第一篇：淺談如何開展企業(yè)文化建設(shè)1

淺談如何開展企業(yè)文化建設(shè)

摘要：每一個企業(yè),從創(chuàng)業(yè)開始,就自發(fā)地產(chǎn)生自己的企業(yè)文化,一個想讓自己的企業(yè)成功的企業(yè)家,一定要考慮建設(shè)良好的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化.成熟的企業(yè)及其企業(yè)家,應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)臅r機,把建設(shè)企業(yè)文化,作為一個管理工程來推行,使自己的企業(yè)文化更加成熟，從而促使企業(yè)更好的發(fā)展。關(guān)鍵字：企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個側(cè)重于精神層面的價值理念，如何開展企業(yè)文化建設(shè)，對任何一個企業(yè)都是至關(guān)重要的。下面本文主要從企業(yè)文化建設(shè)的含義、目標(biāo)、主體、時機、原則以及步驟這六個方面進行闡述。

一、企業(yè)文化建設(shè)的含義

所謂企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)進行的有目的有計劃培育具有自己特色的企業(yè)文化的活動和過程。在這里要區(qū)分兩個基本概念，一是企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)的不同，二是企業(yè)文化變革與企業(yè)文化建設(shè)的不同。首先說第一點不同企業(yè)文化是一種客觀的理念，而企業(yè)文化建設(shè)是從實務(wù)的角度出發(fā)，是一種主觀的行為。

二、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

1、培育先進文化

這是企業(yè)文化建設(shè)的首要目標(biāo)，也是最重要的目標(biāo)。先進的企業(yè)文化是企業(yè)成長的靈魂，是一種經(jīng)濟文化、組織文化、管理文化的綜合，是推動企業(yè)不斷前進并持續(xù)高速運轉(zhuǎn)的強大精神力量，沒有先進的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理手段也難于成功。

2、提升員工素質(zhì)

企業(yè)文化建設(shè)只有真正落實到每名員工，才能形成強大的凝聚力和向心力，同時提升員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的長期發(fā)展注入不竭動力。

3、內(nèi)強企業(yè)靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，會形成強大的凝聚力、競爭力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力，可以引導(dǎo)企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)共同奮斗的精神力量。

4、外塑企業(yè)形象

一個優(yōu)秀的企業(yè)的文化、一個先進的團隊組織，會讓經(jīng)營策略和管理手段更加人性化，讓企業(yè)更加和諧的發(fā)展，建設(shè)特色的先進的企業(yè)文化的同時也塑造了企業(yè)良好的形象，為企業(yè)發(fā)展添加了活力。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主體

1、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

既是企業(yè)文化的設(shè)計者，又是企業(yè)文化的示范者，對企業(yè)文化建設(shè)起著領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，可以起到很好的宣傳和鼓動作用。

2、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

是企業(yè)文化建設(shè)的最高決策者，同時決定企業(yè)文化的發(fā)展方向，他們負責(zé)選擇企業(yè)文化的類型，同時控制企業(yè)文化建設(shè)的進程，對企業(yè)文化建設(shè)起著關(guān)鍵作用。

3、企業(yè)文化職能部門

是企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行機構(gòu)（如行政處、宣傳部等），它負責(zé)建立企業(yè)文化的傳播網(wǎng)絡(luò)，組織企業(yè)文化的培訓(xùn)，同時策劃、組織各種活動，進行企業(yè)的績效評估，是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的一個重要主體。

4、企業(yè)中層管理

其職責(zé)是把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和框架具體化，同時負責(zé)實施企業(yè)文化規(guī)劃，讓企業(yè)的價值理念深入人心，同時讓企業(yè)擁有更加和諧的氛圍，讓企業(yè)文化更加和諧化。

