第一篇：丹心一片鑄輝煌

丹心一片鑄輝煌

——南昌市順外農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)公司總經(jīng)理魏云龍同志事跡

南昌自古人杰地靈。南昌市順外農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)公司總經(jīng)理魏云龍就是從這片熱土中跋涉出來的強(qiáng)者。芬芳的紅土地，汩汩流淌的贛江水和根植于這片古老土地的民族文化哺育了他。已過知天命之年的他，斯文、儒雅、成熟、沉靜的氣質(zhì)中,透著與生俱來的溫和，談笑間還流露出一種既強(qiáng)烈又自然的親和力。他以淳樸的微笑面對(duì)生活，憑著堅(jiān)忍不拔的毅力打造出一片輝煌的事業(yè)。

魏云龍于1976年參加工作，1978年起任順外村干部； 1987年出席中共中央組織部召開的全國先進(jìn)基層黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰大會(huì)；1988年起任全國工商聯(lián)六至八屆執(zhí)委委員，中國青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事，江西省工商聯(lián)五至七屆常委、八屆執(zhí)委；1990年任江西省青聯(lián)常委、南昌市青聯(lián)副主席、南昌市工商聯(lián)副主任委員；1992年與泰國正大集團(tuán)合作興辦三資企業(yè)“南昌正大畜禽有限公司”任公司董事長，同年榮獲江西省十大杰出青年、江西明星青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家稱號(hào)；1994年獲全國優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家稱號(hào)；1997年11月獲省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng);2000年8月榮獲江西省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家稱號(hào)；2000年9月被評(píng)為江西省勞動(dòng)模范；2000年10月入選二十一世紀(jì)人才庫;2001年12月被評(píng)為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家；2004年他撰寫的文章《全面推進(jìn)小康建設(shè) 創(chuàng)造順外美好未來》在中國新時(shí)期人文科學(xué)優(yōu)秀成果評(píng)選中榮獲壹等獎(jiǎng)；1991年至今任南昌市順外農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)公司總經(jīng)理兼南昌正大畜禽有限公司董事長。

在全面建設(shè)小康社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的進(jìn)程中，他堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬公司各項(xiàng)工作，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，著力抓好“企務(wù)財(cái)務(wù)民主化、經(jīng)營管理制度化、處事議事規(guī)范化、工作決策科學(xué)化、企業(yè)環(huán)境法制化”建設(shè)，改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，在工作實(shí)踐中摸索出一條創(chuàng)業(yè)富民、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)跨越式發(fā)展的新路子，并取得了累累碩果。2007年順外農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)公司完成國內(nèi)生產(chǎn)總值24.5億元，總收入22.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤2381萬元，上交國家稅金3480萬元，職工人均收入9410元，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)十一年在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)排名中名列前茅。2008年順外農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)公司1-１０月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年同期相比有大幅度的增長，公司經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好局面。

魏云龍，今年55歲，1976年和1990年分別畢業(yè)于撫州地質(zhì)學(xué)校和農(nóng)業(yè)部農(nóng)經(jīng)學(xué)院，學(xué)習(xí)企業(yè)管理，取得大專文憑。1976年9月他從撫州地質(zhì)學(xué)校畢業(yè)時(shí)，主動(dòng)放棄國家分配的工作，懷著建設(shè)家鄉(xiāng)，服務(wù)鄉(xiāng)親，報(bào)效祖國的雄心壯志回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。由于他勤奮好學(xué)和精明能干，他先后擔(dān)任過順外村文書、民兵營副營長、村黨總支副書記、村黨委書記等職。1979年，擔(dān)任順外汽水食品廠廠長，他充分運(yùn)用所學(xué)的企管知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)嚴(yán)格、科學(xué)、文明、規(guī)范管理，產(chǎn)生了良好的效益，短短時(shí)間，使這個(gè)當(dāng)初200元起家的小廠到1991年成為年產(chǎn)值超億元的大型農(nóng)工商聯(lián)合公司。1985年當(dāng)選區(qū)人大代表后，他更加感到肩上的擔(dān)子的重量，他決心干出一番事業(yè)，帶領(lǐng)村民共同致富，以回報(bào)父老鄉(xiāng)親對(duì)他的養(yǎng)育之情，演繹精彩的人生，向社會(huì)遞交一份優(yōu)秀的答卷，他用行動(dòng)印證了自己的諾言。

為使企業(yè)走向市場，更好參與競爭，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，魏云龍擔(dān)任順外農(nóng)工商聯(lián)合公司總經(jīng)理，并兼任泰國正大集團(tuán)與順外村合資創(chuàng)辦的南昌正大畜禽有限公司董事長，市場經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)為魏云龍這位躊躇滿志的有志青年施展才華提供了一個(gè)良好的發(fā)展空間。1993年7月，他抓住機(jī)遇，投入500萬元用于技術(shù)服務(wù)，并不辭辛苦，帶領(lǐng)技術(shù)人員，走村串戶傳授科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，免費(fèi)為村民舉辦畜禽技術(shù)培訓(xùn)班，負(fù)責(zé)為村民養(yǎng)殖戶贈(zèng)送飼料，精心培植養(yǎng)殖示范戶，深受農(nóng)戶的好評(píng)，村民感動(dòng)地說：“魏云龍同志有心帶領(lǐng)村民共同致富，真是把黨和政府的溫暖與人間的真情送到我們心坎上。”1995年，魏云龍從國外引進(jìn)當(dāng)代最先進(jìn)的膨化飼料生產(chǎn)設(shè)備，填補(bǔ)了江西省飼料業(yè)的空白。如今，南昌正大畜禽有限公司年產(chǎn)值達(dá)2億多元，上繳國家稅金800萬元，為促進(jìn)江西省現(xiàn)代化飼料工業(yè)做出了顯著的成績。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多年工作的實(shí)踐中，魏云龍同志通過學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想與胡錦濤總書記的重要講話，深深認(rèn)識(shí)到發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要為一方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展盡到責(zé)任。為此，魏云龍同志深刻領(lǐng)會(huì)和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，努力提高自身素質(zhì)，使思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)能力和精神狀態(tài)與科學(xué)發(fā)展觀的要求相一致。自從他擔(dān)任順外農(nóng)工商聯(lián)合公司總經(jīng)理以來，魏云龍同志嚴(yán)于律己、清正廉潔、秉公辦事的同時(shí)，從抓班子、帶隊(duì)伍入手，采取強(qiáng)化學(xué)習(xí)，制定廉政建設(shè)“十不準(zhǔn)”制度，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲細(xì)則等多項(xiàng)措施，切實(shí)把抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、規(guī)范干部行為作為一件大事來抓，在他的影響和帶動(dòng)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自覺增強(qiáng)公仆意識(shí)與奉獻(xiàn)精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、清正廉潔、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。同時(shí)，通過言傳身教，舉辦培訓(xùn)班，對(duì)企業(yè)經(jīng)營者與中層管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)聘任管理與目標(biāo)管理的方法，培養(yǎng)與造就了一支作風(fēng)硬、思想正、懂經(jīng)營、會(huì)管理的干部隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展注入了新鮮血液。

