第一篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造醫(yī)院價(jià)值的思考2

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造醫(yī)院價(jià)值的思考-------Administrators

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造醫(yī)院價(jià)值的思考

顏建新

關(guān)鍵詞醫(yī)院醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

隨著醫(yī)療體制改革的深化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，借監(jiān)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，更新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念，理順和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，提升醫(yī)院價(jià)值和保證醫(yī)院可持續(xù)全面發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐應(yīng)探索和解決的任務(wù)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要有機(jī)整合到醫(yī)院各層面

目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)的職能僅是運(yùn)用會(huì)計(jì)方法客觀記錄反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)成果，主要包括資本的籌資、投入、收回與分配以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理，尚未深刻的認(rèn)識(shí)到醫(yī)院全部資產(chǎn)是醫(yī)院全員共同協(xié)作的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)——即人的勞動(dòng)成果的物化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)象不僅是人的勞動(dòng)的物化的財(cái)務(wù)數(shù)字，更重要是利用財(cái)務(wù)管理方法對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)——實(shí)質(zhì)是對(duì)人的醫(yī)療服務(wù)勞動(dòng)進(jìn)行有效的科學(xué)管理。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較真實(shí)的反映醫(yī)院各部門和個(gè)人醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性、具有強(qiáng)烈的“內(nèi)向關(guān)聯(lián)性、指向性”,所以財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是向醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)的管理者提供滿足決策需要的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為醫(yī)院全面的科學(xué)管理提供支撐。

財(cái)務(wù)管理在運(yùn)用專業(yè)會(huì)計(jì)方法收集處理好日常的醫(yī)院財(cái)務(wù)事務(wù)

1基礎(chǔ)上，重要的任務(wù)是分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)，對(duì)反映出的醫(yī)院、科室和個(gè)人的醫(yī)療服務(wù)中的管理問(wèn)題，向醫(yī)院內(nèi)部各層面職能管理部門，反饋管理決策所需要的財(cái)務(wù)信息，并協(xié)同相關(guān)部門對(duì)所管理對(duì)象（人、財(cái)、物）進(jìn)行有效的控制、調(diào)整，把財(cái)務(wù)管理有機(jī)整合到醫(yī)院各層面和各方面的縱向橫向的管理中，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的杠桿效能。

二、財(cái)務(wù)管理是最有效的醫(yī)院管理工具。

醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的收集的法律性、規(guī)范性、程序化決定和保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的全面具體、真實(shí)準(zhǔn)確、合理合法的屬性。這是醫(yī)院其他職能管理部門所缺乏的。

沒(méi)有把醫(yī)院日常醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的數(shù)量質(zhì)量化為數(shù)字的管理是主觀經(jīng)驗(yàn)管理，不可能構(gòu)建完善的長(zhǎng)效科學(xué)管理體系，醫(yī)院各層面的管理迫切需要財(cái)務(wù)信息支持，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)橫向管理，把財(cái)務(wù)信息化（甚至包括財(cái)務(wù)專有技術(shù)）的支持能力擴(kuò)散到人力資源、質(zhì)量、安全管理、服務(wù)管理、以及其他采購(gòu)、項(xiàng)目管理、行政后勤服務(wù)管理等方面。

醫(yī)院財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，不是直接的勞動(dòng)交換，而是通過(guò)財(cái)務(wù)信息把各方面內(nèi)部的職能、技術(shù)、服務(wù)、人力、物力的可能潛在資源水平挖掘出來(lái)，把醫(yī)院內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立部門縱橫向關(guān)聯(lián)起來(lái)，形成一種新的生產(chǎn)力，使醫(yī)院總體綜合能力，一年比一年更高更好，逐步創(chuàng)造和提升醫(yī)院內(nèi)涵價(jià)值，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展總目標(biāo)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)綜合管理創(chuàng)造價(jià)值，潛力是巨大的，特別是現(xiàn)在還沒(méi)有利用或是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能的醫(yī)院。

三、醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門應(yīng)是具有多元知識(shí)結(jié)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)

隨著醫(yī)院管理年活動(dòng)的開展和繼續(xù)深入，可預(yù)見(jiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)象、范圍將發(fā)生深刻的變化，醫(yī)院財(cái)務(wù)更多工作重點(diǎn)是醫(yī)院管理流程再造、控制、決策方面的內(nèi)容。不僅要求財(cái)務(wù)人員具有會(huì)計(jì)技能、素質(zhì)、更需要有管理能力和戰(zhàn)略決策能力，參與醫(yī)院基層管理和醫(yī)院戰(zhàn)略決策，為醫(yī)院創(chuàng)造更多價(jià)值。

