第一篇：淺談如何開(kāi)展和諧企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何開(kāi)展和諧企業(yè)文化建設(shè)

作者：郭紅梅編輯：studa20

[摘要]架構(gòu)和諧企業(yè)文化體系，推進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)，形成支撐和諧企業(yè)建設(shè)的文化氛圍。文章從四個(gè)方面談了如何開(kāi)展和諧企業(yè)文化建設(shè)。

[關(guān)鍵詞]和諧企業(yè)文化 引領(lǐng) 凝聚 展示 促進(jìn)

十七大報(bào)告指出：“和諧文化是全體人民團(tuán)結(jié)進(jìn)步的重要精神支撐?！焙椭C企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成并用來(lái)引導(dǎo)和約束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的企業(yè)管理思想的外展，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入和諧狀態(tài)的文化表現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的一種高級(jí)狀態(tài)，其內(nèi)涵是以和諧作為主旋律的企業(yè)文化，它必將成為企業(yè)的核心理念，使企業(yè)不斷吸收企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，營(yíng)造有時(shí)代特色和企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。從而架構(gòu)和諧企業(yè)文化體系，推進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)，形成支撐和諧企業(yè)建設(shè)的文化氛圍。

一、以人為本，引領(lǐng)和諧企業(yè)文化

人是具有文化意識(shí)的“主體人”，企業(yè)文化不否認(rèn)制度的嚴(yán)明，管理者的威嚴(yán)，管理手段的科學(xué)，而是更應(yīng)強(qiáng)調(diào)在全部管理要素中，要以人為本，以文化為統(tǒng)帥。只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是更高層次的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一是實(shí)施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。以人性化管理啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，發(fā)揮員工的積極性，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我超越，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。消除員工之間的身份界限，創(chuàng)造一種尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人、成就人的企業(yè)文化氛圍。尊重員工，就是要尊重員工的合法權(quán)利，尊重員工的人格尊嚴(yán)和勞動(dòng)成果，要把員工當(dāng)成主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使員工感到有地位，有作為；理解員工，就是要設(shè)身處地的為員工著想，理解員工的想法和看法，善于換位思考，多溝通，多引導(dǎo)，把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)上來(lái)；關(guān)心員工，就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實(shí)事、解難題。二是倡導(dǎo)“人人能成才，處處有舞臺(tái)”，為員工成才搭建平臺(tái)。員工是企業(yè)文化中最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的分子，建立人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。企業(yè)要為人才成長(zhǎng)提供均等的機(jī)會(huì)，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在這個(gè)舞臺(tái)上施展才華?？空呶瞬牛看黾?lì)人才，靠實(shí)力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動(dòng)力。三是促進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛造、成長(zhǎng)提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，就要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度常抓不懈，建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點(diǎn)提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)正確決策打下基礎(chǔ)；建立崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，對(duì)員工進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)更新；建立技術(shù)練兵制度，定期開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、以賽促學(xué)、以學(xué)促賽、不斷提高員工的崗位技能，為員工提供崗位成才平臺(tái)。

二、加強(qiáng)協(xié)作，凝聚和諧企業(yè)文化

面對(duì)日益復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展需要一種既能鼓勵(lì)個(gè)人聰明才智的充分展現(xiàn)，又能實(shí)現(xiàn)群體創(chuàng)造能力提升的和諧企業(yè)文化。對(duì)內(nèi)分工精細(xì)化，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)規(guī)?；?，是企業(yè)現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。這就要求企業(yè)要具備較強(qiáng)的合作能力。這種能力必須通過(guò)相應(yīng)的文化氛圍的培育和相應(yīng)的價(jià)值觀陶冶才能養(yǎng)成。顯然，強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義價(jià)值觀，忽視集體責(zé)任的文化，在新形勢(shì)下是不利于企業(yè)的和諧與發(fā)展，團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識(shí)資源，形成整體合力。現(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)既是團(tuán)隊(duì)游戲，也是個(gè)人運(yùn)動(dòng)。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的支持，個(gè)人會(huì)失敗；沒(méi)有個(gè)人首創(chuàng)精神，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去活力。因此說(shuō)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是成為完成工作最有效的形式，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作環(huán)境可以使人們的心境更加愉悅和融洽，而且必將促進(jìn)個(gè)人的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，加快人的全面發(fā)展。