推進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)是“十一五”規(guī)劃其中的兩項(xiàng)重要內(nèi)容，也是魏云龍同志時(shí)時(shí)刻刻銘記心間的大事。在工作中，魏云龍緊緊抓住江西在中部地區(qū)崛起和江西率先做大做強(qiáng)南昌的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，憑著一股“創(chuàng)業(yè)富民、報(bào)效祖國”的拳拳之心和決心在全省打造一流企業(yè)、創(chuàng)造順外輝煌的頑強(qiáng)精神，認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府制定的“工業(yè)強(qiáng)區(qū)、三產(chǎn)富區(qū)”的發(fā)展定位和建設(shè)實(shí)力、繁榮、和諧青山湖區(qū)的戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司黨員、干部、職工搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，努力促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。期間，魏云龍創(chuàng)新發(fā)展“招術(shù)”，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：一是自我加壓，嚴(yán)明責(zé)任，加快創(chuàng)業(yè)富民的發(fā)展步伐。魏云龍帶領(lǐng)一班人，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，順應(yīng)國家深化體制改革的潮流，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，全力推進(jìn)企業(yè)及其綜合配套改革，以盤活巨額存量資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)活力和市場競爭力。與此同時(shí)，加大企業(yè)的改革力度，努力建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。通過改制，盤活公司存量資產(chǎn)1億多元，保證了下崗職工每年發(fā)放基本生活費(fèi)400多萬元，確保了退休人員退休金、殘疾人的生活補(bǔ)助費(fèi)的發(fā)放，消除了職工的后顧之憂。此外，魏云龍從提高企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和健全規(guī)范制度入手，在企業(yè)經(jīng)營中，借鑒、移植正大集團(tuán)的現(xiàn)代管理理念和方法，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，同時(shí)引入競爭機(jī)制，建立與完善考評(píng)細(xì)則，在財(cái)務(wù)管理、科學(xué)調(diào)度資金等方面實(shí)行改革，極大地增強(qiáng)了干部、職工的危機(jī)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。

在加大企業(yè)管理的同時(shí)，魏云龍學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的工作實(shí)際，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中針對(duì)四條經(jīng)濟(jì)口子和五條輔助口子，創(chuàng)新實(shí)施“九塊一統(tǒng)”木桶式管理方法。此外，魏云龍充分利用公司地處城鄉(xiāng)插花地帶，非常適宜發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)這一區(qū)位優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)整發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思路，果斷將第三產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)業(yè)富民的突破口，全力推進(jìn)商貿(mào)、文教、餐飲、賓館等第三產(chǎn)業(yè)，并加大房地產(chǎn)開發(fā)力度，盤活土地資產(chǎn)，獲取級(jí)差土地效益。與此同時(shí)，大力加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化投資環(huán)境，以發(fā)展的理念，雙贏的策略，優(yōu)惠的政策及滿意服務(wù)，招財(cái)進(jìn)寶，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，搭建了良好平臺(tái)，創(chuàng)造了發(fā)展的空間。二是堅(jiān)持“二手抓，二手都要硬”，全力塑造和諧企業(yè)形象。和諧社會(huì)需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開和諧社會(huì)。魏云龍帶領(lǐng)職工群眾努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，始終不忘把精神文明建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓。采取多種形式，對(duì)職工進(jìn)行“創(chuàng)建和諧企業(yè)”、“創(chuàng)建和諧家庭”、“爭當(dāng)文明職工”、“我為順外添光彩，我為發(fā)展獻(xiàn)一策”等教育活動(dòng)，把愛國主義、集體主義教育活動(dòng)同豐富多彩的職工教育活動(dòng)結(jié)合起來。在狠抓精神文明建設(shè)過程中，魏云龍創(chuàng)新的“三個(gè)結(jié)合”教育方法，收到顯著效果。即：一是以職工和諧奔小康為中心，把調(diào)動(dòng)職工積極性與思想教育結(jié)合起來，立足為職工多辦實(shí)事：抓了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在南昌市昌東工業(yè)區(qū)新建了順外工業(yè)園，引進(jìn)了10多家企業(yè),啟動(dòng)了集賓館、商場、酒店、休閑娛樂場所為一體的溫馨99項(xiàng)目；抓了企業(yè)規(guī)劃，新建了員工公寓，改善了部分職工的居住環(huán)境和居住條件；抓了基礎(chǔ)設(shè)施改造，新修馬路、廁所、電網(wǎng)改造、自來水工程改造等投資300多萬元等等。二是以提高職工素質(zhì)為根本，把集中性教育與經(jīng)常性教育結(jié)合起來，使精神文明創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效。三是以全力塑造和諧企業(yè)形象為基礎(chǔ)，把典型教育與自我教育結(jié)合起來，著力抓好街道靚麗工程、綠化工程、生態(tài)環(huán)境工程、安居樂業(yè)工程和秩序整治工程，公司呈現(xiàn)治安形勢穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)的喜人景象。

貫穿于魏云龍整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中有一個(gè)人生信條，那就是：踏實(shí)做人，不驕不躁，把自我融入社會(huì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的升華。“興企為民、回報(bào)社會(huì)”，這是魏云龍的辦企宗旨和座右銘，正是在他這一理念指導(dǎo)下，公司積極為國納稅、安置就業(yè)人員的同時(shí)，大力投入公益事業(yè)，以各種形式回饋社會(huì)、造福人民。數(shù)年來，公司用于捐資助教、抗震救災(zāi)、扶貧濟(jì)困、美化環(huán)境等方面的投入達(dá)上千萬元，他帶領(lǐng)職工創(chuàng)業(yè)致富的同時(shí)，時(shí)刻在關(guān)心國家政治，積極擁護(hù)黨的路線方針政策。他清楚，今天取得的成功，是各級(jí)政府支持和幫助的結(jié)果，是國家政策給了他成功的機(jī)會(huì)。他有責(zé)任為社會(huì)盡自己的一點(diǎn)微薄之力。順外農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)公司在他的領(lǐng)導(dǎo)下，吸納了近1000名青年就業(yè)，安排了近700名下崗職工，為周邊農(nóng)民解決了近800個(gè)就業(yè)崗位，從根本上改變了農(nóng)民的生活，為國家和政府減輕了就業(yè)壓力，為保一方穩(wěn)定，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

