第一篇：中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾點原則

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾點原則

“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性的謀略，不同的只是謀劃角度。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

我國中小型企業(yè)雖然正處于發(fā)展的黃金時代，但大量中小型企業(yè)在完成一定的原始積累后卻陷入發(fā)展瓶頸，競爭力下滑，主營業(yè)務盈利率下降，所處行業(yè)凸顯巨大的政策風險等等問題讓一大批中小型企業(yè)一時間感到迷惘。是進行現(xiàn)有經(jīng)營的優(yōu)化調(diào)整，還是擴展上下游產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)，又或是進入全新的領域進行探索？企業(yè)應該單一化經(jīng)營，還是集團化發(fā)展？其實戰(zhàn)略發(fā)展沒有一定的固定模式，每個企業(yè)的自身情況有別，戰(zhàn)略發(fā)展的具體制定和執(zhí)行一定是不同的，但總的來說還是需要把握幾點原則：

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要具有長期性，不是短期行為。

既然是戰(zhàn)略，那一定是以實現(xiàn)最后決定性結(jié)果為目的，是企業(yè)發(fā)展的終極目標，如果用戰(zhàn)爭來闡釋，那一定是戰(zhàn)爭的結(jié)束，而不是一次戰(zhàn)斗的勝負。發(fā)展戰(zhàn)略制定不是賭博，開盤即定輸贏，那是經(jīng)過周詳?shù)氖袌稣{(diào)查，充分的前景及風險分析，結(jié)合企業(yè)自身情況，慎重制定的。戰(zhàn)略執(zhí)行中肯定會有局勢的被動和調(diào)整，但切忌搖擺不定，患得患失。這里舉個中國足球和日本足球的例子，1996年，前日本足協(xié)主席川淵三郎推出的一份雄心萬丈的“百年計劃”，這一計劃的終極目標是讓日本隊在2050年世界杯上奪冠。當時，國人對之嗤之以鼻，認為定目標定到大半個世紀后本身就是個笑話。然而日本人真的把這個“笑話”執(zhí)行下去了，加強青少年后備人才的梯隊建設及儲備，興建足球硬件場地，大力發(fā)展本國J聯(lián)賽，重金引進知名外教和外援，結(jié)合國民自身身體條件堅定不移的走技術流派。與之形成鮮明對比的是中國足協(xié)，中國足協(xié)很“務實”的習慣于制定五年計劃，這與一屆足協(xié)領導任期相仿。中國足球向來樂于與各種世界潮流接軌，學巴西、學前南、學歐洲拉丁派，南非世界杯似乎又幫助中國足球找準了新的方向，國家體育總局足球運動管理中心主任韋迪說：“中國足球要學西班牙?！笨偩指本珠L崔大林說：“德國、西班牙都要學?！倍桃暤墓髁x思想導致思路的搖擺不定，不穩(wěn)扎穩(wěn)打的充

實后備力量、提高硬件基礎設施建設、加強體制優(yōu)化，頻頻“山寨”當今強者的外表，如同在股市 “追漲殺跌”，最終只能把自己套牢。相比之下，曾經(jīng)在1987年的奧運會亞洲區(qū)預選賽和1998年的東亞四強賽中0比2完敗給中國的日本男足，現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)4屆殺進世界杯決賽圈，其中兩次進入16強，日本足球給我們完美闡釋了戰(zhàn)略發(fā)展長期性的重要性。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要尋求差異化。

中小企業(yè)，是一個在上有國際跨國企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)，下有多如牛毛的個體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的企業(yè)群體。中小企業(yè)在經(jīng)濟中獨特的位置決定了它在夾縫中生存、發(fā)展的艱難。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨同造成中小企業(yè)這個群體內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構嚴重失衡，產(chǎn)品重合度奇高，造成了目前市場上絕大部分產(chǎn)品供過于求的態(tài)勢。經(jīng)營者眾口一詞的市場疲軟、生意難做的真正原因就在此。差異化中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮和運用其產(chǎn)品或服務獨特的某一部分乃至全部不同于其它企業(yè)的產(chǎn)品或服務的優(yōu)勢，來支持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。目前，商品生產(chǎn)重合度過高導致商品市場供過于求是制約中小企業(yè)發(fā)展的最主要因素，所以，采取差異化戰(zhàn)略是中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須的、首要的發(fā)展戰(zhàn)略。差異化可以使企業(yè)獲得溢價，即使在周期性或季節(jié)性經(jīng)濟蕭條時，也可以吸引大量忠誠的客戶。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略差異化有多種方式，比如，創(chuàng)造新市場。通過新技術或新服務模式創(chuàng)造出新的市場空白；比如細分化市場。在根本上強調(diào)專業(yè)化而不是大規(guī)?；虼笈康乃枷?；又比如專攻補充服務市場。經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律證明，市場永遠是動態(tài)發(fā)展的，因此產(chǎn)品永遠會有空缺，今天的中小企業(yè)瞄準大企業(yè)的弱項，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開發(fā)大企業(yè)無暇顧及的產(chǎn)品，填補市場空缺，或者成為大企業(yè)的助手、上游供應鏈的一分子，明天同樣會成長為行業(yè)中出類拔萃的企業(yè)。要找準市場的差異并為我所用，經(jīng)營者必須具備分析研究市場、開發(fā)創(chuàng)造市場的能力，打破思維定勢，通過充分的市場調(diào)查，挖掘他人忽略的市場空間。

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要符合企業(yè)自身的核心競爭力。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定需要尋找差異性，需要有創(chuàng)新性，但并非所有具有差異性或創(chuàng)造性的市場都適合你的企業(yè)，一定要充分挖掘自身的核心競爭力，結(jié)合自身優(yōu)勢資源，揚長避短，方能獲得長足發(fā)展。亞洲人種肌肉強度較弱，爆發(fā)力欠缺，所以短跑項目成績并不理想，這是先天因素決定的，如果我國想另辟蹊徑同亞洲其他國家差異化發(fā)展，把

有限的資源全部投入到短跑項目，那我國在各項賽會上的獎牌數(shù)一定會大幅度下降，黑人運動員肌肉爆發(fā)力好，但由于肌體密度過大，并不適合游泳項目，黑人運動員如果非要強攻游泳項目，那注定是一件費力不討好的事。同理，一家醫(yī)院未來發(fā)展戰(zhàn)略決定開展利潤率更高的整形美容項目，或?qū)９ジ叨藡D產(chǎn)科項目這是合理的，如果無視發(fā)展戰(zhàn)略原則，進軍行業(yè)跨度過大，現(xiàn)有資源利用率非常低的項目，那失敗的可能性就會非常大。

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要符合國家發(fā)展戰(zhàn)略。

我國的市場經(jīng)濟政策導向性非常強。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和國家戰(zhàn)略發(fā)展一致能充分利用國家政策、資金及基礎投入，達到事半功倍的發(fā)展效果，反之則可能面臨重大的政策風險。比如“西部大開發(fā)戰(zhàn)略”、“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌戰(zhàn)略”以及“新能源、節(jié)能環(huán)保、新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略”都是對國家政策有指導性的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)從中可以尋找到大量的發(fā)展機遇，事實證明每一次國家有重大發(fā)展戰(zhàn)略出臺，都會造就出一批順勢而上的企業(yè)。

5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要結(jié)合當前形勢需求。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要符合當前政治、經(jīng)濟、市場等大形勢需求。歸根結(jié)底是對當前需求或者心理預期有準確的把脈，順水推舟，而不要逆水行舟。比如，當前全球都在熱推“新能源”、“節(jié)能環(huán)保”概念，全球汽車制造商都開始主攻新能源汽車、小排量節(jié)能汽車，以迎合市場需求，中國某企業(yè)于2009年高調(diào)爆出收購悍馬品牌，眾所周知悍馬品牌的汽車屬于高排量、高油耗車種，在美國都已經(jīng)因油耗過高而銷量大幅下滑，該中國企業(yè)卻欲收購于旗下，確實顯得有幾分荒誕，如果排除炒作的目的，該企業(yè)這次發(fā)展戰(zhàn)略制定確實令人匪夷所思。一個正面的例子是日本零售業(yè)品牌無印良品，1980年，世界經(jīng)濟增長陷入低迷，日本也經(jīng)歷了嚴重的能源危機。當時的消費者不僅要求商品有好的品質(zhì)，也希望價格從優(yōu)。在這種情況下，“無品牌”概念在日本誕生了。當年，木內(nèi)正夫創(chuàng)辦了“無印良品”公司，向市場推出了第一批無品牌產(chǎn)品。這些產(chǎn)品包裝簡潔，降低了成本，所使用的口號是“物有所值”。1983年，無印良品在東京青山開設了第一家旗艦店。由于大受消費者的肯定，幾年內(nèi)在日本就有了上百家專賣店。1991年，無印良品在倫敦開設了它的第一家海外專賣店，此后陸續(xù)進入法國、瑞典、意大利、挪威、愛爾蘭等國家，2005年7月，其上海專賣店正式開業(yè)。無印良品的成功正是因其發(fā)現(xiàn)并把握住了當時經(jīng)濟形勢下人們的消費心理變化，走上了成功之路。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)未來發(fā)展的綱領性決定，是一個企業(yè)振興和二次發(fā)展的理論基礎與方向，應該引起企業(yè)決策人的重點關注和思考。制定一個適合于企業(yè)自身的優(yōu)秀發(fā)展戰(zhàn)略能使企業(yè)在正確的方向上越走越穩(wěn)，越走越遠；一個脫離實際違背規(guī)律的糟糕戰(zhàn)略會使企業(yè)在錯誤的方向上舉步維艱；而如果一個企業(yè)沉溺于戰(zhàn)術設計，悲喜于一城一池的得失，而沒有發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，那么這個企業(yè)就如同無頭的蒼蠅、懸崖邊的盲人，不僅企業(yè)發(fā)展陷入停滯，四周還危機重重。

