第一篇：包袋企業(yè)策劃

包袋行業(yè)策劃

形勢(shì)分析：

一、品質(zhì)要求不斷提升：改革開(kāi)放，國(guó)退民進(jìn)，不在是以前那樣，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就行，而需要不

斷提高產(chǎn)品品質(zhì)以滿足市場(chǎng)客戶需要（誰(shuí)做的品質(zhì)好就給誰(shuí)做）。

二、成本增加

1、原材料上漲，2、用工荒（大不分企業(yè)只要能夠提供工人，不管有無(wú)管理技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)都上）在一定程度上，增加了管理密度，管理成本，使管理平庸化、人情化、松散化，增加了材料耗損

比例。

3、多品種小單化，（五年前，經(jīng)常有幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的訂單，現(xiàn)在通常都是一系

列，十幾款，每款幾千件就不錯(cuò)了）增加了，原料到生產(chǎn)階段的耗損比例。

三、用工荒導(dǎo)致人員不穩(wěn)定，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)周期、實(shí)際利潤(rùn)等

解決方案：

針對(duì)以上分析，我對(duì)包袋企業(yè)的發(fā)展策劃如下：

一、企業(yè)文化策劃

“所有的產(chǎn)品都是人生產(chǎn)的，都是生產(chǎn)給人用的”，要更好的發(fā)揮每位員工的全能，使之全

力以赴。必須使員工覺(jué)得為自己而努力超過(guò)為老板賺錢(qián)的想法。

給員工規(guī)劃安排未來(lái)的發(fā)展方向，讓員工感覺(jué)到，企業(yè)是大家的一個(gè)發(fā)展舞臺(tái)。

解決這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該樹(shù)立企業(yè)堅(jiān)定不移的企業(yè)文化理念比如以人為本、共創(chuàng)輝煌等（當(dāng)然很多

企業(yè)只是把它掛在墻上而已）、使企業(yè)的核心價(jià)值觀植入員工心里。

1、周末各部門(mén)（小組）應(yīng)舉辦思想交流會(huì)，員工之間相互交流工作經(jīng)驗(yàn)。

要求：部門(mén)主管、負(fù)責(zé)人主持，全員參加，考勤登記。

2、每月召開(kāi)職工大會(huì)一次，總結(jié)并表彰當(dāng)月杰出員工。

要求：總結(jié)當(dāng)月工作、表彰以當(dāng)月考評(píng)為準(zhǔn)。

二、制度策劃

1、指定崗位說(shuō)明書(shū)，讓?shí)徫簧系娜四軌蚯宄约旱穆氊?zé)并了解自己應(yīng)該做到什么程度。

2、各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)主管負(fù)責(zé)，部門(mén)主管對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)。

嚴(yán)格按照行業(yè)操守規(guī)范管理制度，人管部門(mén)直接對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核，不合格者按照獎(jiǎng)罰制度處理。

要求：①各部門(mén)自行考核其下屬機(jī)構(gòu)，人管部門(mén)統(tǒng)一調(diào)查考評(píng)。

②定期抽檢考核具體單位（小組），以此確保各部門(mén)認(rèn)真對(duì)待考評(píng)工作做到公平、公正。

3、制訂職位說(shuō)明書(shū)，將崗位職責(zé)明確到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。

要求：制訂依據(jù)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)。

三、薪資策劃

1、基本工資：以市場(chǎng)行情為基礎(chǔ)確定職位工資，主要改革方向?yàn)榭?jī)效管理，增加績(jī)效工資

對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行薪資量化分配。

2、績(jī)效獎(jiǎng):為有效構(gòu)建績(jī)效管理和薪酬之間的聯(lián)系，我們應(yīng)把績(jī)效薪酬的幅度在管理制度里

做一個(gè)明確的規(guī)定，績(jī)效評(píng)價(jià)分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，品質(zhì)、紀(jì)律、效率三個(gè)考核對(duì)象。行政、品管、生產(chǎn)部門(mén)用評(píng)分的方式負(fù)責(zé)每天的考核數(shù)據(jù)采集，由人管部門(mén)取三個(gè)考核對(duì)象的平均值作為該天的考核，月末根據(jù)該月評(píng)分厘定績(jī)效考核等級(jí)

3、訂單量補(bǔ)貼：考慮到訂單量對(duì)生產(chǎn)效率的影響，根據(jù)訂單量厘定以下補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，避免因

訂單量小引起員工抱怨，（試單時(shí)一般相對(duì)量比較小，下大訂單時(shí)一般價(jià)位較低

4、工時(shí)補(bǔ)貼：根據(jù)員工考勤情況，每小時(shí)補(bǔ)貼1元，（緩解員工對(duì)單價(jià)過(guò)于求高，縮短同

級(jí)員工收入差距）

5、團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)其所介紹人的產(chǎn)值總和，厘定增員獎(jiǎng)勵(lì)，此獎(jiǎng)勵(lì)為鼓勵(lì)員工相互介

紹新員工，可以給企業(yè)提供各方面的人才，公司可以根據(jù)需要，挑選合適的人員為公

6、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)績(jī)優(yōu)員工進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)：品質(zhì)分最高的選5人，紀(jì)律分最高的選5人，計(jì)

件工資最高的選5人，（畢竟錢(qián)是看不見(jiàn)的，只有實(shí)物經(jīng)?？梢钥吹剑梢宰寙T工心里有公司）

7、旅游、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)績(jī)優(yōu)人員，或增員能手，給予旅游活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，采取先補(bǔ)貼再扣除的方式體現(xiàn)在工資單上。

8、分紅激勵(lì)：根據(jù)員工的貢獻(xiàn)程度為依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況給予10%以內(nèi)的經(jīng)營(yíng)分紅。

9、股份激勵(lì)：根據(jù)員工的貢獻(xiàn)程度和工齡為依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況可以認(rèn)購(gòu)公司股份。

