第一篇：淺析企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理

淺析企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理

論文關(guān)鍵詞:安全文化;安全文化建設(shè);安全管理;安全生產(chǎn)

論文摘要:文章簡述了企業(yè)文化與安全管理的聯(lián)系,強(qiáng)調(diào)了企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)的重要意義,并提出了加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)對策。

隨著市場競爭的激烈,企業(yè)紛紛逐漸認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性,其中企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容,它是實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證,因此,要加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)所面臨的一個重要課題。

一、企業(yè)安全文化與安全管理的聯(lián)系

在企業(yè)的安全管理工作中,企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和補(bǔ)充。將人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理的不合適方法等問題進(jìn)行解決,是企業(yè)安全的主要工作。只有依靠安全科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)才能解決物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件。然而,由于科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)的局限性,使得其無法解決所有的問題。對此,就只有對人的不安全行為加以控制和改善。采用安全管理的方法來控制人的行為,即運(yùn)用科學(xué)的管理手段對被管理者的個性行為進(jìn)行約束,以達(dá)到管理的需要。在安全科學(xué)技術(shù)與安全工程技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)安全管理,并通過對相關(guān)法律、法規(guī)、制度的制定和完善,對企業(yè)員工的不安全行為進(jìn)行約束,同時通過宣傳教育等手段,逐步規(guī)范員工安全生產(chǎn)的行為,以實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此,就出現(xiàn)了企業(yè)安全文化的概念,彌補(bǔ)了安全管理手段的不足。由于人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素是安全文化的重要內(nèi)容,并是通過教育、宣傳、懲罰、創(chuàng)建群體氛圍等手段,使得企業(yè)員工的安全修養(yǎng)得到不斷提高,其安全意識和行為得以改進(jìn),讓員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)向主動自覺地按安全要求采取行動轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)安全管理文化彌補(bǔ)了安全管理手段的不足,同時,要推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),就必須建立在科學(xué)的安全技術(shù)措施和完善的安全管理基礎(chǔ)之上。

二、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

(一)貫徹落實“三個代表”重要思想的體現(xiàn)

安全文化具有反映時代要求的本質(zhì)特征,它是社會發(fā)展進(jìn)步的產(chǎn)物。提高干部職工的安全文化素質(zhì),形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍是建設(shè)安全文化的出發(fā)點(diǎn)。安全文化作為企業(yè)文化的一部分,其代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向。在生產(chǎn)力中人是最活躍、最具有決定性的因素,只有將人的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來,才能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識和提高職工的安全技術(shù)水平、安全防范能力是企業(yè)安全文化建設(shè)工作的重要內(nèi)容。企業(yè)安全工作的靈魂為安全文化,“以人為本”是其核心,防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)健康是其最終目標(biāo)。

(二)企業(yè)生存發(fā)展的需要

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下處于激烈競爭狀態(tài),企業(yè)的共同追求就是為獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益,而這要建立在企業(yè)需要有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。從近些年看來,我國安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻,經(jīng)常發(fā)生重特大事故,沒有有效控制人的違章行為,企業(yè)依然存在重大隱患,對事故的處理企業(yè)也是疲于應(yīng)付。因此,只有強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)力度,形成良好濃厚的安全氛圍和安全生產(chǎn)環(huán)境、實現(xiàn)職工安全自主管理模式,這樣企業(yè)才能對生產(chǎn)進(jìn)行精心組織,并在激烈的市場競

爭中立于不敗之地。

(三)企業(yè)安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要

在企業(yè)中大多數(shù)的違章行為并不是因為職工故意而為,而是職工的安全意識淡薄、安全素質(zhì)不高所造成的。欠缺對“人因”足夠認(rèn)識,即人的文化、人的素養(yǎng)沒有形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。因此,為防止事故的發(fā)生以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,就要確保人的行為、設(shè)施和設(shè)計等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安全性,從人的基本素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),建立起以“人”為核心內(nèi)容的企業(yè)安全管理模式,建設(shè)系統(tǒng)的安全文化,確保人員的安全生產(chǎn),這樣企業(yè)才能實現(xiàn)規(guī)范、安全的生產(chǎn)管理,才能預(yù)防事故的發(fā)生,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)并長期良性循環(huán)發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理

(一)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要以身作則、積極倡導(dǎo)

企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,其是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和示范者,在建設(shè)新型企業(yè)安全文化中起著重要的作用。在工作實踐中企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對安全文化要進(jìn)行積極宣傳,以身作則,讓員工明確企業(yè)所提倡的文化。明確企業(yè)的相關(guān)準(zhǔn)則。

(二)明確企業(yè)各層次安全責(zé)任人

通過各控股公司至車間、班組的活動來完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),而現(xiàn)場生產(chǎn)的指揮者就為控股公司的車間主任、班組長。因此,要堅持“一級抓一級,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,明晰權(quán)責(zé),對其所管轄的本單位、本班組的安全生產(chǎn)主要由各控股公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、車間主任、班組長負(fù)責(zé),并要求安全責(zé)任要得到層層落實。

(三)抓住安全生產(chǎn)的要素,重視以人為本的安全理念

生產(chǎn)是一個人一機(jī)一環(huán)境的系統(tǒng),在這一系統(tǒng)中任何一個環(huán)節(jié)存在問題都會引發(fā)事故。安全生產(chǎn)要素主要包括人員、機(jī)械、環(huán)境這三要素。因此,安全生產(chǎn)管理要以安全生產(chǎn)三要素和項目管理為重點(diǎn)管理對象,進(jìn)行預(yù)防性的安全管理,以實現(xiàn)生產(chǎn)的安全化,減少和控制發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

