第一篇：企業(yè)文化學習體會報告

關于企業(yè)文化的學習體會報告

文化是“道”，貫穿企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個細節(jié)和制度中。文化無形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時代企業(yè)的核心。

近期，通過系統(tǒng)地學習公司文化知識，對企業(yè)的規(guī)范標準、規(guī)章制度和獎懲機制有了全面了解，對公司文化也有了更深的體會：

一個人要有一種精神，一個企業(yè)要有一個核心。人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。企業(yè)文化應是以人為載體，不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工，這意味著關心人、尊重人、理解人和信任人。公司團體意識的形成，正是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，凝心聚力、協(xié)調(diào)發(fā)展，如此才能融聚強大的向心力，成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。由此，身為公司的一名普通員工，我認為：

1、建設優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進的觀念管理企業(yè)，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，使員工心往一處想，勁兒往一處使。通過人本、簡約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新作為用人準則，充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2、一個企業(yè)由不同的部門構成，只有加強部門和部門之間、人與人之間的相互溝通協(xié)作，以大局為重，相互學習、相互信任、相互支持，企業(yè)才能更好的發(fā)展。所以，每個員工都要充分發(fā)揮主人翁精神，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，遵守企業(yè)的行為準則及個人行為規(guī)范，在此基礎上，從小事做起，從細節(jié)做起，熱情工作，認真做事，踏實做人，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，充分發(fā)揮個人潛力，從而真正成為這支高素質(zhì)的隊伍中一名合格的員工。

3、從工作性質(zhì)和具體細節(jié)上，我認為，每個員工都應提供專業(yè)、專心、專一的服務；在工作中不斷摸索總結(jié)，準確判定不同類型的VIP客戶；不斷練習關心客戶的親和力、良好的語言表達力、處置問題的應變力；熱心對待客戶、細心服務客戶、耐心引導客戶、誠心打動客戶、留心識別客戶、真心維系客戶。總之，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終落腳點是武裝人、塑造人、鼓舞人。我相信，良好的企業(yè)文化最能展現(xiàn)企業(yè)的核心價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化學習體會

企業(yè)文化學習體會

十一月九號上午在xx的帶領下,xx、xx、我一行四人冒著大雨到九龍電器有限公司去現(xiàn)場學習企業(yè)文化理念。

九龍電器有限公司是一家大型生產(chǎn)溫控器的電子企業(yè).企業(yè)文化管理模式在適應本企業(yè)特點的情況下已經(jīng)基本成熟,應xx的預約,我們一行受到了九龍公司朱總的熱情接待。

首先,xx,xx,我觀看了九龍公司的宣傳欄,xx拍下了所有宣傳模塊的內(nèi)容,隨后到車間參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場.學習熟悉一些生產(chǎn)現(xiàn)場管理方式方法。

之后朱總把我們一行禮會到會議室，首先闡明他個人對企業(yè)文化的運用過程里的實際體會，大體可以概括為兩大塊。

一：形式、可以通過會議，宣傳，標語，（包含有形或無形的）

二：思想、思想的重要性在于本質(zhì)，朱總是軍人出身的、國營軍工企業(yè)的領導人，他注重言而必信，領導就是天的絕對服從的管理模式，要經(jīng)常去學習，討論，研究,培養(yǎng)解決問題的思維過程，打個比方，經(jīng)常開會，這看上去是個形式，其實你沒有仔細的去領悟，感覺是空的，好像是形式主義，你錯了，你是沒有進入那個層次，你進了，你就是個說教者，你就會引導別人更進一層。他說，做人很重要，可以這樣說幾乎大多數(shù)的成功人士都是在成功做人的基礎上成就了偉大事業(yè),朱總說,我自己會了,懂了,只是我一人,一人撐不了天,我還要去幫助別人,引導別人,別人提高了,我才感覺很甜,覺得是件非常幸?？鞓返氖虑?。

談論企業(yè)文化的實際體會后,朱總又用一管理員的月評分統(tǒng)計表以點代面的逐項內(nèi)容說明具體的評分方法，對于人的評價一定要客觀，要純潔，公平，公正。要讓所有人敢說真話，不說假話，除了商業(yè)秘密外的一系列公司制度要透明，要有人人看我，我看人人的共監(jiān)、共管的公私互盈氛圍。

