第一篇：如何開展企業(yè)文化建設(shè),有效發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)功能

如何開展企業(yè)文化建設(shè)，有效發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)功能

作為一種文化形式，企業(yè)文化是相對獨立于經(jīng)濟文化，民族文化、社會文化、政治文化而存在的。對企業(yè)而言，企業(yè)文化開展的好壞，企業(yè)文化氛圍的優(yōu)劣，都直接或間接地影響到一個企業(yè)改革發(fā)展的良性與否，甚至能夠影響到一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常與否。因為，企業(yè)文化是一個企業(yè)整體素質(zhì)的綜合反映，是一個企業(yè)展示內(nèi)在管理和外在形象的窗口，也是一個企業(yè)改革發(fā)展、振興進(jìn)步的重要載體。

當(dāng)前，隨著國有企業(yè)改革改制的不斷深入，減員增效、下崗分流等止虧增盈手段越來越多地在國有企業(yè)中被使用，由此也帶來了一些亟待解決的新問題，如：如何進(jìn)一步做好職工的思想工作，理解改革、支持改革和參與改革；再如：怎樣進(jìn)一步搞好社區(qū)文化建設(shè)，努力豐富職工的業(yè)余文化生活，要職工感受到自己的生活并不孤寂。另外，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的改革日趨完善，一些企業(yè)過去的經(jīng)營機制將有所改變，個私企業(yè)、租賃企業(yè)、承包企業(yè)越來越多，面對這些新情況、新問題，我們的國有企業(yè)將如何開展企業(yè)文化建設(shè)呢？

一、領(lǐng)導(dǎo)要重視，認(rèn)識要一致，引導(dǎo)要注重

我們知道，我們的企業(yè)文化建設(shè)是伴隨著企業(yè)改革、經(jīng)濟發(fā)展的步伐而不斷前進(jìn)的，因此，不論是過去還是現(xiàn)在，我們首先必須在認(rèn)識達(dá)到共識，即企業(yè)文化建設(shè)不是單純的文體活動，也不是簡單的文化教育，更不能超越經(jīng)濟建設(shè)這個中心，它是一個圍繞企業(yè)中心任務(wù)，有效提高企業(yè)兩個文明建設(shè)的重要著力點、結(jié)合體和系統(tǒng)工程。

因此，在工作中必須重視和發(fā)揮好先進(jìn)文化的引導(dǎo)作用，從加強領(lǐng)導(dǎo)入手，并成立一個企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)班子或機構(gòu)，由黨委領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥，以加強對此項工作的具體指導(dǎo)。與此同時，企業(yè)文化建設(shè)工作還應(yīng)納入企業(yè)雙文明建設(shè)的規(guī)劃之中，在資金、人力上給予支持。

二、重點要抓住，關(guān)鍵要把握，理念要培育

在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一定要把握好關(guān)鍵點、抓住重點。在企業(yè)文化建設(shè)的各要素中，企業(yè)精神是核心，它一旦被職工認(rèn)同和掌握，就能把無形的精神化成有形的動力，推動企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。因此，很有必要做好企業(yè)精神的概括、宣傳和實踐，并通過各種途徑，弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象。具體為：一要抓宣傳教育，讓企業(yè)精神深入人心?？梢岳眯侣劽襟w拍電視專題片、撰寫專題稿，舉辦講座、組織巡回宣講等，大張旗鼓地宣傳企業(yè)精神、企業(yè)成就，讓職工們感受到精神的力量；二要抓重點關(guān)鍵。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)一定要發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過一系列活動來弘揚企業(yè)精神，樹立良好榜樣，進(jìn)一步激勵廣大干部職工的愛廠愛企業(yè)，以及為企業(yè)爭光添彩的忘我干勁。三要抓典型引路?？梢酝ㄟ^勞模、先進(jìn)評比，組織一些宣講會，請工友或本人宣講，來大力宣傳典型事跡，弘揚正氣，樹立典范，最終在企業(yè)里形成了奮發(fā)向上、爭當(dāng)先進(jìn)的輿論氛圍。通過培育弘揚企業(yè)精神，使企業(yè)上下逐步形成與企業(yè)芝辱與共的價值觀，以增強企業(yè)向心力和凝聚力。

三、中心要圍繞、結(jié)合要抓好、形式要多樣

在企業(yè)文化建設(shè)中，一定要始終堅持為經(jīng)濟建設(shè)這個中心任務(wù)服務(wù)，以企業(yè)文化來促進(jìn)“兩個文明”建設(shè)的發(fā)展，推動企業(yè)進(jìn)步?？梢酝ㄟ^“三愛”教育、“為企業(yè)建功立業(yè)”教育、“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計”大討論等活動，為深化企業(yè)改革，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)營造良好的氛圍。特別是需要圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等實際工作，開展一系列形式多樣、豐富多采的文化、文藝活動，通過演講、表演、書法、繪畫與文化結(jié)緣，不斷職工增強

