第一篇：高邑縣福隆陶瓷有限責(zé)任公司二○一一年對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

高邑縣福隆陶瓷有限責(zé)任公司

二○一一年對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

一、開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的重要意義

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是中央和省、市、縣作出的重大決策部署，對(duì)于我們企業(yè)來講尤為重要和緊迫。近年來，我公司經(jīng)濟(jì)取得了長足發(fā)展，但仍然存在一些突出矛盾和問題，主要是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)，初級(jí)產(chǎn)品和低附加值產(chǎn)品多，優(yōu)質(zhì)和高附加值產(chǎn)品少。解決這些矛盾和問題，核心是通過科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，全面提升行業(yè)技術(shù)水平，關(guān)鍵是要落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)。

對(duì)標(biāo)行動(dòng)是企業(yè)在研發(fā)、制造（生產(chǎn)）、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)，與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行全面比較，找出差距和原因，制定跟進(jìn)和趕超的路線圖和時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新超越的實(shí)踐活動(dòng)。開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，不僅是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求，而且是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要抓手。特別是在繼續(xù)應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊的復(fù)雜形勢下，開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)對(duì)于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)全市工業(yè)的實(shí)力、活力和競爭力，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。各級(jí)各部門和各企業(yè)一定要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，抓緊抓好、抓出成效。

二、公司成產(chǎn)了對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：馮聚海

副組長：郜建宗、劉志勇

成員：孔占吉、馬明璽、謝青飚、王從云、張彥超、崔曉輝、韓社立

三、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以技術(shù)裝備、研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝保障、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排、經(jīng)營管理和人力資源等為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

（二）基本原則。一是堅(jiān)持以公司為主體與政府組織推動(dòng)相結(jié)合。突出公司在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中的主體作用，形成企業(yè)、政府聯(lián)合推進(jìn)模式。二是堅(jiān)持全面展開與重點(diǎn)推進(jìn)、典型引路相結(jié)合。在普遍開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的同時(shí)，著力抓好重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)技術(shù)、重點(diǎn)崗位的對(duì)標(biāo)行動(dòng)，選樹先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用。三是堅(jiān)持高標(biāo)定位與創(chuàng)新超越、持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型高端和強(qiáng)勢企業(yè)。鼓勵(lì)優(yōu)勢企業(yè)趕超和跨越，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。在實(shí)施過程中，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件，進(jìn)行階梯式對(duì)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。

四、主要目標(biāo)

通過3—5年的努力，逐步縮小我公司與國內(nèi)外、省內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平的差距，達(dá)到或接近國際同行業(yè)先進(jìn)水平，促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。

通過對(duì)標(biāo)分析，我公司與佛山大將軍企業(yè)對(duì)標(biāo)差距如下：

我公司設(shè)備與佛山大將軍基本相當(dāng)，大將軍走的是品牌效益，我公司還處在低檔水平，與品牌產(chǎn)品還有一定的差距。

1.花色品種少。

2.產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量差。

3.產(chǎn)品的包裝質(zhì)量差。

4.產(chǎn)品的價(jià)格差距較大，大將軍同類800*800地板磚每塊比我公司多收益5元，一條生產(chǎn)線一年比我公司多贏利3000萬元。

五、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)

（一）技術(shù)裝備。圍繞生產(chǎn)裝備升級(jí)換代，引進(jìn)和開發(fā)運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備，加快消化吸收和再創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，全面提升公司的技術(shù)裝備水平。

（二）研發(fā)設(shè)計(jì)。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，深入開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明，加快產(chǎn)品升級(jí)換代和新產(chǎn)品開發(fā)。加大研發(fā)投入，加強(qiáng)工業(yè)設(shè)計(jì)，建立企業(yè)技術(shù)中心，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

（三）工藝保障。圍繞生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，改進(jìn)和再造生產(chǎn)工藝流程，提高工藝裝備的先進(jìn)性，推進(jìn)工藝保障的完整性與合理性。加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制和計(jì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系。

（四）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。圍繞產(chǎn)品提檔升級(jí)，全面開展國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動(dòng)，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)及國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制定更高層次的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升。

（五）節(jié)能減排。圍繞企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)能源管理中心等節(jié)能降耗項(xiàng)目建設(shè)，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。

（六）經(jīng)營管理。圍繞企業(yè)降本增效，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施扁平化管理、供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理等科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接。重視戰(zhàn)略決策和營銷管理，大力實(shí)施品牌工程。