財(cái)務(wù)部門不應(yīng)再停留在運(yùn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)功能、即出納、會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制，各崗位不再只是簡(jiǎn)單的 “記賬、發(fā)工資”等日常工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平高低，是通過(guò)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高低來(lái)體現(xiàn)的。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,迫切需要財(cái)務(wù)人員不斷更新知識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理觀念。

因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)要達(dá)到其目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員要不斷的學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)院管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，還應(yīng)了解醫(yī)學(xué)發(fā)展的概況，心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)知識(shí)。掌握財(cái)務(wù)管理分析、預(yù)測(cè)、評(píng)介技能和應(yīng)用微機(jī)的能力。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的人員應(yīng)是具有多元知識(shí)的結(jié)構(gòu)，且是通力協(xié)調(diào)合作的精英管理團(tuán)隊(duì)。才能有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。

醫(yī)院管理是變化的和無(wú)限的、只有財(cái)務(wù)人員都具有了管理意識(shí)、全局財(cái)務(wù)思維的時(shí)候，在日常財(cái)務(wù)行為中，以醫(yī)院總價(jià)值觀為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理文化才能形成，盡快把醫(yī)院財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理重要任務(wù)。

四、提高醫(yī)院院級(jí)管理人員財(cái)務(wù)水平，醫(yī)院財(cái)務(wù)每一個(gè)崗位，如資產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)核算、稽核會(huì)計(jì)、其掌握控

制的資源和產(chǎn)生的價(jià)值，遠(yuǎn)較基層科室的管理人員還要大，這是財(cái)務(wù)管理層次與專業(yè)學(xué)識(shí)技能決定的。這一認(rèn)識(shí)在普通現(xiàn)代企業(yè)已成為管理者的常識(shí)，而醫(yī)院往往把財(cái)務(wù)崗位作為照顧安排臨床醫(yī)技科室淘汰人員就業(yè)的崗位。是醫(yī)院管理者還未清楚的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理重要性的反映。失去財(cái)務(wù)管理，是醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)重大的缺陷。

醫(yī)院管理工作的好壞與院級(jí)管理人員管理職業(yè)化水平的高低有很大關(guān)系, 如果院級(jí)管理人員不具備一定的管理職業(yè)化水平（財(cái)務(wù)基本知識(shí)是所有企業(yè)管理的基礎(chǔ)），不會(huì)看各種財(cái)務(wù)報(bào)表、分析、預(yù)測(cè)、不懂綜合應(yīng)用財(cái)務(wù)信息, 不理解財(cái)務(wù)信息本質(zhì)反映的是具體的人的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)，在醫(yī)院管理運(yùn)作中制訂合理規(guī)章制度。做出正確的決策是不可想象的。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)象和范圍擴(kuò)大，作用的強(qiáng)化，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展到一定水平和階段的需要。

醫(yī)院作為經(jīng)濟(jì)主體，創(chuàng)造社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的取向，要求醫(yī)院強(qiáng)化內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特有的“內(nèi)向關(guān)聯(lián)性、指向性”決定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的十分重要一環(huán)。

總之、完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能促進(jìn)醫(yī)院整體實(shí)力的提升，要盡可能充分應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理理論成果，借監(jiān)現(xiàn)代企業(yè)管理的方法以適應(yīng)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求，適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。2007-9-27

第二篇：淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的重要內(nèi)容，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)是保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的兩個(gè)重要的組成部分，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化和各大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)合也越來(lái)越緊密。本文從會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工

作上的關(guān)系出發(fā)，然后進(jìn)一步說(shuō)明了會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作上結(jié)合的作用，最后提出了一些結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的措施。

一、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的相互應(yīng)用

1.統(tǒng)計(jì)方法在醫(yī)院財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的運(yùn)用

