第一篇：數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計的生命

數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計的生命。我鎮(zhèn)強(qiáng)化“六抓手”，確保企業(yè)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)質(zhì)量。

一抓指導(dǎo)、為提高一套表聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)質(zhì)量我鎮(zhèn)堅持工作重心前移，加強(qiáng)調(diào)研走訪。在指導(dǎo)中，一是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計人員就企業(yè)經(jīng)營情況、企業(yè)一套表統(tǒng)計報表填報情況進(jìn)行座談。二是認(rèn)真聽取企業(yè)統(tǒng)計人員對報表中一些難理解、難劃分指標(biāo)的意見，并針對企業(yè)自身存在的問題給予解釋或建議，向企業(yè)提供先進(jìn)的統(tǒng)計經(jīng)驗(yàn)和方法。三是具體查看報表，核實(shí)企業(yè)當(dāng)前的動態(tài)變化以及數(shù)據(jù)報送質(zhì)量。四是對“一址多企”情況、某些指標(biāo)同比、環(huán)比變動過大等問題，細(xì)致查明，做好記錄，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。五是對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，向企業(yè)提出針對性的建議，為下一步數(shù)據(jù)質(zhì)量提高打好基礎(chǔ)。

二抓統(tǒng)計基礎(chǔ)、為滿足企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報工作要求，保證“企業(yè)一套表”填報常態(tài)化、規(guī)范化，我鎮(zhèn)在深入企業(yè)中，督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要依法保障統(tǒng)計工作條件，努力做好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，要求企業(yè)落實(shí)統(tǒng)計負(fù)責(zé)人，落實(shí)專（兼）職統(tǒng)計人員，健全統(tǒng)計臺賬，配備專用計算機(jī)，建立起與企業(yè)一套表工作相適應(yīng)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)暢通，保證按時完成全年各時段上報任務(wù)。

三抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)、為使企業(yè)業(yè)務(wù)人員全面了解和熟練掌握 “企業(yè)一套表”數(shù)據(jù)處理軟件及聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)的操作要領(lǐng)，我鎮(zhèn)采取因人制宜，分類施教的原則，開展對企業(yè)統(tǒng)計人員的多樣業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是通過搭建網(wǎng)絡(luò)教育平臺對企業(yè)統(tǒng)計人員進(jìn)行一套表數(shù)據(jù)軟件的使用與操作方法的培訓(xùn)。二是計算機(jī)人員與業(yè)務(wù)骨干聯(lián)手深入各地開展分批次培訓(xùn)，對企業(yè)一套表業(yè)務(wù)人員進(jìn)行手把手教學(xué)。三是針對企業(yè)統(tǒng)計人員在網(wǎng)報操作中遇到的情況和問題，由業(yè)務(wù)骨干直接到企業(yè)，采取一對

一、面對面現(xiàn)場指導(dǎo)的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

四抓數(shù)據(jù)審核、為抓好數(shù)據(jù)審核，杭州局各專業(yè)都根據(jù)實(shí)際制定了切實(shí)可行的審核辦法。一是對核心指標(biāo)的審核，如工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、應(yīng)交增值稅、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、應(yīng)付職工薪酬、以及主要產(chǎn)品產(chǎn)量等。二是加強(qiáng)相關(guān)匹配指標(biāo)比對，如工業(yè)總產(chǎn)值增速與電力消費(fèi)增速、工業(yè)總產(chǎn)值增速與工業(yè)銷售產(chǎn)值增速、工業(yè)總產(chǎn)值增速與主營業(yè)務(wù)收入增速、工業(yè)總產(chǎn)值增速與應(yīng)交增值稅增速、人均產(chǎn)值及人均薪酬等指標(biāo)的比對。在審核中發(fā)現(xiàn)對填報有誤的指標(biāo)，則要求企業(yè)及時進(jìn)行更正；對變動幅度大的，則及時查詢原因，力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