（七）人力資源。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專業(yè)化。

六、實(shí)施步驟

（一）現(xiàn)狀分析。公司對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)。

（二）選定標(biāo)桿。公司根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，從自身基礎(chǔ)和條件出發(fā)，本著積極可行的原則，合理選定標(biāo)桿企業(yè)，全面采集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

（三）制定方案。總結(jié)借鑒標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究制定對(duì)標(biāo)方案和趕超路線圖、時(shí)間表，科學(xué)選擇自主創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)等路徑，明確改進(jìn)指標(biāo)的具體措施，成立對(duì)標(biāo)行動(dòng)專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和具體責(zé)任人。

（四）組織實(shí)施。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)方案，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。組織動(dòng)員全體員工立足崗位積極參與技術(shù)改造和創(chuàng)新，廣泛開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、爭創(chuàng)金牌工人等爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值如期實(shí)現(xiàn)。

（五）改進(jìn)提高。公司圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)評(píng)估。未達(dá)標(biāo)的要認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施，加快趕超進(jìn)度；已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的，要重新確立更高一層的標(biāo)桿企業(yè)和目標(biāo)值，通過持續(xù)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，努力達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平。

六、推進(jìn)措施

（一）新投入3000萬元更換布料器，增加花色品種，增加國內(nèi)高檔磚，填補(bǔ)省內(nèi)空白。每塊磚多收入5元，每條生產(chǎn)線每年多收入3000萬元。

（二）請(qǐng)佛山高技術(shù)人才到我公司位職提高產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。如生產(chǎn)總經(jīng)理劉志勇、工藝師謝青飚都是從佛山名牌企業(yè)聘請(qǐng)到我公司任職。通過改造提高了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，破損率下降，提高優(yōu)等率，從而降低能耗，減少廢品排放達(dá)到節(jié)能減排的目的，年節(jié)約標(biāo)煤1000噸，節(jié)約資金100萬元。

高邑縣福隆陶瓷有限責(zé)任公司

2011年8月9日

第二篇：張家口艾科精細(xì)化工有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)

張家口艾科精細(xì)化工有限責(zé)任公司 關(guān)于2011企業(yè)對(duì)標(biāo)工作的匯報(bào)

一、公司基本情況：

張家口艾科精細(xì)化工有限責(zé)任公司（以下簡稱艾科公司）成立于2004年5月，注冊(cè)資金180萬元。位于宣化縣沙嶺子鎮(zhèn)沙嶺子村工業(yè)園區(qū)，是一家由歸國博士領(lǐng)銜主要從事精細(xì)有機(jī)化學(xué)品(醫(yī)藥中間體和新型電子材料中間體)的研究和合成的高科技型企業(yè)。法人代表郭志新博士，公司共設(shè)生產(chǎn)部、質(zhì)檢環(huán)保部、設(shè)備部、辦公室、財(cái)務(wù)部等五個(gè)部門，到2011年11月底，艾科公司資產(chǎn)總額9916399.77元，在冊(cè)職工47人。主要生產(chǎn)裝置有：搪瓷反應(yīng)釜18臺(tái)套、玻璃反應(yīng)器5臺(tái)套、不銹鋼反應(yīng)釜6臺(tái)套、雙錐真空干燥器、壓濾機(jī)、以及氣相、液相色譜儀等。主要產(chǎn)品為1,1-二異丙氧基環(huán)己烷（以下簡稱DIPC）。DIPC廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥中間體的合成，也可以用于合成取代環(huán)己烯，繼而用于合成高分子材料和醫(yī)藥中間體。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本及歐洲市場，有著廣闊的發(fā)展前景。

二、1-11月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況

艾科公司一直以來以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，堅(jiān)持求是、創(chuàng)新、發(fā)展、服務(wù)的經(jīng)營理念和方針。今年年初，艾科公司以加強(qiáng)精細(xì)管理為抓手，以最大限度滿足客戶要求，提升企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長為目標(biāo)。通過層層落實(shí)責(zé)任，狠抓執(zhí)行力，建立起了公司、部門、車間、班組四個(gè)層面的對(duì)標(biāo)體系。形成了對(duì)標(biāo)挖潛縱向到底、橫向到邊，人人肩上有指標(biāo)的全員發(fā)動(dòng)、全員參與的態(tài)勢。經(jīng)過不懈努力，2011年1-11月份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9804743.58元，同比增長25%，利稅573582.85元，同比增長43%。