四、培訓(xùn)策劃

本著發(fā)展自我，服務(wù)企業(yè)的精神。我們?cè)O(shè)立技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、思想灌輸?shù)热N培訓(xùn)。培訓(xùn)期為2-7天，需要筆試結(jié)業(yè)，成績(jī)可作為晉升考核參考。培訓(xùn)目標(biāo)：提升低、中、高層管理人員、考評(píng)優(yōu)秀員工 培訓(xùn)方式：自由式、封閉式。

五、招聘策劃

針對(duì)目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)人力結(jié)構(gòu)，指定對(duì)外招聘計(jì)劃

1、渠道：公司員工推薦、委托外地（或指派人員赴外地）代招、2、招聘目標(biāo)：基層員工，各級(jí)管理人員

3、在各大技工學(xué)校招收技工類人才。

4、在各大人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息。

六、晉升機(jī)制

以季為階段，對(duì)優(yōu)秀員工員工進(jìn)行綜合比較，其中50%可獲得崗位晉升考試機(jī)會(huì)?？荚嚪譃楣P試、面試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，考核人員的10%可獲得晉升，有崗位空缺的可以讓最優(yōu)秀的先上任由上級(jí)管理帶領(lǐng)實(shí)踐一個(gè)月。其它的作為儲(chǔ)備干部。

解釋：

本案主要是對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)向外人力招聘等四大方面進(jìn)行創(chuàng)新。運(yùn)用的是“人文化、制度化、權(quán)益化、超前化”四化穩(wěn)固法。

一、人文化，將企業(yè)愿景與員工價(jià)值有機(jī)整合，塑造企業(yè)靈魂；企業(yè)文化凝聚力的作用已經(jīng)得到

了社會(huì)的認(rèn)同，在這里不在復(fù)述。利用企業(yè)文化進(jìn)行人文化管理，是企業(yè)決策者與企業(yè)員工距離拉近，決策與企業(yè)現(xiàn)實(shí)聯(lián)系的有力手段。

豐田、惠普、中國(guó)平安海爾等的企業(yè)價(jià)值觀、員工價(jià)值觀不僅停留在表面，還在實(shí)際工作中得到溝通和貫徹。首先，公司應(yīng)鼓勵(lì)大家公開(kāi)且坦誠(chéng)地談?wù)搩r(jià)值觀，然后幫助大家將價(jià)值觀運(yùn)用到日常工作和人際交往中去，從而提高價(jià)值觀在變動(dòng)中的免疫能力，分享并將價(jià)值觀發(fā)揚(yáng)光大。這一過(guò)程中，公司的宣傳部門(mén)應(yīng)制定溝通的信息和渠道，人管部通過(guò)各種管理手段將信息融會(huì)貫通在人員管理的工具中，通過(guò)員工的直線管理員，以及部門(mén)關(guān)于價(jià)值觀現(xiàn)

實(shí)意義的討論，制定有利于團(tuán)隊(duì)工作的行動(dòng)計(jì)劃，并與員工的業(yè)績(jī)考核掛鉤，使價(jià)值觀成為流淌在公司內(nèi)部的血液?；谪S田、惠普、中國(guó)平安海爾等的企業(yè)價(jià)值觀，整個(gè)公司形成了一個(gè)相互支持，團(tuán)隊(duì)合作，分享信息，慶祝成功，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，平等溝通的工作氛圍。

本案中，我利用組織學(xué)習(xí)型組織的建立及職工大會(huì)等形式將管理者與一般勞動(dòng)者的距離拉近，將企業(yè)價(jià)值觀灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中，達(dá)到個(gè)人與組織的大同，用精神力量感召員工為公司奉獻(xiàn)激情與創(chuàng)造力，達(dá)到很好的效果。

企業(yè)在運(yùn)用人文管理時(shí)，必須注意企業(yè)的文化是否具有全局代表性，是否與員工個(gè)人價(jià)值觀有交匯點(diǎn)。不切實(shí)際的理想不能成為感召力。

二、制度化，對(duì)企業(yè)的整體框架如人事調(diào)動(dòng)、崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理等進(jìn)行制度優(yōu)化，塑造企業(yè)骨

架；社會(huì)需要制度，社會(huì)制度的完善是社會(huì)發(fā)展的保障，企業(yè)作為社會(huì)團(tuán)體，一樣需要科學(xué)的管理。

以500強(qiáng)企業(yè)微軟為例：微軟公司要求每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工都要有自己明確的目標(biāo)，同時(shí)，這些目標(biāo)必須是“SMART”的，也就是：

? S – Specific（特定的、范圍明確的，而不是寬泛的）? M – Measurable（可以度量的，不是模糊的）? A – Attainable（可實(shí)現(xiàn)的，不是理想化的）? R – Result-based（基于結(jié)果而非行為或過(guò)程）? T – Time-based（有時(shí)間限制，而不是遙遙無(wú)期的）

企業(yè)崗位職責(zé)描述的混亂是導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)秩序混亂的根源，只有明晰職責(zé)，只有每個(gè)人都擁有了明確的目標(biāo)，并可以隨時(shí)檢查自己是否達(dá)到了預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，公司員工才能在工作中體現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任感和工作熱情。

本案中，對(duì)制度的詳細(xì)描述有助于員工在工作中的自省，能夠更好的完成本職工作。也為薪資考評(píng)樹(shù)立了完整的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)考評(píng)進(jìn)行行動(dòng)規(guī)范，可以有效遏制考評(píng)中舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，保證考評(píng)的嚴(yán)謹(jǐn)公正性。

企業(yè)的制度不能只是形式，形式不能代替行動(dòng)，要真正管理好企業(yè)，就要本著公正公開(kāi)，嚴(yán)謹(jǐn)分明的態(tài)度，用實(shí)際行動(dòng)傳達(dá)企業(yè)專業(yè)化管理的決心。

