第一篇：企業(yè)文化核心價(jià)值如何落地與釋放

如何正確的傳達(dá)企業(yè)文化核心價(jià)值

企業(yè)文化到底是什么？

2003年美國(guó)出兵伊拉克之前，為爭(zhēng)取西方盟友的支持，國(guó)務(wù)卿賴斯出訪法國(guó)，與法國(guó)總理握手的同時(shí)，賴斯說(shuō)的第一句話就是，“我們擁有共同的價(jià)值觀”。

那什么是價(jià)值觀，什么又是共同的價(jià)值觀呢？

價(jià)值觀是背后主導(dǎo)我們的行為的一套判斷依據(jù)。企業(yè)中所有行為都存在選擇，在這些選擇背后都由價(jià)值觀主導(dǎo)，如果企業(yè)大多數(shù)人面對(duì)選擇傾向性一致，那么，我們就說(shuō)，這個(gè)企業(yè)擁有共同的價(jià)值觀。

那么企業(yè)共同的價(jià)值觀會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)哪些實(shí)質(zhì)性的影響呢？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，擁有共同的價(jià)值觀的企業(yè)，員工凝聚力更強(qiáng)，企業(yè)決策力更果斷，企業(yè)方向更加明確。而企業(yè)價(jià)值觀與社會(huì)主流價(jià)值觀，或是市場(chǎng)主流價(jià)值觀越吻合，那么企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，以及主流意識(shí)也就越強(qiáng)如何正確的傳達(dá)企業(yè)文化核心價(jià)值？

CI，也稱CIS，是英文Corporate Identity System的縮寫(xiě)，目前一般譯為“企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)”。CI系統(tǒng)是由理念識(shí)別（MindIdentity簡(jiǎn)稱MI）、行為識(shí)別（BehaviourIdentity簡(jiǎn)稱BI）和視覺(jué)識(shí)別（VisualIdentity簡(jiǎn)稱VI）三方面所構(gòu)成。

理念識(shí)別（MI），它是確立企業(yè)獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中設(shè)計(jì)、科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、管理等經(jīng)營(yíng)理念的識(shí)別系統(tǒng)。是企業(yè)對(duì)當(dāng)前和未來(lái)一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想、營(yíng)銷方式和營(yíng)銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定。

行為識(shí)別（BI），是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別形態(tài)。它是以經(jīng)營(yíng)理念為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對(duì)外則是開(kāi)拓市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，透過(guò)社會(huì)公益文化活動(dòng)、公共關(guān)系、營(yíng)銷活動(dòng)等方式來(lái)傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)識(shí)別認(rèn)同的形式。

視覺(jué)識(shí)別（VI），業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開(kāi)的完整、體系的視覺(jué)傳達(dá)體系，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。

CI設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)（VI）是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。VI設(shè)計(jì)是將企業(yè)標(biāo)志的基本要素，以強(qiáng)力方針及管理系統(tǒng)有效地展開(kāi)，形成企業(yè)固有的視覺(jué)形象，是透過(guò)視覺(jué)符號(hào)的設(shè)計(jì)統(tǒng)一化來(lái)傳達(dá)精神與經(jīng)營(yíng)理念，有效地推廣企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度和形象。因此，企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)是以視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為基礎(chǔ)的，并將企業(yè)識(shí)別的基本精神充分地體現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)品名牌化，同時(shí)對(duì)推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)起著直接的作用。VI設(shè)計(jì)從視覺(jué)上表現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和精神文化，從而形成獨(dú)特的企業(yè)形象，就其本身又具有形象的價(jià)值。

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第二篇：企業(yè)文化核心價(jià)值觀是什么如何落地與釋放

企業(yè)文化核心價(jià)值觀是什么如何落地與釋放

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企業(yè)文化到底是什么？

2003年美國(guó)出兵伊拉克之前，為了爭(zhēng)取西方盟友的支持，國(guó)務(wù)卿賴斯出訪法國(guó)，與法國(guó)總理握手的同時(shí)，賴斯說(shuō)的第一句話就是：“我們有共同的價(jià)值觀?！?/p>

那么什么是共同的價(jià)值觀呢？什么又是價(jià)值觀呢？

談到這個(gè)問(wèn)題，我想起幾年前國(guó)內(nèi)頗為流行的一個(gè)心理測(cè)驗(yàn)游戲。游戲的內(nèi)容是，假如交給被測(cè)試這五種動(dòng)物，這五個(gè)動(dòng)物分別是獅子、猴子、牛、馬、羊，要求被測(cè)試者排列出依次將這五種動(dòng)物殺掉的順序。被測(cè)試者提供答案后，測(cè)試者會(huì)講出這五種動(dòng)物分別代表被測(cè)試者身邊重要的人和事：情人、子女、父母、事業(yè)、配偶。