五抓質(zhì)量抽查。為確保一套表聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)質(zhì)量，我鎮(zhèn)質(zhì)量抽查采取直接到企業(yè)實(shí)地查看的方式進(jìn)行。具體方法為：一是逐個認(rèn)真地核對企業(yè)統(tǒng)計報表、臺帳、會計基礎(chǔ)資料等相關(guān)資料；二是詢問企業(yè)統(tǒng)計人員如何取數(shù)、如何計算的方法，保證企業(yè)報送的數(shù)據(jù)真實(shí)、可信，不出現(xiàn)虛報、瞞報、漏報、重報等現(xiàn)象；三是填寫“企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報基本情況調(diào)查表”與“專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量情況調(diào)查表”，對比上報數(shù)據(jù)，分析判斷企業(yè)上報數(shù)據(jù)質(zhì)量；四是對發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、部分資料整理不規(guī)范的企業(yè)提出限期整改要求，確保源頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

六抓法制宣傳。采用多種方法，向企業(yè)宣傳統(tǒng)計法律法規(guī)及其一套表改革的重大意義，使企業(yè)不折不扣地執(zhí)行國家統(tǒng)計局有關(guān)“企業(yè)一套表”的制度、方案、文件，使企業(yè)牢固確立真實(shí)、及時填報統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)是企業(yè)的法定義務(wù)，并使其從主觀上不虛報、瞞報，從源頭上確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在宣傳統(tǒng)計法的同時，還加大統(tǒng)計執(zhí)法力度，提高企業(yè)依法統(tǒng)計意識，對統(tǒng)計違法行為，堅決依法予以查處，確保聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)質(zhì)量。

第二篇：什么是生命質(zhì)量

武漢工程大學(xué)學(xué)生論文

《什么是生命質(zhì)量？》

10級 制藥工程02班

1006030223 萬利

什么是生命質(zhì)量？

產(chǎn)品有質(zhì)量，服務(wù)有質(zhì)量，通過對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)一定義，使員工對產(chǎn)品和服務(wù)本質(zhì)有了更清晰的認(rèn)識，對工作也有了更高的追求。同樣，生命和生活也有質(zhì)量。只有明確生命質(zhì)量和生活質(zhì)量的定義，才能更清晰地認(rèn)識生命和生活的本質(zhì)，從而追求更高層次的人生，對社會進(jìn)步、公司發(fā)展盡到應(yīng)有的責(zé)任，做出一定貢獻(xiàn)。那么，生命質(zhì)量是什么？生活質(zhì)量又是什么呢？

我們從質(zhì)量的角度定義生命質(zhì)量和生活質(zhì)量：生命質(zhì)量，是通過提高能力追求的一致性和可靠性，從而滿足人類需求，并帶來社會進(jìn)步；生活質(zhì)量，是通過提高發(fā)展追求的一致性和可靠性，從而滿足人類需求，并帶來社會進(jìn)步。由此可見，追求生命質(zhì)量就是追求能力提高，追求生活質(zhì)量就是追求發(fā)展。生命質(zhì)量和生活質(zhì)量雖然是兩個不同的概念，但是卻有著密不可分的聯(lián)系。提高生命質(zhì)量是提高生活質(zhì)量的前提，只有能力得到了提高，才能追求發(fā)展，也即創(chuàng)造更多價值，滿足人類需求，并帶來社會進(jìn)步。

過去，我們知道，生命是生物體所具有的活動能力，是蛋白質(zhì)存在的一種形式；生活是人或生物為了生存和發(fā)展而進(jìn)行的各種活動。因此，很多人把提高生命質(zhì)量看作是加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)營養(yǎng)，使身體健康，讓身體的各項(xiàng)機(jī)能都能得到充分的發(fā)揮；把提高生活質(zhì)量看作有房、有車，穿得瑰麗、吃 得豐盛、住得豪華、行得瀟灑。其實(shí)，這樣的生命只屬于“蛋白質(zhì)存在的一種形式”，是人和動物的共性，也是生命的一種低級狀態(tài)，不屬于生命質(zhì)量范疇；這樣的生活也只是基本的生存標(biāo)準(zhǔn)，不屬于生活質(zhì)量范疇。

提高能力追求的一致性和可靠性，“一致性”是指一個人無論何時何地，都要堅持不懈地學(xué)習(xí)，追求能力提高?！翱煽啃浴笔侵敢粋€人無論任何環(huán)境和條件下，都要持之以恒地進(jìn)行能力追求。提高生活質(zhì)量，必須提高發(fā)展追求的一致性和可靠性?！耙恢滦浴笔侵肝覀円冀K著眼于自我實(shí)現(xiàn)的終極發(fā)展目標(biāo)，而不是在到達(dá)人生的某一個驛站后就停滯不前?！翱煽啃浴笔侵笩o論任何環(huán)境和條件下都能堅持自己的追求，永不放棄。

