第一篇：企業(yè)策劃111225

★企業(yè)綜合發(fā)展戰(zhàn)略制定

·企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)研、宏觀環(huán)境調(diào)研、微觀環(huán)境調(diào)研……

·戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃……

·現(xiàn)階段或指定階段的各項(xiàng)工作計(jì)劃及戰(zhàn)術(shù)建議……

★企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定

·企業(yè)營銷實(shí)態(tài)調(diào)研、市場環(huán)境與機(jī)會(huì)調(diào)研……

·營銷總戰(zhàn)略系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略發(fā)展的輔助戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃或工作計(jì)劃的制訂……·各種具體促銷活動(dòng)的專案策劃、各種廣告活動(dòng)的專案策劃……

·現(xiàn)階段或指定階段內(nèi)的各項(xiàng)工作計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)建議及人員培訓(xùn)、顧問及協(xié)助實(shí)施等工作……★新產(chǎn)品推廣

·市場調(diào)研及企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)研、新產(chǎn)品（或?qū)＠?xiàng)目）的前景評估與生命周期預(yù)測、新產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略前景展望與綜合規(guī)劃……

·新產(chǎn)品“商品化”方案系統(tǒng)的全面策劃、新產(chǎn)品銷售系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的策劃、新產(chǎn)品市場推廣策略與活動(dòng)專案的策劃……

·新產(chǎn)品銷售人員的培訓(xùn)、激勵(lì)與管理方案的制訂；代理商、各級中間商資格審查方案的制訂……★廣告策劃

·企業(yè)形象策劃、企業(yè)CI導(dǎo)入（VI、BI、MI）及應(yīng)用推廣策劃、企業(yè)形象廣告……

·品牌廣告戰(zhàn)略、產(chǎn)品廣告策劃、主題廣告策劃、活動(dòng)廣告策劃、廣告創(chuàng)意文案、媒體策略……★新聞策劃

·新聞發(fā)布會(huì)策劃組織實(shí)施、新聞策劃、新聞包裝、新聞炒作、事件包裝……

·地方政府和企業(yè)利用媒體開展的各種類型宣傳活動(dòng)策劃、危機(jī)公關(guān)策劃、公益形象策劃……

·為地方政府和企業(yè)進(jìn)行高層次包裝宣傳策劃，并在國內(nèi)外媒體聯(lián)系發(fā)表各類文章和播發(fā)專題……★商業(yè)策劃

·商場經(jīng)營策劃（商場、超市、市場、賣場）、商業(yè)業(yè)態(tài)策劃、商業(yè)街區(qū)策劃……

·商場品牌策劃、商場促銷策劃、會(huì)員俱樂部策劃、終端導(dǎo)購策劃、顧客滿意策劃……

★特許經(jīng)營策劃

·市場調(diào)研方案、連鎖策略方案、連鎖組織體系、連鎖培訓(xùn)體系、連鎖識別系統(tǒng)……

·管理制度規(guī)范、管理表格規(guī)范、管理程序（作業(yè)）規(guī)范……

·連鎖推廣體系（包括加盟合同書、宣傳廣告方案、加盟招攬書）、營利（模型）策劃方案……★招商引資策劃

·高新技術(shù)開發(fā)（經(jīng)濟(jì)）區(qū)、城市面向海內(nèi)外的招商引資……

·商場（市場）招摹業(yè)主進(jìn)駐、企業(yè)新產(chǎn)品上市招摹經(jīng)銷商及非贏利組織的募集策劃……

·地方政府和企業(yè)在濟(jì)南或山東推廣的各類項(xiàng)目推廣活動(dòng)、招商引資活動(dòng)策劃……

★會(huì)展策劃

·各種政治性、專業(yè)性和學(xué)術(shù)性國際會(huì)議策劃；各種團(tuán)體、協(xié)會(huì)、公司討論會(huì)或工作年會(huì)策劃……·產(chǎn)品展銷、經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)策劃；各種藝術(shù)節(jié)、電影節(jié)、文化節(jié)、體育節(jié)等聚會(huì)策劃……