我并不清楚這個(gè)測(cè)驗(yàn)本身是否合理，但是我知道，這個(gè)測(cè)驗(yàn)的目的并不是想知道被測(cè)試者是先殺掉自己的子女還是先殺掉自己的配偶，實(shí)際上是期望了解被測(cè)試者在兩項(xiàng)選擇時(shí)會(huì)傾向于以哪一方為重，就是期望探知被測(cè)試者的價(jià)值觀，因?yàn)閮r(jià)值觀是背后主導(dǎo)我們行為的一套判斷依據(jù)。企業(yè)中的所有經(jīng)營(yíng)行為都存在選擇，這些選擇的背后都有價(jià)值觀主導(dǎo)。如果企業(yè)中的大多數(shù)人面對(duì)選擇是傾向性一致，我們就說(shuō)，這個(gè)企業(yè)擁有共同的價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)，就是發(fā)現(xiàn)那些對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)影響重大的那些經(jīng)營(yíng)性的選擇背后的價(jià)值觀，并通過(guò)有效的途徑讓這些價(jià)值觀發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的正面作用。

如同西方哲學(xué)中對(duì)人的三個(gè)基本問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的價(jià)值觀，也有三個(gè)根本性問(wèn)題。首先是企業(yè)要追尋什么？也就是未來(lái)應(yīng)該成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)成員希望共同創(chuàng)造的未來(lái)景象，我們稱之為愿景。

第二個(gè)問(wèn)題是為何追尋？就是企業(yè)為何而存在，為什么能夠成為愿景中所描繪的企業(yè)？問(wèn)題的回答就是企業(yè)的目的或使命，是組織存在的根源。有使命感的組織有高于滿足股東與員工需求的目的，這些企業(yè)通常都希望對(duì)這世界有所貢獻(xiàn)。

第三個(gè)問(wèn)題就是如何追尋？也就是什么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的。是在達(dá)成愿景的過(guò)程中，一切行動(dòng)、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。這些價(jià)值可能包括正直、開(kāi)放、誠(chéng)信、機(jī)會(huì)均等、精簡(jiǎn)、實(shí)質(zhì)成效、忠實(shí)等。

過(guò)去我們的企業(yè)主要采用制度建設(shè)進(jìn)行管理，我們用同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)線來(lái)表示。然而制度實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的一種底線，因?yàn)楫?dāng)員工的行為在標(biāo)準(zhǔn)線以下時(shí)一般是要受到處罰的。如果企業(yè)僅僅用制度來(lái)管理，會(huì)出現(xiàn)什么后果呢？古人云：常在河邊走，沒(méi)有不濕鞋。僅有制度底線的企業(yè)內(nèi)，員工只有這條線作為標(biāo)準(zhǔn)，行為固然就靠近這條線，所以，經(jīng)常有人違反制度就很正常了。

而文化管理，我們實(shí)際上是為企業(yè)制定了一條長(zhǎng)青線，它發(fā)揮的是一種心靈上的牽引作用，心靈上的認(rèn)同，將牽引員工去追尋，而逐漸使行為脫離標(biāo)準(zhǔn)線，從而引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)。企業(yè)內(nèi)部如何讓文化生成和落地

現(xiàn)代的企業(yè)文化建設(shè)并不是單純的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，那些至多是做到了語(yǔ)言美，也不是一些儀式和活動(dòng)能夠詮釋的，那些至多做到了行為美，不一定會(huì)長(zhǎng)久；而文化建設(shè)真正的目的是做到心里美，使得企業(yè)員工對(duì)文化的追求成為一種根本性的追求。

但是員工并不會(huì)因?yàn)槲覀兒?jiǎn)單的宣傳就會(huì)立即開(kāi)始這種追尋，要使企業(yè)文化在內(nèi)部落地生根，是需要一系列的系統(tǒng)工程來(lái)進(jìn)行建設(shè)的。

我曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的一個(gè)企業(yè)，過(guò)去一直沿用總部十六部一室的職能設(shè)置，并且行使垂直領(lǐng)導(dǎo)，使得內(nèi)部管理?xiàng)l塊分割，工作目標(biāo)的考核基本是上級(jí)對(duì)下級(jí)的，缺乏對(duì)整個(gè)服務(wù)流程結(jié)果的考核。因此，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于其作為服務(wù)對(duì)象的下游部門(mén)缺乏服務(wù)意識(shí)，仿佛只要上

級(jí)認(rèn)可就完成了自身的工作職責(zé)。在業(yè)務(wù)流程上，各個(gè)部門(mén)之間的溝通是非常不暢通的。我們?cè)?jīng)在一個(gè)內(nèi)部研討會(huì)上研究一個(gè)問(wèn)題，那是一個(gè)涉及很多部門(mén)職責(zé)的客戶服務(wù)問(wèn)題，近半年的時(shí)間里這個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而研討會(huì)上大家各執(zhí)己見(jiàn)，每個(gè)部門(mén)的管理人員都認(rèn)為自己完成了工作職責(zé)，沒(méi)有人肯于為這個(gè)問(wèn)題負(fù)責(zé)。這個(gè)話題后來(lái)被我們打斷了，我總結(jié)道，恰恰是大家都認(rèn)為自己沒(méi)有責(zé)任而客戶的問(wèn)題還沒(méi)有解決，才是我們這個(gè)企業(yè)真正的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，我們當(dāng)然要重新樹(shù)立員工的客戶服務(wù)意識(shí)，但是單純的宣傳是不會(huì)發(fā)揮真正的作用的。就此，我們提出一項(xiàng)暢通工程建設(shè)。暢通工程的目標(biāo)就是企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的建立，我們提出的口號(hào)是：讓我們的內(nèi)部溝通暢通起來(lái)。

