元，工業(yè)增加值xx億元，出口創(chuàng)匯xx億元，稅金總額xx億元，安置就業(yè)xxxx萬(wàn)人。園區(qū)企業(yè)員工大部分是本縣人，年齡集中在20-30歲，初中文化程度為主。企業(yè)員工流動(dòng)性大，平均企業(yè)月流動(dòng)員工xx%，多在園區(qū)內(nèi)企業(yè)間流動(dòng)，常駐員工50%左右。

2、園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)基本情況

我縣工園區(qū)企業(yè)大部分是勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工流動(dòng)性大。為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍留住人才，園區(qū)企業(yè)自覺(jué)或不自覺(jué)地開(kāi)始重視企業(yè)的文化建設(shè)，但是真正系統(tǒng)全面抓企業(yè)文化建設(shè)的還是少數(shù)，大都流于形式，缺乏內(nèi)涵，比較側(cè)重于開(kāi)展職工文體活動(dòng)，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境。近年來(lái)，縣黨團(tuán)、工會(huì)組織加大了對(duì)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的幫扶力度，總工會(huì)還捐贈(zèng)了一批體育器材、電腦、圖書(shū)等物資，幫助企業(yè)完善文化設(shè)施建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展職工活動(dòng)。

二、存在的問(wèn)題

1、工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施不足，企業(yè)外部環(huán)境欠佳

盡管我縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)取得了一定成效，但園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境，很大程度上還停留在生產(chǎn)聚集地的水平階段，社會(huì)化管理和服務(wù)功能較為滯后。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是基礎(chǔ)設(shè)施不完善，如園區(qū)路狀較差，水力供應(yīng)不足，路邊綠化亮化不到位；二是配套設(shè)施嚴(yán)重滯后，如沒(méi)有大型超市、大型休閑娛樂(lè)場(chǎng)所、星級(jí)賓館和酒店、商住樓、綜合性醫(yī)院、物流中心等；

三是管理服務(wù)較為混亂，如道路養(yǎng)護(hù)不到位，綠化帶雜草叢生，部分路燈不亮，園區(qū)內(nèi)路標(biāo)缺失、門(mén)牌不清，部分路段隨意擺攤設(shè)點(diǎn)，衛(wèi)生管理差，公交車(chē)往返不正常，等等。以上種種，都制約了服務(wù)企業(yè)的整體水平，整個(gè)園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境欠佳，在一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)。

2、園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化建設(shè)整體水平偏低

我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)制度和結(jié)構(gòu)，注定了領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)，企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響,企業(yè)文化甚至可以稱其為企業(yè)家文化，這也就決定了我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)絕大部分是一個(gè)從上至下從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)員工的過(guò)程。著名企業(yè)家張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō):“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?！敝劣谒麄€(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為，“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價(jià)值體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)?！?/p>

我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化建設(shè)的整體水平偏低。園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到企業(yè)文化“設(shè)計(jì)師”，在行動(dòng)措施上達(dá)到企業(yè)文化“布道師”的少之又少。一是不合格或是欠合格的“設(shè)計(jì)師”。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身文化素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)膚淺，談不上企業(yè)文化建設(shè)，有時(shí)僅僅是作為一種時(shí)尚，滿足于提煉一句或幾句響亮的口號(hào)來(lái)激勵(lì)員工；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，將企業(yè)文化等同于職工文體活動(dòng)，或?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)制度管理，企業(yè)文化建設(shè)片面化。如有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只注重員工薪金福利等物質(zhì)文化建設(shè)，通過(guò)待遇留人，而忽視企業(yè)精神這一文化核心的打造，發(fā)揮不出企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚人心作用，一旦企業(yè)出現(xiàn)波動(dòng)，則出現(xiàn)大量員工流失。二是不合格或是欠合格的“布道師”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中起著決定性的作用，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有以身作則，不注重自身形象，沒(méi)有起到率先垂范的作用，有時(shí)就會(huì)起到相反的作用；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人雖然很重視企業(yè)文化建設(shè)，但是缺乏相應(yīng)的機(jī)制和有效的手段，更多的是由于未能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒(méi)有生機(jī)、也沒(méi)有效果的形式而已。

3、企業(yè)生存危機(jī)較大影響到園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)

據(jù)國(guó)家工信部統(tǒng)計(jì)全國(guó)每年有8%到10%的中小企業(yè)倒閉，大多數(shù)生存期不超過(guò)5年。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)的情況也大致如此，每年通過(guò)招商引資入駐工業(yè)園區(qū)的新企業(yè)數(shù)和園區(qū)倒閉的企業(yè)數(shù)基本相當(dāng)。自2008年全球金融危機(jī)以來(lái)，隨著危機(jī)的進(jìn)一步深化，近期又引發(fā)歐洲債務(wù)危機(jī)，開(kāi)始波及到全球的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)大部分是承接沿海發(fā)達(dá)省份的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)，大多屬于加工生產(chǎn)型中小企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，受到的影響大，特別是外向加工出口型企業(yè)，更是步履維艱。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程，不僅需要大量的投入，也需要一定的時(shí)間才能見(jiàn)到成效。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，讓一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人疲于應(yīng)付生存上的危機(jī)，無(wú)力顧及企業(yè)文化建設(shè)。