文化意識，培育文化細(xì)胞。同時，還可通過生產(chǎn)對聯(lián)、安全警句的征集，來促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)改革改制朝著穩(wěn)定健康的方向發(fā)展。

四、形象要塑造、企業(yè)要鑄魂、信念要升華

企業(yè)形象是一個企業(yè)兩個文明建設(shè)的外部表現(xiàn)，是企業(yè)實力、信譽、競爭力的重要標(biāo)志，更是企業(yè)的無形資產(chǎn)。因此，塑造好企業(yè)的良好形象，抓好企業(yè)的形象工程建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)中十分重要的內(nèi)容。

形象工程建設(shè)的內(nèi)容方面主要有隊伍形象建設(shè)、管理形象建設(shè)、產(chǎn)品形象建設(shè)和社會形象建設(shè)。在隊伍形象建設(shè)上，主要要抓好干部隊伍的廉政勤政形象，監(jiān)督、管理好干部的反腐倡廉工作；要抓好職工隊伍的文明形象建設(shè)和素質(zhì)教育，如開展不文明一事一議活動，重抓職工的習(xí)慣養(yǎng)成和文明用語；要抓好一般管理人員的知識水平、能力提高和復(fù)合型人才培養(yǎng)工作，重點在抓好管理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工程，包括工商管理知識培訓(xùn)、新經(jīng)濟常識等教育工作等。

在管理形象建設(shè)上，要通過建立健全管理制度，全面導(dǎo)入質(zhì)量論證體系，以完善企業(yè)質(zhì)量管理，提升管理水平。再則，利用電子計算機技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部形成互聯(lián)互通遠(yuǎn)控，形成信息暢通、運轉(zhuǎn)靈活、高速高效果管理體系。

在產(chǎn)品形象上，要大力實施名牌、精品戰(zhàn)略，重抓質(zhì)量，以質(zhì)量立足、以質(zhì)量取勝。

在社會形象上，要舍得化錢，大膽進(jìn)軍中央級廣告媒體，打響企業(yè)牌子，提高全國的知名度和美譽度。要精心設(shè)計企業(yè)的廣告詞，達(dá)到朗朗上口、眾孺皆知的效果。

五、設(shè)施要完善，生活要豐富、文化要內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)，一定要注意滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。因此，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要舍得投入，不僅在硬件上要給予投入，在軟件上也要加大投資，如建造融娛樂、益智、閱覽、教育為一體的、綜合性的、功能齊全的文化宮、影劇院、圖書館、運動健身場館等；有條件的企業(yè)可以組建本企業(yè)業(yè)余文藝隊伍，利用空余時間編排具有本企業(yè)特色的節(jié)目，然后下工廠、進(jìn)學(xué)校、入社區(qū)，宣傳企業(yè)中典型的人和事，演繹一幕幕感人的小故事，讓職工群眾在欣賞觀看節(jié)目的同時，受到教育和啟迪。

企業(yè)文化所具有的、諸多特殊的功能，也決定了一個企業(yè)不僅能獲得精神和信念的巨大力量，而且也可以促成了企業(yè)精神和信念的升華，并表現(xiàn)出具有舉足輕重的影響作用。只要我們通過卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)，建立和完善職工的思想道德規(guī)范和行為規(guī)范，總結(jié)、提練和形成本企業(yè)的經(jīng)營管理理念，堅持把先進(jìn)性的要求和廣泛性的規(guī)范結(jié)合起來，形成具有鮮明個性的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的改革發(fā)展提供精神動力的智力支持。須知，在當(dāng)今經(jīng)濟與文化日益融合的大勢下，這一點不論是對于那些已經(jīng)改革改制了的、還是正在改革改制的企業(yè)和企業(yè)家來說都有著十分重要的意義。

第二篇：如何有效開展企業(yè)文化建設(shè)

如何有效開展企業(yè)文化建設(shè)

有一種流行的說法“五流的企業(yè)競爭產(chǎn)品，四流的企業(yè)競爭質(zhì)量，三流的企業(yè)競爭管理，二流的企業(yè)競爭人才，一流的企業(yè)競爭文化”。

有人按照企業(yè)縱向發(fā)展的所面臨的競爭危機總結(jié)“企業(yè)創(chuàng)建1~2年內(nèi)是生存危機，3~4年內(nèi)是管理危機，5~6年內(nèi)是創(chuàng)新危機，7年以上則是企業(yè)文化的危機”。

所有這些觀念都說明了企業(yè)文化的重要性已被越來多的企業(yè)及企業(yè)家重視。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它擁有一系列其他任何制度和規(guī)范所不具備的特殊功能，如企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、激勵功能、凝聚功能、約束功能，因此加強企業(yè)文化的建設(shè)是是企業(yè)提高核心競爭力的內(nèi)在要求，沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)不可能基業(yè)常青，沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)不可能長足發(fā)展，企業(yè)最終的競爭優(yōu)勢在于學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。