工作的切入點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)的建立。構(gòu)建了企業(yè)上下級(jí)協(xié)調(diào)、溝通的新機(jī)制，其中融入了以客戶需求為導(dǎo)向的流程驅(qū)動(dòng)管理方式，所有環(huán)節(jié)都以最終客戶的滿意為依據(jù)，是以目標(biāo)和顧客為導(dǎo)向的責(zé)任人推動(dòng)式管理。處于業(yè)務(wù)流程中各個(gè)崗位上的責(zé)任人，無(wú)論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，遵守流程的制約規(guī)則，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，拉動(dòng)上面業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，推動(dòng)下面業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，確保流程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而打破過(guò)去在員工中單純以部門(mén)為界限的條塊化工作意識(shí)。

所以我們說(shuō)，有效的文化建設(shè)過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)心理循環(huán)圈。我們確定了基本價(jià)值觀后，要修訂我們的制度和管理規(guī)則，從而使員工樂(lè)于去嘗試，并在嘗試中確認(rèn)價(jià)值觀，從而通過(guò)長(zhǎng)期的行為，成為集體認(rèn)可、共同實(shí)踐的一種習(xí)慣。

企業(yè)文化如何對(duì)外釋放？

美國(guó)的一位思想家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一段話：注意你的思想，因?yàn)樗枷雽⒔M成你的語(yǔ)言；注意你的語(yǔ)言，因?yàn)檎Z(yǔ)言將導(dǎo)致你的行動(dòng)；

注意你的行動(dòng)，因?yàn)樾袆?dòng)將養(yǎng)成你的習(xí)慣；

注意你的習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣將形成你的性格；

注意你的性格，因?yàn)椤愿窬褪悄愕拿\(yùn)。

命運(yùn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)正是我們?cè)谠妇爸兴枋龅摹Ｄ敲次覀円@得這個(gè)命中的愿景，就必須要具備相應(yīng)的企業(yè)性格，而企業(yè)的性格是通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的習(xí)慣得到的。行動(dòng)正是我們所總結(jié)的企業(yè)文化的思想以及宣傳的語(yǔ)言和相應(yīng)的管理體系表達(dá)的。而我們正是要用價(jià)值觀來(lái)展示企業(yè)的基本性格和公眾形象。

企業(yè)形象完全建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。而通過(guò)傳媒所進(jìn)行的企業(yè)形象宣傳，比如CI策劃，不是孤立的企業(yè)行為，而是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)內(nèi)容。要想塑造個(gè)性鮮明的企業(yè)形象，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化是唯一的選擇。

(中華企業(yè)文化網(wǎng))

第三篇：社會(huì)主義核心價(jià)值與企業(yè)文化論文

以社會(huì)主義核心價(jià)值引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè) 作者姓名：姜紅工作單位：山東福膠集團(tuán)有限公司摘要：企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)主義企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容。當(dāng)代中國(guó)企業(yè)建設(shè)在大繁榮、大發(fā)展的前提下，企業(yè)文化建設(shè)也存在一定問(wèn)題。社會(huì)主義核心價(jià)值體系的提出為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，提供了方法。本文主要試圖從企業(yè)文化建設(shè)角度來(lái)闡述社會(huì)主義核心價(jià)值體系對(duì)其的影響。關(guān)鍵詞：社會(huì)主義核心價(jià)值 企業(yè)文化建設(shè)

一、社會(huì)主義核心價(jià)值體系

《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》指出，“馬克思主義指導(dǎo)思想，中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，社會(huì)主義榮辱觀，構(gòu)成社會(huì)主義核心價(jià)值體系的基本內(nèi)容”。構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系，有利于增強(qiáng)民族凝聚力、提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，有利于鞏固全黨全國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，有利于建設(shè)和諧文化構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系，有利于引導(dǎo)全社會(huì)思想道德上的共同進(jìn)步。

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

企業(yè)文化，是以企業(yè)為載體，通過(guò)全體員工的不斷傳承和創(chuàng)造，為企業(yè)所積累的精神成果以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度、企業(yè)品質(zhì)和企業(yè)產(chǎn)品(人才和知識(shí))中的文化特色。企業(yè)文化是在企業(yè)這一特定場(chǎng)所內(nèi)形成的一種特殊文化形態(tài)，在一定程

度上具有超越物質(zhì)存在的歷史價(jià)值，并對(duì)社會(huì)文化起著傳承、示范和輻射的作用。概括的講，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括以下兩個(gè)方面：