下午我們一行隨著xx又到了一家專門為企業(yè)培訓的思八達公司，到了公司之后，老板阿英女士，是xx的同學，她安排了專人給我們講解了思八達的文化宣傳內(nèi)容，xx拍下思八達的宣傳標語，然后拷貝了所有培訓軟件。做文化經(jīng)營的就是很特別，首先看上去就是空間布置，形象品味，層次氣質(zhì)特色不同凡響。

通過今天這次學習,我們一行感覺收獲很大,很榮幸的認識這幾位成功老板,取得了難能可貴的文化經(jīng)驗,幾位老板都很平易近人,談吐論事精簡有力。我們在以后的工作中要不斷的提高完善企業(yè)文化知識.為打造文化廣東強省，文化廣東建通再上新臺階!----請記住這個特殊的日子119.這次學習后,我們要急于解決的幾件事：

一：開會明確企業(yè)文化的重要性

二：確定企業(yè)口號

三：確定質(zhì)量方針

四：制作宣傳欄

五：5S檢查流程制定

六：生產(chǎn)流程制定

七：圖片,標語制作

八：例會制度,定期培訓總結(jié)

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第三篇：企業(yè)文化學習體會

通過幾天來對《港口企業(yè)文化》專心的學習，特別是聆聽了主席、總裁所做的專場報告和《論國企》高端講座，對常主席、總裁“精忠報國、服務社會、造福職工”的偉大使命和“不要命、不怕難、不怕事”的偉大人格，再次受到強烈震撼。

一、深刻感悟了青島港科學發(fā)展的成功經(jīng)驗和真正優(yōu)勢，充分認識到，青島港之所以能取得今天的輝煌業(yè)績，離不開常主席、總裁的正確領導和科學指引，離不開常主席、總裁的堅定信念和執(zhí)著追求。榮譽面前，我們由衷感到，在常主席、總裁的堅強領導下，我們的路走對了、事辦對了，同時也深深感到要實現(xiàn)青島港的基業(yè)長青，常勝不衰，歷史和現(xiàn)實要求我們必須緊跟常主席、總裁，永遠聽黨的話，永遠跟黨走，永遠報黨恩。

二、校正了我的世界觀、人生觀、價值觀，懂得了人生應該在奉獻中度過。在高端講座中，專家以更寬廣的視野引領我們深層次解讀《論國企》專著，深刻感悟常主席、總裁的人格魅力和寬闊無私的胸懷。我深深感到，一個人只有把個人的人生追求與祖國和港口需要統(tǒng)一起來，把自己命運與國家命運和港口命運緊密聯(lián)系在一起，才能實現(xiàn)人生的價值。我決心要以常主席、總裁為榜樣，為了港口的事業(yè)和職工的利益自強不息的奮斗，無怨無悔的付出，對上讓領導放心，對下讓職工滿意，對己終身無悔。讓自己的人生更加充

實、更有意義、更有價值。

三、領會了做人、做事的真諦，那就是做人要感恩，做事要敬業(yè)。

一是做人要感恩。我現(xiàn)在能夠在公司機關中層管理崗位工作，被公司聘任政工師專業(yè)技術職務，給了自己工作的機會和發(fā)展空間，這一切不是自己有多大本事，有多大能耐，這完全得益于青島港這片沃土的培養(yǎng)，得益于常主席、總裁給我們搭建施展本領的平臺。沒有青島港，沒有常主席、總裁就沒有自己的今天。作為青島港的一名機關中層干部，必須牢記自己的過去是干什么的，今天應當干好什么，牢記怎樣做人，怎樣做事，牢記常主席和青島港的恩德，時刻不忘自己的根，不丟自己的魂。

二是要做事要敬業(yè)。通過學習，我確實感受到：企業(yè)文化課，是一堂實踐課，是一場靈魂洗禮，脫胎換骨的浴火重生。越學，越感到港口企業(yè)文化博大精深，越學，越感到自己有太多的差距和不足，有愧于常主席、總裁對我們的期盼。一是對“信仰”、“信念”的認識不到位。自己沒有始終如一地把青島港的核心價值觀作為支撐自己的精神支柱，當作決定自己行為的價值取向。自覺不自覺地放松了世界觀、人生觀的改造。二是學習不夠努力、知識更新不及時。整天忙于事務性的工作，并以此為借口，不勤于學習，不善于研究，根本無法適應新形勢的迫切要求。三是落實“五個面向”、重實踐的能力差。尤其是在“船為核心”管理上，還難以勝