艱辛的工作，忘我的拼搏，真誠的奉獻(xiàn)，魏云龍同志為順外農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)公司的持續(xù)、穩(wěn)定、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。順外農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)公司先后獲“江西省文明單位”、“省、市先進(jìn)單位”等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。魏云龍也先后獲得國家、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)頒發(fā)的各種榮譽(yù)證書，不斷地創(chuàng)造了人生的一個(gè)又一個(gè)輝煌。

人生向往輝煌，輝煌體現(xiàn)人生價(jià)值，人生贊美輝煌，輝煌標(biāo)志著事業(yè)成功，人們感嘆輝煌，輝煌飽含著茹苦的艱辛。歷史已經(jīng)邁入新的世紀(jì)，魏云龍沒有安于現(xiàn)狀，他仍然在不斷豐富自己的知識(shí)，及時(shí)去學(xué)習(xí)、進(jìn)修、深造，不斷在謀求新的、更深層次的發(fā)展。他仍然在履行著他堅(jiān)持了十幾年的“三個(gè)必須”，每天必須到各企業(yè)走一圈，必須上網(wǎng)看一看，必須坐下學(xué)一點(diǎn)?，F(xiàn)在的他，更加笑對(duì)人生，對(duì)未來更加充滿信心，他要努力抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為把英雄城建設(shè)的更繁榮、更美好做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：丹心一片鑄輝煌

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丹心一片鑄輝煌

來源

課件 w.5 Y K J.O M 4

丹心一片鑄輝煌——南昌市順外農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)公司總經(jīng)理魏云龍同志事跡

南昌自古人杰地靈。南昌市順外農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)公司總經(jīng)理魏云龍就是從這片熱土中跋涉出來的強(qiáng)者。芬芳的紅土地，汩汩流淌的贛江水和根植于這片古老土地的民族文化哺育了他。已過知天命之年的他，斯文、儒雅、成熟、沉靜的氣質(zhì)中,透著與生俱來的溫和，談笑間還流露出一種既強(qiáng)烈又自然的親和力。他以淳樸的微笑面對(duì)生活，憑著堅(jiān)忍不拔的毅力打造出一片輝煌的事業(yè)。

魏云龍于1976年參加工作，1978年起任順外村干部； 1987年出席中共中央組織部召開的全國先進(jìn)基層黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰大會(huì)；1988年起任全國工商聯(lián)六至八屆執(zhí)委委員，中國青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事，江西省工商聯(lián)五至七屆常委、八屆執(zhí)委；1990年任江西省青聯(lián)常委、南昌市青聯(lián)副主席、南昌市工商聯(lián)副主任委員；1992年與泰國正大集團(tuán)合作興辦三資企業(yè)“南昌正大畜禽有限公司”任公司董1

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事長，同年榮獲江西省十大杰出青年、江西明星青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家稱號(hào)；1994年獲全國優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家稱號(hào)；1997年11月獲省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng);2000年8月榮獲江西省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家稱號(hào)；2000年9月被評(píng)為江西省勞動(dòng)模范；2000年10月入選二十一世紀(jì)人才庫;2001年12月被評(píng)為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家；2004年他撰寫的《全面推進(jìn)小康建設(shè) 創(chuàng)造順外美好未來》在中國新時(shí)期人文科學(xué)優(yōu)秀成果評(píng)選中榮獲壹等獎(jiǎng)；1991年至今任南昌市順外農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)公司總經(jīng)理兼南昌正大畜禽有限公司董事長。

在全面建設(shè)小康社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的進(jìn)程中，他堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬公司各項(xiàng)工作，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，著力抓好“企務(wù)財(cái)務(wù)民主化、經(jīng)營管理制度化、處事議事規(guī)范化、工作決策科學(xué)化、企業(yè)環(huán)境法制化”建設(shè)，改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，在工作實(shí)踐中摸索出一條創(chuàng)業(yè)富民、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)跨越式發(fā)展的新路子，并取得了累累碩果。2007年順外農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)公司完成國內(nèi)生產(chǎn)總值24.5億元，總收入22.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤2381萬元，上交國家稅金3480萬元，職工人均收入9410元，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)十一年在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)排名中名列前茅。2008年順外農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)公司1-１０月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年同期相比有大幅度的增長，公司經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好局面。

魏云龍，今年55歲，1976年和1990年分別畢業(yè)于撫州地質(zhì)學(xué)校和農(nóng)業(yè)部農(nóng)經(jīng)學(xué)院，學(xué)習(xí)企業(yè)管理，取得大專文憑。1976年9月他從撫州地質(zhì)學(xué)校畢業(yè)時(shí)，主動(dòng)放棄國家分配的工作，懷著建設(shè)家鄉(xiāng)，服務(wù)鄉(xiāng)親，2

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報(bào)效祖國的雄心壯志回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。由于他勤奮好學(xué)和精明能干，他先后擔(dān)任過順外村文書、民兵營副營長、村黨總支副書記、村黨委書記等職。1979年，擔(dān)任順外汽水食品廠廠長，他充分運(yùn)用所學(xué)的企管知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)嚴(yán)格、科學(xué)、文明、規(guī)范管理，產(chǎn)生了良好的效益，短短時(shí)間，使這個(gè)當(dāng)初200元起家的小廠到1991年成為年產(chǎn)值超億元的大型農(nóng)工商聯(lián)合公司。1985年當(dāng)選區(qū)人大代表后，他更加感到肩上的擔(dān)子的重量，他決心干出一番事業(yè)，帶領(lǐng)村民共同致富，以回報(bào)父老鄉(xiāng)親對(duì)他的養(yǎng)育之情，演繹精彩的人生，向社會(huì)遞交一份優(yōu)秀的答卷，他用行動(dòng)印證了自己的諾言。