(一)培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神

所謂企業(yè)精神，主要指在企業(yè)文化中所體現(xiàn)出來(lái)的那些一貫的、持久的、為全體成員所共享的、并引以為豪的企業(yè)文化理念和文化品質(zhì)，它既指企業(yè)中全體成員的言行中所滲透的一種主導(dǎo)意識(shí)，也指他們所具有的精神活力狀況和精神氣質(zhì)。企業(yè)精神的形成需要長(zhǎng)時(shí)間的積淀，不是一朝一夕就能夠形成起來(lái)的。一個(gè)企業(yè)的存在很大程度上取決于其企業(yè)精神的存在。

（二）企業(yè)文化建設(shè)

所謂企業(yè)文化是指以企業(yè)物質(zhì)形態(tài)(工廠環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)施等)為基礎(chǔ)的，以全體員工特有的思想觀念、心理素質(zhì)、價(jià)值取向、思維方式等為核心的，以全體企業(yè)人員的人際關(guān)系、生活方式、行為方式以及由全體企業(yè)人員參與創(chuàng)辦的報(bào)刊、講座、社團(tuán)、及其他文化活動(dòng)為表征的精神環(huán)境和文化氛圍。企業(yè)文化直接影響一個(gè)單位的軟環(huán)境，對(duì)于濃郁人文氛圍、提升人的精神境界、形成優(yōu)良的工作作風(fēng)、激發(fā)創(chuàng)造力、增強(qiáng)凝聚力、弘揚(yáng)主旋律，都能發(fā)揮不可替代的積極作用，是現(xiàn)代化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是企業(yè)精神和企業(yè)品牌的重要體現(xiàn)。

企業(yè)文化的內(nèi)涵可分為四個(gè)層次:第一層是物質(zhì)文化，主要是指：企業(yè)物質(zhì)環(huán)境，這是精神文化結(jié)晶方式的實(shí)體存在；第二層是制度文化，主要是指：各項(xiàng)校紀(jì)校規(guī)、道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則、人際交往活動(dòng)的方式；第三層次是行為文化，主要指全體員工的行為習(xí)慣、生活方式、各類群體、社團(tuán)的活動(dòng)以及在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出的各種生產(chǎn)活動(dòng)；第四層次是精神文化，這里主要是指全體員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和審美情趣等。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，要建設(shè)好企業(yè)文化這座大廈，應(yīng)貫徹以人為本的原則，遵循著以物質(zhì)文化為基石，制度文化為屋架、行為文化為磚瓦、精神文化為砥柱的思路，著重提升企業(yè)企業(yè)文化品位，增添企業(yè)學(xué)術(shù)氣息，豐富企業(yè)文化生活，逐步形成文化層次多樣的企業(yè)文化體系。

企業(yè)精神是現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)的精髓，現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神形成的載體?，F(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)如果離開(kāi)企業(yè)精神就將迷失方向，企業(yè)精神如果離開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)就將無(wú)所依附。兩者相輔相成，有機(jī)統(tǒng)一。

三、以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)主義企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，是關(guān)系企業(yè)能否完成使命的重要保障。社會(huì)主義核心價(jià)值體系是企業(yè)精神文化的根基，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)文化

建設(shè)，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系在企業(yè)的運(yùn)用與發(fā)展。在社會(huì)主義企業(yè)文化建設(shè)中，要堅(jiān)持把社會(huì)主義核心價(jià)值體系貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，正確處理好主導(dǎo)文化與多元文化的關(guān)系，著力培育和發(fā)展企業(yè)文化。

（一）社會(huì)主義核心價(jià)值體系決定了企業(yè)文化建設(shè)的原則方向。

核心價(jià)值體系，是社會(huì)文化的精神支柱和本質(zhì)所在。構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系，是我們黨著眼于激發(fā)和凝聚全社會(huì)的精神力量而做出的戰(zhàn)略部署。在我國(guó)，社會(huì)主義核心價(jià)值體系，代表著當(dāng)代社會(huì)核心價(jià)值觀的歷史走向，具有其他任何價(jià)值體系都不可替代的先導(dǎo)性和影響力。只有旗幟鮮明地以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)高校全體員工加強(qiáng)自身價(jià)值體系建設(shè)正確解答全體員工在現(xiàn)實(shí)中遇到的困惑和問(wèn)題，才能不斷增強(qiáng)廣大全體員工的思想共識(shí)，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力，才能從根本上牢固確立社會(huì)主義核心價(jià)值體系的主導(dǎo)地位，筑牢企業(yè)文化建設(shè)的根基。

（二）社會(huì)主義核心價(jià)值體系為企業(yè)文化建設(shè)提供了方法

一是用社會(huì)主義核心價(jià)值體系保證正確的辦學(xué)方向。企業(yè)文化建設(shè)必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的根本保證，也是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入公司事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃之中，營(yíng)造良好氛圍，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、全校共同參與的格局。必須堅(jiān)持先進(jìn)性要求，突出主旋律，提倡高品位、高格調(diào)。要吸收世界進(jìn)步文明成果，傳承中華民族優(yōu)秀文化，努力建設(shè)既有深厚底蘊(yùn)，又充滿生機(jī)活力的科學(xué)民主、健康向上、豐富多彩、特色鮮明的企業(yè)文化。