人的一生要經(jīng)歷許多驛站，只有不斷追求能力的提高，追求發(fā)展，才能組成一幅美麗的人生歷程曲線圖?！帮?、衣、房、車”等是其中的驛站，我們必須走過一個又一個驛站，朝著自我實(shí)現(xiàn)這個人生的終極目標(biāo)前進(jìn)。海爾總裁張瑞敏說過一句話：“你的眼光能看多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)”。一個人要看得遠(yuǎn)，看到自己的大目標(biāo)，才會讓自己明白到達(dá)一個驛站后下一步該干什么。如果只盯著眼前，只看到“飯、衣、房、車”這幾個驛站，就會一葉障目，影響自己的發(fā)展。我們每一個人都要經(jīng)常給自己描畫人生歷程曲線，追求能力上的不斷提高，追求更高層次的發(fā)展。

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，我們知道人類有五大需求，即：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。對食物、穿衣和住房等的需求屬于生理需求；對人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求屬于安全需求；對友誼、愛情以及交際關(guān)系的需求屬于社交需求；對成就或自我價值的個人感覺，或他人對自己的認(rèn)可與尊重的需求屬于尊重需求；對學(xué)習(xí)求知、美好情感、創(chuàng)造力、創(chuàng)新能力的需求屬于自我實(shí)現(xiàn)需求。這五個需求是一個由低層向高層發(fā)展的過程，因此也被稱為爬山理論。生理需求和安全需求是人在生命低級階段的需求，是“蛋白質(zhì)存在的形式”，也是人和動物的共性。社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求是生命高級階段的需求，即上升到精神層面的需求。人生最高層次的追求是自我實(shí)現(xiàn)，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)境界的人，平靜、達(dá)觀、安全感較高，解決問題的能力增強(qiáng)，自覺性提高，把工作當(dāng)作最光榮的事，把奉獻(xiàn)當(dāng)作最快樂的事，在工作中充分體驗(yàn)成就感和滿足感。然而，由于大多數(shù)人都不能真正地理解生命質(zhì)量和生活質(zhì)量，沒有提高能力追求和發(fā)展追求的一致性和可靠性，在滿足生理需求或安全需求后就停滯不前，甚至倒退，也就無法為社會做出更大貢獻(xiàn)。

人在生命的低級階段是為自己，而在高級階段就是為了別人創(chuàng)造價值，為社會做出貢獻(xiàn)。一個人的需求要從低級階段向高級階段發(fā)展，必須提高生命質(zhì)量和生活質(zhì)量，通過能 力的提高促進(jìn)自身的發(fā)展。發(fā)展不是只關(guān)注于自己的工資收入、房子、車子等物質(zhì)，而應(yīng)該跟社會進(jìn)步、公司發(fā)展聯(lián)系起來，為別人創(chuàng)造更多價值。我們要認(rèn)識人性的本質(zhì)規(guī)律，戰(zhàn)勝懶惰和自私，提高能力，追求發(fā)展，才能做到。否則，我們只能是一個普通的人，無法成為優(yōu)秀的人。懶惰、自私要通過知識的積累，能力的提高才能認(rèn)識它，突破它。

不管是世界首富蓋茨，還是普通的生產(chǎn)線工人，其生活質(zhì)量的高低不是以物質(zhì)財富來衡量，而是以發(fā)展追求的一致性和可靠性來衡量。如何理解發(fā)展追求的一致性和可靠性呢？舉一例來說，有個人在路上遇到一個老太太跌倒在地，他產(chǎn)生了惻隱之心，走過去將她扶起來。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，這個人也是想滿足社交需求和尊重需求。但由于他只是偶爾為之，沒有提高發(fā)展追求的一致性和可靠性，不能真正滿足人類的需求，無法給社會帶來進(jìn)步。而有些人雖然在普通崗位，卻總是保持著積極、樂觀、開朗的心態(tài)，追求著把工作做好，為他人、為學(xué)校帶來益處，不斷讓潛能得到發(fā)揮。這種人倒是處于追求自我實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)。

擁有好的追求,擁有好的心態(tài),最終,你就會擁有高質(zhì)量的生命.

