第一篇：淺談企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的途徑和作用

淺談企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的途徑和作用

人才，作為企業(yè)，最關(guān)鍵的是大力挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質(zhì)的、能為企業(yè)帶來活力和經(jīng)濟(jì)效益的綜合型人才。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度革新，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越加激烈，競(jìng)爭(zhēng)給人才需求提出了更高的、更新的要求。無論是企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)、還是國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，這些競(jìng)爭(zhēng)既是客觀存在的，又是刻論文格式范文緩的，而競(jìng)爭(zhēng)的核心關(guān)鍵就是人才競(jìng)爭(zhēng)。本文旨在如何在新形勢(shì)下，挖掘、培養(yǎng)出一批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的新型人才，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)需要的是有能力的人才，作為企業(yè)，最關(guān)鍵的是大力挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質(zhì)的、能為企業(yè)帶來活力和經(jīng)濟(jì)效益的綜合型人才。

一、人才培養(yǎng)的途徑

企業(yè)培訓(xùn)的人才的途徑多種多樣，本文通過三方面為廣大的企業(yè)提供相關(guān)的途徑詳解。

（一）建立人才制度，創(chuàng)造良好的環(huán)境

1、良好的人才環(huán)境。為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，企業(yè)要建立、完善人才培訓(xùn)制度，形成整套體系，為新型人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。良好的環(huán)境是人才得以發(fā)展的重要的社會(huì)環(huán)境。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要充分解放思想，深入到人才市場(chǎng)中，挖掘、發(fā)現(xiàn)有能力的人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)帶來良好的新活力，注入新生命、新血液。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)更加注重對(duì)職工和新人才的培訓(xùn)和使用，做到按能力分配崗位，這樣才能為企業(yè)形成良好的工作結(jié)構(gòu)，發(fā)揮每員工的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于那些潛能較大的年輕干部，領(lǐng)導(dǎo)者要給予相對(duì)充足的彈性空間，給他們創(chuàng)造可以大膽嘗試的環(huán)境，這能為企業(yè)提高創(chuàng)新能力。

2、建立、完善人才培訓(xùn)體系，提高人才的再使用能力

企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)員工的培訓(xùn)，建立健全切合實(shí)際的培訓(xùn)體系。在使用人才之后，還要注重對(duì)人才的培訓(xùn)。人才的成長(zhǎng)要經(jīng)過“培訓(xùn)——使用——再培訓(xùn)——再使用”的良性循環(huán)機(jī)制。培訓(xùn)的對(duì)象要覆蓋企業(yè)的整個(gè)面。要做到對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，還包括對(duì)行政人員及其他工作人員。培訓(xùn)時(shí)做到因才施教、實(shí)事求是，分層次、分批次的培養(yǎng)。培養(yǎng)出能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)特點(diǎn)，并能符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的復(fù)合型人才。

3、訓(xùn)要做到制度化和多樣化。制度化是指培訓(xùn)工作的制度化，在培訓(xùn)工作中，要有一套相應(yīng)的培訓(xùn)制度來組織人才培訓(xùn)，這樣才能做到有序、有效率的進(jìn)行。對(duì)綜合型人才的培訓(xùn)課按照這樣的方案，一是崗位培訓(xùn)，針對(duì)不同的崗位采取不同的培訓(xùn)方式。例如對(duì)廠長(zhǎng)、經(jīng)理等的培訓(xùn)可根據(jù)職位的特點(diǎn)和性質(zhì)而設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。二是送出去培訓(xùn)?？勺屌嘤?xùn)對(duì)象到對(duì)口的高校、大專院?；蛘呤瞧渌髽I(yè)去參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、組織等優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、好策略畢業(yè)論文、好技術(shù)，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)自身之短。三是輪換培訓(xùn)。把要參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行劃分，分層次、分批次的進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）完善考核機(jī)制

1、不斷完善考評(píng)管理機(jī)制。對(duì)職工的考核分成等級(jí)遞進(jìn)模式。由初級(jí)上升到中級(jí)再上升到高級(jí)。結(jié)合職工的自身情況和職業(yè)生涯，制定技能培訓(xùn)計(jì)劃、考核目標(biāo)。給予員工鼓勵(lì)，激勵(lì)員工的工作績(jī)效再上新臺(tái)階。

2、改善技師資格考評(píng)制度。在堅(jiān)持技師招聘制度化、規(guī)范化的同時(shí)，論文格式范文太過于注重學(xué)歷、資歷、職稱、身份選人的陳規(guī)陋習(xí)，對(duì)那些技藝精湛、能解決工作中遇到的生產(chǎn)、科研等技術(shù)不足、或者是有突出成績(jī)的技術(shù)人員，應(yīng)該減少對(duì)于其在身份、資歷、學(xué)歷上的要求，可以突破常規(guī)的受比例、名額等的限制，破格錄取。這樣才能為工資吸收更多更的優(yōu)秀工作人員。在對(duì)技師的考評(píng)上，要堅(jiān)持職業(yè)技能和工作績(jī)效相結(jié)合的原則，重點(diǎn)評(píng)價(jià)職工的工作能力、解決實(shí)際生產(chǎn)不足和完成指定任務(wù)的能力及對(duì)于公司的實(shí)際貢獻(xiàn)。同時(shí)堅(jiān)持定期考核和優(yōu)勝劣汰的考

1核制度，避開采用終生制，這樣能夠更好地促使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這樣也能推動(dòng)論文范文企業(yè)的發(fā)展。

3、建立員工績(jī)效與政治待遇、工資分配、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵(lì)制度。在對(duì)員工考核時(shí)，根據(jù)員工不同的工作績(jī)效給予不同的政治待遇。例如根據(jù)員工優(yōu)秀的工作績(jī)效，提升為高級(jí)技師、部門經(jīng)理等。還可以根據(jù)員工在工作中努力與否，績(jī)效好與否，在工資、酬勞分配時(shí)，可以相應(yīng)地提高獎(jiǎng)金，這樣能夠激勵(lì)員工在今后的工作中更加努力。

（三）突出重點(diǎn)，注重管理人才的培訓(xùn)

在企業(yè)的發(fā)展中，良好的管理能夠促使整個(gè)企業(yè)更好地運(yùn)作。因此，管理者在企業(yè)中得作用突顯得更加重要，管理者優(yōu)秀的管理方式能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。在企業(yè)管理中，更多的是考量企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)管理者在管理企業(yè)活動(dòng)中，80%的時(shí)間是跟人打交道，對(duì)于管理者的培訓(xùn)，除了其應(yīng)具有相應(yīng)的管理能力以外，還要注重其與人的交往能力，溝通能力，揣摩能力，處理沖突、危機(jī)能力，協(xié)調(diào)能力等綜合能力。如此重視管理者的交際能力是因?yàn)楣芾碚吖芾淼膶?duì)象除了物以外，其更多的參與管理人的活動(dòng)，在此活動(dòng)中，管理者要揣摩管理對(duì)象的心理活動(dòng)，從而才能做到對(duì)癥下藥。

在管理活動(dòng)中，管理者所面對(duì)的事情復(fù)雜，在處理和解決不足時(shí)，一般要經(jīng)過以下過程：

1、發(fā)現(xiàn)不足，管理活動(dòng)中遇到的情況和不足是十分復(fù)雜的，首先要找出企業(yè)管理中存在的不足，這樣才能明確自己在管理中要怎么做，才能明白自己的責(zé)任是什么。

2、辨明主次。在管理對(duì)象中存在很多復(fù)雜關(guān)系，包含著許多不足，想在同一時(shí)間解決是不太可能的，必須把這些不足的主次關(guān)系分清楚，找出主要不足和次要不足，在解決過程中能事半功倍。

3、找出理由。通過對(duì)發(fā)生的不足，找出相應(yīng)可能導(dǎo)致不足發(fā)生的理由。

4、制定方案。當(dāng)辨別主次不足，找出理由后，要制定對(duì)策、方案解決不足，為了避開方案的片面性，應(yīng)制定多種方案。

5、比較各種方案。針對(duì)做出的方案，比較方案的可行性、利弊、風(fēng)險(xiǎn)性。

6、選擇方案。根據(jù)對(duì)不同的方案比較，選擇出可行性最高、風(fēng)險(xiǎn)性低的方案，降低風(fēng)險(xiǎn)性。

7、貫徹執(zhí)行方案。選擇方案之后，要貫徹執(zhí)行方案，解決不足。

二、培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用

（一）人才能夠幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，直接推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)

任何企業(yè)自創(chuàng)辦之日起，就面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)和巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)培訓(xùn)一批有素質(zhì)、有技術(shù)的人才群體，幫助企業(yè)不斷變革創(chuàng)新，進(jìn)而做大做強(qiáng)。人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)主要包括兩個(gè)方面。首先是企業(yè)的宏觀層次。人才通過創(chuàng)新研發(fā)新技術(shù)，創(chuàng)建或引進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理模式，及時(shí)科學(xué)的淺析碩士論文市場(chǎng)信息，為企業(yè)制定正確的發(fā)展規(guī)劃和方向，幫助企業(yè)擴(kuò)大盈利空間、爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)更多的市場(chǎng)份額并獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而在深層次上使企業(yè)不斷壯大，讓員工享受到更好的待遇。人才在這一方面對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是全局性和方向性的，也是對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。人才對(duì)企業(yè)的第二層次貢獻(xiàn)是對(duì)企業(yè)的微觀方面。眾多的人才在具體的職能部門和崗位上，正確科學(xué)的貫徹企業(yè)的執(zhí)行方針和政策，取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)或攻克技術(shù)難題等等，幫助企業(yè)在細(xì)節(jié)性不足上提供巨大的技術(shù)支持。