任指導、服務、檢查、考核的職能。

今后，我要以常主席、總裁為榜樣，堅定忠誠。對黨忠誠，對事業(yè)忠誠，對港口忠誠，對崗位忠誠。把自己一頭交給組織，一頭交給工作，“5+2”白加黑永葆本色，忠誠履行崗位職責，增強高度的責任意識，發(fā)揮好機關服務把關作用，用心用腦干好每一天，做好每件事，以全新的精神狀態(tài)和良好的工作業(yè)績回報青島港，回報常主席、總裁厚重關愛，和廣大職工的殷切期望，無愧于火紅的年代。

第四篇：企業(yè)文化學習體會

企業(yè)文化學習心得

在對移動企業(yè)文化的學習中，使我有了兩點體會： 體會一：企業(yè)文化需要由大踐小、自下而上。

周五看到移動LABS一篇博文，講的是作者在地鐵一號線偶遇王建宙，他為了趕時間開會就乘上了地鐵，順便看看移動的信號覆蓋和市民使用一卡通刷卡消費的情況。初看來，覺得有些意外，細品品，我想并非偶然。大到一個躋身世界500強前十位的中國移動，小到一個生產(chǎn)單位，都會有一個代表企業(yè)文化的句子，而一句話能否轉(zhuǎn)化成一種積極向上的企業(yè)文化，就需要有大到小、各級員工的真正實踐了。

王建宙實踐了，我們是否也在實踐呢？上周的一件小事給了答案。人力資源集中管理后需要統(tǒng)一考勤表規(guī)范，我做出了樣表打算直接下發(fā)，這時王部提醒我應該征求一下各單位意見，看是否方便實際使用。果不其然，征求意見得到了很多誠懇的反饋，采納大家意見修改的考勤表更加嚴謹全面了。

這個細節(jié)很小，小到幾乎沒人會把它與企業(yè)文化聯(lián)系在一起。我覺得，一個小細節(jié)讓政策制定者關心政策能否執(zhí)行，讓政策執(zhí)行者關心政策是否全面，實現(xiàn)上下級部門間的良性互動，相互負責，目標共同，就是“負責任、做最好”企業(yè)文化在實踐中的點滴縮影。所以，剛才的自問得到肯定的答案，一個積極向上的企業(yè)文化真的需要由大踐小，自下而上。

體會二：企業(yè)文化需要苦心經(jīng)營、營造環(huán)境

文化不是商品，如何經(jīng)營呢？這要講付出與回報，如果你不斷輸出積極、樂觀、嚴謹、負責的態(tài)度，那你會慢慢融入一個積極向上的工作環(huán)境，如果你總在傳遞與我無關、埋怨、職責的情緒，那么你所在集體不是與你隔離，就是慢慢變壞。

幾年來的工作讓我感到，經(jīng)營好企業(yè)文化，就要營造好軟環(huán)境。

所謂軟環(huán)境，舉個例子，周六臨時通知加班統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由于數(shù)據(jù)設計較多，先后來了三位同事，從早晨9點多一直到晚上6點。其實，如果出一個“八九不離十”的數(shù)據(jù)，1個小時就可以收工了，但大家認為人力資源部統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)就應該準確有效，所以一個一個的校對，最后拿出了經(jīng)得起推敲的報表。在這個過程中，一是讓我學到了許多業(yè)務知識，更重要的是讓我感受到了部室內(nèi)嚴謹負責的風氣，前期營造的良好的軟環(huán)境讓我這個新兵在一開始就樹立了正確的工作態(tài)度。

以上是通過這次學習的淺顯體會。

第五篇：企業(yè)文化講話學習體會

在全省四季度工作會議學習資料讀本上，省公司總經(jīng)理在xxxx領導干部大會上做出了重要講話，通過認真學習，我有深刻的認識，怎么才能形成自己的思想？這不僅要學政治理論，提高自己的思想政治素質(zhì)，更為關鍵的是怎樣“做強廣做大東石油”，將思想與行動統(tǒng)一起來，勇于實踐，打破習慣和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題。