統(tǒng)計(jì)學(xué)作為一種數(shù)量計(jì)算與分析的方法現(xiàn)已廣泛的運(yùn)用于醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算的各種環(huán)節(jié)中。首先，從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門整理會(huì)計(jì)資料的過(guò)程來(lái)看，就需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的數(shù)量管理方法。比如，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存貨計(jì)量的平均移動(dòng)法的原理就是統(tǒng)計(jì)學(xué)的平均數(shù)原理。其次，從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門分析財(cái)務(wù)信息的方法來(lái)看也需要用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析方法，比如，以統(tǒng)計(jì)指數(shù)為基礎(chǔ)的因素分析法，連環(huán)替代法。再次，隨著各醫(yī)院?jiǎn)挝唤?jīng)營(yíng)管理的日益精細(xì)，需要從會(huì)計(jì)分析提供對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和企業(yè)行為的決策，從而建立了以統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的“管理會(huì)計(jì)”，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析為醫(yī)院提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的決策。比如，采用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)模型進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)與成本預(yù)測(cè)等。

2.會(huì)計(jì)方法在醫(yī)院統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用

會(huì)計(jì)學(xué)反映的是微觀計(jì)量行為，主要對(duì)醫(yī)院的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、流動(dòng)情況進(jìn)行反映，采用的是復(fù)式記賬的方式，從各方面反映和記錄醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)工作中，也有許多指標(biāo)要從會(huì)計(jì)工作中獲得。比如，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)核算體系中的資產(chǎn)負(fù)債核算，流動(dòng)資金核算都采用了大量會(huì)計(jì)符號(hào)與會(huì)計(jì)平衡式，在這里統(tǒng)計(jì)核算的方法也都是采用了會(huì)計(jì)的復(fù)式記賬的原理。另外，我國(guó)很多醫(yī)院在部門統(tǒng)計(jì)中，也有很多指標(biāo)需要從會(huì)計(jì)核算中獲取。

3.會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上結(jié)合的作用

(1)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是今后醫(yī)院醫(yī)藥分離的核算基礎(chǔ)

根據(jù)我國(guó)醫(yī)療體制改革的要求，在對(duì)藥品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類時(shí)，必須把藥品的收入與其相應(yīng)的支出情況單獨(dú)列出，而相應(yīng)的在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，也應(yīng)根據(jù)這些要求把藥品的收入與支出情況分別從醫(yī)療收入和支出中進(jìn)行分列。

(2)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是進(jìn)一步完善醫(yī)保制度的保障

根據(jù)我國(guó)醫(yī)療保障制度的有關(guān)要求，在財(cái)務(wù)管理工作要對(duì)各類醫(yī)保病人的門急診、病房醫(yī)療收入的報(bào)表統(tǒng)計(jì)并單獨(dú)列出，從而進(jìn)一步分析各類醫(yī)保病人的治療質(zhì)量與產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用情況。在相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理上，也要把各類型醫(yī)保病人在就醫(yī)過(guò)程產(chǎn)生各類費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算。

(3)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是醫(yī)院有效開展日常財(cái)務(wù)工作的保證

醫(yī)院日常財(cái)務(wù)管理工作包括病人門急診次數(shù)核算、醫(yī)生工作量核算、醫(yī)院各項(xiàng)成本開支，藥品收入，病人各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)的核算都需要通過(guò)統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行，而這種統(tǒng)計(jì)的核算要采用會(huì)計(jì)復(fù)式記賬的方式進(jìn)行，醫(yī)院采用的核算計(jì)量原則，是統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核算都實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算原則。

二、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上結(jié)合的措施

1.改變醫(yī)院部門設(shè)置，調(diào)整統(tǒng)會(huì)工作人員的工作職能

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上要有效的結(jié)合會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作，首先要對(duì)部門設(shè)置上進(jìn)行改變，應(yīng)把專門從事統(tǒng)計(jì)工作的人員歸入財(cái)務(wù)部門，這樣使其在工作中自然的與后面的會(huì)計(jì)工作結(jié)合起來(lái)，另外管理人員也要把對(duì)統(tǒng)計(jì)工作人員和會(huì)計(jì)核算人員的工作職能進(jìn)行調(diào)整，使統(tǒng)計(jì)工作人員和會(huì)計(jì)核算人員都承擔(dān)一部分會(huì)計(jì)核算或統(tǒng)計(jì)工作。

2.進(jìn)一步提高醫(yī)院會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

為了確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的有效結(jié)合，要進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門會(huì)計(jì)工作人員和統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要，對(duì)于專門從事統(tǒng)計(jì)工作的人員要增強(qiáng)其會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，使其掌握運(yùn)用會(huì)計(jì)記賬的方法，對(duì)于專門從事會(huì)計(jì)工作的人員，要提高其統(tǒng)計(jì)分析能力，從而提高他們的工作效率。