為使企業(yè)走向市場，更好參與競爭，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，魏云龍擔(dān)任順外農(nóng)工商聯(lián)合公司總經(jīng)理，并兼任泰國正大集團(tuán)與順外村合資創(chuàng)辦的南昌正大畜禽有限公司董事長，市場經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)為魏云龍這位躊躇滿志的有志青年施展才華提供了一個(gè)良好的發(fā)展空間。1993年7月，他抓住機(jī)遇，投入500萬元用于技術(shù)服務(wù)，并不辭辛苦，帶領(lǐng)技術(shù)人員，走村串戶傳授科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，免費(fèi)為村民舉辦畜禽技術(shù)培訓(xùn)班，負(fù)責(zé)為村民養(yǎng)殖戶贈(zèng)送飼料，精心培植養(yǎng)殖示范戶，深受農(nóng)戶的好評(píng)，村民感動(dòng)地說：“魏云龍同志有心帶領(lǐng)村民共同致富，真是把黨和政府的溫暖與人間的真情送到我們心坎上?！?995年，魏云龍從國外引進(jìn)當(dāng)代最先進(jìn)的膨化飼料生產(chǎn)設(shè)備，填補(bǔ)了江西省飼料業(yè)的空白。如今，南昌正大畜禽有限公司年產(chǎn)值達(dá)2億多元，上繳國家稅金800萬元，為促進(jìn)江西省現(xiàn)代化飼料工業(yè)做出了顯著的成績。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多年工作的實(shí)踐中，魏云龍同志通過學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想與3

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胡錦濤總書記的重要講話，深深認(rèn)識(shí)到發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要為一方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展盡到責(zé)任。為此，魏云龍同志深刻領(lǐng)會(huì)和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，努力提高自身素質(zhì)，使思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)能力和精神狀態(tài)與科學(xué)發(fā)展觀的要求相一致。自從他擔(dān)任順外農(nóng)工商聯(lián)合公司總經(jīng)理以來，魏云龍同志嚴(yán)于律己、清正廉潔、秉公辦事的同時(shí)，從抓班子、帶隊(duì)伍入手，采取強(qiáng)化學(xué)習(xí)，制定廉政建設(shè)“十不準(zhǔn)”制度，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲細(xì)則等多項(xiàng)措施，切實(shí)把抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、規(guī)范干部行為作為一件大事來抓，在他的影響和帶動(dòng)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自覺增強(qiáng)公仆意識(shí)與奉獻(xiàn)精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、清正廉潔、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。同時(shí)，通過言傳身教，舉辦培訓(xùn)班，對(duì)企業(yè)經(jīng)營者與中層管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)聘任管理與目標(biāo)管理的方法，培養(yǎng)與造就了一支作風(fēng)硬、思想正、懂經(jīng)營、會(huì)管理的干部隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展注入了新鮮血液。

推進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)是“十一五”規(guī)劃其中的兩項(xiàng)重要內(nèi)容，也是魏云龍同志時(shí)時(shí)刻刻銘記心間的大事。在工作中，魏云龍緊緊抓住江西在中部地區(qū)崛起和江西率先做大做強(qiáng)南昌的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，憑著一股“創(chuàng)業(yè)富民、報(bào)效祖國”的拳拳之心和決心在全省打造一流企業(yè)、創(chuàng)造順外輝煌的頑強(qiáng)精神，認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府制定的“工業(yè)強(qiáng)區(qū)、三產(chǎn)富區(qū)”的發(fā)展定位和建設(shè)實(shí)力、繁榮、和諧青山湖區(qū)的戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司黨員、干部、職工搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，努力促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。期間，魏云龍創(chuàng)新發(fā)展“招4

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術(shù)”，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：一是自我加壓，嚴(yán)明責(zé)任，加快創(chuàng)業(yè)富民的發(fā)展步伐。魏云龍帶領(lǐng)一班人，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，順應(yīng)國家深化體制改革的潮流，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，全力推進(jìn)企業(yè)及其綜合配套改革，以盤活巨額存量資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)活力和市場競爭力。與此同時(shí)，加大企業(yè)的改革力度，努力建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。通過改制，盤活公司存量資產(chǎn)1億多元，保證了下崗職工每年發(fā)放基本生活費(fèi)400多萬元，確保了退休人員退休金、殘疾人的生活補(bǔ)助費(fèi)的發(fā)放，消除了職工的后顧之憂。此外，魏云龍從提高企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和健全規(guī)范制度入手，在企業(yè)經(jīng)營中，借鑒、移植正大集團(tuán)的現(xiàn)代管理理念和方法，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，同時(shí)引入競爭機(jī)制，建立與完善考評(píng)細(xì)則，在財(cái)務(wù)管理、科學(xué)調(diào)度資金等方面實(shí)行改革，極大地增強(qiáng)了干部、職工的危機(jī)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。

在加大企業(yè)管理的同時(shí)，魏云龍學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的工作實(shí)際，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中針對(duì)四條經(jīng)濟(jì)口子和五條輔助口子，創(chuàng)新實(shí)施“九塊一統(tǒng)”木桶式管理方法。此外，魏云龍充分利用公司地處城鄉(xiāng)插花地帶，非常適宜發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)這一區(qū)位優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)整發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思路，果斷將第三產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)業(yè)富民的突破口，全力推進(jìn)商貿(mào)、文教、餐飲、賓館等第三產(chǎn)業(yè)，并加大房地產(chǎn)開發(fā)力度，盤活土地資產(chǎn)，獲取級(jí)差土地效益。與此同時(shí)，大力加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化投資環(huán)境，以發(fā)展的理念，雙贏的策略，優(yōu)惠的政策及滿意服務(wù)，招財(cái)進(jìn)寶，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，搭建了良好平臺(tái)，創(chuàng)造了發(fā)展的空5

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間。二是堅(jiān)持“二手抓，二手都要硬”，全力塑造和諧企業(yè)形象。和諧社會(huì)需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開和諧社會(huì)。魏云龍帶領(lǐng)職工群眾努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，始終不忘把精神文明建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓。采取多種形式，對(duì)職工進(jìn)行“創(chuàng)建和諧企業(yè)”、“創(chuàng)建和諧家庭”、“爭當(dāng)文明職工”、“我為順外添光彩，我為發(fā)展獻(xiàn)一策”等教育活動(dòng)，把愛國主義、集體主義教育活動(dòng)同豐富多彩的職工教育活動(dòng)結(jié)合起來。在狠抓精神文明建設(shè)過程中，魏云龍創(chuàng)新的“三個(gè)結(jié)合”教育方法，收到顯著效果。即：一是以職工和諧奔小康為中心，把調(diào)動(dòng)職工積極性與思想教育結(jié)合起來，立足為職工多辦實(shí)事：抓了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在南昌市昌東工業(yè)區(qū)新建了順外工業(yè)園，引進(jìn)了10多家企業(yè),啟動(dòng)了集賓館、商場、酒店、休閑娛樂場所為一體的溫馨99項(xiàng)目；抓了企業(yè)規(guī)劃，新建了員工公寓，改善了部分職工的居住環(huán)境和居住條件；抓了基礎(chǔ)設(shè)施改造，新修馬路、廁所、電網(wǎng)改造、自來水工程改造等投資300多萬元等等。二是以提高職工素質(zhì)為根本，把集中性教育與經(jīng)常性教育結(jié)合起來，使精神文明創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效。三是以全力塑造和諧企業(yè)形象為基礎(chǔ)，把典型教育與自我教育結(jié)合起來，著力抓好街道靚麗工程、綠化工程、生態(tài)環(huán)境工程、安居樂業(yè)工程和秩序整治工程，公司呈現(xiàn)治安形勢穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)的喜人景象。

