第一篇：經(jīng)運室1011年工作總結及2012年工作計劃[精選]

經(jīng)運室2011年工作總結及2012年工作計劃

（一）1-10月工業(yè)生產(chǎn)目標完成情況

2011年10月柳江縣92家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)單月完成產(chǎn)值為16.24億元，同比增長79.86 %； 1-10月累計完成工業(yè)總產(chǎn)值122.19億元，同比增長24.72%，完成柳江縣年度任務目標170億元的71.88%，進度比時間慢11.5個百分點，完成柳州市工信委下達的年度目標任務182億元的67.14%，進度比時間慢16.2個百分點。進度與縣里下達的目標任務（1-10月141.7億）絕對缺口是19.5元，與市工信委下達的目標任務（1-10月151.7）絕對缺口是29.5元，規(guī)模以上經(jīng)濟總體有所好轉，但與我縣調控產(chǎn)值目標缺口依然較大。

（二）繼續(xù)實施億元企業(yè)、規(guī)模企業(yè)、成長型企業(yè)培育工程，1-10月新增產(chǎn)值超億元以上企業(yè)4家，新增規(guī)模以上企業(yè)1家。

1、抓好新增億元產(chǎn)值企業(yè)培育工作。

1一10月，7家新增億元重點培育對象，已有4家實現(xiàn)新上億元，其中：柳州市森輝機械有限公司（14911萬元）、柳州市富英華工貿有限公司（12596萬元）、柳州盛泰汽車部件有限公司（11182萬元）、柳州恒泰食品有限公司（11908萬元）等4家提前2個月成為新增億元企業(yè)。重點培育企業(yè)另外還有廣西德邦科技有限公司（9739萬元）、柳州日高橡膠制品有限責任公司（9586萬元）、廣西天天樂藥業(yè)有限公司（9522萬元）等3家正在培育期。7家企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值89645萬元。

2、抓好規(guī)模以下企業(yè)上規(guī)模工作。

一、培育規(guī)模以下企業(yè)上規(guī)模工作（主要針對年主營業(yè)務收入1000-2000萬元企業(yè)）

第一，選擇了一批具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)(柳州旗輝環(huán)保機械

有限公司、柳江縣龍滿機械部件有限責任公司)等10家企業(yè)進行重點培育；第二,做好跟蹤服務工作，深入企業(yè)調研，切實幫助企業(yè)協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難和問題；第三，加強對這些企業(yè)的扶持力度，尤其是在供地、供電、貸款等相關方面給予大力的支持。第四，通過有計劃推動同行業(yè)企業(yè)兼并、重組、聯(lián)合、控股等方式，升級為新增規(guī)模以上企業(yè)。

二、培育方式和途徑

規(guī)模以下工業(yè)中小企業(yè)培育采取企業(yè)自主經(jīng)營、政策資金扶持、機構優(yōu)先服務等方式。主要途徑有：一是中小企業(yè)加快實施技術創(chuàng)新、技術改造、軟硬件環(huán)境建設，以調整優(yōu)化結構、提升發(fā)展規(guī)模、強化管理水平； 二是支持中小企業(yè)發(fā)展的各類政策優(yōu)先傾斜支持規(guī)下企業(yè)；三是用中小企業(yè)發(fā)展的各類財政專項資金給予支持，特別是縣級中小企業(yè)發(fā)展專項資金傾斜扶持；四是縣中小企業(yè)服務體系（機構）在融資及信用擔保、技術及管理人才培訓、信息服務及信息化建設、創(chuàng)新研發(fā)及技術服務、生產(chǎn)銷售及市場開拓管理咨詢、維權投訴服務等方面為重點培育企業(yè)優(yōu)先提供優(yōu)惠服務和支持；五是積極為培育規(guī)下企業(yè)技改項目爭取上級企業(yè)挖潛改造資金和縣域工業(yè)發(fā)展資金等扶持資金支持；六是拓寬金融服務推動規(guī)下企業(yè)升級發(fā)展的途徑，創(chuàng)建融資平臺，創(chuàng)新金融信貸擔保模式，探索園區(qū)企業(yè)聯(lián)保等新型擔保方式，使金融信貸和技改扶持成為推動規(guī)下企業(yè)發(fā)展壯大的強大引擎；七是推進國有和集體企業(yè)改制，妥善安臵企業(yè)職工，盤活規(guī)下企業(yè)資產(chǎn)，促進資源的優(yōu)化配臵；八是繼續(xù)深入挖掘國家、自治區(qū)、柳州市及我縣各級政府涉企優(yōu)惠政策，組織規(guī)下企業(yè)申報各項財政資金扶持，增強規(guī)下企業(yè)發(fā)展信心。

1-10月獲批新增入統(tǒng)規(guī)模以上企業(yè)1家，全縣規(guī)模以上達到92家，較年初凈增1家。

3、抓好成長型企業(yè)培育工作。

一是做好發(fā)展?jié)摿玫钠髽I(yè)納入2011年柳州市成長型企業(yè)推薦申報。今年積極協(xié)助組織30家發(fā)展前景好的企業(yè)申報2011年柳州市成長型企業(yè)。目前，柳州市動力寶電源科技有限公司等25家企業(yè)獲準納入2011年柳州市成長型企業(yè)重點培育企業(yè)。二是抓好重點培育企業(yè)推薦2011年第一批技改挖潛資金、技術創(chuàng)新專項資金等的申報工作。今年已組織成長計劃企業(yè)中的10多家企業(yè)申報柳州市2011年第一批挖潛改造扶持資金和中小企業(yè)縣域工業(yè)發(fā)展資金。截止目前，共有雙飛公司獲得40萬元技術改造專項資金、廣西柳州市古嶺酒廠獲得70萬元自治區(qū)中小企業(yè)發(fā)展專項資金扶持資金的扶持。三是做好跟蹤服務工作。深入企業(yè)調研，切實幫助企業(yè)協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難和問題。

（三）今年全年形勢分析

從1-10月份工業(yè)經(jīng)濟總體運行上看，說明國際經(jīng)濟形勢不景氣繼續(xù)影響我縣工業(yè)各行業(yè)經(jīng)濟，不確定因素仍然很多。

有利因素：一是進入四季度，現(xiàn)有企業(yè)拓展市場仍有一定空間，部分企業(yè)產(chǎn)銷形勢要好于前三季度；二是新興工業(yè)園、洛滿工業(yè)片區(qū)等園區(qū)內部分在建項目陸續(xù)完工投產(chǎn)，形成一定新的增量；三是通過盤活存量土地或在原有場地進行技術改造，也形成一定程度的增量。

不利因素：

1、受國家汽車政策調整及汽車市場疲軟，柳州市幾大主機廠的生產(chǎn)經(jīng)營形勢低落對我縣汽配、機械行業(yè)受到了一定的影響。汽車零部件產(chǎn)業(yè)、機械制造業(yè)作為我縣2大支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)銷形勢依然嚴峻，進入三季度淡季來臨，企業(yè)產(chǎn)品定單減少，拉動力不強，增長乏力，四季度的產(chǎn)銷形勢依然不明朗；制藥業(yè)市場競爭激烈，維持增長難度加大；農產(chǎn)品加工業(yè)、水泥建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣存在市場競爭因素，生產(chǎn)波動較大。