二是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為原則確定企業(yè)的辦工理念、辦工特色和辦工定位。辦成什么樣的企業(yè)、如何辦好企業(yè)，這既是企業(yè)辦工的基本要旨，也是企業(yè)文化特色的本質(zhì)所在。面對(duì)日新月異的時(shí)代潮流和社會(huì)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，凝煉目標(biāo)，明確定位，有所為有所不為。注重開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，提煉和形成企業(yè)文化精神。

三是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)凝聚高層次創(chuàng)新人才。企業(yè)文化傳承的主要載體是全體員工，尤其是勞動(dòng)在第一線的生產(chǎn)工人，因?yàn)樗麄冊(cè)诠究側(cè)藬?shù)中占的比列最大，而且他們的思想狀態(tài)直接關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。企業(yè)必須牢固樹(shù)立“以人為本”、學(xué)術(shù)本位、崇尚科學(xué)的理念，堅(jiān)持以廣大勞動(dòng)員工為主體，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高新形勢(shì)下思想政治工作為總體戰(zhàn)略目標(biāo)，突出一個(gè)主題、做到兩個(gè)結(jié)合、把握三個(gè)環(huán)節(jié)、健全四種機(jī)制、著力五個(gè)創(chuàng)新、抓實(shí)六個(gè)重點(diǎn)。突出一個(gè)主題，即突出創(chuàng)建文明單位和一流企業(yè)這一主題；做到兩個(gè)結(jié)合，即做到精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合、思想政治教育與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合；把握三

個(gè)環(huán)節(jié)，即把握組織領(lǐng)導(dǎo)、管理運(yùn)作、考核評(píng)價(jià)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)四個(gè)創(chuàng)新；建立五種機(jī)制，即建立“兩手抓、兩手都要硬”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；黨政工團(tuán)齊抓共管的“大政工”管理機(jī)制；目標(biāo)集體制定、層層分解、協(xié)作完成的運(yùn)作機(jī)制；任務(wù)月度下達(dá)、季度考核、總評(píng)的落實(shí)機(jī)制；宣傳教育、考評(píng)監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)淘汰的激勵(lì)機(jī)制。抓實(shí)六個(gè)重點(diǎn)，即抓實(shí)黨的建設(shè)、兩級(jí)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、思想政治建設(shè)、企業(yè)文化和行業(yè)形象建設(shè)、文明單位和一流企業(yè)建設(shè)六個(gè)重點(diǎn)；三化、兩型、一流，即管理現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)多元化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、安全效益型，全方位一流企業(yè)。大力引進(jìn)高水平人才，全心全意依靠全體員工共同建設(shè)福膠集團(tuán)，尤其要重視中青年的儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作。在企業(yè)中要倡導(dǎo)意見(jiàn)民主精神，在法律制度的規(guī)范下，倡導(dǎo)生產(chǎn)包容。

四是圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值體系培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞奈磥?lái)創(chuàng)新型人才。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持馬克思主義意識(shí)形態(tài)的主導(dǎo)地位，堅(jiān)持育人為本、德育為先，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)生思想政治教育工作。要努力推進(jìn)思想理論活動(dòng)改革，抓好社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，引導(dǎo)新員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和榮辱觀，對(duì)國(guó)家和民族有責(zé)任感、對(duì)真理正義有執(zhí)著的追求，自覺(jué)地把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在對(duì)公司的服務(wù)和奉獻(xiàn)之中。同時(shí)，要重視對(duì)新員工進(jìn)行人文精神和民族文化教育，注重培養(yǎng)新員工的企業(yè)活動(dòng)能力、企業(yè)服務(wù)意識(shí)，企業(yè)榮辱觀。

五是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系來(lái)設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)制度。制度設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)出激勵(lì)導(dǎo)向，特別是人事分配制度、科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、學(xué)術(shù)評(píng)獎(jiǎng)制度等，都應(yīng)該著眼于為人的創(chuàng)造才華提供展示的舞臺(tái)。同時(shí)，制度設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)民主治校理念，保證全體員工對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)決策的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化活動(dòng)的形式和載體，注重企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)性、時(shí)代性和實(shí)效性，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化活動(dòng)對(duì)學(xué)生的吸引力。

總之，我們山東褔膠集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，我們必將充分利用社會(huì)主義核心價(jià)值體系提供的原則與方法并使其成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

第四篇：社會(huì)主義核心價(jià)值與企業(yè)文化論文

以社會(huì)主義核心價(jià)值引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

作者姓名：姜紅 工作單位：山東福膠集團(tuán)有限公司 摘要：企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)主義企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容。當(dāng)代中國(guó)企業(yè)建設(shè)在大繁榮、大發(fā)展的前提下，企業(yè)文化建設(shè)也存在一定問(wèn)題。社會(huì)主義核心價(jià)值體系的提出為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，提供了方法。本文主要試圖從企業(yè)文化建設(shè)角度來(lái)闡述社會(huì)主義核心價(jià)值體系對(duì)其的影響。