★節(jié)慶策劃

·文藝演出、產(chǎn)品推廣會(huì)、樓宇奠基、封頂、開盤儀式、開業(yè)慶典策劃和組織實(shí)施……

·音樂節(jié)、藝術(shù)節(jié)、社團(tuán)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、游行活動(dòng)、展示活動(dòng)、競技表演、藝術(shù)和手工展覽、民族節(jié)慶、專題節(jié)慶等策劃和組織實(shí)施……

★創(chuàng)意論證

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論證、新項(xiàng)目論證、創(chuàng)業(yè)答辯、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)論證……

第二篇：企業(yè)策劃

隨著2013年春節(jié)的逐漸臨近，各大中小型企業(yè)已基本完成企業(yè)營銷的最后一戰(zhàn)。充分利用這一段時(shí)間進(jìn)行2012年企業(yè)營銷工作總結(jié)，分析這一年在營銷種程中的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)制定整改措施，部署籌劃下一年的企劃營銷戰(zhàn)略。那么這些企業(yè)營銷的側(cè)重點(diǎn)在那里哪？

側(cè)重

一、把企業(yè)營銷當(dāng)做戀愛來談；我們舉例來講，當(dāng)今社會(huì)的年輕人，在談戀愛時(shí)間的選擇上也有了一定的技巧。一般都選擇在年后，為什么哪，如，2013年，年后的2.14是情人節(jié)、七夕情人節(jié)、圣誕節(jié)（平安夜），這些都是談戀愛（營銷）好的機(jī)會(huì)，因?yàn)樵谶@些時(shí)段會(huì)給你的戀愛（營銷）帶來意想不到的驚喜，讓她感覺到溫馨而浪漫。

企業(yè)的企劃營銷也是如此，年一過，各企業(yè)開始加大品牌推廣、營銷策劃不斷更新、可謂策劃的策略花樣百出，這樣也隨之迎來來企業(yè)營運(yùn)的“旺"季。俗話說的好，一年之季在于春嗎!同樣的道理。

側(cè)重

二、把企業(yè)當(dāng)做”愛人“來呵護(hù)；如果一個(gè)企業(yè)不注重自己的產(chǎn)品，不了解自己的產(chǎn)品，每天盲目的進(jìn)行各種促銷、營銷，如果你對產(chǎn)品不了解或是不注重，即使是你的營銷策略再完美，那也是白費(fèi)功夫。

一個(gè)真實(shí)案例，一個(gè)品牌做了10幾年，在業(yè)內(nèi)都沒有什么知名度，根據(jù)市場調(diào)查顯示，有大部分消費(fèi)者基本不知道調(diào)查者所講述的品牌，有知道的也是少部分。這是為什么哪！本身品牌就存在這樣的問題而老板總是覺得沒問題，總是按著以前的老套路進(jìn)行品牌的運(yùn)營。也就是說人的思想要隨著社會(huì)整體的形勢而改變，而不是無論形勢如何改變都按著自己的陳舊思想去運(yùn)營。

側(cè)重

三、把企業(yè)當(dāng)做你的愛情來經(jīng)營；

以上僅個(gè)人觀點(diǎn)......本文作者：企劃論壇 好范文原創(chuàng)投稿

第三篇：企業(yè)CIS策劃

題 目： 兄弟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司企業(yè)CIS策劃 專 業(yè)： 市場營銷 年 級： 2010 級 學(xué) 號： 3102111129 姓 名： 歐倩玉 指導(dǎo)教師： 汪磊