三、環(huán)境公平，展示和諧企業(yè)文化

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅(jiān)持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，讓發(fā)展的成果惠及員工，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路，義不容辭地承擔(dān)起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的歷史使命。一是運(yùn)用和諧企業(yè)文化，構(gòu)建激勵(lì)和諧的“軟環(huán)境”。企業(yè)是一個(gè)組織，讓每一名員工在自己的工作中都能找到一種歸屬感，激勵(lì)其奉獻(xiàn)自己的全部智慧；企業(yè)要順應(yīng)人性、體現(xiàn)對(duì)人的尊重，制定科學(xué)的考核制度、靈活的分配機(jī)制、公平的用人機(jī)制、終身教育的培訓(xùn)機(jī)制，使員工在企業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)的安全感；企業(yè)是學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)是教練，培養(yǎng)、指導(dǎo)下屬，讓下屬成為企業(yè)的優(yōu)秀人才，是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)要合理地授權(quán)分權(quán)，為員工搭建施展無(wú)限才能的平臺(tái)，讓員工在企業(yè)內(nèi)能充分找到自我，營(yíng)造一片和諧、廣闊的天空；倡導(dǎo)簡(jiǎn)單而真誠(chéng)的人際關(guān)系，上下級(jí)、同級(jí)之間關(guān)系和諧融洽，以良好的工作氛圍激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，員工心存感激愉快地工作。二是作為企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源和環(huán)境帶來(lái)的壓力，增強(qiáng)自我約束意識(shí)，堅(jiān)持貫徹“節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境”的方針，倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的環(huán)保理念，實(shí)施了一系列環(huán)保治理工程，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧，實(shí)踐著企業(yè)“建設(shè)家園、奉獻(xiàn)社會(huì)”的崇高諾言。

四、安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧企業(yè)文化

安全是企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化中最具特色的組成部分。沒(méi)有安全，就沒(méi)有和諧，為了讓生命之樹(shù)常青，為了讓員工家庭幸福，為了讓企業(yè)健康發(fā)展，要大力營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍。父母的牽掛，妻子的企盼，兒女的期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。要堅(jiān)持不懈地向員工灌輸、滲透企業(yè)安全文化理念，促使廣大員工對(duì)和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)知和理解，從而形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)遵章守紀(jì)的安全行為。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，不斷提高員工自身素養(yǎng)和安全意識(shí)，深刻全面把握安全規(guī)律，詳細(xì)準(zhǔn)確地掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有良好的意志品質(zhì)，誠(chéng)實(shí)守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎實(shí)實(shí)地手指口述，強(qiáng)化訓(xùn)練，引導(dǎo)員工從細(xì)節(jié)上認(rèn)真，從小事上做實(shí)，保護(hù)好自己，保護(hù)好他人，不僅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)落在員工的行為養(yǎng)成上。堅(jiān)持安全發(fā)展，打造安全綠洲，進(jìn)而使員工平安，家庭幸福，企業(yè)和諧。

第二篇：和諧企業(yè)文化建設(shè)

和諧企業(yè)文化建設(shè)

和諧企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成并用來(lái)引導(dǎo)和約束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的企業(yè)管理思想的外展，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入和諧狀態(tài)的文化表現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的一

有了永葆青春、永具活力的源泉。一是實(shí)施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。以人性化管理啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，發(fā)揮員工的積極性，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我超越，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信

心。消除員工之間的身份界限，創(chuàng)造一種尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人、成就人的企業(yè)文化氛圍。尊重員工，就是要尊重員工的合法權(quán)利，尊重員工的人格尊嚴(yán)和勞動(dòng)成果，要把員工當(dāng)成主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使員工感到有地位，有作為；理解員工，就是要設(shè)身處地的為員工著想，理解員工的想法和看法，善于換位思考，多溝通，多引導(dǎo)，把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)上來(lái)；關(guān)心員工，就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實(shí)事、解難題。二是倡導(dǎo)“人人能成才，處處有舞臺(tái)”，為員工成才搭建平臺(tái)。員工是企業(yè)文化中最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的分子，建立人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。世上沒(méi)有天才，只有人才，人才是通過(guò)后天的努力造就的。企業(yè)要為人才成長(zhǎng)提供均等的機(jī)會(huì)，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在這個(gè)舞臺(tái)上施展才華。要引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)分配制度改革，調(diào)整分配關(guān)系，適當(dāng)提高特殊人才的待遇，激勵(lì)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的骨干，體現(xiàn)公司對(duì)企業(yè)第一資源——人才的厚愛(ài)?？空呶瞬?，靠待遇激勵(lì)人才，靠實(shí)力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動(dòng)力。三是促進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛造、成長(zhǎng)提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，就要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度常抓不

懈，建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點(diǎn)提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)正確決策打下基礎(chǔ)；建立崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，對(duì)員工進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)更新；建立技術(shù)練兵制度，須通過(guò)相應(yīng)的文化氛圍的培育和相應(yīng)的價(jià)值觀陶冶才能養(yǎng)成。顯然，強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義價(jià)值觀，忽視集體責(zé)任的文化，在新形勢(shì)下是不利于企業(yè)的和諧與發(fā)展，團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識(shí)資源，形成整體合力?，F(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)既是團(tuán)隊(duì)游戲，也是個(gè)人運(yùn)動(dòng)。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的支持，個(gè)人會(huì)失??；沒(méi)有個(gè)人首創(chuàng)精神，名員工在自己的工作中都能找到一種歸屬感，激勵(lì)其奉獻(xiàn)自己的全部智慧；企業(yè)要順應(yīng)人性、體現(xiàn)對(duì)人的尊重，制定科學(xué)的考核制度、靈活的分配機(jī)制、公平的用人機(jī)制、終身教育的培訓(xùn)機(jī)制，使員工在企業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)的安全感；企業(yè)是學(xué)

