第一篇：成品倉庫實習總結(jié)

成品倉庫實習總結(jié)2010-01-10 15：58成品倉庫實習總結(jié)

從09年倒數(shù)第二天12月30日起，我和許一道依照公司安排到成品倉庫實習，成品倉庫實習總結(jié)。這一個禮拜以來，我覺得非常充實，學到了許多知識，受益匪淺。

以前做排插的時候，對于公司的產(chǎn)品在市場也常常見到，但并沒有特別留心的去學習。這次在成品倉庫這幾天學到了很多。首先是管材分為ppR、pVC、pE三種，當前公司市場上的主推品種就是這三種，pE用于大型工程比較多，pVC在住宅排水方面的用量也比較大，ppR則是主要用于民用建材的供水。其中帶激光噴碼的三種S2.5 2.0*3.4、S3.2 2.0*2.8、S3.2 2.5*3.5是最為主打的品種。

ppR系統(tǒng)主要的性能特點是我們必須掌握的，1、重量輕，2、綠色環(huán)保無毒，3、耐熱性能好，4、保溫節(jié)能產(chǎn)品，5、熱熔連接，安全可靠，6、耐腐蝕性好，7、水流阻力小，這七個方面將是我們以后工作的一個重點。

管件方面，在二區(qū)倉管員陶的幫助下，我掌握了管件的一些種類和規(guī)格，包括陰陽螺紋接頭和彎頭、陰陽螺紋三通、陰陽單組合活接、截止閥等，并且了解到其各自用途，使我明白到一個完整的管道系統(tǒng)不光是管材的連接，而是管材和管件的一個完美組合，是一個有機的整體。

在倉庫的一個禮拜時間內(nèi)，其實也挺感謝倉庫兄弟們對我們的關(guān)心和照顧，而且對于我們提出的問題知無不言言無不盡的解答。楊主任和張組長也沒有把我們當成實習生而放松對我們的要求，他們處處以身作則，身先士卒用行動來告訴我們偉星人的工作態(tài)度，而我們自然也不會有負他們所托，也努力把工作做好，實習總結(jié)《成品倉庫實習總結(jié)》。所以在倉庫里有時雖然辛苦但大家都相處的很融洽，一起工作非常開心。譚班長也要求我們積極加入早上的晨跑隊伍當中，一起去喊倉庫的十六字口號。即使以后離開了成品倉庫，這段時間的經(jīng)歷也是一段美好的回憶。

我在倉庫做的最多的工作是協(xié)助陶做好配貨工作，從二區(qū)往pE區(qū)的主通道下坡處的鐵片由于日積月累，鐵片已經(jīng)翹起來了，往往會給從上往下行的拖車帶來不便，有時甚至會因慣性過大而造成貨物的滑落，因此對于這個地方我希望能盡快修理一下。另外二區(qū)倉庫的補貨不是非常及時，有幾種貨發(fā)完了但是車間仍舊還沒有生產(chǎn)出來。我知道這是車間生產(chǎn)統(tǒng)籌的安排，屬大局觀問題，但我認為公司的生產(chǎn)計劃最好能靈活多樣化一樣。

另外我覺得培訓手冊的制作也沒有區(qū)分重點，里面很多是針對倉管員和操作工的，很多都是我們用不上的。希望里面的內(nèi)容有關(guān)產(chǎn)品和市場的多一些，比如S2.5和S3.2有什么分別，標準尺寸比SDR和公稱壓力pN各自代表什么含義，是一個什么樣的考量指標。還有市場情況、競爭對手情況我們都要知道心中有數(shù)，所以希望必要的時候能安排市場方面的培訓。

以上就是我在成品倉庫一個禮拜的工作總結(jié)，請領(lǐng)導給予批評和指正。

2010.1.8 2010-01-10 16：10|

利弊結(jié)合??！

2010-01-10 22：25|

寫的東西，就不多作評價了。畢竟偶也不是你領(lǐng)導挖，哈哈。額，空間突然很粉，有點想不到呢~

2010-01-13 17：14|

回復(fù)京曦：呵呵，突然對這個比較喜歡，而且看起來比較清爽自然~

2010-01-25 11：52|

話說不會是談戀愛哩吧?要不就是有意中人哩~

2010-01-26 13：19|

丫丫真的有一雙慧眼哩贊個

第二篇：2017總結(jié)報告 成品倉庫

時間飛快，轉(zhuǎn)眼2018年已經(jīng)到來。2017年進廠的情景仿佛還在眼前，現(xiàn)在卻要提筆寫下一年的回顧心得了。在工作的這段時間里，我學到了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學，才會成功!作為一名倉管員，我十分清楚自己的崗位職責，也嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。在2018年來臨之際，回顧2017年的工作具體總結(jié)如下：

1.負責倉庫內(nèi)外貿(mào)成品及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到 每月對倉庫材料 定期盤點，做到帳、物、卡一致。

3.對入庫時發(fā)現(xiàn)的成品數(shù)量、進倉單據(jù)不符進行管控，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。

4.協(xié)助銷售部門做好成品發(fā)貨工作，嚴格執(zhí)行發(fā)貨管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證成品數(shù)據(jù)的準確性。堅持 做到 “先進先出”原則。

5.做好成品進出倉。正確記載 材料 進、出、存動態(tài)，對倉庫 進行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)。