貫穿于魏云龍整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中有一個(gè)人生信條，那就是：踏實(shí)做人，不驕不躁，把自我融入社會(huì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的升華?！芭d企為民、回報(bào)社會(huì)”，這是魏云龍的辦企宗旨和座右銘，正是在他這一理念指導(dǎo)下，公司積極為國納稅、安置就業(yè)人員的同時(shí)，6

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大力投入公益事業(yè)，以各種形式回饋社會(huì)、造福人民。數(shù)年來，公司用于捐資助教、抗震救災(zāi)、扶貧濟(jì)困、美化環(huán)境等方面的投入達(dá)上千萬元，他帶領(lǐng)職工創(chuàng)業(yè)致富的同時(shí)，時(shí)刻在關(guān)心國家政治，積極擁護(hù)黨的路線方針政策。他清楚，今天取得的成功，是各級(jí)政府支持和幫助的結(jié)果，是國家政策給了他成功的機(jī)會(huì)。他有責(zé)任為社會(huì)盡自己的一點(diǎn)微薄之力。順外農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)公司在他的領(lǐng)導(dǎo)下，吸納了近1000名青年就業(yè)，安排了近700名下崗職工，為周邊農(nóng)民解決了近800個(gè)就業(yè)崗位，從根本上改變了農(nóng)民的生活，為國家和政府減輕了就業(yè)壓力，為保一方穩(wěn)定，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

艱辛的工作，忘我的拼搏，真誠的奉獻(xiàn)，魏云龍同志為順外農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)公司的持續(xù)、穩(wěn)定、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。順外農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)公司先后獲“江西省文明單位”、“省、市先進(jìn)單位”等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。魏云龍也先后獲得國家、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)頒發(fā)的各種榮譽(yù)證書，不斷地創(chuàng)造了人生的一個(gè)又一個(gè)輝煌。

人生向往輝煌，輝煌體現(xiàn)人生價(jià)值，人生贊美輝煌，輝煌標(biāo)志著事業(yè)成功，人們感嘆輝煌，輝煌飽含著茹苦的艱辛。歷史已經(jīng)邁入新的世紀(jì)，魏云龍沒有安于現(xiàn)狀，他仍然在不斷豐富自己的知識(shí)，及時(shí)去學(xué)習(xí)、進(jìn)修、深造，不斷在謀求新的、更深層次的發(fā)展。他仍然在履行著他堅(jiān)持了十幾年的“三個(gè)必須”，每天必須到各企業(yè)走一圈，必須上網(wǎng)看一看，必須坐下學(xué)一點(diǎn)?，F(xiàn)在的他，更加笑對(duì)人生，對(duì)未來更加充滿信心，他要努力抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為把英雄城建設(shè)的更繁榮、更美好7

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做出更大的貢獻(xiàn)。

來源

課件 w.5 Y K J.O M 4

第三篇：丹心播綠色妙手鑄輝煌

丹心播綠色

妙手鑄輝煌

—李勇同志先進(jìn)事跡

李勇，男，45歲，中共黨員，大學(xué)文化。1988年參加工作，1996年晉升為林業(yè)工程師。2002年被省人事廳晉升為高級(jí)工程師，多次被評(píng)為省林業(yè)廳；東遼縣優(yōu)秀科技工作者；省林學(xué)會(huì)優(yōu)秀會(huì)員。2003年被東遼縣評(píng)為特等勞動(dòng)模范，縣級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才。2004 年評(píng)為遼源市勞動(dòng)模范。2005年榮立市政府森林防火三等功。2006年評(píng)為遼源市有突出貢獻(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才。2008年獲省政府“十年綠化美化吉林大地”獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

近幾年，面臨國營林場木材產(chǎn)量削減，經(jīng)濟(jì)收入受限的不利因素，他靠經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，實(shí)施了一條以副興林；以短養(yǎng)長的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)著全場廣大干部、職工、群眾，奮力搏擊在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，真抓實(shí)干，奮力拼搏，創(chuàng)造了一個(gè)又 1 一個(gè)工作亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理國有林場經(jīng)營及地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制考核排序的歷史性跨越，一躍成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面旗幟，得到了上級(jí)管理部門的充分肯定和全縣各界人士的好評(píng)。

一．勤奮學(xué)習(xí)，技術(shù)創(chuàng)新，作為不斷進(jìn)取的捷徑

對(duì)李勇而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，那就是把勤于學(xué)習(xí)作為不斷進(jìn)取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個(gè)在學(xué)習(xí)上走在前頭的人。2002年9月，由于工作的需要，被組織安排到建安林場任場長。他深知，隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，知識(shí)將越來越重要，要搞好新形勢下的各項(xiàng)工作，就需要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，解決新問題，學(xué)習(xí)是前提，是基礎(chǔ)。不學(xué)習(xí)，思想無法進(jìn)步，理想信念就容易動(dòng)搖，黨性意識(shí)就會(huì)談化，思想觀念就會(huì)僵化；不學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律就會(huì)松懈，2 奉獻(xiàn)精神退化；不學(xué)習(xí)，就不能提高自已的工作能力，不學(xué)習(xí)更不能改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，創(chuàng)造性的開展工作。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷的提高自身素質(zhì)。除了組織的集中學(xué)習(xí)外，他盡可能擠出多的時(shí)間自學(xué)，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系思想實(shí)際、工作實(shí)際結(jié)合起來。做到科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政，具備維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的本領(lǐng)和做好群眾工作、處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)。使自己真正的成為了一名勤于學(xué)習(xí)，善于管理的干部。

二．嚴(yán)格管理作為取得成功的法寶 建安林場轄區(qū)范圍大，職工人員多，特別近幾年來，隨著木材產(chǎn)量的銳減，職工的生活水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)的滯后，面臨著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)難、歷史債務(wù)重、職工人心散、的“三難”局面。“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；面對(duì)困難，迎難而上，必定是勇者的選擇?！笔煜だ钣碌娜硕?3 說，他是一名在困難面前永遠(yuǎn)不會(huì)低頭的勇士。為了掌握企業(yè)的真實(shí)情況，他上任伊始，就不辭辛苦的帶領(lǐng)全場相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，對(duì)全場的每一戶職工，逐一上門走訪，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，使之掌握了詳細(xì)、真實(shí)的第一手家底資料。他每到一處都推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動(dòng)。