首先,要加強(qiáng)對人員的安全管理,在管理中堅持“以人為本”。因為人是管理的主體,人也是管理的客體,人是管理的最終目標(biāo)。人的素質(zhì)在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中占主導(dǎo)地位。因此,在安全管理過程中要堅持“以人為本”,采取有效措施以使得員工對安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性有所提高,并使得人的綜合安全技能得到全面提高。

其次,要加強(qiáng)設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的安全生產(chǎn)管理。設(shè)備和作業(yè)環(huán)境是企業(yè)安全管理的重點(diǎn),為消除在安全管理中的各種有害因素和危險因素,需要涉及到很多專業(yè)的技術(shù)問題,因此,要采取一定的安全技術(shù)措施,使物在人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)中的安全性能和質(zhì)量都能達(dá)到本質(zhì)安全程度。要實現(xiàn)對設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的安全生產(chǎn)管理,就必須樹立安全生產(chǎn)的觀念,將國家頒布的《消防安全條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等相關(guān)法規(guī)中對企業(yè)所做出的相應(yīng)安全規(guī)范要求融入生產(chǎn)技術(shù)中,以使得作業(yè)環(huán)境得以改善,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全運(yùn)行。

四、重視激勵作用,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理

激勵機(jī)制逐漸成為安全管理文化所要求的重要方向。然而,當(dāng)前大部分企業(yè)安全管理仍然以負(fù)激勵即違章罰款為主,這樣的激勵方式就過于單一,而且也很容易讓人產(chǎn)生消極情緒,打擊員工安全生產(chǎn)工作的積極性。因此,企業(yè)在重視激勵作用的同時,更要注意正激勵的作用,正激勵包括形象激勵、內(nèi)在激勵、榮譽(yù)激勵等,例如,對表現(xiàn)良好或的集體和個人進(jìn)行物質(zhì)獎

勵,或是評選安全標(biāo)兵,以滿足個人的榮譽(yù)感,激發(fā)員工的安全生產(chǎn)工作的積極性,從而促進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

五、加大企業(yè)安全文化建設(shè)投入力度

實際證明顯示,為節(jié)約成本而犧牲安全保障為代價,這樣的做法必然會引發(fā)事故,造成不必要的損失。因此,企業(yè)要加強(qiáng)安全文化建設(shè),發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)管理中的潛在作用,以確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行。這就需要企業(yè)加大對企業(yè)安全文化建設(shè)的投入力度,投入適當(dāng)?shù)馁Y金,以改善企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施,更新安全技術(shù)儀器、裝備,從而使得企業(yè)的安全科技含量和安全裝備水平得以提高。同時,在加大安全生產(chǎn)裝備和技術(shù)的投入之外。還要加強(qiáng)企業(yè)員工的安全教育和培訓(xùn),使得企業(yè)的安全教育培訓(xùn)制度得到不斷健全和完善,員工安全操作和處理突發(fā)事故的能力得到大大提高。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理

淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對企業(yè)安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長治久安的目的。

認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各部門、各工種在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果４個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

關(guān)心職工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育職工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。

第三篇：淺議供水企業(yè)安全生產(chǎn)管理

淺議供水企業(yè)安全生產(chǎn)管理

一、加強(qiáng)供水企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必要性

隨著公司供水區(qū)域的拓展，社會用水量劇增，供水企業(yè)的規(guī)模越來越大，安全生產(chǎn)管理的范圍也擴(kuò)大到取水、制水、供水管網(wǎng)、加壓站、電氣設(shè)施設(shè)備運(yùn)行以及供水項目的建設(shè)改造施工等領(lǐng)域。同時，也使得企業(yè)內(nèi)部各單位在安全生產(chǎn)管理模式上出現(xiàn)了各自為政、管理效果參差不齊的現(xiàn)象。因此，隨時掌控各部門的安全運(yùn)行狀態(tài)，協(xié)調(diào)好跨部門的工作，有效地把安全生產(chǎn)法律法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度落實到位，實現(xiàn)供水企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展非常必要。

二、供水企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

1、完善企業(yè)安全管理制度

安全生產(chǎn)管理制度和網(wǎng)絡(luò)要隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善，并貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，通過企業(yè)法人代表與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、各單位與班組簽訂安全責(zé)任書等措施，把企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)以制度的方式層層分解到各個環(huán)節(jié)。

2、安全教育培訓(xùn)

一是對企業(yè)內(nèi)部員工安全教育培訓(xùn)的管理，要結(jié)合企業(yè) 實際購買和自編涉及安全生產(chǎn)知識的教材，通過自學(xué)和講課的形式進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。2009年，我公司組織匯編了《寶雞市自來水公司安全知識手冊》，重點(diǎn)涉及供水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行及維護(hù)、管網(wǎng)設(shè)備檢修、水質(zhì)化驗及實驗室安全操作、電氣安全運(yùn)行、管道施工、消防知識、車輛安全管理等。近年來，對兩批進(jìn)廠15名的新員工進(jìn)行了上崗前的安全知識培訓(xùn)及考核。二是加強(qiáng)企業(yè)員工外送培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)的管理，如維修電工、值班電工、特種設(shè)備、水質(zhì)化驗及操作、電氣焊工等崗位的培訓(xùn)及取證。

