第一篇：創(chuàng)建學習型供水企業(yè) 大力培育供水人才隊伍

創(chuàng)建學習型供水企業(yè) 大力培育供水人才隊伍

【摘要】本文通過對創(chuàng)建學習型供水企業(yè)的深刻體會，提出樹立新的人才觀念，正確界定企業(yè)人才，并對供水企業(yè)如何培育人才隊伍提出了較好的建議。

【關鍵詞】學習型供水企業(yè)人才培育

宋朝詩人黃山谷云：“士三日不讀，則其言無味，面目可憎。”古人的讀書學習態(tài)度可見一斑，也充分說明了學習的重要性。從古到今，學習小至個人，大至一個企業(yè)，乃至一個國家，其目的都是為了增強綜合的競爭力?！皣鴮⑴d，必重學”，十六大報告強調要“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展?！边@就從深度和廣度上對學習提出了更高的要求。完成全面建設小康社會這項偉大而艱巨的任務，學習就是保障這一任務完成的重要手段。

作為一個企業(yè)，能否在殘酷的市場的競爭中落地扎根，不僅僅關乎企業(yè)的命運，也關乎一個地區(qū)和國家的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)同樣需要通過創(chuàng)建學習型企業(yè)來提高自身的競爭力，在企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的三大要素（人、財、物）中，人力資本是最為活躍、最具創(chuàng)造力的因素。如今知識經(jīng)濟的時代里，越來越多的企業(yè)認識到，人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)改革發(fā)展的關鍵在人才。

一、樹立新的人才觀念，正確界定企業(yè)人才

人才是企業(yè)的一種資本，新的人才觀念認為人才是發(fā)展生產力的第一要素，人人都能成才，以人為本，有用即是才。這種人才觀不唯學歷，不唯資歷，不唯身份，克服了論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。

在供水企業(yè)中，我們可以將人才大致分為四類：一是專業(yè)技術型人才，指那些從事專業(yè)性較強，技術含量較高，能成為供水企業(yè)核心層的人；二是管理型人才，指那些善于組織、領導、處理各類復雜關系問題的人，如各級管理人員；三是操作型人才，指那些技術含量相對較低，主要利用各種工具解決問題，從事操作性較強工作的人。如維修工、供水營銷員等；四是復合型人才，即多面型的，各方知識都比較全面的人才。以上人才分類充分涵蓋了新的人才觀念，人才不僅僅是指有較高知識水平、創(chuàng)新能力的人，對那些有豐富實踐經(jīng)驗和一技之長的實用人才都稱得上人才。

二、在供水企業(yè)創(chuàng)建學習型企業(yè)是時代的要求

創(chuàng)建學習型企業(yè)的目的是為了防止企業(yè)衰敗，促使企業(yè)茁壯發(fā)展，通過全面提高全員素質，挖掘員工的潛力，提高他們的能力，以適應企業(yè)瞬間變化的外部環(huán)境，應對各種難點，增強企業(yè)的活力。

在供水企業(yè)，由于產品的特殊性，供水企業(yè)的職工很難感受到市場競爭的壓力，職工們更無下崗的憂慮，久而久之就容易滋生“小富即安、小成即滿”的心理，很多人放棄了對自己的要求，舒適的環(huán)境麻痹了神經(jīng)，貪享受、圖安逸的思想在企業(yè)中蔓延，這些對企業(yè)而言都是致命的。然而隨著建設部對公用行業(yè)加快市場化進程的提出，其他非國有資產的逐步參與都說明供水企業(yè)正在逐步面臨巨大的變革，這種變革目的是要求其積極投入市場中去磨練、去競爭。在當前形勢下，供水企業(yè)唯有創(chuàng)建學習型企業(yè)，轉變職工陳舊觀念，通過人才的打造，提高企業(yè)競爭力才是確保持久發(fā)展的有效之路。

三、如何大力培育供水企業(yè)的人才隊伍

1、要求高層領導的高度重視

創(chuàng)建學習型供水企業(yè)是一項領導工程，供水企業(yè)高層領導應該最先倡導、親自抓好這項工作，帶頭參加各項培訓教育活動，身體力行、言傳身教，通過對學習的重視程度和投入程度等示范作用，帶動整個供水企業(yè)的學習氛圍，創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。同時高層領導還要在組織上、設施上、經(jīng)費上、人員調配上等給予大力的支持，以確保學習型供水企業(yè)的創(chuàng)建。