企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營宗旨、價值觀念、企業(yè)制度體系、團隊工作作風(fēng)、員工行為規(guī)范等的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設(shè)就是用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一員工的思想和行動，統(tǒng)一員工的行為價值觀念。通過企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。有人曾形象地說“企業(yè)文化的建設(shè)就是一個創(chuàng)造企業(yè)與員工相愛的過程”。

企業(yè)文化像人的文化底蘊一樣，不是一朝一夕獲得形成，而是一個系統(tǒng)工程，需要長期宣導(dǎo)、培育，是長期積累沉淀形成的。根據(jù)多年企業(yè)行政人事管理的工作經(jīng)驗,，我認(rèn)為要有效開展企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)注意以下幾個方面：

一、要系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它包括物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次。精神層主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。制度層是指對企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，如企業(yè)的各項管理規(guī)章、行為規(guī)范等，它體現(xiàn)企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，它是在企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)員工等載體上以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的，如企業(yè)的建筑物、企業(yè)外貌、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)品牌、企業(yè)VI、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計、、員工工作服等都是企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容，它是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。這三個層次是緊密聯(lián)系的，因此在企業(yè)文化建設(shè)時必須系統(tǒng)地抓，要分層次地抓，但又不能只注意其中的一個層次而忽視其他。

二、要建設(shè)富有個性的企業(yè)文化。

不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征也會不相同，并產(chǎn)生不同的行為規(guī)范以及思維方式和行為方式。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能千篇一律，不能生搬硬套，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點、自己企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行具體的設(shè)計定位，這樣才能在萬變的市場上立于不敗之地。沒有特色的企業(yè)文化無異于沒有企業(yè)文化。在這個強調(diào)差異化競爭優(yōu)勢的年代里建立獨特的企業(yè)文化顯得非常重要和必要?？v觀中外成功企業(yè)的案例，不難發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)都有其不一般的企業(yè)文化。如海爾的“日清日高OEC管理方法”、家喻戶曉的“真誠到永遠(yuǎn)”；如北京同仁堂的“濟世養(yǎng)生”、“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。一聽就知道是同仁堂所獨有的。

三、要寓企業(yè)文化建設(shè)于企業(yè)經(jīng)營活動之中。

有人把企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動，這是一個誤區(qū)。企業(yè)文體活動只是企業(yè)文化的一個內(nèi)容，企業(yè)文化的核心內(nèi)容不在這里。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。“海爾”的企業(yè)文化建設(shè)做得很好，它將企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀體現(xiàn)在企業(yè)管理制度中，體現(xiàn)在經(jīng)營實踐中，體現(xiàn)在員工的行為方式中，由此構(gòu)成一個良好的組織氣氛，影響員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這樣就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)和根本內(nèi)涵，也達(dá)到了企業(yè)文化建設(shè)的目的。

四、企業(yè)文化必須長期建設(shè)、不斷創(chuàng)新。

當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化也應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)。要創(chuàng)新企業(yè)文化還有一條特別重要，就是要體現(xiàn)“以人為本”的理念?！耙匀藶楸尽笔切聲r代的要求，也是企業(yè)管理的精髓，它不能僅僅停留在口頭上更要落實到行動中貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的方方面面。要通過企業(yè)文化的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理，以優(yōu)勢的企業(yè)文化吸引人、激勵人。只有這樣，企業(yè)的文化才能浸透到企業(yè)員工的思想中去，才能成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，企業(yè)才能獲得其特有的競爭優(yōu)勢。

五、核心管理團隊?wèi)?yīng)成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。

有人說企業(yè)文化是老板的文化，特別是民企和私企，企業(yè)小的時候，老板事必躬親，親力親為，往往老板就是企業(yè)文化的主導(dǎo)者，企業(yè)文化也刻著老板的文化烙印。于是有什么樣的老板，就有什么樣的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模的時候，當(dāng)老板脫離了具體的經(jīng)營管理事務(wù)、從操作者變成管理者或決策者的時候，那么往往就發(fā)生“縣官不如縣管”的現(xiàn)象，所以一定規(guī)模的、管理層次較多的企業(yè)，雖然老板仍是企業(yè)文化的主導(dǎo)者，但企業(yè)員工感受的、企業(yè)整體體現(xiàn)的卻往往是企業(yè)具體的管理者、執(zhí)行者的文化。所以，一個企業(yè)的文化的骨骼雛形取決于老板，但它的血肉依附于管理人員。根據(jù)管理的二八原則，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是核心管理團隊在企業(yè)文化的建設(shè)中起著非常重要的作用。要培育、打造高效核心管理團隊，使其成為企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、組織者，并成為模范的實踐者，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作中應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。