三、對(duì)標(biāo)工作開展情況

艾科公司是一家以出口為主的企業(yè)，今年一直把對(duì)標(biāo)挖潛工作作為企業(yè)降本增效、提高管理水平的重要手段。通過對(duì)標(biāo)機(jī)制的建立和逐漸完善，提升了企業(yè)管理水平，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高?，F(xiàn)將艾科公司對(duì)標(biāo)工作情況簡要匯報(bào)如下：

1、合理定位，明確思路。

2011年初艾科公司對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)查和分析，本著積極可行的原則合理選定標(biāo)桿企業(yè)，建立了以總經(jīng)理郭志新為組長的對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。確立了“以創(chuàng)新為動(dòng)力，以績效為導(dǎo)向，以對(duì)標(biāo)為抓手”的工作思路，制定《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》，將對(duì)標(biāo)管理工作落到實(shí)處，落實(shí)到部門、落實(shí)到具體崗位。

2、細(xì)化指標(biāo)，全面對(duì)標(biāo)

公司根據(jù)遵照“逐級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)管理”的原則，從自身基礎(chǔ)和條件出發(fā)，制訂了2011年工作質(zhì)量考核指標(biāo)即：小試項(xiàng)目一次成功率達(dá)到80%、中試項(xiàng)目一次成功率達(dá)到90%、生產(chǎn)項(xiàng)目一次成功率達(dá)到100%、顧客滿意率達(dá)到95%以上、顧客反饋及時(shí)處理率達(dá)到100%作為標(biāo)桿總目標(biāo)值。各部門、車間、班組制定相應(yīng)標(biāo)桿目標(biāo)值，配套推進(jìn)薪酬制度改革、技術(shù)開發(fā)、設(shè)備改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、等各方面的工作，使對(duì)標(biāo)工作成為公司推進(jìn)各項(xiàng)工作的助推劑。

3、精細(xì)管理，完善考核激勵(lì)機(jī)制

公司把精細(xì)化管理列為重要課題，打破部門限制，建立有效的工作組織結(jié)構(gòu)。切實(shí)研究、制定出目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、操作性強(qiáng)的推進(jìn)方案。認(rèn)真結(jié)合權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制的辦法，從工藝、工序入手，細(xì)化每一項(xiàng)工作，設(shè)定每一項(xiàng)流程，確立管控風(fēng)險(xiǎn)，制定管控標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)各級(jí)部門建立了一系列的檢查和考核制度，從每月一次的公司考核到每日班組考核，將對(duì)標(biāo)管理工作落到實(shí)處，落實(shí)到部門、落實(shí)到具體崗位，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)的全員發(fā)動(dòng)、全員參與的態(tài)勢，提高了員工的工作積極性。

4、對(duì)標(biāo)工作取得的成效

通過大力開展對(duì)標(biāo)工作，艾科公司在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面都取得了積極的成效。很大程度上改變了以前“一人多管事，一事多人管”的被動(dòng)工作局面，使我公司從管理層到基層每一位員工的工作都有了明確的目標(biāo)和方向。截止到2011年11月年艾科公司所有生產(chǎn)項(xiàng)目均圓滿完成。

總結(jié)艾科公司一年來對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，最重要兩點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視全員參與，建立了以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室和財(cái)務(wù)部門為公司對(duì)標(biāo)工作的牽頭部門，制訂了《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》。二是常態(tài)化，把對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到日常工作中。建立起了公司、部門、車間、班組四個(gè)層面的對(duì)標(biāo)體系，層層落實(shí)責(zé)任，狠抓執(zhí)行力。公司每月生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議都要布置對(duì)標(biāo)挖潛工作內(nèi)容和指標(biāo)。以全面反映公司各方面

指標(biāo)水平。

四、下一步工作工作重點(diǎn)

下一步公司仍將立足長遠(yuǎn)發(fā)展，一如既往，繼續(xù)將對(duì)標(biāo)工作深入開展。在科技創(chuàng)新方面向標(biāo)桿企業(yè)看齊，加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合，不斷改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)過程的程序控制，使“方案調(diào)研---實(shí)驗(yàn)室小試---工廠中試”的研發(fā)模式進(jìn)一步完善。在精細(xì)化管理方面，基于已經(jīng)做了大量行之有效的工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求，以系統(tǒng)作保證，以標(biāo)準(zhǔn)謀細(xì)化，以數(shù)字達(dá)精確，以持續(xù)求精進(jìn)。將艾科公司打造成為我市精細(xì)有機(jī)化學(xué)品研究領(lǐng)域的一個(gè)重要基地！為我市精細(xì)有機(jī)化學(xué)品行業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