李博

2010年11月29日

第二篇：中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究

——以浙江新藝機電有限公司為例

摘要:本文以浙江新藝機電有限公司為調(diào)研對象,實地調(diào)研資料為分析基礎,九力模型為分析框架,分析了在轉(zhuǎn)型期我國中小企業(yè)的競爭力構建以及發(fā)展戰(zhàn)略選擇,并對我國中小企業(yè)的弱勢進行了深刻的探討,最后就此提出了一些有益的建議。

一、前言

1.研究背景

經(jīng)過三十多年的經(jīng)濟發(fā)展，我國經(jīng)濟結(jié)構變得愈來愈復雜，各種形式的經(jīng)濟 都在中國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。中小企業(yè)作為其中一支重要的力量，在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構等方面做出了不可磨滅的貢獻。目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的99％，中小企業(yè)在全國工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅中的比重分別約為60％和40％，中小企業(yè)提供的就業(yè)崗位已占全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75％左右，促進中小企業(yè)的健康發(fā)展對實現(xiàn)中國“十五”計劃目標，保持經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定，創(chuàng)造勞動力就業(yè)機會，完善社會主義市場經(jīng)濟體制，都具有重要意義。但是，由于自身先天性和中國特殊的經(jīng)濟環(huán)境原因，我國中小企業(yè)進一步發(fā)展具有障礙限制遇到了一系列障礙和限制，企業(yè)資本少，經(jīng)營規(guī)模小，籌資能力弱，在人才、信息、技術、管理等方面與大型企業(yè)相比缺乏優(yōu)勢。因此，在當前經(jīng)濟形勢下，面對自身與環(huán)的一系列不利條件，中小企業(yè)如何選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)保持自身的活力，推進企業(yè)做大做強，成為研究的一大課題。

2.研究目的及意義

本文通過實地研究浙江新藝機電有限公司發(fā)展情況，從各方面分析公司競爭 力狀況和戰(zhàn)略選擇，探討其競爭優(yōu)劣勢及存在的問題，提出一些解決方案。并從個案推到一般，進而探討出一條我國中小企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。此研究有以下意義：（1）以典型企業(yè)為例，對我國中小企業(yè)經(jīng)營機制、激勵機制、制度和文化建設進行了深刻研究，分析各種機制之間的相互作用，使經(jīng)濟學理論在更廣的空間和時間中得到檢驗和修正，豐富經(jīng)濟學的運用范圍。（2）通過案例分析，結(jié)合我國中小企業(yè)發(fā)展狀況，分析其現(xiàn)實競爭力，探索中小企業(yè)發(fā)展中之路徑，可為我國中小企業(yè)轉(zhuǎn)型壯大提供一條可供參考的方法。

3.研究方法

本研究實地調(diào)查新藝機電有限公司，主要采用訪談法、抽樣問卷調(diào)查法、實 地考察法為手段搜集第一手數(shù)據(jù)資料，運用網(wǎng)上搜索、文獻查閱等手段搜集第二手資料。使用EXCEL軟件處理數(shù)據(jù)，以九力模型（包括品牌力、研發(fā)力、營銷力、制造力、產(chǎn)品力、執(zhí)行力、決策力、資源力、整合力）為分析方法，建立分析框架，對新藝機電有限公司競爭力發(fā)展進行分析研究，并以此擴展。在分析過程中，本文采取層層遞進的分析思路，對每一力都分解成可具體調(diào)研的幾個方面，進行深刻的分析。最后縱觀整體，以整體最優(yōu)為目標，找出一條可行的發(fā)展途徑。4.本文結(jié)構

本文行文由淺入深，從實際資料著手，層層分析，探討我國中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā) 展之道。本文行文結(jié)構如下：（1）前言部分。主要包括中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究背景，研究目的及意義以及所使用的方法。（2）公司簡介及數(shù)據(jù)分析。首先簡單對新藝機電有限公司的情況進行了簡單介紹。再以九力模型模型為框架，對所獲取的資料的進行深刻分析，其發(fā)展過程中所面臨的優(yōu)劣勢及機遇。（3）結(jié)論分析。對數(shù)據(jù)分析的結(jié)論進行總結(jié)探討，并聯(lián)系我國實際，推導我國中小企業(yè)發(fā)展壯大所面臨的問題。（4）感想與建議。根據(jù)自己現(xiàn)有的知識，針對存在的問題，在分析的基礎上，提出一些改進建議。

二、數(shù)據(jù)資料分析

1.調(diào)研公司簡介

新藝機電有限公司（以下簡稱新藝公司）坐落于浙江海寧市觀潮勝地鹽

官鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)，公司西距浙江省省會城市杭州50公里，東離國際大都市上海135公里。地理位置十分優(yōu)越，緊鄰東西大道。

新藝公司于90年代初創(chuàng)建，創(chuàng)建時只有幾名工人，是個典型的中小家族企業(yè)，經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司有廠房兩座，占地2000多畝，現(xiàn)有資產(chǎn)10億，員工600多人，年產(chǎn)值6000多萬。公司生產(chǎn)的旋轉(zhuǎn)窄面網(wǎng)縫剃須刀及內(nèi)藏旋轉(zhuǎn)鼻毛刀現(xiàn)已通過浙江省新產(chǎn)品鑒定，產(chǎn)品全部采用進口材料，工藝流程全自動高速沖壓，產(chǎn)品質(zhì)量國內(nèi)領先。公司現(xiàn)正處于快速發(fā)展期，資源、人才、品牌、規(guī)章制度等各項工作都在發(fā)展轉(zhuǎn)型。

2.九力模型數(shù)據(jù)分析

（1）九力模型

九力分析模型是一個在企業(yè)競爭力“資源觀”的觀照下對企業(yè)內(nèi)部的靜態(tài)屬性與其外部的動態(tài)屬性作系統(tǒng)分析的工具，借助它可對企業(yè)目前所具有的競爭力得出全面的認識。

九力模型包括品牌力（市場穩(wěn)定性、行業(yè)地位、受支持程度等）、研發(fā)力（研發(fā)新產(chǎn)品的時間、技術、人員等的優(yōu)勢）、營銷力（營銷體系、范圍、潛力等）、制造力（產(chǎn)品技術、設備、產(chǎn)房、人員等的整體力量）、產(chǎn)品力（產(chǎn)品外觀、價格、質(zhì)量等方面的美譽度）、資源力（自然、資金、政府支持、人力等）、決策力（管理人員在決策中的速度和效率）、執(zhí)行力（信息傳達和任務執(zhí)行的有效程度）、整合力（建立整體形象、整合資源能力）。如圖1：

圖1 九力模型分析圖

九力模型

品牌力

研發(fā)力

營銷力

資源力

制造力

產(chǎn)品力

決策力

執(zhí)行力

整合力

（2）數(shù)據(jù)分析

本文分析所用數(shù)據(jù)皆來自于對新藝公司的調(diào)查，數(shù)據(jù)由以下幾部分組成：1.訪談問卷。本問卷共發(fā)放50份，回收50份，有效問卷49份，回收率100%，有效率98%，問卷回收效果良好。2.深度訪談。主要對兩名員工和一名管理層進行深度訪談，獲取細度資料。3.相關資料。收取新藝公司的相關情況，作為分析基礎。

1）品牌力分析

此分析主要以訪談結(jié)果和公司資料為基礎。據(jù)該公司管理層表示，新藝公司 生產(chǎn)的旋轉(zhuǎn)窄面網(wǎng)縫剃須刀及內(nèi)藏旋轉(zhuǎn)鼻毛刀等產(chǎn)品規(guī)格在全國僅有兩家廠商，而且新藝是其中規(guī)模最大、產(chǎn)量最大、效益最好的公司，在同行業(yè)中屬創(chuàng)新產(chǎn)品，位于行業(yè)前列。在市場上有固定的買方，市場穩(wěn)定性強。但是其市場地域性僅面向東南沿海及幾個海外廠商，市場擴展性相對較弱。