校，領(lǐng)導(dǎo)是教練，培養(yǎng)、指導(dǎo)下屬，讓下屬成為企業(yè)的優(yōu)秀人才，是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)要合理地授權(quán)分權(quán)，為員工搭建施展無(wú)限才能的平臺(tái)，讓員工在企業(yè)內(nèi)能充分找到自我，營(yíng)造一片和諧、廣闊的天空；倡導(dǎo)簡(jiǎn)單而真誠(chéng)的人際關(guān)

期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。要堅(jiān)持不懈地向員工灌輸、滲透企業(yè)安全文化理念，促使廣大員工對(duì)和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)知和理解，從而形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)遵章守紀(jì)的安全行為。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，不斷提高員工自身素養(yǎng)和安全意識(shí)，深刻全面把握安全規(guī)律，詳細(xì)準(zhǔn)確地掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有良好的意志品質(zhì)，誠(chéng)實(shí)守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎實(shí)實(shí)地手指口述，強(qiáng)化訓(xùn)練，對(duì)規(guī)作業(yè)，引導(dǎo)員工從細(xì)節(jié)上認(rèn)真，從小事上做實(shí)，保護(hù)好自己，保護(hù)好他人，不僅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)落在員工的行為養(yǎng)成上。堅(jiān)持安全發(fā)展，打造安全綠洲，進(jìn)而使員工平安，家庭幸福，企業(yè)和諧。

第三篇：如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化規(guī)劃是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個(gè)階段展開(kāi)實(shí)施。

第一階段：提案階段：建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí)

（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會(huì),由公司一把手任委員會(huì)主任。

（2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

（3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。

第二階段：提案準(zhǔn)備———思想落實(shí)

（1）實(shí)施企業(yè)文化的原因分析：

（2）實(shí)施企業(yè)文化的背景分析：

（3）實(shí)施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實(shí)施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識(shí)，開(kāi)展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個(gè)人前途的大討論。

（2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。

（3）企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法：把實(shí)施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來(lái)。

第四階段：檢查實(shí)施階段和查漏

（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)能力、全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽(yù)。

（2）檢查實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：

用企業(yè)理念（MI）企業(yè)行為（BI）來(lái)理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

（3）起草提案書(shū)作為兩手冊(cè)備用資料（MI、BI手冊(cè)）

（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項(xiàng)目與進(jìn)度；對(duì)調(diào)查的所有資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)；對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)實(shí)態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評(píng)估。

第四篇：企業(yè)和諧文化建設(shè)學(xué)習(xí)材料

一、關(guān)于和諧社會(huì)

（一）關(guān)于對(duì)和諧社會(huì)的理解

和諧，“人人有飯吃”謂之“和”，“皆有言論自由”謂之“諧”，這是和諧的拆字法解釋。從內(nèi)涵方面講，所謂和諧社會(huì)，是指構(gòu)成社會(huì)的各個(gè)部分、各種要素處于一種相互協(xié)調(diào)的狀態(tài)。以此來(lái)衡量，要構(gòu)建的社會(huì)和諧，就應(yīng)該讓各方面利益關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)、社會(huì)管理體制不斷創(chuàng)新健全、穩(wěn)定有序。具體講，就是要在我們身邊創(chuàng)造一種民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)環(huán)境。通俗的說(shuō)：一是通過(guò)調(diào)動(dòng)一切積極因素增強(qiáng)全社會(huì)創(chuàng)造活力；二是通過(guò)協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系來(lái)維護(hù)社會(huì)公平；三是通過(guò)營(yíng)造優(yōu)良社會(huì)氛圍來(lái)形成良好的人際環(huán)境；四是通過(guò)加強(qiáng)民主法治建設(shè)來(lái)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；五是通過(guò)處理好人與自然的關(guān)系來(lái)保障可持續(xù)發(fā)展。

（二）關(guān)于創(chuàng)建和諧的實(shí)踐問(wèn)題

首先是統(tǒng)籌不同社會(huì)群體利益，妥善協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，確保人民群眾豐衣足食，安居樂(lè)業(yè)，另外還要通過(guò)思想政治工作引導(dǎo)人們形成積極、健康、包容、感恩的心態(tài)，為和諧社會(huì)營(yíng)造良好的理論基礎(chǔ)和社會(huì)氛圍。