日 期： 2014.01.02

一、公司簡介

蕪湖兄弟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是經(jīng)過蕪湖工商行政管理局核準(zhǔn)成立的專業(yè)蕪湖網(wǎng)絡(luò)公司，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員、客戶服務(wù)人員、商務(wù)人員多人，公司專注于網(wǎng)絡(luò)顧問咨詢服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用實(shí)施服務(wù)，內(nèi)容涉及企業(yè)信息化顧問、政府信息化顧問、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方案咨詢策劃、網(wǎng)站建設(shè)策劃、Web2.0平臺建設(shè)、環(huán)宇的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)及電信增值服務(wù)等。

二、明確階段

1、明確CIS導(dǎo)入目的：

CIS的導(dǎo)入，有助于公司文化的塑造和更新，從而使公司持續(xù)保持生存和發(fā)展的活力。戰(zhàn)略目標(biāo)是制定企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。目標(biāo)不同，具體的戰(zhàn)略措施也不同。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確地選定戰(zhàn)略目標(biāo)，是合理制定CIS的關(guān)鍵。（1）、通過此次策劃，進(jìn)行企業(yè)形象定位，改善企業(yè)形象（2）、提高企業(yè)知名度（3）、吸引投資商進(jìn)行投資，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。（4）、力爭走向國際市場。

2、選擇時(shí)機(jī)：

展望未來十年，網(wǎng)絡(luò)將不僅更加深入人們的生活，更將融入到各個(gè)行業(yè)，推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。未來的十年，將是ICT深度融入人們生活和各行各業(yè)的十年，也將是信息通信產(chǎn)業(yè)更加精彩的十年。此時(shí)進(jìn)行CIS的導(dǎo)入為企業(yè)未來十年發(fā)展的基石，此時(shí)是進(jìn)行CIS導(dǎo)入的最佳時(shí)機(jī)。

3、CIS的導(dǎo)入規(guī)劃：

CIS是理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。以視覺形象為切入點(diǎn)，首先在其外觀視覺形象上對原有舊形象進(jìn)行改造，以推出新的視覺形象為突破口，在市場上進(jìn)行宣傳推廣，然后再配合推出企業(yè)的新理念、新舉措，從而完成全方位的CIS導(dǎo)入。

4、企業(yè)內(nèi)外部達(dá)成共識：

企業(yè)形象戰(zhàn)略不是單純的企業(yè)標(biāo)識等外部表象的塑造，它涉及企業(yè)高層決策者的理念精神和各部門的行為規(guī)范。CIS的戰(zhàn)略策劃，必須以企業(yè)內(nèi)部力量為主，借助企業(yè)外部的專業(yè)策劃公司、咨詢公司、大專院校等力量，共同搞好策劃工作；在企業(yè)形象戰(zhàn)略的實(shí)施和落實(shí)、企業(yè)良好形象的塑造和樹立，要通過全體員工的共同努力；在有關(guān)企業(yè)的理念精神、行為規(guī)范及企業(yè)標(biāo)識等信息傳播，通過大眾廣告宣傳媒體和非大眾媒體進(jìn)行傳播。

5、成立CI策劃委員會(huì)：

主要由企業(yè)內(nèi)部的CI策劃辦公室成員和企業(yè)外部專業(yè)策劃部門共同組成。企業(yè)內(nèi)部策劃辦公室成員主要的職責(zé)是為外部專業(yè)策劃部門提供企業(yè)的有關(guān)資料、與外部專業(yè)策劃部門共同分析和策劃、對員工進(jìn)行培訓(xùn)、組織和控制CI戰(zhàn)略實(shí)施。外部策劃部門的主要職責(zé)由根據(jù)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的特性及企業(yè)的原有形象的調(diào)查，幫助企業(yè)確認(rèn)或確立企業(yè)獨(dú)特的理念精神、在企業(yè)理念精神的指導(dǎo)下，確立企業(yè)的社會(huì)定位、市場定位及產(chǎn)品定位，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和制度。