關(guān)鍵詞：社會(huì)主義核心價(jià)值 企業(yè)文化建設(shè)

一、社會(huì)主義核心價(jià)值體系

《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》指出，“馬克思主義指導(dǎo)思想，中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，社會(huì)主義榮辱觀，構(gòu)成社會(huì)主義核心價(jià)值體系的基本內(nèi)容”。構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系，有利于增強(qiáng)民族凝聚力、提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，有利于鞏固全黨全國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，有利于建設(shè)和諧文化構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系，有利于引導(dǎo)全社會(huì)思想道德上的共同進(jìn)步。

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

企業(yè)文化，是以企業(yè)為載體，通過(guò)全體員工的不斷傳承和創(chuàng)造，為企業(yè)所積累的精神成果以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度、企業(yè)品質(zhì)和企業(yè)產(chǎn)品(人才和知識(shí))中的文化特色。企業(yè)文化是在企業(yè)這一特定場(chǎng)所內(nèi)形成的一種特殊文化形態(tài)，在一定程度上具有超越物質(zhì)存在的歷史價(jià)值，并對(duì)社會(huì)文化起著傳承、示范和輻射的作用。概括的講，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括以下兩個(gè)方面：

(一)培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神

所謂企業(yè)精神，主要指在企業(yè)文化中所體現(xiàn)出來(lái)的那些一貫的、持久的、為全體成員所共享的、并引以為豪的企業(yè)文化理念和文化品質(zhì)，它既指企業(yè)中全體成員的言行中所滲透的一種主導(dǎo)意識(shí)，也指他們所具有的精神活力狀況和精神氣質(zhì)。企業(yè)精神的形成需要長(zhǎng)時(shí)間的積淀，不是一朝一夕就能夠形成起來(lái)的。一個(gè)企業(yè)的存在很大程度上取決于其企業(yè)精神的存在。

（二）企業(yè)文化建設(shè)

所謂企業(yè)文化是指以企業(yè)物質(zhì)形態(tài)(工廠環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)施等)為基礎(chǔ)的，以全體員工特有的思想觀念、心理素質(zhì)、價(jià)值取向、思維方式等為核心的，以全體企業(yè)人員的人際關(guān)系、生活方式、行為方式以及由全體企業(yè)人員參與創(chuàng)辦的報(bào)刊、講座、社團(tuán)、及其他文化活動(dòng)為表征的精神環(huán)境和文化氛圍。企業(yè)文化直接影響一個(gè)單位的軟環(huán)境，對(duì)于濃郁人文氛圍、提升人的精神境界、形成優(yōu)良的工作作風(fēng)、激發(fā)創(chuàng)造力、增強(qiáng)凝聚力、弘揚(yáng)主旋律，都能發(fā)揮不可替代的積極作用，是現(xiàn)代化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是企業(yè)精神和企業(yè)品牌的重要體現(xiàn)。

企業(yè)文化的內(nèi)涵可分為四個(gè)層次:第一層是物質(zhì)文化，主要是指：企業(yè)物質(zhì)環(huán)境，這是精神文化結(jié)晶方式的實(shí)體存在；第二層是制度文化，主要是指：各項(xiàng)校紀(jì)校規(guī)、道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則、人際交往活動(dòng)的方式；第三層次是行為文化，主要指全體員工的行為習(xí)慣、生活方式、各類群體、社團(tuán)的活動(dòng)以及在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出的各種生產(chǎn)活動(dòng)；第四層次是精神文化，這里主要是指全體員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和審美情趣等。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，要建設(shè)好企業(yè)文化這座大廈，應(yīng)貫徹以人為本的原則，遵循著以物質(zhì)文化為基石，制度文化為屋架、行為文化為磚瓦、精神文化為砥柱的思路，著重提升企業(yè)企業(yè)文化品位，增添企業(yè)學(xué)術(shù)氣息，豐富企業(yè)文化生活，逐步形成文化層次多樣的企業(yè)文化體系。

企業(yè)精神是現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)的精髓，現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神形成的載體。現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)如果離開(kāi)企業(yè)精神就將迷失方向，企業(yè)精神如果離開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)就將無(wú)所依附。兩者相輔相成，有機(jī)統(tǒng)一。

三、以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)主義企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，是關(guān)系企業(yè)能否完成使命的重要保障。社會(huì)主義核心價(jià)值體系是企業(yè)精神文化的根基，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系在企業(yè)的運(yùn)用與發(fā)展。在社會(huì)主義企業(yè)文化建設(shè)中，要堅(jiān)持把社會(huì)主義核心價(jià)值體系貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，正確處理好主導(dǎo)文化與多元文化的關(guān)系，著力培育和發(fā)展企業(yè)文化。