2、充分發(fā)揮人力資源部門的作用

隨著時代的發(fā)展，人力資源部門在企業(yè)中的作用越來越突出。將人作為一項重要的戰(zhàn)略資源來考慮的企業(yè)逐步增多，然而在一些企業(yè)，人力資源部門的很多職能還僅僅停留在員工考勤、造工資單發(fā)工資、招入人員簽合同等簡單的事務性工作上，未能按現(xiàn)代化管理的要求進行轉變。

供水企業(yè)欲創(chuàng)建學習型企業(yè)必須把人力資源部門的地位提到一個較高的層次，給此部門一個正確的定位，確立以人才測評、績效評估和薪資激勵制度為核心的人力資源管理模式，而不僅僅是一般的操作性的人力資源實務工作。比如招聘，它不是簡單的員工錄入問題，它首先要從一個完善的人才發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，提出合理的人力結構計劃，保持人力流動平衡，從全局的角度，發(fā)展的眼光去看待人員招聘對企業(yè)未來發(fā)展帶來的影響，而不是盲目地發(fā)展擴大或裁減人員。

3、給予制度、資金、設施方面的保障

首先要有完善的人力資源的制度。如企業(yè)總體的人才規(guī)劃制度，合理的晉升制度、薪酬制度，完善的教育培訓制度，這些都是確保企業(yè)人才充分發(fā)揮才智的基礎。其次是資金，供水企業(yè)每年應核定一部分資金投入到學習培訓上，由審計部門監(jiān)督資金到位情況，同時資金的使用不要局限于個別同志，不要局限于個別領域，目的是保障全員都有學習培訓教育的機會。再次要有配套的設施。如要有一些計算機設備、水質操作設備、培訓場地、統(tǒng)一的學習場所等。

完善的制度、到位的資金、配套的設施都是創(chuàng)建學習型企業(yè)所要具備的最基本的條件。給全體企業(yè)人員營造一個良好的學習環(huán)境，使員工對企業(yè)能產生一種認同感。

4、建立高素質人才隊伍和勞動者隊伍

建立人才隊伍關鍵在于如何用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從他們所從事的工作中獲得滿足感，實現(xiàn)個人的發(fā)展，從而忠實企業(yè)、承擔在企業(yè)中的責任。

要把好的人才放在合適的崗位上進行使用。人力資源部門應該對企業(yè)內現(xiàn)有人才和引進人才進行全面了解，掌握不同年齡層次和文化層次職工的普遍心理，規(guī)劃好他們的職業(yè)生涯，合理使用人才。如剛畢業(yè)的大學生，他們最大的愿望是成材，工作積極性也很高，這時就應該讓他們到最基層、最能鍛煉的地方去實踐。好的人才要放在正確合適的崗位才能發(fā)揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。因此供水企業(yè)可以在現(xiàn)有崗位設置的基礎上，搭建一個內部自由流動的平臺，讓人才需求部門在這個平臺上提出人才要求，讓希望流動的職工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向，人力資源部做好協(xié)調管理工作，促使雙方內部調節(jié)，讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力。

積極給人才創(chuàng)造良好的事業(yè)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)要給予人才在事業(yè)、職位、待遇、社會地位等多方面的關愛，建立多種渠道的事業(yè)晉升體系。每個人都希望自己的工作能得到認可，事業(yè)能夠上個新的臺階。但一些供

水企業(yè)把職務晉升作為唯一的激勵方式，同時把很多權力與利益都集中在擁有職務的一方，這種做法十分危險，畢竟領導崗位十分有限，優(yōu)秀的員工也不可能都當領導，一些高素質、多年未被提拔的非職務人才，在感情上就會受挫，不是另謀高就就是自暴自棄。企業(yè)應該建立多種形式的激勵機制，特別是對一些核心技術人才，讓其待遇與奉獻相匹配，貢獻大的人才完全可以享受比一些領導崗位還高的待遇，這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重知識、尊重人才的良好風氣，使員工不以追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標準。

