第一篇：系統(tǒng)提升價值創(chuàng)造能力的戰(zhàn)略思考

系統(tǒng)提升價值創(chuàng)造能力的戰(zhàn)略思考

摘要：持續(xù)的價值創(chuàng)造和價值最大化是企業(yè)追求的目標，公司價值創(chuàng)造與公司發(fā)展戰(zhàn)略及計劃預(yù)算密不可分。正是基于這種系統(tǒng)思考，綜合運用經(jīng)濟增加值理論、戰(zhàn)略管理理論、預(yù)算管理理論和績效管理理論，系統(tǒng)性地審視和評判我們的財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略高度和價值管理角度提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，建立企業(yè)發(fā)展的長效機制，實現(xiàn)企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟增加值；戰(zhàn)略；計劃；價值創(chuàng)造

財務(wù)資源是稀缺的，財務(wù)管理的核心就是在各種投資機會之間分配資源，并為這些投資機會或增長機會融資，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。如何讓稀缺的資源創(chuàng)造最大的價值？如何提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力？不僅是財務(wù)首席執(zhí)行官CFO思考的事情而且是企業(yè)首席執(zhí)行官CEO密切關(guān)注的事情。

運籌帷幄，決勝千里，戰(zhàn)略定位的高低和執(zhí)行能力，決定了是否能實現(xiàn)組織的價值最大化，組織的基業(yè)是否長青。信息化、知識化和全球化時代，應(yīng)該以相對科技時空意識、全球視野和科技知識為坐標組成一個立體的坐標軸，前瞻思考，系統(tǒng)性地審視和評判我們的財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略是在增加企業(yè)價值還是損耗企業(yè)價值，以及如何從價值管理角度提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，協(xié)助決策層建立企業(yè)發(fā)展的長效機制，實現(xiàn)企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。登高一尺天地寬。在傳統(tǒng)精工細作的財務(wù)管理平臺下，即使已經(jīng)取得成績，但如引入先進管理和經(jīng)營理念，一旦價值管理與戰(zhàn)略管理相融合，財務(wù)管理平臺立即提升，在提升價值創(chuàng)造能力方面立即煥發(fā)巨大的威力。

面對全球經(jīng)濟一體化浪潮，國內(nèi)企業(yè)需要優(yōu)化資源配置流程，并改善用以確定、評估及權(quán)衡不同戰(zhàn)略利弊的管理工具。EVA就是這種工具。以EVA為基礎(chǔ)的績效評價體系和激勵約束體系的有效性已被國際眾多現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理實踐所證實，它們?yōu)檫@些企業(yè)的快速發(fā)展、穩(wěn)健運營和價值創(chuàng)造提供了不竭的機制性動力。

因此，以經(jīng)濟增加值為主線，以建立持續(xù)提升企業(yè)價值、培育先進經(jīng)營理念、構(gòu)筑EVA企業(yè)文化的動態(tài)機制為平臺，基于價值的管理，從戰(zhàn)略高度沿著“目標——戰(zhàn)略——計劃——績效”脈絡(luò)，圍繞價值創(chuàng)造，理順企業(yè)目標和價值創(chuàng)造與激勵約束機制、戰(zhàn)略、資源、業(yè)績評價和考核之間的關(guān)系，讓企業(yè)資源配置實現(xiàn)收益最大化，全面提升企業(yè)核心競爭能力，建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長效機制。

一、實施基于價值的管理，從戰(zhàn)略和執(zhí)行兩個層面，打造企業(yè)長效發(fā)展機制

經(jīng)濟增加值是從稅后凈營業(yè)利潤扣除資本成本之后的經(jīng)濟利潤，英文名稱為：Economic Value Added，簡稱EVA。EVA綜合了價值驅(qū)動因素、投資資本回報率和增長率。以價值為基礎(chǔ)對公司進行管理叫做基于價值的管理（VBM）。EVA是業(yè)績考核的關(guān)鍵指標，代表的是一種長期管理體系，對企業(yè)理念引導(dǎo)、培育、構(gòu)筑以及實施科學(xué)的考核和資源有效配置有重大意義。因此，引入經(jīng)濟增加值，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理和各級經(jīng)營管理者的經(jīng)營理念，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力；并以經(jīng)濟增加值管理為平臺，以資本約束和管理約束為依據(jù)，以價值流程為主線，以價值最大化為目標，以戰(zhàn)略目標為出發(fā)點。站在戰(zhàn)略的高度，著眼企業(yè)文化和機制的培育和構(gòu)筑，從戰(zhàn)略、資源配置、績效等方面，建立企業(yè)發(fā)展的客觀評價和長效發(fā)展機制。