張家口艾科精細(xì)化工有限責(zé)任公司

2011年12月

第三篇：渭南奧星公司二O一一年工作總結(jié)222

渭南奧星公司二O一一年工作總結(jié)

春去秋來，寒暑更替，轉(zhuǎn)眼間的2011年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個(gè)新的年頭?；厥准磳⑦^去的一年，我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司黨政的關(guān)心和支持下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮圖強(qiáng)，頑強(qiáng)拚搏，開拓創(chuàng)新，克服了資金短缺和生產(chǎn)中的重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成，現(xiàn)將2011年工作情況總結(jié)如下：

一、2011年總體工作回顧：

2011年是我公司發(fā)展歷史上具有重要轉(zhuǎn)折性的一年，在這一年中，公司治理不斷規(guī)范，管理改制進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合初見成效。今年以來，我們始終以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營、理順管理機(jī)制為主線，以財(cái)務(wù)成本和營銷管理為工作重點(diǎn)，不斷完善管理制度。2011年公司的基本面貌發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)公司過去在社會(huì)上的負(fù)面影響，為公司的穩(wěn)步發(fā)展，做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（截止2011年11月底）

2011年主要生產(chǎn)黃楊寧、甲亢靈、溫胃舒等10余種產(chǎn)品共計(jì)18000件，完成計(jì)劃的95%，比上年同期增長10%，2011年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值3200萬元，比上年同期增長15%，實(shí)現(xiàn)銷售收入2800萬元，比上年同期增長12%，實(shí)現(xiàn)利潤13萬元，實(shí)現(xiàn)人均收入1.5萬元，比上年同期增長30%，上交各種稅金30萬元，全年沒發(fā)生重大安全和生產(chǎn)事故，產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

三、2011年完成的主要工作

2011年我們緊緊圍繞總公司的工作思路和經(jīng)營目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：

1.依據(jù)總公司計(jì)劃，落實(shí)工作任務(wù)

年初，公司依據(jù)工作目標(biāo)，對(duì)今年的工作進(jìn)行了整體布置和安排。我們以總公司召開2011年經(jīng)營工作會(huì)議為契機(jī)，明確全年工作任務(wù)和努力方向，逐級(jí)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，從責(zé)權(quán)利全方位實(shí)施監(jiān)督和激勵(lì)。為完成生產(chǎn)計(jì)劃，每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，每周召開生產(chǎn)例會(huì)，主管生產(chǎn)、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層、車間及時(shí)了解掌握一線生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，公司整體營運(yùn)能力不斷增強(qiáng)。

2.加大設(shè)備維修改造，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行

過去幾年時(shí)間里公司一直處于半停產(chǎn)狀態(tài)，如鍋爐、制水、壓片等生產(chǎn)及輔助設(shè)備故障頻出，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，上級(jí)監(jiān)管部門也多次提出意見，要求整改，但企業(yè)因各種原因未能徹底解決，原華仁公司被收購后，新公司為了保證盡快恢復(fù)生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備全面進(jìn)行檢查、維修、更新，先后投入50余萬元用于蒸汽鍋爐，制水設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、檢驗(yàn)設(shè)備更新改造，并新購置了產(chǎn)品電子監(jiān)管設(shè)備，保證了設(shè)備和生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在生產(chǎn)管理上，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)指令暢通執(zhí)行，生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝按流程、按工序進(jìn)行梳理、整合，設(shè)定崗位，明確職責(zé)，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

2011年生產(chǎn)運(yùn)行總體良好，生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到300天，公司的產(chǎn)量，在穩(wěn)中逐步提高，全年產(chǎn)銷基本平衡，公司的生產(chǎn)管理能力明顯提升。

3.加大市場開發(fā)力度，提高市場占有率

我公司有數(shù)十個(gè)產(chǎn)品批號(hào)沒有開發(fā)，今年根據(jù)市場需要，共推出了三個(gè)新產(chǎn)品，要生產(chǎn)和推出這些新產(chǎn)品，勢必加劇市場的競爭局面。今年以來公司著力調(diào)整銷售思路，加強(qiáng)對(duì)市場開發(fā)的深度和廣度，延伸銷售半徑，采取

代理銷售和自主銷售的方式，銷量同比增長20%，貨款回收率達(dá)到95%，基本實(shí)現(xiàn)了 “先款后貨”，先量后價(jià)的銷售原則，全年保持了良好的銷售勢頭，銷售帶動(dòng)了生產(chǎn)，即保證了資金的流動(dòng)，又為產(chǎn)品在市場贏得競爭打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也使公司駕馭市場和開拓市場的整體營銷能力大大提升。