2）營銷力分析

本次研究從營銷范圍和營銷投入對新藝公司的營銷能力進行分析，根據(jù)所得數(shù)據(jù)，制成圖表如下。

從圖2中可以看出，新藝公司的產(chǎn)品銷售范圍主要集中在東南沿海、長江三角洲和出口海外，其中以長三角地區(qū)為主要銷售區(qū)，占總銷售額的52%。從這來看，新藝公司的產(chǎn)品銷售局域性太強，只在公司周邊地區(qū)發(fā)展，東南沿海和全國其他地方的市場沒有很好的進入。據(jù)被訪談人員透漏的信息，該公司產(chǎn)品在國內(nèi)屬創(chuàng)新產(chǎn)品，相同產(chǎn)品供應商較少，該產(chǎn)品在海外有很大的市場。但圖表顯示，該公司海外銷售僅占總銷售額的30%，這說明該公司的銷售體系建設落后與它的市場需求。圖3顯示，公司近幾年的銷售投入占公司總投入額的百分比每年都在增加，但增加的幅度卻很低，銷售投入占公司投入額沒超過20%，這說明公司雖然對銷售體系建設有所重視，但是重視程度依然不夠。綜合兩圖，該公司銷售能力相對較弱，銷售體系建設有待加強。

3）研發(fā)力分析

3.貴公司對產(chǎn)品研發(fā)的重視程度如何？

A.非常重視B.較重視C.一般D.不重視

在調(diào)研問卷中，選A的人數(shù)有35人，占問卷比例70%，選B的人數(shù)有8人，占問卷比例為16%，選C的有6人，占問卷比例為12%，選D的人數(shù)為O，占問卷比例為0%。從這可以看出，該公司非常重視產(chǎn)品創(chuàng)新研究，許多員工非常尊重技術人員，崇尚創(chuàng)新能力。據(jù)該公司資料顯示，公司每年對研發(fā)的投入比重較大，對研發(fā)人員定期進行培養(yǎng)。對有創(chuàng)新貢獻的員工給予高物質(zhì)和精神獎勵。正因為如此，該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在全國屬于一流，在市場上很受歡迎。公司表示，雖然公司有些優(yōu)秀的研發(fā)人才，但滿足不了公司的研發(fā)需要，公司還急缺研發(fā)人才。

4）制造力分析

制造力分析主要是對制造產(chǎn)品的技術、設備、廠房、人員等整體力量的分析，通過調(diào)研，數(shù)據(jù)分析如下：

4.1您認為公司的風險可能來自哪些方面（請按重要性排列，若認為還有其他沒有列出的風險，請列在線上）？

a.（）技術水平被別人趕上，失去技術優(yōu)勢

b.c.d.e.f.g.h.（）關鍵技術人員流失，技術隊伍力量變?nèi)酰ǎ┥a(chǎn)能力不足，無法滿足市場需求（）市場開發(fā)不力，銷路不暢（）產(chǎn)品單一，新產(chǎn)品不能及時跟上（）技術僅由少數(shù)人掌握，無法形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢（）領導班不愿冒風險，持保守態(tài)度，不思進取其他

在此題結(jié)果中，公司風險排列前三的依次為C、B、F.從此結(jié)果中可以看出，生產(chǎn)力不足，制造力相對與市場需求較弱是制約公司進一步發(fā)展的瓶頸。

并且在對員工的訪談中我們了解到，老化的機器較多，在生產(chǎn)過程中機器經(jīng)常出現(xiàn)故障，導致員工停工維修機器，浪費大量的時間，且產(chǎn)量和質(zhì)量降低。4-2貴公司人員流失程度如何？

A．基本沒有流失B.流失較為嚴重，員工更換頻繁

在問卷調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人選擇B，占問卷總數(shù)比例為90%，這說明該公司員工流失較多，更換頻繁。在進一步的了解中得知，該公司的工作難度較大，不易掌握，工作壓力也加大，因此造成員工流失嚴重。

5）產(chǎn)品力分析

產(chǎn)品力分析主要是對產(chǎn)品質(zhì)量、外觀、價格等為消費者所贊譽的程度的分析，主要對象是面向消費者。但由于調(diào)研人員力量的有限性，此部分調(diào)研在公司內(nèi)進行，通過公司間接了解產(chǎn)品的外在形象。我們通過查閱公司資料得知，新藝公司有G、E、F、D4個生產(chǎn)車間，每個車間負責一道程序生產(chǎn)，四個車間的產(chǎn)品生產(chǎn)合格率分別達到96、91%、95%、93%，這反映該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不錯，產(chǎn)品合格率還挺高的。據(jù)公司管理層和銷售人員表示，該公司產(chǎn)品在外形象良好，在外美譽度高。

6）資源力分析

資源力分析主要包括自然資源、資金資源、政府資源、人力資源。新藝公司地處浙江，身處長三角市場，地域優(yōu)勢明顯，企業(yè)聯(lián)合效應強。據(jù)我們了解，新藝公司發(fā)展資金來源有三：公司贏利自有資金、銀行貸款、合伙人投入。其中公司自有資金占發(fā)展資金的67%,銀行貸款占20%，合伙投占13%。公司發(fā)展主要依靠公司自有資金，企業(yè)融資較為困難，發(fā)展資金限制大，對公司進一步發(fā)展造成較大影響。據(jù)公司表示，銀行對中小企業(yè)融資限制較多，向銀行融資較為困難，制約了企業(yè)的發(fā)展。但政府對中小企業(yè)提供了很多支持，出臺了許多優(yōu)惠支持政策。由于該公司處于快速發(fā)展期，急需人員，人力資源尤其是管理人員急劇缺乏，人力資源的稀缺對公司發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

7）決策力分析

領導層的決策效率、速度和領導風格對一個公司的發(fā)展有不可忽視的影響，往往關系到公司的生死存亡。

在領導風格方面，所獲數(shù)據(jù)如下：

在49份問卷中，有7份，認為公司領導風格非常民主，30份認為民主，兩者合起來占受訪人數(shù)的74%，這顯示出該公司采取以人為本，發(fā)揮民主的治理風格，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造力。在深度訪談中也驗證了這個問卷的真實性，領導非常重視員工的意見與建議，盡力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

在領導者素質(zhì)方面，所獲數(shù)據(jù)如下：

7.1．您認為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（可多選）

a.年富力強（）b.知識豐富（）c.開拓創(chuàng)新（）d.有凝聚力（）

e.較強的管理能力（）f.工作效率高（）g.尊重人才

（）h.其他（請寫出）

對這一問題得答案進行統(tǒng)計，得到統(tǒng)計結(jié)果如下：

統(tǒng)計結(jié)果顯示，在所列優(yōu)勢中排名前四的是較強的管理能力、有凝聚力、尊重人才和知識豐富。這說明該公司管理層體系較為完善，屬于知識型管理者。但工作效率這項得分較低，這可能反映該公司管理層之間配合較差，信息傳播不迅速，決策力不夠果斷。

8）執(zhí)行力分析

從圖中可以看出，新藝公司的管理制度基本上得到了很好的執(zhí)行，一切按規(guī)章制度來做事，一切井然有序。

8.2向直接上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您說“需要向我的上級請示”后才能給予答復？

A經(jīng)常B一般C偶爾D說不清

在這一問中，選C的人數(shù)有42人，占受訪人數(shù)比例84%。從這可以看出新藝公司領導風格民主，權利下放，管理者有自己的決定權，這有利于公司執(zhí)行效率的提高，使公司決策得到很好的執(zhí)行，增加公司的內(nèi)在競爭力。

9）整合力分析

在對公司的整合力分析中，主要根據(jù)深度訪談和觀察法的資料。通過我們了解，該公司在對外形象整合力較好，常年榮獲海寧市十佳創(chuàng)新企業(yè)，建立了良好的形象，最近全球著名公司飛利浦公司欲與該公司建立合作關系，增加對新藝公司的投資，這有利于加強其對外的良好形象。但其在對內(nèi)整合上表現(xiàn)欠佳，一個典型的例子就是今年8月份的工資調(diào)整。工資調(diào)整本來可以激發(fā)員工工作積極性，提升公司生產(chǎn)產(chǎn)量、促進公司效益提高。由于管理層在提高單位工資的同時大幅提高單位任務產(chǎn)量，從而使得調(diào)整后的工資比原來的工資還低。且其公司對該方案的解釋力不足，導致出現(xiàn)員工罷工和人員流失。這說明新藝公司的應急能力較差，對內(nèi)整合力不強。

三、結(jié)論與分析

通過對公司實地調(diào)研所獲得的數(shù)據(jù)分析，對新藝公司進行九力評價后，可以得出，新藝公司在品牌創(chuàng)造和維持、產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)、企業(yè)管理和決策、產(chǎn)品形象和質(zhì)量維持以及資源利用方面表現(xiàn)不錯。公司整體表現(xiàn)出一種充滿活力、積極創(chuàng)新，具有競爭意識的發(fā)展狀態(tài)，從中小型企業(yè)向大型企業(yè)轉(zhuǎn)型。公司發(fā)展過程中，有許多經(jīng)驗與教訓，現(xiàn)總結(jié)如下：