（二）人才能夠?yàn)槠髽I(yè)員工樹立榜樣，起到帶頭作用

這方面的作用主要是通過示范、激勵(lì)和引導(dǎo)三個(gè)層次作用于企業(yè)眾多的員工。首先，示范作用是指人才通過自身素質(zhì)的表現(xiàn)，包括言行舉止、思維思路，為他人樹立良好的、積極的示范，讓員工們對(duì)人才以及他們的表現(xiàn)樹立一種敬仰精神。其次，激勵(lì)作用是指人才通過自身努力為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益，以及在這個(gè)過程中表現(xiàn)出來的精神和能力感染和激勵(lì)身邊的員工，帶動(dòng)他們不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新。最后是引導(dǎo)作用，是指人才可以積極引導(dǎo)身邊的員工及時(shí)總結(jié)個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，并與他人進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而不斷提升個(gè)人能力，推動(dòng)論文范文整個(gè)員工隊(duì)伍素質(zhì)和技能水平的提高。

三、結(jié)語(yǔ)

人才作為企業(yè)最根本的生產(chǎn)力，對(duì)于企業(yè)的存活、發(fā)展壯大起著最核心的作用。企業(yè)必須清醒正確的認(rèn)識(shí)人才對(duì)于企業(yè)的重要作用，必須多途徑、全面的培養(yǎng)人才，不斷發(fā)掘人才的潛在能力，為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，不斷保持企業(yè)活力提供源源不斷的人力和技術(shù)支持。

要?jiǎng)?chuàng)新人才工作政策機(jī)制。建立充滿生機(jī)和活力的人才工作政策機(jī)制，是激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力、實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵。我們要不斷建立完善以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制；以競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)為主導(dǎo)的人才選拔任用機(jī)制；以市場(chǎng)配置為主導(dǎo)的人才流動(dòng)機(jī)制和以一流業(yè)績(jī)、一流回報(bào)為主導(dǎo)的人才激勵(lì)機(jī)制。

第二篇：也談企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的途徑和作用

也談企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的途徑和作用

張樹立

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)一流人才，鑄就一流企業(yè)，只有一流的人才才會(huì)造就一流的公司。吸收人才對(duì)企業(yè)的高速、穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。如果企業(yè)不能吸收一流的人才，那么這個(gè)企業(yè)就不可能成為一流的公司。如果企業(yè)缺少吸收人才的機(jī)制，那么這個(gè)企業(yè)慢慢會(huì)變成一潭死水。確保一流人才的不斷培養(yǎng)加入，是企業(yè)跳躍式高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

一、人才培養(yǎng)的途徑

（一）人才培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。很久很久以前，有兩個(gè)國(guó)王，他們的國(guó)家總是對(duì)峙，總發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，各有損傷。于是他們都想發(fā)生一次突襲把對(duì)方吃掉。突襲的基本條件是有強(qiáng)壯的士兵和日行千里的良駒，但是千兵易得，一馬難求。于是兩個(gè)國(guó)家都張貼告示，尋求千里馬，并重賞獻(xiàn)千里馬的人。

這時(shí)候有一個(gè)人牽著一匹馬到一個(gè)國(guó)家要進(jìn)獻(xiàn)，跟那個(gè)國(guó)王說，我這匹馬是500里馬，但是他有成為千里馬的素質(zhì)和條件。只要多加以調(diào)教，肯定能成為千里馬的。這個(gè)國(guó)王大怒，我要的是千里馬，不是500里馬。把這個(gè)人趕了出去，并一頓棍棒。這個(gè)人又領(lǐng)著這匹馬到了另外一個(gè)國(guó)家，說了同樣的話，那個(gè)國(guó)王非常高興的款待了他，并且向他詢問如何培養(yǎng)馬的要領(lǐng)。把他留下來輔佐自己。結(jié)果可想而

之，擁有500里馬的這個(gè)國(guó)家經(jīng)過幾年的養(yǎng)精蓄銳，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)了好多千里馬，800里馬還有500里馬。很快就把另外一個(gè)國(guó)家消滅了。長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)工作，著眼于公司長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展飛速，科技革命、知識(shí)爆炸，要想跟上時(shí)代發(fā)展潮流，就必須采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，汲取先進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不斷更新自身技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)技能，掌握時(shí)代所需要的德性、智能,能夠創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)、所訓(xùn)練的技能,從事創(chuàng)造性的工作,推動(dòng)本單位、本行業(yè)以至于整個(gè)社會(huì)、整個(gè)國(guó)家、整個(gè)人類的事業(yè)走向新高度。

（二）在員工任用方面，我們可以把每個(gè)員工都當(dāng)作是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，鼓勵(lì)他們積極扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色，千萬(wàn)不能讓員工感到經(jīng)常處在被過度管理的狀態(tài)中。管理者們應(yīng)不斷的為員工們提供發(fā)展平臺(tái)，企業(yè)決策者必須堅(jiān)持執(zhí)行“內(nèi)部提拔”政策?！皟?nèi)部提拔”可以培養(yǎng)出一批長(zhǎng)久性的員工，他們可以和企業(yè)榮辱與共。要做好“內(nèi)部提拔”工作，就要聘用最好的人才，并協(xié)助他們進(jìn)到最佳狀態(tài)。

（三）建立完善人才培訓(xùn)體系，提高人才再使用能力。企業(yè)在人才培養(yǎng)中要考慮“雙贏”，激發(fā)員工的動(dòng)力在對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，組織的首要任務(wù)是動(dòng)態(tài)地創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間，以空間激發(fā)員工自我發(fā)展的動(dòng)力，以機(jī)制促進(jìn)組織與員工和諧發(fā)展，以培訓(xùn)作為員工發(fā)展的階梯。

企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，要注重對(duì)人才的培訓(xùn)，建立健全符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的培訓(xùn)體系。在使用人才之后，要加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，人才的成長(zhǎng)要經(jīng)過培訓(xùn)—使用—再培訓(xùn)—再使用的良性循環(huán)機(jī)制，培訓(xùn)人員要覆蓋企業(yè)整個(gè)面，要因人施教、實(shí)事求是，要多層次、寬領(lǐng)域的進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)需求的復(fù)合型人才。

（四）建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制，不斷優(yōu)化人才環(huán)境

人才需要愛護(hù)，更需要激勵(lì)。為此，公司建成一套完整的人才考核激勵(lì)制度，對(duì)各類人員的能力、實(shí)績(jī)、表現(xiàn)等實(shí)行月考核和十年總考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，并依據(jù)考核得分高低確定升職、升級(jí)或降職、降級(jí)、免職，充分體現(xiàn)能者上、庸者下、平平淡淡、讓一讓的用人原則，使當(dāng)事人服氣，讓員工覺得公正。從而，對(duì)挖掘人才潛能，激勵(lì)人才奮發(fā)向上的精神有著直接的推動(dòng)作用。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo)人才流動(dòng)，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的必然趨勢(shì)。對(duì)此，我們的態(tài)度非常明朗，一方面，支持人才流動(dòng)；另一方面，傾情建設(shè)一個(gè)溫馨的企業(yè)文化環(huán)境，從對(duì)公司的歸屬感、個(gè)人事業(yè)發(fā)展及待遇方面采取一些辦法留住人才。一是營(yíng)造氛圍。以民主生活會(huì)、座談會(huì)的方式廣開言路，能解決的問題從速解決，一時(shí)不能解決的做出解釋，最大限度取得諒解和理解，從而形成了人才隊(duì)伍有話愿說、有意見就提、有要求就講的民主氛圍，使他們感受到公司對(duì)人才的真情與厚愛，對(duì)公司產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)知和歸屬感，把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，以自己的實(shí)績(jī)報(bào)效公司?！清N煉人才。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。真正的人才應(yīng)能從容面對(duì)各種環(huán)境，在風(fēng)浪的摔打中提高自己的才能。公司本著提高各類人才綜合素質(zhì)的原則，大力進(jìn)行各種

培訓(xùn)活動(dòng)，從而提升公司整體活力，并滿足員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展的需求。輪崗也是公司對(duì)人才的一種鍛煉，豐富員工的知識(shí)面及提高事物轉(zhuǎn)換的認(rèn)知力，擴(kuò)大了各種人才展示自我的空間，有利于培養(yǎng)和造就一專多能、一崗多技的人才隊(duì)伍。

二、培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用

胡錦濤總書記明確指出:“人才資源是第一資源，必須用戰(zhàn)略眼光看待人才工作，立足新的起點(diǎn)做好人才工作，形成育才、引才、聚才、用才的良好環(huán)境和政策優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)?！苯?jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，歸根結(jié)底是為了人的全面發(fā)展；自然資源和社會(huì)資源歸根結(jié)底要靠人力資源，唯有人才資源是永不枯竭的戰(zhàn)略資源。當(dāng)今世界，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的廣度和深度前所未有，唯有更好地掌握人力資源，才能充分發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力，在社會(huì)大潮中立足。