三、調(diào)研階段

在對公司進(jìn)行CIS設(shè)計(jì)之前，應(yīng)先對公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，以通過調(diào)研得出公司CIS的現(xiàn)狀。調(diào)研可以采用直接訪問調(diào)查的方式，對于公司的內(nèi)部調(diào)查，主要是與高層主管人員的溝通，以相互信賴與共同發(fā)掘問題為基礎(chǔ)，將公司經(jīng)營現(xiàn)狀，內(nèi)部組織，營運(yùn)方向的正負(fù)面問題進(jìn)行深入分析檢討，作為開發(fā)設(shè)計(jì)的正確向?qū)?。調(diào)查內(nèi)容：（1）、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境調(diào)查（2）、企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)查（3）、企業(yè)外部形象調(diào)查 調(diào)查對象：（1）、企業(yè)高中層管理者（2）、各類型的企業(yè)員工（3）、企業(yè)的公共關(guān)系對象（4）、其他社會(huì)公眾 調(diào)查分析目標(biāo)：

1、公司目前經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、人力狀況和管理狀況等。

2、公司員工對公司的認(rèn)同感，公司有沒有良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能不能鼓勵(lì)員工激起員工工作熱情；工作的環(huán)境是否還有待于得到更好的改善。

3、公司的客戶群體公司可靠、信賴感的認(rèn)可度，對于公司發(fā)展情況，信譽(yù)度的客觀評價(jià)。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)知名度，服務(wù)水平，商品質(zhì)量水平。

5、廣告宣傳效果是否良好，廣告的宣傳是否需要改善和加強(qiáng)。

四、確立階段

理念識別系統(tǒng)（MIS）設(shè)計(jì)

CIS設(shè)計(jì)開始于MI設(shè)計(jì)，MI設(shè)計(jì)是BI設(shè)計(jì)和VI設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。即是說，BI和VI都是在MI的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)與實(shí)施的。所謂理念識別系統(tǒng)，是指一個(gè)企業(yè)的企業(yè)理念的定位，以形成自己獨(dú)特的企業(yè)理念，從而樹立起企業(yè)在市場中的形象。MI設(shè)計(jì)主要包括企業(yè)理念的開發(fā)、企業(yè)宗旨以及企業(yè)進(jìn)取精神等內(nèi)容。蕪湖兄弟網(wǎng)絡(luò)有限公司將始終不懈地為企業(yè)搭建形象宣傳、產(chǎn)品展示推廣、客戶溝通、業(yè)務(wù)拓展的最新最有效的橋梁，為推動(dòng)中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

1、企業(yè)形象定位：（1）、網(wǎng)絡(luò)業(yè)界權(quán)威的科研型企業(yè)。（2）、從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全低碳的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)品。

2、企業(yè)使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

3、企業(yè)宗旨：先進(jìn)品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、企業(yè)發(fā)展目的：

兄弟的發(fā)展目的是：做世界IT行業(yè)的頂尖企業(yè)，為世界電子業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，產(chǎn)業(yè)報(bào)國，振興民族工業(yè)。

5、精神標(biāo)語和口號： 兄弟的口號是：“最好的服務(wù)，最優(yōu)的產(chǎn)品，最誠的報(bào)國心?！?/p>

企業(yè)精神是：用最好的產(chǎn)品和服務(wù)來回報(bào)用戶、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)國家。以創(chuàng)新為核心思想，永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新，沒有最好，只有更好。

6、企業(yè)文化：

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。在以前的宣傳中，外界總認(rèn)為兄弟的企業(yè)文化就是眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“兄弟基本法”中。實(shí)際上，在全球化運(yùn)營的發(fā)展時(shí)期，兄弟真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀。

五、展開階段

行為識別系統(tǒng)（BIS）設(shè)計(jì)

BIS系統(tǒng)分為對外、對內(nèi)兩類活動(dòng)。對內(nèi)，就是建立完善的組織、管理、教育培訓(xùn)、福利制度、行為規(guī)范、工作環(huán)境、開發(fā)研究等，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力；對外則通過市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、公共關(guān)系、公益活動(dòng)等表達(dá)企業(yè)理念，從而取得社會(huì)公眾和廣大消費(fèi)者的識別認(rèn)同。對內(nèi)行為：