2、今年6-10月及后面2個月，電力供應緊張是影響我縣規(guī)

模以上工業(yè)運行質量最主要的原因之一，電力供應緊張、頻繁拉閘限電導致企業(yè)正常生產(chǎn)秩序遭到破壞，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標的完成持續(xù)滯后，工業(yè)生產(chǎn)組織困難和壓力空前巨大。（從2011年的單月產(chǎn)值分析來看，從6月開始，因電力供應不足的影響，產(chǎn)值從前6月的單月平均產(chǎn)值13.37億元下降為6.95億元（7、8、9月單月平均產(chǎn)值)。）電力緊張還在持續(xù)影響工業(yè)生產(chǎn)，因此要完成年度目標極其困難。

2011年全年產(chǎn)值預計：規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值預計11月產(chǎn)值形勢有所好轉，預計11月完成規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值在23億元左右，12月完成25億元，全年實現(xiàn)產(chǎn)值170.19億元，完成柳江縣年度目標任務170億元的101%，完成柳州市年度目標182.5億元的93.15%。

(四)、2012年工業(yè)經(jīng)濟目標任務

1、主要經(jīng)濟指標：工業(yè)總產(chǎn)值增長20%以上，達到260億元以上。

2、主要工作措施

一、繼續(xù)圍繞“柳州三年工業(yè)再創(chuàng)2000億工程”，全面實施“柳江縣三年工業(yè)450億工程”，突出“五個抓”，力保工業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

一是抓氛圍營造，堅定不移突出推進工業(yè)發(fā)展。工業(yè)發(fā)展事關經(jīng)濟總量做大，事關財政稅收，事關就業(yè)穩(wěn)定，必須牢固樹立“突出工業(yè)、推進工業(yè)、堅定不移做強工業(yè)”的發(fā)展意識，形成領導上下齊抓工業(yè)的濃厚氛圍。二是抓項目引領，推進工業(yè)發(fā)展后勁不斷夯實。加大工業(yè)投資是拉動內需，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保持明年工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)較快增長的現(xiàn)實需要。三是抓做優(yōu)促強，推進企業(yè)提升管理水平和競爭能力。實施“小企業(yè)上規(guī)?！惫こ?，推動臨界規(guī)模工業(yè)上規(guī)模；狠抓經(jīng)濟增長點，拉動全縣工業(yè)發(fā)展。扶持培育一些企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，規(guī)范管理，增強競爭能力，成為全區(qū)乃至全國同行業(yè)最大企業(yè)，重點支持培育花紅藥業(yè)成為同行業(yè)的驕者。四是抓主動服務，推進工業(yè)發(fā)展環(huán)境日益優(yōu)化。一要著力加強保障調度。二是著力幫助企業(yè)破解市場制約。三是著力協(xié)調解決企業(yè)融資困難。五是抓強化監(jiān)管，推進工業(yè)發(fā)展目標落到實處。重點抓好四項工作：一要加強工業(yè)運行的監(jiān)測分析。二要加強工業(yè)運行督查。要根據(jù)“月分析、季督查、半年小結”制度加大督促檢查，對工業(yè)發(fā)展各項指標完成情況和各項工業(yè)發(fā)展政策措施的落實情況進行督查，推動工業(yè)發(fā)展各項舉措落到實處。三要構建和諧企業(yè)文化。企業(yè)老板要善待職工，增強企業(yè)凝聚力，提升職工創(chuàng)造力，打造企業(yè)文化特色品牌，以人為本，共建和諧。四要創(chuàng)建平安企業(yè)。開展企業(yè)安全生產(chǎn)大排查活動，確保無重特大事故。

二、繼續(xù)深入挖掘國家、自治區(qū)、柳州市及我縣各級政府涉企優(yōu)惠政策，組織企業(yè)申報各項財政資金扶持，增強企業(yè)發(fā)展信心。

一是加強對現(xiàn)有優(yōu)惠政策的宣傳，適時組織財稅、招商等部門深入企業(yè)發(fā)放政策讀本、開展政策宣講會，結合企業(yè)自身特點，通過各種形式幫助企業(yè)及時了解并掌握各項惠及企業(yè)的政策措施。二是認真研究和深入挖掘涉企優(yōu)惠政策條款，繼續(xù)組織符合條件的中小企業(yè)和優(yōu)質項目申報區(qū)、市和我縣相關政策資金的扶持；加強對企業(yè)申報資金扶持的指導和服務，盡可能降低企業(yè)申報前期的無形負擔和有形成本。

三、按要求做好企業(yè)節(jié)能減排工作，加強對高耗能、高污染行業(yè)和重點企業(yè)的監(jiān)測和調控，努力提升我縣工業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

一是每月收集整理重點行業(yè)、重點企業(yè)能耗數(shù)據(jù)，做好縱向及橫向的交叉分析和對比，建立和完善企業(yè)能耗狀況和污染物排放量動態(tài)快速反應機制，及時調查掌握能耗、污染物排放量變化

原因；加強與市經(jīng)委直管科室的溝通聯(lián)系，做好數(shù)據(jù)匯總、分析報告撰寫等工作。二是落實各級政府有關節(jié)能減排的相關法律法規(guī)，對違反法律法規(guī)、濫排濫放污染物的企業(yè)絕不姑息隱瞞，堅決舉報；另一方面，對通過技術改造和設備更新，使能耗水平及污染物排放量均有明顯降低、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益均得到提升的企業(yè)，優(yōu)先推薦其申報各項節(jié)能減排扶持資金，優(yōu)先安排其申購各類享受政府補貼的工業(yè)產(chǎn)品附屬設施設備，提升其內在競爭力。

四、做好二、三工業(yè)開發(fā)區(qū)企業(yè)搬遷的相關協(xié)調服務工作，認真貫徹落實柳江縣“退城進園”發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化我縣工業(yè)布局。

一是繼續(xù)深入企業(yè)調研，作好企業(yè)搬遷相關政策的宣傳和解讀工作，收集并在我局權責范圍內解答企業(yè)有關疑問，減輕企業(yè)顧慮，減少老工業(yè)基地優(yōu)質企業(yè)資源的流失。二是整理和充實調研數(shù)據(jù)，切實掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營真實現(xiàn)狀，了解企業(yè)搬遷意愿，結合我縣當前工業(yè)用地規(guī)劃，合理引導企業(yè)搬遷，避免搬遷企業(yè)數(shù)量較多、用地意向過于集中而造成的土地供需不平衡局面的出現(xiàn)。