（一）社會(huì)主義核心價(jià)值體系決定了企業(yè)文化建設(shè)的原則方向。

核心價(jià)值體系，是社會(huì)文化的精神支柱和本質(zhì)所在。構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系，是我們黨著眼于激發(fā)和凝聚全社會(huì)的精神力量而做出的戰(zhàn)略部署。在我國(guó)，社會(huì)主義核心價(jià)值體系，代表著當(dāng)代社會(huì)核心價(jià)值觀的歷史走向，具有其他任何價(jià)值體系都不可替代的先導(dǎo)性和影響力。只有旗幟鮮明地以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)高校全體員工加強(qiáng)自身價(jià)值體系建設(shè)正確解答全體員工在現(xiàn)實(shí)中遇到的困惑和問(wèn)題，才能不斷增強(qiáng)廣大全體員工的思想共識(shí)，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力，才能從根本上牢固確立社會(huì)主義核心價(jià)值體系的主導(dǎo)地位，筑牢企業(yè)文化建設(shè)的根基。

（二）社會(huì)主義核心價(jià)值體系為企業(yè)文化建設(shè)提供了方法

一是用社會(huì)主義核心價(jià)值體系保證正確的辦學(xué)方向。企業(yè)文化建設(shè)必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的根本保證，也是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入公司事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃之中，營(yíng)造良好氛圍，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、全校共同參與的格局。必須堅(jiān)持先進(jìn)性要求，突出主旋律，提倡高品位、高格調(diào)。要吸收世界進(jìn)步文明成果，傳承中華民族優(yōu)秀文化，努力建設(shè)既有深厚底蘊(yùn)，又充滿生機(jī)活力的科學(xué)民主、健康向上、豐富多彩、特色鮮明的企業(yè)文化。

二是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為原則確定企業(yè)的辦工理念、辦工特色和辦工定位。辦成什么樣的企業(yè)、如何辦好企業(yè)，這既是企業(yè)辦工的基本要旨，也是企業(yè)文化特色的本質(zhì)所在。面對(duì)日新月異的時(shí)代潮流和社會(huì)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，凝煉目標(biāo)，明確定位，有所為有所不為。注重開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，提煉和形成企業(yè)文化精神。

三是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)凝聚高層次創(chuàng)新人才。企業(yè)文化傳承的主要載體是全體員工，尤其是勞動(dòng)在第一線的生產(chǎn)工人，因?yàn)樗麄冊(cè)诠究側(cè)藬?shù)中占的比列最大，而且他們的思想狀態(tài)直接關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。企業(yè)必須牢固樹(shù)立“以人為本”、學(xué)術(shù)本位、崇尚科學(xué)的理念，堅(jiān)持以廣大勞動(dòng)員工為主體，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高新形勢(shì)下思想政治工作為總體戰(zhàn)略目標(biāo)，突出一個(gè)主題、做到兩個(gè)結(jié)合、把握三個(gè)環(huán)節(jié)、健全四種機(jī)制、著力五個(gè)創(chuàng)新、抓實(shí)六個(gè)重點(diǎn)。突出一個(gè)主題，即突出創(chuàng)建文明單位和一流企業(yè)這一主題；做到兩個(gè)結(jié)合，即做到精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合、思想政治教育與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合；把握三個(gè)環(huán)節(jié)，即把握組織領(lǐng)導(dǎo)、管理運(yùn)作、考核評(píng)價(jià)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)四個(gè)創(chuàng)新；建立五種機(jī)制，即建立“兩手抓、兩手都要硬”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；黨政工團(tuán)齊抓共管的“大政工”管理機(jī)制；目標(biāo)集體制定、層層分解、協(xié)作完成的運(yùn)作機(jī)制；任務(wù)月度下達(dá)、季度考核、總評(píng)的落實(shí)機(jī)制；宣傳教育、考評(píng)監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)淘汰的激勵(lì)機(jī)制。抓實(shí)六個(gè)重點(diǎn)，即抓實(shí)黨的建設(shè)、兩級(jí)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、思想政治建設(shè)、企業(yè)文化和行業(yè)形象建設(shè)、文明單位和一流企業(yè)建設(shè)六個(gè)重點(diǎn)；三化、兩型、一流，即管理現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)多元化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、安全效益型，全方位一流企業(yè)。大力引進(jìn)高水平人才，全心全意依靠全體員工共同建設(shè)福膠集團(tuán)，尤其要重視中青年的儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作。在企業(yè)中要倡導(dǎo)意見(jiàn)民主精神，在法律制度的規(guī)范下，倡導(dǎo)生產(chǎn)包容。

四是圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值體系培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞奈磥?lái)創(chuàng)新型人才。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持馬克思主義意識(shí)形態(tài)的主導(dǎo)地位，堅(jiān)持育人為本、德育為先，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)生思想政治教育工作。要努力推進(jìn)思想理論活動(dòng)改革，抓好社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，引導(dǎo)新員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和榮辱觀，對(duì)國(guó)家和民族有責(zé)任感、對(duì)真理正義有執(zhí)著的追求，自覺(jué)地把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在對(duì)公司的服務(wù)和奉獻(xiàn)之中。同時(shí)，要重視對(duì)新員工進(jìn)行人文精神和民族文化教育，注重培養(yǎng)新員工的企業(yè)活動(dòng)能力、企業(yè)服務(wù)意識(shí)，企業(yè)榮辱觀。