（一）人才能夠起到模范帶頭作用。通過示范、激勵(lì)、帶頭等行為，讓員工們對(duì)他們產(chǎn)生一種敬仰、敬佩之情，以他們?yōu)闃?biāo)桿，激勵(lì)自己不斷努力，不斷創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高自身能力，從而帶動(dòng)了員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。

（二）人才能夠幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)。任何企業(yè)在創(chuàng)辦之日，都存在著風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)，這就需要一批有素質(zhì)、有能力、能吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮斗的人才隊(duì)伍，幫助企業(yè)發(fā)展壯大，人才通過分析市場(chǎng)形勢(shì)、創(chuàng)新新技術(shù)，為企業(yè)制定正確的發(fā)展規(guī)劃和方向，幫助企業(yè)擴(kuò)大盈利空間，爭(zhēng)取企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在深層次上使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，讓員工享受更好的待遇。人才在這方面的貢獻(xiàn)是全局性和方向性的，是對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。

第三篇：淺論企事業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用與途徑

淺論企事業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用與途徑

題目:淺論企事業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用與途徑

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淺論企事業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用與途徑

【摘要】 在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的今天，各行各業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)隨即加劇，隨之企業(yè)內(nèi)的人員更新加快，傳統(tǒng)型的員工不加以培養(yǎng)，很難跟上時(shí)代的步伐，隨時(shí)面臨著被淘汰的危險(xiǎn)，進(jìn)而增加企業(yè)在人才更新選擇上的支出。人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。人才是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源。因此，企事業(yè)發(fā)展中有必要進(jìn)行人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)環(huán)境的變化及時(shí)面對(duì)挑戰(zhàn)。選擇適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)途徑是企事業(yè)管理面臨的關(guān)鍵問題。人才培養(yǎng)途徑，從本質(zhì)上講是企事業(yè)為了實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)而采取的具有教育意義的方法、手段和組織形式。應(yīng)用型人才的基本特征是具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力、較強(qiáng)的綜合應(yīng)用能力、較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力、較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)能力和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神等。人才培養(yǎng)的具體要求各行各業(yè)都有所不同，但總的目標(biāo)是達(dá)到德、智、體全面發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，人才培養(yǎng)是多層次的，包括高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)；職能管理人才的培養(yǎng)和基層管理人才的培養(yǎng)，等等。企事業(yè)人才是知識(shí)能力素質(zhì)和諧發(fā)展的人才。人才培養(yǎng)對(duì)企事業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，正確的對(duì)本企業(yè)進(jìn)行分析，選擇適當(dāng)?shù)娜瞬胚M(jìn)行培訓(xùn)?；诖?，企事業(yè)只有通過加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)才能為集體注入活力，增強(qiáng)企業(yè)生命力，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】企事業(yè) 發(fā)展 人才培養(yǎng) 途徑 意義

淺論企事業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用與途徑

目 錄

前言................................................................................................................................4

一、企事業(yè)人才的重要性...........................................................................................4

1.我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀.....................................................................................................5 2.原因分析.............................................................................................................6

三、企業(yè)應(yīng)以培養(yǎng)人才作為己任...............................................................................7

1.調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).................................................................7 2.轉(zhuǎn)變企業(yè)思想觀念，加強(qiáng)對(duì)人才的重視力度.................................................8 3.積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理體制，與國(guó)際要求接軌.............................................8 4.建立有效的人才管理辦法.................................................................................9 5.堅(jiān)持“黨管人才”原則提升人才工作戰(zhàn)略地位...................................................9 6.培養(yǎng)對(duì)象的選拔條件.......................................................................................10

四、實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略具有重要現(xiàn)實(shí)意義.............................................................10 參考文獻(xiàn)：..................................................................................................................11

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前言

管理創(chuàng)新人才和技術(shù)創(chuàng)新人才的爭(zhēng)奪是現(xiàn)代企業(yè)最關(guān)鍵的任務(wù)，人才的競(jìng)爭(zhēng)力如何，決定著企業(yè)的生命。人才資本比金融資本更重要，人才興，則企業(yè)興，企業(yè)跨越式發(fā)展才有保證。人才是企業(yè)的未來，企業(yè)必須首先增強(qiáng)對(duì)人才關(guān)鍵作用的認(rèn)識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，建立科學(xué)的管理體制，做好企業(yè)面對(duì)人才國(guó)際化環(huán)境所需進(jìn)行的準(zhǔn)備,企業(yè)才能從行動(dòng)上營(yíng)造出吸引人才的內(nèi)部環(huán)境。塑造吸引人才、留住人才的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感，以環(huán)境留人，以積極的環(huán)境提高、培養(yǎng)人，重視人性化管理，尊重人才、尊重知識(shí)，建立積極的組織文化，用文化凝聚人才，用文化促進(jìn)人才、發(fā)展人才、創(chuàng)造人才、吸引人才，形成科學(xué)的引才聚才、選才用才、育才留才的機(jī)制，提高人才吸引力。

一、企事業(yè)人才的重要性

在人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，人才是社會(huì)文明進(jìn)步、人民富裕幸福、國(guó)家繁榮昌盛的重要推動(dòng)力量。世界經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)奪資源之后，人才成為各國(guó)、各企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，人才資源以比物資資源更快的速度呈現(xiàn)出國(guó)際化趨勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)資本空前增值，對(duì)企業(yè)來說，欲在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代積累更多的財(cái)富，沒有比獲取創(chuàng)造知識(shí)資本的人才更重要的事情了。現(xiàn)在國(guó)際上在論及法人治理結(jié)構(gòu)的時(shí)候，已經(jīng)不再談所有者與經(jīng)營(yíng)者的兩權(quán)分離，而是講兩種資本即出資人的貨幣資本與運(yùn)作貨幣資本的人力資本的關(guān)系，足見人才在企業(yè)發(fā)展中的作用已被提升到更為重要的地位。人力資本不是指一般的企業(yè)員工，而主要是指管理創(chuàng)新人才和技術(shù)創(chuàng)新人才，這兩種人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)資源。從前一度是資本雇傭勞動(dòng)，而現(xiàn)在人才占據(jù)主動(dòng)地位，人力資本被提高到了

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與出資人同等重要的地位，甚至出現(xiàn)智力雇傭資本，資本追隨人才的現(xiàn)象。對(duì)于這兩種知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵人才的爭(zhēng)奪成為現(xiàn)代企業(yè)最關(guān)鍵的任務(wù)。

未來十幾年，是我國(guó)人才事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。信息時(shí)代的今天，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，積極應(yīng)對(duì)日趨激烈的國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，堅(jiān)定不移地走人才強(qiáng)國(guó)之路，科學(xué)規(guī)劃，深化改革，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

二、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀及原因分析 1.我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀

我國(guó)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)，推動(dòng)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須大力提高國(guó)民素質(zhì)，在繼續(xù)發(fā)揮我國(guó)人力資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加快形成我國(guó)人才競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)由人力資源大國(guó)向人才強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。

黨和國(guó)家歷來高度重視人才工作，新中國(guó)成立以來特別是改革開放以來，提出了一系列加強(qiáng)人才工作的政策措施，培養(yǎng)造就了各個(gè)領(lǐng)域的大批人才。進(jìn)入新世紀(jì)新階段，黨中央、國(guó)務(wù)院作出了實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重大決策，人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略，人才發(fā)展取得了顯著成就?？茖W(xué)人才觀逐步確立，以高層次人才、高技能人才為重點(diǎn)的各類人才隊(duì)伍不斷壯大，有利于人才發(fā)展的政策體系進(jìn)一步完善，市場(chǎng)配置人才資源的基礎(chǔ)性作用初步發(fā)揮，人才效能明顯提高，“黨管人才”工作新格局基本形成。同時(shí)必須清醒地看到，當(dāng)前我國(guó)人才發(fā)展的總體水平同世界先進(jìn)國(guó)家相比仍存在較大差距，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)

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社會(huì)發(fā)展需要相比還有許多不適應(yīng)的地方，主要是：高層次創(chuàng)新型人才匱乏，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力不強(qiáng)，人才結(jié)構(gòu)和布局不盡合理，人才發(fā)展體制機(jī)制障礙尚未消除，人才資源開發(fā)投入不足，同時(shí)缺乏一個(gè)完整的人才管理體系等等。

2.原因分析

觀念落后，對(duì)人才關(guān)鍵作用認(rèn)識(shí)不足。人力資源是第一資源（包括銷售人才、管理人才、技術(shù)創(chuàng)新人才），人力資本是第一資本的觀念并沒有真正樹立起來。人才是未來經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，誰(shuí)掌握了關(guān)鍵人才誰(shuí)就占領(lǐng)了競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，而我在前期對(duì)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)反應(yīng)較為冷漠，對(duì)人才國(guó)際化感覺比較遲鈍，實(shí)在堪憂。觀念上的落后導(dǎo)致行動(dòng)上的遲緩，當(dāng)同行企業(yè)開始大肆爭(zhēng)奪人才時(shí)，咱們企業(yè)在具體準(zhǔn)備上卻很不足。公司領(lǐng)導(dǎo)在人才使用和人才管理上同樣觀念落后，對(duì)于國(guó)際化沒有感覺，如何發(fā)展、提升企業(yè)人才資本，如何更科學(xué)地進(jìn)行國(guó)際化人才管理和開發(fā)，前期我國(guó)還未加以考慮。觀念落后是人才國(guó)際化中咱們企業(yè)生存的最關(guān)鍵的問題。