六、企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互配合。

“人們不會做你提倡的事,只會做你考核的事情”這是一位企業(yè)家的名言,它深刻反映了企業(yè)文化和管理制度、管理理念和管理手段之間的關(guān)系,企業(yè)文化和管理理念是導(dǎo)向是精神，如果沒有配套的管理方法和管理手段來實現(xiàn)它,它只能是紙上談兵,只能作為口號存在,空洞而泛力，因此企業(yè)文化需要管理制度來承載。制度是行為的土壤，只有將價值體系落實到制度層面才可以真正引導(dǎo)、激勵、約束員工的行為。

七、要建立適應(yīng)企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)。

企業(yè)文化來源于人,企業(yè)文化的承載主體是人,企業(yè)文化規(guī)范的對象還是人。在競爭日趨激烈的企業(yè)經(jīng)營活動中,人才是企業(yè)制勝的法寶,一個企業(yè)素質(zhì)高低,競爭力的強弱,很大程度上歸功于其人才隊伍。只有運用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能為企業(yè)選拔和保有能干的高績效員工,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的順利進(jìn)行,為企業(yè)競爭致勝打下良好的人才基礎(chǔ),保證企業(yè)文化的貫徹和落實,因此企業(yè)文化是人力資源管理的導(dǎo)向和支撐，人力資源管理是企業(yè)文化的載體,是企業(yè)文化落地的途徑,是企業(yè)文化實現(xiàn)的手段。

八、建立互惠雙贏理念，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同利益

古人云“上下同欲者勝”。企業(yè)也一樣，只要企業(yè)與員工達(dá)成認(rèn)知與共識，并通過高度的凝聚力和引導(dǎo)員工的正確行為，就能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)人企雙贏。

從企業(yè)文化的凝聚功能來說，企業(yè)與員工的關(guān)系就像企業(yè)是社會的細(xì)胞一樣，員工作為企業(yè)的細(xì)胞，它是企業(yè)發(fā)展之本。員工利益與企業(yè)利益相互依存，又相互作用。企業(yè)的和諧發(fā)展離不開員工的努力工作，員工自身價值的實現(xiàn)又離不開企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，要維護、發(fā)展和實現(xiàn)員工利益，就必須要通過建立健康和諧的企業(yè)文化、正確的價值觀和行為導(dǎo)向、公平有序的競爭機制體系，努力將員工良好的意愿融入公司的發(fā)展目標(biāo)中，形成企業(yè)尊重關(guān)愛員工、員工樂于奉獻(xiàn)企業(yè)的團隊精神。同時，企業(yè)要培育“關(guān)懷、公平、忠誠、責(zé)任”價值觀念及“以人為本”、擇優(yōu)人才、依靠人才、培養(yǎng)人才、激勵人才和尊重人

才的人才理念，大力實施尊重知識、尊重人才戰(zhàn)略，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，營造員工想干事、能干事、干成事、干大事、不出事的環(huán)境，使員工在在企業(yè)發(fā)展中得到實惠，生活質(zhì)量不斷提升與改善。

九、要避免企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)入一些誤區(qū)。

1、企業(yè)文化政治化。有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號，認(rèn)為做好了思想政治工作就是建立起了好的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作兩者的確存在著聯(lián)系，企業(yè)文化是思想政治工作的良好載體，而好的思想政治工作也有助于推動企業(yè)文化的建設(shè)，但不能將兩者混為一談甚至將思想政治工作取代企業(yè)文化建設(shè)。

2、企業(yè)文化的表象化。一些企業(yè)為了塑造自身的“文化”形象，在脫離企業(yè)經(jīng)營管理實際的情況下總結(jié)了一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神。由于這些理念或精神根本不被認(rèn)可，因此這種企業(yè)文化實際上成為一種脫離企業(yè)實際的空談。雖然對于外部環(huán)境的不知情者可能會起到一時的“包裝”功效，但是對于企業(yè)自身而言，純屬一個漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。

3、企業(yè)文化僵硬化。有的企業(yè)以為企業(yè)文化一經(jīng)建立便可長治久安，忽視了根據(jù)環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化進(jìn)行“創(chuàng)新”，從而使對企業(yè)發(fā)展本來起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。實際上，企業(yè)文化同樣有好與不好之分，當(dāng)一種企業(yè)文化由于惰性而變成一個封閉的系統(tǒng)時，它可能會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神，從而排斥外來的人才的加盟和企業(yè)對社會資源的充分利用。

4、企業(yè)文化空泛化。有的企業(yè)，你走進(jìn)大門，就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號，如“團結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。

5、企業(yè)文化的文體化。有些企業(yè)片面地誤解了企業(yè)文化的含義，認(rèn)為所謂企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞廳、成立音樂隊、球隊等，客觀來說，這些對企業(yè)來說是必要的，它能增進(jìn)友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因為企業(yè)畢竟不是專業(yè)文體團體，這是對企業(yè)文化的淺化。