作為一名xxxx的員工，我覺得更要認真履行好自己的職責，敢于解放自己的思想，清醒自己的頭腦，使我們的思想永具創(chuàng)新性。解放思想不是一句空口號，而是要落實到自己的具體行動上來，結(jié)合xxxx目前的實際工作情況，我談以下幾點體會。

一、要勤于學習。魯總在講話中提到高舉“做強xxxx”的大旗用企業(yè)文化引領企業(yè)有效發(fā)展大討論活動中xxxx這屆班子帶領大家定什么方向、基本思路、舉什么旗、走什么路、唱響什么歌、用什么人、打造一個什么樣的xxxx的運行模式，就是建設一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊伍和企業(yè)人才隊伍的迫切要求。實施“素質(zhì)興司”、“技術立司”戰(zhàn)略，企業(yè)優(yōu)先是基礎，隊伍建設是根本。這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍，必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊伍，必須有一套嚴格精細的公司管理制度和企業(yè)文化。通過開展高舉“做強xxxx”的大旗用企業(yè)文化引領企業(yè)有效發(fā)展大討論活動，切實解決我司企業(yè)工作者管理理念、思想作風、創(chuàng)新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、領導力、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，切實解決員德員風、員工的思想、員工的個人素質(zhì)等方面存在的突出問題，這是我們推動xxxx事業(yè)發(fā)展的前提。

解放思想的關鍵在領導，重點在實踐。領導應是深化企業(yè)改革的組織者、決策者、實踐者。領導思想解放的程度，直接影響著企業(yè)改革的廣度和深度，決定著企業(yè)改革和企業(yè)事業(yè)走科學發(fā)展之路的成敗。因此，領導要把“解放思想、深化改革”體現(xiàn)在工作中，落實到解決問題上。我在這里明確表個態(tài)：一如既往地鼓勵支持員工放開手腳探索，寬容和及時糾正探索中出現(xiàn)的失誤，確保一切創(chuàng)新理念得到尊重、創(chuàng)新舉措得到肯定、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到推廣。

做為一名xxx員工要確立新的企業(yè)文化理念，既要有扎實的文化素質(zhì)和技術功底、廣闊的學術視野，不斷更新操作技能、追逐技術前沿的意識；又要把握企業(yè)文化的真諦，了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術，擔當起辦好每一項領導交代的重任。全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識武裝頭腦。在學習中要向領導學，還要虛心向身邊的同事、群眾學習，在實踐中學習。通過不斷的學習，深刻思想，更新工作觀念，從而創(chuàng)新工作思路，適應新時期工作的需要。

二、要善于思考。要樹立“質(zhì)量就是發(fā)展”的意識。就一個公司而言，實現(xiàn)了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的合格率高說明了企業(yè)的質(zhì)量就高；領導是員工的關鍵，沒有企業(yè)的發(fā)展就不可能有任何的發(fā)展；領導是員工的細胞，每一個企業(yè)都辦好了全員工素質(zhì)就發(fā)展了。所以，每個企業(yè)必須以提高企業(yè)文化和員工個人素質(zhì)為根本，去努力實現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。

如何去實現(xiàn)，如何去提高企業(yè)文化和員工個人素質(zhì)？一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，去粕留精，轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意和領導員工溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，想他們所想。要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結(jié)合起來，目的是要促進發(fā)展，我在工作中努力做到以下幾個方面：一是做好“忠誠于事業(yè)、責任于社會、團結(jié)于所有、廉潔于自珍、用心于企業(yè)、用情于同事”，做到有諾必踐，絕不信口雌黃。二是積極主動為領導和同事排憂解難，努力減少不必要的負擔。

三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風辦事要誠實、堅持原則。我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結(jié)，積極主動解決認識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。做到廉潔自律，自覺抵制住各種誘惑。同時，在工作中要能夠放下身段，破除舊觀念，應經(jīng)常深入到領導和同事中去，與領導和同事拉近距離，熱情周到地為他們做好服務。

腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，我們的企業(yè)一定會更穩(wěn)定、更和諧。