1．發(fā)展經(jīng)驗

（1）注重產(chǎn)品研發(fā)，以科技為核心。現(xiàn)在是科技時代，科技對一個公司的生死存亡至關重要。公司一直以來非常注重創(chuàng)新，在公司創(chuàng)立初期，就開始注意對研發(fā)人員進行培養(yǎng)，后來建立研發(fā)部，每年投入大量資金進行產(chǎn)品研發(fā)改造。公司也非常鼓勵員工在業(yè)余時對產(chǎn)品研發(fā)，對有研發(fā)成果的員工給予重大的物質(zhì)和精神獎勵。因此，新藝公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的水平都位居國內(nèi)先進水平，每年獲得海寧市十佳創(chuàng)新企業(yè)，公司產(chǎn)品在市場上也大受歡迎，銷路很好。

（2）擁有強有力的管理團隊，打造核心凝聚力。公司在成立初期便有一只強有力的管理團隊，為公司發(fā)展做貢獻。創(chuàng)立時看準了產(chǎn)品在中國未來的潛力，專業(yè)生產(chǎn)，精于技術，使公司獲得大力發(fā)展。后來又幫公司渡過了許多難關，創(chuàng)立了一系列公司價值觀，使公司獲得快速發(fā)展。

（3）加強制度建設，采用科學管理。無規(guī)矩不成方圓，公司在早時期就開始進行制度建設，建立公司管理體系，如上下班制度、機器維修制度、員工提案制度等，這一系列制度使公司管理井然有序。在管理過程中，采用人性化管理與科學管理相結(jié)合的方式，管理層和職能部門為生產(chǎn)部門服務，使生產(chǎn)效率得到提高。

2.存在的不足

（1）人才儲備不足，人員流失嚴重。人力資源作為一項系統(tǒng)的工程，人才儲備和培養(yǎng)是其中兩個重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要，公司現(xiàn)處于高速發(fā)展期，對人才的需求尤其迫切。而且由于公司產(chǎn)品的性質(zhì)，公司產(chǎn)品生產(chǎn)對員工能力要求高，導致員工流失嚴重，公司發(fā)展急缺人員。

（2）企業(yè)文化建設相對落后。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展壯大精神支柱，豐富的企業(yè)文化有助于創(chuàng)造核心競爭力。新藝公司屬于后起新秀公司，企業(yè)文化建設相對不足。

四、建議和對策

1.實施人力資源戰(zhàn)略

人力資源是一個公司創(chuàng)新的基礎。新藝公司實施人力資源戰(zhàn)略可從以下入手：

一、改革內(nèi)部分配激勵制度，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的薪酬管理，堅持薪酬制度透明化，推行以崗位為主與業(yè)績相結(jié)合的工資制度，建立完善的員工考核機制。

二、建立完善的人才選拔機制，規(guī)范選拔程序，建立干部選拔的監(jiān)督機制，確保選拔公平公正，同時拓寬視野，建立優(yōu)秀人才的競爭上崗制度，民主任用制度。

三、提高員工整體素質(zhì)，加強對一線員工的操作培訓，管理人員的管理思維的轉(zhuǎn)變。

2.繼續(xù)加強企業(yè)管理制度和文化的建設

民營企業(yè)應該在管理制度上跟上現(xiàn)代企業(yè)的步伐，管理制度包括人事制度、財務制度、生產(chǎn)管理制度、市場營銷制度等，這些制度都需根據(jù)公司的特點在科學的基礎上因地制定，同時隨著公司的發(fā)展變化而作必要的修改。一個好的制度必須要有嚴格的監(jiān)督制度保證其實施，因此，新藝公司應該制定一套完善的監(jiān)督實施制度，以保證制度的公正性。

我們注意到，新藝公司在文化建設上相對落后，應該加強企業(yè)文化建設，包括企業(yè)的價值觀，企業(yè)精神，企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)的創(chuàng)新意識等。要通過強化戰(zhàn)略管理、管理制度、組織結(jié)構、品牌建設等方面形成企業(yè)獨特的理念和文化氛圍，注重企業(yè)整體形象和競爭優(yōu)勢，使員工有強烈的歸屬感和敬業(yè)精神。

第三篇：我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

摘要:我國99%的企業(yè)都是中小企業(yè)，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中擁有不可忽視的地位，在推動我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，因而中小企業(yè)的發(fā)展狀況將直接影響到我國經(jīng)濟未來的整體競爭力?；谶@一現(xiàn)實，文章結(jié)合目前市場行情，對中小企業(yè)發(fā)展情況做出一定程度的分析，并結(jié)合SWOT分析方法，分析出中小企業(yè)具有機制上、創(chuàng)新時效、企業(yè)文化與空間和資源占有上的優(yōu)勢；存在融資困難、信息渠道不暢、經(jīng)營成本較高、整體素質(zhì)不高等問題；結(jié)合中小企業(yè)面臨的機會和威脅，制定了適合中小企業(yè)發(fā)展的“小而專，小而精”戰(zhàn)略、拾遺補缺戰(zhàn)略、特色經(jīng)營戰(zhàn)略、大企業(yè)的配套企業(yè)戰(zhàn)略、高新技術戰(zhàn)、聯(lián)營戰(zhàn)略等戰(zhàn)略規(guī)劃。

關鍵詞:中小企業(yè)； SWOT分析法；戰(zhàn)略

我國自改革開放以來，中小企業(yè)迅猛發(fā)展，不僅成為推動國民經(jīng)濟高速發(fā)展的重要力量，而且在推動經(jīng)濟體制改革、促進經(jīng)濟的市場化和國際化、改善經(jīng)濟結(jié)構和城鄉(xiāng)關系、擴大就業(yè)和保持社會安定等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。然而我國的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)卻因為戰(zhàn)略問題而延緩了發(fā)展，也影響了我國企業(yè)在全球化浪潮中的對外競爭力。解決這些問題，難的不是戰(zhàn)略意識的培養(yǎng)，而是企業(yè)如何制定既量力而行又對現(xiàn)實有所突破的發(fā)展戰(zhàn)略。目前，業(yè)界流行的是采用SWOT(即優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn))分析法來確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，我國的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中，不斷發(fā)展充實。作為商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，我國中小企業(yè)能很好地適應市場的不斷變化，有著頑強的生命力，已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟的“半壁江山”。

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟社會和產(chǎn)業(yè)結(jié)構的重要組成部分，是新的經(jīng)濟增長點，是最活躍的生產(chǎn)力，是我國社會穩(wěn)定的基礎。我國是一個人口眾多的發(fā)展中大國，經(jīng)濟發(fā)展水平還不高，企業(yè)規(guī)模還偏小，資本相對短缺和過多的人口，使勞動密集型中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用顯得尤為重要。另外，我國國民經(jīng)濟發(fā)展及改革已進入一個關鍵時期，無論是市場經(jīng)濟體制的建立和完善，還是進一步加大經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整的力度、全面建設小康社會目標的實現(xiàn)，都與充分發(fā)揮中小企業(yè)的作用分不開。中小企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中日益發(fā)揮著不可替代的功能和作用，是推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)和民營經(jīng)濟的健康發(fā)展，對于吸納新增就業(yè)人員、啟動民間投資、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構、加快生產(chǎn)力發(fā)展、確保國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長、進一步堅持和完善社會主義初級階段基本經(jīng)濟制度，具有十分重要的現(xiàn)實意義。促進中小企業(yè)發(fā)展有利于推進社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善，有利于推動我國經(jīng)濟結(jié)構的戰(zhàn)略性調(diào)整。中小企業(yè)貼近市場，貼近用戶，長期活躍在市場競爭最激烈的領域，與市場有天然的聯(lián)系，是繁榮市場、搞活流通的主要力量。中小企業(yè)對市場反應敏捷，經(jīng)營方式機動靈活，能滿足多樣化、個性化的市場需求，充分體現(xiàn)了市場對資源配置的基礎性作用。中小企業(yè)的發(fā)展，促進了各類所有制企業(yè)的溝通與融合，加快了多種經(jīng)濟成分協(xié)調(diào)發(fā)展的改革步伐。同時還促進了專業(yè)化分工和社會化協(xié)作的開展，為經(jīng)濟結(jié)構的戰(zhàn)略住調(diào)整提供了運作條件。中小企業(yè)的健康發(fā)展，已經(jīng)成為建立與完善社會主義市場經(jīng)濟體系的重要基礎和前提。

按照國家統(tǒng)計局的晉查結(jié)果，到2001年年底，全國共有企業(yè)法人單位302.6萬個(不計2377萬個體工商戶)，其中1000人以下的中小企業(yè)占99.4%；在全國134.46萬個(2002年數(shù))工業(yè)企業(yè)法人中，按新中小企業(yè)標準，大型企業(yè)1588個，中小企業(yè)占全部工業(yè)企業(yè)法人數(shù)99.88%；中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務的價值占全國國內(nèi)生產(chǎn)總佰的50%，中小企業(yè)提供的產(chǎn)品、枝術和服務出口約占全國出口總額的60%，中小企業(yè)上交的稅收占全國全部稅收的43%；中小企業(yè)提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)和民營經(jīng)濟已成為我國新增就業(yè)的主體，據(jù)勞動和社會保障部2002年年底對全國66個城市勞動力就業(yè)狀況調(diào)查，國有企業(yè)下崗失業(yè)人員中有65.2%任個體、私營企業(yè)中實現(xiàn)了再就業(yè)。