1、蕪湖兄弟網(wǎng)絡(luò)公司從“以人為本，以德為先，以才為用”的企業(yè)理念，和“人盡其才，物盡其用，時(shí)盡其效”的企業(yè)管理文化對員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理。要求員工堅(jiān)持禮貌待人，提倡行為舉止文明。員工著裝應(yīng)堅(jiān)持規(guī)范著裝，體現(xiàn)公司的文化氛圍。著重培養(yǎng)員工的工作態(tài)度，并強(qiáng)調(diào)員工工作中要遵守規(guī)章制度。

2、企業(yè)員工手冊

（1）企業(yè)形象與員工形象:為了進(jìn)一步樹立公司的良好形象，提高員工榮譽(yù)感，并顯示員工的身份，所有員工必須按照公司規(guī)定穿著統(tǒng)一的工作裝，保持良好的精神風(fēng)貌，向消費(fèi)者展現(xiàn)綠色安全食品的公司形象

（2）員工管理規(guī)章：自覺遵守工作紀(jì)律，做到按時(shí)上班，不遲到，不早退。工 資統(tǒng)一為：（底薪+崗位津貼+餐飲津貼+勞保津貼+生活補(bǔ)貼）構(gòu)成，每三個(gè)月進(jìn)行評選優(yōu)秀員工。保持整潔、安全的工作環(huán)境。

（3）人事管理規(guī)章：本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡公司從業(yè)人員進(jìn)行人事管 理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依新進(jìn)人員任用事務(wù)處理流程規(guī)定提出申請，新進(jìn)人員考試或測試及審查合格后，由人事單位辦理職員試用3個(gè)月，期滿考核合格后，方可正式雇用。本公司為安定員工生活，增進(jìn)員工福利，特設(shè)立員工福利委員會(huì)，辦理員工福利事宜。

3、領(lǐng)導(dǎo)行為是企業(yè)行為識別系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，領(lǐng)導(dǎo)行為的科學(xué)與否在很大程度上決定著BI是否能得到徹底貫徹執(zhí)行。要求管理者熟悉國家有關(guān)政策法規(guī)、公司所經(jīng)營產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)知識與行業(yè)的發(fā)展趨勢。掌握公司所屬行業(yè)的市場運(yùn)作規(guī)律和企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)。

總經(jīng)理辦公室的職責(zé)是要為各崗位劃分職責(zé)；負(fù)責(zé)組織公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作；主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)議、公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。生產(chǎn)部門的職責(zé)是負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等方面的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

銷售部門的職責(zé)是完成公司制定的營業(yè)指標(biāo)，營銷策略、計(jì)劃的擬定、實(shí)施和改進(jìn)，負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析工作，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度，編制月、季、財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng) 營情況；負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

4、創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不僅能保證員工身心健康，而且是樹立良好企業(yè)形象的重要方面，重注員工辦公環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量。還要在公司精神面貌方面做出改進(jìn)，在工作合作氛圍、競爭環(huán)境等方面營造出民主，積極創(chuàng)新的作風(fēng)。

對外行為：

1、企業(yè)堅(jiān)持以“誠信到永遠(yuǎn)”的企業(yè)宗旨，在企業(yè)市場營銷活動(dòng)中突出企業(yè)的誠信理念，在與客戶接觸過程中要求誠信對人，誠信做事。時(shí)刻體現(xiàn)著“誠信為本”，可以直接在客戶心目中樹立其良好的公司形象。

2、增強(qiáng)對客戶的服務(wù)意識應(yīng)當(dāng)根植于企業(yè)管理者和每個(gè)員工的觀念中，公司應(yīng)當(dāng)為客戶提供各種售前、售中、售后服務(wù)。要樹立服務(wù)意識，首先必須具有客戶意識、競爭意識。服務(wù)是以客戶需求為基礎(chǔ)，服務(wù)是競爭的有力手段，服務(wù)是樹立企業(yè)形象的有力途徑。