3、取水的安全管理

水司通常在江、湖、河中直接取水，或選擇水庫、小湖泊通過誰原生態(tài)保護(hù)工程，使之成為天然的“沉淀池”和綠色的“蓄水池”水源。但因水環(huán)境質(zhì)量的下降，對取水口的水質(zhì)化驗報告作常規(guī)監(jiān)管檢查的項目有：渾濁度、色度、臭和味、肉眼可見物、PH（6-9）、耗氧量（≤6mg/L）、溶解量（≥5mg/L）、氨氮（≤1.0mg/L）、藻類數(shù)量等。在夏秋季原水高藻期間，要求水質(zhì)檢測部門深入到水源取水口上游水域超前取樣，關(guān)注藻類飄動方向。另外，水源管理部門要在水源入口處設(shè)置深度適宜的格柵機(jī)進(jìn)行過濾除藻。必要時，企業(yè)要啟用高錳酸鉀鹽組合工藝為主的除藻應(yīng)急預(yù)案。

4、制水生產(chǎn)的安全管理 各部門要以文件為依據(jù)，全面落實企業(yè)的安全管理制度，要結(jié)合自身特點(diǎn)有針對性地開展形式多樣的安全活動。一是各生產(chǎn)部門要對消防器材進(jìn)行周檢并開展消防演練，每月對職工進(jìn)行安全用氯、用氧知識的講解，進(jìn)行現(xiàn)場操作泄氯搶修工作、模擬演練漏氯事故的應(yīng)急處理，每旬對生產(chǎn)設(shè)備的安全狀況進(jìn)行巡查；每周對CK報警裝置進(jìn)行自查，運(yùn)轉(zhuǎn)班組每隔兩小時對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查。嚴(yán)格執(zhí)行用電、用氯、起重特種設(shè)備和生產(chǎn)崗位的安全操作規(guī)程，運(yùn)行班交接時要做到：崗位不潔不交；正在操作和故障處理不交；生產(chǎn)不正常不交；生產(chǎn)物品未移交不交；運(yùn)行記錄不清不交；接班人醉酒、病態(tài)、精神恍惚不交。二是要求物資采購和使用部門突出液氯和液氨的管理，嚴(yán)把四關(guān)：采購關(guān)，按生產(chǎn)用量制定采購計劃，申報采購證；運(yùn)輸關(guān)，委托有資質(zhì)的液氯生產(chǎn)廠承運(yùn)；使用關(guān)，做到雙人領(lǐng)、雙人用、雙人管、雙把鎖、雙本帳；儲存關(guān)，防盜、防泄報警設(shè)施先進(jìn)可靠。三是要求設(shè)備維護(hù)部門增加對重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行的巡檢頻率，倡導(dǎo)使用部門對運(yùn)行設(shè)備的動態(tài)評價，及早發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患。

5、供水的安全管理

一是對設(shè)置在供水區(qū)域的所有水質(zhì)采樣點(diǎn)，每月取樣自檢或送檢化驗的數(shù)據(jù)要求達(dá)到國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB5749-2006規(guī)定的106項檢測指標(biāo)。（我公司每月進(jìn)行2次采集全分析，4次管網(wǎng)監(jiān)測點(diǎn)水樣分析）。二是出廠水壓要求保證用戶用水。三是對供水設(shè)計，其中高層住宅二次供水設(shè)計師關(guān)鍵點(diǎn)，要做到：二次增壓設(shè)備的選型，其產(chǎn)品應(yīng)具備不降低市政管網(wǎng)的最低運(yùn)行水壓和無二次污染的功能；設(shè)計小區(qū)有二路安全供水；用設(shè)計秒流量來決定增壓泵組的額定流量。四是對供水工程要做到：工程項目發(fā)包、施工、竣工驗收要符合國家法律規(guī)定，每個施工工地一周至少巡視二次，對現(xiàn)場施工人員的安全意識、安全設(shè)施、施工方式等進(jìn)行全程監(jiān)管。

6、對新建項目安全基礎(chǔ)設(shè)施使用前、使用后的安全 管理

一是委托有資質(zhì)的安全評價機(jī)構(gòu)做好儲存、使用劇毒品液氯或高毒品液氯的安全現(xiàn)狀評價報告和重大危險源評估，可借助防雷防電檢測、作業(yè)場所檢測、電氣檢測、CK報警裝置報告、隱患整改等了解將投入運(yùn)行的系統(tǒng)情況。二是對現(xiàn)場安全設(shè)施，如臭氧-活性炭工藝深度水處理的制氧車間配置的環(huán)境低濃度臭氧/氧氣監(jiān)測儀、制水機(jī)增壓供水的加氯間設(shè)置的漏氯檢測、報警、吸收裝置要監(jiān)視其試運(yùn)行，對漏氯搶修工具要清點(diǎn)規(guī)格及件數(shù)，對防毒面具要查破損，對氧氣罐要查氣壓和備罐。三是對用于主要生產(chǎn)區(qū)域的監(jiān)控裝置，要經(jīng)試探調(diào)整，要覆蓋易發(fā)生誤操作、人身和設(shè)備事故的死角。四是滅火器材選用要恰當(dāng)，設(shè)置要合理。五是遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)與高層住宅二次增壓供水設(shè)備的要安裝同步，利用CDMA技術(shù)將二次增壓供水設(shè)備的運(yùn)行信息數(shù)據(jù)集市傳輸?shù)皆O(shè)備維護(hù)中心電腦上，通過在線數(shù)據(jù)通訊，實時監(jiān)控二次增壓供水設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高維修效率，以增加二次增壓供水的安全性。

7、重點(diǎn)要害部位的管理

一是對安全生產(chǎn)和供水影響大、危險性高，具有易燃易爆易發(fā)生人身傷亡事故等特點(diǎn)的要害部位，如液氧儲罐區(qū)、制臭氧車間、高壓配電室、加氯間、氯庫、?；穾斓纫靸缘怯洝Ｒ?guī)定使用部門為第一安全責(zé)任人，確保該部位各項安全設(shè)施齊全，做到有值班巡邏、警示標(biāo)志醒目、安全操作規(guī)程上墻、隔離欄到位、消防器材齊全有效。二是加氯間、氯庫的氯氣泄漏探視頭，使用部門要每月進(jìn)行檢測一次，以氯氣泄漏設(shè)備自動運(yùn)行為合格。