通過各方面調(diào)查研究，他終于弄清楚了問題存在的癥結(jié)所在：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)難、職工人心散、這些問題產(chǎn)生的根源，都是因?yàn)楣芾淼膯栴}，皆因管理不嚴(yán)、管理不善、管理不當(dāng)造成。要徹底改變這種現(xiàn)狀，必須在嚴(yán)格管理、全面管理、規(guī)范管理、優(yōu)化管理上做足做好文章。針對(duì)各項(xiàng)工作被動(dòng)的現(xiàn)狀，李勇施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。提出了“穩(wěn)步發(fā)展，完善提高”的工作思路，工作中圍繞大局，從細(xì)處抓起，從職工關(guān)注的焦點(diǎn)、企業(yè)效益流失的重點(diǎn)入手，首先抓住 4 生態(tài)發(fā)展定位，強(qiáng)化資源管理工作，培本固財(cái)源，把握了各項(xiàng)工作的主動(dòng)權(quán)。不但把住了林場的經(jīng)濟(jì)命脈，而且得民心、順民意。隨后實(shí)施的細(xì)化管理、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)等一系列重大舉措，得到了職工群眾的理解、信任和支持。在崗位工人錄用及待遇上，實(shí)行了“定崗位；定工資；定人員；定責(zé)任；定獎(jiǎng)罰；”的五定競崗制，在造林，育苗，采伐等一線生產(chǎn)上實(shí)行“定數(shù)量；定質(zhì)量；定報(bào)酬；定責(zé)任；定獎(jiǎng)罰”的五定承包制，在領(lǐng)導(dǎo)考核上實(shí)行“場長負(fù)責(zé)，全員承包”的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。功夫不負(fù)有心人。在李勇的努力下，林場的各項(xiàng)工作在短短的三年時(shí)間里取得了跨越式的發(fā)展，全面的完成了確定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制的各項(xiàng)任務(wù)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。2003年實(shí)現(xiàn)職工工資無拖欠，銀行無貸款。

突出企業(yè)管理創(chuàng)新，各項(xiàng)改革逐步深化，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。在工作中李勇經(jīng)常說的一句話就是“創(chuàng)新是企業(yè)振興之魂，改革是企業(yè)發(fā)展的 5 不竭動(dòng)力”，為此他在企業(yè)管理與改革上實(shí)現(xiàn)了多方面的創(chuàng)新。為了適應(yīng)建設(shè)“綠化東遼”的工作目標(biāo)，走出一條以采集養(yǎng)管護(hù)的新路子，組織相關(guān)人員出臺(tái)了《林業(yè)資源管護(hù)經(jīng)營承包實(shí)施方案》，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，徹底改變了以往林下資源誰占有就歸誰的舊觀念，充分挖掘了特色資源中孕育著的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢；破除了人們安與現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取、無所作為的思想，激發(fā)了職工群眾保護(hù)資源的自覺性和積極性，使林區(qū)的特色資源得到了特殊的保護(hù)，增加了職工收入，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋找到了新增長點(diǎn)。這不僅在資源管理模式上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，更重要的是轉(zhuǎn)變了舊的資源管理觀念，為把有限的資金用在刀刃上，穩(wěn)固來之不易的發(fā)展形勢。他嚴(yán)格執(zhí)行一只筆審批制度，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，隨時(shí)掌握和控制各生產(chǎn)、費(fèi)用單位的計(jì)劃支出，控制了各項(xiàng)消費(fèi)性支出，同時(shí)，積極完善物資管理制度，堵住了企業(yè)效益流失的黑洞。還針對(duì)自身的資源實(shí)際，結(jié)合市場 6 的要求，積極創(chuàng)新服務(wù)方式，實(shí)施陽光政策，提出了“客戶是上帝、服務(wù)是生命、創(chuàng)新是靈魂”的口號(hào)，率先在全縣建立了“一站式”陽光銷售模式，從而最大限度的杜絕了“暗箱操作”，為客戶提供了方便、快捷、高效的服務(wù)，建立了公開、公平、公正的銷售環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化

三．科學(xué)營林，積極探索綠化新途徑 在造林綠化中，李勇不僅考慮各種樹種的生物學(xué)特性，同時(shí)還考慮其生態(tài)學(xué)特性，不僅注重栽植的技術(shù)，更注重其后期的撫育管護(hù)。

一是在造林技術(shù)上提倡標(biāo)準(zhǔn)化。目前適于我縣生長的主要樹種有可供操作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從選地；育苗到整地、造林、撫育、經(jīng)營等森林培育各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)了由重?cái)?shù)量向重質(zhì)量，由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營，由重結(jié)果管理向重全過程質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)變。

二是在營林林方式上提倡區(qū)別對(duì)待。針對(duì)不同的林分狀況和地類條件，把人工更新、做到宜 7 封則封，宜造則造，宜改則改。自始至終抓幼林撫育工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)過密林分的撫育間伐，不僅林綠了，而且還使林優(yōu)化了。

三是在造林工作中他主要采取了“三早”的操作方法。一是早準(zhǔn)備，首先在各項(xiàng)造林的軟件建設(shè)上，他做到了早安排、早落實(shí)。每年于3月初就完成了外業(yè)衛(wèi)星定位，室內(nèi)材料報(bào)表匯總等前期準(zhǔn)備工作，且第一個(gè)上報(bào)縣局。二是早購苗。全縣每年的造林面積多，苗木需求量大，特別是近幾年來全縣進(jìn)行了樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整，各單位都采用了紅松、云杉、水柳等珍貴樹種造林，所以每到春季這些苗就會(huì)了情由短缺，他能及早動(dòng)手，多方考察，早早的與供苗單位預(yù)訂購買合同，在造林苗木緊缺的情況下，他們場的苗木有了保證。三是早栽培。根據(jù)近幾年春旱的實(shí)際情況，經(jīng)過分析與論證，要想保證造林成活率，就應(yīng)適時(shí)早栽植。每年從3月下旬開始，他就天天上山查看土壤墑情，適時(shí)進(jìn)行栽植。

四是健全機(jī)制，加大管護(hù)力度。俗話說“三分造，七分管”，從中可以看出管護(hù)的重要性，造林綠化成活率和保存率的高低，關(guān)鍵在管護(hù)上，為了加強(qiáng)管護(hù)，他從實(shí)際情況出發(fā)，從落實(shí)地塊、造林、補(bǔ)植、撫育等各項(xiàng)工作，都制定了崗位目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)到人，強(qiáng)化了管理措施，保證造林的成活率。一般當(dāng)年造林成活率都在94%以上。