第二篇：經(jīng)調室2012半年工作總結

經(jīng)調室2012年半年工作總結

縣政府經(jīng)調室

2012年6月

2012年是我縣“大干新三年、實現(xiàn)新跨越”的收官之年。半年來，我室在縣政府、政府辦的正確領導和親切關懷下，在市政府研究室的精心指導下，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，當好參謀、辦好事務、搞好服務，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將有關情況總結如下：

一、精益求精，狠抓各類材料質量。上半年，我們圍繞“出精品、上層次、求突破、爭一流”的目標，認真把握領導意圖，完善領導思路，狠抓文字起草質量，努力做到推陳出新、優(yōu)質高效。我們按照研究政策、吃透上情，深入基層、掌握實情，吸收借鑒、了解外情，緊跟全局、貼近要情的要求，突出材料的真實性、針對性、科學性，高質量地完成了各類講話、匯報材料的起草工作。半年來，共起草領導講話稿40篇，匯報材料15篇，其他材料60多篇。出色完成了人代會、經(jīng)濟工作會議等重要會議材料的起草。工作中，我們嚴把四關確保材料質量。一是嚴把構思關。對大型會議的領導講話材料，我們堅持集體討論，明確中心思想和總體思路。二是嚴把選材關。對領導的講話材料及工作匯報等，我們認真篩選素材，力求材料真實、準確，有針對性和指導性；對素材來源、出處、情況、數(shù)據(jù)等都一一核查，從而保 1

證了領導講話材料思想上的嚴謹性和工作上的實用性。三是嚴把起草關。在起草材料時，我們力求體現(xiàn)領導的意志，說明方針政策，符合客觀實際情況，并針對帶有普遍性、代表性的問題，使文章具有現(xiàn)實指導意義，做到主題明確，重點突出，觀點清楚，態(tài)度鮮明，意見具體，便于貫徹執(zhí)行。四是嚴把修改關，對成文材料，我們反復修改。精益求精，對每個細節(jié)問題進行反復推敲，使其更加嚴謹、合理、準確、簡煉。

二、深入調研，發(fā)揮參謀助手作用。半年來，我們緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，精選調研課題，組織人員、深入基層，廣泛開展調查研究，為領導決策提供科學的依據(jù)。一是緊扣政府決策需求開展調研。二是緊扣群眾關心熱點開展調研。三是緊扣經(jīng)濟社會“亮點”開展調研。半年以來，我們先后撰寫了《縣域經(jīng)濟轉型發(fā)展的調研報告》、《對溆浦糧食生產(chǎn)情況的調查與思考》、《關于我縣水電開發(fā)與環(huán)境保護有關情況的調查報告》等調研報告，大部分進入了領導決策視野，部分成果直接融入了縣委、縣政府文件，少部分成果被省市借鑒。另外，我們還還根據(jù)溆浦工作實際，撰寫了一批有影響的理論文章，《堅持以民為本、構建和諧溆浦》、《搶抓新機遇，實現(xiàn)新跨越》等在省市主流媒體上發(fā)表。上半年共發(fā)表理論性文章14篇，其中國家級2篇，省級4篇，市級8篇。另外，我們還對《溆浦經(jīng)濟》進行了改版并按要求編發(fā)了2期，下周將全部發(fā)行到位，編發(fā)《調研與通報》

3期，為領導決策和全縣工作提供了較好的參謀服務。

三、精于綜合，切實加強信息上報。加強信息綜合是經(jīng)調室開展好各項服務工作的前提，也是發(fā)揮好自身職能的基礎。今年以來，我們在繼續(xù)鞏固原有信息工作成果的基礎上，敏銳捕捉各種真實信息，為政府決策提供快捷有效的信息服務。一是拓寬信息渠道。進一步明確了縣直各單位分管信息領導和專職信息員，健全信息報告制度，使信息工作有穩(wěn)定可靠的來源。加強信息考評，堅持信息報送一月一公布，切實增強信息報送單位的責任感、緊迫感。二是深入分析綜合。按照“由此及彼、由表及里、去粗取精、去偽存真”的原則，對收集的信息認真加以分析，深挖本質、真相，積極為領導決策提供有價值的信息服務。堅持以縣委、政府工作思路為指針，貼近領導思維，對照工作重點加以取舍，使信息工作“供需對路”。三是加強信息交流。注重把上級安排部署與基層實際相銜接，既傳達上級決策部署，又編發(fā)基層工作，提高信息工作的實效性。同時，對群眾反映強烈的熱點、焦點問題，主動收集整理相關信息及時匯報。上半年共上報信息300條，具體采納情況有待市政府辦會議科年終反饋。

四、建章立制，嚴格規(guī)范內部管理。經(jīng)調室工作難出名、難得利、難得閑。要做好本職工作，就必須切實加強自身建設，提高每一個工作人員的綜合素質。一是加強思想建設。今年以來，我們堅持以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，扎實開展組室內部思想道

德建設，大力弘揚愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。為適應當前不斷出現(xiàn)的新形勢，新要求，我們重新修訂了經(jīng)調室規(guī)章制度，規(guī)范了工作機制，要求每一個經(jīng)調查室工作人員必須認認真真做好本職工作，不折不扣遵守各項內部管理制度，以自身優(yōu)異的工作業(yè)績，過硬的工作作風贏取領導和群眾的認可。二是改善辦公環(huán)境。在有效改善辦公條件的基礎上，我們切實強化內部管理。一方面，堅持每天早晨徹底清掃室內衛(wèi)生，營造良好的辦公環(huán)境。另一方面，認真開展“綠色組室”創(chuàng)建活動，堅持隨手關電，節(jié)約電能；珍惜水源，不浪費一滴水；提倡稿紙雙面使用，提高紙張利用率。尤其是對一些廢書舊報，我們及時與廢品收購站聯(lián)系，進行回收利用，既凈化了環(huán)境，又為購置茶杯、衛(wèi)生紙等小件物品積累了資金。三是加強自身學習。我們注重學習黨的一系列重要政策、理論和指示精神，提高自己的政治素質和政策水平。每位工作人員都制定了學習計劃，有目的汲取各方面知識，提高自己的政治素質和政策水平和業(yè)務水平。學習活動中，我們堅持邊學、邊改，對工作中查找到的不足認真整改，促進了整體業(yè)務水平的提高。

半年以來，我們做了大量的工作，也取得了一定的工作成效。但與市政府辦公室開展的優(yōu)質服務競賽活動標準仍存有一定的差距，我們將繼續(xù)努力，找準差距，克服不足，全面完成各項工作任務，努力開創(chuàng)經(jīng)調室工作的嶄新局面。

第三篇：XX供應室工作總結及XX年工作計劃

XX供應室工作總結及XX年工作計

劃

尊敬的各位領導，各位同仁：

新年好！

很榮幸能成為您們中的一員，接任供應室管理工作已3個月了，在此不能全面地給XX的供應室做出一個總結，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應室鏈接工作的。前任護士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復審，而供應室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓和去省立醫(yī)院cSSD實踐學習，使我這個幾個月前對供應室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應室工作的重要性。在XX年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應中心（簡稱cSSD）的行業(yè)標準中已將供應室從后勤科室提升為醫(yī)療質量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應室的發(fā)展？大家不妨回憶一下03年的非典，如果當時院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務工作人員被感染；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴重的院內感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實行供應室集中管理模式已勢在必行。供應室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟效益。自10月份接任后，就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