8、季節(jié)性的安全管理

夏季高溫供水高峰，是對供水水質(zhì)、水量、水壓和生產(chǎn)設(shè)備的嚴(yán)峻考驗。主要原因：一是水庫中的極速生長藻類，取水水質(zhì)濁度急劇增加；二是用水量猛增；三是因用水量猛增造成的水壓下降；四是在高溫和超負(fù)荷下連續(xù)運(yùn)行或遇雷暴雨，電氣設(shè)備極易跳閘，水泵的設(shè)備則開足無備用。

對此，企業(yè)應(yīng)高度重視，要突出管理重點(diǎn)，通過信息溝通，及時了解各部門前一天主要生產(chǎn)及設(shè)備的動態(tài)，借此提示安全注意事項，對各類隱患和突發(fā)事件，申報部門要有書面材料，安全管理部門應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并深入現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤整改，必要時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)啟動應(yīng)急預(yù)案。例如，一般在每年的春季，要向供電部門申請進(jìn)行停電設(shè)備、線路清掃和預(yù)防性試驗，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并迅速消除，從而保證供電、供水加壓等設(shè)備的安全運(yùn)行。對發(fā)生在一定區(qū)域的停水事件，要根據(jù)相應(yīng)的級別啟動應(yīng)急預(yù)案。

6、各種應(yīng)急預(yù)案可行性的管理

要做好供水系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處置技術(shù)預(yù)案的制定、完善和演練，內(nèi)容應(yīng)包含水質(zhì)污染事故應(yīng)急技術(shù)預(yù)案、水廠工藝事故應(yīng)急技術(shù)預(yù)案、水廠電氣維護(hù)及事故應(yīng)急預(yù)案、夏季高峰供水預(yù)案、春節(jié)高峰供水預(yù)案、防雪災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、防震減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、水廠突然停電情況下的應(yīng)急處理預(yù)案等。在擬定方案時要提出管理的對策，預(yù)案頒布后要讓大家了解，還要通過演練和實戰(zhàn)來驗證預(yù)案的可行性，并逐步完善。

第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

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企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

一、總則

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二、安全生產(chǎn)管理人員的職能

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定位”，即“定庫號、定架號、定層號、定位號”，碼放整齊，標(biāo)志明顯。

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3、施工現(xiàn)場臨時存放使用的少量易燃易爆、有毒有害物品，要放入容器內(nèi)妥善保管。并不得帶入宿舍、辦公室。

4、領(lǐng)料時嚴(yán)格各種手續(xù)，控制數(shù)量，剩余物品及時退回。

5、易燃、易爆、有毒有害物品的倉庫，必須設(shè)置足夠的消防器材。

6、施工現(xiàn)場的木工棚加工材料時的刨花，鋸沫要及時清理，做到活完場地清，防止火災(zāi)。

7、易燃、易爆、場所嚴(yán)禁使用明火、嚴(yán)禁吸煙。

8、凡接觸有害，有毒的工人定期組織身體檢查并注意使用勞保用品防止職業(yè)病或引起中毒事故。

9、易燃易爆物品的存放量不準(zhǔn)超過3天的使用量。

10、嚴(yán)禁攜帶火種、BP機(jī)、手提電話、對講機(jī)及防爆裝置照明燈具進(jìn)入易燃易爆物品的存放庫房。廊坊開發(fā)區(qū)福斯特建筑工程有限公司

5、氧氣瓶要有瓶帽和防震橡膠圈，如果丟失，應(yīng)及時配齊。

6、遮蓋物，防止日光直接照曬，日光強(qiáng)烈時應(yīng)早晚搬運(yùn)。

7、搬運(yùn)氧氣瓶時，要注意防止劇烈震動，嚴(yán)禁在地上滾動。

8、氧氣瓶在搬運(yùn)保管時，應(yīng)遠(yuǎn)離火源，熱源氧氣瓶與明火的距離不得小于10m。

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油、柴油的滴漏會污染土地，燃爆可排放污染氣體。

1、汽油、柴油的使用嚴(yán)格按照領(lǐng)料制度執(zhí)行，并做好統(tǒng)計。

2、作為清洗劑的廢柴油、汽油與污染物要集中存放，妥善處理。

3、汽油、柴油存放要密封，容器下墊沙土，防止?jié)B漏。

4、存放汽油、柴油的場所要遠(yuǎn)離火源和防熱。廊坊開發(fā)區(qū)福斯特建筑工程有限公司

內(nèi)報公司，公司上報市安監(jiān)站及有關(guān)部門。

3、死亡事故：公司會同市主管部門等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察，拍照或者錄像。搜集傷亡事故當(dāng)事人和現(xiàn)場有關(guān)人員的陳述和證言，索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故原因，查清事故責(zé)任，擬定整改方案提出處理意見。分公司填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生后15日內(nèi)報公司。公司按程序上報有關(guān)部門。

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3、嚴(yán)肅認(rèn)真地制定并落實預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。廊坊開發(fā)區(qū)福斯特建筑工程有限公司

證每個工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必須設(shè)有足夠的消防器材。廊坊開發(fā)區(qū)福斯特建筑工程有限公司

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職工學(xué)習(xí)防火知識。

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力容器和特種設(shè)備）的安全管理工作。負(fù)責(zé)組織對各種機(jī)械手技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，對考試合格者簽發(fā)合格證，嚴(yán)格執(zhí)行專人專機(jī)制。廊坊開發(fā)區(qū)福斯特建筑工程有限公司