5、企業(yè)員工

他們既是主體之一，但也是客體。企業(yè)文化的建設(shè)離不開員工的支持，同時也是員工義不容辭的責(zé)任。

6、企業(yè)文化建設(shè)外聘專家

在進行企業(yè)文化建設(shè)的全過程需要專家或者領(lǐng)導(dǎo)小組對全過程進行全方位指導(dǎo)和引領(lǐng)。在企業(yè)文化測評階段，專家對企業(yè)文化進行深入深入調(diào)研，完成企業(yè)文化診斷報告；在企業(yè)文化設(shè)計階段，專家和領(lǐng)導(dǎo)小組反復(fù)研究，完成企業(yè)文化設(shè)計方案；在企業(yè)文化實施階段，專家和領(lǐng)導(dǎo)小組提供切實可行的實施方案；在企業(yè)文化實施的導(dǎo)入階段，專家需要制作培訓(xùn)方案；在企業(yè)文化實施一段時間后并取得階段性成效之后，專家要提供考核評估方案。

四、企業(yè)文化建設(shè)時機的選擇

企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革是要企業(yè)生存發(fā)展的外部政法、經(jīng)濟、文化等環(huán)境以及內(nèi)部人員、財物、組織規(guī)模、制度等發(fā)生重大變化，這個時期是企業(yè)摒棄舊文化，進行企業(yè)文化微觀再造與重塑的最佳時機。主要包括以下三種情況：

1、企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，即企業(yè)的發(fā)展進入快速增長時期，通過。。兼并或者聯(lián)合其他企業(yè)，促使企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模迅速擴大，市場經(jīng)營面擴大，市場份額上升，在這個時期，需要有與企業(yè)發(fā)展同步的企業(yè)文化，否則就會出現(xiàn)文化危機。

2、企業(yè)業(yè)績平平或陷入困境。通常是企業(yè)經(jīng)營不善導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營虧損，經(jīng)營規(guī)模萎縮，這個時期同樣需要與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化來轉(zhuǎn)變企業(yè)的這種不良發(fā)展。

3、企業(yè)的制度轉(zhuǎn)型。主要是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生重大變化，這些變化，導(dǎo)致企業(yè)不能沿襲原來的價值理念和文化理念，所以要適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須要重新定位自己的企業(yè)文化。

五、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1、以人為本，筑造和諧

人是企業(yè)的主體，堅持以人為本，就是強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，重視開發(fā)人的精神因素，確定人在企業(yè)中的主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使企業(yè)成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。通過企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)注重以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會，同時，平等善待員工，筑造和諧企業(yè)。

2、誠信為基，創(chuàng)新為魂

誠信，就是誠實、守信。歷史說明：“人無誠信不立，家無誠信不和，業(yè)無誠信不興，國無誠信不寧”。誠信是企業(yè)文化的基石，同時要不斷地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行必要的創(chuàng)新，為企業(yè)營造更寬廣的發(fā)展空間，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以誠信為基礎(chǔ)，創(chuàng)新為靈魂，企業(yè)才會更好的發(fā)展。

3、打造特色，彰顯個性

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。企業(yè)只有擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競爭力，保證企業(yè)發(fā)展的長久性。

4、積極引導(dǎo)，逐步推進

要做好企業(yè)文化建設(shè)，除了要對企業(yè)的所有人員進行積極引導(dǎo)，同時還要科學(xué)地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門、具體到人，使企業(yè)文化有步驟的落實，逐步的推進企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)的理念不斷地深入人心更好地為企業(yè)服務(wù)。

六、企業(yè)文化建設(shè)的具體步驟

1、企業(yè)文化的測評

首先要對企業(yè)目前所形成的企業(yè)文化進行有效的測評，找出其中存在的不足和毛病，2、企業(yè)文化的設(shè)計

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值理念，要想切實建立企業(yè)價值觀體系,要從企業(yè)所處的地位,環(huán)境,行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營狀況著手;通過大量的調(diào)研,分析;結(jié)合高級管理層本身對企業(yè)發(fā)展的考量;從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中,確認企業(yè)的愿景;依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價值觀,確立企業(yè)普遍認同體現(xiàn)企業(yè)自身個性特征的,可以促進并保持企業(yè)正常運做以及長足發(fā)展的價值體系，特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念，3、企業(yè)文化的實施

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該由內(nèi)而外,由上而下進行，首先企業(yè)文化主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來推動，同時成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化職能部門，讓他們對企業(yè)文化進行全面領(lǐng)導(dǎo)，還要加強企業(yè)中層管理，把企業(yè)文化的價值理念具體落實，同時要爭取企業(yè)員工的全力支持，如有必要，聘請專家對企業(yè)文化建設(shè)進行全程跟蹤和全面指導(dǎo)。