制度落后，人才吸引力不強(qiáng)。企業(yè)傳統(tǒng)的管理體制較為封閉，缺少開放性，對(duì)國(guó)際化環(huán)境變化感受性弱，這使國(guó)際人才和國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部得不到及時(shí)傳播和滲透。缺少開放性還表現(xiàn)在企業(yè)人才流動(dòng)上，人才或是流動(dòng)不足或是流出人才而流進(jìn)庸才，使企業(yè)缺乏新鮮血液的補(bǔ)充，大量庸才沉淀下來，企業(yè)管理增加內(nèi)耗。另一方面企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制僵化，面對(duì)外部環(huán)境反應(yīng)遲鈍，而作為個(gè)體的人才在這樣的環(huán)境中不能及時(shí)接觸到國(guó)際新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)和新思想。同時(shí)，企業(yè)又缺少對(duì)人才的持續(xù)培訓(xùn)，人才知識(shí)老化得不到補(bǔ)充，人才資本得不到國(guó)際化提升，這使企業(yè)中唯一活的要素漸漸脫離國(guó)際環(huán)境，最終企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中被淹沒。

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缺乏科學(xué)的人才管理辦法。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的人事管理制度，缺乏一套與國(guó)際接軌的科學(xué)的人才管理辦法，從人才進(jìn)入到人才退出，我國(guó)企業(yè)還遲遲未與國(guó)際接軌。在人才招聘中仍有許多企業(yè)，尤其是目前依靠?jī)?yōu)惠政策日子還算好過，被普遍認(rèn)為比較穩(wěn)定的企業(yè)，在人才進(jìn)入中不完全通過市場(chǎng)配置，而是拉關(guān)系走后門使不合適的人配置進(jìn)來。企業(yè)在人才招聘中沒有科學(xué)的選人機(jī)制，單憑“相面”而定下人選的不在少數(shù)，缺乏合理的招聘程序和科學(xué)招聘手段，使企業(yè)招聘的人選不能真正滿足企業(yè)要求。人才考核機(jī)制多流于形式，缺乏硬性指標(biāo)的約束，考核不合理、不公平、不科學(xué)的現(xiàn)象比比皆是，人才薪資、晉升不能與考核掛鉤，不能發(fā)揮考核的真正作用，更傷害了優(yōu)秀人才的積極性。尤其是人才激勵(lì)措施失效，使現(xiàn)存人才積極性得不到發(fā)揮，激勵(lì)手段單

一、失效，激勵(lì)措施不力使我國(guó)企業(yè)不僅不能吸引合適的優(yōu)秀人才，而且致使現(xiàn)有人才不斷流失。

三、企業(yè)應(yīng)以培養(yǎng)人才作為己任

人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略由戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施組成。實(shí)施這一戰(zhàn)略目標(biāo)，就要堅(jiān)持以人才資源能力建設(shè)為主題，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線；以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，抓緊做好培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才的工作。突出領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)，突出青年人才的培養(yǎng)，突出人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，力求實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的社會(huì)化，人才配置的市場(chǎng)化，人才隊(duì)伍的高能化，人才結(jié)構(gòu)的合理化，人才標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化。

1.調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，人們已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到單純強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的思維方式有許多缺陷。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商和用戶等利益相關(guān)者，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

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包括跨國(guó)公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理的問題，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并購(gòu)、重組等盡快形成更為合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。企業(yè)不僅做大，更要做強(qiáng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而小企業(yè)要走專業(yè)化和獨(dú)特的發(fā)展道路，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同大企業(yè)建立密切的協(xié)作關(guān)系，提高競(jìng)爭(zhēng)水平。另外，企業(yè)既然面對(duì)的是全球化，就必須走全球化的路，企業(yè)的眼睛不能盯著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，要有勇氣，積極走出國(guó)門，走到國(guó)際市場(chǎng)上去，參與人才爭(zhēng)奪。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)思想觀念，加強(qiáng)對(duì)人才的重視力度

加入WTO以后，我國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司之間的首場(chǎng)戰(zhàn)役將在人才爭(zhēng)奪中展開，人才資本對(duì)公司來說將比金融資本更重要。事實(shí)上，企業(yè)的科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都要靠高素質(zhì)的人才來完成。企業(yè)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)力是否能持續(xù)，從表面上看表現(xiàn)為產(chǎn)品和市場(chǎng)，但其背后反映的卻是最關(guān)鍵的因素——人才競(jìng)爭(zhēng)力，即決策能力、管理能力、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力。企業(yè)擁有了人才，就注入了新鮮的血液，擁有了活力，保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理體制，與國(guó)際要求接軌

建立科學(xué)的管理體制是企業(yè)面對(duì)人才國(guó)際化環(huán)境所需進(jìn)行的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，也是關(guān)鍵準(zhǔn)備。企業(yè)必須建立起科學(xué)治理結(jié)構(gòu)，形成有利于人才尤其是高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才大膽創(chuàng)新的制度。高層管理者的手腳放開了，權(quán)責(zé)明確了，企業(yè)的管理就會(huì)有生機(jī)、有活力。企業(yè)要建立起開放的、動(dòng)態(tài)的、與國(guó)際接軌的管理模式，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)內(nèi)部能夠及時(shí)了解有關(guān)國(guó)際動(dòng)態(tài)，及時(shí)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化國(guó)際知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)對(duì)于國(guó)際經(jīng)驗(yàn)應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒，防止企業(yè)對(duì)外部變化反應(yīng)遲鈍，行動(dòng)僵化，要建立機(jī)敏的企業(yè)組織。學(xué)習(xí)國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，建立起與國(guó)際接軌，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的組織管理體制。企業(yè)要塑造

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吸引人才、留住人才的企業(yè)文化，造就能令人心情舒暢、有助于激發(fā)和釋放創(chuàng)新能力的寬松環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感，以環(huán)境留人，以積極的環(huán)境提高、培養(yǎng)人，重視人性化管理，尊重人才、尊重知識(shí)，建立積極的組織文化，用文化凝聚人才，用文化促進(jìn)人才、發(fā)展人才、創(chuàng)造人才、吸引人才，從組織制度上使我國(guó)企業(yè)與國(guó)際接軌，使企業(yè)中的人才與國(guó)際接軌。

4.建立有效的人才管理辦法

企業(yè)必須建立一整套從人才進(jìn)入到人才退出的人力資源管理辦法。首先企業(yè)在人才招聘中應(yīng)按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，擇優(yōu)錄用。在技術(shù)上應(yīng)避免相面式的招聘，應(yīng)采用國(guó)際通用的測(cè)評(píng)技術(shù)和面試技術(shù)，使選進(jìn)的人才更符合企業(yè)的要求。人才的考評(píng)制度、薪資設(shè)計(jì)、晉升制度能夠科學(xué)、公正、有效，在考核中能夠更多地運(yùn)用硬性指標(biāo)，避免考評(píng)流于形式，薪資與晉升能夠與考評(píng)相結(jié)合，以考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，使考評(píng)、薪資設(shè)計(jì)和晉升能夠激勵(lì)人才。對(duì)人才的激勵(lì)應(yīng)采用多種方法、多種措施，單純物質(zhì)激勵(lì)往往并不能起到最佳激勵(lì)效果。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)能夠和晉升、休假等多種方式相結(jié)合，以滿足人才的多方面需求。在使用人才的同時(shí)，能夠提升人才的素質(zhì)，增加人才的資本，以增強(qiáng)企業(yè)人才實(shí)力。企業(yè)要提倡終身學(xué)習(xí)，為員工提供持續(xù)培訓(xùn)和教育，使人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷得到更新，使人才素質(zhì)跟上國(guó)際發(fā)展要求，跟上企業(yè)發(fā)展要求。

5.堅(jiān)持“黨管人才”原則提升人才工作戰(zhàn)略地位

人事部中國(guó)人事科學(xué)研究院的專家認(rèn)為：堅(jiān)持“黨管人才”原則，是黨中央在新世紀(jì)、新階段做出的又一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。全國(guó)人才工作會(huì)議將肯定“黨管人才”的原則，對(duì)于推動(dòng)人才工作，具有重要意義。堅(jiān)持這一原則，可以始終堅(jiān)定不移的跟著黨的先進(jìn)步伐前進(jìn)，有利于統(tǒng)一思想，統(tǒng)一戰(zhàn)線，同時(shí)提高了人才的

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積極性，提升了人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略地位。有利于在人才工作中深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到企業(yè)的社會(huì)目的，更好地服務(wù)大眾。

6.培養(yǎng)對(duì)象的選拔條件

人才的培養(yǎng)，較之簡(jiǎn)潔的途徑就是選取較為優(yōu)秀的人員，因此可以通過以下條件作為培養(yǎng)對(duì)象的選拔條件，這樣可以減少企業(yè)的開支，起到事半功倍的效果。(1)具備良好的思想道德品質(zhì)、職業(yè)道德品質(zhì)，誠(chéng)實(shí)守信、作風(fēng)正派；(2)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有開創(chuàng)新局面的膽識(shí)和才干；(3)具有熟練的業(yè)務(wù)技能，掌握豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，工作成績(jī)突出；(4)有創(chuàng)見，有干勁，能夠做到思想解放、勇于實(shí)踐；