3、公司的廣告宣傳對公司的企業(yè)理念表達(dá)起著十分重要的作用，并且直接取得社會(huì)公眾和企業(yè)目標(biāo)客戶的識別認(rèn)同。

4、保持與廠商的良好關(guān)系，加強(qiáng)合作與聯(lián)系，營造良好的環(huán)境，贏得支持。建立及保持與客戶之間的良好關(guān)系，維持現(xiàn)有客戶并發(fā)掘潛在客戶，以良好的信譽(yù)提高公司的美譽(yù)度。

5、真誠參與社會(huì)公益活動(dòng)，提高公司在社會(huì)上的知名度和美譽(yù)度。

視覺識別系統(tǒng)（VIS）設(shè)計(jì)

視覺識別系統(tǒng)是一項(xiàng)基于MI和BI形成的，以公司的標(biāo)識、公司名稱為中心的系統(tǒng)工程，它通過統(tǒng)一設(shè)計(jì)公司的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識來裝飾公司的各種建筑物和活動(dòng)場所，以及一切用品，使社會(huì)公眾從視覺角度、從整體上認(rèn)識公司的獨(dú)立系統(tǒng)形象。

標(biāo)志由藍(lán)色為背景，標(biāo)志以菱形為框，內(nèi)有兄弟的拼音首字母縮寫，標(biāo)志同時(shí)象征四通八達(dá)的網(wǎng)絡(luò)地球表示公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為全球知名企業(yè)，公司的目標(biāo)市場為全球市場。其中，藍(lán)色表示安祥、理智、科技、開闊、冷靜，代表集團(tuán)員工有頭腦，有智慧，有冷靜的開發(fā)精神。

六、導(dǎo)入階段

對于蕪湖兄弟網(wǎng)絡(luò)有限公司來說，為了建立企業(yè)形象，從而調(diào)整經(jīng)營理念、經(jīng)營行為及經(jīng)營者面貌，通過CIS導(dǎo)入使企業(yè)組織文化結(jié)構(gòu)在進(jìn)一步改制發(fā)展過程中更加穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)邁向更加美好的未來。實(shí)施步驟：

理念系統(tǒng)的導(dǎo)入：

采用培訓(xùn)和研討的形式，對理念部分進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對企業(yè)理念的認(rèn)識，提升員工價(jià)值觀，形成良好企業(yè)內(nèi)部溝通。企業(yè)文化從根本講就是管理文化，通過理念的灌輸和講授，幫助企業(yè)管理者改善溝通，人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策的制定，提高管理水平，幫助企業(yè)樹立全新面貌，對企業(yè)核心價(jià)值增加新的含義。視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入：

將開發(fā)確定的視覺系統(tǒng)手冊進(jìn)行全面導(dǎo)入，并首先進(jìn)行員工教育和培訓(xùn)，了解視覺系統(tǒng)和理念系統(tǒng)之間的內(nèi)在聯(lián)系，樹立自覺使用公司形象的觀念，以提高工作效率，塑造企業(yè)的品牌形象，提高企業(yè)對內(nèi)對外的識別性。行為系統(tǒng)的導(dǎo)入：

將員工的行為規(guī)范進(jìn)行全員教育，使客戶在接受企業(yè)全新的視覺形象的同時(shí)，感受全新的服務(wù)理念和標(biāo)準(zhǔn)化的行為規(guī)范。對外推廣：

企業(yè)通過召開新聞發(fā)布會(huì)或者通過媒體(報(bào)紙、雜志、廣告)進(jìn)行宣傳，轉(zhuǎn)變外界對兄弟的印象

七、評價(jià)階段

評估可以分為項(xiàng)目實(shí)施評估，階段性評估和總體評估等不同形式。評估指標(biāo)包括企業(yè)實(shí)際營業(yè)績效測定，知名度測評，美譽(yù)度測評和企業(yè)內(nèi)部凝聚力測評等。