二、我國中小企業(yè)的SWOT分析

（一）中小企業(yè)的優(yōu)勢(S)

從總體上看，我國中小企業(yè)具有如下優(yōu)勢:

1.機制上的優(yōu)勢。中小企業(yè)規(guī)模小、技術設備簡單、運營機制靈活，能夠根據(jù)消費者需求的變化及時改進產(chǎn)品和服務，調(diào)整經(jīng)營策略。同時，企業(yè)的建立投資少、規(guī)模小、見效快、沉沒成本較少，進人或退出市場也相對容易。而且企業(yè)人數(shù)較少，組織結(jié)構簡單，信息溝通快，管理成本較低。

2.創(chuàng)新時效上的優(yōu)勢。中小企業(yè)的競爭激烈，市場約束力強，因此，中小企業(yè)有很強的創(chuàng)新動力。中小企業(yè)的企業(yè)主一般既是所有者又是管理者，個人的創(chuàng)新意識能很快被付諸實際，加快了新產(chǎn)品、新工藝、新營銷策略等創(chuàng)新思想的轉(zhuǎn)化。

3.企業(yè)文化上的優(yōu)勢。中小企業(yè)規(guī)模小、人數(shù)少、管理層次少，管理者與被管理者有機會經(jīng)常溝通感情，有利于企業(yè)在較短時間內(nèi)打造具有較強凝聚力的文化氛圍。

4.空間和資源占有上的優(yōu)勢。市場空間層次的豐富性可以為中小企業(yè)戰(zhàn)略定位的選擇提供更多的機會。在產(chǎn)品定位上, 我國的中小企業(yè)是勞動密集型企業(yè),中小企業(yè)往往具有勞動力密集和廉價的優(yōu)勢。

(二)中小企業(yè)的劣勢。

1.融資困難。中小企業(yè)由于勢單力薄，往往資金不足，需借助融資來發(fā)展企業(yè)。但由于自身資產(chǎn)的擔保能力有限，社會上也無相應的擔保機構，向銀行貸款十分不易。在融資方式上，中小企業(yè)很少能夠采用發(fā)行債券和融資券的方式募集資金，更談不上發(fā)行股票上市融資。

2.信息渠道不暢。我國社會中介機構發(fā)展尚不成熟，中小企業(yè)最主要的市場、技術、人才、資源等信息都得獨自搜集。但中小企業(yè)由于資金、人力、體制等原因?qū)е滦畔⒉蝗?、不及時。

3.經(jīng)營成本較高。中小企業(yè)規(guī)模較小，往往達不到規(guī)模經(jīng)濟的要求，難以獲得好的規(guī)模效益。因而，與同行業(yè)生產(chǎn)同一產(chǎn)品的大企業(yè)相比，經(jīng)營成本較高。

4.整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)缺乏管理人才和方法，家族式的管理占主導地位，管理方法落后;技術人員缺乏，技術開發(fā)能力弱;受資金實力的限制，生產(chǎn)設備落后，效率低下。

（三）中小企業(yè)的機會

1.政策法規(guī)的支持。由于中小企業(yè)在促進國民經(jīng)濟發(fā)展，提供就業(yè)機會等方面發(fā)揮著不可替代的作用，國家政府為了鼓勵其發(fā)展先后出臺了一系列優(yōu)惠政策，并制定了有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī).這些政策和法律法規(guī)為中小企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

2.信息技術的支持，計算機網(wǎng)絡的發(fā)展，提高了信息資源的共享程度，改變了中小企業(yè)同大企業(yè)相比在信息獲取能力上的劣勢，也為其擴大產(chǎn)品銷售提供了新渠道，從一定程度上彌補了原先銷售渠道單

一、銷售網(wǎng)絡狹小的缺陷。

3.市場空間的擴大，隨著消費者收入提高，他們滿足消費偏好的欲望增強，消費結(jié)構也發(fā)生了較大變化。消費的多樣化、個性化趨勢，無疑擴大了對差異性產(chǎn)品的需求，這為中小企業(yè)提供了市場空間；中國加入WTO，也為中小企業(yè)利用國外市場、國外資源創(chuàng)造了良好的機遇；此外，中小企業(yè)以傳統(tǒng)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)為支柱的產(chǎn)業(yè)結(jié)構又正好與發(fā)達國家高新技術的發(fā)展方向形成互補。

4.二板市場帶來了融資環(huán)境的改善。由于中小企業(yè)的信用保證差，難以從銀行獲得正常貸款，更難于進行直接融資，往往資金缺乏。二板市場的建立將使中小企業(yè)解決籌資難的問題。

(四）中小企業(yè)面臨的威脅(T)

1.外部交易成本過高。由于市場經(jīng)濟制度的不完善與外部基礎設施的不健全，由此導致的外部信息不對稱、契約不完備、外部環(huán)境不確定等都使中小企業(yè)在進行外部市場交易時導致成本過高，使其在競爭中處于不利地位。

2.管理體制多頭。體制不順使中小企業(yè)的管理部門眾多，出臺政策不一致，甚至相互矛盾，致使中小企業(yè)無所適從，使中小企業(yè)錯失發(fā)展的機會。

3.市場競爭不公。中小企業(yè)無法享受國家對大企業(yè)在融資、稅收、土地使用政策等方面的優(yōu)惠。此外，由于市場無序，而中小企業(yè)的產(chǎn)品更易于被假冒，打假工作也牽制了中小企業(yè)相當大的精力。

4.競爭加劇。消費結(jié)構的變化, 使以中低檔商品生產(chǎn)為主的中小企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。新興行業(yè)的進入門檻過高又使過多的中小企業(yè)聚集在一些相似行業(yè), 造成過度競爭。

通過對中小企業(yè)發(fā)展形勢的SWOT分析，可以發(fā)現(xiàn)：中小企業(yè)發(fā)展的前提在于不斷完善市場制度，提高社會中介服務體系，加強孵化器功能，為中小企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的外部市場環(huán)境；同時，企業(yè)也應注重自身核心能力的培育，即對內(nèi)部資源和能力合理分析，確定最具有市場競爭優(yōu)勢的價值活動；其次，加快信息化建設，利用專業(yè)化分工的價值鏈體系，以“衛(wèi)星企業(yè)”、“業(yè)務外包”、“虛擬經(jīng)濟”或“中小企業(yè)群聚區(qū)”等方式使企業(yè)在整個價值鏈分工體系中占居有利地位；再次，在與外部合作時，不斷的吸收和學習，在知識和能力的量的積累上達到質(zhì)的飛躍，不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

(一)“小而專，小而精”戰(zhàn)略

這是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小，資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險，但是可以集中兵力，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化的經(jīng)營。這就是中小企業(yè)的“小而專，小而精”戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略對中小企業(yè)有兩方面的好處:一是中小企業(yè)可以通過擴大生產(chǎn)批量，提高專業(yè)化程度和產(chǎn)品質(zhì)量，提高規(guī)模經(jīng)濟效益，增加收益，在市場上站穩(wěn)腳跟;二是隨著需求多樣化和專業(yè)化程度的提高，大企業(yè)也普遍歡迎這些專業(yè)化程度高，產(chǎn)品質(zhì)量好的中小企業(yè)為其提供配套產(chǎn)品，從而使中小企業(yè)能夠逐漸走上以小補大、以小搞活、以專補缺、以專配套、以精取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展道路。

(二)拾遺補缺戰(zhàn)略

這是根據(jù)中小企業(yè)機動靈活，適應性較強的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)應根據(jù)“人無我有，人有我無”的原則，通過尋找市場上的各種空隙，憑借自己快速靈活的優(yōu)勢，一舉進入空隙的市場努力取得成功。采用這種戰(zhàn)略是中小企業(yè)能充分發(fā)揮它的靈活性，企業(yè)“鉆進空隙”后，進退自如，進可以擴大空隙，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，退可以在別的企業(yè)隨后進入空隙時，迅速撤離，尋求新的空隙。例如1981年國際上正流行魔方，我國某企業(yè)用一個月時間研制成功后，立即投入生產(chǎn)并投放市場，受到消費者的歡迎;當銷路逐漸擴大，生產(chǎn)魔方的企業(yè)也日益增多時，他們認識到魔方不會長期流行，市場也不會很大，因此立即停止生產(chǎn)，半年后，當大量魔方充斥市場，許多生產(chǎn)魔方的企業(yè)產(chǎn)品大量積壓時，該企業(yè)早己轉(zhuǎn)產(chǎn)。采用這種戰(zhàn)略的中小企業(yè)當發(fā)展到一定規(guī)模，具有一定的實力之后，就應該考慮實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以便能夠保持長遠的經(jīng)營優(yōu)勢，擺脫那種“打一槍換一個地方”的被動局面。