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構(gòu)和安檢隊伍的素質(zhì)，支持安檢人員的工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

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應(yīng)性和可行性，督促貫徹執(zhí)行。

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全獎懲。注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。

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境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題解決后，才能使用和作業(yè)。

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門、本系統(tǒng)的工作全面負(fù)責(zé)，并保證分工明確，使各項職責(zé)落實到具體管理崗位。

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定期組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作和其它安全教育工作。

（十）項目部安全員

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第五篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

第一章：施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理 第一節(jié)：企業(yè)安全管理策劃 1.在建項目一覽表

2.安全生產(chǎn)保證體系文件一覽表 3.企業(yè)安全目標(biāo)

4.企業(yè)安全目標(biāo)管理方案（無表式）5.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃（無表式）6.施工現(xiàn)場安全保證計劃評審記錄表

7.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃變更評審記錄表 8.在建項目危險源與不利環(huán)境因素識別評價匯總表 9.在建項目危險源與不利環(huán)境因素識別評價表

10.在建項目危險源與不利環(huán)境控制措施方案要求表

第二節(jié)：企業(yè)安全管理實施 1.安全管理制度一覽表 2.安全教育培訓(xùn)記錄匯總表 3.安全教育培訓(xùn)記錄表

4.安全物資供應(yīng)商選擇評價記錄表 5.采購和租憑安全物資驗證記錄表 6.分包方評價記錄表 7.分包方控制記錄表

8.分包方采購 憑租或自備安全物資驗證記錄表 9.施工企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（編制要點(diǎn)）

第三節(jié)：企業(yè)安全檢查 1.安全檢查和整改記錄 2.安全會議記錄表

3.安全檢測儀器校準(zhǔn)匯總表

第四節(jié)：企業(yè)安全生產(chǎn)評價表 一．安全生產(chǎn)條件評價 1.安全生產(chǎn)管理評分表 2.安全技術(shù)評分表

3.設(shè)備與設(shè)施管理評分表 4.企業(yè)市場行為評分表

二：安全生產(chǎn)業(yè)績評價 5.施工現(xiàn)場安全管理評分表

三：安全生產(chǎn)業(yè)績評價匯總表 6.施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價匯總表

第二章：工程項目安全生產(chǎn)管理 第一節(jié)：工程項目基本情況 1.工程概況表

2.項目安全管理組織機(jī)構(gòu)框架圖（無表式）3.項目管理人員登記

4.項目安全生產(chǎn)管理人員登記表 5.項目特種作業(yè)人員登記表 6.作業(yè)人員平安卡辦理情況匯總表

7.施工總承包單位安全生產(chǎn)管理人員簽名筆記備查表 8.專業(yè)分包單位安全生產(chǎn)管理人員簽名筆記備查表 9.安全防護(hù)、文明措施費(fèi)用使用計劃（無表式）10.分包方進(jìn)場登記表

11.危險性較大分部分項工程匯總表

12.超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程匯總表 13.項目部勞動防護(hù)用品發(fā)放登記表

第二節(jié)：責(zé)任目標(biāo)考核

1.安全管理人員崗位安全責(zé)任書（無表式）2.安全生產(chǎn)責(zé)任考核匯總表（年）（1）管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度班組織（部門）考核表 3.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表

3.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表（新）4.項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表

第三節(jié)：安全檢查 一．檢查評分

1.建筑施工安全檢查評分匯總表 2.安全管理檢查評分表 3.文明施工檢查匯總表

4.落地式外手腳架檢查評分表 5.懸挑式腳手架檢查評分表 6.門型手腳架檢查評分表 7.掛腳手架檢查評分表 8.吊籃手腳架檢查評分表

9.附著式升降腳手架（整體提升架勢或爬架）檢查評分表 10.基坑支護(hù)安全檢查評分表 11.模板工程安全檢查評分表 12.“三寶”“四口”防護(hù)檢查評分表 13.施工用電檢查評分表

14.物料提升機(jī)（龍門架、井字架）檢查評分表 15.外用電梯（人貨兩用電梯）檢查評分表 16.塔吊檢查評分表

17.起重吊裝安全檢查評分表 18.施工機(jī)具檢查評分表 二：隱患整改、停工通知

1.項目部安全檢查及隱患整改記錄 2.停工通知書記（公司對項目）3.復(fù)工申請書（項目部報公司）三：檢查評分表

建筑施工安全檢查評分匯總表 建筑施工安全分項檢查評價表 文明施工檢查表

扣件式鋼管手腳架檢查評分表 門式鋼管手腳架檢查評分表 碗扣式鋼管是手腳架檢查評分表 承插型盤扣式鋼管手腳架檢查評分表 滿堂式手腳架檢查評分表 懸挑式手腳架檢查評分表 附著式升降手腳架檢查評分表 高處作業(yè)吊籃檢查評分表 基坑工程檢查評分表 模板支架檢查評分表 高處作業(yè)檢查評分表 施工用電檢查評分表 物料提升機(jī)檢查評分表 施工升降機(jī)檢查評分表 塔式起重機(jī)檢查評分表 起重吊裝檢查評分表 施工機(jī)具檢查評分表

第四節(jié)：部分分項工程安全技術(shù)交底 1.管理人員進(jìn)場安全交底表

2.分部（分項）工程安全技術(shù)交底

3.分部（分項）工程安全技術(shù)交底匯總表

第五節(jié)：安全教育

1.新工人安全教育匯總表

2.新工人入場三級安全教育登記表（1）公司（第一級）安全教育記錄（2）項目部（第二級）安全教育記錄（3）班組（第三級）安全教育記錄 3.變換工種安全教育登記表

4.作業(yè)人員安全教育登記表（年 度）5.管理人員安全教育登記表（年 度）6.急救人員安全教育登記表（年 度）7.節(jié)前（節(jié)后）安全教育登記表 8.日常安全教育登記表 9.應(yīng)急知識教育登記表