(5)能夠充分發(fā)揮模范帶頭作用，并有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和的組織領(lǐng)導(dǎo)及管理能力；(6)勤奮好學(xué)，眼界寬闊，思路清晰，有較強(qiáng)的綜合分析能力；(7)全面樹立全心全意的服務(wù)意識(shí)，擁有陽(yáng)光的心態(tài)，受到客戶好評(píng)；(8)具備自我及團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃與時(shí)間管理的能力；

(9)具備良好的溝通協(xié)調(diào)、聆聽、表達(dá)和獲取資訊的能力，保持平和心態(tài)；(10)具有培育、授權(quán)、指導(dǎo)與激勵(lì)部屬的能力以及較好的抗壓、提升工作業(yè)績(jī)的能力。

四、實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略具有重要現(xiàn)實(shí)意義

人事部中國(guó)人事科學(xué)研究院的專家認(rèn)為：全國(guó)人才工作會(huì)議將進(jìn)一步確定“人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”，這不僅具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，而且將在中華民族的偉大復(fù)興歷史上，發(fā)射出不息的光輝。

1111淺論企事業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用與途徑

強(qiáng)調(diào)切實(shí)做好人才工作，加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的重要保證，是確立我國(guó)人才競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇，是堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的重要支撐。全黨全國(guó)要統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，全面落實(shí)加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，努力培養(yǎng)造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者、數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，進(jìn)一步開創(chuàng)我國(guó)人才事業(yè)新局面，為全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供有力人才保證。

參考文獻(xiàn)：

(1)《企業(yè)生存與人才》,清華大學(xué)出版社;(2)《公共行政學(xué)》，中央廣播電視大學(xué)出版社;(3)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，清華大學(xué)出版社.北京交通大學(xué)出版社；(4)《管理學(xué)》，高等教育出版社；(5)《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，華夏出版社。

第四篇：淺論企事業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用與途徑

淺論企事業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用與途徑

[摘要]人才培養(yǎng)工作對(duì)于任何一個(gè)組織來說都是非常重要的工作，對(duì)于企事業(yè)組織來講也不例外。企事業(yè)組織是現(xiàn)代組織中的常見組織形式，也是數(shù)量眾多的組織形式。對(duì)于這類組織而言，它們面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此，人才培養(yǎng)工作對(duì)于它們更加重要。本文詳細(xì)分析了人才培養(yǎng)工作在企事業(yè)組織發(fā)展中的重要作用和意義，同時(shí)，也為它們的人才培養(yǎng)工作提供了符合它們實(shí)際情況的途徑建議。在不同類型的組織形式中，人才培養(yǎng)的模式和方法不盡相同。企事業(yè)組織作為現(xiàn)代社會(huì)中最常見的組織形式，其在動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，也應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng)工作對(duì)于它們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用和意義。本文的研究成果能夠?yàn)槲磥淼耐愌芯亢推笫聵I(yè)組織管理實(shí)踐期待一定的參考和指導(dǎo)作用。

[關(guān)鍵詞]企事業(yè)組織；人才培養(yǎng)；作用；途徑

一、引言

現(xiàn)代人力資源管理理論和方法優(yōu)于傳統(tǒng)人事管理的結(jié)論已經(jīng)在無數(shù)企業(yè)和事業(yè)單位組織中得到了驗(yàn)證。正是因?yàn)楝F(xiàn)代人力資源管理理論和方法能夠?yàn)楝F(xiàn)代企事業(yè)組織的生產(chǎn)力水平和生產(chǎn)效率的提高產(chǎn)生顯著作用，因此，現(xiàn)代企事業(yè)組織都積極開展現(xiàn)代人力資源管理理論研究和管理方式應(yīng)用。

現(xiàn)代人力資源管理不僅強(qiáng)調(diào)選人、用人，更強(qiáng)調(diào)培育人和發(fā)展人，這也是現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的根本特征。其中，企事業(yè)組織培育人和發(fā)展人就屬于人力資源管理中的人才培養(yǎng)問題范疇。

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企事業(yè)組織間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，此時(shí)，任何企事業(yè)組織要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，就必須重視人才的培養(yǎng)，尤其是為組織的未來儲(chǔ)備人才。故而，關(guān)于企事業(yè)組織發(fā)展過程中如何培養(yǎng)人才的問題在學(xué)術(shù)界和企事業(yè)組織界被廣泛討論和研究。

現(xiàn)代企事業(yè)組織之間的競(jìng)爭(zhēng)核心是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，組織需要高素質(zhì)和高能力水平的人才，因?yàn)橹挥羞@樣的人才才能對(duì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。然而，人才不可能自動(dòng)在企事業(yè)組織內(nèi)部自動(dòng)誕生，單一地依靠外部選拔優(yōu)秀人才加入組織的方式不僅成本高，而且效果也不明顯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企事業(yè)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，無異于杯水車薪。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代社會(huì)中，企事業(yè)組織時(shí)刻處于不斷變化之中，因此，企事業(yè)組織為了生存與發(fā)展，會(huì)選擇積極探索有效培養(yǎng)人才的途徑和方法。顯然，已經(jīng)有不少企事業(yè)組織在這條探索之路上開始跋涉并取得了一些成績(jī)。國(guó)際上的一些著名跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)很早以前就已經(jīng)開始為十年甚至于二十年之后培養(yǎng)人才，以保證在未來企業(yè)需要的時(shí)候，能夠有充足的、素質(zhì)和能力水平能夠勝任崗位和工作需要的人才來保證企業(yè)高速發(fā)展的需要。

很多跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)嘗試了眾多種人才培養(yǎng)方法和模式，有的取得了顯著效果，有的則收效甚微甚至以失敗而告終。但是，企事業(yè)組織要想實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，還需要結(jié)合自己的實(shí)際情況來摸索出一套適合自身特色的人才培養(yǎng)體系。尤其是我國(guó)的企事業(yè)組織在改革開放正向縱深發(fā)展的階段，更應(yīng)當(dāng)以辯證思維看待國(guó)內(nèi)外人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)和歷史，在考慮組織自身戰(zhàn)略需要和實(shí)力條件的情況下，審慎地制定一套符合自身實(shí)際需要的人才培養(yǎng)體系。

二、人才培養(yǎng)的作用

企事業(yè)組織培養(yǎng)人才的目的是為了有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為未來的事業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。企事業(yè)組織培養(yǎng)人才的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)均是基于人才培養(yǎng)工作在任何一個(gè)企事業(yè)組織發(fā)展中都是十分重要的工作。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）人才培養(yǎng)能夠幫助企事業(yè)組織有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企事業(yè)組織的成長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的興起與發(fā)展，市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)由過去的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，此時(shí)，任何一家企事業(yè)組織都已經(jīng)處于了不斷變化和日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)機(jī)制中的不確定因素決定了企事業(yè)組織不可避免地都要面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。既然面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，那么，企事業(yè)組織只能積極采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。而所有的應(yīng)對(duì)活動(dòng)和效果全部取決于組織中的人才。能夠幫助企業(yè)順利應(yīng)對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)的人才是稀缺的，這就需要企事業(yè)組織進(jìn)行有計(jì)劃的培養(yǎng)此類人才。人才培養(yǎng)工作恰好能幫助企事業(yè)組織在未來發(fā)展過程中時(shí)時(shí)獲得充足數(shù)量的合適人才。

這些通過人才培養(yǎng)工作被培養(yǎng)出來的高素質(zhì)和掌握核心技術(shù)能力的優(yōu)秀人才可以幫助企事業(yè)組織持續(xù)變革創(chuàng)新，并不斷發(fā)展壯大。人才培養(yǎng)工作對(duì)企事業(yè)組織有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)的作用集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是被培養(yǎng)出來的人才獲得了更多、更好的技術(shù)和更好的管理技能，從而可以利用掌握的技術(shù)和能力開發(fā)出新產(chǎn)品和新技術(shù)，創(chuàng)新或者引入先進(jìn)的管理模式幫助企事業(yè)組織創(chuàng)新發(fā)展，這些效益都能使企事業(yè)組織獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這種能力是其他組織所不能或者難以模仿的，因此，企事業(yè)組織能夠獲得更好的發(fā)展，更加順利地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，并更好地成長(zhǎng)和壯大事業(yè)。

二是被培養(yǎng)的人才可以幫助企事業(yè)組織科學(xué)分析市場(chǎng)信息，并從司空見慣的大眾信息中敏銳地發(fā)現(xiàn)商機(jī)并迅速幫助企業(yè)制定急速擴(kuò)張和發(fā)展的穩(wěn)妥的戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企事業(yè)組織增強(qiáng)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額和更高的市場(chǎng)占有率水平。

三是被培養(yǎng)的人才能夠擁有他們掌握的管理能力或者核心技術(shù)幫助企事業(yè)組織提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力水平，創(chuàng)造出更多更新的產(chǎn)品，并且攻克阻礙企事業(yè)組織發(fā)展的管理和技術(shù)難題，從而為企事業(yè)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展掃清一切障礙，獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，使企事業(yè)組織在微觀細(xì)節(jié)問題上不會(huì)被困住而影響其發(fā)展。

（二）人才培養(yǎng)能夠?yàn)槠笫聵I(yè)組織樹立優(yōu)秀學(xué)習(xí)標(biāo)桿，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用