三、權(quán)益化，對(duì)企業(yè)員工的薪資進(jìn)行現(xiàn)代化分配，最大限度發(fā)揮能動(dòng)性，塑造企業(yè)肌肉；沒(méi)有人

不需要面包，沒(méi)有人不希望自己的面包大一點(diǎn)。但是，面包分配是不均勻的，因?yàn)榉峙涞南拗埔蛩睾芏唷Ｗ屆姘值糜懈袚?jù)，那誰(shuí)也不會(huì)有怨言。不滿足，只能多付出。

本案重點(diǎn)策劃部分，就是責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一關(guān)系。薪資問(wèn)題是企業(yè)員工最關(guān)心的話題，雖然職場(chǎng)上忌諱討論薪資，但是誰(shuí)都會(huì)在意自己付出以后能得到多少，明確的薪資管理，可以督促員工更好的完成工作。

企業(yè)在薪資問(wèn)題上如何體現(xiàn)公平公正，賞罰分明，是企業(yè)能否真正留住人才，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?？茖W(xué)，可操作的薪資管理制度是企業(yè)專業(yè)化管理的重要方面。

四、超前化，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行前瞻性、目的性整合，營(yíng)造企業(yè)生長(zhǎng)環(huán)境，保持企業(yè)發(fā)展。人力資

源的管理不是簡(jiǎn)單的制度和企業(yè)文化就能解決?？茖W(xué)的考評(píng)，科學(xué)的激勵(lì)，前瞻性的招聘，培訓(xùn)將會(huì)為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展或轉(zhuǎn)移提供良好的支持。也能令企業(yè)員工真正知道企業(yè)需要他們，他們就是企業(yè)。

海爾集團(tuán)有句話：“下級(jí)素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能提高下級(jí)的素質(zhì)就是你的責(zé)任！”對(duì)于集團(tuán)內(nèi)各級(jí)管理人員，培訓(xùn)下級(jí)是其職責(zé)范圍內(nèi)必須的項(xiàng)目，這就要求每位領(lǐng)導(dǎo)亦即上到公司總經(jīng)理、下到班組長(zhǎng)都必須為提高部下素質(zhì)而搭建培訓(xùn)平臺(tái)、提供培訓(xùn)資源，并按期對(duì)部下進(jìn)行培訓(xùn)。

本案中，圍繞超前化我做了培訓(xùn)、招聘、內(nèi)部晉升三方面策劃，著重在于從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，避免招聘市場(chǎng)人才短缺或在線管理、員工離職等原因造成阻礙企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié)情況。并以這三方面的落實(shí)為企業(yè)營(yíng)造良好的用人機(jī)制，為企業(yè)留住人才提供硬件設(shè)施。

企業(yè)的用人機(jī)制是企業(yè)發(fā)現(xiàn)并留住人才，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的硬件設(shè)施。一切工作都必須體現(xiàn)科學(xué)化，制度化。在量化中得到實(shí)質(zhì)的飛躍。

美好人生 2011-04-07

電話：***

第二篇：包袋安全生產(chǎn)管理方案

包袋安全生產(chǎn)管理方案

會(huì)議方針：

一．質(zhì)量觀念

1．首先我們要塑造一個(gè)我們的質(zhì)量觀念．我們基本上斱是做一些國(guó)內(nèi)知名品牌．在質(zhì)量方面要求比較高、所以在生產(chǎn)過(guò)程中，大家一定要特別注意細(xì)心點(diǎn)．一但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或是感覺(jué)不對(duì)時(shí)，一定要經(jīng)過(guò)核對(duì)．確認(rèn)方可繼續(xù)生產(chǎn)．

2．在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)布料或繡花．絲印等出現(xiàn)抽紗．起縐．沾粘．裁片損壞或不全時(shí)應(yīng)當(dāng)挑出以壞片處理．另外收集放開(kāi)．

3．嚴(yán)格按照要求車(chē)縫．不自做主張．注意線路。針距等問(wèn)題．當(dāng)以缺口．記號(hào)．縫位尺寸化生產(chǎn)．不懂就問(wèn)…

二．環(huán)境沒(méi)備

一個(gè)好的團(tuán)對(duì)．生產(chǎn)環(huán)境也非常重．不隨地丟垃圾．我們的生產(chǎn)物料．須擺放整齊．車(chē)好的半成品放滿時(shí)應(yīng)及時(shí)捆好放到指定位置堆好．生產(chǎn)過(guò)程中的壞片線簡(jiǎn)不隨地丟棄．應(yīng)收集放好以便更換新裁片...愛(ài)護(hù)公物．不破壞車(chē)間的任何設(shè)備及工具．不隨意拆裝設(shè)備零件．如有須要可另外申請(qǐng)、保持車(chē)位整潔．經(jīng)常清理設(shè)備．愛(ài)護(hù)公物人人有責(zé)…

三．修養(yǎng)素質(zhì)

大家在一起就是有緣．應(yīng)和睦相處．相互幫助．多多溝通．提高自我修養(yǎng)．素質(zhì)．高品質(zhì)生產(chǎn)．素質(zhì)化相處．我們的業(yè)績(jī)才有所保障．這對(duì)我們的生產(chǎn)．品質(zhì)是最關(guān)健的…

生產(chǎn)管理

1．上料

領(lǐng)料時(shí)．當(dāng)以生單為準(zhǔn)．應(yīng)清點(diǎn)每一個(gè)裁片．織帶．扣具．商標(biāo)織麥等物料，尤其是電繡．絲印等重要主料．核對(duì)每一個(gè)裁片的數(shù)量．形狀．顏色．尺寸等確認(rèn)配色．分類擺放．以前片料．后片料．圍料三大基本分開(kāi)放置．以免岀現(xiàn)混亂．難于查找…

特別是形狀大致相同的物料．更應(yīng)該分開(kāi)放置以免錯(cuò)用物料…注意電繡．絲?。じ镱惖纫恍└呔锪蠑[放．以免岀現(xiàn)壓壞沾粘．起縐．退色．縮水等現(xiàn)象發(fā)生…