一·重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領本科工作人員認真學習各區(qū)域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業(yè)防護概念。

二·重新排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個班次由注冊護士擔任，還有滅菌班由有資質的消毒員擔任。其中去污班至少由2人同時在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發(fā)班的護士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應并理解此類排班的意義，我?guī)ьI大家認真學習cSSD的三項標準和相關的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。

三·認真查閱了以前的供應室規(guī)章制度和崗位職責，保留了符合院感要求的內容，再依據(jù)cSSD的三項標準重新制定了各項規(guī)章制度，崗位職責，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務學習活動中向本科工作人員傳達。

四·逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質量監(jiān)測關，對滅菌環(huán)節(jié)嚴格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領取科室，領取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學信息來自于設備儀器操作和各項監(jiān)測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運輸通道，目前還不能按院感要求來進行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實施。

五·建立每月一次與臨床科室滿意度調查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。

以上工作無非就是為臨床提供高質量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進行診療活動時思想上做到慎獨，行為上嚴格遵守無菌技術操作規(guī)范。否則，供應室即使在將來依據(jù)行業(yè)標準投資上百萬元設備也失去其最終的意義。

概括了XX年供應室工作進展情況，接下來對XX年供應室的未來簡單地做一下展望。

一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證。

二·設備及設施配備：可根據(jù)本院情況而定。具體內容我已于8月份向院領導遞交了一份長達9頁內容的報告，題目是《關于cSSD驗收標準如何落實到我院實際規(guī)劃中》，在此就不重復說明了。

三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應是cSSD集中式管理模式。也就是說，供應室要承擔院內各科室所有重復使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨立的醫(yī)療技術科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關流程，以達到控制院內感染，保障醫(yī)療質量的目的。而手術室的目標是通過保證手術質量和提高手術流程效率以達到保證醫(yī)療質量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術水品，供應中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cSSD的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領導下開展工作，這樣效果更好。

四。人員要求：我科目前有5名護士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士，還需要持證消毒員一名，固定護工一名。cSSD所有工作人員包括護工都要接受相關的院感知識培訓。

五·隨后制定了一份XX供應室護理工作計劃。

說了這么多只是我個人的設想，也是依據(jù)行業(yè)標準而產(chǎn)生的。供應室要達到高水品的服務質量還需要院領導給予大力支持。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成！

謝謝大家！

孫文慧

XX.12.7.

第四篇：輸電運檢室2014工作總結(上報稿)

*******輸電運檢室2014工作總結暨201

5年工作思路

2014年本室以提升運維質量保安全，促進專業(yè)管理上臺階為工作重心，在公司正確領導和全體員工共同努力下，較好的完成本各項生產(chǎn)工作任務?，F(xiàn)將本室本工作總結暨2015年工作思路作如下匯報：

一、2014年輸電運檢室各項主要工作開展情況

（一）所轄設備情況

截至12月15日，本室所轄輸電線路共計73條*****千米，其中220kV線路11條*****千米，110kV線路51條*****千米，35kV線路11條*****千米。

（二）輸電線路專業(yè)指標

輸電運檢室所轄110kV及以上線路共計發(fā)生*****條次跳閘事故，較2013年同期相比減少*****條次。其中220kV千伏線路故障*****次，均重合閘成功，外力破壞跳閘*****次（無人員責任），雷擊跳閘*****條次，同比去年同期減少*****條次，220kV線路跳閘率為*****次/百千米·年，同比下降*****%；110kV線路故障跳閘*****條次，均為雷擊跳閘，110kV線路跳閘率為*****次/百千米·年，較2013年減少*****次，同比下降*****%。由此可見，雷電活動頻繁仍是造成110kV及以上輸電線路跳閘事件的主要原因，占全部線路跳閘次數(shù)的*****%。2014年本室專業(yè)指標實現(xiàn)兩個連續(xù)第一，PMS系統(tǒng)應用指標連續(xù)五個周期在省公司排名第一，同業(yè)對標指標連續(xù)三個季度在省公司排名第一。

（三）安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定

通過深化嚴抓嚴管，全面開展“精益安全管理”活動，輸電運檢室安全局面持續(xù)穩(wěn)定，未發(fā)生設備及人身輕傷事故，截止12月15日，安全生產(chǎn)天數(shù)累計*****天。輸電運檢室現(xiàn)場安全稽察組共稽查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場65個（次），查處一般違章2起，處罰金額400元；通過省公司安全稽查組認定“無違章現(xiàn)場”1個；州公司安全稽查組認定“無違章現(xiàn)場”6個；輸電運檢室安全稽查組認定“無違章現(xiàn)場”2個。

（四）線路狀態(tài)檢修執(zhí)行到位

根據(jù)2013年狀態(tài)評價結論，本室2014檢修計劃共計25項，因配合檢修等原因新增檢修計劃15項，本共計執(zhí)行檢修計劃40項，完成40項，檢修計劃率和計劃完成率均100%。

截至2014年底，本室開展35kV及以上電壓等級輸電線路狀態(tài)評價合計*****回，總長度*****公里。其中正常狀態(tài)*****回，*****公里。注意狀態(tài)*****回，*****公里；異常狀態(tài)*****回，*****公里；嚴重狀態(tài)*****回，*****公里。本室根據(jù)狀況評結論，適時開展35kV及以上電壓等級輸電線路狀態(tài)檢修合計*****次；A類檢修*****次；B類檢修*****次；C類檢修*****次；D類檢修***** 次；E類檢修*****次（省帶電作業(yè)中心開展）。

（五）生產(chǎn)大修技改項目提前完成

根據(jù)2014生產(chǎn)修理技改項目安排，本室生產(chǎn)大修技改項目計劃共計*****項，其中大修項目*****個，技改項目*****個；因應急處置工作需要，分別新增應急大修項目*****個，應急技改項目*****個，本生產(chǎn)大修技改項目資金共計*****萬元。為保證項目管理合理、合規(guī)，按要求制定詳實的項目實施里程碑計劃，嚴格按大修技項目管理工作要求進行業(yè)務外包，本室明確項目負責人，對項目實施進度、安全、質量、竣工驗收等關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，率先完成所有生產(chǎn)大修技改項目實施、竣工、驗收、結算、轉資等工作。