價值基礎(chǔ)管理是一種萬能膠，它將戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃和營運業(yè)績一起粘在以價值創(chuàng)造為核心的綜合框架里。實施VBM關(guān)鍵有四個步驟：進行價值分析，理解價值驅(qū)動因素；找

出創(chuàng)造價值或破壞價值的地方，評估戰(zhàn)略方案和計劃；把價值驅(qū)動因素和評價指標聯(lián)系起來，采取基于價值的決策；建立業(yè)績評價體系并運用VBM管理。

將價值規(guī)律融入企業(yè)文化，協(xié)調(diào)目標和措施之間的關(guān)系，推動基于價值管理的全面交流是實施VBM管理成功的關(guān)鍵。

二、推行戰(zhàn)略成本管理，實現(xiàn)成本持續(xù)降低和競爭力提升目標

全面成本管理是增加企業(yè)盈利的根本途徑之一。成本思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合，才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。成本領(lǐng)先是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，戰(zhàn)略成本管理的目的是獲得競爭優(yōu)勢。從經(jīng)濟增加值的來源“開源”和“節(jié)流”角度，將管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對接，在戰(zhàn)略層面配置資源和實施戰(zhàn)略成本管理。將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來，尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑。價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析是戰(zhàn)略成本管理的重要分析方法，每一種分析方法既自成體系，又可在系統(tǒng)整合中共同為打造成本持續(xù)降低、競爭力不斷提升的動態(tài)機制作出貢獻。

三、引入先進預(yù)算管理理論，推進全面預(yù)算管理

在目標戰(zhàn)略的指引和業(yè)績評價系統(tǒng)導(dǎo)向下，編制綜合經(jīng)營計劃（含預(yù)算）。重點解決決策、制度等軟件之間、部門等組織之間、管理層次之間多目標的協(xié)調(diào)性和一致性。在目標、戰(zhàn)略、資源的系統(tǒng)分析、評判、選擇中，發(fā)現(xiàn)、打造企業(yè)核心競爭力，進而通過綜合經(jīng)營計劃分解目標，配置資源，建立機制，貫徹落實。目標決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略需資源匹配，資源是稀缺的，決策的定位和科學(xué)性直接決定二者的有效匹配程度，資源與戰(zhàn)略的最佳搭配才能發(fā)揮最大效用，投入產(chǎn)出效率才最高，資源投入才因回報的增加而增加，為實現(xiàn)上述目標，必須將粗線條的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成綜合經(jīng)營計劃，分解目標，建立機制，引導(dǎo)價值創(chuàng)造，約束價值損耗。突破傳統(tǒng)預(yù)算管理，在EVA平臺下，引入作業(yè)預(yù)算和依托平衡計分卡的戰(zhàn)略預(yù)算等新方法，實現(xiàn)預(yù)算流程增值。

四、監(jiān)測、考核和控制多策并舉，強化理念和執(zhí)行能力

執(zhí)行力也是企業(yè)的核心競爭力，好的決策必須得到各級經(jīng)營管理者的支持、參與、努力、拼搏才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力?？冃Э己撕陀媱澅O(jiān)測有檢驗、矯正、控制等功能，從中發(fā)現(xiàn)問題并沿著既定的程序重新檢索、修改和完善?？冃Э己撕涂刂埔彩且粋€激勵約束機制，它確保企業(yè)方向的正確性、執(zhí)行中的經(jīng)濟性，最終的目標是充分運用企業(yè)可以運用的內(nèi)外資源和潛力，通過目標、戰(zhàn)略、資源、預(yù)算機制的有機統(tǒng)一，通過EVA理念的培育、宣傳和貫徹，將企業(yè)內(nèi)在追求價值最大化的動力機制與外在的戰(zhàn)略定位、科學(xué)管理和有效執(zhí)行等措施有機地結(jié)合，以提高科學(xué)管理水平，最經(jīng)濟地使用資源，提高投入產(chǎn)出效率，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，從而實現(xiàn)企業(yè)價值和員工價值以及客戶價值的最大化。