4、企業(yè)文化的鞏固

這就是企業(yè)文化變革的一個過程：解凍→改變→再凍結(jié)。一定要把改革好的企業(yè)文化進行鞏固，從而為企業(yè)更好的服務(wù)。

七、總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，從企業(yè)家、管理者到全體員工都應(yīng)積極參與。重視企業(yè)文化建設(shè)，要把員工個人的追求與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，將一盤散沙聚合成團隊的整體力量，然后通過對企業(yè)價值觀的引導(dǎo)，使全體員工形成共識，按照企業(yè)整體價值取向行事，使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求，優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會產(chǎn)生一種無形力量，對企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面起到優(yōu)化作用；同時也是一項巨大的無形資產(chǎn)，能為企業(yè)帶來高美譽度和高生產(chǎn)力。相信通過以上的介紹來建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化會是有益而無害的。參考文獻：

【1】丁遠峙.管理的終極智慧---企業(yè)文化[M].海天出版社.2010 [2] 張奇.企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展的源動力[J].建設(shè)科技, 2005,(21)[3]劉光明.企業(yè)文化[M].經(jīng)濟管理出版社.2007

第二篇：如何開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個階段展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構(gòu)———組織落實

（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

（3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。

第二階段：提案準備———思想落實

（1）實施企業(yè)文化的原因分析：

（2）實施企業(yè)文化的背景分析：

（3）實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識，開展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個人前途的大討論。

（2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。

（3）企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法：把實施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面提升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽。

（2）檢查實施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：

用企業(yè)理念（MI）企業(yè)行為（BI）來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（MI、BI手冊）

（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進度；對調(diào)查的所有資料進行整理、統(tǒng)計；對企業(yè)營運實態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。

第三篇：如何有效開展企業(yè)文化建設(shè)

如何有效開展企業(yè)文化建設(shè)

有一種流行的說法“五流的企業(yè)競爭產(chǎn)品，四流的企業(yè)競爭質(zhì)量，三流的企業(yè)競爭管理，二流的企業(yè)競爭人才，一流的企業(yè)競爭文化”。

有人按照企業(yè)縱向發(fā)展的所面臨的競爭危機總結(jié)“企業(yè)創(chuàng)建1~2年內(nèi)是生存危機，3~4年內(nèi)是管理危機，5~6年內(nèi)是創(chuàng)新危機，7年以上則是企業(yè)文化的危機”。

所有這些觀念都說明了企業(yè)文化的重要性已被越來多的企業(yè)及企業(yè)家重視。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它擁有一系列其他任何制度和規(guī)范所不具備的特殊功能，如企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、激勵功能、凝聚功能、約束功能，因此加強企業(yè)文化的建設(shè)是是企業(yè)提高核心競爭力的內(nèi)在要求，沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)不可能基業(yè)常青，沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)不可能長足發(fā)展，企業(yè)最終的競爭優(yōu)勢在于學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。

企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營宗旨、價值觀念、企業(yè)制度體系、團隊工作作風(fēng)、員工行為規(guī)范等的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設(shè)就是用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一員工的思想和行動，統(tǒng)一員工的行為價值觀念。通過企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。有人曾形象地說“企業(yè)文化的建設(shè)就是一個創(chuàng)造企業(yè)與員工相愛的過程”。

企業(yè)文化像人的文化底蘊一樣，不是一朝一夕獲得形成，而是一個系統(tǒng)工程，需要長期宣導(dǎo)、培育，是長期積累沉淀形成的。根據(jù)多年企業(yè)行政人事管理的工作經(jīng)驗,，我認為要有效開展企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)注意以下幾個方面：

一、要系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它包括物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次。精神層主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值標(biāo)準、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。制度層是指對企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，如企業(yè)的各項管理規(guī)章、行為規(guī)范等，它體現(xiàn)企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，它是在企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)員工等載體上以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的，如企業(yè)的建筑物、企業(yè)外貌、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)品牌、企業(yè)VI、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計、、員工工作服等都是企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容，它是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。這三個層次是緊密聯(lián)系的，因此在企業(yè)文化建設(shè)時必須系統(tǒng)地抓，要分層次地抓，但又不能只注意其中的一個層次而忽視其他。