三、完善醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為一種統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的信息資源的處理和分析系統(tǒng)，對(duì)于醫(yī)院信息資源的收集與分析利用具有重要的作用。要想進(jìn)一步結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)工作，就必須盡快建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，通過(guò)此系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)外部各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核算處理，從而加強(qiáng)醫(yī)院的事務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析和控制功能。

總而言之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)的結(jié)合對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具有非常重要的作用，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的結(jié)合也將日趨緊密。通過(guò)政府、醫(yī)院以及相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門的努力，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化的工作也將開辟新的局面。

第三篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

--------每一個(gè)員工都要與財(cái)務(wù)打交道

大家可能認(rèn)為，我來(lái)醫(yī)院是從事醫(yī)院專業(yè)工作的，與財(cái)務(wù)沒(méi)有什么關(guān)系，知道不知道財(cái)務(wù)知識(shí)無(wú)所謂。其實(shí)不然，每一個(gè)員工每天都在與財(cái)務(wù)打交道，需要與財(cái)務(wù)發(fā)生關(guān)系。比如：你們以后每個(gè)月的工資是財(cái)務(wù)核算出來(lái)的，基本工資多少、績(jī)效工資多少都是財(cái)務(wù)根據(jù)你所在科室的業(yè)績(jī)算出來(lái)的； 你到醫(yī)院工作后，你的工作服、所用醫(yī)療器械、領(lǐng)用的藥品材料都是資產(chǎn)和物資，是需要核算成本的，損壞了要扣你的工資，超預(yù)算領(lǐng)用要扣你科室的績(jī)效； 再比如你收患者的治療費(fèi)用、醫(yī)藥費(fèi)用，如果多收了，或者另立名目收了，近者，要退還，性質(zhì)嚴(yán)重，物價(jià)、紀(jì)檢部門查處的，你可能因此丟了工作。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)工作非常重要，懂一點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)今后的工作非常有幫助。這里，我講講財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)。

一、財(cái)務(wù)是做什么的財(cái)務(wù)工作有兩個(gè)職能，一是核算，二是監(jiān)督管理。

核算什么？就是核算單位的收入和成本費(fèi)用，算出醫(yī)院每年的盈利或虧損情況。收入的核算要簡(jiǎn)單點(diǎn)，每個(gè)月財(cái)務(wù)要把收費(fèi)窗口收到的錢分類記賬，要把應(yīng)收未收的醫(yī)療收入分類記賬，還要把財(cái)政部門的上級(jí)衛(wèi)生系統(tǒng)撥款分類記賬，每個(gè)科室多少要記明細(xì)賬分得清清楚楚。成本的核算要復(fù)雜些，醫(yī)院的成本費(fèi)用包括各個(gè)科室每個(gè)月的工資福利費(fèi)用、水電費(fèi)用、領(lǐng)用藥品和耗材的費(fèi)用、使用醫(yī)院器械和辦公設(shè)備的折舊費(fèi)用、科室的各項(xiàng)管理費(fèi)用。除科室費(fèi)用外，醫(yī)院還要發(fā)生管理人員的行政運(yùn)行費(fèi)用、醫(yī)院公共資產(chǎn)的折舊費(fèi)用、醫(yī)療糾紛賠償費(fèi)用、稅收支出、銀行借款的利息支出等等，需要資產(chǎn)管理部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門、辦公室、各業(yè)務(wù)科室提供和填制各類原始憑證到財(cái)務(wù)去報(bào)賬，財(cái)務(wù)再分門別類核算到每一個(gè)部門和科室，哪個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)字錯(cuò)了，算出來(lái)的成本就不真實(shí)，醫(yī)院的盈虧就不真實(shí)。如果每個(gè)科室都不注意節(jié)約，醫(yī)院就沒(méi)有盈余，醫(yī)院就不能發(fā)展。所有說(shuō)，每個(gè)科室每個(gè)人都是成本控制點(diǎn)，醫(yī)院實(shí)行績(jī)效管理，就是全員成本管理。

監(jiān)督管理是財(cái)務(wù)的重要職能，監(jiān)督什么，就是監(jiān)督醫(yī)院每個(gè)部門收入是否真實(shí)，是否完成年初預(yù)算，成本費(fèi)用有沒(méi)有超支，費(fèi)用報(bào)銷是不是符合規(guī)定，資產(chǎn)管理是否規(guī)范、各項(xiàng)收費(fèi)是否符合規(guī)定等。