企事業(yè)組織人才培養(yǎng)工作能夠?yàn)榻M織培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，這些優(yōu)秀的人才是組織成員中的佼佼者，是優(yōu)秀成員的典型代表。他們的存在可以潛移默化地發(fā)揮標(biāo)桿和榜樣的作用，能夠促使其他組織成員以他們?yōu)榘駱佣M(jìn)行模仿和學(xué)習(xí)，從而，人才培養(yǎng)工作可以幫助組織輕松地營(yíng)造比學(xué)趕超、你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，幫助組織順利管理全體成員。

被培養(yǎng)出來的優(yōu)秀人才為企事業(yè)組織發(fā)揮的標(biāo)桿和榜樣作用是通過以下一個(gè)方面發(fā)揮作用的：

一是被培養(yǎng)出來的優(yōu)秀人才通過自身優(yōu)秀的綜合素質(zhì)——知識(shí)和技能水平、言行舉止、創(chuàng)新思維能力等而形成人才的人格魅力，從而吸引其他員工的關(guān)注和競(jìng)相模仿、學(xué)習(xí)，通過這樣的方式為他人樹立積極的、良好的榜樣模范作用，作為標(biāo)桿一般指引其他成員朝著正確的方向努力和奮斗。

二是被培養(yǎng)出來的人才通過自己掌握的知識(shí)、能力與技能，外加自身努力，為企事業(yè)組織創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，他們因此而被企事業(yè)組織表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的過程必將會(huì)作為一種精神力量，感染和激勵(lì)著組織內(nèi)部其他成員的工作和努力的動(dòng)力，從而，帶動(dòng)其他成員們不斷學(xué)習(xí)和積極創(chuàng)新。

三是被培養(yǎng)出來的人才會(huì)積極引導(dǎo)和指引企事業(yè)組織內(nèi)的其他成員如何爭(zhēng)取工作和努力，幫助他們發(fā)現(xiàn)工作中的失誤和自身的問題，并指導(dǎo)他們改正錯(cuò)誤和解決問題，從而，帶動(dòng)其他組織成員們不斷進(jìn)取和提升個(gè)人能力，促進(jìn)整個(gè)組織全體員工隊(duì)伍的素質(zhì)水平和技能水平的提高。

三、人才培養(yǎng)的途徑

企事業(yè)單位為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)，常用的人才培養(yǎng)途徑有以下幾種：

（一）建立健全人才培養(yǎng)制度，創(chuàng)造和諧、符合人性需要的工作環(huán)境

企事業(yè)組織要想培養(yǎng)適合未來發(fā)展需要的優(yōu)秀人才，首先就需要建立起一套健全的人才培養(yǎng)制度，通過硬性制度的方式落實(shí)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施。人才培養(yǎng)是支持企事業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段和方法，人才培養(yǎng)同時(shí)也是過程，人才培養(yǎng)的后續(xù)階段就是人才保留。而企事業(yè)組織要想留住已被培養(yǎng)出來的優(yōu)秀人才繼續(xù)留在組織內(nèi)部為組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和才華，則需要讓組織成員對(duì)組織產(chǎn)生高度歸屬感和忠誠(chéng)度。而歸屬感和忠誠(chéng)度的培養(yǎng)需要組織能夠?yàn)槿瞬盘峁┦孢m的、和諧的和符合人性需要——被重視、被信任和被認(rèn)可的工作環(huán)境和氛圍。

1、創(chuàng)建完善的人才培養(yǎng)體系

企事業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者們和管理者們從組織戰(zhàn)略實(shí)施的高度出發(fā)不得不重視人才培養(yǎng)工作，因?yàn)檫@是關(guān)系到組織戰(zhàn)略能夠成功實(shí)施已經(jīng)可持續(xù)實(shí)施的關(guān)鍵問題。建立健全的人才培養(yǎng)制度，重視人才培養(yǎng)工作，這對(duì)任何一個(gè)企事業(yè)組織來說，都是意義重大的。

人才尤其是對(duì)企事業(yè)組織發(fā)展至關(guān)重要的創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)對(duì)于任何組織來說都是一項(xiàng)不輕松的工作。創(chuàng)建完善的人才培養(yǎng)體系包括選拔有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬排囵B(yǎng)對(duì)象，選擇合適的人才培養(yǎng)方案，為人才選擇合適的培訓(xùn)導(dǎo)師，營(yíng)造合適的培訓(xùn)環(huán)境以及培養(yǎng)效果檢驗(yàn)方法的選擇等一系列過程。這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)也不能少，每一環(huán)節(jié)都很重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失敗都將造成整個(gè)人才培養(yǎng)工作的失敗。因此，企事業(yè)組織的管理者需要慎重對(duì)待這些環(huán)節(jié)的實(shí)施。

2、創(chuàng)造良好的人才培育環(huán)境和工作環(huán)境

良好的人才培養(yǎng)環(huán)境和工作環(huán)境是保證人才培養(yǎng)工作取得成功以及人才保留成功的關(guān)鍵所在。因此，企事業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者們和管理者們務(wù)必摒棄傳統(tǒng)的舊觀念和舊思維的束縛，以開明、積極的心態(tài)來發(fā)掘人才和培養(yǎng)人才，從而為企事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力和新鮮血液。領(lǐng)導(dǎo)者們和管理者們尤其應(yīng)當(dāng)重視對(duì)核心人才和新成員的培養(yǎng)，正確評(píng)估他們的潛能和特征，因材施教和培養(yǎng)，并在培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)他們的實(shí)際能力和潛力為他們安排合適的工作崗位和工作任務(wù)，以保證人才在干中進(jìn)一步成長(zhǎng)。合理配置工作崗位有利于發(fā)揮人才的工作潛能和特長(zhǎng)，為組織的發(fā)展創(chuàng)造最大限度的效能。除了為培養(yǎng)出來的人才合理配置工作崗位，還應(yīng)當(dāng)為人才開展工作流出充足的彈性工作空間和環(huán)境，這樣，才能使人才們感受到組織的信任和支持，可以放開拳腳放心大干一場(chǎng)，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)他們最大的力量，同時(shí)，這種方式也是最大程度上激發(fā)他們創(chuàng)新能力的有效途徑。

3、使人才培養(yǎng)工作制度化與多樣化

企事業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人可能會(huì)隨著選舉或者任命而更替變換，而領(lǐng)導(dǎo)人的變更可能會(huì)影響到已經(jīng)開始的人才培養(yǎng)工作的執(zhí)行和實(shí)施，因此，為了保證企事業(yè)組織人才培養(yǎng)工作的連續(xù)性和實(shí)效性，企事業(yè)組織應(yīng)當(dāng)將人才培養(yǎng)工作制度化，以制度和下文的方式將企事業(yè)組織的人才培養(yǎng)方案固話和定格，以保證任何領(lǐng)導(dǎo)者上任后都不會(huì)影響到組織的人才培養(yǎng)方案的有效性和實(shí)施工作的連續(xù)性。

所謂制度化是指，在企事業(yè)組織人才培養(yǎng)工作中，通過制定一套制度規(guī)定來規(guī)范人才培養(yǎng)工作，如此才能保證組織人才培養(yǎng)工作能夠有序地、按部就班地執(zhí)行，不會(huì)因任何變動(dòng)因素而受影響。

企事業(yè)組織人才培養(yǎng)工作可以采取多元化方式開展，具體來說是指人才培養(yǎng)方式多元化。比如，人才培養(yǎng)方式可以采取多種方式進(jìn)行：（1）在崗培訓(xùn)，這種方式是非脫產(chǎn)培訓(xùn)，在保證員工不離開工作崗位的前提下，使員工一邊工作一邊接受培訓(xùn)，工作和培訓(xùn)兩不誤，在不影響工作的情況下，員工也得到了培養(yǎng)。這種人才培養(yǎng)方式是很多企事業(yè)組織普遍采用的方式。師帶徒的培養(yǎng)方式就是這種培養(yǎng)方式的典型代表。（2）組織外培訓(xùn)，這種培養(yǎng)方式是脫產(chǎn)培訓(xùn)，讓員工脫離工作崗位一段時(shí)間，全力接受一定時(shí)期的封閉式培訓(xùn)，也就是集中訓(xùn)練。這種培養(yǎng)方式的好處是能使被培養(yǎng)人集中精力接受培訓(xùn)，能夠在短期內(nèi)迅速學(xué)到很多知識(shí)和提高工作能力。（3）輪崗培訓(xùn)，這種培養(yǎng)方式是通過工作擴(kuò)大化和工作豐富化等方式讓員工有機(jī)會(huì)在不同部門和不同工作崗位上實(shí)行輪崗，在輪崗的通過程中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)不同崗位的工作技能，以此來全面豐富員工的工作能力和技能。這種培養(yǎng)方式是培養(yǎng)綜合型人才的最佳和最常用方式。

（二）建立人才培養(yǎng)效果考核機(jī)制

人才培養(yǎng)工作能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位帶來未來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，也能為員工的個(gè)人知識(shí)、能力和技能的提升帶來量的積累和質(zhì)的飛躍。然而，這些人才培養(yǎng)效果的取得依賴于人才培養(yǎng)工作取得成功——真正發(fā)揮功效，產(chǎn)生效果。人才培養(yǎng)工作是復(fù)雜的系統(tǒng)工作，對(duì)這項(xiàng)工作效果的評(píng)估過程也是異常復(fù)雜的一項(xiàng)工作。但是，不做這項(xiàng)工作，則不能保證企事業(yè)單位人才培養(yǎng)工作能夠取得如期效果，并反饋人才培養(yǎng)工作進(jìn)展如何。