二、要建設(shè)富有個性的企業(yè)文化。

不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征也會不相同，并產(chǎn)生不同的行為規(guī)范以及思維方式和行為方式。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能千篇一律，不能生搬硬套，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點、自己企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進行具體的設(shè)計定位，這樣才能在萬變的市場上立于不敗之地。沒有特色的企業(yè)文化無異于沒有企業(yè)文化。在這個強調(diào)差異化競爭優(yōu)勢的年代里建立獨特的企業(yè)文化顯得非常重要和必要。縱觀中外成功企業(yè)的案例，不難發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)都有其不一般的企業(yè)文化。如海爾的“日清日高OEC管理方法”、家喻戶曉的“真誠到永遠”；如北京同仁堂的“濟世養(yǎng)生”、“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。一聽就知道是同仁堂所獨有的。

三、要寓企業(yè)文化建設(shè)于企業(yè)經(jīng)營活動之中。

有人把企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動，這是一個誤區(qū)。企業(yè)文體活動只是企業(yè)文化的一個內(nèi)容，企業(yè)文化的核心內(nèi)容不在這里。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式?！昂枴钡钠髽I(yè)文化建設(shè)做得很好，它將企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀體現(xiàn)在企業(yè)管理制度中，體現(xiàn)在經(jīng)營實踐中，體現(xiàn)在員工的行為方式中，由此構(gòu)成一個良好的組織氣氛，影響員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動企業(yè)的進一步發(fā)展。這樣就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)和根本內(nèi)涵，也達到了企業(yè)文化建設(shè)的目的。

四、企業(yè)文化必須長期建設(shè)、不斷創(chuàng)新。

當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化也應(yīng)相應(yīng)地進行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)。要創(chuàng)新企業(yè)文化還有一條特別重要，就是要體現(xiàn)“以人為本”的理念?！耙匀藶楸尽笔切聲r代的要求，也是企業(yè)管理的精髓，它不能僅僅停留在口頭上更要落實到行動中貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的方方面面。要通過企業(yè)文化的建設(shè)促進企業(yè)人力資源管理，以優(yōu)勢的企業(yè)文化吸引人、激勵人。只有這樣，企業(yè)的文化才能浸透到企業(yè)員工的思想中去，才能成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，企業(yè)才能獲得其特有的競爭優(yōu)勢。

五、核心管理團隊?wèi)?yīng)成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。

有人說企業(yè)文化是老板的文化，特別是民企和私企，企業(yè)小的時候，老板事必躬親，親力親為，往往老板就是企業(yè)文化的主導(dǎo)者，企業(yè)文化也刻著老板的文化烙印。于是有什么樣的老板，就有什么樣的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)達到一定規(guī)模的時候，當(dāng)老板脫離了具體的經(jīng)營管理事務(wù)、從操作者變成管理者或決策者的時候，那么往往就發(fā)生“縣官不如縣管”的現(xiàn)象，所以一定規(guī)模的、管理層次較多的企業(yè)，雖然老板仍是企業(yè)文化的主導(dǎo)者，但企業(yè)員工感受的、企業(yè)整體體現(xiàn)的卻往往是企業(yè)具體的管理者、執(zhí)行者的文化。所以，一個企業(yè)的文化的骨骼雛形取決于老板，但它的血肉依附于管理人員。根據(jù)管理的二八原則，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是核心管理團隊在企業(yè)文化的建設(shè)中起著非常重要的作用。要培育、打造高效核心管理團隊，使其成為企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、組織者，并成為模范的實踐者，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作中應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。

六、企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互配合。

“人們不會做你提倡的事,只會做你考核的事情”這是一位企業(yè)家的名言,它深刻反映了企業(yè)文化和管理制度、管理理念和管理手段之間的關(guān)系,企業(yè)文化和管理理念是導(dǎo)向是精神，如果沒有配套的管理方法和管理手段來實現(xiàn)它,它只能是紙上談兵,只能作為口號存在,空洞而泛力，因此企業(yè)文化需要管理制度來承載。制度是行為的土壤，只有將價值體系落實到制度層面才可以真正引導(dǎo)、激勵、約束員工的行為。