4.重視產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)

公司為了一改過去因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的負(fù)面影響，新的奧星公司提出質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，把抓產(chǎn)品質(zhì)量放到崗位，首先加強(qiáng)培訓(xùn)力度，多次派人參加省局組織的新版GMP培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并參加渭南市新版GMP知識(shí)競賽獲得一等獎(jiǎng)，對(duì)內(nèi)通過各種形式，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家授課指導(dǎo)，言傳身教，使員工樹立質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量觀念，其次，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，為了有效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，一是要求各車間員工提高自檢能力和自檢水平;二是要求質(zhì)量部檢驗(yàn)人員提高檢驗(yàn)的力度和頻率;三是要求所有工藝流程和操作規(guī)程均按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和GMP標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。通過采取一系列措施使產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，2011年沒接到一起關(guān)于我公司產(chǎn)品質(zhì)量的投訴報(bào)告。

5.基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)

調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，理順管理制度。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求及市場競爭的需要，2011年公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整充實(shí)了部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部，具體做法：對(duì)外通過人才交流中心擇優(yōu)招聘，對(duì)內(nèi)實(shí)行崗位競聘，將一批優(yōu)秀員工和骨干充實(shí)到管理崗位。

為盡快使企業(yè)步入正軌，公司領(lǐng)導(dǎo)重視制度建設(shè)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面修訂和完善，修訂了40余個(gè)管理制度，新增了十個(gè)管理制度，擴(kuò)大了體系覆蓋面。公司正著手進(jìn)一步制定完善各項(xiàng)管理制度，確保管理不留死角，向管理要效益，使公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作步入正軌。

人力資源進(jìn)一步優(yōu)化。完成了公司定員定編定崗工作，對(duì)生產(chǎn)和管理崗位進(jìn)行優(yōu)化；多次參加省市大型人才招聘會(huì)，引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才，建立了人才儲(chǔ)備檔案，逐步形成 了人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)；規(guī)范人事管理工作，制定了工資管理規(guī)定和人事管理制度，出臺(tái)了打卡考勤管理辦法；提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，共舉辦內(nèi)部培訓(xùn)班10次，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)500人次，參加外部培訓(xùn)班5次，參加培訓(xùn)達(dá)20人次，通過一系列的培訓(xùn)，達(dá)到了培養(yǎng)員工技術(shù)技能的目的。

規(guī)范財(cái)務(wù)管理，增加企業(yè)效益。以資金控制稅務(wù)籌劃為重點(diǎn)，加大財(cái)務(wù)對(duì)資金、資產(chǎn)的管控力度。建立了經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)議制度，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)內(nèi)部經(jīng)營核算，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，制定班組、車間成本、定額考核辦法，實(shí)行節(jié)源開流，將成本管理的理念融入到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。全面落實(shí)生產(chǎn)安全目標(biāo)分級(jí)管理，逐級(jí)簽定目標(biāo)責(zé)任書，依據(jù)公司生產(chǎn)性質(zhì)及地理位置，制訂防火防汛安全事故應(yīng)急預(yù)案。積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。2011年開展三級(jí)安全教育120人次，配置消防器材50余具，開展防火演練80人次，組織特種作業(yè)人員取證10人次，組織安全生產(chǎn)大檢查12次。加大安全文明生產(chǎn)、綜合治理工作，生產(chǎn)環(huán)境得到了改善，全年無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和重傷以上人員。

物資管理進(jìn)一步加強(qiáng)。嚴(yán)格控制采購成本，科學(xué)采購，堅(jiān)持多家競爭、比價(jià)采購，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜，擇優(yōu)選用的原則。對(duì)入庫物資建立建全倉庫保管制度，做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量管理，及時(shí)反應(yīng)倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格原材料出庫手續(xù)，建帳立卡，完善發(fā)放制度做到帳、卡、物相符，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

6.企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

2011年公司積極宣揚(yáng)“居安思危，居危思進(jìn)”的企業(yè)理念，確立“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂”為企業(yè)宗旨，提出了“自力更生、艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌?！钡钠髽I(yè)精神；在管理中倡導(dǎo)質(zhì)量是前提，生產(chǎn)是核心，銷售是龍頭的經(jīng)營理念；制定了“一年步入正軌，二年工資翻一番，三年企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，四年成為納稅大戶，五年成為渭南地區(qū)同行業(yè)龍頭企業(yè)”的五年規(guī)劃。在公司形成了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng)，對(duì)內(nèi)提高員工工作質(zhì)量，對(duì)外提升企業(yè)形象，教育和引導(dǎo)員工以公司發(fā)展為己任，彰顯企業(yè)精神。