五、圍繞價值最大化目標系統(tǒng)整合資源、決策，發(fā)揮決策、措施之間的協(xié)同效應(yīng)系統(tǒng)提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，必須始終堅持價值最大化目標，理順相關(guān)利益者之間的關(guān)系，將戰(zhàn)略思想與定位、EVA理念、企業(yè)文化建設(shè)和激勵約束機制融入上述全過程，培育和構(gòu)建企業(yè)所有者文化。從系統(tǒng)論的觀點看，戰(zhàn)略、資源和組織的控制機制是共生的、相互支持、因果相連、層次遞進的關(guān)系，在實際運用和執(zhí)行中是不可割裂的，在實踐中最容易被忽視也最應(yīng)重視的是圍繞價值最大化目標系統(tǒng)整合資源、決策和制度，發(fā)揮決策、制度和措施之間的協(xié)同效應(yīng)，系統(tǒng)提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，建立可持續(xù)發(fā)展的長效機制，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化服務(wù)。

總之，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，要基于價值管理，營造一種機制，培育一種文化，強化執(zhí)行能力，從戰(zhàn)略的高度，系統(tǒng)地審視和處理戰(zhàn)略、計劃、資源配置、績效考核和組織流程之間的關(guān)系，決策科學(xué)，執(zhí)行有效，讓EVA培育的企業(yè)所有者文化和激勵約束機制引導(dǎo)各級經(jīng)營管理者解放思想，實事求是，象所有者一樣為提升企業(yè)創(chuàng)造價值能力，實現(xiàn)國家、組織、員工和客戶的價值最大化。

第二篇：內(nèi)控提升品質(zhì),合規(guī)創(chuàng)造價值

內(nèi)控提升品質(zhì)，合規(guī)創(chuàng)造價值

內(nèi)部控制是公司為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，通過制定和實施一套可操性強的制度、程序和方法，對公司風(fēng)險進行事前防范，事中控制，事后監(jiān)督與糾正的動態(tài)過程和機制。

風(fēng)險，是指可能對目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響的事件發(fā)生的不確定性。合規(guī)管理是指公司一個獨立的運行機制，負責(zé)對公司的風(fēng)險進行識別，評估，提供咨詢，監(jiān)控，并及時向公司管理層報告，通過優(yōu)化管理與改進操作，以達到規(guī)避、減少風(fēng)險。

合規(guī)的“規(guī)”，主要指法律法規(guī)，證監(jiān)會規(guī)章，交易所規(guī)則及制度，本公司章程及相關(guān)管理制度，以及良好的職業(yè)操守與紀律等行為規(guī)范。

一、完善公司組織管理體系，創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。

1、全面風(fēng)險管理原則；

2、分級授權(quán)管理原則；

3、風(fēng)險管理關(guān)口前移原則；

4、組織保障原則

二、加強崗位內(nèi)控機制建設(shè)，實現(xiàn)崗位間監(jiān)督制約。全面梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，進一步完善各項業(yè)務(wù)的管理制度，整合各項業(yè)務(wù)“關(guān)鍵操作”環(huán)節(jié)，建立覆蓋所有業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)全過程的內(nèi)控管理體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理的同步。

三、健全公司內(nèi)部責(zé)任機制，保證公司業(yè)務(wù)運營的安全性和盈利性。

按照權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一原則，明確各崗位人員應(yīng)負的責(zé)任和獎懲制度，將內(nèi)控評價納入公司中層以上干部績效考核機制。

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四、加強公司內(nèi)控的電子化管理，保障公司業(yè)務(wù)的正常，快速，有序運行。

五點建議：

一、全員樹立合規(guī)管理和合規(guī)文化的經(jīng)營理念。比如：“全員合規(guī)、合規(guī)人人有責(zé)”，“主動合規(guī)”,“合規(guī)創(chuàng)造價值”。

二、建立健全合規(guī)管理組織機制。

三、制訂一套具有較強執(zhí)行力的制度。

四、強化員工的合規(guī)培訓(xùn)與指導(dǎo)。

五、建立有效的合規(guī)經(jīng)營激勵與約束機制。

總之，內(nèi)部控制與合規(guī)管理是公司經(jīng)營的根本保障和永恒主題。公司發(fā)展的過程，同時也是完善內(nèi)控機制，實施合規(guī)管理的過程。不講內(nèi)控與合規(guī)，所謂的發(fā)展是無本之木、無源之水。在內(nèi)控與合規(guī)條件下的發(fā)展，才是公司長久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的百年大計。