6、企業(yè)文化趨同化。企業(yè)文化的旋風(fēng)使很多企業(yè)醒悟，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，于是乎一些企業(yè)也趕時髦在企業(yè)內(nèi)部大搞企業(yè)文化建設(shè)，它們或者借鑒別的企業(yè)的文化理念或者照搬成功企業(yè)的CI策劃，如此一來，結(jié)果使得很多企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等。許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語加以概括，失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件的組合。這

也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。

要做好企業(yè)文化的建設(shè)，大型的企業(yè)在組織架構(gòu)中會設(shè)置企劃部或宣傳部，一些規(guī)模較小的企業(yè)會在辦公室或行政人事部設(shè)置企宣崗或文化規(guī)劃崗。要有效開展企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化的建設(shè)工作落到實處，而不是停留在表像化，企業(yè)文化建設(shè)的職能或具體的工作也應(yīng)圍繞企業(yè)文化的三個層次（三個要素）：精神層面、制度層面、物質(zhì)層面來展開。具體工作如下：

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)經(jīng)營實際（如行業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、市場、品牌、客戶等）、老板的經(jīng)營理念及行為風(fēng)格、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有意識地去提煉培育企業(yè)的理念系統(tǒng)如“企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理方針、企業(yè)愿景、企業(yè)使命”等，將抽象的理念系統(tǒng)形成書面化的文字，并作詳細(xì)的詮釋。

2、加強企業(yè)理念系統(tǒng)的宣導(dǎo)、傳播、培訓(xùn)，如形成口號、標(biāo)語、廠歌、廣告詞等，在企業(yè)多種物質(zhì)載體如企業(yè)建筑物、廠門、電子屏、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、辦公墻、宣傳冊、員工手冊、廣告牌等進(jìn)行宣傳，并通過培訓(xùn)、會議、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會及各種文體活動等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解、認(rèn)同企業(yè)文化，實踐企業(yè)文化，使員工潛移默化形成思維、行為習(xí)慣。

3、確立企業(yè)VI（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識，如企業(yè)品牌、企業(yè)LOGUE、產(chǎn)品包裝設(shè)計、廣告語、廠旗、便箋、信封、表單、文檔、廠服等一切企業(yè)有形的載體，按VI做好企業(yè)宣傳光盤、廣告、宣傳冊、員工手冊的設(shè)計，塑造一個統(tǒng)一的企業(yè)形象。

4、塑造優(yōu)美整潔的企業(yè)環(huán)境形象，加強各區(qū)域5S的管理，做到綠化、凈化、美化并舉。

5、注重溝通及宣傳渠道的建設(shè)，如企業(yè)內(nèi)刊、局域網(wǎng)、宣傳欄、板報、看板，建立例會、周會、專題會、晨會等會議制度等。

6、寓教于樂，根據(jù)企業(yè)實際，搭建員工文體活動平臺，如閱覽室、電視室、球場，網(wǎng)吧，同時經(jīng)常組織開展一些企業(yè)文體活動，如員工各項技能競賽、員工運動會，文藝晚會、拓展旅游活動，在企業(yè)營造一種活躍的、積極向上的、和諧的企業(yè)文化氛圍，增強員工的凝聚力、向心力。

7、建立、完善公司的各項管理制度，將抽象的企業(yè)文化制度化，如廠規(guī)廠紀(jì)、行為規(guī)范及人力資源的招聘、培訓(xùn)、薪資、考核獎懲等各項制度，以此真正引導(dǎo)、激勵、約束員工行為。

8、加強各層次員工的培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為企業(yè)提供員工學(xué)習(xí)、提高的福利，特別是要加強對新員工的培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。

第三篇：如何開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個階段展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構(gòu)———組織落實

（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

（3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。

第二階段：提案準(zhǔn)備———思想落實

（1）實施企業(yè)文化的原因分析：

（2）實施企業(yè)文化的背景分析：

（3）實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識，開展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個人前途的大討論。

（2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。

（3）企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法：把實施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面提升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽。

（2）檢查實施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：

用企業(yè)理念（MI）企業(yè)行為（BI）來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（MI、BI手冊）

（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進(jìn)度；對調(diào)查的所有資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計；對企業(yè)營運實態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。

第四篇：發(fā)揮工會組織優(yōu)勢,有效推動企業(yè)文化建設(shè)

發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，有效

推動企業(yè)文化建設(shè)

近年來，廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社工會委員會緊緊圍繞廣東省總工會工作總體要求和本單位中心工作，注重發(fā)揮全省農(nóng)村合作金融機構(gòu)工會組織的優(yōu)勢，始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，高度重視職工的文體活動，把提高職工的生活質(zhì)量和健康需求作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，廣泛開展豐富多彩的文體活動，引導(dǎo)職工積極、自覺、持續(xù)地參加各項文體活動。通過有效的文體活動載體，著力構(gòu)建和諧廣東農(nóng)信，有效地增強了職工的自覺參與意識和團隊凝聚意識，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，取得了明顯成效。主要做法及其體會如下：