2．上線

上線前應(yīng)盡量做產(chǎn)前樣或臨時(shí)產(chǎn)前樣：以確保生產(chǎn)安全：分清色差．注意配色…上線時(shí)應(yīng)測(cè)試好裁片的彈性.縮收性以及紋路等性質(zhì)．對(duì)于特殊物料也應(yīng)當(dāng)做一些相關(guān)測(cè)試．以免生產(chǎn)中出現(xiàn)難以補(bǔ)救的錯(cuò)誤…

如：扣具．能否相符；炮釘：能否防銹；織帶；是否縮水以及尺寸等…一系列測(cè)試…

3．生產(chǎn)

在生產(chǎn)過(guò)程中．應(yīng)及時(shí)注意發(fā)現(xiàn)可能會(huì)岀現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題…如：起縐．線路．針孔．退色．沾粘等問(wèn)題…嚴(yán)格按生產(chǎn)單要求生產(chǎn)、以樣包為準(zhǔn)；以裁片點(diǎn)位．缺口．記號(hào)尺寸化生產(chǎn)…特別注意在以合包尺寸要求下的點(diǎn)位．

如：圍的大小.接片的大小點(diǎn)位等…特殊縫位的對(duì)點(diǎn)等…分清裁片物料的左右上下與正反面！特別是尺寸只相差一點(diǎn)點(diǎn)的物料…

生產(chǎn)時(shí)應(yīng)先檢查調(diào)試好我們的設(shè)備．以免岀現(xiàn)牙?。畨簜蝹闷{(diào)試好線路針距．…特別是皮革制品對(duì)于設(shè)備要求較高…一定要耐心測(cè)試．以達(dá)到質(zhì)檢要求方可生產(chǎn)…

4．流程

生產(chǎn)過(guò)程中．流程是非常重要的．它關(guān)系到我們的產(chǎn)量．質(zhì)量等重要問(wèn)題．一但流程出錯(cuò)．產(chǎn)量下降那是肯定的．要是出現(xiàn)大批量反工．那質(zhì)量也就沒(méi)保障了…

以最基本的背包來(lái)講：從左到右；從前到后；從上到下．這一基本理論來(lái)排序．工序名稱也是如此…以包袋的結(jié)構(gòu)來(lái)講：前片．后片．大圍三大基本構(gòu)造生產(chǎn)…

在排序流程中：應(yīng)先了解員工的技術(shù)能力：速度和質(zhì)量觀念．合理安排．不尋私．不針對(duì)．平等對(duì)待…以生產(chǎn)質(zhì)量為生存；以生產(chǎn)產(chǎn)量為目標(biāo)…

5．收尾

任何包袋生產(chǎn)都是有尾數(shù)的．也是最頭痛的…這就要在生產(chǎn)過(guò)程中靠大家及力的配合．努力號(hào)召員工盡量的不要亂丟．亂放物料．對(duì)于壞片．剩余多余物料整理放好．以便收尾時(shí)能快速清尾．

把能配的先配好．配不起來(lái)的物料再?gòu)男虑妩c(diǎn)．以把欠缺的物料數(shù)量清出…對(duì)于能再利用的物料．將以．以大改?。蚤L(zhǎng)改短．來(lái)節(jié)約物料資原…盡量做到不浪費(fèi)．不空補(bǔ)等物料資原…

人員管理

管理的第一要素即是管人．也就是要拫據(jù)人的心理和思想規(guī)律通過(guò)尊重人．關(guān)心人．激勵(lì)人來(lái)改善人際關(guān)系．充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性…從而提高勞動(dòng)和管理效率…

所以本人認(rèn)為只用規(guī)定制度來(lái)管制約束…是很不科學(xué)的…傳統(tǒng)的制度管理．并不能完全讓員工達(dá)到目標(biāo)或帶有壓制性…應(yīng)人性化從心理方面下手管理…方能事半功倍…

1．學(xué)會(huì)按人分類．用贊美去滿足員工的心理…

2．了解員工的需求：明白不僅只為了薪水而工作…

3．尊重個(gè)性．差別對(duì)待．運(yùn)用合理的不公平去激勵(lì)…

4．用心發(fā)現(xiàn)員工的興趣．讓員工永遠(yuǎn)充滿希望…

5．利用好耿直的員工．用寬容去對(duì)待偏見(jiàn)…

6．注意引導(dǎo)性格孤僻的員工．使員工在挫折中崛起，用榮譽(yù)激勵(lì)奮進(jìn)…

7．揣摩死板員工的心理．喚醒“沉睡”的員工…

8．要先通情．后達(dá)禮．只能理．不能管…

9．讓員工各盡其才．賞罰絕對(duì)要分明…

10．做善解人意的管理者．做到使員工心服口服．讓員工感到你的厚道…

第三篇：企業(yè)策劃

隨著2013年春節(jié)的逐漸臨近，各大中小型企業(yè)已基本完成企業(yè)營(yíng)銷的最后一戰(zhàn)。充分利用這一段時(shí)間進(jìn)行2012年企業(yè)營(yíng)銷工作總結(jié)，分析這一年在營(yíng)銷種程中的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)制定整改措施，部署籌劃下一年的企劃營(yíng)銷戰(zhàn)略。那么這些企業(yè)營(yíng)銷的側(cè)重點(diǎn)在那里哪？

側(cè)重

一、把企業(yè)營(yíng)銷當(dāng)做戀愛(ài)來(lái)談；我們舉例來(lái)講，當(dāng)今社會(huì)的年輕人，在談戀愛(ài)時(shí)間的選擇上也有了一定的技巧。一般都選擇在年后，為什么哪，如，2013年，年后的2.14是情人節(jié)、七夕情人節(jié)、圣誕節(jié)（平安夜），這些都是談戀愛(ài)（營(yíng)銷）好的機(jī)會(huì)，因?yàn)樵谶@些時(shí)段會(huì)給你的戀愛(ài)（營(yíng)銷）帶來(lái)意想不到的驚喜，讓她感覺(jué)到溫馨而浪漫。