（六）差異化培訓效果明顯

（七）新（改、擴）建線路工程生產(chǎn)準備措施落實到位 生產(chǎn)準備做為輸電專業(yè)生產(chǎn)工作中的關鍵環(huán)節(jié)，不僅可以反應出運行單位管理水平，更能為線路人員培訓、了解施工工藝、掌握施工進度、協(xié)調沿線地方關系等提供平臺。本室嚴格按照新設備投運的相關規(guī)定，對照省公司發(fā)布的驗收規(guī)程認真組織施工驗收，對兩條即投入運行的新建線路首次進行全過程跟班驗收，從項目可研、圖紙審查到進場施工等每個環(huán)節(jié)提供根據(jù)精益化管理工作我單位嚴格按照新設備投運的相關規(guī)定，按照省公司驗收工作要求認真組織各工序環(huán)節(jié)驗收工作，對鐵 塔、導地線等線路主材按抽檢標準進行驗收，在線路建設初期即把好質量工藝準入關，堅持要求新投設備做到“零”缺陷、無隱患投入運行。

二、工作中存在不足及對策、建議

（一）輸電線路外部運行環(huán)境日趨惡化

一是極端災害性天氣頻發(fā)突發(fā)。強雷電、洪水等極端災害時有發(fā)生，已成為制約輸電線路安全可靠運行的主要因素；二是外力破壞風險加大。城市建設速度加快，線路保護區(qū)內違章施工、隨意取土等行為屢禁不止，偷盜塔材、鋸斷拉線等外破事件時有發(fā)生，政府、企業(yè)聯(lián)防聯(lián)治的工作機制尚不太完善，外力破壞事件成為危及線路安全運行頭號殺手；三是砍青掃障阻力大。封山育林、退耕還林政策使線路面臨山火、樹竹碰線等問題突出，沿線群眾砍青漫天要價，個別地方甚至把線路砍青掃障工作當成生財之道。

一是重點加強極端氣候情況下線路特巡工作，提升隊伍應急處置能力；建立快速、有效的事故搶險、救援和應急處理機制，最大限度地減少自然災害對輸電線路的影響。二是將外力破壞點按風險等級劃分監(jiān)控力度，繼續(xù)加大外力破壞監(jiān)控力度，采取人員蹲守、系統(tǒng)監(jiān)控、定期巡視工作模式，重點對24個外力破壞點進行監(jiān)控或蹲守，確保防外破工作不留死角。三是積極與政府部門、沿線村眾多協(xié)調溝通，充分發(fā)揮屬地化管理協(xié)調作用，盡量與戶主達到協(xié)議，砍伐影響線路運行的樹竹，并 與其簽定相關協(xié)議，逐年減少砍青工作量。

（二）輸電專業(yè)管理仍需提升

一是PMS應用有待提升。PMS系統(tǒng)基礎臺賬數(shù)據(jù)經(jīng)過多輪整改，已基本規(guī)范準確，但操作人員一些不經(jīng)意的錯誤在系統(tǒng)中仍然存在，沒有徹底杜絕數(shù)據(jù)錯誤。二是基礎工作不到位。專項治理雖然取得階段性成效，但部分線路依然存在巡線道不通暢、桿塔基面清理不及時等問題。

進一步加強輸電專業(yè)管理工作，梳理輸電專業(yè)各項工作流程，逐步形成流程精細、過程管控、高效閉環(huán)的精益化管理模式，確保專業(yè)管理和現(xiàn)場生產(chǎn)工作不留死角，解決輸電專業(yè)管理工作存在的問題和難點，提升專業(yè)精益化管理水平。

（三）“1+5”護線網(wǎng)絡還有待進一步完善

個別護線員工作責任心不強，抱著“混一天算一天”的心態(tài)應付工作，線路運維質量差，巡線道、桿塔基面雜草叢生，極大的影響設備主人正常巡視工作的開展。

加強輸電線路業(yè)隊伍培訓，設立設備主人、護線員線路運維質量將，并與績效考核掛鉤，按“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”原則對工作質量進行考評，帶動隊伍專業(yè)生產(chǎn)隊伍健康發(fā)展。

三、2015年工作目標和思路

（一）工作目標

1、安全目標。2015年輸電線路安全工作目標是“兩確保一降低”，確保2015年不發(fā)生人身設備事故及人員責任事故，實 現(xiàn)公司連續(xù)安全生產(chǎn)年；確保2015年220KV線路跳閘率控制在省公司指標范圍以內，力爭實現(xiàn)“零跳閘”，保持同業(yè)對標各項指標優(yōu)良，進入全省前三名；努力降低110KV線路跳閘率，控制在8次以內。

2、運檢指標。線路跳閘率：220千伏線路不大于0.25次/百千米·年；110千伏線路不大于0.70次/百千米·年；故障停運率：220千伏線路不大于0.0次/百千米·年，110千伏線路不大于0.3次/百千米·年；不發(fā)生110kV及以上線路外力破壞跳閘及污閃事故。

2015年，輸電運檢室將圍繞上述工作目標，落實各項安全生產(chǎn)舉措，全力爭取實現(xiàn)輸電線路專項獎，爭創(chuàng)輸電專業(yè)標桿。

（二）重點工作思路

1、全面推進輸電專業(yè)精益化管理。一是繼續(xù)完善各項方案制度；參照省公司精益化管理要求，進一步完善輸電生產(chǎn)準備、標準化線路建設、通道屬地化管理、電力設施保護等工作方案，簡化管理環(huán)節(jié)，固化工作流程。二是全面實行計劃管理；細化各業(yè)務工作計劃，將輸電專業(yè)生產(chǎn)工作全部納入計劃管控，通過周計劃、月計劃、年計劃分解生產(chǎn)任務，實現(xiàn)生產(chǎn)管控全過程、專業(yè)管理全覆蓋。四是強化過程管控；建立輸電工作“年計劃安排、季分析通報、月工作管控、周例會督辦”的管控機制，加強生產(chǎn)秩序的督查督辦。全面落實生產(chǎn)管理“三大法寶”和“五類制度”，將輸電專業(yè)工作納入周、月、季、工作會議管控，實行痕跡化管理。

2、大幅度提升運檢績效。一是大幅度降低線路跳閘。將降低線路跳閘作為提升運檢績效的重頭戲來抓，將輸電專業(yè)管理、標準化線路建設、運維管理、檢修管理、屬地化和電力設施保護的精益化管理的各項要求落到實處，不打折扣、不留空白，徹底杜絕樹竹碰線、外破和山火等人為責任跳閘事件。二是抓實績效指標管控。將同業(yè)對標各項指標逐級分解、制定措施、組織培訓，對PMS2.0等生產(chǎn)管理系統(tǒng)重要指標要100%的符合要求，確保各項管理指標進入省公司前列。