七、要建立適應(yīng)企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)。

企業(yè)文化來源于人,企業(yè)文化的承載主體是人,企業(yè)文化規(guī)范的對象還是人。在競爭日趨激烈的企業(yè)經(jīng)營活動中,人才是企業(yè)制勝的法寶,一個企業(yè)素質(zhì)高低,競爭力的強弱,很大程度上歸功于其人才隊伍。只有運用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能為企業(yè)選拔和保有能干的高績效員工,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的順利進行,為企業(yè)競爭致勝打下良好的人才基礎(chǔ),保證企業(yè)文化的貫徹和落實,因此企業(yè)文化是人力資源管理的導(dǎo)向和支撐，人力資源管理是企業(yè)文化的載體,是企業(yè)文化落地的途徑,是企業(yè)文化實現(xiàn)的手段。

八、建立互惠雙贏理念，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同利益

古人云“上下同欲者勝”。企業(yè)也一樣，只要企業(yè)與員工達成認知與共識，并通過高度的凝聚力和引導(dǎo)員工的正確行為，就能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)人企雙贏。

從企業(yè)文化的凝聚功能來說，企業(yè)與員工的關(guān)系就像企業(yè)是社會的細胞一樣，員工作為企業(yè)的細胞，它是企業(yè)發(fā)展之本。員工利益與企業(yè)利益相互依存，又相互作用。企業(yè)的和諧發(fā)展離不開員工的努力工作，員工自身價值的實現(xiàn)又離不開企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，要維護、發(fā)展和實現(xiàn)員工利益，就必須要通過建立健康和諧的企業(yè)文化、正確的價值觀和行為導(dǎo)向、公平有序的競爭機制體系，努力將員工良好的意愿融入公司的發(fā)展目標(biāo)中，形成企業(yè)尊重關(guān)愛員工、員工樂于奉獻企業(yè)的團隊精神。同時，企業(yè)要培育“關(guān)懷、公平、忠誠、責(zé)任”價值觀念及“以人為本”、擇優(yōu)人才、依靠人才、培養(yǎng)人才、激勵人才和尊重人

才的人才理念，大力實施尊重知識、尊重人才戰(zhàn)略，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，營造員工想干事、能干事、干成事、干大事、不出事的環(huán)境，使員工在在企業(yè)發(fā)展中得到實惠，生活質(zhì)量不斷提升與改善。

九、要避免企業(yè)文化的建設(shè)進入一些誤區(qū)。

1、企業(yè)文化政治化。有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號，認為做好了思想政治工作就是建立起了好的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作兩者的確存在著聯(lián)系，企業(yè)文化是思想政治工作的良好載體，而好的思想政治工作也有助于推動企業(yè)文化的建設(shè)，但不能將兩者混為一談甚至將思想政治工作取代企業(yè)文化建設(shè)。

2、企業(yè)文化的表象化。一些企業(yè)為了塑造自身的“文化”形象，在脫離企業(yè)經(jīng)營管理實際的情況下總結(jié)了一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神。由于這些理念或精神根本不被認可，因此這種企業(yè)文化實際上成為一種脫離企業(yè)實際的空談。雖然對于外部環(huán)境的不知情者可能會起到一時的“包裝”功效，但是對于企業(yè)自身而言，純屬一個漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。

3、企業(yè)文化僵硬化。有的企業(yè)以為企業(yè)文化一經(jīng)建立便可長治久安，忽視了根據(jù)環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化進行“創(chuàng)新”，從而使對企業(yè)發(fā)展本來起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。實際上，企業(yè)文化同樣有好與不好之分，當(dāng)一種企業(yè)文化由于惰性而變成一個封閉的系統(tǒng)時，它可能會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神，從而排斥外來的人才的加盟和企業(yè)對社會資源的充分利用。

4、企業(yè)文化空泛化。有的企業(yè)，你走進大門，就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號，如“團結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。

5、企業(yè)文化的文體化。有些企業(yè)片面地誤解了企業(yè)文化的含義，認為所謂企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞廳、成立音樂隊、球隊等，客觀來說，這些對企業(yè)來說是必要的，它能增進友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因為企業(yè)畢竟不是專業(yè)文體團體，這是對企業(yè)文化的淺化。