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第三篇：創(chuàng)造價值演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！很榮幸我今天能站在這里和大家一起談?wù)劇段覀優(yōu)閯?chuàng)造價值能做哪些？》。

電影里有一句經(jīng)典的對白：“21世紀最缺什么？人才！”怎樣能稱得上人才呢？那就是你能為公司創(chuàng)造多少價值。你創(chuàng)造的價值越多越證明你很有價值。我們怎樣做才能為公司創(chuàng)造更多的價值呢？我總結(jié)了以下幾點：

一、放平心態(tài)

作為一個以服務(wù)為主的公司“全心全意全為您”是企業(yè)整體的服務(wù)宗旨，企業(yè)中的每個人都應(yīng)尊崇的企業(yè)文化精神。不管您在公司中擔(dān)當(dāng)任何角色，當(dāng)您在與任何外界人員溝通時您的一言一行代表的不僅僅是您個人，而是代表著公司的整體形象。所以我覺放平心態(tài)是最重要的一條。決定成敗的關(guān)鍵是心態(tài)，而不是智商。有怎樣的心態(tài)，就有怎樣的未來，控制心態(tài)，別讓心態(tài)控制你。心態(tài)越平和，坎坷就越少，在工作中處理事情才能真正讓顧客滿意。

二、有責(zé)任心

工作不僅是為了賺錢，更重要的是一種責(zé)任。現(xiàn)實生活中，我們無論做什么事情都要有一個負責(zé)的態(tài)度。有了責(zé)任感別人才會信任你，你才有可能取得成功。責(zé)任是一種敢于承擔(dān)，有所作為，勇于負責(zé)的精神。使我們每一個人立足社會，開創(chuàng)未來的基石。

三、明確目標

根據(jù)公司的目標，我們也要相應(yīng)的制定自己的以及自己所團隊的目標。目標是一個人對所期望成就的事業(yè)的真正決心。目標不是幻想，因為一個切實可行的目標完全可以帶來實現(xiàn)的滿足感。一個沒有目標的人，無異于盲人騎瞎馬，其前景絕對不可能樂觀。但是，有了目標后，必須要積極去實現(xiàn)它。實現(xiàn)目標就是為公司創(chuàng)造價值的過程。

四、不斷學(xué)習(xí)

“成年人慢慢被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學(xué)習(xí)熱忱的減退”。這是法國的大文學(xué)家羅曼?羅蘭的名言。我們不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)企業(yè)文化。如果你熱愛工作，隨時都可以在身邊發(fā)現(xiàn)值得學(xué)習(xí)的東西，那是最有用的、最適合你職業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。工作中如果你不能與時俱進，不斷地通過勤奮學(xué)習(xí)充實自己，提高自己的能力，那你很可能從一個人才變成企業(yè)乃至社會的包袱。

五、感恩之心

工作中總有不如意的地方，而感恩之心會讓你變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業(yè)；如果你只是挑剔、抱怨、仇視，你就會淪為一個刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。當(dāng)然在員工對企業(yè)懷抱感恩之心的同時，公司也應(yīng)感謝員工對企業(yè)作出的貢獻。比如增加薪資，改善福利或設(shè)計新的福利計劃，教育和培訓(xùn)，關(guān)注員工家庭和其他社會需求，這才會把員工培養(yǎng)成更加誠實正直、有良好道德操守、勤奮努力工作的人。從而為公司創(chuàng)造更大的價值!總之一句話，真誠的去待人，認真負責(zé)的去工作，將自己的價值不斷提升為公司創(chuàng)造更大的價值。我堅信，萬科一定會不斷發(fā)展壯大，越做越好，越做越強，這也是我們?nèi)f科人為之奮斗的目標。

第四篇：專業(yè)創(chuàng)造價值

《專業(yè)創(chuàng)造價值》學(xué)習(xí)心得

——談?wù)勂髽I(yè)文化

隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

通過對《專業(yè)創(chuàng)造價值》一書的閱讀，使我認識到企業(yè)文化應(yīng)以人為著眼點，是一種以人為中心的管理方式，強調(diào)要把企業(yè)建成為一種人人都具有共同使命感和責(zé)任心的組織。企業(yè)文化的核心是一種共有的價值觀，是企業(yè)員工共同的信仰，它是指導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)人行為的哲學(xué)?？傊艺J為企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。它是企業(yè)理念、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。