有這樣一個(gè)故事：在日本的一家動(dòng)物園，有位飼養(yǎng)員特別愛(ài)干凈，對(duì)動(dòng)物也很有愛(ài)心，每天都把小動(dòng)物住的小屋打掃得干干凈凈。結(jié)果動(dòng)物們并不領(lǐng)情。在干凈舒適的環(huán)境里，動(dòng)物們開(kāi)始慢慢萎靡不振了，有的厭食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死亡。后來(lái)通過(guò)觀察才發(fā)現(xiàn)，那些動(dòng)物都有自己的生活習(xí)性，喜歡聞到混濁的氣味，看到自己的糞便才感到安全等等。這個(gè)故事說(shuō)明了一個(gè)道理，有效的管理必須針對(duì)組織內(nèi)個(gè)體的需求，包容個(gè)體的差異性，并在此基礎(chǔ)上靈活應(yīng)對(duì)，進(jìn)行多元管理。也就是說(shuō)，不能單純的依據(jù)頭腦中的常識(shí)來(lái)解決所遇到的一切問(wèn)題，必須要統(tǒng)籌相關(guān)知識(shí)，把握不同個(gè)體的喜好，因地因時(shí)制宜，才能構(gòu)建在一定空間內(nèi)的和諧環(huán)境。為此，在構(gòu)建和諧社會(huì)上，應(yīng)抓住三個(gè)著力點(diǎn)：

1、理論灌輸。做好構(gòu)建和諧社會(huì)的理論灌輸工作，是貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的重要保證。通過(guò)灌輸黨的基本理論來(lái)武裝人們頭腦，占領(lǐng)思想陣地，對(duì)社會(huì)實(shí)踐產(chǎn)生深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。另外，馬列毛鄧?yán)碚摰膶W(xué)習(xí)有助于在構(gòu)建和諧社會(huì)中保持正確政治導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向，使廣大干部群眾思想統(tǒng)一，為建設(shè)和諧社會(huì)提供堅(jiān)實(shí)思想保證。

2、“以人為本”。構(gòu)建和諧社會(huì)關(guān)鍵在人，我們的職工需要尊重和理解。只有關(guān)心他們的工作環(huán)境、經(jīng)歷、心理和動(dòng)機(jī)，才能進(jìn)行有效思想引導(dǎo)。前階段利益因素引發(fā)的富士康、本田等企業(yè)的職工突出矛盾，也從一定程度上影響了社會(huì)穩(wěn)定和和諧社會(huì)的構(gòu)建。以為人本，傾聽(tīng)職工訴求不僅是工作方式和工作方法的問(wèn)題，更是對(duì)廣大職工的思想感情問(wèn)題。只要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工，職工就會(huì)關(guān)心企業(yè)。所以，要站在工作對(duì)象的立場(chǎng)上想問(wèn)題，從正面積極的角度去理解職工，這樣才能使職工群眾保持良好心態(tài)，為理順情緒、化解矛盾創(chuàng)造有利條件，為建設(shè)和諧企業(yè)營(yíng)造良好氛圍。

3、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提升各級(jí)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，重點(diǎn)是把工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型的和諧團(tuán)隊(duì)，包括建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工等和諧團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子是和諧團(tuán)隊(duì)的榜樣和楷模，只有領(lǐng)導(dǎo)班子和諧才能有和諧的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槿耸切枰嗷プ鹬氐?。學(xué)習(xí)型班組是和諧團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，要通過(guò)班組加強(qiáng)成員溝通、增進(jìn)人員感情、提高技術(shù)水平、發(fā)揮員工智慧和才能、關(guān)注員工心理需求，同時(shí)解決員工實(shí)際問(wèn)題和困難，調(diào)動(dòng)員工積極性。學(xué)習(xí)型員工是和諧團(tuán)隊(duì)的細(xì)胞，激活細(xì)胞，才能增強(qiáng)和諧團(tuán)隊(duì)的活力。要引導(dǎo)員工建立積極向上的個(gè)人愿景，鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)；要激勵(lì)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣，樹(shù)立良好內(nèi)部風(fēng)氣；要建立激勵(lì)機(jī)制，讓職工各顯其能，體現(xiàn)自身價(jià)值。

只有這樣，思想政治工作才發(fā)揮了應(yīng)有的作用，構(gòu)建和諧社會(huì)才有基礎(chǔ)保障。

（三）在構(gòu)建和諧企業(yè)中我們所做的工作

以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)為主線。一是由工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)牽頭，宣貫、調(diào)研《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范勞動(dòng)合同管理；二是積極開(kāi)展平等協(xié)商，建立集體合同制度，努力抓好剛性條款的落實(shí)；三是建立工資集體協(xié)議，并將其納入第六輪集體合同；四是依法科學(xué)維權(quán)，加強(qiáng)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的創(chuàng)建；五是為職工群眾辦實(shí)事、解難事，將關(guān)心職工精神生活、身心健康納入工會(huì)正常工作，通過(guò)組織文體活動(dòng)、改善文化活動(dòng)環(huán)境、組織團(tuán)購(gòu)房、組織職工及職工家屬進(jìn)行健康查體等方式關(guān)注職工生活。集團(tuán)公司先后榮獲省市首批“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)。今后，我們要通過(guò)制度規(guī)范和企業(yè)文化建設(shè)多種渠道來(lái)夯實(shí)這個(gè)基礎(chǔ)，始終保持港口和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二、關(guān)于企業(yè)文化