要重視人才培養(yǎng)工作，對人才只使用不培養(yǎng)也不行，要確保培訓多層次全方位展開，達到全員提高的目的。如剛錄入的員工要進行企業(yè)文化培訓，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認識觀；對操作型人才要加大技能培訓，如對新開發(fā)的、智能化工具的使用，管道維修操作技能等；對中高級管理人員可以采取走出去請進來的方式進行培訓；對專業(yè)技術型人才可以采取與各大科研所、高校掛鉤，派員進修、聯(lián)合做課題，或舉行培訓班請專家學者授課等形式進行培訓。同時要建立合理的績效評價，以確保培訓的效果。

總之，供水企業(yè)要創(chuàng)建學習型企業(yè)，大力培育供水人才隊伍就要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導、突出重點、整體推進。在加強整體供水人才隊伍建設的基礎上，著重培養(yǎng)造就高層次人才，通過打造學習型供水企業(yè)，構筑堅實的、全面的、層次多樣的供水人才隊伍，增強供水企業(yè)競爭力，發(fā)揮供水企業(yè)最大的社會效應。

第二篇：創(chuàng)建學習型企業(yè),培育企業(yè)新風尚

創(chuàng)建學習型企業(yè)、培育新的作風

文章精彩摘要：“沒有任何借口”是無數(shù)商界精英秉承的理念和價值觀，被眾多著名企業(yè)奉為圭臬，它體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神，在現(xiàn)實生活中，我們缺少的正是這種人，他們想盡辦法去完成任務，而不是尋找借口。

為提高中層領導干部的領導藝術和領導水平，最近公司購買下發(fā)了《執(zhí)行》、《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》、《自動自發(fā)》四本書，要求中層領導干部進行系統(tǒng)的學習，本人逐字逐句的學習領會，深受教育和啟發(fā)。下面就如何創(chuàng)建學習型企業(yè)，培育新的作風問題，談些個人的認識和體會。

江澤民同志在黨的十六大報告中把“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展”列為全面建設小康社會的重要目標，意義深遠。學習型組織理論是當今世界最前沿的管理理論，在國內外有許多成功的實踐典范。美國排名前25家企業(yè)中80%正在運用學習型組織理論管理企業(yè)，世界上出現(xiàn)了學習型政府，學習型的城市，學習型的學院，學習型的社區(qū)等組織，國內許多企業(yè)正在創(chuàng)建“學習型的組織”。像寶鋼、伊利、興隆莊煤礦等，當今世界的企業(yè)，不外乎有兩種類型，一種是等級權力控制型，另一種是非權力等級權力控制型，即學習型企業(yè)。據(jù)資料統(tǒng)計，1994年至1997年連續(xù)入圍世界500強的前10名企業(yè)，學習型企業(yè)與等級權利控制型企業(yè)分別排序，各取前3名進行企業(yè)效益對比，不論利潤絕對數(shù)還是銷售利潤率，學習型企業(yè)都比等級權力控制型企業(yè)高出30多倍。

中國演講網(wǎng)是一家以中英文寫作為主要業(yè)務的大型寫作機構。我們以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，面向全國為企事業(yè)單位和個人提供精湛、快速、權威、全面的個性化原創(chuàng)代寫服務。成立近10年來，我們始終秉承“以質量樹品牌、以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營理念，實行企業(yè)化運作模式，建立了一套嚴格、科學、高效的管理機制，現(xiàn)已發(fā)展成為中國最大的寫作機構之一。因為專業(yè)，所以出色！是我們的座右銘。

結合我們公司在企業(yè)管理、局部利益和體制調整的改革，要在人員結構、思想

觀念、知識結構、創(chuàng)新能力等方面進行脫胎換骨的變化，就需要創(chuàng)建學習型企業(yè)?！稕]有任何借口》是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念，它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口，其核心是敬業(yè)、責任、服從、誠實。這一理念是提升企業(yè)的凝聚力，建設企業(yè)文化的最重要的準則。秉承這一理（轉載自中國演講網(wǎng)，轉載或分享請標注文章出處）念，眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團隊?！皼]有任何借口”是無數(shù)商界精英秉承的理念和價值觀，被眾多著名企業(yè)奉為圭臬，它體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神，在現(xiàn)實生活中，我們缺少的正是這種人，他們想盡辦法去完成任務，而不是尋找借口。