第六節(jié)：安全活動記錄 1.班組班前安全活動記錄 2.施工安全日記

3.基坑支護(hù)水平位移觀測記錄表 4.基坑支護(hù)沉降觀測記錄 5.氣體檢測記錄

6.施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備明細(xì)表 7.接地電阻測試記錄表

8.電氣線路絕緣強(qiáng)度測試記錄表 9.施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備檢查記錄表 10.安全防護(hù)用具檢查記錄表

11.施工機(jī)具及配件檢查維修保養(yǎng)記錄表 12.建筑起重機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)記錄表 13.建筑起重機(jī)械運(yùn)行記錄

第七節(jié)：事故應(yīng)急救援及調(diào)查處理 1． 事故應(yīng)急救援演練計劃（無表式）2． 事故應(yīng)急救援演練記錄（無表式）3． 工程建設(shè)質(zhì)量安全事故快報

4． 事故調(diào)查處理有關(guān)文件匯總（無表式）5． 意外傷害保險登記表

第八節(jié)：安全警示標(biāo)志

1.安全警示標(biāo)志平面布置圖 2.施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志檢查表

第九節(jié)：安全防護(hù)用具、設(shè)備設(shè)施驗收表

一、安全防護(hù)用具、設(shè)備驗收表 1.安全防護(hù)用具進(jìn)場檢驗登記表 2.機(jī)械（電氣）設(shè)備進(jìn)場檢驗登記表 3.施工機(jī)具及配件進(jìn)場檢驗登記表 4.建筑起重機(jī)械基礎(chǔ)驗收表 5.建筑起重機(jī)械安裝驗收表

6.施工升降機(jī)附著（加節(jié)）驗收表 7.塔式起重機(jī)附著驗收表 8.安裝自檢記錄

（1）施工升降機(jī)安裝自檢表（2）施工升降機(jī)附著自檢表（3）塔式起重安裝自檢表（4）塔式起重附著自檢表（5）物料提升機(jī)安裝自檢表（6）架橋機(jī)安裝自檢表

（7）橋（門）式起重機(jī)安裝自檢表 9.定期自檢記錄表

（1）施工升降機(jī)定期自檢表（2）塔式起重機(jī)定期自檢表（3）物料提升機(jī)定期自檢表（4）架橋機(jī)定期自檢表

（5）橋（門）式起重機(jī)定期自檢表

二、設(shè)施驗收表 1.腳手架驗收表

（1）扣件式鋼管腳手架基礎(chǔ)驗收表（2）門式鋼管腳手架基礎(chǔ)驗收表（3）扣件式鋼管腳手架驗收表（4）門式鋼管腳手架驗收表（5）懸挑式腳手架驗收表（6）吊籃腳手架驗收表

（7）附著式整體和分片提升腳手架驗收表 2．混凝土模板工程驗收表 3.臨邊洞口防護(hù)驗收表

4.施工現(xiàn)場臨時用電驗收表 5.人工挖孔樁防護(hù)驗收表

6.基坑支護(hù)、開挖及降水工程驗收表 7.卸料平臺驗收表

第十節(jié)：建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)與備案、安裝（拆卸）告知、使用登記表

1.建筑起重機(jī)械備案申報表（施工升降機(jī)）2.建筑起重機(jī)械備案申報表（塔式起重機(jī)）3.建筑起重機(jī)械備案申報表（門式起重機(jī)）4.建筑起重機(jī)械備案申報表（物料提升機(jī)）5.建筑起重機(jī)械備案申報材料清單 6.建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）告知表

7.建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）告知材料清單 8.安裝塔式起重機(jī)相關(guān)安全條件確認(rèn)表

9.建筑起重機(jī)械手機(jī)用登記牌（施工升降機(jī)）10.建筑起重機(jī)械手機(jī)用登記牌（塔式起重機(jī)）11.建筑起重機(jī)械手機(jī)用登記牌（門式起重機(jī) 12.建筑起重機(jī)械手機(jī)用登記牌（物料提升機(jī) 13.建筑起重機(jī)械辦理使用登記牌材料清單 14.建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）作業(yè)公示牌

第十一節(jié)：報審表

1.——安全專項施工方案

2.——專業(yè)承包工程安全專項施工方案 3.安全專項施工方案報審表 4.模板拆除審批表

第十二節(jié)：文明施工 1.五牌一圖（五表式）

2.消防安全管理組織機(jī)構(gòu)框架圖（無表式）3.動火作業(yè)審批表 4.急救人員登記表

5.廚房工作人員健康登記表 6.施工現(xiàn)場消防設(shè)施驗收表 7.施工現(xiàn)場消防重點(diǎn)部位登記表

第三節(jié)：建筑起重機(jī)械、安全設(shè)施、安全防護(hù)用品檢測報告 1.安全帶檢驗報告 2.安全帽檢驗報告 3.安全網(wǎng)檢驗報告

4.鋼管腳手架（對接）扣件檢驗報告 5.鋼管手腳架（旋轉(zhuǎn)）扣件檢驗報告 6.鋼管手腳架（直角）扣件檢驗報告 7.門式鋼管手腳架（門架）檢驗報告 8.門式鋼管手腳架（底座）檢驗報告 9.碗扣式鋼管手腳架檢驗報告

10.廣東省建筑工程施工升降機(jī)安裝檢驗評定報告 11.廣東省建筑工程塔式起重機(jī)安裝檢驗評定報告 12.廣東省建筑工程物料提升機(jī)安裝檢驗評定報告 13.高處作業(yè)吊籃檢測報告 14.橋（門）式起重機(jī)檢驗報告 第三章：施工生產(chǎn)安全技術(shù)資料