3、繼續(xù)加強輸電線路運維管理。一是發(fā)揮現(xiàn)場運行規(guī)程的指導作用；結合輸電設備現(xiàn)場環(huán)境變化，組織開展現(xiàn)場運行規(guī)程的修訂完善工作。二是不斷推行狀態(tài)巡視；不斷總結狀態(tài)巡視工作經(jīng)驗，繼續(xù)固化巡視工作的“四個固定”，即固定人員和區(qū)段、固定完成時間、固定巡視路徑、固定巡視內容和流程。三是提高巡視質量。動態(tài)修訂完善輸電線路“一線一塔（桿）一檔一檔案”，繼續(xù)使用標準化巡視卡，開展標準化巡視，全面掌握線路運行及環(huán)境狀況，提高線路巡視的針對性。加強對重要線路、重點區(qū)段的監(jiān)察性巡視、運行稽查和跟班巡視，在氣候劇烈變化、自然災害、外力影響、高溫大負荷及保電時段，及時組織特殊巡視。嚴格落實設備雙主人制要求，加強巡視記錄和照片的考核把關，確保各級人員到崗到位。

4、著力加強輸電線路檢修管理。一是強化狀態(tài)評價；開展 好定期評價和動態(tài)評價工作。二是加強設備檢修管理；加強檢修計劃剛性管理，統(tǒng)籌考慮大修技改、市政遷改和基建工程，減少停電次數(shù)，提高線路可用系數(shù)。三是提高大修技改項目管控能力；加強對大修技改項目前期、計劃、實施及后評估等各環(huán)節(jié)全過程管控，規(guī)范規(guī)劃與計劃編制、項目可行性研究、項目儲備工作，提高項目計劃性和針對性。

5、根據(jù)季節(jié)變化抓實抓好線路“六防”。一是總結歷年線路運維工作，季節(jié)變化特點對線路“六防”影響頗大，春季防山火、防樹竹，夏季防雷，秋季防污，冬季防冰凍，全年重點防力破壞。按照季節(jié)變化特點，有針對性的開展線路“六防”工作會收到事半功倍的效果；二是結合2015生產(chǎn)大修技改項目，進一步落實差異化專項治理，對照冰區(qū)、污區(qū)等分布圖再次梳理設備運行狀況，提前謀劃設備整治計劃，確保與“六防”相關項目實施到位，并取得的成果，不斷深化輸電線路綜合治理力度。

四、對公司工作的請求

維持輸電運維力量的穩(wěn)定，并逐年補充。近年來，因人事調整、離退休等因素影響，在“三集五大”改革之后，本室一線生產(chǎn)人員數(shù)理呈逐年減少趨勢。目前本室全體生產(chǎn)人員僅50人，其中管理人員8人（含庫工1名），一線生產(chǎn)人員42人（人均維護線路長度37千米）。今后兩年內陸續(xù)將有3名離退休人員，線路生產(chǎn)人員缺員情況已迫在眉睫。建議州公司在保證現(xiàn)有生產(chǎn)力量的同時，加大對輸電運檢生產(chǎn)人員的補充力度，主要以 補充線路運行檢修技能型人才為主，彌補線路生產(chǎn)一線缺員情況。

回首一年來，專業(yè)生產(chǎn)工作我們還有許多方面有發(fā)揮空間。但是我們相信，對于我們來說，2014年僅是一個開始。我們有決心也有信心以精益化管理要求為指導，緊緊圍繞創(chuàng)專業(yè)標桿為中心，工作中勇于創(chuàng)新、勤于實踐、銳意進取，力爭開創(chuàng)****輸電專業(yè)生產(chǎn)工作新局面！

第五篇：集團經(jīng)運部2012年工作總結

經(jīng)濟運行部2012年1-9月工作總結

及四季度工作思路

一、2012年分管指標完成情況（1-9月份）

1.工業(yè)總產(chǎn)值完成339254萬元，比去年同期的312466萬元，增長8.57％。

2.工業(yè)銷售產(chǎn)值完成324184萬元，比去年同期的298652萬元，增長8.55％。

3.工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率完成95.56％，與去年同期基本持平。4.增加值完成59778萬元，比去年同期的59778.00 萬元，降低16.39 % 5.集團萬元增加值能耗完成4.05噸標煤/萬元，比去年同期的3.48噸標煤/萬元，上升16.2％。

二、2012年1-9月份工作內容匯總

（1）經(jīng)濟運行方面

1、完成天津市企業(yè)一套表培訓及上報工作，做到上報率、正確率、準確率100%。

2、提前完成2012綜合利用年檢工作，預計減免稅收1個億左右，減輕了企業(yè)負擔，推動了集團2012年持續(xù)、高速、健康發(fā)展。

3、積極參與經(jīng)委舉辦的天房集團和住宅集團產(chǎn)需對接會，在2012年建材市場低迷的情況下與各兄弟集團抱團取暖共同度過今年的困難時期。通過這次會議的牽線搭橋，我集團與天房集團、住宅集團等多家企業(yè)達成了潛在合作意向，成為了未來的戰(zhàn)略合作伙伴，其中與住宅集團在華城景苑項目、北辰區(qū)雙青新家園公共租賃住房項目、津南區(qū)淥水道雙林農場項目、渤海天易園項目，與天房集團在小王莊村村民住宅樓項目、西青區(qū) 大寺新家園等項目上取得了合作意向。

4、為緩解市場環(huán)境帶來的壓力，帶動企業(yè)盡快走出困境，我部門依據(jù)市政府及市經(jīng)信委有關“市場專項資金支持”的政策向經(jīng)信委提出“市場專項資金支持”申請，在我部門與企業(yè)的共同努力下，振興水泥、耀皮玻璃分別獲得100萬元和36萬元的專項資金支持。（2）能源管理方面

1、配合市經(jīng)信委相關專家對集團和耀皮開展2011年節(jié)能目標現(xiàn)場考核工作，經(jīng)過努力最終以考核分94分的高分完成此次考核，同時集團在節(jié)能方面作出的努力和取得的成績也得到了市經(jīng)委領導的高度贊揚。

2、協(xié)助盛象、耀皮、水泥石礦完成2012年電力需求側項目的專家評審工作，最終在“2012年電力需求側專項管理資金申請”中“天津盛象公司電池加熱高效節(jié)電改造工程”獲60萬元資金補貼；“天津耀皮玻璃110KV變電站節(jié)電項目改造”獲50萬元資金補貼；“天津水泥石礦動力系統(tǒng)綜合節(jié)電改造項目”獲得30萬元資金補貼，為集團電力節(jié)能技術改造提供了強有力的資金支持。

3、協(xié)助振興申報節(jié)能專項支持資金，在集團和企業(yè)的共同努力下，最終振興能源管理中心建設項目獲得了160萬資金補助。

（3）安全生產(chǎn)、質量、企標方面

根據(jù)2011年安全生產(chǎn)工作完成情況，2012我們將以學習貫徹《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展 促進安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》為主要任務，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家安全生產(chǎn)方針政 策，全面落實科學發(fā)展觀，依然要堅持安全發(fā)展的指導原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，長效深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，建立安全生產(chǎn)長效機制，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢的長期基本穩(wěn)定，為集團奮力崛起、加快經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。2012年根據(jù)年初制定的工作要點在1至9月份重點完成了以下幾方面的工作：