建立人才培養(yǎng)效果考核機(jī)制，關(guān)鍵在于以下幾點(diǎn)：

1、建立人才培養(yǎng)效果考評(píng)管理機(jī)制。企事業(yè)組織可以參照柯氏的四層次培訓(xùn)效果評(píng)估模型并結(jié)合組織自身特點(diǎn)建立自己的人才培養(yǎng)效果考評(píng)管理機(jī)制。從四個(gè)層次來對(duì)人才培養(yǎng)效果進(jìn)行全面、系統(tǒng)評(píng)估。第一個(gè)層次是被培養(yǎng)人的反應(yīng)層，即從被培養(yǎng)人對(duì)于培養(yǎng)活動(dòng)的直觀滿意程度來對(duì)培養(yǎng)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。第二個(gè)層次是被培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)成果層，即從被培養(yǎng)人通過培訓(xùn)活動(dòng)所獲得的知識(shí)、技能的多少進(jìn)行檢測(cè)來對(duì)培養(yǎng)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。第三個(gè)層次是被培養(yǎng)人的行為改變層，即從被培養(yǎng)人通過培訓(xùn)活動(dòng)后在工作行為和所采取的工作方式和方法的變化程度來對(duì)培養(yǎng)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。第四個(gè)層次是整個(gè)人才培養(yǎng)活動(dòng)的效果層，即從整個(gè)人才培養(yǎng)活動(dòng)所取得的效果——生產(chǎn)率水平的提高、生產(chǎn)成本的下降、利潤(rùn)率的提高等等指標(biāo)來對(duì)培養(yǎng)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。通過從這四個(gè)層次對(duì)企事業(yè)組織人才培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)估可以全面、真實(shí)地評(píng)估到人才培養(yǎng)效果，從而可以及時(shí)對(duì)人才培養(yǎng)方案作出調(diào)整和修正。

2、改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)考評(píng)機(jī)制。對(duì)企事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作應(yīng)當(dāng)摒棄原有的依據(jù)工齡、資歷、學(xué)歷等作為主要考評(píng)依據(jù)的舊傳統(tǒng)，建立起依據(jù)專業(yè)技術(shù)人才對(duì)組織作出的實(shí)際貢獻(xiàn)大小來作出評(píng)價(jià)的新的評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)于未組織作出巨大貢獻(xiàn)的特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，哪怕他們的學(xué)歷層次不高、工齡不長(zhǎng)，也應(yīng)為他們提供破格給予高等級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果予以獎(jiǎng)勵(lì)和肯定。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)考核機(jī)制應(yīng)當(dāng)打破“一評(píng)終生制”的做法，采取定期考核，重新排序的做法，唯有如此，才能建立起專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作的良性管理機(jī)制，促進(jìn)組織內(nèi)的優(yōu)秀人才你追我趕、鼻血趕超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而，盤活企事業(yè)組織人才資源。

3、構(gòu)建人才培育效果評(píng)估結(jié)果與人才待遇相掛鉤機(jī)制。企事業(yè)組織花費(fèi)大力氣評(píng)估人才培養(yǎng)工作的效果，除了檢驗(yàn)組織的人才培養(yǎng)效果外，還掌握了被培養(yǎng)人才是否通過培養(yǎng)已經(jīng)成才和已經(jīng)達(dá)到的知識(shí)、技能水平。這些信息的獲取不能被浪費(fèi)，企事業(yè)組織還應(yīng)當(dāng)充分利用這些評(píng)估結(jié)果，將被培養(yǎng)人通過培養(yǎng)活動(dòng)成長(zhǎng)和提高了多少與他們未來的薪酬福利待遇、組織內(nèi)部政治待遇、職業(yè)晉升機(jī)會(huì)等等相掛鉤。只有這樣才能有效激勵(lì)人才認(rèn)真接受和參與培養(yǎng)活動(dòng)，并積極把培養(yǎng)活動(dòng)中所掌握的知識(shí)和技能主動(dòng)應(yīng)用于日常工作中，為組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己最大的力量。

（三）分清主次，重視核心人才的培養(yǎng)工作

企事業(yè)組織中各類人才眾多，然而他們按照崗位分工不同又分屬于不同類別。其中，對(duì)企事業(yè)組織發(fā)展能夠起到關(guān)鍵作用的往往是組織中的核心人才，包括核心管理人才和核心技術(shù)人才。因此，對(duì)于企事業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)者們來說，顯然不能眉毛胡須一把抓，而是應(yīng)當(dāng)分清主次，對(duì)組織內(nèi)的核心人才采取特殊的培養(yǎng)方式，并予以重點(diǎn)關(guān)注。

在企事業(yè)組織發(fā)展中，正確的管理方式能夠保證組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，因此，組織的管理人才對(duì)于組織的作用非常大。管理人才合適的管理方式和管理方法可以提升組織的效率和效能。在組織管理中，更多的時(shí)候是考核組織管理人才的綜合素質(zhì)。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)所做的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果顯示，企事業(yè)組織中的管理者在管理活動(dòng)中，有80%以上的時(shí)間是在和人打交道。從這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，組織管理人才的主要工作是處理人際關(guān)系。因此，對(duì)于企事業(yè)組織管理人才培養(yǎng)效果的評(píng)估應(yīng)當(dāng)除了評(píng)估其管理能力以外，還應(yīng)當(dāng)評(píng)估其人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和綜合能力等。其中，對(duì)于管理人才的溝通能力和人際交往能力的評(píng)估權(quán)重應(yīng)當(dāng)加大，這是因?yàn)槠笫聵I(yè)組織的管理人才在管理活動(dòng)中，主要的管理對(duì)象是人。

在企事業(yè)組織發(fā)展中，除了核心管理人才至關(guān)重要外，核心技術(shù)人才同樣是很重要的。因?yàn)榻M織的核心技術(shù)人才開發(fā)和掌握的產(chǎn)品核心技術(shù)直接決定組織在同行業(yè)、同地區(qū)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。因此，企事業(yè)組織應(yīng)當(dāng)在人才培養(yǎng)計(jì)劃中專門為核心技術(shù)人才的培養(yǎng)制定特殊的方案，并對(duì)該方案的實(shí)施給予專門的資金、人力和物力的支持以保證其順利執(zhí)行。對(duì)核心技術(shù)人才的培養(yǎng)效果考核工作也應(yīng)重點(diǎn)考評(píng)人才的創(chuàng)新思維能力、所掌握技術(shù)的稀缺性、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)有技術(shù)的能力等等。因?yàn)檫@些能力是直接決定核心技術(shù)人才未來能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造更多簡(jiǎn)直的預(yù)測(cè)性因素。

四、結(jié)束語(yǔ)

企事業(yè)組織是現(xiàn)代組織形式中數(shù)量最多也最常見的組織形式。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這類組織也同樣面臨著競(jìng)爭(zhēng)難題——如何培養(yǎng)人才。在不同類型的組織形式中，人才培養(yǎng)的模式和方法不盡相同。企事業(yè)組織作為現(xiàn)代社會(huì)中最常見的組織形式，其在動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，也應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng)工作對(duì)于它們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用和意義。本文詳細(xì)分析了人才培養(yǎng)工作對(duì)于企事業(yè)組織發(fā)展的重要作用，并為企事業(yè)組織開展人才培養(yǎng)工作的途徑提供了一些建議。期望本文的研究結(jié)果能夠?yàn)榻窈蟮难芯空邆冮_展同類問題研究所借鑒和參考。

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第五篇：淺談企業(yè)發(fā)展中的人才培養(yǎng)

題目 淺談企業(yè)發(fā)展中的人才培養(yǎng)

目 錄

內(nèi)容提要 關(guān)鍵詞

1.企業(yè)與人才的關(guān)系........................................1 2.我國(guó)企業(yè)人才現(xiàn)狀的分析..................................1（1）各類人員構(gòu)成趨于合理...............................1（2）職工整體文化素質(zhì)呈平穩(wěn)上升趨勢(shì).....................1（3）業(yè)后備力量不足.....................................1 3.對(duì)企業(yè)中的人才進(jìn)行培養(yǎng)..................................2（1）“以人為本的培訓(xùn)理念................................2（2）加大對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入，建立科學(xué)的選用才機(jī)制.....2（3）完善的人力資源培訓(xùn)體系.............................2（4）企業(yè)人力資源培訓(xùn)要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來.........3（5）建立健全人力資源培訓(xùn)的激勵(lì)制約機(jī)制.................4 參考文獻(xiàn)..................................................5

內(nèi)容提要

人才是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，本文就是通過對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)與人才狀況的分析以及現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中人才管理存在的問題進(jìn)行分析，然后對(duì)于企業(yè)中人才的培養(yǎng)與管理給出合理化的建議，從而闡述對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展人才培養(yǎng)的重要性及其意義

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人才

培養(yǎng)