一、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，積極參與。省聯(lián)社黨委成員及各農(nóng)村合作金融機構(gòu)的董（理）事會和高級管理層對省聯(lián)社和其他相關(guān)部門統(tǒng)一舉辦或本單位自行舉辦的各種群眾性文體活動都能夠給予大力支持，對重大文體活動均能夠身體力行，積極參與。平時也經(jīng)常以普通職工的身體參加活動，這不僅增強了領(lǐng)導(dǎo)與群眾的感情，更促進(jìn)了上下關(guān)系的融合，極大地激發(fā)了職工參加文體活動的熱情。2011年10月，在省聯(lián)社舉辦的職工趣味運動會中，省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員與廣大職工一起積極參與，共同活躍在趣味跳大繩、財源滾滾、巧接-1-

炮彈等新穎、有趣的運動項目中，使整個運動會更加活潑，充滿樂趣，增強了職工團結(jié)、拼搏、進(jìn)取、協(xié)作的精神，以爭先合作的體育精神，弘揚農(nóng)信精神。在每年春節(jié)的團拜會上，各級農(nóng)村合作金融機構(gòu)堅持由主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮、全體員工大合唱《廣東農(nóng)信之歌》，省聯(lián)社、南海、潮安、惠陽等聯(lián)社的理事長、主任堅持主動帶頭領(lǐng)唱，很好地弘揚了農(nóng)信企業(yè)文化。

經(jīng)過近幾年來的不斷堅持、探索與實踐，目前，全省農(nóng)村合作金融機構(gòu)已經(jīng)形成黨政領(lǐng)導(dǎo)重視堅持、工會組織實施、各方配合、全員參與的良好工作格局。

（二）培養(yǎng)興趣，健全組織。省聯(lián)社工會以注重突出培養(yǎng)職工興趣愛好為出發(fā)點，以關(guān)注職工身心健康為著力點，以普遍參與為重點，不斷加強文體工作的組織建設(shè)。一是每年制訂工會工作要點，為各農(nóng)村合作金融機構(gòu)開展各項主題活動提供引導(dǎo)。各農(nóng)村合作金融機構(gòu)工會因地制宜制訂工作計劃，有效確保各項活動有組織、有計劃地開展。二是成立各種興趣小組，讓職工自主選擇自己喜歡的體育項目。省聯(lián)社機關(guān)根據(jù)職工的興趣及特長，組成籃球、足球、網(wǎng)球、羽毛球、游泳和健身等6個興趣小組，每周開展活動。南海聯(lián)社、順德農(nóng)商行根據(jù)本單位職工的專長和愛好，建立了乒乓球隊、籃球隊、登山組、長跑組、健身組和藝術(shù)團等，為開展豐富多彩的文體活動提供了組織保障。三是建立文體特長人才庫。通過參加各類演出比賽和評選活動，對獲獎的歌手和被省總工會評為廣東省職工藝術(shù)家的17位在音樂、舞蹈、美術(shù)、書法、攝影文學(xué)方面才藝出眾職工，均列入文體特長人才庫。做到及時發(fā)現(xiàn)職工的文體特長，并在舉辦相關(guān)的活動中發(fā)揮他們的專長。在全省農(nóng)合機構(gòu)選拔近30名籃球、羽毛球精英組隊代表單位參加全省各類大型文體競賽10多場次，較好地帶動促進(jìn)了開展各類文體活動的開展，也為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的文體特長職工形成了良好的培養(yǎng)機制。

（三）體現(xiàn)特色，形式多樣。2010年，為貫徹落實省委十屆七次全會通過的《廣東省建設(shè)文化強省規(guī)劃綱要》精神，我們結(jié)合“迎亞運”，按照省委省政府提出的“迎接亞運會，創(chuàng)造新生活”的活動主題，把豐富干部職工的精神文化生活與迎接廣州亞運盛會有機結(jié)合起來，圍繞全省農(nóng)村合作金融機構(gòu)結(jié)合經(jīng)營發(fā)展的中心工作，突出體現(xiàn)農(nóng)信特色，開展系列專題文體活動，取得良好的效果。一是舉辦廣東省農(nóng)村合作金融機構(gòu)2010年“迎亞運”男子籃球比賽。組織舉辦了全省農(nóng)村合作金融機構(gòu)2010年男子籃球比賽，通過比賽，充分展現(xiàn)了我省農(nóng)合機構(gòu)職工拼搏奮斗、永不服輸?shù)木衩婷?，同時也增進(jìn)了轄內(nèi)各機構(gòu)之間的友誼。二是舉辦“信合之春”——慶祝廣州市、東莞市、順德市農(nóng)村信用社成立農(nóng)村商業(yè)銀行文藝晚會。省聯(lián)社在廣州白云會展中心世紀(jì)大會堂組織舉辦了“信合之春”——慶祝廣州市、東莞市、順德市農(nóng)村信用社成立農(nóng)村商業(yè)銀行文藝晚會，邀請宋祖英、廖昌永、容中爾甲等十幾位知名藝人和南方歌舞團獻(xiàn)演，演出陣容鼎盛，晚會高潮迭起，充分展示我省農(nóng)村信用社良好企業(yè)形象。三是舉辦“魅力青春、和諧農(nóng)信”全省農(nóng)村合作金