戰(zhàn)爭年代，我們廠制造生產武器彈藥支援前方，為了民族解放做出了較大貢獻。改革開放以來，我們又研制了許多接近當代國際先進水平的新產品，強國防、壯軍威，使祖國的國防工業(yè)逐步走上了科技強軍的軌道。這既是綜合國力的具體體現(xiàn)，也是我們廠員工的聰明智慧與科學技術的結晶。我們企業(yè)輝煌的歷史，是新老兵工用他們的生命和汗水鑄就的。在艱難困苦的條件上，白手起家，為了人民的事業(yè)，拋頭顱，灑熱血，才有了我們的企業(yè)，這也正是這種精神，鼓舞著全廠廣大員工牢記自己的責任，立足本職，奮力進取，多年的艱苦努力扭轉了企業(yè)長達9年的虧損局面，使企業(yè)在實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的道路上邁出了可喜的一步。要進步，要發(fā)展，需要員工不斷學習，提高整體素質?！稕]有任何借口》它體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從，誠實的態(tài)度，一種負責，敬業(yè)的精神。值得注意的是也有少數(shù)員工在工作中不服從領導，不努力去工作，想怎么干，就怎么干，只強調客觀；找種種借口，不服從管理。企盼走出企業(yè)，不關心企業(yè)生存和發(fā)展中的困境。創(chuàng)造一種“讓員工沒有任何借口，愿意為企業(yè)埋頭苦干”的企業(yè)精神，培育出一種新的作風，就要教育引導員工樹立“學習伴隨一生”的新觀念，倡導在工作中學習、在學習中工作，以《沒有任何借口》等四本書為指導引入現(xiàn)代培訓理念，不斷提高廣大員工的綜合素質，培訓出新的作風。不斷提升企業(yè)的整體素質，增強企業(yè)的綜合競爭能力。

第三篇：大力創(chuàng)建學習型領導班子

深入開展學習型領導班子創(chuàng)建活動是黨的十七屆四中全會提出的重大課題,也是全路政治工作會議部署的一項重要任務。武威工務段黨委以學習型領導班子建設為重點，積極探索建設“領導水平高、改革思路新、拒腐能力強、團結協(xié)調好、工作業(yè)績佳”領導班子的有效途徑，進一步提高領導班子的能力和水平。

一、加強引導，把提升理論素養(yǎng)作為創(chuàng)建學習型領導班子的基礎

1.完善學習制度。進一步完善中心組學習制度，保證班子成員每月不少于2天或每周不少于半天的集中學習。每月初根據(jù)路局黨委的要求和全段中心工作，下發(fā)學習內容安排，確定理論學習重點，強化學習效果。在組織好集中學習的基礎上，不斷創(chuàng)新學習的形式和方法，落實述學、評學、考學制度，不斷提高理論指導實踐的能力和水平。今年以來，段黨委中心組集中學習9次，出勤率達到96.5%。

2.豐富學習內容。注重引導班子成員主動適應新形勢，改善知識結構，加強對現(xiàn)代管理知識的學習，進一步更新管理理念，更好地運用現(xiàn)代管理手段推動各項工作。把學好中國特色社會主義理論體系特別是科學發(fā)展觀與實踐結合起來，著眼于對實際問題的理論思考，把認真學習高等鐵路現(xiàn)代管理知識，學習工務系統(tǒng)和本職崗位專業(yè)技術知識與提高領導素質結合起來，做到“精通本職的、掌握相關的、了解前沿的”，學深悟透，真正用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

3.提高學習質量。注重加強理論學習的經(jīng)常性，突出領導班子自身建設，聯(lián)系實際工作中遇到的問題，進行深入的學習研討交流，把學習理論與認識社會熱點問題結合起來，與研究解決工作難點問題結合起來，堅持在領導班子中大興調查研究之風，把功夫下在促進思想觀念轉變上，放在促進段整體工作發(fā)展的理性思維上，放在深入思考和指導具體工作上。

二、凝聚合力，把提高整體駕馭能力作為創(chuàng)建學習型領導班子的重點

1.增強民主意識。注重健全民主科學的班子內部議事和決策機制，認真組織學習和把握民主集中制的基本要求，了解民主集中制的基本程序，學習民主集中制的基本方法，熟悉黨內生活的基本規(guī)矩，切實增強貫徹民主集中制的自覺性。并在班子內開展“怎樣當好領導班子成員”、“堅持民主集中制與領導班子能力建設”等研討活動，幫助和引導班子成員樹立大局意識、責任意識、團結意識、民主意識，保證政令暢通。