1、按照市安委會、安管局和國資委2012年安全工作統(tǒng)一部署，進一步加大安全工作的宣傳力度和安全教育，培養(yǎng)和強化全體職工的安全意識和安全技能，增強安全防患意識，做到自我防范、自覺防范。結合全面開展工礦商貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作，通過標準化建設建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定出完善的安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，達到規(guī)范生產(chǎn)行為的目的。從而使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，“人、機、物、環(huán)”處于良好狀態(tài)，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作規(guī)程標準化。2012年上半年已完成標準化動員與部署工作，集團17家規(guī)模以上企業(yè)已全面啟動標準化建設工作，截至9月底前已有10家企業(yè)完成達標申報和市級評審工作，為天津市工貿企業(yè)第一個完成2012年任務計劃的集團。

2、集團各級領導高度重視安全工作，年初制定印發(fā)了《建材集團2012年安全生產(chǎn)工作要點》，并及時召開安全工作會議統(tǒng)籌部署安全工作，明確職責，落實責任，要求各級領導要切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領導、管理、督查、檢查責任，為全集團安全生產(chǎn)工作的順利開 展提供組織保障；嚴格落實“一崗雙責”，層層簽訂安全目標責任狀。在今年和20個單位簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書把安全生產(chǎn)工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡格局。依據(jù)集團《關于實行全員安全生產(chǎn)風險抵押金制度的實施意見》（津經(jīng)運發(fā)[2009]17號）的文件精神要求，各主要生產(chǎn)單位的主要領導和主管安全生產(chǎn)工作的領導按照所承擔的安全生產(chǎn)責任分別和集團簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，并交納了一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風險抵押金，為強化領導安全管理責任，營造和諧安全生產(chǎn)環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。

3、高標準完成了上級部門對集團安全生產(chǎn)責任目標考核。2011建材集團通過扎實、規(guī)范、有效、嚴謹?shù)墓ぷ鳎J真準備、積極努力，在2012年3月21日順利通過由市安監(jiān)局、市國資委等六部門聯(lián)合對集團2011安全生產(chǎn)責任目標考核，建材集團的安全生產(chǎn)管理工作得到了是考核組領導的高度評價，對取得的成績給與了充分的肯定，經(jīng)過綜合評定，建材集團2011安全生產(chǎn)責任目標考核取得了“優(yōu)秀”的成績，這是天津市對集團公司安全生產(chǎn)目標考核的最高成績，也是建材集團自目標考核以來的最好成績，但是在成績面前我們要保持清醒的頭腦，積極進取，高標準嚴要求，進一步振奮精神，求真務實，真抓實干，采取更加有力的措施，把安全生產(chǎn)各項工作抓實抓好，抓出成效，為集團又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好穩(wěn)定的環(huán)境！

4、集團在上半年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定的情況下，集團在第三季度結合6月份是全國“安全生產(chǎn)月”且天 津市薊縣6月30日發(fā)生了“6.30”重大火災事故，根據(jù)全市當前嚴峻的安全生產(chǎn)形式，又是在黨的是“十八大”召開前夕，保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，維持社會穩(wěn)定，是當前一切工作的重中之重，為集團安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定，遏制生產(chǎn)事故和杜絕傷亡事故的發(fā)生，集團安委會在7月5日下午召開“安全消防工作緊急會議”。布臵了拉網(wǎng)式安全消防大檢查，19家企業(yè)完成檢查，并將檢查情況以文字材料按時上報集團。集團通過對部分單位檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題36項，均已整改完畢，投入資金20余萬元。并結合集團具體情況，避免群死群傷重特大事故發(fā)生，集團切實從重點環(huán)節(jié)上加強安全管理工作，集團7月19日下發(fā)文件集中開展企業(yè)班車及易燃易爆設備、管道安全專項檢查活動。要求有相關車輛及設施的單位，立即對相關車輛及設施進行全面檢查。13家有班車企業(yè)對班車安全情況進行了檢查，6家企業(yè)對易燃易爆設備進行了檢查。

5、集團根據(jù)市安委會和國資委的要求，制定了《2012年建材集團“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》并以文件形式下發(fā)至各單位。集團直屬環(huán)渤海、振興水泥等18個重點單位根據(jù)企業(yè)自身實際情況也制定了相應的活動實施方案并召開專題會議進行部署。方案對活動組織、時間、內容和效果都做了詳細的部署。集團所屬單位全面開展了安全生產(chǎn)事故警示教育活動，訂購各種書籍、文件、宣傳橫幅、標語、展牌等宣傳資料，共計8722元；開展了安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動；開展了事故應急預案演練活動；開展了安全生產(chǎn)普法知識競賽答題活動；一些企業(yè)開展具有企業(yè)特色安全活動。（4）在品牌建設、質量攻關和產(chǎn)品標準建設方面：

1、建材集團及各生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴格產(chǎn)品質量關，把建材產(chǎn)品質量是為企業(yè)的生命，把建材產(chǎn)品質量視為保持社會穩(wěn)定的大事，認真履行企業(yè)的職責。2012年1至10月份建材集團主要產(chǎn)品質量一直保持較高的水平，質量統(tǒng)計報表按時準確上報，上半年未發(fā)生質量事故。并且各企業(yè)積極開展質量攻關活動，把開展科技攻關活動視為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需要，開展科技創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品科技含量，促進企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，是科教興國戰(zhàn)略的重要措施和途徑。建材集團2012集團所屬5個單位已上報天津市13個質量攻關項目，集團經(jīng)評審推舉4個項目參加市級評審，現(xiàn)正在評審過程中，爭取獲得好的成績。

2、我集團在品牌建設上做了大量工作，在天津振興水泥有限公司“正通牌水泥”、天津盛象塑料管業(yè)有限公司“盛象牌塑料管”獲得天津市“名牌產(chǎn)品”稱號的基礎上，今年又將天涂豪邦涂料有限公司“雙鴿牌涂料”申請為天津市“名牌產(chǎn)品”品牌建設下步工作的重點：一是通過提高企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能，提高市場的占有率。二是通過提高產(chǎn)品質量，以質取勝，讓產(chǎn)品用戶用著滿意，用著放心，爭取建立長期穩(wěn)定的客戶群。三是通過加大產(chǎn)品宣傳力度，擴大產(chǎn)品知名度，爭取新的客戶群，擴大銷售渠道，為企業(yè)擴大產(chǎn)能打好基礎。四是積極做好名牌產(chǎn)品的申報工作，以扎實的工作和過硬的產(chǎn)品質量獲得“天津市名牌產(chǎn)品”稱號。

3、在企業(yè)產(chǎn)品標準建立方面，集團在2012年完成了天盈公司和科垣公司6個企業(yè)產(chǎn)品標準的建立和評定 工作，為企業(yè)產(chǎn)品按照標準生產(chǎn)奠定了基礎。