企業(yè)文化，是企業(yè)職工共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。通俗說(shuō)就是讓職工明白怎樣做對(duì)企業(yè)有利，而且都自覺(jué)自愿這樣做，久而久之便形成一種習(xí)慣；習(xí)慣成自然，經(jīng)過(guò)時(shí)間的積淀成為頭腦

里牢固的“觀念”，進(jìn)而反作用于職工行為。下面我想談一談企業(yè)文化的形成環(huán)境和具體作用。

（一）關(guān)于企業(yè)文化的生成企業(yè)文化的產(chǎn)生有著特定歷史因素。上世紀(jì)80年代初，美國(guó)學(xué)者的《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書(shū)成為論述企業(yè)文化的管理學(xué)經(jīng)典之作。它的產(chǎn)生代表著企業(yè)文化理論的出現(xiàn)，有其歷史必然性：一是生產(chǎn)力發(fā)

展，新型辦公工具如互聯(lián)網(wǎng)的普及使企業(yè)日常管理規(guī)則發(fā)生一些變化，勞動(dòng)工具的變化要求思想觀念的更新；二是勞動(dòng)中人的智力因素比例增加，腦力勞動(dòng)者人數(shù)相對(duì)增長(zhǎng)，企業(yè)管理者必須給他們以感情尊重、人格尊重；三是隨著生產(chǎn)力發(fā)展，人的需要滿足層次攀高，企業(yè)必須制定適合現(xiàn)代人的管理方法；四是競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)必須提出符合需要的創(chuàng)新、服務(wù)、信譽(yù)等價(jià)值觀念，在提高勞動(dòng)效率的同時(shí)，提高職工生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性；五是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要讓職工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一行為。這些都是企業(yè)文化生成的土壤和條件，同樣我們也可以看出，以上方面的改變都會(huì)引起企業(yè)文化內(nèi)容的改變，也可以說(shuō)企業(yè)文化的內(nèi)容是因地因時(shí)因人而變的，包括集團(tuán)公司企業(yè)文化的發(fā)展，也包括先前我在集裝箱公司時(shí)，企業(yè)文化由初期的“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、拼搏”到第二階段的“抓學(xué)習(xí)、講認(rèn)真、練本領(lǐng)”，又到后來(lái)的“守時(shí)、守信、守約”，隨著形勢(shì)的變化我們又提出了“孝誠(chéng)謙恭忠”的理念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面提出“見(jiàn)縫插針+釘子精神”。這些內(nèi)容的轉(zhuǎn)變都是隨著企業(yè)的發(fā)展階段而形成的。

（二）關(guān)于企業(yè)文化的作用

首先是導(dǎo)向功能，通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)和企業(yè)目標(biāo)的指引兩方面；其次是約束功能，通過(guò)完善有效地管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)；再次是凝聚功能，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中營(yíng)造了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力；第四是激勵(lì)功能，在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間的關(guān)心和支持會(huì)讓職工感到受人尊重，企業(yè)文化建設(shè)取得的成功會(huì)讓職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的幸福感、成就感和自豪感。說(shuō)到這里，我想談點(diǎn)個(gè)人想法。其實(shí)再落后的人，也有被尊重的渴望，也有發(fā)揮自己潛能的意識(shí)。問(wèn)題在于如何找到發(fā)現(xiàn)他、改變他的通道。有的時(shí)候，僅僅是偶然調(diào)換一下工作崗位，或是領(lǐng)導(dǎo)給予一次恰當(dāng)?shù)馁澷p，無(wú)意之中就會(huì)把那個(gè)人內(nèi)在的潛能釋放出來(lái)，變成社會(huì)中的動(dòng)力元素。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志在談到處理不稱職員工的時(shí)候，表示不盲目學(xué)習(xí)西方那種簡(jiǎn)單的辭退法，而是交給人事部門，尋求其他安排渠道。這樣做,正是在承認(rèn)人的差異性的基礎(chǔ)上，相信“天生我才必有用”的古訓(xùn)，并積極為其尋找和搭建發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，這無(wú)疑發(fā)揮了企業(yè)文化的激勵(lì)作用。第五是調(diào)適功能，通過(guò)該功能科學(xué)地調(diào)處矛盾，自覺(jué)地約束自己；最后是輻射功能，通過(guò)傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，甚至?xí)绊懙揭欢ń?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑。