第三篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計

一．?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計（2013年北一經(jīng)營情況）

收入：4096267元 其中自營3296845元

成本：自營部分 直接成本72.1%，水電、社保、維修、其他成本8.52%

員工工資成本：17.53%毛利：19.5%

檔口收入：799422元 提點(diǎn)凈收入：103785元

二．情況分析

1.員工工資發(fā)放比例過高。

2.毛利率偏低。

3.餐廳員工個人人均產(chǎn)值未足1.2萬元，用工過多。

4.餐廳輔助成本過大，（主要是水電、社保、維修）。

分析原因：

1.兩個假期拖后腿，特別是寒假值班，收支嚴(yán)重不平衡，特別是輔助成本過大。

2.由于餐廳自身面積大，設(shè)計不合理，導(dǎo)致餐廳固定支出加大，特別是員工的人數(shù)增

多。

3.由于餐廳定位于雙效兼顧，突出服務(wù)，服務(wù)性、公益性品種過多，導(dǎo)致利潤點(diǎn)低。

4.餐廳有浪費(fèi)情況，要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。

三．工作思路（2014年北一預(yù)估情況）

根據(jù)餐飲中心的要求（強(qiáng)推一碗制及半份菜兩項(xiàng)工作），結(jié)合北一餐廳實(shí)際情況（經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整），準(zhǔn)備從以下幾個方面來展開工作：

自營部分分成4個小組：

1.大伙組：常規(guī)大伙部分的經(jīng)營，人員 14人 ； 人均產(chǎn)值 1.3萬；毛利率19-21%

2.白案水煮組：人員2人；人均產(chǎn)值 2萬；毛利率23-25%

3.紅案外賣組：人員5人；人均產(chǎn)值2萬元；毛利率28-30

4.服務(wù)組（半數(shù)人員算到自營部分）： 人員13人，工資2.1萬，按15%返回比例需

要14萬銷售來支撐。

形勢評估：

自營部分：收入32.2萬/月*9=289.8萬毛利23-25%。

（備注：人均產(chǎn)值1.2萬元，員工工資原情況下）

工作要求：

1.形成激勵機(jī)制，多勞多得。

2.嚴(yán)格執(zhí)行小組承包，單獨(dú)核算。

3.為了提高積極性，降低員工風(fēng)險，建議設(shè)保底工資。

4.承包小組細(xì)則借鑒于北二特色中炒組。

檔口部分：（共13個檔口）

1.根據(jù)2013年和2014年檔口的數(shù)量和經(jīng)營模式及品種結(jié)構(gòu)來預(yù)估:

收入1.5*30*9=405萬

凈提點(diǎn)40.5萬

2.工作要求：按照各自所簽合同來協(xié)調(diào)管理。

北一餐廳：陳捷

2014年3月22日

第四篇：統(tǒng)計所統(tǒng)計工作及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度

統(tǒng)計所統(tǒng)計工作及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度

第一條：為加強(qiáng)本所統(tǒng)計工作及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《內(nèi)蒙古統(tǒng)計管理?xiàng)l例》和《內(nèi)蒙古統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，特制定本制度。

第二條：根據(jù)統(tǒng)計所的職責(zé)范圍和局里的工作任務(wù)，對本所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析、提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計咨詢意見、實(shí)行統(tǒng)計監(jiān)督。

第三條：發(fā)揮統(tǒng)計所的社會統(tǒng)計職能，綜合協(xié)調(diào)與局科室間及地區(qū)各部門間的統(tǒng)計工作，共同完成各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)，執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度，監(jiān)督檢查統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度的執(zhí)行情況。

第四條：嚴(yán)格按照所里崗位設(shè)置和崗位責(zé)任制確定專人專職負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，同時加強(qiáng)各崗位間的分工協(xié)作，保持統(tǒng)計人員的穩(wěn)定。統(tǒng)計人員調(diào)動工作，按照先補(bǔ)后調(diào)的原則辦理，杜絕疏漏，做好工作的交接。

第五條：所里人員要恪守職業(yè)道德，不得泄露國家秘密、調(diào)查對象的商業(yè)秘密和個人、家庭的單項(xiàng)調(diào)查資料。

第六條：所里報表人員對分管專業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行管理，所長對本所的數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行管理，分別負(fù)責(zé)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、評估工作。

第七條：建立健全統(tǒng)計臺帳（匯總表）和原始記錄（基層單位報表）。定期將基層定報表整理排序，便于查詢、對比。根據(jù)