一、企業(yè)與人才的關(guān)系

企業(yè)就是一個(gè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。其通過各項(xiàng)合法的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理制度去追求與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目的——（利潤(rùn)）利益。企業(yè)的價(jià)值不僅僅是企業(yè)的硬件，更重要的是企業(yè)的軟件——企業(yè)中人才的服務(wù)。人才是企業(yè)興亡的關(guān)鍵，企業(yè)的價(jià)值要靠去實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)的價(jià)值與企也中人才的努力是密不可分的。作為企業(yè)它提供了人才發(fā)展平臺(tái)與機(jī)會(huì)，因而企業(yè)利益的重要性在于人才與企業(yè)的切身關(guān)系，古人云：“人才難得，得人才者得天下”。這句話就足以說明人才的在企也中重要性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人才資源是一種潛力無窮、可以不斷再生的資源。也就是說，企業(yè)與員工的關(guān)系就是魚和水的關(guān)系。

二、我國(guó)企業(yè)人才狀況分析

1、各類人員構(gòu)成趨于合理

在企業(yè)中，各類人員，如管理人員、工人、技術(shù)人員等存在一個(gè)最佳的比例，目前，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)行優(yōu)化組合、下崗分流過程中，逐步使各類人員結(jié)構(gòu)趨于合理。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工人和技術(shù)人員的比例明顯增加，管理干部呈現(xiàn)大幅度壓縮勢(shì)頭，反映了大多數(shù)國(guó)有企業(yè)通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，已初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)合理配置，適應(yīng)了企業(yè)追求效益與效率的經(jīng)營(yíng)需要。

2、創(chuàng)新人才不足

高新技術(shù)的飛速發(fā)展，要求不斷地創(chuàng)新，不斷地拓展，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。人才是興企之本，隨著大批企業(yè)走上科技創(chuàng)新之路，對(duì)創(chuàng)新人才的需求日益迫切。改革開放的不斷深化急需各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新人才。日趨融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)大舞臺(tái)的中國(guó)企業(yè)呼喚創(chuàng)新人才。由于企業(yè)缺少創(chuàng)新人才，阻礙了其發(fā)展，削弱了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和科技領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

3、企業(yè)后備力量不足

與外資企業(yè)相比，我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較老化。國(guó)有企業(yè)大多數(shù)建于20世紀(jì)50-60年代，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)原有的生產(chǎn)手段、工藝技術(shù)和產(chǎn)品類型，都已經(jīng)大大落后于時(shí)代發(fā)展的要求，再加上近幾年來國(guó)有企業(yè)人才出得多、進(jìn)得少，所以，整體上國(guó)有企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)和知

識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)老化。從人力資源的特性來看，這意味著國(guó)有企業(yè)人力資源在逐年消耗而得不到補(bǔ)充，企業(yè)凈人力資本實(shí)際上在逐年減少。這將給企業(yè)生產(chǎn)和安全帶來了“隱患”，給企業(yè)發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響。

三、企業(yè)中的人才的培養(yǎng)

（一）確立“以人為本”的培訓(xùn)理念

人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)不單單生產(chǎn)產(chǎn)品，更生產(chǎn)人才。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才,充分發(fā)揮人才的積極作用，已成為現(xiàn)今擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，人事工作就是人力資源管理的全部。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，“人力資源”的概念才開始提出來。目前，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，“人”在企業(yè)中的“地位”不斷上升。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來說，如何提升人力資源管理工作的水平，通過人力資源的培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前面臨的重大任務(wù)與挑戰(zhàn)。海爾集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展是有目共睹的，海爾的成功在于它的競(jìng)爭(zhēng)力。影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素有很多，如規(guī)劃、戰(zhàn)略、市場(chǎng)銷售，等等。但是，海爾人認(rèn)為，培訓(xùn)也是競(jìng)爭(zhēng)力，并建立了以價(jià)值觀念培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)、以良好的培訓(xùn)環(huán)境做保障、以個(gè)人生涯培訓(xùn)促發(fā)展這樣一種人才培訓(xùn)機(jī)制。所有影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素都有一個(gè)知識(shí)轉(zhuǎn)化的過程，培訓(xùn)無疑是知識(shí)轉(zhuǎn)化和傳播的最佳途經(jīng)。國(guó)有企業(yè)提高對(duì)“人力資源”在生產(chǎn)諸要素中的地位的認(rèn)識(shí)，確立“以人為本”的培訓(xùn)理念，是搞好人力資源培訓(xùn)的前提。

（二）加大對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入，建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。

人力資源培訓(xùn)的投入不僅僅是一個(gè)經(jīng)費(fèi)問題，還是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)支出是很重要的投資，這種投資在促進(jìn)員工素質(zhì)提高的同時(shí)，和其他投資一樣是有回收的，而且回報(bào)更高、更為重要、更為長(zhǎng)遠(yuǎn)和更有意義。增加培訓(xùn)投入不但能使人力資本增值，而且也成為企業(yè)吸引人才，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要因素。企業(yè)員工培訓(xùn)欠賬太多和高級(jí)技工、高級(jí)管理人才嚴(yán)重缺乏是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，國(guó)家應(yīng)考慮提高培訓(xùn)費(fèi)的提取比例，并實(shí)施企業(yè)“兩高”人才培養(yǎng)計(jì)劃。建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、賽場(chǎng)賽馬等方式，引入科學(xué)的定性定量的人才測(cè)評(píng)手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)能上能

下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的人才在企業(yè)內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來加快培養(yǎng)，以進(jìn)一步培養(yǎng)來促進(jìn)使用，對(duì)有潛力的年輕人才，要大膽壓擔(dān)子、給位子，讓他們?cè)谥匾獚徫唤?jīng)風(fēng)雨、見世面、長(zhǎng)見識(shí)、增才干。

（三）建立完善的人力資源培訓(xùn)體系

1、建立完善的培訓(xùn)制度

培訓(xùn)制度是建立完善的人力資源培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)，它包括培訓(xùn)服務(wù)制度、培訓(xùn)激勵(lì)制度、培訓(xùn)考核評(píng)估制度、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。培訓(xùn)制度需要企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)或國(guó)外一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真制定。

2、掌握培訓(xùn)需求信息

一般來說，企業(yè)培訓(xùn)需求的分析必須包括三個(gè)環(huán)節(jié)：組織需求分析，崗位（工種）需求分析和員工個(gè)人需求分析，通過分析，了解哪些員工需要進(jìn)行什么樣的技能培訓(xùn)，需要補(bǔ)充什么知識(shí)，了解上一次培訓(xùn)無論是培訓(xùn)者還是受訓(xùn)員工存在哪些問題，為制訂新的培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。

3、制訂培訓(xùn)計(jì)劃

制訂完善的培訓(xùn)計(jì)劃是完成培訓(xùn)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)預(yù)期效果的關(guān)鍵。因此，在制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意以下幾方面的問題：一是培訓(xùn)計(jì)劃要服從于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略需要；二是培訓(xùn)計(jì)劃要能協(xié)調(diào)企業(yè)組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)，兼顧企業(yè)集體利益和員工個(gè)人利益；三是要注重短期培訓(xùn)、中期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)之間應(yīng)形成互補(bǔ)，崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)之間要相互協(xié)調(diào)；四是企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)兼顧員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，讓培訓(xùn)計(jì)劃同時(shí)成為可提升員工的發(fā)展計(jì)劃；五是培訓(xùn)計(jì)劃必須建立在企業(yè)對(duì)人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析和需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，防止盲目性。

4、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃

實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃是人力資源培訓(xùn)體系中的關(guān)鍵。再好的計(jì)劃在實(shí)踐中得不到充分的實(shí)施便沒了意義。培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)還是組織外出培訓(xùn)；二是確定培訓(xùn)內(nèi)容——要保證其適應(yīng)性、時(shí)效性和針對(duì)性；三是培訓(xùn)的考試考核；四是學(xué)員的管理等。

5、評(píng)估培訓(xùn)效果

培訓(xùn)效果的評(píng)估是對(duì)受培訓(xùn)的員工是否達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。這是人力資源培訓(xùn)體系中的重要環(huán)節(jié)。

（四）企業(yè)人力資源培訓(xùn)要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來

企業(yè)人力資源培訓(xùn)的目的在于全面提高員工的綜合素質(zhì)，它與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的是一致的。為此，二者必須很好地結(jié)合起來。學(xué)習(xí)型企業(yè)的最大特點(diǎn)在于創(chuàng)新，而加強(qiáng)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，是企業(yè)創(chuàng)新的本源所在。包括理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。

（五）建立健全人力資源培訓(xùn)的激勵(lì)制約機(jī)制

建立健全培訓(xùn)的激勵(lì)制約機(jī)制是搞好員工培訓(xùn)的一個(gè)很重要的措施。企業(yè)培訓(xùn)的激勵(lì)制約機(jī)制應(yīng)該包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面將培訓(xùn)本身作為企業(yè)激勵(lì)員工積極向上的一種必要手段，由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。另一方面，根據(jù)培訓(xùn)的效果對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升晉級(jí)等激勵(lì)。企業(yè)給予員工“培訓(xùn)”的機(jī)會(huì)，必須本著“公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。讓培訓(xùn)成績(jī)好的員工有充分的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)踐中不斷得到鍛煉，得到提高。

千秋大業(yè)，人才為本，當(dāng)今乃至將來，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“栽好梧桐樹，自有鳳凰來”。如果說人才是“千里馬”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是“伯樂”，“千里馬”受到“伯樂”慧眼相識(shí)，必將深感知遇，從而倍加努力，馳騁萬(wàn)里，奮勇向前。故此企業(yè)做好了人才的培養(yǎng)自然而然也就提升了自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

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