三、部門2012年工作取得的成績及面對的困難

（1）、2012年工作中取得的突出成績

1、自2012年1月起，天津市企業(yè)報表統(tǒng)計上報系統(tǒng)改為全國一套表網(wǎng)絡自主上報系統(tǒng)，面對全新的、統(tǒng)一的、復雜的網(wǎng)絡系統(tǒng)，我部門通過加強對統(tǒng)計人員的培訓，以及加強審查力度，確保了上報率、正確率100%，在統(tǒng)計工作上得到了市統(tǒng)計局的高度贊揚。

2、面對2012年惡劣的市場環(huán)境，企業(yè)在尋求自我發(fā)展的同時，我部門積極幫助企業(yè)尋求政策支持，尤其是在2012年市場專項資金支持工作中，在我部門與企業(yè)的共同努力下，分別為振興水泥、耀皮玻璃爭取到100萬元和36萬元的專項資金支持，為企業(yè)發(fā)展節(jié)約了成本，為企業(yè)渡過市場寒冬注入了新的活力。

3、節(jié)能工作一直是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可少的一部分，2012年建材集團各企業(yè)為降低產(chǎn)品能耗成本，尋求低能耗高效率發(fā)展之路，涌現(xiàn)了一大批節(jié)能項目，為推動企業(yè)節(jié)能工作的開展，減輕企業(yè)節(jié)能改造資金負擔，我部門依托經(jīng)委各項政策為集團企業(yè)爭取到各項補助資金合計300萬元。

4、集團安全生產(chǎn)標準化達標工作中，集團年初計劃10個規(guī)模以上企業(yè)通過達標考核，我集團已于9月底前提前完成任務，且全部達到國家二級標準，成為天津市工貿集團中第一家完成任務的集團。

5、集團在1-9月通過進一步加大安全工作的宣傳力度和安全教育，培養(yǎng)和強化全體職工的安全意識和安全技能，增強安全防患意識，做到自我防范、自覺防范。結合全面開展工礦商貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作，通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定出完善的安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，科學管理，保證了集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，遏制了生產(chǎn)事故和杜絕傷亡事故的發(fā)生，死亡和重傷事故為零。

（2）部門2012年工作開展面臨的困難

1、建材行業(yè)寒冬及其持續(xù)性

隨著4萬億救市政策的出臺，建材行業(yè)大幅擴張導致的產(chǎn)能過剩已成為不爭的事實，加之受國家抑制通貨膨脹和房地產(chǎn)調控影響，使本已寒冬的建材市場更是雪上加霜，盡管國家提出淘汰落后產(chǎn)能，加快行業(yè)整合，但是隨著產(chǎn)能釋放、成本升高、生產(chǎn)環(huán)境和能源消耗限額管理的提升，使得水泥、玻璃行業(yè)回暖顯得不是那么的迅速，作為依托建材行業(yè)為主的企業(yè)，我們所面對的將是一場持久戰(zhàn)，我們一方面要增強信心在逆境中尋求發(fā)展，另一方面還要做好持續(xù)艱苦奮斗的準備，不能把企業(yè)發(fā)展寄托于市場的突然回暖，要努力通過自我調整和改革實現(xiàn)集團的可持續(xù)高速發(fā)展。

2、建材行業(yè)價格及品種對集團經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)和能耗的影響

以振興水泥和耀皮玻璃為例，截止9月底，振興水泥產(chǎn)品產(chǎn)量1624105噸，較同期1675992噸，基本持平，但由于受價格影響，9月底產(chǎn)值累計46754萬元，較同期54776萬元下降14.6%，然而生產(chǎn)每噸所需能耗基本不變，導致萬元產(chǎn)值能耗大幅下滑。而耀皮玻璃由于去年生產(chǎn)的產(chǎn)品以附加值較高的黑玻為主，而今年大部分 以附加值低的綠玻為主，導致產(chǎn)量上升但產(chǎn)值卻大幅下滑，給經(jīng)濟和能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析以及各項年終考核目標的完成帶來了不小的困難。

3.重點企業(yè)受國家宏觀政策調控影響產(chǎn)值下降。集團年計劃生產(chǎn)規(guī)模超過5億元的企業(yè)有5家，受國家固定資產(chǎn)投資趨緩、房地產(chǎn)政策嚴控的影響，1-9月份產(chǎn)值累計，只有新增的建潤公司同比增長，建材供應總公司、耀皮玻璃、振興水泥、盛象管業(yè)等四家企業(yè)產(chǎn)值累計同比均出現(xiàn)兩位數(shù)下降，共減少產(chǎn)值46508萬元，可拉動產(chǎn)值下降14.88個百分點。

四、經(jīng)運部四季度工作重心

1、爭分奪秒，搶抓機遇

2012年只剩最后一個季度，雖然經(jīng)濟形勢不夠好，但是我們必須爭分奪秒，努力發(fā)掘并抓住每一個機遇為年底集團完成各項考核數(shù)據(jù)任務沖刺，尤其是依托11月份的“2012年第六屆中國（天津）國際節(jié)能與新型建材展覽會”，不僅要成功的向全世界展現(xiàn)我們天津建材集團的風貌，更重要的是在此次展會中為集團各企業(yè)尋商機、求發(fā)展，幫助企業(yè)渡過難關。

2、迎難而上，再創(chuàng)輝煌

即使2012年市場環(huán)境困難重重，集團工業(yè)總產(chǎn)值仍然累計完成339254萬元，同比增長8.57%，在逆境中持續(xù)發(fā)展，這對集團本身而言就是一種勝利。在未來的三個月里，我部門將與各企業(yè)保持密切聯(lián)系，加強管理與企業(yè)一同并肩作戰(zhàn)，為集團年底完成各項指標任務做最后的沖刺。

3、利用政策，減輕負擔 在企業(yè)遇到困難的時候，除了從自身尋求機遇和發(fā)展外，我部門還要緊抓政策為企業(yè)尋求政策上的幫扶，通過政策上的優(yōu)惠和補助盡最大可能的減輕企業(yè)負擔，為企業(yè)營造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。

4、科學生產(chǎn)，安全第一

下一階段集團安全生產(chǎn)工作重點是針對前十個月工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對目前集團安全生產(chǎn)狀況和形勢，我們將進一步貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家安全生產(chǎn)方針政策，全面落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)堅持安全發(fā)展、科學發(fā)展的指導原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，廣泛深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，完成好2012安全生產(chǎn)目標考核工作，做好2012年全年總結工作，鞏固安全生產(chǎn)標準化取得的成績，建立安全生產(chǎn)長效機制，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定，為集團奮力崛起、加快經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。

5、四季度隨著天氣轉冷，建材生產(chǎn)將面臨更多的困難，各單位要做好管理，做好生產(chǎn)和銷售的銜接工作，合理安排生產(chǎn)，使生產(chǎn)效率達到最大化。集團上下要全力以赴抓住最后的90天，發(fā)揚迎難而上的拼搏精神，苦干實干，奮力爭先，努力完成全年各項經(jīng)濟指標的完成。

經(jīng)濟運行部和安全生產(chǎn)管理部 2012-10-23