(三)特色經(jīng)營戰(zhàn)略

這是根據(jù)中小企業(yè)比較容易接近顧客而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)規(guī)模小，一般不能夠達到規(guī)模經(jīng)濟的要求而保持成本水平的領先地位，以獲得競爭中的主動地位。但中小企業(yè)經(jīng)營的范圍窄，比較容易接近顧客，能夠通過使企業(yè)的產(chǎn)品或服務具有與眾不同的特點來吸引消費者，在競爭中達到以奇制勝的效果。中小企業(yè)正確處理經(jīng)營特色與成本的關系必須考慮下面三個因素。(1)企業(yè)的經(jīng)營能力。即企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中長期保持住自己的經(jīng)營特色。(2)成本差距。在與其他企業(yè)相比成本差距比較大時，買主往往會放棄特色而重視價格。(3)市場的發(fā)展狀況。一般來說，當產(chǎn)品達到成熟階段，消費者對特色產(chǎn)品的興趣會降低從而轉(zhuǎn)向低價的標準產(chǎn)品。

（四）大企業(yè)的配套企業(yè)戰(zhàn)略

在合作競爭的大環(huán)境下，大企業(yè)的發(fā)展為中小企業(yè)帶來新的發(fā)展契機。中小企業(yè)由于規(guī)模小、產(chǎn)品單一，具有較大的依附性，獨立生存能力弱，故可與大企業(yè)結(jié)成某種穩(wěn)定的協(xié)作關系，進行專業(yè)化分工與協(xié)作。這樣，中小企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)方向較為單

一、明確，能發(fā)揮自己的專長，產(chǎn)品的銷售渠道也相對穩(wěn)定。并可使中小企業(yè)在一定程度上避開市場競爭的壓力，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供可靠的基礎。作為大企業(yè)的配套企業(yè)，中小企業(yè)所追求的是與大企業(yè)穩(wěn)定的關系和盡可能多的收益。與大企業(yè)穩(wěn)定的關系源于企業(yè)穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，及時、準確的交貨等因素。集中化戰(zhàn)略使企業(yè)將全部資源用于特定配件這一專門市場，有利于專業(yè)化生產(chǎn)水平的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，從而穩(wěn)定與大企業(yè)的關系。同時，為了大自己的利潤空間，中小企業(yè)必須有一定的討價還價能力，但由于市場競爭的激烈，單個企業(yè)的討價還價，很可能砸了自己的飯碗。因而，作為大企業(yè)配套的中小企業(yè)間可以形成一定的聯(lián)盟，增強討價還價的能力，擴大利潤空間，達到“多贏”效果。

（五）高新技術戰(zhàn)略

21世紀是知識經(jīng)濟時代，人們的消費觀念和消費方式也發(fā)生了很大的變化，社會需求呈現(xiàn)多樣化、個性化；技術和產(chǎn)品更新速度加快，許多高技術產(chǎn)品的生命周期越來越短，這就要求企業(yè)在組織生產(chǎn)、開發(fā)產(chǎn)品方面速度要不斷加快。大企業(yè)一般都是從事大批量生產(chǎn)的，設備齊全、復雜，建設周期長，要適應多品種、少批量的需求相當困難；而中小企業(yè)的靈活經(jīng)營機制，正好適應了這一要求。由于規(guī)模小，組織簡單，決策快，轉(zhuǎn)產(chǎn)的成本低，可以為滿足社會多樣化、個性化需求不斷創(chuàng)新，為市場提供小批量、多品種的產(chǎn)品。

（六）聯(lián)營戰(zhàn)略

中小企業(yè)實力弱，技術水平差，難以形成大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，但可以在平等互利基礎上聯(lián)合起來，實施聯(lián)營戰(zhàn)略。通過取長補短，共同開發(fā)市場，從而求得生存與發(fā)展。從形式上講，聯(lián)營有松散型和緊密型兩種。松散型的聯(lián)營指眾多中小企業(yè)間由于多年的合作形成一種信譽和信任，且保持相對穩(wěn)定的關系，通過專業(yè)化合作組成了一個無形的大企業(yè)，整體的競爭力得以提高。但這種合作僅限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工，在人員、資金、技術等方面基本不合作，而緊密型的聯(lián)營是指除生產(chǎn)協(xié)作外，還進行資源、人力和銷售方面的聯(lián)合，如相互持股、聯(lián)合銷售等。

四、結(jié)束語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有不可替代的地位，是我國市場經(jīng)濟體系的不可缺少的重要組成部分，將發(fā)揮越來越重要的作用。江澤民同志曾經(jīng)指出，中小企業(yè)“具有大企業(yè)不可替代的作用”。中小企業(yè)要加快、加強自身的創(chuàng)新發(fā)展, 培育企業(yè)核心競爭力，掙脫企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓展新空間，就必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點，在不同于大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外做出自己的戰(zhàn)略選擇，這樣才能由小變大、由弱變強，立于不敗之地。

參考文獻：

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[J].商業(yè)研究, 2001(5):100-102.[2]潘培培.我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重新選擇[J].理論學刊, 2001(6): 79-80.[3]嚴淑寧.基于 SWOT 分析的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇[J].中國集體經(jīng)濟,2004.[4]俞建國.中國小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[M].人民出版社,2002.[5]周艷華.我國中小企業(yè)發(fā)展形勢的SWOT 分析.2004(13).[6]金正慶.我國中小企業(yè)采用 SWOT分析法的適應性研究.2007(1).[7]張玉福.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇.2006(4).

第四篇：論我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新及發(fā)展戰(zhàn)略（范文模版）

論我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新及發(fā)展戰(zhàn)略

近年來，無論是在發(fā)達國家還是在發(fā)展中國家，都出現(xiàn)了中小企業(yè)的復興和發(fā)展。但是在發(fā)展的過程中還存在諸多的問題，本文就中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題，從技術創(chuàng)新及發(fā)展戰(zhàn)略方面進行闡述。

一、小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

我國中小企業(yè)以非國有經(jīng)濟為主，主要分布在勞動密集型、多品種、小批量等與人民生活密切相關的輕紡業(yè)；中小企業(yè)在西部分布比重偏低，規(guī)模較?。恢行∑髽I(yè)具有機制靈活、激勵較強，技術創(chuàng)新的產(chǎn)出率較高，產(chǎn)值比重不斷提高，推動再就業(yè)方面優(yōu)勢明顯，發(fā)展前景廣，并且是改革的先導力量等特點和作用，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位。

但由于我國的歷史和現(xiàn)實的原因，尤其是現(xiàn)行體制方面的原因，我國中小企業(yè)存在著許多發(fā)展所面臨的問題。主要是政府的管理體制建設滯后，對中小企業(yè)發(fā)展的政策扶持力度不夠；中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術構成較低；競爭力較弱，受市場政策沖擊影響大；中小企業(yè)組織結(jié)構及產(chǎn)業(yè)結(jié)構不合理，企業(yè)素質(zhì)低等。

（一）地區(qū)差異正在顯現(xiàn)

隨著市場化進程的加快，越是經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，中小企業(yè)數(shù)量的增長越快，欠發(fā)達地區(qū)則相對滯后。

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構布局上，專業(yè)化分工越細，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集度越高，地區(qū)經(jīng)濟越有活力，容易形成小企業(yè)群。

2、企業(yè)人員主要來源上，發(fā)達地區(qū)通過行政方式指派的人員比例明顯低于欠發(fā)達地區(qū)，分別為38.65%和77.02%。

3、研發(fā)部門的設置上，發(fā)達地區(qū)略高于欠發(fā)達地區(qū)。

4、無論是發(fā)達地區(qū)還是欠發(fā)達地區(qū)，中小企業(yè)的技術創(chuàng)新投入比較低，企業(yè)的技術創(chuàng)新處于起步階段。

5、創(chuàng)新投入占銷售收入的比重、技術創(chuàng)新的成效上，發(fā)達地區(qū)高于其他地區(qū)。

6、產(chǎn)業(yè)的構成上，發(fā)達地區(qū)高技術產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)品所占比重大、比例高，欠發(fā)達地區(qū)則相對較弱。

經(jīng)過比較分析，發(fā)達地區(qū)政府對中小企業(yè)的干預小，政府支持力度大，而欠發(fā)達地區(qū)政府對中小企業(yè)干預較多。

（二）企業(yè)自主程度比較

發(fā)達地區(qū)國有企業(yè)改革起步較早，改革力度大，發(fā)達地區(qū)國有企業(yè)比重較欠發(fā)達地區(qū)比重低。據(jù)調(diào)查顯示，國有企業(yè)比重在發(fā)達地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)分別是16.71%和41.91%。

（三）企業(yè)創(chuàng)新能力比較

越是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，中小企業(yè)的技術創(chuàng)新能力越強，而欠發(fā)達地區(qū)則中小企業(yè)技術創(chuàng)新能力較低。

正因為我國中小企業(yè)存在諸多問題，需要我們利用國家政策和市場機制，宏觀調(diào)控，具體問題具體分析。解決問題的重要手段之一是中小企業(yè)的技術創(chuàng)新。

二、我國中小企業(yè)的發(fā)展對策之--技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新的產(chǎn)品，提供新的服務，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。

對技術創(chuàng)新還應從以下四個方面去認識和理解：第一，技術創(chuàng)新的主體是企業(yè)；第二，企業(yè)從事技術創(chuàng)新活動的創(chuàng)新源是新知識，新技術和新工藝；第三，企業(yè)技術創(chuàng)新活動是一種動態(tài)過程；第四，企業(yè)技術創(chuàng)新的直接目的是向市場提供實現(xiàn)價值的新產(chǎn)品和新服務。