2.健全議事制度。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，段黨委先后出臺了《黨委會議制度》、《黨政聯(lián)席會議制度》、《段務公開實施條例》、《段干部作風責任追究規(guī)定》等多項重要制度，按照“三重一大”集體決策的內容，建立和完善班子內部分工、議事規(guī)則和決策程序，使領導班子建設走上了制度化、法制化和規(guī)范化的軌道。

3.嚴格決策程序。堅持用落實程序來規(guī)范班子的行為。決策前深入調查研究，摸清情況。對一些重大決策做出之前，都要根據(jù)討論決策的議題和要求，分頭開展專題調研，對涉及改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題咨詢論證，使決策具有針對性和指導性。決策中，充分發(fā)揚民主，集思廣益，力求對復雜問題做出比較符合實際的判斷。凡屬方針政策性的大事、干部任免提級、重大項目決策、大額資金的使用，嚴格按程序辦事。決策后，督促檢查，狠抓落實。對集體做出的決議，由班子成員按照分工積極組織實施，定期向黨委匯報落實情況。

三、強化實踐，把促進工作作風轉變作為創(chuàng)建學習型領導班子的關鍵

1.明確工作思路。以“基礎在目標，關鍵在檢查，核心在安全，成敗在考核”為關鍵環(huán)節(jié)，以“領導身體力行、職工全員參與、確立挑戰(zhàn)目標、創(chuàng)新管理思維、活動持續(xù)不斷、建立評價體系”為工作載體，緊密結合實際，開展工作。針對工務施工任務重、安全壓力大的實際，把“抓隊伍整風肅紀、抓管理提速達標、抓落實毫米不差、抓整體爭創(chuàng)一流”的工作理念貫穿于加強班子建設的全過程，以關鍵崗位、關鍵人員和關鍵環(huán)節(jié)為切入點，不斷強化現(xiàn)場安全管理，在全段干部職工中形成戮力同心、合力攻堅的良好工作態(tài)勢和層層負責、齊抓共管的良好工作氛圍。

2.創(chuàng)新方式方法。在加強重點施工任務組織領導的同時，注重車間黨支部作用的發(fā)揮，凝聚合力。以黨內“三帶、兩爭、筑屏障”活動為載體，各黨支部、黨小組結合本車間、班組實際，從設備慣性病害、管理薄弱環(huán)節(jié)、技術革新難點、適應維修體制、提高設備質量、減少違章違紀和成本控制等方面入手，確立支部黨內實踐活動的主題。在線路大整修和設備質量大攻堅的任務中，通過簽一份保證書、開一次動員會、嚴一份考核力、增一份責任感為主要內容的“四個一”活動，層層簽訂責任狀，對一線黨員重新劃分了黨員安全卡控責任區(qū)，由黨員卡控急難險重關鍵點，對每天動態(tài)作業(yè)中的人身安全、執(zhí)行標準化作業(yè)和設備質量實行包保盯控，使 “精品工程”意識和“零誤差”、“零缺陷”理念在工作中得到了有效落實和強化。

3.突出工作效果。對于過去工作未涉及到的新情況、新問題，注意選準適當時機予以突破，努力攻關，探索新思路。工作中，堅決防止和克服形式主義、官僚主義，扎扎實實地把各項工作任務落到實處。引導班子成員樹立長期艱苦奮斗的思想，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，堅持領導干部聯(lián)系基層、定期添乘、現(xiàn)場寫實和調查研究等制度，落實“高標準、講科學、不懈怠”，切實轉變作風，保持昂揚的精神狀態(tài)，克服“懶、躁、假”等狀態(tài)，從而不斷提高抓工作落實的能力。

四、抓住根本，把堅持以人為本理念作為創(chuàng)建學習型領導班子的保證

1.改進服務現(xiàn)場工作的方式。緊緊抓住職工群眾最現(xiàn)實、最關心、最直接的問題，改進領導方式和方法。制定黨委服務現(xiàn)場工作日制度和黨委書記接待日制度，細化班子成員服務現(xiàn)場工作的內容，規(guī)定段班子成員每月2/3的時間深入所聯(lián)系包保的車間，抽出1-2天的時間做好服務現(xiàn)場的工作，廣泛了解掌握黨員的思想、工作和生活情況，主動把服務黨員工作向服務職工延伸，帶頭做好服務現(xiàn)場工作。9名班子成員每人選擇一個車間、黨支部作為聯(lián)系點指導工作；日常工作中，把精力放在一線，坐陣現(xiàn)場，靠前指揮，日夜盯控，及時糾正和制止違章行為，消除現(xiàn)場存在的安全隱患和協(xié)調處理突發(fā)問題，嚴把施工和作業(yè)安全關。