二、績(jī)效工資怎么算

三、資產(chǎn)怎么管

目前醫(yī)院資產(chǎn)管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題是：資產(chǎn)賬實(shí)不符、資產(chǎn)使用浪費(fèi)嚴(yán)重、日常管理無(wú)人負(fù)責(zé)、資產(chǎn)購(gòu)置資產(chǎn)處置不走公開招標(biāo)程序、工程項(xiàng)目隨意變更預(yù)算。

1、把好資產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)。購(gòu)置資產(chǎn)要有預(yù)算，要經(jīng)過(guò)審批，要走公開招標(biāo)程序，購(gòu)入后資產(chǎn)管

理部門要核對(duì)驗(yàn)收，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)入賬。

2、把好資產(chǎn)使用關(guān)。每個(gè)科室使用資產(chǎn)要辦理領(lǐng)用手續(xù)，財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部門、領(lǐng)用科室

要建立資產(chǎn)賬，三個(gè)賬要定期核對(duì)一致。

3、把好資產(chǎn)轉(zhuǎn)移關(guān)。資產(chǎn)從一個(gè)部門轉(zhuǎn)移到別一個(gè)部門，從一個(gè)科室轉(zhuǎn)移另一個(gè)科室，要

辦資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，填制資產(chǎn)調(diào)撥單。并在科室臺(tái)賬中登記。這樣財(cái)務(wù)就知道資產(chǎn)在哪個(gè)科室，就便于管理。

4、把好資產(chǎn)清查關(guān)。各個(gè)科室每月要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一關(guān)鍵人盤點(diǎn)，與科室臺(tái)賬核對(duì)一致。財(cái)

務(wù)和資產(chǎn)管理部門每年至少要對(duì)全醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。

5、把好資產(chǎn)處置關(guān)。資產(chǎn)損壞報(bào)廢或丟失要經(jīng)資產(chǎn)管理部門鑒定，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意；出

售不使用資產(chǎn)，要集合審計(jì)、監(jiān)察、資產(chǎn)等部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，公開拍賣。嚴(yán)禁私自處理。

6、把好資產(chǎn)維修理關(guān)。維修資產(chǎn)要編制預(yù)算，超預(yù)算的要經(jīng)過(guò)審批手續(xù)，并經(jīng)資產(chǎn)管理部

門、審計(jì)、監(jiān)察部門認(rèn)定。

四、費(fèi)用怎么報(bào)銷

員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、發(fā)表論文版面費(fèi)用等等都需要財(cái)務(wù)報(bào)銷。報(bào)銷費(fèi)用要一個(gè)審批程序，參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)會(huì)議，事前要經(jīng)過(guò)科主任、科教辦、分管領(lǐng)導(dǎo)同意，回來(lái)報(bào)銷，要先由科主任、科教辦審核，分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)審批后到財(cái)務(wù)辦理手續(xù)。財(cái)務(wù)審核時(shí)，要審核發(fā)票填寫是否完整，如日期、項(xiàng)目、大寫小寫金額、經(jīng)辦人，接受發(fā)票單位名稱，發(fā)票要雙面復(fù)寫或打印，不得涂改，內(nèi)容要求真實(shí)不得虛構(gòu)。

第四篇：淺談如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

淺談如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

摘要：醫(yī)院作為一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè)，同時(shí)具有企業(yè)性質(zhì)和社會(huì)公益性兩種屬性，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)行醫(yī)療投資和運(yùn)營(yíng)，醫(yī)療服務(wù)也將面臨市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。從而，醫(yī)院在做到救死扶傷的社會(huì)職責(zé)的同時(shí)，也不得不考慮自身的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理，作為醫(yī)院管理的重要組成部分，對(duì)醫(yī)院的生成和發(fā)展具有重要影響。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理工作滲透到醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）05-0-02