三、有關(guān)建議

1、提高工業(yè)園建設(shè)水平，營(yíng)造良好企業(yè)外部環(huán)境

一是不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步完善水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在綠化、亮化、美化工程上提高建設(shè)品味，如高起點(diǎn)綠化主干道，鋪設(shè)人行道，規(guī)劃建設(shè)停車(chē)場(chǎng)。二是加快配套設(shè)施建設(shè)?，F(xiàn)代物流中心、企業(yè)員工商住樓、休閑娛樂(lè)中心、大型超市、星級(jí)酒店、醫(yī)院、學(xué)校等重要配套設(shè)施建設(shè)，要盡早提上縣委、縣政府議事日程。要高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，量力而行逐步推行，每年?duì)幦∑渲?-2個(gè)建設(shè)項(xiàng)目列入全縣重點(diǎn)工程。要統(tǒng)一規(guī)劃，合理選點(diǎn)布局，充分預(yù)留各項(xiàng)配套建設(shè)用地。三是強(qiáng)化后續(xù)服務(wù)管理。各部門(mén)要在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化協(xié)作，加強(qiáng)服務(wù)管理。工業(yè)園區(qū)要協(xié)調(diào)抓好水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施的管理和維護(hù)；城管部門(mén)要切實(shí)抓好園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理服務(wù)工作；交通

第四篇：關(guān)于工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

部門(mén)要加強(qiáng)園區(qū)公交車(chē)管理服務(wù)，等等。

2、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，培養(yǎng)更多的企業(yè)文化設(shè)計(jì)師和布道師

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是多方面的，就企業(yè)文化建設(shè)而言，要注重提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化精神的頂層設(shè)計(jì)能力以及建立相應(yīng)體制、機(jī)制的全局掌控能力。作為政府及其服務(wù)部門(mén)，要積極搭建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，拓寬學(xué)習(xí)渠道，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)更多的企業(yè)文化設(shè)計(jì)師和布道師。

一是企業(yè)家培訓(xùn)。多年來(lái)，我縣官方舉辦的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)極少，其他組織舉辦的培訓(xùn)商業(yè)性質(zhì)居多，也保證不了效果。建議建立定期培訓(xùn)制度，根據(jù)園區(qū)企業(yè)的特點(diǎn)和特色，制定培訓(xùn)大綱，對(duì)園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。二是建立園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。通過(guò)示范帶動(dòng)，引導(dǎo)更多的企業(yè)注重文化建設(shè)，打造特色企業(yè)文化。可以在園區(qū)選擇2-3家具有代表性的企業(yè)，建立企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。如綠萌-世韓農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，無(wú)論從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、體制、機(jī)制等企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面，都做的比較成功，有很好的借鑒和示范帶動(dòng)作用。三是不定期舉辦企業(yè)家代表座談會(huì)或聯(lián)誼會(huì)，加強(qiáng)園區(qū)企業(yè)的橫向交流和聯(lián)系，互相借鑒，互相學(xué)習(xí)，營(yíng)造氛圍。四是走出去，引進(jìn)來(lái)。每年定期組織園區(qū)企業(yè)家到發(fā)達(dá)地區(qū)參觀考察，拓寬企業(yè)家發(fā)展視野，學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、引導(dǎo)企業(yè)自主實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是與企業(yè)發(fā)展過(guò)程相伴的，只要企業(yè)運(yùn)行了三兩年，也就形成了企業(yè)自己特有的文化，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化，或者推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，或者制約阻礙企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的方面很多。我們要積極引導(dǎo)企業(yè)從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，自主實(shí)施文化建設(shè)，以留住員工和人才為首任，給員工營(yíng)造家的感覺(jué)，提高員工的歸屬感和榮譽(yù)感，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