五是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系來(lái)設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)制度。制度設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)出激勵(lì)導(dǎo)向，特別是人事分配制度、科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、學(xué)術(shù)評(píng)獎(jiǎng)制度等，都應(yīng)該著眼于為人的創(chuàng)造才華提供展示的舞臺(tái)。同時(shí)，制度設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)民主治校理念，保證全體員工對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)決策的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化活動(dòng)的形式和載體，注重企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)性、時(shí)代性和實(shí)效性，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化活動(dòng)對(duì)學(xué)生的吸引力。

總之，我們山東褔膠集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，我們必將充分利用社會(huì)主義核心價(jià)值體系提供的原則與方法并使其成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

第五篇：企業(yè)文化核心價(jià)值文案

企業(yè)文化宣傳欄文案

企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

為全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造健康和諧的企業(yè)文化濃郁氛圍，激發(fā)員工愛(ài)企興企的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度，展示塑造優(yōu)秀企業(yè)形象，現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化宣傳欄做如下設(shè)計(jì)。

一：目的企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外信息展示的窗口。

1，為了營(yíng)造“企業(yè)有生氣，產(chǎn)品有名氣，員工有士氣的發(fā)展環(huán)境； 2，使企業(yè)文化宣傳更貼近員工，推動(dòng)員工工作積極性，增加員工的歸屬感及榮譽(yù)感。

3，美觀大方，內(nèi)容豐富的宣傳欄，會(huì)吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作。

二：宣傳欄內(nèi)涵

為營(yíng)造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊；

<一>團(tuán)隊(duì)合作

該宣傳欄主要表現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神。，只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。內(nèi)容為：通過(guò)圖文的真實(shí)寫(xiě)照，寫(xiě)出團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都要忠誠(chéng)自己的團(tuán)隊(duì)，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮潛能，用心做事，都要彼此信任，默契配合，甘于奉獻(xiàn)，眾志成城，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搏風(fēng)擊浪，攻堅(jiān)克難，最終在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

<二>學(xué)習(xí)創(chuàng)新

該宣傳欄主要表現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新重要性。內(nèi)容通過(guò)圖文結(jié)合，表現(xiàn)出創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動(dòng)力，創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力的精品企業(yè)，必須營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氣氛。

<三>人才理念

該宣傳欄主要表現(xiàn)了企業(yè)的人才理念。內(nèi)容為只要愿意并能夠?yàn)槠髽I(yè)努力工作、積極奉獻(xiàn)，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識(shí)技能和崗位需要，使兩者達(dá)到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的專長(zhǎng)和能力。突出“人適其位位適其人”的人才理念。

<四>營(yíng)銷服務(wù)

該宣傳欄主要表現(xiàn)了企業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)。內(nèi)容為通過(guò)以指示牌的形式，寫(xiě)出了營(yíng)銷服務(wù)的宗旨：為用戶創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)贏得朋友、以誠(chéng)信開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。并用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)句“為用戶創(chuàng)造價(jià)值，倡導(dǎo)的已不是簡(jiǎn)單的買賣內(nèi)涵，而是要在工作中為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒(méi)有或得不到的價(jià)值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友”顯示出營(yíng)銷服務(wù)是企業(yè)文化的構(gòu)成之一。

<五>誠(chéng)信

該宣傳欄通過(guò)一尊鼎無(wú)形中寓意一言九鼎，突出誠(chéng)信的重要性，用握手的小鏡頭，表現(xiàn)出誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則，是企業(yè)存在于興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)的立業(yè)之本，是建立行業(yè)之間、單位之間良性互動(dòng)關(guān)系的道德杠桿。<六>敬業(yè)

該宣傳欄通過(guò)“敬業(yè)”二字，突出了主題，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)“世界上沒(méi)有卑微的職業(yè)，只有卑賤的人”和主題相照應(yīng)，而引出，敬業(yè)精神是：?jiǎn)T工以明確的目標(biāo)選擇，樸實(shí)的價(jià)值觀忘我的投入志趣。通過(guò)握緊的手，及文字表現(xiàn)出敬業(yè)的要求：對(duì)工作要有耐心、恒心和毅力；若干要巧干，做事勤懇、勇于奉獻(xiàn)、敢于承擔(dān)。企業(yè)的核心價(jià)值

該宣傳欄內(nèi)容為：通過(guò)和諧的背景相襯托，用一顆沐浴著陽(yáng)光生機(jī)勃勃的大樹(shù)代表企業(yè)核心，大樹(shù)上的6個(gè)小枝干分別代表了企業(yè)文化的：團(tuán)隊(duì)，責(zé)任，創(chuàng)新，誠(chéng)信，高效，敬業(yè)。寓意團(tuán)隊(duì)，責(zé)任，創(chuàng)新，誠(chéng)信，高效，敬業(yè)是企業(yè)核心的重要組成部分，表現(xiàn)出企業(yè)的和諧發(fā)展，從而營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)形象。