一、明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，準(zhǔn)確社會(huì)定位

1.醫(yī)院在完成救死扶傷這一本職工作的同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。那么，社會(huì)公益性和市場(chǎng)性這兩種性質(zhì)誰(shuí)為主次，便對(duì)醫(yī)院的管理有了重大的影響。目標(biāo)取向的模糊、選擇的失誤，都會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作和整個(gè)醫(yī)院的管理甚至是醫(yī)療體制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。一味追求市場(chǎng)性，降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)患者治療由此產(chǎn)生負(fù)面影響；而過(guò)于強(qiáng)調(diào)社會(huì)公益性，則必然會(huì)加大醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，影響其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.面對(duì)這種兩難的局面，怎么辦？筆者認(rèn)為，即使醫(yī)療服務(wù)部分市場(chǎng)化，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)該模糊，無(wú)論何時(shí)，醫(yī)院作為關(guān)系一個(gè)國(guó)家人民生命健康的服務(wù)行業(yè)，其社會(huì)公益性都不應(yīng)該居于次要地位。為實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置，完善醫(yī)療衛(wèi)生體制，市場(chǎng)可以作為一個(gè)調(diào)節(jié)手段，但主導(dǎo)仍然應(yīng)該是政府。政府在保證醫(yī)院能夠足夠的完成其救死扶傷的前提之下，再利用市場(chǎng)手段優(yōu)化配置。只有明確了管理目標(biāo)，才能夠從根本上給一個(gè)單位明確的發(fā)展目標(biāo)，才能夠使其準(zhǔn)確的定位，完成其社會(huì)角色的職責(zé)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能作用

1.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)管理的具體執(zhí)行者和實(shí)施者，是協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部科室之間、職工之間、醫(yī)患之間及醫(yī)院同財(cái)政、稅務(wù)、銀行等各方面關(guān)系的紐帶。為此，強(qiáng)化繼續(xù)教育，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)首先作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。要經(jīng)常性地組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)講座等活動(dòng)，要求財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、制度，增強(qiáng)法制觀念，防止各種不良思想的侵蝕，強(qiáng)化教育、培訓(xùn)、進(jìn)修等多種形式，逐步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能。

2.建章立制，健全內(nèi)部控制

首先，必須建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理規(guī)范、程序和流程。其次，建立健全崗位責(zé)任制。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際和財(cái)務(wù)工作范圍、總量、任務(wù)和要求，制定一整套崗位責(zé)任制。醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，最直接的目的就是以標(biāo)準(zhǔn)化的管理防止舞弊，預(yù)防差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)最大可能的節(jié)約。根據(jù)內(nèi)部控制理論，各類業(yè)務(wù)的操作者必須是經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)的，且應(yīng)該嚴(yán)格遵循相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，并應(yīng)有相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督或復(fù)核。另外應(yīng)根據(jù)科學(xué)設(shè)計(jì)的指標(biāo)對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于資金的閑置或不足等問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門應(yīng)分析相關(guān)原因，并找出可行的解決方法或建議；對(duì)于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢問(wèn)題，應(yīng)設(shè)置相關(guān)的信用標(biāo)準(zhǔn)，以及應(yīng)收賬款收回的考核和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于存貨控制薄弱問(wèn)題，可以根據(jù)日常業(yè)務(wù)流程以及已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題完善存貨內(nèi)部控制制度。

3.發(fā)揮智囊作用

隨著當(dāng)前衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展的推進(jìn)，現(xiàn)代化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，工作量大，影響經(jīng)營(yíng)方向的因素和要決策的問(wèn)題很多。財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征，另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征，這就要求財(cái)務(wù)人員必須提高綜合能力才能適應(yīng)綜合性的工作要求，因?yàn)樨?cái)務(wù)功能的提升過(guò)程，也是財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德、專業(yè)水平和協(xié)調(diào)能力的提升過(guò)程。首先要在觀念上更新，更新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念；更新舊的財(cái)務(wù)核算觀念，樹立既重視結(jié)果，更重視從預(yù)測(cè)到實(shí)施的有效控制觀念；更新舊的財(cái)務(wù)管理以算為中心的觀念，樹立以人為中心的觀念等。其次在具體實(shí)踐中，做好記賬、算賬和報(bào)賬的同時(shí)，注意發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的智囊和參謀作用，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地反映全院資金活動(dòng)的真實(shí)情況，充分發(fā)揮監(jiān)督、預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)等作用，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的經(jīng)濟(jì)信息，確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作沿著科學(xué)有效的路子運(yùn)行。