（三）關(guān)于我們的實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)為港口的發(fā)展起到了舉足輕重的作用，也為工會(huì)創(chuàng)新工作的開(kāi)展提供了一個(gè)有效的平臺(tái)。在集團(tuán)工會(huì)以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做創(chuàng)新型職工”為載體開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)中，不但在實(shí)際中發(fā)揮了企業(yè)文化的激勵(lì)作用，同時(shí)與前面提到的和諧企業(yè)建設(shè)息息相關(guān)，是和諧企業(yè)建設(shè)三個(gè)著力點(diǎn)中和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。在系列活動(dòng)中，一是以提升全員技能素質(zhì)為目標(biāo)，組織開(kāi)展全員崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)。在組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武基礎(chǔ)上，舉辦覆蓋全港各崗位工種的大型技能競(jìng)賽和技術(shù)展示活動(dòng)，同時(shí)組織參加并承辦省港航系統(tǒng)“百名”、“十佳”技能競(jìng)賽和市萬(wàn)名職工技能大賽等活動(dòng)。兩年來(lái)，共培養(yǎng)選拔技術(shù)能手39人，4名職工被評(píng)為煙臺(tái)市首席工人技師，6名職工破格晉升高級(jí)工，4名職工被授予市“技術(shù)能手”稱號(hào)，21名職工被授予全省港航系統(tǒng)“十佳”能手稱號(hào)。二是開(kāi)展多種形式的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)先模人物選樹(shù)工作，推薦職工參加“金錨獎(jiǎng)”、“煙臺(tái)市五一獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ肮と讼蠕h號(hào)”、省“富民興魯”獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)的評(píng)選，成果顯著。三是在全港大力開(kāi)展“五心三力”教育，推動(dòng)企業(yè)和諧文化建設(shè)。通過(guò)全員開(kāi)展樹(shù)立“愛(ài)心、同情心、責(zé)任心、包容心和感恩心”，增強(qiáng)“領(lǐng)導(dǎo)親和力、企業(yè)吸引力和員工向心力”教育活動(dòng)，與培養(yǎng)職工“三感”和企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮集團(tuán)十個(gè)文體協(xié)會(huì)的作用，有效推動(dòng)了企業(yè)和諧文化建設(shè)。

三、關(guān)于企務(wù)公開(kāi)、民主管理與民主監(jiān)督

長(zhǎng)期以來(lái)，集團(tuán)公司都把企務(wù)公開(kāi)、民主管理工作放在重要位置來(lái)抓，同時(shí)也取得了不少成績(jī)。

（一）最近，全國(guó)總工會(huì)發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)作用的緊急通知》

這個(gè)通知的背景是上半年部分合資企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系緊張，出現(xiàn)了富士康員工跳樓和本田企業(yè)員工罷工等一系列事件。《通知》指出，要督促企業(yè)堅(jiān)持以人為本，重視職工精神文化生活，讓職工實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)。我認(rèn)為，體面勞動(dòng)就是要尊重職工、關(guān)心職工、維護(hù)職工的物質(zhì)和精神權(quán)益，具體到企業(yè)管理層面，就是要落實(shí)職工知情權(quán)，參與權(quán)，表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。這一切都是構(gòu)建和諧企業(yè)、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)和諧環(huán)境的內(nèi)在要求，也是加強(qiáng)企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督工作的必由之路。

（二）要推進(jìn)企業(yè)公開(kāi)民主管理工作，必須把企業(yè)的民主和憲法規(guī)定的民主集中制中的大民主有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)

實(shí)現(xiàn)人民民主與執(zhí)政黨的有機(jī)統(tǒng)一，就必須將執(zhí)政黨置于人民民主政治中。共產(chǎn)黨一黨執(zhí)政民主化是人民民主政治的內(nèi)在要求，也就是說(shuō)，中國(guó)共產(chǎn)黨一黨執(zhí)政需要民主政治做保障。憲法規(guī)定，中國(guó)的國(guó)體是工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政，而共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和人民代表大會(huì)制度是這個(gè)民主政治的兩大支柱。只要這兩大支柱都堅(jiān)強(qiáng)有力，平衡發(fā)展，中國(guó)的民主政治就將順利進(jìn)行。如果我們過(guò)分強(qiáng)調(diào)黨的領(lǐng)導(dǎo)而忽略人民民主，就會(huì)出現(xiàn)不民主現(xiàn)象，專制與獨(dú)裁，腐敗等都是民主監(jiān)督缺失的必然產(chǎn)物。如果出現(xiàn)了這種不和諧的情況，那么企務(wù)公開(kāi)民主管理中的民主自然而然也就成了紙上談兵的事情。

（三）關(guān)于我們的實(shí)踐活動(dòng)

近年來(lái)，集團(tuán)在推進(jìn)民主管理方面做了大量工作。集團(tuán)黨政和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”理念，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，夯實(shí)基層民主管理根基。全港普遍健全和完善了職代會(huì)和四級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，按照制度要求，將企業(yè)重大問(wèn)題和事項(xiàng)全部納入職代會(huì)審議監(jiān)督范疇，實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。近兩年，我們舉辦了不同層次的職工代表培訓(xùn)班，職工代表參政議政和參與民主管理的能力得到進(jìn)一步提高。在推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)方面，集團(tuán)充分尊重職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，普遍公開(kāi)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)采購(gòu)、勞動(dòng)工資、集體合同執(zhí)行情況和職工關(guān)心的其他重要事項(xiàng)。通過(guò)推行企務(wù)公開(kāi)、集體合同和工資集體協(xié)議，有力推動(dòng)了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作開(kāi)展。集團(tuán)公司被評(píng)為煙臺(tái)市廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作先進(jìn)單位，紀(jì)少波總裁被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；被省總工會(huì)授予“山東省依靠職工辦企業(yè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，周波董事長(zhǎng)被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