企業(yè)的企劃營(yíng)銷也是如此，年一過(guò)，各企業(yè)開(kāi)始加大品牌推廣、營(yíng)銷策劃不斷更新、可謂策劃的策略花樣百出，這樣也隨之迎來(lái)來(lái)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的“旺"季。俗話說(shuō)的好，一年之季在于春?jiǎn)?同樣的道理。

側(cè)重

二、把企業(yè)當(dāng)做”愛(ài)人“來(lái)呵護(hù)；如果一個(gè)企業(yè)不注重自己的產(chǎn)品，不了解自己的產(chǎn)品，每天盲目的進(jìn)行各種促銷、營(yíng)銷，如果你對(duì)產(chǎn)品不了解或是不注重，即使是你的營(yíng)銷策略再完美，那也是白費(fèi)功夫。

一個(gè)真實(shí)案例，一個(gè)品牌做了10幾年，在業(yè)內(nèi)都沒(méi)有什么知名度，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，有大部分消費(fèi)者基本不知道調(diào)查者所講述的品牌，有知道的也是少部分。這是為什么哪！本身品牌就存在這樣的問(wèn)題而老板總是覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題，總是按著以前的老套路進(jìn)行品牌的運(yùn)營(yíng)。也就是說(shuō)人的思想要隨著社會(huì)整體的形勢(shì)而改變，而不是無(wú)論形勢(shì)如何改變都按著自己的陳舊思想去運(yùn)營(yíng)。

側(cè)重

三、把企業(yè)當(dāng)做你的愛(ài)情來(lái)經(jīng)營(yíng)；

以上僅個(gè)人觀點(diǎn)......本文作者：企劃論壇 好范文原創(chuàng)投稿

第四篇：企業(yè)CIS策劃

題 目： 兄弟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司企業(yè)CIS策劃 專 業(yè)： 市場(chǎng)營(yíng)銷 年 級(jí)： 2010 級(jí) 學(xué) 號(hào)： 3102111129 姓 名： 歐倩玉 指導(dǎo)教師： 汪磊

日 期： 2014.01.02

一、公司簡(jiǎn)介

蕪湖兄弟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是經(jīng)過(guò)蕪湖工商行政管理局核準(zhǔn)成立的專業(yè)蕪湖網(wǎng)絡(luò)公司，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員、客戶服務(wù)人員、商務(wù)人員多人，公司專注于網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)咨詢服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用實(shí)施服務(wù)，內(nèi)容涉及企業(yè)信息化顧問(wèn)、政府信息化顧問(wèn)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方案咨詢策劃、網(wǎng)站建設(shè)策劃、Web2.0平臺(tái)建設(shè)、環(huán)宇的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)及電信增值服務(wù)等。

二、明確階段

1、明確CIS導(dǎo)入目的：

CIS的導(dǎo)入，有助于公司文化的塑造和更新，從而使公司持續(xù)保持生存和發(fā)展的活力。戰(zhàn)略目標(biāo)是制定企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。目標(biāo)不同，具體的戰(zhàn)略措施也不同。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確地選定戰(zhàn)略目標(biāo)，是合理制定CIS的關(guān)鍵。（1）、通過(guò)此次策劃，進(jìn)行企業(yè)形象定位，改善企業(yè)形象（2）、提高企業(yè)知名度（3）、吸引投資商進(jìn)行投資，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。（4）、力爭(zhēng)走向國(guó)際市場(chǎng)。

2、選擇時(shí)機(jī)：

展望未來(lái)十年，網(wǎng)絡(luò)將不僅更加深入人們的生活，更將融入到各個(gè)行業(yè)，推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。未來(lái)的十年，將是ICT深度融入人們生活和各行各業(yè)的十年，也將是信息通信產(chǎn)業(yè)更加精彩的十年。此時(shí)進(jìn)行CIS的導(dǎo)入為企業(yè)未來(lái)十年發(fā)展的基石，此時(shí)是進(jìn)行CIS導(dǎo)入的最佳時(shí)機(jī)。

3、CIS的導(dǎo)入規(guī)劃：

CIS是理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。以視覺(jué)形象為切入點(diǎn)，首先在其外觀視覺(jué)形象上對(duì)原有舊形象進(jìn)行改造，以推出新的視覺(jué)形象為突破口，在市場(chǎng)上進(jìn)行宣傳推廣，然后再配合推出企業(yè)的新理念、新舉措，從而完成全方位的CIS導(dǎo)入。

4、企業(yè)內(nèi)外部達(dá)成共識(shí)：

企業(yè)形象戰(zhàn)略不是單純的企業(yè)標(biāo)識(shí)等外部表象的塑造，它涉及企業(yè)高層決策者的理念精神和各部門(mén)的行為規(guī)范。CIS的戰(zhàn)略策劃，必須以企業(yè)內(nèi)部力量為主，借助企業(yè)外部的專業(yè)策劃公司、咨詢公司、大專院校等力量，共同搞好策劃工作；在企業(yè)形象戰(zhàn)略的實(shí)施和落實(shí)、企業(yè)良好形象的塑造和樹(shù)立，要通過(guò)全體員工的共同努力；在有關(guān)企業(yè)的理念精神、行為規(guī)范及企業(yè)標(biāo)識(shí)等信息傳播，通過(guò)大眾廣告宣傳媒體和非大眾媒體進(jìn)行傳播。