6、企業(yè)文化趨同化。企業(yè)文化的旋風(fēng)使很多企業(yè)醒悟，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，于是乎一些企業(yè)也趕時髦在企業(yè)內(nèi)部大搞企業(yè)文化建設(shè)，它們或者借鑒別的企業(yè)的文化理念或者照搬成功企業(yè)的CI策劃，如此一來，結(jié)果使得很多企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達等等。許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實、創(chuàng)新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括，失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標(biāo)準件的組合。這

也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。

要做好企業(yè)文化的建設(shè)，大型的企業(yè)在組織架構(gòu)中會設(shè)置企劃部或宣傳部，一些規(guī)模較小的企業(yè)會在辦公室或行政人事部設(shè)置企宣崗或文化規(guī)劃崗。要有效開展企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化的建設(shè)工作落到實處，而不是停留在表像化，企業(yè)文化建設(shè)的職能或具體的工作也應(yīng)圍繞企業(yè)文化的三個層次（三個要素）：精神層面、制度層面、物質(zhì)層面來展開。具體工作如下：

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)經(jīng)營實際（如行業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、市場、品牌、客戶等）、老板的經(jīng)營理念及行為風(fēng)格、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有意識地去提煉培育企業(yè)的理念系統(tǒng)如“企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理方針、企業(yè)愿景、企業(yè)使命”等，將抽象的理念系統(tǒng)形成書面化的文字，并作詳細的詮釋。

2、加強企業(yè)理念系統(tǒng)的宣導(dǎo)、傳播、培訓(xùn)，如形成口號、標(biāo)語、廠歌、廣告詞等，在企業(yè)多種物質(zhì)載體如企業(yè)建筑物、廠門、電子屏、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、辦公墻、宣傳冊、員工手冊、廣告牌等進行宣傳，并通過培訓(xùn)、會議、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會及各種文體活動等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解、認同企業(yè)文化，實踐企業(yè)文化，使員工潛移默化形成思維、行為習(xí)慣。

3、確立企業(yè)VI（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識，如企業(yè)品牌、企業(yè)LOGUE、產(chǎn)品包裝設(shè)計、廣告語、廠旗、便箋、信封、表單、文檔、廠服等一切企業(yè)有形的載體，按VI做好企業(yè)宣傳光盤、廣告、宣傳冊、員工手冊的設(shè)計，塑造一個統(tǒng)一的企業(yè)形象。

4、塑造優(yōu)美整潔的企業(yè)環(huán)境形象，加強各區(qū)域5S的管理，做到綠化、凈化、美化并舉。

5、注重溝通及宣傳渠道的建設(shè)，如企業(yè)內(nèi)刊、局域網(wǎng)、宣傳欄、板報、看板，建立例會、周會、專題會、晨會等會議制度等。

6、寓教于樂，根據(jù)企業(yè)實際，搭建員工文體活動平臺，如閱覽室、電視室、球場，網(wǎng)吧，同時經(jīng)常組織開展一些企業(yè)文體活動，如員工各項技能競賽、員工運動會，文藝晚會、拓展旅游活動，在企業(yè)營造一種活躍的、積極向上的、和諧的企業(yè)文化氛圍，增強員工的凝聚力、向心力。

7、建立、完善公司的各項管理制度，將抽象的企業(yè)文化制度化，如廠規(guī)廠紀、行為規(guī)范及人力資源的招聘、培訓(xùn)、薪資、考核獎懲等各項制度，以此真正引導(dǎo)、激勵、約束員工行為。

8、加強各層次員工的培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為企業(yè)提供員工學(xué)習(xí)、提高的福利，特別是要加強對新員工的培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。

第四篇：某公司開展“企業(yè)文化建設(shè)”方案

為積極響應(yīng)集團公司“深化落實戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量”的會議主題精神，加強公司企業(yè)文化建設(shè)，公司倡導(dǎo)全員開展“企業(yè)文化建設(shè)”系列活動，具體相關(guān)安排如下：

一、加強公司形象建設(shè)：

1、嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定，落實工裝、工牌、崗位牌等5S相關(guān)工作管理；