現(xiàn)在，集團(tuán)公司正在側(cè)重從班組建設(shè)方面推進(jìn)基層民主管理，自下而上推進(jìn)民主管理各項(xiàng)措施制度落實(shí)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組民主管理的實(shí)現(xiàn)將為企業(yè)民主管理的實(shí)現(xiàn)提供有力保障和必要環(huán)境。當(dāng)然，在這項(xiàng)工作中我們還存在需要改善的地方，比如在加強(qiáng)企業(yè)民主監(jiān)督方面，監(jiān)督機(jī)制不健全，制度措施落實(shí)不夠，這需要我們進(jìn)一步研究探索并逐步改善。

第五篇：淺談如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)1

淺談如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

摘要：每一個(gè)企業(yè),從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,就自發(fā)地產(chǎn)生自己的企業(yè)文化,一個(gè)想讓自己的企業(yè)成功的企業(yè)家,一定要考慮建設(shè)良好的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化.成熟的企業(yè)及其企業(yè)家,應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),把建設(shè)企業(yè)文化,作為一個(gè)管理工程來(lái)推行,使自己的企業(yè)文化更加成熟，從而促使企業(yè)更好的發(fā)展。關(guān)鍵字：企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)側(cè)重于精神層面的價(jià)值理念，如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的。下面本文主要從企業(yè)文化建設(shè)的含義、目標(biāo)、主體、時(shí)機(jī)、原則以及步驟這六個(gè)方面進(jìn)行闡述。

一、企業(yè)文化建設(shè)的含義

所謂企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)進(jìn)行的有目的有計(jì)劃培育具有自己特色的企業(yè)文化的活動(dòng)和過(guò)程。在這里要區(qū)分兩個(gè)基本概念，一是企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)的不同，二是企業(yè)文化變革與企業(yè)文化建設(shè)的不同。首先說(shuō)第一點(diǎn)不同企業(yè)文化是一種客觀的理念，而企業(yè)文化建設(shè)是從實(shí)務(wù)的角度出發(fā)，是一種主觀的行為。

二、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

1、培育先進(jìn)文化

這是企業(yè)文化建設(shè)的首要目標(biāo)，也是最重要的目標(biāo)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，是一種經(jīng)濟(jì)文化、組織文化、管理文化的綜合，是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)并持續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量，沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理手段也難于成功。

2、提升員工素質(zhì)

企業(yè)文化建設(shè)只有真正落實(shí)到每名員工，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，同時(shí)提升員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

3、內(nèi)強(qiáng)企業(yè)靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，會(huì)形成強(qiáng)大的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力，可以引導(dǎo)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)共同奮斗的精神力量。

4、外塑企業(yè)形象

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的文化、一個(gè)先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)組織，會(huì)讓經(jīng)營(yíng)策略和管理手段更加人性化，讓企業(yè)更加和諧的發(fā)展，建設(shè)特色的先進(jìn)的企業(yè)文化的同時(shí)也塑造了企業(yè)良好的形象，為企業(yè)發(fā)展添加了活力。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主體

1、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者，又是企業(yè)文化的示范者，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，可以起到很好的宣傳和鼓動(dòng)作用。

2、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

是企業(yè)文化建設(shè)的最高決策者，同時(shí)決定企業(yè)文化的發(fā)展方向，他們負(fù)責(zé)選擇企業(yè)文化的類型，同時(shí)控制企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著關(guān)鍵作用。

3、企業(yè)文化職能部門

是企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)（如行政處、宣傳部等），它負(fù)責(zé)建立企業(yè)文化的傳播網(wǎng)絡(luò)，組織企業(yè)文化的培訓(xùn)，同時(shí)策劃、組織各種活動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效評(píng)估，是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的一個(gè)重要主體。

4、企業(yè)中層管理

其職責(zé)是把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和框架具體化，同時(shí)負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)文化規(guī)劃，讓企業(yè)的價(jià)值理念深入人心，同時(shí)讓企業(yè)擁有更加和諧的氛圍，讓企業(yè)文化更加和諧化。

5、企業(yè)員工

他們既是主體之一，但也是客體。企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)員工的支持，同時(shí)也是員工義不容辭的責(zé)任。

6、企業(yè)文化建設(shè)外聘專家

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程需要專家或者領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全過(guò)程進(jìn)行全方位指導(dǎo)和引領(lǐng)。在企業(yè)文化測(cè)評(píng)階段，專家對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入深入調(diào)研，完成企業(yè)文化診斷報(bào)告；在企業(yè)文化設(shè)計(jì)階段，專家和領(lǐng)導(dǎo)小組反復(fù)研究，完成企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案；在企業(yè)文化實(shí)施階段，專家和領(lǐng)導(dǎo)小組提供切實(shí)可行的實(shí)施方案；在企業(yè)文化實(shí)施的導(dǎo)入階段，專家需要制作培訓(xùn)方案；在企業(yè)文化實(shí)施一段時(shí)間后并取得階段性成效之后，專家要提供考核評(píng)估方案。