第五篇：工業(yè)園區(qū)建設(shè)的參考做法

我縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)的主要做法

近年來(lái)，我縣為徹底打破工業(yè)“低、小、亂”的結(jié)構(gòu)性矛盾，實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的工業(yè)化路子，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)作為推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程的重要抓手，全速推進(jìn)優(yōu)勢(shì)資源、優(yōu)秀企業(yè)向工業(yè)園區(qū)聚集，促進(jìn)工業(yè)向規(guī)?；⒓夯l(fā)展。一是高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。按照“循環(huán)園區(qū)、生態(tài)園區(qū)、節(jié)能園區(qū)”的理念，明確定位、拓展空間、優(yōu)化布局、集約發(fā)展，園區(qū)規(guī)劃為“一園兩片”，即工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)30.95平方公里，定位為集煤化工、冶金、建材、農(nóng)特產(chǎn)品以及其他新型產(chǎn)業(yè)為一體的資源循環(huán)型和生態(tài)環(huán)保型示范園區(qū)，其中，大同片區(qū)規(guī)劃建設(shè)32.83平方公里，產(chǎn)業(yè)定位為輕工區(qū)，主要發(fā)展新型建材、林產(chǎn)品加工、生物制藥、農(nóng)特產(chǎn)品加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流和煙葉復(fù)烤等產(chǎn)業(yè)；小河片區(qū)規(guī)劃建設(shè)20.12平方公里，產(chǎn)業(yè)定位為重工區(qū)，主要發(fā)展煤化工、冶金、機(jī)械制造和其他加工制造業(yè)。二是實(shí)體化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作。積極借鑒其他工業(yè)園區(qū)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，大膽推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，采取“BT”、“BOT”模式，按照“管委會(huì)+公司”的模式運(yùn)營(yíng)，跳出單純依靠財(cái)政投入，走“以園招商、以商建園、以園養(yǎng)園”的發(fā)展路子，進(jìn)一步抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，進(jìn)一步加快推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)一步培育園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，提高綜合配套服務(wù)水平。目前，已注冊(cè)成立了師宗縣天源投資開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，積極爭(zhēng)取銀行貸款支持，探索融資、投入、退出的資本運(yùn)營(yíng)新路子，建立適應(yīng)新型工業(yè)化發(fā)展的投融資體制。三是多元化融資，配套化建設(shè)。通過(guò)信貸、吸納社會(huì)資金和爭(zhēng)取省市補(bǔ)助等方式籌措資金，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)水網(wǎng)、電網(wǎng)、路網(wǎng)和通訊網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)配套工程設(shè)施建設(shè)。目前，已融資27056萬(wàn)元建設(shè)和完善園區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施，其中在小河片區(qū)建成長(zhǎng)4.2公里的一期市政二級(jí)道路、一期供水設(shè)施、一期供電系統(tǒng)，建設(shè)縣城至小河片區(qū)二級(jí)公路和通訊等其他工程。采取“誰(shuí)投資，誰(shuí)受益”的方式解決園區(qū)供電供水問(wèn)題，由電力部門(mén)投資1470萬(wàn)元建成工業(yè)園區(qū)小河片區(qū)110千伏變電站。力爭(zhēng)通過(guò)1-2年的努力，在工業(yè)園區(qū)建成50萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房，以促使中小及非公企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)。目前，進(jìn)入園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房的企業(yè)項(xiàng)目共有12個(gè)，計(jì)劃總投資47884萬(wàn)元，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房16.75萬(wàn)平方米。計(jì)劃融資55100萬(wàn)元，建設(shè)工業(yè)園區(qū)服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù)，“一個(gè)窗口”辦事，切實(shí)做好對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作。該項(xiàng)目總用地面積1008畝，其中小河片區(qū)765.45畝，大同片區(qū)242.55畝，總建筑面積299560平方米。建設(shè)內(nèi)容主要包括：園區(qū)行政商務(wù)區(qū)、加油站、物流運(yùn)輸區(qū)、汽車(chē)修理服務(wù)區(qū)、金融商貿(mào)服務(wù)區(qū)、員工生產(chǎn)配套區(qū)等設(shè)施。四是引進(jìn)大項(xiàng)目，促進(jìn)大發(fā)展。狠抓招商引資工作，注重從引進(jìn)一般性項(xiàng)目向優(yōu)勢(shì)大項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，從發(fā)展傳統(tǒng)粗放型向新型產(chǎn)業(yè)體系化轉(zhuǎn)變，從調(diào)整輕重工業(yè)比重向延伸精深加工轉(zhuǎn)變，從外延式擴(kuò)張向創(chuàng)新內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，從資源消耗型向循環(huán)型可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，以確保大項(xiàng)目的順利進(jìn)駐為第一要?jiǎng)?wù)，以大項(xiàng)目促進(jìn)大發(fā)展,以項(xiàng)目推進(jìn)拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。注重產(chǎn)業(yè)定位與項(xiàng)目選擇，加快新項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目入園，把組建、培育和壯大企業(yè)集團(tuán)作為工業(yè)化和增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，積極引進(jìn)一批有基礎(chǔ)、有規(guī)模、有潛力、有市場(chǎng)、效益好、科技含量高的骨干企業(yè)，引導(dǎo)其向規(guī)?；l(fā)展。目前，園區(qū)內(nèi)累計(jì)引進(jìn)企業(yè)（項(xiàng)目）43個(gè)，計(jì)劃總投資851183萬(wàn)元，累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資342865萬(wàn)元，其中：建成及在建規(guī)模以上企業(yè)35個(gè)，已建成投產(chǎn)企業(yè)13個(gè)，今年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值208966萬(wàn)元，增長(zhǎng)80.2%，工業(yè)增加值73496萬(wàn)元，增長(zhǎng)79.3%。2011年園區(qū)GDP預(yù)計(jì)可達(dá)450000萬(wàn)元。