1、監(jiān)督和管理CIS戰(zhàn)略的計(jì)劃的執(zhí)行

2、對各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施績效進(jìn)行測定

3、定期檢查、測評CIS戰(zhàn)略的實(shí)施情況和實(shí)施效果

4、對CIS進(jìn)行調(diào)整和修正

第四篇：企業(yè)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)策劃

企業(yè)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)策劃

春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)計(jì)劃書

一、活動(dòng)目的：

為了加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，豐富企業(yè)文化生活;表達(dá)企業(yè)對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，使員工開開心心、快快樂樂過好春節(jié)。

二、活動(dòng)時(shí)間：

1月18日下14：00-23：30

三、活動(dòng)地點(diǎn)：

公司卡拉ok室

四、活

動(dòng)內(nèi)容簡述：(活動(dòng)分為三大部分)

1、員工總結(jié)大會(huì)：

員工總結(jié)大會(huì)從下14：00—17：30

2、全體員工集體聚餐。1)在“”餐廳包席。2)按10(人)14(桌)計(jì) 3)費(fèi)用見附頁。

4)時(shí)間：18：00---19：30

3、“金猴賀歲團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”為主題的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)開始 1)由主持人宣布晚會(huì)開始 2)首先請董事長致詞 3)節(jié)目表演：

節(jié)目在征集中，節(jié)目以健康、歡快的小品、歌舞、相聲等不同的內(nèi)容;4)節(jié)目表演設(shè)獎(jiǎng)進(jìn)行評定，設(shè)集體一等獎(jiǎng)1名(現(xiàn)金1200元)、集體二等獎(jiǎng)1名現(xiàn)(現(xiàn)金800元)、集體三等獎(jiǎng)1名(現(xiàn)金400元);個(gè)人一等獎(jiǎng)1名(現(xiàn)金100元/人)、二等獎(jiǎng)1名(現(xiàn)金80元/人)、三等獎(jiǎng)1名(現(xiàn)金60元/人);凡參加節(jié)目的人均設(shè)參與獎(jiǎng)：食用油一瓶。5)節(jié)目評定評委組成： 6)禮品派送：

由企業(yè)統(tǒng)一購買禮品，所有到場的人員都有一只金猴公仔。

7)有獎(jiǎng)問答：

在節(jié)目表演及禮品派送的過程中穿插進(jìn)行，設(shè)問題30道(題目內(nèi)容應(yīng)涉及到每個(gè)部門的規(guī)章制度和工作內(nèi)容)。答對者獎(jiǎng)(胸章一枚，或公司產(chǎn)品一份)8)有獎(jiǎng)游戲：

促進(jìn)春節(jié)晚會(huì)的娛樂性及員工的參與性，特設(shè)有獎(jiǎng)游戲活動(dòng)。在節(jié)目中穿插進(jìn)行。獲勝者獎(jiǎng)：高檔組合毛巾一盒，參與者獎(jiǎng)：精美相冊一個(gè)以及閃光胸章一枚。9)幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)：

特等獎(jiǎng)1名(價(jià)值1500元一條的金項(xiàng)鏈);一等獎(jiǎng)3名(24k金戒指一枚);二等獎(jiǎng)2名(格蘭仕微波爐一臺或美的電磁爐一臺);三等獎(jiǎng)9名(金正復(fù)讀機(jī)、美的電飯堡、高級蒸鍋);鼓勵(lì)獎(jiǎng)40名(5升金龍食用油一桶)在節(jié)目中穿插進(jìn)行。

五、活動(dòng)預(yù)算：詳見《春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算表》

六、具體工作人員安排：

1、晚會(huì)主持人：;

2、攝像師：;

3、晚會(huì)導(dǎo)演：;

4、晚會(huì)現(xiàn)場維持：;

5、獎(jiǎng)品控制協(xié)調(diào)和發(fā)放：由人事科負(fù)責(zé);