4.發(fā)揮計(jì)劃監(jiān)控作用

要把會(huì)計(jì)管理、計(jì)劃、監(jiān)督職能滲透到整個(gè)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程，要在總結(jié)去年執(zhí)行實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)密周全地制定出全年的財(cái)務(wù)預(yù)算，做好預(yù)算指標(biāo)分解，加強(qiáng)預(yù)算管理，使財(cái)務(wù)法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策在制定計(jì)劃、預(yù)算管理方案的過(guò)程中得以落實(shí)，同時(shí)組織好新一年的收入，控制好支出，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中一切不正當(dāng)流向，堅(jiān)持勤儉辦院，合理有效地利用好有限的衛(wèi)生資源，促進(jìn)兩個(gè)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

三、加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益

1.重視預(yù)算管理

如果將預(yù)算管理簡(jiǎn)單理解成為是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分配，是將未來(lái)資金以歷史數(shù)據(jù)的比例稍加變化，或者認(rèn)為預(yù)算不過(guò)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的一種形式，不具有絕對(duì)控制性，那么，這些種種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)必定會(huì)嚴(yán)重影響到醫(yī)院預(yù)算工作的順利進(jìn)行。財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》中相關(guān)定義為：“預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”，“財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算”。因此，醫(yī)院應(yīng)該在全面分析歷史數(shù)據(jù)，考察政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、地域特殊性等等之后，針對(duì)醫(yī)院當(dāng)前管理現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀制定出符合單位實(shí)際狀況的財(cái)務(wù)預(yù)算。嚴(yán)格按照審批的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途合理使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度、開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍，控制各項(xiàng)支出。為了合理計(jì)劃下一階段將要發(fā)生的費(fèi)用支出，預(yù)算在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中也應(yīng)根據(jù)相關(guān)變化不斷調(diào)整，這樣就可以預(yù)防收支嚴(yán)重不平衡，防止出現(xiàn)巨額虧空，從而提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

2.完善資產(chǎn)管理

定期、不定期地對(duì)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高資金使用效益。(1)了解固定資產(chǎn)的實(shí)際損耗，實(shí)際狀況，新舊程度，不能造成固定資產(chǎn)賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)重背離。(2)重視無(wú)形資產(chǎn)的核算，一個(gè)醫(yī)院的硬件投資會(huì)隨著時(shí)間的推移、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈而貶值，但其無(wú)形資產(chǎn)會(huì)隨著醫(yī)院的成長(zhǎng)而增值，資產(chǎn)負(fù)債表中無(wú)形資產(chǎn)的體現(xiàn)顯得尤為必要。醫(yī)院應(yīng)按期平均攤銷，計(jì)入對(duì)外提供的醫(yī)療服務(wù)成本。(3)加強(qiáng)資金管理，既要保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金到位，又要保證醫(yī)療教研日常工作的順利開展；既要保證醫(yī)院的物資供應(yīng)，又不造成物資積壓。

3.加強(qiáng)投資管理

醫(yī)院投資管理，首先應(yīng)該正視自身實(shí)際狀況，科學(xué)定位發(fā)展目標(biāo)。創(chuàng)新、擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，引進(jìn)高新技術(shù)自然無(wú)可厚非，但前提是應(yīng)該保證相關(guān)投資的質(zhì)量，即投資應(yīng)該保證能夠給醫(yī)院帶來(lái)一定的收益，至少應(yīng)該保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況能夠維持醫(yī)院的日常運(yùn)行，并對(duì)醫(yī)院將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益。而不應(yīng)該是僅僅是做到了規(guī)模的擴(kuò)大和服務(wù)層次、水平的提高，但由于不符合患者需求，不符合自身定位，而使醫(yī)院蒙受損失。隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何將有限的資金投入到最有效的項(xiàng)目中是當(dāng)今醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的重要內(nèi)容。醫(yī)院項(xiàng)目投資大小不等，但無(wú)論大小都要進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，這樣可以避免投資的盲目性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，防止投資失敗，減少投資損失。確保分析評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)信息來(lái)源可靠，真實(shí)準(zhǔn)確，保證分析評(píng)價(jià)的科學(xué)性，客觀性。擇優(yōu)選擇，慎重投資，按規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)批和評(píng)估，及時(shí)清收投資收益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，避免投資損失。

四、加強(qiáng)醫(yī)院收入管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

醫(yī)院收入管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)醫(yī)療收入和藥品收入的管理，確保醫(yī)院收入及時(shí)、正確，全部入賬。(1)加強(qiáng)對(duì)科室收費(fèi)的管理，嚴(yán)格按照國(guó)家物價(jià)政策，做到應(yīng)收則收，該收不漏，但不得違反醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格規(guī)定，拒絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。不得私自收取現(xiàn)金，不得擅自減免的費(fèi)用。(2)加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)收款的管理，住院處應(yīng)經(jīng)常核對(duì)病人費(fèi)用情況，及時(shí)催收預(yù)繳款，病區(qū)應(yīng)積極配合催收。