2.拓寬為職工辦實事的渠道。加強對領導干部的權力觀和利益觀教育，牢固樹立全心全意為職工服務的思想和真心真意對職工群眾負責的精神，把培養(yǎng)干部的實干作風，想方設法為職工群眾辦實事、辦好事作為領導班子建設的重要內容和重要問題加以解決。對段改革發(fā)展的重大問題、重大決策交職代會審議，重要事項由職工代表監(jiān)督，真正落實職工的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。大力推行段務公開，制定《段務公開實施條例》、《段務公開民主管理控制程序》，擴大職工的知情權，增強工作的透明度。同時，堅持暢通民主渠道，傾聽群眾呼聲，堅持段黨政領導、段工會“雙重民主接待”制度，確保職工話有處說、事有人辦，使職工的“主人翁”地位得到體現(xiàn)。積極落實“三不讓”承諾，爭取資金加強“三線”建設，努力改善艱苦站區(qū)職工的生產生活條件，為凝心聚力、穩(wěn)定隊伍、確保安全奠定了堅實的基

礎。

3.樹立班子廉潔自律的形象。始終把領導班子和領導班子成員廉潔自律作為廉政建設的治本之策，著眼于從源頭上解決問題，認真學習《中國共產黨黨員領導干部廉政從政若干準則》，在全面抓好廉政制度落實的基礎上，未雨綢繆，建立健全環(huán)節(jié)相繼、結構緊湊、責任明確的《黨風廉政建設責任制分工》、“四嚴禁”、“十不準”等制度，以規(guī)范從政行為，促使各級干部在整個工作流程中，只能優(yōu)質、高效地照章辦事，沒有推諉拖拉、敷衍了事的余地，更沒有以權謀私的機會。積極主動地參與段發(fā)展整體和具體方案、政策、措施的研究和制定工作，既做到監(jiān)督在決策前，又做到預防在懲處前。在各項施工開工之際，制訂下發(fā)了黨風廉政建設的紀律和要求，不斷加大對工程發(fā)包、質量驗收、工程清算的監(jiān)督監(jiān)控力度，并組成專業(yè)檢查組經(jīng)常定期不定期地深入施工一線檢查質量，檢查進度，確保工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀。