理論和實踐都證明，技術創(chuàng)新是中小企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是永恒的主題。技術創(chuàng)新對中小企業(yè)發(fā)展有重大意義：第一，技術創(chuàng)新是中小企業(yè)生存、發(fā)展壯大的內(nèi)在動力；第二，技術創(chuàng)新是中小企業(yè)參與同行業(yè)或同類市場競爭的實質(zhì)和法寶；第三，技術創(chuàng)新是延長中小企業(yè)壽命的靈丹妙藥；第四，技術創(chuàng)新是中小企業(yè)改善供給的源泉。

針對中小企業(yè)所存在的問題，我們應提高認識，制定相應的對策或措施，具體解決所面臨的問題，推動中小企業(yè)的發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變對中小企業(yè)的認識

社會經(jīng)濟實踐的發(fā)展，人們把對加強大企業(yè)同發(fā)展中小企業(yè)對立起來的觀念應予以轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)在社會經(jīng)濟、政治、文化、科技領域中有巨大作用，排擠和限制中小企業(yè)的發(fā)展，會造成市場缺乏競爭，企業(yè)缺乏活力等不良后果。隨著中國入世，知識經(jīng)濟和新經(jīng)濟的發(fā)展，使得中小企業(yè)的技術創(chuàng)新更為迫切，有必要從戰(zhàn)略的高度重視和推動中小企業(yè)技術創(chuàng)新。

（二）改善政府對中小企業(yè)技術創(chuàng)新的管理

這主要是從宏觀方面來闡述：首先，要為中小企業(yè)技術創(chuàng)新創(chuàng)造一個更為有利的制度環(huán)境，我們必須建立健全促進中小企業(yè)技術創(chuàng)新的各項政策法規(guī)，把技術創(chuàng)新正式納入法制軌道，以增強中小企業(yè)技術創(chuàng)新的動力；其次，要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和要求，重新界定政府職能和職責，政企分開，加快中小企業(yè)統(tǒng)一管理機構的設立，確立統(tǒng)一政策體系的制度。如美國1953年建立的“小企業(yè)管理局”（SBA）；再次，應加快科技體制改革，為中小企業(yè)技術創(chuàng)新創(chuàng)造良好的經(jīng)濟技術環(huán)境；最后，應加快建立中小企業(yè)社會化服務體系，積極為中小企業(yè)技術創(chuàng)

新提供信息技術咨詢、指導和培訓，國家應逐步建立和完善為中小企業(yè)實施管理提供全方位服務的各種專門機構，在此基礎上建立信息港等基礎設施，完善區(qū)域性、全國性信息網(wǎng)，為企業(yè)技術創(chuàng)新提供全面、及時、有效的信息和優(yōu)質(zhì)的服務。

（三）加快中小企業(yè)制度創(chuàng)新

首先，為了加快技術創(chuàng)新，當務之急是要強化中小企業(yè)創(chuàng)新的動力機制。通過制度創(chuàng)新，加強管理和設計創(chuàng)新模式，努力塑造企業(yè)技術創(chuàng)新的微觀基礎；其次，應該大力加快人才引進的步伐；最后，中小企業(yè)應該設計符合自身特點的“外生型”的技術創(chuàng)新模式。

（四）多渠道開拓資金來源

盡快建立多種形式的企業(yè)融資渠道，努力為中小企業(yè)技術創(chuàng)新提供資金保證。國務院設立科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金，用于扶持和促進中小企業(yè)向科技型方向發(fā)展。目前，這項首期額度為10億元的政府專項基金已經(jīng)啟動。除此之外，還應有具體的實施細則：

第一，探索建立中小企業(yè)兩極信用擔保體系，發(fā)揮政府的政策扶持作用。第二，建立中小企業(yè)發(fā)展基金，在國家對省、地和市（縣）安排財政支出時，可按一定比例提取中小企業(yè)發(fā)展基金，也可以通過社會集資，發(fā)行股票等形式集資組建。

第三，允許中小企業(yè)試點發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券。

最后，應盡快建立風險投資模式，創(chuàng)立二板市場，促進中小企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)換。

（五）加快催生中小企業(yè)

為加快中小企業(yè)發(fā)展，政府應采取一定措施：

1、對中小企業(yè)注冊登記實行“無門檻制”；

2、堅決取締一切不合理的行政收費；

3、健全中小企業(yè)社會化服務體系是催生中小企業(yè)的“溫床”；

4、政府應完善政府職能，促進企業(yè)發(fā)展。

三、我國中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之--發(fā)展戰(zhàn)略

我國中小企業(yè)的發(fā)展壯大是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，應對中小企業(yè)的發(fā)展有比較深刻的認識和規(guī)劃?？梢詮膽?zhàn)略高度上來闡述發(fā)展規(guī)劃：

（一）戰(zhàn)略定位：我國中小企業(yè)發(fā)展既要與中國目前國情相結(jié)合，又要與未來幾十年中國工業(yè)化的任務以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級相連接。

（二）戰(zhàn)略目標：應與整個國家的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。我國政府確定的現(xiàn)代化建設的第三步發(fā)展戰(zhàn)略是到2050年人均國民生產(chǎn)總值達到中等發(fā)達國家水平，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，人民生活比較富裕，與之相適應，到2050年，我國中小企業(yè)的技術

水平，企業(yè)組織水平和產(chǎn)業(yè)組織水平基本上達到目前中等發(fā)達國家水平。

（三）戰(zhàn)略步驟：分三步走的整體設想：

第一步，到2010年，相當部分小企業(yè)具有很強的獨立作戰(zhàn)能力和國際競爭力，具有相當協(xié)作能力的資本密集型小企業(yè)；

第二步，到2030年，相當部分小企業(yè)間（包括與大企業(yè)）具有密切協(xié)作關系的技術密集型小企業(yè)；

第三步，到2050年，相當部分小企業(yè)間不僅具備密切協(xié)作關系而且是高新技術密集型小企業(yè)。

（四）戰(zhàn)略措施：第一階段，應圍繞創(chuàng)造良好的制度環(huán)境著手，使中小企業(yè)有一個適宜生存和發(fā)展的土壤；第二階段，應圍繞建立健全良好的、面向小企業(yè)的社會化服務體系著手，使小企業(yè)有一個良好的發(fā)展環(huán)境；第三階段，要圍繞大力提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平和培育大批有高技術水平的人才著手，使中小企業(yè)具備良好的自身素質(zhì)。

以上是國家從戰(zhàn)略層次上對我國中小企業(yè)作出的規(guī)劃部署，還應從戰(zhàn)術層次上的經(jīng)營戰(zhàn)略來配合國家的總體規(guī)劃。

1、針對環(huán)境特點和我國中小企業(yè)特點確定政策重點

首先，應圍繞理清政府職能，為小企業(yè)提供良好的制度環(huán)境；其次，應加強和改善政府對中小企業(yè)的管理；第三，要指定小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)指導規(guī)劃，引導小企業(yè)健康發(fā)展；第四，繼續(xù)推進中小企業(yè)的改革。

2、集中一點--“小而專、小而精”戰(zhàn)略

這是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，有利于提高規(guī)模經(jīng)濟效益、擴大市場占有率，也可以促使小企業(yè)逐漸走上以小補大、以小搞活、以專補缺、以精取勝，配合大企業(yè)發(fā)展的良性發(fā)展道路，有利于企業(yè)改善經(jīng)營管理，但同時也存在一定程度的風險。

3、填空白--“鉆空隙”戰(zhàn)略

這是根據(jù)中小企業(yè)機動靈活、適應性強的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)“人無我有、人有我無”的原則，占領空隙市場來獲得成功。

4、與眾不同--經(jīng)營特色戰(zhàn)略

這是根據(jù)中小企業(yè)比較容易接近顧客而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)采取該策略必須處理好經(jīng)營特色和成本之間的關系是戰(zhàn)略成功的關鍵。

5、聯(lián)合競爭戰(zhàn)略

這是根據(jù)單個中小企業(yè)資金薄弱、生產(chǎn)技術水平較差、難以利用規(guī)模效益等特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略?？梢允撬缮⑿吐?lián)合，也可以是緊密型聯(lián)合以增強競

爭力。

6、承包經(jīng)營戰(zhàn)略

這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。可以為自身的發(fā)展提供一個可靠的基礎，減少經(jīng)營風險。

縱觀我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、技術創(chuàng)新問題及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。我們還應加強對中小企業(yè)的認識和制定更行之有效地規(guī)劃，轉(zhuǎn)變政府職能，建立健全中小企業(yè)管理制度，提高中小企業(yè)自身水平的措施，對我國中小企業(yè)發(fā)展過程中問題的解決，技術創(chuàng)新程度的提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整，企業(yè)組織水平和產(chǎn)業(yè)化水平的提高，對社會經(jīng)濟的發(fā)展都有巨大的推動。

第五篇：論我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新及發(fā)展戰(zhàn)略

浙江廣播電視大學?？飘厴I(yè)論文（設計）

論我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新及發(fā)展戰(zhàn)略(黑體二號居中)（空一行）