2、嚴格按照公司相關(guān)制度以及大區(qū)安排，落實辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)的CI規(guī)范管理；

3、按照公司安排制作宣傳看板，展示公司核心價值觀、企業(yè)之星、優(yōu)秀單位、員工風(fēng)采、公司通知、安得故事等；

4、行政與人力資源部負責(zé)每周定期對公司內(nèi)外部人員及客戶的宣傳。

二、面向全員進行征文：

1、《員工服務(wù)手冊》的征集編寫：總結(jié)公司各崗位在工作中遇到的問題，含流程體系、異常解決方案等，作為員工標(biāo)準作業(yè)指引；

2、《員工行為基本準則》的征集編寫：圍繞公司核心價值觀，初步編寫出公司的員工行為基本準則，并進行實施；

3、《公司故事》的征稿：征集公司發(fā)展中、與客戶、上級、下級、同事、供應(yīng)商有關(guān)的，符合公司核心價值觀的小故事，進行編寫。

以上征文面向公司所有人員（含其他大區(qū)），各位員工可積極總結(jié)、討論，以分公司為單位提交行政與人力資源部，截止日期為：201

2年5月31日。行政與人力資源部結(jié)合各單位提交文稿，進行編輯，提交總經(jīng)理審議后，發(fā)布各單位學(xué)習(xí)。望各單位積極組織投稿、討論，凡被采納的，將根據(jù)內(nèi)容給予50—500元獎勵。

三、組織平臺開展業(yè)務(wù)操作技能競賽、體育活動及競賽，具體活動安排如下：

1、業(yè)務(wù)操作技能競賽：每月至少舉行一次，如叉車、裝卸、盤點、系統(tǒng)錄入等比賽，提升業(yè)務(wù)技能；

2、體育活動及競賽：購置相關(guān)體育用品，積極組織羽毛球、乒乓球、足球、籃球、拔河等體育活動，相關(guān)活動提交公司審核后執(zhí)行；

3、組織開展企業(yè)文化、安全知識、公司知識等相關(guān)知識競賽；

四、積極建立學(xué)習(xí)型組織，建立專業(yè)團隊：

1、公司本部及各分公司，推行“周末大講堂”。每周六，采用光碟播放、講師講授，探討交流方式學(xué)習(xí)：員工職業(yè)化提升、管理能力，心性成長等方面課程；

2、利用周例會、晨會時間，講解身邊發(fā)生的優(yōu)秀事跡，引導(dǎo)正確價值觀的形成；

3、及時表彰符合公司核心價值觀的行為，倡導(dǎo)員工學(xué)習(xí)。

第五篇：開展企業(yè)文化建設(shè),促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

開展企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

河南銀馬建設(shè)集團是2005年8月由集體企業(yè)改制的民營企業(yè)，現(xiàn)有職工120余人，工會會員110余人。改制前，集團的黨、政、工會、共青團等機構(gòu)比較健全，有一定的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)；改制后，集團公司在董事長張知新的領(lǐng)導(dǎo)下，始終比較重視企業(yè)的文化建設(shè)，多年來一直堅持集團董事會、監(jiān)事會和黨、政、工會聯(lián)席會制度。集團黨總支副書記趙懷貴兼集團工會主席，并分管集團行政后勤和企業(yè)文化建設(shè)工作，始終把集團的黨建和工會等企業(yè)文化建設(shè)貫穿在企業(yè)管理過程中，堅持企業(yè)人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)。改制以來，企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定，各方面都取得了一定的成績，但也存在一定的問題。企業(yè)文化建設(shè)工作主要做法如下：