6、舞臺、場地設(shè)計(jì)：廣告科(色調(diào)主要以紅色、金色為主，突出節(jié)日喜慶氣氛)。

7、舞臺燈光、音響布置：設(shè)備科;

8、晚會(huì)場所布置：營銷中心人員、生產(chǎn)車間工人、人事科后勤人員;

9、晚會(huì)現(xiàn)場協(xié)助人員：;

10、游戲道具：氣球20個(gè)，乒乓球80個(gè)，繩子一捆，蘋果4個(gè)，乒乓球拍4個(gè)。負(fù)責(zé)人：。

10、晚會(huì)現(xiàn)場后勤人員：晚會(huì)用果盤，公司人事科后勤人員。

第五篇：企業(yè)廣告宣傳策劃

企業(yè)廣告宣傳策劃

協(xié)

議

書

有限公司 陜西理工學(xué)院 二〇一〇年十一月一日

甲方（委托方）：

乙方（受托方）：陜西理工學(xué)院

茲經(jīng)甲乙雙方協(xié)商確定，乙方從甲方承擔(dān)《企業(yè)廣告宣傳策劃》項(xiàng)目，為明確雙方的責(zé)任和權(quán)益，雙方簽訂本合同，共同遵守，具體條款如下：

1.項(xiàng)目內(nèi)容

本項(xiàng)目主要從以下方面進(jìn)行研究：

（1）對企業(yè)的基本情況做詳細(xì)調(diào)研，完成基本的數(shù)據(jù)狀態(tài)調(diào)研報(bào)告。

（2）根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)狀態(tài)調(diào)研報(bào)告，結(jié)合企業(yè)的基本目標(biāo)制定企業(yè)的發(fā)展策劃案。

（3）為企業(yè)設(shè)計(jì)季度和范圍內(nèi)的廣告宣傳語錄及詳細(xì)的宣傳彩頁內(nèi)容。

2.項(xiàng)目研發(fā)時(shí)間

自2011年4月15日至2011年6月15日

3.甲方的主要義務(wù)

（1）在本合同簽訂后，甲方提廣告宣傳策劃項(xiàng)目所需要的研究條件，按照項(xiàng)目管理要求，做好資源保障；配合做好相關(guān)工作。

（2）甲方應(yīng)在研發(fā)開始10個(gè)工作日內(nèi)，給乙方支付研發(fā)費(fèi)用，保障研發(fā)工作順利進(jìn)行。

4.乙方的主要義務(wù)

（1）成立、帶領(lǐng)企劃小組完成企劃目標(biāo)，從2011年4月20日起開始進(jìn)入工作。

（2）按項(xiàng)目管理要求，制定進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，做好內(nèi)部人員分工，實(shí)施企劃研究工作，隨時(shí)與甲方保持溝通并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

5.研究開發(fā)費(fèi)用及支付方式

（1）在本合同簽訂后，甲方應(yīng)在研發(fā)開始10個(gè)工作日內(nèi)，給乙方支付研發(fā)費(fèi)用壹萬元整（1萬元），作為企劃研究的基礎(chǔ)經(jīng)費(fèi)。

（2）乙方定期向甲方匯報(bào)工作進(jìn)展，以及經(jīng)費(fèi)使用情況。

6.本協(xié)議未盡事宜雙方應(yīng)加強(qiáng)溝通，協(xié)商解決，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。

7.其它

（1）本合同經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽字并加蓋公章后生效。

（2）本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

（3）本合同生效后，如有未盡事宜，需要經(jīng)過雙方友好協(xié)商同意后，擬定出補(bǔ)充文件，經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽字并加蓋公章后生效。委托方（甲方）受托方（乙方）

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）陜西理工學(xué)院

法定代表人：（簽字）委托代理人：（簽字）

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

地址：地址：漢中市朝陽路

電話：電話：***

開戶銀行：開戶銀行：工行漢中市漢臺區(qū)支行營業(yè)部 賬號：賬號：***4824

2011年 4月 15日