[內(nèi)容摘要] 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，經(jīng)濟體制改革的加深和完善，中小企業(yè)發(fā)展所面臨的問題擺在了突出位置。由于我國的現(xiàn)行體制和歷史原因，對中小企業(yè)存在的現(xiàn)狀問題及長遠發(fā)展戰(zhàn)略必須有一定程度的了解和規(guī)劃部署。通過對政府的政策簡單分析和中小存在環(huán)境分析出發(fā)，從創(chuàng)新及發(fā)展戰(zhàn)略等方面簡略地闡述了我國中小企業(yè)發(fā)展應采取的對策和策略。

[關鍵詞] 中小企業(yè) 技術創(chuàng)新 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營戰(zhàn)略（摘要、關鍵詞、參考資料用宋體5號）（正文用宋體小四號）

近年來，無論是在發(fā)達國家還是在發(fā)展中國家，都出現(xiàn)了中小企業(yè)的復興和發(fā)展。但是在發(fā)展的過程中還存在諸多的問題，本文就中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題，從技術創(chuàng)新及發(fā)展戰(zhàn)略方面進行闡述。

一、我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題（正文小標題用三號黑體）我國中小企業(yè)以非國有經(jīng)濟為主，主要分布在勞動密集型、多品種、小批量等與人民生活密切相關的輕紡業(yè)；中小企業(yè)在西部分布比重偏低，規(guī)模較??；中小企業(yè)具有機制靈活、激勵較強，技術創(chuàng)新的產(chǎn)出率較高，產(chǎn)值比重不斷提高，推動再就業(yè)方面優(yōu)勢明顯，發(fā)展前景廣，并且是改革的先導力量等特點和作用，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位。

但由于我國的歷史和現(xiàn)實的原因，尤其是現(xiàn)行體制方面的原因，我國中小企業(yè)存在著許多發(fā)展所面臨的問題。主要是政府的管理體制建設滯后，對中小企業(yè)發(fā)展的政策扶持力度不夠；中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術構成較低；競爭力較弱，受市場政策沖擊影響大；中小企業(yè)組織結(jié)構及產(chǎn)業(yè)結(jié)構不合理，企業(yè)素質(zhì)低等。

（一）地區(qū)差異正在顯現(xiàn)

隨著市場化進程的加快，越是經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，中小企業(yè)數(shù)量的增長越快，欠發(fā)達地區(qū)則相對滯后。

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構布局上，專業(yè)化分工越細，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集度越高，地區(qū)經(jīng)濟越有活力，容易形成小企業(yè)群。

2、企業(yè)人員主要來源上，發(fā)達地區(qū)通過行政方式指派的人員比例明顯低于欠發(fā)達地區(qū)，分別為38.65%和77.02%。

3、研發(fā)部門的設置上，發(fā)達地區(qū)略高于欠發(fā)達地區(qū)。

4、無論是發(fā)達地區(qū)還是欠發(fā)達地區(qū)，中小企業(yè)的技術創(chuàng)新投入比較低，企業(yè)的技術創(chuàng)新處于起步階段。

浙江廣播電視大學專科畢業(yè)論文（設計）

5、創(chuàng)新投入占銷售收入的比重、技術創(chuàng)新的成效上，發(fā)達地區(qū)高于其他地區(qū)。

6、產(chǎn)業(yè)的構成上，發(fā)達地區(qū)高技術產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)品所占比重大、比例高，欠發(fā)達地區(qū)則相對較弱。

經(jīng)過比較分析，發(fā)達地區(qū)政府對中小企業(yè)的干預小，政府支持力度大，而欠發(fā)達地區(qū)政府對中小企業(yè)干預較多。

（二）企業(yè)自主程度比較

發(fā)達地區(qū)國有企業(yè)改革起步較早，改革力度大，發(fā)達地區(qū)國有企業(yè)比重較欠發(fā)達地區(qū)比重低。據(jù)調(diào)查顯示，國有企業(yè)比重在發(fā)達地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)分別是16.71%和41.91%。

（三）企業(yè)創(chuàng)新能力比較

越是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，中小企業(yè)的技術創(chuàng)新能力越強，而欠發(fā)達地區(qū)則中小企業(yè)技術創(chuàng)新能力較低。

正因為我國中小企業(yè)存在諸多問題，需要我們利用國家政策和市場機制，宏觀調(diào)控，具體問題具體分析。解決問題的重要手段之一是中小企業(yè)的技術創(chuàng)新。

二、我國中小企業(yè)的發(fā)展對策之--技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新的產(chǎn)品，提供新的服務，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。

對技術創(chuàng)新還應從以下四個方面去認識和理解：

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要從戰(zhàn)略的高度重視和推動中小企業(yè)技術創(chuàng)新。

（二）改善政府對中小企業(yè)技術創(chuàng)新的管理

這主要是從宏觀方面來闡述：首先，要為中小企業(yè)技術創(chuàng)新創(chuàng)造一個更為有利的制度環(huán)境，我們必須建立健全促進中小企業(yè)技術創(chuàng)新的各項政策法規(guī)，把技術創(chuàng)新正式納入法制軌道，以增強中小企業(yè)技術創(chuàng)新的動力；其次，要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和要求，重新界定政府職能和職責，政企分開，加快中小企業(yè)統(tǒng)一管理機構的設立，確立統(tǒng)一政策體系的制度。如美國1953年建立的“小企業(yè)管理局”（SBA）；再次，應加快科技體制改革，為中小企業(yè)技術創(chuàng)新創(chuàng)造良好的經(jīng)濟技術環(huán)境；最后，應加快建立中小企業(yè)社會化服務體系，積極為中小企業(yè)技術創(chuàng)新提供信息技術咨詢、指導和培訓，國家應逐步建立和完善為中小企業(yè)實施管理提供全方位服務的各種專門機構，在此基礎上建立信息港等基礎設施，完善區(qū)域性、全國性信息網(wǎng)，為企業(yè)技術創(chuàng)新提供全面、及時、有效的信息和優(yōu)質(zhì)的服務。

（三）加快中小企業(yè)制度創(chuàng)新

首先，為了加快技術創(chuàng)新，當務之急是要強化中小企業(yè)創(chuàng)新的動力機制。通過制度創(chuàng)新，加強管理和設計創(chuàng)新模式，努力塑造企業(yè)技術創(chuàng)新的微觀基礎；其次，應該大力加快人才引進的步伐；最后，中小企業(yè)應該設計符合自身特點的“外生型”的技術創(chuàng)新模式。

（四）多渠道開拓資金來源

盡快建立多種形式的企業(yè)融資渠道，努力為中小企業(yè)技術創(chuàng)新提供資金保證。國務院設立科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金，用于扶持和促進中小企業(yè)向科技型方向發(fā)展。目前，這項首期額度為10億元的政府專項基金已經(jīng)啟動。除此之外，還應有具體的實施細則：

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4、政府應完善政府職能，促進企業(yè)發(fā)展。

三、我國中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之--發(fā)展戰(zhàn)略

我國中小企業(yè)的發(fā)展壯大是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，應對中小企業(yè)的發(fā)展有比較深刻的認識和規(guī)劃。可以從戰(zhàn)略高度上來闡述發(fā)展規(guī)劃：

（一）戰(zhàn)略定位：我國中小企業(yè)發(fā)展既要與中國目前國情相結(jié)合，又要與未來幾十年中國工業(yè)化的任務以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級相連接。

（二）戰(zhàn)略目標：應與整個國家的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。我國政府確定的現(xiàn)代化建設的

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3、填空白--“鉆空隙”戰(zhàn)略

這是根據(jù)中小企業(yè)機動靈活、適應性強的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)“人無我有、人有我無”的原則，占領空隙市場來獲得成功。

4、與眾不同--經(jīng)營特色戰(zhàn)略

這是根據(jù)中小企業(yè)比較容易接近顧客而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)采取該策略必須處理好經(jīng)營特色和成本之間的關系是戰(zhàn)略成功的關鍵。

5、聯(lián)合競爭戰(zhàn)略

這是根據(jù)單個中小企業(yè)資金薄弱、生產(chǎn)技術水平較差、難以利用規(guī)模效益等特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略?？梢允撬缮⑿吐?lián)合，也可以是緊密型聯(lián)合以增強競爭力。

6、承包經(jīng)營戰(zhàn)略

這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略?？梢詾樽陨淼陌l(fā)展提供一個可靠的基礎，減少經(jīng)營風險。

縱觀我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、技術創(chuàng)新問題及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。我們還應加強對中小企業(yè)的認識和制定更行之有效地規(guī)劃，轉(zhuǎn)變政府職能，建立健全中小企業(yè)管理制度，提高中小企業(yè)自身水平的措施，對我國中小企業(yè)發(fā)展過程中問題的解決，技術創(chuàng)新程度的提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整，企業(yè)組織水平和產(chǎn)業(yè)化水平的提高，對社會經(jīng)濟的發(fā)展都有巨大的推動作用。

[參考文獻] [1]俞建國 《中國小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》 人民出版社 2002年1月