四、企業(yè)文化建設(shè)時(shí)機(jī)的選擇

企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革是要企業(yè)生存發(fā)展的外部政法、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境以及內(nèi)部人員、財(cái)物、組織規(guī)模、制度等發(fā)生重大變化，這個(gè)時(shí)期是企業(yè)摒棄舊文化，進(jìn)行企業(yè)文化微觀再造與重塑的最佳時(shí)機(jī)。主要包括以下三種情況：

1、企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，即企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入快速增長(zhǎng)時(shí)期，通過(guò)。。兼并或者聯(lián)合其他企業(yè)，促使企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模迅速擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面擴(kuò)大，市場(chǎng)份額上升，在這個(gè)時(shí)期，需要有與企業(yè)發(fā)展同步的企業(yè)文化，否則就會(huì)出現(xiàn)文化危機(jī)。

2、企業(yè)業(yè)績(jī)平平或陷入困境。通常是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，經(jīng)營(yíng)規(guī)模萎縮，這個(gè)時(shí)期同樣需要與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化來(lái)轉(zhuǎn)變企業(yè)的這種不良發(fā)展。

3、企業(yè)的制度轉(zhuǎn)型。主要是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生重大變化，這些變化，導(dǎo)致企業(yè)不能沿襲原來(lái)的價(jià)值理念和文化理念，所以要適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須要重新定位自己的企業(yè)文化。

五、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1、以人為本，筑造和諧

人是企業(yè)的主體，堅(jiān)持以人為本，就是強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，重視開(kāi)發(fā)人的精神因素，確定人在企業(yè)中的主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使企業(yè)成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)注重以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)，平等善待員工，筑造和諧企業(yè)。

2、誠(chéng)信為基，創(chuàng)新為魂

誠(chéng)信，就是誠(chéng)實(shí)、守信。歷史說(shuō)明：“人無(wú)誠(chéng)信不立，家無(wú)誠(chéng)信不和，業(yè)無(wú)誠(chéng)信不興，國(guó)無(wú)誠(chéng)信不寧”。誠(chéng)信是企業(yè)文化的基石，同時(shí)要不斷地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行必要的創(chuàng)新，為企業(yè)營(yíng)造更寬廣的發(fā)展空間，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，創(chuàng)新為靈魂，企業(yè)才會(huì)更好的發(fā)展。

3、打造特色，彰顯個(gè)性

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。企業(yè)只有擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久性。

4、積極引導(dǎo)，逐步推進(jìn)

要做好企業(yè)文化建設(shè)，除了要對(duì)企業(yè)的所有人員進(jìn)行積極引導(dǎo)，同時(shí)還要科學(xué)地劃分實(shí)施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門、具體到人，使企業(yè)文化有步驟的落實(shí)，逐步的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)的理念不斷地深入人心更好地為企業(yè)服務(wù)。

六、企業(yè)文化建設(shè)的具體步驟

1、企業(yè)文化的測(cè)評(píng)

首先要對(duì)企業(yè)目前所形成的企業(yè)文化進(jìn)行有效的測(cè)評(píng)，找出其中存在的不足和毛病，2、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值理念，要想切實(shí)建立企業(yè)價(jià)值觀體系,要從企業(yè)所處的地位,環(huán)境,行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營(yíng)狀況著手;通過(guò)大量的調(diào)研,分析;結(jié)合高級(jí)管理層本身對(duì)企業(yè)發(fā)展的考量;從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中,確認(rèn)企業(yè)的愿景;依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價(jià)值觀,確立企業(yè)普遍認(rèn)同體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的,可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)做以及長(zhǎng)足發(fā)展的價(jià)值體系，特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，3、企業(yè)文化的實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該由內(nèi)而外,由上而下進(jìn)行，首先企業(yè)文化主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)推動(dòng)，同時(shí)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化職能部門，讓他們對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，還要加強(qiáng)企業(yè)中層管理，把企業(yè)文化的價(jià)值理念具體落實(shí)，同時(shí)要爭(zhēng)取企業(yè)員工的全力支持，如有必要，聘請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全程跟蹤和全面指導(dǎo)。

4、企業(yè)文化的鞏固

這就是企業(yè)文化變革的一個(gè)過(guò)程：解凍→改變→再凍結(jié)。一定要把改革好的企業(yè)文化進(jìn)行鞏固，從而為企業(yè)更好的服務(wù)。

七、總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，從企業(yè)家、管理者到全體員工都應(yīng)積極參與。重視企業(yè)文化建設(shè)，要把員工個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，將一盤散沙聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量，然后通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)，使全體員工形成共識(shí)，按照企業(yè)整體價(jià)值取向行事，使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求，優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)產(chǎn)生一種無(wú)形力量，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面起到優(yōu)化作用；同時(shí)也是一項(xiàng)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，能為企業(yè)帶來(lái)高美譽(yù)度和高生產(chǎn)力。相信通過(guò)以上的介紹來(lái)建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)是有益而無(wú)害的。參考文獻(xiàn)：

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