5、成立CI策劃委員會(huì)：

主要由企業(yè)內(nèi)部的CI策劃辦公室成員和企業(yè)外部專業(yè)策劃部門(mén)共同組成。企業(yè)內(nèi)部策劃辦公室成員主要的職責(zé)是為外部專業(yè)策劃部門(mén)提供企業(yè)的有關(guān)資料、與外部專業(yè)策劃部門(mén)共同分析和策劃、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、組織和控制CI戰(zhàn)略實(shí)施。外部策劃部門(mén)的主要職責(zé)由根據(jù)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的特性及企業(yè)的原有形象的調(diào)查，幫助企業(yè)確認(rèn)或確立企業(yè)獨(dú)特的理念精神、在企業(yè)理念精神的指導(dǎo)下，確立企業(yè)的社會(huì)定位、市場(chǎng)定位及產(chǎn)品定位，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和制度。

三、調(diào)研階段

在對(duì)公司進(jìn)行CIS設(shè)計(jì)之前，應(yīng)先對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，以通過(guò)調(diào)研得出公司CIS的現(xiàn)狀。調(diào)研可以采用直接訪問(wèn)調(diào)查的方式，對(duì)于公司的內(nèi)部調(diào)查，主要是與高層主管人員的溝通，以相互信賴與共同發(fā)掘問(wèn)題為基礎(chǔ)，將公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，內(nèi)部組織，營(yíng)運(yùn)方向的正負(fù)面問(wèn)題進(jìn)行深入分析檢討，作為開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的正確向?qū)?。調(diào)查內(nèi)容：（1）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)查（2）、企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)查（3）、企業(yè)外部形象調(diào)查 調(diào)查對(duì)象：（1）、企業(yè)高中層管理者（2）、各類型的企業(yè)員工（3）、企業(yè)的公共關(guān)系對(duì)象（4）、其他社會(huì)公眾 調(diào)查分析目標(biāo)：

1、公司目前經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、人力狀況和管理狀況等。

2、公司員工對(duì)公司的認(rèn)同感，公司有沒(méi)有良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能不能鼓勵(lì)員工激起員工工作熱情；工作的環(huán)境是否還有待于得到更好的改善。

3、公司的客戶群體公司可靠、信賴感的認(rèn)可度，對(duì)于公司發(fā)展情況，信譽(yù)度的客觀評(píng)價(jià)。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)知名度，服務(wù)水平，商品質(zhì)量水平。

5、廣告宣傳效果是否良好，廣告的宣傳是否需要改善和加強(qiáng)。

四、確立階段

理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）設(shè)計(jì)

CIS設(shè)計(jì)開(kāi)始于MI設(shè)計(jì)，MI設(shè)計(jì)是BI設(shè)計(jì)和VI設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。即是說(shuō)，BI和VI都是在MI的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)與實(shí)施的。所謂理念識(shí)別系統(tǒng)，是指一個(gè)企業(yè)的企業(yè)理念的定位，以形成自己獨(dú)特的企業(yè)理念，從而樹(shù)立起企業(yè)在市場(chǎng)中的形象。MI設(shè)計(jì)主要包括企業(yè)理念的開(kāi)發(fā)、企業(yè)宗旨以及企業(yè)進(jìn)取精神等內(nèi)容。蕪湖兄弟網(wǎng)絡(luò)有限公司將始終不懈地為企業(yè)搭建形象宣傳、產(chǎn)品展示推廣、客戶溝通、業(yè)務(wù)拓展的最新最有效的橋梁，為推動(dòng)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

1、企業(yè)形象定位：（1）、網(wǎng)絡(luò)業(yè)界權(quán)威的科研型企業(yè)。（2）、從事開(kāi)發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全低碳的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)品。

2、企業(yè)使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

3、企業(yè)宗旨：先進(jìn)品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、企業(yè)發(fā)展目的：

兄弟的發(fā)展目的是：做世界IT行業(yè)的頂尖企業(yè)，為世界電子業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，振興民族工業(yè)。

5、精神標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)： 兄弟的口號(hào)是：“最好的服務(wù)，最優(yōu)的產(chǎn)品，最誠(chéng)的報(bào)國(guó)心。”

企業(yè)精神是：用最好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)回報(bào)用戶、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)國(guó)家。以創(chuàng)新為核心思想，永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新，沒(méi)有最好，只有更好。

6、企業(yè)文化：

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。在以前的宣傳中，外界總認(rèn)為兄弟的企業(yè)文化就是眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“兄弟基本法”中。實(shí)際上，在全球化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展時(shí)期，兄弟真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀。

五、展開(kāi)階段

行為識(shí)別系統(tǒng)（BIS）設(shè)計(jì)

BIS系統(tǒng)分為對(duì)外、對(duì)內(nèi)兩類活動(dòng)。對(duì)內(nèi)，就是建立完善的組織、管理、教育培訓(xùn)、福利制度、行為規(guī)范、工作環(huán)境、開(kāi)發(fā)研究等，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力；對(duì)外則通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、公共關(guān)系、公益活動(dòng)等表達(dá)企業(yè)理念，從而取得社會(huì)公眾和廣大消費(fèi)者的識(shí)別認(rèn)同。對(duì)內(nèi)行為：

1、蕪湖兄弟網(wǎng)絡(luò)公司從“以人為本，以德為先，以才為用”的企業(yè)理念，和“人盡其才，物盡其用，時(shí)盡其效”的企業(yè)管理文化對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理。要求員工堅(jiān)持禮貌待人，提倡行為舉止文明。員工著裝應(yīng)堅(jiān)持規(guī)范著裝，體現(xiàn)公司的文化氛圍。著重培養(yǎng)員工的工作態(tài)度，并強(qiáng)調(diào)員工工作中要遵守規(guī)章制度。

2、企業(yè)員工手冊(cè)

（1）企業(yè)形象與員工形象:為了進(jìn)一步樹(shù)立公司的良好形象，提高員工榮譽(yù)感，并顯示員工的身份，所有員工必須按照公司規(guī)定穿著統(tǒng)一的工作裝，保持良好的精神風(fēng)貌，向消費(fèi)者展現(xiàn)綠色安全食品的公司形象