宣傳工作充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)組織的作用，利用報(bào)紙、書刊、網(wǎng)站和參加社會(huì)公益活動(dòng)等平臺(tái)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)，多角度宣傳公司。2011年公司舉辦了“我為公司添光彩“競賽和文藝演出活動(dòng)，并參加了省市藥監(jiān)系統(tǒng)知識(shí)競賽并獲得一等獎(jiǎng)。

通過這些企業(yè)文化活動(dòng)的開展，提高了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)了員工的活力、樹立了員工的信心，明確了員工的價(jià)值觀、人生觀、目標(biāo)觀，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

四、存在的問題

1.制藥成本控制不全面，控制方法簡單；

2.專業(yè)人才短缺，現(xiàn)有人員層次偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理；

3.企業(yè)品牌宣傳力度不大，品牌管理處于靜態(tài)化；

4.新產(chǎn)品開發(fā)滯后；

5.生產(chǎn)設(shè)備趨于老化，影響生產(chǎn)效率的提高；

6.生產(chǎn)成本管理有待加強(qiáng)。

五、2012年工作打算

1.2012年工作思路

以公司提出的五年規(guī)劃為戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，以銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)為工作重點(diǎn)，努力提高公司的綜合實(shí)力和核心競爭力，全面完成2012年目標(biāo)任務(wù)。

2.2012年目標(biāo)任務(wù)

（1）產(chǎn)量3萬件

（2）產(chǎn)值4500萬元

（3）銷售收入3100萬元

（4）利潤20萬元

（5）年人均工資較上翻一番。

3.主要工作措施

（1）繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化管理機(jī)制。對(duì)公司2011年存在的問題要切實(shí)加以解決，在內(nèi)部管理上要有新突破，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快“的工作作風(fēng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

（2）在生產(chǎn)組織方面。一要抓好生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率；二要合理安排各種產(chǎn)品，生產(chǎn)指令下達(dá)要科學(xué)合理；三要精心組織生產(chǎn)，按工藝，按要求生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；四要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低各種材料消耗，制造具有市場競爭力的產(chǎn)品。

（3）加強(qiáng)營銷管理，加大市場開發(fā)力度。建立切實(shí)可行的市場銷售網(wǎng)絡(luò)體系，大力開發(fā)需求量大、信譽(yù)高、回款好、供貨周期長的重點(diǎn)客戶，提高市場占有率，加強(qiáng)營銷渠道建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)銷商隊(duì)伍管理，逐步減少銷售中

間環(huán)節(jié)，弱化銷售對(duì)經(jīng)銷商的依賴。

（4）完善適應(yīng)公司管理要求的動(dòng)態(tài)人力資源管理體系。按照能力優(yōu)先的原則構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。大力引進(jìn)專業(yè)人才，加大培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)，努力構(gòu)建一支能干、會(huì)算、懂管理團(tuán)隊(duì)和適應(yīng)發(fā)展需要的“四有”員工隊(duì)伍。

（5）財(cái)務(wù)管理方面。要繼續(xù)做好稅務(wù)籌劃，加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)資金的管控力度，提高資金、資產(chǎn)的使用效率。

（6）加大投資力度，更新生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，開發(fā)新的產(chǎn)品，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（7）重視品牌宣傳，加強(qiáng)品牌建設(shè)，充分利用網(wǎng)站、新聞、墻體形式，完善企業(yè)品牌文化體系，發(fā)揮品牌市場效應(yīng)。

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年，2012年盡管困難與機(jī)遇并存，壓力和挑戰(zhàn)同在。但新的奧星人對(duì)此充滿信心，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工將同心同德謀發(fā)展，立足長遠(yuǎn)煉內(nèi)功，共同努力，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，再創(chuàng)佳績，為完成2012年工作目標(biāo)而奮斗。

二O一一年十二月八日

第四篇：石圪節(jié)煤業(yè)公司二O一一年十一月份工作總結(jié)

石圪節(jié)煤業(yè)公司 2011年11月份煤質(zhì)工作總結(jié)

一、生產(chǎn)組織情況： 1、2011年11月份，回采工作面為15106、15103工作面；掘進(jìn)工作面有3個(gè)工作面（15101軌道順槽工作面、+725回風(fēng)大巷、15302膠帶順槽工作面）。