一、堅持人本管理，厚德治企的理念。

集團文化建設(shè)始終堅持改制前一些好的經(jīng)營理念和優(yōu)良傳統(tǒng)，集團黨總支堅持參與、但不干預(yù)，政治引領(lǐng)、但不主導(dǎo)，在黨員中積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮政治核心作用，支持工會、共青團健全機構(gòu)，積極向董事會（董事長）提出經(jīng)營中的合理化建議，促進企業(yè)健康發(fā)展。集團工會始終把關(guān)心職工生活，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作為主要工作職責(zé)，比如：建立困難職工網(wǎng)絡(luò)，向上級工會申報推薦，使困難職工感到企業(yè)的關(guān)心和愛護；多年堅持職工及其家庭有什么婚喪嫁娶、生病住院，集團領(lǐng)導(dǎo)和工會都親臨到場，慰問探望制度，使職工在困難和高興時，都能有企業(yè)一起分擔(dān)和分享；特別是多年來一直堅持退休職工和在職職工共享福利的制度。每年春節(jié)和中秋節(jié)，企業(yè)都會為職工發(fā)放一定的福利，在集團董事長張知新的倡導(dǎo)下，始終堅持退休職工和在職職工一樣的待遇發(fā)放，有特殊情況行動不便的，集團領(lǐng)導(dǎo)和工會都會送福利到家門，使曾經(jīng)為企業(yè)做出貢獻的老職工真實感受到“人走茶不涼”的溫暖，無形中增加了企業(yè)的向

心力和凝聚力。

二、利用國家重大節(jié)日，開展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳活動。

改制以來，企業(yè)的發(fā)展速度和效益還不盡理想，特別是流動資金問題，由于資金緊張，所以在開展企業(yè)文化建設(shè)方面的投資比較少。但是，我們集團始終堅持在國家規(guī)定的重大節(jié)日開展各具特色的活動，比如：在每年“七一”前夕都要全體黨員和入黨培養(yǎng)對象到革命圣地參觀學(xué)習(xí)，組織新黨員在革命圣地舉行入黨宣誓儀式，近幾年，我們分期組織了到延安、韶山、西柏坡等地進行優(yōu)良的傳統(tǒng)教育。每年的“八一”建軍節(jié)，舉行復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會，特別是“九九”重陽節(jié)，每年組織老干部、老職工來單位舉行座談會，向他們匯報企業(yè)發(fā)展情況，征求他們的意見，求得他們的理解和支持。中午會餐時，董事長和集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，向他們敬酒，祝他們健康長壽，使老職工十分感動，紛紛表示定會一如既往地關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)的發(fā)展。實踐證明，通過這些活動的開展，使我們的企業(yè)文化建設(shè)不拘形式，始終融入在管理的過程中，形成看得見、摸的著、凝聚人心的企業(yè)文化特色。

三、創(chuàng)建職工之家和職工書屋，使企業(yè)文化建設(shè)落到實處。

在企業(yè)資金十分緊張的情況，集團工會堅持多溝通、勤匯報，贏得了上級工會和集團董事長的支持。企業(yè)改制以后，開展企業(yè)文化建設(shè)，特別是資金的投入比較困難，我們集團工會積極與董事長溝通，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有廣大股東和職工的支持是不行的，經(jīng)集團董事會和行政方的支持，為創(chuàng)建職工之家提供了場地，但資金仍然缺乏，我們積極向上級工會匯報了情況，嬴得了上級工會的支持和資助，為我們提供了一定的經(jīng)費和圖書。集團于2010年創(chuàng)建了職工之家并在集團董事會的支持下，下發(fā)文件，同意每周末（星期五）下午提前一個小時休息，進行文化娛樂活動。職工可以開展閱讀、下棋、唱歌、打乒乓球等多種文化娛樂活動，增加了職工的溝通渠道，緩和了職工的工作壓力，使企業(yè)形成了良好的文化氛圍，受到了上級工會的多次表彰，2011年獲得市級和區(qū)級先進“職工之家”和“職工書屋“獎牌。另外，集團根據(jù)上級工會要求，經(jīng)過與行政方協(xié)商，按規(guī)定簽訂了企業(yè)“集體合同”，并公布合同內(nèi)容，使職工按規(guī)定享受了帶薪年休假。

總之，通過我們集團企業(yè)文化建設(shè)的開展，極大的調(diào)動了職工和股東的積極性，促進了企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。但是，在民營企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，還有一定的困難。我們的企業(yè)文化建設(shè)做的還比較粗，實際細節(jié)和效果方面還有些欠缺。在企業(yè)文化建設(shè)理念上認識不同，個別大股東以家族企業(yè)自居，影響企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展，這些都需要進一步的探索和總結(jié)。

小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)靠激情，中企業(yè)靠管理。但是沒有特色的文化建設(shè)的企業(yè)是永遠做不強、做不大的。