基層表定期更新基層單位聯(lián)系電話。使數(shù)據(jù)搜集取之有據(jù)，資料整理完整準(zhǔn)確，做到統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

第八條：定期進(jìn)行各專業(yè)年報、月報數(shù)據(jù)及各項(xiàng)調(diào)查的數(shù)據(jù)備份，保證統(tǒng)計資料完整性、延續(xù)性。

第九條：加強(qiáng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核，建立健全統(tǒng)計數(shù)據(jù)的初審、復(fù)審制度。

第十條：認(rèn)真研究報表制度、指標(biāo)設(shè)置的各種變化，及時總結(jié)基層單位容易出錯的常見問題，形成除表內(nèi)邏輯關(guān)系外的常見錯誤審核匯總。在審核程序上先按照報表規(guī)定的邏輯關(guān)系初審，再根據(jù)長期總結(jié)的常見問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)審核。

第十一條：要做到對各期數(shù)據(jù)進(jìn)行階段性質(zhì)量評估，在審核方法上，要采取經(jīng)驗(yàn)審核和同期對比、環(huán)比的辦法進(jìn)行。

第十二條：所內(nèi)的工作按照分工不分家的原則開展，全力保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。按照統(tǒng)計法律、法規(guī)和統(tǒng)計制度規(guī)定的時間，及時上報或取得統(tǒng)計數(shù)據(jù)，如遇節(jié)假日，提前與基層單位進(jìn)行溝通。

第十三條：按期如實(shí)上報數(shù)據(jù)，不篡改統(tǒng)計資料或編造虛假數(shù)據(jù)。

第十四條：加強(qiáng)是對基層單位的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。通過年、定報會進(jìn)行統(tǒng)計制度、統(tǒng)計知識培訓(xùn)。抓住年、定報機(jī)會加強(qiáng)對基層單位人員面對面的指導(dǎo)。定期開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，及時反饋意見。

第十五條：注意經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，及時向局領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室反饋工作中發(fā)現(xiàn)的新情況，新問題。

第十六條：定期、及時進(jìn)行數(shù)據(jù)開發(fā)，在征得局領(lǐng)導(dǎo)同意后，向街道領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室提供統(tǒng)計信息和數(shù)據(jù)資料。

第十七條：對外公布數(shù)據(jù)均由所里負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供，統(tǒng)一報局相關(guān)科室。

第五篇：質(zhì)量是生命

質(zhì)量是生命

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的盈利，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡；同時也關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康，關(guān)系到我們每一個人的衣食住行。在社會經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命”等理念都已深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益。

千里之行，始于足下。一個企業(yè)發(fā)展過程中對質(zhì)量的重視程度和定位不同，就會得到不同的效果，這就像一個人爬樓梯，如果分別以六層為目標(biāo)和以十二層為目標(biāo)，其疲勞狀態(tài)出現(xiàn)的早晚是不一樣的。著名作家卡耐基認(rèn)為：把目標(biāo)定在十二層，疲勞狀態(tài)就會晚出現(xiàn)些，當(dāng)爬到六層時，你的潛意識便會暗示自己：還有一半呢，現(xiàn)在可不能累，于是就鼓起勇氣繼續(xù)上行……在這里，目標(biāo)高低帶來的自我暗示幾乎直接決定了你行為動力的大小。其實(shí)，在企業(yè)成長的過程中，幾乎無時無刻不在“爬質(zhì)量之樓”，這就需要一個堅定扎實(shí)的目標(biāo)與定位，只有這樣，才能保證不至于半途而廢。

質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員，他們熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中的每一個細(xì)節(jié)，加強(qiáng)每一個關(guān)鍵點(diǎn)的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是因?yàn)橹挥邪俜种考夹g(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度?？梢娭挥形覀儗Ξa(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出。

隨著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，我們深刻感受到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要發(fā)展就要把質(zhì)量放在首位，更要落實(shí)到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識；求品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。

抓質(zhì)量，質(zhì)量意識是關(guān)鍵，產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進(jìn)行管理的“人的質(zhì)量”。所以，要高度重視員工的作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。

提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅對企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義，還將對社會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭優(yōu)勢的主要因素。質(zhì)量還是爭奪市場最關(guān)鍵的因素，誰能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的 產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。