11月份共生產(chǎn)原煤60104噸，銷售59559噸，截止目前累計(jì)生產(chǎn)原煤1047167噸，銷售989063噸。

二、煤質(zhì)管理情況：

1、為及時(shí)了解井下15106、15103工作面生產(chǎn)毛煤質(zhì)量情況及經(jīng)動(dòng)篩處理后落堆15#煤質(zhì)量情況，為公司采取措施提高15#煤質(zhì)量提供依據(jù)，在15106、15103工作面正常生產(chǎn)情況下，煤質(zhì)科安排人員定期采取生產(chǎn)檢查樣，進(jìn)行全面分析。同時(shí)，在生產(chǎn)正常情況下，煤質(zhì)科安排人員每日對(duì)落堆15#煤采樣，進(jìn)行全面分析，并將分析結(jié)果及時(shí)報(bào)公司調(diào)度室，落堆15#煤共采樣分析34次。為及時(shí)了解商品煤質(zhì)量情況，在正常銷售情況下，煤質(zhì)科安排人員到裝車位置及車皮進(jìn)行采樣分析。地銷15#煤共采樣分析12次，外銷15#煤共采樣分析61批次。15106、15103工作面生產(chǎn)樣各采取6次。

落堆15#煤共采取34批次，灰分最高值52.93％，最低值45.37％，平均值47.93%；全水分最高值7.70％，最低值4.40％，平均值5.32%；

揮發(fā)分最高值25.72％，最低值22.11%，平均值23.69%；發(fā)熱量最高值15.02MJ/Kg，最低值11.89MJ/Kg，平均值13.94MJ/Kg；全硫最高值4.37％，全硫最低值3.66％，平均值3.88%。

地銷15#煤共采取12批次，灰分最高值49.45％，最低值45.41％，平均值47.83%；全水分最高值7.00％，最低值4.80％，平均值5.78%；揮發(fā)分最高值25.24％，最低值22.30%，平均值23.39%；發(fā)熱量最高值14.94MJ/Kg，最低值13.27MJ/Kg，平均值13.93MJ/Kg；全硫最高值4.05％，全硫最低值3.70％，平均值3.87%。

外銷15#煤共采取61批次，灰分最高值50.89％，最低值44.60％，平均值47.88%；全水分最高值8.00％，最低值4.30％，平均值5.48%；揮發(fā)分最高值25.63％，最低值21.18%，平均值23.60%；發(fā)熱量最高值15.32MJ/Kg，最低值12.70MJ/Kg，平均值13.95MJ/Kg；全硫最高值4.21％，全硫最低值3.60％，平均值3.88%。

15106生產(chǎn)樣灰分最高值47.97％，最低值44.14％，平均值46.12%；全水分最高值9.60％，最低值5.70％，平均值6.77%；揮發(fā)分最高值24.51％，最低值21.78%，平均值22.91%；發(fā)熱量最高值15.36MJ/Kg，最低值13.85MJ/Kg，平均值14.65MJ/Kg；全硫最高值3.85％，全硫最低值3.58％，平均值3.76%。

15103生產(chǎn)樣灰分最高值52.91％，最低值46.48％，平均值49.26%；全水分最高值7.60％，最低值4.50％，平均值6.50%；揮發(fā)分最高值26.41％，最低值22.27%，平均值23.91%；發(fā)熱量最高

值14.57MJ/Kg，最低值11.88MJ/Kg，平均值13.34MJ/Kg；全硫最高值4.27％，全硫最低值3.70％，平均值3.97%。

2、為進(jìn)一步提高毛煤質(zhì)量，煤質(zhì)科定期對(duì)15106、15103工作面采高情況進(jìn)行監(jiān)督測量，整理數(shù)據(jù)后及時(shí)通報(bào)，與相關(guān)生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，督促其進(jìn)一步降低采高，提高毛煤質(zhì)量。

4、根據(jù)管理要求，煤質(zhì)科對(duì)生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行了考核，有力的促 進(jìn)了各單位煤質(zhì)管理工作的順利進(jìn)行。

5、根據(jù)各掘進(jìn)工作面掘進(jìn)進(jìn)度，煤質(zhì)科安排人員不定期到各掘進(jìn)工作面采取煤層煤樣進(jìn)行分析。

三、二O一一年十二月份工作安排：

1、根據(jù)下組煤煤質(zhì)管理細(xì)則的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實(shí)責(zé)任考核，進(jìn)一步提高下組煤煤炭質(zhì)量。

2、對(duì)生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)按規(guī)定定期采樣、分析，信息及時(shí)反饋。