在封山育林上，有部分農(nóng)民由于保護(hù)環(huán)境意識(shí)淡薄，恣意毀林開荒，陡坡種糧。過度毀林開荒放牧使生態(tài)環(huán)境日益惡化。他根據(jù)這一事實(shí)，爭得領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)請(qǐng)鄉(xiāng)人民代表大會(huì)通過，制定了“鄉(xiāng)規(guī)民約”，實(shí)行了封山禁牧，通過幾年來封山禁牧的實(shí)踐證明，天然林草植被等得以恢復(fù)，大大改善了生態(tài)環(huán)境。

五是采用先進(jìn)技術(shù)培育優(yōu)質(zhì)苗木，為周邊地區(qū)綠化、美化環(huán)境做貢獻(xiàn)。近幾年城市、道路、小區(qū)綠化美化工程得到各級(jí)政府的高度重視，建安林場緊緊抓住這一機(jī)遇，在抓住主營的前題下，9 加大了苗圃的基礎(chǔ)設(shè)施投入，上馬了噴灌設(shè)備，引進(jìn)了優(yōu)良品種，每年培育出優(yōu)質(zhì)的白樺、梧桐、云杉、丁香、垂榆苗木500萬株，提供給周邊地區(qū)綠化美化工程。如今，遼源地區(qū)的市區(qū)綠化苗木都是他們提供，既增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入又帶來了良好的社會(huì)效益。

“喊破嗓子，不如做出樣子”，李勇最大的特點(diǎn)就是實(shí)干。在廉潔自律方面，他也從不含糊。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，作為一個(gè)集體的領(lǐng)頭人，他深知團(tuán)結(jié)就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，他非常注重班子的團(tuán)結(jié)，職工的團(tuán)結(jié)。工作中他常以身作則，率先垂范，吃苦在前，享受在后。集思廣益，廣開言路，從不搞一言堂，個(gè)人說了算。辦事公正，作風(fēng)民主，決策透明，堅(jiān)持用制度管人，用制度管事，嚴(yán)格要求自己，要求班子成員和其他人做到的，自己首先做到。并經(jīng)常用“端正黨風(fēng)人人有責(zé)”的意識(shí)警醒自己，緊緊抓住某經(jīng)濟(jì)在困境中不斷攀升的有利契機(jī)，圍繞復(fù) 10 蘇、發(fā)展、提高的工作目標(biāo)，并時(shí)刻保持清醒的頭腦，在工作中嚴(yán)格按照自己所做的廉政承諾，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，我們相信，李勇定會(huì)以他的豪情壯志，做出更加出色的業(yè)績，彰顯弄潮兒的英雄本色。

2008年12月6日

第四篇：丹心鑄忠誠（模版）

丹心鑄忠誠

----上街區(qū)政法系統(tǒng)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)策劃

一、主題

晚會(huì)主題擬《丹心鑄忠誠》或《光榮頌》

一路披荊斬棘，一路拼博奮進(jìn)。我區(qū)政法人萬眾一心、闊步前進(jìn)、無私奉獻(xiàn)、辛勤耕耘，使上街區(qū)各項(xiàng)事業(yè)郁郁蔥蔥、蓬勃向前。弘揚(yáng)政法人忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色，學(xué)習(xí)他們顧全大局、甘于奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好作風(fēng)，學(xué)習(xí)他們爭創(chuàng)一流的排頭兵精神。進(jìn)一步做好本職工作，更好地維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，為打造平安鋁都、構(gòu)建和諧上街作出新的更大的貢獻(xiàn)。

今日之上街，已成為遼闊中原大地上一顆璀璨的明珠，光彩熠熠，絢麗奪目。因此，回眸艱苦創(chuàng)業(yè)的昨天，檢閱創(chuàng)新發(fā)展的今天，展望更加美好的明天，是我們這次活動(dòng)的意義所在。

二、風(fēng)格

總體風(fēng)格：熱烈、隆重。

報(bào)告會(huì)基調(diào)：昂揚(yáng)向上。

報(bào)告會(huì)色彩：絢麗飽滿。

報(bào)告會(huì)節(jié)奏：鏗鏘明快。

三、形式

報(bào)告會(huì)將采用多媒體交互式報(bào)告會(huì)形式，在報(bào)告人講述中插播電視短片、配以音樂，力求大氣、震撼，達(dá)到真實(shí)性、生動(dòng)性、藝術(shù)性的統(tǒng)一，富有教育意義和思想啟迪。

報(bào)告會(huì)時(shí)長控制在90分鐘。

四、報(bào)告會(huì)設(shè)置

報(bào)告會(huì)共分序幕、第一篇《歌頌·黨旗飄揚(yáng)》、第二篇《風(fēng)采·無悔年華》、第三篇《誓言·把一切獻(xiàn)給黨》

1、序幕

序幕采取復(fù)合式結(jié)構(gòu)，由三個(gè)部分連綴而成。

A、清新悠揚(yáng)的三聲鐘響，象征鋁都平安祥和之鐘。在激昂的音樂聲中，紫色帷幕升起，舞臺(tái)前區(qū)特制的放映幕上，用高清投影播出開場VCR短片。以簡潔洗煉的電視藝術(shù)手法，向人們展示今日上街政法人之風(fēng)采??

B、隨著燈光和音樂變幻，由身著政法系統(tǒng)服裝的人物造型組成“上街政法英雄群雕”若干組，以多層次、多角度營造出一種莊嚴(yán)神圣的氣氛和熱烈的場面。

C、配樂詩朗誦《平安頌》

引出主題配樂詩朗誦《平安頌》，創(chuàng)作一首新詩，將上街區(qū)政法戰(zhàn)線的巨大變化和豐碩成果，以及為明天可持續(xù)發(fā)展所做的努力，用詩的語言加以褒獎(jiǎng)和贊美。讓人們?cè)陂W光的語言中感悟上街政法人開拓進(jìn)取，“博浪弄潮敢為先”的豪邁情懷。舞臺(tái)中央的高清投影配合詩句播出情景VCR畫面，做到立體交叉，互相陪襯。

具有強(qiáng)烈的藝術(shù)震撼力和鮮明時(shí)代精神的集體詩朗誦《》謳歌鋁都人民開拓創(chuàng)新的偉大征程,洋溢著對(duì)新時(shí)代由衷的贊美。