企業(yè)文化的形成可以影響到公司經(jīng)營的方方面面：

1.使員工更加凝聚。企業(yè)文化像一根紐帶把員工和公司的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。正是這這種歸屬感和榮譽感，是員工的心牢牢地凝聚在一起。碰到問題一起解決，遇到難關(guān)共同度過，心往一處想，勁往一處使，這樣的企業(yè)才有力量。

2.對員工更有激勵作用。形成良好的企業(yè)文化能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化注重的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

3.對員工起到比制度更有力約束作用。企業(yè)文化使員工的道德規(guī)范和行為準則得到統(tǒng)一，企業(yè)文化對員工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

4.促成公司可持續(xù)發(fā)展。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。德國大眾從1937年創(chuàng)建，陸續(xù)打敗日本豐田、美國通用，成為目前世界上最大的汽車公司，決定其成功的因素就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。

隨著公司的經(jīng)營發(fā)展，發(fā)展壯大，一般的管理制度已不能管理到公司的方方面面，這就需要企業(yè)文化輔之。形成公司的企業(yè)文化極大的促進公司的發(fā)展，所以只要做到公司制度和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

第五篇：協(xié)同創(chuàng)造價值

協(xié)同創(chuàng)造價值

協(xié)同是自然界的神奇規(guī)律，通過一定的機制使不同主體達到一個系統(tǒng)的目標，如遷徙的雁群，協(xié)作作戰(zhàn)的航母編隊。就拿5匹馬來說，如果加上轅是一套豪華的馬車，如果沒有協(xié)同機制則成了五馬分尸了！對企業(yè)而言，協(xié)同可為其創(chuàng)造一系列的價值，如，協(xié)同為組織目標達成建立了一個管道；為組織帶來高績效工作模式；帶來（內(nèi)部交易）費用的節(jié)??；文化協(xié)同促進企業(yè)及社會文化發(fā)展和知識創(chuàng)造。

1協(xié)同為組織目標達成建立了一個管道機制

目標是協(xié)同活動的導(dǎo)向，也是評測協(xié)同是否成功的重要指標。

協(xié)同目標對于企業(yè)組織而言，不僅僅是企業(yè)所期望的運營成果，還包括企業(yè)組織所追求的運營狀態(tài)、管理架構(gòu)和文化養(yǎng)成。

在企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展、運營和管理過程中，存在一系列目標——戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術(shù)目標、運營目標；從組織的角度還可以分解為企業(yè)目標、部門（和團隊）目標、個體目標；在管理和運營過程中還可以區(qū)分為團隊、項目、運營等不同性質(zhì)的目標劃分。

目標的層次和性質(zhì)存在很大差異，相互之間構(gòu)成錯中復(fù)雜的關(guān)系，有協(xié)同、矛盾、對立、共生、層次、獨立等。

在確定企業(yè)愿景、使命、定位、目標后，企業(yè)必須制定切實可行的戰(zhàn)略并加以實施。是基于公司高層制定的戰(zhàn)略目標的進一步具體化、規(guī)則化，便于管理層的實施和操作。

目標既協(xié)同行為和活動的標的，又是需要協(xié)調(diào)、規(guī)制和創(chuàng)新的對象。協(xié)同管理平臺承載了協(xié)同的機制，為組織目標實現(xiàn)建立了管道機制，形成管理流水線，每個人在達成目標的同時，組織目標也得以實現(xiàn)。為組織帶來高績效工作模式：管理流水線

在協(xié)同機制中，控制機制起著重要作用，控制是協(xié)同從量變到質(zhì)變的臨界點，通過管理制度和規(guī)則的設(shè)置，協(xié)同管理平臺將為企業(yè)建立個性化的流程，形成自己特點的管理流水線。