第四篇：創(chuàng)建學習型企業(yè)、培育新的作風

為提高中層領導干部的領導藝術和領導水平，最近公司購買下發(fā)了《執(zhí)行》、《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》、《自動自發(fā)》四本書，要求中層領導干部進行系統(tǒng)的學習，本人逐字逐句的學習領會，深受教育和啟發(fā)。下面就如何創(chuàng)建學習型企業(yè)，培育新的作風問題，談些個人的認識和體會。江澤民同志在黨的十六大報告中把“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展”列為全面建設小康社會的重要目標，意義深遠。學習型組織理論是當今世界最前沿的管理理論，在國內外有許多成功的實踐典范。美國排名前25家企業(yè)中80%正在運用學習型組織理論管理企業(yè)，世界上出現(xiàn)了學習型政府，學習型的城市，學習型的學院，學習型的社區(qū)等組織，國內許多企業(yè)正在創(chuàng)建“學習型的組織”。像寶鋼、伊利、興隆莊煤礦等，當今世界的企業(yè)，不外乎有兩種類型，一種是等級權力控制型，另一種是非權力等級權力控制型，即學習型企業(yè)。據(jù)資料統(tǒng)計，1994年至1997年連續(xù)入圍世界500強的前10名企業(yè)，學習型企業(yè)與等級權利控制型企業(yè)分別排序，各取前3名進行企業(yè)效益對比，不論利潤絕對數(shù)還是銷售利潤率，學習型企業(yè)都比等級權力控制型企業(yè)高出30多倍。結合我們公司在企業(yè)管理、局部利益和體制調整的改革，要在人員結構、思想觀念、知識結構、創(chuàng)新能力等方面進行脫胎換骨的變化，就需要創(chuàng)建學習型企業(yè)。《沒有任何借口》是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念，它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口，其核心是敬業(yè)、責任、服從、誠實。這一理念是提升企業(yè)的凝聚力，建設企業(yè)文化的最重要的準則。秉承這一理念，眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團隊。“沒有任何借口”是無數(shù)商界精英秉承的理念和價值觀，被眾多著名企業(yè)奉為圭臬，它體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神，在現(xiàn)實生活中，我們缺少的正是這種人，他們想盡辦法去完成任務，而不是尋找借口。戰(zhàn)爭年代，我們廠制造生產武器彈藥支援前方，為了民族解放做出了較大貢獻。改革開放以來，我們又研制了許多接近當代國際先進水平的新產品，強國防、壯軍威，使祖國的國防工業(yè)逐步走上了科技強軍的軌道。這既是綜合國力的具體體現(xiàn)，也是我們廠員工的聰明智慧與科學技術的結晶。我們企業(yè)輝煌的歷史，是新老兵工用他們的生命和汗水鑄就的。在艱難困苦的條件上，白手起家，為了人民的事業(yè)，拋頭顱，灑熱血，才有了我們的企業(yè)，這也正是這種精神，鼓舞著全廠廣大員工牢記自己的責任，立足本職，奮力進取，多年的艱苦努力扭轉了企業(yè)長達9年的虧損局面，使企業(yè)在實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的道路上邁出了可喜的一步。要進步，要發(fā)展，需要員工不斷學習，提高整體素質?！稕]有任何借口》它體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從，誠實的態(tài)度，一種負責，敬業(yè)的精神。值得注意的是也有少數(shù)員工在工作中不服從領導，不努力去工作，想怎么干，就怎么干，只強調客觀；找種種借口，不服從管理。企盼走出企業(yè)，不關心企業(yè)生存和發(fā)展中的困境。創(chuàng)造一種“讓員工沒有任何借口，愿意為企業(yè)埋頭苦干”的企業(yè)精神，培育出一種新的作風，就要教育引導員工樹立“學習伴隨一生”的新觀念，倡導在工作中學習、在學習中工作，以《沒有任何借口》等四本書為指導引入現(xiàn)代培訓理念，不斷提高廣大員工的綜合素質，培訓出新的作風。不斷提升企業(yè)的整體素質，增強企業(yè)的綜合競爭能力。

第五篇：大力宣傳水法律法規(guī)

依法行政強化采砂管理

今年“3.22”世界水日和中國水周，我局緊緊圍繞“嚴格管理水資源，推進水利新跨越”的主題，認真組織水利系統(tǒng)各單位、各水管站開展“3.22”水周宣傳活動。

1、大力宣傳水法律法規(guī)，增強全民水法意識。組織80多人次到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、集市、社區(qū)、用水戶宣傳《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《福建省河道采砂管理辦法》等水法律、法規(guī)。張貼宣傳圖片200幅、宣傳標語260幅，懸掛橫幅30條，制作墻語10條，在水周期間組織部分取水戶開展座談會，學習水法律法規(guī)，進一步擴大宣傳面，提高全社會的水法律意識。

2、加強文明執(zhí)法教育，提高執(zhí)法服務水平。組織執(zhí)法人員認真學習全縣文明執(zhí)法工作會議精神，統(tǒng)一思想，提高文明執(zhí)法理念，制定文明執(zhí)法《方案》，明確文明執(zhí)法要求、目標和任務。開展自查自糾，進一步規(guī)范文明執(zhí)法行為，提高執(zhí)法服務質量和水平，為詔安經(jīng)濟提供良好的水環(huán)境。

3、強化采砂管理，做好河道采砂規(guī)劃。為加強和規(guī)范河道采砂管理，維護河勢穩(wěn)定，確保防洪安全，保障河砂資源可持續(xù)利用，促進我縣經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。我局積極組織開展《詔安縣東溪河道采砂規(guī)劃報告書》的編制工作，并報市局審批。

4、強化水政水資源監(jiān)管，提高規(guī)費征收力度。積極開展水資源費征收工作，全年計劃水資源費征收50萬元，上半年已征收水資源費15.3萬元，實現(xiàn)雙豐收。

5、依法行政、提高執(zhí)法水平做好以河道采砂管理為重點的水行政執(zhí)法工作。今年查處違規(guī)采砂7起，共處罰款6.6萬元。拆除非法采砂機具20余件，有力地維護了河道采砂的秩序。