6.在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步。

2018年要加強以下幾項工作：

1.工作中一定做到安全第一，多提醒，服從指揮，遵章作業(yè)。2.出庫剩余是一個的問題，現(xiàn)在我們已經(jīng)開始由以下幾點來做控制：

a 倉庫發(fā)貨時，發(fā)現(xiàn)有多的庫存時，及時提報生控，能發(fā)貨的及時處理； b 無法及時出貨的，整箱的在下一批中發(fā)掉，零卷的可以翻箱，或者下次出庫。

3.增強自己責任感，積極與主管和倉庫人員溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合 作，與領(lǐng)導多匯報工作情況。

4.新廠倉庫啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題，提高倉儲量，為18年的產(chǎn)銷鋪平了道路。倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續(xù)提高。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導批評指正。

成品倉庫 XXX

第三篇：成品倉庫考核制度范文

浙江金爐電氣有限公司

成品倉庫考核制度

1、成品倉庫所有員工（理貨員、主管、推單員）考核標準為100分。

2、倉庫主管職責:審單；報料；監(jiān)督成品庫所有人員：入庫，如發(fā)現(xiàn)漏報、報錯、入庫不及時、成品庫現(xiàn)場監(jiān)督不到位每次扣考核20分。

3、推單員職責：登記銷售訂單；報外購；送開孔圖紙；及時推單、及時把推單、發(fā)放到各個理貨員手上。如發(fā)現(xiàn)未及時發(fā)放、報外購、送圖紙每次扣考核10分。

4、理貨員職責：發(fā)貨；入庫；物、卡登記；如發(fā)現(xiàn)漏發(fā)，錯發(fā)，倉庫有現(xiàn)貨，當天的未及時發(fā)出去、每次扣考核10分。

4、成品倉庫所有人員不得在倉庫抽煙，嬉戲，聚眾聊天，吃早餐、零食，玩手機、聽歌。如發(fā)現(xiàn)一次，每次扣考核20分。

5、理貨員理完貨、必須在原單上打勾，簽上自己的名字、然后把原單交到倉庫主管審核，如發(fā)現(xiàn)未及時交單、每次扣考核10分。

6、成品倉庫所有人員上班不得遲到早退，必須按時到達崗位；如有急需要貨物，下午下班前未及時處理，不能完成的、如發(fā)現(xiàn)一次，扣考核5分。

7、理貨員應(yīng)當把各自區(qū)域保持整潔，物品擺放整齊，物品歸類，通道順暢。如發(fā)現(xiàn)未做到，一次扣考核5分。

8、理貨員自己的管理區(qū)域必須保證物，卡一致、不得有差錯。如發(fā)現(xiàn)一次，當月考核取消。

9、成品倉庫員工作態(tài)度要端正、說話語氣隨和。如發(fā)現(xiàn)一次態(tài)度不端正，語氣不佳、扣考核20分。

2014-3-20

第四篇：成品倉庫管理制度范文

成品倉庫管理制度

為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

一、操作流程與崗位職責：

1.1負責各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。

1.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊。

1.3成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷管部開單確認商品單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單在倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《第一時間聯(lián)系相關(guān)同事》)。

1.4進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴格按照出貨單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補充破損數(shù)量，必須由成品倉庫主任簽認后方可予以補損。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認，核準后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認。

1．5成品倉庫管理員負責裝車完畢后安排現(xiàn)場清理、地臺板等相關(guān)事宜。

1．6成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將昨天《成品日報表》交相同事。

1．7每月低及年終需要銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦）。

二、管理制度：

1.成品庫管理員必須提前十五分上崗。

2.上班期間不得擅自離開工作崗位。

3.成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

4.搬運工裝卸在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)警告、如情節(jié)嚴重或不聽有權(quán)開處罰單，而且向上級主管回報。

5.成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。

6.成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。

7.非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。

8． 成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。

9．以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。

第五篇：成品倉庫管理制度

成品倉庫管理制度

一、成品入庫手續(xù)

1、成品經(jīng)檢驗合格后入庫時，經(jīng)成品庫保管員點數(shù)，車間交檢人員核對

成品品種、入庫數(shù)，由成品庫保管員填寫“成品入庫單”。

2、成品庫必須由保管員建立成品臺帳。

3、入庫成品必須指定區(qū)域碼放整齊，做好標識，做到帳、卡、物三統(tǒng)一。

二、成品貯存

1、成品倉庫的貯存環(huán)境應(yīng)滿足防潮、防風、防火等要求。

2、成品庫應(yīng)對成品妥善保護，保證產(chǎn)品不發(fā)生丟失或損壞、銹蝕等現(xiàn)象。

3、成品庫應(yīng)定期檢查待發(fā)成品的貯存情況，若發(fā)生涉及質(zhì)量問題應(yīng)及時

向有關(guān)部門報告，并作出處理。

三、成品交付

1、成品交付時，必須填寫“產(chǎn)品出庫單”經(jīng)辦人、成品倉庫保管員二方

簽字，由成品庫保管員按出庫單發(fā)貨。

2、成品保管員對各種產(chǎn)品按月清點，年中清點，年終清點，發(fā)現(xiàn)有損壞

情況，應(yīng)填寫“不合格報告單”及時報有關(guān)部門并作出處理。

3、在成品入庫、貯存、運裝、出庫中產(chǎn)品標識丟失或損壞，應(yīng)重新檢驗

并重新標識。

4、成品倉庫的入庫單、出庫單、臺帳、報表由相關(guān)部門保管。