第一節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 1.項目安全管理制度匯編

第二節(jié)：安全專項施工方案

1.施工現(xiàn)場臨時用電安全專項施工編制要點(diǎn) 2.建筑基坑支護(hù)安全專項施工方案編制要點(diǎn) 3.土方開挖施工安全專項施工方案編制要點(diǎn) 4.模板施工安全專項施工方案編制要點(diǎn) 5.起重吊裝工程安全專項施工方案編制要點(diǎn) 6.扣件式鋼管腳手架安全專項施工方案編制要點(diǎn)

7.塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升安裝（拆卸）安全專項施工方案編制要點(diǎn) 8.人工挖孔樁工程專項施工方案編制要點(diǎn) 9.拆除工程安全專項施工方案編制要點(diǎn) 10.施工現(xiàn)場應(yīng)急救援原編制要點(diǎn)

第三節(jié)：安全技術(shù)交底 一．地基與基礎(chǔ)工程

1.土方工程安全技術(shù)交底 2.回填工程安全技術(shù)交底 3.深基坑工程安全技術(shù)交底 4.靜力壓樁工程安全技術(shù)交底 5.鉆孔樁機(jī)安全技術(shù)交底 6.沖孔樁基安全技術(shù)交底 7.蒸汽打樁機(jī)安全技術(shù)交底 8.多功能打樁機(jī)安全技術(shù)交底 9.水上打樁工程安全技術(shù)交底 10.振動沉拔樁機(jī)安全技術(shù)交底 11.人工挖孔樁安全技術(shù)交底

12.人工挖孔樁鋼筋安裝安全技術(shù)交底 13.人工挖孔樁混凝土澆筑安全技術(shù)交底 14.人工土方開挖安全技術(shù)交底 15.地下連續(xù)墻施工安全技術(shù)交底 16.沉井施工安全技術(shù)交底

17.干作業(yè)螺旋鉆孔成孔灌注樁施工安全技術(shù)交底 18.鉆孔灌注樁安全技術(shù)交底

二：模板工程

1.模板工程安全技術(shù)交底

2.高支模模板支架工程安全技術(shù)交底

3.大模板的堆放、安裝和拆除安全技術(shù)交底 4.滑升模板安全技術(shù)交底 5.拆除模板支架安全技術(shù)交底

三、腳手架工程

1.門式鋼管腳手架安全技術(shù)交底

2.落地式鋼管腳手架搭設(shè)安全技術(shù)交底

3.落地式鋼管腳手架拆除安全技術(shù)交底

4.附著式整體和分片提升腳手架安全技術(shù)交底

5.附著式整體和分片提升腳手架升降作業(yè)技術(shù)交底

6.附著式整體和分片提升腳手架安裝搭設(shè)施工技術(shù)交底

7.懸挑腳手架作業(yè)安全技術(shù)交底

四、鋼筋混凝土工程

1． 鋼筋工程安全技術(shù)交底 2． 鋼筋調(diào)直機(jī)安全技術(shù)交底 3． 鋼筋彎曲機(jī)安全技術(shù)交底 4． 鋼筋冷拉機(jī)安全技術(shù)交底

5． 預(yù)應(yīng)力鋼筋拉伸設(shè)備安全技術(shù)交底 6． 鋼筋切斷機(jī)安全技術(shù)交底 7． 鋼筋對焊機(jī)安全技術(shù)交底 8． 混凝土工程安全技術(shù)交底 9． 砌塊工程施工安全技術(shù)交底 10.五、施工機(jī)具

1.混凝土噴射機(jī)安全技術(shù)交底 2.攪拌機(jī)安全技術(shù)交底 3.砂漿拌合安全技術(shù)交底 4.圓盤鋸安全技術(shù)交底 5.木工平刨安全技術(shù)交底 6.自動壓刨安全技術(shù)交底

7.砂輪轉(zhuǎn)機(jī)安全技術(shù)交底 8.空氣壓縮機(jī)安全技術(shù)交底 9.機(jī)動翻斗車安全技術(shù)交底 10.水磨石機(jī)安全技術(shù)交底

六：機(jī)械設(shè)備

1． 塔式起重機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底 2． 塔式起重機(jī)附著爬升（降塔）安全技術(shù)交底 3． 塔式起重機(jī)操作技術(shù)安全交底

4． 施工升降機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底 5． 施工升降機(jī)操作安全技術(shù)交底

6． 物料提升機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底 7． 物料提升機(jī)操作安全技術(shù)交底

8． 橋（門）式起重機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底 9． 橋（門）式起重機(jī)操作安全技術(shù)交底 10.架橋機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底 11.架橋機(jī)械操作安全技術(shù)交底 12.挖掘機(jī)安全技術(shù)交底

13.起重指揮司索工安全技術(shù)交底

七、裝飾裝修工程

1．外墻裝飾抹灰工程安全技術(shù)交底 2.油漆作業(yè)安全技術(shù)交底 3.工程安全技術(shù)交底

4.幕墻工程安全技術(shù)交底 5.門窗安裝安全技術(shù)交底 6.卷材屋面施工安全技術(shù)交底 7．灌漿堵漏施工安全技術(shù)交底

八、鋼結(jié)構(gòu)工程

1.金屬加工、機(jī)修工程安全技術(shù)交底 2.鐵器構(gòu)建安裝工程安全技術(shù)交底 3.鋼結(jié)構(gòu)及鐵件制作工程安全技術(shù)交底 4.鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全技術(shù)交底 5.構(gòu)件吊裝安全技術(shù)交底