在任何組織中，都難以做到對人的思想的控制，而人的思想恰恰又影響著人的行為。對思想的影響靠的是就溝通，溝通改變?nèi)说恼J知，從而影響人的行為。組織中可以通過制度對人的行為進行規(guī)制。而規(guī)制的最有效方法則是流程化。典型的例子就是流水線，通過把人安排到流水線上，實現(xiàn)了人的行為被編入流程。但是對于管理活動和非物料型企業(yè)的業(yè)務(wù)活動而言，流程化并非一件輕而易舉的事情。典型的情境是“一抓就死，一放就亂”。這也是固定業(yè)務(wù)流程的工作流管理系統(tǒng)的困境。二元化工作流則是一個溝通與規(guī)制相耦合的流程引擎，既保證了流程的規(guī)制性，又結(jié)合了流程的靈活性，很好地解決了實際業(yè)務(wù)和管理流程上線難的問題。

再加上有正確的組織目標做保障，管理流水線無疑將給組織帶來高績效的工作模式。協(xié)同帶來（內(nèi)部交易）費用的節(jié)省

基于現(xiàn)代信息技術(shù)的協(xié)同，如視頻技術(shù)、即時通信、移動技術(shù)等，信息的即時交換打破了工作的固有時空界限，帶來的是大筆差旅、會議等傳統(tǒng)溝通方式的大批費用的節(jié)省。

同時，電子化的協(xié)作方式也大量節(jié)省了紙張等辦公費用；協(xié)同更大的貢獻在于效率的提升，帶來的人員規(guī)?？s減而節(jié)省的人力成本。

另外，知識的有效共享更是節(jié)約了重復(fù)創(chuàng)造的投入。據(jù)我們統(tǒng)計，協(xié)同管理平臺每年為企業(yè)節(jié)約20%左右的運營費用，而且這并不包含由此產(chǎn)生的間接收入的增加。文化協(xié)同提升企業(yè)整體社會價值

企業(yè)文化是員工價值觀的協(xié)同，所謂企業(yè)文化其實是同一類人聚在一起做事產(chǎn)生的文化協(xié)同。如果你無論如何也無法融入其中，一定是你找錯了企業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)中最無形的“空氣”。致遠認為，企業(yè)文化是一個特定的團隊組織在特定的環(huán)境下，在他們所從事的勞動中，由他們自己創(chuàng)造并逐漸形成的區(qū)別于其它組織的特質(zhì)、氛圍和價值主張。它很難移植、克隆和模仿，它與企業(yè)的發(fā)展一脈相承，如影隨形。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

這么一個看不見抓不著的東西，協(xié)同怎么來幫助創(chuàng)造呢，一方面通過幫助員工建立統(tǒng)一的使命、遠景、價值觀等，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍：

——企業(yè)：創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍

通過論壇、空間、微博、及時消息等協(xié)作工具，企業(yè)理念和員工的思想得到快速傳播和分享，形久之，將成良好的企業(yè)文化氛圍。

——員工：通過不斷學(xué)習(xí)提升創(chuàng)新能力和新知識積累

通過對過去的知識的共享，使員工可以得到想要的知識，使企業(yè)的知識轉(zhuǎn)化為了員工知識。在新知識的創(chuàng)造過程中多為員工的協(xié)作和反復(fù)震蕩，提升了企業(yè)知識創(chuàng)新的速度和質(zhì)量。企業(yè)知識與員工知識的相互轉(zhuǎn)化和循環(huán)，學(xué)習(xí)型組織將形成，也提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化影響員工的行為認知，員工逐步適應(yīng)企業(yè)文化并被影響；而企業(yè)通過每一個員工的行為來向社會展現(xiàn)自己的企業(yè)文化；社會對于企業(yè)的文化進行評價進而影響企業(yè)對于自己文化進行修正??

企業(yè)文化影響員工，現(xiàn)代社會員工的集合構(gòu)成社會，因此良好的企業(yè)文化不僅為企業(yè)帶來價值，也是社會文化價值發(fā)展的重要組成。

致遠軟件始終堅持“協(xié)同創(chuàng)造價值”的經(jīng)營思想和價值定位，專注協(xié)同管理軟件的研發(fā)與應(yīng)用。旗下?lián)碛斜本⒊啥純纱笱邪l(fā)中心，并成立專門的學(xué)術(shù)應(yīng)

用研究機構(gòu)——協(xié)同研究院。在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，致遠軟件以融合全球新一代信息技術(shù)的協(xié)同產(chǎn)品，以高效率、專業(yè)化的服務(wù)團隊幫助中國企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價值、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，讓致遠協(xié)同產(chǎn)品成為：高績效組織的統(tǒng)一工作平臺，高效能人士的個性工作桌面。