（2）員工管理規(guī)章：自覺(jué)遵守工作紀(jì)律，做到按時(shí)上班，不遲到，不早退。工 資統(tǒng)一為：（底薪+崗位津貼+餐飲津貼+勞保津貼+生活補(bǔ)貼）構(gòu)成，每三個(gè)月進(jìn)行評(píng)選優(yōu)秀員工。保持整潔、安全的工作環(huán)境。

（3）人事管理規(guī)章：本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡公司從業(yè)人員進(jìn)行人事管 理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依新進(jìn)人員任用事務(wù)處理流程規(guī)定提出申請(qǐng)，新進(jìn)人員考試或測(cè)試及審查合格后，由人事單位辦理職員試用3個(gè)月，期滿考核合格后，方可正式雇用。本公司為安定員工生活，增進(jìn)員工福利，特設(shè)立員工福利委員會(huì)，辦理員工福利事宜。

3、領(lǐng)導(dǎo)行為是企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，領(lǐng)導(dǎo)行為的科學(xué)與否在很大程度上決定著B(niǎo)I是否能得到徹底貫徹執(zhí)行。要求管理者熟悉國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、公司所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)與行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。掌握公司所屬行業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)。

總經(jīng)理辦公室的職責(zé)是要為各崗位劃分職責(zé)；負(fù)責(zé)組織公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作；主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)議、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)是負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等方面的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

銷售部門(mén)的職責(zé)是完成公司制定的營(yíng)業(yè)指標(biāo)，營(yíng)銷策略、計(jì)劃的擬定、實(shí)施和改進(jìn)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析工作，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度，編制月、季、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng) 營(yíng)情況；負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

4、創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不僅能保證員工身心健康，而且是樹(shù)立良好企業(yè)形象的重要方面，重注員工辦公環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量。還要在公司精神面貌方面做出改進(jìn)，在工作合作氛圍、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面營(yíng)造出民主，積極創(chuàng)新的作風(fēng)。

對(duì)外行為：

1、企業(yè)堅(jiān)持以“誠(chéng)信到永遠(yuǎn)”的企業(yè)宗旨，在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中突出企業(yè)的誠(chéng)信理念，在與客戶接觸過(guò)程中要求誠(chéng)信對(duì)人，誠(chéng)信做事。時(shí)刻體現(xiàn)著“誠(chéng)信為本”，可以直接在客戶心目中樹(shù)立其良好的公司形象。

2、增強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)應(yīng)當(dāng)根植于企業(yè)管理者和每個(gè)員工的觀念中，公司應(yīng)當(dāng)為客戶提供各種售前、售中、售后服務(wù)。要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，首先必須具有客戶意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。服務(wù)是以客戶需求為基礎(chǔ)，服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)的有力手段，服務(wù)是樹(shù)立企業(yè)形象的有力途徑。

3、公司的廣告宣傳對(duì)公司的企業(yè)理念表達(dá)起著十分重要的作用，并且直接取得社會(huì)公眾和企業(yè)目標(biāo)客戶的識(shí)別認(rèn)同。

4、保持與廠商的良好關(guān)系，加強(qiáng)合作與聯(lián)系，營(yíng)造良好的環(huán)境，贏得支持。建立及保持與客戶之間的良好關(guān)系，維持現(xiàn)有客戶并發(fā)掘潛在客戶，以良好的信譽(yù)提高公司的美譽(yù)度。

5、真誠(chéng)參與社會(huì)公益活動(dòng)，提高公司在社會(huì)上的知名度和美譽(yù)度。

視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）設(shè)計(jì)

視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是一項(xiàng)基于MI和BI形成的，以公司的標(biāo)識(shí)、公司名稱為中心的系統(tǒng)工程，它通過(guò)統(tǒng)一設(shè)計(jì)公司的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)來(lái)裝飾公司的各種建筑物和活動(dòng)場(chǎng)所，以及一切用品，使社會(huì)公眾從視覺(jué)角度、從整體上認(rèn)識(shí)公司的獨(dú)立系統(tǒng)形象。

標(biāo)志由藍(lán)色為背景，標(biāo)志以菱形為框，內(nèi)有兄弟的拼音首字母縮寫(xiě)，標(biāo)志同時(shí)象征四通八達(dá)的網(wǎng)絡(luò)地球表示公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為全球知名企業(yè)，公司的目標(biāo)市場(chǎng)為全球市場(chǎng)。其中，藍(lán)色表示安祥、理智、科技、開(kāi)闊、冷靜，代表集團(tuán)員工有頭腦，有智慧，有冷靜的開(kāi)發(fā)精神。

六、導(dǎo)入階段

對(duì)于蕪湖兄弟網(wǎng)絡(luò)有限公司來(lái)說(shuō)，為了建立企業(yè)形象，從而調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)行為及經(jīng)營(yíng)者面貌，通過(guò)CIS導(dǎo)入使企業(yè)組織文化結(jié)構(gòu)在進(jìn)一步改制發(fā)展過(guò)程中更加穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)邁向更加美好的未來(lái)。實(shí)施步驟：

理念系統(tǒng)的導(dǎo)入：

采用培訓(xùn)和研討的形式，對(duì)理念部分進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)識(shí)，提升員工價(jià)值觀，形成良好企業(yè)內(nèi)部溝通。企業(yè)文化從根本講就是管理文化，通過(guò)理念的灌輸和講授，幫助企業(yè)管理者改善溝通，人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策的制定，提高管理水平，幫助企業(yè)樹(shù)立全新面貌，對(duì)企業(yè)核心價(jià)值增加新的含義。視覺(jué)系統(tǒng)的導(dǎo)入：

將開(kāi)發(fā)確定的視覺(jué)系統(tǒng)手冊(cè)進(jìn)行全面導(dǎo)入，并首先進(jìn)行員工教育和培訓(xùn)，了解視覺(jué)系統(tǒng)和理念系統(tǒng)之間的內(nèi)在聯(lián)系，樹(shù)立自覺(jué)使用公司形象的觀念，以提高工作效率，塑造企業(yè)的品牌形象，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的識(shí)別性。行為系統(tǒng)的導(dǎo)入：