3、做好15#煤的采樣分析及資料整理工作。

4、對(duì)動(dòng)篩處理前后的原煤加大采樣分析力度，詳細(xì)了解其煤質(zhì)情況。

5、做好落堆、外銷、地銷15#煤質(zhì)量監(jiān)督管理和采樣工作。

第五篇：XX公司二〇一一年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XX公司二〇一一年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011年，XX公司堅(jiān)持以鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以非煤礦山、道路交通、護(hù)林防火、危舊房改造等為重點(diǎn)督促和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真查找本林場的安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，排除事故隱患、落實(shí)整改防范措施，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，高度重視

為深入貫徹落實(shí)中央、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)重要批示，牢固樹立“安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持從零開始”理念，堅(jiān)持以零作為工作的新起點(diǎn)，以零事故為追求目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)始終警鐘長鳴，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、使命感，公司黨委把安全監(jiān)管工作抓緊抓實(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)工作納入責(zé)任目標(biāo)考核范圍，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，堅(jiān)持召開專題會(huì)議，定期分析安全生產(chǎn)形勢，針對(duì)存在問題，及時(shí)提出相應(yīng)措施和要求，做好相關(guān)工作協(xié)調(diào)服務(wù)，及時(shí)解決影響安全生產(chǎn)的各種問題，進(jìn)一步增強(qiáng)做好建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保安全措施落實(shí)到位。同時(shí)，公司下發(fā)了《XX公司關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》（XX林字［2011］15號(hào)）文件，制定了XX公司安全責(zé)任狀，并對(duì)各二級(jí)單位簽訂責(zé)任狀，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了責(zé)任分區(qū)、責(zé)任到人。

二、排查治理，化解隱患

根據(jù)《關(guān)于開展全縣安全生產(chǎn)大檢查的通知》（全安[2011]7號(hào)）文件精神，我公司予以高度重視，并結(jié)合公司實(shí)際，從8月至10月集中三個(gè)月時(shí)間開展全公司安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，組織了黨政辦、公益林辦、護(hù)林防火巡查大隊(duì)、財(cái)務(wù)股組成的檢查組，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查、隱患大排查整治行動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的非煤礦山、林區(qū)道路交通安全、護(hù)林防火工作、職工危舊房改造安全施工等進(jìn)行全面檢查。

（一）非煤礦山安全隱患的整治。對(duì)小葉崠林場進(jìn)駐企業(yè)華星氟化螢石礦開采企業(yè)的業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)合同、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并對(duì)開采經(jīng)營存在的有關(guān)問題，如安全措施未見上墻制度，洞口明顯地帶未見有安全標(biāo)志、警示等提出了整改意見。

（二）林區(qū)道路安全隱患排查。對(duì)各林場林區(qū)公路進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的隱患排查，并與各林場簽訂了道路交通安全責(zé)任狀，全面開展交通安全宣傳教育，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。

（三）護(hù)林防火工作督查。進(jìn)一步強(qiáng)化林政管理措施，切實(shí)做好護(hù)林防火工作。各林場經(jīng)常性地對(duì)山場進(jìn)行護(hù)林防火巡查，及時(shí)排查森林火災(zāi)隱患和制止非法盜伐林木行為。

（四）職工危舊房的改造安全施工檢查。聘請(qǐng)資質(zhì)符合的施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按照建筑施工安全有關(guān)規(guī)定操作及公司危舊房改造要求，因地制宜統(tǒng)籌合理地把工作做好。

（五）為落實(shí)全辦字[2011]164號(hào)文件，加強(qiáng)道路交通環(huán)境，提高交通安全感，確保公司內(nèi)部道路交通安全整治，公司領(lǐng)導(dǎo)及股室實(shí)行了分片掛點(diǎn)包干責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任追究制，出現(xiàn)違規(guī)違法造成交通事故的視情節(jié)輕重實(shí)行與工資掛鉤及經(jīng)濟(jì)責(zé)任處罰。

三、加強(qiáng)值班，溝通信息

在今年公司落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力，分管領(lǐng)導(dǎo)，各安全監(jiān)管職責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，堅(jiān)守工作崗位，節(jié)假日期間，做到值班職守，實(shí)行零報(bào)告制度，健全應(yīng)急制度和措施，建立快速反應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)值班檢查，做好應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備，專業(yè)化應(yīng)急救援隊(duì)伍加強(qiáng)了備勤工作，做到在第一時(shí)間保證上報(bào)，確保信息暢通。

2011年12月8日