九、其他作業(yè)

1.電焊工安全技術(shù)交底

2.高處作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)安全技術(shù)交底 3.氣焊（割）作業(yè)安全技術(shù)交底 4.拆除工程安全技術(shù)交底 5.臨時用電工程安全技術(shù)交底 6.裝卸工作安全技術(shù)交底 7.爆破工程安全技術(shù)交底 8.頂管工程安全技術(shù)交底 9.管道施工工程安全技術(shù)交底 10.電梯安裝安全技術(shù)交底

11.通風(fēng)與空調(diào)工程設(shè)備安裝安全技術(shù)交底

第四節(jié)：各工種機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程

一、各工種安全操作規(guī)程

1.普通工（雜工）安全操作規(guī)程 2.鑿巖品、爆破工安全操作規(guī)程 3.木工安全操作規(guī)程 4.鋼筋工規(guī)程操作規(guī)程 5.混凝土工操作規(guī)程

6.攪拌機(jī)操作工安全操作規(guī)程 7.抹灰工安全操作規(guī)程 8.瓦工安全操作規(guī)程 9.架子工安全操作規(guī)程 10.高空作業(yè)安全操作規(guī)程 11.建筑電工安全操作規(guī)程 12.電焊工安全操作規(guī)程

13.氣焊（割）工安全操作規(guī)程 14.機(jī)械操作工安全操作規(guī)程 15.機(jī)械維修工安全操作規(guī)程 16.卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 17.物料提升機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 18.施工升降司機(jī)安全操作規(guī)程 19.塔式起重機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 20.架橋機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 21.門式起重機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 22.橋式起重機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 23.起重指揮司機(jī)安全操作規(guī)程 24.流動式起重司機(jī)安全操作規(guī)程 25.打樁機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 26.打樁工安全操作規(guī)程 27.機(jī)動車司機(jī)安全操作規(guī)程 28.土方機(jī)械司機(jī)安全操作規(guī)程 29.保溫、防水工安全操作規(guī)程 30.安裝鉗工鉚工安全操作規(guī)程 31.管道安裝工安全操作規(guī)程 32.通風(fēng)工安全操作規(guī)程 33.油漆涂料工安全操作規(guī)程 34.玻璃工安全操作規(guī)程

二、各種機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程 1.塔式起重機(jī)安全操作規(guī)程 2.施工升降機(jī)安全操作規(guī)程 3.物料提升機(jī)安全操作規(guī)程 4.架橋機(jī)安全操作規(guī)程

5.門式、橋式起重機(jī)安全操作規(guī)程 6.起重吊車安全操作規(guī)程 7.圓盤鋸安全操作規(guī)程 8.木工平刨機(jī)安全操作規(guī)程 9.鋼筋切斷機(jī)安全操作規(guī)程 10.鋼筋對焊機(jī)安全操作規(guī)程 11.鋼筋彎曲機(jī)安全操作規(guī)程 12.套絲切管機(jī)安全操作規(guī)程

13.鋼筋冷擠壓連接機(jī)安全操作規(guī)程 14.混凝土泵機(jī)安全操作規(guī)程 15.混凝土攪拌機(jī)安全操作規(guī)程

16.混凝土插入式振動器安全操作規(guī)程

17.混凝土附著式、平板式振動器安全操作規(guī)程 18.砂漿攪拌機(jī)安全操作規(guī)程 19.蛙式夯實機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程 20.振動沖擊夯機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程 21.交流電焊機(jī)安全操作規(guī)程 22.水磨石機(jī)安全操作規(guī)程 23.手持電動工具安全操作規(guī)程 24.砂輪機(jī)安全操作規(guī)程 25.機(jī)動翻斗車安全操作規(guī)程 26.裝載機(jī)安全操作規(guī)程 27.柴油錘樁基安全操作規(guī)程 28.振動錘樁基安全操作規(guī)程 29.靜力壓樁機(jī)安全操作規(guī)程 30.強(qiáng)夯機(jī)安全操作規(guī)程 31.風(fēng)力鑿巖機(jī)安全操作規(guī)程 32.空氣壓縮機(jī)安全操作規(guī)程 33.發(fā)電機(jī)安全操作規(guī)程 34.潛水泵安全操作規(guī)程 35.混凝土真空吸水設(shè)備安全操作規(guī)程 36.混凝土切割機(jī)安全操作規(guī)程 37.推土機(jī)安全操作規(guī)程 38.振動壓路機(jī)安全操作規(guī)程

施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)

附錄A施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價表

1、安全生產(chǎn)管理評分表

2、安全技術(shù)管理評分表

3、設(shè)備和實施管理評分表

4、企業(yè)市場行為評分表

5、施工現(xiàn)場安全評分表

附錄B施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價匯總表

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 附錄A建筑施工檢查安全評分匯總表 附錄B建筑施工安全分項檢查評分表 1.安全管理檢查評分表 2.文明施工檢查評分表

3.扣件式鋼管手腳架檢查評分表 4.門式鋼管腳手架檢查評分表 5.碗扣式鋼管腳手架檢查評分表

6.承插型盤扣式鋼管腳手架檢查評分表 7.滿堂式腳手架檢查評分表 8.懸挑式腳手架檢查評分表 9.附著式升降腳手架檢查評分表 10.高處作業(yè)吊籃檢查評分表 11.基坑工程檢查評分表 12.模板支架檢查評分表 13.高處作業(yè)檢查評分表 14.施工用電檢查評分表 15.物料提升機(jī)檢查評分表 16.施工升降機(jī)檢查評分表 17.塔式起重機(jī)檢查評分表 18.起重吊裝檢查評分表 19.施工機(jī)具檢查評分表