第一篇《歌頌·黨旗飄揚(yáng)》

[播放VCR1]：（以短片方式自然引出報(bào)告人）

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第二篇《風(fēng)采·無悔年華》

[播放VCR1]：（以短片方式自然引出報(bào)告人）

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第三篇《誓言·把一切獻(xiàn)給黨》

[播放VCR1]：（以短片方式自然引出報(bào)告人）

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尾聲

報(bào)告會(huì)主題歌：《丹心鑄忠誠》

創(chuàng)作，升華報(bào)告會(huì)主題，達(dá)到高潮！

五、說明

此策劃方案只是一個(gè)基本框架，在具體操作中，需進(jìn)一步集思廣益，反復(fù)論證，充實(shí)提高，調(diào)整完善。

第五篇：丹心播綠色 妙手鑄輝煌

丹心播綠色 妙手鑄輝煌

——記旺業(yè)甸實(shí)驗(yàn)林場優(yōu)秀共產(chǎn)黨員馬成功同志先進(jìn)事跡 作為林業(yè)戰(zhàn)線的一名普通職工，作為長期工作在生產(chǎn)一線的林業(yè)工程師，在工作崗位上他始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，出色的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；作為一名共產(chǎn)黨員，他時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、聯(lián)系群眾和遵章守紀(jì)等各方面都良好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，始終以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，贏得了全場廣大干部職工的一致好評(píng)，在工作中多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

一、堅(jiān)定理想信念，樹立黨員形象

黨員形象，從一定意義上說，就是崗位形象。一個(gè)黨員在本職崗位中發(fā)揮了先鋒模范作用，就為群眾樹立了良好的榜樣。作為一名僅有兩年黨齡的黨員，他深刻知道他的一舉一動(dòng)都會(huì)直接或間接，部分或全部的影響到身邊同志的工作激情。所以，在日常生活和平時(shí)的工作中，他堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針和政策，堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自己的工作，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用黨的一系列理論來豐富自己的政治頭腦，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念。在平時(shí)的工作中，他時(shí)時(shí)處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行，不斷增強(qiáng)黨員觀念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定 1

履行黨員義務(wù)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨的光榮稱號(hào)，以新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，積極完成黨的各項(xiàng)任務(wù)。把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當(dāng)作自己的折射鏡，樹立自我的人格魅力，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。在與同事相處時(shí)，總是以“與人為善”的心態(tài)對(duì)待每一個(gè)人，把黨組織的溫暖通過自己傳輸給每位同事；在參加組織活動(dòng)，特別是開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)時(shí)，他始終積極主動(dòng)，不計(jì)得失，用自己的愛心讓貧困群眾感受黨的溫暖，用自身的言行感召周圍的同志，讓“黨員”這一光榮稱號(hào)在自己身上閃耀發(fā)光。

二、愛崗敬業(yè)，努力做好本職工作

雷鋒同志曾說過“共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”，共產(chǎn)黨員就像釘子一樣，組織把你安排在任何崗位上都必須永不生銹，閃閃發(fā)光。參加工作以來，他先后從事過林木良種基地建設(shè)、森林經(jīng)營、公益林管理等工作。林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重、工作強(qiáng)度大，而且經(jīng)常所面對(duì)的林業(yè)調(diào)查外業(yè)工作是一項(xiàng)具有體力勞動(dòng)性質(zhì)的技術(shù)工作，工程建設(shè)施工指導(dǎo)時(shí)又要整天工作在山場，最多時(shí)工作中一天要徒步行走六七十里山路，夏天蚊蟲叮咬渾身是汗，冬天頂風(fēng)冒雪不畏嚴(yán)寒，一年到頭風(fēng)里來，雨里去，但他有股不服輸?shù)膭?，從不向?/p>

難低頭，憑著一顆赤誠的奉獻(xiàn)精神，頑強(qiáng)地追求著自已熱愛的事業(yè)。

在林業(yè)生產(chǎn)工作中虛心學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷探索，努力提高業(yè)務(wù)水平。在為提高公益林生態(tài)效益進(jìn)行的雨季營養(yǎng)杯造林工作中，與施工人員同吃同住，冒著酷暑連續(xù)三十余天在山場進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織施工和檢查驗(yàn)收，指導(dǎo)造林時(shí)做到作業(yè)前講解技術(shù)規(guī)程和操作要領(lǐng)，作業(yè)中進(jìn)行現(xiàn)地檢查指導(dǎo)，采取大穴整地、防畜造林技術(shù)等措施，出色地完成了2700畝的造林任務(wù)。在多年的工作中，所有他參與或負(fù)責(zé)的工作從未出現(xiàn)過任何紕漏，在森林采伐作業(yè)設(shè)計(jì)工作中，嚴(yán)格按照規(guī)程要求進(jìn)行，利用林相圖、數(shù)字林業(yè)軟件結(jié)合GPS等測量工具，根據(jù)林分狀況，采用帶狀或塊狀標(biāo)準(zhǔn)地法對(duì)林分各項(xiàng)因子進(jìn)行測算，使調(diào)查設(shè)計(jì)誤差大大低于允許誤差。提交的各項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)被上級(jí)業(yè)務(wù)部門做為設(shè)計(jì)樣板供其他兄弟單位學(xué)習(xí)交流。

三、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，發(fā)揮先鋒模范作用

加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，最終要落實(shí)到實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益上。這是衡量黨的一切工作是非得失的根本標(biāo)準(zhǔn)，也是衡量黨的先進(jìn)性的根本標(biāo)準(zhǔn)。共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得怎么樣，經(jīng)常地、大量地反映在本職工作上，落實(shí)到每一個(gè)黨員的本職崗位中。他在做好本職業(yè)務(wù)工作，努力體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒

模范作用，切實(shí)發(fā)揮好黨員在基層組織中的政治核心作用，圍繞林場生產(chǎn)經(jīng)營展開工作，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把森林經(jīng)營與生態(tài)建設(shè)緊密結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮好、調(diào)動(dòng)好本部門職工黨員的先鋒模范作用，鼓勵(lì)和引導(dǎo)每一位職工積極參與林場改革發(fā)展，極大地激發(fā)了廣大黨員投身林場發(fā)展的政治熱情和聰明才智。

“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是他作為一名共產(chǎn)黨員對(duì)生命價(jià)值的追求。全心全意為人民服務(wù)是我黨的一貫宗旨，作為一名林業(yè)戰(zhàn)線上的共產(chǎn)黨人，長期以來他都恪守著“奉獻(xiàn)不言苦，追求無止境”的人生格言。他知道作為一名新時(shí)期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我們堅(jiān)信他會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，時(shí)刻牢記黨的教導(dǎo)，繼續(xù)加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技能水平，為成為一名名副其實(shí)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力奮斗。