融機構(gòu)首屆歌手大賽決賽。在各地市進(jìn)行初賽選拔的基礎(chǔ)上，省聯(lián)社集中各地最優(yōu)秀的選手進(jìn)行決賽。通過舉辦歌手大賽，為選手提供了相互學(xué)習(xí)交流的平臺。四是舉辦全省“書香滿農(nóng)信”演講比賽。結(jié)合省直工委組織開展的“讀書﹒思考﹒進(jìn)步”主題活動，不斷豐富職工的文化生活，開拓思維視野，提升綜合素質(zhì)，省聯(lián)社機關(guān)、全省各農(nóng)村合作金融機構(gòu)舉辦了“讀書﹒思考﹒進(jìn)步書香滿農(nóng)信”為主題的演講比賽，有效地促進(jìn)了各農(nóng)村合作金融機構(gòu)積極開展讀書活動，將農(nóng)信社打造成為一個有學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力的現(xiàn)代金融企業(yè)。通過開展系列活動，不僅極大地豐富了職工文化精神生活，同時也充分展示了我省農(nóng)合機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)成果。

（四）經(jīng)費到位，全力支持。為保障各項文體活動的有效、順利開展，全省各級工會組織都給予大力的支持，確保每年經(jīng)費有預(yù)算，活動經(jīng)費有保證。省聯(lián)社組織的全省文體活動，由省聯(lián)社工會統(tǒng)一下拔費用，對轄內(nèi)各聯(lián)社組織的大型文體活動給予專項補助。

二、工作體會

通過開展職工文體活動，極大地活躍了廣大職工的業(yè)余生活，提高了職工的工作積極性，從而促使職工的團隊意識和凝聚力不斷加強，有效地促進(jìn)了本單位各項業(yè)務(wù)的持續(xù)和諧發(fā)展。開展職工文體活動的實踐使我們深切地體會到：

（一）文體活動是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的良好形式。組織各類文體活動，為職工強身健體和思想情感交流架起了溝通的橋梁，同時激發(fā)了職工奮發(fā)向上，勇于拼搏的斗志，旺盛了士氣，形成了廣東農(nóng)信特色的和諧企業(yè)文化氛圍，為推動本單位和諧建設(shè)的不斷發(fā)展，提供了強大的思想保證、精神動力和智力支持，因此，文體活動對企業(yè)文化建設(shè)的潛移默化作用，是十分有效的。

（二）文體活動是培養(yǎng)職工團結(jié)和諧、促進(jìn)團隊建設(shè)的良好途徑?？v觀在市場競爭中駕馭潮流的成功企業(yè)，無不在團隊建設(shè)上精耕細(xì)作。文體活動以團體競賽為載體，以職工普遍參與為重點，營造了團結(jié)奮進(jìn)的氛圍，增強了職工的團隊意識，提高了職工的凝聚力和歸屬感。如職工運動會、外出比賽多數(shù)是以團體得分計名次的，只有團結(jié)一致、齊心協(xié)力的團隊才能獲得名次。以文化為內(nèi)涵的企業(yè)核心競爭力，需要通過文體活動來培育和推廣。只有動員和鼓勵職工把比賽中爭取好成績的品質(zhì)帶到日常的金融服務(wù)和業(yè)務(wù)操作中去，才能有效提高職工的工作主動性和凝聚力。

（三）文體活動是提高職工綜合素質(zhì)的良好載體。開展文體活動有著豐富多彩的內(nèi)容和形式，各類競技比賽是各項文體活動的主要內(nèi)容。職工在參加各類競技比賽時，最容易表現(xiàn)出內(nèi)在的品質(zhì)和思想作風(fēng)，而比賽的規(guī)則、精神文明規(guī)范都制約著活動按照章程進(jìn)行，無形中對參賽人員和觀眾都是有效的教育，而且這種沒有教員的教育過程極為自然，是在生動活潑的賽事過程中進(jìn)行的，其教育效果顯而易見。在各種大小賽事中，互幫互促、互尊互愛的場面比比皆是，使我們從比賽小事到企業(yè)和諧發(fā)展大事，達(dá)到了由外在到內(nèi)在實質(zhì)的不斷升華。