五、加強(qiáng)成本核算，降低醫(yī)院消耗成本

醫(yī)院成本和費(fèi)用的管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心，進(jìn)行成本核算其最終目的是要控制成本，節(jié)約開支，減少浪費(fèi)，降低費(fèi)用，從而增加結(jié)余，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。開展成本核算最關(guān)鍵的、最大的難點(diǎn)就是要樹立全體員工的成本意識(shí)和成本觀念。成本核算的方法有制定定額成本，實(shí)行成本費(fèi)用包干制，對(duì)節(jié)約有獎(jiǎng)超支罰款等措施，最終使醫(yī)院整體增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行醫(yī)療成本控制和成本核算，可以及時(shí)了解醫(yī)院的資源和潛力，改進(jìn)管理手段，降低勞動(dòng)耗費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)，力求合理地利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)，取得盡可能好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此必須建立起專門從事核算工作的組織體系，實(shí)行院科兩級(jí)核算，把固定成本、變動(dòng)成本列入科室支出，實(shí)行“全收全支”，把成本核算作為加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)和重要途徑。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院合理地使用資金，提高資金使用效率，加速資金周轉(zhuǎn)，降低醫(yī)療服務(wù)成本，減少患者的醫(yī)療費(fèi)用，解決“看病貴，看病難”問(wèn)題，緩解醫(yī)患矛盾，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

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第五篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理定位之我見(jiàn)

醫(yī)院既是追求利益的醫(yī)療服務(wù)供給者,又是社會(huì)福利產(chǎn)品的供給者.醫(yī)院的目標(biāo)也就決定了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo).醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位應(yīng)成分考慮財(cái)務(wù)成本的保值、增值的需要，注重資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和時(shí)間價(jià)值，以醫(yī)院價(jià)值最大化作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資源的有效管理，提高資源的使用效率，降低成本，為社會(huì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位的必要性

在醫(yī)院財(cái)務(wù)資源只是實(shí)現(xiàn)其最終目的的手段。利潤(rùn)本身并不是最終目標(biāo)。然而，沒(méi)有成分的財(cái)務(wù)資源，醫(yī)院這個(gè)機(jī)構(gòu)組織一般就不能完成任務(wù)。作為醫(yī)院管理者通過(guò)關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)，可以知道機(jī)構(gòu)在有限的財(cái)務(wù)資源條件下如何進(jìn)行組織運(yùn)作；可以決定能為社會(huì)服務(wù)的最大限度是多少，就可以決定醫(yī)院這一機(jī)構(gòu)組織能負(fù)擔(dān)什么，不能負(fù)擔(dān)什么；可以決策如何以較少的資本，獲取醫(yī)院生存、發(fā)展的財(cái)務(wù)資源；可以確定如何將有限的財(cái)務(wù)資源投入到為社會(huì)提供更多的、更有效的服務(wù)項(xiàng)目上，最大限度地滿足社會(huì)對(duì)醫(yī)療產(chǎn)品的需求；可以確定如何高效率地運(yùn)用這些財(cái)務(wù)資源，以獲取更大的產(chǎn)出。

對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)定位，就是針對(duì)醫(yī)院管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，通過(guò)對(duì)醫(yī)院理財(cái)環(huán)境的分析，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，結(jié)合醫(yī)院目標(biāo)，確定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。首先，這一目標(biāo)應(yīng)能反映出現(xiàn)代醫(yī)院全面管理工作對(duì)財(cái)務(wù)管理總的要求，具有全面性；能對(duì)醫(yī)院管理的效益、效果進(jìn)行綜合反映，體現(xiàn)醫(yī)院生存、發(fā)展、獲利的目標(biāo)要求，具有綜合性；其次，南反映醫(yī)院服務(wù)功能的效度，可反映醫(yī)院、員工個(gè)人、所有者3個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)利益，具有統(tǒng)籌兼顧性；第三，能準(zhǔn)確地表明在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，醫(yī)院這一公共服務(wù)機(jī)構(gòu)綜合價(jià)值大小，具有可衡量性。

二、對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單位不同表述的評(píng)述

醫(yī)院是公共服務(wù)機(jī)構(gòu)