將員工的行為規(guī)范進(jìn)行全員教育，使客戶在接受企業(yè)全新的視覺(jué)形象的同時(shí)，感受全新的服務(wù)理念和標(biāo)準(zhǔn)化的行為規(guī)范。對(duì)外推廣：

企業(yè)通過(guò)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)或者通過(guò)媒體(報(bào)紙、雜志、廣告)進(jìn)行宣傳，轉(zhuǎn)變外界對(duì)兄弟的印象

七、評(píng)價(jià)階段

評(píng)估可以分為項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估，階段性評(píng)估和總體評(píng)估等不同形式。評(píng)估指標(biāo)包括企業(yè)實(shí)際營(yíng)業(yè)績(jī)效測(cè)定，知名度測(cè)評(píng)，美譽(yù)度測(cè)評(píng)和企業(yè)內(nèi)部凝聚力測(cè)評(píng)等。

1、監(jiān)督和管理CIS戰(zhàn)略的計(jì)劃的執(zhí)行

2、對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施績(jī)效進(jìn)行測(cè)定

3、定期檢查、測(cè)評(píng)CIS戰(zhàn)略的實(shí)施情況和實(shí)施效果

4、對(duì)CIS進(jìn)行調(diào)整和修正

第五篇：企業(yè)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)策劃

企業(yè)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)策劃

春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)計(jì)劃書(shū)

一、活動(dòng)目的：

為了加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，豐富企業(yè)文化生活;表達(dá)企業(yè)對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問(wèn)候，使員工開(kāi)開(kāi)心心、快快樂(lè)樂(lè)過(guò)好春節(jié)。

二、活動(dòng)時(shí)間：

1月18日下14：00-23：30

三、活動(dòng)地點(diǎn)：

公司卡拉ok室

四、活

動(dòng)內(nèi)容簡(jiǎn)述：(活動(dòng)分為三大部分)

1、員工總結(jié)大會(huì)：

員工總結(jié)大會(huì)從下14：00—17：30

2、全體員工集體聚餐。1)在“”餐廳包席。2)按10(人)14(桌)計(jì) 3)費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)。

4)時(shí)間：18：00---19：30

3、“金猴賀歲團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”為主題的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)開(kāi)始 1)由主持人宣布晚會(huì)開(kāi)始 2)首先請(qǐng)董事長(zhǎng)致詞 3)節(jié)目表演：

節(jié)目在征集中，節(jié)目以健康、歡快的小品、歌舞、相聲等不同的內(nèi)容;4)節(jié)目表演設(shè)獎(jiǎng)進(jìn)行評(píng)定，設(shè)集體一等獎(jiǎng)1名(現(xiàn)金1200元)、集體二等獎(jiǎng)1名現(xiàn)(現(xiàn)金800元)、集體三等獎(jiǎng)1名(現(xiàn)金400元);個(gè)人一等獎(jiǎng)1名(現(xiàn)金100元/人)、二等獎(jiǎng)1名(現(xiàn)金80元/人)、三等獎(jiǎng)1名(現(xiàn)金60元/人);凡參加節(jié)目的人均設(shè)參與獎(jiǎng)：食用油一瓶。5)節(jié)目評(píng)定評(píng)委組成： 6)禮品派送：

由企業(yè)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)禮品，所有到場(chǎng)的人員都有一只金猴公仔。

7)有獎(jiǎng)問(wèn)答：

在節(jié)目表演及禮品派送的過(guò)程中穿插進(jìn)行，設(shè)問(wèn)題30道(題目?jī)?nèi)容應(yīng)涉及到每個(gè)部門(mén)的規(guī)章制度和工作內(nèi)容)。答對(duì)者獎(jiǎng)(胸章一枚，或公司產(chǎn)品一份)8)有獎(jiǎng)游戲：

促進(jìn)春節(jié)晚會(huì)的娛樂(lè)性及員工的參與性，特設(shè)有獎(jiǎng)游戲活動(dòng)。在節(jié)目中穿插進(jìn)行。獲勝者獎(jiǎng)：高檔組合毛巾一盒，參與者獎(jiǎng)：精美相冊(cè)一個(gè)以及閃光胸章一枚。9)幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)：

特等獎(jiǎng)1名(價(jià)值1500元一條的金項(xiàng)鏈);一等獎(jiǎng)3名(24k金戒指一枚);二等獎(jiǎng)2名(格蘭仕微波爐一臺(tái)或美的電磁爐一臺(tái));三等獎(jiǎng)9名(金正復(fù)讀機(jī)、美的電飯堡、高級(jí)蒸鍋);鼓勵(lì)獎(jiǎng)40名(5升金龍食用油一桶)在節(jié)目中穿插進(jìn)行。

五、活動(dòng)預(yù)算：詳見(jiàn)《春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算表》

六、具體工作人員安排：

1、晚會(huì)主持人：;

2、攝像師：;

3、晚會(huì)導(dǎo)演：;

4、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)維持：;

5、獎(jiǎng)品控制協(xié)調(diào)和發(fā)放：由人事科負(fù)責(zé);

6、舞臺(tái)、場(chǎng)地設(shè)計(jì)：廣告科(色調(diào)主要以紅色、金色為主，突出節(jié)日喜慶氣氛)。

7、舞臺(tái)燈光、音響布置：設(shè)備科;

8、晚會(huì)場(chǎng)所布置：營(yíng)銷中心人員、生產(chǎn)車(chē)間工人、人事科后勤人員;

9、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助人員：;

10、游戲道具：氣球20個(gè)，乒乓球80個(gè)，繩子一捆，蘋(píng)果4個(gè)，乒乓球拍4個(gè)。負(fù)責(zé)人：。

10、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)后勤人員：晚會(huì)用果盤(pán)，公司人事科后勤人員。