工會工作是一個企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。組織開展豐富多彩的文體活動，不僅是職工自身內(nèi)在精神文化生活的需求，更是企業(yè)文化建設(shè)、提升團隊凝聚力的有效載體。因此，我們必須堅持以人為本的思想，不斷加大企業(yè)文化建設(shè)工作力度，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，豐富文體活動內(nèi)容，進(jìn)一步突出文體活動的群眾性、健身性、科學(xué)性，才能真正使職工文體活動生活化，滿足廣大職工日益增長的物質(zhì)和精神需求，有效提升整體凝聚力，為企業(yè)和單位的和諧發(fā)展提供堅強的精神動力。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)的意義和功能

企業(yè)文化是企業(yè)職工在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理中創(chuàng)造出來的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和。是企業(yè)立身于社會所必須的精神支柱。企業(yè)文化在不同的行業(yè)有不同的特點。就煤炭行業(yè)來說，廣大職工在長期艱苦奮斗、共同勞動中創(chuàng)造了共同文化，它是企業(yè)管理的寶貴財富。煤炭企業(yè)文化的優(yōu)劣，關(guān)系到企業(yè)的興衰和經(jīng)營的成敗。我們應(yīng)該充分認(rèn)識企業(yè)文化的重要意義。

首先，企業(yè)文化建設(shè)是提高煤礦職工素質(zhì)的需要。煤礦企業(yè)職工的素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì)，也決定企業(yè)文化的水平，由于種種原因，當(dāng)前煤礦職工的文化水平、科技知識等比較低，這就直接影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。所以，企業(yè)的職工、特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有緊迫感，努力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，把職工中的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，是企業(yè)文化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

其次，企業(yè)文化是深化改革的需要。企業(yè)要改革，總會沖擊職工的文化觀念。用健康的文化思想提高職工的心理承受能力，是非常重要的。只有廣大職工的思想觀念改變，改革才能順利進(jìn)行

第三，企業(yè)文化建設(shè)是三個文明建設(shè)的需要。國有煤炭企業(yè)是社會物質(zhì)文明建設(shè)的主要承擔(dān)者，也是精神文明和政治文明建設(shè)的重要陣地。企業(yè)的根本任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)力。而要發(fā)展生產(chǎn)力，必須充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高職工的全面素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)是三個文明建設(shè)的最佳結(jié)合點，它圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)職工的思想，教育職工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，喚起職工強大精神力量。

第四，企業(yè)文化是加強和改進(jìn)思想政治工作的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌輸；企業(yè)文化著眼于企業(yè)的興衰和職工的凝聚力，著重于精神文化的滲透和啟迪。在對象上兩者都是以人為中心，把尊重人、教育人、培養(yǎng)人、充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性作為共同的出發(fā)點，這與把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作為工作中心并不矛盾。思想政治工作要通過思想觀念、心理習(xí)慣、行為規(guī)范、科學(xué)技術(shù)、文化教育、物質(zhì)保證等文化手段和文化力量來落實和改善。可以說，企業(yè)文化是思想政治工作的最佳結(jié)合形式和突破口。思想政治工作又是企業(yè)文化的導(dǎo)航燈。兩者結(jié)合才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第五，企業(yè)文化是煤炭企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力的需要。煤炭企業(yè)是以生產(chǎn)為中心，以效益為前提，也離不開精神文化的建設(shè)。搞好安全，努力生產(chǎn)，增加效益，創(chuàng)造財富，服務(wù)社會，造福職工，是企業(yè)的根本任務(wù)。用文化培養(yǎng)職工的共同理想，樹立職工的主人翁思想，激勵職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘職工的潛力，是推動煤炭企業(yè)不斷發(fā)展的根本動力。

福建煤炭集團公司在四五十年的艱苦創(chuàng)業(yè)中，積淀了深厚的文化，只要努力建設(shè)好企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，就一定能夠發(fā)掘職工中蘊藏著的強大積極性和創(chuàng)造性，目標(biāo)一致、齊心協(xié)力地把煤炭企業(yè)建設(shè)好。

企業(yè)文化對企業(yè)來說，還有諸多良好的功能。首先它有導(dǎo)向功能，能把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、共同信念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等灌輸?shù)铰毠ぶ腥?，為職工所接受認(rèn)同。其次是凝聚功能。能把企業(yè)干部、職工之間的關(guān)系拉近，在民主、和諧、團結(jié)、協(xié)作的文化氛圍中為企業(yè)的振興發(fā)展共同努力。三是約束功能。煤炭企業(yè)文化是一種無形的行為準(zhǔn)則，對職工起著柔性的約束作用。能使職工心悅誠服地接受。四是激勵功能。企業(yè)文化把物質(zhì)文明和精神文明有機結(jié)合起來，滿足職工物質(zhì)和文化的需求，激勵職工的積極性和創(chuàng)造性。五是協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化能有效地協(xié)調(diào)解決好企業(yè)中出現(xiàn)的各種矛盾，增強干部和職工之間的團結(jié)，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。